[测试10]决策能力测试
公务员如何应对面试中的决策能力测试
公务员如何应对面试中的决策能力测试公务员面试是选拔国家公务员的重要环节,决策能力是其中最基础、最关键的素质之一。
面试官常常通过决策能力测试来评估考生的分析、问题解决和判断能力。
对于考生来说,如何应对面试中的决策能力测试是至关重要的。
本文将探讨公务员应对面试中决策能力测试的策略和技巧。
1. 提前了解和熟悉测试内容在面试前,考生应该提前了解和熟悉常见的决策能力测试题型和内容。
可以通过查阅相关书籍、参加培训班或者在网上寻找相关资料来了解常见的决策能力测试题目。
这样可以帮助考生更好地理解测试的要求和题目类型,并进行有针对性的准备。
2. 培养批判性思维和问题解决能力决策能力测试通常会涉及到各种实际问题,考生需要运用批判性思维和问题解决能力来分析和解决这些问题。
因此,考生在备考过程中应该注重培养自己的批判性思维和问题解决能力。
可以通过阅读、思考和实际参与问题解决的活动来提高这些能力。
3. 不偏不倚地分析问题在面试中,考生需要展现出冷静客观的分析能力。
无论面对何种问题,考生都应该采用不偏不倚的态度进行分析,全面考虑各个方面的因素。
要将个人的偏见和情感因素排除在外,注重客观数据和事实的分析,并给出合理的解决方案。
4. 展现出全面考虑和权衡利弊的能力决策能力测试常常要求考生在有限的时间内做出选择和判断。
考生应该能够展现出全面考虑和权衡利弊的能力。
在回答问题时,要对问题进行全面细致的分析,考虑各种可能的影响和后果,并给出权衡利弊的结论和解决方案。
5. 运用逻辑和推理进行问题求解决策能力测试通常涉及到逻辑和推理问题,考生应该能够灵活运用逻辑和推理的方法进行问题求解。
要学会分析问题,找出其中的逻辑关系和规律,然后根据这些规律进行推理和判断,最终给出准确的答案。
6. 训练做决策的能力和心理素质决策能力测试是对考生做决策的能力和心理素质的考察。
在备考过程中,考生可以通过训练来提高自己的决策能力和心理素质。
可以通过模拟练习、角色扮演等方式训练自己做决策的能力和应对紧张情绪的能力。
决策能力测评
决策能力测评一、心理测评(一)你是决策能力强的人吗?决策能力是企业家维持其公司生存的必备素质。
据兰德公司统计,世界上85%的大企业破产倒闭是由企业家决策失误造成的。
只有通过恰当的决策,企业家才可以对企业资源进行优化配置。
1、你会在决策前发现并确定需要作出决定的问题:A.是的;B.有时会;C.不会。
2、你会获取尽可能多的信息和尽可能真实的信息:A.是的,这样利于决策;B.经常关注,但很难确保取得足够的真实信息;C.从不在意信息积累。
3、解决问题前你会拟上几个备选方案,以期找到更多的解决方式:A.是的;B.不一定;C.你认为这样太费时间。
4、你会让熟悉有关业务的人员参与决策:A.是的;B.有时这样;C.不会。
5、你设置了决策机制,来使决策尽量程序化:A.是的,已经设置;B.正在为此努力;C.还没有。
6、对于重大决策,你会让决策经过不同部门的论证:A.是的,这样才会尽可能降低风险;B.偶尔会让人们去论证;C.还没有这样做。
7、你会去实施没有反对意见的决策:A.大家一致赞同的意见肯定没问题;B.多数情况下会马上实施,但有时会想一想;C.不会马上做,这里可能存在着风险。
8、你会去执行只有一种解决方案的决策A.是的;B.有时会;C.不会。
9、做决策时,你总是表现得决心很大,却忽视了具体情况的复杂性:A.是的,你为此犯过错误;B.有时是这样;C.不是,你会综合考虑。
10、你会让参与决策者的能力与决策的难易程度相匹配:A.很少如此;B.有时会这样安排;C.是的。
11、对于管理者的个人决策,你会设置一定的制约机制,使其慎重:A.你还没有想过这方面的问题;1B.有这方面的想法,但未付诸实施;C.是的,你已这样做。
12、对于群体决策,你会对提出建设性意见者进行奖励:A.没有这样做;B.偶尔会口头表扬;C.你会在精神和物质方面同时奖励。
测试说明:1—6题选A得3分,选B得2分,选C得1分;7—12题选A得1分,选B得2分,选C得3分。
决策能力测评题
以下是一些决策能力测评题的800字回答:1. 你正在经营一家公司,发现你的竞争对手正在扩大生产规模,并且开始进入你的市场。
你如何应对这种竞争威胁?请说明你的决策过程和考虑的因素。
2. 假设你是一家大型组织的经理,你被委派了一个重大项目,但是在实施过程中你遇到了阻力。
有人质疑你的决策并建议按照旧的方案继续。
你如何回应这些质疑并继续推动项目?3. 你正在为一个新项目选择供应商,有几个潜在的供应商可供选择。
你如何评估他们的报价和质量,以做出最佳决策?请说明你的评估过程和考虑的因素。
4. 你正在制定一个营销策略,需要选择一种适合你公司的广告渠道。
你认为社交媒体广告是一个不错的选择,但你的团队中有一些人持反对意见。
你认为你的决策是基于哪些因素?你会如何说服他们支持你的决策?5. 你正在考虑是否要接受一个新的职位,这个职位将带给你更高的薪水和更多的责任。
但是,这个职位需要你离开你现在的团队和环境。
你会如何权衡这些因素并做出决策?请说明你的决策过程和考虑的因素。
6. 假设你是一家公司的首席执行官,你正在考虑是否要投资一个新的项目,这个项目可能会带来巨大的风险和回报。
你会如何评估这个项目的风险和回报,以做出最佳决策?请说明你的评估过程和考虑的因素。
7. 你正在考虑是否要接受一个新的合作伙伴,他们可能会带来新的资源和机会,但也可能会有一些你不熟悉的挑战和风险。
你会如何评估他们的信誉和经验,以做出最佳决策?请说明你的评估过程和考虑的因素。
8. 你正在考虑是否要向一个不熟悉的行业投资,你认为这个行业有巨大的潜力和机会。
但是,你也担心自己在这个领域缺乏经验。
你会如何平衡这些因素并做出决策?请说明你的决策过程和考虑的因素。
通过回答这些问题,可以评估一个人在决策过程中的思考方式、分析能力、风险评估、权衡利弊、说服能力等方面的表现。
这些测评题也可以帮助个人了解自己的优势和不足,从而更好地提高自己的决策能力。
以上回答仅供参考,希望对您有所帮助。
