企业技术中心建设与技术创新管理(PPT 35页)

合集下载

浙江省建设厅关于印发浙江省省级企业技术中心(建设)管理办法的通知

浙江省建设厅关于印发浙江省省级企业技术中心(建设)管理办法的通知文章属性•【制定机关】浙江省建设厅•【公布日期】2008.05.15•【字号】浙经贸技术[2008]273号•【施行日期】2008.05.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文浙江省建设厅关于印发浙江省省级企业技术中心(建设)管理办法的通知（浙经贸技术〔2008〕273号）各市、经济强县（市、区）经贸委（经委、经贸局）、建委（建设局、建管局），省级有关部门：为完善建设行业企业技术中心认定和评价体系，加强管理和指导，在总结第一批建设行业企业技术中心认定工作经验的基础上，经征求专家和部分企业的意见，省经贸委、省建设厅共同对《浙江省省级企业技术中心（建设）管理办法》（试行）进行修订，形成《浙江省省级企业技术中心（建设）管理办法》，现将该办法印发你们，请各地贯彻执行。

附件：浙江省省级企业技术中心（建设）管理办法浙江省建设厅二○○八年五月十五日浙江省省级企业技术中心（建设）管理办法第一章总则第一条为建立和完善建设行业企业技术创新体系，发挥建设行业技术中心在技术创新体系和企业创新能力建设中的重要作用，引导企业建立和完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，提高建设行业企业技术进步水平，建立和规范建设行业企业技术中心的认定和评价工作，根据国家发展改革委、科技部、财政部、海关总署和国家税务总局2007年第53号令精神，特制定本办法。

第二条建立建设行业企业技术中心的认定、评价和管理工作，是坚持科学发展观，依靠技术进步，推进企业技术创新体系建设，加快从建筑大省向建筑强省的转变的重要内容。

省级企业技术中心是以企业为主体，具有较强技术创新能力和技术竞争能力，创新业绩显著，在行业起重要导向作用的示范体。

省有关部门予以省级认定，并给予相应的政策扶持，以此引导和推动全省建设行业企业自主创新能力的提高和建设行业产业结构优化升级。

建筑公司技术中心管理制度

建筑公司技术中心管理制度技术中心作为建筑公司的智囊团和创新源泉，其管理制度必须既能够促进技术创新，又要保证项目管理的规范性和高效性。

以下是制度范本的核心内容：组织结构与职责技术中心的组织结构应当清晰明确，通常包括中心主任、副主任以及各专业部门负责人。

中心主任负责全面工作，副主任协助主任工作并负责日常管理。

各专业部门负责人则需根据中心的总体目标，领导团队完成技术研发、成果转化等任务。

项目管理技术中心应建立项目管理机制，对所有研发项目实行全周期管理。

这包括项目的立项评审、进度监控、质量控制、成果验收等环节。

每个环节都应有明确的标准和流程，确保项目的顺利进行。

创新激励机制为了激发技术人员的创新热情，技术中心应设立创新激励机制。

这可以通过设立创新基金、奖励优秀研发人员、申请专利等方式实现。

同时，还应鼓励跨部门合作，打破信息孤岛，促进知识共享。

质量与标准化技术中心应制定一系列质量管理和标准化流程，确保研发活动的质量得到有效控制。

这包括对设计文件、试验验证、工艺流程等进行严格审查，以及对不符合标准的工作进行纠正和预防措施。

人才培养与交流技术中心应注重人才的培养和发展，定期组织内部培训和外部交流活动。

通过引进行业专家讲座、参加专业会议等方式，提升团队的专业能力和创新意识。

信息化管理随着信息技术的发展，技术中心应利用现代信息技术手段，如项目管理软件、知识管理系统等，提高工作效率和管理水平。

信息化建设还应包括对数据安全的保护，确保技术资料和项目信息的安全。

环境与设施建设良好的工作环境和先进的设施设备是技术研发的基础。

技术中心应保证实验室、办公空间等硬件设施满足研发需求，并定期进行维护和升级。

总结与持续改进技术中心应定期对管理制度进行总结和评估，根据项目经验和市场变化不断优化管理制度。

这要求管理层保持开放的心态，鼓励员工提出改进建议，形成持续改进的企业文化。

技术中心职能说明

技术中心职能说明
技术中心（Technology Center）是一个负责研发与技术支持的组织，其职能主要包括以下几个方面：
1. 技术研发与创新：技术中心负责开展前沿技术和产品的研究与开发工作，通过不断创新和引入新技术，提升企业的竞争力和市场地位。

