第二节酒店餐饮部的概念及特点

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第二章 饭店餐饮部概述

第二章 饭店餐饮部概述

西餐厅
• 主要供应西餐。西餐也是衡量饭店等级的一个重 要标志,国家旅游局的星级评定标准规定三星级 以上的饭店应设有西餐厅。
川菜餐厅
粤菜餐厅
西 餐 厅
咖啡厅
四.餐饮部各下属机构的职能介绍
5.特色餐厅 又称风味餐厅,饭店根据服务对象的不同需要,设立风 味餐厅,以便发挥自己的特长,满足客人的需要。 6.自助餐厅 是一种快餐厅,它主要供应西式菜点,但也供应中式菜 点,具有节省用餐时间、价格低廉、品种多、风味不同 的优势,颇受宾客的欢迎。 7.客房送餐 饭店为满足宾客的需求,就要为宾客提供客房送餐的 服务。 8.外卖部
一、餐饮部在饭店中的地位
(五)餐饮部是饭店用工最多的部门 。
餐饮部门属于劳动密集型行业,是饭店中使用员工数量 最多的部门,对员工的文化要求参差不齐,吸纳了大量劳动 力,减轻就业压力。
(六)是向国内外宾客介绍宣传我国饮食文化的重要 场所 。
我国的饮食文化成为我国文明史的一部分。从一些菜 肴,或者一些烹饪饮食方法可以了解到我国民族文化的悠久。

(3)具有高尚的职业道德观。
第四节 餐饮服务人员的素质要求 二. 餐饮服务人员的业务素质
–(一)不断提高自身的文化素质 –(二)熟练掌握专业操作技能 –(三)讲究各种服务礼节 –(四)具有良好的人际交往能力 –(五)具备灵活、敏捷的应变能力
第四节 餐饮服务人员的素质要求 二.餐饮 服务人员的业务素质
(一)餐厅部 1.零点餐厅 是饭店的主要餐厅,供应中西菜点。 2.团队餐厅 我国的旅游饭店大多接待包价旅游团队和国内外的 会议团队。 3.咖啡厅 是小型的西餐厅,供应比较简单而又大众化的西式 菜点、酒类饮料。 4.酒吧 是专供宾客享用酒类饮料、休息和娱乐的不可缺少 的地方

餐饮部概述

餐饮部概述

餐饮部概述饮食部是饭店的一个重要部门,是饭店经营活动中重要的经济支柱之一。

餐饮活动在商旅人士的各项活动中占据着重要地位;对饭店来说,离开了餐饮,饭店将会失去经营和服务的重要手段,搞好餐饮的经营管理和服务,将会增加宾客留住本饭店的信心。

一家饭店的经理,早在饭店设计时就要考虑到饭店应该有多功能,多种类的餐厅,能够供应多品类、多花色的餐饮,使客人到酒店各个餐厅都可以品尝到不同的风味并使他们常吃常新。

为了吸引更多的宾客,饭店饮食部门要不断制定适时的菜谱;不断提高烹饪技艺,讲究色、香、味、型、乐。

同时还要兴办各种食品节或餐会,以丰富餐饮活动,满足客人的要求,为饭店谋取更多的利润。

第一条餐厅与厨房的设计要求餐厅的设计、装修将对未来的营业起很重要的作用,必须考虑周到。

注意各类餐厅的营业性质,例如多功能餐厅、大宴会厅、小宴会厅。

特别是要有足够的小宴会厅。

小宴会要设有宴会前客人饮酒或会见、休息的地方(厅)。

一、餐厅设施的比例餐厅设计要注意比例,但各个饭店不同,要求不一样,当然比例也不尽相同。

一般来说,床位和餐位的比例是1:1至1:1.44。

也有少于或多于床位数的。

餐位的多少要视当地饮食业的现状,将来的发展及饭店的投资而定。

饭店饮食部门各种类型的餐厅的比例也是很不相同的。

一般来说欧州酒店各类型餐厅所占的比例是:多功能厅—26.3% 公共用房—12.8%咖啡厅—14.2% 饮料厅—3%宴会厅—19.8% 夏令露天花园—2.7%酒吧间—2.3% 民族风味餐厅—9.7%夜间酒吧—9.2%各种类型餐厅每个座位的平均面积是:餐厅——1.85m2/每个座位;咖啡厅——1.82m2/每个座位;夜间酒吧——2.09m2/每个座位;酒吧间——2.0m2/每个座位。

餐厅和厨房也有一定的比例,厨房必须有足够的生产场地,才能保证对餐厅客人的食品供应。

一般来说,中餐餐位和炒锅的比例是一个炒锅负责六十个餐位左右,做高级一点可以小于六十个餐位,做中等一点可以多于六十个餐位。

餐饮部的特点及其产品

餐饮部的特点及其产品
• (3) 家具。 家具的选择和使用是形成餐厅整体气氛的重要部分, 甚至适宜的家具可以 体现餐厅的经营理念。 餐厅家具的设计, 首 先要考虑客人的需求。 换言之, 要和餐厅的市场定位相配合。
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任务2 餐厅的环境设计布局
• (4) 温度、 湿度和气味。 温度、 湿度和气味是餐厅气氛的重要因 素。 它直接影响客人 的舒适程度。 餐厅的最佳温度应保持在 21 ℃ ~ 24℃ 。 温度和湿度在一定范围内可以加快或 减缓客人的流 动性。 气味通常能够给客人留下极为深刻的印象。 令人愉快的气味 可以让宾 客流连忘返, 而令人生厌的气味则叫人弃食而逃。
• ③ 长 方 桌。 西 餐 厅 多 采 用 方 桌 和 长 方 桌。 长 方 桌 分 为 长、 短 两 种。 长 的 一 种 长 为1 700mm。 这个长度是两张 方桌的长度。 宽为 425mm, 是方桌宽度的一 半。 短 的 一 种 长 为1 275mm, 相当于一张 半 方 桌 的 长 度。 宽 为 42 5mm, 是 方 桌 宽 度 的 一 半。 高 度 均 为 720 ~760mm。 所以, 在必要时可以由方桌拼成长方桌。 长方桌的规格如表 6 - 3 所示。
• 一、 餐饮部的特点
• 1. 餐饮部在饭店中的地位十分重要 • (1) 餐饮是重要的旅游资源。 • (2) 餐饮收入是饭店收入的重要组成部分。 • (3) 餐饮服务水平是饭店服务水平的客观标志。 • (4) 餐饮部是饭店的重要组成部分。 • (5) 餐饮部工种复杂, 员工数量多。
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任务 1 餐饮部的特点及其功能
任务 1 餐饮部的特点及其功能
• 2. 餐饮部的经营功能 • 经营和管理分不开, 在这里分开来表述是为了强调餐饮部的经营功

