(环境管理)、PEST分析：组织外部宏观环境分析工具
2、PEST分析：组织外部宏观环境分析工具
2、PEST分析：组织外部宏观环境分析工具PEST分析模型PEST分析模型（PEST Analysis）目录[隐藏]∙ 1 PEST模型简介∙ 2 典型的PEST分析∙ 3 PEST分析的内容o 3.1 (一) 政治法律环境（Political Factors）o 3.2 (二) 经济环境（E c onomic Factors）o 3.3 (三) 社会文化环境（Soc iocultural Factors）o 3.4 (四) 技术环境（Technological Factors）∙ 4 PEST分析的应用∙ 5 PEST分析的变形∙ 6 PEST分析模型案例分析o 6.1 案例一:保健品行业PEST分析及其发展思路[1]o 6.2 案例二:对建筑装饰设计行业的PEST分析[2]∙7 参考文献∙8 相关条目[编辑]PEST模型简介PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。
是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言，称之为PEST分析法。
如图所示：典型的PEST分析下表是一个典型的PEST分析。
[编辑]PEST分析的内容[编辑](一) 政治法律环境（Political Factors）政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
重要的政治法律变量：∙执政党性质∙政治体制∙经济体制∙政府的管制∙税法的改变∙各种政治行动委员会∙专利数量∙专程法的修改∙环境保护法∙产业政策∙投资政策∙国防开支水平∙政府补贴水平∙反垄断法规∙与重要大国关系∙地区关系∙对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点∙民众参与政治行为[编辑](二) 经济环境（Economic Factors）经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
PEST分析工具
PEST 有时也被称为 STEP、DESTEP、STEEP、PESTE、PESTEL、PESTLE 或LEPEST(政治Political、经济Economic、社会文化 Socio-cultural、科技Technological、法律 Legal、环境Environmental)。
2010年后更被扩展为 STEEPLE 与 STEEPLED,增加了教育(Education)与人口统计(Demographics)。
PEST分析与外部总体环境的因素互相结合就可归纳出SWOT分析中的机会与威胁。
PEST/PESTLE、SWOT 与 SLEPT 可以作为企业与环境分析的基础工具。
政治环境编辑(Political Factors):政治会对企业监管、消费能力以及其她与企业有关的活动产生十分重大的影响力。
一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。
这些因素常常制约、影响着企业的经营行为,尤其影响企业较长期的投资行为。
必须牢记以下几点:1、政治环境就是否稳定？2、国家政策就是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？3、政府所持的市场道德标准就是什么？4、政府的经济政策就是什么？5、政府就是否关注文化与宗教？6、政府就是否与其她组织签订过贸易协定,例如欧盟(EU),北美自由贸易区(NAFTA),东盟(ASEAN)等？政治法律环境因素对企业影响的特点1、不可预测性企业很难预测国家政治环境的变化。
2、直接性国家政治环境直接影响企业的经营状况。
3、不可逆转性政治法律环境一旦影响到企业,就会发生十分迅速与明显的变化,而企业就是无法推卸与转移这种变化的。
经济环境编辑(Economical Factors):经济环境因素可以参考以下几点:1、利率。
2、通货膨胀率与人均就业率。
3、人均GDP的长远预期等。
社会环境编辑(Social and cultural Factors):一定时期整个社会发展的一般状况。
pest分析和swot分析
pest分析和swot分析PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。
是指宏观环境的分析,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治(Political)、经济（Economic)、技术(Technological）和社会（Social)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言,称之为PEST分析法。
所谓“PEST分析”是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析，来确定这些因素的变化对我们企业发展战略管理过程的影响。
1、从政治法律角度看，政府主管部门的政策和更迭为文化产业带来新的动力借鉴发达国家的先进经验，国家“十五”计划首次提出文化产业的概念，明确了完善文化产业政策，加强文化市场建设和管理,推动文化产业发展的任务和要求.文化部下发《文化产业发展第十个五年计划纲要》，提出“对规模经济效益显著的行业，形成以若干大型企业(集团)为主体的市场结构”，要求“打破地区、部门分割，通过兼并、联合、重组等形式，形成一批跨地区、跨部门、跨所有制乃至跨国经营的大型文化企业集团".广州市委市政府自2000年以来积极参照国内外先进城市发展文化产业的经验，立足于城市文化资源和经济布局的特点，研究制定了一系列产业促进政策,支持文化产业发展。
通过产业规划的导向作用，明确文化产业的地位,提出了包括培育市场主体、创建大型文化企业、开放文化市场、促进文化产品出口、支持文化产业的金融、财政和税收优惠政策、加强人才培养、推进文化单位体制改革等系列政策。
通过由上而下推行政策，达到调整产业结构、转变城市经济增长方式、落实科学发展观的目的.已经颁布的政策文件内容比较丰富，从文件规定的内容可以划分为几大类：一是文化产业战略与规划决策；二是全局性的经济政策(如开放市场、组建企业集团、建立现代企业制度等）；三是企业融资、财政支持、税收优惠政策;四是文化创意产业园区政策；五是人才鼓励政策等。
