胶印印刷车间管理流程及表格
印刷车间现场管理制度
一、总则为了加强印刷车间现场管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有印刷车间，包括但不限于印刷机、印前设备、印刷材料储存、印刷成品等区域。
三、管理职责1. 生产部负责印刷车间的整体管理，制定和实施本制度。
2. 生产部经理负责印刷车间现场管理工作的监督和指导。
3. 车间主任负责印刷车间现场管理的具体实施。
4. 各岗位员工负责各自工作区域的现场管理。
四、现场管理要求1. 印刷车间现场应保持整洁、有序，设备、工具、材料等摆放整齐。
2. 印刷机、印前设备等设备应定期进行保养和维护，确保设备正常运行。
3. 印刷材料应按照规定分类存放，标签清晰，便于查找。
4. 印刷成品应按照规定进行分类、存放，防止受潮、受污。
5. 印刷车间内不得堆放杂物，通道畅通，不得阻碍生产。
6. 员工进入印刷车间应穿戴整齐，不得穿拖鞋、短裤等不适宜的服装。
7. 员工操作设备时，必须按照操作规程进行，不得违规操作。
8. 印刷车间内不得吸烟、饮食，不得使用明火。
9. 印刷车间内不得存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品。
五、安全与环保1. 印刷车间应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
2. 员工应掌握安全操作技能，严格遵守安全操作规程。
3. 印刷车间内应配备必要的安全防护设施，如消防器材、安全警示标志等。
4. 印刷车间应按照环保要求，处理废水、废气等污染物。
六、奖惩措施1. 对遵守本制度，表现突出的员工给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度，造成不良后果的员工，根据情节轻重给予批评、罚款、警告、降职等处分。
3. 对严重违反本制度，造成重大损失的，依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度由生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如与国家法律法规、政策规定相抵触，以国家法律法规、政策规定为准。
印刷厂胶印车间管理制度
一、总则为规范胶印车间生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
二、生产任务与计划1. 生产任务由车间主任根据公司生产计划和客户订单要求制定，并报生产部批准。
2. 车间主任负责将生产任务分解到各班组，并监督执行。
3. 各班组按照生产计划，合理调配人员，确保按时完成生产任务。
三、设备与物料管理1. 设备维护保养（1）设备操作人员必须熟悉设备性能，严格按照操作规程进行操作。
（2）定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。
（3）发现设备故障，立即上报车间主任，并及时修复。
2. 物料管理（1）严格按照物料清单进行领料，避免浪费。
（2）对物料进行分类存放，标识清楚，确保物料质量。
（3）领用物料时，需填写领料单，经车间主任审批后领取。
四、生产过程管理1. 车间主任负责监督生产过程，确保生产质量。
2. 操作人员严格按照工艺要求进行生产，不得擅自更改工艺参数。
3. 定期对生产数据进行统计和分析，为生产调整提供依据。
4. 对不合格产品进行返工或报废，并分析原因，防止再次发生。
五、质量管理1. 质量检验（1）严格执行质量检验标准，确保产品质量。
（2）对原材料、半成品、成品进行检验，发现问题及时处理。
（3）检验结果需填写检验记录，并存档备查。
2. 质量改进（1）对质量问题进行分析，找出原因，制定改进措施。
（2）对改进措施进行跟踪验证，确保问题得到有效解决。
（3）持续改进生产过程，提高产品质量。
六、安全与环保1. 安全生产（1）严格遵守安全生产法规，确保员工安全。
（2）定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）加强设备安全检查，消除安全隐患。
2. 环保（1）严格执行环保法规，减少污染排放。
（2）对废水、废气、固体废弃物进行分类处理，确保达标排放。
（3）加强环保设施维护，确保设施正常运行。
七、奖惩与考核1. 对表现优秀、完成生产任务、提高产品质量的员工给予奖励。
2. 对违反制度、影响生产、造成损失的员工进行处罚。
印刷车间现场管理制度
印刷车间现场管理制度印刷车间现场管理制度1. 车间安全1.1 工作现场要保持整洁，无杂物或危险品。
1.2 工作人员必须穿着符合印刷车间要求的工作服，在工作时严禁穿着拖鞋、高跟鞋等不安全的鞋子。
1.3 操作印刷机器、设备时必须按照操作规程进行，禁止进行过度操作，禁止私自调整机器。
1.4 严禁在印刷车间吸烟，禁止使用明火进行加工工作。
1.5 非印刷车间人员严禁进入车间，必须经过车间主管同意后方可进入。
2. 工作管理2.1 工作流程要求在印刷车间进行作业时，必须按照规定的流程进行。
流程应包括：原稿排版，印版制作，印刷加工等环节。
若有更改，应经车间主管同意并记录。
2.2 质量标准在印刷过程中，质量是重要准则。
工作人员应遵循相关质量标准和作业要求，在每个工作步骤中必须进行质量检测，并记录检测结果。
2.3 工作记录与统计工作人员应记录每个工作步骤的结果，并加以汇总。
车间主管应每周对车间工作成果进行统计，并分析分折趋势，找出产生问题的原因。
车间主管有权对工作人员进行奖励或惩罚。
2.4 设备管理印刷车间的设备是最重要的资产，必须得到妥善管理。
设备必须定期检查，以确保顺畅运作。
在进行印刷加工时，必须保证将设备调整至最佳状态，并确保设备运作安全。
设备出现故障应及时报修，车间主管应指派有经验的维修人员进行处理。
3. 工作效率3.1 工作时间和班次印刷车间的工作时间根据具体安排来定，每个班次工作人员应始终保持高效的工作状态。
3.2 工作效率评估车间主管应每天对工作人员完成情况进行评估，找出影响工作效率的因素，并为此采取措施。
在印刷工作时，工作人员应尽可能地提高效率，做到高效、安全、准确。
3.3 紧急情况的处理在生产过程中，可能发生意外情况。
当这种情况发生时，工作人员必须采取相应举措。
如果紧急情况反复发生，车间主管应调查原因并采取必要措施，以防止再次发生类似事件。
