部门协作满意度评分表 样表
部门团结协作评价表
部门团结协作评价表1. 背景团结协作是一个团队成功的关键因素，而评估团队在工作中的团结协作能力可以帮助发现团队中的问题和矛盾，并为改进团队工作提供有效的反馈。
本文档提供了一个团队团结协作评价表的模板，可以在团队内部使用以评估团队的协作能力和发现潜在的问题。
2. 评估表格评价项描述目标明确团队中的每个成员都清楚知道团队的目标，并为之而努力沟通畅通团队中成员之间的沟通畅通，无障碍，有效，有意义创新能力团队中成员具备创造性思维和创造性解决问题的能力任务分配团队中成员能够合理分配任务，考虑每个成员的强项相互帮助团队中成员良好的相互帮助和支持，互相协作解决问题冲突管理团队中成员有效地处理冲突，能够以和平的方式解决矛盾态度积极团队成员态度积极，乐观向上，良好的行为习惯性能表现团队成员具有良好的性能表现，按时完成任务，高质量的工作3. 使用方法在使用这个评价表时，需要每个团队成员勾选每个评价项对应的等级，根据以下等级标准进行评分：等级描述分值优秀在此方面表现非常出色，显著高于预期5分良好在此方面表现良好，达到或略高于预期4分中等在此方面表现一般，符合预期3分待加强在此方面表现不够好，需要改进2分较差在此方面表现非常差，需要立即改进1分当每个团队成员完成评分后，可以汇总每位成员的得分进行分析，以发现团队中的问题和矛盾，并为改进团队工作提供有效的反馈和建议。
4. 结论团结协作是团队成功的关键，以此评价表可以有效评估团队的团结协作能力，发现潜在的团队问题，并为改进团队的工作提供有效的反馈和建议。
但是，在使用评价表的时候，需要团队成员之间相互信任和尊重，避免评价变成攻击，希望每个团队可以建立良好的团结合作，共同创造更加美好的工作环境。
部门协作满意度评价表
3、工作无恒心，精神不振不满现实，借故逃避繁重工作
4、态度傲慢，常唆使别人做无礼要求，时常远离工作工作岗位
优秀□良好□一般□差□
办事能力
1、正确的理解工作内容，制定适当的工作计划
2、不需要上级详细的指示和指导
3、及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行
部门协作满意度评价表
被评价部门：评价月份：月
评价项目
评价期间工作成绩评价要点
评级尺度
优秀□良好□一般□差□
协调性
1、协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
2、爱护团体，常主动帮助其他部门员工
3、肯应合理要求，帮助其他部门员工
4、精神散漫，不肯与人合作
优秀□良好□一般□差□
工作态度
1、以团队精神工作，协助上级，配合同事，指导工作
优秀□良好□一般□差□
责任心
1、任劳任怨、竭尽所能完成任务
2、工作努力认真，力求完善、有责任心能自动自发工作
3、交付工作常催促才能完成
4、敷衍了事，无责任感，粗心大意
优秀□良好□一般□差□
问题解决
1、遇到问题总能解决超出实际期望，解决的问题经常为其他部门提供帮助
评价部门/评价人：评价时间：
工作改进与创新
1、主动寻找工作不足并在制度、程序、方法上经常创新，效果极佳
2、积极接纳意见、建议，有组织、有计划的改进工作，效果好
3、经常忽视工作改进，工作无创新、无进步
4、完全忽视意见、建议，工作不仅无改进且较以前有较大退步
优秀□良好□一般□差□
其它评价
建议和意见
评价标准：90-100为优秀80-90为良好﹙A级﹚65-80为一般65以下为差
部门协作满意度调查表
不能解决问题且经常制造问题，常怂恿他人放弃解决问题的努力
工作流程
有序性
每项工作的组织落实都非常科学、合理、有序，流程通畅、高效
工作衔接紧密，职责明确，无三不管灰色工作区域
会出现工作分工不明确及工作无人负责的情况
工作流程不固定，很多工作无人负责
现有工作流程严重阻碍部门工作运行，员工处于无政府状态
工作改进与
创新
主动寻找工作不足并在制度、程序、方法上经常创新，效果极佳
积极接纳意见、建议，有组织、有计划地改进工作，效果好
工作欠缺创新意识，有时忽视工作改进，工作有一定进步
