论如何加强企业资金管理
新时期企业加强资金管理的具体途径和方法
新时期企业加强资金管理的具体途径和方法随着社会经济的发展，企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争压力，对于企业来说，有效的资金管理是保持竞争力和实现可持续发展的重要途径之一。
本文将介绍一些新时期企业加强资金管理的具体途径和方法。
一、优化资金流程管理优化资金流程是加强资金管理的基础，通过规范和优化企业内部的资金流程，可以提高资金使用效率，降低资金损失风险。
1.建立严密的资金流程体系：企业应根据自身的经营特点和规模，建立起完善的资金流程管理体系，明确资金的流动路径和相关责任人，确保资金流程的透明和规范。
2.加强财务人员的管理和培训：财务人员是资金管理的关键环节，企业应严格管理财务人员的资金操作权限，确保资金管理的安全性；加强对财务人员的培训，提高其资金管理能力，避免因为操作失误导致的资金损失。
3.完善资金流程监控系统：企业可以借助信息化技术，建立起资金流程监控系统，实时监控企业的资金流向和使用情况，及时发现异常情况并采取相应的措施。
二、加强资金预测与计划针对企业资金管理的不确定性和波动性，加强资金预测和计划是确保企业资金充足及时的关键。
1.建立预算管理体系：企业应根据经营情况和经验，制定合理的预算计划，包括资金的收入和支出，以及日常运营所需的资金等，通过预算管理，可以更好地掌控资金的运作和使用。
2.精确的资金计划：企业应根据预算计划和经营需求，制定详细的资金计划，包括短期和长期的资金需求，及时获取所需的资金，并合理安排使用。
3.加强资金流动性管理：企业应根据资金需求和流动性风险，合理配置资金的流动性和收益性，确保既保证了企业的资金需求，又最大程度地提高了资金利用效率。
三、增加融资渠道和优化融资结构对于企业来说，资金的来源和结构是资金管理的重要方面，合理使用和增加融资渠道，优化融资结构，可以提高企业的资金实力和灵活性。
1.多元化融资：企业应积极寻求多样化的融资渠道，包括银行贷款、发行债券、股权融资等，通过灵活运用各种融资工具，增加资金来源，降低融资成本。
如何加强企业资金管理
如何加强企业资金管理如何加强企业货币资金的管理?(1)建立货币资金的预算机制。
企业应根据经营预算和资本预算，对公司资金的取得和投放、收入和支出、经营成果及分配等资金运作做出统筹安排。
(2)严格管理货币支出和收入。
特别是对于各项费用、支出要根据管理权限，授权能够审批的额度，通过严格审批，能够使得资金不至于浪费和滥用。
(3)提高资金利用效果。
提高闲置资金的使用效益。
加快资金周转，加速存货周转、缩短应收账款周期，延长应付账款的付款期。
(4)建立风险指标监控体系。
资金管理过程中，会是涉及到的风险包括筹资风险、投资风险及营运风险。
要时刻关注市场、环境等各方面的信息，对可能产生重大风险的变化，要及时采取有利措施予以规避。
(5)加强货币资全的日常控制。
包括遵守现金使用范围的规定、遵守库存现金限额的规定、遵守现金收支的规定和做好银行存款的日常管理等。
论加强企业成本控制的对策摘要：成本控制是现代企业财务的管理的主要方面，也是企业进一步发展最关键的因素。
随着社会主义市场经济的发展，国有企业粗方型的成本控制存在的问题日益暴露出来。
*重点分析现代企业成本管理方面存在的问题，提出解决方案。
关键词：企业成本控制;原材料采购;问题与对策一、加强企业成本控制的意义市场经济条件下，企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是通过生产成果即销售收入来补偿的，而成本就是衡量生产耗费补偿的尺度。
企业通过商品销售取得收入，提取成本消耗的份额，用以补偿生产经营中的消耗，维持再生产持续进行。
所以，成本作为补偿生产消耗的尺度，对企业经营起着关键作用。
企业竞争求生存以成本控制为基础。
企业通过降低成本进而降低产品销售价格，提高企业在市场上的竞争力，从而获得更多的利润。
当企业经营处于困境时，降低成本对企业的继续生存尤为重要。
企业的经营决策以降低成本为依据。
市场经济条件下企业的目标是提高市场竞争力和经济效益。
要实现这一目标企业必须进行正确的生产经营决策。
新时期企业加强资金管理的具体途径和方法
新时期企业加强资金管理的具体途径和方法在新时期，随着市场竞争的加剧和经济形势的不稳定，企业加强资金管理变得尤为重要。
资金管理是指企业合理、高效地运用、控制和管理资金，以实现企业的经营目标。
本文将从以下几个方面介绍新时期企业加强资金管理的具体途径和方法。
一、优化资金结构优化资金结构是企业加强资金管理的重要途径。
企业应根据自身经营特点和资金需求，合理安排负债和资产的比例。
可以通过加大内部融资的比重、增加长期负债的规模、减少短期负债的规模等方式来改善资金结构。
企业还可以积极拓展多元化的融资渠道，如债券发行、股权融资等，以降低融资成本和融资风险。
二、加强资金预测和预算管理资金预测和预算管理是有效掌握企业资金状况、预防资金风险的基础。
企业应建立科学的预测和预算系统，根据历史数据和未来经营计划，合理预测企业的资金需求和资金来源。
制定详细的预算方案，合理安排各项支出和收入，确保企业有足够的资金满足运营需求。
企业还应建立相应的预警机制，及时发现和解决资金短缺和超支等问题。
三、加强现金流管理现金流管理是企业资金管理的核心，也是预防企业资金风险的重要途径。
企业应建立规范的现金流管理制度，全面了解和掌握企业的现金流情况，及时核对现金流量表和银行对账单，确保数据的准确性。
加强对现金流的监控和分析，合理控制资金流入和流出的节奏和规模，避免资金的长期闲置和短期透支。
企业还可以通过优化现金流的管理流程和提高资金利用效率，降低企业的运营成本和融资成本。
四、增加收入来源和降低成本增加收入来源和降低成本是企业加强资金管理的重要途径之一。
企业可以通过拓展市场、开发新产品、提高市场占有率等方式，增加销售收入和利润。
企业应注重降低成本，如减少不必要的开支、提高资源利用率、优化生产流程等，降低企业的经营成本和财务风险。
企业还可以通过建立合理的价格策略和供应链管理体系，提高企业的盈利能力和竞争力。
五、加强风险管理加强风险管理是企业加强资金管理的重要途径。
