仓储管理07第七章
物资仓储管理规定
物资仓储管理规定第一章总则第一条为规范和理顺物资仓储的日常管理工作,特制定本办法.第二条物资仓储管理工作的主要内容包括物资的验收进库管理、物资在库管理、物资出库管理、库存结构及时效管理、库存盘点等工作.第二章物资验收、进库管理第三条物资的验收、进库,是指仓库管理员对入库的主、辅原材料、低值易耗品、委托加工材料,按照公司规定的手续和程序，进行接货、验收和协助办理入库等工作。
第四条物资验收、进库的基本要求和程序1.仓库管理员接到物资入库通知后必须提前做好仓储准备工作，确定物资的存放位置、堆码形状和高度、准备好计量器具，必要时车间班组协助完成吊装、垫木等工作。
2。
物资的验收进库必须执行“以单为据,按单验货、逐条核对、项项过目"的操作原则。
3。
进库要及时、准确。
4。
物资到达公司，采购员应第一时间通知仓库管理员和质量检验员，质量检验员对材料进行检验合格后，仓库管理员凭质检员开具的检验合格单,依据供货单位提供的送货清单对物资进行验收。
5.认真核查进库物资的名称、规格、数量、材质等内容是否与送验原始单据（质量证明书、送货清单、送检单、采购计划)相符，如发现问题及时反馈给相关部门.6。
仓库管理员验收后，出具收货证明单给供货单位，并填写当日收货记录，注明物资的名称、规格及型号、数量、理计重量、过磅重量、平均板厚、供应商、吊装车间等内容,由采购员、仓库管理员签字共同确认。
7。
收货记录一式伍份，企业管理处、生产管理处、物资供应处、质量管理处、仓库管理员各一份,同时采购员据此填写物资入库单。
8。
丙烷、二氧化碳、氧气、混合气等气体进入仓库后，仓库管理员应对瓶口进行触模，检查有无漏气现象的发生，如发现问题及时采取措施。
第五条验收过程中的问题处理1。
对于品种、规格、数量不符合合同要求的物资，及时反馈至物资供应处采购员，由采购员与供货单位协商解决,或直接予以退货处理。
2。
对于过磅材料，我方验收数与供应商提供数存在差异时，差异值在3‰以内的按供应商提供数入库，差异值在3‰以上的，按我方验收数入库，并由采购员及时通知供应商。
第七章库存控制与管理方法
②确定经济订货批量 Q * 。 求导数： 等式两端对 Q 求导数：
dTC DS H = 0 + (− 2 ) + =0 dQ 2 Q
求得经济订货批量： Q * = 求得经济订货批： 即计算公式为： 经济批量= 经济批量
2×每次订购费用×年需用量 物料单价×年保管费用率
第二节 EOQ库存控制模型 库存控制模型
第一节 定量与定期库存控制方法
定量库存控制法的库存量变动 定量库存控制的库存量变动情况如图7-1所示。 双堆法 双堆法也叫分寸控制法。
第一节 定量与定期库存控制方法
第一节 定量与定期库存控制方法
二、定期库存控制方法 定期库存控制法概述 定期库存控制法是以固定的检查和订购周期为基础的 一种库存量控制方法。 订购批量和订购周期的确定 订购批量的计算公式如下： 订购批量＝平均每日需用量×（订购周期＋订购提前 期）＋保险储备量—现有库存量—已订未交量
1．MRP的特点
（1）需求的相关性； （2）需求的确定性； （3）计划的复杂性。
2．MRP的优缺点
优点：精确的计划和计算使所需物资能够按时按量到 达需要的地方，一般不会产生超量库存，尽可能降 低了库存水平，又能及早采取防范措施，避免供应 中断。采用MRP，还有利于促进企业提高管理水平。 缺点： 缺点：高度计算机化，系统复杂，使用中难以调整。
第三节
ABC库存控制法 ABC库存控制法
B类商品的管理方法
（1）正常的控制，采用比A类商品相对简单的管理方 法； （2）B类商品中销售额比较高的品种要采用定期订货 方式或定期定量混合方式。
第三节
ABC库存控制法 ABC库存控制法
C类商品的管理方法
（1）将一些货物不列入日常管理的范围 （2）为防止库存缺货，安全库存要多些，或减少订 货次数以降低费用； （3）减少这类货物的盘点次数； （4）通过现代化的工具可以很快订货的商品，不设 置库存； （5）给予最低的优先作业次序。
仓储项目管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范仓储项目管理，提高仓储作业效率，确保仓储安全，降低仓储成本，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国仓储法》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业所有仓储项目，包括新建、改建、扩建、维修、租赁等仓储项目。
第三条仓储项目管理应遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主；（二）科学管理、高效运作；（三）节约资源、降低成本；（四）依法合规、规范操作。
第二章项目前期管理第四条仓储项目前期管理包括项目立项、可行性研究、初步设计等环节。
第五条项目立项：（一）仓储项目立项前，应进行充分的市场调研，分析市场需求、仓储规模、仓储设施等；（二）项目立项应经过企业相关部门审核，确保项目符合企业发展战略；（三）项目立项后，应制定详细的项目实施方案。
第六条可行性研究：（一）可行性研究应包括技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面；（二）可行性研究应由具备相应资质的单位承担；（三）可行性研究结论应作为项目决策的重要依据。
