第六章 技术与创新管理

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技术与管理的协同创新

技术与管理的协同创新

技术与管理的协同创新在当今快速发展的信息时代,技术与管理的协同创新已成为企业可持续发展的重要战略。

本文将从技术创新、管理创新以及二者协同创新等方面探讨技术与管理的协同创新对企业发展的作用。

一、技术创新技术创新是指通过对现有技术的改进或开发新技术,使其更符合市场需求,提高企业产品或服务的竞争力。

技术创新不仅仅是工程技术的创新,也包括了管理、组织、营销等方面的创新。

近年来,众多企业开始将技术创新视为提高核心竞争力的重要手段。

1. 技术创新的优势技术创新能够促进企业的资源整合、提高效率和降低成本,同时也可以创造出新的市场机会。

随着信息化和智能化的发展,尤其是人工智能技术的兴起,各行各业都开始探索以技术为核心的创新发展模式。

2. 技术创新的挑战技术创新需要企业在技术研发、人才培养、市场运作等方面进行全方位的投入和支持。

同时,技术创新也会面临市场风险、资金缺口、技术标准等多重挑战。

因此,企业需要在技术创新的同时,注重发展创新的管理模式。

二、管理创新管理创新是指针对企业管理模式、市场策略等方面进行改进,以提高企业的竞争力和发展水平。

随着市场变革、人才竞争加剧,企业开始重视管理创新,探索更加灵活的管理模式和更高效的营销策略。

1. 管理创新的优势管理创新可以使企业更加适应市场的变化,提高整体效率和信用度,增强企业的品牌影响力。

同时,管理创新可以激发企业内部创新能力,提升人才队伍和组织素质。

2. 管理创新的挑战企业在进行管理创新时,需要在人才培养、市场营销、企业文化等多个方面进行调整和改进。

同时,企业在管理创新过程中也会面临员工、品牌、资本、市场等多重挑战。

因此,企业需要在管理创新的同时,加强技术创新的培养和发展。

三、技术与管理协同创新技术与管理协同创新是指在技术创新和管理创新的基础上,通过协同创新的方法,实现技术和管理的双重提升,从而实现企业价值和利润的最大化。

技术与管理的协同创新已成为当今企业发展的重要战略方向。

技术与创新管理-课程简介

技术与创新管理-课程简介

课程安排

提交进度
每次宣讲必须提前于周日晚18:00以前, 把ppt、讲稿及其他相关材料发至教师信 箱审核、修改,并在事后发至全班公共论 坛。
课程安排

考核安排 主要以平时表现,即项目开发、专题宣讲以及提 问为主 进行项目开发或专题宣讲的同学起评分为90分 如未进行获课程认可的项目开发或宣讲,那一学 期至少要提问3次以上,否则记为不及格;并且 ——须提交相关8000字以上相关译文
课程安排之Seminar

进行安排
2人为一组作为搭档,选定一个主题进行研究; 从大约第12周开始,每次课讲一个主题,依主题的 顺序,进行PPT宣讲; 2人每人宣讲15-20分钟左右,一般一个人主要进行 一般理论与基础知识的介绍,另一人主要讲述案例 与团队自己的看法; 余下40分钟作为以Q&A为主要形式的讨论时间

宣讲与讨论主题 同学们需要根据相应的专题,结合指定的参 考阅读书籍、自己检索的资料以及教材,在 课堂上进行宣讲与讨论。这种讨论应该 critical。实际上同学们将会发现,思维与方 法是在努力理解知识的过程中产生与掌握的; 而思考不终结,知识也就没有终结点,所以 对同学们永远存在着创造性“闪光”的机会。
Kid B Safe Child Locator

Finds wandering children (at the mall, park, store...) Child unit transmits RF signal Parent unit shows direction toward child



其余的队伍可自筹经费开展项目开发, 但同样需要参与全部教学环节,遵守课 程相关的全部规定!
对开发项目初步有如下的要求(特殊案例另议): (1)市场性——该产品必须有一个可验证的市场。确认市场需 产品不要求一定与现有产品完全不同,但是所诉求的市场要 够明确、有根据。产品也不一定要求有很大的商业潜力,但 它对于拥有相关产品或技术的公司至少可能具有吸引力。 (2)产品性——虽然课程的知识可应用于制造业和服务业,然 而本课程项目开发的产品,还应该是有形产品而不是服务产 品。不过,软件和网络方面的开发也是很好的项目提案。 (3)产品复杂性——产品的零部件数不宜多于10个。尽管设计 细节难以预料,但大概还是可以判断,像是电钻的零件数目 多过十个,压蒜夹的零件数目就少于十个。 (4)预算——小组要有信心能以低于500元的成本来制作出产品 原型。例如吉列Mach3剃须刀大约有10个零件,但却需要好 几万美元才能制作出一个几何模型。 (5)技术性——产品要求不依赖于技术突破。(一个更紧凑的 安全气囊是很好的,但是你能不发明一种新的化学材料而把 它制作出来,本课程没有时间去应付巨大的技术上的不确定 性。) (6)使用者——要能找到至少5位潜在使用者来做先期测试(多 于20位更好)。例如如果你要开发农业灌溉系统,在广外就 会很困难。

技术创新复习题

技术创新复习题

技术创新管理复习题第一章创新的价值简答题1.简述效率型企业、质量型企业、灵活型企业、创新型企业的特征和差异,并分析创新型企业的优势体现在何处。

P14第二章创新的内涵与类型简答题1.简述技术创新概念P22(参考)及特点。

吴贵生定义:技术创新是指技术的新构想,经过研究开发或技术组合,到获得实际应用,并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。

