分公司总经理、副总经理工作职责与权限
副总经理的工作内容和职责
副总经理的工作内容和职责副总经理是企业的重要领导人物，他们的工作职责与企业的管理、发展密切相关，是企业上、中、下层阶层紧密联系密切的重要环节。
一般情况下，副总经理是公司总经理的直接领导，负责企业产品销售、市场营销、企业管理、经营状况及重大事务的处理与研究等。
一、副总经理的主要工作内容1、负责指导企业管理体制和决策。
副总经理实行企业计划，指导企业经营，指导企业运作，指导企业管理，指导企业改进，指导企业规划，指导企业发展，帮助企业的发展，落实企业的工作模式，建立企业的规则体系，完善企业的决策机制，提高企业的核心竞争力和经济效益。
2、与总经理管理企业事务。
副总经理应与总经理密切配合，共同管理企业，负责拟定各项计划，制定规章、章程及相关制度，加强领导团结，提高工作科学性、有效性。
3、审核企业财务报告。
副总经理负责监督企业财务状况，检查企业财务报表，确保企业财务状况的准确性和合法性，以确保企业正常运行。
4、负责公司的营销管理。
副总经理负责控制市场竞争，促进企业发展，维护企业利益，创造企业优势，提高企业经济效益，推动企业市场发展。
二、副总经理的职责1、负责协调和组织企业的日常管理工作。
副总经理应定期组织企业的管理人员开展工作会议，确保企业管理工作的正常进行；授权和指派企业各部门负责人，开展企业管理工作；主持企业各项会议，协调各部门合作，学习解决管理中出现的问题，不断改进企业管理体制。
2、负责协调企业发展各项工作。
副总经理应指导企业技术改造和投资项目，决定企业发展规划、研究新产品、技术的开发，推广企业的产品，研究新技术的引进，确保企业的发展。
3、负责协调组织企业的重大计划和项目。
副总经理应负责组织实施企业的财务、市场营销、技术开发等重大计划和项目，确保企业能够按时和按质完成企业的重大计划和项目。
4、负责协调企业向上级领导报告。
副总经理应按要求向上级领导报告企业的经营状况、发展趋势、重大事务及解决问题的情况，及时向上级领导反馈各部门及全体员工的工作情况，确保上下级领导之间的良好沟通。
总经理、副总经理、各部门负责人岗位职责
总经理、副总经理、各部门负责人岗位职责正文第一篇：总经理、副总经理、各部门负责人岗位职责总经理岗位职责1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；4、负责安排行政、财务、副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；6、负责上报材料（报告、总结等）的政策性把关审核、上下行文的签发。
主持向有关部门、机构汇报工作；7、负责权限范围内贷款审批工作和贷审会主持工作；8、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。
副总经理岗位职责1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、负责将公司内部管理制度化、规范化；4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；5、负责指导公司人才队伍的建设工作,向总经理推荐适合各个重要岗位的人选；6、负责协调综合管理部、计划财务部、信贷业务部和风险管理部的工作。
加强与政府主管部门、人民银行、银监会和合作银行的联系和沟通；7、对信贷业务部、风险管理部的工作负领导责任，协调各部门的内部业务；8、负责推进企业文化的建设工作,开展企业形象宣传活动；9、在总经理缺席时，受托代行总经理职权；10、总经理临时授权的其他工作；11、参加公司管理营销工作，列席股东大会、董事会，发表工作意见；综合管理部经理岗位职责1、在总经理、副总经理领导下，负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，搞好各部门间相互配合，综合协调工作；兼任股东会、董事会、监事会、总经理办公会的秘书工作，对其决议、决定的贯彻落实予以检查、督促、反馈；2、负责搞好综合管理部办公、办会、办事，文书档案和印章管理工作；3、负责公司行政后勤，内部治安保卫工作，加强检查、监督、和执行；4、负责公司员工聘用、考核、薪酬的分配管理工作；5、负责公司对内接待，对外协调的一系列工作。
副总经理工作职责和权限
副总经理工作职责和权限副总经理是公司中高级管理团队的一员，作为总经理的亲密合作伙伴，拥有较高的职责和权限。
以下是副总经理的工作职责和权限的详细说明：1.协助总经理制定公司发展战略和目标。
副总经理在公司的经营决策中起着重要的作用，必须密切合作和协调，确保整个组织符合公司的长期发展战略。
2.负责公司内部运营管理。
副总经理是公司内部运营管理的重要角色，负责确保公司日常运营的顺利进行。
他们需要协调各个部门的工作，确保公司内部组织的高效运转，同时解决内部冲突和问题。
3.负责制定和执行公司的年度预算。
副总经理需要参与制定公司的年度预算，并确保预算按照计划执行。
他们需要评估公司的财务状况，提供财务建议，确保公司在财务上稳定和可持续发展。
4.协调公司各部门的工作，并监督项目的实施。
副总经理需要与各个部门的经理进行紧密合作，协调各部门的工作进展，并监督项目的实施情况。
他们需要定期与各部门进行沟通和协调，以确保项目按时交付，并解决项目中的问题和障碍。
5.负责公司的人力资源管理。
