结构化面试和无领导小组讨论总结定稿版

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无领导小组讨论总结陈词模板

模板一亲爱的小伙伴们，大家好呀！今天咱们聚在一起讨论这个超有意思的话题，真的是太精彩啦！咱们先说讨论的这个问题哈，大家从各种角度出发，说了好多好多有用的想法。

有人觉得这方面重要，有人觉得那方面关键，就像一场思维的大派对。

比如说小李，他提出的那个观点，让咱们一下子打开了新思路，原来还能从这个角度去想。

还有小王，她分享的经验和案例，让我们更清楚实际情况是咋样的。

大家讨论得那叫一个热火朝天，每个人都积极参与，各抒己见。

有人慷慨激昂，有人娓娓道来，反正都超级棒！经过这么一番热闹的讨论，咱们也达成了一些共识。

比如说，在某个关键的点上，大家都一致认为应该这样做。

当然啦，也有一些不同的声音和想法，这也很正常嘛，说明咱们考虑问题全面。

模板二嘿，小伙伴们！咱们刚刚结束的这场讨论，简直绝绝子！从一开始，大家就迅速进入状态，那气氛，杠杠的！每个人都带着自己的智慧和热情，投入到讨论中。

有人一开口，就把问题的核心点给指出来了，厉害吧？还有人不断补充新的想法，让整个讨论越来越丰富。

就像小赵说的那样，给我们提供了一个全新的视角，让我们眼前一亮。

还有小孙，他的那些细节分析，真的太到位了。

咱们在讨论中，有争论，有共鸣。

争论的时候，也都是有理有据，可精彩啦！共鸣的时候，那种心有灵犀的感觉，真棒！通过大家的努力，我们对这个问题的理解更全面了。

我们知道了哪些地方是重点，要多下功夫；哪些地方可能会有困难，要提前准备。

虽然讨论中也有一些小小的分歧，但是没关系呀，这反而让我们思考得更深入。

我觉得咱们这次讨论真的超级成功！每个人都发挥了作用，都为解决问题贡献了力量。

我对未来充满信心，相信咱们一定能把讨论的结果落实好，取得好成绩！谢谢大家这么给力的参与和付出！。

结构化面试和无领导小组讨论心得（共五篇）

结构化面试和无领导小组讨论心得（共五篇）第一篇：结构化面试和无领导小组讨论心得短学期学习心得在本次的短学期课程《职业经理人素质测评》中，我们主要进行了两项实习内容：一个是心理测评，另一个是评价中心模拟。

而针对评价中心的模拟，我们又分为无领导小组的讨论和结构化面试两部分。

首先，我先来谈一下无领导小组讨论的体会。

在本次的无领导小组中我们讨论的是企业招聘一个行政文员会涉及到的一些问题。

在题本设计的时候，我们小组没有考虑周全，对于问题的设计和招聘岗位方面有一些不太合理，在设计的时候没有很详细地考虑过所设计的问题是否针对岗位。

所以导致后期在小组讨论的时候发现设计的题本不足以证明应聘者的相应能力。

讨论过程中，我的身份是一名应聘者，在无领导讨论的时候是最先发表个人意见的。

这是由我们参加讨论的小组成员私自安排的顺序，并非个人意愿。

在我看来这对我有一定的压力，我是一个中庸的人不喜欢太醒目，发言的时候，声音有些抖，在阐述自己观点的时候总觉得心慌，怕自己的答案是错误的或者说怕我的发言会得到别人的否定。

事实上，我觉得本次无领导小组讨论的不利在于，小组成员都是熟悉的，既然发言的顺序已经定了，每个成员也不会说什么，这样就很可能掩盖了一些事实。

另外由于大家都认识，对于问题的分歧，势必会有一方妥协或者采用折中的方法，这样也会造成失真。

另外，对于结构化面试，我们先应用了在人力资源课程中的一些相关知识，了解一些结构化面试的流程和注意事项，然后根据所了解的一些框架组织了一个结构化面试的题本。

不过在实际的模拟面试中，我们的成员并没有严格按照题本的题目来面试应聘者。

而我则又一次作为应聘者参加了面试，一下是我对结构化面试的体会。

面对面试官有些刁难的问题，应聘者需要有清晰的思路去理解招聘者的用意，然后才能找到较好回答问题的点，让招聘者满意。

在模拟面试中我所面对的都是自己认识的同学，所以表现得还算自如。

但是在真正的面试中，招聘者可能会比较盛气凌人或者严肃，那么应聘者就会给自己增加压力，所以在未来真正的面试中我们一定要锻炼好自己的心态。

无领导小组面试心得

无领导小组面试心得篇一：无领导小组讨论心得无领导小组讨论心得无领导小组讨论，是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。