管理者能力测评——决策能力
33、张三有 7本书,李四有10本,王五有 6本,刘三有 8本,他们四人共有多少本书? A.21 B.41 C.31 D.33
34、请选择一个最能表达你的情况或感受的答案: A.别人认为我文笔很好。 B.在决策前会搜集Байду номын сангаас要的信息。
35、有时我也会说别人的闲话。 A.是 B.否
36、____对于“大动物”就好比“蚂蚁”对于____ A.大象—蚂蚁 B.大的—动物 C.大的—小动物 D.大象—小动物
40、将“ (1)浩创人才测评中心/(2)专业化的测评机构/(3)是/(4)广东地区”组成通顺句 子的顺序是:
A.1-3-4-2 B.3-4-2-1 C.1-4-3-2 D.3-2-1-4
3
37、“ABAB”对于“工人工人”相当于“BBABA”对于________ A.工人人工工 B.人人工人工 C.工工工人人 D.人人人工工
38、小明比小强大,小明比小红小,下列陈述中哪一个是正确的? A.小红比小强小 B.小红与小强一样大 C.小红比小强大 D、无法确定小红与小强谁大
39、小天有19元,买笔用去 6元 5角,买纸用去 2元 3角,还余多少? A.10.2元 B.9.4元 C.8.8元 D.11.6元
8、将“ (1)比/(2)别人强/(3)相信自己/(4)每个人”组成通顺的句子的顺序是: A.4-2-1-3 B.4-3-1-2 C.3-4-1-2 D.4-1-3-2
9、无论上班或约会,我从未迟到。 A.是 B.否
10、请选择一个最能表达你的情况或感受的答案: A.做决策时,我常常运用系统的方法。 B.能面对问题并努力去解决它,而不让它持续地困扰自己。
11、无论做什么事,即使比别人差,我都无所谓。 A.是 B.否
管理能力性格测试题(3篇)
第1篇测试说明:本测试旨在帮助您了解自己在管理能力方面的性格特点和潜在优势。
请仔细阅读每个问题,并根据自己的实际情况选择最符合您的选项。
本测试共分为多个部分,每个部分包含多个问题,每部分结束后,请根据评分标准计算得分。
第一部分:决策能力1. 当面对一个复杂问题时,您通常:- A. 首先收集尽可能多的信息,然后制定多个解决方案。
- B. 快速分析问题,立即选择一个看起来最可行的方案。
- C. 与团队成员讨论,听取他们的意见后再做决定。
- D. 延迟决定,直到所有信息都清晰明确。
2. 您在决策时更倾向于:- A. 逻辑分析和数据支持。
- B. 情感判断和直觉。
- C. 团队共识和意见。
- D. 既有数据又有情感的综合考量。
3. 当决策结果与预期不符时,您:- A. 主动承担责任,寻找改进方法。
- B. 找借口或归咎于他人。
- C. 分析失败原因,总结经验教训。
- D. 忽略问题,希望问题自行解决。
第二部分:计划与组织能力4. 您在制定计划时:- A. 注重细节,确保每一步都清晰可行。
- B. 更注重整体框架,细节留给执行者。
- C. 强调灵活性,随时准备调整计划。
- D. 完全按照计划执行,不轻易改变。
5. 您如何处理工作分配?- A. 根据团队成员的能力和兴趣进行分配。
- B. 按照职责分配,不考虑个人喜好。
- C. 让团队成员自己选择任务,给予自由度。
- D. 坚持自己的方式,不考虑团队成员的意见。
6. 您在组织活动时:- A. 亲自负责每一个环节,确保万无一失。
- B. 指导团队成员,但主要依赖他们完成任务。
- C. 鼓励团队成员参与,共同策划。
- D. 依赖外部专家或顾问,自己负责监督。
第三部分:沟通与协调能力7. 您在团队沟通中:- A. 善于倾听,理解团队成员的需求。
- B. 直接表达意见,不考虑他人感受。
- C. 鼓励团队成员发表意见,尊重不同观点。
- D. 避免直接冲突,寻求折中方案。
(完整版)决策能力训练题
完整版)决策能力训练题决策能力训练题引言决策能力是指在面对问题和挑战时,能够做出明智、准确和有效的选择的能力。
对于个人和组织来说,良好的决策能力是取得成功的关键之一。
为了提升决策能力,我们可以进行一系列的训练和练习。
本文将介绍一些决策能力训练题,帮助读者锻炼自己的决策能力。
决策能力训练题1.场景描述:你是一家电商公司的项目经理,最近你的团队正在开发一个新的电商平台。
由于市场竞争激烈,你需要在一个月内完成整个项目。
但是,开发团队遇到了一些技术难题,估计需要额外的两周时间来解决这些问题。
你需要决定如何处理这个情况。
备选方案:延长项目的截止日期,允许团队有足够的时间来解决技术问题。
将未解决的技术问题放到以后的版本中解决,按原定计划完成项目。
请在考虑成本、市场竞争和客户需求等因素后,选择一个最合适的方案,并解释你的决策依据。
2.场景描述:你是一名团队经理,团队正在开展一个重要的项目。
在项目进行的过程中,你发现有两个团队成员之间存在合作问题,互相之间经常发生冲突和不愉快的情况。
这种情况可能会影响项目的进展和团队的工作氛围。
你需要采取行动来解决这个问题。
备选方案:安排一次团队会议,对这个问题进行讨论,促进团队成员之间的沟通和理解。
将这两个团队成员调离相同的工作项目,以避免他们之间的冲突。
请在考虑项目进展、团队合作和团队成员之间的关系等因素后,选择一个最合适的方案,并解释你的决策依据。
结论决策能力是一项重要的能力,在个人和组织中都扮演着关键的角色。
通过进行决策能力训练题,我们可以提升自己在面对问题和挑战时的决策能力。
希望本文提供的训练题能够帮助读者提升决策能力,并在实际生活和工作中取得更好的结果。
以上是一份关于决策能力训练题的文档,帮助读者了解训练决策能力的重要性并提供了两个实际场景的训练题。
读者可以在考虑各种因素后,选择合适的方案并解释决策依据。
希望这份文档能够对读者的决策能力提升有所帮助。
主观决策能力自测表
主观决策能力自测表自我评估请根据以下问题对您的主观决策能力进行自我评估,并在每个问题后面选择一个适合的选项。
根据您的选择,给出相应的得分。
1. 在做决策时,您是否更倾向于依靠自己的直觉而不是过度考虑不同的选择和后果?- a. 是,常常根据直觉做出决策。