特点:•技术创新是基于技术的活动•技术创新所依据的技术变动有较大弹性•技术创新是技术与经济的结合2.简述创新与创造、发明、研发之间的异同。

P263.从创新内容的角度论述创新的分类,及每种创新类别的特点。

P314.从创新程度的角度论述创新的分类,及每种创新类别的特点。

P47第三章创新过程与模式简答题1.从管理学的角度解释创新过程的主要环节。

P612.简述五代创新过程模型的特征。

P613.简述技术创新动态过程的U-A模型及各个阶段的特征。

P674.基于科学技术的创新模式和基于学习、使用和互动体验的创新模式的异同点?P72第四章技术发展路径和主导设计简答题1.简述技术的S曲线及作用。

1.技术曲线(单元技术发展轨道)某一种技术随着时间的发展而发展的轨迹。

技术曲线通常是按S形曲线(生长曲线)来发展。

技术轨道由最能体现技术性能要求的相应技术指标加以描述。

在技术产生初期,性能进步缓慢是因为不能深入了解技术的基本原理。

一项技术没有在一定程度上确立正统地位以前,很难吸引研究人员参与研发。

当企业的研究人员深入了解技术之后,技术进步开始加快。

这项技术逐渐确立正统地位,成为值得投入的尝试,开始吸引其他研发人员,技术性能迅速进步。

到了某种程度,投入回报又开始减少。

因为技术达到其固有的极限,技术进步的边际成本开始增加,S曲线变得平缓。

S曲线的作用:用技术曲线预测技术发展,进行技术政策决策和制定企业技术策略运用曲线模型作为一种工具预测在什么时候达到其极限用S曲线说明企业是否以及何时应该转向一种新的突破性的技术。

创新创业技术管理条例

创新创业技术管理条例

创新创业技术管理条例第一章总则第一条为促进创新创业发展,推动技术进步,提高企业竞争力,制定本条例。

为促进创新创业发展,推动技术进步,提高企业竞争力,制定本条例。

第二条本条例适用于具有创新创业活动的科技型企业和创业团队。

本条例适用于具有创新创业活动的科技型企业和创业团队。

第三条本条例所称创新创业技术管理,是指对创新创业活动中的技术研发、技术应用、技术转移等环节进行管理和推动。

本条例所称创新创业技术管理,是指对创新创业活动中的技术研发、技术应用、技术转移等环节进行管理和推动。

第二章技术创新第四条科技型企业和创业团队应当建立健全技术创新管理机制,提高技术创新能力。

科技型企业和创业团队应当建立健全技术创新管理机制,提高技术创新能力。

第五条技术创新管理机制包括但不限于项目申报、评审、资金支持、知识产权保护等环节。

技术创新管理机制包括但不限于项目申报、评审、资金支持、知识产权保护等环节。

第六条科技型企业和创业团队应当积极开展技术研发,拓宽技术创新渠道。

科技型企业和创业团队应当积极开展技术研发,拓宽技术创新渠道。

第七条科技型企业和创业团队应当加强技术交流和合作,促进技术共享和协同创新。

科技型企业和创业团队应当加强技术交流和合作,促进技术共享和协同创新。

第三章技术应用第八条科技型企业和创业团队应当注重技术应用,推动科技成果向市场转化。

科技型企业和创业团队应当注重技术应用,推动科技成果向市场转化。

第九条科技型企业和创业团队应当开展专利申请和商标注册,保护技术成果的知识产权。

科技型企业和创业团队应当开展专利申请和商标注册,保护技术成果的知识产权。

第十条科技型企业和创业团队应当加强市场调研,了解技术应用的需求和趋势。

科技型企业和创业团队应当加强市场调研,了解技术应用的需求和趋势。

第十一条科技型企业和创业团队应当拓展技术应用渠道,与行业企业建立合作关系。

科技型企业和创业团队应当拓展技术应用渠道,与行业企业建立合作关系。

技术研发与创新管理规章制度

技术研发与创新管理规章制度

技术研发与创新管理规章制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业技术研发与创新管理工作,提高企业技术创新本领和竞争力,本规章制度依据公司的发展需要、法律法规和相关政策,规定技术研发与创新管理的基本原则、组织机构、职责分工、流程规范等事项。

第二条适用范围本规章制度适用于本企业的全部技术研发与创新管理活动。

第二章组织机构第三条技术研发与创新管理部门本企业设立技术研发与创新管理部门,负责企业技术研发与创新管理工作的组织、协调、监督和服务。

第四条技术研发与创新管理部门职责技术研发与创新管理部门的职责包含但不限于: 1. 订立技术研发与创新管理引导方针,促进技术创新和研发工作的顺利进行; 2. 组织订立企业技术研发与创新计划,推动科技成绩转化与应用; 3. 协调各部门的技术研发与创新工作,解决技术难题和瓶颈问题; 4. 推动企业参加科研项目、技术合作与沟通; 5. 建立健全技术研发与创新管理制度和流程,提高管理效能; 6. 组织开展技术培训和知识产权保护工作; 7. 完成上级领导交办的其他技术研发与创新管理任务。

第五条技术研发与创新管理部门人员配备和本领培养技术研发与创新管理部门的人员配备应满足相关岗位要求,包含技术研发与创新管理经验和专业本领。

同时,应定期进行技术培训,提升人员的知识和本领水平。

第三章技术研发与创新管理流程第六条技术研发与创新管理流程概述技术研发与创新管理流程重要包含需求调研、项目立项、资源配置、研发实施、成绩应用等环节,具体流程如下:1. 需求调研•收集和整理技术研发与创新的需求信息;•定期组织调研和分析市场、客户、竞争对手等相关信息。