由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，因为那需要真正的能力与信心还有十足的把握。

这是一种我们耳熟能详的在招聘面试中时常用到的方法，运用领域也在不断的拓展。

但是仅仅对于内容的掌握与理解远远不能说明我们可以熟练的运用这种方法。

实践出真知，我们需要的恰恰就是在实践中体会其内涵，星期四的实践课程为我们提供了机会。

逼真的场景，明确的分工，科学的流程，作为一个应聘者，有诸多感想。

在流程方面，小组进行了明确的分工，五个考官，五个应聘者，一个设有，一个计时员，全方位的掌控了这次虚拟面试。

然后给予每一个应聘者三分钟以内的发言时间，发言后才是集体讨论时间。

最后讨论并总结出最终观点呈现给考官。

以此看出，流程具有明显的科学性。

无领导小组讨论可以锻炼人的很多方面。

在阐述自己观点的时候，应该有着自己的想法，并且要把自己的想法有条理有逻辑的表述出来。

例如在讨论开发一款游戏时的资金分配问题时，首先要分清各个部门的活动次序，其后依照次序把部门活动分为四个时期，既前期准备阶段、前期阶段、中期阶段、后期阶段，然后在每个部门中确定部门重要性，作为资金分配的依据，最后得出明确的资金分配计划。

在集体讨论过程中，应把整个小组看成一个团队，团队的目标是得到一个最优化的答案，而并非一味的突出自我。

因此，讨论中需要各抒己见，可以用自己的理论依据去说服别人，但是要避免或者减少不必要的争执，避免非暴力不合作情况的发生。

不要和其他组员发生争执，这应该是小组讨论的一个大忌，即使避免不了的时候，也要学会谦让与协商，没有必要争个输赢。

要有自己的想法，不能随波逐流或者随大流。

即使与其他组员的观点相对，但也要勇于提出来并列出自己的理由，不要随声附和，这样对自己没有任何的好处或者没有任何亮点让面试官发现。

无领导小组讨论总结

“无领导小组讨论”活动总结面对现今严峻的就业形势，我们就业指导服务中心秉承为同学服务的宗旨，为了提高广大同学的就业面试能力，使大家在以后的就业过程中能有更大的优势，不与机会擦肩而过，特此针对2008级的大三学生开展了“无领导小组讨论”活动训练，希望借此给同学们一个锻炼的平台，让大家能从中得到能力的提升。

这次的“无领导小组讨论”活动分为四个阶段。

一、前期的准备活动阶段。

在这个阶段，中心成员积极宣传与服务，通过面对面的交谈以及电话交流，认真统计所有大三同学的报名信息，让大家都积极参与到此次活动中；
二、简历的制作与评比阶段。

首先由同学们自己制作简历，然后统一收集由老师点评修改；
三、无领导小组讨论阶段。

在此过程中，就业指导服务中心成员积极配合指导老师工作，记录下了同学们在讨论环节中的各种表现，摄影、照相、收集相关材料等等，同学们有条不紊的将工作进行着，最终使得活动取得一定成果；
四、“无领导小组讨论”视频点评阶段。

借此次活动中同学们的摄影记录，指导老师向老师和冯老师针对大家在此次活动中的表现进行了深入而详尽的点评，指出了大家在活动中的不足，以及我们需要如何去克服。

并且，老师针对同学的疑问也给予积极回答，化解了同学们心中的谜团；
五、由参加“无领导小组讨论”活动的同学以及参与此次点评活动的同学填写一份关于“无领导小组讨论”训练结果的调查问卷，收集大家对此次活动的认识以及此项活动的不足与缺陷，使得在下一期的活动中能扬长避短，争取把活动做好，并使之得以推广。