加强资金管理
加强资金管理资金管理是企业管理中至关重要的一项内容。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不稳定性，加强资金管理对企业的可持续发展至关重要。
本文将从以下几个方面展开，探讨如何加强资金管理。
一、建立健全的预算体系预算是企业资金管理的基础。
建立健全的预算体系可以帮助企业合理规划和分配资金，确保各项经营活动有序进行。
首先，企业需要制定年度预算，并将其分解为月度、季度和周度预算，以确保每个时间段内的经营活动都能得到有效控制。
其次，预算编制应该充分考虑市场环境、竞争对手和内部资源等因素，并与实际情况相结合进行修订。
二、优化现金流管理现金流是企业生存与发展的命脉。
优化现金流管理可以帮助企业有效应对各种风险，并提高自身竞争力。
首先，企业需要建立准确可靠的现金流预测模型，以便及时发现并解决潜在问题。
其次，在销售和采购方面要注意合理安排付款和收款时间，避免现金流断裂。
此外，企业还可以通过与供应商和客户的合作，推动延长付款期限和缩短收款周期，从而提高现金流的周转速度。
三、加强资金监控与控制资金监控与控制是确保企业资金安全的重要手段。
首先，企业应建立起完善的内部控制体系，确保各项资金活动符合法律法规和内部规章制度。
其次，企业应加强对资金流动的监控与分析。
通过建立有效的会计信息系统和财务报表分析体系，及时发现异常情况并采取相应对策。
四、优化融资结构融资是企业发展所必需的手段之一。
优化融资结构可以降低企业财务风险，并提高其经营效益。
首先，企业应根据自身情况选择合适的融资方式，并避免过度依赖某一种方式。
其次，在选择融资渠道时要综合考虑成本、期限、风险等因素，并与各方进行充分沟通和协商。
五、加强风险管理风险是伴随着企业经营活动的。
加强风险管理可以帮助企业降低风险带来的损失，并提高自身的抗风险能力。
首先，企业应建立起完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和应对等环节。
其次，企业应加强对外部环境和内部经营活动的监测和分析，及时发现和应对潜在风险。
加强企业资金管理的几点建议
加强企业资金管理的几点建议作为企业的一项基本管理职能，资金管理是企业经营中最核心的业务之一。
企业资金管理的好坏直接关系到企业的运营、发展和生存。
因此，一个好的资金管理策略对企业至关重要。
下面，本文将从以下四个方面探讨如何加强企业资金管理。
一、加强资金预算管理资金预算是企业资金管理的一个基本工具，它不仅有助于企业了解自身的财务状况，而且可为企业日后做出更加合理的财务规划提供参考。
企业应该按照实际情况进行资金预算，制定多层次的预算方案，充分考虑市场环境、行业发展、技术更新等因素。
在预算编制过程中，企业应该结合自身的实际情况，制定具体的控制预算和执行预算，以确保公司资金的有效使用和利用。
二、加强资金监管与风险管理资金监管是资金管理非常重要的一环。
通过建立监管制度和管理规范，可以使企业的资金成本得到控制，有效防止内外部人员造成的损失和浪费。
企业应该加强对资金流入与流出的监管，建立资金管理制度，增强对资金流入和流出的管理力度。
另外，还需加强风险管理，包括建立完善的风险管理制度，预先排除企业存在的风险，避免出现资金运作波动和损失。
三、提高企业资金流动性企业需要具备良好的流动性，可以加快资金运转速度，提高资金效益，同时还能够降低企业的财务成本。
为此，企业应该制定更加灵活多样的资金使用规划，不断优化企业的营运资金流动。
另外，企业中要严格控制企业的应收账款回收时间，并根据合同约定的条款和结算周期制定相应的应收账款回收计划，同时控制企业的预付账款，加强对客户的信用管理。
四、加强实时资金监控技术的应用时时监控企业资金流动情况是企业资金管理的一个重要手段。
通过应用现代信息技术，企业可以实时信息化管理资金流动情况，掌握企业的财务状况，及时采取管控措施，提高资金的使用效益。
在资金监控的应用方面，可以通过各种管理软件、网络、云计算等方式实现。
总之，加强企业资金管理需要从多个方面入手，不断完善细节，提高管理水平，逐步建立健全资金管理机制。
如何加强企业资金管理
如何加强企业资金管理企业资金管理是企业管理中的重要环节之一，直接关系到企业的发展与运营。
加强企业资金管理的目的就是要确保企业的资金能够始终处于良好的状态，合理配置资金，使资金运营效率最大化。
本文详细探讨了如何加强企业资金管理。
一、建立健全的资金管理制度建立健全的资金管理制度，对于企业的资金管理至关重要。
制度可分为两部分：一是业务资金管理制度，即企业经营活动与资金流动相关的制度；二是财务资金管理制度，即企业筹资、资金使用、收支结存等财务活动相关的制度。
需要按照实际情况做出导向性的规定，确保各项规章制度能够得到严格贯彻，从而确保资金的合规运作。
二、加强人员管理和培训加强人员管理和培训，是保障资金管理运行顺畅的重要手段之一。
建立专门的财务部门，设立专门的财务管理岗位，负责资金管理、预算管理等相关工作，还需要有经验、素质高的管理人员对其进行督导和管理。
此外，企业需要不定期地开展资金管理培训，提高员工的风险意识和技能水平，培养员工财务管理的责任感和使命感，使企业资金管理的水平不断得到提高。
三、提高资金管理的信息化水平信息化已经成为企业管理的重要组成部分，对于资金管理也同样适用。
通过采用分析、计算和决策支持系统等信息化技术手段，实现数据的规范和精确，有效地提升企业资金管理的水平和效率。
同时，企业还要加强对于财务软件的使用，审批等电子化，提高数据的安全性和保密性，降低数据泄漏的风险。
四、加强与供应商的合作企业与供应商的正常合作关系对于企业资金管理至关重要。
因此，企业需要建立稳定的供应商群体，并与其保持良好互动。
双方协商执行合同并确保足够的供应周期，降低不必要的损失和成本。
五、加强风险预警由于外部环境的不确定性，企业资金管理很容易受到不同的影响而产生风险。
因此，企业需要加强风险管理和预警，制定相应的应急预案，防范和应对各种可能产生的风险和损失。
六、审查反思与改进企业的资金管理需要不断地进行反思和改进，以不断提高企业资金管理水平。
加强企业资金管理提高资金使用效率
