翻译绩效考核指标

技术管理部绩效考核指标

中联重科技术管理部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司目录技术管理部经理岗位业绩考核指标组成表 (3)技术管理部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表 (5)技术管理部综合管理室科技管理员岗位业绩考核指标组成表 (7)技术管理部综合管理室档案管理员岗位业绩考核指标组成表 (9)技术管理部综合管理室资料管理员岗位业绩考核指标组成表 (11)技术管理部标准化室主管岗位业绩考核指标组成表 (13)技术管理部标准化室标准化工程师岗位业绩考核指标组成表 (15)技术管理部项目管理工程师岗位业绩考核指标组成表 (17)技术管理部综合管理室翻译员岗位业绩考核指标组成表 (19)技术管理部经理岗位业绩考核指标组成表技术管理部经理岗位能力与态度考核指标组成表技术管理部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表技术管理部综合管理室主管岗位能力与态度考核指标组成表技术管理部综合管理室科技管理员岗位业绩考核指标组成表技术管理部综合管理室科技管理员岗位能力与态度考核指标组成表技术管理部综合管理室档案管理员岗位业绩考核指标组成表技术管理部综合管理室档案管理员岗位能力与态度考核指标组成表技术管理部综合管理室资料管理员岗位业绩考核指标组成表技术管理部综合管理室资料管理员岗位能力与态度考核指标组成表技术管理部标准化室主管岗位业绩考核指标组成表技术管理部标准化室主管岗位能力与态度考核指标组成表技术管理部标准化室标准化工程师岗位业绩考核指标组成表技术管理部标准化室标准化工程师岗位能力与态度考核指标组成表技术管理部项目管理工程师岗位业绩考核指标组成表技术管理部项目管理工程师岗位能力与态度考核指标组成表技术管理部综合管理室翻译员岗位业绩考核指标组成表技术管理部综合管理室翻译员岗位能力与态度考核指标组成表。

翻译公司文件翻译管理制度

翻译公司文件翻译管理制度一、引言作为一家专业的翻译公司，文件翻译是我们核心业务之一。

为了确保翻译质量、提高工作效率和客户满意度，我们制定了文件翻译管理制度。

本制度旨在规范文件翻译的流程和要求，保证翻译工作的准确性和专业性。

二、文件翻译项目接收1. 客户需求确认在接收文件翻译项目之前，我们将与客户充分沟通，了解其需求，确认所需翻译的文件类型、语种、专业领域以及交付期限等内容。

必要时，我们将要求客户提供原始文件，以便精确评估翻译工作的难度和工作量。

2. 文件评估和报价根据客户提供的文件，我们将进行评估，并制定相应的报价和时间安排。

报价应真实合理，并确保维持公司业务的可持续性和盈利性。

3. 合同签订当客户接受我们的报价后，我们将与客户签订正式合同，明确双方的权益和责任，确保双方都能遵守合同约定。

三、文件翻译流程1. 项目分配根据翻译项目的要求和需求，我们将从我们的专业翻译团队中选择合适的翻译人员进行分配。

确保翻译人员具备相关领域的专业背景和相应的翻译经验。

2. 文件翻译翻译人员将按照合同约定的语种和要求进行文件翻译。

在翻译过程中，应保证准确性、连贯性和专业性。

同时，翻译人员应优先使用公司内部所提供的术语表和专业词汇。

3. 校对与审定完成翻译工作后，将由资深校对人员进行校对和审定。

校对人员将仔细核对译文与原文的准确性、语法、语义和格式等方面。

如有发现错误或不清晰之处，应及时与翻译人员进行沟通和修订。

4. 完稿与交付翻译项目完成后，我们将根据合同约定的交付日期将翻译稿件交付给客户。

翻译稿件应以电子文档和打印件的形式进行交付，确保与客户的交流无障碍。

四、质量管理与反馈1. 质量评估我们将定期对翻译项目进行质量评估，以确保翻译团队的工作质量和业务水平。

评估结果将直接反映在翻译人员的绩效考核和培训中。

2. 客户满意度调查为了了解客户对我们服务的满意度，我们将定期向客户发送满意度调查问卷。

通过客户的反馈，我们可以及时改进服务和解决潜在的问题。

文字绩效考核

文字绩效考核
文字绩效考核是对于文员、编辑、写作人员等文字工作者的一
种考核方式。

它通常以数量、质量、速度、效果等指标为评价标准，来衡量其工作绩效和能力。

考核指标
1. 任务完成数量：即工作人员每天或每周完成的任务数量，包
括撰写文章、翻译、编辑、校对等。

2. 质量评估：包括句式、结构、用词、标点和排版等方面，产
品的细节、完整性和编排等等。

3. 完成时间：以期限为标准，如在规定时间内完成任务和任务
提交时间等。

考核标准
根据上述指标，评价标准如下：
- 任务完成数量：合理分配任务、目标明确、完成时间内完成、依赖的工具技能和业务知识积累。

- 质量评估：句式优美、语言通顺自然、表述清晰、符合标准，标点正确。

另外，最好有对于所写作物的行业知识把握。

- 完成时间：保证在规定期限内完成任务，建立起稳定型工作
流程，并及时向同事上级汇报。

- 精益求精：不断研究，研究业务相关的行业知识、掌握先进
的工具技能、全面了解同行业市场信息，提升自己的核心竞争力。

以上是对文字绩效考核的基本介绍和标准。

部门经理可以根据
实际工作的需要，制定更详细、更规范的考核要求，以期提高员工
的绩效表现及能力。

同时，建立良好的激励机制也是必要的，以激
发员工的工作热情和动力，进一步提高工作效率和质量，达成部门
总体工作目标。

绩效考核中英文对照外文翻译文献

绩效考核中英文对照外文翻译文献(文档含英文原文和中文翻译)绩效考核与员工满意摘要：绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考评。