无领导小组讨论活动总结

无领导小组讨论总结一、体会在企业的面试中，越来越多的采用无领导小组讨论作为面试考核的其中一种方式。

一组应试者在给定的时间里，没有领导者，在既定的背景下或围绕给定的问题展开讨论，并得出一个小组意见。

通过无领导小组讨论，考官可以观察到应试者的管理特征、人际关系特征、个性特征和行为风格。

在此次的无领导小组讨论的实践课上，由于我们都是第一次接触，所以存在很多的不足之处，表现一般，没有真正地发挥无领导小组讨论的作用。

当我们是一名应试者的时候，我们面对考官提出的问题，我们不知道改如何去讨论，也不知道该说些什么才好，都只是在那里随便说说自己的意见而已，没有进行深入的讨论。

在讨论过程中，我们应该各抒己见，充分地表现自己，这样才能给考官一个良好的印象。

如果我们在讨论中，默默地听别人发表己见，很容易就会被考官忽略掉。

而且我们在回答问题的时候，应该抓住关键，给出有力的答案，而不是想到什么就说什么。

当我们是一名考官的时候，面对考生的讨论，不知道该如何去观察，面对出现冷场的情况也不知道该如何处理，只是坐在那里听他们发表意见。

作为一名考官，我们应该仔细地观察每个考生的反应和回答情况，分析他们的能力是否符合要求，考察他们的能力。

并且我们还要通过此学习别人好的地方，取长补短，这样才是我们学习的真正目的。

通过此次的实践，我们小组的成员都深刻地体会到自己的不足，需要改正和提高的地方还有很多。

有了此次的实训，相信我们在以后的面试中，遇到这样的情况，我们也明白该如何去做到最好，顺利地通过面试。

二、不足1、由于是初次接触，我们都不知道该如何去做。

例如，在第二环节讨论的时候，大家都不知道要讨论些什么，缺乏主动性，都只是坐着听个别同学的意见。

2、知识面有限，回答没有力度，答不到重点，问题讨论得不够深入，容易出现冷场的现象。

3、个别同学并不重视此次的实践，应付了事，在实践中并没有真正发挥自己的能力。

三、建议1、同学们应该对各种面试的考察方式都要有一定的了解，这不仅对学好这门课程有作用，并且对于我们将来找工作都有很大的作用，可以帮助我们顺利地通过面试。

有关无领导小组面试技巧总结4篇

有关无领导小组面试技巧总结4篇无领导小组面试技巧总结1新手求职面试技巧1、做好事前准备和调研。

被通知面试后，通过各种渠道查询该公司的资料，对该公司的历史、企业文化﹑成立背景等要有一定了解，自己应聘职位的要求更要充分准备多做功课。

面试中可能被到问题也要多多了解，最好可以达到应对自如的状态。

如果应聘的公司就有熟人更好，可以向他们多取取经。

如果没有熟人，我们可以从网络上了解该公司的情况。

2、面试时带上一份详尽的简历。

面试时带上一份详尽的简历，包括能证明你资历的所有材料，例如专业资格证书、在校时有没有什么奖章啊、发表过的*啊等等。

如果实习和兼职的单位能开一张工作证明或者是推荐信就会大大提升你的整体分哦。

3、保持仪表整洁大方。

现在的社会外表起着很重要的作用，别人对你的第一印象很好的时候，你就已经赢在“起跑线上啦”。

但是我所说的外边并不是长得多好看，而且着装。

“整洁、大方、清爽”是给参加各种面试的毕业生们的建议。

面试的衣着我们提前一点准备好，没有合适的衣服就早一点购买。

如果不知道穿什么可以叫父母或者同学们给予一定参考意见。

4、精神状态要好尤其要自信。

面试短短的十分钟短的也就几分钟内，要自信的展示自己的才华和能力。

在面试前，我们可以和室友或者父母进行模拟练习，这样可以大大提升你的表达能力哦。

面试的时候，要注意自己的姿态是否端正大方的，保持微笑(微笑的人儿最好看)，保持和面试官的目光接触(让面试官感受你的自信)，谈吐自若。

面试注意事项：1、面试时要注重礼貌，文明礼貌是对别人的尊重，是引起别人重视的第一印象。

礼貌的具体表现反映在语言和衣着上。

在语言上，更多使用“您好”、“请多关照”、“谢谢”、“再见”等。

2、面试时的仪表风度很重要，选择面试着装时，要根据你应聘职业的特性来决定，如银行、政府部门等会是比较正统的着装，公关和时尚杂质则需要你的面试着装有一定的流行因素。

3、面试着装的干净整洁很重要，不要自以为是的去突出个性，对于应届生来说，企业会允许他们还保留学生气的打扮，应届生穿休闲类套装很合适，这样也可以为面试着装节省开支。

无领导面试经验总结

无领导面试经验总结篇一：无领导小组面试经验总结无领导小组讨论（群面/AC）面试精要总结08年底找工作的时候有幸得到一位牛人指导，记得这位牛老师讲课第一张幻灯片上展示了自己获得offer的公司：渣打、汇丰、中移动、麦肯锡等等对于我来说只能仰望的名字悉数在列。

08年底-09年初半年之内，自己参加的面试有50余场，内容涉及结构化面试、电话面试、小组讨论、角色扮演、电梯推荐；语言有中、英、日文（虽然日文听不懂）；公司有外企、国企、民企、三资；行业有证券、能源、咨询、医药、游戏；职位有管培、销售、研发、公务员、咨询、证券研究分析等等，五花八门，不一而足。

虽然自己也是久经沙场，但依然是这位牛老师的徒弟。

我把他的指导好好的记在笔记本里，一直带着。

经得牛老师的同意，特将笔记和视频找来，在此分享如下：无领导小组讨论（群面/AC）过关的基本原则：踩着竞争对手的肩膀上岸AC的3个特点1 环节相对固定：自我介绍+案例讨论2 过程重于结果：案例的结果没有原则性的对错之分，面试官更看重讨论的过程3 相对位置重于绝对得分AC中自我介绍的特点：1、内容的改进：AC是一个动态博弈的过程，除了在家里精心准备之外（参照《一对一面试》视频），还要根据前面同学发言的内容来调整自己所准备的东西，同时要通过观察其余同学在自我介绍时HR的反应来判断HR的好恶2、争当第一个发言者：第一个发言的同学表述的不好也不会有大多的扣分，但如果通过精心准备发挥的不错的话会给后面的同学树立了一个很高的标杆，一旦后面的同学说的没有你好，他们的扣分就会都加在你身上。

