离职与人员流动管理制度
公司管理人员流动管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理人员流动管理，优化人力资源配置，提高公司管理效率和竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括董事、监事、高级管理人员及各部门经理等。
第三条公司管理人员流动管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格按照国家相关法律法规及公司规章制度执行。
2. 公平公正：对所有管理人员一视同仁，公平对待。
3. 合理有序：确保公司管理工作的连续性和稳定性。
4. 激励与约束并重：通过激励机制提高管理人员积极性，同时加强约束确保工作质量。
第二章流动管理范围第四条公司管理人员流动管理包括以下内容：1. 离职：包括辞职、辞退、退休等。
2. 调动：包括部门间调动、岗位调动等。
3. 晋升：包括职位晋升、等级晋升等。
4. 降职：包括职位降职、等级降职等。
第三章离职管理第五条管理人员离职应提前向公司提出书面申请，并按照以下程序办理：1. 提交离职申请：离职人员需向人力资源部提交书面离职申请，说明离职原因。
2. 离职面谈：人力资源部与离职人员进行面谈，了解离职原因，并做好离职交接工作。
3. 办理离职手续：离职人员需办理以下手续：- 退还公司财产；- 结清工资、奖金等；- 完成离职交接；- 签署离职证明。
第六条离职人员如有违反公司规章制度的行为，公司有权依法处理。
第四章调动管理第七条管理人员调动应遵循以下程序：1. 提出调动申请：调动人员需向人力资源部提出书面调动申请，说明调动原因及意向。
2. 审批：人力资源部对调动申请进行审批，并报公司领导批准。
3. 办理调动手续：调动人员需办理以下手续：- 办理调动合同变更；- 完成工作交接；- 办理调动手续。
第五章晋升管理第八条管理人员晋升应遵循以下程序：1. 推荐：由所在部门或人力资源部推荐具备晋升条件的管理人员。
2. 考核：对推荐人员进行考核，考核内容包括工作能力、业绩、综合素质等。
3. 审批：人力资源部将考核结果报公司领导审批。
4. 办理晋升手续：晋升人员需办理以下手续：- 办理晋升合同变更；- 完成工作交接；- 办理晋升手续。
企业人员流动管理制度
第一章总则第一条为规范企业人员流动管理，保障企业稳定发展，提高人力资源管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益。
第二章人员流动类型第四条人员流动类型包括：1. 调动：员工因工作需要或个人原因，从一个岗位或部门调至另一个岗位或部门。
2. 离职：员工因个人原因或企业原因，与企业解除或终止劳动合同。
3. 退休：员工达到国家法定退休年龄，按规定办理退休手续。
4. 试用期：新入职员工在试用期内，因个人原因或企业原因，解除或终止劳动合同。
第三章人员流动程序第五条人员流动程序如下：1. 员工提出流动申请：员工根据自身情况，向所在部门负责人提出流动申请。
2. 部门负责人审批：部门负责人对员工流动申请进行审批，并将审批结果反馈给员工。
3. 人力资源部门审核：人力资源部门对员工流动申请进行审核，包括员工档案、合同等。
4. 办理手续：员工根据审批结果，办理相关手续，如调动手续、离职手续等。
5. 办理档案转移：员工档案转移至新部门或离职档案归档。
第四章人员流动注意事项第六条人员流动注意事项如下：1. 员工在提出流动申请时，应说明流动原因，确保真实、准确。
2. 部门负责人在审批流动申请时，应充分考虑员工个人意愿和部门工作需要。
3. 人力资源部门在审核流动申请时，应严格审查员工档案、合同等，确保合法合规。
4. 员工在办理流动手续时，应积极配合，按时完成相关手续。
第五章人员流动保障第七条企业应建立健全人员流动保障机制，包括：1. 职业培训：为员工提供职业培训，提高员工综合素质，增强企业竞争力。
2. 职业规划：为员工提供职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。
3. 工作环境：营造良好的工作环境，关注员工身心健康。
4. 福利待遇：依法保障员工合法权益，提高员工福利待遇。
第六章附则第八条本制度由人力资源部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
部门人员流动管理制度范本
第一章总则第一条为加强本部门人员流动管理，保障部门工作的稳定性和连续性，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本部门所有员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保人员流动的合理性和合法性。
第二章人员流动范围及条件第四条人员流动范围：1. 内部调动：指员工在本公司内部不同部门、不同岗位之间的调动。
2. 离职：指员工因个人原因或公司原因，正式离开公司的行为。
3. 外部招聘：指公司根据业务发展需要，对外招聘员工。
第五条人员流动条件：1. 员工在符合国家法律法规和公司规章制度的前提下，有权提出流动申请。
2. 员工在提出流动申请前，需完成本岗位的交接工作，确保工作连续性。
3. 员工在试用期内，如需流动，需提前三天向部门经理提出申请。
4. 员工在离职前，需提前一个月向公司提出书面离职申请。
第三章人员流动程序第六条内部调动程序：1. 员工向部门经理提出内部调动申请，说明调动原因和意愿。
2. 部门经理审核员工调动申请，并在必要时征求相关部门意见。
3. 经公司领导批准后，人力资源部门办理调动手续。
第七条离职程序：1. 员工向部门经理提出离职申请，说明离职原因。
2. 部门经理对员工离职原因进行调查，并要求员工完成交接工作。
3. 人力资源部门对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，并办理离职手续。
