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浙江吉利控股集团是中国汽车行强
企业。1997年进入轿车领域来， 凭借灵活的经营机制和持续的自主
创新，取得了快速的发展，现资 产总值超过1000亿元（含沃尔沃），连续九年进入中 国企业500强，连续七年进入中国汽车行业十强，被 评为首批国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口 基地企业”。欧盟委员会2010年7月6日批准了中国浙 江吉利控股集团有限公司对瑞典沃尔沃轿车公司 100%股权的收购。这是迄今为止中国企业对外国汽
车企业最大规模的收购项目，收购总资金约18亿美元。
吉利收购沃尔沃背景
• 2005年沃尔沃轿车公司盈利约3亿美元， 但此后的三年该公司亏损严重
• 2008年巨亏15亿美元，其销量相比07年 降幅达20%以上。以下为沃尔沃近四年经 营数据：
销量
• 金融风暴来袭，主营豪华车业务的沃尔 沃轿车公司遭到重创，其在2008年的销 量仅约36万辆，同比降幅达20%以上。
国内生产总值年度统计
近年汽车产量走势
中国汽车市场潜力
宏观经济指数
城乡收入对比
近年成品油价格走势
企业景气和企业家信息指数
社会文化环境分析
• 一,国人有强烈的民族自豪感,但在消费时"崇洋 媚外"也不少,自主品牌本土优势不明显.
• 二,人口规模大,汽车的消费者群体日益增长, 且目前消费者观念趋于保守,超前消费意识不强, 市场潜力巨大.
税前利润
在金融危机肆虐的2008年，沃尔沃轿车公司的总收入出现 了大幅下滑，由07年的约180亿美元跌至约140亿美元。
福特出售沃尔沃的原因
• （1）战略性出售：发 展福特品牌
• （2）经济压力：沃尔 沃成为烫手的山芋
• （3）继续持有风险更 高。
• （4）沃尔沃历史使命 已完成
福特选择吉利的原因
• 从当事双方签署的协议来看，吉利不仅收购了沃尔 沃的全部股权，买到了沃尔沃的核心技术、专利等 知识产权和制造设施，还获得了沃尔沃在全球的经 销渠道。
• 这项海外并购，可以
提升中国汽车产业在
本土市场的竞争力，
•
为自主创新提供原始
技术依据，实现技术
跨越，并为中国汽车
产业“走出去”提供
现成的通道，迅速提
升中国汽车及零部件
在欧美日市场的比例，
解决中国汽车产业自
主创新所面临的知识
产权问题，实现在发
达国家汽车市场你中
有我零的突破，从根
本上改变中国汽车产
业的国际形象。
英伦
全球鹰
帝豪
政治环境法律
• 国际：
• 1.政治局势复杂（美国、俄罗斯、欧盟、叙利亚） • 2.欧美国家经济衰退 贸易自由转向贸易保护。 • 3.关税、反倾销、反丌正当竞争
控股有限公司外部环境pest分析
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
Hale Waihona Puke Baidu
公司简介
• 公司名称：浙江吉利控股集团有限公司 • 外文名称：GEELY • 总部地点：浙江杭州 • 成立时间：1997年 • 经营范围：汽车制造 • 公司口号：让世界充满吉利！ • 资产总额：约1045亿元 • 董事长 ：李书福
公司简介
• 回报九：沃尔沃知识产权
吉利成功收购沃尔沃的意义
• 吉利并购沃尔沃，一是可以帮助中国自主品牌汽车 企业尽快走向国际市场。二是可以嫁接国际知名品 牌为我所用。三是可以彰显中国汽车产业的实力。
• 在国际金融危机冲击下，许多国外企业的资产价值 被低估，是中国企业出手的好时机。通过海外并购， 可以用较低的成本，获取到梦寐以求的汽车国际品 牌、核心技术和国际营销渠道。吉利成功收购沃尔 沃，是中国汽车产业实现技术跨越的一个捷径，可 以迅速提高中国汽车产业的软实力。
• 三,老龄化速度加快,老龄人群体日益增长,但 相对应的汽车市场基本尚未开发
• 四,随着私家车的普及,人们的消费更加理性, 对品牌,质量和环保的认知度越来越高.
• 五,交通和环保因素.一方面,我国人均占有公 路的长度远远低于发达国家,严重限制了汽车的 普及,另一方面人们对环保要求的提高,短时间内 制约了汽车行业的快速发展.