在介绍完毕坐下的时候可以顺势跟旁边的同学说“不如按照顺时针的顺序，你下一个介绍吧（声音不要太大，但要确保HR听的到）”在多数同学比较腼腆的小组中帮助HR解决发言顺序问题的同时，体现自己的领导能力3、中英文版本的切换：不要在HR没有规定自我介绍语言的情况下第一个使用英文，会得罪之前之后的所有同学，尤其是紧接着你后面发言的同学小组讨论的基本礼仪：1、四不原则：不打断别人非原则性的问题不要去否定别人非原则性的问题不要去质疑别人不要去补充别人（在最后的展示环节尤其不要去补充小组的结论）2、多使用建设性建议而不是批评性建议讨论过程中HR关注的人：1 leader2 timer3 提出好点子的组员1、小组领导：成为领导需要赢得大多数人而并非所有人的支持成为小组领导的Tips：提前20分钟来到面试场地，多听听其他同学的聊天，搜集一些信息（切忌成为和每个应聘者聊天的自来熟）其他同学在自我介绍时多记录（掌握有用信息&让HR 看到你在记录）在陈述自己的观点之前选择性复述面试官和小组成员的话（展现快速学习能力）合理分配小组成员的发言时间：话特别多的同学一般是比较自卑的，因为他们总是被别人否定所以才要不停的发言。

无领导小组面试总结

无领导小组面试总结1、得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最后发言者2、评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力(如面部表情等)，辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性。

分析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识运用能力，情绪控制能力，领导力3、目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者4、小组面试或者小组讨论的实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程。

5、不是发言越多越好，如果没有独到、深刻的观点，那么发言太多反而会被扣分。

而认真倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者，往往会获得较高的评价。

6、在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。

这三者都要靠个人的长期修养才能得来。

在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。

7、在交谈中，谈话者要注意自己的态度和语气。

8、考生应该有自己的观点和主见，即使与别人意见一致时，也可以阐述自己的论据，补充别人发言的不足之处考生应注意，在交谈中表示出诚意来：1 发言积极、主动2 奠定良好的人际关系基础3 把握说服对方的机会4 言词要真诚可信5 要抓住问题的实质，言简意赅6 论辩中要多摆事实，讲道理7 可以运用先肯定后转折的技巧，拒绝接受对方的提议8 广泛吸收，以求取胜———对自己充满信心。

无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的可怕事情，因为各个应试者都是一样地公平竞争。

———放下包袱，大胆开口，抢先发言。

对于每个小组成员来说，机会只有一次，如果胆小怯场，沉默不语，不敢放声交谈，那就等于失去了考查的机会，结局自然不妙。

当然，如果能在组织好表达材料的基础上，做到第一个发言，那效果就更好，给人的印象也最深。

———讲话停顿时显得像是在思考的样子，这么做能使你显得是那种想好了再说的人。

结构化面试总结

结构化面试总结第一篇：结构化面试总结总结通过这次的模拟招聘会，我站在考官的角度，学到了很多东西。

首先，我们自己平时参加一些类似的模拟招聘活动时，不太注意的一些小细节，在我自己作为考官时留下了深刻的印象，例如，衣着风格是否适合招聘面试的场合，第一名求职者穿着夹克，但是拉链敞开，说话时手里不停地玩弄着拉链吊坠，可能她自己没觉得有多大影响，但是在我们考官眼里，这给她增加了不少负分。

还有一年多，我们就将面临真正的招聘会，这些会带来负面影响的小细节，我们一定要注意。

其次，我们在仅剩的一年多的时间里，一定要扩充自己的经历，有机会的话，今年可能地多参加一些活动。

在招聘时，我们往往对社会活动经历丰富的求职者更感兴趣。

另外，专业知识也不可或缺，在我们组的面试过程中对人力资源的六大模块都回答有误，这是最基本的知识，给人留下了较大的负面影响。

所以，在今后的学习生活中，实践经历和专业知识，我们都要重视。

最后，求职态度很重要，求职者应该用有说服力的经历和依据向考官证明，自己是非常合适的，而不是一味的表达自己的意愿和渴望。

面试过程中，有一位女生不断地表示进入公司能给她带来哪些好处，当问及她有什么优势，能给公司带来什么的时候，她似乎一无所长，这样的求职者，作为公司利益代表的考官是不太喜欢的。

第二篇：结构化面试总结(个人)结构化面试总结一、自我认识与职位匹配类题1、考官通过考生自己对自己的认识、了解，从而判断考生与所报考的职位是否匹配。

2、题目类型：直接型：（a）自我介绍例：请做一下简单的自我介绍？（b）自我评价例：说说你的优缺点？间接型：（a）综合型例：如果进入单位后工作环境，性质与你想象相差甚远，你会怎么办？（b）投射型例：谈谈对你影响最深的人？3、考情分析：重庆：08年到11年所占比重：15﹪—20﹪—22﹪—12﹪4、考点分析：通过对自己的认知，来向考官表达出你具备如下的能力和素养：九大能力（政治鉴别、依法行政、公共服务、调查研究、学习、沟通协调、创新、对应突发事件、心理调试等能力）+无私、乐观、勤奋、坚韧、踏实等优秀素养。