第八条外部招聘程序：1. 部门经理根据业务发展需要，提出外部招聘需求。
2. 人力资源部门根据招聘需求，制定招聘计划，并发布招聘信息。
3. 人力资源部门对应聘者进行筛选，组织面试，确定录用人员。
第四章人员流动纪律第九条员工在流动过程中，应遵守以下纪律：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 诚实守信，不得虚报、隐瞒个人信息。
3. 不得泄露公司商业秘密。
4. 不得利用职务之便谋取私利。
第五章附则第十条本制度由人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
员工离职与人才流动管理制度
员工离职与人才流动管理制度1. 前言为了规范员工离职与人才流动管理，提高企业人力资源的战略规划和管理水平，促进员工离职过程的顺利进行，特订立本《员工离职与人才流动管理制度》。
2. 背景员工离职与人才流动是企业中不行避开的现象，合理、有序的管理与处理对企业的连续稳定发展至关紧要。
本制度的目的是为了确保员工离职时的顺利交接工作、维护企业核心竞争力、合理利用人才资源。
3. 适用范围本制度适用于公司内部全部员工的离职与人才流动管理，包含自动离职、被动离职、调动、升迁、降职等各种人才流动情况。
4. 离职申请与审批4.1 员工离职申请应以书面形式提交至上级领导，并须提前一个月进行申请。
4.2 上级领导应在接到员工离职申请后的三个工作日内与员工进行离职沟通，了解离职原因、意愿，并协商解决问题、调整工作布置。
4.3 针对紧急情况，员工可提前向上级领导提交特殊离职申请，上级领导应尽快与员工进行沟通并做出决策。
4.4 公司应设立离职审批机构负责审核离职申请，审批程序从上级领导开始，连续上报至公司总经理。
审批结果将在五个工作日内通知员工。
4.5 公司鼓舞员工在离职前完成交接工作，并帮助新接手的员工熟识岗位职责。
5. 离职公告与交接5.1 全体员工的离职应当在公司内部发布离职公告，公告内容包含员工的离职日期、继任者的信息以及离职事由。
5.2 离职员工应向其继任者供应必需的技术与工作交接，并在离职前完成知识、经验和技能的共享。
5.3 离职员工的工作成绩、资料、文档等应进行备份，并交由继任者负责管理和维护。
5.4 离职员工应如实填写离职报告，总结工作经验与教训，提出对公司的建议和看法。
6. 离职后的保密义务6.1 离职员工应在离职后连续保守公司的商业秘密与机密信息，不得复制、泄露或以任何方式擅自使用。
6.2 离职员工应如实归还公司的资产，包含但不限于电脑、移动电话、文件、证书、钥匙等。
6.3 离职员工不得与原公司员工、合作伙伴、客户串同，不得从事损害原公司利益的商业行为。
离职与调动管理制度
离职与调动管理制度1. 前言为了保障企业员工的权益，合理管理离职和调动事务，维持企业的稳定运营，订立本《离职与调动管理制度》。
本制度适用于全部员工的离职和调动事宜，并要求全体员工严格遵守。
2. 调动管理2.1 调动方式1.内部调动：依据业务需要，企业可能会将员工从一个岗位调动到另一个岗位。
调动决策由上级领导和人力资源部门协商决议。
2.跨部门调动：在员工符合条件的情况下，依据业务需要，可能会将员工调动到其他部门。
调动事宜由人力资源部门与相关部门协商决议。
3.跨地区调动：依据业务需要，可能会将员工从一个办公地方调动到另一个办公地方。
调动事宜需由人力资源部门与相关部门协商决议。
2.2 调动流程1.调动申请：员工需要向所在部门提出调动申请，并填写《调动申请表》，明确调动原因、期望调动时间和理由等相关信息。
2.申请审批：所在部门经理对调动申请进行评估，并将申请交由人力资源部门审批。
3.调动通知：人力资源部门在调动申请获得批准后，及时通知相关部门和员工，并明确调动的时间和岗位更改情况。
4.合同更改：依据员工调动情况，人力资源部门与员工签订相应的合同更改或新增合同。
5.新岗位培训：员工在调动后，所调岗位的上级领导应布置必需的培训，以使员工快速适应新的工作环境。
2.3 调动期限1.内部调动：员工在同一部门内进行的调动，期限原则上不超出3个月。
2.跨部门调动：员工从一个部门调动到另一个部门，期限原则上不超出6个月。
3.跨地区调动：员工从一个办公地方调动到另一个办公地方，期限原则上不超出12个月。
2.4 调动弥补1.调动不涉及薪资更改的情况下，不予额外弥补。
2.若跨地区调动引起员工生活和工作环境更改，企业将依据相关政策予以适当的补贴和津贴。
2.5 调动记录1.人力资源部门负责记录员工调动相关信息，包含调动原因、时间、岗位更改情况等，以备将来参考、查询。
3. 离职管理3.1 离职申请1.员工在决议离职后，应提前30天向所在部门递交书面离职申请，并注明离职原因和离职时间。
员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）
员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）员工调岗调动离职管理制度在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的员工调岗调动离职管理制度（精选7篇），希望对大家有所帮助。
员工调岗调动离职管理制度1一、目的：规范员工流动，保证及时、充分人才支撑二、适用范围：预混料/动保基地、采购贸易事业部全体员工。
三、员工调动：1、因公司发展需要，或组织结构调整、根据员工的工作能力与工作表现，公司可以安排进行调岗。
2、公司员工应无条件服从工作安排。
3、公司安排调岗：由人力资源部发《调动通知单》，通知用人部门、员工本人及调任部门，并公开公布调动决定。
4、部门申请调岗：经相关部门协商同意后，并与员工本人沟通协调好之后，报人力资源部审核，经总经理批准后由人力资源部发《调动通知单》，并公开公布调动决定。
