某子公司分公司管理制度
公司分公司、子公司财务管理制度
公司分公司、子公司财务管理制度公司分公司和子公司的财务管理制度为了规范公司分公司和子公司的财务管理，制定本制度，实现理财工作规范化、收支管理制度化、监督考核一体化、企业利益最大化。
本制度遵循国家有关法律法规、政策及财务制度的规定，并结合公司实际。
分公司和子公司财务管理指导思想本制度贯彻“节俭先行、效益至上”的理财方针，要勤俭节约、精打细算、开源节流、挖潜降耗，杜绝铺张浪费和不必要的开支及消耗，合理理财，增加积累。
分公司和子公司财务管理原则一）财务管理工作要在公司总经理的领导下及分公司、子公司经理的配合下实行统一财务管理的原则。
二）分公司、子公司财务人员由公司财务部“垂直管理”的原则。
三）严禁以收抵支，坚持营业收入与日常支出分开，实行收支两条线管理的原则。
分公司和子公司经理财务权限分公司、子公司经理为该机构的行政第一负责人，对公司负责，对分公司、子公司的经营成果、财务收支负全面责任。
一）审核分公司、子公司的收入及经营报表，确保收入真实。
二）对分公司、子公司的资金及资产负有监督管理责任，要严格控制分公司、子公司的费用支出。
督促有关人员做好并认真审核当月的支出计划，对当月费用支出进行预算并监督管理。
三）审核分公司、子公司的日常生产经营、办公、差旅等费用及零星材料采购。
其中分公司、全资子公司经理费用审批权限为2000元以下（非生产经营性支出费用审批权限为1000元以下），超过审批权限额度以上的费用开支需报经公司总经理同意后方可支出。
分公司、子公司负责人本人支出的费用须由公司总经理审核签字。
分公司、全资子公司员工培训等费用由公司统一安排。
四）分公司、全资子公司固定资产投资及大宗材料费用支出必须进行立项，并报公司核定后，经公司总经理签字方可经办。
特殊情况下急需支付款项的，须报经公司总经理电话授权后方可办理。
控股子公司投资项目、固定资产投资按程序报公司审批。
分公司和子公司财务及人员设置一）财务机构的设立1、分公司、全资子公司不单独设立财务机构，分公司、全资子公司的财务工作由公司财务部直接负责。
母公司 子公司 规章制度
母公司子公司规章制度一、总则为规范子公司的经营行为，保障母公司的利益，确保两者之间的合作顺利进行，特制定本规章制度。
二、组织结构1. 母公司为子公司的最高管理机构，对子公司的经营、财务状况以及其他重要事项进行监督和管理。
2. 子公司设立总经理一职，负责日常经营管理工作，由母公司指定人选。
3. 子公司设立董事会，由母公司派遣董事组成，负责监督和决策公司重大事项。
4. 子公司设立监事会，由母公司派遣监事组成，监督公司的经营活动合法性和合规性。
三、经营管理1. 子公司按照母公司的战略规划和发展方向进行经营活动，不得单独制定经营计划。
2. 子公司应严格执行母公司的财务管理制度，确保资金使用的透明和规范。
3. 子公司应及时向母公司报告经营情况，不得隐瞒重要信息或对外误导。
4. 子公司的员工招聘、培训、考核等管理工作应按照母公司的规定进行，确保人员素质和工作效率。
四、财务管理1. 子公司应按照母公司的会计政策和制度进行财务核算和报告，确保财务信息真实可靠。
2. 子公司应定期向母公司提交资产负债表、利润表等财务报表，及时反映公司的财务状况。
3. 子公司不得私自挪用公司资金，发放高额福利或涉及公司经营利益的决策需经母公司批准。
五、安全生产1. 子公司应建立健全安全生产管理制度，保障员工生命财产安全。
2. 子公司应定期组织安全检查和演练，提高员工应急应变能力，确保生产运营顺利进行。
3. 子公司必须按照相关法律法规要求购买劳动保险、责任保险等，并及时向母公司报备。
六、知识产权保护1. 子公司应加强知识产权保护意识，确保公司的专利、商标、著作权等权益不受侵犯。
2. 子公司应与母公司共同维护知识产权，发现侵权行为应及时向母公司汇报并协助处理。
七、纪律管理1. 子公司应建立健全企业纪律管理制度，保障员工遵纪守法、遵守公司规章制度。
2. 子公司应严格执行母公司的纪律审查标准，对违纪员工进行处罚或纠正。
3. 子公司应加强内部监督，发现问题及时整改，并向母公司报告处理结果。
集团对分公司的管理制度(三篇)
集团对分公司的管理制度是指集团总部对其下属的分公司进行管理的一套规范化、制度化的管理体系。
这些管理制度主要包括以下几个方面：1. 组织管理：集团对分公司的组织架构、职责分工、权力权限等进行规定和管理，明确分公司的上下级关系和职责范围。
2. 目标管理：集团制定分公司的经营目标，包括市场份额、销售额、利润等，通过各种手段如年度计划、指标考核、奖励机制来实施目标管理。
3. 绩效管理：集团对分公司的绩效进行评估和考核，通过设定绩效指标和绩效评估体系，对分公司的经营业绩、管理水平等进行评估，以激励分公司员工的工作积极性和主动性。
4. 财务管理：集团对分公司的财务管理进行规范，包括财务制度、预算管理、成本控制、财务报告等，确保分公司的财务状况符合集团的要求。
5. 人力资源管理：集团对分公司的人力资源进行管理，包括人员的招聘、培训、晋升、薪酬福利等方面的管理，确保分公司具备足够的人力资源支持业务发展。
6. 营销管理：集团对分公司的营销活动进行管理，包括市场调研、产品开发、销售渠道、促销活动等方面的管理，确保分公司的营销策略与集团的整体战略相一致。
这些管理制度旨在确保分公司的各项工作能够有效、有序地进行，为集团整体的发展提供支持和保障，并最终实现集团与分公司的协同发展和共同目标。
集团对分公司的管理制度（二）第一章总则第一条目的和依据本管理制度的目的是为了加强集团对分公司的管理，确保分公司的各项经营活动符合集团的战略和政策，并遵守相关法律法规。
本管理制度依据《公司法》、《分公司管理办法》等法律法规制定。
第二条适用范围本管理制度适用于集团下属的所有分公司，包括新设分公司和已经设立的分公司。
第三条管理原则集团对分公司的管理应遵循如下原则：1. 统一性原则：分公司的经营活动必须与集团的整体发展战略相一致。
2. 独立性原则：分公司在经营活动中享有一定程度的独立性，但必须遵守集团的政策和规定。
3. 责任原则：分公司负有向集团汇报和接受监督的责任，同时也应当承担相应的权责。
子公司体制分公司管理制度
