关于土建工程现场施工管理的重点探讨
关于土建工程中施工现场管理
关于土建工程中施工现场管理的探讨摘要:文章针对我国现阶段土建工程现场施工管理存在的问题进行了分析，根据本人从事多年的土建工作以来的经验，提出了相应有关改善这种局面的工作建议，希望给同行带来一定的参考价值。
关键词: 土建工程现场管理管理技术前言随着中国加入世界贸易组织以来，中国的经济步伐也逐渐进入国际轨道。
各行业的竞争也越来越激烈。
特别是在建筑行业里。
我国也做了重大调整，对于土建工程的管理也很重视。
土建工程施工的现场管理是一项很细致的工作，做好管理工作是搞好工程质量的关键，是强化建筑结构，安全施工的基础。
其中融合了施工管理人员，施工员的技术以及素质。
1 土建工程管理工作存在的问题（1）组织设计和制订工程建设计划以及配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标、工程量审核、安装调试等工作问题。
（2）按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务以及如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度。
（3）对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作以及建立土建施工等进度记录和台账．做好设备安装图纸等资料的交接存档工作。
2 土建技术管理工作的重要性土建施工企业每天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理工作是工程建设中的基础。
考核建筑施工企业的落脚点也在施工现场。
施工现场多是露天高空作业，水暖电等多工种联合作业，人员流动比较大，材料堆放较多，是事故隐患多发地段。
如果不加强施工现场管理，施工无计划，不按照标准操作机械，不执行规章制度，人员懒散，材料工具设备随处乱放，那么这个工地就会陷入混乱当中，更没有效率可谈。
只有重视加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，为企业提高经济效益。
同时加强施工现场管理也是市场竞争的需要。
建筑企业要想在竞争中取胜，就要向市场提供好的建筑产品。
当前建筑企业异军突起，竞争激烈，建设单位在招标时不仅要审查施工企业的资质，还要考察建筑企业的施工现场管理水平。
土建工程项目施工现场管理探讨
目施 工 现 场 管 理 探 讨
张 弘 付 莹
（ 阳万科永 达房地 产 有 限公 司 辽 宁 沈 阳 沈
中 图 分类 号 ：Ｕ １ Ｔ ７ 文献 标 识码 ： Ｃ
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文章 编号 ：０ ８－ ２ Ｘ（０ １ １ ０ ３ ０ １０ ９ ５ ２ １ ）２－ ０ ７－ １
范 措施 。
关 键 词 ： 工 现场 管理 问题 施工 程 项 目施 工 现 场 内 的活 动 及 空 间 人 、 、 是 物 环境 因素状 态的管 理 ， 的 控 制人 的不 安全 行 为 和物 的 有效 使用 所进 行 的管 理 ， 依 靠项 目经 理 部来 进 行 组织 。而施 工 现 不 安全 状态 ， 主要 消除或 避 免 事 故 ， 到 保 护 劳 动 者 的 安 全 与健 康 的 达 场是 指 用 于该 工 程项 目的 施 工 活 动 并 经 有 关 部 门批 准 占用 的 场 目标。安全生产的方针是“ 安全第 一、 预防为主”， 安全第 一是从 地 。一 个 工程 施 工 现场 的工 作 ， 否 布 置合 理 ， 排 妥 当 ， 整 个 保 护生 产力 的角度 表 明 在 生产 范 围 内 ， 全 与 生产 的关 系 ， 是 安 对 安 肯定 工程 顺 利 实施 完 成 ， 着 至关 重 要 的作 用 ， 工项 目现 场 管 理 似 安 全在 生产 活 动 中的位 置和 重要 性 。预 防为 主 ， 先是 端 正对 于 起 施 首 面 “ 子 ” 能 照 出施 工 单 位 的 面 貌 ， 镜 ， 同时 也 是 进 行 施 工 的 “ 生产 中不 安全 检查 因素 的认 识和 消 除小 安 全 因素 的态 度 ， 消 舞 选准 台 ” 是 现场 各 种 活动 良好 开 端 的保 证 。笔 者 通 过 多年 的现 场 管 除 不安 全 因素 的时 机 。安全 管理 不 是少 数 人 和安 全 机 构 的事 ， ， 而 理工 作 实践 ， 处 理 好 以下几 个 方 面 的问题 ： 要 是一 切 与生 产有 关 的机构 、 员共 同 的事 ， 乏全 员 的参 与 ． 全 人 缺 安 １ 施 工现 场 的 管理 管 理不 会 出现好 的 管理效 果 。坚 持持 续 改 进 ， 全管 理 是在 变 化 安 １ １ 施 工 现 场 的组 织机 构 管 理 。施工 中管 理 的 组织 机 构 是 着 的生产 经 营活 动 中 的管 理 ， 一种 动态 管 理 ； ． 是 其管 理 就 意 味 着 施工 顺 利 完成 管 理 的基 础 ， 工 中管理 组 织 机 构设 置 的 目的 是 为 是不 断 改进 发展 的 、 施 不断 变化 的 ， 以适 应 变 化 的生 产 活动 ， 消除 新 总结 了进 一 步充 分 发 挥管 理 功能 ， 理 的构 建 施 工管 理 组 织 机构 能够 的危 险 因素 。需要 不 问断 地摸 索新 的规 律 ， 控 制 的办 法 与 经 合 指导 从 提高 施 工 的整 体 管 理 水 平 。在 合 理 、 效 的组 织 机 构 的 管 理 下 ， 验 ， 新 的变 化后 的 管 理 ， 而 不 断 提 高 工程 项 目的安 全 管 理 有 每个 工 作环 节 、 序 、 工 流程 都 能够 有 序 的进 行 ， 能 在 统 一协 调 中 水 平 。 并 高效的完成 ， 以达到顺利施工 的目标。因此在施工管理中合理设 ２ 施工 现场 管 理的 应对措 施 置管 理组 织 机 构 是一 个 至关 重要 的 问 题 ， 效 的组 织 体 系 和组 织 高 ２ １ 招标 承 包制 度 。对 工程 建 设 项 目实施 招 投标 承 包 制 度 ． 机构 的建 立 是施 工项 目能否顺 利 完成 的前 提 。 是 市 场竞 争 机 制在 建设 领域 的实 际应 用 ， 目前 国 内存 在 所有 实 行 工 １２ 施 工 现 场成 本 管理 。施 工 的成 本 是 指 以施 工 项 目作 为 招 投 标制 的工 程其 中标 价都 低 于批 准 的 概算 额度 、 期也 短 于计 ． 足 成 本 核算 对 象 的施 工 过 程 中所 耗 费 的生 产 资 料 转 移 价 值 和 劳 动 划 工期 ， 可证 明实 行工 程 招投 标承 包 制是 控 制 工程 造价 的有利 者 的 必要 劳 动 所 创造 的 价值 和货 币 形式 。