2. 项目立项•提出技术研发与创新项目的看法和建议;•编制项目立项申请报告,提交相关部门审批。

3. 资源配置•依据项目需求,合理配置人力、物力、财力等资源;•确定项目的进度计划和里程碑节点。

4. 研发实施•组织研发团队进行技术研发和创新实施;•进行技术验证试验、模型设计、产品开发等工作。

企业创新管理与技术创新能力培养

企业创新管理与技术创新能力培养

企业创新管理与技术创新能力培养随着科技的不断发展和市场的日新月异,企业在面对不断变化的环境中,创新管理和技术创新能力培养变得愈发重要。

这两者的结合可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争力,并取得更大的成功。

企业创新管理是指企业在各个层面上对创新活动进行管理和指导。

创新是企业生存和发展的基石,只有在不断推陈出新中,企业才能获得竞争优势,并在市场中长期立足。

一个有效的创新管理机制可以帮助企业更好地利用和整合资源,调动员工的创新潜能,提高创新的成功率。

首先,在企业内部,创新管理需要从领导层开始,通过设立创新部门或创新团队来统筹和监督创新活动。

领导者应该树立创新的导向,为创新提供资源和支持,同时分配合适的人力和资金,以保证创新活动的顺利进行。

此外,企业还需要通过设立创新奖励制度,鼓励员工的创新行为。

这种奖励不仅可以激发员工的积极性,还可以形成一种良好的创新氛围,促进创新的产生。

其次,企业创新管理还需要关注外部环境的变化,并积极与外部合作伙伴合作。

通过与高校、研究机构等合作,企业可以引入先进的技术和理念,提高自身的创新能力。

例如,企业可以与高校合作开展科技项目,共同解决现实问题。

这种合作可以为企业提供技术储备,同时也促进技术人才的培养和交流。

此外,技术创新能力的培养也是企业创新管理的核心内容之一。

技术创新是企业在市场中取得竞争优势的重要手段之一。

通过技术创新,企业可以提高产品的品质和性能,降低成本,满足市场需求。

技术创新能力的培养需要从多个方面入手。

首先,企业需要培养员工的技术素养和创新能力。

通过组织培训和学习交流,企业可以提高员工的专业能力,培养员工的创新思维和解决问题的能力。

同时,企业还可以建立内部技术交流平台,鼓励员工分享经验和技术成果,促进技术的快速迭代和升级。

其次,企业还可以通过引进外部技术和人才来提高自身的技术创新能力。

企业可以与高校、研究院所等建立合作关系,引入先进的技术和人才。

同时,企业还可以设立科技创新基金,对技术创新项目进行资助和支持。

中级经济师 第六章 技术创新管理

中级经济师 第六章 技术创新管理

第六章技术创新管理1、在我国,专利权是以()原则授予的。

A:申请在先B:发明人C:使用在先D:收益大小【答案】A【解析】本题考查专利权的相关知识。

在我国,专利权是以申请在先原则授予的。

2、从Gompertz模型的变换形式可以看出,技术替代速率k与y/L呈()关系。

A:负相关B:正相关C:平行D:不相关【答案】B【解析】本题考查技术替代预测的相关内容。

从Gompertz模型的变换形式可以看出,技术替代速率k与y/L呈正相关关系,表明替代速率仅与已替代的比例有关,而与尚未替代的部分无关。

3、国际上有六代具有代表性的创新过程模式,其中第三代为()。

A:技术推动B:需求拉动C:交互作用D:A—U过程创新【答案】C【解析】本题考查六代具有代表性的创新过程模式,其中第三代为交互作用创新模式。

4、合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人,而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同称为()。

A:技术转让合同B:技术服务合同C:技术咨询合同D:技术开发合同【答案】A【解析】本题考查技术转让合同的含义。

5、新技术替代老技术的比例称为()。

A:更新比率B:进步比率C:替代速率D:更换速率【答案】C【解析】本题考查技术替代预测中的替代速率。

新技术替代老技术的比例称为替代速率。

6、20世纪60年代以来,国际上出现了若干种具有代表性的技术创新过程模式,下图表示的是()的技术创新过程模式。

A:需求拉动B:交互作用C:A-U过程创新D:技术推动【答案】A【解析】本题考查需求拉动的创新过程模式。

7、领先战略最基本的特征是()。

A:技术突破的内生性B:技术与市场的率先性C:知识和能力支持的内生性D:高投入和高风险性【答案】A【解析】本题考查领先战略的相关知识。

技术突破的内生性是领先战略的最基本特征。

8、3M公司开发的小型不干胶便笺,可贴于任何需要的地方,又可以不留痕迹地撕下来。

基于技术创新的新颖程度,这种创新属于()。

技术与创新管理

技术与创新管理

技术与创新管理
技术与创新管理是当今社会发展和技术进步的重要关键。

它既是组织管理的重要理念,又是企业发展的实用工具。

技术与创新管理的基本原则是:积极运用新技术、新理念,不断改进管理方式,提高组织运营效率,推动企业发展。

技术与创新管理的核心是要把技术和管理结合起来,形成一个科学合理、有效率的组织管理体系。

实施技术与创新管理的有效方法有很多,如:要积极探索新技术,积极运用新技术,改进管理流程,提高组织运营效率;要建立管理信息系统,实现网络化管理;要以人为本,建立科学、合理的激励制度,提升员工积极性;要推行科学决策,提高决策效率;要强化技术管理,把技术与管理有机结合起来,提高组织运营效率。