得分:2分- b. 有时会根据直觉做出决策。
得分:1分- c. 不倾向于依靠直觉,更多地考虑不同的选择和后果。
得分:0分2. 当面临困难的决策时,您是否倾向于采取冒险的行动,即便风险较大?- a. 是,我倾向于采取冒险的行动。
得分:2分- b. 有时会采取冒险的行动。
得分:1分- c. 不倾向于采取冒险的行动,更加谨慎。
得分:0分3. 在团队合作中,当与他人存在分歧时,您是否更倾向于听从自己的意见,而不太愿意妥协?- a. 是,我倾向于听从自己的意见。
得分:2分- b. 有时会听从自己的意见。
得分:1分- c. 更愿意妥协和与他人达成共识。
得分:0分4. 当做决策时,您是否考虑过去的经验和教训?- a. 是,我重视过去的经验和教训。
得分:0分- b. 有时会考虑过去的经验和教训。
得分:1分- c. 不太关注过去的经验和教训。
得分:2分5. 在决策过程中,您是否善于权衡不同的利弊,并全面评估局势?- a. 是,我能够全面评估局势。
得分:0分- b. 有时会权衡不同的利弊并全面评估局势。
得分:1分- c. 不太善于权衡不同的利弊与全面评估局势。
得分:2分请计算您的得分,并根据得分范围评估您的主观决策能力水平。
- 得分范围为 0-4 分:您拥有很高的主观决策能力,善于进行综合评估和权衡不同的利弊,能够在不同情况下做出明智的决策。
- 得分范围为 5-8 分:您的主观决策能力一般,有时会过于依赖直觉或偏向冒险,需要更多考虑不同选择和后果。
- 得分范围为 9-10 分:您的主观决策能力较弱,需要更加注重权衡不同利弊和综合评估,以提高决策的准确性和质量。
请注意,本测试仅为自我评估工具,结果仅供参考,不代表您的真实能力水平。
初中生决策能力测试30题目
初中生决策能力测试30题目第一题你和朋友约好在图书馆学习,但你突然接到了一个很重要的电话,你会:- [ ] 离开图书馆接电话,然后和朋友重新安排时间- [ ] 把电话静音,继续在图书馆学习- [ ] 接电话时低声说话,然后继续在图书馆学习第二题你在学校参加了一个社团,但你觉得这个社团的活动对你的发展没有太大帮助,你会:- [ ] 继续参加社团活动,因为你已经加入了- [ ] 退出社团,寻找其他更有意义的活动- [ ] 和社团成员沟通,尝试改变活动内容,使其对你更有帮助第三题你和朋友一起做一个团队项目,但你发现你的朋友没有认真负责地完成自己的任务,你会:- [ ] 不说任何话,自己把朋友的任务完成了- [ ] 直接告诉朋友他没有完成任务,并要求他重新做- [ ] 和朋友一起讨论问题,找出解决办法,确保任务能够完成第四题你收到了一份生日礼物,但你并不喜欢它,你会:- [ ] 假装很喜欢,因为你不想伤害送礼物的人的感情- [ ] 坦诚地告诉送礼物的人你不喜欢,但表示感谢- [ ] 不说任何话,把礼物放在一边,不再使用第五题你的朋友想让你帮他做一件违法的事情,你会:- [ ] 立刻拒绝,告诉朋友这是错误的- [ ] 考虑一下朋友的请求,但最终还是拒绝- [ ] 同意帮朋友,因为你不想伤害他的感情第六题你在学校考试中得到了一个比较低的分数,你会:- [ ] 不告诉家长,因为你害怕他们的反应- [ ] 坦诚地告诉家长你的分数,并承诺努力提高- [ ] 不说任何话,自己默默努力提高分数第七题你的朋友喜欢一个人,但他们并不知道你也喜欢那个人,你会:- [ ] 告诉你的朋友你也喜欢那个人- [ ] 不告诉你的朋友,因为你不想破坏友谊- [ ] 和你的朋友一起讨论,看看能否找到一个解决办法第八题你发现你的同学在考试中作弊,你会:- [ ] 不说任何话,因为你不想被同学们排斥- [ ] 偷偷告诉老师,让老师采取措施- [ ] 和同学讨论,劝他们放弃作弊的行为第九题你的朋友要你帮他写一篇作文,你会:- [ ] 帮朋友写作文,因为你不想拒绝他的请求- [ ] 告诉朋友你没有时间帮他写作文- [ ] 提供一些建议和指导,但不直接替朋友写作文第十题你在学校看到有人被欺负,你会:- [ ] 走开,不插手这个问题- [ ] 告诉老师或其他负责人- [ ] 帮助被欺负的人,并制止欺负行为第十一题你参加了一个比赛,但你没有赢得第一名,你会:- [ ] 感到非常失望,对自己失去信心- [ ] 不太在意,因为你知道你已经尽力了- [ ] 总结经验,努力提高自己的能力第十二题你在学校的午餐时间有两个选择,一个是你喜欢的快餐,另一个是健康的自助餐,你会选择:- [ ] 快餐,因为你喜欢吃- [ ] 自助餐,因为你知道它更健康- [ ] 轮流选择,有时吃快餐,有时吃自助餐第十三题你的朋友提议一起看电影,但你有很多作业要做,你会:- [ ] 放下作业,和朋友一起看电影- [ ] 告诉朋友你还有作业,但希望能找到时间一起看电影- [ ] 坚持完成作业,然后和朋友安排其他时间一起看电影第十四题你参加了一个体育比赛,但在比赛中受伤了,你会:- [ ] 继续比赛,不告诉任何人你受伤了- [ ] 告诉教练你受伤了,请求帮助- [ ] 立即停止比赛,寻求医疗帮助第十五题你的朋友问你一个问题,你不知道答案,你会:- [ ] 瞎猜一个答案告诉朋友- [ ] 坦诚地告诉朋友你不知道答案- [ ] 和朋友一起去查找答案第十六题你看到一个陌生人在公共场合掉了钱包,你会:- [ ] 拿起钱包,留下你的联系方式并离开- [ ] 拿起钱包,寻找附近的安全人员并交给他们- [ ] 拿起钱包,找到陌生人并归还给他第十七题你的朋友向你借钱,但你知道他之前没有按时还过钱,你会:- [ ] 借钱给朋友,因为你不想破坏友谊- [ ] 借钱给朋友,但提醒他一定要按时还款- [ ] 拒绝借钱给朋友,因为你担心他不会还款第十八题你的家人想让你选择一个你不喜欢的职业,你会:- [ ] 听从家人的意见,选择他们希望的职业- [ ] 坚持选择自己喜欢的职业- [ ] 和家人进行沟通,试图找到一个双方都能接受的职业第十九题你的朋友在课堂上开小差,你会:- [ ] 跟着朋友一起开小差- [ ] 不理朋友,专心听讲- [ ] 提醒朋友要集中注意力听讲第二十题你的朋友问你的看法,但你的意见和他的完全相反,你会:- [ ] 避免直接回答问题,转移话题- [ ] 坦诚地告诉朋友你的看法,但尊重他的意见- [ ] 坚持告诉朋友你的看法,并试图说服他第二十一题你的朋友邀请你去一个你不感兴趣的活动,你会:- [ ] 同意朋友的邀请,因为你不想拒绝他- [ ] 婉言拒绝朋友的邀请,给出理由- [ ] 和朋友沟通,尝试找到一个双方都满意的解决办法第二十二题你和朋友一起做一个团队项目,但你觉得自己的想法更好,你会:- [ ] 屈服于朋友的意见,按照他们的想法进行- [ ] 坚持自己的想法,试图说服朋友接受- [ ] 和朋友讨论,找到一个折中的解决方案第二十三题你的朋友向你借了一本书,但他丢了这本书,你会:- [ ] 生气地责备朋友,并要求他赔偿- [ ] 不责备朋友,但提醒他要注意物品的安全- [ ] 告诉朋友不用赔偿,但他需要找到一本相同的书还给你第二十四题你在学校发现了一个可以改善学校环境的机会,你会:- [ ] 不说任何话,因为你觉得自己一个人的力量微不足道- [ ] 和学校领导讨论你的想法,并提出改进建议- [ ] 和同学们一起组织行动,争取改善学校环境第二十五题你的朋友向你倾诉他的烦恼,但你觉得他的问题并不重要,你会:- [ ] 不在意朋友的问题,转移话题- [ ] 耐心倾听朋友的烦恼,并给予一些建议- [ ] 安慰朋友,告诉他你理解他的感受第二十六题你在学校遇到了一个困难的问题,你会:- [ ] 放弃解决问题,因为你觉得太难了- [ ] 独自解决问题,不寻求他人的帮助- [ ] 寻求老师或同学的帮助,共同解决问题第二十七题你在学校的午餐时间有两个选择,一个是你喜欢的快餐,另一个是你从来没有尝试过的健康餐,你会选择:- [ ] 快餐,因为你已经习惯了它的味道- [ ] 健康餐,因为你想尝试新的味道- [ ] 轮流选择,有时吃快餐,有时吃健康餐第二十八题你和朋友一起看电影,但你觉得这部电影很无聊,你会:- [ ] 装作很喜欢,因为你不想伤害朋友的感情- [ ] 坦诚地告诉朋友你觉得电影很无聊- [ ] 和朋友一起讨论电影,找到一些有趣的部分第二十九题你在学校考试中得到了一个比较高的分数,你会:- [ ] 狂喜地向同学们炫耀你的成绩- [ ] 不说任何话,因为你担心会引起同学们的嫉妒- [ ] 和同学们分享你的学习经验,互相帮助提高第三十题你和朋友一起做一个团队项目,但你觉得你的朋友的想法更好,你会:- [ ] 坚持自己的想法,不接受朋友的建议- [ ] 放弃自己的想法,接受朋友的建议- [ ] 和朋友讨论,找到一个折中的解决方案。
决策角色心理测试题及答案
决策角色心理测试题及答案心理测试在现代社会中被广泛运用,以评估个体的智力、性格和心理特征等。
决策角色心理测试是其中的一种,通过模拟实际决策情境,分析个体的决策风格和心理特点,为个人的职业发展和团队合作提供参考。
下面将介绍几个常见的决策角色心理测试题,并给出相应的答案。
一、情境描述:在餐厅吃饭时,你看到服务员把一杯汤倒在顾客身上。
顾客非常生气,要求赔偿损失。
你会如何处理这个情况?答案:在这种情况下,不同的人可能有不同的反应方式。
以下是几种常见的决策角色心理:1. 决策者型:你会立即采取行动,与服务员沟通,并帮助解决问题。
你重视迅速做出决策,以确保问题得到及时解决。
2. 分析者型:你会先观察整个情况,并评估各种可能的解决方案的优缺点。
你喜欢深入思考,慎重权衡每个选择。
3. 心理需求型:你会关注顾客的情绪和感受,努力提供安抚和帮助。
你重视他人的需求,关注团队和谐。
4. 创新者型:你会尝试寻找独特的解决方案,可能会提议更换餐厅或向顾客赠送其他福利。
你喜欢提出创新性的解决方案,以求得更好的结果。
二、情境描述:你参与一场团队项目,大家遇到了一个困难的决策。
你将如何处理这一冲突?答案:以下是几种常见的决策角色心理:1. 领导型:你会主动提出自己的观点,并努力影响团队成员认同你的决策。
你具有领导者的特质,喜欢掌握决策的权力。
2. 沟通者型:你会积极倾听团队成员的不同意见,并促进团队合作和协商。
你注重沟通和团队的和谐发展。
3. 分享型:你会鼓励团队成员分享他们的想法和意见,并根据每个人的贡献做出决策。
你认为每个人都有独特的价值和贡献。
4. 实施者型:你会督促团队尽快做出决策,并迅速行动。
你注重结果和进展,喜欢将计划付诸实施。
以上仅是决策角色心理测试中的一小部分题目和答案。
不同的人具有不同的决策风格和心理特征,这些都可以在测试中得到进一步的分析和评估。
通过了解个体的决策角色,我们可以更好地了解自己的优势和劣势,进而在职业发展和团队合作中发挥最佳的作用。
领导力与决策能力测试考核试卷
19.以下哪些是领导者在培养未来领导者时应该考虑的?()
A.提供导师和辅导机会
B.设计领导力发展计划
C.分享领导经验和教训
D.限制与高层领导的交流
E.提供实践领导的机会
20.以下哪些行为表明领导者擅长处理冲突?()
A.积极倾听各方的观点
B.寻找共赢的解决方案
C.避免立即做出判断
D.采取中立立场
D.领导者的职位权力
E.领导者的沟通能力
13.以下哪些策略可以帮助领导者提高团队的创新力?()
A.鼓励尝试和容忍失败
B.提供资源支持新想法
C.限制团队内部的信息流通
D.鼓励跨部门的合作
E.设定明确的目标和限制
14.在危机管理中,以下哪些是领导者应该采取的措施?()
A.及时沟通危机情况
B.制定应对危机的预案
领导力与决策能力测试考核试卷
考生姓名:__________答题日期:__________得分:__________判卷人:__________
一、单项选择题(本题共20小题,每小题1分,共20分,在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的)
1.以下哪项不属于领导力的核心要素?()
A.沟通能力
C.逆向思维
D.忽视反对意见
5.以下哪种情境适合采用集权式决策?()
A.成员具备高度专业素养
B.环境变化迅速
C.组织面临重大风险
D.组织内部沟通顺畅
6.以下哪个不是有效沟通的关键要素?()