技术中心通常会组织团队进行技术攻关、产品设计和样机制作等工作，推动企业的技术进步和产品更新换代。

2. 技术咨询与支持：技术中心作为企业内部的技术咨询机构，为企业提供技术咨询和支持服务。

在生产过程中，技术中心能够提供技术指导，解决技术难题，确保产品质量和生产效率。

同时，技术中心还会为客户提供技术培训和售后支持，确保产品的正常使用和维护。

3. 技术标准与质量管理：技术中心负责制定技术标准和质量管理体系，确保产品符合相关的技术规范和质量要求。

技术中心会参与产品的设计评审、工艺流程的制定和质量监控等工作，以提高产品的可靠性和稳定性，并降低生产成本。

4. 技术信息和市场研究：技术中心负责收集并分析相关的技术信息和市场动态，为企业的决策提供支持和参考。

技术中心通过调研和分析，了解行业的发展趋势和竞争对手的动向，为企业制定科学的技术发展战略和产品创新方向提供指导。

5. 技术合作与联盟建设：技术中心负责与外部合作伙伴进行技术交流与合作，建立联盟关系，共同推动技术的发展和创新。

技术中心可以与科研院所、高校、供应商等进行合作，共同研发新技术、共享资源，提高企业的创新能力和市场竞争力。

总之，技术中心在企业中起到了推动技术进步和创新的重要作用，通过研发与技术支持，提高产品质量和竞争力，为企业的可持续发展提供关键支持。

施工企业工程技术中心(3篇)