第七条初步设计：（一）初步设计应包括仓储设施布局、仓储设备选型、仓储作业流程等；（二）初步设计应由具备相应资质的设计单位承担；（三）初步设计应充分考虑仓储作业效率、安全性和环保要求。
第三章项目实施管理第八条项目实施管理包括项目招投标、施工、监理、验收等环节。
第九条招投标：（一）仓储项目招投标应遵循公开、公平、公正的原则；（二）招投标过程应严格执行相关法律法规，确保招投标活动的合法性；（三）招投标结束后，应按照招标文件的要求签订合同。
第十条施工：（一）施工过程中，应严格按照设计文件和施工规范进行；（二）施工过程中，应加强现场管理，确保施工安全；（三）施工过程中，应定期进行质量检查，发现问题及时整改。
第十一条监理：（一）监理单位应按照监理合同的要求，对施工过程进行全程监督；（二）监理单位应定期向企业汇报监理情况，对发现的问题提出整改意见；（三）监理单位应确保工程质量、进度和安全。
《物流学第七章仓储》PPT课件
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库存的分类
按作用分
周转库存（经常库存） 安全库存 调节库存 在途库存
入库作业比较方便，且建造成本较低，适宜存放那些 对温湿度要求不高且出入库频繁的物品。
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（三）露天式仓库。
俗称“货场”，货场最大的优点是装卸 作业极其方便，适宜存放较大型的货物。
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五、按库内形态分类
地面型仓库
货架型仓库
自动化立体仓库
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• 位置标识原则：货物存放的场所要有明确 的标识，以便于货物的查找，提高上货和 取货的速度，减少差错的发生，标识的位 置要便于作业人员的视觉识别
• 网络化保管原则：以货物出库方式为前提， 将相关连的物品（按预计的出库货物构成 确定的关连物品）码放在相近的场所，以 便提高出库作业效率
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第七章 仓储
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1
• 主要内容：储存的作用、保管的任务、仓
库的构成；仓库作业流程、物资维护保养、 合理化储存的含义、标志；库存控制的要 素、存储模型以及仓库管理质量的各项指 标。
• 重点掌握：储存的作用、保管的任务、仓
储的作业流程，ABC分类法，存储模型。
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第一节 仓储概述
• 仓储的概念 • 仓储的作用
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四、仓储合理化的原则
• 面向通道进行保管的原则：便于物品上架存放和 取出物品，提高保管效率，物品的码放、货架的 朝向应该面对通道，这也是库内设计的原则
• 高层堆码的原则：提高保管效率，有效利用面积 • 先入先出的原则：对于易变质、易破损、易腐败
企业仓库管理制度
仓库管理制度第一章总则第一条为实现仓储作业科学化，特制定本制度。
凡本公司有关产品的管理事项，均应依本制度办理第二条本制度所称产品，是指为应销售需要而储存的成品及其原材料、包装材料、半成品和在产品以及机电备件、配件、工具、耗材、办公用品等。
第三条本制度所称产品管理，包括物资入库、出库、试用、储存与防护、产品账务作业与作业流程及产品运输等。
第二章入库第四条原材料入库。
外购原材料到货后，库房管理员应按实际情况填貨“入库单”，并仔细核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。
第五条产成品入库。
经品质部验收合格并填写“检验移交单”后入库。
第六条入库时先标志。
(1)待验品，按规定及时通知质检部门验收，经认定合格的原材料放入指定的合格品区域。
判定不合格则做“不合格品”标志，隔离堆放。
(2)在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应立即向有关部门反映，以便及时查清、解决问题，必要时通知对方。
第七条对临时寄存在库房的货品，必要时划出区城，隔离存放，做好“待处理品”标志。
第八条返修产品需报生产部与供应部，由生产开具“返修产品领料单”进行返修退货中属报废产品的，由品质部验收签字后入废品库，并报总经理批准后报耗。
第九条对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品，经品质部和生产相关责任人签字后方可入废品库。
废品库需明确划分第十条人库物资的堆放必须符合先进先出的原则。
第十一条库物资应及时人库。
第三章出库第十二条仓储部应在下列情况下出货。
(1)交货。
(2)发送样品。
(3)本公司内部及外部有关单位检测。
(4)本公司员工职前或在职训练使用。
(5)展览陈列。
(6)本公司各部门因业务需要而借用。
第十三条各项出货应由领货人出示经其部门主管亲笔签准的“产品(供应品)领货单”，向仓储人员领货。