技术与创新管理在组织管理中起着至关重要的作用,它不仅可以提高组织运营效率,而且可以提高组织的绩效。

它不仅能帮助企业实现可持续发展,还可以提高企业的竞争力。

因此,技术与创新管理在组织管理中的重要性不言而喻。

中级经济师-工商、第六章技术创新管理-第四节技术贸易与知识产权管理(一)

中级经济师-工商、第六章技术创新管理-第四节技术贸易与知识产权管理(一)

第六章技术创新管理第四节技术贸易与知识产权管理(重点)【考点】技术贸易(案例分析题)【考点】国际技术贸易【考点】知识产权管理一、技术贸易(一)技术贸易的含义与特点1、概念(熟悉)技术贸易:是指技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行为2、特点(非重点)(1)技术买卖的标的不是有形的商品,而是无形的技术知识(2)技术贸易转让的是技术的使用权,而不能转让技术的所有权(3)技术出口不是企业的直接目的,企业生产商品的直接目的是向市场销售产品,企业研制技术的直接目的是为了利用这种技术生产更先进的技术产品,只是当企业认为出售技术会比利用这种技术生产产品带来的利润更大时,它才会出口这种技术(4)技术贸易比一般商品贸易复杂,尤其是国际技术贸易(二)技术合同的类型(重点,从名称理解区分概念)◆包括:技术开发合同、技术转让合同、技术咨询合同、技术服务合同1、技术开发合同——是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同,包括:(1)委托开发合同:是指委托方与被委托方之间共同就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同(2)合作开发合同:指由两个或两个以上的公民、法人或其他组织,共同出资、共同参与、共同研究开发完成统一研究开发项目,共同享受效益、共同承担风险的合同2、技术转让合同——是指合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人,而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同◆包括四种类型:专利权转让合同、专利申请权转让合同、专利实施许可转让合同、技术秘密转让合同(1)专利权转让合同:是指一方当事人(让与方)将其发明创造专利权转让受让方,受让方支付相应价款而订立的合同(2)专利申请权转让合同:是指一方当事人(让与方)将其特定的发明创造申请专利的权利转让受让方,受让方支付相应价款而订立的合同(3)专利实施许可合同:是专利权人或者专利权人的授权人作为转让人,许可他人在支付一定的价款后,在规定的范围内实施其专利而订立的合同,分为:独占实施许可合同、排他专利实施许可合同、普通实施许可合同(4)技术秘密转让合同:是指一方当事人(让与方)将其拥有的技术秘密提供给受让方,明确相互之间技术秘密使用权和转让权,受让方支付相应使用费而订立的合同3、技术咨询合同——是指一方当事人(受托方)为另一方(委托方)就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同特点:在于其履行的结果具有不确定性4、技术服务合同——当事人一方以技术知识为另一方解决特定技术问题所订立的合同,不包括建设工程合同和承揽合同【例题:单选】一方当事人为另一方就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价所订立的合同属于()。

第6章技术创新管理-第2节:技术创新战略与技术创新决策评估方法

第6章技术创新管理-第2节:技术创新战略与技术创新决策评估方法

第六章技术创新管理第二节技术创新战略与技术创新决策评估方法【知识点】技术创新战略【知识点】技术创新决策的评估方法【知识点】技术创新战略(一)技术创新战略的含义与特征(非重点)1.技术创新战略的概念技术创新战略:是一个国家、地区或者组织在正确分析自身内部条件和外部环境的基础上,所确立的技术创新的总体目标与作出的重点部署,目的是获得竞争优势。