经常忽视工作改进，工作无创新、无进步
完全忽视意见、建议，工作不仅无改进且较以前有较大退步
合 计
最终得分（合计分数*3.3）=
考评部门/考评人的意见、建议
服务意识和
态度
奉公守法，足为他人楷模，不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
热心工作，支持公司方面之政策，守时守规，不偷懒勤奋工作
对工作感兴趣，不于工作时间做私事
工作无恒心，精神不振不满现实，借故逃避繁重工作，不守工作岗位
态度傲慢，常唆使别人作无理要求，时常远离工作岗位
工作效率
经常提前完成工作，能根据需要主动调整、加快进度，能主动在规则范围内改进方法以提高效率
部门协作满意度调查表
被考核部门名称
考评周期
考评部门/考评人
填表日期
考评内容
得分
Байду номын сангаас评 分 标 准
5分
4分
3分
2分
1分
专业管理水平
理解力非常强，对事判断正确，处理能力很强
理解力强，对事判断正确，处理力比一般人强
部门协作满意度互评表
部门协作满意度互评表部门协作满意度互评表本表用于对财富管理中心、交易部、财务部、综合部和电脑部的协作态度、协作质量和其他定性评价进行综合考评。
评分标准分为10-9分、8-6分、5-3分和2-1分。
一、分制说明：1.本表的指导意义和可操作性考虑后，决定从协作态度、协作质量和其他定性评价三个维度来综合考评。
2.各维度的分值和权重如下：协作态度：满分10分，权重40%；协作质量：满分10分，权重40%；其他定性评价：满分10分，权重20%。
3.综合得分计算方法：综合得分 = 协作态度得分 × 40% + 协作质量得分 × 40% + 其他定性评价得分 × 20%。
二、评分标准：1.协作态度：10-9分：能够主动配合其他部门工作需求，态度热情，能够积极响应，及时反馈；8-6分：能够给予配合，但态度较差，经常出现反馈不及时或者存在反馈不完全的情况；5-3分：态度消极，被动型的等待问题解决，经常推诿不予理睬；2-1分：能力不足，无法配合其他部门的工作需求。
2.协作质量：10-9分：部门工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况；与前后手部门能够密切沟通，前后手工作对接有序；8-6分：部门工作效率一般，配合工作时效性较差，但经常有差错出现；与前后手部门沟通较少，出现较多问题要等到大型会议上才提出商议，前后手工作对接欠缺；5-3分：部门工作效率偏低，工作拖延情况严重，时效性较差，但无明显差错出现；与其他部门沟通较少，出现较多问题要等到大型会议上才提出商议，前后手工作对接欠缺；2-1分：部门工作效率极低，经常出现严重差错，配合工作时效性极差，与其他部门沟通几乎没有。
3.其他定性评价：10-9分：团队执行力强，纪律风尚好，工作中没有其他部门投诉；8-6分：团队执行力一般，纪律风尚较好，工作中偶有其他部门投诉；5-3分：团队执行力较差，纪律风尚不够好，工作中经常出现其他部门投诉；2-1分：团队执行力极差，纪律风尚恶劣，工作中其他部门投诉不断。
职能部门协作满意度评价表
职能部门协作满意度评价表1. 简介本文档旨在评估职能部门（如人力资源部、财务部等）与其他部门之间的协作满意度。
通过此评价表，可以全面了解各部门之间的合作状况，以便发现问题并采取改进措施，提高协作效率和工作质量。
2. 评价内容请根据以下各项指标，对职能部门协作满意度进行评价。
请在每个指标后面打✓表示满意，打✕表示不满意。
2.1 沟通与反馈- 职能部门对其他部门的需求是否能够清晰地传达并及时反馈？- 其他部门与职能部门之间的沟通是否及时、有效？2.2 协作流程与配合- 职能部门是否能够按时提供所需支持和服务？- 其他部门和职能部门之间的工作协调是否流畅有效？2.3 问题解决与支持- 职能部门是否能够及时解决其他部门遇到的问题？- 其他部门在需要职能部门支持时，职能部门能否及时提供支持？2.4 专业知识与能力- 职能部门是否具备所需的专业知识和能力？- 其他部门对职能部门提供的专业支持是否满意？2.5 态度与合作- 职能部门的工作态度是否积极、主动？- 其他部门与职能部门之间的合作氛围是否融洽？3. 评价结果分析通过统计各项指标的满意度情况，可以对职能部门协作满意度进行分析。