A.信息明确
B.沟通渠道多样
C.沟通频率过高
D.反馈机制
7.以下哪个不是领导风格的一种?()
A.指导式领导
B.支持型领导
瑞文标准决策能力测验 (高清版)
瑞文标准决策能力测验 (高清版)
背景
瑞文标准决策能力测验是一种用来评估个人决策能力的工具。
该测验旨在帮助人们了解自己的决策风格,识别自己的优点和不足,并通过改进来提高自己的决策能力。
测验形式
瑞文标准决策能力测验是一个结构化的问卷调查,包括56个
问题,每个问题提供了四个答案选项。
测验涉及多个方面,如计划、预测、判断、行动和反思等。
测验内容
测验内容包括以下方面:
- 计划能力
- 预测能力
- 判断能力
- 行动能力
- 反思能力
分析结果
测验结果将会分析被试者在以上五个方面的得分情况,并提供
一份详细的个人报告,帮助个人了解自己的决策能力特点和优缺点,为个人提供个性化的提高建议。
适用人群
瑞文标准决策能力测验适用于任何希望了解自己决策特点并提
高决策能力的个人。
结论
瑞文标准决策能力测验是一个有用的工具,可以帮助人们更好
地了解自己的决策风格,并提供有针对性的建议来提高个人的决策
能力。
如果您有兴趣了解更多信息或购买瑞文标准决策能力测验,请联系我们。
面试性格认知测试题(3篇)
第1篇尊敬的应聘者:您好!为了更好地了解您的性格特点,以便为您提供更合适的工作岗位,我们特设计了以下性格认知测试题。
请您根据自己的实际情况,认真作答。
本测试题共分为五个部分,每部分包含若干题目,请您在规定时间内完成。
一、自我认知(15题)1. 我通常喜欢独处还是与人交往?A. 独处B. 与人交往C. 两者兼有2. 当我遇到困难时,我更倾向于:A. 寻求他人帮助B. 独自解决C. 先尝试自己解决,若不行再寻求帮助3. 我更喜欢:A. 固定的日常生活B. 多样化的生活C. 两者兼有4. 我在做决策时,更倾向于:A. 依赖直觉B. 依赖逻辑C. 两者兼有5. 我通常如何处理人际关系?A. 主动关心他人B. 保持距离,不干涉他人C. 根据具体情况而定6. 我更喜欢:A. 稳定的工作环境B. 充满挑战的工作环境C. 两者兼有7. 我在团队中更倾向于:A. 发挥领导作用B. 跟随他人C. 根据具体情况而定8. 我更喜欢:A. 逻辑性强的思考方式B. 直觉性强的思考方式C. 两者兼有9. 我在处理冲突时,更倾向于:A. 逃避问题B. 直接面对问题C. 寻求折中方案10. 我更喜欢:A. 有计划的生活B. 随意的生活C. 两者兼有11. 我在团队协作中,更倾向于:A. 与他人分享想法B. 保守自己的观点C. 根据具体情况而定12. 我更喜欢:A. 有明确目标的任务B. 多样化的任务C. 两者兼有13. 我在解决问题时,更倾向于:A. 分析原因,寻找最佳方案B. 尝试多种方法,直到找到解决方案C. 根据具体情况而定14. 我在表达自己的观点时,更倾向于:A. 直接表达B. 间接表达C. 根据具体情况而定15. 我更喜欢:A. 严谨的工作态度B. 灵活的工作态度C. 两者兼有二、情绪管理(10题)16. 当我遇到挫折时,我通常会:A. 陷入悲伤B. 保持冷静,积极应对C. 逃避现实17. 我在压力下,更倾向于:A. 沉默寡言B. 主动沟通,寻求支持C. 保持沉默,自己消化18. 我在处理紧急情况时,更倾向于:A. 紧张不安B. 冷静应对C. 感到恐慌19. 我在表达不满时,更倾向于:A. 直接表达B. 间接表达C. 保持沉默20. 我在团队合作中,更倾向于:A. 主动承担责任B. 被动承担责任C. 根据具体情况而定21. 我在处理冲突时,更倾向于:A. 避免冲突B. 直接面对冲突C. 寻求折中方案22. 我在处理压力时,更倾向于:A. 采取逃避策略B. 积极应对,寻求解决方案C. 保持沉默,自己消化23. 我在表达感激时,更倾向于:A. 直接表达B. 间接表达C. 根据具体情况而定24. 我在处理人际关系时,更倾向于:A. 主动关心他人B. 保持距离,不干涉他人C. 根据具体情况而定25. 我在表达自己的情绪时,更倾向于:A. 直接表达B. 间接表达C. 根据具体情况而定三、人际交往(10题)26. 我在与人交往时,更倾向于:A. 主动关心他人B. 保持距离,不干涉他人C. 根据具体情况而定27. 我在团队合作中,更倾向于:A. 发挥领导作用B. 跟随他人C. 根据具体情况而定28. 我在处理人际关系时,更倾向于:A. 直接表达自己的观点B. 间接表达自己的观点C. 根据具体情况而定29. 我在与人沟通时,更倾向于:A. 主动倾听B. 主动表达C. 根据具体情况而定30. 我在处理冲突时,更倾向于:A. 避免冲突B. 直接面对冲突C. 寻求折中方案31. 我在团队合作中,更倾向于:A. 与他人分享想法B. 保守自己的观点C. 根据具体情况而定32. 我在表达感激时,更倾向于:A. 直接表达B. 间接表达C. 根据具体情况而定33. 我在处理人际关系时,更倾向于:A. 主动关心他人B. 保持距离,不干涉他人C. 根据具体情况而定34. 我在表达自己的情绪时,更倾向于:A. 直接表达B. 间接表达C. 根据具体情况而定35. 我在与人交往时,更倾向于:A. 主动关心他人B. 保持距离,不干涉他人C. 根据具体情况而定四、决策能力(10题)36. 我在做决策时,更倾向于:A. 依赖直觉B. 依赖逻辑C. 两者兼有37. 我在处理问题时,更倾向于:A. 分析原因,寻找最佳方案B. 尝试多种方法,直到找到解决方案C. 根据具体情况而定38. 我在决策时,更倾向于:A. 考虑长远利益B. 考虑短期利益C. 根据具体情况而定39. 我在处理紧急情况时,更倾向于:A. 紧张不安B. 冷静应对C. 感到恐慌40. 我在决策时,更倾向于:A. 集体决策B. 个人决策C. 根据具体情况而定41. 我在处理问题时,更倾向于:A. 分析原因,寻找最佳方案B. 尝试多种方法,直到找到解决方案C. 根据具体情况而定42. 我在决策时,更倾向于:A. 考虑长远利益B. 考虑短期利益C. 根据具体情况而定43. 我在处理紧急情况时,更倾向于:A. 