2021年企业年度招聘计划书范文3篇

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企业招聘年度工作计划范文

企业招聘年度工作计划范文随着经济的不断发展和企业规模的扩大，企业对于人才的需求也日益增加。

为了更好地招聘和留住人才，企业招聘年度工作计划显得尤为重要。

下面就以一家大型企业为例，为大家展示一份详细且全面的企业招聘年度工作计划范文。

首先，企业招聘年度工作计划应该明确企业的招聘目标和需求。

比如，企业今年计划扩大规模，需要招聘销售、市场、技术等各类人才共计100名。

招聘目标包括人数、职位和学历背景等方面。

这样的明确目标能够指导后续的招聘工作，提高效率。

其次，企业应该确定招聘的渠道和方式。

企业可以通过多种途径招聘人才，如网络招聘平台、校园招聘、猎头公司等。

不同的职位和需求可以选择不同的招聘渠道和方式，以确保吸引到合适的人才。

比如，技术类职位可以通过技术论坛和社交媒体招聘，而市场类职位可以通过招聘会和校园宣讲会招聘。

第三，企业应该建立完善的招聘流程和体系，包括招聘岗位设置、招聘流程规范、招聘人员配备等。

招聘流程需要明确每个环节的责任和权限，确保招聘工作的有序进行。

比如，招聘岗位设置应根据需求确定职位名称、职责和要求，招聘流程规范需要包括简历筛选、面试、笔试、背调等环节，招聘人员配备需要确保每个环节的人员专业背景和素质。

此外，企业还应该制定招聘的时间表和节点。

招聘是一个长期持续的工作，需要在一定的时间内完成。

企业可以根据不同的招聘职位和需求，确定招聘的时间表和节点。

比如，技术岗位可以在招聘旺季举行校园招聘和线上招聘，而市场岗位可以在招聘淡季举行猎头招聘和内部推荐。

最后，企业招聘年度工作计划还需要做好后续的跟踪和评估工作。

招聘并不是简单的招到人就算完成，还需要对招聘效果进行评估和反馈。

企业可以通过员工满意度调查、离职率统计等方式，对招聘工作的效果和质量进行评估，及时调整和改进招聘计划。

总的来说，企业招聘年度工作计划是企业招聘工作的重要组成部分，对于企业吸引和留住人才至关重要。

通过制定明确的目标、选择合适的渠道、建立完善的流程、制定时间表和节点以及做好后续评估，企业可以提高招聘效率和质量，吸引更多优秀的人才加入企业。

2021招聘工作计划报告[5篇]

2021招聘工作计划报告[5篇]第一篇：2021招聘工作计划报告2021招聘工作计划报告五篇面试技巧，邀约技巧。

扩展招聘渠道，内部推荐等多项工作都属于招聘的内容，当然还不局限于此，比如提升自己搜集简历的技巧，提升自己对简历的判断力，如何完成每个月招聘指标等。

下面是东星资源网小编整理的2021招聘工作计划报告五篇，供您阅读，参考。

希望您能有所收获！2021招聘工作计划报告 1时间飞逝，转眼间试用期已接近尾声。

我非常荣幸能够成为公司的一份子。

这是我一段珍贵的经历，也是我踏上HR征程的开始。

在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。

在这里，我很快乐。

我很感谢公司提供这样一个平台，让我成长。

我很感谢我的领导和同事对我的指导包容我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信心，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺利完成我的工作指标。

现将我的工作做以下总结：7月份主要负责陶瓷事业部（开发技术员工艺技术员）铜阀门事业部（仓管）的招聘，目前均已到位。

采取的招聘渠道较单一，只有网络招聘和内部推荐。

7月份面试与接待的共218人，录用28人。

8月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的协助下，目前录用9人。

普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。

8月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。

7月份初期我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培训，大体上知道了公司未来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。

这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己未来在公司的发展有更深的憧憬。

接下来的时间，我开始学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。

我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。

然后慢慢进入了工作状态，我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动经常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。

公司年度招聘计划书（5篇）

公司年度招聘计划书公司年度招聘计划书(5篇)想要公司的招聘工作顺利的进行，提前制定工作计划是关键的一步。

工作中有计划才会有目标，才能把握好方向，才能更好的完成工作。

以下是小编整理的公司年度招聘计划书，欢迎大家借鉴与参考！公司年度招聘计划书篇1随着公司规模不断扩大，对人才需求日益增加，以提高企业员工素质为目的，获取公司发展所需人才，为公司发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20__年度招聘计划。