请根据评价结果，找出满意度较低的指标，进一步探讨原因，并采取相应的改进措施。
4. 改进措施根据评价结果分析，制定相应的改进措施，包括但不限于以下几点：- 加强沟通与反馈机制，确保信息传递的准确性和及时性。
- 规范协作流程，明确职能部门和其他部门的工作责任，避免工作重复或遗漏。
- 建立问题解决与支持机制，提高职能部门的问题解决能力和响应速度。
- 加强职能部门的专业能力培训和知识分享，提升服务质量和满意度。
- 倡导积极、合作的工作态度，营造良好的合作氛围。
以上是职能部门协作满意度评价表的内容，请根据评价结果进行适当修改和完善，并以此为基础改进部门间的协作关系。
部门间协作满意度评价表
部门间协作满意度评价表背景部门间协作是组织内部有效运作的关键因素之一。
为了进一步了解部门间协作的情况，并采取相应的改进措施，我们需要进行满意度评价。
本评价表的目的是收集员工对于部门间协作的看法和体验，以便为改进这一关键领域提供有价值的反馈意见。
评价表请根据以下问题，选择相应的答案，并在适当的位置提供额外的评论或建议。
1. 您认为部门间协作对于您的工作表现有何影响？- [ ] 非常积极- [ ] 较积极- [ ] 中性- [ ] 较消极- [ ] 非常消极- [ ] 其他，请注明：2. 您对其他部门提供给您的支持是否满意？- [ ] 非常满意- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意- [ ] 非常不满意- [ ] 其他，请注明：3. 您认为其他部门对您的合作需求响应的速度如何？- [ ] 非常快速- [ ] 快速- [ ] 一般- [ ] 较慢- [ ] 非常慢- [ ] 其他，请注明：4. 您认为其他部门在协作过程中的沟通效果如何？- [ ] 非常好- [ ] 较好- [ ] 一般- [ ] 较差- [ ] 非常差- [ ] 其他，请注明：5. 您认为部门间协作中存在的主要问题是什么？- [ ] 缺乏沟通- [ ] 协作流程不清晰- [ ] 部门之间目标不一致- [ ] 缺乏资源支持- [ ] 其他，请注明：6. 您有什么具体的建议或改进意见，以提高部门间协作的效果？提交评价请填写以下信息，以便进行评价结果的统计和分析。
姓名：_____________________部门：_____________________日期：_____________________评价结果将被保密处理，仅用于组织内部改进目的。
感谢您参与本次评价！我们将根据您的反馈意见，采取相应措施，进一步提升部门间协作的质量和效率。
注意：请将您填写的评价表交至评价管理员，并确保评价表被妥善保存和保密处理。
----以上为部门间协作满意度评价表的内容。
企业部门间满意度评价表
企业部门间满意度评价表背景企业内部各个部门之间的沟通与协作是保持企业稳定发展的关键，只有各部门间联系紧密、有效沟通，才能保证企业目标的顺利达成。
为了充分了解企业内部各部门间的合作情况，评价各部门间的合作效率与质量，对于优化企业内部管理，提高工作效率具有重要意义。
目的本文档旨在设计一份企业部门间满意度评价表，通过采集企业内部各部门的意见和反馈，全面地反映出各部门间的合作情况，为管理者提供重要参考依据，以优化企业内部沟通与协作，提高各部门的合作效率与质量。
评价内容1. 合作进展情况合作进展情况包括与其他部门合作任务目标的完成情况、合作制定的计划和目标的执行情况等指标。
2. 合作质量情况合作质量情况包括与其他部门合作的文件、数据的正确性、可靠性、协调性、提供支持的及时性等指标。
3. 合作效率情况合作效率情况包括合作时间的长短、工作的安排、配合程度、问题解决速度等指标。
4. 合作态度情况合作态度情况包括与其他部门人员的合作态度、合作过程中的沟通方式、代表公司形象等指标。