副总经理需要参与公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估和福利管理等。
他们需要与人力资源部门紧密合作，制定和实施人力资源策略，确保公司的人力资源与战略目标保持一致。
6.代表总经理处理紧急事务。
副总经理作为总经理的代表，有权处理公司内部的紧急事务，包括重大业务决策、危机管理、突发事件等。
他们需要保持高度的敏感度和决策能力，确保公司在紧急情况下能够快速应对和解决问题。
7.参与公司对外交流和合作。
副总经理需要代表公司参与外部的交流和合作活动，包括与客户、供应商、合作伙伴以及政府机构的沟通和合作。
他们需要与外部各方建立良好的关系，并推动公司的业务发展和合作项目的实施。
副总经理在公司中扮演着重要角色，拥有较高的管理职责和决策权限。
他们需要具备全方位的管理能力和领导才能，承担公司内部运营和发展的重要责任，同时与总经理密切合作，共同推动公司的长期发展和目标实现。
副总经理职责和权限
副总经理职责和权限副总经理是一家公司中居于中层管理职位的高级职员，通常担任该职位的人员是企业中具备丰富管理经验和出色领导能力的员工。
副总经理在公司中的职责和权限非常广泛，下面将从几个方面进行详细阐述。
1.领导和协调团队工作作为公司的管理者之一，副总经理需要牵头组建和领导团队，并确保团队成员精诚合作，充分发挥各自的专长。
副总经理应该激励团队成员，建立积极的工作氛围，鼓励创新和团队合作。
此外，副总经理还需要协调各部门的工作，确保企业各项业务的顺利进行。
2.制定公司发展战略和业务计划副总经理是公司高层决策小组的一员，其职责之一是与其他高层管理人员共同制定公司的发展战略和业务计划。
副总经理需要基于市场分析和企业实际情况，提出明确的目标和方针，并设定合理的落实计划，以推动公司的发展和增加收益。
3.财务管理和经济分析副总经理需要对公司的财务状况进行全面的了解，并参与财务管理和决策。
副总经理需要审核和评估财务报表，制定合理的财务预算，并协助高层管理人员进行战略投资决策。
副总经理还需进行经济分析，根据市场环境和行业趋势，提供合理的经济预测和发展建议。
4.人力资源管理副总经理需要具备一定的人力资源管理能力，包括招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等。
副总经理需要参与制定人力资源战略，制定合理的员工激励机制，并确保公司的人力资源稳定和合理配置，以支持公司的发展目标。
5.营销和销售管理作为公司的副总经理，往往需要参与营销和销售策略的制定与决策。
副总经理需要分析市场需求和竞争情况，提出市场营销策略和推广方案，并协助销售团队实施。
副总经理还需要协调各个部门之间的合作，以确保销售目标的实现并达到预期的利润。
6.行政管理和组织发展副总经理需要管理公司的日常行政事务，制定和执行相关行政政策和规定，并监督各部门的运作。
副总经理还需要关注公司的组织发展和变革，推动公司内部流程的优化和改进。
此外，副总经理还需要维护公司的形象和声誉，在外部代表公司参与各种商务活动和公共关系事务。
总经理与副总经理岗位职责及规范
总经理与副总经理岗位职责及规范（一）副总经理岗位职责【岗位名称】副总经理【直接上级】总经理【直接下级】项目部、分公司经理【管理权限】对分公司工作的指导、指挥、监督、管理的权利【责任范围】落实各项计划，贯彻各项规程、工作指令的责任【主要经理职责】1、对总经理负责，协助总经理抓好分管项目部、分公司的全面工作；2、及时向总经理办公会反映分管项目部、分公司情况，提出建议和意见；3、负责考核分管项目部、分公司经理工作业绩，提议晋升、奖罚和解聘；4、负责分管项目部、分公司员工的定期考核，提议专业培训计划并落实；5、负责组织拟定分管项目部、分公司的发展规划，新项目的开发方案；6、负责监督分管项目部、分公司计划及目标的执行，规范其管理行为；7、负责与分管项目部、分公司制定当月资金收支计划并监督执行；8、负责审签分管项目部、分公司人员的借款、报销事宜并承担责任；9、负责协调分管项目部、分公司与政府相关职能部门经理职责的工作关系.（二）总经理岗位职责【岗位名称】总经理【直接上级】董事长【直接下级】副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任【管理权限】行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作【责任范围】承担执行公司各项目标实现的责任【主要经理职责】1、主持召开总经理办公会，全面执行和落实总经理办公会的各项决定；2、主持公司日常经营管理工作，检查、督促、协调各部门实现既定工作目标；3、负责建立健全公司统一、高效的组织体系、运作机制、规章制度；4、负责聘任或解聘公司高管人员，批准各岗位考核、薪酬、福利、奖惩事宜；5、组织制定公司发展规划，月度、季度、年度计划、投资方案并监督执行；6、负责指导、检查、考核各部门管理工作，监督公司各项管理制度的执行；7、签署公司有关协议、合同、合约，批准公司经理职责及日常经营管理文件；8、批准公司财务收支计划，审定财务预、决算和利润分配方案；9、加强公司文化建设，建立良好社会关系，树立公司社会形象；10、加强员工队伍建设，提高整体素质；着力培养并营造公司核心竞争力；11、负责落实公司章程和董事长授予的其他职权。
总经理和副总经理的职责(通用22篇)
