公司非物质激励方案
非物质员工奖励方案
非物质员工奖励方案在企业组织中，员工是最宝贵的资产，他们的付出和贡献对于企业的发展至关重要。
因此，企业需要设立一种有效的员工奖励方案，以激励员工的积极性和创造性。
除了常规的物质奖励外，非物质奖励也是一种很好的选择，本文将重点探讨非物质员工奖励方案。
非物质员工奖励的概念非物质员工奖励是指除了物质报酬之外，还有其他的方式来激励和鼓励员工的行为，如荣誉、表扬、职业成长、学习机会、工作内容和自主权等。
这些奖励都是对员工精神上的一种鼓励，能够增强员工的归属感、自我价值感和认同感，并激发出员工的工作激情和创新能力。
非物质员工奖励的类型企业可以根据自己的情况和员工需求，制定不同种类的非物质员工奖励方案。
下面是一些比较常见的类型：1.荣誉奖励荣誉奖励是指通过评选、竞赛等方式，将优秀员工表彰出来，并给予一定的荣誉称号和称誉。
这种奖励对员工的实际收益不大，但对于员工的自尊心和自豪感有很大的激励作用。
2.表彰奖励表彰奖励是指在团队中，对于协作精神好、服务态度好、创新能力好的员工进行表彰。
表彰可以是正式的奖项或是口头的表扬，能够增强员工的认同感和自信心。
3.学习机会学习机会是指为员工提供进修、培训等学习机会，以提高员工的技能和知识水平。
员工通过学习和成长，能够更好地适应企业的发展需求，对于员工的职业发展也有很大的帮助。
4.职业成长职业成长是指企业为员工提供更多的晋升空间和岗位上的发展机会。
员工在职业发展方面得到了更大的关注和支持，会更加积极地工作和发挥自己的优势。
5.自主权自主权是指给予员工更多的自主决策权和自主管理权。
员工在工作中有更大的自主权，能够更好地发挥自己的创新能力和工作热情，在实际工作中得到更多的成就感和归属感。
非物质员工奖励的实施步骤要制定好一个非物质员工奖励方案，需要经过以下几个步骤：1.调查分析员工需求企业需要了解员工的具体需求，包括职业发展、技能提升、工作环境、团队关系等方面，以便设计出最符合员工需求的奖励方案。
非物质激励管理制度
非物质激励管理制度引言随着社会的不断发展，员工对于工作的要求也不断提高，不仅仅关注薪酬水平，更加关注企业的文化氛围、团队氛围以及个人成长与发展。
因此，企业需要通过非物质激励来激励员工，激发员工的工作热情和创造力。
非物质激励不仅可以提高员工的工作满意度，增加员工的忠诚度，还可以提高企业的绩效和竞争力。
一、非物质激励的定义和作用非物质激励是指除了物质激励之外，通过给予员工精神上的激励，使其产生积极的动力和情绪，从而达到激励员工、增加员工的工作热情和激发员工的创造力的目的。
非物质激励主要包括：赞扬、表彰、奖励、晋升、培训、发展和工作环境等。
非物质激励对于员工的作用有以下几点：1. 提高员工的工作满意度。
通过非物质激励，能够增加员工对工作的投入和热情，提高员工的工作满意度，减少员工的流失率。
2. 增加员工的忠诚度。
适当的非物质激励可以让员工感受到企业的关怀和尊重，提高员工的忠诚度，帮助企业留住优秀的人才。
3. 提高企业的绩效和竞争力。
通过非物质激励，能够激发员工的工作积极性和创造力，帮助企业提高绩效和竞争力，实现企业的可持续发展。
二、非物质激励管理制度的设计为了能够有效地实施非物质激励，企业需要建立健全的非物质激励管理制度。
非物质激励管理制度应该具备以下几个方面的内容：1. 目标确定。
首先要确定非物质激励的目标和内容，明确激励的对象、标准和奖励方式，确保激励的公平、合理和有效。
2. 制度规范。
建立非物质激励的评选评定制度和奖励发放制度，确保激励的公开、公正和透明。
3. 落实责任。
明确各部门和人员在非物质激励实施中的责任和义务，建立健全的激励管理机制，确保激励的顺利实施。
4. 绩效评估。
建立非物质激励和员工绩效考核的结合机制，将非物质激励与员工的工作表现和业绩挂钩，提高激励的针对性和有效性。
5. 过程监督。
建立健全的监督检查机制，对非物质激励的实施过程进行监督和评估，及时发现和纠正问题，确保激励管理制度的有效运行。
非物质激励的108种方法
非物质激励的108种方法非物质激励的108种方法在现代企业管理中，激励是一项非常重要的工作。
除了物质激励外，非物质激励也是一种非常有效的方法。
下面将介绍108种非物质激励方法。
一、提供职业发展机会1. 提供培训和学习机会2. 提供晋升机会3. 提供跨部门或跨地区的工作机会4. 提供参加行业内重要活动的机会5. 提供参加公司内部重要活动的机会二、提高员工福利待遇6. 提高薪资水平7. 提高员工福利待遇8. 提供健康保险和医疗保险9. 提供免费午餐或零食10. 提供带薪年假和病假三、提高员工工作环境11. 创造舒适的办公环境12. 确保员工有足够的空间和设备来完成工作任务13. 增加休息室和娱乐设施14. 为员工提供充足的停车位或交通津贴15. 为员工提供便捷的工作交通方式四、提供良好的领导和管理16. 提供有效的管理和领导17. 提供良好的沟通渠道18. 提供及时的反馈和奖励19. 为员工提供必要的支持和帮助20. 确保员工得到公正对待五、提高员工自我实现机会21. 鼓励员工参加志愿活动或社区服务22. 鼓励员工参加行业内重要活动23. 鼓励员工参加公司内部重要活动24. 鼓励员工自主创新和提出建议25. 鼓励员工积极参与公司文化建设六、提高团队合作和凝聚力26. 建立团队合作文化27. 为团队提供有效的沟通渠道28. 为团队制定共同目标和计划29. 建立奖惩机制鼓励团队合作和凝聚力30. 提供团队建设培训和学习机会七、提高员工个人成就感31. 奖励优秀表现或成果32. 确保员工有足够的挑战性任务来发挥他们的能力33. 建立奖励机制激励员工创新和提出建议34. 提供员工个人成长和发展的支持35. 为员工提供必要的资源和信息来完成任务八、提高员工工作满意度36. 确保员工清楚了解公司的愿景和目标37. 提供必要的资源和支持来完成任务38. 建立良好的团队合作文化39. 建立奖惩机制鼓励优秀表现或成果40. 鼓励员工参与公司文化建设九、提高员工自我管理能力41. 提供自我管理培训和学习机会42. 鼓励员工自主规划和管理自己的职业生涯43. 提供必要的支持和帮助来解决个人问题44. 鼓励员工积极参加公司文化建设活动45. 