严细实管理中的“善待员工”

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对待员工要严管厚爱

对待员工要严管厚爱引言在现代企业管理中，对待员工是一项非常重要的工作。

正确的对待员工不仅可以提高员工的工作积极性和生产效率，还可以促进员工的发展和个人成长。

本文将探讨对待员工的原则和方法，强调在管理过程中要严管厚爱的重要性。

严格管理的必要性严格管理是指在员工管理中严格遵守规章制度、执行纪律、确保员工按照工作要求完成任务的一种管理方法。

以下是严格管理的几个重要原因：1.维护组织纪律：严格管理有助于建立和维护一个良好的组织纪律，在员工中树立起行为规范，确保工作秩序的正常运转。

2.提高工作效率：严格管理可以督促员工按时完成工作任务，避免工作延误和浪费，提高工作效率和生产力。

3.确保质量：通过严格管理，可以加强对员工工作的监督和检查，确保工作质量达到标准要求，降低质量风险。

4.维护公平公正：严格管理可以避免懈怠和偏私行为的发生，保证对待每位员工的公平公正。

厚爱员工的重要性除了严格管理，对待员工还需要有一种温暖和关怀。

以下是厚爱员工的几个重要原因：1.增强员工归属感：通过给予员工关心和支持，可以增强员工对组织的归属感，提高员工的忠诚度和凝聚力。

2.激发员工积极性：对员工给予肯定和奖励，可以激发员工的积极性和工作动力，提高员工的工作热情和主动性。

3.促进员工成长：厚爱员工也包括提供员工发展的机会和培训，促进员工的专业能力提升和个人成长，使其更好地发挥潜力。

4.维护员工健康和福利：对员工的健康和福利给予关注和保障，可以提高员工的生活质量和工作满意度，减少员工的离职率。

严管厚爱的平衡在实际管理中，如何做到严管厚爱的平衡是一项重要的管理技巧。

以下是一些建议：1.建立明确的规章制度：制定明确的规章制度，清楚规定员工的工作职责和行为准则，对于违反规定的行为要及时进行处理和纠正。

2.给予适当的奖惩措施：对于表现突出的员工，要及时给予公正的奖励和表彰，以鼓励其继续努力；对于违反规定的员工，要依法给予适当的处罚，以维护组织纪律和公平公正。

管理要严，执行要狠，待人要善！管理张弛有度，员工才服管

管理要严，执行要狠，待人要善！管理张弛有度，员工才服管在中国，所有的事情都讲究的是“情理法”，和西方的“法理情”在先后顺序上完全不同。

在企业管理中先执行制度，再讲道理，后讲感情，也就是说在工作场所、工作时间，必须严格执行制度，所谓“管理要严，执行要狠”。

先“法”后“理”再“情”。

格力董事长董明珠在这方面做得非常好，她对制度的执行达到了苛刻的地步。

格力的制度严厉禁止员工在上班时间吃东西，有一天离下班还有五分钟的时候，有一个员工从家里带了一些土特产和办公室的同事分享，被董明珠逮了个正着，问清原因后，她严厉批评并对这个员工做了处罚。