5、员工个人申请调动：由员工提出书面申请，经相关部门协商同意后，签署意见，报人力资源部审核，经总经理批准后,由人力资源部下发《调动通知单》，并公开公布调动决定。
6、员工接到《调动通知单》，必须在一日内填写《工作交接清单》，与交接人做好交接工作后，到新岗位就职。
7、员工岗位调动之后，薪资待遇按照新岗位标准执行。
四、员工辞职与辞退管理1、试用期员工提出辞职可立即办理离职手续，一周内必须办理完毕。
2、正式员工提出辞职，原则上提前一个月上交书面辞职申请书，经部门经理审核签字后，交人力资源部。
3、人力资源部根据实际情况，组织进行与辞职员工的`交流，填写人力资源意见后，报总经理审批同意后确认离职。
4、员工因不适应公司要求，工作表现不佳，不能完成工作任务，其直接上级（含）以上人员可提出辞退申请，经部门签字、人力资源审核、总经理审批后，可将其辞退；但必须提前一个月通知被辞退人。
5、员工因违反公司的规章制度，给公司造成经济损失的，公司可以直接辞退；严重者，公司可以依法追究其法律责任。
员工离职和人员流动管理制度
员工离职和人员流动管理制度一、前言本制度旨在规范企业内部员工离职和人员流动的管理，保障企业的正常运营和人力资源的优化配置。
员工离职和人员流动是企业发展与变革的必定过程，合理管理与处理既能保护员工的合法权益，又能保证企业的连续发展。
二、适用范围本制度适用于全部正式员工及合同制员工，包含因合同到期、劳动争议、自己乐意离职、解除劳动关系、调岗、降职等因素引起的员工离职及人员流动。
三、离职流程1.员工提出离职申请后，应填写《员工离职申请表》，并提交至所在部门领导审批。
2.本人离职申请经部门领导同意后，应将所负责工作交接事宜尽快落实，并抄告人力资源部门备案。
3.部门领导应搭配人力资源部门进行离职面谈，了解离职原因，并在《员工离职面谈记录表》上做出记录。
4.离职员工应如实交回公司财务、办公物品及相关资料，人力资源部门需做好相关清查工作，确保公司资产的安全和合理运用。
四、员工离职弥补1.合同到期离职的员工，依照劳动合同商定执行，如何在合同期满前未提前一个月提出离职，需支出违约金；2.自己乐意离职的员工，须提前一个月书面通知员工原所在部门负责人和人力资源部门，如未提前一个月通知，需支出违约金；3.合同解除的员工，依照相关法律法规执行；4.降薪、调岗、降职等引起的离职，依照公司人力资源政策执行。
五、人员流动管理1.内部调动：员工调动应依据工作需要和员工个人意愿进行，经部门领导批准后，由人力资源部门审核并协调所涉及的相关部门搭配完成调动手续。
2.岗位晋升：员工通过年度绩效考核、岗位竞聘等方式，符合晋升条件的，由人力资源部门核准并协调相关部门布置工作。
3.岗位轮岗：为了员工全面发展和业务交叉学习，公司可依据需要进行不同岗位之间的轮岗布置，经员工申请和部门领导批准，由人力资源部门协调完成。
六、保密和竞业限制1.离职员工应严格遵守公司保密制度，不得擅自泄露与公司相关的商业机密、技术秘密及其他保密信息。
2.离职员工在与公司存在竞争关系的企业中就业、开办企业等活动中，应遵守离职保密协议和竞业限制协议的商定。
企业内部员工流动管理制度
一、总则第一条为了规范企业内部员工流动管理，保障企业正常运营，提高人力资源配置效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有员工的流动管理。
第三条员工流动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。
二、员工流动类型第四条员工流动分为内部调动、内部晋升、内部转岗、离职四种类型。
第五条内部调动：员工在企业内部不同岗位之间的流动。
第六条内部晋升：员工在企业内部晋升为更高一级岗位。
第七条内部转岗：员工在企业内部不同部门或岗位之间的流动。
第八条离职：员工与企业解除劳动合同。
三、员工流动条件第九条员工流动应具备以下条件：（一）符合企业内部岗位需求，具备相应岗位资格和能力；（二）遵守企业规章制度，无违纪行为；（三）具备良好的职业道德和团队合作精神；（四）本人自愿提出流动申请。
第十条以下情况不予流动：（一）处于试用期内的员工；（二）受企业内部处分尚未解除的员工；（三）正在接受调查或处理的员工。
四、员工流动程序第十一条员工流动程序如下：（一）员工向所在部门提出流动申请；（二）所在部门审核并报人力资源部；（三）人力资源部进行综合评估，确定流动方案；（四）双方签订流动协议；（五）办理相关手续。
五、员工流动待遇第十二条员工流动待遇按照企业相关规定执行。
六、员工流动纪律第十三条员工流动应遵守以下纪律：（一）员工流动过程中，应保持良好的工作状态，不得影响正常工作；（二）员工流动后，应服从新岗位的工作安排，尽快适应新环境；（三）员工流动过程中，不得泄露企业商业秘密；（四）员工流动后，不得违反企业规章制度，损害企业利益。
七、附则第十四条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据企业实际情况进行调整和补充。
人员流动管理方案
人员流动管理方案人力资源是企业最重要的资产之一，而人员流动作为其中一个重要的现象，对企业的发展和稳定性有着直接的影响。
为了有效管理和控制人员流动，提升企业的竞争力和持续发展能力，制定一套科学合理的人员流动管理方案势在必行。
一、背景与目的人员流动是指员工在组织内部或者外部之间转岗、调动、离职等人事行为。
人员流动管理方案的制定旨在减少员工离职、提高员工留存率，同时合理安排员工的晋升与调动，保证组织运转的稳定性和效率。
以下是该方案的具体内容。
二、流程与制度1. 人员流动申请与批准- 员工在提出人员流动申请之前，应先与直接上级进行谈话，明确其离职的原因，以便及时解决问题并留住人才。
- 上级应认真考虑员工的申请并进行审批，必要时可以与人力资源部门协商，做出相应调动或晋升的决策。
决定应在合理的时间内告知员工。
2. 流动的程序与条款- 人员流动应根据员工的能力和发展方向进行判断，合理安排岗位调动或职务晋升。