◆企业技术创新最根本的目标:为企业赢得竞争优势,提高企业的盈利水平2.技术创新战略的特点(1)全局性——企业技术创新战略是对企业全局性的安排(2)长期性——不仅影响企业近期效益,而且对长期竞争力、企业发展和企业长期经济效益产生深远影响(3)层次性——不仅包括总体技术发展规划,还包括与技术创新相关的具体规划(4)风险性——长期性、市场未来的不确定性、技术发展等因素,导致战略失误;技术创新战略的全局性特点会使战略失误的损失放大(二)技术创新的战略的类型(重点,对应划分标准掌握类型)1.根据企业所期望的技术竞争地位不同,分为:技术领先战略、技术跟随战略(1)技术领先战略——致力于在相关技术领域占据领导地位,在所有竞争者之前,率先采用新技术,并使新产品最早进入市场,成为同行业的“领头羊”,获取较大的市场占有率和利润(2)技术跟随战略——是指企业不图领先,而是在领先者的创新获得进展以后,学习领先者创造的知识,跟在领先者后面进行模仿2.根据企业的行为方式不同,分为:进攻型战略、防御型战略、切入型战略(1)进攻型战略——致力于抢先在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场,以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域◆特点:风险大、潜在收益高◆适用:具有雄厚研发及资金实力的企业(2)防御型战略——企业往往具有先进的技术,但在技术开发和国际市场上并不领先,未来避免领先所造成的不确定性和巨大的研发成本以及不可预知的市场风险,必须采取积极的防御战略,以低成本、高性能、高质量来占领市场◆特点:低风险、低收益,强调人有我有,人新我好;不求最新,但求最好,稳扎稳打(3)切入型战略——也叫“游击型战略”,企业在某个方面紧跟领先者,在市场中不断寻找出击的机会,及时从“缝隙”中切入,做好“切入面”的创新◆适用:在发能力和市场竞争能力有限的情况下,这一战略很有效,既可以避免领先者的反击,又可占领市场3.根据技术来源不同,分为:自主创新战略、模仿创新战略、合作创新战略(1)自主创新战略——是指企业通过自身的努力和探索产生技术突破,攻破技术难关,并在此基础上依靠自己的能力推动创新的后续环节,完成技术的商品化,获得商业利润,实现预期目标的战略(2)模仿创新战略——是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为,吸取率先创新者的成功经验和失败教训,引进购买或破译率先创新者的核心技术和技术秘密,并进行适当的改进和创新(3)合作创新战略——是指两个或两个以上的企业合作进行研发,共享技术创新的成果,以达到节约研发投资、缩短开发周期或进入新市场的目的【例题1:多选】技术创新按照企业行为方式不同,可分为()A. 进攻型战略B. 自主创新战略C. 防御型战略D. 合作创新战略E. 切入型战略(三)技术创新战略的选择◆两种基本战略模式:市场领先战略、市场跟随战略1.两种战略的基本特征(次重点,理解熟悉)2.战略选择的重点考虑因素3.领先与跟随战略的选择(非重点)略【例题2:多选】下列关于市场跟随战略的特点的说法,错误的是():A. 技术来源以模仿、引进为主B. 技术开发重点是产品技术C. 开发细分市场或挤占他人市场D. 投资重点偏向于生产、销售环节E. 投资大,风险大【知识点】技术创新决策的评估方法(一)定量评估方法(非重点)1.折现现金流方法(第八章详细介绍净现值的计算)在投资项目中最常用的一种方法就是利用折现现金流计算投资项目的净现值,通过判断项目净现值的正负来决定投资项目的取舍,净现值大于0,即项目可取,否则不可行2.风险分析(1)敏感性分析对项目的可能结果假设三种状态:①最乐观的情况;②最可能的情况;③最悲观的情况,计算比较以上三种状态下的指标值,估计项目的风险大小(2)概率分析假设项目周期内各年的现金流均为随机变量,那么评价指标NPV也是一个随机的变量,则可通过计算它的一些统计参数来进行项目的风险分析(二)定性评估方法(次重点)1.轮廓图法——确定一组影响项目成败的关键因素或评价标准;然后按照这些标准对每一候选项目的绩效作出定性判断(如评价为高、中、低),将这些定性评价连接起来,就好像一个轮廓图2.检查清单法(熟悉,似轮廓图法,区别在于定性判断结果只有两种“满意为1,不满意为0”)◆选择原则:选择评分高的项目【例1】以下表为例,采用检查清单法,应选择分数较高的A项目为最优项目3.评分法(了解)这种方法的评价步骤包括:(1)确定影响项目成败的关键因素或评价标准。

技术与创新管理

技术与创新管理

技术与创新管理
科技是发展的主要驱动力,企业的技术创新对于公司发展至关重要。

科技创新管理是指企业通过规范的管理手段,来挖掘、开发和实施技术创新以提升企业的竞争力和经济效益。

一方面,要建立有效的科技创新体系。

企业可以促进研发团队之间的紧密协作,增强技术创新力;另一方面,要通过制定技术创新管理政策和制度来指导技术创新的进行,重视技术创新的落实和管理,从而更有效地实现技术创新。

此外,加强技术人才的培养是技术创新管理的关键环节。

企业应重视技术人才的引进,提高员工的技术水平,增强员工的技术创新能力,使之能够把企业的技术创新和运营效率得到更好的提升。

中级经济师-工商、第六章技术创新管理-第四节技术贸易与知识产权管理(二)

中级经济师-工商、第六章技术创新管理-第四节技术贸易与知识产权管理(二)

二、国际技术贸易(一)国际技术贸易的含义(非重点)国际技术贸易:是指不同国家的企业、经济组织或个人之间,按照一般商业条件,向对方出售或从对方购买软件技术使用权的一种国际贸易行为◆包括:技术出口和技术引进两个方面(二)国际技术贸易的内容(次重点,熟悉内容)◆国际技术贸易是以无形的技术知识作为主要交易标的,包括:专利、商标、工业产权、专有技术1、专利——是“由政府机构或代表几个国家的地区机构根据申请而发给的一种文件,文件中说明一项发明并给予它一种法律上的地位,即此项得到专利的发明,通常只能在专利持有人的授权下,才能予以利用(制造、使用、出售、进口)”◆专利的概念包括三层意思:①是指专利证书这种专利文件②是指专利机关给发明本身授予的特定法律地位,技术发明获得了这种法律地位就成了专利发明或专利技术③是指专利权,即获得法律地位的发明的发明人所获得的使用专利发明的独占权利包括:专有权(所有权);实施权,包括:制造权、使用权;许可使用权;销售进口权;放弃权* 注意:在我国,专利权是以申请在先原则授予的2、商标——是商品生产者或经营者为了使自己的商品同他人的商品相区别而在其商品上所加的一种具有显著性特征的标记◆分为:制造商标、商业商标、服务商标3、工业产权——是指法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的智力成果所享有的一种专有权4、专有技术(Know-how)——又称“技术诀窍、技术秘密、专门知识”等,是指在实践中已使用过了的没有专门的法律保护的具有秘密性质的技术知识、经验和技巧◆专有技术受法律保护的力度远小于专利技术受到专利法保护的力度【例题:多选题】国际技术贸易的内容包括()A.专利B.许可贸易C.专有技术D.商标E.工业产权【答案】ACDE【解析】国际技术贸易的内容包括:专利、商标、工业产权、专有技术,故选ACDE。