也许大家觉得，董明珠对下属真的太苛刻，可正是这样，在第一次犯错之后，就严格执行制度，做到公平、公正，制度才具有了权威。

在之前的文章里谈到如何在企业里建立制度权威，就是通过电网制度，一条条的设置电网，逐渐推行。

故事到这儿并没有结束，“管理要严，执行要狠”，但是还有一条叫“待人要善”。

处罚这个员工之后，董明珠亲自买礼物，登门拜访，给这个员工讲明了道理，公司的制度就像公司的法律，第一次触犯就必须处罚，因为制度是死的，是冷冰冰的。

但是董明珠上门拜访的行为，却表明人心是活的，给员工带来了一种温暖，这就是待人要善，这就是情。

我们经常说，在管理中多一些无条件的爱，管理就会变得简单而轻松。

但爱是以约束为前提，这就是以约束为前提的自由。

企业管理在执行制度时要有强制性，但更要有人性的光辉。

联想的柳传志是塑造人的高手，他亲手把孙宏斌送进了监狱，但更支持了孙宏斌的创业，成就了孙宏斌，使他成为了领袖型企业家。

因为但凡领袖都必须经历常人无法承受的磨难。

有了诸多磨难的孙宏斌在中国企业界，又成了一个白衣骑士式企业家，行侠仗义。

所以制度和人性都要在管理上进行平衡，一手硬一手软。

今天所有的企业都面临着招人难、用人难、留人更难的大的环境，也就是在这样的背景下，很多老板为了留住员工使出浑身解数，不惜做一个“老好人”。

严格管理关爱职工的不二法门

严格管理关爱职工的不二法门作为职场领导者，如何平衡管控和关爱之间的矛盾，既要保持组织的效率和稳定，又要维护员工的权益和尊严，是需要认真思考和积极实践的问题。

本文从人性、制度、激励等方面探讨了严格管理关爱职工的不二法门，旨在为广大企业家和管理者提供可行的思路和方法。

一、人性化管理人是灵活的、有感情的生命体，不同于机器和器物，所以在企业管理中必须体现人性化的理念和做法。

人性化管理的核心是尊重和关爱职工，让他们感受到组织的温度和力量，从而提高工作热情和效率。

以下是一些人性化管理的实践方法：1.倾听职工的心声职工的意见和建议是珍贵的资产，管理者必须耐心倾听职工的心声，理解他们的需求和困难，及时解决问题和提供帮助。

倾听可以通过多种方式实现，例如开展员工满意度调查、设置问卷反馈箱、定期组织座谈会等。

2.关注职工的生活职工的工作时间只占一天的一部分，其余时间还有各种生活需要和约束，管理者可以关注职工的生活情况，给予必要的帮助和支持。

例如，帮助职工解决子女教育、住房等问题，组织文娱活动、医疗保健等服务。

3.尊重职工的个性每个职工都有独特的个性和能力，管理者应该尊重和发扬职工的个性，发挥他们的才智和潜能。

尊重个性可以通过给予适当的自主权、鼓励创新和实践、提供培训和晋升机会等方式实现。

二、制度化管理人性化管理需要有制度化的保障，否则就会变成口号和陈词滥调。

制度化管理的核心是建立公平、公正、公开的管理制度，明确职责、权利和规范，从而促进管理的科学化和依法治企。

以下是一些制度化管理的实践方法：1.建立规范化的考核制度考核是职工工作的保障和动力源泉，好的考核制度可以激励职工的积极性和创造性，增强管理的科学性和规范性。

建立规范化的考核制度需要确定考核内容和标准、明确考核程序和结果、打造关键绩效指标等。

2.制定严谨的管理流程管理流程是组织管理的基础和标志，好的管理流程可以规范管理行为，统一管理标准，提高管理效率。

制定严谨的管理流程需要考虑管理环节和流程、制度标准和规定、流程优化和改进等。

管理人员如何善待员工

管理人员如何善待员工管理人员如何善待员工企业兴衰，关键是人。

人，是引领企业成功的关键。

新经济时代的资源管理的一项重要课题就是如何正确处理好民营企业老板与之间的关系。

每一个企业，每一个老板都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、敬业服从、高素质高水平、能与企业荣辱与共、同舟共济的员工队伍。

因为企业的生存和发展是离不开员工的。

员工才是企业的第一资源。

任何员工都是企业内平等而且重要的一员。

老板要把员工看作是企业最重要的资产，坚持以人为本的信念，确立依靠全体员工办好企业的主旨，正确处理好老板与员工之间的关系；理解、尊重、依靠员工，对于充分发挥员工的聪明才智创造更大价值、更多财富；对于加强企业人力资源建设，加强企业凝聚力，做大、做强企业，提高企业核心竞争力，推进企业走健康、高速、可持续发展之路都具有非常重要的现实意义。

民营企业老板与员工之间应该建立一种什么样的关系呢？对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和服从；对于员工来说，需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感。

从表面上看员工是给老板打工的、是为老板服务的，彼此之间是雇主与雇员的雇佣关系，存在着对立性。

在一些老板和员工的眼中，企业是铁打的营盘、流水的员工，员工对企业来说只是过客，老板才是企业真正的主人。

但是，在更高的层面，两者又是和-谐统一的、相互依存的鱼水关系。

公司和老板需要忠诚、有能力的员工，才能生存和发展，业务才能进行；而员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智，实现自己的价值和理想。

企业的成功意味着老板的成功，也意味着员工的成功。

只有老板成功了，员工才能成功，老板和员工之间是“一荣俱荣、一损俱损”。

因此，老板和员工之间的关系应该是建立在这种雇佣关系之上而超越雇佣的一种相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。

那么，如何才能建立这种合作伙伴关系呢？一、作为民营企业老板，要和员工建立这种合作伙伴关系，首先应该具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有强烈的创业精神和事业心，具有先进的思想理念和创新意识，具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。

严管与善待的一点思考

严管与善待的一点思考—安全生产法学习体会新安全生产法出台，各个企业展开了安全教育和宣贯的强大攻势，为此也引发了笔者关于安全法制严管与善待的一点思考。

什么是严管和善待？严管就是严格管理。

就是管理人员在日常工作学习中严格进行各项规章制度的落实，承担管理责任，做好制度的落实监督和带头执行工作；对于员工严管就是用规章制度来规范行为，用工作标准来规范工作程序，遵守制度，执行岗位标准，把工作做到位，保证工作时间、质量和效率。