以上为印刷车间现场管理制度，车间主管及工作人员应严格遵守此规定，确保车间工作安全高效。
印刷生产车间管理制度
印刷生产车间管理制度第一章总则第一条为了规范和规范印刷生产车间的管理，维护生产秩序，提高生产效率和质量，制定本管理制度。
第二条印刷生产车间的管理制度适用于所有印刷生产车间的生产经营活动。
第三条印刷生产车间的管理应严格按照法律法规和公司规定进行，确保生产秩序稳定，生产质量达标。
第四条印刷生产车间的管理应坚持质量第一，安全第一的原则，确保产品质量和员工安全。
第二章生产计划管理第五条印刷生产车间应根据订单情况和生产能力制定适当的生产计划，并及时上报生产计划表给相关部门。
第六条生产计划表应包括产品名称、数量、生产时间等信息，并由相关责任人签字确认。
第七条生产过程中如需变更生产计划，必须得到生产计划管理员的批准，并通知相关部门和人员。
第八条生产计划管理员应及时掌握生产进度和生产情况，对生产计划进行调整和优化。
第三章生产设备管理第九条印刷生产车间应对生产设备进行定期检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
第十条生产设备操作工必须接受相关的培训，在操作设备时应遵守操作规程，确保设备安全运行。
第十一条生产设备的故障、损坏应立即上报相关部门，由专业人员进行维修。
第十二条生产设备的保养和维修记录应及时完善，确保设备的长期稳定运行。
第四章原材料管理第十三条印刷生产车间应建立完善的原材料供应商评价体系，确保原材料的质量和供应稳定。
第十四条原材料验收人员必须对每批原材料进行全面的检验，确保原材料符合生产要求。
第十五条原材料应按照规定的存放位置进行存储，确保原材料的安全和防潮防尘。
第十六条原材料的领用、使用和库存管理应建立健全的制度，确保原材料的合理利用和减少浪费。
第五章生产作业管理第十七条生产车间应根据生产计划安排生产作业，合理布置生产流程，确保生产顺利进行。
第十八条生产作业监督人员应对生产作业过程进行监控，及时发现问题并加以解决。
第十九条生产操作人员应遵守操作规程，严格按照工艺要求进行生产作业。
第二十条生产车间应定期进行生产作业现场的清洁和整理，确保生产环境的整洁和安全。
印刷车间的管理制度
印刷车间的管理制度第一章总则第一条为规范印刷车间的管理，促进生产效率，保障产品质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于印刷车间内的生产、人员管理、安全及环境保护等方面。
第三条所有印刷车间的员工都应当严格遵守本管理制度的规定，维护印刷车间的正常生产秩序。
第二章生产管理第四条印刷车间的生产部门应当根据生产计划合理安排生产流程，保证生产进度。
第五条印刷车间的生产设备和设施应当定期检查、保养，确保正常运转。
第六条印刷车间的生产人员要熟悉操作流程，严格按照操作规程操作设备，保证产品质量。
第七条生产过程中如遇到问题，应当及时报告相关负责人，协调解决。
第三章质量管理第八条印刷车间应当建立健全的质量管理体系，确保产品符合国家标准和客户要求。
第九条生产过程中应当进行严格把控，设立质量检测岗位，确保产品质量合格。
第十条如发现生产过程中存在质量问题，应当及时进行整改，追溯责任。
第四章安全管理第十一条印刷车间应当建立安全生产责任制，各岗位人员都要保证安全生产。
第十二条严禁在印刷车间吸烟、使用明火，确保生产场所安全。
第十三条印刷车间应当配备消防设备，进行定期演练，保障员工的安全。
第十四条印刷车间应当经常进行安全检查，发现安全隐患及时消除。
第五章环境保护第十五条印刷车间应当遵守国家环保法律法规，做好污水、废气等的治理工作。
第十六条印刷车间应当节约能源、减少废物排放，推行绿色生产。
第六章人员管理第十七条印刷车间的管理人员应当提供员工必要的技能培训，提高员工的综合素质。
第十八条印刷车间应当建立严格的考勤制度，监督员工按时上班、下班。
第十九条印刷车间应当建立员工奖惩制度，激励员工的积极性，调动员工的工作热情。
第七章处罚与奖励第二十条对于违反本管理制度的员工，将根据情节轻重给予相应处罚。
第二十一条对于表现优秀，完成任务优异的员工，将给予相应的奖励和嘉奖。
第八章附则第二十二条本管理制度由印刷车间主管部门负责解释和修订。
第二十三条本管理制度自公布之日起生效，并对印刷车间内的员工具体实行。
印刷车间管理制度
印刷车间管理制度1. 任务目标印刷车间是企业生产中的紧要环节，为确保印刷质量、提高效率、保障安全，订立本制度，明确印刷车间的管理引导原则和具体规定，确保生产过程的顺利进行。
2. 负责人职责印刷车间负责人是印刷车间的全面管理者，负责以下职责：2.1 生产管理•确保印刷车间生产计划的编制和落实；•确保印刷车间的生产进度和质量；•协调印刷车间与其他相关部门的合作；•监控并优化印刷流程，提高生产效率。
2.2 人员管理•确保印刷车间人员的编制和岗位职责的明确；•负责印刷车间人员的招聘、培训、考核和奖惩；•组织开展安全教育培训，确保员工安全意识和操作规范。
2.3 设备管理•确保印刷车间设备的正常运行和维护；•订立设备维护计划，定期检修设备，防备故障；•确保设备的安全使用，建立相关安全制度和操作规范。
2.4 质量管理•订立质量掌控标准和流程，保证产品质量；•定期进行质量检测和评估，及时处理质量问题；•供应技术支持和引导，解决技术难题。
2.5 库存管理•掌控印刷原材料子和产品的库存数量；•确保库存的及时更新和准确性；•协调与仓储部门的搭配，订立库存管理制度。
3. 员工管理规定3.1 工作时间•遵守公司规定的工作时间制度；•按时上下班，不得迟到、早退；•严禁私自加班，如需加班需提前告知并经批准。
3.2 工作纪律•工作期间要保持专注，禁止在工作时间浏览非工作相关网站、使用移动电话等；•严禁私自调整设备、工具和工作流程等，如需调整应事先报备并经批准；•严禁将工作中的商业机密外传或用于个人利益。
3.3 安全要求•依照相关安全规定佩戴个人防护器材；•严禁在不安全区域内吸烟、打闹或进行其他不安全行为；•发现安全隐患及时上报，共同维护车间安全。
3.4 考勤制度•每日上下班需进行刷卡签到；•临时请假需提前请示并请假记录；•迟到、早退、未经批准的旷工等将受到相应的惩罚。
3.5 培训要求•定期参加公司组织的各类培训；•在岗培训和转岗培训，提高技术水平；•学习新技术，实现升级发展。
胶印印刷车间管理流程及表格
...