5. 合作问题反馈合作问题反馈内容包括合作过程中出现的问题、原因、解决方案和优化建议等指标。
评价方法本文应用定量和定性相结合的方法，拟采取问卷调查和访谈相结合的方式进行：问卷调查•设计问卷，向各部门界定合作进展、合作质量、合作效率、合作态度、合作问题反馈的各项指标，并设计分值标准。
•将问卷分发至所有与其他部门有过合作的部门，做到问卷的公开、透明。
•根据问卷反馈数据，对各个指标进行统计分析，计算得分，作为本次调查的结果。
访谈•焦点小组讨论：选取各部门的代表，开展小组讨论，对各部门间的合作现状进行详细探讨，并给出各自的分数评价，并针对一些关键性问题进行深度讨论，为评价结果提供更为详尽和深入的数据支持。
•个别会谈：为了了解合作问题，特别是非正常因素导致的影响情况，需要就部门间存在的问题进行个别会谈，并对原因、解决方案和优化建议进行详细询问和记录分析，为评价结果提供有力的佐证支持。
部门(员工)工作配合或协作满意度评分表
不惜牺牲自我，通力合作。积极主动帮助他人，将团队利益置于个人利益之上，毫无怨言完成不愉快的工作。
0---3
4---6
7---12
13---16
17---20
参评人员评分表
费海安
方园园
翟明皖
赵富兴
李
颖
张
彬
玲
张先才
王玲玲
吕长玲
周炉红
金
洲
童建军
吴娟霞
李彩玲
丁
奎
周
磊
周
勇
丁
亚
涂求
祥
孙广辉
崔树林
唐
克
曾
帅
任升业
阮六斌
鹿
成林
高道亮
刘
柱
梁
刚
张
俊
程
一奇
毛
腾
严
磊
杨圣郑
董立钢
董
彬彬
程
雄
翟青龙
刘
磊
徐玉刚
缪
红
曾
慧
张
平
备注：
1、本表由直接服务对象据实评分，低于6分或高于17分的，必须书面详细说明原因。
原因：
2、本表打分不计名，自己不打分；
3、本表打分要求公平、公正，要以公司工作为出发点，不得掺入个人感情，更不得借机打击报复；
3本表打分要求公平公正要以公司工作为出发点不得掺入个人感情更不得借机打击报复
安徽华通公司部门（员工）工作配合或协作满意度评分表
评分标准（满分20分）
不推不动，但求自己方便合适。拒绝帮助别人，只注重个人得失。
只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。被要求帮忙时常抱怨，对个人利益看得较重。
部门满意度评分表
评分人： 部门得分 序 评分指标 号 考核内容
优秀 21-25
人力资源部
良好 16-20 一般 11-15 差 1-10 优秀 21-25
生产服务部
良好 16-20 一般 11-15 差 1-10 优秀 21-25
行政管理部
良好 16-20 一般 11-15 差 1-10 优秀 21-25
，
总分
财务部
良好 16-20 一般 11-15 差 1-10
工作认真负责，积极主动，务实高 职 能 服 务 效，及时并高质量完成职责范围内的 1 效率 职能管理工作，工作流程合理、通畅 和高效 与其他各公司各部门间协调充分，态 2 协调配合 度公开坦诚，服务意识良好，对其他 业务部门工作支持有力 管理水平先进，业务能力强，能按公 司标准落实各项管理规定，主动寻找 3 管理水平 工作不足并改进创新，较好得履行自 己的工作职责。 对各部门提出的意见或建议能够虚心 意 见 或 建 听取，本着解决问题、改进工作态度 4 议反馈 积极探讨，对于有益的意见或建议能 够积极采纳
服务协作满意度调查评价表(各部门、各子公司)
服务协作满意度调查评价表（各部门、各子公司）
一、配合及时性评分标准如下：
10分：所有的配合工作都能在正常工作时限要求内完成；
9分：90%以上的配合工作都能在正常工作时限要求内完成，虽偶有短期拖延，但不影响后续其他工作开展；
8分：80%以上的配合工作都能在正常工作时限要求内完成，虽偶有短期拖延，但不影响后续其他工作开展；
7分：80%以上的配合工作都能在正常工作时限要求内完成，部分工作有拖延，一定程度影响后续其他工作开展；
0-6分：存在不少工作拖延，且对后续其他工作造成了较大影响。