善待就是要和善对待。

善待就是企业要把员工权利赋予员工，要把员工凝聚在一起，为员工创造好的工作、学习环境，提供员工的成长平台。

管理者要关心员工的工作状况，学习情况和工作业绩，员工要对自己的岗位有敬畏之心，要对企业有感恩之心。

认真对待自己的工作，认真对待自己的岗位，从岗位中获取知识，增长技能，保证岗位工作的完整性和严肃性。

为何要严管？古人云没有规矩不成方圆。

从企业的发展历程可以总结出，一个企业要发展就必须有一套科学的管理制度，一个企业要进步就必须严格落实制度，不能让制度成为摆设。

企业滑坡，出现问题很大程度上都是制度落实不够严格，员工把制度规范抛之脑后，没有约束就没有规范。

每个企业都有制度，为什么不执行，就是没有严管造成的。

许多管理人员认为严管会得罪人，让大家不好过，失职以宽，这是没有担当和责任感的表现，如果管理者不严管，企业就不会发展和进步，所以在任何时候，严管是对管理者基本素质的要求，更是企业发展进步的保证。

为何要善待？善待是一种胸怀，更是一种关爱，是心与心的沟通和回报。

每个企业都是员工付出的主体，更是员工的依靠和支撑。

所以企业善待员工，为员工提供应得的福利，提供良好的工作环境和学习环境，是体现企业以人为本的根本方式，也是增强企业凝聚力和向心力的有效手段，会提升员工善待企业的感恩心理。

如何能做到严管与善待？古人云：严是爱，松是害。

在企业管理中，严是大爱。

“严”字是生产的“保证”，生产必须“严”字当先，“管”字当头。

领导怎样善待职工发言稿

领导怎样善待职工发言稿
各位同事，大家好：
今天我想和大家谈一谈有关领导如何善待职工的话题。

作为领导，我们的责任不仅是管理团队、推动工作，更是要关心和照顾每一位员工。

因此，我想和大家分享一些关于如何善待职工的想法。

首先，作为领导，我们需要真正倾听员工的心声。

在工作中，员工可能会遇到各种问题和困难，我们应该倾听他们的想法和建议，给予他们支持和帮助。

一个好的领导应该是一个善于倾听的领导，而不是单方面发号施令。

其次，我们应该尊重每一位员工，尊重他们的个人价值和意见。

不管是高层领导还是基层员工，每个人都应该受到平等和公正的对待。

尊重员工，就是尊重团队的共同价值，也是建设和谐团队关系的基础。

最后，我们要关心员工的生活和工作。

除了关注工作上的表现，我们还应该关心员工的生活状态，帮助他们解决工作和生活中的问题。

只有当员工感受到领导的关爱和关心，才能更好地投入到工作中，提高工作效率和工作质量。

在这里，我希望我们每个人都能做一个善待员工的领导，让团队成员在工作中感受到温暖和关爱。

让我们一起努力，共同打造一个和谐、积极向上的团队氛围。

谢谢大家！。

管理如何善待你的员工

管理如何善待你的员工公司的误区，请善待你的从员工进驻公司开始，所有的联系方式均使用公司指派，从开始着手管理，对每一封邮件发出，必须带有公司签名档，每天工作进程的递交，审核，到工作总结方案的一系列过程。

有的公司装有监控，网警，有的再配置员工之工作场所摄像等等，为到达监视员工作息时间与工作内容，员工却时时工作在紧张而恐惧的环境，这似乎对工作效益并没有多大提高，员工相反会有抵触心理，或者时时防着隐私问题，因此，每天头脑缺氧，活奔乱跳的员工一下子静了下来，进得来就规规矩矩做公司指派的任务，形成一种为了完成任务而完成任务，最终任务就算完成了，但本身根本没有得到发挥，对公司来讲，不但没有进步，反而是一种阻碍，公司员工流失也随之增加，公司高薪聘请似乎就不现实，只有按平均水平，而且与公司业绩挂勾，这么说来，公司任何一位上层都想得到一个满意的员工，都想得到员工更多的业绩，从而加速公司开展！对于公司员工进驻第一关到融入公司，需要我们的领导用心来处理，今天在一篇帖子里看到有朋友讲到熟手员工很快离职，新手进来又得培训，这种周而复始的培训离职，公司到底还要不要做事？就算管理有能力，天天不是干实事，而是培养一些不知何时离开的新员工，这管理心里在想什么，为了给公司交差罢了，看到那帖心痛了半天，为什么这年代还有这么多糊涂老板走那轮回路！在公司首先得注重招聘启事，从这一关开始，不得随意夸大事实，只要语句通顺，精简扼要写清楚就可以了，然后对员工考试的态度要诚肯，无论来应聘者长相、衣着，语言等方面不合理，聘方必须做到以礼相待，本着应聘者是为了公司而来的心态，如果路途遥远，注意谈话时间，如果刚好用餐时间，记得帮手叫个快餐，无论是否合格，你可以在征得对方同意的情况下安排前台叫餐，可以由公司付，也可以由应聘者付，这些都不重要，重要的是你做了这一动作，即使应聘者不合格，至少来者对此公司有好感，可能会再次登门应聘！每一位来应聘者在答复专业问题时，考不上不要紧，请答复他们一个问题，就是提出考题中的一个考题，让应聘者满意而归！最后优胜者可以成为公司的员工，第一天上班，必须逐一介绍，对进来的工作做一个简短陈述，给新员工一个缓冲，记得即时提醒新员工用餐时间，让新进员工有家的感觉，以后的工作就好做多了。