鼓励员工在团队中发挥领导作用十、提高员工归属感46. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合47. 为员工提供必要的支持和帮助来解决个人问题48. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中49. 建立奖惩机制鼓励员工团队合作和凝聚力50. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动十一、提高员工忠诚度51. 确保公司的管理和决策公正透明52. 提供必要的资源和支持来完成任务53. 为员工提供良好的福利待遇和工作环境54. 为员工提供公平的晋升机会55. 建立奖惩机制鼓励优秀表现或成果十二、提高员工自我认同感56. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合57. 为员工提供必要的支持和帮助来解决个人问题58. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动59. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中60. 建立奖惩机制鼓励团队合作和凝聚力十三、提高员工自我实现感61. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合62. 提供必要的资源和支持来完成任务63. 鼓励员工自主创新和提出建议64. 提供员工个人成长和发展的支持65. 为员工提供必要的资源和信息来完成任务十四、提高员工自我价值感66. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合67. 奖励优秀表现或成果68. 提供必要的资源和支持来完成任务69. 鼓励员工自主创新和提出建议70. 为员工提供个人成长和发展的支持十五、提高员工自我满足感71. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合72. 提供必要的资源和支持来完成任务73. 鼓励员工自主创新和提出建议74. 奖励优秀表现或成果75. 为员工提供个人成长和发展的支持十六、提高员工责任感76. 确保公司管理决策公正透明77. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中78. 建立奖惩机制鼓励团队合作和凝聚力79. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动80. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合十七、提高员工信任感81. 确保公司管理决策公正透明82. 提供必要的资源和支持来完成任务83. 建立良好的沟通渠道84. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合85. 建立奖惩机制鼓励团队合作和凝聚力十八、提高员工认同感86. 确保公司管理决策公正透明87. 为员工提供必要的支持和帮助来解决个人问题88. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动89. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中90. 确保公司愿景和目标与员工价值观相符合十九、提高员工满意度91. 提供必要的资源和支持来完成任务92. 建立奖惩机制鼓励优秀表现或成果93. 为员工提供良好的福利待遇和工作环境94. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中95. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动二十、提高员工幸福感96. 提供必要的资源和支持来完成任务97. 建立奖惩机制鼓励优秀表现或成果98. 为员工提供良好的福利待遇和工作环境99. 为团队制定共同目标和计划，确保员工参与其中100. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动二十一、提高员工认知能力101. 提供认知能力培训和学习机会102. 鼓励员工自主学习和探索新知识103. 提供必要的资源和信息来完成任务104. 鼓励员工自主创新和提出建议105. 为员工提供个人成长和发展的支持二十二、提高员工情感能力106. 提供情感能力培训和学习机会107. 建立良好的沟通渠道，增强团队合作意识108. 鼓励员工积极参与公司文化建设活动，增强归属感结语：以上就是108种非物质激励方法，这些方法不仅可以激发员工的积极性，还可以提高企业整体竞争力。
非物质激励 领导风格
非物质激励是指通过非物质的方式来激励员工，如表扬、认可、尊重、信任等。
领导风格是指领导者在领导过程中所表现出的行为方式和特点。
以下是一些非物质激励和领导风格的相关内容：
1. 认可和表扬：领导者可以通过公开表扬员工的工作成绩和贡献，让员工感受到自己的工作得到了认可和重视。
2. 提供发展机会：领导者可以为员工提供培训、晋升、轮岗等发展机会，让员工感受到自己在组织中有发展前景。
3. 给予自主权：领导者可以给予员工一定的自主权，让员工有更多的决策权和自由度，从而提高员工的工作积极性和创造力。
4. 建立良好的沟通渠道：领导者可以与员工建立良好的沟通渠道，倾听员工的意见和建议，让员工感受到自己的声音被重视。
5. 以身作则：领导者可以通过自己的行为示范，让员工学习到正确的行为方式和价值观。
总之，非物质激励和领导风格是相互关联的，领导者可以通过不同的领导风格来实施非物质激励，从而提高员工的工作积极性和绩效。
公司非物质激励方案
公司非物质激励方案非物质激励是指企业采取货币以外的方式激励员工。
以下为你了公司非物质激励，希望对你有所参考帮助。
需要是激励的基础和前提，人的需要的多样性自然导致激励方式的多样性。
