房地产开发基本流程(图解)(重要)

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房地产开发全过程15个核心阶段流程图

房地产开发全过程15个核心阶段流程图
组织勘察单位招标评审会
递交勘察报告于设计院
组织审查初步设计方案图纸
组织初步设计方案专家审批会
初步设计方案审核意见
评定最佳初步设计方案, 满足政府及建设单位要求
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勘察及初步设计工作流程
景观设计单位出 具设计方案
景观设计单位作 深化景化设计
组织园林景观单位竞标 方案评审会结合规划、设计、 营销、预算等观点考虑方案
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申办《建设工程施工许可证》工作流程
建设单位申请市政管 线工程规划设计要求
规划管理部门核定市 政管线规划设计要求
向城市测绘部 门晒印综合管 线图
建设单位委托设计单 位进行管线工程设计 及送审方案
按意见修改
规划管理部门审定市 政管线工程设计方案
征求有关专业 管线管理部门 意见
建设单位申请《市政管线 建设工程规划许可证》
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设计院进行施工图设计
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设单位成立招标小组 招
标 成立评标决策小组


招标登记
招标办审核招标项目登记表
编制招标文件
审核招标文件
投标单位资质预审 进
发招标文件通知书
投标单位领取标书

组织现场踏勘及答疑会 招
编制招标补充及修正文件 标
核准招标补充文件
接收标书文件资料
初步设计 阶段
建委召开初步设计评审会
取得扩初批文
报建
环保、环卫、 交 警 、卫 生 防 疫 人 防 、防 震 等部门审施
工图通过
施工图设计阶段
施工图会审 3
成立招评标小组
施工图充备
监理单位、总包 单位招投标
项目开发整体操作流程(三)建设实施

房地产开发基本流程(全图解)

房地产开发基本流程(全图解)
房地产开发基本流程(全图解)
房地产开发流程图解
一、项目立项阶段
投资机会研究
申领项目《选址意见书》
及《项目立项批文》
申请定点
申请购置土地、办理
土地产权手续
申领规划红线图、规划设计
条件通知等文件
申领《建设用地
规划许可证》
二、项目前期准备阶段
选择勘探队伍和设计单位
申领《工程规划许可证》和《施工许可证》
申领《房屋拆迁许可证》
做好“七通一平”工作
选择承包单位
选择监理单位
三、项目建设阶段
组织承包商进场
加强开发项目工程管理与监控
申领《商品房预售许可证》
项目的竣工验收
四、项目销售及售后服务阶段
办理竣工后Байду номын сангаас产权登记手续
申领《商品房销售许可证》
与物业公司签订物业委托管理合同
提交相关材料
与用户签订商品房销售合同或租赁合同
做好物业管理工作

房地产开发流程图(方案、施工图、开工阶段)

房地产开发流程图(方案、施工图、开工阶段)

研发
销售
研发 研发 法务:合同文义审核 运营:成本审核 运营:依据建筑规划、景观规划及交工标准 初步确定建安、环境等成本指标。 商业:结合行业特点提供有关需求建议,配 合研发完成相关设计 工程:参与制定交工标准,对主要部位做法 、结构方案、设备方案等提出建设性意见 研发 运营部、法务部
制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准,及规划 指标、环境指标的初订
研发
工程 运营
施工图全图 销售:根据项目预期销售均价和利润率要 求,根据不同施工方案的成本情况,讨论并 编制典型楼座建安预算,建安成本 加以优化 综合测算、分析、反馈并进行图纸 研发:负责图纸优化变更 优化 工程:对设计选材、选型的合理性、经济性 及施工的可行性进行审核 综合管网方案设计 景观扩初及施工图设计 开发部:提供各专业局设计条件 运营:成本核算及费用控制 销售 :结合宗地状况、项目定位和成本测算 情况,参与景观施工的讨论制定 研发:负责图纸优化变更 工程:对选材、工艺做法提出专业性意见
工作部门 协办部门
研发 工程 工程 工程 研发 工程
施工许可证
研发 工程 工程 工程
工程部、财务部、运营部 工程
研发 运营ຫໍສະໝຸດ 第 3 页,共 5 页主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 协办部门工作内容 研发:负责提供总规划图等所需的全部资料 运营:配合招标 法务:合同的审核 运营配合招标、测算成本 运营配合招标、测算成本 法务:合同的审核 运营配合招标、测算成本 法务:招投标文件的法务审核、合同的审核 运营配合招标、测算成本 法务:合同的审核 运营配合招标、测算成本 工程:确定备选施工单位、提供招标资料及 备案合同 运营:共同确定合同约定的各项条款 主办部门
研发