绩效考核作为一种有效的企业管理手段，在企业管理中发挥着非常重要的作用，是企业人力资源管理的核心。

本文对当前我国绩效考核中存在的问题做了详细的分析。

针对问题，文章提出从绩效考核的各个角度进行控制，从而确保绩效考核高效到位，最终发挥人力资源管理的作用。

关键词：绩效考核问题分析建议21世纪是知识经济时代，随着经济竞争的加剧，人们越来越认识到人力资源是当今时代经济发展的第一资源。

随着人力资源管理在中国企业的发展的日趋成熟,绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分在企业内部的地位也越发重要。

绩效考核是人力资源管理的核心问题之一，是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标所必须进行的一种管理行为。

美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考核可以达到以下八个方面的目的：为员工的晋升、降职、调职和离职进行评估；组织对员工的绩效考评的反馈；对员工和团队对组织的贡献进行评估；为员工的薪酬决策提供依据；对招聘选择和工作分配的决策进行评估；了解员工和团队的培训和教育的需要；了解员工和团队的培训和教育的需要；对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。

绩效考核是企业管理员工的有效手段,也是主要途径,在企业管理中具有不可替代的核心地位。

但是,现在有很多企业的绩效考核与企业的发展策略相脱节,企业绩效考核体系也只是一个空壳而已,根本达不到对员工进行考核的目的,甚至还适得其反,导致人才流失。

因此，对企业的绩效考核工作进行分析，找出存在的问题，并解决这些问题成为企业势在必行的工作。

1当前绩效考核中存在问题及原因分析1.1对绩效考核的认识不充分（1）认为绩效考核只是人力资源部的事。

绩效考核英文

绩效考核英文篇一：浅谈人力资源管理中的绩效考核管理中英文翻译//浅谈人力资源管理中的绩效考核管理中英文翻译introductiontohumanresourcemanagementintheperformanceappraisalman agementinbothchineseandEnglishtranslation摘要：人力资源管理已经随着时代的发展在企事业单位所占的位置越来越重要，企事业单位的发展无处不需要员工的劳动和贡献，在以人为本的社会体制下，要对人力资源进行有效的管理就需要建立良好的绩效管理制度，通过绩效考核来促进企业内部人力资源的良性发展，从而最大限度上为企业的反正提供动力。

本文主要论述人力资源中的绩效管理中需要注意的问题。

abstract:humanresourcemanagementhasalongwiththedevelopmentoftheera ofmoreandmoreimportantinenterprisesandinstitutionsoftheposition,thedev elopmentoftheenterprisesandinstitutionsisnotneedtoemployeesandthecontr ibutionoflabor,underthesocialsystemofpeople-oriented,tocarriesontheeffec tivemanagementofhumanresourceswillneedtosetupagoodperformanceman agementsystem,throughtheperformanceevaluationtopromotethevirtuousde velopmentoftheenterpriseinternalhumanresources,soastomaximizetheany way,providepowerfortheenterprise.Thispapermainlydiscussesproblemsneedtopayattentiontointheperformancemanagementofhumanresources.关键词：人力资源管理绩效考核管理策略Keywords:humanresourcemanagement,performanceappraisalmanagement strategy世界经济发展正朝着一体化方向迈进，我国的企业管理模式改革也应该紧紧跟上世界经济发展的部分，进行系统的改变，把人力资源当做发展的重中之重，通过加强人力资源管理中的绩效考核实施力度，将人力资源管理推上新的台阶，为企事业单位发展提供充足的动力保障。