- 流动程序之前，应对员工进行相关培训或岗位交接，以确保员工能够顺利适应新的工作环境。
- 此外，应明确流动期限以及流动后的工资、福利等各项待遇，确保员工权益不受损害。
3. 离职管理- 当员工提出离职申请时，应进行离职面谈，了解其离职原因，并提出合理的建议或改进方案。
- 对于关键岗位的离职，要及时制定继任者培养计划，确保流程的平稳进行。
- 离职员工的个人档案资料应妥善保管，包括离职原因、离职日期、离职手续等，以备未来参考。
三、企业支持与激励机制1. 培训与发展- 为了提高员工的专业能力和综合素质，企业应定期组织各类培训和学习活动，鼓励员工参与并不断提升自己。
- 为员工制定个人发展计划，提供晋升机会和岗位轮岗的机会，让员工感受到成长和发展空间。
2. 薪酬与福利- 公平合理的薪酬制度是留住人才的重要因素之一。
企业应根据员工的能力和表现制定合理的薪资标准，包括绩效奖金、职称津贴等激励措施。
- 同时，为员工提供良好的福利待遇，如年度假期、医疗保险、子女教育津贴等，提高员工的生活品质和工作满意度。
离职及员工流动管理制度
离职及员工流动管理制度第一条总则为规范员工离职及员工流动管理的程序和要求，提高企业运营效率和员工流动管理质量，依据国家法律法规和公司实际情况，订立本离职及员工流动管理制度。
第二条适用范围本制度适用于我司全体员工，包含试用期内和正式员工。
第三条离职流程1.员工提出离职申请：员工需要提前一个月书面向所在部门经理递交离职申请，注明离职原因和离职日期。
2.部门经理审批：部门经理在收到离职申请后，应及时与员工进行沟通，并对离职原因进行认真了解和核实。
符合公司规定的离职原因，部门经理应在三个工作日内予以审批。
3.人力资源部处理：人力资源部收到部门经理的审批后，将离职申请进行登记，并将离职事宜通知相关部门，包含财务部、办公室、IT部等，确保离职过程的顺利进行。
4.公司交接事宜：离职员工需要依照公司规定完成交接工作。
交接内容包含但不限于工作文件、客户信息、项目资料等。
公司将组织相关部门指定员工与离职员工进行交接，并进行记录和存档。
5.办理离职手续：离职员工需要于最终工作日前到人力资源部办理离职手续。
离职手续包含填写《离职申请表》、交还公司资产、结清工资和福利、办理社保和公积金等相关手续。
如有未结清的借款和借支，需要在离职手续办理时一并结清。
第四条辞退流程1.辞退程序：辞退员工需要经过事先调审核实，确保相关事实准确无误。
在进行辞退前，部门经理应与员工进行沟通、警告和改进机会。
假如员工在规定的改进期限内仍未改进或违反公司紧要规章制度，需向人力资源部提出辞退申请，同时注明认真的辞退理由。
2.人力资源部处理：人力资源部收到辞退申请后，将核实辞退事实，确保符合公司相关政策和法律法规。
如符合辞退条件，人力资源部将邀请相关部门负责人参加辞退面谈，并组织编写辞退决议书。
决议书中需明确辞退日期、辞退原因、辞退违规事实和法律依据等。
3.辞退通知：人力资源部将辞退决议书及相关通知发送给被辞退员工，通知中需注明员工已无再上诉和争议的权利，并要求员工在接到通知后三个工作日内办理辞退手续。
公司离职与人员流动管理制度
公司离职与人员流动管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司离职与人员流动管理，提高公司人力资源配置效率，保障公司正常运营秩序，依据中华人民共和国劳动法等相关法律法规，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工的离职与人员流动管理。
第三条定义1.离职：指员工与公司解除劳动合同、停止劳动关系的行为。
2.人员流动：指员工在公司内部不同岗位之间调动的行为。
第二章离职管理第四条离职类型1.自己乐意离职：员工以书面形式提出辞职申请，并经公司批准同意解除劳动合同。
2.合同到期：员工与公司签订固定期限劳动合同，合同期满后双方自动解除劳动关系。
3.解除劳动合同：依据劳动合同法第39条的相关规定，公司有权解除员工劳动合同。
第五条离职程序1.员工提出离职申请：员工如需离职，应提前30天书面提出离职申请，并注明离职原因和离职日期。
2.部门审核：部门经理接收员工离职申请后，应及时核实申请料子的真实性，审核是否符合相关政策规定。
3.人力资源部审核：人力资源部收到部门介绍后，进行综合评估并提交公司领导审核。
4.公司领导审核：公司领导审核并决议是否接受员工的离职申请。
假如审核通过，公司向员工发出书面离职通知并办理相关手续。
5.离职交接：员工在离职前应如实供应相关工作交接资料，确保后续工作的顺利进行。
第六条离职弥补依据劳动合同法和公司相关政策，员工离职时享有相应离职弥补，包含但不限于工资结算、年终奖发放、社保和公积金处理等。
离职弥补的具体标准和办理程序以公司相关规定为准。
第七条离职后事项1.员工档案归档：人力资源部将离职员工档案移交至档案室，并按规定保管时间进行管理。
2.联系方式更新：离职员工应及时供应有效的通讯住址和联系方式，以便公司与其保持联系。
3.离职调查：公司有权进行离职调查，了解员工离职原因及工作情况，以改善工作环境和提升员工满意度。
第三章人员流动管理第八条人员流动类型依据公司发展需要和员工本领、岗位需求等因素，人员流动可分为以下类型： 1. 岗位调动：员工在公司内部不同部门或不同岗位之间调动。
单位人员流动管理制度
一、总则为加强单位人员流动管理，保障单位正常运转和员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位的员工流动管理，包括入职、离职、调动、休假等。
三、人员流动管理职责1. 人力资源部负责制定和完善人员流动管理制度，组织实施人员流动管理工作。
2. 各部门负责人负责对本部门人员流动进行监督和管理，确保人员流动符合国家法律法规和本单位制度要求。
3. 员工应自觉遵守人员流动管理制度，配合人力资源部完成人员流动相关手续。