紧张不安B. 冷静应对C. 感到恐慌44. 我在决策时,更倾向于:A. 集体决策B. 个人决策C. 根据具体情况而定45. 我在处理问题时,更倾向于:A. 分析原因,寻找最佳方案B. 尝试多种方法,直到找到解决方案C. 根据具体情况而定五、职业兴趣(10题)46. 我更喜欢:A. 理性思维的工作B. 情感交流的工作C. 两者兼有47. 我更喜欢:A. 稳定的工作环境B. 充满挑战的工作环境C. 两者兼有48. 我更喜欢:A. 固定的日常生活B. 多样化的生活C. 两者兼有49. 我更喜欢:A. 有明确目标的任务B. 多样化的任务C. 两者兼有50. 我更喜欢:A. 严谨的工作态度B. 灵活的工作态度C. 两者兼有51. 我更喜欢:A. 逻辑性强的思考方式B. 直觉性强的思考方式C. 两者兼有52. 我更喜欢:A. 有计划的生活B. 随意的生活C. 两者兼有53. 我更喜欢:A. 稳定的工作环境B. 充满挑战的工作环境C. 两者兼有54. 我更喜欢:A. 固定的日常生活B. 多样化的生活C. 两者兼有55. 我更喜欢:A. 有明确目标的任务B. 多样化的任务C. 两者兼有请您在规定时间内完成以上测试题。
决策能力测试你的决策水平如何
决策能力测试你的决策水平如何决策能力测试:你的决策水平如何决策能力是一个人在面临选择时进行分析、评估和决策的能力。
它在个人和职业生活中都起着重要作用。
一个拥有良好决策能力的人通常能够做出明智的选择,并在关键时刻做出正确的决策。
那么,你的决策水平如何呢?本文将通过测试来帮助你评估自己的决策能力。
一、情景描述在日常生活和工作中,我们常常面临各种各样的决策情景。
以下是几个常见的情景描述,请根据每个情景描述,选择你认为最合适的决策方案。
1. 这个月你的薪水比平时多了一些,你计划买一件心仪已久的电子产品。
然而,你也意识到自己的存款不足以支付全部款项。
你的选择是:A. 通过贷款购买,以后分期还款。
B. 继续储蓄,直到存款足够支付全部款项。
C. 购买时选择分期付款。
2. 你被提名为一个重要项目的负责人,该项目对你的职业发展具有重要意义。
然而,你也意识到该项目的工作量很大,需要投入很多时间和精力。
你的选择是:A. 接受提名,并全力以赴完成工作。
B. 婉拒提名,以免影响其他工作和事务。
C. 接受提名,但与团队成员协商分担工作量。
3. 你在一家快餐连锁店工作。
一天,你的同事生病了,临时找不到人来替代她的工作。
你的选择是:A. 自己承担同事的工作,保证店内正常运营。
B. 与其他同事协商,分担同事的工作。
C. 向上级报告情况,寻求解决方案。
二、测试结果根据你在每个情景中的选择,现在来评估你的决策水平。
请参考以下评估标准,并根据你的选择进行自我评估。
1. 第一题的答案评估:A. 你在财务规划方面具有一定的能力,能够合理分配资金,但需要注意贷款利率和还款计划。
B. 你具有良好的储蓄习惯,能够按计划储蓄,并避免不必要的负债。
C. 你具有分期付款的决策能力,但需要注意多次分期可能增加负担。
2. 第二题的答案评估:A. 你敢于面对挑战,并有能力承担重大责任,但需要确保能够平衡工作和生活。
B. 你懂得拒绝并设定合理的工作范围,但也要注意不要错失重要的机会。
大公司面试心理测试题
大公司面试心理测试题在大公司面试过程中,心理测试题常常被用来评估应聘者的能力、思维方式和应对压力的能力。
这些心理测试题有助于了解应聘者的心理状态、职业潜力以及适应公司文化的能力。
以下是一些常见的大公司面试心理测试题。
1. 决策能力假设你是一家公司的经理,面对一个重要决策。
你的团队无法就达成一致意见,而你必须在有限的时间内做出决策。
请描述一下你如何处理这种情况,并解释你是如何权衡各种因素和做出决策的。
2. 适应能力假设你进入一个新的公司,你所在的团队中的成员大多数是有丰富经验的老员工。
请描述一下你是如何适应这种情况,并与团队成员建立良好的工作关系。
3. 压力管理假设你的工作任务繁重,而你的上级提出了新的紧急任务。
同时,你还需要完成之前的任务。
请描述一下你是如何管理这种情况,并有效地应对工作压力。
4. 团队合作假设你作为团队的一员,你们需要在一个紧迫的截止日期前完成一个复杂的项目。
然而,你们中的一位团队成员似乎无法跟上进度,而且是团队中的弱链接。
请描述一下你是如何应对这种情况,并帮助整个团队成功完成项目。
5. 创新思维假设你面对一个现有业务问题,需要提出创新的解决方案。
请描述一下你是如何运用创新思维来解决这个问题,并说明你的解决方案的优势和可行性。
6. 冲突解决假设你在团队中遇到了严重的冲突。
请描述一下你是如何解决这个冲突,并维护团队的和谐与合作。
以上是一些常见的大公司面试心理测试题。
不同的公司可能会有不同的心理测试题目,但它们的目的都是评估应聘者的能力、思维方式和适应能力。
回答这些心理测试题时,应聘者应该清楚地表达自己的想法,并且结合实际情况给出具体的策略和解决方案。
通过充分准备和自信的表现,应聘者将增加成功的机会,获得心仪的大公司工作机会。
疗养院护理临床决策能力测试考核试卷
考生姓名:__________答题日期:__________得分:__________判卷人:__________
一、单项选择题(本题共20小题,每小题1分,共20分,在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的)
1.疗养院护理中,对于患者跌倒风险评估,以下哪项因素是最需要关注的?()
四、判断题
1. ×
2. ×
3. √
4. ×
5. ×
6. √
7. ×
8. √
9. ×
10. √
...(同理,这里仅示例前10题的答案)
五、主观题(参考)
1.跌倒风险评估包括病史询问、环境评估、步态和平衡能力测试。管理措施包括环境改造、健康教育、定期监测和个性化锻炼计划。
2.有效沟通策略包括倾听、同理心、清晰表达、尊重患者和家属意见,并定期进行满意度调查以改进沟通方式。
A.增加消毒频次
B.做好个人防护
C.患者分床休息
D.封闭疗养院以防止外界传播
