《班组长安全管理意识与技能提升》培训课程大纲(2天)

班组长安全管理意识与技能提升

培训课程大纲

课程时间：2天

课程对象：班组长等基层管理人员。

课程目的：提升基层管理人员在日常班组安全管理中对自身的责任认知，带领班组成员实施安全管理必须了解掌握的软技能和硬技能，预防事故，从

而实现班组安全，则企业安全的目的。

课程收益：（1）了解班组长在企业日常安全管理中的重要作业和担当的安全责任；

（2）掌握班组长日常管理需要具备的安全管理软技能，如：班组安全管理法则、团队领导、基础工作、安全承诺、安全行动计划、安

全分享、安全培训教导和日常安全管理的流程等技能；

（3）掌握班组长日常管理需要具备的安全管理硬技能，如：危险源辨识与隐患排查、行为安全管理与违章处理、作业现场安全管理和

应急处置等技能。

培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+角色模拟+练习

课程大纲：

⏹模块一：班组长的安全责任角色认知能力

–讨论：基层班组安全管理当中，谁是最关键角色呢？

–班组长的地位和使命

•班组长的地位

•班组安全管理的概念

•班组长安全管理的具体职责

–新安法对班组长的角色定位

•第一条要求法律对安全管理定位的变化

•第三条要求员工参与安全管理的要求

•第五条要求主要负责人全面负责安全

•第十八条要求主要负责人安全生产责任

•第二十二条要求安全管理机构及安全管理人员责任

•树立安全责任意识，落实“一岗双责”

⏹模块二：班组长日常安全管理基础（班组安全管理软技能）

–班组安全管理基本法则

•抓住关键，授权

•树立安全管理制度执行热炉法则

•安全管理容不得“差不多先生”

•安全管理不可以“下不为例”

•安全行为动机激励

–班组长安全领导能力

•班组长的权力类型

•班组长的4种管理方式

•提示问题的决断技巧

•用人3法则

•如何了解员工的个性化差异

•如何了解团队的群体心理

•三大机制掌控群体心里

–安全基础工作

•签署全员安全承诺书

•制订安全行动计划

•签订互保联保协议

–安全承诺的技巧

•安全承诺的内容

•安全承诺的关键行为

•七个带头

–制订安全行动计划的技巧

•制订安全行动计划的五部曲

•制订安全行动计划三项选择

•安全行动计划主要内容

•制订安全行动计划的注意事项

•安全行动计划模范执行的作用

•安全行动计划模范执行的要点–安全培训教导的技巧

•安全培训的作用

•安全培训的要点

•班组长安全培训“七大手法”–安全分享的技巧

•安全会议的作用

•安全会议的要点

•安全会议的形式

•如何开好“三会”

⏹模块三：班组长日常安全管理流程与技巧（班组安全管理软技能）

–班组长安全意识的重要性

–班组长的安全意识要超前

–养成良好的安全作业习惯

•最基本的安全习惯

•安全作业“四个五”

–如何开好班前/班后会？

•班前/班后会的方式

•班前/班后会的内容

•班前/班后会的风险沟通

–班前准备

•明确任务

•危害识别

✓讨论：生产现场存在哪些危害因素？

✓KYT危险预知法

✓危险能源识别法

✓学员练习：图片危害识别

•落实责任

•交接检查

–班中监督

•监督检查

•作业安全观察与沟通

•交互式教练现场辅导

•班中协作

–班后恢复

•检查恢复

•班后交接

⏹模块四：危险源辨识与隐患排查（班组安全管理硬技能）

–什么是危险源？

–什么是隐患？

–危险源与隐患的关系

–危险源来源

–危险源辨识原则

–危险源的表现形式

•三种状态

•三种时态

–危害辨识与隐患排查范围与内容

–危险源辨识与隐患排查方法

•安全检查表法（SCL）

•作业条件分析法（LEC）

–风险评估方法

–确定重大风险补充方法

–制定风险控制措施的原则

–危险源辨识结果的应用

⏹模块五：行为安全管理与违章处理（班组安全管理硬技能）

–什么是不安全行为

–为什么要实施行为安全管理

–行为安全管理的误区

–行为安全观察技巧与方法

•观察一：第一反应

•观察二：人员位置

•观察三：工具设备

•观察四：个人防护

•观察五：程序标准

•观察六：作业场所

–违章与不安全行为的关系

–如何进行反违章

–违章查处与沟通技巧

•沟通时机

•沟通态度

•沟通语言

•沟通环境

•沟通沉默

•沟通鼓励

•沟通倾听

•有效地现场安全指导

⏹模块六：作业现场安全管理（班组安全管理硬技能）

–设备日常安全管理

–作业现场6S管理

•6S管理的定义

•6S管理的原则

•6S管理的实施要领

•6S管理的推荐做法

•6S管理的实施方法与工具

–作业现场可视化管理

•可视化管理的定义

•人员可视化

•设备工具可视化

•作业区域可视化

•作业流程可视化

–高风险作业安全控制与管理要点

•高处作业

•进入受限空间作业

•起重作业

•动火作业

•能源隔离作业

•接触危险化学品作业

–警示标示检查与维护

⏹模块七：作业现场事故应急处置（班组安全管理硬技能）

–应急处理的原则

–应急处置的流程

–应急处置的技巧

⏹课程总结