子公司体制分公司管理制度第一章总则第一条为规范公司子公司管理，提高整体运营效率和风险管控能力，根据相关法律法规及公司章程规定，制定本管理制度。
第二条公司子公司是指由公司控股或参股的、在国内或海外注册设立的独立法人企业，为公司战略布局和市场拓展提供有效支持。
第三条公司子公司要遵循公司章程、公司政策和公司规章，积极配合公司总部战略规划和业务发展方向，保护公司整体利益。
第四条公司子公司的经营管理应遵守所在国家的法律法规，不得违法经营。
第五条公司子公司应当按照公司的要求，向公司报送经常性工作报告、财务信息报告等报告材料，确保经营情况得到公司充分了解。
第六条公司子公司应当按照公司的要求保障公司的知识产权和商业秘密，确保自身的技术、产品、市场信息和客户资源不受损失。
第七条公司子公司应当建立健全公司治理结构，设立独立的董事会、监事会，并聘请专业人士进行财务审计和法律顾问，保证合规经营。
第二章子公司设立和风险评估第八条子公司的设立应当符合公司战略布局和市场需求，经公司董事会审议通过，并报相关部门备案。
第九条子公司设立前，应进行充分的市场调研和风险评估，确保项目合理、可行。
第十条子公司设立应制定详细的设立方案，明确公司职责和管理结构，确定子公司经营范围和经营计划，保证子公司顺利开展业务。
第十一条子公司设立时，应当制订详细的管理规章制度，明确子公司各职能部门的职责和权力，规范公司内部管理流程。
第十二条子公司设立后，应当进行及时的风险评估和内部管理审核，确保子公司运营状况良好，风险可控。
第三章子公司章程和管理制度第十三条子公司应制订详细的章程，明确公司法人地位和主要业务范围，确认公司权责关系和组织结构。
第十四条子公司章程要规范公司董事和监事的职责和权力，明确公司财务管理制度和决策程序。
第十五条子公司章程要规范公司内部管理流程，包括人事管理、业务管理、财务管理等，确保公司正常运营。
第十六条子公司应当制订详细的管理制度，包括公司管理规定、财务管理办法、人事管理制度等，明确各岗位的工作职责和权限。
分公司管理制度(三篇)
分公司管理制度是指在一个公司内部，针对分公司的组织、管理和运作进行规范和约束的制度。
分公司管理制度是确保公司分支机构正常运营、提高效率和保证企业整体稳定发展的关键措施之一。
下面是一个关于分公司管理制度的草案，以供参考。
第一章总则第一条为了规范和约束分公司的组织、管理和运作，提高分公司的工作效率和质量，保证分公司的正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分公司，对于特定分公司可以进行个别调整和补充。
第三条分公司负责人是分公司的最高管理者，对分公司的运作和管理负有全面责任。
第四条分公司的工作应遵守国家法律法规和公司各项规章制度，维护公司整体利益。
第五条分公司应按照总公司的要求履行各项报告和汇报义务，及时向总公司汇报工作进展情况。
第二章组织管理第六条分公司设立的目的是为了实现总公司的业务拓展和项目推进，分公司应根据总公司的发展战略和业务需要来确定设置的时间、地点和规模。
第七条分公司应当配备相应的人员和资源，确保分公司的工作能够顺利进行。
第八条分公司设立后，应当立即向相关部门办理登记和备案手续。
第九条分公司负责人由总公司任命，负责分公司的日常运营和管理。
第十条分公司负责人应具备专业管理能力和良好的沟通协调能力，能够有效地领导和管理分公司的工作团队。
第十一条分公司负责人应当及时向总公司汇报工作情况，积极解决分公司工作中的问题和困难。
第十二条分公司的各部门和岗位应根据工作职能和任务划分，明确职责和权限。
第三章经营管理第十三条分公司应根据总公司的要求，制定相应的发展规划和经营计划，并按计划进行实施。
第十四条分公司应当按照总公司的业务流程和工作规范进行运营和管理。
第十五条分公司应确保财务合规，按时上报财务报表和经营情况。
第十六条分公司应建立健全的内部控制体系，包括财务审批、风险控制等方面。
第十七条分公司应按照总公司的要求，进行市场调研和竞争情报收集，及时提供给总公司。
第十八条分公司应建立客户信息管理制度，确保客户数据的安全和保密。
子公司规章制度
子公司规章制度第一条子公司的定位和任务。
1. 子公司是母公司的附属机构，其主要任务是为母公司的业务发展提供支持和服务，同时在合法合规的前提下，实现自身的经济效益和社会责任。
第二条子公司的管理体系。
1. 子公司设立董事会，董事会负责制定子公司的发展战略和重大决策，保障子公司的合法权益和经营稳定。
2. 子公司设立管理层，管理层负责具体的业务运营和管理工作，负责执行董事会的决策和规定。
第三条子公司的财务管理。
1. 子公司应建立健全的财务管理制度，确保资金的合理使用和经营的稳健发展。
2. 子公司应定期向母公司报告财务状况和经营情况，确保母公司对子公司的经营状况有清晰的了解。
第四条子公司的人力资源管理。
1. 子公司应建立健全的人力资源管理制度，确保员工的权益和福利，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 子公司应定期进行员工培训和绩效考核，确保员工的专业素质和工作能力。
第五条子公司的合规管理。
1. 子公司应遵守国家法律法规和母公司的规章制度，不得从事违法违规的经营活动。
2. 子公司应建立健全的内部控制制度，防范各类风险，确保经营的合法合规。
第六条子公司的社会责任。
1. 子公司应积极履行社会责任，关注员工的生活和环境的保护，为社会的可持续发展做出贡献。
2. 子公司应定期向社会公布自身的社会责任报告，接受社会监督和评价。
第七条子公司规章制度的修订。
1. 子公司规章制度的修订应经过董事会的审议和决定，确保规章制度的合理性和有效性。
2. 子公司规章制度的修订应及时向员工和母公司通报，确保全面的执行和落实。
子公司管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司对子公司的管理，规范子公司运作，提高公司整体运营效率，保障公司及子公司合法权益，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有的子公司，包括但不限于全资子公司、控股子公司和参股子公司。