无领导小组面试技巧总结

无领导小组面试技巧总结1.准备充分：在面试开始前，要充分准备，了解该无领导小组的目标和任务，了解自己在小组中的角色和职责，研究相关知识和技能。

2.展现合作能力：无领导小组注重团队合作，所以在面试中展现自己的合作能力是非常重要的。

要展现出自己可以与他人合作，并且愿意听取他人的意见和建议。

3.沟通能力：无领导小组中，有效的沟通是非常重要的。

在面试中展现出自己良好的沟通能力，包括倾听他人的话语，表达自己的观点和意见，并能够与他人达成一致。

4.解决问题能力：无领导小组通常会面临各种问题和挑战，所以展现出自己解决问题的能力是非常重要的。

在面试中可以通过提出一些解决问题的方案，展示出自己的思考和分析能力。

5.领导能力：虽然是无领导小组，但是领导能力仍然是重要的。

在面试中展现出自己的领导能力，包括激励他人，组织和指导团队。

6.灵活性：无领导小组通常会面临许多变化和不确定性，所以展现出自己的灵活性是非常重要的。

在面试中要展示出自己可以灵活应对各种情况，并能够适应变化。

7.自我管理能力：在无领导小组中，自我管理能力是非常重要的。

在面试中展现出自己的自我管理能力，包括时间管理，任务管理和情绪管理。

8.积极性和主动性：在无领导小组中，展现出积极性和主动性是非常重要的。

在面试中展现出自己可以主动参与和贡献，愿意承担责任，并能够推动团队的进展。

9.自信和积极的态度：展现出自己的自信和积极的态度是非常重要的。

在面试中展现出自己的自信，并且相信自己可以成为无领导小组的一员，并能够为团队做出贡献。

10.反思和改进：无领导小组鼓励成员进行反思和改进。

在面试中展现出自己具有反思和改进的能力，包括承认自己的错误，接受他人的反馈，并积极主动地寻找改进的方法和机会。

结构化面试和无领导小组讨论总结

个人总结
通过这两次的实验，使我学到了很多的经验，而且对应聘中将会遇见的状况有了一定的了解与认识，这对于我这个大三的学生来说是个很可贵的经验。

虽然我在结构化面试的实验中担任的是考官的角色，但是在面试的过程中我在考核应聘者的同时也在观察着应聘者的相关反应，这对于我以后步出社会去面试的时候有了一定的指导作用。

我们在准备阶段，都有一定的资料来设定考核的标准，而这些，都使我学习到了在招聘过程中应该以什么样的姿态来面对考官的提问，情绪的稳定性、举止的优雅性、和面对问题的创意性是很重要的因素。

而在无领导小组的讨论中，我在记录着应聘者的回答、举止的同时，也在换位思考着相关的状况。

我觉得在无领导小组的讨论中，应聘者不能长时间处于附和别人的状态，这样，就不能在竞争激烈的无领导小组的讨论中脱颖而出，得到考官的注意。

但同时，又不能一直否定别人，打击了团队的积极性、和谐性。

最佳的状态是在肯定别人、提出有效意见的同时，引领团队得出一致意见，但又能得到其他应聘者意见的支持。

而作为一个记录者，需要有敏锐的观察力，同时注意这应聘者的言行举止和发言状况，过滤掉无效的发言。

在两次的实验中，我们是分两组进行，实验成功的关键，我想应该是团队合作。

不管你处于哪个位置，是应聘者还是考官，亦或是记录者，都是很重要的，只有我们一起坐到各司其职，同时团结起来，才能得到这次实验的成功。

并且，我们每个人都从这次的实验中得到了一定的经验，有了很多的感慨，对于我们以后的面试有很大的帮助。

无领导小组讨论面试总结(1).

无领导小组讨论面试总结(1).
无领导小组讨论是一种非常常见的面试环节，在此环节中，招聘人员分组让求职者进行讨论，从而考察他们的团队合作能力、沟通协调能力、语言表达能力以及逻辑思维等能力。

针对这一环节，我结合自己的经历和学习，总结了以下几点：
一、建立良好的团队氛围
二、充分准备，提前分工
在进入讨论环节之前，我们需要对面试的问题进行充分的准备，明确好讨论的主题，分工明确，明确好每个人的职责。

这样才能让讨论更有方向性，更加高效。

三、倾听和尊重不同意见
四、注重思维逻辑和语言表达
面试官当然更加关注求职者的思维逻辑和语言表达能力。

我们需要学会清晰、有条理地陈述自己的观点，遵循讨论的主题，给予现实的建议。

要注意语气的抑扬顿挫，避免话中有话，让别人听不明白你的意思。

五、保持时间充足的管理和控制
无论是何种类型的面试，时间管理的掌握和把控都非常重要，无领导小组讨论也不例外。

组长需要掌握好每个步骤的时间，让讨论充分、有效地进行。

六、输出结论和提高策略
最后，我们需要将讨论结果凝练成结论，明确自己的立场和角色、提炼自己的优势和劣势，并思考面试的提高策略。

我们需要快速输出结果，让招聘者感到我们是积极的，愿意付出更多的努力。

总之，在无领导小组讨论中，组长要起到很重要的作用，需要有一定的管理经验和沟通能力。

如果能很好地运用上述六个点，相信你会在无领导小组讨论环节中脱颖而出并得到面试官的青睐。

无领导小组讨论面试总结(1)

