【计划】2020年度公司质安部工作计划

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质量工作计划

质量工作计划质量工作计划15篇质量工作计划1作为一名新员工我将在上级主管部门的要求下，认真学习，狠抓工程质量监管，及时纠正工程中的问题，保质保量，对公司负责。

现将20xx年工作计划如下：在质检检查之前，做好事前控制工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽状态。

作为质检人员，在工程开工前，一定要全面熟悉情况，包括施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程参与，只有采取这样严肃、认真态度，我们的质检工作才能做实做好。

全方位狠抓质量监管，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。

一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风。

在质检过程中，要保持一种动态的监督。

对施工中出现的问题及时提出、纠正。

对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。

严格认真执行评判标准，对所有工序逐一认真检查，并努力做好质量检验表的记录工作，一旦发现质量问题或质量隐患应及时下令操作工停止继续操作并作出整改，以杜绝和减少质量事故的发生。

对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。

每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记，在每天的工作中不断地提高个人的业务水平。

在工程质量监管上，我认为一个好的质检人员，其实应该是一个好的工程人员，俗话说：活到老，学到老。

不仅要掌握大量的专业知识，此外还需要现场监管经验，这一切，都需要平时的实践，实践出真知。

对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。

从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

质量工作计划2xx年3月6日下午，xx会议在集团三楼报告厅隆重召开，制造公司320余名干部员工参加了会议。

安质部岗位职责

安质部岗位职责
1. 负责制定和实施公司的安全质量管理体系，确保公司生产过
程和产品符合国家法律法规和标准要求。

2. 负责监督和检查生产过程中的安全质量管理工作，及时发现
并解决存在的安全质量问题，确保生产过程安全可靠、产品质量稳定。

3. 负责对公司员工进行安全质量管理培训，提高员工的安全质
量意识和技能水平。

4. 负责编制公司的安全质量管理制度和操作规程，不断完善和
提升公司的安全质量管理水平。

5. 负责与相关部门合作，制定应急预案和安全质量改进方案，
确保公司在突发情况下能够迅速有效地应对和处理。

6. 负责与政府监管部门进行沟通和协调，及时了解国家安全质
量管理政策和法规，并确保公司的生产经营活动符合相关法规要求。

7. 负责公司安全质量管理工作的统计分析和报告，及时向公司领导层汇报安全质量管理情况，提出改进建议。

8. 负责组织开展安全质量管理的内部审核和外部审核工作，确保公司的安全质量管理体系符合国际标准和客户要求。

9. 负责处理客户投诉和产品质量问题，积极与客户沟通，及时解决问题，维护公司的声誉和客户满意度。

10. 负责其他安质部门交办的工作任务。

质安部工作计划(共6篇)

质安部工作方案〔共6篇〕第1篇：安质部工作方案安质部2023年度工作方案通过全面总结对质安部过去一年的成绩与教训、长处与缺乏的客观评判，为2023年更好的开展部门工作理清了思路，2023年客观的要求我们必须对部门工作提出了更高的要求，在工作上争取有重大打破，继续加强质安及监管工作，进一步深化平安质量相关管理制度，集中精力重点做好分管方面的工作，推动工程又快又好的开展。

一.平安方面1、进一步抓好现场平安消费管理。

要在去年获得阶段性成果的根底上，稳固成果，深化管理，把好现场平安文明消费关，继续实在落实各项平安规章制度，严格按照制度施行，继续加大现场检查力度和隐患整改力度，彻底消除隐患，确保消费平安。

2、进一步加强平安消费宣传教育培训。

抓平安消费重在事前防范，只有进步全员平安意识和平安素质，加强平安设施，抓好现场管理，才能真正将预防为主落实到实处，我们要继续采取行之有效的宣传方式，大力宣传平安消费根本知识和相关法规政策，同时运用一些事故案例，搞好警示宣传。

继续认真组织每年的平安消费月活动。

开展好平安消费宣传活动，抓好平安消费管理人员的培训工作，努力进步管理人员的业务素质和管理程度，加强各种平安专业知识培训，要通过平安消费宣传教育培训，使广阔员工平安意识和素质明显进步。