善待下属

善待下属
阳光、品质、服务手册中员工服务行为基本习惯中，有这样一条内容：要树立领导就是奉献意识。

下面我想从这句话出发，谈一下领导应该如何善待员工。

首先要重视下属。

我们营业部几年来都取得了不错的业绩，这主要归功于广大一线员工，没有他们的辛勤付出，就没有今天的局面。

套用一句老话“工作靠大家”，否则孤家寡人必然一事无成。

其次要用好下属。

领导的关键任务是要知人善任，要想尽办法调动下属的积极性，发挥好下属的作用。

用人虽然没有固定的定律，但因人而异，知人善任是必须的，下属用好了，大家都人尽其才，各得其所，单位上下必然会出现心舒气顺、团结干事的良好局面。

第三是培养下属。

著名教育家陶行知说得好，“教师的成功是创造出值得自己崇拜的人，先生最大的快乐是创造出值得自己崇拜的学生”。

我们就要效仿这种甘为人梯的高风亮节，就应该有识才之眼，容才之量，用才之能，爱才之德，对广大员工特别是新入行的大学生，要给予他们发展的空间，尽量将所有的岗位给他们轮一遍，尽快地让他们成长起来。

第四是关心下属。

作为领导对下属的关心内容是多方面的，主要是政治上关心、工作上支持、生活上照顾，要做到尽善尽美也很不容易，关键是让下属感到你的关心是“真心、热心、倾心”，让真情呼唤真情，用真诚赢得真诚。

当然，关心下属亦非无原则的迁就、姑息和纵容，平时工作上严格要求，对出了问题的下属，该教育的教育，
该批评的批评，该处理的也还要处理，处理一个下属实质是关心了一群下属。

老板之道善待员工

推荐老板之道：善待职员孔子：“君使臣以礼，臣事君以忠。

”――《论语》孙子：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。

”――《孙子兵法》企业对职员以尊重与礼遇，职员才能对其报之以忠诚与服从。

企业对职员如能真心地培养、关怀与爱护，职员也自然会为了共同的目标而极尽全力。

不少企业，老板对其企业的职员，存在着漠视的行为，虽然每位老板嘴里都会说职员是企业的最宝贵资源，但是实际上基本属于言不由衷。

于是，老板与职员就筑起了一道无形的围墙，在围墙的两边，老板的漠视、职员的失落，各自算计着、较劲着。

然而，企业聘请职员，难道就是为了制造这种同床异梦的企业氛围吗？老板的漠视老板在企业管理中，由于他是企业的所有者，多数显示出“我的地盘我做主”的心态，对职员的管理，并没有真正地重视，特别是中小型企业、民营企业、私营企业更为明显，如图2-2所示。

图2-2 老板的漠视剥削心态：有你没你，企业照样运转，觉得有钱能使鬼推磨，没有把职员当成长期合作的伙伴，而是简单地认为“我付钱，你就得干活”，没有给职员以尊重与归属感。

欺骗心态：只关注企业发展与利益的最大化，只把职员当成获利过程中的工具，一切“画饼”与承诺，到头都不给兑现，完全是一种欺骗式的手段。

轻视心态：忽视职员的需求、想法与期望，对职员缺乏应有的关心与爱护。

为了达到某种目的，嘴上说很重视职员、重视人才，实际上根本不重视，甚至内心无比轻视。

唯利是图：曾经有位老板沾沾自喜地讲述一段经典的对话，老板问某职员：“你来我公司，对你有什么好处？”职员回答：“锻炼自己，成就自己！”老板说：“不对，是为你赚更多的钱！”老板再问：“你来我公司，对我公司有什么好处？”职员回答：“与团队一起研发更好的产品，占领更多的市场！”老板又说：“不对，是为我公司赚更多的钱！”如此赤裸裸的解读，不能说它毫无道理，但由此折射出很多老板在企业中是以获利为目标的唯利是图。

过河拆桥：这种过河拆桥、卸磨杀驴的做法，是老板们经常使用的手段。

班组长如何正确对待严格管理和人性化管理

班组长如何正确对待严格管理和人性化管理班组长除了要让员工觉得自己的命令有道理，还要给员工留下“说一不二，手段严厉”的印象，这样的印象有助于激励员工认真而不拖沓地完成任务。

要想树立“说一不二，手段严厉”的形象，班组长在为员工下达命令时要做到以下几点：班组长是为结果负责的，不听借口；大错小罚，罚得对方心服口服；改善流程，一次完成根本；多动手少动口。