语言翻译团队绩效考核标准

语言翻译团队绩效考核标准绩效考核是评价一个团队成员工作表现和能力的重要手段之一。

针对语言翻译团队成员的绩效考核，可以通过以下标准来评估其工作表现和能力。

一、翻译质量翻译质量是衡量一个翻译团队的核心指标。

团队成员的翻译质量应该准确、流畅、符合语言表达习惯、文化差异等要求。

评估方法包括对翻译稿件的逐字逐句核对、与源语言的对比分析等。

二、翻译速度翻译速度是评估团队成员的工作效率的标准之一。

团队成员应该能够根据任务要求，在保证质量的前提下，尽可能快地完成翻译工作。

评估方法可以根据工作量统计每位成员的日均翻译量，以及平均翻译时长等数据。

三、团队合作团队合作能力是评估团队成员是否适合团队工作的重要标准，特别是对于语言翻译团队而言。

团队成员应该积极主动地与其他成员进行沟通协作，共同解决问题，保证翻译流程的顺利进行。

评估方法可以通过团队成员的互动和参与程度、共同完成的项目数量等来进行评估。

四、专业知识和技能团队成员应该具备丰富的专业知识和技能，包括对不同领域的专业词汇和术语的熟悉程度、翻译软件的使用熟练度、语言表达能力等。

评估方法可以通过对团队成员进行专业知识测试、技能考核以及语言表达能力的口头或书面评估等方式。

五、问题解决能力团队成员在工作中会遇到各种问题和挑战，能够及时解决问题并提出合理有效的解决方案是评估团队成员能力的重要指标。

评估方法可以通过对团队成员在工作中遇到的实际问题进行分析和解决过程的评估，以及对解决方案的合理性和可行性进行评估。

六、客户反馈客户反馈是评估团队成员工作表现的重要依据之一。

团队成员应该能够与客户建立良好的沟通和合作关系，获取客户的反馈意见，并及时对反馈意见进行整理和改进。

评估方法可以通过客户满意度调查、接收客户反馈的数量和质量等指标来进行评估。

以上是语言翻译团队绩效考核的一些标准，通过全面、客观地评估团队成员在翻译工作中的表现，可以有效提升团队整体的工作质量和效率，实现团队绩效的最大化。

绩效考核资料——-bsc关键绩效指标

绩效考核资料—-—bsc关键绩效指标关键绩效指标辞典财务类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用）＊100% 部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率（实际项目研究开发费用/计划费用）＊100% 项目研究开发费用实际及预算资料课题费用预算达成率（实际课题费用/计划费用）*100% 课题费用实际及预算资料招聘费用预算达成率 (实际招聘费用/计划费用）＊100% 招聘费用实际及预算资料培训费用预算达成率 (实际培训费用/计划费用）*100％培训费用实际及预算资料新产品研究开发费用预算达成(实际新产品研究开发费用/计划费用）＊100％新产品研究开发费用率实际及预算资料承保利润寿险各险种的死差损益情况,死差损益=实际死亡理赔统计、精算部率-预期死亡率赔付率（本期实际赔付额+本期未决赔款—本期支付上期理赔统计、精算部未决赔款）/本期经过的寿险风险保费内嵌价值的增加将来保单价值的贴现值精算部、财务部人力成本总额控制率 (实际人力成本/计划人力成本）*100％财务部标准保费达成率（公司实际标准保费/计划标准保费)＊100% 财务部附加佣金占标准保费比率 (附加佣金/营销标准保费）*100％财务部续期推动费用率（续期推动费用/“孤儿单”佣金）*100% 财务部业务推动费用占标准保费比率 (业务推动费/标准保费）*100％财务部公司总体费用预算达成率 (公司实际总费用/预算总费用）*100% 管理费用实际及预算资料公司办公及物业管理费用预算（实际数/预算数）*100％财务部达成率车辆费用预算达成率（实际数/预算数)＊100% 财务部党办管理费用预算达成率 (实际数/预算数)*100% 财务部党办、工会费用预算达成率 (实际数/预算数)＊100％财务部日常办公费用预算达成率（实际数/预算数)＊100％财务部办公费用预算达成率 (实际数/预算数)*100% 财务部会务、接待费用达成率（实际数/预算数）＊100% 财务部专项费用预算达成率（实际专项费用/预算专项费用）*100％财务部销售目标达成率（实际销售额/计划销售额）*100％销售报表理赔率（理赔数量/销售数量）＊100% 理赔报表产品/服务销售收入达成率（实际销售收入/计划销售收入)＊100% 销售月报表全部账户净投资收益率/同期全部帐户净投资收益率/投资委员会选择的市场基财务部/证券市场公Benchmark准收益率布数据(Benchmark=国债指数、企业债指数、封闭式基金指数、LIBOR、CFO评估的CD基准利率按计划的可投资比例加权的同期收益率）投资收益率计划达成率（董事会全部帐户净投资收益率/董事会批准及不时调整的财务部批准的年度计划收益率) 的年度投资计划不良帐款比率/Benchmark 按照中央银行贷款分类标准逾期不能收回的资产财务部占可投资资产的比重/年初投资委员会确定的基准(Benchmark=投资委员会年初批准的比例) (普通账户债券投资+全部账户所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基准财务部直接投资净投资收益率)/同期收益率Benchmark (Benchmark=国债指数、企业债指数、LIBOR、CFO评估的CD基准利率按计划的可投资比例加权的同期收益率）普通账户基金投资净投资收益所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基准财务部率/同期Benchmark 收益率（Benchmark=同期封闭式基金指数收益率) 全部独立账户直接投资净投资所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基准财务部收益率/同期Benchmark 收益率(Benchmark=同期国债指数、企业债指数、封闭式基金指数及CD基准利率按可投资比例加权的同期收益率）所负责项目的净投资收益率/同所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基准财务部期Benchmark 收益率（Benchmark=相应项目的指数同期收益率水平)投资收益率计划达成率所管辖帐户净投资收益率/总经理批准及不时调整财务部的的年度投资计划销售目标达成率（资产管理中（实际直接销售资产管理产品收入/计划收综合管理部心) 