宏观环境分析(PEST)
宏观环境分析(PEST)
PEST 通常指政治、经济、社会和技术因素。
它可以帮助公司确定未来方向，识别新的机遇和威胁，以及管理收入。
PEST 分析是一种不同于市场调查的研究。
它并不聚焦于当前产品或潜在客户，而是利用市场环境信息，以按照宏观形势，预测未来商业发展方向和形势。
因此，它可以帮助公司畅想将来可以展开的新业务计划，并以此促进今后潜力发展。
PEST 分析有助于公司预测政治、经济、社会和技术变化。
政治：外部政治要素对公司利益的影响，包括政治稳定性、贸易政策、行政及立法规定等。
经济：包括经济景气度、外汇汇率变化以及国家财政政策等。
社会：反应消费者行为以及潜在市场的新渠道开拓情况，可以深入挖掘未来市场需求趋势，为公司发展提供有效参考。
技术：技术变更对专业公司来说尤为重要，可以帮助公司确定哪些新技术适合其未来发展。
通过技术分析，公司可以更加卓越的满足顾客的需求。
PEST 分析不仅涉及当前市场情况，而且有助于深入了解未来商业发展前景和发展空间。
它对于任何产品服务准备投放市场和对战略决策都有很大价值，以更好的适应环境变化，发挥个性优势，在竞争中脱颖而出。
pest分析法
pest分析法Pest分析法是一种常用的管理工具，用于评估外部环境对组织或企业的影响。
Pest分析法可以帮助管理者在决策和规划过程中更好地了解和应对外部环境的变化。
本文将介绍Pest分析法的定义、原理和应用，并提供一些实际案例以帮助读者更好地理解和运用这一方法。
一、Pest分析法的定义Pest分析法是一种对宏观环境进行评估的工具，用于识别和分析政治、经济、社会和技术等因素对组织或企业的影响。
它包括对宏观环境的整体评估，旨在帮助管理者更好地了解环境的变化，及时调整策略和采取相应措施。
二、Pest分析法的原理Pest分析法将宏观环境分为四个主要因素：政治、经济、社会和技术。
这些因素相互关联，对组织或企业产生不同程度的影响。
下面将对每个因素进行具体的解释。
1. 政治因素（Political）政治因素主要包括政府政策、法律法规和宏观政治环境等。
政府政策和法律法规会对企业的经营活动产生很大的影响，包括税收政策、劳动力法规和贸易政策等。
宏观政治环境则会对整个行业或市场产生影响，例如政府更换、政权转移或政策调整等。
2. 经济因素（Economic）经济因素主要包括经济增长、通货膨胀、利率和汇率等。
经济环境对企业的经营活动有着直接影响，包括销售额、成本、利润和市场需求等。
经济发展水平和趋势将决定企业的盈利能力和市场前景。
3. 社会因素（Social）社会因素主要包括人口结构、消费习惯和生活方式等。
人口结构的变化会对人力资源市场和目标市场产生影响，消费习惯的改变会对产品和服务市场带来新的需求和机遇，生活方式的变化也会对各行业产生影响。
4. 技术因素（Technological）技术因素主要包括科技发展、创新和信息技术等。
技术的进步不断改变着各行业和企业的竞争环境，新的技术和创新将带来新的产品和服务机会，信息技术的应用也将影响企业的经营方式和市场竞争力。
三、Pest分析法的应用Pest分析法广泛应用于组织和企业的战略规划、市场调研和风险评估等方面。
战略管理分析工具什么是PEST分析
引言概述：PEST分析是一种常用的战略管理分析工具，它可以帮助企业了解外部环境对企业的影响。
本文将对PEST分析进行详细阐述，包括其定义、使用方法、优势和局限性等方面内容。
通过对PEST分析的深入研究，可以帮助企业制定合理的战略管理策略，应对外部环境的变化。
正文内容：一、PEST分析的定义1. PEST分析指的是通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析，来评估和预测对企业经营环境的影响。
2. PEST分析是一种外部环境分析工具，帮助企业了解与其业务相关的宏观因素，并根据这些因素做出相关决策。
二、PEST分析的使用方法1. 政治因素分析a. 政府政策和法规对企业的影响b. 政治稳定性对企业经营环境的影响c. 政府组织对产业发展的支持程度2. 经济因素分析a. 经济增长对企业市场机会的影响b. 通货膨胀对企业成本和物价的影响c. 利率和汇率对企业资金成本和国际贸易的影响3. 社会因素分析a. 人口结构和人口趋势对市场需求的影响b. 文化价值观对产品需求和消费行为的影响c. 社会变革对企业形象和声誉的影响4. 技术因素分析a. 科技发展对产品创新和生产方式的影响b. 信息技术对企业运营和市场传播的影响c. 知识产权对企业竞争力和可持续发展的影响5. 环境因素分析a. 环境法规和环保要求对企业的影响b. 自然资源利用和气候变化对产业的影响c. 环境意识对消费者需求和企业形象的影响三、PEST分析的优势1. 帮助企业了解外部环境：PEST分析能够帮助企业全面了解外部环境的各种因素，为企业的战略管理提供准确信息。
2. 促进战略规划：通过对外部环境因素的分析，企业可以更好地制定长期战略计划，更好地适应市场和环境的变化。
3. 降低风险：PEST分析可以帮助企业预测和评估各种外部环境变化对企业的影响，从而降低决策风险。
四、PEST分析的局限性1. 外部环境变化无法准确预测：尽管PEST分析可以提供对外部环境的分析，但外部环境的变化往往难以准确预测，企业需要时刻保持警惕。
外部环境分析
第二章企业外部环境分析PEST分析（政治、经济、文化、技术）五力模型分析关键外部要素外部要素评价矩阵方法外部环境分类企业的外部环境可以分为两个层面，即一般外部环境和产业竞争环境。
所谓一般环境，是指对各个产业都不同程度产生影响的共同的外部因素。
企业与生产同样产品的竞争对手交互作用，而且它们又同时面对着一组相同的外部因素，这些竞争对手及外部因素就构成了企业的产业竞争环境。
第一节宏观环境分析分析工具PEST分析和波特提出的产业竞争分析模型是最为流行的分析工具，这些方法不仅被用在战略分析，而且也被用于投资项目的可行性研究和编制商业计划书的前期研究中。
注意，对于一个具体的企业而言，并非以下所有列出的因素等是同样重要的。