第1篇一、工程技术中心的定位与功能1. 技术研发：工程技术中心是企业进行技术研发的重要平台，负责开展新技术、新材料、新工艺的研究与开发，提高施工技术水平。

2. 技术创新：工程技术中心致力于技术创新，将科研成果转化为实际生产力，为企业带来经济效益。

3. 技术交流：工程技术中心是国内外技术交流的重要窗口，通过举办各类技术交流活动，促进企业与其他科研机构、高校的合作与交流。

4. 人才培养：工程技术中心是企业培养专业技术人才的重要基地，为企业提供人才储备。

5. 工程质量保障：工程技术中心通过开展工程质量检测、分析，确保工程质量达到国家标准。

二、工程技术中心的建设要求1. 人员配置：工程技术中心应拥有一支高素质、专业化的研发团队，包括项目负责人、技术骨干和辅助人员。

2. 设备设施：工程技术中心应具备先进的实验设备、检测仪器和研发工具，满足研发需求。

3. 研发投入：企业应加大研发投入，确保工程技术中心有充足的资金支持。

4. 组织管理：建立健全工程技术中心的管理制度，明确责任分工，确保各项工作有序开展。

5. 知识产权：加强知识产权保护，鼓励技术创新，提高企业核心竞争力。

三、工程技术中心的作用与意义1. 提高企业核心竞争力：工程技术中心通过技术创新，提高企业施工技术水平，降低施工成本，增强市场竞争力。

2. 促进产业结构调整：工程技术中心推动企业转型升级，助力产业结构调整，促进经济发展。

3. 提升工程质量：工程技术中心通过工程质量检测、分析，确保工程质量达到国家标准，提高工程质量水平。

4. 培养专业人才：工程技术中心为企业培养专业技术人才，提高企业整体素质。

5. 促进产学研合作：工程技术中心加强与企业、高校、科研机构的合作，推动产学研一体化发展。

总之，施工企业工程技术中心是企业科技创新的重要载体，对于提高企业核心竞争力、促进产业结构调整、提升工程质量、培养专业人才等方面具有重要意义。

企业应高度重视工程技术中心的建设与发展，为企业持续发展奠定坚实基础。

工程技术研究中心_工程研究中心_企业技术中心—三者区别ppt课件

（二）领导层重视技术创新工作，具有较强的市场和创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件。
23
（三）具有较完善的研究、开发、试验条件，有较强的技术创新能力和较高的研究开发投入，拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，并具有国际竞争力，研究开发与创新水平在同行业中处于领先地位。
（四）拥有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，拥有一定规模的技术人才队伍，在同行业中具有较强的创新人才优势。
10
（一）符合国家发展改革委发布的工程中心建设领域及相关要求；
（二）具有一批有待工程化开发、拥有自主知识产权和良好市场前景、处于国内领先水平的重大科技成果，具有国内一流水平的研究开发和技术集成能力及相应的人才队伍；
11
（三）具有以市场为导向，将重大科技成果向规模生产转化的工程化研究验证环境和能力；
对于中央预算内资金采取直接投资和资本金注入方式的工程中心创新能力建设项目，按照政府投资项目的有关规定进行管理。
17
国家发改委高新司
18
19
中华人民共和国国家发展和改革委员会
中华人民共和国科学技术部
中华人民共和国财政部
令
中华人民共和国海关总署
国家税务总局
第53号
《国家认定企业技术中心管理办法》 2007年4月19日颁布 2007年5月20日起施行
（五）拥有较雄厚的经济实力，有筹措资金能力和良好信誉；
（六）密切联系一批企业和科研院所，并有良好的合作关系，有接受科技成果进行工程化转化和向企业辐射工程技术成果的成功经验。
6
7
科技部高新司
8
9
《国家工程研究中心管理办法》中华人民共和国国家发展改革委员会令第
52号 2007年3月5日颁布 2007年4月10日起施行

国家认定的企业技术中心建设方案(一)

国家认定的企业技术中心建设方案一、实施背景随着全球科技的飞速发展，技术创新能力已成为企业核心竞争力的重要因素。

我国政府一直高度重视企业技术创新能力的提升，因此，建立国家认定的企业技术中心成为了推动产业结构改革的关键举措。

近年来，我国经济发展进入新常态，产业结构转型升级成为主旋律。

传统产业面临转型升级的压力，而新兴产业则迅速崛起。

在这样的背景下，国家认定的企业技术中心将肩负起引领产业技术创新、推动产业结构升级的重任。

二、工作原理国家认定的企业技术中心将依托企业的技术创新能力和资源整合能力，以市场需求为导向，以产学研合作为主要手段，推动产业技术创新和产业升级。

1.汇聚创新资源：通过与高校、科研机构等合作，引进和培养高端人才，提升企业技术中心的研发实力。

2.开展核心技术研究：针对产业发展中的瓶颈问题，开展核心技术研究，实现关键技术的突破。

3.促进成果转化：将研发成果转化为具有市场竞争力的产品和服务，推动产业的发展。

三、实施计划步骤1.前期准备阶段：制定企业技术中心建设计划，明确建设目标和实施方案。

2.资源整合阶段：与高校、科研机构等建立合作关系，引进和培养人才，提升研发实力。

3.技术研发阶段：针对产业发展中的瓶颈问题，开展核心技术研究，实现关键技术的突破。

4.成果转化阶段：将研发成果转化为具有市场竞争力的产品和服务，推动产业的发展。

5.持续改进阶段：根据市场反馈和产业发展趋势，持续改进技术研发和成果转化工作。

四、适用范围本方案适用于所有符合条件的企业申请国家认定的企业技术中心。

特别适用于具有一定技术创新能力和资源整合能力的龙头企业，以及新兴产业中的创新型企业。

五、创新要点1.构建新型产学研合作模式：通过与高校、科研机构等建立紧密的合作关系，实现资源共享和优势互补，提高技术研发效率。

2.创新人才培养机制：通过企业技术中心的培养机制，为产业培养一批高水平的创新人才，提升产业的创新能力。

3.推动产业转型升级：通过国家认定的企业技术中心的引领作用，推动传统产业转型升级，加快新兴产业的发展。

2024年技术中心管理制度

2024年技术中心管理制度第一章总则第一条为了规范和提高技术中心的管理水平，促进技术创新和科技进步，保障技术中心的正常运作，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。