第十四条任何出货，仓储人员均应于出货当日将有关资料入账，以利存货的控制。
第十五条各部门人员向仓储部领货时，应在仓库柜台办理，不得随意自行进入仓库内部。
油田物资仓储管理制度
油田物资仓储管理制度第一章总则第一条为规范油田物资仓储管理，提高物资利用效率，保障物资安全，根据国家有关法律、法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条油田物资仓储管理制度适用于油田物资仓储领域，包括物资的采购、入库、保管、使用、出库等各个环节。
第三条油田物资仓储管理实行物资仓储管理中心统一领导、各部门配合，全员参与、严格管理、科学运作的原则。
第四条油田物资仓储管理应坚持综合管理，注重统筹规划，合理配置资源，优化仓储结构，提高物资利用效率。
第五条油田物资仓储管理要加强信息化建设，利用现代信息技术手段，提高数据采集、处理和管理水平，提高工作效率。
第二章仓储设施管理第六条油田物资仓库应符合国家相关规定，具备安全、卫生、防火等必要设施设备，定期进行检查、维护和保养，确保仓库设施设备的正常运作。
第七条油田物资仓库应根据物资种类和数量合理划分储位，做好分类管理、标识管理和计量管理，确保物资入库、出库和盘点的准确性。
第八条油田物资仓库应设立专门的保管区域，对不同性质的物资进行分类存放，保证物资的完好无损。
第九条油田物资仓库应定期清点仓库物资，对账物资与账面物资进行核对，发现异常情况及时调查处理。
第十条油田物资仓库应加强温湿度、通风、防潮等管理，确保物资质量不受影响。
第三章入库管理第十一条油田物资入库应按照规定的程序和要求进行，接收物资时应仔细检查物资的数量、品质和型号，并及时编制入库清单。
第十二条油田物资应按规定的分类、编号、标识等原则进行入库管理，确保物资信息的及时、准确和完整。
第十三条油田物资入库时应与物资采购凭证和订货单据进行核对，如有异常应及时通知相关部门并进行调查处理。
第十四条油田物资应按照规定的存储方式和时间进行保管，对易损耗物资应加强监管，确保物资的安全和完整。
第十五条油田物资应进行防潮、防尘、防腐蚀等措施，保证物资的质量不受影响。
第四章出库管理第十六条油田物资出库应经过审批程序，明确出库目的和数量，并以出库单据记录出库信息。
仓储管理知识优质课公开课一等奖课件省赛课获奖课件
累计百分比
68.0 80.0 85.0 89.0 91.0 93.0 95.0 97.0 98.5 100
占产品项的 累计百分比
5.5 12 25.8 36.8 47.8 58.8 64.3 75.3 83.5 100
分类
A A B B C C C C C C
④根据ABC分析表拟定分类
⑤绘制ABC分析图
允许缺货
• 思考题： • 1.仓库盘点作业的内容和办法？ • 2.库存管理有哪些办法？
存管理法有更强的目的性。
库存类型
CVA库存管理库存种类及其管理策略 特点
管理措施
最高优先级 经营管理中的关键物品，或A类重点客户的存货
不可缺货
较高优先级 生产经营中的基础性物品，或B类客户的存货 允许偶尔缺货
中等优先级
生产经营中比较重要的物品，或C类客户的存货
允许合理范围内 缺货
较低优先级
生产经营中需要，但可替代的物品
存金额的10％--15％
可以比A类长一些
C
品种数却占总库存品种数的 60％--65％，年耗用金额占 总库存金额的5％--10％
只进行一般管理。现场管理可以更粗放
一些；但是由于品种多，差错出现的可 能性比较大，因此也必须定期进行库存 检查和盘点，周期可以比B类长一些。
2． CVA库存管理法 CVA库存管理法又称为核心因素分析法，CVA库存管理法比ABC库
1．库存的类型 ( 1 ) 按库存在再生产过程中所处的领域进行分类： 制造库存、流通库存和国家储藏。 ( 2 ) 按库存在公司中的用途进行分类： 原材料库存、在制品库存、维护 / 维修 / 作业用品库存、 包装物和低值易耗品库存及产成品库存。 ( 3 ) 按照库存的目的进行分类： 周转库存、保险库存和战略库存。 ( 4 ) 按价值进行分类：贵重物品与普通物资 ( 5 ) 按库存需求的有关性分类：独立需求库存与有关需 求库存。
7、仓储管理信息系统
第七章 仓储管理信息系统
内容
第一节 第二节 第三节 第四节
储备与仓库 仓库规划与设计 仓库管理作业流程 储存合理化管理
第一节 储备与仓库
一、储备的形成与作用
•有几种储备形式？为什么会存在储备？
1、剩余物资 2、保险储备 3、周转储备
•在哪里储备？
仓库
仓 库 形 式：库房、货场及其他设施、装置。 功 能：收进、整理、存储、保管和分发。 现代仓库有运输组合、产品组合、 流通加工、服务等功能。
– 恰当地确订货格净空尺寸是 立体仓库设计中一项极为重 要的内容。
• （3）货架的钢度和精度 – 作为一种承重结构，货架必 须具有足够的强度和稳定性 。 – 自动和半自动控制的立体仓 库对货架的精度要求是相当 高的，它是仓库成败的决定 因素之一。
•
3．自动化高层货架仓库的主要 组成 （4）巷道式堆垛机
第一节 仓储管理信息系统概述
• 高层货架仓库：是一种常用的自动化仓库形 式，一般由四个部分即高层货架、巷道机、 周围出入搬运系统和管理控制系统组成，具 有可以保管10层以上托盘的仓库棚。 • 高层立体仓库的特点：自动化程度高、存货 能力强、节约人力和占地面积均为70％。是 一种很有发展前景的新生事物。
第二节