加强企业资金管理提高资金使用效率企业资金管理一直是企业经营管理中非常重要的一个方面，它关系着企业的发展、生存与发展。
良好的资金管理可以让企业有效地运作，提高资金使用的效率，降低资金成本，从而为企业创造更多的价值。
加强企业资金管理，提高资金使用效率成为企业管理者们所面临的一项重要任务。
下文将从提高企业资金利用效率的几个方面展开阐述。
一、强化资金计划管理资金计划管理是企业资金管理中的一个重要环节。
企业经营者应该具备清晰的资金管理计划，包括每天、每周、每月、每季度、每年的资金收支计划，以及在将来几年内资金需求预测，按照计划安排资金的使用和调配。
企业要合理规划自己的现金流，合理管理资金。
只有通过资金计划管理，企业才能确保资金的有效运转，降低资金的使用成本，并保证企业的正常经营活动。
二、加强应收账款管理应收账款是企业的资产之一，是企业的经营收入来源。
而加强应收账款管理对于提高资金使用效率至关重要。
企业要合理制定应收账款的管理政策，包括加强对客户信用的调查，加强对应收账款的追踪和催收工作，减少坏账的发生，加快应收账款的周转速度等。
通过合理的应收账款管理，可以加快企业的资金周转速度，减少资金的占用，提高资金使用效率。
三、优化存货管理存货是企业流动性资产中最大的一项，对存货进行合理的管理对于提高资金使用效率具有十分重要的意义。
企业应该根据市场需求和生产计划合理选择存货的种类和数量，采取科学的储存方式，严格控制存货的周转速度等措施，以减少资金的占用，降低存货的持有成本。
通过优化存货管理，可以释放更多的资金用于企业的其他经营活动，提高资金的使用效率。
四、加强资金成本管理资金成本是企业资金管理中不可忽视的一个重要方面。
企业要根据自身的财务状况和市场环境，灵活运用各种融资渠道，选择适合自己的融资方式，降低资金成本。
企业还应该关注利用现有的资金资源进行投资，以获取更高的资金收益，提高资金的使用效率。
通过加强资金成本管理，可以有效降低企业的融资成本，提高资金利用效率。
如何加强企业资金管控
如何加强企业资金管控如何加强企业资金管控（精选6篇）导语：如何加强资金管理，提高资金的使用效率，已成为企业管理中需要重点推进的问题，因此只有建立一套适合市场经济发展的资金管理方法，做到优化资金结构拓宽筹资渠道盘活沉淀资金，才能使企业在日益激烈的竞争中立于不败之地。
如何加强企业资金管控篇1（一）推行全面预算管理，严格控制事前、事中资金支出，保证资金有序流动完善预算制度是我国企业经营活动和生产顺利进行的有力保证，对企业进行审计、考核、监督、控制等功能。
预算制度的完善是整个企业生产和经营活动能够有序进行的重要保证，又是企业进行监督、控制、审计、考核等最基本的依据。
为了改变当前企业的预算管理现状，必须完善并建立一套预算管理制度。
才能有效实现企业的资金高效运营。
企业预算编制采取逐级编报，逐级审批、滚动管理的办法，预算一经确定即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据不得随意更改，要求预算执行部门的考核完成情况和绩效挂钩。
（二）对资金进行集中管理对企业资金进行集中管理，并把子公司和母公司的资金集中管理，使整个集团的资金集中到母公司，有利于母公司统一管理、调度和使用，减少了资金占用并提高了资金使用率。
对企业经营提供有力保证。
这种优势主要表现在增强资金流动性，有效利用资金的周转，提高企业的经济效益。
其次，企业经营者可以掌握企业总体的资金运作，突出重点使资金进入快速循环与良性循环。
最后，有效降低了贷款规模，使财务费用得以节约，提高了公司在银行的信用。
（三）加强事中控制，提高资金使用效率对资金的使用环节进行有效的事中控制，是避免资金盲目无效使用的重要措施。
针对企业流动资金现状，应着重注意下述几个方面：1、优化流动资金结构，促进资金的有效使用。
企业的流动资金包括货币资金、储备资金、生产资金、成品资金以及结算资金等多种形态，应根据自身所拥有的资金数量，结合企业生产经营的现状，运用现代管理技术预测企业的销售状况，“以销定产”来合理安排生产，组织采购确定各种资金的最优结构，并采用先进合理的计算方法确定资金的合理需要量；企业管理部门应对资金的实际使用进行定期的监督和检查，并与最优资金结构是否相符。
完善企业资金管理的对策建议
完善企业资金管理的对策建议
随着市场竞争的加剧，企业资金运营管理越来越显得重要。
为此，以下是完善企业资金管理的对策建议：
1. 加强资金监管：公司应加强对资金的监管和控制，设置专门的资金管理部门和岗位，定期审计资金使用情况，避免出现资金流失及滥用。
2. 提高财务人员素质：企业应加强对财务人员培训，提升其财务知识和技能，提高财务人员的专业素质，确保企业资金管理的规范化和有效性。
3. 建立现代化资金管理系统：企业应加强资金管理信息化建设，建立集中、规范的资金管理系统，提高资金管理的自动化程度，减少人工干预和管理成本。
4. 加强风险控制：企业应制定完善的资金风险管理制度，加强对资金流动情况的监控和分析，控制风险的发生和损失的程度。
5. 积极开展资金运营：企业应根据自身经营情况，积极开展资金运营，提高资金的使用效率和收益率，避免出现资金闲置和浪费。
6. 拓宽融资渠道：企业应广泛拓展融资渠道，增加融资渠道的多样性，提高融资成功的概率，保障企业的资金供应。
- 1 -。
加强企业资金管理提高资金使用效率
加强企业资金管理提高资金使用效率随着市场竞争的日益激烈，企业资金管理变得愈发重要。
资金是企业生存和发展的基础，良好的资金管理不仅可以提高企业的利润，还可以保证企业的健康发展。
加强企业资金管理，提高资金使用效率显得尤为重要。
一、加强企业内部资金管理1. 建立完善的预算管理体系预算管理是企业资金管理的核心。
通过预算管理，企业可以对收入和支出进行详细规划和控制，避免出现资金浪费和不必要的支出。
预算管理需要及时更新，对比实际情况进行调整，确保企业的资金使用效率最大化。
2. 增加资金使用的透明度公司内部需要建立透明的资金使用制度，任何资金流向都应有相应的审批程序和记录，避免资金流失和滥用。
公司应加强对员工的资金管理培训，使员工充分理解资金的重要性和正确使用方式。
3. 落实内部审批流程建立规范的资金使用审批流程，加强内部审查和监督，避免因为内部不规范操作导致的资金管理问题。
