企业物流模式决策分析
企业物流模式选择应该注意的几个问题
摘要：当前物流在企业经营战略中的地位逐渐被企业接受，一个企业如何选择符合自身发展要求的物流模式已经是每一个合格的企业决策者面临的必然课题。
笔者从企业物流的发展趋势提出企业选择物流模式时应特别注意的几个关键问题。
关键词：企业物流，模式选择，问题分析近年来，随着我国经济的发展和市场对物流需求的激增，我国的物流产业得到了迅速提升。
从国内外的发展经验看，物流都经历了从简单到复杂，从阶段服务到全过程服务的发展过程。
随着供应链管理理论的产生，物流不再是单个企业内部各物流环节的整合，而是强调产业链条上下游相关企业的物流流程的全程整合。
笔者认为企业选择物流模式应该注意以下几个问题：一、重视企业物流的发展趋势。
根据国务院2009年颁布的《物流业调整和振兴规划》，我国企业将进一步推广现代物流管理，运用供应链管理与现代物流理念、技术和方法，实施采购、生产、销售和物品回收物流的一体化运作。
鼓励生产企业改造物流流程，提高对市场的响应速度，降低库存，加速周转。
推动物流企业与生产、商贸企业互动发展，促进供应链各环节有机结合。
随着我国物流业的发展，企业物流未来将着重向三种模式发展，即业务外包、SCM自营物流、TPL自营物流。
业务外包目前，许多企业纷纷将自己的业务外包出去，以弥补企业在物流活动中的不足。
业务外包现阶段是我国企业物流发展的主要趋势，这种模式的优势明显，如降低企业物流成本、缩短企业产品到达顾客的时间、提高产品的附加值、提高顾客的满意度和忠诚度、有利于企业的品牌和企业形象的树立等。
业务外包可以使企业物流服务能力迅速增强，给顾客提供高质量的物流服务，与此同时，企业可以借助第三方物流商的网络优势利用较少的物流投入快速拓展产品市场。
SCM自营物流许多大型企业凭借自身规模和实力上优势大多采用这种物流模式。
通过购买先进的物流设备和招聘培养高素质的物流人才，利用先进的物流设备和科学的物流管理方法通过整合供应商、销售商的物流业务，最大限度的利用企业的物流资源，为企业带来利润。
企业自营物流模式分析
企业自营物流模式分析摘要: 国内有实力的大型制造业企业自己发展物流也是一种必然,或者说出于无奈,发展到一定程度再社会化.我国的海尔集团就是的典型代表,海尔选择自营物流的原因是:无论是传统物流,还是供应链条件下的物流,都会涉及到企业的商业秘密,通过采购计划就可以了解到企业的生产经营计划、新产品开发等商业秘密等,出于商业考虑,海尔选择了自营物流随着全球经济一体化步伐加快,市场竞争的不断深化和加剧,企业建立竞争优势的关键,已由节约原材料的"第一利润源泉",提高劳动生产率的"第二利润源泉",转向建立高效的物流系统的"第三利润源泉".我国正处于物流产业的蓬勃发展的初期阶段,政府和企业都十分重视物流产业的发展.同时,我们也应该看到,我国的物流发展正处于一种混合态势:既有以生产、制造为核心的企业自营物流模式,也有专业化物流公司的第三方物流模式.本文对生产、制造为核心的企业自营物流模式进行了分析与探讨,为企业选择物流模式时提供参考.一、企业自营物流的形式企业要出产品就如同军队要打仗一样,也要有后方的支援和保障,即产品制造需要组织原材料或零部件的供应,优化工厂和车间的布局,保持一定的库存;市场营销需要将产品运送到有市场需求的地方去,以及在流通过程中对产品实施必要的加工处理等等.这就需要企业(尤其是生产制造企业)自身开展物流业务,企业自备车队、仓库、场地、人员,自给自足地自营物流已成为传统企业物流的主体.在该方式下,企业也会向仓储企业购买仓储服务,向运输企业购买运输服务,但是这些服务都只限于一次或一系列分散的物流功能,而且是临时性的纯市场交易的服务.企业开展自营物流主要有两种表现形式:(1)物流功能自备.该种表现形式在传统企业中非常普遍,企业自备仓库,自备车队等,企业拥有一个完备的自我服务体系.这其中又包含两种情况:一是企业内部各职能部门彼此独立的完成各自的物流使命.二是企业内部设有物流运作的综合管理部门,通过资源和功能的整合,专设企业物流部或物流公司来统一管理企业的物流运作.我国的工业企业基本上还处于第一种情况,但也已经有不少企业开始设立物流部或物流公司,如海尔.(2)物流功能外包.该种表现形式主要包括两种情况:一是将有关的物流服务委托给物流企业去做,即从市场上购买有关的物流服务.如由专门的运输公司负责原料和产品的运输.二是物流服务的基础设施为企业所有,但委托有关的物流企业来运作,如请仓库管理公司来管理仓库,或请物流企业来运作管理现有的企业车队.二、典型的企业自营物流模式分析国内有实力的大型制造业企业自己发展物流也是一种必然,或者说出于无奈,发展到一定程度再社会化.我国的海尔集团就是的典型代表,海尔选择自营物流的原因是:无论是传统物流,还是供应链条件下的物流,都会涉及到企业的商业秘密,通过采购计划就可以了解到企业的生产经营计划、新产品开发等商业秘密等,出于商业考虑,海尔选择了自营物流.海尔是一个多元化经营的跨国企业,其面对的是全球的顾客和供应商.海尔整合物流职能前,产品部负责采购物流、商流,海外推广部负责产品的销售物流,物流成本计入产品成本中而并不进行单独的核算,这样分散物流的管理,导致效率的损失和管理的难以控制:一方面货运途中的信息和原材料库存情况难以控制,另一方面,管理的分散性也必然导致协调成本的增加.整合物流职能后,海尔专门成立物流推进本部,由集团副总裁亲自负责,本部下设三个事业部:采购事业部、配送事业部、储运事业部,海尔物流的高效率来自于三个事业部协同经营. 海尔的物流配送模式是以"一网三流"为支持,通过三个"JIT"实现了"三个零"的目标,即以订单信息流为中心,以全球供应链资源网、全球用户资源网和计算机信息为支持.海尔的物流系统帮助海尔实现了三个零的目标:零库存、零距离、零营运资本.零库存即"三个JIT":JIT 采购、of prepared, and group volume, and review, and binding and transfer work 8.11 timely do appraisals summary work, strict reward measures. 8.12 safety health and environmental management based on "safety and prevention first," the national security policy, national security law as the criterion, ... Appendix a, company quality management system programJIT配送和JIT分拨物流,物流通过"三个JIT"实现同步流程.通过采购平台,所有供应商都在网上接受订单,并通过网上查询计划与库存,及时补货,实现JIT采购.货物入库后,物流部门可根据次日的生产计划利用ERP信息系统进行配料,同时根据看板管理4小时送料到工位,实现JIT配送.生产部门按照B2B、B2C订单的需求完成订单以后,个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络送达用户手中.零距离指根据用户的需求,拿到用户的定单,再以最快的速度满足用户的需求.