不斥责违反制度的员工，而是微笑着对他说：“你去自考本上记一笔吧。

”一、上下一致为结果负责当班组长因为某项工作没有完成而询问员工情况的时候，往往能听到员工说：“我以为应该这样做。

”他们只是机械地完成自己认为应该完成的任务，很少多角度将事情考虑周全。

以一张交出单为例，某位员工很可能自以为只是一张检修单，交出后就算完事了。

他很难想到为什么要交出及具体内容，一旦单子没有做到详细及交出不彻底，就可能会延误工作时间及发生事故。

员工还喜欢说“您不知道”，当然这“您不知道”后面一定有大段他们用来为自己开脱的理由。

当员工找借口开脱时，班组长要做的就是只问结果不问过程，只需要让员工自己说明怎么样安全可靠的完成任务，然后为其做好记录并且按时检查即可。

这个时候，班组长一定要做到说一不二，要向员工说明如果延误或是交出出现问题要有多大的处罚。

当你对一项工作的过程及因果关系有所了解的时候，就不要听信员工在工作细节上所找的茬子。

管理是严师出高徒，必要的时候，只要做到“说一不二、上下一致为结果负责”就好。

二、大恕小罚、火炉效应一个班组长一定要承担应该承担的责任，在向下属授权的时候，一定不要让他有心理包袱。

管理者一定要谨记—授权不是摆脱自己不想干的事的借口。

有些班组长一看事情棘手就去找别人做“炮灰”，这样的做法会让员工产生鄙视心理。

所以作为班组长一定要有这样的气度：我让你做一件事情，如果你按照我的指示去做却出了问题，结果由我负责。

与这样的班组长合作，员工的心理压力比较小，在这种情况下，如果他真的做错了，他对班组长会有一种非常强的负疚感。

老板如何管理好公司怎样对待员工

老板如何管理好公司怎样对待员工老板是一家公司的领导者，他们的管理能力直接影响着公司的运营和员工的工作效率。

一个好的老板能够激励员工，提高团队合作能力，增强员工的归属感和忠诚度。

以下是一些管理好公司并善待员工的方法。

首先，一个好的老板应该具有良好的沟通技巧。

老板应该能够与员工保持有效的沟通，了解他们的需求、意见和建议。

他们应该鼓励员工提出问题，解决疑虑，并根据员工的反馈及时做出调整。

此外，老板还应该能够清晰地传达目标和工作要求，使员工明确自己的工作职责和预期结果。

其次，老板应该关注员工的发展和成长。

一个好的老板会定期与员工进行面谈，了解他们的职业规划和个人目标，并提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和提供晋升机会。

