15个小故事读懂真正的管理思维
13个小故事,彻底颠覆你的思维方式
13个小故事，彻底颠覆你的思维方式 常言道：微言大义，小故事往往蕴含着大道理。
以下这13种智慧，你掌握了几种呢？Array -01-有个老人爱清静，可附近常有小孩玩，吵得他要命。
于是他把小孩召集过来，说：“我这很冷清，谢谢你们让这更热闹！”说完每人发三颗糖。
孩子们很开心，天天来玩。
几天后，每人只给2颗，再后来给1颗，最后就不给了。
孩子们生气说：以后再也不来这给你热闹了。
抓住人性的弱点，无事不成。
-02-两马各拉一货车。
一马走得快，一马慢吞吞。
于是主人把后面的货全搬到前面。
后面的马笑了：“切！越努力越遭折磨！”谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车，干嘛养两匹？最后懒马被宰掉吃了。
这就是经济学中的懒马效应。
如果让你的老板觉得你已经可有可无，那你已经站在即将离去的边缘。
-03-夜市有两个面线摊位。
摊位相邻、座位相同。
一年后，甲赚钱买了房子，乙仍无力购屋。
原来，乙摊位生意虽好，但刚煮的面线很烫，顾客要15分钟吃一碗。
而甲摊位，把煮好的面线在冰水里泡30秒再端给顾客，温度刚好。
为客户节省时间，钱才能进来快些。
-04-一禅师见一蝎子掉到水里，决心救它。
谁知一碰，蝎子蛰了他手指。
禅师无惧，再次出手，岂知又被蝎子狠狠蛰了一次。
旁有一人说：“它老蜇人，何必救它？”禅师答：“蜇人是蝎子的天性，而善是我的天性，我岂能因为它的天性，而放弃了我的天性。
”我们的错误在于，因为外界过多地改变了自己。
-05-曼德拉曾被关压27年，受尽虐待。
他就任总统时，邀请了三名曾虐待过他的看守到场。
当曼德拉起身恭敬地向看守致敬时，在场所有人乃至整个世界都静了下来。
他说：“当我走出囚室，迈过通往自由的监狱大门时，我已经清楚，自己若不能把悲痛与怨恨留在身后，那么我仍在狱中。
”原谅他人，其实是升华自己。
-06-有人问农夫：“种了麦子了吗？”农夫：“没，我担心天不下雨。
”那人又问：“那你种棉花没？”农夫：“没，我担心虫子吃了棉花。
”那人再问：“那你种了什么？”农夫：“什么也没种，我要确保安全。
七个耐人寻味的管理小故事
狼有三个优点：一是富有战斗力，任何时候都不屈不挠；二是具有团队精神，它们攻击猎物时总是团队作战；三是会思考，它是唯一在高速奔跑时还在思考的动物。
故事4羊性与狼性一头羊到了天堂对圣彼得说：“我的头上长着一双角，是攻击敌人和保护自己的武器，但我为什么总是被狼吃掉呢？”圣彼得说：“虽然你和狼都是哺乳动物，但是你是以草、乔木树叶为主；狼以食肉为生。
在地球的陆地上，只要是有水的地方，野草和乔木遍地都是，你想吃的时候只要张张嘴即可，生存比狼容易得多；而狼的生存是寄托在战胜对手，吃掉对手，否则生命不保。
你们太安于现状了，缺乏危机意识，虽有羊群，但无群体合力。
而从狼身上可以看到它们具有敏锐的发现猎物的嗅觉，向猎物发起攻击的时候，有那种勇往直前的勇气和不屈不挠的精神，它们把凶狠和机智结合起来，提高了战胜猎物的能力，并且狼群有协同对敌的精神和能力。
换句话说，你身上只具有羊性，而狼具有狼性。
这就是差别呀。
”“羊性”实际是说安于现状，缺乏群体合作意愿，而“狼性”则是指积极主动富有竞争力和群体合作精神。
故事5:竞争对手——发展之源没有对手，就没有竞争；没有竞争，就没有发展。
感谢你的敌人一位动物学家对生活在非洲大草原奥兰治河两岸的羚羊进行过研究。
他发现东岸羚羊群的繁殖能力比西岸的强，奔跑速度也不一样，每分钟要比西岸的快13米。
对这些差别，这位动物学家曾百思不得其解，因为这些羚羊的生存环境和属类都相同，饲料来源也一样，全以一种叫莺萝的牧草为主。
有一年，他在动物保护协会的协助下，在东西两岸各捉了10只羚羊，把它们送往对岸。
结果，运到西岸的10只一年后繁殖到14只，运到东岸的10只仅剩下3只，另外7只全被狼吃了。
这位动物学家终于明白了，东岸的羚羊之所以强健，是因为在它们附近生活着一个狼群；西岸的羚羊之所以弱小，正是因为缺少这么一群天敌。
没有天敌的动物往往最先灭绝，有天敌的动物则会逐步繁衍壮大。
大自然中的这一现象在人类社会也同样存在，学习上没有竞争对手就不会有所发展,最好的竞争对手是自己的朋友,刚好比自己好一点的那种。
关于思维哲理的13个小故事推荐
关于思维哲理的13个小故事推荐一、暗示的力量在一个迷人的小镇上，住着一位聪明而机智的商人。
有一天，一位陌生人来到了他的店铺，想要购买一件贵重的宝藏。
商人看穿了他的意图，于是决定玩一个巧妙的游戏。
商人递给了陌生人一个能装下宝藏的盒子，并告诉他：“这个盒子有神奇的力量。
只要你相信它能装下宝藏，它就会自动变得足够大。
”陌生人有些怀疑，但他决定试试看。
然而，他并没有看到盒子发生任何变化，心中开始产生怀疑。
商人笑了笑，又拿出一个更小的盒子说：“这个才是真正的宝藏盒子。
只有那些相信它能容纳财富的人，才能打开它。
”陌生人重新寻找了原先的那个盒子，将心中的怀疑一边抛之脑后。
当他再一次打开盒子时，发现里面真的装满了珠宝和金币。
这个故事告诉我们，思维和信念的力量是无穷的。
只有用积极的心态去看待事物，我们才能在困难面前找到突破的可能。
二、时间的层次某个夏日的傍晚，一位年轻人来到了一家艺术画廊。
他被一幅画深深吸引住了，画中展示了一座古老而壮丽的城堡。
好奇心驱使着他，他询问了导游有关这幅画的信息。
导游对他说：“这幅画刻画了城堡的演化，它展示了不同的时间层次。
”年轻人颇为困惑，询问导游：“时间层次是什么意思呢？”导游笑着解释道：“你看，画中的城堡被描绘成一个个小的画面，每个画面都展示了城堡在不同的历史时期。
从这个角度看，画家试图展示时间在城堡上的影响。
城堡看似静止不变，但实际上它正被时间改变着。
”年轻人恍然大悟，他看到了画中的城堡通过时间而变化，而这也启发他认识到自己的成长和变化。
这个小故事告诉我们，时间是一种强大的力量，它能够改变一切事物。
我们应该珍惜每一个时刻，并适应时间的变化，不断成长和进步。
三、身心的平衡在一个古老的寺庙里，住着一位年迈的和尚。
有一天，一位游客问他：“大师，您的神情总是那么宁静平和，是什么给您带来了如此深刻的内心安宁？”和尚微笑着回答道：“每天，我都会在树林中仙游一段时间。
在树林中，我感受到了大自然的力量。
10个最经典的职场励志寓言小故事
10个最经典的职场励志寓言小故事10个最经典的职场励志寓言小故事导语：职场中最不缺的就是正能量，职场中最需要的也是正能量。
通过阅读正能量的故事，提高自己得到积极性，调整工作心态。
下面小编为大家整理了10篇职场正能量寓言故事，供大家阅读欣赏。