(三)国际技术贸易的基本方式(次重点,熟悉相关概念)1、许可贸易(许可证贸易)——是指知识产权或专有技术的所有人作为许可方,通过与被许可方(引进方)签订许可合同,将其所拥有的技术授予被许可方,允许被许可方按照合同约定的条件使用该项技术,制造或销售合同产品,并由被许可方支付一定数额的技术使用费的技术交易行为◆许可贸易的分类(了解)(1)按照“标的内容”,分为:专利许可、商标许可、计算机软件许可、专有技术许可(2)按照“授权程度大小”,分为:独占许可、排他许可、普通许可、可转让许可、互换许可2、特许专营——是指由一家已经取得成功经验的企业,将其商标、商号名称、服务标志、专利、专有技术以及经营管理的方式或经验等全盘地转让给另一家企业使用,由被特许人向特许人支付一定金额的特许费的技术贸易行为。

工商第6章复习

工商第6章复习

技术创新
➢根据新颖程度来划分创新: 1.渐进性创新
它在技术原理上没有重大变化,只是根据市场需要对现有产 品或生产工艺进行功能上的扩展和改进。 例子:小便笺、性能改善的家用电器、功能扩展的手机、服 务领域扩展到电商
2.根本性创新
技术有重大突破的技术创新。 这种创新是非连续的,有可能对于产业结构产生重大影响, 甚至创造出一个新的时代。 例子:划时代的信息技术
NPV*PTS 8.6(2)

15(2)
7.8(3)
战略重 要性 2(3)
4(1)
【答案】B 甲:( 3+2+3 )/3=2.7 乙:2(序号平均值最小) 丙:3 丁:2.3

13(4)

16(1)
9.1(1) 6.5(4)
1(4) 3(2)
技术贸易
• 四种技术合同: 1、技术开发合同 2、技术转让合同 3、技术咨询合同 4、技术服务合同
(2)防御型战略
未来避免领先所造成的不确定性和巨大的研发成本以及不可预知的市场 风险,采取积极的防御战略,以低成本、高性能、高质量来占领市场
(3)切入型战略,即游击型战略
企业在某个方面紧跟领先者,在市场中寻找出击机会,及时从“缝隙” 中切入,做好“切入面”的创新。
技术创新战略
➢根据技术来源的不同,可将企业的技术创 新战略分为自主创新战略、模仿创新战略 和合作创新战略。
项目 编号
IRR*PTS
NPV*PTS 战略重 要性
排序分值
A
16.0(2)
8.0(2) 5(1) 1.67(1)
从大到小排
同左
同左 从小到大排
16.0是A项目的此列的 同左 值(题目给的)

中级经济师-工商、第六章技术创新管理-第一节技术创新的含义、分类与模式

中级经济师-工商、第六章技术创新管理-第一节技术创新的含义、分类与模式

第六章技术创新管理【本章历年考点分析】根据历年真题总结,考试题多以“记忆型”题目为主,重复考的知识点比较多。

本章的分值基本上集中在14分左右,单选题一般是8分,多选题一般是6分。

在2013年和2015年的考试中,考查了8分的案例分析题。

提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等本章近年考点总结说明:上表中的红色字体表示的是重复性的考点【本章教材结构】【本章考纲要求】理解技术创新的特点,区分技术创新的类型,理解技术创新的过程与模式,理解技术创新战略的特点,辨别技术创新战略的类型,选择技术创新战略,选择恰当的方法实施技术创新决策的评估,辨别企业技术创新的内部组织模式和外部组织模式,开展企业的R&D管理,理解技术贸易的特点,区分技术合同的类型,选择恰当的方法实施技术价值的评估,说明国际技术贸易的内容和基本方式,开展知识产权管理。

【本章内容讲解】第一节技术创新含义、分类与模式【本节考点】1、技术创新的含义;2、技术创新的分类;3、技术创新的过程与模式;【本节内容精讲】(一)创新的含义创新是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系中,建议一种新的生产函数,其目的是为了获取潜在的利润。

创新组合的5种情况:(1)引进新的产品,即产品创新(2)采用一种新的生产方法,即工艺创新或生产技术创新(3)开辟一个新的市场,即市场创新(4)获得一种原料或半成品的新的供给来源,即开发新的资源(5)实行一种新的企业组织形式,即组织管理创新。

总结归纳创新的种类:产品创新,工艺创新,市场创新,资源配置创新,组织创新。

(二)技术创新的含义指企业家抓住市场潜在盈利机会,以获取经济利益为目的的,重组生产条件和要素,不断研制出新产品、新工艺、新技术,以获得市场认同的一个综合性过程。

主要特点(★★★)(1)技术创新是经济行为研究开发包括基础研究、应用研究和实验开发三种活动,他们的主体是科学家、发明家、工程师等。

第6章技术创新管理-第1节:技术创新的含义、分类与模式(2)

第6章技术创新管理-第1节:技术创新的含义、分类与模式(2)