一、20__年度岗位需求状况分析20__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、开设新分店人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20__年度招聘岗位信息如下：（1）招聘店长、美容导师、美容顾问、美容师、前台文员、招聘学员（2）20__年计划招聘总人数：120人左右（含学员）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从专业知识、品德、符合岗位要求等方面进行审核。

确保为企业选聘充分的人力资源。

二、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

2、选人原则（1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；（3）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式（1）以网络招聘为主，内部推荐、校园招聘、现场招聘、与美容培训学校合作、大型企外做宣传（招学员）、劳动中介等方式。

网络招聘主要以138美容网、智通招聘、中国美容招聘网（计划新开通）、58同城、赶集网等。

（2）校园招聘：广州卫校、黄埔卫校（预计明年x月份，跟进）；（3）现场招聘：智通人才现场（4）其他方式（海报、传单）：去大型的电子厂周围做宣传（招学员）（5）补充招聘途径：内部员工推荐、人才中介。

三、招聘的实施1、第一阶段：2月中旬至4月，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加现场招聘会，保持每1周参加一场；（2）联系广东各大卫校的老师负责推荐和信息告知；（3）发动公司内部员工转介绍；（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的35%。

企业人才招聘策划书3篇

企业人才招聘策划书3篇篇一企业人才招聘策划书一、招聘目的随着企业规模的不断扩大，人才需求日益增加，为了保证企业的持续发展，特制定本招聘计划。

二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则；2. 竞争、择优原则；3. 德才兼备原则。

三、招聘岗位及要求1. 市场营销专员：[X]名具备较强的市场分析和判断能力，能够独立制定市场营销方案；2. 技术研发工程师：[X]名具备扎实的专业知识和技能，能够独立承担项目开发任务；3. 财务管理专员：[X]名具备较强的财务分析和风险管控能力，能够提供准确的财务建议；4. 人力资源专员：[X]名具备较强的组织协调和沟通能力，能够有效处理各类人力资源问题；四、招聘渠道1. 网络招聘：在知名招聘网站发布招聘信息，筛选符合条件的简历；2. 校园招聘：参加相关专业的校园招聘会，招聘优秀应届毕业生；3. 内部推荐：鼓励员工推荐身边的优秀人才，给予一定的奖励；4. 猎头招聘：对于高层次人才，可委托猎头公司进行招聘。

五、招聘流程1. 简历筛选：根据岗位要求对投递的简历进行筛选，初步选出符合条件的候选人；2. 面试安排：通知候选人参加面试，包括初试、复试和终试；3. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息；4. 录用决策：根据面试表现和背景调查结果，做出录用决策；5. 入职手续：办理新员工的入职手续，包括签订劳动合同、安排培训等。

六、招聘时间安排本次招聘活动自[具体时间]开始，至[具体时间]结束。

具体时间安排如下：1. [具体时间]：发布招聘信息；2. [具体时间]：简历收集和筛选；3. [具体时间]：面试安排；4. [具体时间]：背景调查；5. [具体时间]：录用决策；6. [具体时间]：入职手续办理。

七、招聘预算1. 宣传费用：[X]元；2. 面试费用：[X]元；3. 背景调查费用：[X]元；4. 其他费用：[X]元。

八、注意事项1. 招聘过程中要严格遵守公司的招聘流程和制度，确保招聘的公平、公正、公开；2. 要注意保护候选人的隐私，在面试过程中不得泄露候选人的个人信息；4. 要根据企业的实际情况和发展需求，合理制定招聘计划和岗位要求。

招聘计划书模板3篇

招聘计划书模板第一篇：引言尊敬的各位领导：随着公司业务的不断发展，为了适应市场需求，扩大公司规模，提高产品质量，为公司创造更大的价值，现拟定招聘计划书，希望得到各位领导的重视和支持。

本次招聘计划旨在寻找优秀的人才加入公司，通过培养、激励和提升，共同推动公司快速发展，达到公司的长远目标和战略规划。

希望各位领导能够认真审阅本计划书，提出宝贵意见和建议，共同促进公司更快更好地发展。

特别声明：本招聘计划书涉及到公司的敏感信息，仅限内部人员阅读，严禁外泄。

第二篇：招聘背景随着市场竞争的加剧，公司的业务规模不断扩大，对人才的需求越来越大。

此外，公司目前面临的竞争形势也更加严峻，要想在市场上占有一席之地，必须依靠人才的力量。

因此，本次招聘计划的目的就是为了寻找更多更优秀的人才加入公司，推动公司更快更好地发展。

第三篇：招聘计划本次招聘计划共分为以下几个阶段：第一阶段：确定岗位需求在这个阶段，我们将评估公司目前的人员结构和业务需求，确定需要招聘哪些岗位，确定每个岗位的需求数量和优先级。