房地产开发基本流程

房地产开发基本流程

房地产开发流程图解房地产开发流程四阶段:一、项目立项阶段二、项当先期准备阶段三、项目建设阶段四、项目销售及售后服务阶段一、项目立项阶段第一对投资地域和投资环境进行研究、剖析,依据对自然资源的认识和市场状况的检查以及对国家的经济政策和政治环境等状况进行综合剖析展望,找到最有益的投资时机,为投资时机的选择供给依照到城市规划管理部门申请定点;需向规划部门提交有效的项目立项批文、选址建议书、申请定点报告、申请用地报告;公司的资质证明、营业执照、法人代表拜托书等文件或证书;到土地管理部门办理土地出让或转让手续,签订土地使用权出让或转让合同,并缴纳土地使用权出让金;投资时机研究申领项目《选址建议书》及《项目立项批文》申请定点申请购买土地、办理土地产权手续《选址建议书》是项目进行设计、开发和管理的重要依照;申领《项目选址建议书》时需向主管部门提交地点申请报告、有效的项目建议书等;《项目立项批文》是有计划管理部门颁发,确认开发项目经过审核,是能够进行开发建设的文件;申领《项目立项批文》的时候需向主管部门提交可行性报告、立项申请书、资本根源说明、房地产开发物业类型说明等;提交建设用地规划设计总图,供规划管理部门审察,而后由规划管理部门审定用地面积,报经政府同意,发给开发商《建设用地规划允许证》申领规划红线图、规划设计条件通知等文件申领《建设用地规划允许证》被申请建设用地现状地形图,依据开发项目的性质和所处地段条件提出用地范围,外面限制条件;提出规划设计重点,包含建筑密度、容积率、建筑层数、高度、体量红线等二、项当先期准备阶段《建设工程允许证》是由规划管理部门审批颁发的;》是由建设单选择勘探队伍和设计单位经过招标选择勘探队伍进行地质勘探和设位(即开发商)而不是有施工计单位进行建筑设计单位负责申领;在动工前办理。

未经允许,不得私自动工;申领《工程规划允许证》和《施工允许证》使土地 ( 生地 ) 在经过一级开发后,能达到具备上水、雨污水、电力、暖气、电信和道路通以及场所平坦的条件,使二级开发商能够进场后快速开发建设。