【知识点】技术创新的分类(重点)(一)根据技术创新的对象划分,分为:产品创新、工艺创新1.产品创新——为了给产品用户提供新的或更好的服务而发生的产品技术变化,产品创新分为:(1)重大(全新)的产品创新:产品用途及其应用原理有显著变化(2)渐进(改进)的产品创新:是指在技术原理没有重大变化的情况下,基于市场需要对现有产品所作的功能上的扩展和技术上的改进,如:火柴盒包装箱发展起来的集装箱、收音机发展起来的组合音响【注意】企业创新的核心活动:产品创新2.工艺创新——也称“过程创新”,是产品的生产技术变革,包括:新工艺、新设备和新组织管理方式,工艺创新也分为:(1)重大的工艺创新,如:炼钢用的氧气顶吹转炉、钢铁生产中的连铸系统、早期福特公司采用的流水作业生产方式、现代的计算机集成制造系统等(2)渐进式的工艺创新,如:产品生产对工艺的某些改进、提高生产效率的一些措施,或导致生产成本降低的一些方法等(二)根据技术创新模式的不同,分为:原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新1.原始创新——主要集中在基础科学和前沿技术领域,是为未来发展奠定坚实基础的创新【注意】原始创新的本质属性为原创性和第一性2.集成创新——对已经存在的单项技术,按需要进行系统集成并创造出全新的产品或工艺3.引进、消化吸收再创新——最常见、最基本的创新形式,它是利用各种引进的技术资源,在消化吸收基础上完成重大创新★原始创新,集成创新和引进、消化吸收再创新的区别:(1)原始创新:原创技术(2)集成创新:利用已经存在(非原创)的单项技术,其结果是一个全新的产品(3)引进、消化吸收再创新:利用已经存在(非原创)的单项技术,其结果是产品价值链某个或者某些重要环节的重大创新(三)按照技术创新的新颖程度的不同,分为:渐进性创新、根本性创新1.渐进性创新——技术原理上没有重大变化,只是根据市场需要对现有产品或生产工艺进行功能上的扩展和改进,如:3M公司开发生产的小型不干胶便笺,可贴于任何需要的地方;性能日新月异的家用电器;功能不断扩展的手机;服务领域逐渐扩大的电子商务2.根本性创新——是指技术有重大突破的技术创新,往往与科学上的重大发现相联系,如:信息技术开创的信息时代,使远程研究开发、远程教育、远程医疗诊断、远程控制等成为现实,整个世界变成了“地球村”【例题2:单选】按照技术创新的()不同,可分为原始创新、集成创新和引进、消化吸收再创新A. 新颖程度B. 性质C. 对象D. 模式【例题3:单选】某公司在原有空调的功能上拓展,向市场推出新型的节能环保空调,该企业采用的技术创新的类型属于()。