第二阶段：组织招聘活动在这个阶段，我们将通过各种途径广泛宣传招聘信息，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等方式，吸引更多的优秀人才加入公司。

同时，我们也会组织招聘面试、职业咨询等活动，为求职者提供更多的机会了解公司和岗位。

第三阶段：评选人才在这个阶段，我们将对应聘者进行评估和筛选，选择最适合公司岗位需求的人才。

评估的主要内容包括职业素质、工作经验、学历、综合能力等方面。

第四阶段：确定录用方案在这个阶段，我们将对最终录用的人才进行培训和考核，为其提供职业发展和升迁的机会，并与员工签署劳动合同，明确双方权利和义务关系。

以上就是本次招聘计划的主要内容和具体实施步骤。

我们相信，通过本次招聘计划的实施，将为公司的长远发展奠定坚实的基础，为公司的发展注入新的活力和动力。

希望各位领导能够支持我们的工作，共同促进公司更好更快地发展。

招聘工作年度工作计划5篇

招聘工作年度工作计划5篇方案是一个综合的计划，它包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素。

下面给大家分享一些关于招聘工作年度工作计划范文5篇，期望能够对大家有所帮助。

招聘工作年度工作计划范文1一、肯定招聘原则品德良好，学习能力适应能力强。

有较强的文字功底，专业知识扎实，能满足公司业务范畴内的各项工作，服从公司的安排分配，实行各项规章制度，具有良好的职业操守，有两点团队合作精神以及饱满的工作热情，身体健康。

二、招聘方式的选用网上招聘三、招聘信息发布1.公司相干信息：文字介绍以及能反应公司业务和健康积极精神风采的员工活动图片，让求职者在充分了解本公司的条件下前来应聘。

2.岗位职责及要求描写，尽可能做到详细。

如：大专以上学历，营销策划类相干专业毕业，两年以上文案策划相干工作体会，有丰富活动策划提案者优先，携带相干作品;杰出的文字和语言表达能力，思维灵敏、视野开阔，具有独立完全的策划、提案、活动实行能力;良好的客户沟通能力及心理承当能力;熟悉掌控办公软件的使用;负责相干项目的撰写、提案及实行管理;负责客户和同事间的和谐沟通，满足客户项目要求，顺利完成项目实行;有较强的逻辑思维能力、创意、策划能力，并具有良好的沟通表达能力;有团队意识，为人亲善，脾气和蔼，团结同事，服从公司领导安排，有奉献精神。

四、招聘流程1.挑选简历：严把简历挑选关，对于不符合岗位职责要求的直接剔除，对于简历符合要求的则通过其前工作单位确认其信息真实性;2.电话通知面试：通知面试前需稍微确认有关的信息，比如说学历、工作体会方面的。

3面试：面试组由人事部以及专业的文案策划(在本行业做过为佳)组成。

根据应聘者提供的资料，主要考察以下几项：学历是否与招聘要求一致，工作体会是否为两年以上，个人经历是否真实，对工作的知道是否与企业经营方针一致，面试组要对每个人的特长和不足进行充分的评判分析，肯定初步挑选意向后，通过特定方式(如心理测试)考核其创新能力，择优录用。