战略不可能从环境分析中直接导出，环境分析是在向战略制定者提出问题。
PEST分析P：政治、法律等方面的因素。
如政府管制E:如经济增长率、利率、汇率和通货膨胀率（通货紧缩率）T：重大技术成果的影响。
S：如人口统计特征（年龄、性别、民族、人种，性取向和社会阶层）、社会文化、社会习俗等。
PEST分析政治政治环境是否稳定？当地的税收政策如何，对你的经营事业有多大的影响？政府有没有加入类似欧盟、北美自由贸易区、东盟等贸易协定？有哪些外贸条例？有哪些社会福利政策？PEST分析经济当前及预期的利率能达到什么水平？通货膨胀水平如何，未来的预期怎样？这种预期对你的市场增长有什么影响？当地的就业率是多少，其变化情况如何？人均国民生产总值的长期前景如何？关键市场间的汇率情况如何，以及它将怎样影响你的生产和分销？案例：村村通——电缆产业案例：能源危机——光伏产业、风能产业PEST分析社会文化当地的生活方式有怎样的趋势？现在的人口结构是什么样的以及变化趋势为何？当地的教育和收入水平及其分布情况如何？当地主流的宗教信仰是什么，对消费者的态度和选择有什么样的影响？当地的消费水平如何，人们消费特征是什么？哪些未出台的法规会对企业的社会政策产生影响？人们对工作与休闲持什么态度？PEST分析技术政府和产业中的研究基金资助水平如何，是否在发生变化？政府和产业在技术层面的兴趣是什么，以及对技术的关注程度如何？技术的成熟度如何？当地的知识产权问题处于什么样的状态？邻近产业中潜在的破坏性技术是否会悄悄侵入到这一产业?第二节产业环境分析行业结构及竞争性决定行业的未来的利润前景、竞争原则和企业可能采取的战略波特的五力模型必须对行业（产业）吸引力的竞争规则有深刻的理解，才能制定有竞争力的战略。
市场分析常用模型
市场分析常用模型1、PEST分析——从外部宏观角度分析。
PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST即 Political（政治）， Economic（经济）, Social（社会） and Technological （科技）. 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”PEST要求高级管理层具备相关的能力及素养。
2、SWOT分析——从企业自身角度分析。
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
3、SLEPT分析——企业对于国际环境的检测。
SLEPT分析，即对影响企业的社会的（Social）、法律的（Legal）、经济的（Economic）、政治的（Political）和技术的（Technology）外部环境因素进行分析。
PEST分析与外部总体环境的因素互相结合就可归纳出SWOT分析中的机会与威胁。
PEST/PESTLE、SWOT 与 SLEPT 可以作为企业与环境分析的基础工具。
竞争分析4、波特五力模型——用于企业竞争战略规划。
波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
5、战略钟模型——分析企业战略选择的一种工具。
战略钟模型（SCM）是由克利夫·鲍曼（Cliff Bowman）提出的，"战略钟"是分析企业竞争战略选择的一种工具，这种模型为企业的管理人员和咨询顾问提供了思考竞争战略和取得竞争优势的方法。
6、三四规则矩阵——用于分析一个成熟市场中企业的竞争地位。
pest分析方法
pest分析方法
PEST分析是一种用于评估宏观环境对组织和企业战略决策的影响的工具。
P代表政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological），Pest分析方法通过研究这些因素的变化趋势，可以帮助企业了解市场和竞争环境中的机会和威胁，从而制定更有效的战略。
政治因素包括政府政策、法规以及政府稳定性等。
政策变化、政府支持和干预对企业的运营和发展都有重要影响。
例如，政府制定的征税政策、贸易政策以及与行业相关的法规，都会直接或间接影响企业的利润和竞争力。
经济因素主要包括货币政策、利率、通货膨胀率、失业率和经济增长率等。
这些因素对企业内部的成本管理、消费者购买力以及市场需求等均有深远影响。
经济波动和经济衰退可能会导致企业市场份额下降，增加市场竞争。
社会因素主要考虑人口结构、文化变化、社会价值观和生活方式变化等。
社会因素的变化会引发不同的消费需求、消费观念和市场趋势。
对于企业来说，了解消费者的需求和喜好，适应和引导社会变革是保持竞争优势的重要方面。
技术因素主要指技术发展和创新对企业和行业的影响。
技术的进步和变革将改变市场竞争格局，改变传统行业的经营模式，创造新的商机。
企业需要不断关注最新的科学技术，推动自身的创新和发展。
通过进行PEST分析，企业能够全面了解宏观环境中的机会和威胁，并据此制定相应的战略和决策，以更好地适应和利用环境变化，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
管理人员必须了解的20个战略与组织工具(包含SWOT分析、 PEST分析、波特五力分析等)
管理人员必须了解的20个战略与组织工具【1】SWOT分析：战略规划的经典分析工具 —— 分析时从优势、劣势、机会和威胁四个维度进行，比较客观的把一个人或者一个组织所处的竞争态势全面的分析出来。
【2】 PEST分析：组织外部宏观环境分析工具 ——就是从政治、经济、社会和技术四个环境维度来分析宏观环境。
【3】BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具 ——将一个公司的业务分成四种类型：问题、明星、现金牛和瘦狗。
【4】 GE矩阵：企业決定发展战略的分析工具 ——绘制GE矩阵，需要找出外部（行业吸引力）和内部（企业竞争力）因素，然后对各因素加权，得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准。
【5】定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具 ——用市场地位、生产能力和产品研发与开发来分析一家公司的相对竞争力。