第三条子公司应遵循国家法律法规、行业规范及公司章程，坚持独立经营、自负盈亏的原则，同时接受公司的统一管理。
第四条公司对子公司实行统一领导、分级管理、授权经营的管理体制。
第二章组织机构第五条子公司应根据公司章程及业务发展需要，设立董事会、监事会和经营管理层。
第六条董事会负责子公司重大决策，包括但不限于公司章程的修改、公司经营方针、投资计划、年度财务预算等。
第七条监事会负责监督董事会及经营管理层的决策执行情况，保障公司及子公司合法权益。
第八条经营管理层负责子公司的日常经营管理，包括但不限于生产、销售、财务、人力资源等。
第九条子公司应设立独立财务部门，负责财务管理和会计核算。
第十条子公司应设立审计部门，负责内部审计和合规检查。
第三章资产管理第十一条子公司资产为公司资产的一部分，子公司应合理使用、有效保护公司资产。
第十二条子公司应建立健全资产管理制度，明确资产使用、处置、报废等流程。
第十三条子公司购置、处置重大资产，需经公司批准。
第十四条子公司应定期对资产进行盘点，确保资产账实相符。
第十五条子公司应加强对无形资产的管理，包括专利、商标、著作权等。
第四章财务管理第十六条子公司应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十七条子公司应按照国家财务会计制度进行会计核算，编制财务报表。
第十八条子公司应定期向公司报送财务报表，包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十九条子公司应严格执行成本核算制度，降低成本，提高效益。
第二十条子公司应建立健全内部控制制度，防范财务风险。
第五章经营管理第二十一条子公司应根据公司战略规划，制定子公司发展战略和经营计划。
第二十二条子公司应加强市场营销，提高市场占有率。
子公司基本管理制度
子公司基本管理制度一、总则为规范子公司的内部管理，提高企业的运营效率和风险控制能力，特制定本管理制度。
二、组织机构（一）子公司设立董事会，由董事会主持全面管理，负责公司的战略规划和决策。
（二）设立总经理及各部门负责人，分工负责，相互协作，保障公司正常运营。
三、公司制度（一）公司遵守国家相关法律法规，遵循诚实守信准则，保持公平竞争，防止贿赂腐败行为。
（二）公司要求员工遵守公司规章制度，维护公司利益，不得私自泄露公司机密信息或违规操作。
四、财务管理（一）公司财务部门要按照有关规定及公司章程执行财务管理。
要准确、规范、及时地完成公司会计核算工作，确保公司财务数据的真实、可靠和完整。
（二）公司严格控制财务风险，建立健全的风险管理机制，及时发现和解决财务风险隐患。
五、人力资源管理（一）公司要严格执行国家相关的劳动法规，保障员工的权益，建立良好的用人机制。
（二）公司要定期进行员工培训，提高员工的专业技能和综合素养，为公司的发展提供有力支持。
六、市场营销（一）公司要根据市场需求和公司实际情况，确定市场战略，制定营销方案，提升公司产品的市场竞争力。
（二）公司要建立健全的客户管理机制，保持良好的客户关系，提高客户忠诚度，拓展市场份额。
七、信息化建设（一）公司要积极推进信息化建设，依托信息技术提高公司管理水平和效率，降低管理成本。
（二）公司要加强信息安全管理，建立健全的信息安全制度，保障公司信息资产安全。
八、监督与检查（一）公司设立监察机构，对公司各部门运行情况进行监督和检查，发现问题及时排除。
（二）公司定期进行内部审计，发现问题及时整改，提升公司管理水平。
九、违纪处罚对于严重违反公司制度和国家法律法规的员工，公司将严肃处理，包括警告、降职、停职、解除劳动合同等处理措施。
十、附则本管理制度经董事会审议通过，并于制定之日起生效，公司制度有变化须经董事会审批。
以上为子公司基本管理制度，希望全体员工遵守执行，共同推动公司健康稳定发展。
子公司体制分公司管理制度
子公司体制分公司管理制度第一章总则为了规范公司子公司的管理制度，保障公司子公司的正常运营和发展，特制定本管理制度。
第二章子公司设立与清查1. 子公司设立公司根据自身业务需要和发展战略，可以设立子公司。
子公司设立需经公司董事会审议通过，并报相关政府部门审批。
2. 子公司清查公司应对子公司的独立性、经营情况、财务状况等进行定期清查，确保子公司的合规经营和良好财务状况。
第三章子公司治理结构1. 子公司治理结构子公司设董事会、监事会和经理层，从而实现子公司的有效监督和管理。
2. 子公司董事会子公司董事会成员由公司董事会任命，董事会负责子公司的决策和监督。
3. 子公司监事会子公司监事会由公司监事会任命，监事会负责对子公司经营情况和财务状况进行监督。
4. 子公司经理层子公司经理层负责子公司的日常经营管理，执行董事会的决策。
第四章子公司运营管理1. 子公司经营管理子公司应依法经营，遵守相关法律法规，维护公司和子公司的声誉和利益。
2. 子公司财务管理子公司应建立健全的财务管理制度，确保财务数据的真实性和准确性。
3. 子公司人力资源管理子公司应建立健全的人力资源管理体系，招聘和培训员工，激励员工发挥潜力。
第五章子公司风险管控1. 子公司风险管控子公司应建立健全的风险管理制度，及时发现和应对各类风险。
2. 子公司合规管理子公司应严格遵守相关法律法规和公司规章制度，提高合规意识，防范合规风险。
第六章子公司绩效考核1. 子公司绩效考核公司应定期对子公司进行绩效考核，评估子公司的经营情况和管理水平。
2. 子公司激励机制公司应建立激励机制，对表现优异的子公司进行奖励，并对表现不佳的子公司进行督促和帮助。
第七章附则1. 本管理制度解释权归公司董事会。
2. 本管理制度自颁布之日起生效。
公司郑重声明：公司将严格执行本管理制度，确保公司子公司的规范管理和良好运营。
以上为子公司体制分公司管理制度，特此制定。
（以上为模拟文章，仅供参考）。
分公司管理制度范文(五篇)
分公司管理制度范文一、总则第一条现代企业人人都是监督者，人人也都将受到他人监督。
企业管理制度是实施指导、规范、激励、约束和监督的重要工具，企业员工必须认真对待。
第二条集团公司及子公司各项制度所涉及的奖罚，对任何管理人员均可适用，制度面前人人平等。
第三条分公司经理以上负责人、检查组、生产管理部及其他各级职能部门负责人、项目经理、项目各职能人员，均有权按照制度规定及权限范围对违反制度的部门或个人实施处罚。