总经理和副总经理的职责（通用22篇）总经理和副总经理的职责第1篇负责主持本部的全面行政工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;负责组织行政后勤、会务接待、安全、固定资产等工作管理制度的拟订、检查、监督和执行;贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，管理整个行政团队与其他部门协作配合顺利完成;负责编制后勤用款计划和预算管理工作;负责公司文书、资料、信息等管理，沟通内外和上下联系;负责公司各类资质和相关政策申报，维系良好对外关系;负责领导安排的其他工作。
总经理和副总经理的职责第2篇公司副总经理工作职责1、负责抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用人);有效地做好技术性的日常工作(计划、指挥、协调、控制、激励、考核等)，保证公司战略目标的实现;2、根据总经理授予的权限，任免下属人员;对公司实行全面的经营管理，对外代表公司处理经营事务。
3、定期向总经理报告工作，执行贯彻总经理及公司的各项决议和决策。
4、制定公司的经营目标、管理章程、经济效益指标及各项规章制度。
5、审核和上报公司年度财经预算，向各部门下达年度工作指标。
6、检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的工作配合。
7、持续和发展公司与社会各界良好的公共关系，树立和提高公司的社会形象的经营业务。
8、检查、督导公司的人事培训工作，加强“软件”建设，发现和培养管理人才。
9、亲自接待特殊的、VIP级客户，代表公司对其表示欢迎并带给特殊的照顾和优惠。
10、收集公司及外部的投诉和各种意见反映，并协调相关部门及时解决，做为改善提高管理和服务水平的参考。
11、努力改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护工作，加强公司安全保卫工作，不断改善员工的劳动条件和生活条件。
12、审核、控制公司办公费用、接待费用、原材料、元器件供应资格及采购费用。
总经理和副总经理的职责第3篇副总经理的岗位职责1、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。
分公司总经理职责描述
分公司总经理职责描述以下是分公司总经理的主要职责：1. 制定和执行分公司的战略规划作为分公司总经理，您需要制定并执行公司在当地市场的战略规划，确保公司能够在竞争激烈的市场中占据有利位置。
您需要对当地市场的行业趋势和竞争对手有着深刻的理解，并能够为公司制定合理的发展方向。
2. 管理销售和市场营销您需要负责制定销售和市场营销策略，推动公司的产品或服务在当地市场的销售和推广工作。
您需要参与市场调研和竞争分析，确保公司的产品能够满足当地客户的需求，实现销售目标。
3. 管理运营和生产作为分公司总经理，您需要管理分公司的运营和生产工作，确保公司的生产流程高效稳定。
您需要及时解决生产中的问题，并优化生产流程，以提高公司的生产效率和质量水平。
4. 人力资源管理您需要负责分公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估和员工关系管理等。
您需要构建一个高效的团队，并激励员工为公司的发展做出贡献。
5. 财务管理作为分公司总经理，您需要负责分公司的财务管理工作，包括财务预算、资金管理、成本控制和财务报告等。
您需要确保分公司的财务运作符合公司的规章制度，并能为公司的发展提供良好的财务支持。
6. 与总部协调合作您需要与公司总部保持良好的沟通和协调，确保分公司在业务运作中的各项工作符合公司的整体发展战略。
您需要向总部汇报分公司的业务情况，并根据总部的指导和要求调整分公司的业务运作。
7. 客户关系管理您需要与当地客户建立良好的关系，并及时解决客户的问题和需求。
您需要确保客户对公司的产品或服务满意，以促进公司的业务增长和客户满意度。
总而言之，作为分公司总经理，您需要全面负责公司在地方市场的全部业务，包括销售、运营、人力资源管理和财务管理等各方面的工作。
您需要具备卓越的领导能力和商业洞察力，以确保分公司能够在当地市场取得良好的业绩和发展。
8. 法律合规分公司总经理需要负责确保公司在当地市场的各项运营符合当地的法律法规和政策要求。
分公司副总经理岗位职责职位要求
分公司副总经理岗位职责职位要求(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!分公司副总经理岗位职责职位要求第1篇分公司副总经理岗位职责职位要求岗位职责：1.协助总经理制定分公司的战略规划、年度计划，推动战略及年度目标达成。
金融公司分总级别管理制度
一、总则第一条为加强金融公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责，提高工作效率，保障公司稳健发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于金融公司总部及各分支机构。
第三条本制度所称分总级别，是指公司内部按照职责、权限和业务范围划分的等级，分为总经理、副总经理、部门经理、主管、员工等层级。
二、职责与权限第四条总经理：1. 负责公司的全面管理工作，主持公司的经营决策。
2. 对公司经营目标、发展规划、重大投资、重大事项等重大决策享有最终决定权。
3. 负责公司内部管理制度的制定、修改和废止。
4. 负责公司员工招聘、考核、晋升、奖惩等工作。