第一篇正能量故事：鲨鱼与鱼曾有人做过实验，将一只最凶猛的鲨鱼和一群热带鱼放在同一个池子，然后用强化玻璃隔开，最初，鲨鱼每天不断冲撞那块看不到的玻璃，耐何这只是徒劳，它始终不能过到对面去，而实验人员每天都有放一些鲫鱼在池子里，所以鲨鱼也没缺少猎物，只是它仍想到对面去，想尝试那美丽的滋味。
每天仍是不断的冲撞那块玻璃，它试了每个角落，每次都是用尽全力，但每次也总是弄的伤痕累累，有好几次都浑身破裂出血，持续了好一些日子，每当玻璃一出现裂痕，实验人员马上加上一块更厚的玻璃。
后来，鲨鱼不再冲撞那块玻璃了，对那些斑斓的热带鱼也不再在意，好像他们只是墙上会动的壁画，它开始等着每天固定会出现的鲫鱼，然后用他敏捷的本能进行狩猎，好像回到海中不可一世的凶狠霸气，但这一切只不过是假像罢了，实验到了最后的阶段，实验人员将玻璃取走，但鲨鱼却没有反应。
每天仍是在固定的区域游着它不但对那些热带鱼视若无睹，甚至于当那些鲫鱼逃到那边去，他就立刻放弃追逐，说什么也不愿再过去，实验结束了，实验人员讥笑它是海里最懦弱的鱼。
可是失恋过的人都知道为什么，它怕痛。
感悟：很多人像这条鲨鱼一样，在多次的挫折、打击和失败之后，就逐渐失去了勇气。
激情死了，梦想死了，剩下的只有黯淡的眼神和悲伤的叹息，无奈，无助和无力。
第二篇正能量故事：宽容一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。
有一次，牧人捉住小猪，牠大声号叫，猛烈地抗拒。
绵羊和乳牛讨厌牠的号叫，便说：他常常捉我们，我们并不大呼小叫。
小猪听了回答道：捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢！感悟：立场不同、所处环境不同的人，很难了解对方的感受；因此对别人的失意、挫折、伤痛，不宜幸灾乐祸，而应要有关怀、了解的心情。
企业管理者分享小故事案例
企业管理者分享小故事案例故事一：员工感恩的心意某公司的CEO非常注重员工福利和工作环境，他深刻认识到员工对公司的贡献是不可替代的。
一年末，他决定给每位员工发放年终奖金。
然而，CEO并不满足于简单地发放奖金，他希望能够通过一种更特别的方式来表达自己的感激之情。
于是，他邀请了所有员工参加一次特别的活动。
在活动当天，员工们在办公室的大会议室里聚集在一起，CEO 向大家分享了公司过去一年的发展情况，并感谢每个人为公司所付出的努力和奉献。
然后，CEO请每个员工上台，分享自己在公司工作时的一段特别回忆或感悟。
员工们纷纷上台分享自己的故事，有人分享了公司碰到困难时的团结合作，有人分享了自己在项目中的突破和成长，还有人分享了自己因为工作而产生的生活变化。
这些个人故事直触人心，让在场的每个人都感受到了彼此之间的紧密联系和对公司的热爱。
活动结束后，CEO宣布了年终奖的发放细则，同时从中挑选出几位员工，将他们的故事收录到一本精美的纪念册中，并送给他们作为特别奖励。
整个活动过程让每个员工感受到了自己的重要性和价值，同时也增进了团队的凝聚力。
员工们对公司的感恩之心更加深厚，他们纷纷表示将更加努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
故事二：打破传统的管理方式一家传统的制造业公司在市场竞争日益激烈的情况下，面临着公司的转型和升级的压力。
公司的管理层意识到，传统的管理方式已经不再适用于现代企业的发展。
于是，他们决定引入一种新的管理模式——扁平化管理。
公司将组织结构逐渐简化，并取消了繁琐的审批制度，让每个员工在自己的工作领域内更加自主和创造性。
为了让员工更好地适应这种新的管理模式，公司还开设了一系列的培训课程，培养员工的创新思维和团队合作能力。
此外，公司还鼓励员工在工作之余参加各种培训和学习，提升自己的职业技能和知识水平。
这种新的管理方式极大地激发了员工的工作热情和创造力。
他们乐于分享自己的观点和创意，在团队中积极发表意见，并思考如何进一步提高工作效率和产品质量。
100个管理故事
7.小猴垒墙的故事
林王国举办职业技能大赛，三个小猴 比赛垒墙。比赛规则是：先把土坯垒成墙， 然后在墙的外面抹上一层白色的泥，看谁 垒得又快又好。
比赛开始了。 ……
8.小猴溺水
小猴在河边的一棵树上摘香蕉，不小心掉进 了河里。小猴不会游泳，扑腾了几下便大喊救命， 它希望和它一起摘香蕉的伙伴能救它。可大家都 不会游泳，只能呆在树上为它着急。一只老猴看 着在水中挣扎的小猴，集中生智，大喊一声： “快往岸边跑，后面有鳄鱼来了！”小猴一听， 赶紧连蹦带跳地向岸边跑去。大家都没想到，它 很容易就上岸了。小河并不深，河水只能淹到小 猴的脖子。 ……
15.天鹅湖之王
在与一个企业的管理人员座谈时，樊宇明给大家讲述了这样一个故事： 草原的深处有一个天鹅湖，湖不大，却很美。 湖的周围住了许多居民，有天鹅、百灵、野鸡、乌鸦等鸟类，也有野马 、黄羊、野驴、狐狸、兔子等兽类。大家相处在一起，非常和睦。 有一天，从草原外面来了一只小狗。它看到美丽的天鹅湖以及和睦相处 的各种动物们，非常喜欢这个地方，于是它决定留下来和大家一起生活。 天鹅湖的居民们非常欢迎这个新成员，还为它举办了盛大的欢迎晚会。 ……
6.老狼之死
下了一夜暴风雪，三只离开狼群觅食的狼被困在了铺 满厚厚积雪的草原上。第二天，暴风雪停了。三只迷失的 狼开始了寻找狼群的艰难历程。他们必须找到狼群，否则 在这冰天雪地的草原上，以他们三只狼的力量根本没有活 下去的可能。为了减少体力消耗，他们三个排成一列，领 头的是一只很有野外生存经验的老狼。后面两个较年轻的 狼依次踏着老狼的脚印往前走。天气很冷，雪也很厚，他 们每走一步都很艰难。突然，老狼摔倒了，他的一条腿被 埋在雪下面的一块带着尖的石头划了个大口子，流了不少 血。看来老狼是不能带路了，一只年轻的狼立刻走在了第 一的位置，后面是老狼，然后是另一只年轻的狼。就这样， 他们不停地走着。 ……
创造性思维的例子15个
创造性思维的例子15 个篇一：创新思维实例1 美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，前十O年每年的营业增长率为10~20％，不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十二年时，则停滞下来。
董事部对此感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。
会议中，有一名年轻经理建议将现有的牙膏开口扩大1mm 。
总裁马上采纳了他的建议并下令更换新的包装，这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了32％。