零营运资本指零流动资金占用,简单地说,在给供应商付款之前,海尔就可以先把用户的应付货款收回来,可以做到现款现货.三、企业自营物流的利弊通过海尔自营物流模式分析,企业自营物流的主要优势在于:(1)对供应链各个环节有较强的控制能力,易与生产和其他业务环节密切配合,全力服务于本企业的经营管理,确保企业能够获得长期稳定的利润.对于竞争激烈的产业,有利于企业对供应和分销渠道的控制.如多数汽车工业拥有自己的汽车销售公司和营销服务网络系统.(2)可以合理地规划管理流程,提高物流作业效率,减少流通费用.对于规模较大、产品单一的企业而言,自营物流可以使物流与资金流、信息流、商流结合更加紧密,从而大大提高物流作业乃至全方位的工作效率.(3)可以使原材料和零配件采购、配送以及生产支持从战略上一体化,实现准时采购,增加批次,减少批量,调控库存,减少资金占用,成本降低,从而实现零库存、零距离和零营运资本.但是,不是每一个工业企业都适合自营物流模式,企业自营物流也存在许多缺点:(1)增加了企业投资负担,削弱了企业抵御市场风险的能力.企业为了自营物流,就必须投入大量的资金用于仓存设备、运输设备以及相关的人力资本,这必然会减少企业对其他重要环节的投入,削弱企业的市场竞争能力.对于一些规模较小的企业,甚至会出现对物流的投资比重过大而导致企业无法正常运转的情况.(2)企业配送效率低下,管理难于控制.对于绝大多数企业而言,物流部门只是企业的一个后勤部门,物流活动也并非为企业所擅长.在这种情况下,企业自营物流就等于迫使企业从事不擅长的业务活动,企业的管理人员往往需要花费过多的时间、精力和资源去从事辅助性的工作,结果是辅助性的工作没有抓起来,关键性业务也无法发挥出核心作用.如沃尔玛是世界上具有高效益物流配送体系的零售商,84%的货物是自己的体系去配送的,其物流体系被众多的零售商家所效仿.前不久,沃尔玛宣布将旗下的配送子公司——麦莱恩公司(McLane Company)以14.5亿美元卖给巴菲特的波克夏?哈萨维公司(Berkshire Haltaway).其理由是"将力量进一步集中到核心的零售业务上".(3)规模有限,物流配送的专业化程度非常低,成本较高.对于规模不大的企业,其产品数量有限,采用自营物流,不能形成规模效应,一方面导致物流成本过高,产品在市场上的竞争能力下降;另一方面,由于规模有限,物流配送的专业化程度非常低,不能满足企业的需要.(4)无法进行准确的效益评估.由于许多自营物流的企业采用内部各职能部门彼此独立的完成各自的物流,没有将物流分离出来进行独立核算,因此企业无法计算出准确的产品的物流成本,无法进行准确的效益评估.(5)企业配送的产品单一,主要配送本企业生产的产品.多数自营物流只是企业的后勤,主要服务于本企业的产品配送,而且配送的品种也较单一.如生产水泥的厂家只配送水泥,生产洗衣机的厂家只配送洗衣机等.四、工业企业应把主要精力放在核心业务上纵观西方发达国家工业企业物流的实践,我们发现,工业企业各大公司面对日趋激烈的竞争不得不将精力放在核心业务上,将运输、仓储等相关业务环节交由更专业的物流企业完成,以求节约和高效.另一方面物流业为提高服务质量,也在不断拓宽业务范围,提供配套服务.这就给工业企业在进行物流决策时提供了更广泛的决策空间.of prepared, and group volume, and review, and binding and transfer work 8.11 timely do appraisals summary work, strict reward measures. 8.12 safety health and environmental management based on "safety and prevention first," the national security policy, national security law as the criterion, ... Appendix a, company quality management system program随着现代信息技术的迅速发展,一种新型商业贸易方式---电子商务,已经引起了人们的普遍关注.由此诞生了新的产业-----第三方物流企业,即由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式,第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者,它是物流专业化的一种形式.当物流业发展到一定阶段必然会出现第三方物流的发展.我国工业企业是否自营物流还是选择第三方物流.一般来说,产品制造商对渠道或供应链过程的控制力要求较高,往往倾向于选择自营物流;对大宗工业品原料的供应宜采用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流;对技术性比较强的物流服务如口岸物流服务,企业往往采用委托代理的方法;对非标设备的制造商来说,企业自营物流是最有利可图的选择,但往往必须交给专业物流服务供应商去做.工业企业采取什么样的方式组织物流服务,要根据企业的具体情况做具体的分析.总之,物流企业是为工业企业服务的.物流的研究和物流产业的推进决不能就服务谈服务,应当就企业谈服务,不能一味地从物流企业的运作出发,而应当定位于工业企业的竞争战略手段.of prepared, and group volume, and review, and binding and transfer work 8.11 timely do appraisals summary work, strict reward measures. 8.12 safety health and environmental management based on "safety and prevention first," the national security policy, national security law as the criterion, ... Appendix a, company quality management system program。
服装企业物流模式研究
参考内容
一、引言
随着全球经济的深度融合和互联网的普及，物流成本在企业运营中的重要性 日益凸显。特别是在服装行业，物流成本占据了总成本的一大部分。对于北京的 服装企业来说，有效的物流成本管理对企业的盈利能力和竞争力产生重大影响。 因此，本次演示旨在探讨北京服装企业物流成本管理模式，以期为提升企业经济 效益和运营效率提供参考。
一、服装企业物流模式的类型
1、自营物流模式
自营物流模式是指服装企业自行组织和管理物流活动，拥有完整的物流设施 和设备，掌握物流运作的自主权。这种模式的优点在于企业可以掌控整个物流过 程，提高物流服务的质量和效率。但是，自营物流需要大量的资金投入，对于规 模较小的服装企业来说可能存在较大的压力。
2、第三方物流模式
第三方物流模式是指服装企业将物流业务外包给专业的物流公司，由第三方 物流公司负责企业的物流活动。这种模式的优点在于企业可以集中精力发展核心 业务，降低运营成本。但是，选择合适的第三方物流公司需要谨慎考虑，同时企 业需要与第三方物流公司进行有效的沟通和协作。
3、联合物流模式
