关于成立公司决策领导小组的通1
关于成立安全领导小组的通知
关于成立安全领导小组的通知尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是负责安全管理的部门主管，经过多次讨论和研究，我们公司决定成立安全领导小组，以进一步提升公司的安全管理水平。
现将相关事项通知如下：一、背景随着公司发展壮大，我们的业务范围和规模也在不断扩大，但随之而来的安全风险和安全管理难度也日益增加。
为了保障员工的生命安全和财产安全，提高公司的安全生产水平，我们决定成立安全领导小组。
二、目的安全领导小组的成立旨在加强公司的安全管理，提高各岗位员工的安全意识和安全能力，确保公司的生产经营活动安全可靠、顺利进行。
通过整合各部门的资源和力量，加强安全管理的组织协调性，及时预防和应对各类安全风险，最大程度地减少事故的发生，确保员工的身体健康和公司的可持续发展。
三、职责1. 指导安全管理工作，制定和完善公司的安全管理制度和操作规程；2. 组织开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能；3. 及时发布各类安全信息，传达国家、行业和公司的相关安全规定和政策，确保公司安全管理工作的科学性和合规性；4. 按照公司的安全管理要求，组织开展安全隐患排查，及时整改安全隐患；5. 组织应急演练和事故处置，提高员工的应急反应和处理能力；6. 定期汇报安全工作进展情况，为公司决策提供相关安全数据和建议。
四、成员组成安全领导小组由公司领导任职的安全管理主管担任组长，各部门安全负责人担任成员，具体成员名单将在后续通知中公布。
五、工作要求1. 各部门安全负责人要积极参与安全领导小组的工作，加强部门间的交流和合作，形成合力；2. 安全领导小组每季度召开一次例会，半年度召开一次总结会议，及时总结经验，改进工作；3. 安全领导小组要按照公司安全管理制度的要求，制定具体的工作计划和安排；4. 各部门要加强对员工的安全培训和技能提升，提高员工的安全意识和安全能力；5. 安全领导小组要密切关注国家和行业的安全政策和法规，及时更新公司的安全管理制度和操作规程；6. 安全领导小组要做好安全事故的记录和分析，及时采取措施预防类似事故再次发生。
成立领导小组的方案范文1篇
成立领导小组的方案范文1篇成立领导小组的方案标题一：领导小组的设立目的和职责领导小组的设立是为了统筹协调组织内外部资源，推动公司的发展和实施战略目标。
领导小组的职责包括制定和落实公司的发展战略、决策重大事项、监督各部门的工作进展等。
标题二：领导小组的组成和人员选拔领导小组由公司高层领导担任组长，并邀请各部门负责人和关键岗位人员作为成员。
在人员选拔上，应综合考虑个人资历、工作经验、综合素质和团队合作能力等因素，确保领导小组的成员具备较高的能力和经验。
标题三：领导小组的运作机制领导小组应定期开展会议，以讨论和决策重大事项。
会议的议程应提前沟通并公示，确保会议的高效和公开透明。
领导小组成员应在会议上积极发言，提出建设性意见和建议，同时遵循会议纪律和决策程序。
标题四：领导小组的信息沟通和协调工作领导小组在日常工作中应加强信息的共享和沟通，确保各部门间的配合和协调。
可以通过定期汇报、工作座谈会、企业内部通讯等方式，促进信息的流通和交流，以解决问题和提高工作效率。
标题五：领导小组的绩效评估和调整机制领导小组的绩效评估应定期进行，评估内容包括团队合作、决策能力、工作成果等方面。
评估结果可以作为提升和调整领导小组成员的参考依据，以确保领导小组的运作效果和质量。
标题六：领导小组的发展和培养计划领导小组成员应定期进行培训和学习，提升团队合作、决策能力和领导才能。
同时，应建立健全的人才储备和继任计划，以确保领导小组的稳定和可持续发展。
范文：成立领导小组的方案随着公司的不断发展壮大，为了更好地协调各部门的工作，推动公司的战略目标的实施，我们决定成立一个领导小组。
本方案旨在明确领导小组的设立目的和职责、组成和人员选拔、运作机制、信息沟通和协调工作、绩效评估和调整机制，以及发展和培养计划。
一、领导小组的设立目的和职责领导小组的设立旨在统筹协调组织内外部资源，推动公司的发展和实施战略目标。
其职责包括但不限于：1. 制定和落实公司的发展战略，明确战略目标和重点任务。
关于成立领导小组的通知
关于成立领导小组的通知各位同事：为了更好地协调公司内部工作，提高工作效率，我公司决定成立领导小组，以便更好地管理公司的各项工作。
现将有关事项通知如下：一、成立目的。
领导小组的成立旨在加强公司内部管理，提高工作效率，促进各部门之间的协作，推动公司整体发展。
二、组建原则。
1.领导小组由公司高层领导和各部门负责人组成，共同商讨公司发展战略和重大决策。
2.领导小组成员应具备较强的决策能力和执行力，能够代表各自部门的利益，为公司整体利益着想。
3.领导小组成员应积极参与讨论，提出建设性意见，共同推动公司发展。
三、职责分工。
1.制定公司年度工作计划和目标，并监督各部门的执行情况。
2.研究公司发展战略和重大决策，提出建议并监督执行。
3.解决公司内部重大问题，协调各部门之间的工作关系，促进公司内部协作。
四、工作机制。
1.领导小组每月召开一次会议，讨论公司发展规划、重大决策和内部管理问题。
2.会议由公司领导主持，由各部门负责人参加，其他相关人员可根据需要参加。
3.会议记录由专人负责，会议决议由公司领导签署并下发。
五、其他事项。
1.领导小组成员应积极履行职责，认真参加会议，提出建设性意见，共同推动公司发展。