从当前的文献看，非物质激励方式的内容多种多样，而且互相之间的内在联系也较为混乱，因而对非物质激励方式进行科学的归类和有着十分重要的意义。
根据著名心理学家阿德佛（Aldefer）研究，人的需要主要包括生存、关系和成长三个层次。
因此本研究认为，将非物质激励方式划分为与此相对的三个方面对于我们更好地认识和运用非物质激励形式是有益的。
（一）与员工生存需要满足相对应的非物质激励方式员工的生存需要是员工追求基本生活稳定和保障的需要，这是人需要的基础，为此可以采取安全、公正和企业发展目标激励的形式，以有效满足员工的生存需要。
其一，安全激励。
安全是人生存的基本条件要求，一旦缺乏安全感，人就会处于焦虑、紧张状态，过分缺乏安全感将会导致人产生一系列生理反应并难以有效地投人到工作中，因而安全激励对员工而言足基础的需要形式。
黄培伦、李鸿雁（20o5）通过问卷调查研究表明，企业员工对安全需要的重视程度排在第一位，其安全需要包括工作安全、职业保障等。
实施安全激励就必须注意给员工以职业上、工作上的安全感，诸如采取有效的制度措施保证员工工作环境的安全及生理上和精神上的安全，给予努力工作的员工以职业的保障，这些都会很好地促进员工更好地工作。
其二，公正激励。
根据亚当斯的公平理论，人都有公平需要，公平感对员工的激励十分重要。
尽管亚当斯的研究主要是集中在物质激励方面，但是我们仍然可以发现，当员工感觉到自己在企业中在各种非物质方面受到‘不公正待遇。
比如自己明显比别人优秀但是却得不到与别人同等的赞赏，这时员工会感到自己生存的环境恶劣，从而重新评估自己的生存条件，并产生一系列的消极应对方式。
Carrell等（1978）指出，员工的工作积极性显著地受到相对报酬和绝对报酬的影响，无论任何时候，只要他们感觉到不公平，就会采取行动调整这种状态。
优秀非物质激励案例
优秀非物质激励案例优秀非物质激励案例：1. 赞扬和认可：在团队工作中，领导经常赞扬和认可员工的工作表现，鼓励他们继续努力。
这种非物质激励能够提升员工的自信心和工作积极性，使他们产生更多的创造力和工作热情。
2. 提供发展机会：公司为员工提供各种培训和发展机会，如参加专业会议、接受进修学习等。
这种非物质激励能够帮助员工提升专业能力和知识水平，增加他们的职业发展机会。
3. 弹性工作时间：一些公司允许员工有一定的弹性工作时间，自由安排工作时间和休假。
这种非物质激励能够提高员工的工作满意度和生活质量，增强员工对公司的忠诚度和归属感。
4. 团队建设活动：定期组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队旅游等。
这种非物质激励能够增强团队凝聚力和合作意识，促进员工之间的良好关系和互动。
5. 职业晋升机会：公司设有明确的晋升通道和评估机制，员工通过努力工作和提升能力可以获得晋升机会。
这种非物质激励能够激发员工的上进心和积极性，促使他们不断提升自己的工作能力。
6. 灵活的工作方式：公司提供灵活的工作方式，如远程办公、弹性工作制等。
这种非物质激励能够提升员工的工作效率和工作满意度，减少员工的工作压力和焦虑感。
7. 绩效奖励：公司设立了绩效奖励机制，员工通过优秀的工作表现可以获得奖金和福利待遇。
这种非物质激励能够激励员工提高工作质量和效率，增加他们对工作的投入和积极性。
8. 工作环境改善：公司积极改善员工的工作环境，提供舒适的办公设施和良好的工作条件。
这种非物质激励能够提升员工的工作满意度和工作质量，促进员工的工作积极性和创造力。
9. 知识分享和交流：公司鼓励员工之间进行知识分享和交流，组织内部讲座和座谈会。
这种非物质激励能够促进员工之间的学习和成长，提升整个团队的综合能力。
10. 工作成就认可：公司定期评选和表彰员工的工作成就，给予他们荣誉和奖励。
这种非物质激励能够激发员工的工作热情和积极性，增强他们的工作动力和归属感。
通过上述10个优秀的非物质激励案例，可以看出，优秀的非物质激励不仅能够激发员工的工作热情和积极性，提升工作效率和质量，还能够增加员工对公司的忠诚度和归属感，促进团队的凝聚力和合作精神。
制定非物质激励实施方案
制定非物质激励实施方案
首先，明确激励目标。
制定非物质激励实施方案的首要任务是要明确激励的目标。
激励的目标应该是与企业的发展战略和员工的个人发展目标相一致的。
只有明确了激励的目标，才能有效地制定出实施方案。
其次，设计多元化的激励方式。
在制定非物质激励实施方案时，应该设计多种多样的激励方式，满足不同员工的需求。
例如，可以通过员工表彰、荣誉称号、技能培训、晋升机会等方式来激励员工。
同时，还可以结合员工的实际情况，量身定制个性化的激励方案，使每个员工都能感受到激励的力量。
再次，建立公平公正的激励机制。
在制定非物质激励实施方案时，要建立公平公正的激励机制，避免出现激励不公、不透明的情况。
应该建立科学的考核评价体系，将员工的工作绩效、贡献度、岗位责任等因素纳入考核范围，确保激励的公平性和合理性。
最后，加强激励实施的监督和评估。
制定非物质激励实施方案并不是一劳永逸的事情，需要不断地进行监督和评估。
企业应建立健全的激励实施监督机制，定期对激励方案进行评估，及时发现问题并进行调整和改进，确保激励的有效性和可持续性。
总之，制定非物质激励实施方案是企业管理中的一项重要工作。
通过明确激励目标、设计多元化的激励方式、建立公平公正的激励机制以及加强激励实施的监督和评估，可以有效地激发员工的工作热情和积极性，提高企业的综合竞争力。
希望各企业在制定非物质激励实施方案时，能够充分考虑员工的需求，确保激励的科学性和有效性。
企业非物质激励案例
企业非物质激励案例企业非物质激励是指通过非金钱的方式来激励员工，提高员工的工作积极性和工作满意度。
下面列举了10个企业非物质激励的案例。
1. 赞美和认可：公司领导定期对员工的出色表现进行赞美和认可，鼓励员工在工作中更加努力，激发员工的工作热情。
2. 提供培训和发展机会：公司为员工提供各种培训和发展机会，例如技能培训、职业发展计划等，帮助员工提升自己的能力和职业素养。
3. 弹性工作制度：公司允许员工根据自己的需求和工作状况选择弹性工作时间或远程办公，提高员工的工作灵活性和工作满意度。
