某公司供应链述职报告(DOC46张)
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3月 4月
OTR 2017 实际发数与FCST对比
实际发货数 96%
实际发货比率 108%
89%
64%
65%
48%
120% 100% 80% 60% 40%
20%
0%
0% 0%
5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
数据说明：每月FCST数据
不准确，造成实际发货数达 成，体系数据没有完成
过程设计
成绩：有据可依
具体体现： 生产达成率 交货达成率 &生产损耗率 库 存金额 &成本控制 流程文 件的完善，供应链依据流程文 件及标准的建立并完善，过程 中关键点的识别与管控。
适当授权
成绩：独当一面
1-3、供应链组织架构
曾老师 （CEO）
凌艳秋 （总监）
采购组 PMC组 仓库组
易青云 刘绍琴
2-4、2017年工作完成状况（FCST与实际发货对比）
系列
时间
1月
Fcst
04
制定各物料的损 耗标准
目标
建立订单评审及 数据分析机制
01
2017年
建立供应链各段 流程规范
制定完整的月0度4 /&周别的生产计 划和交货计划
建立异常反馈和各部 门评审制度
完成交货任务
1-5、供应链的作业规范
部门
采购 PMC 仓库
流程名称
采购管理流程控制程序 采购合同管理规范 保密协议 产品供货质量保证协议 廉洁协议 采购下单流程 供应商管理作业规范 供应商开发认证流程 内部订单评审管理程序 生产计划制定作业办法 周&月&季度需求预测流程 生产任务单下达流程 收货流程 拣货流程 售后流程 盘点流程
2017年工作达成状况
2017年目标
2017达成
120%
13%
18
15%
20
0 生产达成率
0 物料损耗率
采购COSTDOWN
流程文件制定
2-2、2017年工作完成状况（全系列产品交货达成率）
系列
时间
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
Toatal
发货需求 29979
31480
0% 10
数据说明：2016年全年出货数据为：
182460台，17年截止10月份发货： 521018，发货增长比例为：185.55%， 由于年前我们对FCST预计不足，造成年 后材料供应不上，导致3月份交货欠量， 6~10月为FCST数据差异比较大，实际有 库存没有发货。
2-3、2017年工作完成状况（FCST与实际发货对 比）
52865
45885
49820
57130
55950
83200
98950 107170 46800 51000 50600 36500 797329
全系列产品 发货数据 40853
33902
47081
50679
52691
46486
36101
72506
82737
57982
521018
达成率
1wk.baidu.com6%
108%
人/机/料/法/环
销售
客户满意
Q/C/D/S
销售 01
06
宗旨： 将对的东西、对的数量， 在对时间用对的方法送到对的地方
04 05
1-2、团队管理：打造有凝聚力，战斗力 的团队
团队建设
成绩：零人员流失
具体体现：营造阳光的 团队工作氛围，体贴下 属，适当的激励等。
岗位设计
成绩：明确合理
具体体现：岗位设计均 属多功能性质，分工以 项目为准，明确岗位职 责及对应的绩效考核。
06
2017年仓库状况 08
2-1、2017年KPI完成状况
NO
项目
1
交货达成率
2
生产达成率
3
物料损耗率
4
采购COSTDOWN
5
流程文件制定
100% 80% 60% 40% 20% 0%
65%
0 交货达成率
2017年目标
≧98%
≧98% ＜5% 15% 20
2017达成
65%
120% ＜2% 13%
秦丽 肖丽娟
邹敏
马媛媛
王国光
戴维 （仓库主
管）
总人数 14人
刘烈志 张绍熊 芩福望
李林 梅开
1-4、供应链的成长过程
FCST需求没有评审及分
2016
析
无安全库存机制
流程不够完善
供应商管理制度不完 善
生产物料无损耗标准
经常欠货
建立长周期物料 及成品安全库存 机制
建立完整的供应商 清册&供应商资料 的完善和供应商管 理制度
系列
时间
Fcst
金属小王子系列 实际发货数
实际发货比率
1月 20299 19712 97%
2月 24500 16850 69%
3月 34060 23170 68%
4月 24500 24706 101%