首 先 是 工程 施 工 过 程 措 施之 一 。 ２２ 工程 款拨 付 。一般 工程 建 设过 程 中的工 程 款 拨 付分 为 ． 中的 整体 经 济效 益 ， 了控 制工 程 造 价 ， 当 明 确 责任 和 相 应 的 为 应 责 任 成本 ， 责 任 成本 范 围 内如果 出现 人 为原 因导 致成 本 超 过 责 施 工 中拨 付进 度 款 和竣 工 后 清 算 工 程 款 。其 关 键 环 节 是控 制进 在 按 任 成本 ， 则视 具 体情 况 按 百分 比 扣 除项 目经 理 绩 效 奖 ； 如果 成 本 度 款 的拨 付度 ， 财 政部 及住 房 与城 乡 建设 部 有关 规 定对 进 度款 ０ ０ 损 耗 低于 成 本 预测 计 划 ， 设 置 相应 的奖 励 措 施 进 行 奖 励 ， 目 的拨付 应 按不 低 于 已确 定 工 程 量 计 算 结 果 的 ６ ％ 不 高 于 ９ ％ 。 则 项 已付 工 程 款 ， 量 质 内部也 应 设 置相 似 的责 任 机 制 ， 而 明确 责 任 权 利 关 系 ， 到 激 工程 款 的拨 付 额度 为 双 方确 认 工 程 量 结 算 价 ， 从 起 其 励 的 作用 。其次 ， 对 项 目施 工 所 需 的材 料 成 本 进 行 控 制 ， 材 保 证金 ， 中工 程计 算 结 果 往 往 由于 预 算 价 格偏 差 而产 生 偏 差 。 是 在 ０ 属于变更价的工程款 料 的采 购 环节 ， 做 好 基 础 性 工 作 ， 不 同 的 供应 厂 商 之 间进 行 般采用属于合同价的工程款按 ８％支付 ， 应 在 ０ 对 比 ， 得更 好 的性 价 比； 求 在材 料 的使 用 环 节 ， 当在 各 个 分 项 工 按 ６ ％ 支付 。 应 ２３ 合 理采 用结 构形 式 。建 筑结 构 形 式往 往 对 工 程造 价 产 ． 程 项 目内部 设置 材料 成 本 的激励 机制 ， 于 材 料成 本 控 制 较好 的 对 如 分 项工 程 予 以奖 励 ， 之 则 进 行 惩 罚 。在 施 工 开 始 之 前 ， 当 设 生较 大 影 响 ， 基 础形 式应 根 据工 程 地质 情 况 常 常采用 毛 石 条形 反 应 钢 其 定施 工 进 度计 划 ， 安排 具体 的用 工计 划 ， 并 而在 项 目开工 后 ， 要 基础 、 筋 混凝 土条 形 基 础 以及 桩 基 础等 形 式 ， 不 同 的基 础 形 就 按照 施 工 计划 和 实 际 情 况 ， 格 控 制 用 工 人 数 和 费 用 ， 到 心 中 式 针 对不 同的地 质 及 建 筑荷 载 等 因素 来 决 定 。 一般 毛石 条 形 基 严 做 础 适 用 于地 耐 力不 高 的低 压缩 性 土层 ； 钢筋 混凝 土 条形 基 础适 用 有数 、 主动 控 制人 工 成本 。 桩 １３ 施 工 现 场质 量 管理 。质 量 管 理是 施 工 项 目现场 管 理 中 于地 耐力 较 低 的 中低压 缩 性土 层 ； 基础 则 用 于沿 海或 地 下存 在 ． 其 最 为重 要 的环 节 ， 工 质 量 是 施 工 企 业 的 生 命 ， 企 业 立 足 于 市 软 土 层 的地 质 条 件 ， 不 同 的基 础 形 式 往 往 会 对 建 筑造 价 带 来 施 是
土建施工现场管理工作的探析
实际需要的材料 、 设备 总量 ， 编制好需求计划 。在施 工中做 好旬、 月计划 ， 要 充分考虑 资金的合理运 转和现场场地 实际情 况以及工程进度需要 ，合理安 排施工所 需机械 的进退场 ，特别要注意材料 的保管，以免出现如水泥在保 管中因违规堆放 出现受潮 及底层结块 、钢筋 未垫好 而出现锈蚀 导致不能使
须 解 决 好 以下 几 方 面 的 问题 。
、
加 强 土建 施 工 现 场管 理 的重 要 性
建筑施工企业系列标 准的贯彻控制，要求施工企业 把质量管理 的重点 放在施工现场， 突出施工现场质 量控 制， 建立质量保证 体系。考核建筑施工 企业 的第一系统 目标， 即质量 、 安全 、 成本、 工期 四大指标 的落脚点也都是在 施工现场 。 施工现场鳝天高空作业 多， 多工种联合作业 ， 员流动大 ， 人 是事故 隐患多发地段， 加强施工现场管 理能有效降 低事 故发 生率， 加强工程操作 的 系统性推 行 另外， 在施 工现场 的改善人、 、 物 场所 的结合 状态， 减少或消除 施工现场 的无效劳动， 能减少施 工材 料的消耗 ， 为施工 企业 节支增收 。工期 的拖延或赶工都会直接影响到施工 的质量 、 安全和成本 因素。加强施 工现场
环境做 出贡献 。
安全管理主要是关于防火、 禁止乱搭接 电线 、 戴安全帽 、 脚手 架搭 设、 安 建 筑结构、 美化装饰 工程 的依据 方法 ， 其优化控制 的科 学， 及 它融合 了施 工
全带使用等 相应的施工安全 问题 ， 需设立专 门的安全 小组 日日抓 ， 天天 讲， 多培训学 习， 防忠于未然 。 总而言之， 施工项 目的现场管理是一个系统工程，
指出施工单位存在的 问题 ， 明确施工单位的责任 。 理效果。坚持持续改进， 安全管理是在变化着 的生产经营活动 中的管理 ， 是 成 的建筑任务， ３ ．实验控制， 监理工程师判 定材 料和各工程项 目在品质是 以现场实验 种动态管理 ； 其管 理就意味着是不 断改进发展 的、 不断变化 的 ， 以适应变
土建工程施工管理的方法(3篇)
第1篇一、明确施工目标在施工前，应明确施工目标，包括质量、进度、成本和安全等方面的要求。
这有助于指导施工过程中的各项工作，确保施工目标的实现。
1. 质量目标：确保工程质量符合国家相关标准和规范，满足设计要求。
2. 进度目标：按照合同要求，按时完成施工任务。
3. 成本目标：在保证质量的前提下，合理控制施工成本。
4. 安全目标：确保施工过程中人员、设备安全，预防安全事故的发生。
二、施工组织管理1. 人员管理：合理配置施工人员，确保各岗位人员具备相应资质和技能。
2. 施工队伍管理：选择具备良好业绩和信誉的施工队伍，加强施工队伍的培训和考核。
3. 施工现场管理：建立健全施工现场管理制度，确保施工现场整洁、有序。
三、施工进度控制1. 制定施工进度计划：根据工程特点和施工条件，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。
2. 实施进度控制：定期对施工进度进行检查，发现问题及时调整，确保施工进度按计划进行。
3. 进度调整：在施工过程中，根据实际情况调整施工进度计划，确保工程按期完成。
四、施工质量控制1. 施工图纸会审：组织施工图纸会审，确保施工图纸准确无误。
2. 施工材料管理：严格控制施工材料的质量，确保所用材料符合设计要求。