这例子运用了拐个弯想中的间接中的创新思维方法。
因为为了提高销售量一般都是通过投资大量资金做广告或者搞促销活动的做法来实现，而例子中的则是通过扩大牙膏开口不知不觉中增大消费者对牙膏的用量，从而间接的达到代价更小效率更高地提高营业额的目的。
或跳出框框想中的审视传统，传统的做法是通过投资大量资金做广告或者搞促销活动的做法来实现，这样做既劳神费力又费钱。
2 在日本东京，有一家专卖手帕的“夫妻老店”，由于超级市场的手帕品种多，花色新，O他们竞争不赢，生意日趋清淡，一天丈夫坐在小店里漠然地注视着过往行人，忽然灵感飞来，“手帕上可以印花、印鸟、印水，为什么不能印上导游图呢？一物二用，一定会受游客们的青睐！”于是，这对老夫妻立即向厂家订制一批印有东京交通图及有关风景区导游的手帕，并且广为宣传。
这个点子果然灵验，销路大开。
这个例子运用了跳出框框想中的审视传统，传统的做法是在手帕上印花、印鸟、印水，但是市场竞争激烈已经没有市场前景可言了，在手帕上印导游图，这样的手帕游客见了首先是感觉新奇,进而考虑到手帕的使用价值和保存纪念价值,购买力必定很高.3 在美国，最初上市的可口可乐是一种健脑药，能消除疲乏，振奋精神。
作为一种健O脑汁，上市后销量一直不大。
有一天，一个患头痛的人来到药店内，要求店员当场给他冲配一杯可口可乐。
这个店员在冲配时，由于粗心慌张，他没有按规定倒进自来水，而是随手倒入了错拿过来的苏打水。
那位头痛病人喝了几口，竟连声高呼：“妙！妙！妙！这味道太妙了！真是妙不可言！”这让潘伯顿意识到，这样的可口可乐将有可能成为一种大受欢迎的饮料。
17个富有哲理的小故事
17个富有哲理的小故事1、瞎子打灯笼一个盲人到亲戚家做客，天黑后，他的亲戚好心为他点了个灯笼，说：“天晚了，路黑，你打个灯笼回家吧!”盲人火冒三丈地说：“你明明知道我是瞎子，还给我打个灯笼照路，不是嘲笑我吗?”他的亲戚说：“你犯了局限思考的错误了。
你在路上走，许多人也在路上走，你打着灯笼，别人可以看到你，就不会把你撞到了。
”盲人一想，对呀!故事的第一节告诫我们，局限思考是从自己的角度思考，整体思考是你把自己放到整个环境中去考虑。
系统地思考问题，就会发现，你的行为会对别人产生互动。
2、哥伦布的鸡蛋哥伦布发现美洲后，许多人认为哥伦布只不过是凑巧看到，其他任何人只要有他的运气，都可以做到。
于是，在一个盛大的宴会上，一位贵族向他发难道：“哥伦布先生，我们谁都知道，美洲就在那儿，你不过是凑巧先上去了呗!如果是我们去也会发现的。
”面对责难，哥伦布不慌不乱，他灵机一动，拿起了桌上一个鸡蛋，对大家说：“诸位先生女士们，你们谁能够把鸡蛋立在桌子上?请问你们谁能做到呢?”大家跃跃欲试，却一个个败下阵来。
哥伦布微微一笑，拿起鸡蛋，在桌上轻轻一磕，就把鸡蛋立在那儿。
哥伦布随后说：“是的，就这么简单。
发现美洲确实不难，就像立起这个鸡蛋一样容易。
但是，诸位，在我没有立起它之前，你们谁又做到了呢?”创新从本质上是一种对新思想、新角度、新变化采取的欢迎态度，它也表现为看问题的新角度。
很多时候，人们会说，这也算是创新吗?原来我也知道啊!创新就这么简单，关键在于你敢不敢想，肯不肯做。
3、青蛙现象有人做过一个实验，把青蛙放到一锅热水中，那青蛙遇到剧烈的变化，就会立即跳出来，反应很快。
但是把青蛙放到冷水中去，慢慢给水加温，你会发现青蛙刚开始会很舒适地在水里游来游去。
锅里的水温度在慢慢地上升，它毫不察觉，仍然感到暖洋洋的自得其乐。
一旦温度上升70～80度时，它觉得有威胁，想跳出来，可是已经来不及了。
因为它的腿不听使唤，再也跳不起来，最后只得被煮死。
管理幽默小故事
管理幽默小故事在现代企业管理中，幽默作为一种非常有效的沟通和缓解压力的工具，已经被广泛运用。
下面我将为大家分享几个有关管理幽默的小故事。
一、笑话电链某公司的老板为了增加员工的工作效率，决定采用一种新的管理方式。
他在办公室里安装了一台电动机器，每隔一段时间就会发出笑声。
老板告诉员工，这是一台笑话电链，它的目的是让大家笑一笑，提高工作效率。
最初，员工们非常困惑，但是随着时间的推移，他们发现每次听到笑声后，都会感到放松和愉快，工作效率也在悄然提升。
这个故事告诉我们，在工作中适当的幽默可以缓解压力，提高工作效率。
二、开心果一位经理经常在工作中运用幽默来调节团队氛围。
每天早上开会时，他都会讲一个开心果，让大家在笑声中迎接新的一天。
有一次，他分享了一个关于错误的故事。
他告诉大家，一只蜜蜂误飞到了一家眼镜店，它不断地撞击玻璃，却找不到出口。
最终，蜜蜂昏厥了过去，店主为了帮助它恢复健康，给它配了一副眼镜。
大家听完笑倒了，经理说：“这个故事告诉我们，有时候，我们也会犯错，但是不要放弃，我们可以从错误中学习并成长。
”幽默的故事让大家开怀大笑，同时也给予了积极的启示。
三、中午笑声有一个部门的员工加班加点，为了提高大家的士气，经理决定在中午让大家集体观看一些搞笑的视频。
这一举措让大家暂时抛开了工作上的烦恼，享受了一段快乐的午餐时间。
经理说：“管理不仅仅是关注绩效和效率，也要关注员工的情绪和幸福感。
”这个故事告诉我们，适当的幽默可以为员工提供放松和娱乐，促进团队凝聚力和创造力的提升。
四、改变思维在一个公司的年会上，主持人邀请了一个著名的喜剧演员演讲。
他讲述了一个关于改变思维的故事。
有一天，一只猎人追赶一只兔子，但是兔子突然转身向猎人跑来。
猎人大吃一惊，停下了脚步。
于是兔子说：“我是这个森林的管理者。
”这个故事告诉我们，时刻保持开放的思维，不拘泥于传统观念，可以帮助我们找到解决问题的新方法。
这些简短的小故事向我们展示了在管理中运用幽默的重要性。
思维哲理小故事(精选10篇)
思维哲理小故事〔精选10篇〕思维哲理小故事〔精选10篇〕思维哲理小故事〔精选10篇〕1 有一次，我笑着问我四岁的女儿：“我们准备养一头猪，但我们需要安排工作。
”我们需要选择一个每天喂猪的人，一个每天清扫房间的人，一个每天给猪洗澡的人，还有一个每天和猪玩的人。
你想做什么？”女儿毫不犹豫地答复：“是猪！”墨水说：“生活没有绝对的答案。
每个人都喜欢最舒适的生活。
虽然我们似乎有了结果，但我们往往忽略了人性中最贪心、最简单的懒惰。
你给别人的选择往往是你希望别人选择的，但这并不意味着别人必须根据你的意愿来选择。
有时候你能做的最好的事情就是回绝你的提议，因为你想要的是不同的。
简单和擅长让你更容易成功。
心存感谢的人不会绝望，经常绝望的人不会感谢！人类很难进化，但他们很容易回到动物身上。
很难去理解别人，因为很难去理解别人。
思维哲理小故事〔精选10篇〕2 有一位知名画家，对登门请教的青年画家总是很耐心地给人看画指点，常常一耽误就是大半天。