•
技术环境
• 技术落后轿车的关键生产技术仍然控制在合 资的外方手中，他们往往不愿意转让技术。 目前，我们的汽车自重约比国外同类车重10 ％-20％，耗油高10％-30％，汽车首次故障 里程一般为1千 -2 千公里，而国外达到1.5万2万公里。此外，电器系统、供油系统和附件 性能不稳定，经济寿命一般为10万-15万公里， 只及国外同类车的一半。
• 国内：
• 工信部：国家战略性新兴产业规划（新能源汽车） • 国税总局：自主开収享受所得税优惠、出口退税，小排量 • 汽车减征购置税。 • 财政部：购车补贴 • 政府采购：公务车国产化，吉利29款车入围。 • 汽车税费过重，结构不合理，公路收费站点多，造成消费者买
得起用不起，制约汽车市场的发展。
经济环境
• 回报一：沃尔沃轿车品牌 • 回报二：9个系列产品。 9个系列产品包括S40、S60、
S80、C70、C30、XC90、XC60、V50、V70，这几 乎是目前沃尔沃在全球范围内销售的所有车型。
• 回报三：3个最新车型平台 3个平台为沃尔沃的P1、 P2、P24平台。
• 回报四：2000多个全球经销商 • 回报五：供应商体系 • 回报六：研发人才 • 回报七：境外工厂和员工 • 回报八：福特的技术支持
• （1）吉利的尊重 • （2）福特担心技
术为竞争对手所 用 • （3）看中中国车 市场
吉利的收获
• 2009年12月23日，中国汽车企 业浙江吉利控股集团和美国福 特汽车公司同时宣布，两家企 业已就吉利收购福特旗下沃尔 沃轿车公司的所有重要商业条 款达成一致，只待监管部门放 行。 名不见经传的中国民营车 企吉利，要把营业额超过自己3 倍的豪华车巨头沃尔沃收入囊 中，这个蛇吞象的故事从一开 始就吸引了大众的目光。支持 者将其视为中国民营汽车企业 发展的里程碑，反对者则担心 这笔交易将变成中国企业为国 际化缴纳的又一笔“学费”。 那么收购沃尔沃后的吉利，沃 尔沃的哪些有形/无形资产对吉 利最宝贵？
• 1.宏观经济的持续稳定収展，汽车消费市场培 育良好。居民收入水平提高，市场潜力大。
• 2.经济全球化，世界经济形势复杂，外贸环境 不确定性增加。美国金融风暴，欧债危机。
• 3.要素成本：原材料、能源价格上涨,劳动力成 本上升且用工短缺，人民币升值，融资成本增 加等不少压力。
• 4 .能源紧张，油价持续攀升
企业。1997年进入轿车领域来， 凭借灵活的经营机制和持续的自主
创新，取得了快速的发展，现资 产总值超过1000亿元（含沃尔沃），连续九年进入中 国企业500强，连续七年进入中国汽车行业十强，被 评为首批国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口 基地企业”。欧盟委员会2010年7月6日批准了中国浙 江吉利控股集团有限公司对瑞典沃尔沃轿车公司 100%股权的收购。这是迄今为止中国企业对外国汽
车企业最大规模的收购项目，收购总资金约18亿美元。
吉利收购沃尔沃背景
• 2005年沃尔沃轿车公司盈利约3亿美元， 但此后的三年该公司亏损严重
• 2008年巨亏15亿美元，其销量相比07年 降幅达20%以上。以下为沃尔沃近四年经 营数据：
销量
• 金融风暴来袭，主营豪华车业务的沃尔 沃轿车公司遭到重创，其在2008年的销 量仅约36万辆，同比降幅达20%以上。
国内生产总值年度统计
近年汽车产量走势
中国汽车市场潜力
宏观经济指数
城乡收入对比
近年成品油价格走势
企业景气和企业家信息指数
社会文化环境分析
• 一,国人有强烈的民族自豪感,但在消费时"崇洋 媚外"也不少,自主品牌本土优势不明显.
• 二,人口规模大,汽车的消费者群体日益增长, 且目前消费者观念趋于保守,超前消费意识不强, 市场潜力巨大.