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印版印前检查流程
11. 首先要核对印版的名称是否与工单一致； 12. 印版质量检查：
1.6 外观质量检查：将待印的印版对准光线，检查是否有擦伤、 划痕和凹凸不平，正反面是否沾有异物，表面是否氧化，是否 有折痕。
1.7 规矩线、折标的检查：规矩线包括角线、中线、套晒线、十 字线，这些线是（调版）满足印刷要求的依据，也是下工序裁
以防止手指印和
4.3.4 撞页、打捆要整齐， 500 张页子一捆。 4.3.5 打捆数量要准确，允差范围为 ± 1，抽检的页子要补上。
4.3.6 每捆页子侧面要作好版次标识。
27. 机长及机组人员要对印刷中出现影响质量的问题作出调整， 如：重影、跑套印、上脏、打捆起皱等。
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14. 检查完毕后填写清楚取版纪录，用装版器取回印版。
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辅助材料的领用与发放流程
15. 机组常用辅料 —— 洗车水、擦机布、废页绳子、 洁版膏 、添 加剂、双面胶等
机组库存下 限 —— 正常开机一天所需用量
机组库存上 限 —— 洗车水＜ 1.5 桶 机布＜ 2 公斤 洁版膏 ≤ 3 盒 添加剂 ≤ 5 袋（冬季）和 3 袋（夏季） 双面胶 ≤ 8 个
切的依据。
1.8 图文位置的检查：印版中图文部分占有的部位应在一定范围
内，叼口尺寸是检查图文位置的主要标志，
检查图文是否居中，
印版两边的叼口大小是否相同。
1.9 图文质量的检查： 图文质量的好坏主要是靠网点来体现，
图
文版文字、线条网点要饱满结实，文字线条清楚，不糊、不瞎，
实地处无白点。
13. 将样书（清样）取回，写好样书交接记录。
1.14 试机时的废页和白页要挑选干净分类放置到指定位置。 24. 签样： 2.7 经初始印刷阶段的观察和检查， 达到水墨平衡后墨色达到印 样的要求，在 2 分钟内签样（车间质检一份、品质一份） 。
印刷车间安全生产管理制度及流程
一、目的为了确保印刷车间安全生产，防止事故发生，保障员工的生命安全和身体健康，提高生产效率，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度适用于公司所有印刷车间的安全生产管理。
三、组织架构1.安全生产领导小组：负责制定、修订、监督执行本制度及流程，定期组织安全生产检查，对安全生产事故进行调查处理。
2.车间主任：负责本车间的安全生产工作，组织实施本制度及流程，定期向安全生产领导小组汇报安全生产工作情况。
3.安全员：负责日常安全生产检查、监督、指导，发现安全隐患及时报告，协助车间主任组织实施安全生产工作。
四、安全生产管理制度1.安全教育培训（1）新员工上岗前必须经过安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2.设备管理（1）设备操作人员必须严格按照操作规程操作设备，确保设备安全运行。
（2）定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好状态。
3.现场管理（1）车间内严禁吸烟、喝酒，禁止携带易燃易爆物品。
（2）生产区域禁止睡觉、非工作时停留，禁止堆放杂物。
（3）遵守消防制度，消防设施完好、齐全、定置摆放。
4.个人防护（1）员工进入生产现场必须穿戴好劳动保护用品。
（2）高空作业时必须佩戴安全帽、安全带。
5.事故处理（1）发生事故时，立即停止作业，保护现场。
（2）立即上报安全生产领导小组，并配合调查处理。
五、安全生产流程1.安全生产培训：新员工上岗前进行安全教育培训，考核合格后上岗。
2.设备检查：每日对设备进行检查，确保设备安全运行。
3.现场巡查：安全员定期对生产现场进行巡查，发现安全隐患及时整改。
4.消防安全检查：定期对消防设施进行检查，确保消防设施完好。
5.事故报告与处理：发生事故时，立即上报安全生产领导小组，并配合调查处理。
六、附则1.本制度及流程由安全生产领导小组负责解释。
2.本制度及流程自发布之日起实施。
印刷车间管理制度[2]
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印刷车间管理制度1. 目的本制度的目的是规范印刷车间的管理，提高工作效率，确保产品质量，保障员工安全。
2. 适用范围本制度适用于企业印刷车间的日常管理及工作流程。
3. 职责和权限3.1 部门职责印刷车间职能部门负责订立、执行和监督印刷车间管理制度，负责车间设备的维护和保养，印刷生产计划的订立和执行，以及产品质量的监控和改进。
3.2 车间主管职责车间主管负责印刷车间日常生产管理，包括生产计划布置、人员调度、设备维护保养等，并汇报相关工作情况。
3.3 员工职责员工应依照工作要求进行操作，严格依照生产计划完成任务，并保持工作区域乾净，遵守各项安全规范。
4. 运营管理4.1 生产计划在印刷车间中，车间主管依据订单需求订立生产计划，明确生产任务的工期和数量，并确保生产任务按时完成。
4.2 原材料管理车间主管负责订立原材料采购计划，并负责原材料的入库、出库和使用情况的监控。
员工须依照规定的程序适时申领原材料，并确保使用过程中的标准化和精准性。
4.3 质量管理印刷车间要建立质量管理体系，明确质量检查标准和流程，确保产品质量的稳定和牢靠。
员工要依照规定程序进行质量检查，如发觉质量问题，应适时报告并实行措施进行改进。
4.4 设备管理车间主管要定期检查设备的运行情形，确保设备正常运转并进行维护保养。
员工要依照操作规程正确使用设备，并保持设备的清洁和完好。
4.5 安全管理印刷车间要建立安全管理制度，明确各项安全规范和操作流程，确保员工的人身安全。
员工要参加安全教育培训，谙习安全规范并严格遵守。
5. 考核标准5.1 生产效率考核生产效率是评价印刷车间工作质量的紧要指标之一。