3、进一步落实平安消费责任制。

首祖先员与制度落实。

继续按“谁主管、谁负责”的原那么，层层落实平安消费责任制。

在去年的根底上进一步抓好平安消费目的管理，进一步完善以岗位责任制为核心的各种平安消费管理责任制，层层抓落实，严格责任追究。

其次投入资金落实。

审核专项平安投入资金，继续加大各项平安投入，抓好头治理工作，坚持做好事前预防，将一切平安隐患消灭在萌芽状态，不留任何事故隐患，真正做到防患于未燃。

4、进一步完善标准平安管理制度和操作规程。

今后我们将结合企业及工程自身开展的实际情况，根据国家和上级的有关要求，不断修订和完善平安规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，是平安工作目的更明确，责任范围更清楚，行为标准更合格。

安质部工作总结)

安质部工作总结)
安质部工作总结。

在过去的一段时间里，安质部门取得了一些重要的成就，也面临了一些挑战。

在这篇工作总结中，我将总结我们的工作成果，并提出一些改进的建议。

首先，安质部门在过去几个月里成功完成了一系列重要的安全培训和质量管理工作。

我们组织了员工参加各种安全培训课程，提高了员工的安全意识和应急处理能力。

同时，我们还对生产流程进行了全面的质量管理，确保产品符合国家标准和客户要求。

这些工作的成功完成，为公司的持续发展提供了坚实的保障。

其次，安质部门也面临了一些挑战。

由于市场竞争激烈，客户的需求不断变化，我们需要不断改进和完善我们的安全和质量管理体系。

同时，一些新的安全风险和质量问题也需要我们及时应对和解决。

因此，我们需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以应对这些挑战。

最后，我建议安质部门在未来的工作中，继续加强与其他部门
的沟通和合作，共同推动公司的安全和质量管理工作。

我们还需要
加强对员工的培训和教育，提高他们的安全意识和质量意识。

同时，我们也需要加强对市场需求和行业标准的研究，及时调整和改进我
们的管理体系。

总之，安质部门在过去的工作中取得了一些成绩，也面临了一
些挑战。

我相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够更好地完
成我们的工作，为公司的发展做出更大的贡献。

质安部工作职责

质安部工作职责一、制定质量安全工作年度计划、质量安全管理措施及考核和奖惩办法，协助领导和有关部门与下属项目部签订质量安全责任书，负责质量安全管理工作。

二、坚持“百年大计、质量第一”、“安全第一、预防为主”的质量安全方针，牢固树立“质量安全责任重于泰山”的思想。

三、负责施工安全生产管理。

认真贯彻执行国家劳动保护和安全生产的政策、法令和规章制度，建立各级安全生产责任制，定期组织安全检查，防止重大事故发生。

四、建立质量安全管理机构，完善质量安全保证体系，指导和检查项目部质量安全机构建立、人员配置和制度落实。

五、积极开展质量安全宣传教育工作，组织开好每半年一次的质量安全工作例会，做好质量安全总结和布置工作。

六、开展质量安全检查、指导和督促工作，尽力做到区外工程每月检查一次、区内工程每周检查一次，作好记录，对查出的问题及时进行指导整改，防患未然。

七、做好施工现场安全防护，确保安全生产、文明施工，积极宣传和创建文明建筑工地与优质结构工程。

长沙九峰建设工程有限公司质安部工作职责八、负责本公司所属的工程质量管理。

依照国家现行工程施工技术规范及国家质量验收标准，制定工程质量保证措施，在确保优良目标中多创精品工程，以确保工程优良率达50%以上，省优项目、省级安全文明工地项目、安全、质量事故率为零的目标实现。