4. 提供员工福利：公司为员工提供各种福利待遇，如健康保险、带薪休假、员工活动等，增加员工对公司的归属感和满意度。
5. 提供晋升机会：公司设立完善的晋升制度，为员工提供晋升和职业发展的机会，激励员工不断提升自己的能力和贡献价值。
6. 员工参与决策：公司鼓励员工参与公司决策和问题解决过程，增强员工对公司发展的参与感和归属感。
7. 奖励制度：公司设立奖励制度，鼓励员工在工作中取得优异成绩和突出贡献，如员工月度最佳表现奖、年度优秀员工奖等。
8. 提供良好的工作环境：公司为员工提供舒适、安全、健康的工作环境，创造积极的工作氛围，提高员工的工作效率和工作满意度。
9. 员工交流和合作：公司鼓励员工之间的交流和合作，组织团队建设活动和团队合作项目，增强员工之间的合作精神和团队凝聚力。
10. 公司文化建设：公司注重企业文化的建设，倡导积极向上、创新、团队合作的价值观，激励员工积极融入公司文化，并为公司的发展贡献力量。
通过以上案例可以看出，企业非物质激励是提高员工工作积极性和满意度的重要手段。
通过赞美和认可、培训和发展、福利待遇、晋升机会、员工参与决策、奖励制度、良好的工作环境、员工交流和合作、公司文化建设等方式，可以有效激励员工，提高员工的工作动力和工作质量。
企业应根据自身情况和员工需求，制定相应的非物质激励政策，为员工提供良好的工作环境和发展机会，从而实现员工与企业共同成长。
非物质激励的方式
最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
现把其中的精华摘录一些，与大家分享。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
非物质激励
非物质激励办法转摘来的，谨献给无权（人财物）民企小头目。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆：在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影”。
要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望：人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性：有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱：尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
企业非物质激励案例
企业非物质激励案例企业非物质激励是指通过提供非经济利益或非物质奖励来激励员工的一种方式。
下面列举了10个企业非物质激励的案例，以供参考。
1. 提供培训和发展机会：企业可以为员工提供各种培训和发展机会，如技能培训、职业发展规划等，以激励员工提升能力和进一步发展。
2. 引入灵活的工作安排：企业可以提供弹性工作制度，如弹性工作时间、远程办公等，以满足员工的个人需求，增强员工的工作满意度和工作动力。
3. 实行员工参与决策的机制：企业可以建立员工参与决策的机制，如员工代表会议、员工意见征集等，让员工参与企业的决策过程，增强员工的归属感和参与感。
4. 提供良好的工作环境：企业可以创造良好的工作环境，如提供舒适的办公场所、关注员工的健康和安全等，以提升员工的工作体验和工作满意度。
5. 提供灵活的福利待遇：企业可以提供灵活的福利待遇，如员工假期制度、子女教育支持等，以满足员工的个人需求，增强员工的福利感和归属感。
6. 实行员工表彰和奖励机制：企业可以设立员工表彰和奖励机制，如员工荣誉称号、年度优秀员工奖等，以激励员工的积极表现和优异成绩。
7. 提供良好的团队合作氛围：企业可以培育良好的团队合作氛围，如组织团队建设活动、鼓励员工相互协作等，以增强员工的团队意识和凝聚力。
8. 提供晋升和发展机会：企业可以为员工提供晋升和发展机会，如内部晋升机制、岗位轮岗等，以激励员工不断进取和追求卓越。
9. 引入员工分享计划：企业可以引入员工分享计划，如股权激励计划、利润分享计划等，让员工分享企业的成果和收益，增强员工的归属感和激励力。
10. 实行工作轮休制度：企业可以实行工作轮休制度，让员工在工作和休息之间取得平衡，提高员工的工作效率和生活质量。
这些案例展示了企业如何通过非物质激励来激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和工作绩效。
企业可以根据自身情况和员工需求，选择合适的非物质激励方式，并不断优化和完善激励机制，以实现员工和企业共赢的目标。
非物质激励方案
非物质激励方案激励是指通过一定的手段和方式激励员工的工作动力和积极性，提高员工的工作表现和工作满意度。
传统的激励通常采取物质激励方式，如薪资、福利待遇等。
然而，随着社会的发展和人们价值观的改变，越来越多的人认识到非物质激励的重要性。
非物质激励方案是一种通过提供非物质性的激励手段来激发员工的工作动力和活力，帮助企业提高绩效的方法。
1. 引言非物质激励方案是指通过非物质形式的奖励和激励手段，如员工培训和发展、工作认可、晋升机会等，来激励员工的工作动力和积极性。
传统的物质激励方式虽然能够满足一部分员工的需求，但也存在一些局限性。
因此，采取非物质激励方案已经成为现代企业激励员工的重要方式。
2. 非物质激励方案的重要性非物质激励方案具有以下几个重要的特点：2.1 激发员工的内在驱动力非物质激励方案更能够激发员工内在的工作动力和积极性。
通过提供员工培训和发展机会，培养其能力和技能，可以促使员工在工作中获得成长和发展的机会，从而激发其内在的工作动力和积极性。
2.2 提高员工的工作满意度非物质激励方案可以满足员工对于认可和成就感的需求，提高其工作满意度。
通过给予员工工作认可，如表扬和奖励，可以有效地提升员工的工作满意度，增强其对于工作的投入度和积极性。
2.3 增强员工的工作自主性和创造力非物质激励方案更注重员工的自主性和创造力，能够激发和释放员工的潜能。
通过给予员工更多的自主权和决策权，鼓励员工提出自己的创新和改进意见，可以增强员工的工作满意度和创造力，提高企业的创造力和竞争力。