联合物流模式是指多个服装企业共同合作，共享物流资源，实现物流成本的 降低和效率的提高。这种模式的优点在于可以降低单个企业的物流成本，提高物 流资源的利用效率。但是，联合物流需要各企业之间的良好配合和协调，对于组 织和管理的要求较高。
服装企业物流模式研究
目录
01 一、服装企业物流模 式的类型
03
三、优化服装企业物 流模式的建议
02
二、服装企业选择物 流模式的因素
04 参考内容
随着全球经济一体化的深入发展，服装企业的物流模式越来越受到。物流作 为企业运营的重要环节，对于服装企业的竞争力提升具有举足轻重的作用。本次 演示将探讨服装企业的物流模式，以期为相关领域的研究提供参考。
第三方物流的利弊分析与企业物流模式选择
第三方物流的利弊分析和企业物流模式选择一、第三方物流的概述（一）第三方物流的含义第三方物流( Third Party Logistics, 简称3PL 或TPL) 是指生产经营企业为集中精力搞好主业, 把原来属于自己处理的物流活动, 以合同方式委托给专业物流服务企业, 同时通过信息系统和物流服务企业保持密切联系, 以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作和管理方式。
因此, 第三方物流又叫合同制物流( contract logistics) 。
（二）第三方物流的特点1.信息网络化。
信息流服务于物流，信息技术是第三方物流发展的基础，在物流服务过程中，信息技术发展实现了信息实时共享，促进了物流管理的科学化，提高了物流服务效率。
2.关系合同化。
首先，第三方物流是通过合同形式来规范物流经营者和物流消费者之间的关系。
物流经营者根据合同的要求，提供多功能直至全方位一体化的物流服务，并以合同来管理所有提供的物流服务活动及其过程；其次，第三方发展物流联盟也是通过合同形式来明确各物流联盟参和者之间的关系。
3.专业化。
第三方物流公司所提供的服务是专业化的服务，对于专门从事物流服务的企业，它的物流设计、物流操作过程、物流管理都应该是专业化的，物流设备和设施都应该是标准的。
4.服务个性化。
不同的物流消费要求提供不同的物流服务，第三方物流企业根据消费者的要求，提供有针对性的个性服务和增值服务。
二、第三方物流成为现代物流管理的主流模式第三方物流不拥有商品，不参和商品买卖，而是为顾客提供以合同约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付和谈判等。
自上个世纪80年代以来，欧美国家的物流已不再作为工商企业直接管理的活动，常从外部物流专业公司中采购物流服务。
如早在1992年对全球500家最大制造商物流主管的调查表明，有37％的企业采用第三方物流服务。
企业物流模式选择分析
企业物流模式选择分析随着市场竞争的加剧和全球化趋势的加速，企业物流模式的选择至关重要。
物流模式的选择直接影响着企业的运营效率、成本控制以及市场响应能力。
在选择物流模式时，企业需要综合考虑多个因素，包括市场需求、货物特性、运输距离、途经地区的设施和服务水平、供应链合作伙伴的可靠性等。
一般来说，企业物流模式可以分为传统物流模式和现代物流模式。
传统物流模式主要依靠人工处理货物，具有操作灵活、成本较低的优势，但也存在人力资源流动性高、服务水平不稳定等问题。
现代物流模式主要依靠信息技术和自动化设备来处理货物，具有操作效率高、服务水平稳定的优势，但成本相对较高。
在选择物流模式时，企业需要综合考虑以下几个方面：1.货物特性：货物的性质、体积、重量等特性是选择物流模式的重要因素。
例如，对于易腐货物或有特殊储存要求的货物，企业可能需要选择冷链物流模式；对于大宗货物，企业可能需要选择集装箱物流模式。
2.市场需求：企业需要根据市场需求来选择物流模式。
例如，对于快速交付的高价值货物，企业可能需要选择快递物流模式；对于大宗低价值货物，企业可能需要选择批量交付的公路物流模式。
3.运输距离：运输距离也是选择物流模式的重要因素。
对于近距离运输，企业可以选择自有运输车队进行配送；对于远距离运输，企业可以选择合作物流企业进行运输。
4.设施和服务水平：途经地区的设施和服务水平也会影响物流模式的选择。
对于设施完善、服务水平稳定的地区，企业可以选择外包给物流企业进行配送；对于设施不完善、服务水平不稳定的地区，企业可能需要建立自有的物流配送网络。
5.供应链合作伙伴：选择物流模式时，企业还需要考虑供应链合作伙伴的可靠性和合作意愿。
如果企业的供应链合作伙伴能够提供高质量的物流服务，那么企业可以选择与其合作进行物流配送。
在选择物流模式时，企业还需要综合考虑运营成本、风险控制、市场竞争力等因素。
不同的企业有不同的优势和需求，选择适合自身的物流模式是企业取得成功的关键。
物流数据分析法
物流数据分析法引言：随着全球化的发展，物流行业正迅速扩展，成为当代经济中不可或缺的一部分。
物流数据分析是一种重要的方法，能够帮助物流企业更好地理解其运营状况并做出明智的决策。
本文将介绍物流数据分析法的概念、应用和优势，并探讨它对物流业的重要性。
一、物流数据分析法的概念物流数据分析法是一种利用数据分析技术来解读和分析物流业务数据的方法。
它包括收集、整理、分析和解释物流相关数据，以揭示运营状况、发现问题和改进业务效率。
物流数据分析法广泛运用于预测销售趋势、优化运输路径、改善供应链管理等方面。
二、物流数据分析法的应用1. 预测需求物流数据分析法可以帮助企业分析历史数据，并根据趋势和模式预测未来的需求。
这有助于企业做出准确的库存规划和生产安排，避免库存过剩或缺货的问题。
2. 优化运输路径物流数据分析法通过分析运输数据，可以找到最优的运输路径和运输方式。
这不仅能降低物流成本，还能缩短运输时间，提高物流效率。
3. 改善供应链管理物流数据分析法可以帮助企业更好地管理供应链。
通过分析供应链中的各个环节，企业可以发现瓶颈、优化流程，并提供更准确的交货时间和可靠度，从而提供更好的客户服务。
4. 预防和解决问题物流数据分析法可用于监控和识别潜在的问题。
通过分析数据，企业可以及时发现问题，并采取相应的措施解决问题，从而避免或减少损失。
三、物流数据分析法的优势1. 提高决策的准确性物流数据分析法为企业提供了基于数据的决策依据，使决策更加科学和准确。
通过分析大量数据，企业可以更好地了解市场需求和竞争环境，从而做出明智和及时的决策。
2. 提高运营效率物流数据分析法可以帮助企业定位运营中的问题和瓶颈，并提供相应的解决方案。
通过优化运输路径、改进供应链管理等方式，企业可以提高运营效率，节约成本并提高顾客满意度。
3. 降低风险物流数据分析法可以帮助企业识别潜在的风险并采取相应的措施进行预防。
例如，通过分析供应链中的数据，企业可以预测供应链中的潜在问题，并采取相应的措施，以减少潜在的风险。
物流运输模式的选择与比较分析
物流运输模式的选择与比较分析一、引言物流运输在现代经济发展中起着重要的作用，对企业的供应链管理和商品流通起到关键性的支持作用。
本文旨在探讨物流运输模式的选择与比较分析，以帮助企业在市场竞争中选择最优的物流运输模式。
二、陆运方式1.公路运输公路运输是最常见的物流运输方式之一，具有灵活性高、效率较高的特点。
它适用于短途、急件、小批量货物的运输需求。
然而，公路运输存在路况不稳、交通拥堵和高成本等问题。