四、人员流动管理流程1. 入职（1）员工通过招聘渠道进入本单位，经人力资源部审核通过后，签订劳动合同。
（2）员工入职时，需提交身份证、学历证书、资格证书等相关证明材料。
（3）人力资源部对入职员工进行入职培训，使其了解单位规章制度、岗位职责等。
2. 离职（1）员工提出离职申请，经部门负责人审批后，提交人力资源部。
（2）人力资源部对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，并做好离职手续办理。
（3）离职员工需完成工作交接，办理离职手续，包括退还公司物品、清还借款等。
3. 调动（1）员工因工作需要或其他原因申请调动，经部门负责人和人力资源部审批后，办理调动手续。
（2）调动员工需完成工作交接，确保原岗位工作不受影响。
4. 休假（1）员工根据国家法定节假日、年假、病假、事假等规定，向部门负责人提出休假申请。
（2）部门负责人审批后，报人力资源部备案。
五、人员流动管理要求1. 人员流动应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工合法权益。
2. 人力资源部应建立健全人员流动档案，妥善保管员工个人信息。
3. 员工在流动过程中，应遵守国家法律法规和单位规章制度，不得泄露公司商业秘密。
4. 人力资源部应定期对人员流动情况进行统计分析，为领导决策提供依据。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由人力资源部负责补充和完善。
人才离职与流动管理制度
人才离职与流动管理制度为了有效管理人才的离职与流动情况，提升企业的组织优化和知识传承，公司订立了本《人才离职与流动管理制度》。
本制度适用于公司内部全部员工的离职和流动管理工作。
1. 离职管理：1.1 申请离职：1.1.1 员工若有离职意愿，应提前向所在部门主管提交书面离职申请，并注明离职日期。
1.1.2 所在部门主管在收到离职申请后，应当立刻向人力资源部门进行报告，并自动与离职员工进行沟通并了解离职原因。
1.2 离职面谈：1.2.1 人力资源部门将布置离职员工进行离职面谈。
1.2.2 离职面谈的目的是了解员工的反馈和离职原因，并为公司供应改进和优化的机会。
1.3 离职手续办理：1.3.1 离职员工在离职前应当如实填写离职交接手续表，并与所在部门主管进行确认。
1.3.2 离职员工在离职前应当完成各项工作任务的交接，并与接收人员进行了解和培训。
1.3.3 离职员工应当归还公司财务、物品等相关资产，并办理离职手续。
1.4 离职档案管理：1.4.1 离职员工的离职档案由人力资源部门负责管理，包含员工的个人信息、入职申请、离职申请、交接手续表等相关文件和资料。
1.4.2 离职员工的离职档案将长期保存，并依照法律法规的要求予以保密。
1.4.3 公司将离职员工的离职原因进行分类统计分析，为公司供应人才流失的参考依据。
2. 内部流动管理：2.1 流动调动：2.1.1 公司鼓舞内部员工之间的流动调动，以实现员工的全面发展和优化资源配置。
2.1.2 内部员工流动的调动原则应当基于公平、合理、诚信的原则，并遵从所在部门主管和人力资源部门的同意。
2.2 流动申请：2.2.1 员工若有流动调动的意愿，应提前向所在部门主管提沟通动申请，并注明流动部门及职位。
2.2.2 所在部门主管在收到流动申请后，应当将申请转交给人力资源部门，并对申请进行评估和反馈。
2.3 流动面谈：2.3.1 人力资源部门将布置流动员工进行面谈，了解员工的流动原因，并与相关部门负责人进行沟通和协调。
人员流动管理制度
第一章总则第一条为加强人员流动管理，维护单位正常工作秩序，保障员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条人员流动管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保人员流动有序、合理。
第二章流动管理范围第四条人员流动管理范围包括：（一）入职、离职、调动、转正、试用期满、试用期延长等手续办理；（二）员工请假、出差、出差审批、出差报销等手续办理；（三）员工加班、加班审批、加班工资核算等手续办理；（四）员工辞职、辞退、解除劳动合同等手续办理；（五）其他与人员流动相关的事项。
第三章流动管理程序第五条入职程序：（一）应聘者提交应聘材料，经过面试、考核等环节，由人力资源部门审核通过；（二）签订劳动合同，明确双方权利义务；（三）办理入职手续，包括办理社保、公积金、银行卡等；（四）参加入职培训，熟悉单位规章制度。
第六条离职程序：（一）员工提出离职申请，说明离职原因；（二）人力资源部门审核离职申请，核实离职原因；（三）办理离职手续，包括结算工资、归还单位物品等；（四）解除劳动合同，办理离职证明。
第七条调动程序：（一）员工提出调动申请，说明调动原因；（二）人力资源部门审核调动申请，核实调动原因；（三）办理调动手续，包括调整薪资、社保、公积金等；（四）调整岗位，明确双方权利义务。
第八条请假、出差程序：（一）员工提出请假、出差申请，说明请假、出差原因；（二）人力资源部门审核请假、出差申请，核实请假、出差原因；（三）办理请假、出差手续，包括审批、报销等。
第四章管理要求第九条员工应自觉遵守国家法律法规，遵守单位规章制度，按时参加单位组织的各类培训、活动。
第十条员工应积极配合人力资源部门办理各项手续，确保手续办理的及时、准确。
第十一条人力资源部门应严格按照本制度规定，对人员流动进行管理，确保人员流动的合规、有序。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。
公司人员离职管理制度
公司人员离职管理制度一、总则为规范公司内部人员离职管理，维护公司运营秩序，促进人员流动和人才留存，制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司全体员工的离职管理，包括主动离职、辞退、自然流失等情况。