一张图看懂房地产开发流程

一张图看懂房地产开发流程

一张图看懂房地产开发流程房地产开发流程一、项目土地出让阶段二、建设用地规划许可阶段三、建设工程规划许可阶段四、建筑工程施工许可阶段五、商品房预售阶段六、综合验收阶段(竣工交付)七、办理不动产阶段项目获取行政划拨转让出让(招、拍、挂、协议)立项获取土地拍卖步骤:编制拍卖文件发布拍卖公告出售拍卖文件组织现场踏勘受理竞买申请审查竞买资格举办拍卖会公布成交结果签订出让合同核准制备案制审批制政府投资项目、银行政策性贷款项目、外国政府贷款项目企业自主投资的一般项目,采用备案制企业自主投资的对经济社会有重大影响的项目、外商投资项目项目备案土地使用权出让合同或建设用地批准文件等营业执照复印件或法人证明材料、企业资质证明材料项目备案报告附项目备案表备注:项目申请人基本情况、拟建项目基本情况、资源利用和能源耗用分析、生态环境影响分析建设用地规划许可证建筑设计方案及初步设计批复(二合一审查)办理建设用地批准证书、不动产证(土地证)不动产证用地批准书契税、印花税缴纳土地测绘(可委托先做)交地协议土地款缴纳领取不动产证权籍调查建设项目选址意见书或规划条件(包括附图),出让土地项目同步提供含规划条件的土地出让合同(须提供原件核对)项目立项批准、核准或备案文件(须提供原件核对)工商营业执照活组织机构代码证复印件(加盖单位公章),授权委托书,委托身份证明(须提供原件核对)《建设工程方案设计审1/ 8查申请表》特殊情况需要提供的其他资料相关行政主管部门审查意见等资料规划公示材料,包括现场公示图片,社区反馈意见景观分析报告(拟批建设项目处于城市规划确定的景观控制区时提供)日照分析成果相应资质的设计单位编制的含方案说明书,效果图,总平面图,建筑方案图等的设计方案文本一套(同时提交电子文件一份)方案设计/500(范围较大时1/1000)总平面蓝图二份有效土地权属证明(存量土地提供土地证、新征土地视情况提供用地规划许可证)(须提供原件核对)施工图图审机构摇号建设工程规划许可证(建筑类)立项批文地址勘察报告(详勘)完成设计单位和设计方案已确定摇号条件摇号所需资料(均盖公章)营业执照或组织机构代码证复印件授权委托书工程勘察文件审查申请表经办人员身份证复印件立项批文复印件特殊情况需要提供其他资料需公示项目的公示材料,包现场公示图片,社区反馈意见。

房地产项目开发基本流程(图解)

房地产项目开发基本流程(图解)

申领《建设用地 规划许可证》
二、项目前期准备阶段(策划方案)
《建设工程许可证》是由规划管理部门审批颁发的; 《施工许可证》是由建设单位(即开发商)而不是有施工单位负责 申领; 在开工前办理。未经许可,不得擅自开工;
通过招标选择勘察队伍进行地质勘察和设计单位进行建筑设计
选择勘探队伍和设计单位
申领《工程规划许可证》和《施工许可证》
房地产项目开发流程图
房地产项目开发流程四阶段:一、项目立项阶段 二、项 目前期准备阶段 三、项目具体操作阶段 四、项目后续服务阶 段
一、项目立项阶段(可行性报告)
投资机会研究
《选址意见书》是项目进行设计、开发和管理的重要依据; 申领《项目选址意见书》时需向主管部门提交地址申请报告、有效 的项目建议书等; 《项目立项批文》是有计划管理部门颁发,确认开发项目通过审 核,是可以进行开发建设的文件; 申领《项目立项批文》的时候需向主管部门提交可行性报告、立项 申请书、资金来源说明、房地产开发物业类型说明等 首先对投资地区和投资环境进行研究、分析,根据对自然资源的了 解和市场情况的调查以及对国家的经济政策和政治环境等情况进行综合 分析预测,找到最有利的投资机会,为投资机会的选择提供依据
使土地(生地)在通过一级开发后,能达到具备上水、雨污水、电力、暖 气、电信和道路通以及场地平整的条件,使二级开发商可以进场后迅速 开发建设。主要包括:通给水、通排水、通电、通讯、通路、通燃气、 通热力以及场地平整。 房屋所在地的市、县人民政府房屋拆迁管理部门经过审查后,为符 合条件的折迁人颁发的据以实施拆迁的有关证书。 拆迁程序为: 拆迁调查 ↓ 制定拆迁安置计划 ↓ 申领房屋拆迁许可证 ↓ 发布拆迁公告 ↓ 与被拆迁人签订协议 ↓ 动迁验收 ↓ 办理拆迁房屋产权灭籍和土地使用证