入)＊100％客户类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源包装水平客户满意度接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算包装水平客户满意度术平均值调研某重点产品市场占有率平均值:产品市场销售额/市场容量市场销售月报，市场资料公共关系效果评定对与媒体、保险学会及社会的效果评定上级领导评定解决投诉率 (解决的投诉数/投诉总数)*100％投诉记录及投诉解决记录客户投诉解决速度年客户投诉解决总时间/年解决投诉总数投诉记录营销计划达成率（营销实际标保/营销计划标保)＊100％财务部新契约保费市场占有率（新契约标保/新契约市场总容量）*100％财务部新契约保费增长率（本年度新契约标保-上年度新契约标保)/上年度财务部新契约标保13个月代理人留存率（服务满12个月的人数/12个月前入司的人财务部数)＊100％续期任务达成率二次达成率=宽限期未实收的二次保费/考核期间信息技术部应收的二次保费；三次达成率=宽限期未实收三次保费/考核期间应收的三次保费续保率 (续保实收首期件数/续保应收首期件数) 财务部＊100％出租率出租的面积/应出租的面积物控中心市场知名度接受随机调查的客户对公司知名度评分的算术平问卷调查均值媒体正面爆光次数在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广公众媒体告的次数危机公关出现次数及处理情况总公司级危机事件在中央级、全国性媒体出现的产公众媒体、上级领导生重大负面影响的报导次数及处理情况评价公共关系维护状况评定与媒体、保险学会及社会保持良好沟通和合作的状上级领导评价况网站用户满意度对客户进行随机调查的网站满意度评分的算术平支持满意度调研均值客户满意度接受随机调研的客户和代理人对服务满意度评分客户满意度调研的算术平均值客户投诉解决的满意率 (客户对解决结果满意的投诉数量/总投诉数客户投诉记录量）＊100％服务推广数量的达成率 (服务实际推广数量/服务计划推广数量) 服务统计资料*100％新客户增加数量（本期新客户数/总客户数）＊100% 本期新客户数，客户总数最终客户数量（本期老客户数/客户总数)*100％本期老客户数/客户总数＊100％新产品的开发数量产品上市的实际数量销售资料技术服务满意度对客户进行随机调查的技术服务满意度评分的算对客户技术服务满意术平均值度调查直销客户满意度对直销客户进行随机调查的满意度评分的算术平综合管理部组织评估均值内部营运类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源书面的流程和制度所占的百分（书面化的流程和制度数目/所有需要制订的流程需书面化的流程与制率（ISO标准）和制度总数）＊100% 度规定工作目标按计划完成率 (实际完成工作量/计划完成量)*100％工作记录报表数据出错率（查出有误报表数量/提交报表总数)*100％报表检查记录文书档案归档率（归档文档数/文档总数)＊100％文档记录国内外市场调研报告的质量上级评定项目可行性分析报告质量项目可行性分析报告质量认证/上级评定财务报表出错率（查出有误的财务报表数量/提交的财务报表总财务报表检查记录数)＊100%财务分析出错率（有误的财务分析数量/提交的财务分析总财务分析记录数)＊100％各部门预算准确率 (1-超出或未达成预算/部门预算)*100% 各部门费用预算达成率 KPI辞典更新的及时性将新生成的KPI第一时间放入KPI辞典 KPI辞典策划方案成功率 (成功方案数/提交方案数）＊100％策划方案提交与成功记录提交项目管理报告及时性（按时提交管理报告/报告总数）*100% 项目管理报告记录管理委员会对办公室服务满意管理委员会对办公室服务工作的满意度调查的算满意度调查度术平均值内部客户满意度接受民主测评的相关部门对被测评部门所提供服内部客户满意度民主务的满意度测评结果招聘空缺职位所需的平均天数空缺职位总数/招聘空缺职位所用的总天数招聘天数记录员工晋升评审活动的及时有效晋升评审记录及员工开展对晋升意见记录员工工资发放出错率错误发放的工资次数/发放的工资次数工资发放记录劳动争议处理及时性投诉记录绩效考核数据准确率 (实查有误数据/考核数据总数）＊100％投诉记录绩效考核按时完成率（按时完成的绩效考核数/绩效考核总数）绩效考核记录＊100%内部网络建立的安全性内部网络安运行系统故障记录提交分析报告的质量个案完成及时性个案处理时间=个案完成的日期—个案上报的日期上报与批复的文件统计分析的准确性和及时性及时对各分公司的核保、核赔数据进行统计分析，上级领导的评价并使分析结果具有使用价值分公司总经理室及相关部门满分公司总经理室及相关部门对客户服务部工作的问卷调查意度满意度提出新产品建议的数量和质量领导认可的新产品建议的数量和质量上级领导的评价（鼓励创意性指标）建立与研究及政府部门的联系与国家研究部门及政府部门联系的广泛与密切程相关部门及上级评价度对外信息披露的及时性按照章程规定的时间向外界批露应该批露的信息批露的文件记载股东及董事满意度股东及董事对董办工作的满意度满意度调查与外部中介机构的沟通协调上级评价充分及时掌握相关政策、法规的对与董事会工作相关的政策法规的变化及时掌握，上级评价变化及时应对与股东、董事沟通的及时性、准及时、准确地与股东、董事沟通的程度上级评价确性会议组织、安排的有效性及时、有效安排会议的程度上级评价英文资料翻译的准确率（准确提供的英文资源的数量/按照章程规定应该英文资料翻译检查记提供的英文资料的数量)＊100％录信息的准确性内部及对外部发布的信息的准确性上级评价内部信息收集的及时性及时收集公司内部的与董办工作相关的信息发布的文件内部客户满意度（部门秘书) 部门内部及相关部门的满意度满意度调查劳动合同签订的及时性劳动合同签订时间=劳动合同签订或续签时间—按工作记录照规定签定或续签劳动合同的时间入职离职手续办理的及时性员工入职或离职办理相关手续时间=员工入职或离工作记录职实际办理相关手续时间-按照规定办理员工入职或离职相关手续时间人员编制控制率 (实际人力/计划人力编制)＊100% 上报文件机构扩展达成率（实际扩展的机构/计划扩展的机构)*100% 上报文件机构内设控制率（各机构下的实际部门及岗位设置数/计划数）上报文件＊100％法律意见建设性法律意见被提意见对象和法律部主管领导的认可上级领导的评价诉讼事件处理结果与公司方案公司批准的诉讼方案与诉讼结果的比较工作记录的一致性对于对外签署的法律文件提出经法律部审批的法律文件合法、合规或贯彻了公司上级领导的评价意见的有效性领导的意图稽核意见建设性(de）稽核意见被提意见对象和法律部主管领导的认可上级领导的评价稽核报告的质量 1.符合内部稽核的工作规定;2。