2.领导小组成员应保守会议内容，不得泄露公司机密信息。
3.领导小组成员应积极配合公司领导的工作，共同营造良好的工作氛围。
以上就是关于成立领导小组的通知，希望各位同事能够积极配合，共同推动公司发展，为公司的长远发展贡献力量。
让我们携手并肩，共同创造美好的未来！特此通知。
公司领导部门。
日期，XXXX年XX月XX日。
关于成立电力公司安全管理领导小组的通知
关于成立电力公司安全管理领导小组的通
知
尊敬的各部门负责人：
为加强电力公司的安全管理工作，提高安全意识和应急处置能力，经公司领导班子研究决定，决定成立电力公司安全管理领导小组。
现将相关事项通知如下：
一、小组的成立目的和职责
1. 目的：旨在提升全公司人员的安全意识和安全素质，推动公司安全管理工作的全面发展。
2. 职责：负责制定和完善公司的安全管理制度和规范，组织安全培训和教育活动，指导各部门的安全工作，协调应急处置工作，及时报告和处置安全事故等。
二、小组的组成
1. 组长：由公司领导班子成员担任。
2. 委员：由各部门负责人担任，具体人选将另行通知。
三、工作机制
1. 小组每季度召开一次全体会议，讨论公司安全管理工作的进展情况和存在的问题，制定下一季度的工作计划。
2. 小组每月召开一次例会，研究解决各部门的安全管理难题，听取各部门的工作汇报，并提出相关建议和指导。
3. 小组成员应定期进行安全培训和研究，提升自身的安全管理能力和应急处置能力。
四、工作要求
1. 各部门应积极配合小组工作，按照公司安全管理制度和规范开展工作。
2. 小组成员应认真履行职责，主动作为，积极推动公司的安全管理工作，在工作中做到安全第一，防患于未然。
请各位负责人向所在部门通报上述内容，并按照要求做好相关准备。
小组成员的名单将会在近期通知中公布。
特此通知。
电力公司安全管理领导小组
日期：XXXX年XX月XX日。
成立工作领导小组的通知
成立工作领导小组的通知各位同事：根据公司的发展需要，为了更好地协调各项工作，提高工作效率，特决定成立一个工作领导小组。
现将有关事项通知如下：一、目的和职责该工作领导小组的目的是加强各项工作的组织和协调，确保各部门之间的合作和沟通顺畅，以达到公司整体发展的目标。
具体职责如下：1. 调查和分析公司的工作状况，并提出改进意见和建议；2. 确定各项工作计划和目标，并督促各部门按时完成任务；3. 协调各部门之间的关系，解决工作中的问题和冲突；4. 组织并参与工作汇报和讨论，确定相关工作措施；5. 监督各项工作的进展情况，及时进行评估和调整。
二、组成人员该工作领导小组由以下人员组成：1. 总经理：负责整体工作的统筹和把握，对各部门工作进行指导和监督；2. 部门经理：代表各部门，负责把握本部门的工作进展情况，并与其他部门及时协调和解决问题；3. 项目经理：负责项目的具体实施，及时报告项目进展情况，并协调各部门资源以保证项目顺利进行；4. 管理人员：提供支持和协助，负责各项工作的具体组织和安排。
三、工作程序1. 工作领导小组将定期召开会议，内容包括但不限于：（1）汇报各项工作进展情况；（2）讨论和解决工作中的问题和难点；（3）制定和调整工作计划和目标；（4）确定工作重点和优先级；（5）评估各项工作的效果和成果。
2. 会议时间、地点和议程将由工作领导小组负责安排和通知。
各位成员需按时参加会议，并认真准备相关材料。
四、工作要求1. 各部门需积极配合工作领导小组的工作，主动提供相关信息和反馈意见，确保工作的顺利进行；2. 各部门之间应加强沟通和协作，共同解决工作中的问题，共享资源，实现互利共赢；3. 工作领导小组将对各部门的工作进行督促和评估，对提出的问题和建议给予及时解决和回应；4. 各部门负责人需认真履行职责，做好与下属员工之间的沟通和协作，创建良好的工作氛围。
五、其他事项如有其他重要事项需要协调解决，可由工作领导小组商议后做出决策，并通知相关部门进行执行。
关于成立XX领导小组的通知
关于成立XX领导小组的通知各位领导、同事们：为了进一步推动XX工作的顺利发展，根据公司战略规划的需要和领导层的决策，经研究决定，我公司决定成立XX领导小组，并委派相关领导和专业人员组成小组，共同承担相关工作和责任。
一、背景和目的随着市场的竞争日益激烈，XX工作对于公司的发展至关重要。
为了更好地协调各部门间的合作，加强对XX工作的领导和管理，提高工作效率和质量，成立XX领导小组是必要的举措。
成立XX领导小组的目的是确保XX工作的顺利进行，统筹协调各部门间的资源，拓展市场份额，提升产品竞争力，持续提高客户满意度，并达到公司的整体目标。
二、领导小组的职责1. 确定发展战略：根据公司的战略规划和市场需求，制定XX工作的发展战略和目标，并定期进行评估和调整。
2. 协调各部门资源：领导小组将负责协调各部门间的资源，包括人力、物力、财力等，并合理分配资源，推动工作的顺利进行。
3. 开展市场调研：领导小组将组织开展市场调研工作，了解市场需求和竞争状况，为公司制定有针对性的市场推广策略提供依据。
4. 推动产品研发：领导小组将推动产品研发工作，强化创新意识，提高产品质量和技术水平，以满足客户的需求。
5. 加强团队建设：领导小组将加强团队建设，提升团队成员的业务能力和领导力，激发团队的凝聚力和创造力。
三、领导小组组成1. 主管领导：由公司高层领导担任领导小组的主要负责人，负责整体协调和决策。
2. 部门代表：各关键部门将派遣一名代表参加领导小组的工作，代表各部门的利益和关注点。
3. 专业人员：由相关领域的专业人员组成，包括市场营销、产品研发、技术支持等领域的专家。