老板还应该给予员工足够的自主权和决策权，让员工有机会展示自己的才能和创造力。

第三，老板应该重视员工的工作生活平衡。

一个好的老板应该能够理解员工的需求，尊重他们的私人时间，并提供一定的灵活性和支持。

老板应该鼓励员工休假和放松，并提供一定的福利和员工关怀措施，如健身福利、员工活动等，以增强员工的福利感和幸福感。

此外，老板还应该塑造一个良好的工作氛围。

老板应该倡导奖励和赞赏文化，鼓励员工相互谦和尊重、互相支持和合作。

老板还应该建立良好的团队合作和信息共享机制，促进员工之间的交流和合作。

此外，老板还应该给予员工适当的挑战和目标，激励他们不断进步和创新。

最后，老板应该以身作则，成为员工的榜样和引领者。

一个好的老板在工作中应该展现出高度的专业素养和职业道德，与员工保持公正和诚实的态度，处理问题时要有冷静和审慎的态度。

老板还应该树立良好的价值观，并坚持追求卓越和持续改进。

总之，管理好公司和善待员工需要老板具备一系列的管理和领导技巧。

一个好的老板应该具有良好的沟通技巧，关注员工的发展和成长，重视员工的工作生活平衡，塑造良好的工作氛围，并以身作则成为员工的榜样。

通过这些方法，老板能够提高员工的工作效率，增强公司的竞争力。

善待员工需要做到实处

笔者前不久，与一公司老总谈到对待员工方面，老总说在他的公司对每个员工都如何如何的好，已经有好几个员工买了车，买了房子。还提到她做经常做善事，甚至把她与某敬老院联系的短信给我看，说她准备资助一家敬老院。面对这样的一家公司，对我来说还是蛮有吸引力的。该公司老总跟我面谈了一次后，要我为其公司做一次中高层人员的培训，我欣然前往，心里把这看成是一次面试的考验。
(说明一下，大家也别以为这是什么保险之类的企业，这绝对是家正规的企业，只是这里本着遵守个人职业道德的需要，不方便说出公司的名字以及行业)
回来之后，我想了很多，为什么这个企业在业内做了10几年了还是做不大，据说老总去外面请咨询公司，咨询公司明确说公司的发展一定要请一位专业的人力资源人士帮助公司解决人员的发展问题。看得出，这位老总也是对我期望很大，但是在我的心里不仅要反问一句，一个把全部员工当作贼来防的企业能够做得有多大，即使再在员工面前编太多美丽的谎言又有何用?
1个多小时的培训结束了，大家对我的培训效果还比较满意，老板的印象也还不错。于是老总盛情邀请我加盟该公司，谈妥了薪资以及上班日期之后，老板的一句话让我大为恼火。也使我起初对这家公司的满意度从95分降到零分。这个老板说，在我们公司有个不成文的规定，每个员工入职前都必须交2000元的押金，我当时哑然。表现出异常吃惊的样子，我问为什么?这不是明显的违反劳动合同法吗?这位总经理解释说，我们公司的产品很贵，曾经出现过员工入职不久就偷产品的事情，所以有此规定。我当场反驳，就因为员工偷过产品，所以全公司都得交这个押金?就算这个员工犯了错，应该想别的办法去补救，比如在产品现场安装摄相头，入职前做好背景调查之类的。老总说，这些都没用的，员工头了就跑了，怎么还能追得回来，连人跑哪都不知道了。我于是反问，办公室的员工为什么也要交押金，老总说，当然是一交就得全部交。当然最后的结果是我也没有说服这位老总，老总也没有说服我。

优秀管理者对待下属的5种态度及方式

优秀管理者对待下属的5种态度及方式以优秀管理者对待下属的5种态度及方式为标题，写一篇文章在一个优秀的团队中，管理者对待下属的态度和方式至关重要。

一个优秀的管理者应该具备良好的沟通能力、公正的判断力、耐心和关怀之心。

本文将介绍优秀管理者对待下属的5种态度及方式。

第一种态度及方式是尊重。

优秀管理者应该尊重每一个下属，无论其职位大小。

尊重意味着听取下属的意见和建议，理解他们的需求和问题。

管理者应该给予下属足够的自主权，相信他们的能力和才华。

通过尊重下属，管理者可以建立起良好的合作关系，激发他们的工作潜力。

第二种态度及方式是指导。

优秀管理者应该具备良好的指导能力，帮助下属解决问题和提升能力。

管理者应该明确下属的工作目标和期望，指导他们制定合理的计划和方法。

同时，管理者应该关注下属的学习和发展，提供培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的能力和水平。

第三种态度及方式是激励。

优秀管理者应该激励下属积极主动地工作。

激励可以通过赞扬、奖励、提升等方式来实现。

管理者应该及时给予下属肯定和认可，鼓励他们在工作中不断进取。

同时，管理者应该设定有挑战性的目标，激发下属的潜能和动力。

通过激励，管理者可以提高团队的凝聚力和工作效率。

第四种态度及方式是关怀。

优秀管理者应该关心下属的个人生活和工作情况。

管理者应该倾听下属的心声，关注他们的困难和需求。

关怀不仅仅是口头上的问候，更要通过行动来体现。

管理者可以提供灵活的工作安排，帮助下属解决工作和生活的平衡问题。

管理者还可以定期与下属进行交流，了解他们的工作进展和需求，及时提供支持和帮助。

第五种态度及方式是公正。

优秀管理者应该具备公正的判断力，对待下属要有公正的态度。

公正意味着不偏袒任何一方，根据事实和规则进行判断和决策。

管理者应该善于倾听不同意见，平衡各方利益，做出公正的决策。

同时，管理者应该注重公平的分配和认可，激励下属的积极性和创造力。

优秀管理者对待下属的态度和方式可以总结为尊重、指导、激励、关怀和公正。

企业应如何善待员工

企业应如何善待员工企业应如何善待员工，这是一个重要的话题，因为员工是一个企业最重要的有机组成部分，没有员工的支持与奉献，企业的发展是不可能的，因此，企业应该关注员工的利益，提高员工的生活和工作质量，建立和谐的员工关系，才能更好地实现自身的利益和发展。

那么，企业应如何善待员工呢？首先，企业应提供良好的福利待遇，在薪酬方面，企业应当制定合理的薪资政策，确保员工的薪资待遇高于当地的最低收入标准，保障员工的基本生活需求，同时也应为员工提供有竞争力的薪酬福利，如年终奖金、节日福利、保险福利等，既能激发员工的工作热情，又可以提高员工对企业的归属感和忠诚度；其次，企业应尊重员工的休息时间，给予员工更多的休息时间和弹性工作制度，给予员工在工作外寻找个人爱好与发展的自由空间，以降低员工的工作压力，增强员工的生活质量和幸福感；此外，企业也应该关注员工的家庭生活，为员工提供更多的家庭关怀，如为员工提供育婴室、帮助解决子女教育和家庭医疗问题等，让员工感受到企业的温暖与关怀，增强员工的忠诚度和归属感；最后，企业还应该加强对员工的培训和职业发展，为员工提供更多的学习和职业发展机会，让员工持续学习和发展，提升自身知识技能和业务能力，为企业的发展提供人力资源保障，同时也激励员工获得更多的晋升和职业成就。