3. 非物质激励方案的实施非物质激励方案的实施需要企业具备以下几个条件：3.1 管理文化的建设建立积极健康的管理文化是实施非物质激励方案的前提。
企业需要重视人性化管理，注重员工的感受和需求，通过关怀员工、尊重员工的方式来建设管理文化，为非物质激励方案的实施创造良好的环境。
3.2 建立健全的激励机制企业需要建立健全的非物质激励机制，明确激励对象和标准，确保激励的公正和公平。
激励员工的20种非物质方法
• B. 范例： 通用电器公司的巨大成功，例如在工业用塑
料和飞机发动机早先得到的成功，就是“非法活 动”的直接结果。IBM甚至在管理制度上故意设计 得有一点“漏洞”，以便让一些人在预算之外做 点事，执行计划以外的计划。在长达二十五年中， IBM重要产品的生产没有任何一项是该公司的正式 系统搞出来的。
八、沟通法
• 17.双向沟通 A.方法： 基层员工与高层管理人员恳谈会、经理接待日、员工意 见调查、总裁信箱、设立申诉制度，让任何的意见和不满 得到及时、有效的表达；建立信息发布会、发布栏、企业 内部刊物等，让员工及时了解企业发展动向、动态，增强 他们参与的积极性。 B.原理： 使员工感受到自己受重视、有存在价值，自然会有热情 去为公司做事。
基本原则之二：因人而异
• 按能力和心态划分，所有类型企业的员工都可以分为四个级别，在采取 激励措施时应因级别而异。企业理想的杰出人才。重用——给这些人才充 分授权，赋予更多的责任。这类人才一般对自己职位和前程没有明确目 标。
• 1．挽救：不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面给予 具体目标和要求；特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染 到企业，要与他们及时沟通。
为员工提供全方位、多层次的培训机会，增加企业人力资源的价值 和员工自身的价值。
B.原理： 在知识更新越来越快的信息时代，“终身学习”和建立“学习型组 织”已成为个人与企业在激烈竞争中立于不败之地的基本要求。企业 应该通过培训开发??这既是调动员工积极性的需要，也是维护和提高 企业市场竞争力极为重要的一环。
• 7.在内部引入外来竞争 A.方法： 允许内部机构向外界采购产品或服务，使内部相关的供应部门不能再依
靠独家生意，舒舒服服过日子而不思进取。 B.原理： “铁饭碗”变成“泥饭碗”。内部机构不努力就会没饭吃，当然会加倍
非物质激励四步法,留住优秀员工学习心得
非物质激励四步法,留住优秀员工学习心得
非物质激励是一种重要的方法，可以帮助企业留住优秀员工。
下面是非物质激励的四个步骤和我的学习心得：
第一步：认可和赞赏
要给予员工充分的认可和赞赏，让他们知道他们的工作和贡献是受到重视和肯定的。
这可以通过口头表扬、奖励制度、提升机会等方式进行。
我学到了，赞赏的力量是巨大的，它可以激发员工的工作激情和积极性。
第二步：成长和发展
提供员工成长和发展的机会和平台。
这可以是内部培训、外部培训、项目经历、跨部门交流等。
在这个过程中，员工能够不断学习和进步，增强自身能力和职业发展。
我认识到，持续的学习和成长是对员工的最大支持和鼓励。
第三步：灵活和平衡
给予员工灵活和平衡的工作环境。
这包括弹性工作时间、远程办公、假期政策等。
通过提供适应员工个人需求的工作安排，可以提高员工的工作满意度和工作效率。
我深刻理解到，工作与生活的平衡对于员工的幸福感和综合素质的提升至关重要。
第四步：沟通和参与
建立良好的沟通和参与机制，让员工参与决策和公司事务。
这可以通过团队会议、意见收集、反馈机制等方式进行。
我了解到，员工的参与能够激发他们的归属感和责任感，提高团队的凝聚力和效能。
总结起来，非物质激励是留住优秀员工的重要手段，通过认可和赞赏、成长和发展、灵活和平衡、沟通和参与等四个步骤可以有效实施。
这些措施不仅可以帮助企业留住人才，还能提升员工的工作积极性和幸福感。
十大非物质激励方法
十大非物质激励方法激励是指通过外部或内部因素来激发人们的积极性和动力，以促使他们更好地工作和生活。
除了物质激励外，非物质激励也是一种有效的手段。
本文将介绍十种非物质激励方法，帮助您更好地激励他人。
一、赞扬和肯定赞扬和肯定是最简单也是最有效的非物质激励方法之一。
当员工取得一定成绩或表现出色时，及时给予赞扬和肯定，鼓励其继续努力。
这种激励方法可以提升员工的自信心和归属感，增强团队合作意识。
二、培训和发展提供培训和发展机会是另一种非常重要的非物质激励方法。
通过提升员工的技能和知识水平，不仅可以增强员工的工作能力，还可以提高员工对工作的满意度和忠诚度，进而提升整个团队的绩效。
三、晋升和职业发展晋升和职业发展是一种正向的非物质激励方法。
当员工表现出色时，给予晋升和发展的机会，可以激励员工更加努力地工作，追求更高的职业目标。
同时，这也可以提升整个团队的竞争力和士气。
四、提供挑战和机遇为员工提供挑战和机遇是一种激励员工的非常有效的方法。
挑战可以激发员工的潜能和动力，让他们在工作中充分发挥自己的能力。
同时，提供机遇也可以让员工感受到公司对他们的重视和信任。
五、灵活的工作时间和工作地点给予员工灵活的工作时间和工作地点也是一种非常实用的非物质激励方法。
这可以让员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率和生活质量。
同时，这也体现了公司对员工的关心和尊重。
六、建立良好的工作氛围良好的工作氛围是激励员工的重要因素之一。
通过建立积极向上的工作氛围，可以增强员工的归属感和团队凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力。
同时，良好的工作氛围也可以吸引更多优秀的人才加入。
七、提供灵活的福利待遇提供灵活的福利待遇也是一种非常重要的非物质激励方法。
公司可以根据员工的需求和个人情况，提供个性化的福利待遇，如弹性工作时间、健康保险、子女教育支持等，以满足员工的需求，提高员工的满意度和忠诚度。
八、给予自主权和决策权给予员工自主权和决策权是一种非常重要的非物质激励方法。
非物质激励的方式