四、工作机制1. 领导小组将定期召开会议，讨论和研究重大事项和决策，并制定落实方案。
2. 领导小组成员将根据工作需要，组织相关部门开展工作，并定期向领导小组汇报工作进展和成效。
3. 领导小组将制定绩效评估机制，对相关工作进行定期评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
成立领导小组的通知
成立领导小组的通知尊敬的各位同事：大家好！经过公司董事会的讨论和批准，为了更好地统筹和协调公司的重要决策和战略规划，我公司决定成立领导小组。
现将有关事宜通知如下：一、组建背景近年来，我公司业务规模持续扩大，面临着日益复杂和多样化的市场环境。
为加强公司的战略决策力和应对能力，需要成立一个高效且专业的领导小组，以提升公司决策效率，应对市场变化。
二、组建目的领导小组的主要目的是： 1. 负责重大决策的制定和执行，确保公司战略目标的顺利实现； 2. 协调各部门之间的合作与沟通，提高组织协同效果； 3. 监督公司运营状况，及时调整和优化业务方向； 4. 提升公司整体竞争力，保持市场领先地位。
三、组建范围领导小组由公司高层管理人员和相关部门负责人组成。
其中，总经理将担任领导小组组长，其他部门负责人为成员，同时还会邀请一些专家学者和市场顾问加入领导小组，提供专业意见和建议。
四、成员职责领导小组成员的职责包括但不限于以下方面： 1. 积极参与和推动公司战略规划和目标制定； 2. 协调各部门之间的业务联系和资源分配； 3. 监督并评估公司各项决策的执行情况； 4. 领导和指导下属部门的工作，确保各项工作的有效实施； 5.及时调整战略和业务方向，以应对市场变化。
五、工作机制领导小组将定期召开会议，讨论并解决公司运营中的重大问题和难点。
会议可以采取线上或线下形式，根据实际需要灵活安排。
会议议程由组长提前通知并安排，成员应按时参会，并提前准备相关资料。
会议记录将由秘书负责，并及时分发给各位成员。
会议结束后，由组长统一汇总意见和建议，制定相应决策和行动方案，并向全体员工进行宣布。
六、其他事项对于领导小组的运作与管理，公司将建立相应的制度和框架，确保其正常高效的运行。
同时，鼓励成员之间的交流互动，促进共享与学习，提高整体团队的素质和能力。
请各位成员务必高度重视，积极参与并发挥自身的作用和优势，共同推动公司的发展进程。
七、结束语希望通过成立领导小组，能够提升公司的决策效率和应对能力，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
会议纪要 成立领导小组
会议纪要成立领导小组会议纪要：成立领导小组会议时间：XXXX 年 X 月 X 日会议地点：XXX 会议室会议目的：成立领导小组，明确工作职责，推动公司发展。
会议主持人：XXX会议记录人：XXX与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX一、会议背景及目的近期，公司发展迅猛，为了更好地推动公司的战略目标实现，需要成立一个专门的领导小组来协调、决策和推进工作，以提高公司整体效率和竞争力。
二、成立领导小组的必要性1.领导小组可以聚焦重大决策，提供高效决策支持，确保公司战略目标的顺利实施。
2.领导小组可以横向协调各部门之间的工作，推动资源的合理配置和协同运作，提高工作效率。
3.领导小组可以及时发现和解决问题，避免问题的扩大化和延误，确保公司稳定发展。
三、领导小组的职责和权限1.制定公司战略规划和发展方向，明确公司的长期发展目标。
2.进行重大决策的审议和决策，确保决策的科学性和可行性。
3.协调各部门之间的工作，推动跨部门协作和信息共享。
4.监督和评估各部门的工作执行情况，确保工作的顺利进行。
5.提出改进和优化的建议，推动公司的持续改进和创新。
四、领导小组成员的选拔与组成1.领导小组由公司高层领导和相关部门负责人组成，人选应具备丰富的工作经验和专业知识。
2.成员的选拔应公开、公正、公平，充分考虑个人能力和团队合作精神。
3.领导小组成员应具备较强的决策能力、沟通能力和协调能力，能够积极推动工作落地。
五、领导小组的运作机制1.领导小组每月定期召开会议，研究和解决重大问题，及时调整和完善工作计划。
2.领导小组根据工作需要，可以召开临时会议，及时处理突发事件和紧急事务。
3.领导小组成员应按时参加会议，如有特殊情况需请假，应提前通知主持人。
六、领导小组的工作评估和调整1.领导小组应定期评估工作执行情况，发现问题及时进行调整和改进。
2.领导小组成员应定期汇报工作进展和成果，接受上级领导的评估和指导。
关于成立决策机制领导小组的通知及其工作职责
关于成立决策机制领导小组的通知及其工作职责为了加强决策机制与规范决策流程，公司决定成立决策机制领导小组。
现将有关事项通知如下：一、成立背景随着公司不断发展壮大，决策层面涉及的事项逐渐增多，需要建立一个高效、专业的决策机制领导小组来加强决策管理和协调工作。
二、成立目的决策机制领导小组的目的是完善决策流程，提高决策效率，确保决策的科学性和合理性，增强公司的决策能力和应变能力。
三、组成成员决策机制领导小组的成员由公司高层领导和相关部门负责人组成，总人数不超过10人。
小组成员由董事长任命，并设主任一职，主任由董事长担任。
四、工作职责决策机制领导小组的主要工作职责包括但不限于：1. 研究和制定决策机制，并确保执行情况；2. 审核重大决策事项，提出意见和建议；3. 协调各部门之间的决策工作，解决决策过程中的问题；4. 监督决策的执行情况，及时调整和改进决策流程；5. 组织决策经验的总结和分享，提高决策能力；6. 推动决策流程的数字化和信息化，提高决策效率；7. 对决策结果进行评估，提供决策的反馈和改进意见。