管理学中的创新管理与技术驱动

管理学中的创新管理与技术驱动

管理学中的创新管理与技术驱动管理学中的创新管理与技术驱动在当今快速发展的数字化时代具有重要意义。

本文将探讨创新管理和技术驱动在管理学中的重要性以及如何有效应用这些概念来推动组织的发展和创新。

一、创新管理的概念及意义创新管理是指通过管理方法和工具来推动创新活动的过程。

在竞争激烈的市场环境中,创新已经成为组织生存和发展的重要驱动力。

创新管理通过管理创新过程和资源,帮助组织实现创新产出,并提高在市场中的竞争力。

创新管理有助于组织的持续竞争优势。

通过培养创新文化,激发员工的创新意识和动力,组织可以不断推出符合市场需求的新产品和服务。

创新管理还可以提高组织的运营效率和质量,降低成本,提高生产力。

二、技术驱动的意义及现实应用技术驱动是指依靠科技和技术的进步来推动组织的创新和发展。

在当前数字化时代,技术变革迅猛,对于管理学来说,技术驱动是一种必要的管理手段。

技术驱动可以通过提供新的工具和平台来促进创新。

例如,云计算、大数据分析和人工智能等技术为组织管理和决策提供了更多的数据和智能工具,可以帮助组织更准确地把握市场需求和企业的运营状况,从而驱动创新。

技术驱动还可以提高组织的效率和响应速度。

自动化和智能化技术的应用可以优化组织的生产流程和供应链,提高生产效率和产品质量,减少资源浪费和环境污染。

同时,技术驱动还可以使组织更加灵活,能够更快地适应市场的变化和客户的需求。

三、创新管理与技术驱动的结合创新管理和技术驱动是相辅相成的。

创新管理需要依靠技术驱动来实现创新的目标,而技术驱动也需要创新管理来引导和优化技术的应用。

创新管理通过提供组织内部的创新机制和流程,培养创新团队和创新文化,激发员工的创造力和创新意识。

技术驱动则提供了创新所需的技术支持和基础设施,使创新过程更高效、更智能化。

创新管理和技术驱动的结合还需要关注组织的人力资源。

组织需要具备一支具备技术能力和创新精神的团队,同时要建立灵活的组织结构和人力资源管理机制,以适应技术变革和市场需求的变化。

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1.自主创新
是指企业主要依靠自身技术力量进行研发,实现科技成果商品化, 最终获得市场的认可,具有率先性。要求企业有雄厚的研发实力 和研究成果积累,处于技术领先地位。
2.模仿创新
是指在率先创新的示范影响和利益诱导之下,企业通过合法手 段引进技术,并在率先者技术的基础上进行改进的一种创新形式。 明智的选择应该是先做到高质量的模仿,在模仿中再创新。
2.产品创新和过程(工艺)创新
根据创新对象的不同,可分为:
(1)产品创新,是指技术上有变化的产品的商业化。 按照技术变化量的大小,可分为:
①重大(全新)的产品创新是指产品用途以及应用原理有重大 变化的创新,往往与技术上的重大突破相联系。
②渐进(改进)的产品创新是指在技术原理没有重大变化的情 况下,基于市场需要对现有产品所作的功能上的扩展和技术上的改 进。
3.技术与市场交互作用创新过程模式
强调创新全过程中技术与市场这两大创新要素的有机结合,技 术创新是技术与市场交互作用共同引发的,技术推动和需求拉动 在产品生命周期及创新过程的不同阶段有着不同的作用。
4.一体化创新过程模式
是将创新过程看作是同时涉及创新构思的产生、研究开发、 设计制造和市场营销的并行的过程,强调研究开发部门、设 计生产部门、供应商和用户之间的联系沟通和密切合作。
维持型(防守型);收缩型。 ③特殊目标。包括产品多样化,产品结构合理化,避免被收购, 取得满意的投资回报率,维持或改善企业形象等。
(3)明确实现创新目标的具体规划。
①确定关键性创新要素的来源。
市场和营销方面的;生产制造方面的;技术要素。
②确定创新方式和创新的技术变化强度。
是根本性还是渐进性,是核心技术还是应用技术,是自主还是 合作,是率先还是模仿,是开拓性还是技术引进再创新。
2.开发过程控制
(1)开发过程控制的任务和重点。
制定合理的资源配置计划、开发活动计划和各阶段的开发产出目 标;根据项目实施过程中的反馈信息纠正偏差,调整计划和目标; 协调各职能部门的活动;消除开发过程中企业内部技术转移的障 碍;解决因意外情况出现或影响开发的企业内外部因素变化导致
的有关问题。
(2)开发过程控制的方法。
5.系统集成网络模式
最显著的特征是强调合作企业之间更密切的战略联系,更 多地借助于专家系统进行研究开发,利用仿真模型替代实物 原形,并采用创新过程一体化的计算机辅助设新过程管理主要涉及创新计划的制 定、研究与开发活动的组织与控制以及创 新过程的阶段整合。
1.创新计划的制定
(1)确定竞争领域
① 产品的类型和挡次 ② 产品的最终用途 ③ 产品面向的顾客群 ④ 产品所拥有的技术资源
(2)确定创新目标
① 发展目标。率先进入市场,迅速发展;形成竞争优势,受控发 展;逐步更新现有产品,保持竞争地位;转移阵地,受控收缩。 ②市场态势。开拓型;发展型(进攻型);
技术与创新管理
6.2 技术创新
6.2.1 技术创新的类型 6.2.2 技术创新的基本战略 6.2.3 技术创新过程 6.2.4 技术创新的过程管理
6.2.1 技术创新的类型
技术创新在经济学上的意义只是包括新产 品、新过程、新系统和新装备等形式在内的技 术通过商业化实现的首次转化。
这一定义突出了技术创新在两方面的特殊 涵义:一是活动的非常规性,包括新颖性和非
③选择进入市场的次序和时机。
率先;敏捷反应,紧跟;谨慎反应。
④其他策略。
如不同创新环节资源配置;创新产品与企业原有的技术体系的 关系;产品质价定位;如何克服企业内部的阻力;如何避开法规 的限制;如何避开竞争对手的优势;是否要获得技术专利等等。
(4)制定应急计划
是指应付创新过程中出现的不利情况和突发事件的 安排。包括:市场突然衰退;创新产品不被市场接受; 竞争对手的产品受到严格的专利保护;市场被竞争对手 所控制;企业经营遇到困难,没有足够的资金支持创新; 营销渠道难以打通;与合作伙伴的合作不顺利;所需要 的外部技术无法得到;关键技术人员离开企业等等。
取决于开发项目的复杂性和控制可能带来的损失。美国曾为北 极星潜艇的开发专门设计了一种非常复杂的过程控制技术——计 划评审技术(PERT)。
(3)开发过程中的技术转移。
新技术在企业内部从上游开发部门向下游部门的完整转移是一 个非常复杂和困难的问题。解决的决策:技术转移的时机、去向、 参与转移的人员以及上下游部门间的沟通方式。
1.技术推动创新过程模式
研究开发或科学发现是创新的主要来源,技术创新是由技术成果 引发的一种线性过程。基本顺序是基础研究、应用研究与开发、 生产、销售、市场需求。
2.需求拉动创新过程模式
强调市场是研究开发构思的来源,市场需求为产品和工艺创新创 造了机会,并激发研究与开发活动。基本顺序是:市场需要、销 售信息反馈、研究与开发、生产。
连续性;二是活动必须获得最终的实现。
技术创新的分类方法可以归结: 1.渐进性创新和根本性创新
根据过程中技术变化强度的不同,可分为:
(1)渐进性创新,也称改进型创新,是指对 现有技术的改进引起的渐进的、连续的创新。
(2)根本性创新,也称重大创新,是指技 术有重大突破的技术创新。常伴随着一系列渐 进性的产品创新和工艺创新,并在一段时间内 引起产业结构的变化。
(2)过程创新,也称工艺创新,是指产品的生产技术 的变革,包括新工艺、新设备和新的组织管理方式,也
有重大和渐进之分。
6.2.2 技术创新的基本战略
技术创新有自主创新、模仿创新和合作创新 三种基本战略思路。从中国国情出发,现阶段 我国企业实施技术创新,应当以在引进技术基 础上的模仿创新为主,逐步增加自主创新的比 重,同时,采取适当形式积极进行合作创新。
3.合作创新
是指企业为主体,企业与企业,企业与研究院所或高等院校合 作推动的创新组织方式。合作的成员之间,可以是供需关系或是 相互竞争的关系。合作创新的条件是共享成果、共同发展。
6.2.3 技术创新过程
技术创新过程是一个将知识、技能和物
质转化成顾客满意的产品的过程,也是企业提 高技术产品附加价值和增强竞争优势的过程。 从20世纪60年代以来,国际上出现了以下几代 具有代表性的技术创新过程模式:
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