除了以上提到的几个方面，企业还应该重视员工的意见和心声，建立畅通的员工沟通渠道和健全的员工投诉机制，定期开展员工满意度调查和反馈，让员工感受到企业的关心和尊重，不断完善和提高企业对员工的管理和服务。

总的来说，企业应该将员工当做最宝贵的财富来看待，注重员工的人文关怀，关注员工的群体生活与发展，提供良好的养老保险等社会保障和开展丰富多彩的文体活动，让员工感到温馨和关爱，从而激发员工的工作热情和创造潜力，促进员工的发展和企业的良性循环。

同时，企业也应该注重员工的精神需求，提升员工的职业素养和综合素质，将员工自身的需要和企业利益团结在一起，共同实现双赢局面。

善待员工家庭与个人生活制度

善待员工家庭与个人生活制度1. 前言作为企业管理负责人，我们深知员工是企业发展的紧要资源，为了更好地关怀和照料员工的家庭和个人生活，提高员工工作乐观性和生活质量，特订立本《善待员工家庭与个人生活制度》。

2. 目的与原则本制度的目的是为了更好地照料员工的家庭和个人生活，提升员工的工作满意度，确保员工在工作与生活之间能够取得平衡。

遵从以下原则：（1）平等原则本制度适用于全体员工，对全部员工一视同仁，不存在任何性别、年龄、职位等差别。

（2）敬重原则本制度敬重员工的个人选择和隐私权，鼓舞员工参加家庭、社会和个人活动，不干涉员工生活的合法权益。

（3）公平原则制度执行公正公平，确保全部员工能够享受相同的权益和福利待遇。

3. 工作时间制度（1）工作时间布置1.公司实行弹性工作制，员工可以依据个人情况合理布置工作时间，保证每天正常工作时长不低于8小时。

2.非特殊情况下，员工不得加班超出法定工作时限。

（2）休息时间1.员工每天至少享受1小时用于就餐和休息的时间，具体布置由员工和上级经理协商确定。

2.员工每周享受连续休息一天，周末休息时间不得布置加班。

（3）年假与带薪休假1.员工累计工作满1年享受带薪年假，具体天数依据员工工作年限确定，实现1年者享受10天年假，依据工作年限逐年递增，最高不超出15天。

2.员工享受带薪病假，总计不超出10天/年。

3.员工经过公司批准，可以申请无薪假，最长不超出3个月。

4. 家庭关怀制度（1）婚育关怀1.结婚员工可享受3至5天的婚假，具体天数依据员工婚假规定执行。

2.员工生育可享受产假，并依照相关政策予以相应的补贴。

3.公司供应优质的托儿所和幼儿园资源，为员工解决孩子入学和托管问题。

（2）家庭照料假1.员工可以申请长期或临时的家庭照料假，用于照料子女、父母或配偶等家庭成员，具体天数视具体情况而定。

2.对于家庭照料假，公司将供应肯定的补贴或福利支持。

5. 健康关怀制度（1）健康体检1.公司每年为员工供应一次免费的健康体检服务，包含全面的体格检查和常见疾病筛查，为员工健康保驾护航。

善待员工就是善待自己

善待员工就是善待自己一、前言在现代社会，企业的发展离不开员工的努力和贡献。

因此，如何善待员工成为了企业管理者必须面对和解决的重要问题。

本文将从员工的需求出发，探讨如何善待员工，实现企业和员工双赢。

二、理解员工需求1.物质需求员工需要足够的薪资来满足生活所需，包括食品、住房、交通等基本开销。

此外，还需要一些额外的福利待遇，如医疗保险、养老保险等。

2.心理需求除了物质上的需求之外，员工还有心理上的需求。

例如，他们需要得到尊重、认可和支持。

此外，他们也希望能够参与决策过程并获得公正的评价。

3.职业发展每个人都希望自己有一个良好的职业发展前景。

因此，在企业中提供培训机会、晋升机会以及更好的职位发展空间是很重要的。

三、如何善待员工1.提供合理薪酬薪资是吸引人才最基本也是最直接的方式之一。

企业应该提供合理的薪资，以吸引和留住优秀员工。

2.提供福利待遇除了基本的社会保险之外，企业还可以提供其他福利待遇，如补充医疗保险、购买商业保险、提供年假等。

3.尊重员工尊重员工是建立良好企业文化的关键。

管理者应该尊重员工的意见，并给予他们足够的信任和支持。

4.培训机会为员工提供培训机会是非常重要的。

通过培训，员工可以不断学习新知识和技能，并为企业创造更大的价值。

5.晋升机会企业应该为员工提供晋升机会，以激励他们不断进步并为企业创造更大的价值。

6.关注员工生活管理者应该关注员工生活，并在必要时给予帮助。

例如，在员工家庭有困难时，可以给予一定程度上的帮助和支持。