房地产开发基本流程图解

房地产开发基本流程图解

房地产开发流程图解房地产开发流程四阶段:一、项目立项阶段二、项目先期准备阶段三、项目建设阶段四、项目销售及售后服务阶段一、项目立项阶段第一对投资地域和投资环境进行研究、剖析,依据对自然资源的认识和市场状况的检查以及对国家的经济政策和政治环境等状况进行综合剖析展望,找到最有益的投资时机,为投资时机的选择供给依照到城市规划管理部门申请定点;需向规划部门提交有效的项目立项批文、选址建议书、申请定点报告、申请用地报告;公司的资质证明、营业执照、法人代表拜托书等文件或证书;到土地管理部门办理土地出让或转让手续,签订土地使用权出让或转让合同,并缴纳土地使用权出让金;投资时机研究申领项目《选址建议书》及《项目立项批文》申请定点申请购买土地、办理土地产权手续《选址建议书》是项目进行设计、开发和管理的重要依照;申领《项目选址建议书》时需向主管部门提交地点申请报告、有效的项目建议书等;《项目立项批文》是有计划管理部门颁发,确认开发项目经过审核,是能够进行开发建设的文件;申领《项目立项批文》的时候需向主管部门提交可行性报告、立项申请书、资本根源说明、房地产开发物业类型说明等;提交建设用地规划设计总图,供规划管理部门审察,而后由规划管理部门审定用地面积,报经政府同意,发给开发商《建设用地规划允许证》申领规划红线图、规划设计条件通知等文件申领《建设用地规划允许证》被申请建设用地现状地形图,依据开发项目的性质和所处地段条件提出用地范围,外面限制条件;提出规划设计重点,包含建筑密度、容积率、建筑层数、高度、体量红线等二、项目先期准备阶段《建设工程允许证》是由规划管理部门审批颁发的;》是由建设单选择勘探队伍和设计单位经过招标选择勘探队伍进行地质勘探和设位(即开发商)而不是有施工计单位进行建筑设计单位负责申领;在动工前办理。

未经允许,不得私自动工;申领《工程规划允许证》和《施工允许证》使土地 ( 生地 ) 在经过一级开发后,能达到具备上水、雨污水、电力、暖气、电信和道路通以及场所平坦的条件,使二级开发商能够进场后快速开发建设。

房地产开发全过程流程图

房地产开发全过程流程图

房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
竣 期 服 务
资料不齐备
不合格进行整改
不合格限期整改。

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房地产开发流程图解
一、项目立项阶段
投资机会研究
申领项目《选址意见书》 及《项目立项批文》
申请定点
申请购置土地、办理 土地产权手续
申领规划红线图、规划设计
条件通知等文件
申领《建设用地 规划许可证》
二、项目前期准备阶段
选择勘探队伍和设计单位 申领《工程规划许可证》和《施工许可证》 申领《房屋拆迁许可证》 做好“七通一平”工作 选择承包单位 房地产开发流程四阶段:一、项目立项阶段 二、项目前期准备阶段 三、项目建设阶段 四、项目销售及售后服务阶段 首先对投资地区和投资环境进行研究、分析,根据对自然资源的了解和市场情况的调查以及对国家的经济政策和政治环境等情况进行综合分析预测,找到最有利的投资机会,为投资机会的选择提供依据 《选址意见书》是项目进行设计、开发和管理的重要依据;
申领《项目选址意见书》时需向主管部门提交地址申请报告、有效的项目建议书等;
《项目立项批文》是有计划管理部门颁发,确认开发项目通过审核,是可以进行开发建设的文件; 申领《项目立项批文》的时候需向主管部门提交可行性报告、立项申请书、资金来源说明、房地产开发物业类型说明等; 到城市规划管理部门申请定点; 需向规划部门提交有效的项目立项批文、选址意见
书、申请定点报告、申请用地报告;企业的资质证明、
营业执照、法人代表委托书
等文件或证书;
到土地管理部门办理土地出让或转让手续,签订土地使用权出让或转让合同,并缴纳土地使用权出让金; 被申请建设用地现状地形图,根据开发项目的性质和所处地段条件提出用地范围,外部限制条件;提出规划设计要点,包括建筑密度、容积率、建筑层数、高度、体量红线等
提交建设用地规划设计总图,供规划管理部门审核,然后由规划
管理部门核定用地面
积,报经政府批准,发
给开发商《建设用地规
划许可证》
通过招标选择勘察队伍进行地质勘察和设计单位进行建筑设计 《建设工程许可证》是由规
划管理部门审批颁发的;
《施工许可证》是由建设单
位(即开发商)而不是有施工
单位负责申领;
在开工前办理。