二、配合质量评分标准如下：
10分：配合工作都能质量很好，有利于后续工作开展；
9分：配合工作质量良好，达到工作要求；
8分：大部分配合工作质量符合工作要求，少数配合工作质量稍差，但基本不影响后续工作开展；7分：大部分配合工作质量符合工作要求，但部分配合工作质量不佳，一定程度会影响后续工作开展；
0-6分：工作质量较差，影响后续其他工作开展。
备注：评分偏低应备注说明理由。
跨职能部门协作满意度评价表
跨职能部门协作满意度评价表1. 概述本评价表旨在衡量跨职能部门之间的协作满意度，以促进部门间的沟通、合作和效率。
请您对以下各项进行评价，根据您的实际经历和观察，选择适用的选项。
2. 评价指标a) 沟通和信息共享- 跨职能部门之间的沟通频率和途径- 信息共享的及时性和准确性- 跨职能部门间的意见反馈和解决问题的能力b) 合作和协调- 跨职能部门之间的合作机会和沟通渠道- 协作时的工作分配和责任明确程度- 处理冲突和解决问题的能力c) 效率和工作成果- 协作对工作流程的影响和效率- 协作活动对于达成工作目标的贡献程度- 结果的量化和实际效果的评估3. 评分标准请在每一项下面选择适用的选项，并对其进行评分：- 5分：非常满意- 4分：满意- 3分：一般- 2分：不太满意- 1分：非常不满意4. 评价表5. 总结感谢您参与本次评价，请根据实际情况进行评分，并在适当的地方提供具体意见和建议。
您的反馈对我们改进协作机制和增强部门间的合作至关重要。
如果您有其他补充意见，请在下方留言。
----------注意：本评价表只用于内部评估和改进目的，评价结果将保密并仅供参考。
跨职能部门协作满意度评价表1. 概述本评价表旨在衡量跨职能部门之间的协作满意度，以促进部门间的沟通、合作和效率。
请您对以下各项进行评价，根据您的实际经历和观察，选择适用的选项。
2. 评价指标a) 沟通和信息共享- 跨职能部门之间的沟通频率和途径- 信息共享的及时性和准确性- 跨职能部门间的意见反馈和解决问题的能力b) 合作和协调- 跨职能部门之间的合作机会和沟通渠道- 协作时的工作分配和责任明确程度- 处理冲突和解决问题的能力c) 效率和工作成果- 协作对工作流程的影响和效率- 协作活动对于达成工作目标的贡献程度- 结果的量化和实际效果的评估3. 评分标准请在每一项下面选择适用的选项，并对其进行评分：- 5分：非常满意- 4分：满意- 3分：一般- 2分：不太满意- 1分：非常不满意4. 评价表5. 总结感谢您参与本次评价，请根据实际情况进行评分，并在适当的地方提供具体意见和建议。
部门间-满意度评估表
表7：部门间满意度评估表
年月被评价部门：接受服务部门：接受服务部门主管：
提供服务的时间及内容我部门对服务的要求重要事实记录权重评价等级1
2
3
4
5
6
对该部门总体满意度等级：接受服务部门负责人签名：
主要工作改善建议
评价等级标准和操作说明：
A.（10分）非常满意，提供的服务始终超越接受服务部门的常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，能够设身处地的为接受服务的部门着想，积极主动沟通，态度热情，给接受服务部门的工作带来极大的方便。
B（8分）比较满意，提供的服务经常超越接受服务部门的常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，能够了解接受服务的部门要求，态度比较热情，给接受服务部门的工作带来方便。
C（6分）可接受，提供的服务维持或偶尔超越接受服务部门的常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，不影响接受服务部门的正常工作。
D（4分）不够满意，提供的服务效基本维持或偶尔未达到接受服务部门的常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，或有时服务态度不好，有时影响接受服务部门的正常工作。