2.铁路运输铁路运输具有运输能力大、效率高、成本较低的特点。
它适用于长距离货物运输，特别是重量较大的货物。
然而，铁路运输的线路覆盖有限，无法满足到达偏远地区的需求。
3.水路运输水路运输是运输能力最大、成本最低的物流运输方式之一。
对于大型货物或大批量货物的运输需求，水路运输是一个理想的选择。
但是，水路运输速度慢，不适用于紧急货物的运输。
三、空运方式1.航空运输航空运输是最快速的物流运输方式之一，适用于紧急货物的运输需求。
航空运输具有准时性强、安全性高的特点，但相对较高的运输成本也是需要考虑的因素。
四、管道运输方式1.管道运输管道运输适用于液态、气体货物的长距离运输需求，如石油、天然气等。
管道运输具有低成本、高效率的特点，但需要大量的资金投入和维护成本。
五、运输模式选择与比较分析在选择适当的物流运输模式时，企业需要综合考虑以下几个因素：1.货物属性：根据货物的性质、重量、体积等特点选择合适的运输方式。
如大型货物适合水路运输，而紧急货物适合航空运输。
2.服务要求：根据货物运输的时效要求选择运输方式。
如对运输时效要求较高的货物可以选择航空运输。
3.成本考虑：在选择运输方式时需要综合考虑运输成本，包括运输费用、保险费用以及可能产生的额外费用。
4.地理条件：根据货物运输的目的地选择最优的运输方式。
如远距离的国际运输可以选择海运，而陆路运输适合国内短距离运输。
六、案例分析以某电子产品公司为例，分析其物流运输模式的选择与比较。
某企业物流规划案例分析
某企业物流规划案例分析摘要：本案例分析聚焦于某企业的物流规划。
通过对该企业的背景、物流现状、面临的问题进行深入剖析，探讨其在物流设施布局、库存管理、运输配送等方面的规划与决策过程。
运用相关的物流管理理论和方法，如设施选址模型、库存控制策略等，对企业的物流规划进行评价，并提出改进建议，旨在为企业提高物流效率、降低成本、增强竞争力提供有益的参考。
一、企业背景某企业是一家中型制造企业，主要生产电子产品，包括智能手机、平板电脑等。
该企业产品在国内市场具有一定的知名度，销售网络覆盖全国各大城市，并逐步拓展海外市场。
随着企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，物流成本逐渐成为影响企业利润的重要因素，因此，企业决定对其物流规划进行重新审视和优化。
二、企业物流现状（一）物流设施布局1.工厂布局企业拥有两个生产工厂，分别位于不同的城市。
工厂内部的仓库布局较为分散，原材料仓库、半成品仓库和成品仓库分布在不同的厂区位置，导致物料搬运距离较长，效率低下。
2.配送中心在全国设有多个配送中心，但配送中心的选址缺乏系统性规划。
部分配送中心距离主要市场较远，增加了运输成本和配送时间。
（二）库存管理1.库存水平企业采用传统的库存管理方法，为了避免缺货，各仓库保持较高的库存水平。
这导致库存占用大量资金，同时也增加了库存管理成本，如仓储费用、库存盘点成本等。
2.库存控制策略缺乏科学的库存控制策略，没有根据产品的需求特性和供应情况进行分类管理。
对于一些滞销产品，库存积压严重；而对于畅销产品，有时又会出现缺货现象。
（三）运输配送1.运输方式主要采用公路运输方式，对于长途运输和海外运输，运输成本较高。
在运输路线规划方面，没有充分考虑运输成本和时间的优化，存在迂回运输等不合理现象。
2.配送服务配送服务的及时性和准确性有待提高。
由于配送中心布局不合理和运输计划不完善，导致部分订单不能按时交付，影响了客户满意度。
三、企业物流规划面临的问题（一）成本控制1.物流总成本居高不下包括运输成本、仓储成本、库存持有成本等在内的物流总成本在企业总成本中所占比例较高。
物流可视化方案通过物流数据的可视化分析和展示提供实时的物流运营情况帮助决策者做出准确的决策
物流可视化方案通过物流数据的可视化分析和展示提供实时的物流运营情况帮助决策者做出准确的决策随着物流业务的不断发展，物流企业面临着日益复杂的物流运营管理问题。
为了实现高效运营和准确决策，物流可视化方案以物流数据的可视化分析和展示为核心，为物流企业提供了一种全新的管理工具。
本文将探讨物流可视化方案的实施意义、应用场景以及其带来的优势。
一、实施意义物流可视化方案的实施意义在于提供实时的物流运营情况的展示和分析，帮助决策者更准确地了解物流网络、运输环节和资源利用情况，从而做出更准确的决策。
首先，物流可视化方案可以提供物流网络的动态展示。
通过地理信息系统（GIS）等技术手段，将物流运输网络以可视化的方式呈现在决策者面前，包括仓库、运输路线、运输工具等信息，帮助决策者全面把握物流网络的运作情况。
其次，物流可视化方案可以实时监控物流运输环节。
通过数据分析和可视化展示，决策者可以实时了解货物在运输过程中的位置、运输情况以及可能存在的问题，及时采取措施进行调整和优化，提高物流效率。
最后，物流可视化方案可以优化资源利用。
通过对物流数据进行分析，决策者可以了解各个环节的资源利用情况，从而合理配置资源，提高资源的利用率，降低物流成本。
二、应用场景物流可视化方案适用于各种物流企业，包括快递、货运、仓储等。
以下是几个应用场景的例子：1. 快递物流：物流可视化方案可以实时展示各快递分拨中心的运营情况、运输线路以及快递员的实时位置，在快递派送过程中及时调度和优化，提高派送效率。
2. 仓储管理：物流可视化方案可以实时监控仓库的库存情况、货物流动和仓储设备的运行状态，及时调整仓储策略和资源配置，提高仓储效率。
3. 货运运输：物流可视化方案可以实时展示货物在运输过程中的位置和运输情况，帮助决策者及时了解运输过程中的问题，优化运输路线和资源利用，提高货运效率。
三、优势物流可视化方案的实施带来了以下几个优势：1. 提高决策的准确性：通过物流数据的可视化分析和展示，决策者可以全面了解物流运营情况，准确把握问题的本质，做出更准确的决策。
对京东企业物流的分析报告
对京东企业物流的分析报告1.引言1.1 概述概述京东企业物流作为京东集团旗下的物流子公司，是国内领先的综合性物流服务提供商之一。
本报告将对京东企业物流进行深入的分析和研究，从京东企业物流的概况、发展历程、运营模式、优势、挑战和未来展望等方面进行全面分析，以期为相关行业和企业提供有价值的参考和借鉴。
通过对京东企业物流的深入剖析，可以更好地了解和把握京东企业物流的发展状况和趋势，有助于提高物流行业的竞争力和服务水平，推动整个物流行业的健康发展。
文章结构部分内容如下：1.2 文章结构本报告将分为三个主要部分：引言、正文和结论。
在引言部分，将对文章的整体内容进行概述，介绍本报告的目的和重要性，并简要说明本报告的结构安排。
在正文部分，将首先介绍京东企业物流的概况，包括其规模、业务范围和发展现状。
接着将对京东物流的发展历程进行回顾和分析，包括其发展的关键里程碑和发展趋势。
最后，将对京东物流的运营模式进行深入剖析，了解其特点和优势。
在结论部分，将对京东企业物流的优势和挑战进行总结和分析，探讨其未来的发展展望，并对其在物流领域的地位和竞争优势进行展望和评价。
1.3 目的:本报告的目的在于对京东企业物流进行全面分析，探讨其在物流领域的影响力和竞争优势。
通过对京东物流的概况、发展历程和运营模式进行详细分析，以便更好地了解京东物流在行业中的地位和作用。
同时，本报告还将分析京东物流的优势和挑战，探讨未来的发展展望。