可通过生产任务完成率、生产周期、设备利用率等指标进行考核，要求达到订立的绩效目标。
5.2 质量合格率考核产品质量是印刷车间的核心要求，应通过质量检查、客户投诉等方式对产品质量进行考核。
合格率达标要求应高于行业标准。
5.3 安全考核安全意识和安全操作是保障员工安全的紧要因素。
印刷车间操作规程
印刷车间操作规程
《印刷车间操作规程》
一、印刷车间的用途及管理范围
1. 印刷车间主要用于印刷、装订和制作各类印刷品。
2. 印刷车间的管理范围包括印刷设备、原材料、印版制作、印刷制作工艺等所有相关内容。
二、印刷车间操作规程
1. 进出车间
a. 所有进出印刷车间的人员必须穿着工作服和劳保用品，并经过车间管理员的检查确认后方可进入。
b. 禁止在未经许可的情况下擅自带入易燃、易爆物品或危险品。
c. 进入车间后，必须严格按照车间内的安全规定和操作流程进行工作。
2. 设备操作
a. 操作设备必须经过相关培训并持有操作证书才能上岗。
b. 操作设备时必须穿戴好劳保用品，严禁穿戴长发、宽松衣物及佩戴手饰等可能引发危险的物品。
c. 设备操作完成后，必须及时清理设备周围的杂物和垃圾，保持设备周围的整洁。
3. 安全防护
a. 印刷车间内必须配备齐全的消防器材，并定期进行消防演习。
b. 禁止在车间内吸烟、乱丢烟蒂或者乱扔废纸等易燃物品。
c. 禁止在工作时使用手机、耳机等可能导致分散注意力的物品。
4. 原材料管理
a. 所有原材料必须经过检验合格后方可使用。
b. 原材料的存储必须分类放置，避免混淆和交叉污染。
5. 卫生及环境保护
a. 车间内必须保持整洁，垃圾必须按规定分类投放。
b. 印刷车间必须严格遵守国家环保法规，严禁排放废气、废水等污染物。
本规程由印刷车间管理员负责监督执行，所有印刷车间员工必须严格遵守，如有违反，将按照相关规定进行处理。
印刷车间仓库管理制度及流程
一、总则为规范印刷车间仓库的管理，确保物资的合理利用和仓库的安全，特制定本制度及流程。
二、仓库职责1. 仓库负责人负责整个仓库的管理工作，确保物资的进出库、保管、盘点等环节的顺利进行。
2. 仓库保管员负责日常的物资保管、出库、入库等工作。
三、物资入库流程1. 采购部门将采购订单提交给仓库负责人，仓库负责人核对订单信息后，安排保管员进行物资验收。
2. 保管员按照订单要求，对物资进行数量、质量、规格等验收，确保物资符合要求。
3. 验收合格的物资，由保管员进行入库登记，包括物资名称、规格、数量、单价、入库日期等信息。
4. 入库物资按照类别、规格、用途等进行分类存放，并做好标识。
四、物资出库流程1. 生产部门或相关部门填写物资领用单，经仓库负责人审核后，由保管员进行出库。
2. 保管员按照领用单要求，核对物资数量、规格等信息，确保出库物资符合要求。
3. 出库物资由领用人签字确认，保管员将出库物资信息录入电脑系统。
4. 出库物资按照类别、规格、用途等进行分类存放，并做好标识。
五、物资盘点流程1. 仓库负责人每月组织一次全面盘点，确保库存物资的准确性。
2. 保管员按照盘点要求，对库存物资进行清点，核对数量、规格等信息。
3. 盘点结束后，保管员将盘点结果报仓库负责人审核。
4. 仓库负责人根据盘点结果，对库存物资进行整理，确保库存物资的准确性。
六、安全与环保1. 仓库内严禁存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
2. 仓库内要保持通风、干燥，防止物资受潮、发霉。
3. 仓库内要有防火、防盗、防虫、防鼠等安全设施。
4. 废弃物要按照国家环保要求进行处理。
七、附则1. 本制度及流程适用于印刷车间仓库的管理工作。
2. 仓库管理人员要严格执行本制度及流程，确保仓库管理工作的顺利进行。
3. 仓库管理人员违反本制度及流程，将按公司相关规定进行处理。
4. 本制度及流程由印刷车间仓库负责人负责解释和修订。
印刷车间管理
印刷车间管理一，生产准备：生产前由机长会同调墨工和收卷工仔细阅读生产指令。
必须明确应当生产那个订单（订单号）及该订单的产品名称，产品结构，生产数量，（包括米数，公斤数）及其它要求。
调墨工尤其明确：1，依照那个印刷标准样或印刷标准的具体要求是什么2，产品需要的色数与色序3，各色所需的油墨牌号4，各色所需的溶剂及配比5，各色应控制的粘度收卷工尤其明确：1：所需的材料种类，规格，厚讴和宽度，数量。
2；产品需要的色数与色序3；产品名称及牌号4；装版方向5；各色控制的粘度，温度及压棍压力机长尤其明确：1；版棍周长2；装版方向以上要求应三人在第一时间内进行完成。
生产指令：一般情况下生产指令是指《生产次序表》特殊情况下（如紧急插单）是指印刷主管或生产部经理的口头指令。
特别注意；不得接爱任何其它人员的指令。
生产班组必需按照生产指令排定的顺序进行生产，不得任意改动。
当排定的订单不具备生产条件时，应报告相应主管人员，经批准后方可跳单生产，顺次进行后续订单的生产。
工艺指令：一般情况下，指令《是指生产工艺单,卡》特殊情况下是指印刷主管或生产部经理的书面通知（书面通知必需有相应的人员签名和具体日期）特别注意：不得接受非书面通知及任何其它人员的指令）二，确认生产条件：机长确认：1，版棍是否到位，是否与将生产产品相符。
2，版号是否对应，版数是否正确，检查是否有伤。
3，所需印刷单元数是否齐全，功能是否正常，所需压棍是否齐全。
调墨工确认：1，有否印刷标准样，（翻单印刷生产时）2，有否提供有关印刷标准的描述，描述是否明确可行，描述中所提资料是否齐全。
（新版印刷时）3，所面油墨是否齐全到位。
收卷工确认：1 ，所需材料是否到位，规格是否正确，（必需是用测厚仪测量）2，材料是否够量，3．所需压棍是否有伤。
以上工作必需三人在同时分别进行，完成后向机长口头报告。
三，开机准备：1，完成生产准备工作并经核实后确认具备生产条件时，由机长下令。
进行开机准备工作。
印刷生产车间管理制度范本
印刷生产车间管理制度范本一、总则第一条为了确保印刷生产车间的正常秩序，提高生产效率，保证产品质量，维护员工权益，依据国家法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于印刷生产车间全体员工，包括管理人员、技术人员和操作人员。