五、工作要求决策机制领导小组的工作要求如下：1. 紧密配合公司各部门，积极推动各项决策事项的落实；2. 高度保密决策相关信息，不得泄露重要决策内容；3. 提高决策水平和专业素养，不断研究和提升自身能力；4. 主动关注行业动态和市场变化，为决策提供科学依据；5. 定期向董事会汇报决策工作情况和决策结果。
决策机制领导小组将立即开始运作，各成员应按照工作职责认真履行职责，确保决策机制的顺畅运行和决策效率的提升。
谢谢合作！公司领导日期。
关于成立XX公司安全领导小组的通知
关于成立XX有限公司安全生产委员会的通知公司各部门：为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针和国家安全生产法律法规，强化安全生产意识，落实安全生产责任。
经研究决定，特成立公司安全生产领导小组，具体成员如下：主任：副主任：组员：各级职责如下：安委会分工及职责：（一）主任1.总经理是企业安全生产第一责任人，对本企业安全生产、职业卫生工作负全面责任，外出期间应指定安全生产代理责任人负责安全工作。
2. 负责宣传、贯彻、执行国家、上级各部门安全生产方针、政策、法规、制度和标准。
3. 负责主持本单位安全生产委员会的工作。
定期组织召开安委会（或其他形式会议），研究、解决有关安全生产的重大问题或总结、部署安全工作。
4. 建立健全安全管理机构，严格按国家规定配备安全生产管理人员。
5. 把安全生产工作列入本单位管理的重要议事日程，负责落实各级安全生产责任制。
督促、检查副职抓好安全生产工作。
6. 督促制定公司安全生产规章制度和操作规程。
7. 保证公司安全投入的有效实施。
8. 领导、组织制定本单位生产安全事故应急救援预案。
9. 坚持安全生产“五同时”和“三同时”原则，认真落实安全生产的计划、部署、检查、评比工作和新建、改建、扩建、引进项目安全生产、职业卫生报告的审批、验收工作。
10. 确保公司内部各级生产经营经济承包合同，以及与外单位签订的生产经营劳务合同中，必须有安全技术指标、安全管理要求、安全职责等条款，并认真履行。
11.按《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，及时、如实报告本单位发生的安全事故，积极组织或参与事故调查与处理。
12. 严格执行安全承诺制，并对承诺书中的承诺内容的有效实施提供相应的资源支持。
13. 对安全标准化各项工作负有领导管理责任，应对安全标准化的有效实施提供必要的资源支持。
（二）副主任1.协助总经理领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安全部门开展工作。
关于成立领导小组方案
关于成立领导小组方案一、背景为了更好地推进各项工作的开展，提高组织的协调性和执行力，我们决定成立一个领导小组。
该领导小组将在组织内部负责协调重要决策和工作安排，确保各项任务的顺利推进。
二、目的成立领导小组的目的是提供一个高效的决策机构，为组织内部的重大事务提供指导和领导，以确保各项工作符合公司长期发展战略，提高组织的整体绩效。
三、成立原则1.透明度原则：领导小组的成立和运作应当公开透明，严格遵守组织的规章制度，确保决策的合法性和合规性。
2.专业性原则：领导小组成员应具备丰富的管理经验和专业知识，能够对各项工作做出理性和准确的判断。
3.民主决策原则：领导小组在决策过程中应尊重多数人的意见，倾听和采纳各方的建议。
4.责任制原则：领导小组成员应全面负责自己所负责领域的工作，并对其结果负起最终的责任。
四、领导小组的职责1.决策制定：领导小组将制定各项重要决策，包括公司的发展战略、重大投资决策、组织架构调整等，并确保决策的及时有效执行。
2.工作协调：领导小组将负责组织内部各部门之间的协调工作，促进各项工作的顺利开展。
3.资源调配：领导小组将认真研究各项工作所需资源的分配情况，并根据实际情况进行合理的资源调配。
4.问题解决：领导小组将对组织内部的问题进行调查研究，并提出解决方案，确保问题得到及时解决，不影响工作进程。
5.工作评估：领导小组将对各项工作进行全面评估，及时总结经验教训，为今后的决策做出改进。
五、领导小组的组成1.领导小组主任：负责组织召集领导小组会议，协调领导小组成员之间的关系，推动各项工作的开展。
2.领导小组成员：由各部门的主要负责人组成，代表各职能部门参与领导小组的工作。
3.秘书：负责领导小组会议的记录和整理，协助领导小组主任进行日常工作的安排和协调。
六、领导小组的运作方式1.例会制度：领导小组每月召开一次例会，全体成员参加。
会议上将对各项工作进行汇报和总结，并讨论重要决策。
2.情况通报制度：领导小组主任将定期向组织内部通报领导小组的工作进展和决策情况，并根据需要征求各方的意见和建议。
成立领导小组的通知 工作机构
成立领导小组的通知背景为了更好地协调和管理公司的工作，提高工作效率和质量，经公司领导的决定，决定成立领导小组，以便快速响应和处理各种工作问题和挑战。
通过成立领导小组，我们将能够更加高效地规划、组织和推动公司的战略目标的实现。
目的通过成立领导小组，旨在搭建一个高效、协作的工作机构，确保公司在不同层面的工作能够有序进行，为公司的发展做出积极的贡献。
工作职责领导小组将承担以下工作职责：1.制定公司的发展战略和年度目标，并监督目标的实现情况。
2.审核和决策公司的重大事项，包括但不限于财务、投资等。