5. 负责公司内部审计、合规等工作。
第五条副总经理：1. 协助总经理负责公司的全面管理工作。
2. 负责分管部门的工作，对分管部门的工作享有决策权。
3. 参与公司重大决策的制定。
4. 负责分管部门的员工招聘、考核、晋升、奖惩等工作。
第六条部门经理：1. 负责本部门的工作，对本部门的工作享有决策权。
2. 参与公司重大决策的制定。
3. 负责本部门的员工招聘、考核、晋升、奖惩等工作。
4. 负责本部门的日常管理工作。
第七条主管：1. 负责本岗位的工作，对本岗位的工作享有决策权。
2. 参与本部门的重大决策。
3. 负责本岗位的日常管理工作。
4. 负责本岗位员工的考核、奖惩等工作。
第八条员工：1. 负责本岗位的工作，对本岗位的工作享有执行权。
2. 参与本岗位的日常管理工作。
3. 遵守公司各项规章制度。
三、管理与监督第九条公司设立董事会，负责公司的战略决策、重大投资、重大事项等。
第十条公司设立监事会，负责对公司财务、业务、管理等方面进行监督。
第十一条公司设立审计部门，负责对公司财务、业务、管理等方面进行内部审计。
第十二条公司设立人力资源部门，负责公司员工的招聘、考核、晋升、奖惩等工作。
四、附则第十三条本制度由公司总经理负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
副总经理及各部门负责人工作职责
副总经理及各部门负责人工作职责第一篇：副总经理及各部门负责人工作职责副总经理及各部门负责人工作职责副总经理工作职责直接上级：总经理下级部门：品质部、采购部、木工部、打底部、裁剪部、车工部、扪工部、包装部、营销部、研发部、行政部一、职责范围1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针政策。
2、全面负责公司日常运转，主要负责公司生产、销售、仓库管理以及人事、后勤等各项工作；辅助总经理做好新产品的研发和市场拓展工作。
3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务按时保质保量完成。
4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品应及时与销售人员沟通解决，协调不成的，要及时上报总经理。
5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即时提供工资核算资料。
6、加强公司内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工奖罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性、主动性。
7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。
8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。
9、建立健全生产运作、销售服务机制和质量管理体系，负责完善生产、销售等各部门的规章制度和各工序的工作职责，确保各部门和各车间均衡、协调运作。
二、职责权限1、对公司各部门、各生产车间所有人员具有指挥、调度、检查、督促、考核以及处罚的权利。
2、对公司各部门、各生产车间人员的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审批权。
3、对公司各部门、各生产车间员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总经理审批。
4、有权对各部门、各车间提出配合完成生产和销售任务的要求，并对因配合不及时，严重影响生产和销售的，有直接处罚权。
5、对公司各部门、各生产车间员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。
6、对增加、变卖、报废固定资产以及厂房改造等非经营性开支有申请权，须报总经理审批。
副总经理职责和权限
副总经理职责和权限副总经理职责和权限_公司副总经理岗位职责 11、组织：负责市场部组织机构设置、营销制度制定;负责指导、管理、监督下属员工的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖惩工作;2、调研：根据集团公司发展战略和产品营销规划，对市场状况、经营环境和竞争对手进行调研分析，为经营决策提供可行性研究报告;3、推广：制定公司年度营销策略和品牌战略，统筹组织公司各类推广宣传资料的创意、设计和制作，并对事业部、业务部门的推广宣传方案进行审核、督导、评估;4、规范：完善、规范业务系统对外的各类文书，负责公司大事记的整理;5、新产品：对市场进行科学的预测和分析，协同技术、生产、采购、财务等部门对新产品商业化运作提供企划方案;拟订并监督新产品上市执行情况和审核预算;6、信息库：负责建立并完善营销信息库，收集产业政策、行业动态、竞争对手、市场需求和产品领域的相关信息，做好客户关系管理系统的日常维护，定期对客户做出评估;7、稽查：负责产销的协调工作，接受客户和市场人员的投诉，及时调查并给出处理方案;8、协助：协助拟订事业部年度营销计划并监督其阶段性执行情况，审核事业部预算;9、根据集团公司新行业产品营销规划，主导推动大客户资源开发和营销管理。
负责将各项营销指标分解、细化到目标客户。