公司年度招聘计划

公司年度招聘计划
公司年度招聘计划
尊敬的各位员工，
我作为人力资源行政专家，非常高兴向大家宣布我们公司的年度招聘计划。

在新的一年里，我们计划招聘一批优秀的人才，以支持公司的发展和扩张。

以下是我们的招聘计划的详细内容：
1. 职位需求：
- 销售部门：我们计划招聘10名销售代表，他们将负责开拓新市场、维护现有客户关系并实现销售目标。

- 技术部门：我们计划招聘5名软件工程师，他们将参与公司产品的开发和维护工作。

- 财务部门：我们计划招聘3名财务分析师，他们将负责公司财务数据的分析和预测，为管理层提供决策支持。

2. 招聘流程：
- 发布招聘信息：我们将在各大招聘网站和社交媒体平台上发布招聘信息，以吸引潜在的候选人。

- 简历筛选：我们将对收到的简历进行筛选，选择符合要求的候选人进入面试环节。

- 面试评估：候选人将参加面试，我们将通过面试评估其专业能力、团队合作能力和沟通能力等。

- 终面和录用：通过终面评估后，我们将选择最合适的候选人，并发出录用通知书。

3. 员工福利：
- 薪资待遇：我们将根据候选人的经验和能力，提供具有竞争力的薪资待遇。

- 培训发展：我们将为新员工提供全面的培训计划，帮助他们快速适应公司的文化和工作环境。

- 健康福利：我们将为员工提供完善的健康保险和福利计划，关心员工的身心健康。

我们相信，通过这一年度招聘计划，我们将能够吸引到一批优秀的人才加入我们的团队，为公司的发展贡献力量。

我们期待着与新员工一起共同成长和取得更大的成功。

谢谢大家的支持！
人力资源行政专家
日期。

年度招聘计划书

年度招聘计划书一、引言。

作为公司的人力资源部门，我们深知员工是公司发展的重要支撑。

因此，我们制定了年度招聘计划，以满足公司发展的需求，为公司引进更多优秀人才。

二、招聘目标。

今年，我们的招聘目标是在吸纳新人的同时，保持员工的稳定性。

具体目标如下：1. 招聘数量，计划招聘新员工100人，其中包括技术人员、销售人员和行政人员。

2. 招聘范围，主要在本地区进行招聘，同时也会考虑在其他城市或国家进行招聘。

3. 招聘质量，确保招聘的员工具备专业技能和良好的团队合作能力。

三、招聘策略。

为了实现招聘目标，我们将采取以下策略：1. 多渠道招聘，通过线上招聘平台、校园招聘、社交媒体等多种渠道进行招聘，以覆盖更多的人群。

2. 建立人才库，建立并维护公司的人才库，对优秀的求职者进行跟踪和沟通，以便随时满足公司的招聘需求。

3. 制定招聘计划，根据公司的发展规划，制定详细的招聘计划，包括招聘时间表、招聘流程和面试安排等。

四、招聘流程。

为了确保招聘工作的顺利进行，我们将按照以下流程进行：1. 需求确认，与各部门沟通，明确招聘需求，包括职位、数量、要求等。

2. 岗位发布，将招聘信息发布到各大招聘网站和社交平台，吸引更多求职者。

3. 简历筛选，对收到的简历进行筛选，初步确定候选人名单。

4. 面试安排，与候选人联系，安排面试时间和地点，进行面试评估。

5. 录用通知，对通过面试的候选人发出录用通知，并安排入职手续。

五、招聘预算。

为了保证招聘工作的顺利进行，我们制定了招聘预算，具体包括招聘费用、人事成本、宣传费用等方面的支出。

六、总结。

通过制定年度招聘计划，我们将能够更好地满足公司发展的需求，引进更多高素质的人才，为公司的发展注入新的活力。

我们也将不断优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘工作的顺利进行。

同时，我们也将加强对新员工的培训和融入，使他们能够更快地适应公司的文化和工作环境，为公司的发展贡献力量。

公司年度招聘计划(5篇)

公司年度招聘计划(5篇)公司年度招聘计划（篇1）时间飞快，转眼来公司已有20天，在这20天里我学到了很多东西，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。

在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。

在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。

同时，也为我有机会成为简的道的一份子而感到自豪。

回顾这20天的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。

我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。

以下是20天来的工作内容及下月的工作计划：一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。

对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。

通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。

电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。

从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度，没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。

同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。

随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。

2、科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。

结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。

公司年度招聘计划

公司年度招聘计划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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招聘计划书范文

招聘计划书范文招聘计划书内容（一）一、公司简介长沙洁宁家装超市是一家集设计、施工于一体的专业装饰企业，自2021年成立以来，凭借着良好的资源优势、先进的管理经验、诚信的服务理念赢得了广大客户的认可，并且取得了良好的巩固与发展。

公司拥有一批跟随公司发展多年并具有丰富经验的专业设计师团队和拥有15年以上实践经验的装修专家技术支持体系，更拥有一批具有丰富专业知识和实践经验的质量管理团队。

公司现在推出家装超市，改写行业服务新模式，欢迎各领域人才加盟，共创行业新格局，实现人生价值。

二、招聘岗位及条件： 1、市场部经理：1名大专以上学历；熟悉长沙各大楼盘情况，有良好的物业关系；曾在装饰行业做过市场部经理；能够针对小区开展业务拓展工作；具备带领一个团队的能力；工作积极，热情，为人开朗，大方。

