技术创新管理本科.ppt
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自主创新的模式
一是原始性创新。即主要依靠我国自身努力,率先 在某一科学技术领域里实现突破。
二是集成创新。即将现有的几种不同技术组合或结 合在一起而产生的新应用。
三是引进消化吸收再创新。
第二章 企业技术创新体系与管理结构
第一节 企业技术创新体系 第二节 技术创新管理的含义 第三节 技术创新管理的现代特点
技术创新管理的含义最为广泛,可概述为以提升企业竞争优 势为目标,而利用、调配并协调所有创新资源与能力的管 理活动。
二、技术创新管理的主要任务
1,在技术和市场发展的复杂环境中选择正确的能力发展方 向;
现代创新突破了这样的观点,尤其是现代创新理论强调的是 创新系统中各主体间相互作用和联系的非线性关系,创新 中的知识流动是多方向的,任何组织和机构都可能是创新 源,其间存在着复杂的知识交换和反馈,而正是这种复杂 的交换和反馈才推动了广泛的创新及扩散。
二、产业创新模型
Abernathy-Utterback模型
德鲁克认为,社会创新与技术创新不同,技术创新必须以科 学技术为基础,而有些社会创新并不需要什么科学技术。 然而,社会创新的难度比技术创新的难度要大,发挥的作 用和影响也大得多。
第二节 技术创新的动态演化观点
一、企业创新活动过程模型 二、产业创新模型 三、生产方式演进模型
一、企业创新活动过程模型
创新模型Ⅰ:企业家创新模型:
现代重大创新有两种情况,一种是应用新的概念和理论所创 造出来的全新技术或产品;另一种是在现有技术和理论基 础上,通过综合或融合而产生的新的重大技术和产品。
技术创新与社会创新的关系
德鲁克认为创新有两种:一种是技术创新,它在自然界中为 某种自然物找到新的应用,并赋予新的经济价值;另一种 是社会创新,它在经济与社会中创造一种新的管理机构、 管理方式或管理手段,从而在资源配置中取得很大的经济 价值与社会价值。
外生的科 企业家 对新技术的 新生产 变化的 创新利润
学和发明 活动
创新性投资 方式 市场结构 和亏损
创新模型Ⅱ:大企业创新模型:
外生的科学技术
内生的科学技术 创新性投 新生产 变化了的
(企业内部的
资管理 模式 市场结构
开发活动)
来自创新的 利润或损失
创新活动的非线性观点
以往的创新模式都是线性的,即创新者开展创新,应用者应 用创新,这是一个互相分离但前后联系的顺序过程。
主要创新率
产品创新
生产工艺创新
流动阶段
转换阶段
特性阶段
主导设计的定义
某一产品种类的主导设计是赢得市场信赖的一种设 计,是竞争者和创新者为支配重要的市场追随者 而必须奉行的一种设计。
或者说,主导设计是主流市场中主流客户所认可的 设计。
三、生产方式演进模型
生产方式演进的四个阶段:
阶段
价值
工作方式
知识
三、“配置器”在协调这个网络。戴尔建立自己的配置器, 部分是靠软件,部分是靠训练有素的顾客服务业务员。
第三节 技术创新的系统观点
略
第四节发展自主创新能力是我国的历史责任
自主创新实质上是一个依靠谁来取得我国经济发展 所必需技术的问题,也即是靠我们自己还是靠国 外。为此,我国之强调“自主创新”,主要是突 出了三方面的含义:
手工作业
新颖
手工
不可言传的知识
大批量生 大宗商品 大批量生产 可清晰表达的知识
产方式
工序强化
质量
工序强化
实践知识
大批量按
精确 大批量按顾客 结构知识
要求订制
要求订制
戴尔的定制化生产
一、将模块与生产能力区分开来,这样才能按顾客要求配置 或重新配置起来。
二、公司必须将模块嵌入网络中----一个能让公司在满足个别 顾客需求时重新配置模块的组织。
第二节 技术创新管理的含义
一、技术创新管理的有关概念 二、技术创新管理的主要任务 三、创新项目管理 四、创新战略管理
一、技术创新管理的有关概念
R&D管理主要指对新技术、新产品的设想产生与研制开发过 程的管理。
技术管理主要指企业在技术意义上的系统化管理过程。在横 向上,包括了企业所具有的技术及能力的管理;纵向上, 则涉及了从技术战略制订、技术研发及产品市场化整个过 程的各个环节。
一是我国必须要有自己的核心技术; 二是具有我国自主的知识产权; 三是避免我国经济发展受制于人。
为什么要开展自主创新
概括而言,就是为保持我国经济持续高速度发展并 取得长远竞争优势,必须得自主创新。
(一)技术引进使我国经济发展具有明显的依附特 征
(二)只有自主创新才能从根本上减少对国外技术 的依赖
(三)自主创新对我国发展有重要战略意义
第一章 引言:技术创新的基本观点
第一节 技术创新的含义和分类 第二节 技术创新的动态演化观点 第三节 技术创新的系统观点 第四节 发展自主创新能力是我国的历史责任
第一节 技术创新的含义和分类
一、创新的定义 熊彼特的定义是:将新技术发明应用到经济活动中
去所引起的生产要素与生产条件的重新组合,即 新的生产函数的建立。它包括引进新的产品、采 用新的生产方法、开辟新的市场、获得原材料的 新来源和实行新的企业组织结构等五种情况。
三、技术创新是基本的创新活动
由于现代工业以科学技术为基础,因此技术创新在所有创新 分类中通常具有根本意义。
技术创新可分为渐进创新与激进创新两种形式。渐进创新是 指在现有概念和理论基础上的改进或改良;激进创新则是 指因新的概念或理论而产生的创新。在企业的创新实践中, 渐进创新和激进创新的区别主要在于创新的新奇性。
创新管理
目录
第一章 引言:技术创新的基本观点 第二章 企业技术创新体系与管理结构 第三章 企业能力发展战略 第四章 技术创新战略管理 第五章 技术创新项目管理模型 第六章 创新项目评价与开发管理 第七章 合作创新 第八章 创新网络与网络绘制 第九章 技术创新与组织学习 第十章 知识管理与R&D协调 第十一章 知识产权与技术标准战略 第十二章 技术创新组织与团队管理
第一节 企业技术创新体系
公司决策层
产品战略委员会
CTO
创新开发(评价)会议
情报部门
R&D规划与管理部门
R&D混合体制
R&D基本体制
R&D外部来源与合作
知识产权 管理部门
多功能项目团队 功能组织
公司研究 部门开发
职能ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ织
供应商 大学、研究机构 其他企业及组织
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