第三条印刷生产车间应当严格执行公司各项管理制度，加强现场管理，提高生产效益，确保安全生产。
第四条印刷生产车间管理人员应当遵守法律法规，尊重员工权益，公正公平地处理车间内的事务。
二、生产管理第五条印刷生产车间应当按照生产计划组织生产，确保生产任务按时完成。
第六条印刷生产车间应当严格执行产品质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第七条印刷生产车间应当加强设备管理，定期进行设备维护和保养，确保设备正常运行。
第八条印刷生产车间应当加强原材料和包装材料的管理，合理储存，防止浪费。
三、人员管理第九条印刷生产车间员工应当按时上下班，遵守作息时间，不得迟到、早退、旷工。
第十条印刷生产车间员工应当穿着整洁，按照要求穿戴工作服、安全帽等防护用品。
第十一条印刷生产车间员工应当遵守车间纪律，服从管理人员安排，不得故意刁难、疏忽或拒绝上级命令。
第十二条印刷生产车间员工应当尊重同事，团结协作，共同完成生产任务。
四、环境管理第十三条印刷生产车间应当保持环境卫生，定期清理车间，做到垃圾及时清理，地面干净整洁。
第十四条印刷生产车间应当加强噪音、粉尘、废水等污染物的治理，确保车间内环境符合相关法律法规要求。
第十五条印刷生产车间应当加强消防安全管理，配备必要的消防器材，定期进行消防演练。
五、安全管理第十六条印刷生产车间应当加强安全管理，建立健全安全生产责任制，明确安全生产职责。
第十七条印刷生产车间应当加强员工安全培训，提高员工安全意识，防止安全事故的发生。
第十八条印刷生产车间应当定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
六、奖惩制度第十九条印刷生产车间应当建立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
车间印刷管理制度
一、目的为了规范车间印刷作业流程，提高印刷质量，确保生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间印刷作业。
三、职责1. 车间主任负责监督车间印刷作业的执行，确保印刷作业符合规定要求。
2. 印刷工负责按照规定操作印刷设备，保证印刷质量。
3. 质量检验员负责对印刷成品进行检验，确保产品质量符合要求。
4. 保卫部门负责车间印刷区域的安全保卫工作。
四、管理制度1. 设备管理（1）印刷设备应定期进行保养和维护，确保设备正常运行。
（2）印刷设备操作人员需经过专业培训，取得操作资格证书后方可上岗。
（3）印刷设备操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得随意更改设备参数。
2. 原材料管理（1）印刷原材料应按照规定存放，避免受潮、受污染。
（2）印刷原材料使用前应进行检验，确保原材料质量符合要求。
（3）印刷原材料使用后应妥善保管，不得随意丢弃。
3. 生产管理（1）印刷工应按照生产计划进行生产，确保生产进度。
（2）印刷过程中应严格控制印刷参数，保证印刷质量。
（3）印刷过程中出现异常情况，应立即停止生产，查明原因并采取措施予以解决。
4. 质量管理（1）印刷成品需经质量检验员检验，合格后方可入库或发货。
（2）质量检验员应严格按照检验标准进行检验，确保产品质量。
（3）对不合格品应进行标识、隔离，并查明原因，采取措施防止再次发生。
5. 安全管理（1）印刷车间应保持通风、清洁，确保生产环境符合要求。
（2）印刷设备操作人员应佩戴必要的安全防护用品，如手套、眼镜等。
（3）车间内禁止吸烟、乱扔垃圾，防止火灾事故发生。
五、奖惩措施1. 对遵守本制度，表现优秀的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成不良后果的员工给予批评教育，情节严重的予以处罚。
六、附则1. 本制度由公司生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
印刷车间管理制度
3.3行政人事部负责本制度的编制、发放、修改、存档、报废，对现行文件定期评审。
4.0内容
4.1日常工作
4.1.1 员工上班禁止穿拖鞋上班，保持服装整洁；衣服的扣子要扣好，拉链要拉好，防止机台操作时不慎卷入机器。
4.1.2 男士不得留长发、怪发，女士不得留怪异发型，不得化浓妆；
XX有限公司
制修部门：
行政人事部
印刷车间管理制度
文控编号：
HJ-YS-WI-10-A0
制修日期：
2013-10-24
页次：1/3
1.0目的
为了规范我司一楼印刷车间的人员、设备、物料、环境等管理，特编制本制度。
2.0 范围
本制度适用于我司一楼印刷车间全体员工。
3.0 职责
3.1总经理负责本制度的批准。
XX有限公司
文控编号：
HJ-YS-WI-10-A0
页次：
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4.1.11车间内的电脑为生产需要所设，员工不得为此电脑上网、上QQ、下载等，违者每人每次处100元行政罚款。
4.1.12如因生产需要，所有员工应无条件服从生产管理人员的安排调度。
4.2生产工作
4.2.1机台工作应坚持六看原则：看样稿、看用纸是否正确、看校准、看数量、看折首、看跨页、看色样、看版面是否洁净或有晒虚现象。如有疑问或自己无法处理的问题要及时上报。
4.2.7所有机组要按工单号取纸，杜绝机组人员私自切白纸和随意拿别单的纸印刷。可以补纸，但要有主管签名的补纸单。如有发现私自切白纸或拿别单一样的纸充当本机台补纸用，一律扣机台半个月工资。平时要注意白纸与半成品的摆放。
4.2.8及时点击已完工的单号，不要随意点击未完工的单号。
4.3奖惩条例
印刷厂管理制度及流程规范
一、总则1. 目的：为确保印刷厂生产秩序，提高生产效率，保障产品质量，特制定本制度。