仓库规划与设计
设多少个仓库？设多大的仓库？设什么类型的仓库？设在哪里 是最基本的决策内容。它直接影响仓库资源的配置能力。
一、选什么类型的仓库
（自用、营业）
要考虑的因素：成本、形象协同？、待业协同？、作业灵活性、 地点灵活性及规模经济？等因素。
二、设多少个仓库，是物流经理的最主要工作 之一，
总成本 总 成 本 存货成本
用户 4，扇型仓库
用户
《仓储管理实务》第七章 库存控制与管理方法
图7-7 定量订货法的库存变化示意图
2. 定量订货管理法参数的确定
1）订货点的确定 影响订货点的因素有3个：订货提前期L、 平均需求量D和安全库存Qs。根据这3个因素就 可以确定订货点。 （1）在需求和订货提前期确定的情况下， 不需设置安全库存，订货点按式（7-1）确定。 订货点=订货提前期（L）×全年需求量 （D）÷365 （7-1）
3. 定期订货法的优缺点
2）缺点 （1）保险周期T+Tk较长，因而安全库存
量设置得较大；
（2）每次订货的批量不固定，无法制定
经济订货批量，因而营运成本比较高，经济
性差。
4. 定期订货法的应用范围
定期订货法的应用范围（见图7-12）。
图7-12 定期订货法的应用范围
五、两种订货法的比较
（1）定期订货法平均库存较大，以防在盘点期T发 生缺货，定量订货法没有盘点期； （2）因为定量订货法的平均库存量较低，所以该方 法适合用于贵重物资库存控制； （3）对于重要的物资如关键维修零件，定量订货法 将更适用，因为该方法对库存的监控更加密切，这样可 以对潜在的缺货更快地作出反应； （4）由于定量订货方式下每一次补充库存或物品出 库都要进行记录，因而用它进行库存控制时需要花费的 时间更长。
4. 定量订货法的应用范围
（1）所储物资（存货）具备进行连续 检查的条件；
（2）价值虽低但需求数量大的物资以
及价格昂贵物资； （3）市场上易于采购的物资。
四、定期订货法
1. 定期订货法的原理 定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行 订货补充库存的一种管理方法。其库存的变化（见 图7-11）。
1 会运用ABC分类法对库存物品进行 管理； 2 能操作几种常见的库存控制系统。
仓储管理实务全册教案
教案名称：仓储管理实务全册教案第一章：仓储管理概述一、教学目标1. 了解仓储管理的概念、作用和意义。
2. 掌握仓储管理的基本原则和任务。
3. 熟悉仓储管理的发展历程和现状。
二、教学内容1. 仓储管理的定义和分类。
2. 仓储管理的作用和意义。
3. 仓储管理的基本原则和任务。
4. 仓储管理的发展历程和现状。
三、教学方法1. 讲授法：讲解仓储管理的概念、作用、原则和任务等基本知识。
2. 案例分析法：分析典型仓储管理案例，引导学生理解仓储管理的重要性和实际应用。
四、教学评估1. 课堂讨论：学生参与课堂讨论，分享对仓储管理的理解和看法。
第二章：仓储设施与设备一、教学目标1. 了解仓储设施的种类和功能。
2. 掌握仓储设备的选择和使用方法。
3. 熟悉仓储设施的规划和布局。
1. 仓储设施的种类和功能。
2. 仓储设备的选择和使用。
3. 仓储设施的规划和布局。
三、教学方法1. 讲授法：介绍仓储设施的种类、功能和设备的选择方法。
2. 实地考察法：组织学生参观仓库，了解仓储设施的实际应用和布局。
四、教学评估1. 课堂讨论：学生分享对仓储设施和设备的理解和看法。
第三章：仓储作业管理一、教学目标1. 了解仓储作业的基本流程和环节。
2. 掌握仓储作业的操作方法和技巧。
3. 熟悉仓储作业的管理和优化。
二、教学内容1. 仓储作业的基本流程和环节。
2. 仓储作业的操作方法和技巧。
3. 仓储作业的管理和优化。
三、教学方法1. 讲授法：讲解仓储作业的基本流程和操作方法。
2. 实操演示法：进行仓储作业实操演示，引导学生掌握操作技巧。
3. 小组讨论法：学生分组讨论仓储作业的管理和优化措施。
1. 课堂实操：学生进行课堂实操，评估仓储作业的操作方法和技巧。
第四章：库存管理一、教学目标1. 了解库存管理的基本概念和方法。
2. 掌握库存控制的策略和技巧。
3. 熟悉库存管理的重要性和实际应用。
二、教学内容1. 库存管理的基本概念和方法。
2. 库存控制的策略和技巧。
7 第七章 材料的仓储、保管和供应(共109页)
4
（一）材料的仓储管理
Z7.1.1 按不同方式对仓库的分类 1.按储存材料的种类划分
（1）综合性仓库
综合性仓库建有若干库房，储存各种各样的材料，如在同一仓库中 储存钢材、电料、木料、五金、配件。
（2）专业性仓库
专业性仓库只储存某一类材料，如钢材库、木料库、电料库。
5
（一）材料的仓储管理
2.按保管条件划分
20
（一）材料的仓储管理
材料报损报废报告单
表7-2
材料调整单
表7-3
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（二）常用材料的保管
（二）常用材料的保管
Z7.2.1水泥的现场仓储管理办法及受潮水泥的处理(P161～P162) Z7.2.2钢材的现场保管方法，及代换应用包括：代换原则、代换 方法、代换注意事项(P162～P164) Z7.2.3其他材料如：木材、砂、石料、烧结砖、成品、半成品的 仓储保管(P164～P165)
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（一）材料的仓储管理