九、负责工程技术管理，主持图纸会审、基础验收、主体验收、竣工交验工作，把好技术关。

十、负责施工组织设计执行情况的检查，防止违反施工程序的事故发生。

十一、负责督促工程回访和返修工作，不断总结经验，提高项目工程管理水平。

十二、负责收集整理好各项目部的工程技术资料（包括中标通知单、施工许可证、开工报告、规划许可证、土地许可证、工程验收评定单、工程安全评定单）并及时归档。

对本部工程技术资料的立卷归档做到及时、齐全、规范。

主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施并督促实施。

十三、做好日常质安管理事务性工作，协助公司领导和有关部室做好质量安全方面的相关工作，同时尽力完成各位领导交办的其他临时性工作。

质安科工作职责及其他

质安部工作职责质安部是公司创优质、保安全，贯标质量体系文件贯彻与管理的关键部门。

根据公司对质安部的职能分工，制定本管理办法。

第一条根据本公司职能部室的分工，质安部的职能为下列四部分：1.1ISO-9002标准质量文件的贯彻与管理1.2在建工程项目施工质量的监督与管理1.3在建工程项目安全质量的监督与管理第二条本公司质量体系执行ISO-9001标准的具体贯彻与管理2.1编制本公司质量体系贯彻ISO-9001标准的年度内审计划。

2.2筹建内审组，组织与指导本公司质量体系每年度两次内审工作的开展。

2.3为本公司组织年度管理评审收集、撰编与提供所需资料。

1）质量体系运行情况报告2）质量体系内审综合报告3）纠正预防措施执行情况报告2.4参加公司管理评审会议，以及撰编管理评审报告。

2.5根据批准的管理评审报告，将各项管理评审改进措施传递至有关部门。

2.6对各有关部门编制的改进措施提出初审意见，并对批准改进措施的实施负责监督检查与验证。

2.7管理评审工作结束，负责评审的整理，移办公室存档。

第三条工程施工质量的监督检查与管理3.1编制本公司年度工程质量年度计划3.2“质量计划”的编制与审核质安部对工程项目部编制的“质量计划”负责指导与审核报总工程师审批。

3.3. 施工过程的监督与检查3.3.1 具体负责对工程施工过程质量体系运行的监督与检查工作，包括质量计划的执行情况，以及对施工质量现场检测设备配置与检测每季度安排一次定期检查。

3.3.2 组织工程各阶段施工质量以及半成品、外加工质量情况的抽查。

3.3.3 必要时由质安部会同工程部、项目部组织对施工过程不合格品评审整改方案、预防措施的讨论与审查，以及措施的跟踪、监督检查与验证。

3.3.4 参与工程质量事故的调查、整改方案的讨论，以及负责整改发案实施的跟踪监督检查与验证。

3.3.5 施工过程统计技术与方法应用的监督检查与指导，以及应效果的分析与验证。

3.4 工程质量检验与验收3.4.1 负责会同项目部、工程部，组织完工工程的初验，以及工程竣工资料的初审。

质安部安全管理职责(3篇)

质安部安全管理职责(一)认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规范，结合公司实际制定公司安全生产、文明施工与环境管理制度，在公司经理和分管领导的领导下，负责公司的安全生产、文明施工与环境保护的监督管理工作，承办公司领导交办的其他工作。

(二)严格贯彻执行国际《建筑安装工程安全技术规程》及其它有关安全生产工作的法规、规定，组织制定公司安全生产规程，年度安全生产、文明施工管理工作计划及措施。

并对其执行落实情况进行监督检查。

(三)指导基层安全生产基础建设工作，提出改进意见和措施。

加强安全管理人员的业务管理与培训，定期召开安全专业人员会议，不断提高基层安全专职管理人员的技术素质。

(四)督促并支持各分公司，区域(专业)公司，积极开展各种安全活动，做好对职工安全思想和安全技术知识培训、考试、考核，办理安全生产证件工作的落实。

(五)监督各分公司、区域(专业)公司做好安全宣传、教育、考核、评比工作，会同各级工会组织，认真开展安全生产竞赛活动，总结交流推广安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。

(六)参与重大、重要及特殊工程安全技术措施、安全技术专项方案的审核，监督检查安全技术方案与措施的执行情况；推进安全技术进步，参与公司投资项目的新建、购置、更新改造的技术经济分析与论证。

