材料采购单样表
材料账单报表模板
材料账单报表模板此表主要包括成本、利润及财务情况三部分内容。
通过本模板可以清晰的计算出所需材料的用量，并做好成本结转。
在财务报表的制作过程中，我们会遇到很多数据和报表需求需要编制，数据报表的种类也非常多，根据实际需要选择合适的模板才能制作出适合自己的报表。
首先我们需要建立一个财务报表体系，通过对所有报表的建立来进行记账核算和编制工作！当然也不是每个财务人员都能有自己独立完成的工作！要懂得如何编制报表！报表都有哪些结构呢？首先需要了解我们的数据来源：生产部门/财务部门；工程部；生产车间/部门负责人从表格名称可以看出成本是固定的。
需要制作的报表非常多：项目表、成本分析表、采购记录表、总帐预算表、资金计划表、资产负债表、利润表等等！下面以工程为例来具体讲解下这张表的基本内容。
如下是一张材料账表模板：“材料（包括材料）”一栏“材料（除特殊说明）”表中可以看到这张表已经包含了原材料价格和销售量的部分的数据（根据项目可以具体计算)!为了便于查找和管理财务报表中所需要的数据和信息，需要有相关财务报表数据表!.(如：销项税额明细账-销项额/项目明细)!.(以销定额）材料数量：定额：材料单价(%)建筑材料生产（采购）单位：供应商名称：地址:(单位：万元):主要参数名称：总材料价格（元）单价（万元）材料类别：项目名称：工程数量：材料名称类型：钢筋混凝土耐火材料（钢筋混凝土）耐火材料数量:(元）单价：数量（万元）原材料名称：建筑材料名称：主要原材料数量:(吨）总价:(元）数量：单价计算公式:=出材量单价/(万元)+材料单价=价格成本金额=(总账-商品-库存）×材料单价总价合计；本期）累计总销量=累计材料成本（1.利润分析该报表主要内容是说明每一期的利润情况。
其中包括了材料单价、销售费用、利润总额等；这里需要说明下，利润总额是一个完整数字！可以根据不同的产品来设定，不同产品的售价对应的利润值！计算公式如下：其中：该数据可以由公司或项目部自行保存，也可以在系统中直接输入。
工地材料采购记账表格
根
M12*1m
80
2016.3.11
个
4*50
250
2016.3.11
个
M12
250
2016.3.11
套
M12*160
2000
上海发货
个
M12*160
1000
上海发货
套
M12*30
4000
2016.3.27
套
M10*30
4000
2016.3.27
个
100*80*60*8
套
M12*160
2000 6000
8*12 6mm
20 100 4200 300 3 30000 69.265 20 10 1 10
付现 付现 2016.5.10
2016.5.10 2016.5.16 2016.5.20 2016.5.20 2016.5.20 2016.5.20
20 100 1134
30000 69.265
20 10 1600m 10
类别 下料日期
2015/12/25 2015/12/30 2016/4/27 2016/5/14 2016/6/16
汇总
2015/12/29 2016/3/25 2016/3/25 2016/3/25 2016/3/25 2016/3/25 2016/3/25 2016/3/25 2016/3/25 2016/4/10
镀锌方管
套芯 镀锌槽钢 镀锌角钢 镀锌槽钢
槽钢 角钢 角钢 槽钢 方管 方管 钢方管 钢方管 圆钢 槽钢 镀锌槽钢 镀锌角钢 变截面工字钢
钢型材
钢型材 汇总
支
80*60*4
1300
2015.12.29、 2016.1.2
采购单范本
采购单范本1.采购单格式与流程企业采购部门向原材料、燃料、零部件、办公用品等的供应者发出的是采购单，这张采购单对于供应商来说就是他们的订单。
采购单范本地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXTEL:XXXXXXXXXXXXXXXXFAX:XXXXXXXXXX XXXXXX供应商：PO：订购编号：联系：款号：订购日期：传真：数量：交货日期：电话：牌仔：采购员：编号与物料名称规格单位数量单价金额备注长度尺码比例数量注：1、以上货物价格包含增值税，月结60天，每月5日前由我司通过进出口公司交付支票或电汇货款。
2、卖方应自备物料损耗。
3、针对上述货品若在材料、颜色、尺寸、交期等实际交易条件与本订购单不符时，我司有权消本张订单，并保留向贵司索赔之权力。
跟单签名：XXX主管签名：XXX企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式：比选采购方式的主要流程：1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件；3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）；4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利；5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；6、采购人与中选供应商签订采购合同。