第二条技术中心是指具有一定规模和组织形式，从事科技研发、技术服务和创新推广等工作的独立组织。

第三条技术中心的管理原则是科学、公正、高效、便民。

第四条技术中心的管理任务是制定科技发展战略、组织实施技术研发项目、推广应用科技成果、协调技术合作交流和管理科技资源等。

第二章组织结构第五条技术中心设立技术委员会，负责审议和决策重大科技项目及科技发展战略。

第六条技术中心设立研发部、应用推广部、科技合作部、科技资源管理部等职能部门。

第七条技术中心设立财务、人力资源、行政等职能部门，负责相关管理和服务工作。

第八条技术中心应设立科技创新团队，聚焦核心技术研发，提高创新能力和竞争力。

第三章管理流程第九条技术中心应建立科技项目管理制度，包括项目立项、合同签订、执行管理、验收评价等环节。

第十条技术中心应建立科技成果评价和推广应用制度，将科技成果转化为实际生产力。

第十一条技术中心应建立科技合作交流制度，积极与相关国内、国际组织和企业开展技术交流与合作。

第十二条技术中心应建立科技资源管理制度，合理配置和利用科技资源，提高资源利用效率。

第四章人员管理第十三条技术中心应建立合理的人员激励机制，发挥员工的主观能动性和创造力。

第十四条技术中心应建立科技人才培养和引进机制，建设高素质科研团队。

第十五条技术中心应建立科技人才评价和晋升制度，公正评价和选拔人才。

第十六条技术中心应建立科技人员继续教育和培训制度，提高员工的科技素质和综合能力。

第五章资金管理第十七条技术中心应建立科技经费管理制度，确保科技研发和创新工作的顺利进行。

第十八条技术中心应建立科技成果转化收益分配制度，合理分配科技成果产生的经济效益。

第十九条技术中心应建立科技项目经费使用管理制度，规范经费的使用和管理。

第六章监督检查第二十条技术中心应建立内部监督机制，对科技研发项目和经费使用进行监督检查。

江西省省级企业技术中心管理办法

江西省省级企业技术中心管理办法第一章总则第一条为加强和规范江西省省级企业技术中心的建设和管理，提高企业技术创新能力，促进产业技术进步和结构优化升级，根据国家有关法律法规和政策，结合本省实际，制定本办法。

第二条本办法适用于江西省行政区域内，经认定的省级企业技术中心。

第三条省级企业技术中心的建设和管理，应遵循市场导向、企业主体、政府引导、创新驱动的原则。

第二章认定条件第四条申请认定省级企业技术中心的企业应具备以下条件：（一）具有独立法人资格；（二）拥有一定规模的研发团队和研发投入；（三）具备较强的技术创新能力和市场竞争力；（四）拥有自主知识产权的核心技术和产品；（五）近三年内未发生重大安全、环保等责任事故。

第三章认定程序第五条省级企业技术中心的认定程序包括：（一）企业申报；（二）市级科技管理部门初审；（三）省级科技管理部门组织专家评审；（四）公示；（五）认定。

第六条认定结果应在省级科技管理部门官方网站公示，公示期不少于五个工作日。

第四章管理与监督第七条省级企业技术中心应建立健全内部管理制度，加强技术创新和研发管理。

第八条省级科技管理部门应定期对省级企业技术中心进行考核评价，对不符合要求的，责令限期整改或取消认定资格。

第五章支持政策第九条对认定的省级企业技术中心，省级科技管理部门将给予以下支持：（一）优先推荐申报国家科技计划项目；（二）优先享受科技成果转化政策；（三）优先获得科技创新资金支持。

第六章附则第十条本办法由江西省科技管理部门负责解释。

第十一条本办法自发布之日起施行，原有相关规定与本办法不一致的，以本办法为准。

以上内容为江西省省级企业技术中心管理办法的概要，具体实施细则和操作流程，企业应参照正式文件执行。

国家企业技术中心认定管理办法

国家企业技术中心认定管理办法第一章总则第一条为了加强和规范国家企业技术中心的认定管理，提升企业技术创新能力，推动产业技术进步，根据国家有关法律法规和政策，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于在中华人民共和国境内注册，具有独立法人资格的各类企业。