应建立完善的风险管理机制，规避企业在资金使用过程中的各种风险。
二、优化资金使用方式1. 积极运用金融工具企业可以积极利用金融工具来提高资金使用效率，比如利用短期融资工具来缓解资金周转压力，同时可以通过货币市场工具来获取更高的资金投资收益。
2. 合理安排资金使用周期企业可以通过合理规划和安排资金使用周期，避免出现资金空置期或临时资金紧缺的问题。
通过对资金流向进行细致分析，可以确保资金的最充分利用，提高企业的资金使用效率。
3. 加强资金监控三、注重资金的灵活运用1. 提高资金利用率2. 加强财务管理和分析企业可以通过加强财务管理和分析，实时进行资金预测和分析，从而实现资金的灵活运用。
企业应根据实际情况对资金的使用进行调整，确保资金处于最有效的使用状态。
3. 推进资金管理的科技化企业可以通过引入资金管理的科技手段，比如财务管理软件和大数据分析工具，来提高资金管理的效率和精准度。
通过科技化手段，企业可以实现对资金使用的实时监控和分析，从而提高资金使用效率。
企业加强资金管理的具体措施
企业加强资金管理的具体措施
资金是企业生命的动力，好的资金管理可以帮助企业掌握财务状况和经济运营情况，制定决策，增强企业的抗风险能力。
为此，企业应采取以下具体措施加强资金管理：
一、建立资金预算制度
建立资金预算制度是一项基本的资金管理措施。
企业应制定年度资金预算，明确主要支出项和收入项，根据实际情况逐月、逐季度进行资金计划，确保资金使用合理、高效。
二、加强账户管理
企业应根据需求，选择一家具有信誉保障的银行作为企业的主要账户，同时建立各类账户，如基本账户、备用金账户、专项账户等，对账户使用进行日常监督和管理，确保资金安全使用。
三、明确资金流向
企业应通过建立资金流程和监督机制，实现资金流向的透明化和规范化。
同时，对每笔资金支出进行核验，落实相应的财务审批程序，杜绝内部或者外部的财务违规
行为。
四、考虑融资策略
企业需要结合自身实际情况，合理运用融资手段，以获得资金支持。
例如，借款融资、股权融资、债券融资等，但需要注意融资风险，避免资金链断裂风险。
五、优化收款和付款流程
企业应实行严格的收款和付款管理流程，建立应收账款和应付账款的管理体系，及时跟进款项的收回和付款事宜，以提高资金利用效率。
六、定期财务报告
企业需要设立专门的财务部门，负责资金预算的编制、管理和监控，及时向企业领导汇报经济状况，定期提交财务报告，确保企业高效、有序地运转。
总之，企业加强资金管理，需要从各个环节入手，以建立健全的资金管理体系，确保资金安全、合理、高效使用，为企业的发展提供坚实的财务支持。
刍议加强企业资金管理
刍议加强企业资金管理企业资金是企业运营中最为关键的方面之一，在企业发展中起着至关重要的作用。
良好的资金管理可以帮助企业保持良好的流动性和稳定的财务状况，进而提高企业的盈利能力和市场竞争力。
因此，加强企业资金管理是企业发展过程中必不可少的一环。
一、建立健全的内部控制体系要做好企业资金管理，首先要建立健全的内部控制体系。
在日常的资金管理工作中，必须要遵循透明、规范、制度化的管理理念，制定完善的规章制度和管理流程，从而保证企业资金的安全性和合法性。
二、制定严密的资金使用计划企业应制定合理的资金使用计划，确定投资方向和资金使用范围，合理规划资金的流出和流入，从而避免因资金不足而影响企业运营的稳定性。
必要时，可以适当增加资金来源，同时精细化管理资金的使用流程，并制定预警机制，及时发现并解决资金使用中存在的问题。
三、建立严格的会计核算制度会计核算是企业资金管理的重要一环。
企业应建立健全的会计核算系统，实时掌握企业财务状况，及时披露和解决资金流入和流出的问题，确保企业资金管理的合规性和安全性。
四、加强对外借款和担保的管理为了填补自有资金的不足或降低企业融资成本，企业会考虑通过外借款或担保的方式获得更多的资金，但这同样存在一定的风险。
因此，企业应加强对外借款和担保的管控，提高获得外借款或担保的门槛，严格控制风险，并建立完善的风险预警和应急处理机制。
五、加强现金管理现金是企业最基本的资金形式，它的管理应遵循规范的原则，确保现金的流动性和安全性。
企业应建立完善的现金收付流程，避免人为失误和资金外流，同时要建立健全的监控机制，防范现金管理中可能存在的风险。
六、建立健全的风险管理和预警机制企业资金管理过程中，难免会面临各种风险。
为了避免和控制风险，企业应建立健全的风险管理和预警机制。
在资金使用前，要对投资风险进行评估，制定相应的风险控制措施，对于可能出现的风险要及时发现和预警，以便采取有效的应对措施。
总之，加强企业资金管理是企业健康发展的基石。
加强资金管理
加强资金管理企业的资金管理对于公司的正常运营和发展起着至关重要的作用。
良好的资金管理可以确保企业的资金安全，提高资金的利用效率，降低风险，并且为企业提供更多的发展机遇。
本文将从提高资金收益、降低成本、加强风险控制等方面探讨如何加强资金管理。
一、提高资金收益如何提高资金收益是每个企业都面临的重要问题之一。
首先，企业应该根据自身的财务状况和市场情况选择合适的投资渠道，以获得较高的收益率。
其次，企业可以优化现金流，合理安排资金的使用时间，提高资金的周转速度，从而最大限度地获得收益。
另外，积极探索并利用金融市场的创新产品和工具，如货币基金、短期理财产品等，来增加资金的收益。
二、降低成本降低企业的成本是提高企业盈利能力的关键。
首先，企业应该合理安排资金使用，避免资金的浪费和占用。
其次，企业应该与供应商建立长期合作伙伴关系，争取更好的价格和优惠条件，降低公司的采购成本。
此外，企业还可以通过合理的财务计划和预算控制来降低运营成本，提高效益。
三、加强风险控制风险是企业在资金管理中不可避免的因素之一。
因此，加强风险控制是保障资金安全的关键。
企业可以通过建立科学的风险评估体系，对各类风险进行综合评估和控制，从而降低出现风险的概率。
另外，企业还应建立完善的内部控制制度，加强对资金流动和使用的监控，及时发现和解决潜在的风险问题。
四、建立资金管理制度建立科学、规范的资金管理制度是成功进行资金管理的基础。
该制度可以包括资金预算、资金计划、资金流动监控等内容。
通过建立资金管理制度，企业可以更好地统筹和管理公司的资金，确保资金的安全和有效利用。