竞争性谈判的主要程序：1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件；3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判，供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答；4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商；5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；6、采购人与成交供应商签订采购合同。
2.公司采购清单格式公司采购清单格式必须反映如下：1.物料编码、物料名称、物料规格、单位、数量、单价、金额等产品详情；2.供应商、订单编号、供应商、联系人、订购日期、电话等进货信息；3.付款方式、税务发票、税率等税务方面的票据。
材料采购清单材料分类表
编号材料分类编号材料名称编号材料名称编号材料名称编号材料名称编号材料名称编号材料名称1板材M01钢板M01-01钢带M01-02压型钢板M01-03聚四氟乙烯板M01-04钢格板M01-05钢丝网2管材M02无缝钢管M02-01有缝钢管M02-02离心铸管M02-03非金属管M02-043型材M03H型钢M03-01工字钢M03-02槽钢M03-03角钢M03-04扁钢M03-05圆钢4管配件M04弯头M04-01管帽M04-02封头M04-03三通M04-04四通M04-05异径管5静态铸件M05扭曲片M05-01T型件M05-02Y型管M05-03弯头M05-04管板M05-05托架6油漆M06底漆M06-01面漆M06-02稀释剂M06-03固化剂M06-04防露点腐蚀涂料M06-057设备M07补偿器M07-01燃烧器M07-02吹灰器M07-03鼓风机M07-04调节挡板M07-05火焰监测器8紧固件M08螺栓M08-01螺母M08-02垫圈M08-03锚固钉M08-04钢丝绳M08-05钢丝绳夹9耐火材料M09浇注料M09-01耐火砖M09-02背衬板M09-03派罗块M09-04真空成型块M09-05陶纤毯10焊材M10焊丝M10-01焊条M10-02焊剂M10-0311管头钢锭M11铸造管头M11-01钢锭M11-0212炉料M12编号材料名称编号材料名称编号材料名称编号材料名称编号材料名称编号材料名称编号M01-06M03-06T型钢M03-07方管M03-08钢丝M03-09M04-06法兰M04-07法兰盖M04-08垫片M04-09拔头管M04-10凸台M04-11热电偶套管M04-12 M05-06导向架M05-07掌型管M05-08格栅板M05-09异径锥段M05-10吊耳板M05-11吊钩挂钩M05-12 M06-06M07-06空气预热器M07-07弹簧吊架M07-08门类M07-09电器M07-10仪表M07-11阀门M07-12M08-06卸扣M08-07M09-06陶纤纸M09-07陶纤绳M09-08陶纤带M09-09材料名称编号材料名称编号热电偶基管M05-13烟道盖板M05-14。
材料采购计划表范本
材料采购计划表范本采购计划怎么写？采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。
销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。
《在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。
将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。
材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。
然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。
然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。
相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和《合同》，并且将会考虑购买期货的可能性。
这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。
主要需要可以分为相关产品组。
对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。
在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。
特殊项目，例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。
在一定程度上说，商品计划就是要决定商品采购额的计划。