通过这些分析，可以为企业决策提供可靠的参考依据，为行业从业人员提供深入了解京东企业物流的信息。
2.正文2.1 京东企业物流概况京东企业物流是指京东集团旗下的物流子公司，专注于为企业客户提供高效、便捷、安全的物流服务。
作为京东集团的重要组成部分，京东企业物流在京东全球供应链体系中扮演着重要的角色。
京东企业物流致力于为企业客户提供全面的物流解决方案，涵盖仓储、配送、运输、货物追踪等全流程服务。
其物流网络覆盖全国各地，拥有大规模的仓储设施和先进的物流技术，能够满足不同规模企业客户的物流需求。
XX企业物流外包的决策分析
XX企业物流外包的决策分析摘要：物流是企业运作中不可或缺的一环，而外包物流是现代企业实现高效、低成本运作的重要途径。
通过对XX企业外包物流实践的分析，本文提出了外包物流的优势和风险，并运用利润最大化模型、决策树模型和层次分析法等方法进行决策分析。
最终得出，XX企业应该选择与国内外大型物流公司签订长期合作协议，实现物流托管、信息共享和风险共担，降低成本，提高效率。
关键词：物流外包、决策分析、利润最大化模型、决策树模型、层次分析法1. 介绍随着全球化的发展和经济竞争的加剧，企业感受到物流优化的重要性。
物流是指商品从生产地到消费地的运输、储存、配送和管理等操作。
物流不仅关系到产品的生产过程，也直接关系到企业的销售、客户满意度和市场竞争力。
而外包物流则是企业将物流业务委托给专业的第三方物流供应商，使企业专注于自己的核心业务，减少物流成本、风险和管理负担。
有研究显示，外包物流可以平均降低20%的物流成本，提高物流效率和质量[1]。
XX企业作为一家制造业企业，需要处理大量的物流事务，例如采购、生产计划、库存管理、配送和售后服务等。
同时，它也面临着物流成本和风险上升的问题。
因此，XX企业需要对外包物流进行决策分析，从而实现最佳的物流管理策略。
2. 外包物流的优势和风险2.1 优势外包物流的优势主要包括以下几个方面：(1) 降低成本：外包物流可以将物流成本和风险转移给专业的第三方物流供应商，从而减少企业的物流投入和管理负担。
同时，在供应商规模和效率的带动下，可以获得更高的采购力和运营效益，进一步降低企业成本。
(2) 提高效率：专业的第三方物流供应商具有更专业的技术、人力和设施，可以提高物流操作的效率和质量。
对于需要频繁调整物流规模和地点的企业来说，外包物流还可以实现物流的灵活性和效益。
(3) 专注核心业务：外包物流可以将物流和供应链的管理工作全部交给第三方供应商，使企业专注于核心业务和产品的开发和销售。
这也可以提高企业的市场竞争力和创新能力。
企业逆向物流决策分析研究
ａ 、成本 效 益分 析 法
以企 业 活 动 中所 伴 随 着 成 本 与 收 益 之 间所 产 生 的差 异 为 活动 效 益 评 估 的依 据 。 ｂ 、净 现 值 法 （ Ｎ ｅ ｔ Ｐ ｒ ｅ ｓ ｅ ｎ ｔ Ｖ ａ ｌ ｕ ｅ Ｍｅ ｔ ｈ ｏ ｄ ． Ｎ Ｐ Ｖ） 净 现 值 法 是一 种 考 虑 货 币时 间 价值 的 资 本 预 算 决 策 准 则 ，即 所 有 的 现 金 流 量 以 资 金 成 本 折 现 ，使 其 产 生 的 时 间 回到 决 策 时 点 ，并 且 在 相 同 的 时 间 基 础 上 比较 各 期 现 金 流 量 与 投 入 成 本 的 大 小 ，作 为 判 断 投 资计 量 的 可 行 性 依 据 。而 净 现 值 ，指 各 期 净 现 金 流 量 的 总 和 减 去 期 初 现 金 支 出 的剩 余 额 ，其 代 表 着 投 资 计 划 对 公 司 价 值 的 直 接 贡献 。
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应 该 综 合 平 衡 自 己 的 成 本 与 收 益 来
进 行决 策 。
２ ． ２ 法令 的要 求
逆 向物 流 ：一
一
图 １ 逆 向 物流 过程
物流与决策分析工具
物流与决策分析工具引言物流是现代商业运作中不可或缺的一环，它涉及到产品从生产到消费者手中的全过程，包括采购、运输、仓储、包装和分销等。
在物流运作中，决策分析工具扮演着重要的角色。
本文将介绍物流决策分析工具的种类及应用，并探讨其在提高物流效率和降低成本方面的价值。
一、物流决策分析工具的种类1. 供应链优化工具供应链优化工具致力于优化供应链的各个环节，从供应商到生产商再到零售商，以实现整体供应链的高效运作。
这些工具根据供应链的特点和需求，使用数学模型、优化算法和仿真技术，对供应链网络进行建模和分析。
2. 运输成本分析工具运输成本分析工具用于评估运输过程中的成本，并提供决策支持。
这些工具可以通过对不同运输方式、路线和物流策略的模拟分析，帮助企业找到最优的运输方案，以节省成本并提高效率。
3. 库存管理工具库存管理工具帮助企业合理控制库存水平，以平衡资金占用和满足客户需求。
这些工具通过分析供应链中的库存信息、市场需求和生产能力等因素，提供合理的库存策略和计划。
4. 仓储布局优化工具仓储布局优化工具旨在寻找最佳的仓储布局，以最大限度地减少仓储和配送活动的时间和成本。
这些工具可以通过模拟不同布局方案的效果，评估不同因素对物流效率的影响，并给出决策建议。
5. 运输路径规划工具运输路径规划工具用于确定最佳的运输路径，以减少行驶距离和时间，并优化运输资源利用效率。
这些工具根据地理信息和运输需求，结合路况等实时信息，提供最优运输路径规划和导航指引。
二、物流决策分析工具的应用1. 提高运输效率物流决策分析工具可以通过运输路径规划、路线优化和交通流量预测等功能，帮助企业选择最佳的运输路径和模式，提高运输效率。
例如，通过使用运输规划工具，企业可以减少运输距离和时间，降低燃料消耗和运输成本。
2. 优化库存管理物流决策分析工具可以利用库存需求预测、库存模型和订单管理等功能，帮助企业准确掌握库存水平，并根据需求合理调整。
通过优化库存管理，企业可以降低库存成本，减少滞销和过剩现象，提高客户满意度。
制造业企业物流运作模式的选择
制造业是一个国家的工业基础，整个国民经济结构不断升级换代，以金融、旅游、房地产、信息等为代表的第三产业的飞速发展，都是以制造业的发展为基础。
制造业应成为我国国民经济活动的主体产业，也是国民经济的支柱产业。
选择物流运作模式是指一个企业应采用何种方式来运作其所需要的物流活动。
对于制造业企业而言，其物流运作模式可分为三种形式：市场采购、物流自营和外包。
外包又可分为内部和外部两种，企业将物流业务以合同的形式长期交给第三方物流企业或交由集团公司的独立利润中心，或组建独立公司的横向协作体，甚至是资本投资等形式运作物流都属于外部外包，外部外包的最高形式为战略联盟。
制造业企业的物流运作模式中国仓储协会第六次物流市场需求状况调查结果显示，56%的生产制造业企业的原材料物流的执行主体主要是由供货方提供，而由本企业自营的占25%，全部交给第三方物流企业运营的只有19%。
这说明我国制造业企业原材料物流的执行主体，主要是供货方和本企业，这两方合计占有81%的原材料物流业务。
在制造业企业的成品销售物流中，16%的企业执行主体是企业自身，31%的企业将成品物流交由第三方物流企业处理，53%的企业选择部分自理与外包相结合的方式，这表明制造业企业的物流运作模式还是以自营为主。