无处罚权的，可向有关部门____，由有关部门查实后实施。
第四条子公司经理、分公司经理及项目经理，必须服从上级部门对人事、设备、材料、汽车、料具的统一调动，不执行一次罚____元，屡犯不改者处罚加倍，直至给予降职或免职处理。
本条规定分公司经理及以下人员由生产管理部负责处罚，分公司经理以上人员由监事会主席负责处罚。
第五条利用公司名义帮助别人承接工程业务，或利用职务之便在公司之外私自经营与公司性质相同的业务，均属违反《____公司法》第五十八至六十三条的规定，发现后罚没上年度和本年度工资，作为赔偿损失，如果是业务主管和业务员，还要赔偿不低于____万元的信息费、企业无形资产和平时业务费用。
第六条对擅自跳槽单干者，公司将按《公司法》、《劳动法》、《反不正当竞争法》等相关法律法规对其起诉，追究其法律责任。
第七条使用公司的资金、汽车、材料、人工去办个人私事的，____查实后，将全部费用记人个人帐，并对有关责任人员罚款____元以上。
第八条在工作中，损坏财物和遗失东西都要由个人赔偿经济损失，属于客观原因造成的，赔偿____％的经济损失；属于主观原因或严重渎职造成的，赔偿____％以上直至全部的经济损失。
第九条本公司员采取包干制，上下班时间必须严格按规定执行，除值班外其余工作一律包干，本职工作必须完成，如完不成必须加班，且无加班工资。
第十条项目值班人员不允许坐在办公室、宿舍里闲聊，要认真负责地在现场检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉或玩耍的，取消当日出勤，严重失职的按损失费的____％赔偿。
分公司子公司管理制度
分公司子公司管理制度分公司和子公司是公司组织架构中常见的两个概念。
在公司业务扩展时，成立分公司或子公司可以实现业务的分散管理、风险的控制以及资源的整合。
为了规范分公司和子公司的管理，公司应该建立相应的制度和规范，以确保各个分公司和子公司能够顺利运作，达到公司整体业务目标。
一、分公司管理制度：1.组建与设立：公司应根据业务发展需求和市场调研，制定相应的分析研究报告，明确设立分公司的目的、定位和经营业务范围。
在设立分公司时，需依法报备相关部门并领取相应的许可证件，确保法律合规。
2.组织架构：公司应建立科学合理的分公司组织架构，明确各级部门的职责和权限，确保分工明确、协同高效。
3.人员管理：公司应建立完善的员工招聘、培训和评估机制，确保分公司拥有高素质的员工队伍。
同时，要加强对员工的激励和管理，提高员工的忠诚度和工作积极性。
4.业务管理：公司要制定明确的业务开展和管理流程，确保分公司业务的统一性和标准化。
同时，要加强对分公司业务的监督和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
5.财务管理：公司应建立规范的财务管理制度，明确分公司财务报表的编制和报送要求。
同时，要加强对分公司资金的监控和使用，确保合理运用公司资源。
6.风险管理：公司应建立健全的风险管理制度，包括市场风险、信用风险等，确保分公司的经营风险可控。
同时，要加强对关键风险的预警和应对，防范分公司运营风险。
二、子公司管理制度：1.设立与监管：公司应根据业务需要和发展规划，明确子公司的设立条件和监管要求。
在设立子公司时，应明确法律关系，并确保子公司的经营行为符合相关法律法规。
2.组织架构：子公司应有独立的组织架构，明确各级部门的职责和权限，确保分工明确、协同高效。
3.权责分配：公司应明确子公司各级管理者的权责，并建立相应的管理机制，确保子公司的决策过程和执行过程有效可控。
4.财务管理：子公司应建立规范的财务管理制度，明确财务报表的编制和报送要求。
同时，要加强对子公司资金的监控和使用，确保合理运用公司资源。
集团有限公司子公司管理规定
集团有限公司子公司管理规定第一节总则第一条为增强对子公司的管理，更好发挥集团公司的各种资源优势，充分激发各子公司的创业、创新精神，确保各子公司规范、高效、有序运作，维护公司整体形象和投资者利益，根据《公司法》及其他法律、法规，制定本制度。
本制度所称母公司指集团有限公司，子公司指集团有限公司投资控股或实际控制的公司，孙公司指子公司投资控股或实际控制的公司。
第二条加强对子公司的管理，旨在建立有效的控制机制，对母公司的组织、资源、资产、投资等和母公司的运作进行风险控制，提高母公司整体运作效率和抗风险能力。
第三条母公司对子公司实行分层级管理的模式；母公司通过向子公司推荐董事、监事和高级管理人员，代表母公司对子公司的决策和生产经营管理依法行使管理权利。
第四条母公司依据对子公司资产控制和公司治理规范要求，行使对子公司的重大事项管理；同时负有对子公司指导、监督和相关服务的义务。
子公司在母公司总体目标框架下，独立经营和自主管理；同时，应当执行母公司对子公司的各项制度规定。
第五条在母公司多元化战略框架下，各子公司应在各自领域专业化，孙公司应成为子公司专业化产业链中的专业生产或经营实体；子公司原则上不得跨领域发展。
第六条母公司通过对各子公司人才、制度、资金、发展战略的输出，实现对各子公司在财务、人事、信息、发展目标的管理和风险控制。
各子公司对孙公司实施经营、人才、资金、技术、品牌等输出，实现子公司人、财、物的高度统一，使孙公司成为生产、成本、质量中心，提高子公司资源整合的综合效应和抗风险能力。
第二节公司治理第七条各子公司（含孙公司，下同）应当依据《公司法》等法律、法规的相关规定健全完善法人治理结构，按公司《章程》和“三会”议事规则进行规范运作。
第八条母公司按出资比例对各子公司推荐董事、监事，提名高级管理人员（总经理、财务总监、董事会秘书）；母公司董事长可兼任子公司董事长，子公司董事长与总经理必须分设。
第九条各子公司董事会行使职权时应当确保各子公司的运营管理、制定的各项管理制度、规定、细则等都必须在母公司相关的制度、规定、指引等文件的框架内。
总公司子公司规章制度
总公司子公司规章制度第一章总则第一条为规范总公司及其子公司的管理行为，促进企业健康稳定发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于总公司及其属下子公司，规范总公司与子公司的关系、管理方式，有助于确保企业的整体利益最大化。