2.盘点方法
（1）定期盘点
定期盘点指季末或年末对仓库保管的材料进行全面、彻底盘点。达 到有物有账，账物相符，账账相符，并把材料数量、规格、质量及主要 用途搞清楚。由于清点规模大，应先做好组织与准备工作。 定期盘点的主要内容有： ①划区分块，统一安排盘点范围，防止重查或漏查。 ②校正盘点用计量工具，统一印制盘点表，确定盘点截止日期和报 表日期。 ③安排各现场、车间，已领未用的材料办理“假退料”手续，并清 理成品等。 ④尚未验收的材料，具备验收条件的，抓紧验收入库。 ⑤代管材料，应有特殊标志，另列报表，便于查对。
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（一）材料的仓储管理
3.材料的标识
储存保管材料应“统一规划、分区分类、统一分类编号、定位保 管”，并要使其标识鲜明、整齐有序，以便于转移记录和具备可追溯性。
仓储管理作业 第七章 货仓商品的保管与储存范文
（1）选择题：
单项选择题（下列每题有4个小选项，其中只有一个是正确的，请将正确答案填在括号内）
第1题( )是影响储存商品质量变化的主要因素。A．商品自身的结构、成分和性质
B．仓库保管人员的业务素质、作业技巧
C．保管场地的环境条件
D．仓库湿度的控制
第2题商品到达仓库后，仓库人员首先应检验( )。A．提单
原告诉称：1985年9月19日，中国化工建材公司广州化工供应站向黄浦港集装箱公司（被告）办理85-3249号货物入库凭单，将船运来的货物23400包乙烯-醋酸乙烯共聚物（亦称胶珠）贮存在被告的仓库里。入库时，经被告点数核对，货物的唛头、包装、件数与船运提单所载内容相符。
同年9月25日至10月11日，供应站凭85-3249号货物出库凭单到被告仓库分批提货。在提货时，被告短交419包胶珠，原告作为其货物的保险人按照保险合同的规定，于1987年2月21日赔付供应站交货款27101.32元人民币，取得权益转让证书后，曾多次向被告索赔，均遭拒绝。因此诉至法院。
思考题:
1.结合案例分析在库房中，商品保管包括那几方面的任务？
2.在仓库商品保管中应遵循哪些原则？
3.影响商品质量变化的因素有哪些？
答案:
1.商品在库房中的保管是要求根据商品的性能和特点，提供适宜的保管环境和保管条件，保证库存商品数量正确、质量完好。
商品在库房中的保管任务包括：（1）制定储存规划。（2）提供适宜的保管环境。（3）提供仓库商品的信息。
本案在审理过程中，原、被告双方在庭外和解，达成赔偿协议，原告遂向法院申请撤诉。
三、实例分析
赤湾港的散装化肥的流通加工
赤湾港是中国重要的进口散装化肥灌包港口和集散地之一，每年处理进口化肥灌包量均在100万吨以上。赤湾港涉及了对化肥多品种、多形式的港口物流拓展，涵盖了散装灌包、进口保税、国际中转、水路铁路公路配送等多项服务。
国企粮油仓储管理制度
国企粮油仓储管理制度第一章总则第一条为规范国企粮油仓储管理工作，提高粮油仓储管理水平，保障国企粮油的质量和安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于国企粮油生产、仓储、运输等环节的管理工作。
第三条国企粮油仓储管理工作应当遵循“严格管理、科学运作、规范操作、安全保障”的原则。
第四条国企应当建立粮油仓储管理工作的组织机构和工作制度，明确各级负责人员的管理职责和工作任务。
第五条国企应当建立健全日常检查、监督、考核制度，加强对粮油仓储管理工作的监督和检查，及时发现和纠正问题。
第六条国企应当加强与相关部门的沟通配合，建立健全信息交流机制，共同维护国企粮油仓储管理工作的正常运转。
第七条本制度自发布之日起实施。
第二章粮油仓库建设管理第八条国企应当按照国家相关法律法规和标准，建设符合粮油仓库建设要求的仓储设施。
第九条粮油仓库的选址、结构、设备应符合安全、卫生、防火的要求，且设备设施应进行定期检修与保养，确保运转正常。
第十条粮油仓库应当定期组织检查，对库房、库区、通风、防火、照明等设施设备进行检查和维护，确保粮油存储的安全与质量。
第十一条粮油仓库的储物管理应当严格按照标准操作流程进行，不得随意更改或私自存放其他物品，确保粮油的质量和安全。
第十二条在粮油仓库内应当设置气动堆垛机、叉车或其他适当的搬运设备，以便于提高搬运效率，减少工作风险。
第十三条粮油仓库应当建立完善的保险制度，确保粮油在仓储过程中被盗、灾损等情况能够得到相应的赔偿。
第十四条粮油仓库应当实行24小时监控制度，确保粮油仓储管理工作的安全性。
第十五条粮油仓库应当定期进行清理、消毒、通风等工作，保持仓储环境干净、整洁。
第十六条粮油仓库应当建立定期检测、仓储变化等记录档案，对粮油仓储过程中的情况进行记录备份。
第三章粮油仓储运输管理第十七条粮油运输公司应当按照国家相关法律法规和规章要求，合理组织粮油仓储运输工作。
第十八条粮油运输公司应当建立健全的运输车辆管理制度，确保运输车辆符合国家标准，且定期进行维护保养。
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专业培训
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1。物流标准化的定义
物流标准化
物流标准化是指在运输、配送、包 装、装卸、保管、流通加工、资源 回收及信息管理等环节中，对重复 性事务和概念通过制定、发布和实 施各类标准，达到协调统一，以获 得最佳秩序和社会效益。