3. 施工过程控制：加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
4. 质量验收：严格按照国家相关标准和规范进行质量验收，确保工程质量。
五、施工成本控制1. 成本预算：根据工程特点，编制详细的成本预算，合理控制施工成本。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本控制在预算范围内。
3. 成本优化：通过优化施工方案、提高施工效率等措施，降低施工成本。
六、施工安全管理1. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 安全措施落实：制定安全措施，确保施工过程中人员、设备安全。
3. 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改，预防安全事故的发生。
总之，土建工程施工管理需要综合考虑质量、进度、成本和安全等因素，采取科学、合理的方法，确保工程项目的顺利进行。
对土建工程施工现在管理的探讨
对土建工程施工现在管理的探讨摘要：本文简述了土建施工管理的意义，存在的主要问题，以及土建施工现场管理，以供参考。
关键词：土建施工；安全管理；质量管理中图分类号：tu714文献标识码：a文章编号：前言近年来，随着科技的进步，时代的发展，我国的经济也得到了快速的发展，各项建设也纷纷发展起来。
其中城市建设的步伐又进一步加快，这给建筑工程的施工提供了一个良好的发展前景，同时，也提高了对施工部门安全施工的要求。
这就要求在工程建设过程中，施工部门不能因为追求企业利润，忽略安全、质量、进度等多方面的管理。
建立保障安全的现场管理体系，强化工程施工现场管理系统。
1．土建工程施工现场管理的重要意义土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。
实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。
需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。
另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。
2．土建工程施工项目管理存在的主要问题改革开放以来特别是近几年,我国的工程建设和建筑业发展都非常快。
在发展过程中,土木工程施工项目管理也存在不少的问题。
当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范,质量、安全形势依然严峻两大问题。
2.1项目法人制的落实不严谨现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。
有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作;有的则是筹资建设一个单位一帮人,运营还贷又是另一个单位另一帮人;另外部分国有企业的领导是直接由上级任命的,今天干这个事,这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来,这个基础未做好自然会影响到项目管理工作中的方方面面。
土建工程施工管理的问题(3篇)
第1篇1. 设计变更频繁：由于各种原因，如业主需求、政策调整等，导致设计变更频繁。
频繁的设计变更不仅影响施工进度，还可能造成成本增加和质量问题。
2. 施工质量问题：施工过程中，由于材料、工艺、施工人员等原因，导致工程质量问题。
这些问题可能出现在地基基础、主体结构、装饰装修等各个环节。
3. 进度延误：施工过程中，由于设计变更、材料供应、施工人员等原因，导致进度延误。
进度延误会影响工程的整体进度，甚至导致项目无法按时交付。
4. 成本失控：在施工过程中，由于材料价格波动、施工质量问题、设计变更等因素，导致成本失控。
成本失控不仅影响企业的经济效益，还可能引发合同纠纷。
5. 安全事故频发：土建工程施工过程中，安全事故频发，如高处坠落、物体打击、坍塌等。
这些事故不仅造成人员伤亡，还可能影响工程进度和成本。
6. 施工现场管理混乱：施工现场管理混乱，如材料堆放不规范、施工人员安全意识不强等，导致施工效率低下，甚至引发安全事故。
7. 人员素质不高：施工人员素质不高，如技术水平低、安全意识不强等，是导致施工质量问题、安全事故频发的主要原因。
针对以上问题，以下是一些建议：1. 加强设计管理：严格控制设计变更，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 提高施工质量：加强施工过程控制，确保材料质量、施工工艺和质量检测符合要求。
3. 合理安排施工进度：制定合理的施工计划，加强进度管理，确保工程按时交付。
4. 加强成本控制：建立健全成本管理制度，合理控制材料采购、施工过程和变更成本。
5. 强化安全管理：加强施工现场安全管理，提高施工人员的安全意识，确保施工安全。
6. 规范施工现场管理：加强施工现场管理，确保材料堆放规范、施工秩序井然。
7. 提升人员素质：加强施工人员培训，提高其技术水平、安全意识和综合素质。
总之，土建工程施工管理是一项复杂而艰巨的任务。
只有针对存在的问题，采取有效措施，才能确保工程顺利进行，提高工程质量、进度和效益。
关于土建工程的施工质量问题及措施探讨
质量 管理是指在 开： 前 预先建 立周密 的施 工质量计划 ，在切 实可行 并 亡
能 够 保 证 旌 工 质 量 目标 有 效 实 现 的 基 础 之 上 ， 通 过 施 工 质 量 计 划 进 而
造成 塌方 。三 是 土质 松 软 ，开 挖 次序 方法 不 当而 造成 塌 方 。
确定合理 的施工程 序和施 工技术方 法，并据此 设定具体 的管理和 应对 措施 ，这样 的设置 能够 保证 可能 出现的质量 问题 被消 灭于 萌芽阶 段 ， 将施工项 目的质量 风险在 开工前就 降至最低 。事 中质量 控制 的主 体是 对施工工 序的控制 ，工序控 制首先应 当设置两个 层次 的检查控制 ，一
没有 根据土 壤特 性分 别 放成 不 同的坡度 ，致 使个别 土层 边坡 不稳 定 ，
二 、 施 工 现 场 质 量 管 理
土 建 工 程 施 工 现 场 的 质 量 管 理 是 决 定 工 程 结 果 的 关 键 内 容 ， 因此 应 当 贯 穿 于 整 个 旅 工 过 程 ，包 括 事 前 、 事 中 和 事 后 三 个 阶 段 。 事 前
【 摘
面的管理手段 ，并结合施 工项 目的实际情况，从根本上提升 管理水平。 【 关键词 】 土建 施 工 质量 措施
一
安庆
２ １０ ３ ４０
要 】 作为一个综合性 、 专业性很 强的工娌 ， 土建工程 项 目的质量管理是影响整个工程质量 的关键 匿素 ， 工程 的管理和监理人 员应 当具 备全