第三条总公司与子公司应当遵守国家法律法规和公司内部规章制度，做到合法合规经营，保护企业的合法权益。
第四条总公司子公司间的关系应当建立在合作共赢、互信互助的基础上，形成密切的业务联系和协同发展的合作关系。
第五条总公司应当根据子公司的实际情况和需求，合理配置资源，提供必要的支持和服务，促进子公司的发展壮大。
第六条总公司与子公司应当建立有效的信息沟通机制，做好信息的共享和交流，保持信息的畅通与及时。
第七条总公司子公司的员工应当遵守企业的规章制度，严格执行各项管理制度，提高履职能力，为企业的发展做出贡献。
第二章组织架构第八条总公司设立子公司应当报经董事会批准，并按照董事会的安排行使权责。
子公司应当建立健全的组织架构，配备专业管理人员，按照权责清晰的原则管理企业。
第九条总公司应当根据子公司的实际情况和市场需求，合理安排人员岗位设置，完善人才梯队，建立稳定的管理团队。
第十条总公司与子公司之间应当建立协作机制，明确责任分工，保证决策效率，实现资源的共享与优化。
第三章管理制度第十一条总公司子公司应当建立健全的管理体系，包括组织管理、制度规范、绩效考核、风险管理等方面。
第十二条总公司应当定期组织子公司进行绩效考核，评估子公司的经营状况和发展情况，为子公司提供精准的管理指导。
第十三条总公司与子公司应当建立风险管理机制，加强风险防范和控制，保障企业的长期稳定发展。
第十四条总公司子公司应当建立健全的薪酬管理制度，合理激励员工的积极性和创造力，促进企业的良性发展。
第十五条总公司与子公司应当建立员工培训机制，不断提升员工的专业技能和综合素质，为企业的可持续发展提供强有力的人才支持。
第四章责任追究第十六条总公司与子公司应当建立健全的责任追究机制，明确管理层的责任权利，对管理人员的违规行为和失职行为进行追究，确保企业的正常运营和稳定发展。
分公司、子公司管理制度
分公司、子公司管理制度一、引言随着公司经营的不断拓展和发展，分公司、子公司的设立成为企业的重要发展方向。
分公司、子公司的建立不仅能够在市场上占据更大的份额，与此同时，也要有完善的分公司、子公司管理制度，以确保企业的有效管理和稳步发展。
因此，建立一套科学、稳健的分公司、子公司管理制度对于企业更好的发展至关重要。
二、分公司、子公司的意义分公司和子公司是企业中用于承担业务的重要实体，其意义和作用在以下几个方面体现：1. 扩大企业业务范围分公司和子公司是企业扩大业务范围的重要手段。
通过分公司、子公司的设立，企业可以更好地布局市场，占据更多的市场份额。
2. 分散企业经营风险分公司和子公司可以分散企业经营风险。
当一个子公司出现问题时，不会对母公司产生直接影响，从而可以保障企业的整体稳定。
3. 提高企业的竞争力分公司和子公司能够将企业的人力、物力和财力有效地整合起来，通过资源的优化配置和利用，提高企业的综合竞争力。
三、分公司、子公司的分类及管理体制1. 分公司分公司属于公司法规定的下属机构，是指企业在境内设立的一种经营性机构，其设立和管理依据《中华人民共和国公司法》相关规定。
其管理通常采用总公司下派领导班子的管理方式。
2. 子公司子公司是指公司独立设立或参股设立的全资或控股的公司，其经营范围和管理独立于母公司。
对于子公司，其管理体制相对于分公司而言更为复杂，需要制定更加详细的管理制度用于管理。
四、分公司、子公司管理制度的制定针对分公司、子公司的不同管理特点和业务模式，制订合适的管理制度，规范和加强对分公司、子公司的管理和监督，是保障企业健康发展的必要手段。
以下是制定分公司、子公司管理制度的一般流程：1. 确定制度制定的目的、原则和适用范围制定分公司、子公司管理制度前，需要明确制定制度的目的、原则和适用范围，既要保证制度的实际效果，又要使制度的内容精简、易操作、易理解。
2. 确定管理制度的主要内容制定分公司、子公司管理制度需要结合实际情况，根据分公司、子公司的性质、经营范围、管理特点等，制定出详细的管理制度，明确分公司、子公司的职责、权利和义务，并规定必要的报告程序和审批程序等。
子公司规章制度
子公司规章制度第一条子公司的组织架构。
1.1 子公司下设部门包括生产部、销售部、财务部、人力资源部等。
1.2 子公司领导班子由总经理、副总经理、各部门经理组成。
1.3 子公司各部门负责人对总经理负责。
第二条子公司的管理制度。
2.1 子公司遵守国家法律法规，严格执行公司总部制定的各项管理制度。
2.2 子公司各部门应当按照公司总部的工作要求，制定具体的工作计划和目标，并定期向总部汇报工作进展情况。
2.3 子公司各部门之间应当加强协作，共同完成公司的各项工作任务。
第三条子公司的人员管理。
3.1 子公司招聘、培训、考核和奖惩等人员管理工作应当严格按照公司总部的规定执行。
3.2 子公司应当建立健全的员工激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
3.3 子公司应当为员工提供良好的工作环境和发展空间，保障员工的合法权益。
第四条子公司的财务管理。
4.1 子公司应当按照公司总部的财务制度进行资金管理、成本控制和财务报告等工作。
4.2 子公司应当建立健全的内部控制制度，防止财务风险和经济损失。
4.3 子公司应当严格执行税收法律法规，及时足额缴纳税款。
第五条子公司的安全生产。
5.1 子公司应当加强安全生产管理，确保生产设施和员工的安全。
5.2 子公司应当建立健全的应急预案，及时应对突发事件。
5.3 子公司应当加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第六条子公司的宣传推广。
6.1 子公司应当根据公司总部的市场营销策略，制定具体的宣传推广计划。
6.2 子公司应当加强品牌建设和产品推广，提升公司的知名度和美誉度。
6.3 子公司应当积极参与各种行业展览和宣传活动，扩大公司的市场份额。
第七条子公司的违规处理。
7.1 子公司对违反公司规章制度的行为，应当按照公司总部的规定进行处理，包括警告、罚款、停职、解雇等。
7.2 子公司对违法违规行为，应当及时报告公司总部，并配合相关部门进行调查和处理。
7.3 子公司对内部违规行为，应当建立举报渠道，鼓励员工积极举报，保护举报人的合法权益。