销售培训翻译绩效考核表

态度考核指标
对公司制度的遵守团队工作的积极态度对待工作的责任心挑战工作困难的精神
目标值实际值考核评分 120
合计目标值实际值考核评分
100
合计
译绩效考核表
第一考核人姓名
第一考核人签名第二考核人姓名
第二考核人签名第二考核人评价
所属部门所属部门
职务年职务年
与被考核人关系
被考核人考核时间考核周期
姓名
年
从
年
月
考核表单第一考核人评价
业绩评语
销售培训翻译绩效考核表
所属部门
销售部
月
日
至
年
月
职务
职群/职级
培训翻译
进入RISO 年
月
时间
上次定级年
月
时间
态度评语

考核项目
业绩
态度
序号
1 2 3 4 5
序号
1 2 3 4
绩效考核指标
日常培训工作翻译完成及时性日常培训翻译工作完成出错率日常文件保管有序性有效的汇总和管理本课的各种文件、资料情况部门其他职责完成情况
月
日
与被考核人关系
月
日
考核评分
100
80
60
40
权重
得分
加权得分
合计考核评分
80
60
40
20
权重
得分
加权得分
合计

外企日常工作中常用的英语术语和缩写

外企日常工作中常用的英语术语和缩写语外企日常工作中常用的英语术语和缩写语办公室职员（Office Clerk）加入公司的整个过程为例，引出在跨国公司(MNC-Multi-National Company) 工作中，日常人们喜欢经常使用的术语（Terminology）和缩写语（Abbreviation）。