评 论 ・ 划 ・ 赏 规 鉴
Ｐｌ ｌ ｎｇｕ ｈ ａ ｉ ｎｓ ａｎ ｎｇ ｕ ｉ ｕ ａ ｈ ｇ ｉ
建 筑 与发 展
Ｊａ ｉ ｎＺｈ ｕＹｕ Ｆ ａＺｈ ｌ ａｒ ・１ ０１・
对土建现场施工管理的研究 刘林
对土建现场施工管理的研究刘林摘要：施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。
工程现场施工管理的好坏直接关系工程主体项目的建设质量。
关键词：土建；施工现场；问题；对策施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可、业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉.获取经济效益和社会效益的根本途径。
1现场管理的重要性施工现场就是直接建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。
它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。
施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。
施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产，保证现场按其预定的目标。
建筑企业管理活动中，无论资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。
所以，要维持企业的正常运作，必须使所有的资源处于良好的平衡状态。
加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益是我们的目标。
1.1现场直接创造效益。
现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，而且产品质量要满足顾客的要求，这一切都要在现场实现。
企业从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。
1.2现场是问题萌生的场所，是企业活动的第一线。
任何问题都是直接来自现场，通过现场管理可以掌握最新的信息及动态。
1.3现场最能反映员工思想动态。
人是有感情、有思维的。
这种情绪会有意无意地反映到他的工作上，从而影响产品质量和生产效率。
2土建施工现场管理的对策2.1企业和单位建立完整的组织管理机构土建施工现场管理是一项复杂的、系统的工程，涉及到质量问题、安全问题、人员分工问题以及材料的选择问题。
土建工程施工现场管理(3篇)
第1篇一、施工现场管理的重要性1. 确保施工质量：施工现场管理能够确保施工过程中各项质量标准的执行，从而保证工程项目的整体质量。
2. 降低施工成本：通过合理规划、有效协调施工现场各项工作，可以降低施工过程中的浪费，实现成本控制。
3. 保障施工安全：施工现场管理能够有效预防安全事故的发生，保障施工人员的人身安全。
4. 提高施工效率：通过科学的管理方法，优化施工流程，提高施工效率，缩短施工周期。
二、施工现场管理的主要内容1. 施工组织设计：编制合理的施工组织设计，明确施工流程、施工顺序、施工方法等，确保施工顺利进行。
2. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度，确保工程按期完工。
3. 施工质量管理：严格执行质量标准，对施工过程中的各个环节进行质量检查，确保工程质量。
4. 施工安全管理：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识，预防安全事故的发生。
5. 材料设备管理：合理规划材料设备的进场、使用、退场等环节，确保材料设备的质量和数量满足施工需求。
6. 施工现场环境管理：做好施工现场的环保工作，降低施工过程中的污染，保护生态环境。
7. 施工合同管理：对施工合同进行有效管理，确保合同条款的执行，维护各方合法权益。
8. 施工信息管理：建立健全施工信息管理系统，及时收集、整理、传递施工信息，提高施工管理效率。
三、施工现场管理的实施措施1. 加强施工组织领导，明确各级管理人员职责，确保施工现场管理有序进行。
2. 完善施工现场管理制度，建立健全各项规章制度，提高管理规范化水平。
3. 加强施工人员培训，提高施工人员的业务素质和安全管理意识。
4. 优化施工流程，减少施工过程中的环节，提高施工效率。
5. 强化施工现场监督检查，及时发现和解决问题，确保施工质量。
6. 加强与监理、设计、施工单位等相关部门的沟通协调，形成合力，共同推进施工现场管理工作。
总之，土建工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行的关键。
关于土建工程项目施工现场管理的探讨
关于土建工程项目施工现场管理的探讨摘要：在土建工程施工现场管理中，安全施工是现场管理的首要任务，也是确保土建工程顺利实施的关键，为此，本文将结合土建项目施工现场管理中的问题展开论述，就其施工管理的重要性和对策进行总结，以实现对土建工程标准化、规范化和安全性的管理目标。
关键词：土建工程施工管理现场管理问题对策中图分类号： tu4 文献标识码： a 文章编号：随着我国经济的发展，全国范围内土建工程项目的进展迅速，而在工程建设施工过程中，对施工现场的安全、质量、及施工进度的科学规范管理就显得尤为重要。
为此，对土建工程现场管理中存在的问题进行全面分析，认真贯彻各项现场管理措施，并加强对现场管理的技术防范，从而确保土建施工现场安全生产目标的实现。
强化对土建工程现场管理的重要性土建工程施工管理在市场经济的大环境下，行业竞争日益激励，而对施工企业，无论是从专业化、规范化，还是标准化还是协作化等方面来说，都给施工企业的现场管理提出了新的要求。
为此，加强对施工现场管理的科学筹划，不断完善施工现场的管理制度，对于提升企业自身的形象和声誉，从而促进企业的经济效益和社会效益具有重要的意义。
在土建工程现场施工中的常见问题对于土建工程项目的建设来说，其现场管理水平的高低对于整个项目工程来说都是至关重要的，为此，深入分析土建工程施工现场中存在的问题，从而为保障工程质量，降低施工成本，提供施工效率具有重要的作用。
2.1 现场管理人员的综合素质不高，安全意识到位安全生产是土建工程现场管理的重要内容，也是最容易被人们忽视的问题，为此，建立完善的现场管理制度，将安全生产的意识融入到每一位现场工作人员的心里，不仅是施工管理人员的责任，更是提高施工进度，实现经济效益的关键。
而在实际项目管理中，由于现场管理人员的综合素质不高，特别是专业人才的匮乏，对施工现场的疏忽管理造成一些安全事故，不仅影响了施工人员的生命财产，还对整个工程施工进度造成拖累，也给企业的形象带来了负面影响。