7.公正评价对于每个人来说，公正评价都是非常重要的。

因此，在企业中建立公正评价制度是很有必要的。

四、善待员工的好处1.提高员工满意度善待员工可以提高他们的满意度，从而更好地发挥他们的潜力和创造力。

2.提高员工忠诚度当员工感受到企业对自己的关爱和尊重时，他们会更加忠诚于企业，并为企业创造更大的价值。

3.提高企业绩效通过善待员工，企业可以吸引和留住优秀人才，从而提升企业整体绩效。

集团董事长谈人力管理：严管中层善待职工让每一个员工都是价值创造者

集团董事长谈人力管理：严管中层善待职工让每一个员工都是价值创造者员工是企业发展的根本，员工管理是企业管理的核心。

干部和职工，是企业最核心的资源。

严管和善待，各有侧重，如鸟翅与车轮，互为拱卫，是辩证统一的关系，二者相辅相成，不可或缺。

严管就是严格要求、严肃管理，是干部队伍管理的外在压力；善待就是关心关爱、友善对待，是职工队伍管理的内在动力。

峰峰集团秉承“严管干部、善待职工”的理念，激励干部履职尽责、担当作为，激发职工爱岗敬业、建功奉献，形成了上下一心、群策群力，奋勇争先、共克时艰，合力推动高质量发展的生动局面。

严管干部，打造高质量发展的领航旗舰干部是企业管理的主体，是企业各项事业的领导者，在企业改革发展中起着重要引领导向作用。

要把“严”的主基调长期贯穿于干部队伍建设的全过程，坚持真管真严、敢管敢严、长管长严，让想干事、能干事、干成事成为干部的行动自觉，打造坚强的领航旗舰。

让干部有危机增动力。

危机感是最有效的动力源。

通过树导向、建制度、严考核，让每一名党员干部都体会到强烈的危机感，充分激发在其位谋其政、勇担当尽职责的责任意识和奉献意识。

树立正确的用人导向。

进入新发展阶段，实现高质量发展，必须严把政治关、廉洁关、能力素质关，把那些想干事、能干事、干成事的干部发现出来、任用起来，把勇于负责、敢于担当、把握全局、善带队伍的“狮子型”干部挑选到重要岗位，把不愿干事、干不成事、形象也差的干部精简下来，做到上有台阶，下有滑梯，真正树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向。

形成完善的用人机制。

干部队伍实现能进能出、能上能下、优胜劣汰，才会生机勃发，才能充满活力。

近年来，峰峰集团加大干部管理改革力度，大胆创新复合型架构，打造了“一型六制”新模式，对管技人员实行“三评一考”、正反激励、评最差专业领导，及时公开通报，营造了风清气正的干事创业氛围。

实施有力的考核激励。

根本在制度，成败在考核。

要健全考核激励机制，严格考核兑现奖惩，激励先进、鞭挞落后，大张旗鼓表彰奖励想干事、能干事、干成事的优秀干部，铁面无私地批评追责不干事、能力弱、形象差的落后分子，真正做到奖章挂在具体人胸前、奖金发到具体人手里、板子打在具体人身上，激发拼搏动力。

管理者善待老实人的稿件

管理者善待老实人的稿件
管理者作为一个组织中的领导者，应该善待那些老实守规矩的员工，让他们感受到自己的付出和价值。

以下是这方面的几点建议：
一、认可他们的努力
老实守规矩的员工通常是默默无闻的，很难得到管理者的认可与
赞赏。

因此，管理者应该主动关注他们的工作表现，并且及时表达肯
定和感谢。

这不仅可以鼓励他们继续做好工作，还可以提高他们的自
信心和幸福感。

二、给予更多的培训机会
老实守规矩的员工可能工作中比较安逸，但是这并不意味着他们
没有进步的空间。

管理者可以给他们安排更多的培训课程或者交流机会，帮助他们更新知识和技能，提高工作能力和竞争力。

三、创造更多的晋升机会
老实守规矩的员工往往会被认为缺乏进取心和拼搏精神，而事实上，他们也有追求进步和提升的愿望。

管理者可以通过设立晋升机会
和激励机制，鼓励这些员工更加努力地工作，争取更好的职业发展。

四、尊重他们的个性和特点
老实守规矩的员工可能在沟通和表达方面显得缺乏自信和灵活性，但是这并不代表他们没有想法和见解。

管理者应该尊重他们的个性和
特点，鼓励他们表达自己的建议和意见，并倾听他们的想法。

这样可以激发他们的创造力和积极性，让他们在工作中更加自信和有尊严。

总之，管理者应该善待老实守规矩的员工，让他们感受到自己的付出和价值，同时也要提供更多的机会和资源，帮助他们实现自己的职业梦想。

这样，企业才能不断创新发展，员工也能获得更多的成长和福利。