[找工作Job Searching]我立志大学毕业后加入一家跨国公司。

我制作了精美的个人简历（Resume, cv）。

我参加了校园招聘（Campus Recruitment）。

我关注报纸招聘广告（Recruiting Ads）。

我也经常浏览招聘网站（Recruiting Website）。

我还参加人才招聘会（Job Fair）。

[参加面试Be invited for Interview] 我选择了几家中意的公司，投出了简历。

终于接到了人力资源部（Human Resources Department）邀请面试的通知。

经过几轮面试（Interview）和笔试（Written Test）我终于接到了XXXX公司的聘用书（Offer Letter）。

这是一家独资/合资企业（Wholly Foreign-Owned Company/Joint-Venture）。

[录用条件Employment Terms] 我隶属XX部门（Department）。

我的职位（Position）是XXXX。

我的工作职责（Job Responsibilities）是XXXX。

我的直接上司（Direct Supervisor）是XXX。

我的起点工资（Starting Salary）是XXXX。

我的入职日期（Join-Date）是XXXX。

我的试用期（Probation）是3个月。

首期劳动合同（Labor Contract/Employment Contract）的期限（Term）是3年。

[第一天上班First day of join] 我乘坐公司班车（Shuttle Bus/Commuting Bus）来到公司。

考研翻译评分标准

考研翻译评分标准
考研翻译评分标准是指在考研英语翻译题中，评判翻译质量的一系列标准和要求。

熟悉并掌握考研翻译评分标准对于备战考研英语翻译题的考生来说至关重要。

下面将从准确性、流畅性、语言规范性等方面对考研翻译评分标准进行详细介绍。

首先，考研翻译评分标准要求翻译的准确性。

准确性是翻译的基本要求，也是考研翻译评分的重点之一。

考生在翻译过程中要准确把握原文的含义，避免漏译、误译或乱译。

同时，还要注意词语搭配和语法结构的准确性，确保译文表达清晰、无歧义。

其次，考研翻译评分标准要求翻译的流畅性。

流畅性是指译文要通顺、自然、符合汉语表达习惯。

考生在翻译时要注重语言的连贯性和通顺性，避免生硬的译文，保持句子结构的简练流畅，让译文具有较高的可读性和可理解性。

此外，考研翻译评分标准还要求翻译的语言规范性。

语言规范性是指译文要符合汉语的语法规范和表达习惯，避免使用生僻词、古文造句等不符合现代汉语表达规范的译文。

同时，还要注重语言的得体性和地道性，避免中式英语和中式汉语的表达方式，力求译
文符合英语表达习惯和规范。

总之，考研翻译评分标准是考研英语翻译题中的重要参考依据，考生在备战考研翻译题时要充分了解并掌握这些评分标准，注重翻
译的准确性、流畅性和语言规范性，力求做到译文质量的整体提升，从而取得更好的考试成绩。

KPI关键绩效考核指标库-中层

KPI关键绩效考核指标库 - 中层什么是KPI？KPI是Key Performance Indicators的缩写，翻译成中文就是关键绩效指标。

通俗地说，就是以量化的方式，来反映员工、团队或公司在特定目标上的表现情况，从而帮助管理者进行业绩考核和管理。

在企业中，KPI常常与绩效、奖金、晋升等相关联，成为员工工作的标准之一。

为什么要建立KPI指标库？随着企业的发展，往往会围绕着不同的目标和战略进行运营管理。

而在实现这些目标的过程中，KPI作为一种有效的衡量标准，可以让企业更加专注于关键业务绩效的追踪和管理。

因此，建立KPI指标库至关重要。

KPI指标库的建立能够帮助企业：1.明确目标：通过设立测量标准和指标，帮助企业更好地了解自己的目标，从而更好地分配资源和制定业务策略。

2.激励员工：KPI指标库的建立能够让员工对自己的工作有更清晰的认识，并以此为动力不断提升自己的绩效表现。

3.效果可测量：KPI指标库不仅能够衡量过去的工作表现，还可以促进反思和未来的改进追踪，是企业管理和决策的重要依据。

4.更好的沟通：KPI指标库的建立和使用，能够让员工和管理者之间的交流更加清晰和有目标，从而更好地协作共享。

中层管理的KPI考核指标库怎么建立？1.选择合适的指标分类：建立中层管理的KPI指标库，需要首先了解中层管理的核心职责和业务情况，分类选择名目合适的指标，才能更好地跟踪表现。

2.设定SMART目标：正确设置目标和指标，是建立KPI指标库的关键步骤，这样能够相互激励，提高工作效率。

常用的SMART模型包括：•Specific（明确的）：确切地说明该指标的含义，使其不会被误解或歧义解读。

•Measurable（可衡量的）：使指标数量化或可衡量，可以直接和实际数据进行比较。

•Achievable（可完成的）：制定的目标有具体可行的实现途径，可在指定时间内完成。

•Relevant（有关系的）：所选指标必须与业务目标直接相关或有较明显的关系。

考研翻译评分标准

考研翻译评分标准
考研翻译是翻译专业考试的一部分，对于考生来说，翻译成绩
的高低直接关系到考研的成功与否。

而翻译评分标准则是考生在备
考过程中需要重点关注的内容之一。

下面将从翻译评分标准的几个
方面进行详细介绍。

首先，译文的准确性是评分的首要标准。

考研翻译要求考生将
所给的英文或中文材料准确、完整地翻译成中文或英文，因此译文
的准确性是评分的基础。

考生在翻译过程中要注意词语的准确选择，语法结构的正确运用，避免出现译文与原文意思不符的情况。

其次，译文的流畅性也是评分的重要标准之一。

流畅性指的是
译文的语言表达是否通顺自然，符合汉语表达习惯。

在翻译过程中，考生需要注意句子结构的合理性，避免出现生硬、拗口的译文，尽
量做到语言流畅，让读者能够顺畅地理解译文内容。

此外，译文的语言规范性也是评分的重要考量因素。

语言规范
性包括译文的语法、标点、用词等方面是否符合规范要求。

考生在
翻译过程中要注意语言的规范性，避免出现错别字、语法错误、标
点符号错误等问题，确保译文的语言规范。

最后，译文的表达能力也是评分的重要方面。

表达能力指的是考生是否能够准确、生动地表达原文的意思，让译文具有一定的文学艺术价值。

在翻译过程中，考生可以适当运用修辞手法，使译文更具有表现力，增强译文的艺术性。

综上所述，考研翻译评分标准是考生备考过程中需要重点关注的内容，准确性、流畅性、规范性和表达能力是评分的几个重要方面。

考生在备考过程中要注重这些方面的训练，提高翻译水平，从而取得理想的考研成绩。

翻译绩效考核指标
翻译岗绩效考核指标
一、关键绩效指标
编号关键绩效指标,KPI, 权重 KPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期
人力资源部产量系数=当月实际产量/,产量系,全年目标产量/12, 财务部、生
产1 产量系数×成本系数 20% 数,, 月度成本系数=1 +,目标成本-部财务部,成本实际成本,/目标成本系数,
主动性、响应时间、解决问参见《云天化股份有限公司内部网上评有业务协作2 周边绩效 15% 题时间、信息反馈及时性、月度绩效考核管理制度》分关系的部门服务质量
目标值80%～每减少1个百满意次数/总抽查次数×3 接待对象的满意度 20% 分点扣1分,每增加1个百客户调查表分管领导年度 100% 分点～加1分。