无领导小组讨论面试总结一．无领导小组讨论面试技巧1、面试中的基本礼仪(1)一旦和用人单位约好面试时间后，一定要提前5-10分钟到达面试地点，以表示求职者的诚意。

(2) 进入面试场合时不要紧张。

见面时要向招聘者主动打招呼问好致意，称呼应当得体。

坐下后保持良好体态，离去时应询问“还有什么要问的吗”，得到允许后应微笑起立，道谢并说“再见”。

(3) 对用人单位的问题要逐一回答。

对方给你介绍情况时，要认真聆听。

一般情况下不要打断用人单位的问话或抢问抢答。

问话完毕，听不懂时可要求重复。

当不能回答某一问题时，应如实告诉用人单位，含糊其辞和胡吹乱侃会导致面试失败。

对重复的问题也要有耐心，不要表现出不耐烦。

(4) 在整个面试过程中，在保持举止文雅大方，谈吐谦虚谨慎，态度积极热情。

2、应试者语言运用的技巧(1) 口齿清晰，语言流利，文雅大方。

交谈时要注意发音准确，吐字清晰。

(2) 语气平和，语调恰当，音量适中。

面试时要注意语言、语调、语气的正确运用。

(3) 语言要含蓄、机智、幽默。

说话时除了表达清晰以外，适当的时候可以插进幽默的语言，使谈话增加轻松愉快的气氛，也会展示自己的优越气质和从容风度。

(4) 注意听者的反应。

比如，听者心不在焉，可能表示他对自己这段话没有兴趣，你得设法转移话题；侧耳倾听，可能说明由于自己音量过小使对方难于听清；皱眉、摆头可能表示自己言语有不当之处。

根据对方的这些反应，就要适时地调整自己的语言、语调、语气、音量、修辞，包括陈述内容。

这样才能取得良好的面试效果。

3、应试者手势运用的技巧在与他人交谈中，一定要对对方的谈话表示关注，要表示出你在聚精会神地听。

对方在感到自己的谈话被人关注和理解后，才能愉快专心地听取你的谈话，并对你产生好感。

面试时尤其如此。

一般表示关注的手势是：双手交合放在嘴前，或把手指搁在耳下；或把双手交叉，身体前倾。

4、应试者回答问题的技巧(1) 把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。

无领导小组面试总结陈词模板

模板一：嘿，大家好呀！今天咱们这一场无领导小组面试，真的是超级精彩！就像一场激烈的头脑风暴，每个人都发挥出了自己的厉害之处。

先说咱们讨论的这个话题吧，那可真是有深度又有挑战。

大家一开始就积极地发表自己的想法，那场面，热火朝天的。

比如说[具体提到某位成员]的观点，一下子就给我们打开了新思路，让我们看到了问题的不同角度。

还有[另一位成员]提出的方法，特别实用，感觉能直接落地实施。

在讨论过程中，咱们也有过意见不一致的时候，但是大家都能心平气和地交流，互相倾听，这一点真的太棒啦！我们达成的这个共识，是大家智慧的结晶。

每个人都为这个结果贡献了自己的一份力量，这让我感觉到咱们这个团队超级有凝聚力。

我相信，如果未来咱们真的一起工作，那肯定能攻克一个又一个的难题，创造出了不起的成绩！谢谢大家！模板二：亲爱的小伙伴们！哇哦，刚刚结束的这场无领导小组面试，简直太让人兴奋啦！咱们一开始面对这个话题的时候，大家可能还有点小迷茫，但是很快就都进入状态啦。

你一言我一语的，想法像烟花一样不断绽放。

[成员名字]的发言特别有前瞻性，让我们对未来的方向有了更清晰的认识。

还有[另一个成员名字]，特别细心，注意到了好多我们容易忽略的小细节。

讨论的时候，虽然有时候会有点小争执，但是这恰恰说明咱们都在认真思考，都想把这个事情做到最好呀。

而且大家特别会互相补充，一个人的想法引出另一个人的灵感，就像接力赛一样，一环接一环，特别顺畅。

最终我们得出的结论，那是集合了所有人的精华。

我觉得这就是团队的力量，每个人都是不可或缺的一部分。

如果有机会一起共事，那肯定是超级有趣又充满惊喜的！再次感谢大家的努力和付出！怎么样，小伙伴们，咱们一起加油呀！。

无领导小组讨论的活动总结

无领导小组讨论的活动总结
在国内大型企业和政府机构公务员的面试中，越来越多采用以无领导小组讨论作为面试考核的其中一种方式，活动是由一组应试者组成一个临时工作小组，在给定的时间内，没有领导，在既定的背景下或围绕给定的问题展开讨论，并得出一个小组结论，通过无领导小组的讨论过程中，考官可以观察到应试者的管理特征、业务风格、人际交往能力以及个人行为风格。