对于有潜力的青年画家，他还热心地向有关部门、媒体推荐，更是消耗了大量的时间和精力。
他的时间很珍贵，但提携后代完全是尽义务的。
于是，就有人不解地问他：“您随意画一幅画就是几千上万块钱，多画点画多好，何必把时间都浪费在这些小人物的身上?”他愣了愣，然后笑着说：“40年前，我拿了自己的画作到了省城，想请自己敬仰的一位画家指点一下。
那画家看我是无名小卒，连画轴都没让我翻开，就推说自己有事，下了逐客令。
因为这件事，我发奋学艺，总算有了一点小名气。
但我时刻记得那一次冷遇，时刻提醒自己，一个人是否形象高大，并不在于他所处的位置，而在于他的人格、胸怀、修养。
虽然给青年人指点浪费了我的时间，但却有可能成就这个青年的一生。
我们如今有时机站在山顶上，在我们往下望的时候，假如我们肯在关键的时刻扶年轻人一把，将来年轻人也许会有同样的时机站到山顶上。
”问他的人沉默了，站在山顶上往下望，会从我们来时的路上看到别人将来的人生。
创造性思维的例子15个
创造性思维的例子15个篇一：创新思维实例1 美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，前十○年每年的营业增长率为10~20％，不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十二年时，则停滞下来。
董事部对此感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。
会议中，有一名年轻经理建议将现有的牙膏开口扩大1mm。
总裁马上采纳了他的建议并下令更换新的包装，这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了32％。
这例子运用了拐个弯想中的间接中的创新思维方法。
因为为了提高销售量一般都是通过投资大量资金做广告或者搞促销活动的做法来实现，而例子中的则是通过扩大牙膏开口不知不觉中增大消费者对牙膏的用量，从而间接的达到代价更小效率更高地提高营业额的目的。
或跳出框框想中的审视传统，传统的做法是通过投资大量资金做广告或者搞促销活动的做法来实现，这样做既劳神费力又费钱。
2在日本东京，有一家专卖手帕的“夫妻老店”，由于超级市场的手帕品种多，花色新，○他们竞争不赢，生意日趋清淡，一天丈夫坐在小店里漠然地注视着过往行人，忽然灵感飞来，“手帕上可以印花、印鸟、印水，为什么不能印上导游图呢？一物二用，一定会受游客们的青睐！”于是，这对老夫妻立即向厂家订制一批印有东京交通图及有关风景区导游的手帕，并且广为宣传。
这个点子果然灵验，销路大开。
这个例子运用了跳出框框想中的审视传统，传统的做法是在手帕上印花、印鸟、印水，但是市场竞争激烈已经没有市场前景可言了，在手帕上印导游图，这样的手帕游客见了首先是感觉新奇,进而考虑到手帕的使用价值和保存纪念价值,购买力必定很高.3在美国，最初上市的可口可乐是一种健脑药，能消除疲乏，振奋精神。
作为一种健○脑汁，上市后销量一直不大。
有一天，一个患头痛的人来到药店内，要求店员当场给他冲配一杯可口可乐。
这个店员在冲配时，由于粗心慌张，他没有按规定倒进自来水，而是随手倒入了错拿过来的苏打水。
那位头痛病人喝了几口，竟连声高呼：“妙！妙！妙！这味道太妙了！真是妙不可言！”这让潘伯顿意识到，这样的可口可乐将有可能成为一种大受欢迎的饮料。
换位思考的五个小故事
换位思考的五个小故事换位思考的五个小故事[小故事一 ]一头猪、一只绵羊和一头奶牛，被牧人关在同一个畜栏里。
有一天，牧人将猪从畜栏里捉了出去，只听猪大声号叫，强烈地反抗。
绵羊和奶牛讨厌它的号叫，于是抱怨道：“我们经常被牧人捉去，都没像你这样大呼小叫的。
”猪听了回应道：“捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是分你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是分我的命啊!”立场不同，所处环境不同的人，是很难了解对方的感受的。
因此，对他人的失意、挫折和伤痛，我们应进行换位思考，以一颗宽容的心去了解，关心他人。
[小故事二 ]你是你，我是我，你不是我，我不是你，但你把我当成你，我把你当成我，这样就换了位，再思考一下……一对夫妇坐车去游山，半途中下车。
听说后来车上其余的乘客没有走多远，就遇到了小山崩塌，结果全部丧命。
女人说：咱们真幸运，下车下得及时。
男人说：不，是由于咱们的下车，车子停留，耽误了他们的行程。
不然，就不会在那个时刻恰巧经过山崩的地点了……换位思考的实质,就是设身处地为他人着想,即想人所想,理解至上.人与人之间少不了谅解,谅解是理解的一个方面,也是一种宽容.任何人都有被冒犯、被误解的时候,如果对此耿耿于怀,心中就会有解不开的疙瘩;如果我们能深入体察对方的内心世界,或许能达成谅解.一般说来,只要不涉及原则性问题,都是可以谅解的.谅解是一种爱护,一种体贴,一种宽容,一种理解!![小故事三 ]父亲讲，一次他去商店，走在前面的年轻女士推开沉重的大门，一直等到他进去后才松手。
父亲向她道谢，女士说：“我爸爸和您的年纪差不多，我只是希望他这种时候，也有人为他开门。
”听了这话，我心里热热的，联想很多。
我不信冥冥中的上帝，但我坚信自然中的法则。
“换位思考”就是人类社会得以存在和发展的重要法则。
换位思考是基本的道德教谕。
古往今来，从孔子的“己所不欲，勿施于人”到《马太福音》的“你们愿意别人怎样待你，你们也要怎样待人”，不同地域、不同种族、不同宗教、不同文化的人们，说着大意相同的话。
创造性思维地例子15个
创造性思维的例子15个篇一：创新思维实例1 美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，前十○年每年的营业增长率为10~20％，不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十二年时，则停滞下来。
董事部对此感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。
会议中，有一名年轻经理建议将现有的牙膏开口扩大1mm。
总裁马上采纳了他的建议并下令更换新的包装，这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了32％。
这例子运用了拐个弯想中的间接中的创新思维方法。
因为为了提高销售量一般都是通过投资大量资金做广告或者搞促销活动的做法来实现，而例子中的则是通过扩大牙膏开口不知不觉中增大消费者对牙膏的用量，从而间接的达到代价更小效率更高地提高营业额的目的。