典型的标准化：集装箱。
专业培训
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2。物流标准化
物流标准化的现实
专业培训
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4。仓储管理的功能
仓储服务功能，包括：
Ａ.储存功能 Ｂ.组合功能 C.分类和转运功能 D.其他增值功能：贴标签，再包装，
称重，组装，组配，简单加工等等
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5。仓储管理的任务
1） 合理规划仓储设施网络；
2） 合理选择仓储设施设备；
3） 严格控制商品进出质量；
4） 认真保管在库商品；
防止不合格入库、防止在库变质。
5. 为商品进入市场作好准备；
6. 为生产提供方便；
7. 为逆向物流提供场所。
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4。仓储管理的功能
仓储管理的内容
仓库的选址与建设
必须提升到战略层来思考这个问题
《物流与供应链管理》第7章 仓储管理
作为物流仓储管理的基础设施，仓库可以分为不同的类型。
（1）按仓库功能不同可以分为：
• 储存型仓库 主要对货物进行保管，解决生产和消费的不均衡。
物流大厅的员工们也很高兴，因为piLIFT SMART升降机产生的噪音只有57 db(A)，远远低于物 流中心由自动拣选设备发出的噪音水平。“由于在物资入库区和新建的库区中使用了ParceLifts升 降设备，因此大大减轻了物流员工腰背的疲劳程度、放松了椎间盘，减少了膝盖半月板的磨损。在 装卸桥上装卸集装箱和载重卡车时，任何缓解劳动强度的措施都是非常受欢迎的。”Simon Poek 先生总结道。
“另外，我们还发现通过Piab公司出售的Vaculex系列产品在技术上的应用也是非常出色的， 对我们很有帮助，我们以最快的速度联系到了当地的负责人。在Piab公司员工来我们这里现场视察、 了解情况时，很快做出判断在我们的物流现场不能安装桥式起重机，因为安装桥式起重机之后会阻 碍叉车和其他运输车辆地自由行驶。Piab公司的研发团队专门为我们设计了一套悬吊在天花板上的 导轨系统。这一解决方案使用起来非常灵活、方便。例如物流大厅不同的区域位置处的货运托盘都 可以用这套导轨式真空起吊设备来装卸货物。”Simon Poe期、缺货 缺货 生产
（1）运输整合功能
企业有时会面临原材料和产成品的零 担运输问题，而长距离零担运输货物的费 用比整车运输要高得多。通过将零担货物 运送到附近的仓库，再从仓库运出，仓储 活动就能够使企业将少量运输合并成大量 运输，从而有效地减少运输费用。
如图所示，对于进货物流系统，仓库 能将不同供应商的零担运输结合起来形成 整车运输运送到企业的工厂。对于出货物 流系统，仓库则可以整合来自不同工厂的 货物运输，然后再分解成零担运输运送到 不同的市场。
《仓储管理全》PPT课件
仓库作业过程的时间组织一方面可以减少商品在仓库的停留时间，而 更主要的是合理利用仓库的设备和人员。
第一节 仓储作业组织
二、物流中心组织分工※ 1、物流中心组织原则
① 结构合理 ② 责权分明 ③ 利于沟通 ④ 协调一致 ⑤ 客户优先
财务经理 人事经理 IT经理
财务经理 人事经理 IT经理
财务经理 人事经理 IT经理
图2－5 连锁业物流组织结构图
3、物流中心的部门分工与职责※
1）物流中心内部的部门分工
① 业务部门 ② 职能管理部门 ③ 行政事务部门
2）物流中心和业务部门的职责
① 企业内部物流中心的主要职责
a) 制定和完善物流业务管理规程 b) 根据企业总目标的要求，制定本部门的经营
目标和物流计划 c) 监督和协调本部门各业务环节按计划进行日
常业务活动 d) 为实现经营目标和计划任务，制定相应的策
略和措施 e) 规划和改进企业物流系统 f) 进行职工培训 g) 发展和巩固与供应商、用户之间的长期友好
合作关系 h) 评价计划执行情况
② 业务部门的职责 a) 仓储部职责 b) 运输部职责 c) 存货控制部职责 d) 客户服务部职责
2、物流中心的组织形式
1）直线制形式
物流中心 经理
业务组
业务组
业务组
图2－1 直线制管理示意图
2、物流中心的组织形式
2）职能制形式
物流中心 经理
职能机构
职能机构
职能机构
业务组
业务组
业务组
图2－2 职能制管理示意图
2、物流中心的组织形式
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12个月份移动合计销售额计算例
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销售额的趋势线分析
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二、如何制定季节商品的库存对 策
• （一）判断商品季节变动的诀窍 • （二）利用月份平均法求季节变动指数 的方法 • 季节指数的计算方法，有百分率法、月 份平均法、12个月移动平均法及连环比 率法等。这里我们介绍其中计算最简易 的“月份平均法”。
仓储管理
第七章 库存管理
内容
• • • • 基本库存管理方法 库存周转率 配合商品寿命的季节性的库存管理 物资储备定额