此次无领导小组讨论以“思如涌泉，厚积薄发”为主题，活动分为两组，每组8人，首先参赛者入场时播放选手的PPT，然后在主持人宣读活动规则后，播放一段无领导小组讨论视频，再由工作人员分发题目并进入紧张的选手讨论环节，讨论环节分为自我介绍、个人发言、自由讨论、总结发言、评委打分六个阶段，活动按计划有条不紊如期顺利举行，参赛者口若悬河，全心全意投入活动中，加上评委掷地有声地点评以及细致入微地指导也为此次活动增添一份别样风采，此次活动成功落幕，一方面加强学生会成员的组织协调能力、口头表达能力、辩论及说服能力等各方面的能力，另一方面促进同学们的相互了解，也增进学生会成员之间的友谊。

在此次活动中也有所不足，由于选手们是初次接触，对于时间的掌控不够合理以及对于问题的理解不够深入，所以部分参赛者没能发挥到最好，不过经过此次锻炼相信以后选手会表现得越来越好。

无领导小组讨论总结

无领导小组讨论总结无领导小组讨论是公务员面试常采用的一种测评形式。

它是指一组被测评者在给定的时间里围绕给定的主题展开讨论，并形成一个统一的小组意见的测评形式。

通过这次无领导小组讨论的模拟，使我们明白了无领导小组讨论该注意的问题，极大的锻炼了我们的操作技能，将在课堂中学到的知识付诸于实践，为我们以后从事人力资源工作奠定了基础，提高了自身的综合素质和职业竞争能力。

极大地丰富了同学们的课堂教学和课余生活，将课堂中的知识寓于精彩多样的活动中来，给同学们的大学生活添上了浓墨重彩的一笔。

作为无领导小组讨论的测评者，我们小组做好了充分的准备。

综合考虑到在测试中应该出现的问题。

首先，我们为被测试者每人发放了一张有关问题的卷子，第二，为同学们讲解测试问题、把测评分为个人陈述阶段、自由讨论阶段和总结陈词阶段以及规定的时间。

最后，无领导小组讨论总结陈述由小组中推选出一位考生对整个小组的观点进行汇总和陈述。

对于这次无领导小组的讨论，我们主要测试应聘者的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力，以及情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力（如面部表情、身体滋事、语调、语速和手势等）方面能力、价值观、素质和个性特点是否达到拟任岗位的要求等要素。

并根据职位需求及企业组织特性对其素质状况、发展潜力、个性特点等心理特征作出科学地评价。

这次测评我们根据被测试者对问题的分析、表述，来对他们进行分析，根据冰山素质模型，除知识和技能的测试外，还有其他素质如（理解问题、分析问题、价值取向等）需要依靠我们主观判断能力，这是对我们洞察力的考验。

人力资源经理岗位的关键胜任力素质要求为知识、技能、动机、品质、价值观和自我认知，岗位面试过程中并不容易判断，还得需在录用后长期跟踪，考察才能判断录用的应聘者是否合格。

我们的考题属于多项选择的问题、考题比较开放，使被测试者处于两难境界。

但是由于测试的过程中有一位应聘者表现的过于突出，使大家很快在规定的时间内达成了一致，没有出现其他几组出现的在规定时间没有达成一致意见的问题。

无领导小组面试经验总结

三、个人陈述阶段通过模拟和实战，我有一种体会：最初的3分钟发言在很大程度上决定了整盘的输赢!个人陈述时，我的心得是：第一：说话一定要简练，第二，发言最开始要有个大帽子第一点，为什么说话要简练，打个比方，在短短的3分钟内，如果不停重复某位候选人的事例怎么怎么感人，他的贡献怎么大……如此，每个人都说一遍，实际就是在重复题目已有的内容，不要说考官了，自己都会觉得倦怠了。

试想这样的情况下，又怎么能抓住考官的眼球呢? 第二点，帽子问题。

就像大家初试写申论的题目一样，要和国家的大政方针比如科学发展观，和谐社会，民生问题等相契合。

在做陈述时，也可以思考一下题目的背景。

以我们讨论的题目为例，为什么会出现评选爱心模范呢?大家可以联系一下感动中国之类的评选活动不难发现，实际上是迎合国家提出的社会主义核心价值体系建设，中国社会主义特色文化建设，加强软实力建设的方针。

想到这一层面，就可以在发言的开始两句提出：我国现在经济发展了，人民生活水平……但是……然后提出了中国特色社会主义文化建设和国家的软实力……这样就你就比别人看的高了一个层次了，亮点!再以我们模拟的腐败问题为例，可以先说了一下国家经济建设发展迅速的同时也出现了一些腐败现象，虽然绝不是普遍现象，但是应该引起重视…… 说话的语气和语速平时我说话比较快，这点不好，因为在讨论时会给人一种辩论的感觉。