虽然物流外包的比例在逐渐上升，但要实现更大范围、更深层次的物流外包尚需时日。
■福州/许明星制造业企业物流运作模式的选择的第三方支付机构和第三方仲裁机构，以解决支付问题，并在买卖双方发生争议时，予以调解或仲裁。
第三方机构可由建设平台的第三方物流公司组建，也可利用社会上现有的支付和仲裁机构。
与现货交易模式相比，电子交易模式独特的优势是：（1）电子交易不仅不受地域的限制，而且可在短时间内实现全国范围内的远距离交易，大大提高了交易效率。
在电子交易中，价格并不是促成交易的唯一标准，规模、质量、运输是更重要的因素。
买卖双方可通过多种标准来满足价值需求。
例如，买方集中交易区，可通过集中买方在某一行业所需要的产品来增强其讨价还价能力。
企业物流模式的决策分析
厂Ｒ： ， ｒｃ ＞ （） （ 一 （） ０ ）
则， 企业 的决策 函数 ＺＳ就可表示为 ： （）
流企业购买专业物流服务 ， 由此形成 市场合作关系？怎么做出
合理的决策 ，本 文就几个重要影 响因素根据系统评价方法进
行定 性 和 定 量 分 析 ， 着 对 这一 问题 做 出 回答 。 试
【 摘 要】 企业 物因素和企业 自身 因素（ 物流控制力 、 企业性质 、 技术
特征、 品物流特性 、 产 物流变革 阻力） ， 等 分析 了对物流模式选择的影响 ， 并根据这些影 响因素进行定性分 析和定量计算。指出企
业应该根据 自身情况灵活选择物流模式 ， 不存在一成不变的成功模式 。
陈宜 ： 企业物流模式的决策分析
ｄ ｉ Ｏ３ ６ ４ｉ ｎ１ ０ － ５ Ｘ． ０ ． ． ０ ｏ： ．９ ９ ． ｓ ．０ ５ １ ２ ２ ９０ ０ ｌ ｓ ０ ６ ４
企 业 物 流
企 业 物 流 模 式 的 决 策 分 析
陈 宜
（ 北京物 资学院 ， 北京 １１４ ） ０ １９
ｉｇａ ｅｔ ｇｆ ｔｒ ｏ ｇｓｃ ｄ ｅ ｃｉｎ ｃｓ ， ｎｅ ｒｅｉｅ １ｇ ｉ ｓｃｎｒｌｎ ｂｌｙ ｅｔｒｒｅｃａａｔ ，ｅｈ ｉ ａｕｅ ｎ ｆｃｉ ｃｏｓ ｆ ｏ ｔｓｍｏｅｓｌ ｔ ： ｏｔ ｅ ｔ ｉ ｓｌ ｏ ｓ ｅ ｏ ｔ ｌ ｇａｉｔ， ｎｅ ｉ ｈｒｃ ｒ ｔ ｎｃ ｆ ｔｒ， ｎ ａ ｌｉ ｉ ｅ ｏ ｓ ｐ ｒ ｓ ｔ ｆ（ ｉ ｔ ｏｉ ｉ ｐ ｓ ｅ ｃ ａ ｅ ｌ ｔｅｌｇ ｔ ｓｆ ｔ ｅ ｆ ｒ ｕｔ，ｅｉｔ ｃ ｆｏ ｓ ｃ ｅ ｒ ｅ ， ａｃｌｔ ｕｎｉｔ ｅ ｄａａｙｅ ｕ ｉ ｔｅｙｔｅａｅｔ ｇ￣ ｔ ｈ ｉｉ ｅ ｕ ｓ ｏ ｃｓ ｒ ｓ ｅｏ ｇ ｔ ｓｒｆ ｍ）ｃ ｃ ｕａ ｓｑ ａｔａ ｖｌ ａ ｎ ｚｓｑ ａｔ ｉ ｌ ｈ ｃｎ ｃｏ ｏ ｓｃ ａ ｒ ｏ ｐｄ ｓ ａ ｎ ｌｉ ｉ ｏ ｔ ｌ ｅ ｔｉ ｙｎ ｌ ｌ ａｖ ｆ ｉ ｍ
企业物流模式的决策分析
作者简介 ：何 燕 （９６一） １７ ，女 ，四 川江油人 ，经 济学博 士。研 究方 向：企 业理 论及 其
应 用。
意地去从事其 主业 。主张企业 内部从事专职专业化 物流理论 的学者则认为 ，用物流代理业将一些传统上 （ 四）加强宣传力度提高杂技节的影响力 扩大品牌影响力是吴桥杂技节 亟待解决 的问题。 因此 ，组委会应当在保持现有市场 知名度的基 础上， 在省外和国际上开拓客源市场 ，有针对性进行宣传促 销 。另外 ，还应改进现有 的宣传手段 ，虽然传统媒体 是当前 的主流媒体 ，但互联网的作用不可低估 ，因此 吴桥杂技节应 当做好 自身 网站的建设 ，并与知名网站 合作利用其强大 的辐射力 ，提高知名度。 （ 五）完善举办城市的配套设施与服务 大型旅游节庆 的举办需要所在城市为其提供完善 的辅助设施与服务 。对吴桥杂技节的举办城市石家庄 而言 ，各相关企业特别是旅 游企业都应 当积极配合 ， 市政府应 当改善城 市卫生环境 ，做好节庆期 间的交通 运输和治安管理 ，为节庆提供全面的服务支持与安全 卫生的环境 ，才能利用好吴桥杂技节这一 “ 黄金 ”时 机提升城市 的形象 。 （ｒ ｆ任编辑 ：习 文）
上 ，根据市场的需要设置服务项 目。 目前应当合理设 置休息设施、增加内容清晰的指示标牌 、设立专 门的 信息咨询热线或临时咨询处 ，在游客需要 的时候及时 提供便捷有效 的服务 。还应当指定专人或机构进行游 客意见的调查与投诉 的处理 ，以便获得游客更大的支 持与忠诚 ，促进节庆活动 的长足发展 。 （ 三）加强节庆购物 品的开发 节庆购物品的销售能增加节庆活动的收入 ，提高 顾客对节 庆 的整体 满意度 ，是市场 化运作 的重要环 节 。因此杂技节 主办单位要充分重视节庆活动期间的 商品销售 ，根据市场需要适 当增加商 品种类 、合理定
企业物流分析实训报告
企业物流分析实训报告1. 引言企业物流是指企业为了实现生产和销售活动而进行的物质资源调配和流动的过程。
物流管理的好坏直接影响着企业的运作效率和竞争力。
本报告将对某企业的物流情况进行分析，并提出一些建议，以提升企业的物流管理水平。
2. 企业物流情况分析2.1 物料采购和储存该企业存在物料采购和储存过程不够高效的问题。
采购部门缺乏与供应商充分沟通的情况下，常常会出现物料短缺或过剩的情况。
此外，仓库布局不合理，物料存储的不规范，导致员工在取货和入库时耗费大量时间。
2.2 生产线调度生产线调度方面存在的问题是没有建立合理的排产计划和生产线资源的统一管理系统，导致生产线资源的利用率低下和生产任务的延迟。
这不仅拖延了生产周期，也增加了物流成本和库存风险。
2.3 运输和配送运输和配送环节存在交通拥堵、运输车辆不合理配置以及送货时间不准确等问题。
这导致了物流运输效率降低，无法及时完成对客户的交付，影响了客户的满意度。
3. 解决方案和建议3.1 物料采购和储存建议企业采取以下措施：- 加强与供应商的合作，建立稳定而长期的合作伙伴关系，及时沟通需求和供应，避免物料供应短缺或过剩的情况。
- 优化仓库布局，建立合理的仓储体系，根据物料特性进行分类和标识，降低员工操作的复杂度，提高出入库效率。
3.2 生产线调度为解决生产线调度问题，建议企业采取以下措施：- 建立有效的排产计划和生产线资源管理系统，将生产线每个环节的任务和资源进行整合和优化，实现任务的合理分配和生产能力的最大化利用。
- 引入先进的生产线调度软件，通过算法优化排产计划，根据销售订单和产品优先级等因素进行合理的排产和调度。
3.3 运输和配送要解决运输和配送问题，企业应采取以下措施：- 优化运输路线和配送路径，合理规划送货时间，减少运输车辆在交通拥堵中的等待时间和行驶距离，提高物流运输效率。
- 对运输车辆进行合理配置，考虑不同地区和货物的运输需求，避免车辆资源的浪费和低效利用。
企业物流模式决策分析
企业物流模式决策分析前言我国2001年4月17日颁布的《物流术语》国家标准定义：物流是“物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
”可见，物流活动提供的是一种以运输、储存为主的，多种功能相结合的服务活动。
因此，物流产业属于广义的服务业范畴根据三次产业分类法，可以将物流产业归为第三产业范围。
这一划分方式得到了广泛认同。
从宏观方面来说，重视现代物流产业是我国经济持续发展的关键。
连续多年的国民经济商增长率已经使生产跃上了新的台阶，社会商品基本全面饱和或超饱和，市场已进入以销售为主要矛盾的阶段。