第二节-酒店餐饮部的概念及特点

第二节-酒店餐饮部的概念及特点

第二节酒店餐饮部的概念及特点1.酒店餐饮部的概念1)酒店餐饮部酒店餐饮部,(F&B Department)是一个职能部门,也称餐厅,是酒店生产和销售饮食产品、为宾客提供相应服务的部门。

2)餐厅应具备的基本条件(I)卫生、舒适的环境随着人类文明、社会进步和现代化的发展,人们外出旅游时对住宿、就餐越来越注重其环境的优雅,从心理学的角度讲,谁也不愿意在环境卫生差的条件下进餐。

物质条件提高后,宾客对吃、住条件都比较讲究,餐厅是否卫生、舒适,环境是否优雅是客人就餐的第一感觉,也是就餐的首选条件,给客人留下的印象也是很深刻的,因此,聪明的经营者,会把餐厅环境的整洁、舒适作为餐厅经营的必备条件之一。

(2)方便顾客的营业时间旅游涉外酒店星级评定标准规定:一、二星级酒店的餐厅晚餐营业时间最后叫菜时间不早于20:00,三星级酒店晚餐营业时间最后叫菜时间不早于20:30,四星级酒店晚餐营业时间最后叫菜时间不早于21:00,五星级酒店晚餐营业时间最肩叫菜时间不早于22:00;正餐品种不少于8个,并有甜食和饮料供应。

其他一般餐厅主要根据自己的经营特点,以方便顾客就餐为主而自订营业时间。

⑶ 良好的服务态度和系列的服务程序经营餐厅是为了给顾客提供优质的食品和服务,达到盈利的目的。

如星级酒店的餐厅,在为客人服务过程中,必须是规范的。

摆台、斟酒水、上菜等都有所要求和规范。

只有良好服务态度和规范的服务程序才能达到优质的服务,才能满足顾客就餐的心理要求(4)提供美昧可口、质价相当的饭菜和酒水餐厅为顾客提供饭菜时,必须味美可口,适合不同客人的需求。

随着餐饮业的竞争日益激烈,烹调质量是吸引顾客的主要条件,不但要美味可口,而且要质价相当,薄利多销,争取更多的客人光顾。

3)餐饮部餐厅类型(1)中餐厅涉外酒店均设有中餐厅,除供应酒店客人食用中国餐之外,还是当地市民作为交际应酬、,喜庆宴会、朋友小酌、家庭聚餐的场地。

中餐厅所提供的食品都是中国式的,根据各地区地理、气候、风俗、民情,经济等因素,塑造了多样的文化性格,形成了独特的饮食习惯与奇妙的烹饪方法。

酒店餐饮管理ppt课件

酒店餐饮管理ppt课件
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• 酒店餐饮概述 • 酒店餐饮管理的核心内容 • 酒店餐饮管理的流程与规范 • 酒店餐饮管理的挑战与对策 • 酒店餐饮管理的优化与创新 • 酒店餐饮管理案例分析
01
酒店餐饮概述
酒店餐饮的定义与特点
定义
酒店餐饮是指在酒店内提供的各类餐饮服务,包括餐厅、宴会厅、酒吧等场所 的餐饮服务。
制定菜品制作略与推广
客户关系管理与维护
运用网络营销、线下活动等多种方式,提高 品牌知名度与美誉度。
建立客户档案,提供个性化服务,增强客户 忠诚度。
案例三:某度假村特色餐饮服务创新
主题餐厅设计
打造独具特色的主题餐厅,营造浓厚的文化 氛围。
体验式餐饮服务
提供烹饪课程、亲子活动等体验式服务,增 加客人参与度。
创造经济效益
酒店餐饮是酒店的重要收入来源之一, 通过提供高品质的餐饮服务可以吸引 更多客人前来消费。
酒店餐饮的发展趋势
个性化服务
随着消费者需求的多样化,酒店 餐饮将更加注重提供个性化服务,
如定制菜单、私人宴会等。
绿色环保
环保意识的提高使得酒店餐饮越 来越注重绿色环保,如采用有机 食材、减少食品浪费等。
送餐服务
在规定时间内将客户点的餐品 送至指定位置,确保餐品的温 度和口感。
预订管理
建立完善的预订系统,接受并 处理客户的预订请求,确保客 户信息的准确性和保密性。
点餐服务
耐心解答客户的问题,推荐适 合客户口味的菜品和酒水,确 保客户满意。
结账服务
提供快速准确的结账服务,接 受各种支付方式,确保客户支 付的便捷和安全。
成本控制与分析
对餐饮成本进行精细化管理,定 期进行成本分析,寻求降低成本

酒店餐饮部的地位与作用

酒店餐饮部的地位与作用

酒店餐饮部的地位与作用一、餐厅及餐饮服务的概念(一)餐厅的概念餐厅(Restaurant)一词根据《法国百科大辞典》之记载,其词源为derest—aurer,是恢复精神气力的意思,后被注释为给客人提供休息和食物饮料以恢复体力精神的地方。

所谓餐厅就是通过出售菜肴、酒水、服务来满足客人饮食需求的场所。

餐厅必须具备下列三项条件:(1)具有一定的场所。

即具有一定的接待能力的餐饮空间和设施。

能够为客人提供菜肴、饮料和服务。

菜肴、饮料是基础,服务是保证。

(2)以盈利为目的。

餐厅是饭店的利润中心之一,餐饮从业者应致力于餐饮产品的研究和开发,在餐饮管理上下工夫节流,积极参与餐饮竞争,以获得最佳的经济效益。

(二)餐饮服务的概念所谓服务,是指借助人的劳动创造产品的使用价值,并实现产品价值的有效转移。

美国旅游业先驱埃尔斯沃思·密尔顿·斯塔特勒(Ellsworth Milton Statler)曾说过:“饭店从根本上说,只销售一样东西,那就是服务,提供低劣服务的饭店是失败的饭店,而提供优质服务的饭店则是成功的饭店。