对目标客户各项营销指标的完成过程进行监控、调整，实现过程与结果的双重管理，对营销计划和营销指标的完成情况负责;10、培训与培养：负责对新入职市场人员和经销商进行培训和监管;负责为营销业务发展培养储备人才;11、其他：完成公司领导交办的其他工作。
副总经理职责和权限_公司副总经理岗位职责 21、在公司经理的领导下，努力完成工作范围内的各项任务。
重大问题及时向经理汇报。
加强信息沟通，抓好分管区域各项管理工作的落实。
2、协助经理抓好公司干部职工的职业道德教育，提高干部职工的思想素质和工作能力;组织职工进行业务学习，以提高职工工作质量和工作效率。
副总经理岗位职责(10篇)
副总经理岗位职责（10篇）副总经理岗位职责篇一1、协助总经理全面负责企业的生产运营工作，参与制订企业的方针、目标，确定企业的年度、季、月生产计划，并组织实施。
对工程进度、质量和安全施工向总经理负责。
2、根据需要参加管理评审，审核年度管理体系的内审方案，组织审核实施和对重大纠正措施、预防措施的验证，确保质量管理体系的符合性和有效性。
3、参加管理评审，向总经理报告质量管理体系运行业绩和任何改进的要求。
4、主管企业的安全、文明施工、现场标准化管理工作，并组织检查、评比和考核。
5、组织对合同执行情况的检查，协助处理企业的重大合同纠纷。
6、负责公司生产过程中的质量管理工作，确保贯彻一次成优的各项质量措施，落实公司年度确立的各项创优目标。
7、负责重要工程项目的人员配置、组织管理、设备配置和工作进度安排，全面负责材料、机械设备的管理协调，确定合格分包商和材料分供应商，审批（审核）重要采购、分包合同。
8、分管工程管理处、安全生产管理处、材料设备处，完成总经理临时交办的各项工作任务。
副总经理岗位职责篇二1、负责除尘项目的市场开发工作，项目投标工作；2、负责投标信息的调研、收集和分析，以及投标期间与业主的联络及谈判工作；3、负责客户的维护工作，为客户提供技术咨询；4、完成市场销售任务，完成所负责合同的管理和跟踪服务；5、负责公司品牌的宣传、市场策划推广工作；6、除尘市场营销团队管理副总经理岗位职责篇三1、主持分公司全面工作，保证经营目标的实现，按时足额地完成总经理下达的利润额，营业额等各项经营指标。
2、实行经总经理批准的公司季度，年度工作计划和财务预算报告及薪酬制度3、传达并对员工培训满足业主和住户及法律、法规要求的重要性4、确保分公司内各部门/各岗位的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通。
5、积极完成总经理交办的其它工作任务[上岗条件]●大专以上文化程度，身体健康、政治上无不良表现，有5年以上相关物业管理经验；●具备适应本岗位的语言文字表达、组织协调和独立工作能力；●能应用计算机办公软件；●较强领导能力副总经理岗位职责篇四1、负责全公司系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动；2、负责拟定和修改各部门人员编制和员工福利待遇；3、负责安排公司的'对外接待工作和各种对外联谊活动。
副总经理工作职责和权限
副总经理工作职责和权限hh/ 1范围本标准规定了副总经理的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规则、监察、检查和查核；本标准合用于本企业副总经理。
2工作标准和质量职责内容岗位名称副总经理岗位编号直接上司总经理职务代理人直接下级所辖人员在总经理的领导下，组织拟定企业安全、生产、劳动保护以及库房管理等有关管理制度，编制生家产务流程，并组织实行；对所分派的采买范围内的工作负全面责任；贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，增强与有关部门的协作配合工作；负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、改正、检查、监察、控制及实行执行；负责组织工艺纪律的执行，并配合工艺、现场纪律的检查，落实各项整顿举措；踊跃配合企业新产品的开发和实行；依据企业月度营销计划，负责编制详尽月度生产计划，并采纳得力举措保证达成；组织做好企业生产现场管理工作，按期对生产现场作业卫生和生产作业环境进行检查、评论和查核，并检查整顿落真相况；负责生产设备、工艺装备的管理和控制，保证企业支持性设备（如水电、运输、通信设备）的正常运作；组织做好生产现场要点部位的安全捍卫、防盗、防火工作；按期组织召开生产例会，对安全、生产等问题交流、剖析、落实，并监察检查落真相况；负责质量管理系统在生产管理过程中的有效运作，配合质量部抓好产质量量，使产质量量处于受控状态；参加客户投诉的质量剖析并落实对责任人的处分；依据采买计划，负责生产主、辅料零星低耗物的采买，并实时送检，合格后办理入库，报帐手续；坚持对主要资料择优、就近、定点、价廉的采买原则，在保证质量的前提下与供方签署采买合同（或技术协议）、质量保证协议、切合 RoHS供给商保证函；组织对供方的选择和按期评论，成立和更新《合格供方名录》；负责向供方反应采买产品查验中的质量问题，并配合品管部做好采买品的质量控制，以不合格品作出退换或索赔的决定；负责制作《供给商月度评论表》，实时与供给商交流；实时向业务部、生产部、品管部供给新的供方名单及信息，以便实时地予以评论；每个月向总经理报告采买活动状况；负责对生产部各级管理人职工作的检查和查核，对新入厂和离厂职工的把关审查，配合职能部门做好职工的安全教育、质量教育、思想教育等培训工作。