目标值90%～每减少1个百满意次数/总抽查次数×4 翻译工作的及时性 15% 分点扣1分,每增加1个百客户调查表分管领导年度 100% 分点～加1分。

目标值90%～每减少1个百满意次数/总抽查次数×5 口译、笔译的准确性 30% 分点扣1分,每增加1个百客户调查表分管领导年度 100% 分点～加1分。

6 7 二、加扣项考核指标
编号基础绩效指标,CPI, CPI定义/公式考核标准信息来源考核主体考核周期 1 2 3 4 5 6。

企业各部门绩效考核指标

企业各部门绩效考核指标英文回答：Key Performance Indicators (KPIs) for Different Business Units.Sales and Marketing.Revenue growth.Market share.Customer acquisition cost.Customer lifetime value.Sales conversion rate.Product Development.New product development pipeline. Time to market.Product quality.Customer satisfaction.Innovation index.Operations.Production efficiency.Inventory turnover.Order fulfillment rate.Cost of goods sold.Safety metrics.Finance.Revenue and profitability.Cash flow.Return on investment.Debt-to-equity ratio.Financial stability.Customer Service.Customer satisfaction score. Resolution time.First-contact resolution rate. Customer retention rate.Net promoter score.Human Resources.Employee engagement.Turnover rate.Training and development. Diversity and inclusion. Employee productivity.Information Technology.System availability.Uptime.Response time.Security breaches.User satisfaction.Legal.Compliance with laws and regulations. Litigation rate.Risk assessment.Contract management.Legal research.中文回答：企业各部门绩效考核指标。

绩效考核英文缩写

绩效考核英文缩写【篇一：绩效考核英文缩写】企业关键绩效指标(kpi：key performance indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

kpi可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。

建立明确的切实可行的kpi体系，是做好绩效管理的关键。

关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

关键绩效指标的特点来自于对公司战略目标的分解这首先意味着，作为衡量各职位工作绩效的指标，关键绩效指标所体现的衡量内容最终取决于公司的战略目标。

当关键绩效指标构成公司战略目标的有效组成部分或支持体系时，它所衡量的职位便以实现公司战略目标的相关部分作为自身的主要职责；如果kpi与公司战略目标脱离，则它所衡量的职位的努力方向也将与公司战略目标的实现产生分歧。

kpi来自于对公司战略目标的分解，其第二层含义在于，kpi是对公司战略目标的进一步细化和发展。

公司战略目标是长期的、指导性的、概括性的，而各职位的关键绩效指标内容丰富，针对职位而设置，着眼... 企业关键绩效指标(kpi：key performance indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

kpi可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。

建立明确的切实可行的kpi体系，是做好绩效管理的关键。

关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。

关键绩效指标的特点来自于对公司战略目标的分解这首先意味着，作为衡量各职位工作绩效的指标，关键绩效指标所体现的衡量内容最终取决于公司的战略目标。

办公室翻译绩效考核指标

项目
能力类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心能力
专业技能
35
效率
20
创新能力
15
团队合作
15
书面沟通
15
合计
100
项目
态度类型
认真完成任务
30
及时准确向上级汇报工作
20
虚心好学，要求上进
20
有责任感，愿意承更多的责任
15
是否遵守上级指示
15
合计
100
30
季度绩效考核表
直接上级
加强信息收集工作质量和效率，为公司提供急需资料
3
外宾来访口译
接待到总部及子公司来访的外宾
20
季度绩效考核表
直接上级
提高翻译工作水平，保证公司形象
4
内部满意度
见部门满意度调查表
10
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
2、办公室翻译能力/态度要求列表
办公室翻译绩效考核指标
1、办公室翻译KPI指标表
指标编号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源考核目的1 Nhomakorabea资料翻译质量
翻译各部门送达的中英文产品说明书、参考资料、外事信件、商标宣传等英文资料等
40
季度绩效考核表
翻译的资料
加强资料翻译工作的准确性，为公司提供质量好的相关资料
2
信息收集
查找、整理资料,阅览室管理
翻译绩效考核指标1翻译kpi指标表指标编号kpikpi说明权重100计算方法信息来源考核目的1资料翻译质量翻译各部门送达的中英文产品说明书参考资料外事信件商标宣传等英文资料等40季度绩效考核表翻译的资料加强资料翻译工作的准确性为公司提供质量好的相关资料2信息收集查找整理急需资料阅览室管理30季度绩效考核表直接上级加强信息收集工作质量和效率为公司提供急需资料3外宾来访口译接待到总部及子公司访的外宾20季度绩效考核表直接上级提高翻译工作水平保证公司形象4内部满意度见部门满意度调查表10相关部门评价人力资源部汇总企发部提高内部服务质量加强内部信息沟通与协作2办公室翻译能力态度要求列表项目能力类型权重100得分加权得分核心能力专业技能35效率20创新能力15团队合作15书面沟通15合计100项目态度类型认真完成任务30及时准确向上级汇报工作20虚心好学要求上进20有责任感愿意承更多的责任15是否遵守上级指示15合计100

