分公司总经理、副总经理工作职责与权限

分公司总经理工作职责与权限

一、执行总公司决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，并完成总公司下达的利润指标。

二、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财会预算报告及利润分配方案。

三、组织实施总公司批准的新开发项目。

四、在总经理委托权限内组织指挥分公司的日常经营管理工作，以分公司负责人的身份代表公司签署有关协议、合同、和约等法律文件，并报总公司备案。

五、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定副经理和经理助理人选，各职能部门和下属各部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

六、在预算范围内根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律顾问及其他兼职人员并决定其报酬。

七、在预算范围内决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退。

八、在总经理委托权限內审查批准年度计划内的经营、投资项目和流动资金货款和使用。

九、健全公司财会管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

十、加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有

素、适应需要的员工队伍。

十一、坚持民主集中的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。

十二、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

分公司副总经理工作职责与权限

一、协助经理主持日常工作，完成经理下达的各项工作指标。

二、督促指导各科室负责人责任落实情况。

三、协助经理制定工作指标和运营计划，并加以落实。

四、参与制定和完善公司的各项规章制度和考核条例。

五、在经理外出学习、开会时，临时代总经理处理相关工作，经理回来后及时汇报具体工作。

六、定期带领各车队负责人上线检査，发现问题及时处理。

七、认真做好安全生产、场站卫生、增收节支、文明创建、库站管理、服务和质量管理等工作。

八、负责定期组织公司安全生产会议，强化员工的安全意识和服务意识，并总结会议精神，做好会议记录。

九、负责监督公司重要文件和重要会议的传达，并把文件精神落实到位。

十、配合分公司经理抓好分公司及基层班子、干部队伍和员工队伍建设，共同抓好精神文明建设和企业文化建设。

十一、负责完成分公司领导交办的其他工作。

分公司总经理岗位职责

1、负责执行总公司各项规章制度。

2、配合总公司拟定、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度，积极推行“制度管人”原则，并监督各项制度落实。

3、完善分公司内部组织架构，制定各岗位的工作标准，明确其职责权限。

4、全面主持分公司的日常经营管理对外业务沟通协调工作，努力营造良好的企业发展、运营内、外部环境。

5、配合总公司制定计划、指导、协调、控制和激励分公司部门的业务开展，监督、检査部门负责人履行岗位职责，并进行评价和考核管理工作，提高工作效率。

6、配合总公司制订并执行公司运营策略。

7、建立和管理高效的市场资讯系统，协助总公司整合产品策划系统。

8、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、建立公司内部良好的沟通渠道。

9、负责审批经营管理模式变革的文案并指派专人落实各项方案。

10、制定和执行分公司的费用预算，控制运营成本，提高分公司的运营效率。

11、协调分公司与总公司各部门的联系，保障垂直管理部门各项政策在分公司贯彻执行；

分公司总经理岗位职责

总经理为分公司的最高管理者，直接对总公司负责，对本公司的经营效果、施工质量负全面责任，其工作标准如下：

1、负责制订年度工作(经营)、经济指标制订，并组织检査落实；

2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责；

3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；

4、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据；

5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标

6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源。

7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；

8、根据市场变化，及时了解同行业产品的变化情况；

9、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等；

10、廉洁奉公，不索贿、受贿，正确处理与政府机关各部门、发展商的关系。

11、以“公开、公正、公平”为处事基本准则；

12、及时察看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中；

13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。

14、定期以书面形式向总公司述职；

15、及时处理上级交办的临时工作任务。