培训考核管理办法正文
员工培训管理办法及考核细则
员工培训管理办法及考核细则目的和背景本员工培训管理办法旨在促进员工的专业能力提升和个人发展，并为公司的长期发展提供有力的支持。
培训的目标是确保员工具备所需的知识和技能，以更好地履行他们的职责和工作职能。
培训计划的制定1. 公司将根据业务需求和员工发展情况制定年度培训计划。
2. 培训计划应包括员工培训的内容、方式、时间、地点和负责人等相关信息。
3. 公司将进行培训需求调查，以确保员工培训计划的有效性和针对性。
培训的方式和方法1. 培训可以通过内部培训、外部培训、在线培训、研讨会等形式进行。
2. 内部培训可以由公司内部专业人员或外部专家担任讲师，针对具体岗位需求进行专业技能和知识培训。
3. 外部培训可以通过邀请外部培训机构或参加相关行业协会的培训活动来进行。
4. 在线培训可以通过提供在线研究资源、课程视频或网络会议等方式进行，以方便员工随时随地进行研究。
5. 研讨会可以组织员工分享和交流经验，增强团队合作和协作能力。
培训的考核和评估1. 培训结束后，将进行培训效果的考核和评估。
2. 考核方式可以包括员工培训成绩、实际工作表现、培训反馈等多个方面。
3. 考核结果将作为员工绩效考核的参考依据，对于表现优秀的员工将给予相应的奖励和晋升机会。
培训管理和监督1. 公司将设立培训管理部门或专职人员负责培训计划的制定、组织和执行。
2. 相关部门和上级领导应积极支持和配合培训工作，确保培训计划的顺利进行。
3. 培训管理部门或专职人员应定期进行培训效果的跟踪和评估，并向公司管理层提供相关报告和建议。
培训成果的运用1. 公司将充分利用培训成果，在员工的日常工作中予以运用和推广。
2. 培训成果可以通过知识分享会、绩效考核、项目评审等方式体现和应用。
3. 公司将建立激励机制，鼓励员工将培训所学应用于实际工作中，提高业务水平和整体工作效率。
其他事项如有特殊情况或需要变更培训计划的，公司将根据实际情况进行调整，并及时通知相关员工。
公司培训考核管理办法
公司培训考核管理办法一、培训考核的目的企业的培训考核管理是企业在员工发展和组织成长的过程中的一个重要环节，它不仅可以促进企业内部的知识和技能的传承，也是员工自我发展和职业生涯规划的重要依据。
因此，企业在制定自己的培训考核管理办法时，应当始终把员工和企业的成长和发展放在首要位置。
二、培训考核的原则1. 依据工作岗位确定培训内容企业应当把岗位的职责和要求放在首要位置，制定出适合自己的岗位培训内容。
2. 培训考核应当具有可操作性和实用性无论是培训还是考核过程，都应当具备实用性。
员工应当能够在实际岗位工作中能够灵活应对。
3. 培训考核应当集中时间，条理明晰企业应当根据自身的发展需要，合理安排培训考核时间，并且要让时间能够抓住重点。
4. 培训考核应当具有量化效果企业应当制定出一套量化标准，用于衡量员工的岗位业绩和培训效果的卓越表现。
三、培训考核的步骤1. 学习准备期在这个阶段，企业应当为员工提供学习资源，如资料、教程等，为员工的学习打下基础。
同时，企业应当明确学习者的身份和身份证明，以确保参与培训的员工有实际参与的资格。
2. 培训考核规划期在此阶段，企业应当综合考虑所有培训考核的要求、需求和困境，确定培训计划和的具体要求。
企业应当制订培训考核计划书，并协助学习者理解培训考核的方法和目标。
3. 培训执行期在有了计划书和实施策略后，企业应当正式开展培训考核，让员工掌握相关知识和技能，并且在岗位上能够灵活运用。
这一阶段要求企业要用合适的方法进行培训和考核，使员工能够成功完成计划。
4. 培训考核反馈期在员工完成培训和考核之后，企业应当给出相应的反馈，以便员工能够更好地理解自己的业绩和成果。
企业应当为员工提供相关的反馈信息，并帮助他们制定下一步的岗位发展计划和目标。
企业也应当对培训和考核的效果进行评估和反馈，以便今后做出更好的计划和决策。
四、培训考核制度实例1.培训计划企业应当根据不同岗位的需求，对各种技能和知识安排合理的培训计划。
医师规范化培训考核办法及学分管理标准
医师规范化培训考核办法及学分管理标准医院根据卫生部《临床住院医师规范化培训考核办法》和《住院医师规范化培训试行办法》，我省临床住院医师规范化培训考核办法采取学分累计制和终末综合考核相结合，本科毕业生最低累计500学分，专科毕业生最低累计700学分。
具体细则如下：一、考核内容、办法及学分比例（一）实行定性考核，分优秀、合格、不合格三级，考核内容如下：1、热爱本职工作、有事业心、工作认真负责、服务态度好。
2、遵纪守法，遵守医院各项管理规章制度，履行岗位职责、严格劳动纪律、服从组织分配。
3、遵守医德规范，廉洁行医，不收受红包，不开搭车药。