或跳出框框想中的审视传统，传统的做法是通过投资大量资金做广告或者搞促销活动的做法来实现，这样做既劳神费力又费钱。
2在日本东京，有一家专卖手帕的“夫妻老店”，由于超级市场的手帕品种多，花色新，○他们竞争不赢，生意日趋清淡，一天丈夫坐在小店里漠然地注视着过往行人，忽然灵感飞来，“手帕上可以印花、印鸟、印水，为什么不能印上导游图呢？一物二用，一定会受游客们的青睐！”于是，这对老夫妻立即向厂家订制一批印有东京交通图及有关风景区导游的手帕，并且广为宣传。
这个点子果然灵验，销路大开。
这个例子运用了跳出框框想中的审视传统，传统的做法是在手帕上印花、印鸟、印水，但是市场竞争激烈已经没有市场前景可言了，在手帕上印导游图，这样的手帕游客见了首先是感觉新奇,进而考虑到手帕的使用价值和保存纪念价值,购买力必定很高.3在美国，最初上市的可口可乐是一种健脑药，能消除疲乏，振奋精神。
作为一种健○脑汁，上市后销量一直不大。
有一天，一个患头痛的人来到药店内，要求店员当场给他冲配一杯可口可乐。
这个店员在冲配时，由于粗心慌张，他没有按规定倒进自来水，而是随手倒入了错拿过来的苏打水。
那位头痛病人喝了几口，竟连声高呼：“妙！妙！妙！这味道太妙了！真是妙不可言！”这让潘伯顿意识到，这样的可口可乐将有可能成为一种大受欢迎的饮料。
目标管理8个小故事
一、摸高试验管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。
试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛，看哪一组摸得更高。
第一组十个学生，不规定任何目标，由他们自己随意制定摸高的高度；第二组规定每个人首先定一个标准，比如要摸到1.60米或1.80米。
试验结束后，把两组的成绩全部统计出来进行评比，结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。
摸高试验证明了一个道理：目标对于激发人的潜力有很大作用。
二、第一个故事：爱丽丝的故事“请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。
“去哪儿无所谓。
”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。
”猫说。
——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》点评：这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。
三、第二个故事：游泳的故事1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。
在海岸以西21 英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。
她叫费罗伦丝·查德威克。
那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。
时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。
有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。
15小时之后，她又累，又冻得发麻。
她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。
他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。
查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
点评：这个故事讲的是目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。
管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定的越高越好，认为目标定的高了，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。
15个小故事延伸的管理思维
1、机制是关键有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。
要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
大思维：同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。
所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。
如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
2、留个缺口给别人一位著名企业家在作报告，一位听众问："你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？"企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。
他反问道："这是什么？""零"、"圈"、"未完成的事业"、"成功"，台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否："其实，这只是一个未画完整的句号。
你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。
"大思维：留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。
实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。
给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。
也许，这就是企业管理用人的最高境界。
3、两个鞋子推销员英国和美国的两家皮鞋工厂，各自派了一名推销员到太平洋上某个岛屿去开辟市场。
有关管理幽默小故事
有关管理幽默小故事引言管理是一个极其重要的领域，而幽默则是缓解压力和加强团队凝聚力的利器。
本文将向读者讲述一些有关管理的幽默小故事，希望能够让读者在轻松愉快的氛围中领悟管理的智慧。
故事一：两只乌龟的合作在一个古老的林地里，住着两只乌龟。
它们都希望能够离开这片小小的林地，去探索更广阔的世界。
于是，它们商量了一个计划。