10.在疗养院护理过程中,以下哪个因素可能影响患者康复?()
A.护士的专业技能
B.医生的治疗建议
C.患者对治疗的信心
D.患者的年龄
11.对于疗养院内的慢性病患者,以下哪种护理措施是正确的?()
A.减少药物用量
B.鼓励患者自我管理
2. ABC
3. ABC
4. ABC
5. AB
6. ABC
7. ABC
8. ABC
9. ABC
10. ABC
...(同理,这里仅示例前10题的答案)
三、填空题
1.个性化
2.医生
3.自我意识
4.营养需求
5.良好的
九种性格测试题(3篇)
第1篇性格测试一:情绪稳定性1. 当你遇到不愉快的事情时,你会:A. 立即感到沮丧,情绪低落B. 暂时感到不快,但很快调整心态C. 非常平静,能保持冷静2. 在工作中遇到困难时,你通常:A. 首先感到焦虑,然后寻求解决方案B. 保持冷静,分析问题,逐步解决C. 容易放弃,认为自己无法解决性格测试二:社交能力3. 在社交场合,你更倾向于:A. 保持沉默,观察他人B. 积极参与,与人为伍C. 避免参与,独自待在角落4. 当朋友向你倾诉烦恼时,你通常:A. 仔细倾听,给予建议B. 表达同理心,但不过度干涉C. 试图转移话题,避免深谈性格测试三:决策能力5. 在做决定时,你更倾向于:A. 综合考虑各种因素,慎重选择B. 靠直觉,迅速做出决定C. 依赖他人意见,不敢独立决策6. 当面临选择时,你通常:A. 考虑长远后果,权衡利弊B. 关注眼前利益,不考虑未来C. 随机选择,不刻意考虑后果性格测试四:创造力7. 在解决问题时,你更倾向于:A. 追求常规方法,确保成功率B. 尝试多种方法,寻找最佳方案C. 被传统观念束缚,不愿尝试新方法8. 当遇到挑战时,你通常:A. 主动寻求解决方案,勇于尝试B. 保持观望,等待他人先行动C. 认为问题无法解决,选择放弃性格测试五:责任感9. 在团队合作中,你更倾向于:A. 明确分工,承担自己的责任B. 协助他人,共同完成任务C. 依赖他人,不愿承担责任10. 当任务出现问题时,你通常:A. 主动承担责任,寻找解决方案B. 质疑他人,推卸责任C. 认为问题不是自己的责任,不采取行动性格测试六:自律性11. 在面对诱惑时,你更倾向于:A. 抵制诱惑,坚持自己的原则B. 适度放纵,但不会影响大局C. 无法抵制诱惑,容易失控12. 在日常生活中,你通常:A. 有明确的目标和计划,努力实现B. 有目标,但执行力不强C. 没有明确目标,随遇而安性格测试七:开放性13. 在接受新事物时,你更倾向于:A. 主动学习,积极接受B. 保持观望,慢慢接受C. 抵制新事物,坚持传统观念14. 当遇到与自己观念不同的人时,你通常:A. 尝试理解对方,寻求共同点B. 保持距离,避免冲突C. 强烈反对,坚持自己的观点性格测试八:亲和力15. 在与人交往时,你更倾向于:A. 主动关心他人,建立良好关系B. 保持距离,尊重他人C. 不擅长与人交往,容易疏远他人16. 当朋友遇到困难时,你通常:A. 主动提供帮助,给予支持B. 表示关心,但不过度干涉C. 认为不是自己的责任,不采取行动性格测试九:独立性17. 在生活中,你更倾向于:A. 独立思考,自主决策B. 依赖他人,寻求建议C. 随波逐流,没有主见18. 当遇到挑战时,你通常:A. 自信面对,独立解决问题B. 寻求他人帮助,共同应对C. 害怕挑战,选择逃避请根据你的实际情况,为每个问题选择最符合你的答案。
公务员如何应对面试决策分析能力测试
公务员如何应对面试决策分析能力测试面试是公务员招录中的重要环节,其中包括决策分析能力测试。
这一环节旨在考察考生的决策能力以及对复杂情境的分析和解决问题的能力。
为了应对这一测试,考生需要具备一定的准备和技巧。
本文将针对公务员面试决策分析能力测试给出一些建议和指导。
一、了解测试内容和要求在应对决策分析能力测试之前,首先要详细了解测试的内容和要求。
通常,这一测试会给出一系列复杂的情境,并要求考生在有限的时间内做出决策或提出解决方案。
考生需要根据给定的信息和条件,综合分析情境,并提出合理且可行的解决方案。
二、培养批判性思维和分析问题的能力批判性思维和分析问题的能力是应对决策分析能力测试的核心。
考生需要学会审视问题的各个方面,从多个角度进行推理和分析。
为了培养这一能力,考生可以多读相关的书籍和文章,参加逻辑思维和问题解决的培训课程,并积极参与讨论和辩论。
三、切实准备案例分析案例分析是决策分析能力测试的常见形式。
在准备过程中,考生可以选择一些常见的案例进行分析,并提出解决方案。
通过反复练习,可以增强对复杂情境的敏感性和应变能力。
同时,还可以注意案例中的关键信息和限制条件,注重策略的合理性和可行性。
四、提高解决问题的速度和效率决策分析能力测试通常有时间限制,因此,在应对测试时,考生需要注意提高解决问题的速度和效率。
为了做到这一点,可以通过模拟真实考试情景,进行限时训练,熟悉并熟练掌握解决问题的方法和技巧。
此外,考生还可以阅读相关的管理案例和经验分享,借鉴他人解决问题的方法和思路。
五、注重表达和逻辑推理能力在决策分析能力测试中,表达和逻辑推理能力同样重要。
考生需要清晰地陈述自己的分析过程和决策依据,并在有限的时间内进行逻辑推理。
为了提高这些能力,可以通过写作练习和逻辑思维训练来锻炼自己的表达和推理能力。
六、保持自信和冷静在面对决策分析能力测试时,保持自信和冷静是至关重要的。
考生需要相信自己的能力,并不断积极进取。
决策方面的测试1
亲爱的朋友:欢迎您参加本研究!这是一个有关决策方面的测试,请您根据自己的真实情况作答。
您的回答没有好坏和对错之分,我们只对群体数据感兴趣,不做个体分析。
感谢您的积极参与!第一部分:请您认真阅读题目,根据自己的实际情况在括号内填入“从0%到100%”的相应概率。
1一个女孩在一家酒楼做杂工时不幸被撞伤而导致腰骨断裂。
老板不承认她是工伤,并把她辞退。
她向法院提出起诉并获胜,赔偿金为3万元,她只要了应得的工资4500元。
设身处地想象你是那位女该,请问你也这么做的可能性有多大( 6 0% )0%————————100%2刘某不慎丢落一枚2元硬币。