E（2分）非常不满意，提供的服务显著低于接受服务部门的常规工作标准要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，服务态度不好，严重影响接受服务部门的正常工作。
团结协作评价表(内部满意度)
合作性
10
分
与同事合作共事以自我利益为出发点，经常因个人利益与与其它同事发生磨擦和冲突，事关个人利益时无法与同事在工作中达成合作。（0-3分）
与同事合作共事能关注集体利益，很少因个利益与其它同事发生磨擦和冲突，发生磨擦和冲突后在上级协调后能与同事在工作中达成合作。（4-6分题，经常不能与同事或上下级以就事论事的态度展开讨论以找出解决的办法，而是经常在同事、上下级面前抱怨同事，抱怨上下级，抱怨医院，损坏同事、上下级及医院的形象，影响团结。（0-3分）
对工作中的问题，可以与同事或上下级以就事论事的态度展开讨论以找出解决的办法，但在办法尚未找出，问题尚未解决时，存在有抱怨同事，抱怨上下级，抱怨医院，损坏同事、上下级及医院的形象，影响团结的行为。（4-6分）
经常主动协助同事，且能保质保量的完成其它同事的协助要求。（7-10分）
合计
员工团结协作考核互评评分表
与同事合作共事以集体利益为重，从不因个利益与其它同事发生磨擦和冲突，能与其它同事在工作中达成合作，并对同级与上下级施以正面影响。（7-10分）
协作性10
分
从不主动协助同事，其他同事要求协作时屡次拒绝，并屡有理由。（0-3分）
偶尔会主动协助同事，其他同事要求协作后从不拒绝，但只能达到协作工作基本要求。（4-6分）
部门满意度评分表
部门满意度评分表
被评部门
评定期间
（起）（止）
评分部门
评分人
评分日期
评分项目
分值
满意程度
得分
非常
满意
满意
基本
满意
不太
满意
不
满意
5分
4分
3分
2分
1分
1
被评部门能够基于团队精神和主动态度、按时、保质保量地配合完成协作工作。
20%
2
需要被评部门提供服务支持或信息的业务时，被评部门的工作质量如何。
20%
3
需要被评部门提供服务支持或信息(如相关报表)的业务时，被评部门的工作效率如何。
15%
4
对我们未提出要求的服务或信息，被评部门能主动向我们提供有力的支持。
15%
5
如果有工作需要或特殊事项，被评部门能及时的相关报告和文件批阅和处理的时效性。
10%
7
被评部门基本了解我们部门履行的管理、研究、技术工作的实际情况。
5%
总分＝(单项得分×单项权重)之和
部门协作满意度评分表(样表)
5％
总分＝（∑单项得分×单项权重）
如果对上述某项评分为5分或1分，请说明理由并列举具体事例：
20％
3
被评部门提供服务支持或信息业务的工作效率
15％
4
对我部门未提出要求的服务或信息，被评部门是否能主动向我部门提供
15％
5
如果有工作需要或特殊事项或紧急事项，被评部门能否及评部门对我部门提交的报告和文件处理的及时性
10％
7
被评部门是否了解我部门履行的工作职责和工作任务的进度
部门协作满意度评分表（样表）
被评部门：评价时间段：
评价部门：评价日期：
评分项目
分值
满意程度
得分
非常满意
满意
基本满意
不太满意
不满意
5分
4分
3分
2分
1分
1
被评部门是否能够以团队精神和主动性与我们部门一起工作，是否能按时按质按量配合我部门完成跨部门的协作工作
20％
2
被评部门提供服务支持或信息业务的工作质量
协作满意度评估量表
偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员
从不及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员
协作态度
A
B
C
D
非常主动，积极配合
比较主动，能够配合
在花费一定的交涉时间后，能达到目的
不主动，通常很难获得协作和支持
解决问题在预期时间内
解决问题超出预期时间
对于需协助解决的问题根本不处理
业务水平
A
B
C
Dபைடு நூலகம்
业务处理有很强的专业水平，提供了超出预期的成果
业务处理有不错的专业水平，提供了预期的成果