4、关心集体、顾全大局，团结互助，积极完成上级交给的各项任务。
每年考核1次，本人先按以上内容写出年终总结，由主管培训的科室主任负责考核，写出考核意见，做出评定，记入本人业务考核档案。
（二）临床实践：本科毕业400学分，专科毕业570学分。
1、临床实践时间：本科毕业学分达到150分（30学分/年5年），专科毕业学分达到210分（30学分/年7年）。
凡参加临床工作，每年实际出勤满248个工作日，可获得满学30学分。
除法定假日及规定脱产学习（每周不超过两个半天）外，其他原因的脱产临床工作时间累计天数，以5天为1学分计算，予以扣除，由主管培训的科室主任负责，每年考核1次，并授予学分。
2、临床能力：本科毕业生达到250学分，专科毕业达到360学分。
由市地卫生局或培训基地，成立由主治医师、主任（副主任）医师参加的考核小组，根据卫生部《临床住院医师规范化培训大纲》制定靠个方案和考核标准，每年考核1次，授予学分。
考核项目及学分比例如下：（1）病历、医嘱和处方书写能力（10学分/年），要求随即抽查被考核者既往书写的病历、医嘱处方各3份进行评定。
本科毕业连续评定4年，共40学分；专科毕业连续评定6年，共60学分。
（2）查房能力（15学分/年），要求被考核者以主治医师身份查房，考核其询问病史、观察病人、诊断分析能力、鉴别诊断、理论联系师级以及带教能力和管理病人等能力。
培训考核管理制度模版
培训考核管理制度模版一、目的与依据本制度的目的在于规范和管理公司内部的培训考核工作，提高员工的综合素质和工作能力，为公司的发展提供人才支持。
本制度依据公司的发展战略和人力资源管理政策制定，遵循公平、公正、公开的原则。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工的培训和考核工作，包括入职培训、岗位培训、专业技能培训等各个方面。
三、培训考核管理流程1. 培训需求确定根据岗位职责和工作要求，各部门负责人提出培训需求，并向人力资源部门进行申请。
人力资源部门将根据公司发展战略和员工发展需求，制定培训计划并报批。
2. 培训计划制定人力资源部门根据培训需求确定培训内容、培训方式及参训人员名单，并制定培训计划。
培训计划应提前通知参训人员，并通知相关部门进行协调安排。
3. 培训实施培训由专业培训机构或内部培训师进行实施。
培训内容包括理论知识传授、案例分析、实践操作等形式，培训方式可以是面对面授课、在线学习等多种形式。
4. 培训考核培训结束后，人力资源部门将进行培训考核。
考核方式可以是笔试、实操、项目汇报等方式，根据培训内容和培训目的确定。
5. 培训评估根据培训考核结果和员工反馈意见，对培训效果进行评估，及时调整和改进培训计划和培训方式，提高培训的针对性和有效性。
四、考核结果与奖惩1. 考核结果公告考核结果将由人力资源部门向参训人员进行公告，并将考核结果纳入员工档案。
2. 奖励措施对于考核优秀的员工，公司将给予相应的奖励和荣誉，如晋升、加薪、表彰等。
3. 惩罚措施对于考核不合格或未参加培训考核的员工，将按照公司规定进行相应的惩罚措施，包括扣减绩效奖金、延缓晋升等。
五、保密与违纪处理1. 培训信息保密公司对参训人员的培训信息和考核结果保密，不得向外部透露和泄露。
2. 违纪处理对于参训人员在培训期间的违纪行为，将依据公司规定进行相应的处理，包括警告、处分甚至解雇等。
六、制度宣导与解释人力资源部门将定期对该制度进行宣导和解释，确保全体员工了解并遵守本制度。
职工教育培训管理考核办法
职工教育培训管理考核办法
一、总则
职工教育培训管理考核办法（以下简称“考核办法”），旨在规范和推动企业职工教育培训工作的开展，提升职工的综合素质和业务能力，促进企业的发展和进步。
二、考核目标
1.提高职工的专业知识水平和技能能力，使其能够适应企业发展的需要。
2.培养职工的创新思维和问题解决能力，推动企业的创新和改进。
3.提升职工的团队合作和沟通能力，增强企业内部协作和合作。
4.加强职工的职业道德和职业素养培养，建立良好的企业文化。
三、考核内容
1.职工培训计划的制定和执行情况。
2.职工培训资源的配置和利用情况。
3.职工培训效果的评估和反馈情况。
4.职工绩效与培训成果的关联情况。
5.职工培训的持续改进和创新情况。
四、考核方法
1.定期组织职工培训管理考核小组对企业职工教育培训工作进行考核。
2.采用定量和定性相结合的方式进行考核，包括问卷调查、深度访谈、实地观察等。
3.考核结果以综合评价得分的形式进行统计和汇总。
五、考核结果的运用
1.考核结果将作为评选优秀员工的依据，对考核优秀的员工进行奖励和激励。