2、区域经理：1名大专及以上学历；具有相关的产品知识、领导能力、沟通技巧、交际礼仪培训；熟悉并精通装饰行业管理；良好的人际沟通表达能力；较强的综合分析判断能力；较好的计划制定和执行能力。

3、工程部经理：1名大专以上学历，土木工程、工程项目管理等相关专业；3年以上相关工作经验；精通工程工艺流程、标准，工程质量验收标准等知识，了解相关装饰行业的专业知识；熟练操作各种验收检测工具、操作CAD软件、懂图纸规范；有良好的工程管理经验,工程管理制度优化能力和工程实施,监督,控制,检查能力；掌握工程项目管理等相关知识，工作认真，细致，责任心强，能吃苦耐劳；有严格的品质控制管理意识和能力，对装饰的细节要求高，能有效控制工程成本；极强的沟通及协调能力，处理问题果断灵活，有责任心，工作作风踏实、组织概念强。

4、工程部监理：2名工程/建筑类相关专业中专学历，有一年以上工作经验，懂水电专业和有监理证者优先；有较强的专业技术知识，能发现并解决工程中出现的技术问题。

懂工艺、材料，精通工程装修预算并能熟练进行土建、材料预算，熟悉建筑工程有关法规，具备一定的现场施工管理经验；爱自己的本职工作，做事要保持公平、公正的心态，只对事不对人，不能在工作中公报私仇；对事有责任心，不做有损公司利益及损人利已的事，不能以公谋私，以自己的职务之便从中谋取私利。