五、加强信息化建设随着信息技术的发展，企业可以借助先进的信息化系统来加强资金管理。
信息化系统可以帮助企业实时监控和掌握资金状况，提高资金管理的精确性和效率。
通过信息化系统，企业可以更好地进行风险评估、预测和决策，从而做出更合理的资金管理策略。
综上所述，加强资金管理对于企业来说至关重要。
通过提高资金收益、降低成本、加强风险控制、建立资金管理制度和加强信息化建设等措施，企业可以实现更有效和高效的资金管理，为企业的发展提供有力支持。
如何加强资金管控（共5篇）
如何加强资金管控（共5篇）第一篇：如何加强资金管控如何加强资金管控简介：在成本费用下拨方面，所属单位和下属全资子公司日常所需费用，由总公司结算中心按用款计划，统一下拨到各单位“费用专户”使用。
费用下拨要实行审批制。
资金管理和控制的目标是防止企业发生支付危机，保持现金流动的均衡性，并通过资金流动有效控制企业的经营活动和财务活动，获取最大收益。
（一）建立、健全“结算中心”运作《长松组织系统》工具包——合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使您的工作事半功倍。
目前我公司在已建立网络管理的基础上，利用网上银行先进的管理技术，进一步完善和发挥了总公司财务结算中心职能作用。
通过结算中心办理内部所属单位和全资子公司现金收付和往来结算业务。
对所属单位和全资子公司现金收入进行全面、全程监控，各单位现金收入都必须及时存入总公司结算中心在银行开设的账户，不得挪用，或变相滞留。
各单位业务营运所需货币资金，由总公司统一拨付，并监控其使用方向和使用结余或不足的情况。
（二）实行收支两条线管理在收入归结总公司结算中心账户的同时，要立足我公司经营点多、线长、面广、流动分散的运输经营特点，努力探索业务营运资金支付管理办法，在规避财务风险的同时，适应基层营运业务的进行和开展。
因而要按照“收入上缴、费用下拨、专款专用、渠道分清”的原则，严格执行内部全额收支两条线，利用网上银行的先进技术，车站和车属单位现金收入在规定的期限内须向内部银行解缴，同时资金的使用应实行申请、审批和定期审计制度。
全额收支两条线与传统的收支两条线的主要区别在于：上缴的收入包括除营收票款以外的全部流入货币资金，下拨的费用包括除经费以外的全部流出货币资金。
每个基层单位一般只能开设两个银行账户，一个是收入专户，另一个是费用专户。
各基层单位货币资金必须全都纳入收支两条线渠道，财务部门对所属单位银行存款要进行适时查询，跟踪资金使用情况，及时调整并提出用款计划建议。
新时期企业加强资金管理的具体途径和方法
新时期企业加强资金管理的具体途径和方法随着社会经济的发展和企业管理的不断完善，资金管理作为企业管理的重要组成部分，也越来越受到重视。
在当前经济形势下，企业加强资金管理的具体途径和方法有以下几个方面。
一、完善现金管理系统企业应建立健全现金管理制度，包括日常现金收付管理、资金调拨、资金使用监管等方面的具体规定。
同时，也应使用优秀的财务软件，对资金收支进行及时、准确、全面的记录和分析，及时发现问题、加以纠正，提高现金管理的效率和精度，降低财务风险。
二、提高资金运作效率合理运用银行的各种财务工具，提高资金运作效率。
例如，利用银行的短期融资等工具，解决企业资金短缺问题，同时避免因借款限额问题造成的额外利息负担。
另外，企业还应建立周转资金管理制度，制定现金流量预算，加强对流动资金的监控，确保周转资金的稳定供给，促进企业的持续稳定发展。
三、控制成本降低负债企业应积极探索节约成本的方法，降低运营成本，缩减多余开支，提高资源利用效率。
此外，企业还可以通过筹划和融资等手段，降低负债规模和利息支出，减少财务压力，实现持续发展。
四、加强与客户及供应商的协作与客户和供应商保持良好的合作关系，建立良好的信用评价体系，可以有效的提高企业的现金流量和资金使用效率。
例如，企业可以与供应商进行供应链金融的合作，利用票据汇兑、结算承兑、企业保理等金融工具实现资金优化配置，减少运营成本，提高竞争力。
综上所述，企业加强资金管理的具体途径和方法要围绕着完善现金管理系统、提高资金运作效率、控制成本降低负债、加强与客户供应商的协作等方面展开。
企业在不断优化其资金管理方式的同时，也要认真研究行业趋势，定期进行内部审计，建立科学、合理的风险管理机制，以确保企业的稳健发展。
刍议加强企业资金管理
刍议加强企业资金管理企业资金管理是一项十分重要的经营管理活动，它直接关系到企业的发展和生存。
为了加强企业资金管理，提高企业资金利用效率，我认为可以从以下几个方面着手。
企业应建立健全的资金管理制度。
资金管理制度是企业资金管理的基础，必须严格按照制度进行操作，规范各类资金的收付流程。
制度应明确资金使用的权限和职责，建立起一套完整的资金管理流程，使得企业资金使用更加透明和规范。
加强对企业资金的监管与控制。
企业应建立起严格的财务管理制度，明确规定资金调拨和使用的程序和权限。
通过加强内部控制，确保资金的合理利用和最大化的效益。
对企业的资金进行实时监控和分析，及时发现和处理存在的问题。
优化企业的资金结构。
资金结构的合理安排对企业的发展至关重要。
企业应根据自身的特点和经营需求，寻求最佳的资金来源和使用方式。
在资金筹措方面，可以通过贷款、发行债券等方式获取更多的资金；在资金运用方面，可以采取合理的投资方案，增加投资收益。
通过优化资金结构，提高企业的资金使用效率和盈利能力。
第四，加强企业的风险管理。
资金管理的核心是防范风险，企业应建立健全的风险管理体系，及时发现和应对各类风险。
应加强对市场风险和信用风险的监控和分析，及时采取相应的措施。
应建立起完善的风险评估和管理机制，确保企业在面临不可预测的风险时能够及时应对。
企业还应加强对内部风险的控制，防止内部人员的不当行为对企业资金造成损失。
第五，加强企业资金运营能力的培养。
资金运营能力是企业资金管理的核心能力，企业应通过培训和学习，提高管理人员的资金运营能力。
还应加强与金融机构的合作，获取更多的资金运营支持和服务，提高企业的资金运营效率。
加强企业资金管理是提高企业竞争力和经营效益的关键所在。
企业应建立健全的资金管理制度，加强对资金的监管和控制，优化资金结构，加强风险管理，培养资金运营能力。
只有这样，企业才能更好地利用资金，实现自身的发展和利润最大化。