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第一节 基本库存管理方法
库存管理是一项与企业内部 各个部门均密切相关的任务
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一、库存管理的目标
– 库房管理问题引发企业内职能管理部门的矛盾冲突
• 企业内各部门对于库存管理所涉及的目标并不 完全一致，甚至也不容易叙述清楚。其主要的 目标是使库存投资最少，对用户的服务水准最 高和保证工厂的有效（低成本）经营。一些带 共性的次一级的目标是单位成本低、存货周转 率高、质量稳定、与供应商保持良好的关系以 及保持持续不断等。很容易看出上述目标很不 一致，有的甚至互相直接低触。因此要根据现 实条件和环境的各种限制很好地把这些目标协 调起来。
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物资储备定额的分类
（1）按计量单位不同分为：
– – – – – – – – – – ①“实物量”储备定额。 ②“货币量”储备定额。 ③“时间”储备定额。 ①个别物资储备定额。 ②类别物资储备定额。 ③综合物资储备定额。 ①经常储备定额。 ②保险储备定额。 ③季节储备定额。 ④竞争储备定额。
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B类
A 类占库存物资 总数的10%到20%， 占用的库存资金 可达70%到85%
品种数占到库存 总数的20%到30%， 占用的库存资金 通常在10%到20% C类其品种数 占到库存总数 的50%到70%， 而占用的库存 资金的总和 却仅为5%到10%。
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Excel
例
• 一个企业有10个库存品种，观测到在一 个周期内每个品种的吞吐量如下：180， 18，30，40，35，350，50，25，245， 155。 • 对于上述数据进行帕累托分析，并分出A、 B、C类品种。 多标准ABC分析
• 物资储备的主要任务是：使物资储备经 常处于合理水平，防止发生超储积压或 不足的现象，使物资储备既能保证生产 与供应的需要，又能加速物资周转，减 少资金占用，降低生产和供应成本，使 企业利润最大化。 • 物资储备的原则 ：先进合理原则 、适应 性原则 • 物资储备的意义 ：物资储备是保证社会 再生产不间断进行的必要条件
固定订货间隔期系统（以时 间为基础的系统）；固定的 检查期和可变的订货量 派生的订货量系统（以产量为 基础的系统）；适应计划的生 产需求，订货量是可变的，检 查期是固定的或可变的
适用 于相 关性 8 需求
ABC重点控制模式
• 将物品根 据一定的 指标分为 不同的类 别，施以 不同程度 的库存控 制 • ABC分类 法
多重ABC分类
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ABC分类法简单却又用途极广，往往是 选择库存管理方法前首先要做的
无论何种库存管理方法、模式，都需 要确定基本参数：订货数量与时间
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第二节 库存周转率
• 一、库存周转率的作用 • 库存周转率是指在一定的期间内，制品或商品 经过了若干次周转的比率。一般来说，库存周 转率大多用来做为库存的指标，但也用库存金 额或库存数量来当作管理、斟酌库存的尺度。 • 库存周转率受库存额和消费（或出货）顿双方 面的影响。有时出货减少而库存增加，这被视 为库存周转率的急剧恶化。可见，库存周转率 就是如此敏感地反映出库存状态的。 • 库存周转率还可以制定库存预算。
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（二）物资储备定额
• 物资储备定额，是指在一定的生产技术组织条 件下，企业为完成一定的生产任务，保证生产 进行所必须的经济合理的物资储备数量标准。 • （l）它是企业物资计划管理的基础，是确定 物资需要量和采购量，正确组织企业物资供应， 核定企业储备资金定额的依据。 • （2）工业企业的物资储备定额，通常有经 常储备定额和保险储备定额，此外，还有季节 储备定额、竞争储备定额等。
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（三）配合季节变动，准备安全 库存
使 库 存 为 零 的 计 划
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（四）利用折线图管理库存
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第四节 物资储备定额
一、物资储备与物资储备定额 （一）物资储备 • 物资储备，是指由厂外供应单位进入厂内，但 尚未投入到生产领域而在一定时间内需要在仓 库暂时停留的物资。 • 主要包括： • （l）经常储备（周转库存）。 • （2）保险储备（安全库存）。 • （3）季节储备。 • （4）竞争储备。 27