2. 适用范围：适用于本厂所有员工及各部门。
3. 管理原则：安全第一，质量为本，客户至上，持续改进。
二、组织架构1. 部门设置：设置生产部、技术部、质量部、销售部、财务部等。
2. 岗位职责：明确各部门及岗位的职责，确保责任到人。
三、生产管理1. 生产计划：生产部根据订单情况制定生产计划，确保生产有序进行。
2. 物料管理：技术部负责物料的采购、验收、储存，确保物料质量。
3. 生产流程：- 技术部对设计文件进行审核，确认无误后进行制版。
- 生产部安排工人进行印刷、装订等工序。
- 质量部对生产过程进行抽检，确保产品质量。
- 完成后，由生产部进行自检，合格后交由质量部进行最终检验。
四、质量管理1. 质量目标：确保产品合格率达到98%以上。
2. 质量检查：- 生产过程中的抽检：每道工序完成后，由质量部进行抽检。
- 最终检验：产品完成后再由质量部进行最终检验。
3. 质量问题处理：- 发现质量问题，立即停止生产，查明原因，采取纠正措施。
- 对不合格产品进行返工或报废，并记录原因。
五、安全管理1. 安全培训：定期对员工进行安全培训，提高安全意识。
2. 安全检查：定期进行安全检查，确保生产环境安全。
3. 事故处理：发生安全事故，立即启动应急预案，进行妥善处理。
六、销售管理1. 客户关系：销售部负责与客户建立良好的关系，及时了解客户需求。
2. 订单处理：销售部接到订单后，及时将信息传达给生产部。
3. 售后服务：对客户进行跟踪服务，确保客户满意。
七、财务管理1. 成本控制：财务部负责成本核算，控制成本支出。
2. 资金管理：确保资金安全，合理使用资金。
3. 税务管理：依法纳税，确保税务合规。
八、持续改进1. 定期评估：对各项制度及流程进行定期评估，找出不足之处，进行改进。
2. 员工培训：定期对员工进行培训，提高员工技能和素质。
九、附则1. 本制度由厂部负责解释。
胶印车间管理制度
胶印车间管理制度
一、严格执行保密制度，确保涉密文印无差错。
二、认真开展“每日巡查”，注重消防生产安全。
三、维护室内环境卫生，节水、节电环保生产。
四、生产设备专人专用，定期养护、安全运行。
五、做好交接班工作，不迟到、不早退。
六、车间办公室工作人员，办事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌。
七、坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事。
八、每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办法和措施。
九、搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每日完成任务的进度，按时报送职能科室。
搞好原始记录的收集整理，并利用资料分析生产活动的各种情况、指导生产，为总结提免费公文网，全国公务员共同天地高打下良好基础提供可靠资料。
做好"五帐一卡"的完善和归档工作（"五帐"：产量、质量、考勤、用料、安全生产帐；"一卡"工具管理卡）。
十、发生特殊情妥善处理，及时上报。
十一、严禁私接电线、电炉；严禁吸烟、使用明火
十二、讲究公德、爱护公物，营造良好工作氛围。
印刷车间管理规章制度
印刷车间管理规章制度一、目的和适用范围本管理规章制度的目的是为了规范印刷车间的工作秩序，保障员工的安全和生产效率，并适用于所有印刷车间的员工和管理人员。
二、工作时间1.正常工作时间为每周五天，每天8小时，具体工作时间由车间经理或主管安排。
2.员工应按时到岗，并在工作时间内完成任务。
三、员工职责1.员工应穿戴统一的工作服，并保持整洁。
2.员工应遵守安全操作规程，使用个人防护装备，并定期接受安全培训。
3.员工应保持工作区域的清洁和整洁，妥善保管工作设备和工具。
4.员工应积极配合车间经理或主管的工作安排，并严格按照生产计划完成任务。
四、安全管理1.员工应遵守车间的安全操作规程，禁止违章操作和行为。
2.员工发现安全隐患应及时向车间经理或主管报告，并积极参与相关安全活动。
3.员工严禁私自操作危险设备，如发现设备故障应及时报告维修。
五、质量管理1.员工应严格按照产品质量标准进行操作，确保产品符合质量要求。
2.员工接受质量培训，提高自身的技能和质量意识。
3.员工如发现质量问题，应及时报告并配合质检部门的处理。
六、纪律和奖惩1.员工应遵守公司的纪律规定，诚实守信，不得有偷窃、损坏公司财产等行为。
2.对于违反纪律的员工，将会给予相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、罚款等。
3.对于优秀的员工，将会给予相应的奖励和表彰，包括奖金、荣誉证书等。
七、福利待遇根据公司的相关规定，员工可以享受相应的福利待遇，包括但不限于工资、社会保险、带薪假期等。
八、补充规定1.本管理规章制度的解释权归公司所有，并根据实际情况进行调整和修改。
2.如有违反本规章制度的行为，将依法进行处理。
以上为印刷车间管理规章制度，所有员工必须遵守。
公司将定期进行规章制度的培训和宣传，确保员工对规章制度的理解和遵守。
同时，公司也将不断改进管理，为员工创造更好的工作环境和发展机会。
印刷加工厂车间管理制度
第一章总则第一条为确保印刷加工厂车间的安全生产、文明生产，提高生产效率，保障员工的人身安全和健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于印刷加工厂所有车间，包括但不限于印刷车间、装订车间、印刷设备维护车间等。
第三条车间管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章安全生产第四条车间内所有设备、设施必须符合国家安全生产标准，并定期进行检查和维护。
第五条员工进入车间必须穿戴符合规定的防护用品，如安全帽、工作服、手套等。
第六条车间内严禁吸烟、饮食、乱扔垃圾等不文明行为，严禁携带易燃易爆物品进入车间。