新时期企业加强资金管理的具体途径和方法
新时期企业加强资金管理的具体途径和方法1. 健全资金管理体系：建立科学合理的资金管理体系，包括制定明确的财务政策、流程和规范，确立资金管理的目标和职责，明确各层级的决策权限和流程，强化内部控制机制，提高信息的透明度和精确度。
2. 完善预算管理：加强预算编制和执行管理，合理安排有关部门和员工的预算权责，建立预算执行和监控机制，及时发现和纠正预算执行中的偏差，确保资金使用的合理性和效益。
3. 加强资金计划和预警：制定和执行有效的资金计划，根据企业的经营特点和资金需求，合理安排资金的流动和使用，确保企业运营的平稳性和安全性。
及时设置预警指标和监控系统，对企业的资金状况进行及时跟踪和分析，预测和防范潜在的资金风险。
4. 优化资金结构和运作方式：根据企业的经营特点和需求，在确保资金安全和流动性的前提下，优化资金结构，合理配置短期和长期资金，在投资和融资方面实行积极稳健的策略，提高资金使用的效率和回报。
5. 强化资金监管和风险控制：建立健全的内部监管和外部监管机制，对企业的资金流动和使用进行监督和审计，加强对投资和融资活动的审慎性和风险控制，提高对合作伙伴和供应商的信用评估和管理，减少资金风险和损失。
6. 创新金融产品和服务：积极借助金融工具和服务，如短期贷款、融资租赁、票据融资等，满足企业的资金需求，提高企业的融资能力和灵活性，降低资金成本和风险，并根据企业的实际情况选择适合的金融产品和服务。
7. 强化财务管理和人员培训：加强财务管理水平和制度建设，提高财务人员的专业素质和管理能力，加强对企业资金管理的培训和指导，提高资金管理的科学性和专业性。
通过健全资金管理体系、完善预算管理、加强资金计划和预警、优化资金结构和运作方式、强化资金监管和风险控制、创新金融产品和服务以及强化财务管理和人员培训等具体途径和方法，企业可以加强资金管理，提高资金利用效率，降低资金风险，增加企业的竞争力和可持续发展能力。
强化资金管理的措施
强化资金管理的措施
资金管理是企业经营管理的重要组成部分。
如何加强资金管理，
提高资金利用效率，是每个企业经营者必须掌握的重要技能。
下面，
我们将为您介绍一些强化资金管理的措施。
一、建立科学的预算制度
企业应该建立科学合理的预算制度，明确各项支出与收入的预算。
预算的制定应该根据企业的实际情况以及市场环境做出合理的调整，
以达到符合企业需求的财务控制指标。
二、严格执行财务制度
企业财务制度的落实往往是资金管理的关键，因此，企业必须落
实好相关制度，建立财务整顿计划，完善财务管理职责和制度，强化
财务风险防范措施，确保资金使用的合规合理。
三、加强资金监管和管理
加强资金监管和管理是提高资金管理效率的重要手段。
企业应该
建立完善的资金管理制度，落实严格的办理流程和审批程序，对资金
流向进行监管，并制定保密制度，防止资金外泄。
四、积极拓展资金来源
企业应该积极拓展资金来源，增加资金渠道。
可以通过银行贷款、以股权投资、债券发行、公司债券等方式筹集资金，提高企业资金来
源的多元化。
五、强化资金监测和风险控制
企业需要加强资金监测和风险管控，提前预判资金运转风险，制
定应急预案，并实时跟踪资金的使用情况，避免出现资金流失和损失。
总之，加强资金管理的措施非常重要，这对于企业经营的顺利进
行有着关键作用。
企业应该从以上多个方面来改进资金管理，实现资
金的充分利用和优化管理，确保企业的发展可持续和稳健。
浅谈如何加强企业资金管理
浅谈如何加强企业资金管理
企业资金管理是企业管理中非常重要的一部分，它对企业的经
营状况和最终的盈利能力有着至关重要的影响。
以下是关于如何加
强企业资金管理的一些建议：
1. 制定预算和计划。
企业应该制定一份详细的预算和计划，包
括成本、销售额和利润等。
这样可以帮助企业管理者更好地控制资金，避免不必要的浪费和损失。
2. 定期进行结算。
企业应该每日或每周进行结算，及时清算账目，掌握现金流量。
3. 控制负债。
企业应该避免过度借贷，尽量减少利息支出，通
过控制负债来避免资产变得不足以支付债务。
4. 提高收款速度。
企业应该考虑采取一些措施来提高收款速度，比如设置奖励、发放优惠券，以此激励客户及时支付。
5. 管理库存。
企业应该掌握库存情况，避免存储过多的商品造
成资金压力，并尽可能提高库存周转率以减少占用资金的时间。
6. 精简流程。
企业应该优化业务流程，降低成本和时间投入，
从而节省资金。
7.使用有效的软件。
现代化的财务软件能够有效辅助企业管理
者掌握财务情况，提高效率和精度，及时发现问题，减少错误。
以上是一些简单的建议，企业应该根据自身情况，及时调整管
理策略，以提高资金利用效率。
新时期企业加强资金管理的具体途径和方法
新时期企业加强资金管理的具体途径和方法1. 建立完善的资金管理制度和流程：企业应制定明确的资金管理制度，包括资金预算、资金计划、资金调配、资金监控等方面的内容，确保资金管理的科学性和规范性。
建立流程化的资金管理流程，明确各个环节的职责和权限，加强内部协同和沟通，确保资金的高效运转。
2. 提高资金调配的灵活性：企业在资金管理中需要权衡不同的经营需求和风险，灵活调整资金的配置比例和流向，以满足企业的生产经营需求和发展战略。
可以采取资金集中管理和分散配置的策略，同时注重短期资金的流动性和长期资金的稳健性。
3. 建立全面的风险管理体系：风险是企业资金管理中不可忽视的因素，企业应建立完善的风险管理体系，包括资金流动风险、市场风险、信用风险等各种风险的防控和控制措施。
建立应对危机情况的预案和应急机制，提前做好资金的储备和规避措施，确保企业在面对风险时能够及时做出应对，保护资金安全。
4. 加强资金监管和内部控制：企业需要建立健全的资金监管和内部控制机制，确保资金使用的合规性和透明度。
可以通过设置资金监管岗位和内部审查机构，加强对资金使用情况的监控和核查，及时发现和纠正存在的问题和风险。
加强对员工的培训和教育，提高员工资金管理意识和合规意识，减少人为因素对资金安全的影响。
5. 利用金融工具和技术手段优化资金管理：企业可以利用各种金融工具和技术手段，优化资金管理效果。
可以通过使用电子支付、网上银行等工具，提高资金的使用效率和安全性；可以通过使用金融衍生品、货币市场工具等，进行资金配置和风险管理；可以利用大数据、人工智能等技术手段，提高资金管理的预测和决策能力。