各分公司自行管理制度
各分公司自行管理制度企业的发展往往伴随着规模的扩张和地域的分散，分公司作为企业的重要组成部分，其管理水平直接影响到整个企业的运行效率和市场竞争力。
因此，制定一套既符合企业文化，又适应当地市场环境的管理制度，对于提升分公司的自主管理能力和整体业绩具有重要意义。
一、组织结构与职责分公司应设立清晰的组织结构，明确各部门的职责和相互之间的协作关系。
通常包括总经理负责全面工作，下设财务部、人力资源部、市场营销部、生产管理部等，各部门根据企业总体战略制定具体执行计划。
二、财务管理财务管理是分公司管理的重中之重。
分公司需按照总公司的财务制度执行，定期上报财务报表，并接受总公司的审计。
同时，分公司应根据当地市场和经营状况，制定合理的预算和资金管理计划。
三、人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产。
分公司应建立完善的招聘、培训、考核和激励机制，确保员工能够与企业共同成长。
同时，要注重员工的职业生涯规划，提供足够的发展空间和晋升机会。
四、市场营销策略市场营销策略需结合当地市场特点，制定切实可行的销售目标和推广计划。
分公司应具有一定的市场自主权，根据市场变化灵活调整营销策略，同时保持与总公司的沟通协调。
五、生产与质量管理对于生产型企业的分公司，生产和质量管理是核心。
分公司需要严格遵守总公司的生产标准和质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
同时，要不断优化生产流程，提高效率降低成本。
六、风险控制与合规分公司在运营过程中必须遵守当地的法律法规，建立健全的风险控制机制。
包括但不限于员工行为规范、合同审查、知识产权保护等方面，确保企业的合法权益不受侵害。
七、信息技术与数据管理随着信息技术的发展，数据管理变得尤为重要。
分公司应建立有效的信息管理系统，保证数据的准确性和安全性。
同时，利用数据分析为决策提供支持，提高管理效率。
八、内部沟通与协作良好的内部沟通机制能够促进信息的流通和资源的共享。
分公司应定期举行工作会议，及时解决运营中的问题。
分公司管理制度(精选13篇)
分公司管理制度（精选13篇）分公司管理制度篇1（246字）1、为使公司把办公用品管理规范化及节约经费开支，特制定本制度。
2、办公用品是指文具、表格、账本、秏材及其他印刷物品。
3、办公用品由办公室统一购置和管理，并设保管员处理领用事务。
4、所有入库的办公用品，都必须建立台帐。
5、各部门所需办公用品，要在“领用记录卡”登录。
以控制领用状况。
6、所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗、节省费用。
分公司管理制度篇2（1061字）各科室、项目部：为杜绝浪费，提高办公效率，降低办公成本，加强办公用品的管理，分公司以“满足工作需求”为原则，本着“勤俭节约，避免浪费”的宗旨，从合理、实际的角度出发特制定本制度：一、办公用品的购买（一）分公司机关各科室所需办公用品的购、管全部由办公室统一购置并及时详细地办理入、出库手续；（二）分公司所属各项目部所需办公用品均由各项目经理纳入自身项目成本，自行负责购置、管理；（三）分公司机关每月26-28日各科室负责人将本科室下月所需的办公用品计划提交办公室,由分公司经理审批后统一购置。
过期将视为无计划，办公室不再予以受理；（四）办公室要做到：办公用品品种合适、量足质优、库存合理、进出适当。
二、办公用品的管理（一）负责办公用品的人员要建立台帐，记录好入库、出库台账，出库时必须由领用人签字；（二）分公司办公用品领用方式：按计划、需用量、逐项领用；（三）领用人员规定为：科室负责人或科室负责人指定人员；（四）办公室不定期对各科室办公用品的使用情况进行抽查，每月按使用物品的价值，调拨给项目部，进入项目成本；（五）各项目在分公司使用办公用品，直接对口科室借用，最后汇总至办公室统一转帐，各科室要把借用手续办理完整；（六）办公室每半年对机关各科室的办公行政用品进行一次盘点，并做好记录。
三、办公固定电话的管理（一）各科室固定电话只允许打市内电话；（二）因办公需要打长途或收发传真统一到办公室办理，并办理登记手续。
分公司自行管理制度
分公司自行管理制度h2一、总则/h2本制度旨在明确分公司的管理职责、权限与义务，确保分公司在总部的统一领导下，能够高效、有序地进行日常管理和业务运作。
分公司应遵守国家法律法规，同时遵循企业的总体战略和文化价值观。
h2二、组织结构与职责/h21. 分公司应设立总经理一职，负责全面管理分公司的日常工作，并向总部汇报工作进展和业绩情况。
2. 分公司应根据业务需要设立相应的职能部门，如销售部、财务部、人力资源部等，并明确各部门的职责范围和工作目标。
3. 各部门应定期向总经理汇报工作进展，并对本部门的业务成果负责。
h2三、财务管理/h21. 分公司应按照国家的财务管理规定和总部的财务制度进行会计核算和财务管理。
2. 分公司需定期编制财务报表，包括但不限于资产负债表、利润表等，并上报总部审核。
3. 分公司对于预算外支出，需提前向总部申请批准。
h2四、人力资源管理/h21. 分公司的招聘、培训、考核及晋升等人力资源管理活动，应符合总部的人力资源政策和程序。
2. 分公司应建立完善的员工激励和福利制度，以吸引和保留人才。
3. 对于违反公司规章制度的员工，分公司应当依据相关规定进行处理，并及时上报总部。
h2五、业务管理/h21. 分公司在开展业务活动时，应遵循市场规律和企业的业务指导原则。
2. 分公司应定期分析市场动态，调整业务策略，以满足客户需求和实现业务增长。
3. 分公司在签订重大合同或进行重要投资前，应征求总部的意见和批准。
h2六、风险管理与内部控制/h21. 分公司应建立健全风险评估机制，定期对潜在风险进行识别和评估。
2. 分公司应制定相应的风险应对措施和紧急预案，以降低风险发生的可能性和影响。
3. 分公司应加强内部控制，确保业务流程的合规性和安全性。
h2七、附则/h2本制度自发布之日起生效，由总部负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行，并及时修订完善。