对各单位大型机械设备的安全运行实施监督管理。

现场各类机械设备安全检查。

(七)组织并参与安全生产检查，协助和督促有关单位对查出的事故隐患制定防范措施，解决有关安全问题，纠正违章行为，并监督限期整改。

遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。

管理公司的安全生产、文明施工的奖励基金，按公司有关规定进行奖罚。

(八)负责做好公司管理范围内重大危险源和重要环境因素的登记建档工作，定期对公司级重大危险源和重要环境因素进行检测、评估、监控，制定公司事故应急救援预案。

(九)监督检查各单位环境管理和职业健康安全管理体系的运行情况，监督检查各单位对重大危险源、重要环境因素的监控和对重大事故隐患的整改、落实情况。

安质部工作计划

安质部工作计划
一、目标与任务。

1. 制定并执行公司安全质量管理制度，确保生产过程中的安全
与质量。

2. 进行安全质量管理培训，提升员工安全质量意识。

3. 定期进行安全生产与质量检查，发现问题及时整改。

4. 加强与相关部门的沟通与协调，共同推动安全质量管理工作。

二、具体工作安排。

1. 制定安全质量管理制度，包括安全生产规定、质量管理标准等，并组织相关部门进行培训。

2. 设立安全质量管理小组，定期召开会议，研究解决安全质量
管理中出现的问题。

3. 定期进行安全生产与质量检查，制定整改措施，跟踪落实情况。

4. 加强与生产、质检、供应链等相关部门的沟通与协调，建立
健全安全质量管理工作机制。

三、实施计划。

1. 制定安全质量管理制度及培训计划，在月底前完成制度的制定，并在下月进行培训。

2. 设立安全质量管理小组，在本月内完成小组成员的确定，并
召开第一次会议。

3. 定期进行安全生产与质量检查，每周进行一次安全生产检查，每月进行一次质量检查。

4. 加强与相关部门的沟通与协调，每周召开一次跨部门沟通会议，共同解决问题。

四、预期成果。

1. 公司安全质量管理制度得到全面落实，生产过程中的安全与质量得到有效保障。

2. 全员安全质量意识得到提升，员工安全质量管理能力得到提高。

3. 定期检查发现的问题得到及时整改，安全质量管理工作得到有效推进。

质量年度工作计划四篇

质量年度工作计划四篇质量年度工作计划篇1一、本部门质量目标1、确保质量管理体系在本部门持续有效运行，重点抓好6.4、7.5等条款的运行，确保月度督导和内审中不出现不合格项，争取外审不出现不合格项；2、确保重伤率≤3‰，努力实现零死亡的目标；3、确保一般事故率≤8‰，力争事故率比下降10%；4、认真落实隐患整改工作，确保隐患整改率100%；5、积极做好员工“三级安全教育”工作，确保教育覆盖面100%；6、会同人力资源部强化对特种作业人员的管理，确保特种作业人员持证上岗率100%；7、积极推进职业健康安全管理体系建立工作，力争9月份通过审核发证；8、创造条件推进公司安全标准化达标验收工作。

二、工作措施：1、落实安全责任。

进一步明确各部门主要负责人岗位安全责任，签订安全责任书；同时还将要求各单位、各施工队与所属班组签订安全生产责任书，并推动有条件的单位与每个施工人员签订安全生产责任书；积极建议公司与安全保卫部签订安全生产责任书，明确责任目标和奖惩办法，在此基础上，安保部将与每位安全管理员签订责任书。

通过以上措施，将安全生产责任逐层逐级分解落实到位，形成“横向到边，纵向到底，责权利明确”的安全责任体系。

2、改进安全措施。

我们将建议公司作一下几方面的投入：（1）对平台区及分段堆场实行管道集中供氧、乙炔，减少气瓶使用中的隐患；（2）改进船台及码头区集中供气系统，实行气泡上船，减少火情发生；（3）逐步对上船设备配备硬质防护罩（白铁皮）；（4）适当添置通风及照明设施；（5）分批将平台及堆场的竹跳板更换为钢质跳板。