6. 加强与金融机构的合作和沟通：企业在资金管理中需要与金融机构保持密切的合作和沟通，了解市场动态和金融产品的创新，获取各类金融服务和支持。
可以建立稳定而长期的合作关系，充分发挥金融机构的专业优势，共同推动企业资金管理的优化和升级。
7. 优化资金结构和运营模式：企业可以通过优化资金结构和运营模式，减少资金占用和成本，提高资金利用效率和盈利能力。
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遇到建筑工程纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>论如何加强企业资金管理摘要：在社会主义市场经济中，资金管理显得越来越重要，资金管理是企业财务管理的核心内容。
企业资金管理中存在的问题主要有：信息失真，难为科学决策提供依据；监控不力，缺乏事前、事中的严格监督；资金散乱，使用效率低下。
加强企业资金的管理和控制，要从强化资金的集中管理、加强财务监督和采用先进的计算机管理手段等方面入手。
从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益，提高资金管理的科学性，使企业财务管理工作迈上新的台阶。
关键词：企业；资金管理随着社会主义市场经济的建立和健全，资金管理显得越来越重要，在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。
如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。
因而企业要在市场经济中站稳脚跟，只有抓住资金管理这个中心，深入研究聚财、生财和用财之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，提高企业经济效益。
一、现阶段企业财务资金管理中的突出问题目前企业资金管理还存在一些问题，财务风险日益显露。
突出表现在财务预算管理虚”，资金结算管理散”，监督考核环节弱”和管理方式、手段落后，效率低下等方面。
这些问题同样在我们企业身上也或多或少的存在，其表现主要有以下3个方面：（一）信息失真，难为科学决策提供依据现代企业管理的根本是信息管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制资金流。
然而，目前我国相当多企业的信息不透明、不对称和不集成。
企业的高层决策者难以获取准确的财务信息，搞不清楚下面的情况。
更为严重的是，企业各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了下属单位的实际经营状况。
据财政部会计信息质量抽查证实，全国80％以上的企业会计信息存在不同程度的失真。
信息的不真实，不但直接影响了企业的科学决策，也影响了政府宏观管理的效果。
（二）监控不力，缺乏事前、事中的严格监督目前国有企业中，所有者对企业、母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不力甚至内部人为控制现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。
尽管设置了一些监督职能，也制定了多种监督制度，但因种种原因难以及时有效地发挥作用。
相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制，个人说了算，资金的流向与控制脱节。
不少母公司难以及时掌握子公司的财务资金变动情况，企业资金入不敷出，依赖借新还旧来维持生产经营，财务风险极大。
很多企业领导对自身家底财务状况说不清，而财务人员对经营情况又不甚了解，且处于从属地位，常常只能按领导的意图处理账务，造成财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，使财务监督流于形式。
（三）资金散乱，使用效率低下目前，国有企业资金集中管理的需要和内部资金分散的现实矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。
一是子公司多头开户的现象比较普遍，一些专业公司设立的账户众多，资金管理严重失控。
二是投资决策随意性大，有些企业不顾自身的能力和发展目标，盲目投资，热衷于铺新摊子，投资失误多，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。
三是资金沉淀严重，库存占用比例过高，欠款居高不下，流动资金占用有增无减，周转缓慢，企业信用和盈利能力下降。
二、企业资金管理和控制的重点企业的资金管理作为一种管理工作，在当前新形势下，有了更高的要求，就是需要提高资金使用效益和变现能力，努力促使资金加速周转。
为适应这个新趋势，资金管理可主要从以下4个方面入手。
第一，核定资金系统的管理。
企业应以需要与节约兼顾为核资的基本原则，采用先进合理的计算方法，确定资金的合理需要量，这是进行资金管理的基础。
如何确定资金的合理需要量是其中的关键点，也是难点。
从财务会计稳健原则角度来说，编制资金计划是解决此问题较好的方法。
一个合理的资金计划，应是在保证正常生产经营需要的前提下，努力挖掘企业内部资金潜力，积极组织投入，节约支出，通过资金收支的平衡、物资供需的平衡、营销环节的综合平衡，以经营计划为基础，以部门计划为依据进行编制，加强资金的计划管理，分析资金动态，根据计划，核定需要，可使资金的使用达到最优化。
第二，筹集资金系统的管理，在市场经济条件下，企业自主经营、自负盈亏，自然会出现自有资金不足的情况，解决的办法是：一方面企业应对销售额、存货、账款加强收现，另一方面就是从企业外部筹措资金。
根据企业生产经营需求预期筹资方式，筹资渠道和筹资结构，并根据实行情况，选择一个最佳的决策方案。
企业可以利用自己良好的信誉，积极争取国家政策支持，通过贷款、融资、引进外资、发行债券等途径来增加可利用资金，并充分利用企业内部之间资金供应与使用的时间差，调度资金，节约支出，提高资金的使用效益。
第三，运用资金系统的管理。