3.规划和组织公司的各项工作，确保各部门的工作协调一致、高效推进。
4.审核并推动公司各项管理制度的建立和完善。
5.监督公司运营状态和业绩指标，提出相关改进意见和建议。
6.解决各部门之间的协调问题和工作冲突，确保公司整体利益最大化。
7.建立和维护公司与外部合作伙伴的良好关系。
组成人员领导小组由以下成员组成：1.公司总经理：张先生2.董事长助理：李女士3.财务总监：王先生4.市场部经理：赵先生5.人力资源部经理：陈女士以上成员将共同参与领导小组的决策和工作，各自负责本职工作的协调和推进，确保小组工作的高效运转。
工作机制领导小组将定期召开例会，每月至少召开一次，具体时间和地点将由组长确定并提前通知各成员。
会议内容涉及公司的重大事项、工作进展情况、问题和挑战的解决方案等。
会议记录将由秘书负责整理并反馈给各成员。
在会议之外，领导小组成员需及时通过各种沟通方式（邮件、电话、即时通讯工具等）进行及时沟通，确保工作信息的及时传递和沟通的高效性。
展望我们相信，通过成立领导小组，我们将能够更好地推动公司的各项工作，实现高质量的工作成果。
领导小组将成为公司各部门之间协调配合的桥梁，传递公司对各项工作的要求和期望，确保公司整体利益的最大化。
在领导小组的带领下，我们相信公司的战略目标和年度目标将能够更好地实现，员工的工作积极性和创造力也将得到更好的调动和发挥。
公司关于成立三项制度改革工作领导小组的通知模板
公司关于成立三项制度改革工作领导小组的通知模板
部（室）、各子（分）公司：
为贯彻落实省国资委《关于深化监管企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》文件精神和集团关于深化劳动、人事、分配三项制度改革总体工作部署安排，加快公司健全完善现代企业制度、构建市场化劳动用工和收入分配机制、扎实推进三项制度改革工作，达到切实促进公司瘦身健体和提质增效、切实增强企业发展活力和市场竞争力的目的。
经研究，成立公司三项制度改革工作领导小组,领导小组下设办公室，现将有关事项通知如下：
—、领导小组成员及职责
组长：XX
副组长：XX
组员：XX
主要职责：负责对公司三项制度改革工作的顶层设计，落实省国资委关于劳动用工和收入分配制度改革的决策部署，决策公司相关改革政策和制度，研究解决工作推进过程中的难点问题，对日常工作进行领导和指导。
二、领导小组办公室成员及职责
主任：XX
副主任：XX
成员：XX
主要职责：按照“分级管理、分级负责”的原则，负责公司本部、子（分）公司三项制度改革方案的制定和各项具体工作的推进、协调、督导和落实，以及制度改革相关政策、制度和工作计划的制订，承办领导小组交办的各项工作任务。
特此通知。
关于设立创新机制领导小组的通知及其工作职责
关于设立创新机制领导小组的通知及其工作职责尊敬的各位同事，为了推动公司的创新发展，提高竞争力，我们决定设立一个创新机制领导小组。
以下是有关该小组的通知和工作职责：1. 设立背景鉴于当前竞争激烈的市场环境，创新已成为维持企业可持续发展的关键。
为此，我们决定成立一个创新机制领导小组，以及时响应变化，引导公司的创新方向，并推动创新项目的实施。
2. 领导小组成员创新机制领导小组由公司高层领导及相关部门的代表组成。
成员包括：- 首席执行官（CEO）- 首席技术官（CTO）- 市场部负责人- 研发部负责人- 生产部负责人- 人力资源部负责人3. 工作职责创新机制领导小组的工作职责如下：- 制定公司创新发展战略和目标，并确保其与公司整体战略相一致；- 识别和评估新的创新机会，并进行优先级排序；- 提出创新项目的建议和计划，并协调相关部门的合作和支持；- 监督创新项目的实施进度，确保其按时完成并达到预期结果；- 促进创新文化的建设，鼓励员工提出创新想法，并为其提供支持和奖励；- 定期评估创新机制的有效性，并提出改进建议。
4. 工作机制创新机制领导小组将每季度召开会议，讨论创新相关事宜并做出决策。
同时，小组成员也将分别负责监督和推动创新项目在各自部门的实施。
5. 预期效果通过设立创新机制领导小组，我们希望能够实现以下效果：- 提高公司的创新能力和创新项目的成功率；- 加强不同部门之间的合作和沟通，实现资源共享和协同创新；- 推动企业文化的转变，建立积极向上的创新氛围。
请各位同事积极支持和配合创新机制领导小组的工作，并提供您宝贵的意见和建议。
谢谢大家！此致，XXX公司高管团队日期：XXXX年XX月XX日。
关于成立公司决策领导小组的通1
关于对“公司决策领导小组”、“技术决策领导小组”、“监察工作领导小组”成员的调整通知签发人：张德文为适应公司战略发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展规划，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量，完善公司治理结构，公司特设立“决策领导小组”、技术决策领导小组和“监察工作领导小组”，领导小组成员及责任分工如下：一、公司决策领导小组组长：张德文（集团董事长）副组长：张之鹏（集团总经理）成员：张伟张军郝铁旺◆决策领导小组责任分工：张德文：负责公司全面战略规划决策；对公司重大投资融资方案进行决策；批准固定资产投资、重大资本运作、资产经营项目和合作开发等项目的决策。
张之鹏：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