饭店的目标应是向客人提供最佳服务,而饭店的根本经营宗旨也就是为了使客人得到舒适和便利。

”餐饮服务是餐饮产品的重要组成部分,它与餐饮设施设备、菜点酒水、餐厅的环境气氛等共同为客人创造一种愉快的就餐经历。

在餐饮消费日趋多元化的今天,消费者愈加注重餐饮产品之外的无形餐饮服务,它将是饭店餐饮品牌建设的重要基础。

餐饮服务的构成内容如下:(1)辅助性设备设施,如餐桌、餐椅、餐具器皿、服务用品等。

(2)使餐饮服务易于实现的产品,如菜肴酒水等。

(3)明显的服务,即消费者感觉到的各种利益。

(4)隐含的服务,即消费者的心理感受或附属于服务的特征。

(三)微笑服务饭店服务是一种特殊的商品,它有极其丰富的精神内容。

微笑服务是满足宾客精神需要的主要方式,是良好服务态度的重要组成部分和外在表现形式。

微笑服务是一种特殊的语言——“情绪语言”。

酒店餐饮部的概念及特点

酒店餐饮部的概念及特点

第二节酒店餐饮部的概念及特点1.酒店餐饮部的概念1)酒店餐饮部酒店餐饮部,(F&B Department) 是一个职能部门,也称餐厅,是酒店生产和销售饮食产品、为宾客提供相应服务的部门。

2)餐厅应具备的基本条件(l)卫生、舒适的环境随着人类文明、社会进步和现代化的发展,人们外出旅游时对住宿、就餐越来越注重其环境的优雅,从心理学的角度讲,谁也不愿意在环境卫生差的条件下进餐。

物质条件提高后,宾客对吃、住条件都比较讲究,餐厅是否卫生、舒适,环境是否优雅是客人就餐的第一感觉,也是就餐的首选条件,给客人留下的印象也是很深刻的,因此,聪明的经营者,会把餐厅环境的整洁、舒适作为餐厅经营的必备条件之一。

(2)方便顾客的营业时间旅游涉外酒店星级评定标准规定:一、二星级酒店的餐厅晚餐营业时间最后叫菜时间不早于20:00,三星级酒店晚餐营业时间最后叫菜时间不早于 20:30,四星级酒店晚餐营业时间最后叫菜时间不早于21:00,五星级酒店晚餐营业时间最肩叫菜时间不早于22:00;正餐品种不少于8个,并有甜食和饮料供应。

其他一般餐厅主要根据自己的经营特点,以方便顾客就餐为主而自订营业时间。

(3)良好的服务态度和系列的服务程序经营餐厅是为了给顾客提供优质的食品和服务,达到盈利的目的。

如星级酒店的餐厅,在为客人服务过程中,必须是规范的。

摆台、斟酒水、上菜等都有所要求和规范。

只有良好服务态度和规范的服务程序才能达到优质的服务,才能满足顾客就餐的心理要求(4)提供美昧可口、质价相当的饭菜和酒水餐厅为顾客提供饭菜时,必须味美可口,适合不同客人的需求。

随着餐饮业的竞争日益激烈,烹调质量是吸引顾客的主要条件,不但要美味可口,而且要质价相当,薄利多销,争取更多的客人光顾。

3)餐饮部餐厅类型(1)中餐厅涉外酒店均设有中餐厅,除供应酒店客人食用中国餐之外,还是当地市民作为交际应酬、,喜庆宴会、朋友小酌、家庭聚餐的场地。

中餐厅所提供的食品都是中国式的,根据各地区地理、气候、风俗、民情,经济等因素,塑造了多样的文化性格,形成了独特的饮食习惯与奇妙的烹饪方法。

2.餐饮部简介

2.餐饮部简介

餐饮部简介
餐饮部是酒店为客人提供用餐、休闲服务的场所,主要是为客人提供高质量的食物、饮品及热情、周到、细心的服务,使客人获得物有所值、赏心悦目的就餐享受。

餐饮部是酒店的主要创收部门之一。

包括中餐厅、西餐厅、宴会厅、大堂吧、酒吧等几个分部门。

为宾客提供西式零点、自助餐、团体餐、宴会(酒会)、会议等用餐及酒吧服务,要求经营灵活,管理严谨,开源节流,不断提高酒店的社会效益和经济效益。

餐饮部工作业务性强,服务工作接待面广、工作量大,其服务质量的好坏直接反映出酒店的管理水平,且餐饮部需与酒店各部门进行工作联系。

如餐饮部各种物资的采购、物品的控制及结账费用等需与采购部、财务部进行沟通与联系;餐饮部运作所必需配备的人员需与人力资源部联系,进行人事方面的变动、调动等。

餐饮部的工作最终要落实几大经营指标:
1、要控制好成本率,经营毛利率要达到65%以上。

2、要具有酒店特色的系列菜肴。

3、经营收入占酒店整体收入的1/3以上。

*加一点餐饮部的生态菜肴等特色,就餐环境、会议设施等特色,如:搜集广告词等。

*。

酒店行业餐饮业概述

酒店行业餐饮业概述

酒店行业餐饮业概述酒店行业餐饮业概述酒店行业餐饮业是餐饮行业中的一大分支。

与传统餐饮业相比,酒店行业餐饮业不仅强调菜品的味道和服务的质量,还重视环境和氛围的营造。

餐饮是酒店营销中的重要组成部分,也是酒店创收的主要渠道之一。

酒店行业餐饮业的特点1.多元化:酒店行业餐饮业的菜品种类丰富,包括中餐、西餐、日韩料理等。

酒店餐厅不仅提供经典、口味优良的菜品,也通过不断创新和改进菜品来满足顾客的需求。

2.服务质量:酒店行业餐饮业对服务质量的要求非常高,从现场服务到预订服务、点餐服务、后续服务都要做好。

餐厅员工需要经过专业的培训,提升服务技能和专业水平。

3.环境氛围:餐厅的环境和氛围也是酒店餐饮的重要组成部分。

巧妙的装饰,贴心的布置,柔和的光线和音乐,营造出了浓厚的文化氛围,让顾客能够在愉悦的气氛中享受美食,获得身心的放松。

4.餐饮宴会:酒店行业餐饮业是商务宴会、社交活动等会议活动中不可或缺的组成部分。

酒店餐饮业的宴会服务不仅包括菜品的烹饪和调味,还包括会场布置、酒水、音响、灯光等现场服务。

酒店行业餐饮业的运营模式1.餐厅自营模式:餐厅自营模式是酒店行业餐饮业最常见的运营模式。

酒店自己经营餐厅,通过直接雇佣员工,掌管所有的经营事宜,并直接与顾客打交道。

2.特许经营模式:特许经营模式是酒店行业餐饮业中的一种新兴模式。

酒店将餐厅运营权出售给第三方,交由他们经营,对于商业运营新手来说,这是一个比较省事的经营模式。

3.外包模式:外包模式是将业务部门交由其他具有专业特长的企业来完成。

利用外部专业人员的经验和技能来完成业务,减少公司内部人员的压力。

未来酒店行业餐饮业发展的趋势1.互联网+餐饮:酒店行业餐饮业将促进与互联网的深度融合,并建立官方网站,利用互联网提供在线预订、菜单推荐、支付等服务,为顾客提供更为便捷的定制服务。