2.考核结果将用于改进和完善职工培训管理工作，提高职工培训的效果和质量。
3.考核结果将在企业内部进行公开和分享，以促进经验的交流和共享。
六、附则
1.企业应根据实际情况制定职工教育培训管理考核办法的具体内容和实施细则。
2.企业应建立健全职工教育培训管理的制度和机制，明确责任和权力的界定。
3.企业应加强对职工教育培训管理考核办法的宣传和培训，推动其在全体员工中的贯彻执行。
培训考核制度管理办法
培训考核制度管理办法一、总则1.为了提高学员的培训效果，促进学员学习的主动性和积极性，制定本制度。
2.本制度适用于公司内部培训以及外部培训。
3.培训考核分为日常考核和终期考核。
4.本制度的管理方案由人力资源部门协助执行。
二、日常考核1.培训考核内容（1）学员在课堂上按照纲要要求完成的习题和作业；（2）学员参与课堂讨论和小组活动的活跃程度；（3）学员对学习内容的理解和应用能力；（4）学员对知识点的掌握情况；（5）学员的课堂行为和纪律；（6）其他教师认为需要考核的内容。
2.日常考核方法（1）课堂作业和习题：教师根据课程纲要确定习题和作业的内容和要求，学员在规定的时间内完成并提交。
教师评定学员的作业和习题，给出评分和反馈。
（2）课堂讨论和小组活动：教师根据学员在课堂上的表现进行评定，评定标准包括参与度、发言质量、团队合作等。
（3）学员的理解和应用能力：教师通过课堂测试、小组演示、个人陈述等方式进行评定，评定学员对学习内容的理解和应用能力。
（4）学员的课堂行为和纪律：教师通过学员在课堂上的言行、态度和纪律情况进行评定。
3.日常考核评分标准（1）课堂作业和习题：根据作业和习题的难易程度、准确度、完整度等要素进行评定，并给出相应的评分和反馈。
（2）课堂讨论和小组活动：根据参与度、发言质量、团队合作等要素进行评定，给出相应的评分和反馈。
（3）学员的理解和应用能力：根据学员的测试成绩、表现情况等进行评定，并给出相应的评分和反馈。
（4）学员的课堂行为和纪律：根据学员的言行、态度和纪律情况进行评定，给出相应的评分和反馈。
三、终期考核1.终期考核内容（1）学员在整个培训期间的学习成果；（2）学员对培训内容的理解和掌握程度；（3）学员的应用能力；（4）学员的学习态度。
2.终期考核方法（1）综合测试：通过设计综合测试卷，考察学员在整个培训期间的理论掌握情况。
（2）演示和陈述：组织学员进行小组演示和个人陈述，考察学员对学习内容的理解和应用能力。
培训考核管理制度范文(2篇)
培训考核管理制度范文不断提高培训质量和效果、提高员工个人素质，公司将更加全面、深入的____各部门对酒店____培训的参与程度和部门内训实施效果。
为了确保培训工作顺利开展，真正落实公司各级的各项培训计划，持续改进培训工作中存在的问题，特修订“酒店培训管理制度”，请各部门依照本制度____、开展培训工作。
培训工作可分为二大内容。
人事培训负责员工入店培训、酒店制度及酒店服务意识、安全意识方面培训，而各营业部门负责实际操作、岗位技能、服务礼仪、岗位职责方面培训。
一、部门内训管理要求1、各部门每月____日前制定下月培训计划，及“月度培训计划”每月一号前报交人力资源部。
该计划一式两联，经部门经理签字后，一联部门留存，一联交人力资源部备案。
人力资源部负责统一管理及监督；2、部门开展的每一次培训均需建立好相应记录，内容包括：培训签到表、培训记录，这些表单将作为部门____培训工作的唯一依据。
3、部门若对“月度培训计划”中培训时间、地点、内容作出调整，需填写“工作联系单”经部门经理签字后，于原定课程开始前____小时送至人力资源部备案。
4、人力资源部将尽可能的参与到部门培训中同时对培训课程内容、开展形式向部门负责人交换意见，并根据经营管理需要不断调整和改进培训课程和形式。
二、培训制度(适用于全部培训)1、各部门经理为本部门培训工作主要责任人，需督促所属部门严格遵照培训管理程序，____、开展培训工作。
2、培训课时，不得无故迟到、缺席、早退，如发现便按照员工手册进行处罚。
3、有事请假，必须以书面形式写请假条在培训课前交到培训部门处，否则，一律以迟到、缺席处理。
4、受训员工参加酒店及部门____的培训，本人须在“培训签到表”上亲笔签字，严禁其他学员代签，一经发现由人力资源部通报给予处理。
5、凡多次违反酒店培训制度的部门或个人，酒店将直接给予经济处罚及通报批评。
三、部门服务质量监督制度1、人力资源部负责酒店所有部门的服务质量监督。
广东省生产经营单位从业人员安全生产培训考核管理办法