【6】IE矩阵：标识企业分布地位的分析工具——用九个象限对企业的所有产品或业务进行分类，再把这九个象限分成具有战略意义的三个区间。
这样就把企业的产品或业务分成三种类型，然后根据不同类型产品的特点采取不同的发展战略。
【7】 竞争态势矩阵：企业战略制定提供竞争优势的分析工具——用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。
【8】麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具 ——健康的企业增长要综合平衡管理企业的三个层面的业务:第一层面是守卫和拓展核心业务,第二层面是建立即将涌现增长动力的业务,第三层面是创造有生命力的未来业务。
【9】波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具 ——行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
【10】战略集团分析法：行业内企业竞争格局分析工具 ——按照行业内各企业战略地位的差别，把企业划分成不同的战略集团，并分析各集团间的相互关系和集团内的企业关系，从而进一步认识行业及其竞争状况。
PEST分析模型
PEST分析模型PEST分析模型是一种常用的战略管理工具，用于评估外部环境对组织或企业的影响。
PEST模型将外部环境分为政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面，通过对这些方面的分析，帮助组织或企业了解外部环境的变化趋势，从而制定相应的战略和决策。
本文将对PEST分析模型进行详细介绍，并探讨其在实际应用中的重要性和作用。
一、政治因素（Political）。
政治因素是指政府对企业经营活动的影响。
政府的政策和法规对企业的经营活动有着直接的影响，如税收政策、贸易政策、劳工法规等。
政治稳定与否也会对企业经营产生重大影响。
例如，政府对外商投资的限制政策、对环境保护的法规等都会对企业的发展产生影响。
因此，企业需要密切关注政治因素的变化，及时调整经营策略，以应对政府政策和法规的变化。
二、经济因素（Economic）。
经济因素是指经济环境对企业经营的影响。
包括通货膨胀率、利率、汇率、失业率等因素。
经济的增长和衰退、市场的供求关系、消费者购买力等都会对企业产生影响。
企业需要根据经济环境的变化，灵活调整生产和销售策略，以适应市场需求的变化。
三、社会因素（Social）。
社会因素是指社会文化、价值观念、消费习惯等对企业经营的影响。
随着社会的不断发展，人们的消费观念和生活方式也在不断改变，企业需要根据社会因素的变化，调整产品和服务的定位，以满足消费者的需求。
同时，企业还需要关注社会责任和环境保护等议题，积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
四、技术因素（Technological）。
技术因素是指科技发展对企业经营的影响。
随着科技的不断进步，新技术的应用对企业的生产和管理方式产生了深远的影响。
企业需要不断关注技术的发展动态，及时引进和应用新技术，提高生产效率和产品质量，以保持市场竞争力。
PEST分析模型的重要性和作用。
PEST分析模型可以帮助企业全面了解外部环境的变化趋势，及时调整经营策略，降低外部环境对企业经营的不利影响。
PESTEL分析模型宏观环境分析升级模型
PESTEL分析模型宏观环境分析升级模型PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。
它是调查组织外部影响因素的方法，其每一个字母代表一个因素，可以分为6大因素：政治因素(Political)、经济因素(Economic)、社会因素(Social)、技术要素（Technological）、环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)。
目录1. 1介绍2. 2因素3. 3案例分析6大因素：（1）政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。
（2）经济因素(Economic)：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
（3）社会因素(Social)：是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。
（4）技术因素(Technological)：技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。
（5）环境因素(Environmental)：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。
（6）法律因素(Legal)：组织外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识所组成的综合系统。
PESTEL是在PEST分析基础上加上环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)形成的。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这六个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