3、加强教育培训。

进一步强化对新职工和新进外包工队的教育培训工作，确保各类人员岗前培训率达100%；根据不同季节、不同作业阶段的特点，适时组织对相关人员的专业培训教育活动；对所有特种作业人员加强培训/复训工作，确保特种作业人员持证上岗率100%；创新教育培训的方式方法，创造条件运用多媒体手段进行教育培训，提高教育培训的规范性。

2023质量部工作计划10篇

2023质量部工作计划10篇2023质量部工作计划（精选10篇）对于2023质量部工作计划，你会写吗？来看看吧。

时间过得可真快，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。

以下是小编精心整理的2023质量部工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

2023质量部工作计划（精选篇1）20__年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作，要继续深入落实_，开拓新的管理模式，坚持“质量为本、安全第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核心，扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化，全面夯实质量安全基础，积极创新监管方式，全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。

一、总体目标总的工作目标是：消除监管盲区，全区报建工程受监率1%，受监工程竣工验收合格率1%；全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地，争取创建省优质工程1项；全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。

二、工作措施（一）进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务能力一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为主要内容，进一步优化考核指标；以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范本，以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。

二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监督人员的监管水平。

（二）大力推进“示范工地、示范工程”创建工作，认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作明确目标，认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定，将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达1%。

公司质安部工作计划

公司质安部工作计划公司质安部工作计划1一、工作目标1、质量管理目标：继续深入推进“工程质量治理两年行动”工作，不断提高工程实体质量，工程质量通病有明显的改进和提高。

分项、分部、单位工程合格率100%，一次性竣工交付合格率达到100%。

2、安全管理目标：减少轻伤事故，一般事故率控制在1、5‰以内，杜绝较大事故。

二、工作思路与计划1、完善质量安全管理机制，制定和健全质量安全管理制度，奖优罚劣，促进项目部安全生产管理积极性。

2、深入推进“工程质量治理两年行动”工作，进一步落实质量责任制，提高工程实体质量。

3、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全管理方针，进一步落实安全生产责任制，强化安全生产管理。

以“xxx”为公司安全生产底线，加大检查力度，查隐患、抓落实。

规范公司月度巡视检查制度，每季度开展一次安全大检查暨起重机械专项检查。

重点抓好“起重机械、高大支模架、脚手架、深基坑”等重大危险源的控制，严防发生群死群伤事件，杜绝较大以上事故。

4、着力提升公司安全生产文明施工形象。

对于当前公司安全生产文明施工标准化程度低，安全生产文明施工状况整体落后局面，计划重新制定“公司施工现场安全文明标准化管理实施手册”，指导和督促项目部推行安全文明施工标准化管理，使公司项目安全生产文明施工标准化更上一个台阶。

5、鼓励有条件创优质工程的项目争创各级优质工程。

全面配合xxx、xxx、xxx等工程争创“国家及省市级优质工程”。

6、加强部门管理，严格落实执行公司相关管理制度，创新管理，加强团队建设，提高团队业务管理水平。

7、加强项目部管理团队建设，提升项目整体管理水平。

积极组织项目部管理人员参加各项学习培训活动，提高项目部管理人员的安全意识和综合素质。

8、进一步加强民工学校建设，全面开展一线作业人员的安全教育培训工作，提高一线作业人员的安全意识。

公司质安部工作计划2一、20xx年完成的工作和取得的成绩1、严密部署，完善安全管理体系。

公司2024年安全生产工作计划（五篇）

公司2024年安全生产工作计划在这一年来的安全生产工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我工厂的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂安全生产形势稳定。

因此，明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶；2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围；3、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓"三违"行为；4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传____和____关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实；5、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍；6、加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为"提高我工厂发生火灾后的快速反应能力，限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失"提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患；7、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生；8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生；安全生产管理工作永远都没有终点，我工厂将认真____"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好工厂各项安全生产管理工作，为"创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全"而不懈努力。