第七条定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第八条建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第三章生产操作第九条印刷加工厂车间应制定详细的生产操作规程，确保生产过程安全、有序。
第十条员工必须按照操作规程进行操作，不得擅自改变设备设置或进行违规操作。
第十一条定期对生产设备进行保养和维护，确保设备正常运行。
第十二条印刷原材料、辅助材料等必须按照规定存放，不得随意堆放，保持车间清洁。
第十三条加强对生产过程的监控，确保产品质量符合标准。
第四章车间环境第十四条车间内要保持整洁，不得有杂物堆积。
第十五条建立卫生责任制，定期进行卫生清洁，确保车间环境整洁卫生。
第十六条车间内通风良好，确保空气流通，降低有害气体浓度。
第十七条印刷车间应配备必要的消防设施，定期检查消防设施的有效性。
第五章员工管理第十八条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
第十九条员工应遵守厂规厂纪，服从管理，不得违反劳动纪律。
第二十条员工如有请假、病假等特殊情况，应按规定办理手续。
第二十一条建立员工考核制度，对员工的工作表现进行定期考核。
第六章附则第二十二条本制度由印刷加工厂负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
第二十四条本制度如有未尽事宜，由厂部根据实际情况予以补充和完善。
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胶印车间工艺流程机台准备1.接到工单后认真阅读，全面了解工艺，看清注意事项。
1.1确认印刷时的开本尺寸。
1.2确认工单用纸的克重、规格、型号、产地。
1.3确认单色和双色，双色时确认专色的颜色和油墨配比。
1.4对于工单中有疑问的地方及时反馈给领班，进行确认。
2.上纸：2.1把确认好的卷筒纸去除外包装，外包装折齐后随时清理到车间指定位置（车间内严禁存放），纸堵头放到车间指定的小车内。
2.2检查卷筒纸的外观质量，如有破损用扒纸器将破损的纸清理下来，整齐的摆放在残纸放置区。
2.3把符合印刷要求的卷筒纸放置到给纸机处，用夹纸轴头夹紧后提升纸卷支臂，提升范围40°。
3.穿纸：纸路穿接要保证调节辊发挥调节功能，纸路穿接正确，不歪斜。
4.上水：查看水箱、水斗是否有漏水现象，调配润湿液，润湿液调配比例是水∶润湿粉=1000∶1（用水要求用净化水），保持润湿液浓度达到标准，PH值控制在4.5-5.5之间。
5.上墨：查看墨斗中的墨，黑墨装满墨斗，专色墨颜色正确。
6.根据印刷开数，把打捆板子和打捆绳子准备到位。
7.取版（见：印版印前检查流程）8.装版8.1弯版：弯版前要看清叼口，让版的中心线对齐弯版机的中心线，分别压下左右两边的操作手柄。
8.2上版：上版前看好叼口和是否一套版，避免上反叼口和上错版，上版时对准版的定位孔，插入印版滚筒内的定位销上并卡紧，然后正点机器一周，用手拉住版的拖稍部位并合压，最后把拖稍放入滚筒并用手拍紧，离压，上版完成。
9.辅助材料的准备（见：辅助材料的领用与发放流程）印版印前检查流程1.首先要核对印版的名称是否与工单一致；2.印版质量检查：2.1外观质量检查：将待印的印版对准光线，检查是否有擦伤、划痕和凹凸不平，正反面是否沾有异物，表面是否氧化，是否有折痕。
2.2规矩线、折标的检查：规矩线包括角线、中线、套晒线、十字线，这些线是（调版）满足印刷要求的依据，也是下工序裁切的依据。
2.3图文位置的检查：印版中图文部分占有的部位应在一定范围内，叼口尺寸是检查图文位置的主要标志，检查图文是否居中，印版两边的叼口大小是否相同。
2.4图文质量的检查：图文质量的好坏主要是靠网点来体现，图文版文字、线条网点要饱满结实，文字线条清楚，不糊、不瞎，实地处无白点。
3.将样书（清样）取回，写好样书交接记录。
4.检查完毕后填写清楚取版纪录，用装版器取回印版。
辅助材料的领用与发放流程1.机组常用辅料——洗车水、擦机布、废页绳子、洁版膏、添加剂、双面胶等机组库存下限——正常开机一天所需用量机组库存上限——洗车水＜1.5桶机布＜2公斤洁版膏≤3盒添加剂≤5袋（冬季）和3袋（夏季）双面胶≤8个使用机组根据自己的库存量，到领班处填好《备料表》，物料员于一天内将物料分发到各机组工具箱内。
物料员根据生产任务和《备料表》到仓库统一领料和及时补充车间库存。
2.设备上需领用的物件，由分管设备的主任签字后以旧换新，凭领料单到公司仓库领取。
3.油墨的领用，物料员根据生产安排，填写领料单，提前到公司仓库领取，统一放置到车间小仓库备用。
4.月底根据机组定额标准考核各班组的超、节余情况。
印刷一、印前准备1.印刷前先检查设备顶部是否有遗漏的工具，防止机器运行中掉入设备内引起故障；空转机器，使机器各润滑部位得到润滑。
2.打水作业：将水箱中的新润湿液经水泵加入水槽内。
3.打墨作业3.1根据版面图文的位置，预先将墨键调整到合适的位置。
3.2空机运转一段时间，车速控制在1万转/小时以内，使墨辊着墨均匀、厚度一致。
4.试印（打样）4.1对样：折页机折出页子后要先对照清样或样书查看内容是否一致，检查版面是否有脏点脏线是否掉字，图文是否有缺笔断划。
4.2检查正反套印误差≤2mm，折页规矩误差≤1.5mm，无烂页现象，幅面尺寸符合工艺要求，折页页码顺序正确。
4.3水量和墨色的调节4.3.1观察印版版面情况，把水量控制在以版面不上脏为宜。
4.3.2与客户样张对比，墨色与样张一致，客户无样的情况下由车间质检员签样。
二、正式印刷1.初始印刷阶段1.1负责打规矩的人员，开机后迅速调整好折页规矩。
1.2要重点对墨色进行检查，及时调整，保持水墨平衡。
1.3试机时的废页和白页要挑选干净分类放置到指定位置。
2.签样：2.1经初始印刷阶段的观察和检查，达到水墨平衡后墨色达到印样的要求，在2分钟内签样（车间质检一份、品质一份）。
2.2签样过程中，车间质检人员要认真检查每一个细节（重点是墨色、折页规矩、套印、色差、重影）。