2.餐饮直播:网络直播已成为一种新型的营销方式,餐饮直播已经成为了营销活动中的一种新型形式,酒店将能够通过网络直播来推广餐饮产品,并帮助顾客更好地了解餐饮品牌。

第二章 酒店三大部门概述分析

第二章  酒店三大部门概述分析

第三节 客房部
▪ 一、客房部的地位
1、客房是酒店存在的基础 2、客房是酒店组成的主体 3、客房是酒店经济收入和利润的主要来源 4、对酒店服务质量的影响
▪ 二、客房部的主要任务 1、负责客房和公共区域的清洁保养 2、提供热情周到的服务 3、确保客房设施设备时刻处于良好的工作 状态
▪ 问题诊断:
“先生,今天客人比较多,真不好意思”这种 说法是我们在餐厅中大家经常喜欢说的话语,菜 上不上来,总是推卸说是客人多的缘故,难道这 能是真正的理由吗?却不知这句话伤了多少客人! “先生我也没有办法,后厨刚把菜传给我”这是 把责任都推给后厨,那我们服务人员都在干嘛呢, 客人会管我们这些吗?他关注的是他该上的菜还 没有上,而不是谁的责任,这是餐厅内部的问题, 与客人无关。“是吗,那帮您退了吧”话语过于简 单,也不了解客人的真正想法,就擅自退菜,不 但给酒店带来销售损失,同时也会伤了客人。 “那怎么办,菜都做好了,那能不要呢”这句话 让客人听了很刺耳,这难道是客人的责任吗?有 种挑衅的味道,没有认清主客关系,容易激怒客 人。
▪ 就本案而言,遇到这种情况,确实是我们上菜慢 的责任,就应该向客人真诚的表达歉意,理解客 人心情,并婉转的说明理由,请求客人谅解。若 是漏上了菜的缘故,也要检讨自我,其实服务人 员应该经常、仔细地核对所上菜品与点菜单是否 相符,尤其在菜上齐后更应该仔细核对,并告知 客人:菜以上齐。发现有漏菜,则应立刻通知厨 房,马上补上,若发现时客人已经基本吃好了, 则完全是我们的责任,则应退款,并请求客人原 谅,客人要是同意可以协助打包。
▪ 服务策略: 面对客人提出来的问题,服务人员应该先多检讨自己,
从自身找原因,勇于承担自己的责任。 再此介绍处理客人投诉与不满的技巧和方法。首先我

《餐饮服务与管理实务》教案第2课认识餐饮部

《餐饮服务与管理实务》教案第2课认识餐饮部

课题认识餐饮部课时2课时(90min)教学目标知识技能目标:(1)明确餐饮部在酒店的地位和主要任务(2)熟悉餐饮部的组织结构和各主要谢位的工作职责素质目标:(1)树立"客户至上"的服务意识(2)培养关心他人、帮助他人的良好习惯,学会礼貌待人教学重难点教学重点:餐饮部在酒店的地位和主要任务教学难点:餐饮部各个岗位的工作职责教学方法讲授法、案例分析法、问答法、讨论法教学用具电脑、投影仪、多媒体课件、教材教学设计第1节课:考勤(2min)一作业反馈(5min)-任务导入(8min)T专授新知(30min)第2节课:问题导入(5min)―传授新知(35min)—课堂小结(3min)一作业布置(2min)教学过程主要教学内容及步骤设计意图第一节课考勤(2min)【教师】使用APP进行签到【学生】按照老师要求签到,班干部报请假人员及原因培养学生的组织纪律性,掌握学生的出勤情况作业反馈(IOmin)【教师】邀请同学以PPT形式展示上节课课后作业:探究餐饮业的发展现状和趋势。

每个小组派出一名代表上台展示并发言,主讲教师进行点评。

【学生】聆听、观看、思考【教师】点评作业完成情况通过作业反馈环节,与学生互动,了解学生知识掌握情况且温故而知新任务导入(8min)【教师】讲述案例”一个实习生眼中的餐饮部“,井提问:餐饮部在酒店的地位如何?餐饮部的主要任务是什么?井随机邀请学生回答小赵在一家酒店的餐饮部实习,从餐饮部空里的介绍中,他了解到餐饮部的收入仅次于客房部,占酒店总收入的35%.餐饮部主要向顾客提供食品和餐饮^务,美味的菜品和热情周到的服务能帮助酒店吸引更多的顾客。

与酒店其他营业部门相比,餐饮部在竞争中更具有灵活性和可塑性。

餐饮部可以根据自身的优期口需求,举办美食节等餐饮推广活动,还可以与酒店的客房、娱乐服务进行捆绑促销,以强化酒店的市场形象,提高酒店的综合营业收入。

……(详见教材)【学生】聆听、思考、回答【教师】总结学生的回答,导入本节课课题:认识餐饮部通过案例导入环节,引导学生思考餐饮部的相关内容,激发学生的学习兴趣传授新知(30min)【教师】讲解餐饮部的地位和主要任务一、餐饮部的地位(一)其收入是酒店收入的重要来源调查显示,餐饮收入约占酒店总收入的三分之一,有时甚至会超过客房收入.例如,2021年1月一6月,香格里拉酒店集团的餐饮收入占酒店总收入的41%,而客房收入占酒店总收入的36%β(二)其经营活动是酒店经营活动的重要组成部分在日趋激烈的酒店市场竞争中,餐饮部一直是酒店营销的前锋。