当他蹲下身欲拾取时,旁边一名值班立即代他拾起。
刘某收回该硬币后,给值班100元酬谢。
设身处地想象你是刘某,请问你也这么做的可能性有多大( 0% )0%————————100%3 钱某为报答朋友的多年相助,曾出巨资入股帮他开公司。
现该公司利润丰厚,钱某又把自己大部分股份撤回。
设身处地想象你是钱某,请问你也这么做的可能性有多大( 9 0% )0%————————100%4亚州金融风暴波及香港时,某公司员工的公积金因外放投资受到不少损失。
公司负责人动用个人资金将员工的损失如数补上。
设身处地想象你是那位负责人,请问你也这么做的可能性有多大( 100 0% )0%————————100%5非典期间,餐饮业遭受重创,某餐饮公司负责人没有辞退一名员工,并按时全额发放工资。
设身处地想象你是那位负责人,请问你也这么做的可能性有多大( 80% )0%————————100%6 2008汶川地震时,国内大多数知名企业捐赠少于1000万,一个不知名的民营企业捐了1亿。
设身处地想象你是那位民营企业家,请问你也这么做的可能性有多大(9 0% )0%————————100%7唐某发现自家店里的胡麻油有掺假现象,立刻辞退犯错的人,并连夜写出告示,将已经卖出的掺假的胡麻油全部收回,再低价把好的胡麻油卖给买了掺假胡麻油的人。
决策能力面试题
决策能力面试题
决策能力面试题
决策和分析问题的能力
简言之,做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个,。
决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。
当今,你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的`话,你是不能聘用这个人的。
有经验的应聘者知道,决定是不能在真空中做出,必须考虑到某个决定对公司其他方面的影响。
下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。
你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉?请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。
举一个过去的例子说明,在做出决定时,必须进行认真分析、周密考虑,
资料共享平台
《决策能力面试题》(https://www.)。
请说说你做决定的过程。
如果我们让你干这个职位的话,你怎样决定是否接受这个工作呢?
你为什么干这一行,而不干其他行当呢?
你一生中做出的最有意义的决定是什么?那个决定为什么有意义?那个决定是怎样做出来的?
当你要决定是否试做全新的事情时,你对成功的把握性有多大?
在你的前任工作中,你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目?
你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会?
假设你想要给自己找一位助手,有两位候选人,你怎样决定聘用哪一个呢?
假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作,你有哪些办法可以解决这个问题?你会选择哪个办法?为什么?。
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你会获取尽可能多信息和尽可能真实的信息吗?
A.是的,这样利于决策 B.经常关注,但很难确保取得足够的真实信息 C.从不在意信息积累
解决问题前你会拟上几个备选方案,以期找到
更多的解决方式吗?
A.是的 B.不一定 C.你认为这样太费时间
你是否让熟悉有关业务的人员参与决策?
奖励
A.没有这样做 B.偶尔会口头表扬 C.你会在精神和物质方面同时奖励
评分标准
1—6题
选A得3分 选B得2分 选C得1分
7—12题
选A得1分
选B得2分 选C得3分
测试结果评价
12—20分
在企业经营者最容易出现的问题中,“决策失误”排在第一位,可见
A.是的 B.有时这样 C.不会
你设置了决策机制,来使决策尽量程序化
A.是的,已经设置 B.正在为此努力 C.还没有
对于重大决策,你会让决策经过不同部门的论
证吗?
A.是的,这样才会尽可能降低风险 B.偶尔会让人们去论证 C.还没有这样做
你是否会去实施没有反对意见的决策?
决策能力测试
测试说明
决策能力是企业家维持其公司生存的必备素质。据兰德
公司统计,世界上85%的大企业破产倒闭是由企业家决 策失误造成的。只有通过恰当的决策,企业家才可以对 企业资源进行优化配置。通过下面的测试题,来看看自 己是不是决策高手吧!
你能够在决策前发现并确定需要作出决定的问
题吗?
A.是的 B.有时会 C.不会
你是决策高手。决策作出后,通常会面临不可控的风险,你在决策上
的慎重,包括你在决策程序上的关注,大大减少了决策失误,降低了 决策风险,提高了企业的安全系数。
决策之难。从测评来看,你的决策能力较差,今后你需要采用更加合 理的方式,集思广益、三思而后行,以此提高决策的正确性。
21—28分
测评显示,你的决策能力一般。对一些有利于提高决策准确性的步骤
或方法,你有时能自觉运用,但是有可能还没有建立程序化的决策机 制,所以你需要在这些方面继续努力。
29—36分
你会让参与决策者的能力与决策的难易程度相
匹配
A.很少如此 B.有时会这样安排 C.是的
对于管理者的个人决策,你会设置一定的制约
机制,使其慎重
A.你还没有想过这方面的问题 B.有这方面的想法,但未付诸实施 C.是的,你已这样做
对于群体决策,你会对提出建设性意见者进行
A.大家一致赞同的意见肯定没问题 B.多数情况下会马上实施,但有时会想一想 C.不会马上做,这里的 B.有时会 C.不会
作决策时,你总是表现得决心很大,却忽视了
具体情况的复杂性
A.是的,你为此犯过错误 B.有时是这样 C.不是,你会综合考虑