广东省生产经营单位从业人员安全生产培训考核管理办法文章属性•【制定机关】广东省安全生产监督管理局•【公布日期】2003.05.10•【字号】粤安监管[2003]71号•【施行日期】2003.05.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】公安综合规定正文广东省生产经营单位从业人员安全生产培训考核管理办法(粤安监管〔2003〕71号二OO三年五月十日)第一章总则第一条为规范生产经营单位从业人员的安全生产培训、考核工作，提高生产经营单位从业人员的安全生产素质，促进安全生产，依据《广东省安全生产条例》等有关法规，制订本办法。
第二条本办法适用于本省行政区域内所有生产经营单位的从业人员。
第三条本办法所称的生产经营单位从业人员是指除该单位主要负责人、注册安全主任、特种作业人员以外，从事生产经营各项活动的所有人员，包括其他负责人员、管理人员、技术人员和各岗位人员以及临时聘用的人员。
第四条生产经营单位从业人员应经过安全生产教育和培训，具备必要的安全知识和安全操作技能，经考核合格方可上岗作业。
未经安全生产培训的从业人员，或培训考核不合格者，不得上岗。
第五条生产经营单位从业人员安全生产培训考核工作由政府部门监督、企业负责实施。
第二章培训和考核第六条生产经营单位从业人员的安全生产培训以生产经营单位自主培训为主，可以多层次、多渠道、多形式。
没有培训能力的单位可委托有资质的安全生产培训机构进行培训。
生产经营单位特种作业人员的培训考核工作另行规定。
第七条生产经营单位的新从业人员安全生产培训时间不少于24学时，危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位的新从业人员安全生产培训时间不得少于48学时。
第八条安全生产培训工作应按照国家和省安全生产监督管理局统一制定的生产经营单位从业人员安全生产培训大纲组织实施，并使用全省统编的安全生产培训教材，企业可根据自己的实际和岗位要求，增加相应的培训内容。
第九条生产经营单位对新从业人员，应进行厂（矿）、车间（工段、区、队）、班组三级安全生产培训。
安全培训考核管理办法
安全培训考核管理办法第一章总则第一条为规范公司安全教育培训的内容、组织管理要求，根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》、《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》等有关规定制定本办法。
第二条本办法适用于公司安全教育培训管理，包括主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和其他从业人员的安全技术培训和复审以及经常性安全教育。
第三条人力资源部负责公司从业人员安全培训工作。
各单位应当按照安全生产法和有关法律、行政法规和本规定，建立健全安全培训工作制度。
各单位从业人员应当接受安全培训，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故、控制职业危害和应急处理的能力。
未经安全生产培训合格的从业人员，不得上岗作业。
第四条人力资源部负责指导公司安全培训工作，依法对公司的安全培训工作实施监督管理。
安全处在人力资源部的指导下负责组织落实公司的安全教育工作。
各二级单位按照各自的职责，依法对本单位的安全培训工作实施监督管理。
第二章主要负责人、安全生产管理人员的安全培训第五条各单位主要负责人和安全生产管理人员应当接受安全培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。
第六条各单位主要负责人安全培训应当包括下列内容：（一）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；（-）安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；（三）重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调杳处理的有关规定;（四）职业危害及其预防措施；（五）国内外先进的安全生产管理经验；（六）典型事故和应急救援案例分析；（七）其他需要培训的内容。
第七条各单位安全生产管理人员安全培训应当包括下列内容：（一）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；（-）安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；（H）伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；（四）应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；（五）国内外先进的安全生产管理经验；（六）典型事故和应急救援案例分析；（七）其他需要培训的内容。