三、员工主动离职1. 员工应提前向公司递交书面离职申请，说明离职原因、离职时间及工作交接安排。
2. 公司应在接到离职申请后15个工作日内安排离职面谈，了解员工离职原因，并就员工在公司工作期间遇到的问题进行沟通和解决。
3. 公司应根据员工的工作表现和公司的需求，制定离职交接计划，确保岗位顺利交接和工作持续开展。
4. 员工应在离职前完成工作交接，交代工作内容和事项，并将相关文件和资料交接给新接手的员工或部门。
四、公司辞退员工1. 公司可根据员工的工作表现、违纪违规行为、工作需要等情况，对员工进行辞退处理。
2. 辞退员工应经公司管理层审批，并将辞退原因、处理方式、时间等情况记录在公司人事档案中。
3. 辞退员工应提前15天通知，有组织地进行离职面谈，告知离职原因，并要求员工在规定时间内完成相关工作交接和手续办理。
4. 辞退员工应在离职前交还公司财产、资料和物品，代表公司向员工表示谢意，并制定切实可行的员工再就业方案。
五、员工离职后的处理1. 员工离职后，公司应及时办理离职手续，包括发放离职证明、工资结算、社会保险等方面。
2. 公司应妥善保管员工的离职档案，并依法保护员工的个人信息不被泄露。
3. 公司应对员工离职后的工作进行总结和评价，为员工未来的职业发展提供参考意见和建议。
4. 公司应建立离职员工的归档管理制度，保留员工相关信息和数据备份，为公司日后的发展和业务拓展提供重要依据。
六、特殊情况处理1. 对于公司高级管理人员、核心员工等特殊情况，公司应根据实际情况，制定相应的离职管理政策，保障公司利益和人才稳定。
2. 对于因病、因私等理由导致的离职情况，公司应加强对员工的关怀和帮助，尊重员工的个人隐私，维护员工的尊严和权益。
公司员工离职与流动管理制度
公司员工离职与流动管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司员工的离职与流动管理，保障公司的正常运营和员工的合法权益，依据相关法律法规和公司内部管理需求，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部员工的离职和内部流动，包含自动离职、辞退、调岗调薪等情况。
第三条定义1.自动离职：员工自动提出辞职或要求解约。
2.辞退：依据公司规定，公司有权停止员工的劳动合同。
3.调岗调薪：依据员工工作需求和公司发展需要，调整员工的岗位和工资待遇。
第二章离职管理第四条离职申请1.员工如需离职，应提前30天向上级主管提交书面离职申请，并注明具体离职日期。
2.离职申请需经上级主管审批，并报人力资源部备案。
3.公司可依据工作需要和员工情况，协商调整离职日期。
第五条离职面谈1.离职员工将参加离职面谈，面谈内容包含离职原因、工作反馈和离职交接事宜。
2.离职员工应如实供应离职交接所需的全部资料和信息。
第六条离职结算1.离职员工应依照公司规定供应工作交接料子，并与接任人员进行交接。
2.离职员工应填写离职手续，由人力资源部核实确认。
3.离职员工应退还公司财物，并结清与公司的经济往来。
4.公司应向离职员工结算应得的工资、奖金、弥补金等，结算期限不得超出15个工作日。
第三章内部流动管理第七条内部调岗1.公司可依据业务需要和员工的本领及发展需求，布置合适的岗位调动。
2.在调岗前，公司应与员工进行认真沟通，明确调岗原因、工作内容和待遇等，并签订调岗协议。
第八条内部调薪1.员工工作表现突出或公司职位薪酬调整，公司有权进行内部调薪。
2.内部调薪需经过综合评估和审批，并与员工签订调薪协议。
3.内部调薪不得违反国家相关法律法规和公司薪酬管理政策。
第九条内部流动确认1.经公司决策层批准的内部流动，公司将与涉及的员工签订内部流动协议。
2.内部流动协议应明确调动的岗位、薪酬待遇、工作职责，并经员工签字确认。
3.内部流动发生后，员工需依照新岗位的要求重新适应和履行职责。
公司人员进出流动管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员进出及流动管理，规范公司人员流动秩序，提高人力资源配置效率，保障公司运营稳定，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括入职、离职、内部调动、借调、外派、待岗、病退、内部退养、退休等人员流动情况。
第三条公司人员流动管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家相关法律法规和公司规章制度执行。
（二）公平公正：确保人员流动公平、公正、公开。
（三）规范有序：规范人员流动程序，确保公司运营稳定。
（四）高效快捷：提高人员流动效率，降低管理成本。
第二章招聘管理第四条招聘程序：（一）部门、分公司根据工作需要，提出用人需求。
（二）人力资源部根据公司人力资源总体规划，进行汇总、审核并提交公司总经理办公会审议。
（三）根据审议结果，人力资源部组织、实施招聘。
（四）人员的选拔一般由初试、笔试、面试三个阶段组成。
（五）选拔结果上报公司总经理办公会审核。
（六）通过审核的人员，公司统一安排入职体检与培训。
第五条劳动合同或协议的订立：（一）招聘人员由公司与其订立劳动合同，首次签订合同期限原则上为三年。
（二）劳务派遣人员由劳务派遣公司与其订立劳动合同或聘用协议。
（三）其他人员由公司与其订立协议。
第六条试用期管理：公司招聘人员试用期原则上为6个月，劳务派遣人员试用期参照劳务派遣公司相关规定执行。
试用期间用人部门、分公司负责对试用人员业务技能进行培训和工作表现考核。
第三章人员流动管理第七条内部调动：（一）员工因工作需要或个人发展需要，可以向人力资源部提出内部调动申请。
（二）人力资源部对调动申请进行审核，符合条件者予以批准。
（三）内部调动员工应遵守公司相关规定，按时到新岗位报到。