公司2024年安全生产工作计划范文（4篇）

公司2024年安全生产工作计划范文为了推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高公司广大干部职工的安全生产技术知识和管理水平，增强广大职工的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，特制订____年下半年如下工作计划：一、工作目标1、杜绝死亡、重伤事故;2、杜绝火灾事故;3、杜绝爆炸事故;4、杜绝交通事故;5、杜绝食物中毒和重大传染病事故;6、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过____‰;7、安全隐患整改率达____%;二、具体措施安全工作重在防范，要把事故苗头消灭在萌芽状态中，就要时刻保持警惕，做到警钟长鸣。

1、加强宣传，让安全意识深入到广大干部职工的心中。

1）组织领导员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好员工安全培训记录。

2）对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。

3）积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。

4）使员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。

5）使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。

6）使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。

7）通过各种形式（警示牌、宣传栏、标语等），使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。

2、认真学习____安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。

1）____执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神____到基层，传达到每一位员工，增强公司员工安全生产意识及法律观念。

2）健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标责任书》，负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理;____“安全生产人人有责”的思想，员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。

2020年安全生产目标及安全工作重点

2020年安全生产目标及安全工作重点2020年安全生产目标及安全工作重点一、指导思想：认真贯彻落实党的十六大精神，以“三个代表”重要思想为指导，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确立“保人身、保电网、保设备”的思想，以“基础工作与安全”为主题，以落实各级安全生产责任制、完善安全生产规章制度，夯实安全管理基础为重点，在不断深化的体制改革中，积极探索安全管理的新路子、新方法，与时俱进，开拓创新，确保年度安全生产目标的实现。

二、安全生产目标：1、杜绝重伤及以上人身事故；2、杜绝设备特大、重大事故；3、杜绝误操作事故；4、杜绝火灾事故；5、不发生本企业负同等责任以上的特大、重大交通事故；6、实现三个百日无事故的记录；7、控制事故率1次/台·年以下，力争零目标。

三、安全工作重点：2020年全厂安全生产的各项工作要围绕上述指导思想和安全目标展开。

全厂各部门、班组要结合实际，提出各自的安全目标，以及实现目标可操作性的具体措施，并把这些措施落实到每位职工，把安全生产的立足点落到基层，从上到下层层落实安全生产责任制，从下到上层层确保安全生产目标的最终实现。

全厂各部门应着重做好以下几个方面的工作：（一）认真落实安全生产责任制主要工作内容：1、随着体制改革的不断深入，要不断完善和修订《各级安全生产责任制》和《部门安全职责》，明确岗位安全职责，避免在改革过程中出现安全管理“真空”现象。

2、不断完善《安全生产考核细则》，加强对安全生产责任制落实情况的检查和考核，在安全生产中坚持贯彻重奖重罚的原则，对在安全生产中作出显著贡献的部门和个人，给予重奖，在工作中严重失职者，给予重罚。

3、充分发挥安全生产委员会的领导作用，不断健全三级安全网络，加强对安全生产工作的领导。

4、各部门安全第一责任人每半年应向厂长作贯彻落实本部门安全生产责任制情况和保证安全生产目标的措施落实情况的书面汇报。

5、逐级签订安全生产承包责任书。

6、注意总结我们长期以来安全管理上的经验，积极研究安全管理工作的新方法和新手段，推行全过程安全管理，积极推广和采取现代化管理方法。

2023年技术质量部工作计划安排7篇

2023年技术质量部工作计划安排7篇2023年技术质量部工作计划篇1一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。