第一只乌龟想到了一个办法，它说：“我们一起合作，我站在你的背上，我把脑袋伸出去，当我看到什么有趣的地方时，我就告诉你，你再把脖子伸出去，这样我们就可以一起去探险了！”第二只乌龟觉得这个主意太好了，于是它高兴地说：“没错，这就是完美的合作！我相信我们能够成功的！”于是，两只乌龟开始了它们的冒险之旅。
第一只乌龟站在第二只乌龟的背上，伸出脑袋往外看，他看到了很多美丽的风景，然后告诉第二只乌龟，第二只乌龟也很兴奋地把脖子伸出去看。
经过一段时间的探险，两只乌龟发现了很多有趣的地方，他们变得更加快乐和满足。
这个故事告诉我们，合作是管理中非常重要的一环。
只有通过合作，团队才能够实现共同的目标，并且取得更好的成果。
故事二：聪明的猴子们在一个大森林里，住着一群聪明的猴子。
这群猴子非常擅长偷窃，他们总是能够找到最好的食物和避开最危险的陷阱。
有一天，这群猴子发现了一块非常美味的蛋糕，它们想方设法地想要把这块蛋糕带回巢穴，而不被其他猴子发现。
于是，猴子们组成了一个小团队，他们制定了一个详细的计划。
第一只猴子站在岩石上，他向后看，负责监视周围的动静；第二只猴子躲在树上，如果有人靠近，他就会用手信号警告其他猴子；第三只猴子负责接应，他会把蛋糕接过去并带回巢穴。
经过精心执行计划，这群猴子顺利地偷取了蛋糕，并且毫发无损地回到了巢穴。
这个故事告诉我们，团队合作需要有分工和协作。
每个团队成员都要尽好自己的职责，相互之间进行有效的沟通和协调，才能够取得最好的结果。
故事三：聪明的老板有一天，一个公司的老板发现了一个很有意思的游戏。
管理者要学会知人善任的小故事：沙发与板凳
管理者要学会知人善任的小故事：沙发与板凳在一间布置讲究的房间里，一套全新的真皮沙发被主人放到了客厅的中央，因为这套沙发是高级动物的皮制成的，显示出天然的高贵和典雅，造型既时尚又美观，气质出众。
不管是主人还是客人落座其中，都十分舒适，所以它的实用性无与伦比。
它的颜色鲜艳但并不夺目，明快但不刺眼，而且和家中其他家具的颜色极为搭配，具有十足的亲和力。
所以，整个房间最醒目且最宽敞的地方理所应当地归沙发所有。
主人对这套沙发的护理更是细致入微，每天早起后先为它擦洗一番，而后给它披上华丽的座套，还不时地用手轻拂它的身体。
相比之下，板凳的境况完全不同，它的四条腿中有一条早已断过一次，由大铁钉钉住。
它的脸上早已是伤痕累累了，它被刀子划过，伤疤依然清晰可见，它被斧子伤过，有一道很深的裂纹；它被烟熏过，留下了一片黑斑。
因此，板凳被主人丢弃在墙角处，上面压着沉重的粮食，生活在潮湿阴暗的角落里。
每天，板凳望着沙发，双眼中流露出羡慕的神情。
而沙发根本没有正眼看过板凳，认为它和这间房屋中的摆设格格不入，真不明白主人为什么不把它直接扔掉。
没过多久，盛夏到来了，主人们坐在真皮沙发上开始感觉到闷热难耐，因为真皮沙发不透气，在阳光的照射下还积蓄热量。
以致最后，人们宁愿蹲着也不愿意坐这套真皮沙发了。
有一天，主人蹲在地上，突然眼前一亮，发现了那只处在阴暗角落里的板凳，于是把它取了出来，擦干净，放在阳台的遮阳伞下。
傍晚时分，主人坐在板凳上，边品茶边纳凉，悠闲惬意。
沙发看到板凳的得宠，心里难受极了。
管理者必备的能力之一就是能对下属做到知人善任。
有的领导者看到一个员工办错一件事，便全盘否定他，认为这个人毫无能力，这样的做法十分狭隘也不切实际。
考察一个员工的能力，要多角度、全方位地分析，然后作出公正的判断，最后才能做到真正的知人善任。
如果管理者透过“有色眼镜”来观察员工，就会极大地阻碍自己的思维，容易片面地分析问题。
历史小故事助你扩大管理思维模式
历史小故事助你扩大管理思维模式为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。
—韩愈中华上下五千年，在历史的长河中，有无数故事丰富我们的生活，开启我们的思维，拓展我们的视野，使我们受益良多。
企业管理者也应该多看历史故事，多从中学习一些管理上的智慧，为己所用。
1、《魏书侯渊传》侯渊释俘虏《魏书侯渊传》载，北魏大都督侯渊，率领七百骑兵，疾奔袭击拥兵数万的葛荣部将韩楼。
他孤军深入敌方腹地，带着一股锐气，在距韩楼大本营一百多里地之处，将韩楼的一支五千余人的部队一下子就打垮了，还抓了许多俘虏。
侯渊没有将俘虏当“包袱”背，而是将他们放了，还把缴获的马上口粮等东西都发还给他们。
侯渊的部将都劝他不要放虎归山，以免增加敌人的实力。
侯渊向身边的将士们解释道：“我军仅有七百骑，兵力十分单薄，敌众我寡，无论如何不能和对方拼实力、拼消耗。
我将俘虏放归，用的是离间计，使韩楼对他们疑心，举棋不定，这样我军便能趁机攻克敌城。
”将士们听了这番话，才恍然大悟。
侯渊估计那批释放的俘虏快回到韩楼占领的蓟城了，便率领骑兵连夜跟进，拂晓前就去攻城。
韩楼接纳曾被俘过的这批部下时，就有些不放心，当侯渊紧接着就来攻城时，便怀疑这些放回来的士兵是给侯渊当内应的。
他由疑而惧，由惧而逃，弃城而去没多远，就被侯渊的骑兵部队追上去活捉了。
启示：作为一个团队的领路人，有时候为了取得竞争的胜利的确需要一些谋略。
在自己处于不利地位的时候，采用瓦解对方士气，破坏对手团结确实是一招妙棋，而作为一个在市场上领先的企业来说，众多的竞争对手都对你虎视眈眈，特别是作为一个企业的管理者，人家可能正对你进行深入的剖析，研究你的爱好，然后有针对性地采取一些策略，如果不小心防范，可能就会有和韩楼一样的遭遇了。
为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
2、孙冕拒建盐场《梦溪笔谈》记载：海州知府孙冕很有经济头脑，他听说发运司准备在海州设置三个盐场，便坚决反对，并提出了许多理由。
7个经典小故事让你明确目标治理的主要性[解说]
![7个经典小故事让你明确目标治理的主要性[解说]](https://img.taocdn.com/s3/m/cdeb64701fd9ad51f01dc281e53a580216fc50a2.png)
7个经典小故事让你明白目标管理的重要性7个经典故事让你明白目标管理的重要性第一个故事：爱丽丝的故事“请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。
“去哪儿无所谓。
”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。
”猫说。
——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。
第二个故事：游泳的故事1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。