库存问题，使得物流成为我国国民经济持续健康发展的瓶颈和关键环节。
在电子商务的新时代，流通中的商流变得简单化了。
批发环节减少，甚至部分零售坏节也被网上购物所取代。
但是唯有物流无法用互联网和电子通讯代替。
于是物流变成了商业发展的瓶颈。
提高物流速度，节约物流费用的问题成为了商品物流的主要问题。
从微观方面来说，很多企业为了提高经济效益，增强市场竞争力，不仅要重视产品质量，而且要组织好产品从供应方到需求方的物流配送工作；做好生产前、生产过程中以及生产后的采购物流、生产物流和销售物流的管理。
物流活动贯穿于企业整个生产经营过程中，是企业赖以生存的基础，为企业创造着大量的价值，具有重要的战略意义。
而且物流服务水平的高低还关系到企业客户的满意程度，为企业营销战略的执行以及企业竞争行为提供支持。
关于物流的理论和实践的研究近年来有了迅速的发展。
因此对企业而言，物流管理水平的提高，物流能力的增强将会成为影响企业发展重要因素之一，研究企业的物流运作模式也成为非常重要的课题。
现在企业物流的模式有哪几种呢？刘炯艳和曾文涛在《现代企业物流模式的决策分析》中将其分为三种模式：自营物流模式、第三方物流模式和物流联盟模式；而宋周在《企业物流模式的演化逻辑》中分为：外购物流模式、自营物流模式和社会化合作物流模式三种；《物流演变及企业物流模式的选择》一书中，分为以生产、制造为核心的企业自给物流模式，专业化分工的社会物流模式和企业物流与物流企业的混合物流模式三种；《企业物流动作模式分析与决策研究》一书中分为：自营物流、外包物流和第三方物流三种模式，等等各种定义。
企业物流外包的决策分析及风险防范
企业物流外包的决策分析及风险防范1. 引言1.1 什么是企业物流外包企业物流外包是指企业将自身的物流业务和活动外包给专业的物流服务提供商，通过与外部专业物流公司合作，以实现物流业务的高效运作和管理。
外包可以包括仓储管理、运输管理、供应链管理等一系列物流环节。
企业物流外包通常是基于合同约定的形式进行的，双方在合同中约定了物流服务提供商需要承担的责任和义务，以及企业需要支付的费用和服务标准。
企业物流外包可以有效帮助企业降低成本、提高效率、优化资源配置，同时能够专注于核心业务，提升竞争力。
随着市场竞争的加剧和企业自身规模的扩大，越来越多的企业选择将物流业务外包给专业的物流公司来提高自身的竞争力和市场地位。
企业物流外包已经成为现代企业管理中的一个重要策略选择，对于企业来说具有重要的战略意义和实际价值。
1.2 为什么企业选择物流外包企业选择物流外包的原因有很多，主要包括以下几点：1. 专业化和专注：物流外包公司通常拥有专业的物流团队和设施，能够提供高效、专业的物流服务，让企业可以更加专注于自身核心业务，提高整体竞争力。
2. 降低成本：外包物流可以帮助企业降低运输、仓储、人力等方面的成本，高效利用资源，提升经济效益。
3. 灵活性和适应性：外包物流可以根据企业需求进行灵活调整，适应市场变化和业务需求的快速改变，减少经营风险。
4. 提高服务质量：外包物流公司通常拥有先进的物流管理系统和技术，能够提供更加高品质的物流服务，提升客户满意度。
5. 扩大市场影响力：通过外包物流，企业可以借助物流公司更广泛的网络和资源，扩大市场覆盖范围，提升品牌知名度和市场份额。
企业选择物流外包的原因多种多样，但最终都是为了提高效率、降低成本、提升竞争力，实现更好的企业发展和经营目标。
1.3 外包物流的优势和劣势1. 降低成本：通过将物流业务外包给专业的物流公司，企业可以减少内部物流管理的成本，包括人力、设备和技术投入等方面的支出。
外包物流公司通常拥有规模经济的优势，可以为企业带来成本的节约。
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企业物流模式决策分析前言我国2001年4月17日颁布《物流术语》国家标准定义：物流是“物品从供应地向接收地实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
”可见，物流活动提供是一种以运输、储存为主，多种功能相结合服务活动。
因此，物流产业属于广义服务业范畴根据三次产业分类法，可以将物流产业归为第三产业范围。
这一划分方式得到了广泛认同。
从宏观方面来说，重视现代物流产业是我国经济持续发展关键。
连续多年国民经济商增长率已经使生产跃上了新台阶，社会商品基本全面饱和或超饱和，市场已进入以销售为主要矛盾阶段。
库存问题，使得物流成为我国国民经济持续健康发展瓶颈和关键环节。
在电子商务新时代，流通中商流变得简单化了。
批发环节减少，甚至部分零售坏节也被网上购物所取代。
但是唯有物流无法用互联网和电子通讯代替。
于是物流变成了商业发展瓶颈。
提高物流速度，节约物流费用问题成为了商品物流主要问题。
从微观方面来说，很多企业为了提高经济效益，增强市场竞争力，不仅要重视产品质量，而且要组织好产品从供应方到需求方物流配送工作；做好生产前、生产过程中以及生产后采购物流、生产物流和销售物流管理。
物流活动贯穿于企业整个生产经营过程中，是企业赖以生存基础，为企业创造着大量价值，具有重要战略意义。
而且物流服务水平高低还关系到企业客户满意程度，为企业营销战略执行以及企业竞争行为提供支持。
关于物流理论和实践研究近年来有了迅速发展。
因此对企业而言，物流管理水平提高，物流能力增强将会成为影响企业发展重要因素之一，研究企业物流运作模式也成为非常重要课题。
现在企业物流模式有哪几种呢？刘炯艳和曾文涛在《现代企业物流模式决策分析》中将其分为三种模式：自营物流模式、第三方物流模式和物流联盟模式；而宋周在《企业物流模式演化逻辑》中分为：外购物流模式、自营物流模式和社会化合作物流模式三种；《物流演变及企业物流模式选择》一书中，分为以生产、制造为核心企业自给物流模式，专业化分工社会物流模式和企业物流与物流企业混合物流模式三种；《企业物流动作模式分析与决策研究》一书中分为：自营物流、外包物流和第三方物流三种模式，等等各种定义。
本文根据以上指出状况，首先对企业物流管理现状进行了总结和分析，提出了物流模式选择必要性；再总结归纳许多研究人士关于物流模式分类不同观点，得出物流模式三种类型，并对这三种类型进行分析和比较；接着分析影响企业选择物流模式因素和决策标准，并总结出进行决策程序；最后对以上论述进行总结。
1企业物流管理现状我国物流发展正处于起步阶段，而企业物流是全社会物流活动重点，开始对物流领域这一“第三利润源泉”开始有了比较深刻认识。
物流基础设施和装备发展也初具规模，各地政府也十分重视物流产业发展。
但在物流企业不断涌现并快速发展同时，也伴随着出现一些负面影响，本文将其概括为以下几个方面：（1）物流费用支出庞大。
我国商品流通产业发展迅速，流通规模不断扩大，但流通业对国民经济贡献率较低，商品流通规范化、法制化程度不够，商品市场体系缺乏规划和资金投入，流通企业组织化程度低，需要大力推进流通现货化发展。
我国物流存在着巨大成本空间。
据专家分析，2006年我国全社会物流费用支出约占GDP比重17.2%，日本1997年物流总成本占GDP比重为9.6%，美国2000年物流总成本占GDP比重为10.1%。
（2）沉淀成本占压大量资金。
由于我国物流速度缓慢，加之企业经营业务流程是传统模式，不是为了完成定单而进行生产，长期以来，大量库存成了吞噬利润“虎口”。