5月 29000 27835 96%
6月 33150 21342 64%
7月 33000 21385 65%
售后操作手册
成品领用流程
完成状况
应用状况
备注
完成
导入
8份
完成
导入
4份
完成
导入
6份
二、2017年工作完成状况
2017年KPI达成状况
01
2017年交货&生产达成状况 03
2017年FCST与实际发货对比
02
2017年生产损耗状况
04
2017年采购金额 05
2017年COSTDOWN金额
07
2017年运费状况
18
比较
备注
2016年发货数182460台，2017年521018台，增长 -35% 185.5%，FCST数据和发货数据差异比较大，FCST
数据不准确
20% 建立成品安全库存
贵重物料零损耗，辅料及包材损耗范围合理
,2017年环保影响，包装材料涨价，电子料件目前涨 价2016年节省46万，2017年700万 未完成部分12月完成
述职报告
部 门：供应链 报告人：凌艳秋
报告大纲
01 2017年年度工作概
述。
02 2017年工作完成状况。
03 2017年工作中的不
足。
04 2018年度工作计划。
一、年度工作概述
供应链职责
01
02
团对建设
供应链成长过程
03
04
供应链作业规范
1-1、供应链工作职责：
平衡
02 03
生产
生产平衡化
89%
110%
106%
81%
65%
87%
84%
54%
0%
0%
0%
0%
65%
120000 100000
80000 60000 40000 20000
0
136% 108%
2017年全系列产品交货达成率
发货需求
发货数据
达成率
110% 89%
106% 81%
87% 84% 65%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
150%
100% 54% 50%
8月 34500 37329 108%
9月 44000 39343 89%
10月 55500 26596 48%
11月 46800
0%
12月
Toatal
51000 430309
258268
0%
60%
60000 50000 40000 30000 20000 10000
0
97% 69%
1月 2月
Fcst 101% 68%
OTR 2017 实际发数与FCST对比
实际发货数 96%
实际发货比率 108%
89%
64%
65%
48%
120% 100% 80% 60% 40%
20%
0%
0% 0%
5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
数据说明：每月FCST数据
不准确，造成实际发货数达 成，体系数据没有完成
过程设计
成绩：有据可依
具体体现： 生产达成率 交货达成率 &生产损耗率 库 存金额 &成本控制 流程文 件的完善，供应链依据流程文 件及标准的建立并完善，过程 中关键点的识别与管控。
适当授权
成绩：独当一面
1-3、供应链组织架构
曾老师 （CEO）
凌艳秋 （总监）
采购组 PMC组 仓库组
易青云 刘绍琴
2-4、2017年工作完成状况（FCST与实际发货对比）
系列
时间
1月
Fcst
04
制定各物料的损 耗标准
目标
建立订单评审及 数据分析机制
01
2017年
建立供应链各段 流程规范
制定完整的月0度4 /&周别的生产计 划和交货计划
建立异常反馈和各部 门评审制度
完成交货任务
1-5、供应链的作业规范
部门
采购 PMC 仓库
流程名称
采购管理流程控制程序 采购合同管理规范 保密协议 产品供货质量保证协议 廉洁协议 采购下单流程 供应商管理作业规范 供应商开发认证流程 内部订单评审管理程序 生产计划制定作业办法 周&月&季度需求预测流程 生产任务单下达流程 收货流程 拣货流程 售后流程 盘点流程
2017年工作达成状况
2017年目标
2017达成
120%
13%
18
15%
20
0 生产达成率
0 物料损耗率
采购COSTDOWN
流程文件制定
2-2、2017年工作完成状况（全系列产品交货达成率）
系列
时间
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
Toatal
发货需求 29979
31480
0% 10
数据说明：2016年全年出货数据为：
182460台，17年截止10月份发货： 521018，发货增长比例为：185.55%， 由于年前我们对FCST预计不足，造成年 后材料供应不上，导致3月份交货欠量， 6~10月为FCST数据差异比较大，实际有 库存没有发货。