第三条国家企业技术中心认定管理工作遵循公开、公平、公正、择优的原则，采取政府引导、企业主体、市场运作的方式。

第二章企业技术中心定义第四条企业技术中心是企业内部设立的，以自主创新和技术进步为导向，以提升产业核心竞争力为目标，进行新产品、新技术、新工艺研发和技术服务活动的机构。

第三章认定目的与依据第五条认定企业技术中心的目的在于鼓励和引导企业加强技术创新体系建设，提升自主创新能力和技术水平，加快形成以企业为主体、市场为导向、产学研用相结合的技术创新体系。

第六条认定依据主要包括企业的研发投入、研发团队、研发成果、产学研合作、知识产权管理以及技术创新活动的组织和实施情况等。

第四章认定基本条件第七条申请认定的企业应当具备以下基本条件：（一）在行业中具有显著的发展优势和竞争优势，综合实力和经济效益居行业前列；（二）具有较为完善的技术创新体系，研发投入占年销售收入的比例达到一定要求；（三）拥有技术水平高、实践经验丰富的研发团队，研发人员占企业职工总数的比例达到一定标准；（四）近三年内取得一定数量的发明专利或拥有自主知识产权的核心技术；（五）具有产学研合作机制，与高校、科研院所等建立了稳定的合作关系；（六）建立了知识产权管理制度，近三年内无侵犯他人知识产权的行为。

第五章认定程序第八条认定程序包括申请、受理、初审、现场核查、专家评审、公示和认定等步骤。

第九条申请企业应当按照要求填写《国家企业技术中心认定申请表》，并提交相关证明材料。

第十条受理机构对申请材料进行形式审查，符合条件的受理并转送初审机构。

第十一条初审机构对申请材料进行初审，提出初审意见并报送现场核查机构。

第十二条现场核查机构对企业进行现场核查，核实申请材料的真实性、准确性和完整性。

企业技术中心管理制度（3篇）

企业技术中心管理制度企业技术中心是企业研发创新的重要组织，为了更好地管理技术中心，提高技术中心的效率和创新能力，可以制定一系列管理制度。

下面是一份典型的企业技术中心管理制度的内容：1. 技术中心的组织架构：明确技术中心的组织结构、职责划分、人员编制等。

2. 技术中心的职能和目标：明确技术中心的使命和目标，确定技术中心的主要职能和工作重点。

3. 技术中心管理团队：确定技术中心的管理团队，包括技术中心主任、副主任等。

4. 绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度，评估技术中心的工作绩效和个人贡献。

5. 人才培养和选拔机制：制定针对技术人员的培养计划，建立人才选拔机制，提供发展机会和晋升途径。

6. 知识管理制度：建立知识管理的机制，包括知识产权保护、知识共享、知识积累和传承等。

7. 项目管理制度：建立规范的项目管理制度，包括项目的申报、评审、实施和评估等环节。

8. 创新激励机制：建立激励机制，鼓励员工提出创新点子和专利申请，设立创新奖励和专利奖励。

9. 合作与交流机制：建立技术中心和其他部门、企业、高校等的合作与交流机制，促进技术的共享和合作。

10. 资源管理制度：合理安排和管理技术中心的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。

以上是一份简要的企业技术中心管理制度，具体的制度内容可以根据企业的实际情况进行调整和完善。

企业技术中心管理制度（2）(一)1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。

2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。

3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。

对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。

国家技术创新中心建设方案(二)

国家技术创新中心建设方案一、实施背景随着全球经济进入创新驱动、转型升级的新周期，技术创新能力已成为各国竞争的核心要素。

我国正处于产业结构调整的关键阶段，加强技术创新中心建设，对于引领产业升级、增强国际竞争力具有重要意义。

二、工作原理技术创新中心建设方案以“创新驱动，质量第一”为工作原则，通过构建开放式创新平台，整合产学研用资源，推动科技成果转化与应用，提升产业整体技术水平。

其工作机制主要体现在以下几个方面：1.资源整合：通过技术创新中心，将分散在各行业、各领域的创新资源进行高效整合，实现资源的优化配置。

2.开放创新：鼓励企业、高校、科研机构等多元主体参与，形成开放式的创新网络，发挥各自优势，协同解决行业共性技术难题。

3.科技转化：加强科技成果的转化与应用，将实验室技术转化为实际生产力，推动产业升级。

4.产业引领：通过技术创新中心的引导和带动，推动产业向高端化、智能化、绿色化方向发展，提升国家整体竞争力。

三、实施计划步骤1.前期准备阶段（1-2年）：进行需求调研，明确建设目标与重点领域；成立专门工作小组，制定详细的建设方案；开展政策、资金、人才等保障措施的筹备工作。