今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。

二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。

自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。

所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。

对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。

因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。

为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。

制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。

自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。

四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。

自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。

如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。

五、做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。

建筑施工企业质安部

建筑施工企业质安部（1）部门职责：1）执行国家、行业、地方的法律法规验收标准和企业的技术标准，对施工工程质量负有监督检查责任。

2）协助企业领导制定企业质量方针和质量目标，贯彻公司质量工作计划、质量管理制度，协助企业技术负责人组织实施。

3）设置重点工程质量管理点，对其工程质量进行严格控制，并对照质量问题提出改进措施。

4）检查分公司质量验证系统组织机构、人员配备及职责，定期活动，提高质量员的业务水平。

5）组织一般和严重不合格品的评审和处置后的验证，贯彻执行质量事故处理和报告制度，审核质量事故纠正措施及质量通病的预防措施。

6）收集、整理、分析质量记录，及时反馈质量信息，采用数据分析统计技术提高过程控制能力和工程质量。

7）负责项目部或分公司提交的建筑安装施工技术资料的管理。

8）认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等；9）制定公司年度安全工作计划，并组织实施；10）组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目部及时落实安全技术措施；11）负责工伤事故的统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；12）定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为；遇严重险情必须责令暂停生产并及时报告分管领导；13）审批大型设备的装、拆方案，组织对大型设备进行技术性能验收工作，监督《建筑机械使用和安全技术规程》的执行；14）实行预防为主，确保重点，做好治安保卫工作；15）完成总经理交办的其他任务。

（2）质安部负责人岗位职责：1）组织主持每月度施工、生产工作会议，并审核月、季度施工生产计划表（一般情况下会议在项目部召开）。

2）参与对工程分承包方的资质和业绩评审工作。

3）做好重点工程、关键项目的施工协调工作，参加现场协调会，指导、参与重点、关键项目的施工管理工作。

4）配合相关部门，深入基层，做好相关的业务工作。

5）认真贯彻执行国家、省、市有关劳动安全的法律、条例、规范、标准、规章等；6）组织制定企业年度安全工作计划，召开年度安全工作会议；与项目部或分公司负责人签订安全预控目标责任书，并下发建设工程管理制度及相关条例；7）组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目部和分公司及时落实安全技术措施；8）进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；9）定期或不定期巡查施工现场，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为，遇严重险情有权暂停生产，并及时报告上级领导。

检测工作计划

检测工作计划在上级质监部门监督指导下，我们严格依照《机动车安全技术检验机构监督管理办法》等规定的要求，圆满完成了全年的检测工作。

通过对今年我公司管理工作的回顾和总结，梳理了目前存在的典型问题，为后续改进提供了素材，现在此基础上提出2020年度管理工作的计划安排如下:一、抓紧推进管理体系的换版工作新的《检验检测机构资质认定管理办法》即质检总局(163)号令已于2015年8月1日已经发布实施，根据省质监局关于实施《检验检测机构资质认定管理办法》必须在7月1日前完成管理体系换版要求，我公司计划明年6月1日前完成管理体系的换版过程。

由于新的《检验检测机构资质认定管理办法》中与原《实验室资质认定评审准则》内容上发生一定的改变，计划在换版管理体系文件的同时还要符合《检验检测机构资质认定管理办法》中所有要素，已完善管理体系，确保管理体系的有效运行。

二、检测设备的更新计划21861-2014《机动车安技术检验项目和方法》8.1/8.2中对于设备过渡期的要求，2017年3月1日起实施的加载制动方法、自动测量装置等设备要求。

计划2020年10月对我公司安检车间安装加载反力试验台及外廓尺寸自动测量装置。

保证我公司在用检测设备的持续先进性。

三、继续重视培训和沟通交流为了更好的实施21861-2014《机动车安全技术检验项目和方法》标准，今年我公司积极参与了省市质监部门的新标准宣贯培训，通过外部和内部的培训，明显提高了我公司员工对新标准的认识。

在内部培训方面，，无论是培训力度、培训策划还是实施上，都有了明显的进步。

但也存在培训参与度不高，培训效果有待提高的问题。

根据现有的经验反馈，明年将更重视培训的质，而非量。

加大内部培训的力度，将实践所得充分与大家分享，并为进一步完善制度做好铺垫。

(详见2020年度培训计划)除了培训以外，2020年将更注重在管理工作中加大与各部门的沟通交流，提高交流效率，推动管理理念融合。

四、加强检测线内部管理严格按照机动车检测站的建设和管理标准要求，进行逐步分解对照，认具准备，对没有达到要求和不足的地方尽快落实解决;严格机动车安性能检测站的要求保证上线车辆的安全、检测数据的真实性，绝对禁止存在安全隐患的车辆、不符合要求的车辆上线检测。