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议加强建筑工程土建施工现场管理非常重要，可以确保施工工程的质量、安全和进度。
以下是几点关于如何加强现场管理的建议：一、强化施工现场安全管理：1.成立专门的安全管理团队，负责施工现场安全管理工作，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
2.制定详细的安全管理制度和操作规范，对施工过程中的危险源和风险进行全面的识别和评估，采取相应的预防措施。
3.加强安全教育和培训，定期组织施工人员进行安全知识培训，提高员工的安全意识和操作技能。
4.建立健全的安全检查和监管机制，定期进行安全检查和评估，及时发现和解决施工现场存在的安全隐患。
二、优化施工方案和施工计划：1.制定详细的施工方案和施工计划，明确施工的各项任务和进度要求，确保施工工程按规定的标准和要求进行。
2.根据实际情况合理调配人力、物力和财力资源，确保施工现场有足够的人员和设备进行施工。
3.加强施工现场的组织和协调，合理安排施工人员的作业区域和作业顺序，避免交叉作业和资源浪费。
三、加强施工现场质量管理：1.制定施工质量管理制度和操作规范，明确各个工序的质量要求和验收标准。
2.加强对施工材料和施工工艺的监督和检验，确保施工过程中使用的材料符合质量标准和规范。
3.建立完善的质量检测和控制体系，对施工现场进行定期的质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
四、加强施工现场环境保护：1.制定环境保护措施和操作规范，确保施工现场的环境卫生达到要求。
2.合理处理施工过程中产生的废弃物和污水，防止对周边环境造成影响。
3.加强对施工现场周边环境的监测和治理，确保施工过程中不会对周边环境造成污染。
五、加强施工现场的文明施工管理：1.制定文明施工规范，明确施工人员的行为准则和礼仪要求。
2.加强对施工人员的培训和引导，提高施工人员的文明意识和素质。
3.加强施工现场的卫生和秩序管理，保持施工现场的整洁和有序。
六、加强施工现场的信息化管理：1.引入信息化管理系统，对施工现场的各个环节进行全面的信息化管理。
土建工程施工管理(3篇)
一、土建工程施工管理的重要性1. 保证工程质量：土建工程施工管理有助于确保工程质量，提高工程使用寿命。
通过合理组织施工，加强质量控制，可以有效避免工程质量问题，降低维修成本。
2. 控制工程进度：土建工程施工管理有助于合理安排施工计划，确保工程按期完工。
通过科学管理，可以优化施工流程，提高施工效率，缩短工期。
3. 降低工程成本：土建工程施工管理有助于合理控制工程成本，提高投资效益。
通过优化资源配置，降低施工过程中的浪费，可以有效降低工程成本。
4. 保障安全生产：土建工程施工管理有助于强化安全生产意识，降低安全事故发生率。
通过加强安全管理，提高施工人员的安全素质，可以有效保障施工安全。
二、土建工程施工管理的关键环节1. 施工组织设计：施工组织设计是土建工程施工管理的首要环节。
它包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
施工组织设计要充分考虑工程特点、施工条件、技术要求等因素，确保施工顺利进行。
2. 施工进度管理：施工进度管理是土建工程施工管理的关键环节。
通过制定合理的施工进度计划，加强对施工进度的监控，确保工程按期完工。
3. 施工质量管理：施工质量管理是土建工程施工管理的核心环节。
要建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量控制，确保工程质量符合设计要求。
4. 施工成本管理：施工成本管理是土建工程施工管理的重要环节。
要合理控制施工成本，优化资源配置，降低工程成本。
5. 施工安全管理：施工安全管理是土建工程施工管理的重中之重。
要加强安全管理，提高施工人员的安全素质，确保施工安全。
6. 施工协调管理：施工协调管理是土建工程施工管理的重要环节。
要加强与各参建单位的沟通协调，确保施工顺利进行。
三、结语土建工程施工管理是一项复杂的系统工程，需要综合考虑工程质量、进度、成本和安全生产等多个方面。
只有加强土建工程施工管理，才能确保工程项目的顺利进行，为我国建筑事业的发展贡献力量。
一、施工质量管理1. 施工前准备：在施工前，要严格按照设计图纸和施工规范进行施工图纸会审，确保施工人员对设计意图和施工要求有充分了解。
关于建筑工程施工现场管理的探讨
政工 ・ 管 理
关于建筑工程施工现场管理的探讨
向 丛 阳
深 圳 市 光 彩 置业 有 限公 司 广东 深
摘 要： 土建现场管理是 工程项 目管理 中异常重要 的环 节， 土建工程现场施工管理 的好坏直接关 系到工程主体项 目的建 设质量； ｔ ． ｚ ｒ － 程造 价的高低 ， 同 时 它 也 是 企 业 整 体 管 理 工 作 中 最重 要 的 组成 部 分 。
定位 。
ｓ ０ Ｆ Ｅ ／ Ｓ Ｄ Ｈ管理功能基础上 。 它不仅提供 了存在的通信协议的
３ 、０ Ｉ Ｎ在 城 域 传 送 网 的应 用
完 全 透 明 ，例 如 ，Ｉ Ｐ， Ｐ Ｏ Ｓ和 Ｇ Ｆ Ｐ，而 且 还 为 Ｄ ＷＤ Ｍ 提 供 端 到 从 电域 看 ， ＯＴ Ｎ保 留 着 许 多 Ｓ ＤＨ的 优 点 ， 如多业务适配 、 分 端 的连 接 和 组 网能 力； 为 ＲＯ ＡＤ Ｍ提 供 光 层 互 联 的 规 范 ， 并 补 充
视 等。
Ｏ Ｔ Ｎ技术作为新的光传送网技术 ， 继承并拓展了已有传送 网 从 光域 看 ， Ｏ ＴＮ将光域划分成ＯＣ Ｈ（ 光信道层 ） 、 Ｏ ＭＳ（ 光 络的众 多优势特征 ， 是面 向宽带化客户 、 大颗粒数据业务和小颗 复用段层 ） 、ＯＴ Ｓ（ 光 传 送 段 层 ）三 个 子 层 ，允许 在 波 和 层 面 管 粒 承 载 网络 的最 佳 传 送 技 术 之 一 。 从 现 阶 段 ＯＴ Ｎ技 术 应 用 上 来 理网络并支持光层提供 的 Ｏ ＡＭ （ 运行 、管理 、维护 ）功能。为 看 ， Ｏ Ｔ Ｎ技 术 及 设 备 目前 已基 本 成 熟 ， 主要可应用于城域核心 、 了管理跨 多层的光网络 ， Ｏ Ｔ Ｎ提供了带 内的带外两层控制管理开 汇 聚 层 乃 至 接入 层 ； 而对于 Ｏ ＴＮ设 备 组 网 选 择 来 说 ， 则应 根 据
土建施工现场管理问题发现及措施探讨
２ ．土建 施 工现场 管 理 问题
２ ． １ 发 现 土建 施 工现 场 管理 问题 的 方法
工地施 工管理 的问题具有 特殊 性 ， 也 具有一 般性 。 特殊性在 于每 个施 工项 目 的具体 要求 不一 样 ， 施工 环境不 一样 ， 产 生 的问题也 不一 样 ； 一般性 在 于每个 土
１ ． ２研 究土 建施 工 管理 问题 的 意 义