商品计划要在对各种内外部情报资料进行分析的基础上制定出来，其中有两个重点：关键点1：每个月或每季应该准备的商品系列及库存额的决定。
关键点2：在这个库存额的范围内，制定备齐商品的计划。
采购预算的确定：采购预算一般以销售预算为基础予以制定。
物资采购清单模板
物资采购清单模板物资采购清单是一个组织或个人进行采购时使用的一种工具，它详细列出了需要购买的物资及其数量。
这样的清单能够帮助采购人员更好地控制预算、管理库存，并保证所需物资的及时供应。
首先，物资采购清单的编制非常关键。
在编制物资采购清单之前，我们需要明确采购的目的和需求。
比如，是为了组织一个活动还是为了日常运营，这将决定我们采购的物资种类和数量。
基于需求，我们可以按照不同物资的种类进行分类，并在每个分类下列出所需的具体物品及其数量。
其次，我们还可以根据提供商的种类分组列出物资清单，这样能够更好地掌控供应商和产品的情况。
比如，我们可以根据不同物资的供应商进行分组，这样能够更方便地与供应商进行沟通和谈判。
在清单中，我们应该包括供应商的信息，如联系人、联系方式、承诺的交货期等等，以便于及时追踪并掌握供应情况。
此外，物资采购清单的编写还需要考虑到时间因素。
我们可以根据所需物资的紧急程度建立一个时间表，并将物资的采购顺序按照这个时间表进行安排。
这样可以确保关键物资的及时供应，并避免因为延迟而造成的不必要的浪费。
同时，物资采购清单的编制还需要考虑到质量和价格。
我们可以在清单中明确规定物资的质量标准，并在选择供应商时优先考虑具备相应质量认证的供应商。
此外，价格也是一个重要因素。
我们可以通过比较不同供应商的价格来选择最合适的供应商，从而降低采购成本。
此外，物资采购清单还需要考虑到库存和消耗的问题。
我们可以在清单中列出物资的当前库存情况，并根据消耗情况进行物资的补充采购。
这样可以避免库存积压和物资短缺的问题，同时还能够减少不必要的资金浪费。
最后，物资采购清单还应包括一个监控和评估的机制。
我们可以在清单中设置一个定期评估的时间点，以便检查采购是否按计划进行，并根据实际情况对清单进行调整和优化。
同时，我们还可以设置一个监控机制，及时追踪物资采购的进展情况，以防止出现延迟和不必要的损失。
综上所述，物资采购清单是一个非常重要的工具，它能够帮助我们更好地管理和控制采购过程，并保证物资的及时供应和质量。
原材料采购表
原材料采购表在生产制造过程中，原材料采购是一个至关重要的环节。
为了确保生产过程的顺利进行，我们需要对原材料进行有效的采购管理。
以下是我们公司的原材料采购表，以供参考：1. 原材料名称，不锈钢板。
采购数量，1000平方米。
供应商，XX钢铁有限公司。
联系方式，XXX-XXXXXXX。
2. 原材料名称，铝合金型材。
采购数量，5000根。
供应商，XX铝业有限公司。
联系方式，XXX-XXXXXXX。
3. 原材料名称，塑料颗粒。
采购数量，5000吨。
供应商，XX化工有限公司。
联系方式，XXX-XXXXXXX。
4. 原材料名称，涂料。
采购数量，1000桶。
供应商，XX化工有限公司。
联系方式，XXX-XXXXXXX。
5. 原材料名称，电子元器件。
采购数量，10000套。
供应商，XX电子有限公司。
联系方式，XXX-XXXXXXX。
以上是我们公司本期原材料采购的基本情况，我们将严格按照采购表中的信息进行采购，并确保原材料的质量和数量达标。
同时，我们将与供应商保持密切的沟通和合作，以确保原材料的及时供应和交付。
希望通过我们的努力，能够为公司的生产制造工作提供坚实的保障，为客户提供优质的产品和服务。
在未来的工作中，我们将继续加强原材料采购管理，不断优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率，为公司的发展注入新的动力。
同时，我们也将不断完善供应商管理体系，建立稳定、长期的合作关系，共同发展，共同进步。
我们相信，通过我们的不懈努力和持续改进，原材料采购工作将会更加规范、高效，为公司的发展提供更加坚实的基础。
让我们携手并进，共创美好未来！。
五金店材料表格
竭诚为您提供优质文档/双击可除五金店材料表格篇一：五金件原材料进出仓规范(含表格)五金件原材料（开料件）进/出仓规范（iso9001:20xx）1.0目的为了更好的规范本公司自制五金件原材料（开料件）进/出仓作业，从源头上有效地掌握和控制自制五金件原材料（开料件）的使用及损耗情况，确保自制五金件的成本得到有效的控制，特制订本规定。
2.0适用范围适用于本公司自制五金件原材料（开料件）进/出仓作业。
3.0作业规范3.1自制五金原材料进仓、出仓3.1.1pmc部须在自制五金件计划开料前十五天把《自制五金件原材料采购计划（计划生产的周期为十天）》转公司指定的自制五金件原材料采购人员；自制五金件原材料采购人员须至少在计划开料前三天将五金原材料购回入库，并开具《材料/半成品进仓单》入库放置于开料组，同时由开料组组长在《材料/半成品进仓单》备注栏里注明“已收到”字样并签上姓名和签名时间，表示开料组收到五金原材料。
并在每天上午9点以前，前一天进仓的原材料，仓库开具领料单出帐,开料组签名确认。