在海岸以西 21 英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。
她叫费罗伦丝·查德威克。
那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。
时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。
有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。
15小时之后，她又累，又冻得发麻。
她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。
他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。
查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
这个故事讲的是目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。
管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定的越高越好，认为目标定的高了，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。
实际上，这种思想是有问题的，持有这种思想的管理者过分依赖目标，认为只要目标制定了，员工就会去达成。
实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。
与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍，并排除，帮助员工形成动力。
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15个小故事读懂真正的管理思维2016-05-03华人新商道华人新商道ahr1688在当今商业社会，无数人都有着自己的老板梦。
现实的残酷和竞争，让许多老板的日子过得并不轻松。
本平台致力于帮助企业家老板解决一些困惑。
阅读本文前，请您先点击本文上面的蓝色字体“华人新商道”再点击“”，这样您就可以继续免费收到文章了。
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完全是免费订阅，请放心关注！1致命的弱点古希腊神话中有一位伟大的英雄阿吉里斯，他有着超乎普通人的神力和刀枪不入的身体，在激烈的特洛伊之战中无往不胜，取得了赫赫战功。
但就在阿吉里斯攻占特洛伊城奋勇作战之际，站在对手一边的太阳神阿波罗却悄悄一箭射中了伟大的阿吉里斯，在一声悲凉的哀叹中，强大的阿吉里斯竟然倒下去了。
原来这支箭射中了阿吉里斯的脚后跟，这是他全身唯一的弱点，只有他的父母和天上的神才知道这个秘密。
在他还是婴儿的时候，他的母亲、海洋女神特提斯，就曾捏着他的右脚后跟，把他浸在神奇的斯堤克斯河中，被河水浸过的身体变得刀枪不入，近乎于神。
可那个被母亲捏着的脚后跟由于浸不到水，成了阿吉里斯全身唯一的弱点。
母亲造成的这唯一弱点要了儿子的命！由于局部细微的弱点而导致全局的崩溃，就是这则寓言所揭示的道理，管理也同样如此。
企业生产经营的每一个环节，与市场销售及售后服务都密不可分，一个零部件装配的失误，就可能给整个企业带来巨大甚至致命的损失。
因此，一定要全力把好质量关。
“零缺陷”管理就是对质量控制与保证的管理创新。
2白雁落网白雁经常聚集到湖边，许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。
雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨，看见有人来了就鸣叫报警。
湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性。
一到晚上，他们就有意点亮火把。
放哨的雁看见了火光，就嘎嘎地叫了起来，猎人又把火弄灭了。
等到雁群受惊飞起来时，什么动静也没有了，雁群又放心地落回原处休息。
这样反复三四次后，群雁以为是放哨的雁有意欺骗她们，就都去啄它。
这时，猎人举着火把向雁群靠近。
放哨的雁怕群雁啄它，不敢再叫。
酣睡中的雁群被猎人一网捕捉，没有一只逃脱。
任何一个企业都会面临着市场的考验，当竞争对手第一次试探的时候，企业建立起的预警系统——“放哨的白雁”起到了作用，企业严阵以待，却不见对手有什么反应。
但是经过反复试探之后，连企业自己也逐渐放松了警惕，致使竞争对手不战而胜。
3后生可畏上古时代，黄帝带领了六位随从到贝茨山见大傀，在半途上迷路了。
他们巧遇一位放牛的牧童。
黄帝上前问道：“小孩，贝茨山要往哪个方向走，你知道吗?”牧童说：“知道呀!”于是便指点他们路向。
黄帝又问：“你知道大傀住哪里吗?”他说：“知道啊!”黄帝吃了一惊，便随口问道：“看你年纪小小，好像什么事你都知道不少啊!”接着又问道：“你知道如何治国平天下吗?”那牧童说：“知道，就像我放牧的方法一样，只要把牛的劣性去除了，那一切就平定了呀!治天下不也是一样吗?”黄帝听后，非常佩服：真是后生可畏，原以为他什么都不懂，却没想到这小孩从日常生活中得来的道理，就能理解治国平天下的方法。
在现实中，有许多领导或者“老前辈”，总喜欢倚老卖老，开口闭口：“以我十几年的经验……”，来否定新人的创见，以为后辈太嫩，社会阅历不多，绝对要对他们服从。
其实，领导或“老前辈”的经验值得后辈学习，但年轻一代的新见解、新创见，不也是值得领导或“老前辈”研究及重视的吗?正所谓：活到老，学到老。
两代人的思想交流，一定可以惠及大家。
4龟兔重赛与战略运筹有一则新寓言故事：兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，并提出与乌龟重赛一次。
赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命往前爬，心想：这次我输定了。
可当到了终点，却不见兔子，正在纳闷时，见兔子气喘吁吁地跑了过来。
乌龟问：“兔兄，难道又睡觉了？”兔子哀叹：“睡觉倒没有，但跑错了路。
”原来兔子求胜心切，一路上埋头狂奔，恨不得三步两蹿就到终点。
估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑在另一条路上，因而还是落在了乌龟的后面。
竞争道路上，你的实力再足、条件再好，也要依赖于明智的战略指导。
可以说，战略决定胜负。