这是资金管理中最具实质性和最富创造性的内容。
合理运用资金的目的，就是以最低成本创造最大利润。
一是要用好现有资金。
现在始终围绕着财会工作人员的一个最大问题，除在计划、决策等宏观的方面力求有所突破以外，财会人员对资金运用项目的审定要变单纯地把关”为直接参与。
变事后监督”为立项决策，加强预见性，减少盲目性，重点应放在加强内部管理，挖掘资金潜力上，力争做到：抓好清欠，及时回收，坚持款到发货”切原则，提高资金回笼率。
物料采购要集中管理，压缩采购的在途资金。
对存货等沉淀资金，清仓查库，调整库存结构。
在新项目和对外投资上要先进行可行性研究，避免决策失误。
二是要优化企业资产配置，合理调配资金。
企业的固定资产所占份额过大，相对过剩。
通过优化资产配置，把非流动资金融资为流动资金，调整资金结构，不失为一种降低包袱，增加资金净流量的好方法。
第四，分配资金系统的管理。
分配资金系统直接关系到企业的发展。
以往，企业与国家之间的分配关系一直是我们所关注的重点，现在随着企业经营机制的转变，企业内部资金收益如何进行合理分配的问题日益突出。
在保证积累与消费合理平衡比例的基础上，企业的分配形式也趋向多元化和多层次化，初步形成按劳分配为主，多种形式并举，基本体现能力，贡献大小等本质特征的新型分配格局。
企业内部可根据职工的劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件和实际贡献，拉开工资、奖金的分配档次，逐步做到岗薪相符、技薪相符、职薪相符”，体现公平、公正、合理的原则，充分激发和调动全体职工的劳动创造性和积极性，促进生产、经营管理水平的提高，增强企业实力。
三、如何加强企业资金的管理和控制企业在强化资金的集中管理、加强财务监督和采用先进的计算机管理手段等方面，做了许多有益的探索，也取得了积极成效，其中一些做法值得借鉴。
（一）实施资金的集中管理，积极规避财务风险1、完善结算中心制度，实施资金的集中管理。
建立结算中心制度，严格控制多头开户和资金账外循环，保证资金管理的集中统一，企业通过建立财务结算中心，实现了内部资金的集中管理、统一调度和有效监控，对下属单位做到了你的钱，我看着你花”。
结算中心一个口子对银行，下属单位除保留日常必备的费用账户外，统一在结算中心开设结算账户，充分发挥了结算中心汇集内部资金的蓄水池”作用，并使下属单位资金的出入处于集团的严密监管之下，减少了银行风险，营造了新型的银企关系。
2、加强现金流量分析预测，严格控制现金流人和流出，保证支付能力和偿债能力。
有的企业树立了钱流到哪里，管理就紧跟到哪里”的观念，将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节，高度重视企业的支付风险和资产流动性风险。
严把现金流量的出入关口，对经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量进行严格管理。
3、推行全面预算管理，严格控制事前、事中资金支出，保证资金的有序流动。
有的企业建立了预算编制、审批、监督的全面预算控制系统。
预算范围由过去单一的经营资金计划扩大到生产经营、基建、投资等全面资金预算，由主业的资金预算扩大到包括多种经营、二级核算单位在内的全方位资金预算。
计算机网络技术的广泛运用，也为资金的全面预算和及时结算提供了可能，从而使资金的集中管理成为可行。
预算编制采取逐级编报、逐级审批、滚动管理的办法，预算一经确定，即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据，不得随意更改。
（二）探索多种监督方式，确保资金的安全和完整积极开展内部审计，前移监督关口，强化事前预防和事中控制。
我们企业认识到内部审计与监督在生产经营中的地位和作用，加强了内审机构的权威和职能，健全了内部审计监督控制制度，强调内部审计与监督不应仅仅是对财务会计信息和经营业绩真实性与合法性的结果性审计与监督，而且更重要的是对企业规章制度和重大经营决策贯彻执行情况的过程性审计和监督，把监督关口前移，将更多的精力放到管理审计中去，强化事前预防和事中控制，保证企业各项经营活动都在严格的程序下进行。
（三）以先进的计算机技术为手段健全财务规章制度，减少人为因素，实现高效率的信息化管理有些管理基础比较好的企业在全面实现会计电算化的基础上，采用了当前较为先进的计算机管理软件，达到了统一计算机平台，统一规章制度，统一信息及业务编码，统一管理，统一监督”的财务与业务一体化的要求，实现了财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，通过企业内部局域网或直接利用国际互联网，使企业可随时汇集财务会计信息，查询子公司资金流向、避免了传统手工填制报表的弊端，保障了财务会计信息传递的效率和质量，提高了管理决策的水平。
我们企业在计算机技术上面并不落后，大的有综合计算机网，小的有局域网，完全有条件借鉴别人的经验，来促进和完善我们的资金管理和控制。
1、企业要以财务资金管理为中心推进企业计算机网络技术的应用。
企业财务资金信息是各类信息的交汇点，也是支撑经营决策的基础。
计算机网络技术和统一的财务管理软件是实施资金集中管理和有效监督控制的必然选择，财务管理软件的推广使用，不单纯是推广软件本身，更重要的是推广一种科学、先进的管理理念、管理方法和管理技术。
从财务管理、物流管理、营销管理、生产管理等由易到难的环节逐步推进。
依次开发运用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统，做到开发一块，运用一块，见效一块，逐步实现本企业的物流、资金流、信息流的集成。
2、要从薄弱环节人手，首先建立起以财务资金管理为核心的内部信息管理系统。
目前我国多数企业的财务资金信息时效性差，会计信息质量特别是信息的真实性方面问题突出。
通过采用计算机网络手段和统一的财务管理软件，使管理工作的手”伸长，特别是规章制度可以通过计算机程序固化，减少人为因素，从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后问题。
3、结合ERp中的财务管理模式，实现资金管理体系的进一步提升。