郝铁旺：负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持；参与公司项目立项与规划设计决策；审批重大工程的施工组织设计；负责重大项目招标中技术标底审核；对项目的施工投标单位、监理投标单位资质审查结果进行审核、报批。
张伟：负责公司土地、规划、建设等证件的办理，项目的可行性研究；负责公司所有项目前期规划，向政府部门报批相关手续；负责收集国家宏观经济政策、行业发展市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库。
张军：负责组织建立公司的战略人力资源管理体系；指导拟定公司组织结构设计、岗位职责设计方案；负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案；主持公司内部各项管理制度的制定，检查执行情况。
二、技术决策领导小组组长：郝铁旺副组长：左院长、邓院长、孟院长、梁合森秘书长：赵锋亮成员：王卫东、冯书光、刘玉龙、张震、赵帅、付建邦◆技术决策领导小组责任分工：郝铁旺：负责技术决策领导小组的全面工作，并负责敲定各施工图的规划、设计方案，带领决策小组完成各项工作，当好董事长参谋。
贵阳市人民政府办公厅关于成立组建贵阳市城市建设投资(集团)有限公司工作领导小组的通知
贵阳市人民政府办公厅关于成立组建贵阳市城市建设投资(集团)有限公司工作领导小组的通知文章属性•【制定机关】贵阳市人民政府•【公布日期】2009.02.15•【字号】筑府办通[2009]9号•【施行日期】2009.02.15•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文贵阳市人民政府办公厅关于成立组建贵阳市城市建设投资（集团）有限公司工作领导小组的通知（筑府办通〔2009〕9号）各区、市、县人民政府，市直有关工作部门和单位：为贯彻落实《中共贵阳市委、贵阳市人民政府关于抢抓机遇进一步加快生态文明城市建设的若干意见》（筑党发〔2009〕1号），市政府决定成立组建贵阳市城市建设投资（集团）有限公司工作领导小组（以下简称领导小组）。
现将领导小组成员名单通知如下：组长：徐恒（市政府副市长）副组长：莫惹（市政府副秘书长）田伟（市国资委主任）成员：陈新宇（市监察局局长）方鉴常（市审计局局长）沈可定（市国土资源局局长）任筑江（市建设局局长）班午林（市城管局局长）杜清（市规划局局长）张荣华（市国税局局长）杨军（市地税局局长）张跃（市工商局副局长）张海涛（市财政局副局长）冯亚元（市国资委副主任）应建琴（市政府督查室主任）强仕超（市建投公司董事长）常鲁晋（市建投公司副总经理）领导小组下设办公室，办公室设在市国资委，由市国资委主任田伟同志兼任办公室主任。
办公室下设清产核资组、贵阳市城市建设投资（集团）有限公司筹建组、监督检查组3个工作组，各工作组要认真履行工作职责，按照各自分工切实做好组建工作。
（一）清产核资组：组长：强仕超（市建投公司董事长）成员：市国资委、市财政局、审计局、建设局主要职责：负责对市建投公司和市城投公司债权债务、财产物资、各种设备、各类投资、出租出借资产、固定资产、基金、债券、土地、房产、在建项目以及下属企业等进行清算、审核、登记工作。
（二）贵阳市城市建设投资（集团）有限公司筹建组：组长：常鲁晋（市建投公司副总经理）成员：市国资委、市财政局、审计局、建设局、国土局、城管局、工商局、国税局、地税局主要职责：拟定《贵阳市建设投资控股有限公司和贵阳市城市建设投资有限公司改革实施方案》，开展市城市建设投资（集团）有限公司筹建的相关工作。
关于成立领导小组及工作专班的方案
关于成立领导小组及工作专班的方案一、成立背景。
咱们公司/组织最近接了个超级重要的任务，就像要攀登一座超级高、超级难爬的山峰一样。
这个任务涉及到好多不同的方面，就像爬山的时候得管路线规划、物资准备、人员安全等等好多事儿。
为了能顺利完成这个任务，我们觉得成立一个领导小组和工作专班就像组建一个超厉害的登山队一样，是个特别棒的主意。
二、领导小组的组建。
# （一）领导小组构成。
1. 组长：[组长姓名]为啥选他/她呢？这位可是咱们这儿的“超级英雄”，对整体的情况了如指掌，就像登山队里经验最丰富的队长，能看清整个任务的方向，在遇到岔路口的时候能果断做出正确的决定。
2. 副组长：[副组长姓名1]、[副组长姓名2]……这些副组长啊，就像是队长的得力助手。
[副组长姓名1]在[相关领域1]特别厉害，就像登山队里负责查看天气的专家，能提前预知可能出现的风险。
[副组长姓名2]呢，在[相关领域2]是个高手，就像负责管理物资的后勤大神，能保证咱们在执行任务的过程中啥都不缺。
3. 成员：从各个部门挑选出的精英，包括[部门1]的[成员姓名1]、[部门2]的[成员姓名2]……这些成员就像是登山队里各个身怀绝技的队员。
[成员姓名1]擅长沟通协调，就像登山队里负责和各个营地联系的联络员；[成员姓名2]精通技术方面的问题，就像负责检查登山装备的技术小能手。
# （二）领导小组职责。
1. 整体规划与决策。
领导小组要像绘制登山地图一样，对整个任务进行全面的规划。
从任务的开始到结束，每一步该怎么走都得想清楚。
要是在执行任务的过程中遇到了像突然遇到暴风雪这种大难题，领导小组就得像在紧急情况下决定是继续前进还是找地方躲避的决策者一样，做出最明智的决定。
2. 资源调配。
这就好比在登山的时候合理分配食物、水、帐篷这些物资一样。
领导小组得清楚各个环节需要多少人力、物力、财力，然后把资源合理地分配到工作专班的各个小组里，让每一份资源都能发挥最大的作用。
3. 监督与评估。
关于成立“六项机制”建设领导小组的通知