因素对企业战略有影响的政治因素·政府的管制和管制解除·政府采购规模和政策·特种关税·专利数量·中美关系·财政和货币政策的变化·特殊的地方及行业规定·世界原油、货币及劳动力市场·进出口限制·他国的政治条件·政府的预算规模对企业战略有影响的经济因素·经济转型·可支配的收入水平·利率规模经济·政府预算赤字·劳动生产率水平·股票市场趋势·进出口因素·地区间的收入和销售消费习惯差别·劳动力及资本输出·财政政策·欧共体政策·居民的消费趋向·通货膨胀率·货币市场利率·汇率·国民生产总值变化趋势社会文化的因素·企业或行业的特殊利益集团·国家和企业市场人口的变化·生活方式·公众道德观念·对环境污染的态度·社会责任·收入差距·价值观、审美观·对售后服务的态度·地区性趣味和偏好评价技术的因素·企业在生产经营中使用了哪些技术·这些技术对企业的重要程度如何·外购的原材料和零部件包含哪些技术·上述的外部技术中哪些是至关重要的？为什么？·企业是否可以持续的利用这些外部技术·这些技术最近的发展动向如何？哪些企业掌握最新的技术动态？·这些技术在未来会发生哪些变化？·企业对以往的关键技术曾进行过哪些投资？·企业的技术水平和竞争对手相比如何？·企业及其竞争对手在产品的开发和设计、工艺革新和生产等方面进行了哪些投资·外界对各公司的技术水平的主观排序·企业的产品成本和增值结构是什么？·企业的现有技术有哪些能应用？利用程度如何？·企业需要实现目前的经营目标需要拥有哪些技术资源？·公司的技术对企业竞争地位的影响如何？是否影响企业的经营战略？环境的因素·企业概况（数量，规模，结构，分布）·该行业与相关行业发展趋势（起步，摸索，落后）·对相关行业影响·对其他行业影响·对非产业环境影响（自然环境，道德标准）·媒体关注程度·可持续发展空间（气候，能源，资源，循环）·全球相关行业发展（模式。
pest环境分析
PEST环境分析理解改变的大局观PEST分析方法是一个简单但重要的工具，它被广泛地使用以帮助使用者理解所处形势下关于政策，经济，社会文化以及技术环境方面的大局观。
PEST工具的重要性在于：首先，通过有效地使用PEST工具，可以确保您所做的与影响您所处的世界的变化驱动力保持一致。
通过借力于这种变化，您成功的可能性就比您对抗它来的更大。
其次，PEST分析方法可以使您避免采取那些超越您的控制而注定失败的行动或措施。
最后，PEST分析工具对于在新的国家或地区开展业务是非常有用的。
它将帮助您打破非理性假设，并使您快速地融入新环境的现实中。
如何使用PEST实际上是政策，经济，社会文化以及技术的英文首字母，采用本工具需要三个步骤：首先，采用头脑风暴的方法将适合您的各种因素进行罗列；其次，识别与这些因素有关的各种信息；第三，从这些信息中进行归纳总结。
小提示：最重要的过程是从第二步到第三步的过程。
仅仅罗列出影响因素而不思考这些因素的真正意义是不够的。
但是，也不要轻易假设您的分析是完美的：用它作为您分析的一个起点，并根据您的经历来测试您的结论。
以下一些因素可能可以帮助您在起始阶段的头脑风暴（同时，请您也包括那些符合您的现实形势的其他因素）政治要素（Political Factors）：政治会对企业监管、消费能力以及其他与企业有关的活动产生十分重大的影响力。
你必须牢记以下几点：1. 政治环境是否稳定？2. 国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？3. 政府所持的市场道德标准是什么？4. 政府的经济政策是什么？5. 政府是否关注文化与宗教？6. 政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟（EU），北美自由贸易区（NAFTA），东盟（ASEAN）等？经济要素（Economic Factors）：市场营销人员需要从短期与长期两个方面来看待一个国家的经济与贸易，特别是在进行国际营销的时候。
你可以参考以下几点：1. 利率。
pest 模型 用法
pest 模型用法
PEST 模型是一种用于分析和评估外部环境对组织或项目的影响的工具。
它通常用于战略规划、市场分析和项目管理等领域。
以下是 PEST 模型的基本用法：
1. Political（政治环境）：分析政治因素对组织或项目的影响。
这包括政策、法律法规、政府稳定性、政治制度等。
2. Economic（经济环境）：评估经济因素的影响，如经济增长、通货膨胀、利率、汇率、就业情况等。
3. Social（社会环境）：考虑社会因素的影响，如人口统计、文化趋势、社会价值观、消费者行为等。
4. Technological（技术环境）：分析技术因素的影响，包括技术创新、科技发展趋势、新技术的应用等。
使用 PEST 模型的步骤如下：
1. 确定研究对象：明确需要分析的组织、产品、市场或项目。
2. 收集信息：收集与研究对象相关的政治、经济、社会和技术方面的信息。
3. 分析因素：对每个 PEST 因素进行详细分析，评估其对研究对象的潜在影响。
4. 识别关键因素：确定对研究对象影响最大的关键因素。
5. 制定策略：根据分析结果，制定相应的策略以应对外部环境的变化。
6. 监控和调整：持续监测外部环境的变化，根据需要调整策略。
PEST 模型是一个简单而实用的工具，可以帮助组织或项目更好地理解和应对外部环境的变化。
然而，在使用 PEST 模型时，需要结合实际情况进行具体分析，并考虑其他因素的综合影响。
酒店管理宏观环境pest分析
宏观环境PEST分析PEST分析又称大环境分析，是研究宏观环境的有效工具。
通过Pest分析法，公司能够剖析出自身所处的外部大环境究竟对自己的发展是有利还是有害，以及据此作出战略规划，趋利避害。
其中每一个字母各代表一个因素，分别为：P（political—政治）、E（economic—经济）、S（social—社会）、T（technological—技术），接下来将通过pest分析模型，如图2-2所示，对顺丰速运所处的宏观环境进行分析，洞察利害然后灵活应对。
（1）政治环境(Political)政治环境因素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。
政治因素对企业发展的影响是最深刻的，一个行业的兴衰存亡在很大程度上取决于政治法规的支持与否。
在当下，政局稳定，法规相对严明规范，我国快递行业面临的政治环境总体来说较之以往有了很大的改善，借力于国家政策，获得了很大的发展机遇，另外随着市场准入标准的此升彼降，快递企业今后的发展依然是挑战重重。
图2-2 快递行业宏观环境PEST分析2010年，国家制订了十二五规划草案，提出要在前一规划取得成果的基础上，继往开来大力推广快递服务；同时，2009年10月，新《邮政法》正式出台，首次在法律上明确了快递企业的地位，并且提出了邮政市场鼓励竞争、促进发展的原则，补充、完善了寄递渠道安全监管的制度和措施，修订了邮政业务资费的制定机制，新法中的其他相关规定也为行业的良性发展提供了有力的法律保障，为行业内的快递企业的自身规范提供了依据。