2.3每本书在各版次全部打样后，在最短时间内做好毛本，检查纸张色差和对比全书墨色要求是否合格。
2.4机器在印刷过程中要500张页子抽查1张，要做到“三勤”（勤抽样、勤看水斗、勤搅墨）。
3.机器速度的调整：操作者要根据不同产品的要求对印速合理控制。
4.书帖的管理4.1印刷中收书帖，要上下夹不同颜色的垫纸，以防止手指印和便于抽出垫纸。
4.2撞页、打捆要整齐，500张页子一捆。
4.3打捆数量要准确，允差范围为±1，抽检的页子要补上。
4.4每捆页子侧面要作好版次标识。
5.机长及机组人员要对印刷中出现影响质量的问题作出调整，如：重影、跑套印、上脏、打捆起皱等。
6.对于有问题的卷筒纸卸下后要标明原因和纸张克重、规格和产地，写好使用日期和班组，放到指定位置。
三、印刷结束工作1.半成品的放置1.1将产品交接跟踪卡填写完整（包括工单号、名称、版次、数量、印刷班组、产品状态、时间和姓名），名称必须与工单书名的名称一致，不能简写。
1.2放半成品的架子必须整齐的摆放在半成品摆放区，长版活一架子不能超过3万印，注明每架的序号。
1.3产品交接跟踪卡上填写的数量与实际数量必须一致。
1.4半成品必须有交接双方人员的签字后才能转交下工序。
2.下机版的保存和存放2.1对要求存版的要当班护版。
2.2彻底清洗晾干后涂胶，把胶晾干后分科目保存。
2.3要求不存版的下机后要放到废版放置处，严禁混放，下班前及时清理。
2.4存版单的填写要清楚、全面、正确。
2.5存版时，PS版管理员要再次核对避免混版，然后整齐的放入存版架上。
3.专色墨：机器上不允许有2种以上的专色墨存在，要做到及时清退，退墨要写清楚退墨清单贴在墨桶上，对容易结皮的专色墨要及时清洗，并在墨桶里加水，以便下次使用。
清洗工作4.1对墨辊进行清洗。
4.2对水辊进行清洗。
4.3对橡皮布进行清洗。
4.4对导纸辊擦拭干净。
4.5对印版及油毛毡进行拆卸并放到指定位置。
5.卫生清理：机器擦拭干净整洁，外表无粉尘油污，现场整齐有序，环境卫生良好。
6.对废页进行处理（见：废页管理）7.交接班记录7.1生产的交接7.1.1生产顺序要交待清楚。
7.1.2长版活的产品数量作好交接。
7.1.3认真填写好生产进度表和生产日报表。
7.2设备的交接：将设备使用情况作好交接，设备使用情况尤其是出现故障的地方一定要交待清楚，作好纪录。
7.3环境卫生交接7.3.1由交班清理好设备卫生、卫生区卫生。
7.3.2由接班的领班检查合格后方可下班。
半成品管理1.打捆要整齐，参照色块在一条线上，不能有明显的突起和错位，16K页子误差控制在3mm范围内，32K控制在1.5mm范围内。
2.每捆数量允差±1张。
3.码放整齐。
4.按黄线摆放到指定区域，外端一定要冲线摆齐。
5.将产品交接标识卡的内容填写完整。
（见：胶印车间产品交接标识卡）6.产品交接标识卡的产品名称必须与工单名称一致，不能简写。
7.产品交接标识卡的产品数量与实际数量一致。
8.每一架子产品都必须填写产品交接标识卡，不准丢失。
9.产品交接标识卡随同半成品转交下工序。
10.样书的交接必须填写样书交接记录。
（见：样书交接记录表）.编号：JL-7.5.3-05胶印车间产品标识卡班组负责人：客户名称：工单号：产品名称：版次：第版产品数量：+损（）部件名称：内文□答案□单元卷□其它＿＿＿产品状态：合格□不合格□待检□废品□共架子第架子印刷时间：备注：..胶印样书交接记录表编号：JL-8.2.3-09废页管理1.过废页时必须服从领班或质检员的安排。
2.拖车到电子小地磅要轻上轻下，注意保护地磅，以保证地磅正常的使用寿命；地磅与周围地面间隙中拒绝杂物，以保证显示重量的准确。
3.过废页时严禁有作弊行为，出现作弊，一捆页子处罚50元。
4.对于乱扔废页的问题，凡是由车间落实的，能找到责任班组按数量的2倍进行落实，分不清哪一个班组的，给两个班组分别按2倍落实。
下机版管理1.存版要求1.1烤版的版材黑版30000印以下存版，专色版10000印以下存版。
1.2填写（见：存版单)2.护版：要求当班护版，清洗晾干后涂胶，胶晾干后分科目保存。
3.存版3.1一本书印完后，即由白班负责填写好存版单，一式两份，一份贴在版上，一份交到旧版管理员，输入电脑。
3.2各机组都有自己的存版架子。
要求存的版及时整理好，放在自己的存版架子上，量多时，挪到存版室。
3.3要求不存版的，下机后即放到指定地点，不能与要求存的版混放．3.4带标识和代码的版，下机即握角，作废版处理．4.取用旧版：物料员根据工单查找旧版，及时通知制版室。
找到的旧版放到待用旧版放置处，通知车间调度在工单上注明旧版情况。
5.机组根据工单的标注使用旧版，必须与样书检查确认后再印刷．6.更换内容的部分，要特别注意，一定不能使用旧版！存版单工单号：签单时间：年月日重要说明：1.加工内容要和工单保持一致。
2.应存版（即按“存版要求”的规定应该存多少张版）的数量一定要计算好。
3.“工单号”“签单时间”“印品名称”“印张”“加工内容”这5项要求在结束印刷前，即“生产排时单（传票）”在机器上时填写好，以保证填写内容的准确度。
1.版面端正，全书正反套印不超过2mm，版面歪斜不超过1.5mm。
2.整个版面文字、图案基本清晰，无糊字、糊版、坏字、掉字，无重影、缺笔断划现象。
3.全书墨色密度基本一致，墨色符合标准（D=0.9~1.3）。
4.覆盖版面内容大于5mm²而影响识读的污迹，全书不得超过2处。
5.图文或者网点在任一页版面内不得有设计意图之外的出血或未出血现象。
6.整书的显著位置处不得出现任何污迹。
7.全书内文纸张白度要一致，一本书中不得有明显差异。
8.双色内文套印允许误差1.0mm，色相保持一致，密度基本符合打样后的清样。
9.检查上、下版是否一致，检查样书传递制度，检查签样制度。
签样制度为预防质量事故的发生，加强各班组的工作责任，特制定以下规定：1.各班组必须对印刷的每一版页子进行签样（有样书的对样书，有清样的对清样），保证无质量问题。
2.签样样张车间质检一份、厂部品质一份。
3.车间质检员，必须根据签样本子的每一个条款进行核对，发现问题及时反应给机台，让其修整。