关于成立“六项机制”建设领导小组的通知各单位：为贯彻落实各级政府、安监部门和集团公司有关开展安全生产“六项机制”建设的重大决策部署，加强安全管理，实现源头治理、关口前移、超前防范、抓根本、管长远、建长效机制，系统解决安全生产事故防控“想不到”、“管不到”、“治不到”问题，持续提升本质安全水平。
经研究决定，成立***公司“六项机制”建设领导小组，组成人员及职责如下：一、领导小组成员组成组长：副组长：成员：二、工作机构设置“六项机制”建设领导小组下设办公室，同志兼任办公室主任，成员有***、***、重要岗位班组长、各专业工程技术人员、专职安全员。
三、职责分工（一）领导小组职责全面负责“六项机制”建设工作，指导和解决“六项机制”建设工作中的问题，检查“六项机制”建设工作落实情况。
（二）领导小组成员职责1.组长职责：（1）审批“六项机制”建设方案及相关规章制度；（2）为“六项机制”建设提供必要的人、力、物、资金等资源；（3）全面监督、检查、掌握“六项机制”建设和运行情况。
2.副组长职责：（1）审核、修改分管范围内的“六项机制”建设和运行方案，并提交领导小组会议讨论通过；（2）协调、解决分管范围内的“六项机制”建设和运行过程中存在的问题；（3）指导、掌握“六项机制”建设和运行情况。
3.“六项机制”办公室职责：（1）起草和修改“六项机制”建设方案及相关规章制度报领导小组会议讨论通过，监督并协助各部门执行；（2）组织“六项机制”建设教育培训工作，为各部门风险辨识、隐患排查提供理论指导和技术支持；（3）汇总、组织审核各单位“六项机制”建设资料，经领导小组审核后下发实施；（4）定期召开“六项机制”专题会，固化成果，健全档案，调度、协调各单位“六项机制”工作开展；（5）负责“六项机制”运行管理和考核工作;（6）实行动态管理，遇有法规变动、生产工艺改进、新改扩项目等及时对风险点调整，并进行风险评估分析，制定相应的管控措施。
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关于对“公司决策领导小组”、“技术决策领导小组”、“监察工作领导小组”成员的调整通知
签发人：张德文为适应公司战略发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展规划，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量，完善公司治理结构，公司特设立“决策领导小组”、技术决策领导小组和“监察工作领导小组”，领导小组成员及责任分工如下：
一、公司决策领导小组
组长：张德文（集团董事长）
副组长：张之鹏（集团总经理）
成员：张伟张军郝铁旺
◆决策领导小组责任分工：
张德文：负责公司全面战略规划决策；对公司重大投资融资方案进行决策；批准固定资产投资、重大资本运作、资产经营项目和合作开发等项目的决策。
张之鹏：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
郝铁旺：负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持；参与公司项目立项与规划设计决策；审批重大工程的施工组织设计；负责重大项目招标中技术标底审核；对项目的施工投标单位、监
理投标单位资质审查结果进行审核、报批。
张伟：负责公司土地、规划、建设等证件的办理，项目的可行性研究；负责公司所有项目前期规划，向政府部门报批相关手续；负责收集国家宏观经济政策、行业发展市场需求动态等方面的信息，建立内部市场信息数据库。
张军：负责组织建立公司的战略人力资源管理体系；指导拟定公司组织结构设计、岗位职责设计方案；负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案；主持公司内部各项管理制度的制定，检查执行情况。
二、技术决策领导小组
组长：郝铁旺
副组长：左院长、邓院长、孟院长、梁合森
秘书长：赵锋亮
成员：王卫东、冯书光、刘玉龙、张震、赵帅、付建邦
◆技术决策领导小组责任分工：
郝铁旺：负责技术决策领导小组的全面工作，并负责敲定各施工图的规划、设计方案，带领决策小组完成各项工作，当好董事长参谋。
赵锋亮：负责整理出文下发决策组的各项决策，当好组长助手。
邓院长、左院长：按时、保质完成公司委托的各项设计任务，并参与各项决策。
孟院长：按时、保质完成公司委托的各项设计任务，并参与各项决策。
梁合森：按时、保质、保量、安全高效完成公司交给的一切施工任务，并参与各项决策。
王卫东、冯书光：按时、保质、保量、安全高效快捷完成各项任务，参与各项决策。
刘玉龙：负责监察大队的各项工作，并参与各项决策。
张震：负责外协工作，并参与各项决策。
赵帅、付建邦：负责现场质量进度，文明施工，并参与各项决策。
三、监察工作领导小组
组长：张伟
副组长：张震（营销部经理）
成员：刘玉龙宋志斌许鑫张会丽
◆监察领导小组责任分工：
张伟：负责监察工作领导小组的全面工作。
负责月度先进红旗单位、岗位标兵的评比，形成初步意见报公司决策领导小组审批。
带领监察工作领导小组做好监察落实工作。
张震：协作组长对员工日常行为规范、言行举止、管理制度的执行情况，进行监督监检查及督察督办工作，收集监察领导小组成员的监察报告，整理月度先进红旗单位、岗位标兵的先进事迹材料的申报工作。
刘玉龙、宋志斌：在组长的带领下，负责对员工监察过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚。
许鑫：配合组长做好日常监察工作，做好月度先进红旗单位、