公司子公司分公司管理办法
公司子公司分公司管理办法
公司子公司和分公司是现代企业组织架构中的重要组成部分，对于公司整体经营管理具有重要影响。
为了规范和有效管理子公司和分公司，制定有效的管理办法是至关重要的。
本文将从公司治理结构、管理职责、财务管理、风险控制等多个方面对公司子公司和分公司管理办法进行详细阐述。
公司治理结构
1.公司子公司和分公司的设立应符合相关法律法规，必须经董事会或股
东大会审议通过方可设立。
2.子公司和分公司应当遵循公司总部的章程及规章制度，依法履行自己
的职责使命。
管理职责
1.子公司应当定期向母公司报告经营情况、财务状况等重要信息，并接
受母公司的监督和指导。
2.分公司应当服从总部管理，配合总部实施各项决策和规定，并定期提
交业绩报告。
财务管理
1.子公司应当建立独立的财务制度和会计体系，确保财务数据的真实性
和及时性，不得隐瞒虚假。
2.分公司应当实行资金、财务透明化管理，接受总部统一财务监管，并
按照总部规定及时汇报各项财务数据。
风险控制
1.子公司应当建立完善的风险管理体系，制定风险评估和控制方案，防
范各类经营风险。
2.分公司应密切关注市场变化，及时发现并报告各种潜在风险，并积极
配合总部应对风险挑战。
总结
公司子公司和分公司作为企业组织结构的重要组成部分，其合理规范的管理对于公司整体的稳定发展至关重要。
通过落实公司治理结构、明确管理职责、规范财务管理、加强风险控制等措施，可以有效提升子公司和分公司的经营管理水平，实现公司整体经营目标。
希望本文所述公司子公司分公司管理办法对广大企业管理者有所帮助。
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北京XX股份有限公司子公司分公司管理办法释义母公司：指北京XX股份有限公司。
子公司：指北京XX股份有限公司有实际控制权的子公司。
分公司：指业务或财务等相对独立，但不具有独立法人资格的经营实体。
战略发展部：指北京XX股份有限公司的战略发展部。
董事、监事：除特别说明外，指北京XX股份有限公司派出的董事、监事。
高管人员：指子公司的高级管理人员，包括子公司总经理、副总经理、财务经理（或财务总监）、人事经理、其他经子公司认定的高级管理人员。
第一章总则第一条为规范母公司与子公司的关系，加强母公司对子公司的支持、指导和管理，促进各子公司按现代企业制度规范运作，进一步完善法人治理结构，保障股东的权益，提高投资回报，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规和母公司章程，特制定本办法。
第二条本办法的适用对象包括：北京XX股份有限公司及其有实际控制权的子公司和分公司。
第三条战略发展部是母公司管理子公司事务的专业职能部门，代表母公司对子公司行使控股股东的权利。
战略发展部是母公司管理子公司事务的唯一接口部门。
第四条母公司战略发展部和其他职能部门、子公司相关人员应当自觉遵守本办法。
第五条子公司遵守执行本办法的情况将作为子公司及其高管人员的绩效考核的因素之一。
第二章股东会第六条子公司股东会由投资各方组成，会议分为年度股东会和临时股东会。
年度股东会议应于会计年度完结之后的四个月内进行。
股份有限公司性质的子公司必须单独召开股东大会：有限责任和其他性质的子公司可安排年度股东会和董事会同时或合并举行。
第七条子公司可根据《公司法》和子公司章程的规定，结合自身情况，制定股东会议事规则。
股东会议事规则一经通过，应报送战略发展部备案。
第三章董事会第一节董事第八条子公司董事除《公司法》和《子公司章程》所赋予的职权外，应当履行以下职责：1、提出董事会会议提案；2、提请召开董事会会议和股东会会议；3、尽职参与董事会会议，履行公司章程规定的董事权利和职责；4、关注、质询子公司经营管理情况；5、及时审阅子公司报送文件和生产经营信息；6、配合董事长撰写董事会工作报告；7、参与撰写子公司派出高级管理人员评价报告、制定派出高级管理人员的奖惩方案；8、分析子公司经营运作状况，提出增资、减资或清算建议；9、分析、制订子公司战略规划及投资规划，研究改制、融资或上市等可能性；10、根据子公司战略规划，与子公司经理层、其他董事讨论确定子公司年度生产经营计划；11、指导子公司进行预算制定；12、每季度对子公司进行实地查看，并参加生产经营总经理办公室会议，撰写制作子公司经营情况报告；13、通过子公司经理层和董事会将母公司的建议和评价、要求落实；14、董事、监事作出决策之前，应当就拟在董事会上讨论的问题与战略发展部事前沟通。
战略发展部视情况需要牵头召开由派出董事、监事等相关人员参加的董事会预备会议。
15、与合作方股东、董事进行沟通和协调，并把有关重要信息及时告知战略发展部。
第二节董事会第九条董事会会议应当每年至少召开二次。
其中一次应在每年11月15日之前召开，主要审议下一年度经营目标和预算计划；另一次会议（年度会议）应在上一会计年度结束后的三个月内召开。
第十条董事会工作报告一般是在总经理工作报告和财务预决算报告通过的基础上制作而成，故其内容与格式基本一致，如果子公司股东会和董事会合并召开，可略去成文的董事会工作报告。
第十一条总经理工作报告和财务经理工作报告的内容与格式规定见“附件一”。
第十二条董事会会议文件应至少在召开前15日报送战略发展部审核，召开前10日通知董事及其他与会人员，召开前7日将正式定稿文件送达董事。
第十三条子公司可根据《公司法》和子公司章程有关规定，结合自身情况制定董事会议事规则。
董事会议事规则一经通过，应报送战略发展部备案。
第三节董事会秘书第十四条为便于子公司、子公司董事会与战略发展部和其他有关决策机构的及时沟通，规范子公司运作，提高效率，子公司董事会应设立董事会秘书，应由子公司副总经理或财务经理等兼任。
小规模的子公司可以不单独设立董事会秘书，但应指定固定联系人与战略发展部保持经常联系。
第十五条子公司董事会秘书应当履行以下职责：1、准备和递交董事会的报告和文件；2、筹备董事会和股东会会议，并负责会议的记录、会议文件和记录的保管；3、保证公司信息及时、准确、合法、真实地向本公司董事、监事、母公司战略发展部、股东和其他相关管理机构反馈与披露；4、有权查询并知悉子公司有关记录和文件，有权了解子公司的生产经营情况，列席总经理办公会议；5、协助董事会行使职权，协助撰写董事会工作报告，并为公司重大决策提供咨询和建议；6、董事会秘书应当遵守法律、行政法规和子公司章程的规定，履行诚信和勤勉的义务。