划进行 ， 要看管理者对管理行为本身 的态度。认为“ 干不完就扣钱” 、 “ 工期偶 尔 拖一 两 天没 什 么关 系 ” 的 管理 者 ， 其 工地 必然 是 纪 律松 弛 的 ， 更 谈 不上 保证 工 程质 量 ， 而一 个 一 丝不 苟 的管 理 者 ， 则 是能 够 保 证工 程 保 质 保 量完 成 的关 键。 要 解 决施 工 现场 的 问题 、 杜 绝 由于 施 工失误 造 成 的质 量 问题 ， 提 高工 地 管 理 者 的管理 意 识是 基础 。另外 ， 工地 管 理者 还应 该 重视 科 学 技术 使 用对 施 工 效 率提 高 的作 用 ， 以机械 使 用来 说 ， 引 进智 能化 机 械 和相 关 技术 ， 能 够实 现 对
２ ． ２ 人 力资 源管 理方 面 的 问题
加强质量管理是解决施工现场管理问题的一个重要手段。大部分的质量管 理行为发生在施工开始前和一段工程结束之后 ，在施工过程当中产生的质量问 题是被“ 随机” 解决的， 并没有纳入到质量管理体系中， 而由于施工技术不达标、 施 工细 节处理不到 位造成 的质 量问题 ， 不仅浪费 人力物力 ， 还会延误 工期 。因此 ， 针 对工地 每天施 工的重 点 ， 派遣专业 的技术 指导 和质量 自 检 人员进 行工地巡 视 ， 帮
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议
对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议随着社会的发展和城市建设的不断推进，建筑工程土建施工现场管理一直是一个备受关注的问题。
土建施工现场管理直接关系到工程质量和施工安全，对整个工程的顺利进行起着至关重要的作用。
加强建筑工程土建施工现场管理是非常必要的。
为此，本文将就加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议进行探讨。
一、人员管理人员管理是土建施工现场管理的基础，有效的人员管理将直接影响到工程的质量和进度。
在加强建筑工程土建施工现场管理中，首先要加强对施工人员的管理。
1. 严格遵守制度建立健全的施工管理制度对于规范施工人员的行为至关重要。
制定明确的规章制度，规定施工人员的工作职责和行为规范，明确各个岗位的职责和权限，保障施工人员的合法权益。
2. 加强培训对施工人员进行专业的培训，提高他们的专业技能和安全意识，从根本上提高施工质量和安全性。
3. 健全考核机制建立完善的施工人员考核机制，根据各自的工作表现和贡献进行评定，激励施工人员积极参与工程建设，提高施工效率。
二、安全管理1. 安全教育加强对施工人员的安全教育，提高他们的安全意识，培养安全生产的理念，使施工人员始终牢记安全第一的原则，在施工过程中严格遵守安全操作规程。
2. 安全设施确保施工现场的安全设施完备，进行安全隐患排查，及时消除安全隐患，保障施工人员的生命安全。
3. 安全监管加强对施工现场的安全监管，建立健全的安全监督体系，及时发现和纠正安全问题，避免事故的发生。
三、质量管理质量是工程的生命，加强对施工现场的质量管理是保障工程质量的重要保障。
1. 规范施工工艺严格执行施工工艺标准，确保各项工程质量指标的达到要求。
2. 质量检查建立健全的质量检查制度，对施工过程中的各个环节进行全面检查，及时发现和解决质量问题，确保施工质量符合标准要求。
3. 质量追溯建立健全的质量追溯机制，对关键工程节点和质量问题进行追溯，查找质量问题的原因，采取有效措施进行改进，防止同类问题再次发生。
土建工程中的施工管理要点
土建工程中的施工管理要点施工管理是土建工程项目中至关重要的环节之一，它涉及到工程的实施、监督和质量控制等诸多方面。
对于施工管理的有效运作，可以确保工程的顺利进行，保证工程质量和安全。
本文将就土建工程中的施工管理要点进行探讨。
1. 施工策划在开始土建工程的施工之前，施工方需要制定详细的施工策划。
施工策划应该包括项目工期、资源配置、施工顺序、质量控制、安全防护等方面的内容。
合理的施工策划能够保证施工过程的有序进行，提高工程的效率。
2. 人员管理人员管理是施工管理的一个重要环节。
施工方需要合理安排施工人员的工作岗位，并且确保他们具备必要的技术能力。
此外，合理的人员配置还可以保证施工进度的顺利进行，减少人力资源的浪费。
3. 施工现场管理施工现场管理是整个施工管理过程中的核心环节。
首先，施工方需要合理布置施工场地，确保施工过程中的道路通畅、材料堆放合理等。
同时，要严格按照施工图纸进行施工，确保施工质量的合格。
4. 质量控制在土建工程的施工管理中，质量控制是一个重要的方面。
施工方应该按照相关的质量标准和规范进行施工，对每个施工环节进行严格监督，提前发现并纠正施工中的问题。
质量控制可以有效地保障工程质量，避免后期出现质量问题。
5. 安全管理安全管理是土建工程施工管理中的关键环节。
施工方需要制定安全管理规范，对施工现场进行全面的安全检查，确保施工人员的人身安全。
此外，施工方还需与相关部门合作，建立安全监测体系，提升整个施工过程的安全性。
6. 进度控制在施工管理过程中，进度控制是非常重要的一项工作。
施工方需要制定详细的工程进度计划，并按照计划进行施工。
同时，要随时关注施工进度的情况，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
7. 资源管理资源管理是施工管理中不可忽视的一环。
施工方需要合理规划和管理各类资源，包括材料、设备、人力等。
合理的资源管理可以提高工程效率，降低成本，同时避免资源的浪费。
总之，土建工程中的施工管理是确保工程顺利进行和达到预期质量要求的重要环节。
土建工程的重难点分析
土建工程的重难点分析土建工程是指建筑工程中的土方开挖、基础施工、结构施工等环节，是建筑工程的基础和骨架部分。
土建工程的重难点主要体现在以下几个方面：1.土方开挖：土方开挖是土建工程的第一步，也是最基础的环节。
地质条件、土层厚度、土壤类型等因素都会对土方开挖产生影响。
在复杂地质条件下，例如软弱的黏土或者岩石地层，土方开挖难度较大。
此时需要采用适当的开挖方法，如爆破、机械开挖等，并进行相应的加固措施。
2.基础施工：土建工程的基础施工是保证建筑物稳定性和承载能力的核心环节。
基础施工需要根据设计要求进行合理的基础类型选择和基础开挖，如浅基础、深基础、连续墙基础等。
基础施工的重点是基础质量控制和材料选用，如混凝土强度、钢筋配筋等。
此外，基础施工还要考虑地下水、地震等工程环境因素，增加了施工难度。
3.结构施工：结构施工是指建筑物结构的搭建和加固工作，包括柱、梁、板、墙等结构元素的施工。
结构施工需要严格按照施工工序和规范要求进行，如混凝土浇筑、钢筋绑扎、拆模等。
其中，混凝土浇筑是结构施工中的重点环节，需要注意混凝土的配合比例、浇筑工艺等。