公司年度招聘计划

公司年度招聘计划公司年度招聘计划尊敬的员工，在新的一年即将开始之际，我作为公司的人力资源行政专家，很高兴向大家介绍我们的年度招聘计划。

这个计划是为了满足公司不断发展壮大的需求，吸引并留住优秀的人才，以支持我们的业务增长和提升竞争力。

1. 招聘目标我们的招聘目标是在今年招聘一批高素质、有激情和创新能力的人才，以满足不同部门的需求。

我们将注重招聘专业技能与经验丰富的候选人，同时也鼓励招聘具备潜力和发展空间的新人。

我们希望通过这些招聘来增强公司的竞争力和创新能力。

2. 招聘职位我们计划招聘的职位包括但不限于以下几个方面：市场营销、销售、人力资源、财务、技术研发、客户服务等。

具体的职位需求将根据各部门的实际情况和业务发展需求进行定制。

3. 招聘渠道我们将采用多种渠道来招聘人才，以确保招聘广度和深度。

这些渠道包括但不限于：在线招聘平台、校园招聘、社交媒体招聘、内部推荐等。

我们将充分利用这些渠道，以吸引不同背景和经验的候选人。

4. 招聘流程我们将建立一套完整的招聘流程，以确保招聘工作的高效和公正。

这个流程将包括职位发布、简历筛选、面试、背景调查和最终录用等环节。

我们将严格按照流程进行操作，并与各部门紧密合作，以确保招聘工作的顺利进行。

5. 培训与发展我们将为新员工提供全面的培训和发展机会，以帮助他们尽快适应公司文化和工作环境，并提升其专业技能和职业素养。

同时，我们也将为现有员工提供持续的培训和发展机会，以提升他们的能力和竞争力。

6. 员工福利我们将继续关注员工福利，并不断完善福利制度。

我们将提供具有竞争力的薪资待遇、灵活的工作时间、健康保险、带薪年假等福利，以吸引和留住优秀的人才。

在新的一年里，我们相信通过这个年度招聘计划，我们将能够吸引到更多优秀的人才加入我们的团队，共同为公司的发展贡献力量。

我们期待着与大家共同努力，创造更加美好的未来。

谢谢大家！人力资源行政专家。

企业招聘年度工作计划范文

企业招聘年度工作计划范文一、引言企业招聘是企业人力资源战略的重要组成部分，旨在为企业发展提供所需的人才支持。

一个优秀的招聘工作计划，将有助于企业高效地吸引、选拔和留住优秀的人才，对于企业的长期发展具有重要意义。

本文将围绕企业招聘年度工作计划展开论述，包括招聘目标、招聘策略、招聘流程、招聘培训等相关内容，以期为企业招聘工作提供一份可操作、有效的指导计划。

二、招聘目标1. 企业发展需求：根据企业当前及未来发展规划，明确招聘目标，包括各个部门的岗位需求、人员数量、专业背景等。

2. 人才质量：确保所招聘人员的专业素质、岗位匹配度和综合素质符合企业的需求，提高员工整体素质和竞争力。

3. 招聘效率：提高招聘效率，缩短用人周期，降低用人成本。

三、招聘策略1. 根据企业战略目标，确定招聘策略，包括内部晋升与外部招聘的比例、招聘时机和招聘渠道等。

2. 制定合理的薪酬标准，吸引符合要求的候选人。

3. 确定招聘流程，包括发布职位信息、筛选简历、面试评定、录取等具体措施。

四、招聘流程1. 职位需求确定：部门经理提出招聘需求，包括岗位名称、数量、岗位职责、任职资格、薪酬待遇等。

2. 发布职位：通过适当的媒体发布招聘信息，包括企业官方网站、招聘网站、校园招聘等。

3. 简历筛选：对投递的简历进行筛选，初步确定候选人。

4. 面试评估：进行面试、技能测试、心理测评等，综合评定候选人的岗位匹配度。

5. 录用和入职：确定录取人员，完成入职手续，进行岗前培训。

5. 岗位跟踪：针对新员工，进行岗位适应期的跟踪辅导和评估，确保新员工顺利融入企业。

五、招聘培训1. 招聘流程培训：对招聘人员进行专业化、系统化的招聘流程和技能培训，提高招聘质量和效率。

2. 岗位培训：根据新员工的实际需求，制定相应的岗位培训计划，提高员工的工作技能和综合素质。

3. 招聘管理培训：对招聘管理人员进行管理技能、领导力、沟通能力等相关培训，提高管理水平和招聘实战能力。

2021年公司招聘计划三篇

2021年公司招聘计划三篇公司招聘计划篇1为了通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者，从而挑选出更适合企业发展前景的人才，同时能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作。

以下为招聘工作计划详情：一、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

二、招聘目标搜集个部门的岗位人员需求计划，确定招聘岗位计划(以目前在招情况)。

部门职位人数从业要求薪酬规划三、招聘渠道与招聘方案招聘渠道分主要渠道和补充渠道两类，穿插使用内部招聘和外部招聘相结合，现场招聘和络招聘相结合，对招聘渠道进行科学合理的整合利用。

(一)主要招聘渠道1、校园招聘(大泉州地区高校、福建省内有对品专业的高校筹备专场招聘会)2、人才市场(泉州市人才市场、福建省内人才市场)3、络招聘(智联招聘、大泉州人才、厦门人才、58同城)(二)补充招聘渠道1、社会上组织的一些免费招聘会，就业局人才推荐2、公司或相关行业上刊登免费的招聘信息3、内部推荐(员工调岗、轮换、升职)4、借助猎头顾问5、熟人推荐(三)现场招聘现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只1人参加。

每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有效的人才市场(大泉州人才、厦门人才等)申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会。

由于交通原因，对公司跨市参加的大型招聘会，建议由现场招聘人员2人确定后，由公司统一安排部门负责人复试。

(四)络招聘对常用有效的人才招聘(智联招聘、大泉州人才、厦门人才等)续办会员，以享受优惠活动、提升招聘宣传服务及赠送免费现场招聘会参加的机会。

络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司;络招聘应尽可能精细化岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差。

2021年招聘计划书6篇

Everyone will be tired, no one can bear all the sorrow for you, there will always be some time for people to learnto grow up by themselves.通用参考模板（页眉可删）招聘计划书6篇招聘计划书1一、人力资源现状分析1、公司现有大学生__人，占公司员工总人数的__，所占比例较小;2、__年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生__人(在职)，占__年总招聘人数的__，较往年呈增长趋势;3、为了保证下年度工作的顺利开展，__年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘，设计招聘人数__人，设计占下年度总招聘人数的__以上。

4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。

二、定岗定编情况1、现有生产部门__个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。

2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。

3、新项目建设，需要新增编制。

三、未来人员流失预测1、未来退休人员的预测现公司到退休年龄人员__人，其中返聘人员__人，相对于公司规模来说，数量相对较少。

2、未来离职人员的预测人员正常流失率控制在__以里，置换率控制在__。

离职人员主要集中在生产一线工人。

四、未来新增人员主要岗位为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。

(一)专业型人才公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员__人左右。

(二)业务经营型人才随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才__名。

(三)财务管理人才公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才__名;五、总结__年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。