工程翻译岗位职责规章制度

工程翻译岗位职责规章制度一、前言本规章制度旨在明确工程翻译岗位的职责和要求，规范翻译工作流程，提高工作质量和效率。

全部从事工程翻译的人员必需遵守本规章制度。

二、岗位职责1.负责各类工程项目文件的翻译工作，包含但不限于项目投标文件、合同文件、工程设计文件、技术规格书、施工方案、设备说明书等；2.依据项目要求，翻译成中文或外文，并保证翻译内容的准确性、流畅性和专业性；3.负责翻译文件的质量评审，确保翻译结果符合规范和要求；4.帮助项目部门进行技术沟通和沟通，供应口译和笔译支持；5.依据项目进度要求，定时完成翻译任务，并及时反馈进展情况；6.参加项目会议，供应翻译支持，记录会议纪要和紧要会议内容，并及时归档；7.搭配项目部门进行审核和修改翻译文件，确保翻译内容符合项目要求；8.保持与项目组和其他部门的有效沟通，解决翻译相关问题；9.参加公司组织的培训和学习，不绝提升专业知识和技能；10.帮助上级完成其他与工程翻译工作相关的任务。

三、管理标准1.工作计划：依据项目进度和任务量，订立合理的工作计划，并向上级汇报和更新；2.文档管理：建立良好的文档管理体系，确保翻译文档的存档和保密工作；3.资源协调：依据项目需求，合理布置翻译资源，确保翻译任务的及时完成；4.质量掌控：建立翻译质量监控机制，定期进行翻译质量评估和反馈，及时矫正问题；5.团队协作：加强团队沟通和协作，提高工作效率和质量；6.绩效考核：依据翻译岗位职责，订立科学的绩效考核标准，评估员工的工作表现；7.岗位培训：为员工供应必需的培训机会，不绝提升员工的专业和技能水平；8.知识共享：建立知识共享平台，促进员工间的学习和沟通；9.反馈改进：依据员工的反馈和实际情况，及时调整和改进管理措施。

四、考核标准1.项目进度和质量：定时完成翻译任务，并保证翻译结果的准确性和专业性；2.文件管理：依照规定的文件管理流程进行操作，保证文件存档和保密工作的执行；3.团队合作：与项目组和相关部门保持良好沟通，解决问题，并及时供应翻译支持；4.专业本领：不绝学习和提升专业知识和技能，能够适应多而杂的项目需求；5.绩效评估：依据工作计划和绩效考核标准，评估员工的工作表现；6.参加培训：乐观参加公司组织的培训，提升综合素养和个人本领；7.社交活动：乐观参加公司组织的社交活动，建立良好的团队合作氛围；8.自我评估：定期进行自我评估，及时发现并改正不足之处。

KPI考核

KPI考核KPI考核，Key Performance Indicator的缩写，指的是关键绩效指标考核法。

按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业.另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。

但无论采用哪一种考核方式,其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。

考核具体来说，KPI考核的实质在于：（1)从管理目的来看，KPI考核旨在引导员工的注意力方向，将员工的精力从无关紧要的琐事中解脱出来，从而更加关注公司整体业绩指标、部门重要工作领域及个人关键工作任务.(2)从管理成本来看,KPI考核可以有效的节省考核成本，减少主观考核的盲目性，缩减模糊考核的推敲时间，将企业有限的财力、物力、人力用于研发新的产品和开辟新的市场。

（3）从管理效用来看，KPI考核主要用来检测管理中存在的关键问题，并能够快速找到问题的症结所在,不至于被过多的旁枝末节所缠绕。

企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是,很难确定客观、量化的绩效指标.其实，对所有的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要这么做。

通过行为性的指标体系,也同样可以衡量企业绩效。

主要特点是对企业战略目标的分解，并随企业战略的演化而被修正。

是有效反映企业关键业绩驱动因素的、变化的衡量参数；是对业绩结果中可影响部分的衡量；是对关键重点经营行动的反映,不是对所有操作过程的反映。

核心价值推动企业战略的分解和执行。

使上下级对相关绩效目标有着清晰和统一的认识，为业绩管理和上下级的交流沟通奠定客观基础；使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况；使管理人员集中精力于对业绩有最大驱动力的经营活动；使管理人员能及时诊断经营中的问题并采取行动；积累关键绩效参数，为绩效改进提供依据.考核标准考核维度考核维度的确定后就要针对每一考核维度,制定相应的考核办法和设立相应的考核标准,使得考核具有可操作性，同时尽量减少主观因素对打分的影响。