另外，特殊结构的施工，如高层建筑和桥梁等，其坚固性和耐候性要求较高，增加了施工难度。
4.施工安全：土建工程是一项高风险工作，施工现场存在着各种安全隐患。
例如，土方开挖时可能发生坍塌事故，基础施工时可能出现地下水破坏，结构施工时可能发生吊车倾翻等。
因此，施工过程中的安全问题是一个重难点。
合理的施工计划、严格的安全管理和培训、现场执法等都是保障施工安全的手段。
5.质量控制：土建工程的质量控制是确保工程质量的核心环节。
施工过程中，需要进行材料试验、工艺检查等工作，以确保施工质量符合设计要求。
此外，还需要进行质量验收、隐蔽工程检测等，对质量进行监督和评估。
质量控制对施工管理和技术水平提出了较高要求，是土建工程的难点之一总之，土建工程的重难点主要包括土方开挖、基础施工、结构施工、施工安全和质量控制。
土建工程施工中存在的问题及解决对策
土建工程施工中存在的问题及解决对策土建工程施工中存在着各种各样的问题，这些问题可能会影响到工程的进度、质量和安全。
施工单位必须及时发现并解决这些问题，以确保土建工程的顺利进行。
本文将探讨土建工程施工中可能出现的问题，并提出相应的解决对策。
一、施工现场管理不到位问题描述：在土建工程施工现场，如果管理不到位，可能会导致施工进度延误、质量不达标甚至安全问题。
解决对策：加强现场管理，完善施工管理体系，确保施工过程中的各项工作按照规定进行。
实施科学的施工进度计划，加强对施工质量的监督检查，保障施工安全。
二、材料质量不合格问题描述：土建工程中的材料质量不合格会直接影响到工程的质量和安全。
解决对策：严格按照国家有关标准选择和采购建筑材料，严格把关，确保材料的质量符合要求。
对入场材料进行抽检，发现质量问题及时通知供应商或者更换。
三、工人施工技术不过关问题描述：工人的施工技术不过关可能导致施工质量不达标。
解决对策：加强对工人的技术培训，提高工人的技术水平。
对施工现场工人进行严格管理，确保施工人员符合相关资质要求。
四、天气因素影响施工问题描述：恶劣的天气条件可能会影响施工进度和质量。
解决对策：做好天气预报工作，提前做好施工准备，确保施工质量和安全。
合理安排施工计划，尽量避开恶劣天气施工。
五、土建工程设计变更问题描述：土建工程设计变更可能会导致施工进度延误和额外成本增加。
解决对策：加强设计变更的管理，确保设计变更的合理性和必要性。
对变更进行审批和备案，并调整施工进度和成本计划。
六、施工工地安全隐患问题描述：施工工地存在安全隐患，可能会导致施工人员受伤或者其他安全事故发生。
解决对策：加强对施工现场的安全管理，做好安全隐患的排查和整改工作。
加强对施工人员的安全教育，提高施工人员的安全意识。
八、施工设备故障问题描述：施工设备故障可能会影响到施工进度和质量。
解决对策：加强对施工设备的维护保养工作，确保设备的正常运转。
定期进行设备的检测和维修，及时发现并解决设备故障。
土建工程施工管理措施探讨
土建工程施工管理措施探讨摘要：要在建筑行业市场竞争中脱颖而出，首先要提高建筑企业的自身竞争能力。
要加强企业土建工程施工管理，首先要加强土建工程施工现场的管理；有效的控制工程的施工进度，加强工程的施工质量管理工作就显得格外重要。
现就土建工程中对于施工现场管理、施工进度的控制和管理措施问题进行了探讨。
关键词：土建工程；施工现场管理；进度；措施中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：土建施工在工程项目中起着至关重要的作用，它关系着整个工程基础建设的成败。
施工单位把施工现场质量管理放到首位建立健全施工现场质量控制，保障工程进度顺利进行，确保工程竣工，提高自身建筑能力。
运用科学技术的管理方法提高建筑水平，为企业创造更好的经济效益。
一、土建工程施工现场管理的重要意义土建工程施工现场是施工人员从事施工活动的重要场所，施工工程中进度的快慢、工程质量的好坏以及成本的控制能力和能否收到良好的经济效益，都与施工现场管理水平分不开的。
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工单位把质量管理的重点放在施工现场，建立和健全施工现场质量保证制度，突出施工现场质量控制管理。
提高合同履行的有效率，加强施工现场监督管理，对提高企业信誉、扩大知名度，提高企业经济收益至关重要。
施工现场的管理是施工单位各项管理水平的综合反映，是整个施工单位管理的基础。
实践证明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高施工现场管理水平和工程质量水平，同时也就能使企业收到得可观的经济利益。
二、土建工程施工现场对施工过程影响的重要因素1、土建工程施工现场缺乏严格的管理制度影响土建工程施工现场管理的因素是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，有天气、环境等自然因素，但是最为重要的还是人为因素的影响。
土建工程项目现场具有施工密度较大，投入的施工人员多，员工文化程度和能力参次不齐，对每个员工实现有效控制和管理比较困难。
存在着现场施工工具、材料随意乱放、施工现场缺乏合理的施工步骤和安排、未按照规章制度随意操作的混乱现象；另外，还有施工人员工作状态松散，随意搭配，没有严格的制度和严明的纪律的约束，缺乏协同互助的精神。
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关于土建工程现场施工管理的重点探讨
摘要：随着我国经济的不断发展，人们对居住和工作的需求日益增多，给建筑行业提供了良好的发展机遇，但从中也给建筑工程管理带来了一些困难。
目前，我国建筑企业对于土建工程施工管理始终处于计划经济管理体制下的水平，所以还需要加强土建工程施工的管理措施，以保证工程施工的质量和进度。
文章主要阐述了土建工程施工现场管理的特点，在此基础上，针对土建工程施工管理的重点进行了详细地分析与研究，以供大家参考。
关键词：土建施工；现场管理；重点；质量控制；安全管理
1引言
土建工程施工管理水平的高低，对整体工程来说，是整个施工质量的基本保障。
施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。
对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获得良好经济效益和社会效益的根本途径。
本文结合工程实践，主要就土建工程现场施工管理的重点进行了论述。
2 土建工程施工的特点
（1）施工过程复杂。
对于大型的土建工程来说，参与施工的人员较多，对于不同施工项目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。
并在施工过程中，需要各种大型器具，整体工程占地面积大，施工复杂也决定了工程的施工管理存在一定的风险，做到各方面的管理也就复杂的多。