《快递业务经营许可管理办法》设定了更全面、更严格的快递业经营许可标准，为国内的快递企业的发展确立了更高、更明确的目标，这些都必将促进国内快递行业向着规范、有序、健康的方向发展。
同时新《邮政法》对邮政专营信件范围的放松也将为民营快递公司提供更多的发展空间。
体制改革的不断深化也为快递业的发展保驾护航。
2006年，邮政部门政企分离改革，开始打破中国邮政EMS快递服务的垄断地位。
企业所处宏观环境的有效工具：PEST分析
企业所处宏观环境的有效工具：PEST分析【财经视角】经济学的简单，百分之九十九以上是由于我们不是生存在一个鲁宾逊式的世界，而是生存在一个多人的社会。
宏观环境指的是影响一切行业和企业的各种宏观力气。
分析一个企业集团所处的环境时，通常是通过政治、经济、技术和社会这4个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
简言之，称为PEST分析法，如图1-1所示。
PEST分析因子在企业价值制造过程中扮演着重要角色。
由于不受企业掌握，它即被视为威逼，也被当作机遇。
PEST分析的运用领域广泛，表1-1列举了PEST在各个领域中的运用。
图1-1 PEST分析法表1-1 PEST分析表经济学上的“竞争”是指人与人之间的竞争，由于全部经济学的基础假设都是为人而设，要解释的行为大都是人与人之间的竞争行为。
1．政治法律环境政治法律环境详细是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策以及法律法规等方面。
这些因素制约和影响着企业的经营行为，尤其是影响企业较长时期的投资行为。
它对企业的影响有以下3个特点。
企业在营销过程中，必需考虑企业所处的宏观环境，政治环境和法律环境是其中两大重要因素。
政治环境引导企业营销方向，法律环境制约和规范企业经营活动行为。
两者相互作用，影响着企业的生产营销行为。
1) 政治环境分析政治环境指的是企业市场营销活动的外部政治形势及其可能给企业带来的影响。
一个国家的政局是否稳定，对于企业的营销活动具有重大影响。
假如政局稳定，那么社会和谐进展，人民安居乐业，给企业的营销制造良好的市场环境。
假如政局动荡，那么社会秩序混乱，冲突尖锐，影响经济进展和市场的稳定。
2) 法律环境分析法律环境是指国家或地方政府所颁布的各项法令、法规及条例等，它制约和规范企业的营销活动，保障市场营销秩序。
管理者需熟知的法律条文企业的营销管理者为了保证其企业经营合法性，需要熟知有关的法律条文，运用法律武器来爱护企业和消费者的切身合法权益。
(1) 法律规范：与企业经营管理相关的经济法律法规，如《公司法》、《中外合资经营企业法》、《合同法》、《商标法》、《专利法》、《税法》和《企业破产法》等。
国际商务讲座国际商务的宏观环境分析PEST分析法
国际商务讲座国际商务的宏观环境分析PEST分析法PEST分析法是一种常用的宏观环境分析工具，通过对政治、经济、社会和技术四个方面的因素进行分析，帮助企业了解和适应宏观环境的变化。
以下是对PEST分析法的详细解析。
一、政治因素（Political Factors）政治因素是指政府对国内外事务的管理和影响。
政治因素可以包括国家的政策、法律法规、贸易限制、政治稳定性等。
企业在进行国际商务活动时需要考虑以下政治因素：1.政府政策：政府对外贸易、投资和税收等方面的政策会直接影响企业的经营环境。
2.法律法规：不同国家的法律法规对企业的经营活动有严格要求，包括合同法、劳动法、环境法等。
3.贸易限制：不同国家的贸易壁垒、关税和非关税壁垒对企业进行国际贸易有一定的限制。
4.政治稳定性：政治环境的不稳定性对企业的经营活动会产生较大的不确定性。
二、经济因素（Economic Factors）经济因素是指国家的经济状况和经济政策对企业经营活动的影响。
主要包括国内生产总值（GDP）、通货膨胀率、利率、汇率等。
在国际商务中，企业需要关注以下经济因素：1.经济增长：国家的经济增长速度对企业的发展和市场需求有直接的影响。
2.通货膨胀率：通货膨胀率的高低会影响消费者购买力和企业成本。
3.利率：利率的高低会影响企业的融资成本和投资活动。
4.汇率：汇率的波动对企业的贸易和投资活动会产生影响。
三、社会因素（Social Factors）社会因素是指人口结构、文化价值观念、人口增长率等对企业的影响。
在国际商务中，企业需要考虑以下社会因素：1.人口结构：人口结构的变化对市场需求、劳动力和消费行为有重要影响。
2.文化价值观念：不同国家和地区的文化差异会影响企业的产品设计、市场定位和营销策略。
3.教育水平：人才储备和技能水平是企业发展的重要因素，受教育程度的差异会影响企业的竞争力。
四、技术因素（Technological Factors）技术因素是指科技进步、创新和信息技术对企业的影响。
4种常用分析模型：PEST模型、SWOT模型、5W2H模型、逻辑树模型
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常用分析模型
一、PEST模型 二、SWOT模型 三、5W2H模型 四、逻辑树模型
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常用分析模型
一、PEST模型
PEST模型主张从政治 （Political）、经济 （Economic）、社会 （Social）和技术 （Technological）这四大 类影响企业的主要外部环 境因素进行要素分析，是 宏观环境分析的常用模型。
市场份额、成本优势、推
广渠道等。
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常用分析模型
三、5W2H模型
（一）核心要素
▪WHAT ▪ HOW ▪ WHY •WHEN WHERE WHO HOW MUCH
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（二）应用步骤
Contents
1.检查原产品的合理性
Contents
2.找出主要优缺点
Contents
3.决定设计新产品
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Thank you!