5马马，本来自由自在的在山间撒野，渴了喝点山泉，累了就睡在地上晒太阳，无忧无虑。
可是自从有了伯乐，马的命运就改变了，给它的头戴上笼辔，在它的背上置放鞍具，拴着它，马的死亡率已经是十之二三了，然后再逼着它运输东西，强迫它日行千里，在它的脚上钉上铁掌，马的死亡率就过半了。
马本来就是毫无规矩毫无用处的动物，让它吸取日月之精化，天地之灵气，无用无为，还得以享尽天年，教化它，让它懂得礼法，反而害了它的生命。
管理何尝不是如此呢？在规矩的约束下我们是否也丧失了本我，成天遵循别人制定的礼义，逼迫自己去做不愿意做的事情，有限的生命还剩下多少呢？6机会A在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识，经常想：如果有一天能见到老总，有机会展示一下自己的才干就好了！A的同事B，也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希望能遇到老总，有机会可以打个招呼。
他们的同事C更进一步。
他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。
愚者错失机会，智者善抓机会，成功者创造机会。
机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。
7当老虎来临时两个人在森林里，遇到了一只大老虎。
A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。
B急死了，骂道："你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！"A说："我只要跑得比你快就好了。
"竞争日趋激烈的今天，没有危机感是最大的危机。
即使在国有企业，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的单位，也会面临许多的变数。
当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋？8老虎之死与风险防范明朝作家刘元卿，在一篇题为《猱》的短文中论述了这样一个故事：猱的形体很小，长着锋利的爪子。
老虎的头痒，猱就爬上去搔痒，搔得老虎飘飘欲仙。
猱不住地搔，并在老虎的头上挖了个洞，老虎因感觉舒服而未觉察。
猱于是把老虎的脑髓当作美味吃个精光。
用“生于忧患，死于安乐”诠释上面的故事，是恰如其分的。
经济生活中，类似的行为也很多。
有很多的企业，由强变弱，最终惨遭淘汰。
尽管这些企业败走麦城的原因各不相同，但有一点却是共同的，即缺少一种忧患意识和危机意识，安而忘危，缺少远虑，对面临的危险认识不足、准备不足，最终将导致企业失败。
9对老虎发命令有一个人在荆州做官时，山上的老虎常出来吃人和家畜。
老百姓要求县官除去饿虎。
这个人只下了一道驱逐老虎的命令，叫人刻在很高的岩石上，凑巧那只老虎因故离开了荆州，他就得意地认为他的命令生效了。
不久，他被调另一个地方做官。
这个地方的老百姓非常刚强，很不容易治理。
他认为刻在荆州岩石上的命令既然能够制服凶恶的老虎，便以为也能够镇住能够识文断字的老百姓，便托人去荆州描摹那个石刻。
结果，这个地方不但没有治理好，这个官反而因为治理不当而丢了官。
许多企业都有营销成功的历史，它们依靠这些方法取得丰厚的利润。
但是当一个新的市场出现在面前的时候，环境变了、消费者的心理变了，企业原有的“成功”方法却在这时使企业一败涂地。
10学唱歌的驴古希腊有个寓言是这样讲的：一头驴听说蝉唱歌好听，便头脑发热，要向蝉学习唱歌。
于是蝉就对驴说：“学唱歌可以，但你必须每天像我一样以露水充饥。
”于是，驴听了蝉的话，每天以露水充饥，其结果呢，没有几天，驴就饿死了。
这个故事讲起来有点残忍，可现实生活中像驴这样的人还很多。
做为一个企业家，如果也凭着一时兴趣，一时爱好去干事，试想，结果会比驴好到哪里去呢？感觉在某种程度上是出于感性的东西，而企业的老板单凭着感觉去开发产品是会走向盲区的。
对企业的管理，既不能顺其自然，也不能盲目创新，管理者应首先明确自己的位势，否则，任何“凭感觉”的管理对企业来说都只是不负责任的游戏而已。
11机制是关键有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。
要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。
所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。
如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
12留个缺口给别人一位著名企业家在作报告，一位听众问："你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？"企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。
他反问道："这是什么？""零"、"圈"、"未完成的事业"、"成功"，台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否："其实，这只是一个未画完整的句号。
你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。
"留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。
实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。
给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。
也许，这就是企业管理用人的最高境界。
13两个鞋子推销员英国和美国的两家皮鞋工厂，各自派了一名推销员到太平洋上某个岛屿去开辟市场。
两个推销员到达后的第二天，各给自己的工厂拍回一封电报。
一封电报是：“这座岛上没有人穿鞋子，我明天搭第一班飞机回去。
”另一封电报是：“好极了，这个岛上没有一个穿鞋子，我将驻在此地大力推销。
”聪明人创造的机会比他找到的多。
美国新闻记者罗伯特·怀尔特说：“任何人都能在商店里看时装，在博物馆里看历史。
但具有创造性的开拓者在五金店里看历史，在飞机场上看时装。
”14冰淇淋与“蒸气锁”一天，一个客户写信给美国通用汽车公司的庞帝雅克部门，抱怨道：他家习惯每天在饭后吃冰淇淋。
最近买了一部新的庞帝雅克后，每次只要他买的冰淇淋是香草口味，从店里出来车子就发不动。