酒店餐饮管理

酒店餐饮管理
第一章 饭店餐饮概述
餐饮的产生 为活而吃——为吃而活——产生服务行业
为什么学?
1、餐饮是组成饭店的必要部分, 同时是重要的利润中心之一。
2、以点映面:点——餐饮 面—
—酒店经营
3、餐饮部的特殊性——四“最”:
职工集中;业务环节繁多;技术水平要
求高;牵涉到的学科知识广泛
第一节 餐饮产品概述 第二节 餐饮服务概述 第三节 饭店餐饮部概述
第一节 餐饮产品概述
一、餐饮产品
1、直接产品:包括餐饮实物、餐厅、 酒吧及有关设备设施。
如菜肴、酒水饮料等餐饮产品,桌椅、 餐具、空调等用品。
2、间接产品:包括环境、气氛、服务 态度、安全、便利等
二、餐饮产品的特点
(一)有形性与无形性相结合 (二)不可贮存性:1、原材料 2、服务 (三)差异性 (四)同步性
惯、生活特点、用餐禁忌。 根据宴会预订单通知厨师长、宴会部经理。 建立宴会档案,记录重要客人,大型活动及
一般宴会日期、人数、规格、消费水平等。 与客人和客户保持良好关系,尽量争取客源。
传菜员: 负责开餐前的传菜准备工作,保持传菜用具 物品和传菜廊的清洁卫生。 负责将菜肴食品准确及时地传 送给餐厅值台服务员。 负责将值台服务员开出的并经帐台收款员盖 章的饭菜订单传送到厨房。 发现有异物或不符合质量标准的菜应及时中 止传送。 严格执行传送菜点服务规范,确保准确、迅速。 与值台服务员与厨房内堂保持良好的关系。 餐前协助服务员布置餐厅和餐桌,摆台; 餐后参与清洁整理工作。 完成上级交办的其他任务。
有形性:能够直接看得到摸得到(菜肴、设备) 无形性:间接感受(气氛、满足)
注重推销: (1)在“口碑”上下功夫 (2)不仅强调菜品本身,还要强调附加服务利益 (3)没有专利权,只有不断创新

模块二 酒店餐饮部概述

模块二 酒店餐饮部概述
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二、餐饮部管理组织机构设置实务
1、餐饮部管理组织机构设置依据 (1)餐厅数量多少 (2)餐厅接待能力大小 (3)餐饮企业经营专业化程度 (4)餐饮经营市场环境
2、影响餐饮管理人员编制的因素
(1)餐厅档次高低和座位多少 (2)市场状况和座位利用高低 (3)员工技术熟练程度 (4)厨房生产能力和技术设备状况 (5)餐饮经营和季节波动程度 (6)班次安排和出勤率高低
=(150*78.4%*1.5)/(11*98.5%)*7/5 =22
案例2
某饭店风味餐厅有座位260个,旺季座位利用率125%,值台服务 员每人看管25个座位,每45个座位配一名传菜员,另设迎宾员和酒 水员3人,厨房每30个座位配一台灶,每位厨师管1台灶,每台灶配 勤杂人员1.2人。 请核定出餐厅和厨房的平均劳动定额和定员人数。 解答: 值台服务员 260*1.25/25=13 (13个人) 传菜员 260*1.25/45=7.2 (7个人) 迎宾员和酒水员 3人 厨师 260*1.25/30=10.8 (11个) 勤杂人员 260*1.25/30*1.2=12.9 (13个人) 补充人员 13+7+3+11+13(1-98%)=0.94(1个人) 合计一班 48人
1、餐饮部是现代饭店的重要组成部分
(1)满足客人基本生活需求(2)在酒店市场营销中不可或缺
2、餐饮服务与管理直接影响饭店声誉
3、餐饮部为饭店创造客观的经济效益
——是酒店营业收入的主要来源之一
4、餐饮部是酒店用工最多的部门
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二、餐饮部的经营特点与任务
(一)经营特点:
餐饮产品特点 餐饮生产特点 餐饮销售特点 餐饮服务特点

酒店餐饮部概述及组织结构图

酒店餐饮部概述及组织结构图

酒店餐饮部概述及组织结构图
餐饮部门是现代旅游酒店的主要职能部门之一,它融“吃、喝、玩、乐”于一体,是酒店中一个不可或缺的对客服务部门,也是酒店主要的创收部门之一。

在酒店市场竞争日趋激烈的今天,餐饮质量的好坏和康乐活动的多寡直接影响到酒店的声誉和生意,一个成功的酒店经营者曾说过,如果没有本地最佳的餐厅,他的酒店很可能成为无人问津的“破落小客栈”,一语道出了餐饮部门在酒店营销中的地位。

因此,餐饮部及康乐部在店营销活动中常常扮演排头兵的作用。

餐饮部包括中餐厅、会议厅、咖啡厅、酒吧等,属于酒店管理系统,是酒店重要的创收部门。

组织结构图。

第二章酒店餐饮部门简介

第二章酒店餐饮部门简介

二、酒店餐饮的主要特点
(二)销售的特点
1、销售受时间上的限制 2、销售量受餐厅的大小规模的限制 3、对销售场所要求优雅 4、餐饮销售资金周转快 5.毛利高,收入可变性大
二、酒店餐饮的主要特点
(三)服务的特点
1、无形性 2、一次性 3、同步性 4、差异性 5.产品信息反馈快
第二节、酒店餐饮部门机构设置及职能
餐饮部经理
主厨/厨师长 领班 厨师
餐厅主管 领班 服 务员
清洗主管 领班 员工
2.中型酒店模式
餐饮部经理 经理助理
宴会经理 餐厅经理 厨师长 酒吧经理 管事部主管
宴会领班 餐厅领班 各点领班 酒吧领班
领班
领班
预服

定务

员员

各 点 厨 师
调服 酒务 员员
各 点 员 工
预送 定餐 员员
3.大型酒店模式
各 点 员 工
二、餐饮部各部门的职能
餐饮部
采保部 厨务部 各营业点 管事部
三、酒店餐厅的种类
(一)中 式餐厅
中式宴会厅
旋转餐厅
ห้องสมุดไป่ตู้风味餐厅
海鲜餐厅
烧烤厅
特色餐厅
野味餐厅
火锅厅
食街
古典餐厅
(二)西 式餐厅
茶室
扒房
咖啡厅
酒吧
第三节、酒店餐饮部门管理要点
酒店餐饮水准的高低, 不仅 取决于餐饮部所提供的菜肴质 量、价格、环境, 更重要的是 餐饮服务人员的素质水平。
一、餐饮部门机构设置
(二)餐饮部的组织机构的设置原则
I 精简与效率相统一 III 权力和责任相适应
II 专业化和自动调节相结合
(三)餐饮管理组织机构的设置依据