业务处理有的专业水平有所欠缺，提供的成果接近预期
业务处理有的专业水平不足，提供的成果达不到预期
结果反馈
A
B
C
D
每次都及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员
协作满意度评估量表
人事部
财务部
营销部
···
···
···
响应时间
处理时间
业务水平
结果反馈
协作态度
合计
填表人部门
填写日期
注：1．调查对象是所全体员工，可以采用普查或抽查的方式；
2．协作满意度分为五个项目；
3．每个调查对象独立填写一张表，人力资源处汇总；
4．每个调查对象评价自己部门之外的其他部门，不需要填写自己的姓名。
各项目的说明如下：
协作满意度
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
响应时间
A
B
C
D
其它部门/人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应
其它部门/人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应
部门协作满意度评价表
部门协作满意度评价表简介该文档旨在提供一个部门协作满意度评价表，帮助企业评估不同部门之间的协作情况，以及找出协作中存在的问题。
评价表的设计基于对不同企业部门之间协作需求的研究和分析，适用于不同规模和类型的企业。
评价表问题选项1. 彼此之间沟通情况如何？很好 / 一般 / 不足 / 不了解2. 协作流程是否清晰明确？很清晰 / 一般 / 不清晰 / 不了解3. 彼此之间是否信任对方？很信任 / 一般 / 不信任 / 不了解4. 合作是否有明确的共同目标？有 / 有些 / 没有 / 不了解5. 有没有往来邮件被忽略或者错过？没有 / 有少量 / 有一些 / 有很多6. 每次合作的工作量是否合理？很合理 / 一般 / 不合理 / 不了解7. 是否能充分利用对方的资源和技能? 可以 / 有些 / 不可以 / 不了解8. 彼此之间是否分享了足够多的信息？分享很多 / 一般 / 分享较少 / 不了解9. 是否存在误解或者沟通障碍？没有 / 有少量 / 有一些 / 有很多10. 部门间协作的总体满意度非常满意 / 满意 / 一般 / 不满意使用方法评价人员评价表的使用需要评价人员填写对每个问题的回答，可以是单选或者多选形式，总体满意度需要评价人员综合考虑之前的问题，给出一个总体评价。
评价对象评价对象包括需要进行协作的各个部门，对于每个行业中的各个部门，可以根据实际情况进行有针对性的评价。
评价周期评价周期可以根据公司的实际情况决定，建议至少选择每月或者每季度评价一次。
评价结果应该及时反馈给各个部门，并与他们进行沟通和交流，以便更好地改进协作质量。
结论通过使用该表对企业部门之间的协作情况进行评价，可以帮助企业找出协作中存在的问题，促进部门之间不断优化协作流程和协作质量。
同时，该评价表的使用也可以提高员工对公司发展目标的认识和理解，增强团队合作精神和工作效率。
部门协作满意度互评表
部门协作满意度互评表部门协作满意度互评表编制说明一、分制说明：1、综合考虑部门满意度互评工作的指导意义及其可操作性，经研究决定部门满意度互评工作分别从协作态度、协作质量、其他定性评价三个维度来综合考评。
综合得分=协作态度得分×40%+协作质量得分×40%+其他定性评价得分×20%二、评分标准三、考评要求1、本互评表要求各部门为单位必须在每个季度将其他部门作出相应的评分。
考评部门对考评对象打分后，需在备注栏中说明考评对象部门存在问题或者待改进的环节，亦可提出改进建议和意见。
考评部门仅对其他部门测评打分，不做自评。
文案编辑词条B 添加义项?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。
现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。