（3）资金周转速度大大降低。
落后物流和巨大库存占压资金，使我国从整体上看资金周转极其缓慢。
近年来，我国国有工业企业流动资本总量和增长幅度在上升，而资金周转速度却在下降1。
沉淀资金和快速流动起来资本形成了巨大反差，这对于资金尚不充裕我国来说具有极大潜在经济意义。
（4）低水平、条块分割物流方式造成巨大物耗。
我国传统物流状态是“大1据中国社会科学院《我国企业资金周转缓慢状况及“十五”期间改善流通环境建议》课题研究。
而全”，“小而全”小作坊式经营方式，是一种分散、低效、高耗物流组织形式，各种物流方式互不关联，物流工程中物资消耗相当惊人。
据专家分析，在传统物流框架下，一件商品从生产出来到最终消费环节，至少被搬动，装运几十次，此外，各种运输方式自成体系，造成了大量运力浪费。
（5）企业对物流服务认识不够全面和深刻。
随着经济发展，顾客对物流服务要求越来越个性化、多样化，物流服务已成为企业销售差别化战略重要一环。
可是我国许多企业在制定物流服务要素和服务水准时，将有限物流资源平均分配给所有顾客和所有产品，往往影响到具体物流服务绩效以及由此带来顾客满意度。
另外，企业物流服务管理仅由物流部门单独进行以及对物流服务实施情况没有定时进行检查等都影响了物流服务价值实现。
（6）企业物流管理手段落后。
首先，我国企业物流基础设施还不够完善。
旧有仓储设施，功能单一，设备陈旧，作业效率较低，作业质量不高，难以适应现代物流产业运营需要。
其次，由于物流基础设施和装备水平低，缺乏统一、规范标准，致使物品在运输、装卸、仓储环节中难以实现一体化、全过程流动。
再有，目前我国物流领域中现代信息技术应用和普及程度还不高，发展也不平衡，企业间没有形成信息接口，难以实现物流企业与用户间联网和供应链管理等。
（7）企业物流信息化程度低。
由于没有信息技术支持，物流信息本身也被分割在不同环节和不同职能部门之中。
信息分散、信息处理能力低，其结果是上下游企业之间以供应链为基础物流流程优化和物流功能整合无法开展，造成物流活动重复操作，准确性差、应对市场需求变化快速反应能力难以形成等。
可见，提高企业物流管理效率对企业生存和发展有着非常重要影响。
寻找适合企业生产经营活动物流动作模式是提高企业物流管理效率重要保障。
因此企业物流管理运作模式选择已成为我国企业在发展过程中一项重要决策问题。
然而对大多数企业来说，最为困惑是物流管理模式问题。
是发展自有物流，还是外包物流？目前有很多专业物流公司，拥有先进物流技术、丰富物流经验，良好渠道关系，能够为企业提供专业化物流服务，而且由于规模经济因素，物流成本也较低，这为企业进行物流外包提供了良好外部条件。
影响企业使用什么样物流管理模式因素很多，也很复杂，既有战略上考虑，也有成本上考虑；既有管理因素，也有风险方面因素等。
因此企业需要根据自身发展战略，去选择在适合企业不同发展阶段物流运作模式。
2企业物流模式分析目前，随着市场竞争加剧，企业为了以较低交付成本，更好物流服务在国内，国际市场中赢得竞争优势，纷纷在降低物流成本，提高物流服务水平上下功夫。
物流战略制定越来越成为企业总体战略中不可分割组成部分。
在企业物流战略制定时，企业将根据自身情况和需求选择企业适合物流模式尤其重要。
在物流研究领域中对物流运作模式研究十分广泛，可以从物流管理主体角度进行分类，有对制造企业物流运作模式研究，有对商业企业物流运作模式研究，有对虚拟电子商务企业物流运作模式研究，也有对第三方物流企业运作模式研究等，不同企业和企业不同发展阶段都有其自身特征，因为其运作模式也有所不同。
企业物流运作模式是指企业对其生产经营过程中所涉及物流活动管理方式和操作标准。
目前研究得最多企业物流运作模式主要有：2.1自营物流即工商企业为了自己方便而使用自己设施和工具来完成物流。
是货主企业利用已有物流资源，通过彩先进物流管理系统和物流技术，不断优化物流运作过程，为生产经营过程提供高效优质服务基本方式。
企业为了更好地进行生产，需要强大支援和保障，即产品制造需要组织原材料和零部件供应；市场营销需要将产品运送到有市场需求地方去，以及在流通过程中对产品实施必要加工处理等。
这就需要企业自身开展物流业务，企业自备车队、仓库、场地、人员，自给自足地自营物流已成为传统企业物流主体。
2.1.1企业自营物流价值（1）掌握业务控制权，争取市场主动。
对供应链各个环节进行强有力控制，也有利于对供应和分销渠道控制，全力服务于本企业经营管理，确保企业能够获得长期稳定利润。
（2）盘活企业资源，开辟第三利润源泉。
（3）降低转置成本，减少外购交易风险。
（4）避免机密泄露，保护企业经营安全。
（5）降低系统运作成本，实施企业物流一体化管理。
可以使材料和零配件采购、配送以及生产支持从战略上一体化，实现准时采购、增加批次，减少批量，调控库存，减少资金占用，降低成本，从面实现零库存、零距离和零营运资本。
（6）提升客户满意度，提高企业品牌价值。
2.1.2企业自营物流存在弊端（1）增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险能力。
（2）企业配送效率低下，管理难于控制。
（3）规模有限，物流配送专业化程度非常低、成本较高。
（4）无法进行准确效益评估。
（5）企业配送产品单一，主要配送本企业产品。
2.2物流联盟物流联盟模式是指两个或两个以上经济组织为实现特定物流目标而采取长期联合与合作，其目是实现联盟参与方“共赢”。
物流联盟具有相互依赖、核心专业化及强调合作特点，是一种介于自营和外包之间物流模式，可以降低这两种模式风险。
物流联盟是为了达到比单独从事物流活动更好效果而使企业间形成相互信任、共担风险、共享收益物流伙伴关系。
企业之间不完全采取导致自身利益最大化行为，也不完全采取导致共同利益最大化行为，只是在物流方面通过契约形式形成优势互补、要素双向或多向流动中间组织。
联盟是动态，只要合同结束，双方又变成追求自身利益最大化单独个体。
物流联盟一方面有助于货主企业产品迅速进入市场，提高竞争力，另一方面使物流企业有了稳定资源。
当然物流联盟长期性、稳定性分使货主企业改变物流服务供应商行为变得困难，因此货主企业必须对今后过度依赖于某个供应商局面作周全考虑。
2.2.1物流联盟模式优点（1）可降低成本，减少投资，降低风险和不确定性，获得一定物流技术及相应管理技术。
（2）有利于发挥渠道优势，提高利润水平。
（3）有利于拓展经营领域，提高顾客服务水平，提升企业形象。
2.2.2物流联盟模式缺点（1）冲击主业发展，降低专业化水平。
（2）破坏旧客户关系。
（3）物流联盟模式非常脆弱，这种关系很难形成且非常容易解体。
2.3第三方物流第三方物流是指由物流劳务供方、需方之外第三方去完成物流服务物流运作方式。
第三方就是指提供物流交易双方部分或全部物流功能外部服务提供者。
在某种意义上可以说，它是物流专业化一种形式。
物流专业化服务提供者即是物流企业。
在竞争激烈市场上，降低成本、提高利润率往往是企业追求首选目标。
物流成本通常被认为是企业经营中较高成本之一，控制物流成本，就等于控制了总成本。
企业将物流业务外包给第三方物流企业，由专业物流管理人员和技术人员，充分利用专业化物流设备、设施和先进信息系统，发挥专业化物流运作管理经验，以求取得整体最优效果。