【案例分析】 企业环境分析 活动目的：使学生掌握PEST分析模型，运用PEST模型分析企业外部环境；
使学生掌握SWOT分析模型，运用SWOT模型分析企业内部环境。 活动时间：45分钟 活动准备：选择一家感兴趣的企业，运用多种渠道搜集企业相关信息。 活动步骤： 1. 老师要求同学认真阅读“宝洁中国”PEST分析和SWOT分析的示例。 2. 学生选择一家感兴趣的企业，通过互联网等渠道掌握企业基本信息；从政治法律环境、经济环境、社会文化环境、科技环境 四个方面开展PEST分析。 3. 分析企业优势、劣势、机会和威胁，然后分别进行优势-机会、优势-威胁、劣势-机会、劣势-威胁的交叉分析，编制SWOT分 析表。 4. 邀请一名同学在投影仪上展示自己分析报告，全体同学交流。
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2、PEST分析：组织外部宏观环境分析工具PEST分析模型PEST分析模型（PEST Analysis）目录[隐藏]• 1 PEST模型简介• 2 典型的PEST分析• 3 PEST分析的内容o 3.1 (一) 政治法律环境（Political Factors）o 3.2 (二) 经济环境（Economic Factors）o 3.3 (三) 社会文化环境（Sociocultural Factors）o 3.4 (四) 技术环境（Technological Factors）• 4 PEST分析的应用• 5 PEST分析的变形• 6 PEST分析模型案例分析o 6.1 案例一:保健品行业PEST分析及其发展思路[1]o 6.2 案例二:对建筑装饰设计行业的PEST分析[2]•7 参考文献•8 相关条目[编辑]PEST模型简介PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。
是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、技术（Technological）和社会（Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言，称之为PEST分析法。
如图所示：典型的PEST分析下表是一个典型的PEST分析。
[编辑]PEST分析的内容[编辑](一) 政治法律环境（Political Factors）政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
重要的政治法律变量：•执政党性质•政治体制•经济体制•政府的管制•税法的改变•各种政治行动委员会•专利数量•专程法的修改•环境保护法•产业政策•投资政策•国防开支水平•政府补贴水平•反垄断法规•与重要大国关系•地区关系•对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点•民众参与政治行为[编辑](二) 经济环境（Economic Factors）经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。
这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。
重要监视的关键经济变量：•GDP及其增长率•中国向工业经济转变•贷款的可得性•可支配收入水平•居民消费(储蓄)倾向•利率•通货膨胀率•规模经济•政府预算赤字•消费模式•失业趋势•劳动生产率水平•汇率•证券市场状况•外国经济状况•进出口因素•不同地区和消费群体间的收入差别•价格波动•货币与财政政策[编辑](三) 社会文化环境（Sociocultural Factors）社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。
文化水平会影响居民的需求层次；宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行；价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否；审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。
关键的社会文化因素：•妇女生育率•人口结构比例•性别比例•特殊利益集团数量•结婚数、离婚数•人口出生、死亡率•人口移进移出率•社会保障计划•人口预期寿命•人均收入•生活方式•平均可支配收入•对政府的信任度•对政府的态度•对工作的态度•购买习惯•对道德的关切•储蓄倾向•性别角色•投资倾向•种族平等状况•节育措施状况•平均教育状况•对退休的态度•对质量的态度•对闲暇的态度•对服务的态度•对老外的态度•污染控制•对能源的节约•社会活动项目•社会责任•对职业的态度•对权威的态度•城市、城镇和农村的人口变化•宗教信仰状况[编辑](四) 技术环境（Technological Factors）技术环境除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解：⑴国家对科技开发的投资和支持重点；⑵该领域技术发展动态和研究开发费用总额；⑶技术转移和技术商品化速度；⑷专利及其保护情况，等等。
[编辑]PEST分析的应用PEST分析相对简单，并可通过头脑风暴法来完成。
PEST分析的运用领域有：公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写。
[编辑]PEST分析的变形有时，亦会用到PEST分析的扩展变形形式，如SLEPT分析、STEEPLE分析，STEEPLE 是以下因素英文单词的缩写，社会/人口（Social/demographic）、技术（Technological）、经济（Economic）、环境/自然（Environmental/Natural）、政治（Political）、法律（Legal）、道德（Ethical）。