第四章监事会第一节监事第十六条子公司监事除《公司法》和子公司章程所赋予的职权外，应当履行以下职责：1、召开董事会会议和股东会会议；2、检查公司财务和内部控制制度；3、监督公司董事和经理的经营行为；4、提交监事会或监事工作报告；5、尽职履行子公司章程规定的其他权利和职责；6、参与撰写子公司派出高级管理人员评价报告、制订派出高级管理人员的奖惩方案；7、通过子公司经理层和监事会、董事会将母公司的建议和评价、要求落实；8、作出具体决策前，应当与战略发展部事前进行沟通；9、与合作方股东、董事、监事进行沟通和协调，并把重要信息及时告知战略发展部。
第二节监事会第十七条监事会议每年至少召开一次，并向股东会提交监事会或监事工作报告，年度会议应在上一会计年度结束后的三个月内召开。
第十八条监事会和监事工作报告内容要求见“附件二”。
第五章高管人员第十九条子公司派出高级管理人员（下称“派出人员”）应当履行以下职责：1、派出人员必须向战略发展部提交定期书面经营述职报告，至少每半年一次；2、派出人员必须向战略发展部提交就任述职报告；3、派出人员应根据子公司经营情况向战略发展部提出增资、减资或清算建议；4、派出人员必须根据母公司预算编制及调整流程，及时做好本公司预算编制和调整工作；5、参与战略发展部组织的关于子公司战略规划讨论、修改、制定；6、及时向我方董事、监事和战略发展部汇报子公司发生的重大事项如巨额亏损，资产损失、严重违法经营、行政法律处罚、主要人事突然变动等。
第六章绩效考核第一节子公司绩效考核第二十条子公司绩效考核设定以下关键绩效指标：1、董事会经营目标完成情况；2、财务方面：财务预算执行情况、净资产收益率、主营业务收入、流动比率、净现金流量等；3、市场开拓方面：市场占有率。
主营产品在行业中的地位等；4、内部管理方面：制度是否健全、实际执行情况等；5、研发方面：新产品数量、自主开发含量、自主开发产品占销售收入的比重；6、服务方面：用户满意度、投诉和诉讼情况等；7、执行子公司管理制度情况；8、战略发展部认为应作为绩效考核的其他指标。
根据子公司具体情况，可以选取全部或部分关键绩效指标。
第二十一条对关键绩效指标的权重分配，应当遵循以下原则： 1、相对重要原则：八大类指标一般按董事会经营目标完成情况、财务、市场开拓、研发、内部管理、子公司管理制度执行情况、服务相对重要程度递减排序分配；2、个案原则：鉴于不同子公司的实际情况不同，权重按个案原则确定；3、董事会经营目标完成方面的指标权重一般不少于50％。
第二十二条子公司绩效考核执行程序如下：1、考核组织：战略发展部组织子公司董事、监事、主管领导等分别对子公司年度经营绩效作出独立评估，在此基础上采用一定的；平均或加权方法得到同一的评估值。
此评估值作为子公司董事会评价子公司管理层经营业绩的主要依据。
2、确定、调整考核指标和权重。
每年年度董事会召开之前，战略发展部予子公司管理层充分沟通，就考核指标、权重的调整取得一致，并报母公司投资副总裁审核。
3、董事会确定、描述考核目标值。
4、下次年度董事会召开之时，董事会根据目标值和实际完成业绩情况评价子公司上一会计年度的经营绩效。
5、董事会根据子公司经营绩效评价结果，确定对管理层整体奖惩方案。
第二节高管人员绩效考核第二十三条子公司高级管理人员考核模型和指标原则上参考母公司有关个人能力素质模型和业绩考核体系。
第二十四条子公司高级管理人员绩效考核执行程序如下：1、考核组织。
战略发展部可视情况，会同子公司董事、监事、主管领导、每公司相关部门、子公司相关部门等分别对子公司高管人员个人上年度业绩作出独立评价，在此基础上采用一定的平均或加权方法得到统一的评分值。
此评分值作为子公司董事会评价子公司管理层个人经营业绩的主要依据。
2、确定、调整考核指标和权重。
每年年度董事会召开之前，战略发展部予子公司高级管理人员个别沟通，并上报投资副总裁审核。
3、董事会根据个人目标值和实际完成业绩情况，评价子公司高级管理人员上一会计年度的个人业绩。
4、董事会根据对管理层奖惩方案，结合高级管理人员个人的贡献程度，参考战略发展部对高级管理人员个人绩效考核结果，制定具体奖惩方案。
其中总经理和财务总监的奖惩方案由董事长提议，董事会通过；其他高级管理人员的奖惩方案由总经理提议，董事会通过。
第二十五条对于非母公司派出子公司高管人员，战略发展部如认为不胜任职位，可向子公司董事会提出撤换建议。
第七章重大事项第二十六条任何对外担保、对外借款、资产抵押、债券发行，以及超过10%净资产总额以上的资产处置、变卖、清算事项，必须先报战略发展部。
战略发展部会同财务部审核或提出初步意见后，由子公司按规定程序办理。
第二十七条未经子公司股东会、董事会授权，子公司不得进行长期和短期对外投资。
超过净资产总额10%以上的累计或单项对外投资需报战略发展部，战略发展部会同有关部门审核后，由子公司按规定程序办理。
第二十八条未经子公司股东会、董事会授权，子公司不得以高于正常融资成本利率进行融资。
超过净资产总额30%以上的单项或累计对外投资需报战略发展部，战略发展部会同有关部门审核后，由子公司按规定程序办理。
第二十九条子公司进行改制，需将改制上市预方案报战略发展部审核后，由子公司董事会及股东会审议通过，并做出书面决定；子公司改制上市实施过程应接受战略发展部的指导。
第八章信息制度第三十条子公司与战略发展部共同确定专人（称为“信息责任人”，一般应为董事会秘书或固定联系人）负责与战略发展部的信息接口工作。
第三十一条母公司通过战略发展部传送的信息，送达子公司信息责任人即视为送达子公司。
第三十二条战略发展部、母公司各职能部门与子公司之间设计子公司的信息、文件传送程序需遵循以下原则：1、母公司各职能部门需要子公司提供的信息和文件资料，及下达文件、通知等信息与子公司，应通过战略发展部来传达、审核和统一管理。
2、母公司管理支持、技术研发、市场销售、生产制造等部门若需要母公司下属子公司的合作、帮助或提供信息，首先必须向战略发展部提出具体要求，投资管理部审核后，做出具体组织。