餐饮部概况

餐饮部概况

宴 会 部 经 理 副 经 理
餐 厅 经 理 副 经 理
酒 吧 经 理 副 经 理
房 内 用 餐 主 管 副 主 管
管 事 部 主 管 副 主 管
领 班
领 班
领 班
领 班领Leabharlann 班领 班各 点 厨 师
各 点 厨 师
员 工
推预服 销订务 员员员
引服 座务 员员
调服 酒务 员员
送订 餐餐 员员
勤洗 杂碗 工工
第一章 餐厅部概况
第一章 餐饮概述 学 习 任 务
※ ※ ※ 餐饮概述 餐饮部概述 餐饮发展现状及趋势
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任务一: 餐饮概述
一、餐饮
(一)、餐饮的概念 餐饮两层含义:一是指饮食,包括吃的喝的玩 的;二是指提供餐饮的行业或者机构,即从事餐 饮业的组织或个人,通过对食品加工处理,餐厅 和酒店还需要提供相应的餐饮服务,以满足食客 的饮食需要,从而获得相应的服务报酬。
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(二)、餐饮的地位和作用
1、餐饮是现代饭店的重要组成部分
2、餐饮服务直接影响饭店声誉
3、餐饮为饭店创造客观的经济效益
4、餐饮是提高饭店竞争力的关键要素
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(三)、餐饮的特点
餐饮生产特点
餐饮销售特点 餐饮服务特点 环节多,管 理难度大
餐饮生产特点
1、中国餐饮发展历程 2、西方餐饮发展历程
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任务二:餐饮部概述
一、餐饮部组织机构
(一)、餐饮部组织机构设计
餐饮部经理
主 厨
餐厅主管
清洗主管


领 班


厨 师

简述餐饮部概念

简述餐饮部概念

餐饮部是指在酒店、宾馆、餐厅等场所中专门负责提供膳食服务和餐饮管理的部门。

它是与住宿和娱乐等核心业务相辅相成的重要组成部分。

以下是对餐饮部概念的简述:
1.餐饮服务:餐饮部主要负责提供各类膳食服务,包括早餐、午餐、晚餐以及宴会、咖啡
厅、酒吧等特色餐饮服务。

餐饮部致力于为顾客提供美味的菜肴和愉悦的用餐体验。

2.餐饮管理:餐饮部负责制定和执行餐饮策略、管理规范和操作流程。

包括人员招聘培训、
菜单设计、原料采购、库存管理、成本控制、卫生安全等方面的工作。

3.菜单设计:餐饮部负责制定菜单,根据顾客需求和市场趋势,提供多样化的菜肴选择。

菜单设计涉及菜品创新、食材搭配、口味调整等工作,旨在满足不同顾客的口味和需求。

4.服务质量:餐饮部注重提供高品质的服务。

包括服务态度、用餐环境、食物质量、服务
速度等方面的要求,以确保顾客获得良好的用餐体验。

5.卫生安全:餐饮部严格遵守卫生和食品安全规范,确保食品的安全和卫生。

这包括员工
的健康管理、食品储存和处理的卫生标准、设备的定期清洁与消毒等。

6.利润管理:餐饮部负责控制成本、提高盈利能力。

通过优化采购、库存管理、成本控制
等措施,实现餐饮业务的经济效益。

餐饮部是一个复杂而多元化的部门,需要综合考虑顾客需求、食品安全、服务质量和经营管理等方面,以提供满意的餐饮服务。

同时,随着人们对饮食品质和体验要求的提高,餐饮部也不断创新和发展,以适应市场的需求和潮流。

酒店餐饮ppt课件

酒店餐饮ppt课件
入水平。
成本管理
严格控制成本,包括食材采购、 人力成本和运营成本等,降低成
本消耗,提高盈利能力。
财务分析
定期进行财务分析,了解酒店餐 饮部门的经营状况和财务状况,
为决策提供数据支持。
物资管理
食材采购
确保食材的新鲜、安全和品质,合理控制食材的 采购成本。
库存管理
建立科学的库存管理制度,合理安排库存,避免 浪费和损失。
提供热情、专业的接待 服务,为客人办理入住
和退房手续。
咨询服务
解答客人关于酒店、餐 饮、设施等方面的疑问 ,提供旅游和交通信息

预订服务
接受客人预订房间、餐 厅、会议室等,确保客
人需求得到满足。
行李寄存
为客人提供行李寄存服 务,确保客人行李安全

客房服务
01
02
03
04
清洁卫生
保持客房整洁,更换床单、毛 巾等用品,定期清洁卫生间。
差异性
在品牌建设中,酒店应该注重与其他酒店的差异性,通过独特的餐 饮文化来吸引顾客。
市场定位
根据目标市场的需求和特点,酒店应该选择合适的餐饮文化,以满足 不同顾客的需求和口味。
05
酒店餐饮案例分析
国际知名酒店餐饮案例
希尔顿酒店
全球知名的五星级酒店品牌,以其优质的服务和餐饮体验著 称。希尔顿酒店注重食材的品质和烹饪技艺的传承,提供多 样化的餐饮选择,包括高级餐厅、自助餐和特色餐厅等。
创新的依据。
品牌推广
02
通过多种渠道进行品牌宣传和推广,提高酒店餐饮品牌的知名
度和美誉度。
销售策略
03
制定合理的销售策略,包括产品组合、价格策略和服务质量等
,吸引顾客和提高市场占有率。

酒店餐饮部

酒店餐饮部

第一章概述餐饮部是酒店获得经济收益的重要部门之一,餐饮部的收入在酒店总收中所占的比重因地、因酒店状况而异,受到酒店本身主、客观条件的影响,如酒店的经营思想、经营传统、酒店的位置、内中的设计、档次等等。

就目前而言,餐饮的营业收入约占酒店营业收入的三分之一,餐饮收入已大大超过客房收入,这一势头仍有继续发展的趋势。

因为酒店客房数量是基本固定不变的,所以其最高收入是一个常量,而餐饮的最高日收入这是一个变量,虽然餐位数是固定不变的,但餐饮部可以通过提高服务质量、提高服务效率、提高菜品的质量等措施,使餐位的周转率和人均消费水平得以提高,最终是餐饮部的营业收入达到最大值。

餐饮部是最具有复杂性与技巧性的生产部门,是因为有采购部门将餐厅所需要的生产原料买进,再经过厨房的主厨烹调,最后送到客人面前,其过程复杂,一定要与酒店的其他部门通力合作,最后才能完成工作。