第八条借调、外派：（一）员工因工作需要，经公司批准，可进行借调或外派。
（二）借调、外派员工应遵守借调、外派单位相关规定，按时完成工作任务。
（三）借调、外派期满，员工应返回原单位。
第九条离职管理：（一）员工因个人原因或公司原因提出离职，应提前30天向人力资源部提出书面申请。
人员流动管理制度及流程
一、制度目的为了规范公司人员流动管理，维护公司权益，保障员工合法权益，提高人力资源管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工的流动管理，包括入职、离职、调动、借调、辞职、辞退等情况。
三、人员流动管理流程1. 入职（1）员工根据公司招聘要求，提交个人简历及相关资料。
（2）人力资源部对简历进行筛选，安排面试。
（3）面试合格后，签订劳动合同。
（4）员工按规定办理入职手续，包括但不限于：填写入职登记表、签订保密协议、签订竞业禁止协议等。
2. 离职（1）员工提出离职申请，填写《离职申请表》。
（2）人力资源部对离职原因进行调查，了解员工离职的真实意愿。
（3）根据员工离职原因，人力资源部与员工协商离职补偿事宜。
（4）员工按规定办理离职手续，包括但不限于：归还公司财产、办理社保转移、办理离职证明等。
3. 调动（1）员工根据个人发展需求，向人力资源部提出调动申请。
（2）人力资源部根据公司业务需求，评估员工调动可行性。
（3）双方协商确定调动方案，签订调动协议。
（4）员工按规定办理调动手续，包括但不限于：办理工作交接、调整薪资待遇等。
4. 借调（1）公司根据业务需求，向其他单位或部门提出借调申请。
（2）借调单位同意后，签订借调协议。
（3）借调员工按规定办理借调手续，包括但不限于：办理工作交接、调整薪资待遇等。
5. 辞职（1）员工根据个人发展需求，向人力资源部提出辞职申请。
（2）人力资源部对辞职原因进行调查，了解员工辞职的真实意愿。
（3）双方协商确定辞职补偿事宜。
（4）员工按规定办理辞职手续，包括但不限于：归还公司财产、办理社保转移、办理离职证明等。
6. 辞退（1）员工因违反公司规章制度、严重失职等原因，被公司辞退。
（2）人力资源部与员工协商辞退补偿事宜。
（3）员工按规定办理辞退手续，包括但不限于：归还公司财产、办理社保转移、办理离职证明等。
四、监督管理1. 人力资源部负责人员流动管理制度的实施和监督。
离职流程与人员调动制度
离职流程与人员调动制度第一章总则第一条目的与适用范围1.为规范企业内部离职流程与人员调动管理，提高企业人力资源管理效率，建立有效的人员流动机制，订立本制度。
2.本制度适用于本企业全部员工的离职流程和人员调动。
第二条定义1.离职：指员工与企业解除劳动关系，停止在本企业工作。
2.人员调动：指员工在本企业内部被调至不同岗位或部门工作，并不涉及劳动关系的解除。
第二章离职流程第三条离职申请1.员工若有离职意向，应提前30天向人力资源部门递交书面离职申请。
2.离职申请应注明离职原因、离职日期及个人联系方式。
3.人力资源部门应在接到离职申请后3个工作日内受理申请并组织相关部门办理员工离职手续。
第四条离职手续办理1.离职员工需按要求办理离职手续，包含办理离职手续单、归还企业财务物品、工作交接等。
2.对于涉及企业机密或关键数据的员工，其离职手续办理需进行安全审查，并须签署保密协议，确保企业利益不受损害。
3.员工应在离职前严格遵守企业保密规定，对企业的商业秘密和隐私信息保持守口如瓶。
第五条离职通知1.离职员工及时向相关部门、直接上级和团队成员发出书面离职通知，介绍后续工作交接布置，并供应必需的帮助。
2.相关部门应在接到离职通知后，及时进行人员布置和工作交接，确保工作的连续性和正常运营。
3.企业对离职员工的离职通知进行记录，作为员工离职档案的一部分。
第六条结束离职手续1.离职员工须在离职当天，办理相关离职手续，如注销企业系统账号、归还企业财务物品等。
2.人力资源部门应及时办理员工的离职手续，同时将离职员工的记录归入离职员工数据库中。
第七条离职面谈1.离职员工与人力资源部门负责人进行离职面谈，了解员工离职原因、工作经验和对企业的建议看法。
2.离职面谈的内容应保密，不得泄露给其他员工。
3.人力资源部门对离职员工提出的建议看法进行汇总，并依据情况采取相应措施进行改进。
第三章人员调动第八条人员调动的目的1.人员调动是为了适应企业发展的需要，并提高员工的综合素养和工作本领，促进组织和个人的共同发展。
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人力资源制度汇编二零零八年九月
离职与人员流动管理
第一章总则
第一条目的
为规范公司人力资源管理的内部流程，科学、合理、合法的对待员工离职及人员流动问题，有效的避免因此而给公司造成的法律风险，特制定本管理制度。
第二条范围
适用于北大资源集团有限公司全体员工。
第二章员工离职管理
第三条员工离职区分
1、自请辞职：员工本人由于个人原因向公司提出离职申请。
2、辞退：员工工作能力明显不适应本职工作需求，又不能在公司内部进行调配者，或严重违反劳动纪律或公司规章制度者。
3、自动离职：未按规定办理请假手续而不到岗连续达3天者。
4、协商解除：双方任何一方提出，经双方协商就解除合同的有关事宜达成一致意见后解除劳动关系。
5、终止劳动合同：法定或合同约定的劳动合同终止条件出现，劳动关系自然结束。
如合同期满不再续签、退休等。
第四条离职通知期限：
1、非试用期的员工须提前30天通知综合管理部以解除劳动合同。
2、若有特殊情况者，公司酌情处理。
第五条离职审批权限：
第六条离职手续：
1、自请辞职：
①员工须提前30天提出离职申请并按规定填写《离职申请书》，经有审批权限的领导批准后，
送交综合管理部。
②综合管理部在收到《离职申请书》时，约见自请辞职人员进行离职面谈，对可挽留的优秀
员工应尽力挽留，面谈结果形成《离职面谈记录》，并作为人员流动分析的依据。
③自请辞职员工在获准离职后应办理工作事务移交并填写《工作交接单》和实物、财物等移