未经许可,
不得擅自开工;
房屋所在地的市、县人民政府房屋拆迁管
理部门经过审查后,为
符合条件的折迁人颁发的据以实施拆迁的有关
证书。

拆迁程序为: 拆迁调查

制定拆迁安置计划 ↓
申领房屋拆迁许可证 ↓ 发布拆迁公告 ↓ 与被拆迁人签订协议
使土地(生地)在通过一级开发后,能达到具备上水、雨污水、电力、暖气、电信和道路通以及场地平整的条件,使二级开发商可以进场后迅速开发建设。

主要包括:通给水、通排水、通电、通讯、通路、通燃气、通热力以及场地平整。

通过招标选择承包商 招标一般流程: 拟定招标方式,准备文件 ↓ 编制标底 ↓ 向招标主管部门申请招标
↓ 发布招标通告

对承包企业的资格进行预审

通过招标方式选择监理单位(接受建设单位的委托,承担其项目管理工作)
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选择监理单位
三、项目建设阶段
组织承包商进场
加强开发项目工程管理与监控
申领《商品房预售许可证》
项目的竣工验收
四、项目销售及售后服务阶段 办理竣工后的产权登记手续 申领《商品房销售许可证》
与物业公司签订物业委托管理合同
提交相关材料
与用户签订商品房销售合同或租赁合同
做好物业管理工作
1、组织监理单位进行监理
2、组织业主负责供应的材料、设备订货 1、配合承包商做好各项工作
2、按时提供施工现场,完成场地的“七通一平”
3、及时提供以约定数量的图纸,组织以约定的由开发商负责订购的材料设备及时进场。

4、协助承包商做好接受验查工作
5、对项目的投资、进度和施工质量进行监控。

6、进行合同管理
7、有效地协调参与项目单位的关系。

到房地产市场管理部门申请; 应具备条件: 1、建设项目各种批准手续齐备,且已确定竣工交付使用日期; 2、已完成建设项目投资的25%或已完成单体项目的主体结构(即结构封顶)
3、已确定预售的监管机构和监管方案
4、已制定房屋使用维修公约
应提交的材料: 1、开发商的营业执照,建设项目的投资立项、规划、用地和施工等批准文件或证件。

2、工程施工进度计划。

3、投入开发建设的资金已达工程建设总投资的25%以上的证明材料。

4、商品房的预售方案,方案应说明商品房位置、装修标准、交付使用日期、预售总面积和交付使用后的物业管理等内容;应附有商品房预售总平面图。

建设工程竣工验收应当具备下列条件:
1. 完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容,达到使用要求;
2. 有完整的技术档案和施工管理资料;
3. 有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;
4. 有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格文件;
5. 有施工单位签署
的工程保修书。

不符合上述条件的工程,建设单位不得组织工程的竣工验收。

应提交材料:
项目开工报告、竣工报告、分部分
项工程技术人员名单、图纸会审及交底记录、设计变更通知、技术变更核定单、工程质量事故调查处理资料、测量放线资料、材料构件设备合格证明、试验检验报告、隐蔽工程验收记录、施工日志、竣工图、质量检验评定资料、竣工验收资料等
新房竣工后3个月内申请办理所有权登记; 登记时需提交建设许可证和建筑图纸等图件; 向主管部门交
验主要的证明文件及相关资料(如:项目批文、规划红线图、土地权属证明文件、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、房屋竣工验收资料及平面图、价格申请表等。

包括管理和服务两方面: 管理:掌握物业的变动、使用状况、使房屋设备和配套设施及时得到修复、更新、保养; 服务:以充分保障产权所有人、居住者和使用人的各种需求,及时提供各类服务,以方便用户;
物业管理范围: 1、治安消防服务 2、环境卫生服务 3、维修保养服务 4、绿化养护服务 5、家居服务
物业管理服务是物业管理企业受物业产权人、使用人委托,以有偿方式对物业项目进行日常维护、修缮与整治
等服务。

开发企业将新物业交付物业管理公司接管时,应提交以下资料:房屋建设的各项批准文件、竣工总平面图、房屋及配套基础设施、设备的竣工图,地下管道网图及其他必要资料 购买人应当自销售合同签订日起90天内,办理土地使用权和房屋所有权登记手续。

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