此外，地理因素（Geographical Factor）有时也可能会有显著影响。
更多扩展•PESTLE/ PESTEL分析- Political, Economic, Sociological, Technological, Legal,Environmental•PESTLIED分析- Political, Economic, Social, Technological, Legal, International,Environmental, Demographic•STEEPLE分析- Social/Demographic, Technological, Economic, Environmental,Political, Legal, Ethical•SLEPT分析- Social, Legal, Economic, Political, Technological[编辑]PEST分析模型案例分析[编辑]案例一:保健品行业PEST分析及其发展思路[1]所谓保健品行业“PEST”分析是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析，来确定这些因素的变化对保健品行业发展战略管理过程的影响。
1.从政治法律角度看，政府主管部门的更迭也带来保健品行业新变化保健品标准和规定缺失且相互矛盾，如我国卫生部制定的《食品添加剂使用标准》(B276196规定食品中不允许含过氧化氢(双氧水)但某些生产规章又订有保健食品的过氧化氢残留标准。
由于缺乏有关的行业管理和国家标准造成保健品行业目前假冒伪劣产品、虚假广告、·价格虚高等现象严重。
企业在现有法规下宣传自己的产品很容易违规。
法规规定，保健食品不能宣传治疗作用。
另一方面，保健食品中使用的中草药在药典中都有治疗作用。
可是一用到保健食品里就不能宣传了，似乎治疗作用全没了。
2003年3月7日，国务院公布机构改革方案决定成立国家食品药品监督管理局，原属卫生部管理的保健品划归sDA管理，自200年6月1日起，卫生部已停止受理保健品的申报，同年1月10日，国家食品药品监督管理局完成交接，正式开展保健品的审批工作。
受非典、部门移交影响，当年度保健品报批工作停顿了半年之久。
从长期看，国家食品药品监督管理局接手保健品行业管理职责，有助于让保健品行业更规范、更健康的发展。
2，从经济的角度看，市场竞争日益激烈，跨国公司成为行业领头羊保健品市场在过去的2年间，国外跨国公司一直鲜有涉足，市场被本土保健品企业牢牢占据，20年在保健品行业陷入低潮之时，美国安利却凭借独特的销售模式异军突起，实现了年销售额3亿元的惊人业绩，尽管安利的营销模式颇有争议。
但不能否认，随着跨国保健品公司进军中国的步伐加快，国内保健业面临更大的市场竞争压力。
加上国内行业的竞争，市场营销模式也有进一步变化。
一是产品开始两极分化。
从200年起，因为竞争日益激烈，保健品呈现出明显的两极分化趋势:以功能诉求为主的产品，多用疗程、买赠促销等刺激消费者购买，这类产品价格越来越高;以营养补充为诉求的机能性食品或滋补品，价格越来越低，有成为日用品保健品的趋势。
二是渠道细分、直销比例增大。
受传统渠道费用高涨、竞争趋向白热化的压力，保健品厂商积极探索渠道多样化，传统的药店+商超的销售渠道快速分化，保健品连锁专卖店、厂家直销店、店中店、传销、电话销售、会务销售、展会销售直至网络销售等多种渠道形式正在加速形成。
受渠道多样化的影响，保健品销售额中直销比例日益增大。
以上海市场为例，投放广告、进人常规渠道的功能性食品，相当部分销量同样依靠直销。
三是传播方式日益直接化。
由于传统媒体效果弱化、价格日益提高，保健品厂商传播产品信息的方法正日益扁平化，直接掌握消费者资料，定期针对固定消费群体进行传播，已经成了传播的重要手段之一。
3.从社会的角度看，保健品市场起伏不定但发展势头良好2000年开始，保健品行业连续发生负面事件媒体连篇累犊的负面报道，让保健品行业再次陷人“信任危机”，从而导致不少保健品企业崩盘，保健品迅速从巅峰跌人谷低。
20年、200年保健品行业销售额持续下降。
但是到200年3月后，销售额回升，保健品行业销售额在短期内急速攀升，保健品行业开始复苏。
200年，全国保健品销售额比20年增长50左右，年度销售额达到30亿元。
社会生活的变化促使了保健业的强劲势头首先，我国城乡的恩格尔系数分别为5.9%和5.%，处于温饱向小康的过渡阶段，东南沿海一些大中城市和地区已达到了中等收人国家水平人们的消费观念、健康观念发生了较大变化，促进城乡保健品消费支出以每年15%一3%的速度快速增长。
其次，人民生活方式的改变，是保健品产业发展的重要基础。
随着社会竞争愈演愈烈生活工作节奏不断加快，给人们生理和心理机能带来巨大冲击，处于亚健康状态的人群不断扩大。
为规避不健康带来的各种不利影响，人们求助于保健品，使保健品的开发和生产成为经济生活中的“热点”。
第三，多层次的社会生活需要，为保健品产业的发展提供了广阔空间。
除了在家庭和事业双重压力下的中年人逐步加人保健品消费行列之外，老年人、青少年是保健品消费的主力军。
4.从技术的角度看，保健品行业研发，生产和销售发生了全新变化WTO给中国保健品企业带来了世界级的竞争对手，面临日益加剧的市场竞争，所有从事保健品生产的中国企业都应该清醒地认识到，未来保健品竞争的核心必将是科技含量，加强科技投人迫在眉睫。
特别是已经有一定经济实力的企业更要重视保健品的应用基础研究，努力提高新产品的科技含量和质量水平，使保健品企业向高新技术企业过渡，科技含量高的产品成为主流。