餐饮的活动十分繁琐,通常包括菜单设计,食品原料采购、储藏、厨房加工烹调及餐厅服务等,因此餐饮部的业务需众多员工分工合作才能完成。

为了使整个组织能在统一的指挥下步调一致的活动,每一个职位都需要有工作说明,规定上下级报告、负责的次序,使每一位员工和管理者都能清楚地了解自己的职责与任务。

第二章岗位职责及工作内容目录:1.餐饮部经理岗位职责及工作内容2.餐饮部秘书岗位职责及工作内容3.西餐厅经理岗位职责及工作内容4.西餐厅主管岗位职责及工作内容5.西餐厅领班岗位职责及工作内容6.西餐厅领位岗位职责及工作内容7.西餐厅服务员岗位职责及工作内容8.清餐厅经理岗位职责及工作内容9.清餐厅主管岗位职责及工作内容10.清餐厅领班岗位职责及工作内容11.清餐厅领位岗位职责及工作内容12.清餐厅服务员岗位职责及工作内容13.宴会厅经理岗位职责及工作内容14.宴会厅领班岗位职责及工作内容15.宴会厅服务员岗位职责及工作内容16.管事部主管岗位职责及工作内容17.管事部领班岗位职责及工作内容18.管事部洗碗工岗位职责及工作内容19.宴会预定领班岗位职责及工作内容20.宴会预定员岗位职责及工作内容餐饮部经理直接上级:总经理/执行总经理直接下级:餐饮各分部经理岗位职责:岗位概述:1、负责担当餐饮部下达的工作指令并跟进具体运作细节。

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第二节酒店餐饮部的概念及特点1.酒店餐饮部的概念1)酒店餐饮部酒店餐饮部,(F&B Department) 是一个职能部门,也称餐厅,是酒店生产和销售饮食产品、为宾客提供相应服务的部门。

2)餐厅应具备的基本条件(l)卫生、舒适的环境随着人类文明、社会进步和现代化的发展,人们外出旅游时对住宿、就餐越来越注重其环境的优雅,从心理学的角度讲,谁也不愿意在环境卫生差的条件下进餐。

物质条件提高后,宾客对吃、住条件都比较讲究,餐厅是否卫生、舒适,环境是否优雅是客人就餐的第一感觉,也是就餐的首选条件,给客人留下的印象也是很深刻的,因此,聪明的经营者,会把餐厅环境的整洁、舒适作为餐厅经营的必备条件之一。

(2)方便顾客的营业时间旅游涉外酒店星级评定标准规定:一、二星级酒店的餐厅晚餐营业时间最后叫菜时间不早于20:00,三星级酒店晚餐营业时间最后叫菜时间不早于 20:30,四星级酒店晚餐营业时间最后叫菜时间不早于21:00,五星级酒店晚餐营业时间最肩叫菜时间不早于22:00;正餐品种不少于8个,并有甜食和饮料供应。

其他一般餐厅主要根据自己的经营特点,以方便顾客就餐为主而自订营业时间。

(3)良好的服务态度和系列的服务程序经营餐厅是为了给顾客提供优质的食品和服务,达到盈利的目的。

如星级酒店的餐厅,在为客人服务过程中,必须是规范的。

摆台、斟酒水、上菜等都有所要求和规范。

只有良好服务态度和规范的服务程序才能达到优质的服务,才能满足顾客就餐的心理要求(4)提供美昧可口、质价相当的饭菜和酒水餐厅为顾客提供饭菜时,必须味美可口,适合不同客人的需求。

随着餐饮业的竞争日益激烈,烹调质量是吸引顾客的主要条件,不但要美味可口,而且要质价相当,薄利多销,争取更多的客人光顾。

3)餐饮部餐厅类型(1)中餐厅涉外酒店均设有中餐厅,除供应酒店客人食用中国餐之外,还是当地市民作为交际应酬、,喜庆宴会、朋友小酌、家庭聚餐的场地。

中餐厅所提供的食品都是中国式的,根据各地区地理、气候、风俗、民情,经济等因素,塑造了多样的文化性格,形成了独特的饮食习惯与奇妙的烹饪方法。

“南甜、北咸、东辣、西酸”,随地域而变化,各地区均形成自己独特的菜系,既有小吃,又有大菜,如川菜、鲁菜、浙菜、粤酶、皖菜、苏菜.湘菜、滇菜、京菜、东北菜,等等。

(2)西餐厅西餐厅的定义是指装潢西化、供应欧美餐饮并以西式服务为主的餐厅。

涉外三星级以上酒店必须设有西餐厅,平常以供应正式的西餐为主,也可把西餐作为自助餐。

旋转餐厅多数以自助餐的形式营运。

大部分的西餐厅都供应套餐,顺序大致是汤、沙拉、主菜、甜点及最后的饮料。

(3)自助餐自助餐的宗旨是以低廉的价格快速供应营养丰富、菜式多样的饮食。

自助餐已成为全世界流行的一种用餐方式。

自助餐可以分为两种形式。

一种是客人自行至餐合取菜,.而后以所取样数付账,英文称为cafetering;另一种也是客人自行取菜,但是=次付费任客人吃到饱,英文称为buffet。

两种方式都是自助型或半自助型。

(4)咖啡厅、宴会厅、特色餐厅等。

1.酒店餐饮部的地位与作用(1)从基本功能上看,它是酒店满足客人基本生活需求的主要服务部门。

食、住、行是人们外出旅行或旅游的必要条件,其中住和饮食尤为重要,也是“家外之家”的本意之一。

酒店、餐馆随旅游的产生而产生,随旅游的发展而发展。

它是发展旅游业的物质基础,是旅游业的重要组成部分同时,餐饮也是星级酒店必备的基本功能之一,是完全服务型酒店的功能要求之一。

(2)在收入方面,餐饮部的收入是酒店营业收入的主要来源之一。

餐饮部是酒店获得经济收益的重要部门之一,与客房收入、商场收入并称为酒店收人的三大支柱。

餐饮部的收入在酒店总收入中所占的比重因酒店状况而异,受到酒店本身主、客观条件的影响,目前国内酒店餐饮部的营业收入约占酒店营业收入的三分之一。

餐饮业已经成为一个独立的旅游业的次级服务行业,社会餐饮有其独立的运作系统。

尽管酒店餐饮与社会餐饮在运佗功能、管理等方面存在诸多差异和不同,但是餐饮服务的方式、方法和管理实质是竹致的。

(3)在市场营销上,餐饮部是酒店在市场营销中的重要组成部分。

在日趋激烈的酒店市场竞争中,餐饮部占有极其重要的地位,一直充当酒店营销的先锋。

餐饮业逐渐成为星级酒店档次和服务的象征,对于增强酒店整体的营销实力无疑比经济型酒店要强得多。

相对于酒店的其他营业部门,餐饮部在竞争中更具有灵活性、多变性和可塑性。

(4)餐饮部是平衡酒店经营中季节性差异的重要手段之一。

旅游酒店在经营中,往往带有一定的季节性特点。

旅游旺季,酒店超负荷运转;而在淡季,设施设备、人员等闲置较多,而餐饮的季节性变化没有这样明显。

(5)餐饮服务直接影响到酒店的声誉,餐饮部是树立酒店高品质形象的重要组成部分。

餐饮服务的质量高,既可吸引客人,留住客人,还可增加酒店其他项目的收入;餐饮服务的好坏不仅直接关系到酒店的声誉和形象,也直接影响酒店的客源和经济效益b与前厅部的“短暂服务”、客服部的“暗服务”相比,餐饮部的服务更直接、接触更深入、,互动更多、时间更长、环节更复杂。