2-3、2017年工作完成状况（FCST与实际发货对 比）
52865
45885
49820
57130
55950
83200
98950 107170 46800 51000 50600 36500 797329
全系列产品 发货数据 40853
33902
47081
50679
52691
46486
36101
72506
82737
57982
521018
达成率
1wk.baidu.com6%
108%
人/机/料/法/环
销售
客户满意
Q/C/D/S
销售 01
06
宗旨： 将对的东西、对的数量， 在对时间用对的方法送到对的地方
04 05
1-2、团队管理：打造有凝聚力，战斗力 的团队
团队建设
成绩：零人员流失
具体体现：营造阳光的 团队工作氛围，体贴下 属，适当的激励等。
岗位设计
成绩：明确合理
具体体现：岗位设计均 属多功能性质，分工以 项目为准，明确岗位职 责及对应的绩效考核。
06
2017年仓库状况 08
2-1、2017年KPI完成状况
NO
项目
1
交货达成率
2
生产达成率
3
物料损耗率
4
采购COSTDOWN
5
流程文件制定
100% 80% 60% 40% 20% 0%
65%
0 交货达成率
2017年目标
≧98%
≧98% ＜5% 15% 20
2017达成
65%
120% ＜2% 13%
秦丽 肖丽娟
邹敏
马媛媛
王国光
戴维 （仓库主
管）
总人数 14人
刘烈志 张绍熊 芩福望
李林 梅开
1-4、供应链的成长过程
FCST需求没有评审及分
2016
析
无安全库存机制
流程不够完善
供应商管理制度不完 善
生产物料无损耗标准
经常欠货
建立长周期物料 及成品安全库存 机制
建立完整的供应商 清册&供应商资料 的完善和供应商管 理制度
系列
时间
Fcst
金属小王子系列 实际发货数
实际发货比率
1月 20299 19712 97%
2月 24500 16850 69%
3月 34060 23170 68%
4月 24500 24706 101%
5月 29000 27835 96%
6月 33150 21342 64%
7月 33000 21385 65%
售后操作手册
成品领用流程
完成状况
应用状况
备注
完成
导入
8份
完成
导入
4份
完成
导入
6份
二、2017年工作完成状况
2017年KPI达成状况
01
2017年交货&生产达成状况 03
2017年FCST与实际发货对比
02
2017年生产损耗状况
04
2017年采购金额 05
2017年COSTDOWN金额
07
2017年运费状况
18
比较
备注
2016年发货数182460台，2017年521018台，增长 -35% 185.5%，FCST数据和发货数据差异比较大，FCST
数据不准确
20% 建立成品安全库存
贵重物料零损耗，辅料及包材损耗范围合理
,2017年环保影响，包装材料涨价，电子料件目前涨 价2016年节省46万，2017年700万 未完成部分12月完成
述职报告
部 门：供应链 报告人：凌艳秋
报告大纲
01 2017年年度工作概
述。
02 2017年工作完成状况。
03 2017年工作中的不
足。
04 2018年度工作计划。
一、年度工作概述
供应链职责
01
02
团对建设
供应链成长过程
03
04
供应链作业规范
1-1、供应链工作职责：
平衡
02 03
生产
生产平衡化
89%
110%
106%
81%
65%
87%
84%
54%
0%
0%
0%
0%
65%
120000 100000
80000 60000 40000 20000
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136% 108%
2017年全系列产品交货达成率
发货需求
发货数据
达成率
110% 89%
106% 81%
87% 84% 65%
1
2
3
4
5
6
7
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9
150%
100% 54% 50%
8月 34500 37329 108%
9月 44000 39343 89%
10月 55500 26596 48%
11月 46800
0%
12月
Toatal
51000 430309
258268
0%
60%
60000 50000 40000 30000 20000 10000
0
97% 69%
1月 2月
Fcst 101% 68%