3.1.2每天开料组在下班前，须把当班的边角废料分类整理做好标识集中放在一起,每月1号和15开料组须把开料余下边角废料开具退/补料单退仓(边角废料须过磅称重注明材料重量)。
边角废料处理人员须在每月1号—3号，15号—18号处理完仓库整理好的边角废料。
3.2自制五金原材料开料作业及进仓3.2.1五金车间开料组须严格按照五金车间计划员下达的《五金车间（开料组）班组任务》进行开料作业。
3.2.2开料组与开料组品管员须密切注意五金原材料的表面质量，开料员（品管员）发现质量问题须5分钟内向开料组长反映，开料组长须在10分钟内向分别自制五金件原材料采购人员、pmc经理、五金车间计划员报告，自制五金件原材料采购人员或pmc经理须在30分钟内给予明确处理意见后，开料组方可进行下一步的工作。
3.2.3开料组白班开完料须在当天全部检验合格（须有品管员贴上的pass标签）后入库，并做好标识；夜班开完料须在第二天上午9：00以前全部检验合格（须有品管员贴上的pass标签）后入库，并做好标识。
机械原材料采购清单表
9 角铁
50 X 50 X 2.5MM
10 角铁
50 X 50 X 3MM
11 角铁
50 X 50 X 4MM
12 方通
20 X 20 X 1.8MM
13 方通
20 X 20 X 2.5MM
14 方通
20 X 20 X 3MM
15 方通
25 X 25 X 1.8MM
16 方通
25 X 25 X 2.5MM
报价
序号 材料名称
工程规格
1 角铁
20 X 20 X 2.5MM
2 角铁
20 X 20 X 3MM
3 角铁
25 X 25 X 2.5MM
4 角铁
25 X 25 X 3MM
5 角铁
30 X 30 X 2.5MM
6 角铁
30 X 30 X 3MM
7 角铁
40 X 40 X 2.5MM
8 角铁
40 X 40 X 3MM
81 扁铁
100 X 5MM
82 扁铁
100 X 10MM
83 方铁(冷拉) 6 X 6MM
84 方铁(冷拉) 8 X 8MM
85 方铁(冷拉) 10 X 10MM
86 方铁(冷拉) 20 X 20MM
87 方铁(冷拉) 25 X 25MM
88 方铁(冷拉) 30 X 30MM
89 方铁(冷拉) 40 X 40MM
25 方通
40 X 40 X 3MM
26 方通
40 X 40 X 4MM
27 方通
50 X 50 X 2.5MM
28 方通
50 X 50 X 3MM
29 方通
50 X 50 X 4MM
物资采购管理表格
物资采购管理表格1、采购计划表2、用料计划表3、采购数量计划表4、采购预算表5、采购申请单6、采购变更审批表7、请购单8、临时采购申请单9、预算表10、采购订单11、采购进度控制表表—001采购计划表采购计划表NO:编制部门:_______________ 批准:_________________ 表-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量,若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单.表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量：表—004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位:元审批：制表人：表-005 采购申请单采购申请单表—006 采购变更审批表采购变更审批表编号: 申请日期: 年月日制表人：电话：表—007 采购开发周期表采购开发周期表编号：修订日期：部门: 编制日期:编制: 审核：批准：表单编号: 表-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注:请于需求日前三日填写本单以利作业。
表-009临时采购申请单临时采购申请单NO：表-010采购订单采购订单表-011采购进度控制表采购进度控制表年月日表—012采购电话记录表采购电话记录表表—013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：表—014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表表-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表—016采购追踪记录表采购追踪记录表表—017交期控制表交期控制表月日至月日表—018来料检验日报表来料检验日报表年月日表—019不合格通知单不合格通知单编号: 填表日期：年月日表—020 损失索赔通知书表—021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管: 核准:表—022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：批准：审核：拟制:表-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表表-024 采购成本汇总表采购成本汇总表表-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：表—026 采购成本比较表采购成本比较表表—027 供应商资料一览表供应商资料一览表填表日期：表—028供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称: 年月日【注】本表由供应商填写.