2.建设实施阶段（3-5年）：按照既定方案进行实体建设，包括硬件设施投入、人才队伍组建、运营机制完善等；开展核心技术研发、科技成果转化、产业协同创新等活动。

3.评估与调整阶段（每年进行）：对技术创新中心的运行情况进行评估，及时发现问题并进行调整；对重大成果进行鉴定与推广，发挥其对产业的引领作用。

4.拓展与升级阶段（根据需要进行）：根据产业发展趋势与需求，对技术创新中心的功能与定位进行拓展与升级；加强国际合作与交流，提高我国在全球创新网络中的地位。

四、适用范围本方案适用于国家层面的技术创新中心建设，具有广泛的适用性。

在具体实施过程中，应根据不同地区、不同产业的实际情况进行差异化调整。

五、创新要点1.构建开放式创新平台：通过开放式创新平台，汇聚各类创新资源，实现资源的优化配置与社会共享。

工程项目技术创新管理与创效培训ppt课件

2、技术创新关键是思维方式的创新
（2）南京体育场超长钢筋混凝土结构无缝施工的方法
37
三、关于技术创新与创效
2、技术创新关键是思维方式的创新
（3）酒泉卫星发射中心利用钢混框架作为重型屋盖模版的支架
成功地解决了81.6m高,模板及支架的强度、刚度、整体稳定和施工安全；达到了缩短工期、保证质量、降低成本的效果。
4
3、科学与技术的关系
（1）科学的要素有概念、范畴、定律、原理、公理等；技术的要素包括经验理论技能、工具和设备等。
（2）科学主要揭示自然界的新现象、新规律；技术主要是利用自然，控制自然，改造自然。
（3）科学回答“是什么”、“为什么”，科学的价值主要在于深化人类认识，增加人类知识宝库；技术回答“做什么”、“怎么做”，技术的价值主要在于实用性、经济性和可行性。
（1）央视新址工程—悬臂合龙施工技术
立面上分三个阶段
第二阶段：逐跨阶梯延伸安装→F37~F39层的转换层结构全部完成。
17
三、关于技术创新与创效
1、工程实践中，技术创新与创效一般总是相伴而行
（1）央视新址工程—悬臂合龙施工技术
立面上分三个阶段
第三阶段：合龙后，F39层以上内外结构逐跨延伸安装→完成全部悬臂结构。
1、工程实践中，技术创新与创效一般总是相伴而行
（3）广州西塔工程—工程概况
67层以下为内外两个6边形组成的混凝土筒结构；68层以上为三个外扩小筒＋三面倾斜圆弧墙结构。
67层以下典型平面
67层以上典型平面
28
三、关于技术创新与创效
1、工程实践中，技术创新与创效一般总是相伴而行
（3）广州西塔工程
工程难点：塔吊高空转换
18

企业技术中心建设

企业技术创新体系建设和运行机制（一）企业技术创新组织体系建设企业建立了科学、完善、高效的技术创新组织体系，由创新决策、创新管理、创新资源保障、创新成果推广与营销、对外合作、创新文化培育六部分组成。

其中创新决策和创新资源保障由CEO带领团队直接管理，由技术总监CTO、财务总监CFO、营销总监CMO等组成的技术委员会(35人)和专家委员会（19人）做支撑，围绕企业发展规划制定技术创新战略，确定五年期技术创新规划和重要技术创新项目，调配内部资源及协调外部力量，保证创新目标实现。