2.酒店餐饮部的工作任务酒店餐饮部主要承担着向国内外宾客提供优质菜肴、饮料、点心和优质服务的重任,并通过满足用餐者的各种需求为酒店创造更多的营业收入。

餐饮经营包含三大环节:一是进存环节,二是生产环节,三是销售服务环节,即供产、销过程。

向所有宾客提供能够满足其需求的高品质的菜肴、饮料,同时提供优良的专业化的服务。

1)提供能满足客人需要的优质餐饮产品.及时掌握各种不同客火的餐饮需求,有针对性地推出他们所期望获得的餐饮产品;准确把握优质餐饮产品的含义,精心策划饮食产品的各种组合;对餐饮产品生产过程进行管理,保证文明生产、卫生操作,并稳定和提高菜品质量;加强食品、酒水原料的采购、贮藏、发放管理,保证生产活动的需要。

2)提供恰到好处的优良服务餐厅是销售餐饮产品的场所,产品销售的关键是要为客人提供优质的服务,优质的服务必须是恰到好处的服务,必须及时地根据客人的需求来提供服务。

所谓及时服务是要掌握好服务的时间,如客人到达后何时点菜。

同时,」要根据不同的服务对象提供针对性的服务,还要洞察客人的心理。

3)扩大营业收入,提高创利水平根据市场需求扩大经营范围和服务项目及产品品种,加强餐饮成本控制,减少利润流失;广泛组织客源,扩大产品销售,增加营业收入,提高创利水隁。

增加餐饮收入与餐饮利润是酒店餐饮部的主要目标,餐饮部应依据酒店所在地的市场变化情况及酒店本身的状况,设定经营范围、服务项目和产品品种。

4)为树立酒店的声品质形象服务餐饮部与客人的接触面广、量大,且又是直接接触,面对面服务时间长,从而给宾客留下的印象最深,,并直接影响客人对整个酒店的评价。

餐饮部门的硬件建设包括就餐场所、酒吧的设计,装潢布置,服务设施及艺术品陈列,力求体现美感和较高品位,要与整个酒店的水准一致,以体现酒店的高品质形象。

1)餐饮生产的特点(1)餐饮生产属于个别订制生产,种类多,批量小。

餐厅销售的菜肴是客人进入餐厅后,由客人个别订菜,然后将其制成产品。

特别是零点餐厅的菜品生产更是如此。

相对而言,宴会服务菜品生产的种类尽管繁多,但是有一定的批量,更容易操作,节约成本。

(2)生产过程时间短。

餐饮菜点的生产过程总体上是比较短暂的,尽管生产程序分为多个环节,但是一般不超过一个小时,这就决定着对客服务的时效非常重要,生产时间控制的好坏直接影响着餐饮服务的效率。

(3)生产量难以预测。

餐饮产品的生产量无法非常具体地表现出来,所以原材料的采购和库存都要保持一定的伸缩度,以便应对顾客的需求。

当然,这些量的控制可以根据节假日、接待活动等来进行基本的预测。

(4)餐饮产品易变质、腐烂。

食品原料,特别是新鲜原材料,易腐烂变质.不易保存餐饮产品原材料的采购与库存成为餐饮管理中的一个重要环节,对保证菜品的供应发菜品的质量、成本控制都是非常必要的。

(5)生产过程业务环节多,管理难度也较大。

餐饮部的生产包括原料采购、验收、贮存、发放、生产、销售和服务等环节,业务环节多,管理难度也较大,任何一个环节出现差都会影响产品质量。

(6)产品制作的手工性。

餐饮生产,又可叫厨房烹饪制作,是厨师的技术性操作的艺术展现,是饮食文化的主要成分。

目前我国餐饮业由于制作过程的个人艺术灵活多变。

品种多样,规格各异,生产的批量小,技术要求复杂;有的明火急烹,立即可取;有的则需腌煎熏烤,反复制作,方可成菜。

因此,厨师劳动的手工变化太多,质量难以控制。

2)餐饮销售的特点(1)销售量受餐饮活动场所的限制。

特别是餐厅的面积、餐位和餐厅环境,直接影响着餐饮的销售。

除此之外,餐厅的基本设施设备、餐厅所在的地理位置往往也会影响其销售量。

(2)销售量受用餐时间的限制。

客人一日三餐是有一定时间性的,特定分时段的餐饮类型会影响销售;另外,餐厅所能提供的用餐时间的长短往往也会影响餐饮产品的销售量。

没有销售出去的产品就无法再销售,这就决定了饮食销售的时间集中性。

(3)销售以现金为主,毛利率高,资金周转快。

餐饮的毛利率一般都在50%以上,星级酒店的餐饮部一般至少都有45%~65%,毛利率较高,而且其产品都是现生产现销售,原材料不易长期保存,有的原料(如蔬菜、面包、牛奶、鲜活鱼虾等)需要当天进货,所以原料周转较快,资金周转也较快。

(4)餐饮部门固定成本高,投资比重较大。

餐饮业生产需要大量的硬件、各种厨房设备、各种贮存设备,所需劳动力成本高,日常开支大。

(5)对销售场所的环境要求越来越高。

随着消费水平的提高,舒适、优雅的就餐环境越来越被顾客所重视,客人在享受美昧佳肴的同时,也在享受环境,高雅、豪华的就餐环境给客人以美的享受,在客人心理反应上,环境的印象甚至超过菜肴。

因此,现代餐厅装修很注重环境投资,同时更加注重生态、健康、友好、和谐的就餐环境,以吸引更多的客人。

本篇文章是出自186娱乐资讯网中餐饮服务与管理一本通。

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