（2）高空作业多。
在土建工程中，具有 90%的工程施工属于高空作业。
尤其在水电站的施工中，在大坝、厂房、斜井以及引水发电洞进水塔等不同部位的工程建设时，随着施工的不断推进，高度不断加大，整体的施工难度也不断增加。
（3）露天作业多。
土建工程的大部分施工阶段都是在露天环境下进行的，且土建工程的施工工期紧、时间长，这就决定了施工过程要受到春夏秋冬四季气温的变化影响，同时还有阳光、雨水、温度、雷电等自然环境的影响，都使得工程施工存在一定的危险与阻碍。
（4）交叉作业多。
对于一个工程来说，它需要各个部门、单位的相互配合，也需要不同工种的相互辅助衔接。
土建工程施工工期较紧，没有太多的空闲让不同单位工种的队伍进行相互的适应与磨合，因而，在此阶段中，就存在较大的安全管理问题，让不同团队在紧张的工期里进行工程施工并做好衔接工作而不出现防护危险是交叉作业的工作重心。
（5）体力劳动多。
对于我国现今土建业发展的状态，并不能让所有的工作都用工具来顶替工人完成，而一些工程为了缩减器具租赁的费用，增加工人的体力劳动，这就使工人的体力受到大量的耗损，在精神意志上受到一定程度的影响，致使整体工程施工提升了一定程度的安全风险。
根据以上的特点分析，建筑施工企业应该把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
考核建筑
施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率。
在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为企业节支增收。
3 土建工程现场施工管理的重点分析
3.1土建施工现场安全管理
（1）建立完善的安全管理制度。
对于一个安全的施工环境，一个完善的安全管理制度是首要的。
例如，完善安全生产责任制；安全检查制度；危险作业与技术审批制度；提高员工安全意识等。
让管理制度完善起来不仅可以将其彻底贯彻实施下去，还能让施工工人、机械器具、施工环节等安排的有章可循，让施工环境变得不再混乱。
（2）起吊、高空、临边及临孔作业等的安全管理。
土建工程尤其是水电站建设等高危行业，起吊、高空等危险作业是经常要操作的。
为了保证施工员工的人身安全、施工器具的妥善使用等就必须在施工现场施行多重保险。
例如水电站建设中，对于起吊的人员要做到记录大型起吊设备安全技术档案资料，注意设备安全限位、限重以及吊具、钢丝绳滑轮组等的安全检验与保养维护。
（3）民爆器材与重大危险源的安全管理。
水电站建设中，地理位置往往选择在高边坡地段，开挖工程浩大，使用民爆帮助挖掘作
业，但这个民爆器材从采购、运输、保护存储都需要一定的安全管理制度来约束。
安放的仓库与爆破的地段都需要严格检查是否有重大危险源，一旦发现要及时处理转移，以防止重大危险事故的发生。
3.2 土建施工中的质量控制
一般来说，工程质量控制按照工作质量的形成过程可以分为以下三个方面：决策阶段的质量控制、工程勘察设计阶段的质量控制、工程施工阶段的质量控制。
以上三个方面中，施工阶段所占的质量控制比重最大，因此施工阶段的质量控制也就成为工程项目质量控制的重点。
为了确保施工阶段的工程质量始终处于受控状态，我们可以采取以下手段：（1）试验。
对于施工过程中所使用的钢材、混凝土梁柱墙等成品构件强度，可以及时地通过现场试验来得到分析数据，以此判断工程质量是否满足设计与规范的要求；
（2）量测。
随时对建筑物的几何尺寸、定位轴线、层高和构配件或预埋件进行放线测量，一经发现偏差，立即纠偏整改返工，保证工程质量；
（3）成品保护。
在工程施工过程中，往往有一些分项分部工程已经完工，而其他工程尚在施工中，这种情况下，要检测督促施工方对已经完工的部分采用有效地保护措施，以免造成污染和损坏，影响工程质量及时提醒施工方加强成品保护的意识，采用适合的方法，如包裹、覆盖、封闭等，制定科学合理的进度计划，既保证工程进度顺利进行，又避免各工序之间相互干扰。
3.3 土建施工现场的进度管理
土建施工现场进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行
工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，资金到位计划和实现的可能性，工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。
合同工期确定后，工程现场施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行现场控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。
要完成好这个任务，应做好三项工作：
（1）制定工程建设项目总进度目标和总计划。
进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。
对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
（2）要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。
在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。
（3）进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上
进行协调。
这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。
3.4 施工现场管理人员的素质管理
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。
调动人的积极性和创造性，增强人的责任感，提高人的素质主要做好几方面的工作：首先，加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工现场管理人员懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。
其次，根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，从而提高土建施工现场的管理能力。
4 结语
综上所述，土建施工的现场管理是一项具体而细致的工作，是保证建筑物质量的关键环节，是施工管理人员、监理人员和施工人员综合素质的集中体现。
加强对施工的现场管理，不仅可以为施工单位节约成本，而且可以提高施工单位在相同行业中的地位，为工程质量和美化城市环境作出贡献。
参考文献：
[1]李永盛.浅析土建施工现场的管理[j].城市建设，2010
[2]房勇.建筑工程安全问题的分析与对策[j].中国新技术新产
品，2011（5）。