（二）企业技术中心的组织机构、运行机制1、组织机构企业技术中心是公司下设职能单位，实行主任负责制，由公司副总经理、总工程师任技术中心主任。

主要负责技术创新规划管理、技术创新项目管理、工艺管理、新型实验研究、企业内外技术合作及技术委员会的相关工作。

其组织构成是以技术委员会、专家委员会做专业支撑，下辖技术专业组、实验研究中心、项目管理部、技术委员会办公室、工艺管理部、技术合作部六个部室。

企业技术中心的组织机构见下图：企业技术中心组织结构图2、运行机制公司努力营造积极活跃的技术创新环境，在逐渐强化的技术创新氛围中，形成与完善了如下机制：实行技术创新单位首席责任制。

重大技术创新项目由CEO主持，全体高管人员参加，定期听取项目单位汇报并协调各方面资源。

建立完善了技术创新成果转化机制。

通过与学术机构、行业主管部门挂钩，收集行业和新产品信息，建立了技术资料数据库(包括行业对标、相关专利、历次技术创新总结鉴定、生产线上全部数据等)，由技术研发中心直接管理，及时把握技术创新方向。

完善技术创新激励与人才培养机制。

对内实行技术人员岗位能力加绩效薪酬制、年度考核积分制、择优升降级的培养制度，实行项目成果综合评价及项目组整体奖励制度；对外加强人才引进、联合培养与人才交流，建立与高校、院所的长效合作机制，聘请技术外部专家顾问，开展定期交流与适时合作。

促进管理制度的不断完善，通过与技术创新规划的对标，及时校正技术创新工作的偏离与不足，保证创新工作的活跃、成果的涌现和创新能力的持续提升。

企业技术中心认定(ppt)

1
科研战略
2
组织架构
3
管理机制
4
开发平台
5
品牌文化
将科技研发提高到企业发展战略高度，引研发需求技术起领导层重视技术创新工作。路线图制定具有较强的市场和创新意识，能为技术中
心建设创造良好的条件。
确定技术发展目标和发展思路、预期的技技术发展模式术成果及突破企业发展的瓶颈因素。路线图制定满足要件三中关于发展规划和发展目标明
科技顾问助力广东省企业技术中心认定
B、研发机构建立及管理体系助力广东省企业技术中心认定 1、研发机构建立及管理体系 2、研发机构建立及管理体系与广东省企业技术中心认定的关联性 3、科技顾问体系的辅助作用 4、广东省企业技术中心认定材料清单
科技顾问助力广东省企业技术中心认定 B、研发机构建立及管理体系助力广东省企业技术中心认定
定认定名单
3.3 时间节点
科技顾问助力广东省企业技术中心认定
• 1．广东省企业技术中心认定申请：材料递交时间：当年7月1日前自受理申请之日起90个工作日内公布认定名单
• 2．广东省省级企业技术中心评价（已获得认证）：材料递交时间：当年4月15日前材料：《广东省省级企业技术中心工作总结》《广东省省级企业技术中心评价材料》
821号
科技顾问助力广东省企业技术中心认定 A、解读企业技术中心认定标准
2、企业技术中心认定的意义 • 1、通过认定的企业技术中心将作为高新技术企业认定的重要参考依据； • 2、将享受科技开发用品免征进口税收优惠政策（国家企业技术中心认定） • 3、通过技术中心的认定、升级，有助于企业建立和完善创新投入机制、定
A、解读企业技术中心认定标准 3、认定标准
3.1、基本条件 3.2、认定程序 3.3、时间节点

国家技术创新中心建设方案(一)