文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法，它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程，多存在于广告公司，企业宣传，新闻策划等。
基本信息中文名称文案外文名称Copy目录1发展历程2主要工作3分类构成4基本要求5工作范围6文案写法7实际应用折叠编辑本段发展历程汉字"文案"(wén àn)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代，文案的称呼主要用在商业领域，其意义与中国古代所说的文案是有区别的。
在中国古代，文案亦作" 文按"。
公文案卷。
《北堂书钞》卷六八引《汉杂事》:"先是公府掾多不视事，但以文案为务。
"《晋书·桓温传》:"机务不可停废，常行文按宜为限日。
" 唐戴叔伦《答崔载华》诗:"文案日成堆，愁眉拽不开。
"《资治通鉴·晋孝武帝太元十四年》:"诸曹皆得良吏以掌文按。
"《花月痕》第五一回:" 荷生觉得自己是替他掌文案。
组织内部协作满意度评价表
组织内部协作满意度评价表1. 背景组织内部协作是一个高效运作的关键要素，它对于员工之间的沟通、协作和团队合作都起着至关重要的作用。
为了了解员工对组织内部协作的满意度，我们设计了以下评价表。
2. 评价表请根据以下题目，选择适用的答案，并在适当的地方进行备注。
2.1 沟通请对以下各项进行评价，并在相应选项前打“√”：- [ ] 组织提供了清晰、准确的沟通渠道。
- [ ] 同事之间的沟通频率和质量让我满意。
- [ ] 我能够自由表达自己的意见和想法。
- [ ] 我能够理解上级的指示和下级的反馈。
备注：（在此处填写你对沟通方面的任何其他意见或建议）2.2 协作请对以下各项进行评价，并在相应选项前打“√”：- [ ] 团队成员之间互相支持、合作。
- [ ] 我感到团队的目标和任务明确。
- [ ] 组织提供了必要的资源和工具，以促进协作。
- [ ] 我与同事共同解决问题的能力得到了有效发展。
备注：（在此处填写你对协作方面的任何其他意见或建议）2.3 团队合作请对以下各项进行评价，并在相应选项前打“√”：- [ ] 团队成员之间相互信任和尊重。
- [ ] 团队成员之间的合作氛围积极。
- [ ] 整个团队一起共同追求共同目标。
- [ ] 团队成员充分发挥各自的能力和优势。
备注：（在此处填写你对团队合作方面的任何其他意见或建议）2.4 领导力请对以下各项进行评价，并在相应选项前打“√”：- [ ] 领导者能够有效地指导和激励团队成员。
- [ ] 领导者倾听和支持团队成员的意见。
- [ ] 组织为培养和提升领导力提供了适当的机会。
- [ ] 领导者能够鼓励和赏识团队成员的努力和贡献。
备注：（在此处填写你对领导力方面的任何其他意见或建议）3. 总结以上是关于组织内部协作满意度的评价表。
我们将根据您的回答，对组织内部协作的现状进行分析，并提出相应的改进建议。
非常感谢您的参与！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
被评部门：评价时间段：
评价部门：评价日期：
评分项目
分值
满意程度
得分
非常满意
满意
基本满意
不太满意
不满意
5分
4分
3分
2分
1分
1
被评部门是否能够以团队精神和主动性与我们部门一起工作，是否能按时按质按量配合我部门完成跨部门的协作工作
20％
2
被评部门提供服务支持或信Байду номын сангаас业务的工作质量
20％
3
被评部门提供服务支持或信息业务的工作效率
15％
4
对我部门未提出要求的服务或信息，被评部门是否能主动向我部门提供
15％
5
如果有工作需要或特殊事项或紧急事项，被评部门能否及时与我部门进行沟通交流并协商解决
15％
6
被评部门对我部门提交的报告和文件处理的及时性
10％
7
被评部门是否了解我部门履行的工作职责和工作任务的进度
5％
总分＝（∑单项得分×单项权重）
如果对上述某项评分为5分或1分，请说明理由并列举具体事例：