表-029 供方考察记录供方考察记录表格编号：版本:表-030 合格供应商名录合格供应商名录表—031 供应商供货情况历史统计表供应商供货情况历史统计表表-032 A级供应商交货基本状况一览表A级供应商交货基本状况一览表分析日期：制表: 审核：表—033 供应商交货状况一览表供应商交货状况一览表分析期间：年月日制表：审核: 表—034 供应商跟踪记录表供应商跟踪记录表表格编号：版本：编制：审核: 表-035 供应商异常处理联络单供应商异常处理联络单说明：1.该通知就被判定拒收或特别采用的检验批向供应厂商发出.2。
物料管理表格
五A10 请购单（A） No.日期：批准人/日期：审核人/日期：请购人/日期：五A10 请购单（B） No.部门：日期：批准/日期；审核/日期：请购：五A12 委外加工申请单 No.日期：制造说明批准/日期：审核/日期：制表：五A13 原料耗用分析表No. 月份: 分析日期:厂长：主管：分析员：说明:1．领料单用量+特别领料单用量=实际用量；2．用来计算直接材料成本。
五A14 物料供应计划（存量订货型用）No.批准/日期：核对：填写：五A01 物料订单订购流程图五A02 物料存货订购示意图存量订购点安全存量时间变动AB CD注: 安全存量=平均一日用量×紧急订购时间五A03 订单订购流程五A04 物料分析表分析日期：分析员：备注说明：1．依据订单及BOM表分析用料；2．备用率=（进料不良率+工程不良率）×。
五A05 物料表（BOM）No.说明：1．产品开发完成后，即建立BOM表；2．设计（材料）变更时，BOM表须随之变更。
五A06 年度材料耗用预算表年度：说明：1．依据年度销售计划（产品别）预算；2．预算贵重材料耗用便于资金预算。
五A07 呆废料处理申请单No. 申请部门：日期：批准：主管：申请：说明：1．定期就部门内的呆料、废料提出处理；2．原则上每月一次。
五A08 呆废料处理报告No. 日期：批准： 审核： 报告：五A09 ABC 分析法100908070605040302010100908070605040302010%%9%18%53%20%4%11%25%60%项目数% 成本区分 年用金额%项目金额(A)(B)(C)说明：1．使用于物料之重点管理法；2．A料控制资金，C料控制不断料。
五A11 外包申请单 No.日期：五B01 采购程序及准购权限表核准：制表：五B03 材料采购计划No.日期：批准/日期：审核/日期：编制：五B04 用料订购计划表No.批示：审核：主管：制表：五B05 采购询价单（A）No.日期：总经理：财会：主管：填单：五B06 询价单（B）台鉴： No. 请将下列各料给予报价，并于年月日前传真或寄交本公司采购部为荷。
建筑材料采购清单样表
建筑材料采购清单样表1. 介绍建筑材料采购清单样表是用于记录和管理建筑项目中所需的各种材料的清单。
该清单包括了需要采购的建筑材料的名称、规格、数量以及其他重要信息。
通过使用该清单，您可以更好地组织和安排材料采购工作，确保项目的顺利进行。
2. 清单内容以下是建筑材料采购清单样表的基本内容：2.1 材料名称在该栏中填写建筑材料的名称。
例如，水泥、钢筋、砖块等。
2.2 材料规格在该栏中填写建筑材料的具体规格。
例如，水泥的标号、钢筋的直径、砖块的尺寸等。
2.3 采购数量在该栏中填写需要采购的建筑材料的数量。
可以根据项目需要进行合理估算或根据施工图纸的要求填写。
2.4 供应商信息在该栏中填写供应商的相关信息，包括供应商的名称、联系方式以及地址。
确保能够及时联系到供应商并准确地交付材料。
2.5 采购日期在该栏中填写采购建筑材料的日期。
确保及时采购，避免因为材料供应不及时而延误项目进度。
2.6 备注在该栏中填写与建筑材料采购相关的其他重要信息或特殊要求。
例如，特殊材料的认证要求、交付方式等。
3. 使用建议使用建筑材料采购清单样表时，您可以按照以下步骤进行操作：3.1 填写基本信息首先，在清单的头部填写建筑项目的基本信息，包括项目名称、项目负责人、项目施工地址等。
3.2 填写材料信息然后，逐条填写建筑材料的相关信息，包括材料名称、规格、采购数量、供应商信息、采购日期以及备注。
3.3 管理材料信息根据实际需要，您可以对清单中的建筑材料信息进行排序、筛选以及修改，以便更好地管理和组织材料采购工作。
4. 总结建筑材料采购清单样表是一个有助于管理和组织建筑项目中材料采购工作的实用工具。
通过使用该清单，您可以更高效地安排和追踪材料采购工作，确保项目能够按计划进行。
(整理)仓库采购表格大全
物料盘点表
No.