交手续，由所属部门、财务资金部、综合管理部和资产管理部在《员工离司转单》签字后，
由综合管理部办理离职薪资结算。
④离职员工自离职之日起15天内，将社会保险、档案转出。
逾期未来办理人事档案转移的，
公司将其人事档案转移至员工户籍地社区。
2、辞退：部门负责人填写《辞退员工审批表》详细列明辞退的真实原因，经审批通过后，由综合管
理部咨询劳动法专业人员的意见，并拟写《解除合同通知书》，并送达被辞退员工本人。
被辞退员工的离职手续参照自请辞职员工离职手续第③④项办理相关手续。
3、自动离职：未按规定办理请假手续而不到岗达3天者，公司向该员工发出因违反劳动纪律而《解
除劳动合同通知书》，予以违纪辞退，并冻结其档案及人事关系。
待自动离职员工回司并参照自请辞职员工离职手续第③④项办理相关离司手续后，综合管理部人员方可为其办理社会保险及档案转移手续。
4、协商解除: 根据双方协商结果，参照自请辞职员工离职手续第③④项办理相关手续。
5、劳动合同期满终止：
①负责合同管理的人员在劳动合同到期前40天向用人部门负责人发出《员工劳动合同期限通
知书》，同时要求在收到通知书后最长5个工作日内就是否续签提出部门意见，经分管领导
同意后反馈《确认函》给综合管理部；总监、副总经理、总经理的劳动合同是否续签需经
总裁确认。
②《确认函》确定续签的，由人事人员至少提前30天向员工本人发出《劳动合同续签通知书》，
并请员工明确个人意愿，填写回执；如员工同意续签，则按劳动合同管理规定续签，如员
工不同意续签，则劳动合同到期自然终止，并参照自请辞职员工离职手续第③④项办理相
关手续。
③如公司确定不再与员工续签劳动合同的，由人事人员拟制《劳动合同终止通知书》，由部门
负责人在合同到期前至少提前30天向员工本人递交《劳动合同终止通知书》，劳动合同到
期自然终止，并参照自请辞职员工离职手续第③④项办理相关离职手续后，由综合管理部
为离职员工开具《解除（终止）劳动合同证明》。
6、总监级（含）以上人员的离职管理纳入方正集团干部管理体系，参照方正集团相关文件办理。
7、总监（含）以上人员及公司关键岗位员工离职，综合管理部需及时通知相关部门对其进行离职审
计，在审计意见作出之前，综合管理部不得为员工出具离职证明或办理相关离职手续。
审计结果综合管理部备案，存入员工内部档案。
第三章人员流动管理
第七条人员流动
因工作需要员工由现工作部门流动至集团内公司或部门时，由员工调入及调出公司或部门负责人填写《员工流动报批表》，经批准后，综合管理部为员工办理相关调动手续。
第八条通知与手续办理
1、调岗人员经调入、调出公司或部门同意后，由双方公司或部门负责人填写《员工流动报批表》，
写明变动部门、岗位、时间、变动方式及变动原因。
2、人员流动的审批权限参照本制度第五条离职审批权限。
3、审批完成后由综合管理部为员工办理相关调动手续。
4、总监、副总经理、总经理的人员流动参照资源集团《干部管理制度》执行；助理总裁及以上人员
的流动参照方正集团干部管理规定执行。
5、人员流动资料由综合管理部备案。
附则
1、本规程解释权属综合管理部。
2、本规程未尽事宜，参照国家及当地政府有关法律、法规执行。
3、本规程自生效之日后，所有与本规程相冲突的规章制度或其他有关条款自行废止。
附表：
《员工离职流程图》
《离职申请书》
《离职面谈记录》
《工作交接单》
《员工离司转单》
《辞退/开除员工审批表》
《解除合同通知书》
《员工劳动合同期限通知书》《确认函》
《劳动合同续签通知书》
《劳动合同终止通知书》
《解除（终止）劳动合同证明》《员工流动报批表》
《员工调动通知单》
离职申请书
注：此申请书交由综合管理部备案。
员工离职面谈记录
工作交接单
员工离司转单
我单位（部门）同志拟离司，请下列部门在确认该员工在你部门的财、物及业务交接等各项手续结清后，予以签字。
资源集团综合管理部员工姓名：性别：部门：职位：
注：
1、离职员工自离职之日起20天内，将社会保险、档案转出。
逾期未办理者，公司将其人事档案转移至员工户籍地社区。
2、离司转单交由综合管理部备案。
员工签字：日期：
辞退员工审批表
注：属违反公司规章制度无条件解除劳动合同的，需附上有关事件处理过程资料。
解除劳动合同通知书
：
由于原因，根据，公司决定与你解除劳动合同。
工资发至，社会保险缴纳至。
特此通知。
北大资源集团有限公司
综合管理部
年月日
回执
本人已于年月日收到解除劳动合同通知书。
签字：日期：
：
贵部以下员工的劳动合同将于下月期满，请根据部门工作需要和员工表现情况，就劳动合同是否续签提出部门意见，并于5天内回复。
综合管理部
年月日
确认函
女士/先生：
感谢您的辛勤工作。
公司与您签订的劳动合同将于年月日期限届满，公司愿意与您续订双方的劳动合同，续订合同的期限为年月日至年月日，工作岗位为。
请您明确本人意愿，并于年月日将回执发至综合管理部。
若您同意公司的意见，在合同期限届满前一周内公司将与您办理续签手续。
若您不同意公司意见，双方的劳动合同至年月日届满即终止。
请您在合同期满前一周内，完成工作移交手续，并携《员工离司转单》至各相关部门办理相关手续。
特此通知。
北大资源集团有限公司
综合管理部
年月日
回执
本人意见：
本人已于年月日收到劳动合同续签通知书。
□我同意续签劳动合同。
□我不同意续签劳动合同。
签名：日期：
女士/先生：
公司与您签订的劳动合同将于年月日期限届满，公司决定不再续签，劳动合同届时即终止。
请您收到本通知书后，在合同期满前一周内，完成工作移交手续，并携《员工离司转单》至各相关部门办理离职手续。
特此通知。
北大资源集团有限公司
综合管理部
年月日
员工签收
本人已于年月日收到劳动合同终止通知书。
签字：日期：
解除（终止）劳动合同证明
原我公司员工在岗位工作，由于原因，根据已于月与我公司解除（终止）劳动合同。
工资发至，社会保险缴存至。
特此证明。
北大资源集团有限公司
综合管理部
年月日
员工流动报批表
员工调动通知单。