模拟的时候，就有组员给我提出这点了，所以那天考试的时候，有改进了，比较慢条斯理一些。

我自己的感觉也是，慢一点，有条理一点，往往更能抓住人，更有说服力。

另外一点重要的是，说话要有起伏，说白了就是带点感情的那种，比较抓人。

眼神交流不要一味的埋头说，要有眼神的交流。

你不看考官，考官也不重视。

如果抽到前面的号怎么办? 做个人陈述的时候，每个人准备的时间如：一号即为15分钟，2号就是15+1号发言时间，3号是15分钟+1号+2号发言时间，以此类推，所以一般来说，1号比较吃亏，如果读题时间短的话，往往会比较仓促。

无领导小组面试技术总结

无领导小组面试技术总结今天参加了无领导小组面试有许多收成，总结如下：无领导小组面试中必然要有一个计时员，他的重要性在于，他把握着讨论的节拍，计时员适当的提示一下对在规按时刻里得出结论很有必要。

可是，一样情形下，由于时刻紧迫，而且几乎每一个人都有很多话要说，很容易把时刻低效率地占用掉，计时员必需提示大伙儿此刻已经用了多少时刻，还剩多少时刻。

在提示的时候往往会显现这种情形，确实是计时员因为要提示大伙儿时刻而必需打断大伙儿，如:我打断一下，还剩两分钟，咱们必需得出一个结论了。

可是，打断人家说话是一种很不行的行为，尽管时刻很紧迫，不但让发言的人脸上很没有体面，而且考官也对你那个人的礼貌水平打了折扣。

我的建议是，计时员能够预备一个明显的东西，能够是一支笔，或确实是你的腕表，在讨论之前就向大伙儿说明，若是时刻到了我就晃一下笔或腕表，大伙儿就停，然后我说一下时刻情形，大伙儿一样都会同意的。

等大伙儿停下了的时候，你再说，刚过一分钟，大伙儿不要着急;已通过去了四分钟，时刻不多了，大伙儿抓紧。

无领导小组面试的试题中有一类是在多个选项当选出一个或几个并说明理由比如在多项素养能力中，选出一个你以为最适合某工作或在某种突发情形下需要哪些能力。

那个时候你要怎么做呢?第一，把题干多读几遍，深刻分析到底最需要哪些方面的素养或能力，而且在陈述理由的时候要说明这是题目要求的：第二，找出一个或几个标准，然后把这几项分类，分类以后选择哪个就很清楚了。

无领导小组讨论时会显现如此的情形，大伙儿火热的讨论一通，然后由于谁都没有引导局势的方式和能力，于是大伙儿陷入沉默，场上临时显现安静的时候，那个时候才是你提出最新方式的时候!由于陷入僵局，谁都没有提出可行之策，这时你提出了就只能采纳你的方式，现在的你也给考官一种在关键时刻能发挥关键作用的感觉，有利于你的加分。

那个地址要说明一点确实是，好方案的提出不是随随意便就能够够的，在大伙儿都在你一句我一句讨论而没有中心的时候，其实你能够不参与，这是你应该静下心来认真审题，认真试探，如此才能提出合理的方案。

无领导小组讨论与结构化面试

无领导小组讨论与结构化面试
首先，结构化面试也被叫做标准化面试,“标准”一词从何来呢?因为它首先通过提前整理内容、评判标准、评分方法、分数等面试所涉及的情况来对应试者的一种面试方式。

其最主要的目的是以此来考核应试者是否具备胜任该岗位的能力。

无领导小组讨论是指由多名应试者临时组成一个工作团队分析并解决既定的问题
1、要求应试人员具有超强的交流能力
人员互动是无领导小组讨论的最突出特点，考生之间互相学习和交流，从而产生了形象的人际互动，考试在小组中需要适时的表现自己的出彩的地方。

无领导小组讨论的目的之一也与人员沟通能力有着密不可分的关系。

与标准化面试中单纯的一个人回答考官所提出来的问题相比，更加具有挑战性和不确定性是无领导小组的一大特色。

2、公正科学合理的平价应试人员
标准化面试里，考官的评分依据主要是考生的口头表达，但说归说，做归做，很多考生在面试中滔滔而谈，但在实际交往中却是纸上谈兵的现象。

在无领导小组中，考官完全是依据应试者在团队中的实际表现的行为特征来对其进行评价的，因此来说会更加准确和客观。

3、压力大小不一样
和无领导小组讨论相比较而言，标准化面试因为有提前的准备，所以要面对的压力要远远小于无领导小组讨论。

4、单位时间内面试的性价比不一样
在相同的时间内无领导小组讨论相比于标准化面试而言所要涉及的人员范围会更加广泛。

5、考生之间竞争性更大
无领导小组讨论是把相同的竞争者放在同一起跑线上，再加上被周围群体环境的影响，想要在里面脱颖而出会显得更加困难，而彼此之间为了同一个目标会使彼此的竞争性更大。

[无领导小组讨论与结构化面试]。