税前利润
在金融危机肆虐的2008年，沃尔沃轿车公司的总收入出现 了大幅下滑，由07年的约180亿美元跌至约140亿美元。
福特出售沃尔沃的原因
• （1）战略性出售：发 展福特品牌
• （2）经济压力：沃尔 沃成为烫手的山芋
• （3）继续持有风险更 高。
• （4）沃尔沃历史使命 已完成
福特选择吉利的原因
• 从当事双方签署的协议来看，吉利不仅收购了沃尔 沃的全部股权，买到了沃尔沃的核心技术、专利等 知识产权和制造设施，还获得了沃尔沃在全球的经 销渠道。
• 这项海外并购，可以
提升中国汽车产业在
本土市场的竞争力，
•
为自主创新提供原始
技术依据，实现技术
跨越，并为中国汽车
产业“走出去”提供
现成的通道，迅速提
升中国汽车及零部件
在欧美日市场的比例，
解决中国汽车产业自
主创新所面临的知识
产权问题，实现在发
达国家汽车市场你中
有我零的突破，从根
本上改变中国汽车产
业的国际形象。
英伦
全球鹰
帝豪
政治环境法律
• 国际：
• 1.政治局势复杂（美国、俄罗斯、欧盟、叙利亚） • 2.欧美国家经济衰退 贸易自由转向贸易保护。 • 3.关税、反倾销、反丌正当竞争
控股有限公司外部环境pest分析
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
Hale Waihona Puke Baidu
公司简介
• 公司名称：浙江吉利控股集团有限公司 • 外文名称：GEELY • 总部地点：浙江杭州 • 成立时间：1997年 • 经营范围：汽车制造 • 公司口号：让世界充满吉利！ • 资产总额：约1045亿元 • 董事长 ：李书福
公司简介
• 回报九：沃尔沃知识产权
吉利成功收购沃尔沃的意义
• 吉利并购沃尔沃，一是可以帮助中国自主品牌汽车 企业尽快走向国际市场。二是可以嫁接国际知名品 牌为我所用。三是可以彰显中国汽车产业的实力。
• 在国际金融危机冲击下，许多国外企业的资产价值 被低估，是中国企业出手的好时机。通过海外并购， 可以用较低的成本，获取到梦寐以求的汽车国际品 牌、核心技术和国际营销渠道。吉利成功收购沃尔 沃，是中国汽车产业实现技术跨越的一个捷径，可 以迅速提高中国汽车产业的软实力。
• 三,老龄化速度加快,老龄人群体日益增长,但 相对应的汽车市场基本尚未开发
• 四,随着私家车的普及,人们的消费更加理性, 对品牌,质量和环保的认知度越来越高.
• 五,交通和环保因素.一方面,我国人均占有公 路的长度远远低于发达国家,严重限制了汽车的 普及,另一方面人们对环保要求的提高,短时间内 制约了汽车行业的快速发展.
•
技术环境
• 技术落后轿车的关键生产技术仍然控制在合 资的外方手中，他们往往不愿意转让技术。 目前，我们的汽车自重约比国外同类车重10 ％-20％，耗油高10％-30％，汽车首次故障 里程一般为1千 -2 千公里，而国外达到1.5万2万公里。此外，电器系统、供油系统和附件 性能不稳定，经济寿命一般为10万-15万公里， 只及国外同类车的一半。
• 国内：
• 工信部：国家战略性新兴产业规划（新能源汽车） • 国税总局：自主开収享受所得税优惠、出口退税，小排量 • 汽车减征购置税。 • 财政部：购车补贴 • 政府采购：公务车国产化，吉利29款车入围。 • 汽车税费过重，结构不合理，公路收费站点多，造成消费者买
得起用不起，制约汽车市场的发展。
经济环境
• 回报一：沃尔沃轿车品牌 • 回报二：9个系列产品。 9个系列产品包括S40、S60、
S80、C70、C30、XC90、XC60、V50、V70，这几 乎是目前沃尔沃在全球范围内销售的所有车型。
• 回报三：3个最新车型平台 3个平台为沃尔沃的P1、 P2、P24平台。
• 回报四：2000多个全球经销商 • 回报五：供应商体系 • 回报六：研发人才 • 回报七：境外工厂和员工 • 回报八：福特的技术支持
• （1）吉利的尊重 • （2）福特担心技
术为竞争对手所 用 • （3）看中中国车 市场
吉利的收获
• 2009年12月23日，中国汽车企 业浙江吉利控股集团和美国福 特汽车公司同时宣布，两家企 业已就吉利收购福特旗下沃尔 沃轿车公司的所有重要商业条 款达成一致，只待监管部门放 行。 名不见经传的中国民营车 企吉利，要把营业额超过自己3 倍的豪华车巨头沃尔沃收入囊 中，这个蛇吞象的故事从一开 始就吸引了大众的目光。支持 者将其视为中国民营汽车企业 发展的里程碑，反对者则担心 这笔交易将变成中国企业为国 际化缴纳的又一笔“学费”。 那么收购沃尔沃后的吉利，沃 尔沃的哪些有形/无形资产对吉 利最宝贵？
• 1.宏观经济的持续稳定収展，汽车消费市场培 育良好。居民收入水平提高，市场潜力大。
• 2.经济全球化，世界经济形势复杂，外贸环境 不确定性增加。美国金融风暴，欧债危机。
• 3.要素成本：原材料、能源价格上涨,劳动力成 本上升且用工短缺，人民币升值，融资成本增 加等不少压力。
• 4 .能源紧张，油价持续攀升