最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
现把其中的精华摘录一些，与大家分享。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
20种非物质激励员工方法
• 6.分组竞争机制 A.方法： 将公司业务部门划分为若干小组，每天（周）公布业绩排行榜， 月终总结，奖励先进，激励后进。 B.原理 最好的机制不是试图去“让懒人变得有生产力”，而是在企业 中形成高绩效的环境，使员工的敬业精神得以发扬光大，让懒惰 者无处藏身。基于真诚合作和责任承诺之上的内部竞争，来自同 级的压力比来自上级的命令更能促进员工的积极性和工作热 情。
才，占10%；次一些的是第二类，占15%；第三类是中等水平的 员工，占50%，他们的变动弹性最大，他们有机会选择何去何 从；接下来是占15%的第四类，需要对他们敲响警钟，督促他们 上进；第五类是最差的，占10%，只能毫不留情地辞退他们。这 种淘汰机制给了全体员工充分的紧迫感，也给了他们充足的动力。
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• 7.在内部引入外来竞争 A.方法： 允许内部机构向外界采购产品或服务，使内部相关的供应部门不能
再依靠独家生意，舒舒服服过日子而不思进取。 B.原理： “铁饭碗”变成“泥饭碗”。内部机构不努力就会没饭吃，当然会
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• 3.组建临时团队 A.方法：
• 将某个重要的业务计划或项目交由一个临时组建的团队去做。 B.原理： 临时团队之所以可以产生较高的工作效率，其组织形式对成员 的激励功不可没。临时小组有以下的特点：人少（最佳规模为 3~7人），志愿组成，目标导向，通常完成任务之后自行解散。 适当的、具有一定挑战性又有可能达成的目标能很好地激发临时 团队成员的创新激情，同时临时团队实行自我管理，即团队成员 从本来的被控制变成具有一定的决策权。当一个人充满责任感的 时候，他将会全身心地投入进去。
2．解雇辞退：对难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退。较常 见，尤其年轻人和新进员工。充分利用员工热情，及时对他们进行系统、 有效的培训；提出提高工作能力的具体要求和具体方法；调整员工到其 最适合的岗位或职务。这类人对企业作用不大。
激励员工的20种非物质方法
八、沟通法
• 17.双向沟通 A.方法： 基层员工与高层管理人员恳谈会、经理接待日、员 工意见调查、总裁信箱、设立申诉制度，让任何的意 见和不满得到及时、有效的表达；建立信息发布会、 发布栏、企业内部刊物等，让员工及时了解企业发展 动向、动态，增强他们参与的积极性。 B.原理： 使员工感受到自己受重视、有存在价值，自然会有 热情去为公司做事。
• 6.分组竞争机制 A.方法： 将公司业务部门划分为若干小组，每天（周）公布业绩排行榜， 月终总结，奖励先进，激励后进。 B.原理 最好的机制不是试图去“让懒人变得有生产力”，而是在企业 中形成高绩效的环境，使员工的敬业精神得以发扬光大，让懒惰 者无处藏身。基于真诚合作和责任承诺之上的内部竞争，来自同 级的压力比来自上级的命令更能促进员工的积极性和工作热 情。
激励员工的20种非物质 方法
上海人力资源部
“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个 人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按 日计算的技术操作，但你买不到热情，你买 不到创造性，你买不到全身心的投入，你不 得不设法争取这些。”
❖ 员工激励归纳起来不外乎两种方法：合理的 薪酬制度和科学、系统的管理体系。但人的 需求是多层次的，物质需求只是最低层次的 需求，因而薪酬的激励作用有限；而管理一 但制度化就变得僵硬，用死的东西去管活的 人不一定有效。
一、使命法
• 1.自我激励 A.方法：
激励斗志的方法可以多种多样。如：由公司老总或其他事业有 成的人士为员工讲解创业经历，让员工认识到事业成功的可能行 和艰难性；邀请成功学方面的专家到公司讲课；订购成功学方面 的书刊给员工阅读；让员工讲出自己心中的理想以及实现理想的 打算等。
B.原理： 每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。 当员工心中被尘封已久的理想再次被点燃时，他们会表现出很大 的爆发力。而他们心里明白，要成功就必须从做好手头上的工作 开始。
非物质激励的16种方法
1.记功制度。
通过组织内部文件，明确记功等级。
记功可使工作者得到精神的满足。
2.职称制度。
组织内部设置职称，根据个人能力授予不同的职称或不授予职称，以区分部属的能力。
3.树立典型。
树立典型可以形象地展示出社会、企业需要什么样的人，什么样的行为。
4.晋升。
在不影响效率的前提下应尽量多设“官职”，更高程度地提高员工的满意度，发挥职工的潜力。
5.放荣誉假。
给优秀的员工一定的假期，并公开宣传这是由于工作出色而放的“荣誉假”。
<stop1>6.尊称。
比如称一位技术工人为“王大师”，可能会极大地调动他的积极性。
7.提高办公用品的等级。
对不同等级的公司人员提供不同等级的办公用品，这样对员工也有一定的激励作用。
8.给予培训机会。
给予培训机会也是激励手段之一，这一方法如果运用得当，会产生良好的效果。
9.给予特权。
如对工作不错的同志，可授予半年不打考勤的特权。
10.内部刊物表扬。
在公司内部刊物上对取得卓越成绩的员工给予表扬，让公司全体员工了解他们的先进事迹，也是激励优秀员工的一种好办法。
11.提高享受信息的等级。
一般人的观念是：地位越高的人，获得组织的内部信息越多。
可采用享受信息等级的办法调节员工的行为。
<stop２>12.荣誉称号。
在传统中有“先进工作者”和“劳动模范”两种荣誉称号。
13.介绍工作经验。
对取得一定业绩的员工，可让他给员工介绍经验，这对取得成绩的人是一种极大的肯定。