盘点卡
索赔通知书
No.
物料订购进度表
主管：制表：
物料特采申请书
No.
申请日期：年月日
订购单
No.
物料卡
No：
建卡日期：
说明：1．每一物料设一卡；
2．物料进出当日发账；
3．每月盘点对账。
供应商调查表
No.
日期：
单价变动月报表
No.
日期：
总经理：主管：制表：
呆废料处理报告
No.
日期：
批准：审核：报告：
收货单
No.
日期：
送货验收单
No.
日期：
特别领料单
No.
日期：
说明：1．特别领料单是弥补正常领料单因制成品不足所追加之材料使用；
2．特别领料单的领用程序须严格。
上海企达企业管理咨询有限公司表单式样 1
●材料入库单
（共4联：厂商联、PMC联、货仓联、财务联）
材料入库单
厂商名称No. 000001
PMC：OQC：仓管员：
●成品出库单
（共4联：厂商联、PMC联、货仓联、财务联）
成品出库单
No. 000001
PMC：OQC：仓管员：
上海企达企业管理咨询有限公司表单式样 2
●采购订单
采购订单
制表人：
●发料单
（共4联：PMC联、货仓联、生产联、财务联）
发料单
制造单号：产品名称：No. 000001
生产领料员：仓管员：PMC：。
材料确价样表(材料设备品牌、价格申报核定表)
m
600
3.93
4
重型PVC管ф25
m
600
4.35
5
PVC接线盒
个
12000
2.88
6
PVC接线盒
个
12000
3.48
7 集热盘D15-20 DN400
只
600
18.00
承包单 位:
监理单位:
咨询单位:
发包单位:
项目经 理:
造价监理工 程师:
总监理工程 师:
造价工程 师:
工程处: 财务处:
注： (1)材料、设备品牌报审必须两个以上品牌。(2)此表报电子表一份给业主，纸质报批一式六份，发3）申报单位该填的行和列请看清楚后全部填写准确，否则视为无效，影响审批自行负责。（4）审批价格均为材料结算价。即已含上下车 费和采保费等。
项目名 称:xxx 消防工
序号
材料名称及规格
1
重型PVC管ф20
材料设备品牌、价格申报核定表
单位 m
数量
承包单位申报
监理核验
品牌(厂家)
单价 （元）
采购时间
采购时间
单价 （元）
咨询单位 核价 （元）
83176.2
2.58
发包单位核定 结算单价（元）
备注
2
重型PVC管ф20
m
83176.2
2.88
3
重型PVC管ф25
工程材料采购统计表模板
工程材料采购统计表模板1. 引言1.1 引言工程材料采购统计表模板是工程项目管理中非常重要的工具，用于记录和统计工程项目中所采购的各类材料的情况。
通过采购统计表，项目管理人员可以清晰地了解到各种材料的采购数量、采购价格、供应商信息等关键数据，为项目的物资管理提供有力支持。
在工程项目中，材料的采购是一个重要的环节，直接影响到项目的进度和质量。
通过对材料采购情况进行统计和分析，可以及时发现问题、优化采购流程，确保项目的顺利进行。
本文将介绍一种常用的工程材料采购统计表模板，包括模板的使用方法、表格内容的填写要求、统计结果的解读、数据分析的方法以及针对统计结果提出的采购建议。
通过学习本文，读者可以掌握如何利用统计表模板进行采购数据的统计和分析，有效提升项目管理的水平。
在现代工程管理中，数据分析和统计是非常重要的技能。
希望本文能够为工程管理人员提供实用的工具和方法，帮助他们更好地进行项目管理和优化材料采购流程。
2. 正文2.1 模板介绍工程材料采购统计表模板是一种用来记录和统计工程项目中所使用的各类材料的工具。
这个模板通常包括表格标题、项目信息、材料名称、规格、单位、数量、单价、金额等字段。
通过填写这个模板，可以清晰地了解项目所需材料的情况，帮助项目管理者进行采购计划和预算控制。
1. 表格标题：工程材料采购统计表2. 项目信息：记录工程项目的名称、编号、负责人等信息，方便对不同项目进行区分和管理。
3. 材料名称：列出工程项目中所需的各类材料名称，包括水泥、砂石、钢筋、木材等。
4. 规格：记录每种材料的规格要求，如水泥的标号、钢筋的直径等。
5. 单位：填写材料的计量单位，如吨、立方米、根等。
6. 数量：记录每种材料的采购数量。
7. 单价：填写每种材料的采购单价。
8. 金额：自动计算出每种材料的采购总金额。
工程材料采购统计表模板的设计简单实用，易于填写和管理。