国家技术创新中心建设方案一、实施背景在全球化日益深入的背景下，技术创新成为国家竞争力的重要来源。

我国正处于产业结构升级的关键时期，建设国家技术创新中心（NTC）是推动产业技术进步、增强国家综合实力的必然选择。

二、工作原理NTC将依托各类科研机构、高校及企业，以产学研联合的方式，集中力量解决国家战略性、关键性、前瞻性技术问题，推动产业技术创新和进步。

通过NTC的运作，可以优化资源配置，提高研发效率，降低技术转移成本，推动科技成果转化。

三、实施计划步骤1.顶层设计：在充分调研的基础上，明确NTC的定位、目标和战略规划。

2.组织架构：构建包括董事会、技术委员会、项目管理部等在内的完善组织架构。

3.项目筛选：从海量项目中筛选出具有战略意义、市场前景好、技术风险可控的项目。

4.项目实施：通过公开招标、合作研发等方式，组织项目实施。

5.成果转化：推动科技成果的市场化，提高技术转移效率。

6.评估与优化：定期对项目进行评估，根据评估结果优化项目管理机制和项目筛选标准。

四、适用范围NTC适用于能源、材料、制造、信息等关键产业领域，以及生物医药、农业科技等战略性新兴产业。

五、创新要点1.产学研联合：通过产学研联合，实现资源共享，提高研发效率。

2.市场化导向：以市场需求为导向，确保科技成果的市场化。

3.高效管理：引入先进的管理理念和工具，提高项目管理效率。

4.金融支持：探索多元化的资金渠道，引入风险投资等金融支持。

六、预期效果通过NTC的建设和运作，预期实现以下效果：1.提高研发效率：通过产学研联合，预计可以提高研发效率20%。

2.降低技术转移成本：通过优化项目管理流程和引入市场化机制，预计可以降低技术转移成本30%。

3.推动产业结构升级：通过解决战略性、关键性技术问题，预计推动产业结构升级5%。

4.增强国家竞争力：通过提高技术水平和创新能力，预计增强国家竞争力10%。

七、达到收益NTC的收益主要来自以下几个方面：1.项目收益：通过实施项目，获得科研成果转化收益。

《技术管理简要》PPT课件

贡献：涉及更多问题的战略扩张
贡献：风险和和确定性管理模的优化
创新管理
贡献：首次提出管理创新全过程的方法
R&D管理
贡献：管理R&D的规划方法
1950 1960 1970 1980 1990
MOT理论的演化
26
科研软环境建设
▪ 软环境指以人为因素为主的诸多认为环境因素之和.包括科技政策与管理,学术氛围,文化氛围.
▪ 技术管理连接科学，工程和管理；讨论如何在构造和实施组织战略和运作目标中，计划，开发和应用技术能力。
15
2-2 关键管理问题
▪ 技术是竞争力的来源； ▪ 技术先进性/进步成为中心议题； ▪ 维持技术先进性充满挑战； ▪ 由于存在不确定性、模糊性、不精确性，与技术
相关问题的决策有困难。
16
2-3 目前的技术管理
14
2-1 定义 MOT
▪ Management of technology links science, engineering and management, discusses planning, developing and implementing technology capabilities in the formulation and realization of organizational strategy and operation objectives.
企业
与供应商销售引导顾客消费商顾客联合开发
多部门协作并行开发 R&D项目管理
全方位深层R&D
创造市场
风险分担
缩减R&D 时间提高产品质量
深层顾客服务
29

科技创新培训讲义PPT通用课件(精)

创新案例分析与启示
苹果公司的iPhone革命
通过颠覆性创新，重新定义手机行业。
特斯拉电动汽车的崛起
运用技术创新和商业模式创新，改变汽车行业格局。
创新案例分析与启示
• 亚马逊的电商帝国：凭借持续创新和卓越运营，成为全球电商领导者。
创新案例分析与启示
01
创新案例启示
02
03
04
保持敏锐的市场洞察力，抓住创新机遇。
生物科技
量子计算
基因编辑、细胞治疗等技术的快速发展，为医疗、农业、环保等领域带来革命性变革。
量子计算机的研制和量子算法的突破，将加速科研、密码学、大数据处理等领域的发展。
未来科技发展趋势预测
智能化
人工智能将渗透到各个领域，实现设备、系统、服务的智能化，提高生产效率
和用户体验。
绿色化
清洁能源、节能减排等技术的广泛应用，将促进经济社会的可持续发展。
建设。
成果转化的途径与策略
01
02
03
04
自主转化
企业自主研发并转化成果，通过生产销售实现商业价值。
合作转化
企业与其他机构合作，共同推进成果转化和商业化进程。
转让或许可
企业将研发成果转让或许可给其他企业使用，获取收益。
产学研合作
企业与高校、科研机构合作，共同推进研发成果转化。
科技评价与知识产权保护
计划。
科技创新政策分类
包括科技计划、科技税收、科技金融、科技成果转化、知识产权保护等方面的政策。
科技创新政策解读
通过对政策背景、目标、措施和实施效果等方面的解读，帮助企业和个人更好地理解和运用政策，推动科技创新活动。
科技创新环境营造与优化