14.开会位置。
一般而言，越靠近领导的位置越重要，“奖励”下属开会时坐重要的位置，也是对下属行为的激励。
15.征求意见。
在某项政策出台前向下属征求意见，是对其重视的表现。
16.替他在妻子单位扬名。
中国人的传统观念是“夫贵妻荣”，如果丈夫有所成就，妻子总希望周围人皆知。
不过须注意的是，有的企业采取相反的操作：当妻子有成就时，用明信片向其丈夫祝贺，结果效果很差。
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兴业公司员工非物质激励方案设计
兴业公司员工非物质激励方案设计兴业公司员工激励现状分析(一)兴业公司概况天水兴业市场发展有限公司成立于2000年，位于天水市秦州区滨河西路，注册资本300万元，以市场开发、建设、市场信息咨询服务和房地产经营为主业，以投资管理农产品批发市场为核心业务。
2001初，筹建了天水市赢池果蔬批发市场，经过几年的滚动发展，现已形成甘、陕、川毗邻地区规模大、辐射强的大型农产品购销基地和集散中心，2002年被国家农业部确定为定点市场。
赢池果蔬批发市场规划占地面积40000多平方米，各类经营铺面130间2400平方米，交易大棚2座，遮阳雨棚1000多平方米，水、电、暖、停车场等配套设施齐全，设有蔬菜果品信息网站，价格信息采集发布，冷冻、冷储、市场服务管理，运输，营销等机构，有上千名的营销经理，市场货源充足，品种齐全，价格稳定，日客流量万余人次，年上市蔬菜品种200多个，成交果品、蔬菜27万吨，交易额3.2亿元，在满足本地需求的同时还远销到了北京、上海、广东、浙江、青海、新疆等20多个省市，已经形成了购、销、储、运一条龙服务设施和组织网络。
公司成立以来，遵循“让客户发财，让农民增收，让消费者放心”的宗旨，通过发展果蔬生产，带动了农业结构的调整，增加了农民收入，2001年，2005年被天水市政府分别确定为“菜篮子工程”重点项目和农业产业化经营重点企业。
几年来，公司实现了快速平稳发展，市场规模不断扩大。
2005年、2006年、2007年资产总额分别较上年度增加了8.1%、9.6%和巧.01%，主营业务收入分别较上年度增长了10.53%、15.12%、21.43%。
1、公司组织架构天水兴业公司根据市场需要和公司发展情况，公司设董事长和总经理各一名，副总经理两名，下设了五个职能部门，组织结构如图1所示。
2、员工结构分析公司现有员工118人，男性员工93人，女性员工25人，其中办公室7人，市场管理部49人，果蔬交易部34人，财务部3人，安全保卫部15人。
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公司非物质激励方案非物质激励是指企业采取货币以外的方式激励员工。
以下为你了公司非物质激励，希望对你有所参考帮助。
需要是激励的基础和前提，人的需要的多样性自然导致激励方式的多样性。
从当前的文献看，非物质激励方式的内容多种多样，而且互相之间的内在联系也较为混乱，因而对非物质激励方式进行科学的归类和有着十分重要的意义。
根据著名心理学家阿德佛（Aldefer）研究，人的需要主要包括生存、关系和成长三个层次。
因此本研究认为，将非物质激励方式划分为与此相对的三个方面对于我们更好地认识和运用非物质激励形式是有益的。
（一）与员工生存需要满足相对应的非物质激励方式员工的生存需要是员工追求基本生活稳定和保障的需要，这是人需要的基础，为此可以采取安全、公正和企业发展目标激励的形式，以有效满足员工的生存需要。
其一，安全激励。
安全是人生存的基本条件要求，一旦缺乏安全感，人就会处于焦虑、紧张状态，过分缺乏安全感将会导致人产生一系列生理反应并难以有效地投人到工作中，因而安全激励对员工而言足基础的需要形式。
黄培伦、李鸿雁（20o5）通过问卷调查研究表明，企业员工对安全需要的重视程度排在第一位，其安全需要包括工作安全、职业保障等。
实施安全激励就必须注意给员工以职业上、工作上的安全感，诸如采取有效的制度措施保证员工工作环境的安全及生理上和精神上的安全，给予努力工作的员工以职业的保障，这些都会很好地促进员工更好地工作。
其二，公正激励。
根据亚当斯的公平理论，人都有公平需要，公平感对员工的激励十分重要。
尽管亚当斯的研究主要是集中在物质激励方面，但是我们仍然可以发现，当员工感觉到自己在企业中在各种非物质方面受到‘不公正待遇。
比如自己明显比别人优秀但是却得不到与别人同等的赞赏，这时员工会感到自己生存的环境恶劣，从而重新评估自己的生存条件，并产生一系列的消极应对方式。
Carrell等（1978）指出，员工的工作积极性显著地受到相对报酬和绝对报酬的影响，无论任何时候，只要他们感觉到不公平，就会采取行动调整这种状态。
实施公正激励的关键是尽可能地保证程序公平、机会公平，并通过制度来保证组织公平环境的产生，从而给员工心理上的公平感。
其三，企业发展目标激励。
企业的发展目标对于员工在企业的生存有着直接的影响。
当一个组织缺乏明确的发展目标时，员工在企业的生存压力就会明显增加，他们会不断地思考企业的明天在哪里？我的明天在哪里？万一企业垮了我怎么办等一系列与自身生存有关的问题。
李志、张华（xx）通过对十余家民营。
企业员工问卷调查发现，民营企业员工了解企业发展目标的需要十分强烈，企业发展目标是企业凝聚人心、激发士气的重要要素。
对此，企业要通过科学制定组织的发展战略及各阶段的目标，并注意把组织的目标与员工个人目标相结合，并作好员工的职业生涯规划，使员工切实感到企业是有发展前途的，自己的未来是有保障并且乐观的，从而增强员工与企业的融合，促进他们更好地为企业努力工作。
（二）与员工相互关系需要满足相对应的非物质激励方式相互关系需要主要是通过人与人之间的相互交流沟通以满足自身对交往、尊重等方面的需要。
与此相应。
可以实施以下四种主要的非物质激励形式。
一是沟通激励。
沟通是一种有效的非物质激励方式。
Carolyn和Matthew（1995）认为，员工在工作中有沟通的动机，这些动机包括渴望与上司或者同事沟通以获得愉悦、避免当前不愉快的场面、接受友爱、获得放松、取得更高的绩效水平以及获得归属感。
通过沟通，不仅可以很好地满足人的被尊重的需求和社交需求，也使人产生强烈的被重视的心理感受，对调动人的积极性有直接的促进作用。