分公司总经理、副总经理工作职责与权限
分公司总经理、副总经理⼯作职责与权限分公司总经理⼯作职责与权限⼀、执⾏总公司决议，主持全⾯⼯作，保证经营⽬标的实现，并完成总公司下达的利润指标。
⼆、组织实施经总公司批准的分公司年度⼯作计划和财会预算报告及利润分配⽅案。
三、组织实施总公司批准的新开发项⽬。
四、在总经理委托权限内组织指挥分公司的⽇常经营管理⼯作，以分公司负责⼈的⾝份代表公司签署有关协议、合同、和约等法律⽂件，并报总公司备案。
五、在预算范围内决定组织体制和⼈事编制，决定副经理和经理助理⼈选，各职能部门和下属各部门经理以及其他⾼级职员的任免、报酬、奖惩。
建⽴健全公司统⼀、⾼效的组织体系和⼯作体系。
六、在预算范围内根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律顾问及其他兼职⼈员并决定其报酬。
七、在预算范围内决定对成绩显著的员⼯予以奖励、加薪和晋级及对违纪员⼯的处分，直⾄辞退。
⼋、在总经理委托权限內审查批准年度计划内的经营、投资项⽬和流动资⾦货款和使⽤。
九、健全公司财会管理制度，严守财经纪律，做好增收节⽀和开源节流⼯作，保证现有资产的保值和增值。
⼗、加强员⼯队伍建设，建⽴⼀⽀作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员⼯队伍。
⼗⼀、坚持民主集中的原则，发动员⼯参与管理，充分发挥员⼯的积极性和创造性。
⼗⼆、加强企业⽂化建设，搞好社会公共关系，为公司树⽴良好的企业形象。
分公司副总经理⼯作职责与权限⼀、协助经理主持⽇常⼯作，完成经理下达的各项⼯作指标。
⼆、督促指导各科室负责⼈责任落实情况。
三、协助经理制定⼯作指标和运营计划，并加以落实。
四、参与制定和完善公司的各项规章制度和考核条例。
五、在经理外出学习、开会时，临时代总经理处理相关⼯作，经理回来后及时汇报具体⼯作。
六、定期带领各车队负责⼈上线检査，发现问题及时处理。
七、认真做好安全⽣产、场站卫⽣、增收节⽀、⽂明创建、库站管理、服务和质量管理等⼯作。
⼋、负责定期组织公司安全⽣产会议，强化员⼯的安全意识和服务意识，并总结会议精神，做好会议记录。
2023副总经理职责和权限
2023副总经理职责和权限（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、述职报告、条据书信、合同协议、演讲致辞、心得体会、导游词、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, work plan, debriefing report, article letter, contract agreement, speech, experience, tour guide, teaching materials, other sample essays, etc. I want to know Please pay attention to the different format and writing styles of sample essays!2023副总经理职责和权限2023副总经理职责和权限精选10篇副总经理还需要定期向董事会或股东汇报公司的运营情况，并提供解决问题的建议和措施。
分公司总经理岗位职责
个人素质：熟悉市场营销、推广活动、招商营运工作的理论和实务， 了解商业及物业管理相关法规，有较强的管理能力和组织协调能力、沟通能力和表达能力。
考核标准
1、项目工作计划制定30%
2、计划工作组织实施20%
3、重点问题处理10%
4、团队建设20%
5、与公司本部的信息互通10%
6、培训与再学习能力10%
7、组织营销推广方案的执行，营造良好的商业氛围。
8、全面负责购物中心的运营管理，确保安全正常运营，
工作权限
1、金预支权。
3、对工作方法改进的建议权。
4、对分公司经营管理的建议权。
素质要求
教育：大学专科及以上学历，市场营销等相关专业。
工作经验：5年以上客户管理、招商及营销工作经验，3年以上零售行业、商业物业行业同等岗位的经历。
3、根据公司要求组织实施分公司后续招商，实行客户资源充分储备。
4、组织建立与商户的良好合作关系，引导、督促商户合法经营，为商户设立售后服务补充程序。
5、组织协调销售、建设、招商、营运、物业各个部门的协作关系，保障信息互通，资源共享，行动一致。
6、初步制定分公司费用预算，在公司审定的预算范围内合理安排使用。
分公司总经理岗位职责
岗位名称
分公司总经理
直接上级
公司总经理
业务上级
分管副总经理
管理幅度
819人
所属部门
分公司
岗位职责
1、负责主持分公司全面工作，以分公司全部职能和授权范围向公司总经理负责。
2、根据公司总体经营目标制定分公司经营目标、考核标准和工作计划并落实到年度、季度、月、周计划，分解到日常工作，实施目标管理以实现公司经营指标的完成。
总经理岗位职责及权限(共10篇)
篇一：总经理的职责权限总经理职责和权限1.职责1.1负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标,负责主持管理评审；1。
２负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命;1.3负责特殊合同的批准或签订,业务手册以及二级文件和技术文件的批准;1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批；1.5审批内部业务审核计划。