岗位标兵先进事迹的资格审核工作，对红旗单位和岗位标兵事迹材料的真实性进行监督审核。
张会丽：对日常监察处罚情况进行通报，建立监察工作档案，作为奖金发放、职务升降、岗位调动的参考依据。
四、工作要求：
1、以上三个领导小组每周星期六上午9：00点在公司集合，统一巡查各项目工地工作落实情况。
下午2：00点在公司四楼会议室召开决策例会。
2、领导小组成员按照各自的责任分工，提前搜集需要决策的工作提案，提请公司决策领导小组审议，公司决策领导小组根据事项的轻重缓急、类别等，进行逐一研究决策。
3、公司要求各领导小组成员依照各自职能，认真履行职责，进行组织实施和检查督办，搞好协调配合。
2009年2月26日
附件1：工程质量、进度、文明安全、绿化施工评比表
附件2：（监察工作领导小组）员工奖惩规定—————————————————————————————主题词：领导小组分工通知
抄送：董事长、总经理、公司各部门、各项目部
附件1：
工程质量、进度、文明安全、绿化施工评比表
附件2：
员工奖惩规定
一、总则
为激发员工工作热情，倡导进取向上的风气，特制订本规定。
二、奖励
经查证属实，符合下列条件之一者，公司酌情给予嘉奖、记小功、记大功的奖励：
1、对改善公司管理，提高业务水平有重大贡献者。
2、在工作中表现突出，创造优良成绩者。
3、在对外接待中，为公司树立良好形象，提高公司知名度，成绩显著者。
4、发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。
5、为保护公司财产和顾客生命安全，见义勇为者。
6、提出合理化建议，经实施有显著成绩者。
7、严格控制费用，节约开支有显著成效者。
8、拾金不昧者。
三、处罚
（一）有下列行为之一者，作为警告处罚：
1、对上司及客人有不礼貌行为。
2、在办公室或公司公共场所发泄个人情绪。
3、上班时间不穿制服或不戴工卡以及仪容仪表不整者。
4、上班时间做与工作无关的事，如非工作性会客，写私人书信、听收录机、吃零食、看小说杂志、打私人电话、在办公场所玩耍等。
5、无故不参加公司或部门会议者。
6、无故串岗、闲聊、随地吐痰、乱丢果皮纸屑者。
7、下班时间未将所办业务或所用工具收拾妥当就离开工作场所者。
8、请假未经批准、私自离开工作岗位者。
9、向他人或外界透露个人的薪金数额，违反公司薪金保密制度者。
（二）有下列行为之一者，作记大过处分：
1、造谣惑众，挑拨是非或在公司内部带头不守规定，有事实证明但情
节较轻者。
2、违反规定工作程序，造成公司利益受损者。
3、贿赂公司管理人员以达到不可告人之目的者。
4、散播谣言，破坏公司正常工作生活秩序者。
5、工作不负责任，浪费公司财物者。
6、私配办公室、宿舍及营业区锁匙者。
7、私自动用或损坏消防及安全设备者。
8、未经许可，受雇其他公司者。
9、拾遗不报者。
（三）在以下任何一种情况，公司有权对员工作出停职处理，在停职期间，员工不享受公司一切福利待遇及薪金：
1、经警告或其它纪律处分，依然故意重犯公司规则者。
2、经记大过处分后仍再犯，等待公司决定是否予以解雇者。
3、涉嫌及听候刑事案件审判结果者。
4、拒绝接受公司指定的身体检查、诊治或防疫注射者。
5、做出其它不利于公司或同事的行为，造成影响者。
（四）有下列行为者，可不经预告给予解雇：
1、赌博、吸毒、卖淫、嫖娼、盗窃或有严重作风问题的。
2、泄露公司机密、贪污、受贿、挪用公款者。
3、在公司有打架行为之双方。
4、造谣惑众，挑拨是非或以强暴手段唆使他人怠工或罢工，情节严重者。
5、利用职权职务之便，收取他人贿赂或为自己牟取私利者。
6、利用社会不良分子解决公司内部问题者。
7、擅用公司名义在外摇撞骗或从事其他有损公司利益、声誉之行为者。
8、故意损坏公司设备、工具原材料及重要文件者。
9、遇非常事故，借故躲避，致使公司财物蒙受损失者。
10、对公司职员及其家属实施威胁，暴行或有侮辱之行为者。
11、未经预先准许而缺勤三天以上，或经常迟到早退，经批评教育无悔改之意者。
12、经常玩忽职守，经批语教育后无悔改之意者。
13、向公司或上司提供虚假证明或资料，有欺骗或严重不诚实行为者。
14、服务态度恶劣，损害客户利益影响公司声誉者。
15、蓄意违抗公司或上司的合理安排或调遣，不服从工作分配或顶撞上司者。
16、窃取公司机密技术资料或财物者。
17、经公司绩效考核不合格者。
18、一年内记大过二次或小过三次者。
四、行政奖惩制度
（一）奖励办法：嘉奖、记小功、记大功、晋升。
（二）处罚办法：警告、记小过、记大过、停职检查、解雇。
（三）奖罚制度：
1、以岗位员工的每天基本工资作为奖罚标准。
嘉奖一次奖一天薪金（基本工资），警告一次扣一天基本工资。
无论奖罚，均存档案记录。
2、嘉奖三次等于记一小功，记小功一次奖三天基本工资，记三次小功等于记一大功，记大功一次奖浮动工资，记三次大功给予特别加薪。
3、警告三次等于记一次小过，记小过一次扣三天薪金，记二次小过等于记一大过，记大过一次扣当月浮动工资，记二次大过者将给予解雇。
五、奖励及处罚程序
（一）奖励程序
奖励由同事及上级或监察工作领导小组依据事实提出建议→人事部签署意见→报董事长、总经理审批→财务部执行→交人事部、监察工作领导小组存档。
（二）处罚程序
1、权限
各部门负责人有权对本部门员工违纪过失行为进行处罚；监察工作领导小组有权对公司所有员工违纪过失行为进行处罚。
2、程序
监察工作领导小组对员工违纪过失行为进行现场处罚，并填写《违纪过失单》→报董事长、总经理审批→财务部执行→交人事部存档。
违纪过失单。