沟通还可以使成员间相互理解，密切人际关系，创造良好工作环境。
因而，企业要注意营造充分沟通、信息知识共享的文化环境，让员工与企业能够有效沟通，把各种可能产生的心理思想障碍在沟通中妥善解决，通过沟通有效消除员工与员工之间的冲突，从而促进企业形成和谐的关系。
二是尊重激励。
心理学研究表明，每个人都有尊重的需要，这包括自尊的需要和受人尊重的需要两方面。
在对惠普公司20位高级管理人员的调查中，有18位都主动提到，他们公司的成功在于“惠普之道”。
惠普公司创始人比尔·林利特说：“惠普之道就是那种关怀和尊重每一个人和承认他们个人成就的传统。
因此，个人的尊重和价值是惠普之道的一个极其重要的因素。
”李志、向征等（xx）通过研究发现，领导重视、尊重员工是提高企业科技人员创新能力的主要措施。
在企业管理过程中，要树立以人为本的管理思想，尊重员工的人格、思想、感情、行为等，使员工的尊重需要得到满足，在工作中有更多的自豪感、自信心和责任心，从而极大地激发其工作积极性、主动性和创造性。
三是信任激励。
信任是管理和激励员工，建立高绩效组织的基本要素。
JaneCote 和Claire（xx）提出，信任对绩效提高有直接作用，管理者对员工的信任可极大地鼓舞员工的工作热情。
为此，管理者要多与员工交流，充分肯定员工的能力和水平，要大胆授权，给予其能力发挥的空间，努力做到“用人不疑。
疑人不用”。
四是认可激励。
美国学者范佛斯特认为，受人重视、得到赏识、引起注意的愿望是一个人最强大、最原始的动力之一。
哈佛大学教授康特说，薪资报酬是一种权利，只有肯定才是一个礼物。
赵曙明（1995）提出荣誉压力势概念，他认为企业应把荣誉视为一种压力诱因，促使职工产生更大、更稳定的荣誉感，进而产生内部压力，主动提出高目标，出现向上行为。
可见，认可激励是一种非常有效的非物质激励方式。
企业管理者应该对员工的工作成绩及时给予肯定和赞美，如口头表扬、发给奖章、内部刊物表扬等，激励他们更好地完成工作。
（三）与员工发展需要满足相对应的非物质激励方式发展需要主要是一种希望自己能够在事业上得到发展的愿望。
可以通过以下四种非物质激励形式满足员—V的发展需要。
第一，事业激励。
事业激励的基础是员工的事业发展需要。
有研究表明，事业型员工希望自己一生能够在事业上有所成就，不愿意一生碌碌无为，为了他们事业的发展往往愿意忍受物质生活条件的不满足。
李志、张华（xx）调查发现，90%左右的员工都希望在工作中能够有所成就，发挥自己的特长，而且多数民营企业员工认为，如果在企业中不能发挥自己的特长，事业上不能有所成就，自己的价值就不能得到有效的体现。
对此，在激励中要注意激发员工的事业动机，为他们事业的发展搭建成功的平台，使他们能够更好地致力于事业的成功，从而为企业发展做出更大的贡献。
第二，晋升激励。
晋升是指员工在职位或者职称等方面的升级，在一定程度上也是满足员工事业发展的途径。
晋升往往意味着对一个人成绩的充分肯定，并由此带来权利需要的满足和自尊需要等方面的满足，因而晋升激励对员工而言意义十分重大。
张秀娟（xx）提出，职务晋升是员工个人职业生涯发展的重要途径，员工获得了晋升机会，会认为这是企业对其工作能力与工作业绩的肯定与赏识，是自身价值的提升，是个人职业生涯成功的标志，从而可以充分调动员工积极性。
企业应建立有效的职务晋升和职称晋升机制，让每个员工到一定年龄、资历都有晋升的机会和可能，从而以此为动机促使他们更加积极努力地工作。
第三，培训激励。
培训激励是指给员工提供培训及学习机会的激励方法。
调查发现，培训是企业员工高层次需要的重要内容，能够满足员工不断提升知识经验水平的需求。
Miron和McClelland（1979）提出，通过培训可以激发员工的成就需要。
给予员工培训激励能够很好地调动他们学习的积极性和主动性，并全面提升自身索质，因而培训激励受到人力资源管理者的高度关注。
美国摩托罗拉公司在培训激励方面的做法有持续性的教育培训、摩托罗拉大学等。
可口可乐人事部克劳迪亚说：“可口可乐是一家培养人才的公司，生产碳酸饮料不过是我们的副业。
”对此，企业要建立有效的培训制度，加强员工培训需要的调查研究，采取科学有效的方法进行培训，并切实提高培训效果，由此全面调动员工工作的积极性。
第四，参与激励。
参与激励主要是指不同程度上让员工参与企业的决策及各项管理工作，以此调动员工积极性的方法。
当企业要作出决策或者制定计划时。
广泛征求员工的意见和建议，不仅能够激发员工的潜力。
还能够使员工产生强烈的责任感，真正感觉到自己与企业的命运是息息相关的，从而自觉热情地为企业工作。
Randall和Kim（1976）指出，员工参与绩效目标的制定能够提高员工的工作绩效满意度。
在实施参与激励时，要注意调动员工参与管理的激情，让他们在参与过程中尽情地发表自己的意见和建议，不管他们的意见正确与否都要切实地保护他们的参与积极性。
在上述三种层次的需要中，生存型激励形式是基础，关系型激励是保障，成长型激励是关键。
而且三种激励形式是相互依存的关系，缺一不可。
值得说明的是，由于人的需要具有复杂性，因而在非物质激励的具体形式会有不同的内容，并非仅仅只有本文中提到的一些非物质激励形式。
（四）在非物质激励中，必须注意以下几个原则：第一，差异性原则。
由于员工个体之间存在不同程度差异，而且随着企业内外环境的变化和实践的推移，员工的需要和思想观念也会相应改变。
这就要求管理者必须根据激励对象和环境的差异采取不同的激励方法，以达到最佳的激励效果。
第二，与物质激励相结合的原则。
管理者要全面了解员工的需要构成，不但要高度重视精神激励的作用，全面满足员工的尊重、发展和成就等方面的精神需要，而且要善于运用工资、奖金、福利、工作条件改善等物质手段，通过满足物质需要来调动员工的积极性。
第三，个体激励与团体激励相结合的原则。
个体激励是以满足不同个体需要为前提，最大程度地实现组织目标的个体意愿的集合，它体现的是激励对象的个体差异性；团队激励是以团队整体作为对象来进行的一种激励方式，目的是通过合作来实现组织的目标。
两种方式存在互补性，把握好两者的平衡，既能让优秀人才脱颖而出，又能带动全体员工工作热忱的普遍高涨。