2021年有关招聘计划范文九篇

Things are done well, that is, things are done in a timely manner.通用参考模板（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）有关招聘计划范文九篇招聘计划篇1一、总体目标1、加强公司高管工作人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

2、加强公司中层管理工作人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

3、加强公司专业技术工作人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。

4、加强公司操作工作人员的技术等级培训，不断提升操作工作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次工作人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理工作人员和行业工作人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训工作人员、培训资料、培训时间三落实原则。

20__年，高管工作人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术工作人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

企业招聘相关计划5篇

企业招聘相关计划5篇企业招聘相关计划（精选篇1）一、本次招聘目的：为酒店补充人员，提升酒店员工活力二、预计招聘人数：30人三、招聘职位：1、前厅部（15人）国、粤语流利，良好英语或日语表达能力形象良好、气质佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上掌握一门外语以上及酒店管理专业优先2、餐饮部（6人）形象良好、气质佳，酒店管理或相关专业优先良好的协调能力3、财务部（3人）财会类相关专业，具有会计师（或助理）资格优先掌握财会专业知识及实际操作技能，职业操守佳，能熟练试用会计核算软件4、公关部（3人）国、粤语流利，大学英语六级或日语二级以上形象良好、气质佳，女性163cm以上，男性175cm以上较强语言表达能力，良好的'沟通协调能力公共关系专业、商务管理或相关专业优先5、人力资源部（3人）良好英语基础良好公文写作及沟通协调能力，电脑操作熟练四、招聘面向对象：五、招聘途径：1、校园招聘2、参加市应届毕业生供需见面会3、招聘广告（网站）六、招聘具体时间表：10月上旬制定招聘项目计划书，并提交人力资源总监企业招聘相关计划（精选篇2）通过对20__年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。

同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。

特制定20__年以下招聘计划：1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。

70%的问题是由于沟通引起的，而又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。

3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。

4、在进行现阶段招聘工作的.同时，不断注意后续人员需求状况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。

公司年度招聘计划

公司年度招聘计划公司年度招聘计划尊敬的领导和同事们，我作为人力资源行政专家，非常荣幸地向大家呈报公司的年度招聘计划。

在新的一年里，我们将继续致力于招聘并吸引优秀的人才加入我们的团队，以推动公司的发展和壮大。

1. 招聘目标和策略我们的招聘目标是根据公司发展战略和业务需求，聚焦于寻找具备相关技能和经验的专业人才。

我们将采取多种渠道和策略来吸引人才，包括但不限于以下方面：- 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，并提供相应的奖励机制。

- 校园招聘：与各大高校合作，参加招聘会和校园宣讲会，吸引应届毕业生加入我们的团队。

- 社交媒体招聘：利用社交媒体平台，发布招聘信息和职位空缺，吸引更多的求职者关注和申请。

- 招聘网站和专业平台：发布职位信息在各大招聘网站和专业平台上，吸引符合条件的候选人。

2. 招聘流程和标准为了确保招聘流程的公平和高效，我们将遵循以下步骤：- 职位需求确认：与各部门沟通，明确职位需求和招聘要求。

- 招聘渠道选择：根据职位特点和需求，选择合适的招聘渠道。

- 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。

- 面试评估：进行面试和评估，选择最适合的候选人。

- 背景调查：对候选人进行背景调查，确保其信息真实可靠。

- 最终决策：与相关部门协商，最终确定录用人选。

3. 培训和发展除了招聘外，我们也重视员工的培训和发展。

在新员工入职后，我们将为他们提供必要的培训，以帮助他们尽快适应和融入公司文化。

同时，我们也将根据员工的个人发展需求和公司的业务需要，制定相应的培训计划和发展路径，为员工的职业发展提供支持和指导。

4. 招聘效果评估为了持续改进招聘工作，我们将定期评估招聘效果，包括但不限于以下方面：- 招聘渠道的效果评估：分析不同招聘渠道的效果，及时调整和优化招聘策略。

- 候选人入职后的表现评估：跟踪新员工入职后的表现和发展情况，评估招聘的准确性和成功度。

- 面试和评估流程的改进：根据反馈和经验总结，不断改进面试和评估流程，提高招聘的准确性和效率。