通过使用这个模板，可以确保项目所需材料的采购工作有条不紊，避免出现漏项或重复采购的情况，同时也有利于对项目采购成本进行控制和分析。
钢筋混凝土混凝土II级管采购招标公告、样表
混凝土管采购招标公告因工程需要，对用混凝土管进行公开招标，欢迎符合招标条件、信誉好、实力强的生产厂家前来报名投标，现将有关情况公告如下：一、工程概况1、工程名称：。
2、工程地点：。
3、招标范围：混凝土管。
混凝土管采用产地。
达到国标II级管标准。
6、供货地点：施工现场。
7、交货方式：送货到场，卖方负责卸车。
8、供货时间：以买方电话通知为准。
9、供货方供料到买方现场后，由买方材料人员和项目部试验室共同给予验收，验收合格后方可卸车，验收不合格的给予退回，由此给供货方造成的损失，由供货方全部承担。
二、投标人资格要求1、凡具有独立法人资格，具有类似工程材料供货经验的供货商和相应生产能力的生产商，均可以参与本项目的投标。
2、投标人应具有良好的诚信，没有处于被责令停业，财产被接管、冻结、破产状态。
3、投标人应具有健全的质量内部控制机制，较完整的风险防范管理制度；遵章守纪，较好地执行行业管理规定，没有发生过严重的违规、违纪和违法事件；能依法维护招标方的权益。
4、具有投资参股关系的关联企业，或具有直接管理和被管理关系的母子公司，或同一母公司的子公司，或法定代表人为同一人的两个及两个以上法人不得同时投标。
三、报价方式报价方式：按立方为单位进行报价，单价中包含人工费、材料费、装卸费、运费、管理费、利润、税金、风险费等一切与此有关的费用。
以实际进场数量作为结算依据，按实际量方数扣除杂质后计算。
2、本次招标设有限价，高于限价的按废标处理。
3、具体报价方式及评标规定由招标人在开标会议现场宣读。
四、投标保证金1、为保证本次招标秩序和诚信，投标人需缴纳投标保证金：以现金形式交纳1万元。
投标保证金必须在开标前半小时前交纳完成。
否则，视为弃权。
2、中标人的投标保证金在签订采购合同时转为履约保证金，在供货完成后无息退还。
未中标人的投标保证金在确定中标人后予以无息退还。
3、以下情况投标保证金不予退还：①中标人未在规定期限内与招标人签署合同协议的。
采购管理必备表格
第二部分采购管理表格范本采购计划表NO：要求到序号名称规格物资采购厂家单位计划数库存数采购数备注货日期编制部门：_______________ 批准：_________________用料计划表材料编号材料名称材料规格三月底库存四月五月六月七月仓库验收前已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:供应商本日存货本日存货耗用期限订购日期I／L申请日期L／C开出日期装船船到入库后总存量日期数量吨开船日期抵达日期采购预算表制表部门：预算期间：单位：元物品名称及规格单位单价生产需用量本月末计划库存量上月末库存量预计采购量预计采购金额预计本期支付采购资金预计支付前欠货款预计支付本期货款审批：制表人：采购申请单请购部门请购日期交货地点单据号码项次物料编号品名规格请购数量库存数量需求日期需求数量单位技术协议及要求会签说明采购部门请购部门主管经办批准主管申请人分单第一联：采购单位（白），第二联：财会部（红），第三联：请购单位（蓝）。
采购变更审批表编号：申请日期：年月日申请部门变更内容概述原采购请购单编号原采购审批表编号变更金额变更采购方式部门经理意见采购经办人意见采购经理意见财务经理意见主管副总经理意见总经理意见批复文号是否通过审批□是□否附件制表人：电话：采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .项次品名规格品采购周期正常品采购周期新产品采购周期最少采购数量备注说明事项规格品：系指供应厂商备有该项零配件及物料之备用品，此项规格品须事先恰询厂商，确认有备用品后始可依据规格品采购周期之采购日期进行采购；正常品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之备用品，此项正常品须依正常品采购周期之采购日期进行采购；新产品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之规格品、正常品，此项新产品须依据新产品开发周期之采购日期进行采购。