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第三节 配合商品寿命的季节性 的库存管理
• 随着商品经济的飞速发展和高新科技的 突飞猛进，商品之间的竞争日趋激烈和 白热化。产品的更新换代日盛一日。企 业处在这瞬息万变的潮流中，只有针对 商品的特性，配合商品的成长周期和季 节性对库存结构进行及时调整，才能牢 牢把握商机，创造商机，在竞争中脱颖 而出。
二、基本库存管理方式
• 先入先出 • 后入先出 • 零库存
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三、基本库存管理模式
• 定量订货系统 （连续订货系统）
特殊类型
固定订货量系统（以数量为 基础的系统）；固定的订货 量和可变的检查期
• 双堆订货系统 • 定期订货系统
特殊类型
适用 于独 立性 需求
• 非强制补充订货 （最大最小系统） • MRP及JIT订货系统
（2）按其综合程度分为：
（3）按其作用分为：
二、物资储备定额的确定
（一）经常储备定额的确定 1、以期定量法 • 经常储备定额＝（平均供应间隔天数十 验收入库天数十使用前准备天数）×平 均每日需要量 2、经济订购批量法
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（二）保险储备定额的确定
• 保险储备定额＝保险储备天数×平均每 日需要量
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销售计划
计算步骤： 1．以一年12个月为一期，计算过 去3年各年销售额合计数，以及 这3年的销售总顾。 2．计算这3年中各个月份销售额合 计数的平均值，即过去3年来每 个月份平均销售额。 3．求出三年来（三期）的平均销 售额的合计数，再除以12，求 出三期的总平均销售额。 4．用这一个总平均值除以各个月 份的平均值，得出“季节指 数” 。 5．上述季节指数不能就直接用于 各个月份销售额的分摊，还应 求出各月季节指数构成比例。 6．我们假设下一期的年度销售目 标为2000万元，以各月份的构 成比例来以总销售目标，便得 该月份的销售目标。
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二、库存周转率的计算
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库存周转期间
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月平均库存的求法
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三、库存周转率的评估
评估库存周转率的好坏，并没有一种绝对的标准 比率可供参考，通常是进行横向或者纵向比较， 来判断其优劣。 • 和其他同行业企业的横向比较 • 企业内部纵向比较 • 库存周转率的判断
– 并非说周转率越高就越好，低就不好，因为会有多 种因素影响着周转率的计算公式，造成其高或者低
为什么不一致？
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各部门对库存所抱的不同态度
其它
职 部门 能 库存目的 的倾 向
库存 量
营 生 采 财 工
销 产 购 务 程
出售产品 制造产品 够入所需物料 提供流动资金 设计产品
对顾客的良好服务 有效的批量 单位成本低 资金的有效利用 避 免 陈 旧
高 高 高 低 低
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
•库存问题不能孤立地来处理。 •它与分销问题，仓库问题，生产问题，材料运 输问题，采购问题，营销问题，财务问题都有千 丝万缕的联系。 •库存问题自身也不是一个孤立的问题。库存管 理需要有宽阔的眼界，不应该看作是各项库存物 品的一系列互不相关的决策。 •库存应该服务于企业在发展报告中既定的总目 标。 •库存系统是企业更大的经营系统的一个组成部 分，它应有利于企业总目标的实现。 6
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一、配合寿命周期决定适当库存量
• （一）掌握商品的寿命
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（二）德拉卡所说的寿命周期
• 德拉卡教授在其著作《有创造性的经营 者》一书第四章“暂定性的诊断”曾谈 论说，为整理产品种类并促进销售，为 改善企业体制起见，必须订立一种基准； 并且认为应该将此种基准分类为11种类 型，较为适合。
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（三）用Z统计图探索寿命周期
（三）季节性储备定额 • 季节性储备定额＝季节储备天数×平均 每日需要量 （四）竞争储备定额 • 根据市场竞争的需要而建立的储备数量 标准
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本章总结
• • • • 库存管理基本模式 库存周转率 配合产品寿命周期的季节性库存管理 物资储备定额管理
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