2.权限2.1.有权设置公司组织机构并任免各部门负责人.2.2.有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。
2.3.有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定.2.4.有权审批各类日常费用开支。
2.5.有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。
2.6.有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发.2.7.对公司产品质量有否决权,并可对管理评审做出评价结论．2.8.在外出期间,有权指定代理人。
计调部经理的主要职责计划调度部―开源节流之口计调部是旅行社工作的核心部门,计调工作直接影响和决定着公司的正常运转,为了提高工作效率,增加工作效益,计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度,履行如下职责:（ｌ )负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等．( 2 ）广泛搜集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态,对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析,为更好地策划本社的旅游产品做出方案。
（3）不断地修改、制订和完善本社各条旅游线路及其行程安排,不断推陈出新，制订出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位。
( 4 ）在操作、协调、安排团队省内外旅游时,对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动,要尽可能考虑周到,在确保团队接待质量的前提下,力争“低成本、高效益”。
( 5 ）在每个旅游团行程结束后,有关导游、司机报账时，要严格把关，并与财务部门仔细核对每一项账口，确保准确无误。
( 6)在位个带团导游出发前,应把带团的详细资料、注意事项,以及在此线路中可能出现的问题和解决建议作出全方位的考虑并告知导游人员,尽可能做到防患于未然。
总经理与副总经理职责的区别
总经理与副总经理职责的区别文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）总经理与副总经理职责的区别副总经理岗位职责【岗位名称】副总经理【直接上级】总经理【直接下级】项目部、分公司经理【管理权限】对分公司工作的指导、指挥、监督、管理的权利【责任范围】落实各项计划，贯彻各项规程、工作指令的责任【主要经理职责】1、对总经理负责，协助总经理抓好分管项目部、分公司的全面工作；2、及时向总经理办公会反映分管项目部、分公司情况，提出建议和意见；3、负责考核分管项目部、分公司经理工作业绩，提议晋升、奖罚和解聘；4、负责分管项目部、分公司员工的定期考核，提议专业培训计划并落实；5、负责组织拟定分管项目部、分公司的发展规划，新项目的开发方案；6、负责监督分管项目部、分公司计划及目标的执行，规范其管理行为；7、负责与分管项目部、分公司制定当月资金收支计划并监督执行；8、负责审签分管项目部、分公司人员的借款、报销事宜并承担责任；9、负责协调分管项目部、分公司与政府相关职能部门经理职责的工作关系.总经理岗位职责【岗位名称】?总经理【直接上级】?总经理办公会【直接下级】?副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任【管理权限】?行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作【责任范围】?承担执行公司各项目标实现的责任【主要经理职责】1、主持召开总经理办公会，全面执行和落实总经理办公会的各项决定；2、主持公司日常经营管理工作，检查、督促、协调各部门实现既定工作目标；3、负责建立健全公司统一、高效的组织体系、运作机制、规章制度；4、负责聘任或解聘公司高管人员，批准各岗位考核、薪酬、福利、奖惩事宜；5、组织制定公司发展规划，月度、季度、年度计划、投资方案并监督执行；6、负责指导、检查、考核各部门管理工作，监督公司各项管理制度的执行；8、批准公司财务收支计划，审定财务预、决算和利润分配方案；9、加强公司文化建设，建立良好社会关系，树立公司社会形象；10、加强员工队伍建设，提高整体素质；着力培养并营造公司核心竞争力；11、负责落实公司章程和总经理办公会授予的其他职权。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分公司总经理工作职责与权限
一、执行总公司决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，并完成总公司下达的利润指标。
二、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财会预算报告及利润分配方案。
三、组织实施总公司批准的新开发项目。
四、在总经理委托权限内组织指挥分公司的日常经营管理工作，以分公司负责人的身份代表公司签署有关协议、合同、和约等法律文件，并报总公司备案。
五、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定副经理和经理助理人选，各职能部门和下属各部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。
建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
六、在预算范围内根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律顾问及其他兼职人员并决定其报酬。
七、在预算范围内决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退。
八、在总经理委托权限內审查批准年度计划内的经营、投资项目和流动资金货款和使用。
九、健全公司财会管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
十、加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有
素、适应需要的员工队伍。
十一、坚持民主集中的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。
十二、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。
分公司副总经理工作职责与权限
一、协助经理主持日常工作，完成经理下达的各项工作指标。
二、督促指导各科室负责人责任落实情况。
三、协助经理制定工作指标和运营计划，并加以落实。
四、参与制定和完善公司的各项规章制度和考核条例。
五、在经理外出学习、开会时，临时代总经理处理相关工作，经理回来后及时汇报具体工作。
六、定期带领各车队负责人上线检査，发现问题及时处理。
七、认真做好安全生产、场站卫生、增收节支、文明创建、库站管理、服务和质量管理等工作。
八、负责定期组织公司安全生产会议，强化员工的安全意识和服务意识，并总结会议精神，做好会议记录。
九、负责监督公司重要文件和重要会议的传达，并把文件精神落实到位。
十、配合分公司经理抓好分公司及基层班子、干部队伍和员工队伍建设，共同抓好精神文明建设和企业文化建设。
十一、负责完成分公司领导交办的其他工作。
分公司总经理岗位职责
1、负责执行总公司各项规章制度。
2、配合总公司拟定、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度，积极推行“制度管人”原则，并监督各项制度落实。
3、完善分公司内部组织架构，制定各岗位的工作标准，明确其职责权限。
4、全面主持分公司的日常经营管理对外业务沟通协调工作，努力营造良好的企业发展、运营内、外部环境。
5、配合总公司制定计划、指导、协调、控制和激励分公司部门的业务开展，监督、检査部门负责人履行岗位职责，并进行评价和考核管理工作，提高工作效率。
6、配合总公司制订并执行公司运营策略。
7、建立和管理高效的市场资讯系统，协助总公司整合产品策划系统。
8、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、建立公司内部良好的沟通渠道。
9、负责审批经营管理模式变革的文案并指派专人落实各项方案。
10、制定和执行分公司的费用预算，控制运营成本，提高分公司的运营效率。
11、协调分公司与总公司各部门的联系，保障垂直管理部门各项政策在分公司贯彻执行；
分公司总经理岗位职责
总经理为分公司的最高管理者，直接对总公司负责，对本公司的经营效果、施工质量负全面责任，其工作标准如下：
1、负责制订年度工作(经营)、经济指标制订，并组织检査落实；
2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责；
3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；
4、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据；
5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标
6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源。
7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；
8、根据市场变化，及时了解同行业产品的变化情况；
9、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等；
10、廉洁奉公，不索贿、受贿，正确处理与政府机关各部门、发展商的关系。
11、以“公开、公正、公平”为处事基本准则；
12、及时察看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中；
13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。
盘活资金运行及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。
14、定期以书面形式向总公司述职；
15、及时处理上级交办的临时工作任务。