作业人员培训考核制度
作业人员培训考核制度第一章总则第一条为了加强作业人员培训考核工作，提高作业人员的安全意识和技术水平，确保安全生产，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有作业人员的培训、考核和管理。
第三条作业人员培训考核工作应遵循以人为本、注重实效、公平公正的原则。
第四条公司应设立作业人员培训考核机构，负责组织、实施作业人员的培训、考核工作。
第二章培训内容与要求第五条作业人员培训内容应包括：国家有关安全生产的法律法规、公司安全生产规章制度、岗位安全操作规程、职业病防治知识、应急预案等。
第六条作业人员培训方式包括：脱产培训、业余培训、岗位培训、实际操作培训等。
第七条作业人员培训时间应根据不同工种、岗位的特点和需要确定，保证作业人员充分掌握所需的安全知识和技能。
第八条作业人员培训应实行考勤制度，确保作业人员参加培训的时长和质量。
第三章考核与评估第九条作业人员考核分为理论考核和实际操作考核两部分。
第十条理论考核采取闭卷考试方式，内容应涵盖培训内容，考试合格分数线为60分。
第十一条实际操作考核应根据不同工种、岗位的特点和需要进行，考核合格分数线为60分。
第十二条作业人员考核合格后，由培训考核机构颁发培训合格证书。
第十三条作业人员培训考核结果作为劳动合同续签、晋升、奖惩等方面的依据。
第四章培训考核管理第十四条公司应制定作业人员培训计划，并根据实际情况适时调整。
第十五条公司应设立作业人员培训考核基金，保障培训考核工作的正常开展。
第十六条作业人员培训考核工作应建立档案管理制度，保存培训考核资料。
第十七条公司应定期对作业人员培训考核工作进行检查、评估，不断改进培训考核工作。
第五章法律责任第十八条对未按本制度进行培训考核的作业人员，公司应依法给予处罚。
第十九条对违反本制度，玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的培训考核工作人员，公司应依法给予处罚。
第六章附则第二十条本制度自发布之日起施行。
第二十一条本制度的解释权归公司安全生产管理部门。
特种作业人员安全技术培训考核管理规定(2013年修正)-国家安全监管总局令第63号
特种作业人员安全技术培训考核管理规定(2013年修正)正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 特种作业人员安全技术培训考核管理规定（2010年5月24日国家安全监管总局令第30号公布，根据2013年8月29日国家安全监管总局令第63号修正）第一章总则第一条为了规范特种作业人员的安全技术培训考核工作，提高特种作业人员的安全技术水平，防止和减少伤亡事故，根据《安全生产法》、《行政许可法》等有关法律、行政法规，制定本规定。
第二条生产经营单位特种作业人员的安全技术培训、考核、发证、复审及其监督管理工作，适用本规定。
有关法律、行政法规和国务院对有关特种作业人员管理另有规定的，从其规定。
第三条本规定所称特种作业，是指容易发生事故，对操作者本人、他人的安全健康及设备、设施的安全可能造成重大危害的作业。
特种作业的范围由特种作业目录规定。
本规定所称特种作业人员，是指直接从事特种作业的从业人员。
第四条特种作业人员应当符合下列条件：（一）年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；（二）经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格，并无妨碍从事相应特种作业的器质性心脏病、癫痫病、美尼尔氏症、眩晕症、癔病、震颤麻痹症、精神病、痴呆症以及其他疾病和生理缺陷；（三）具有初中及以上文化程度；（四）具备必要的安全技术知识与技能；（五）相应特种作业规定的其他条件。
危险化学品特种作业人员除符合前款第（一）项、第（二）项、第（四）项和第（五）项规定的条件外，应当具备高中或者相当于高中及以上文化程度。
第五条特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证》（以下简称特种作业操作证）后，方可上岗作业。
培训管理办法及考核标准
培训管理办法及考核标准第一章总则第一条培训工作是一个企业最基础的工作，如果没有一个高素质职工队伍，便没有企业的明天.人员素质的提高是确保单位更好的完成安全生产、增供扩销任务的前提,分局本着“以人为本,崇尚学习之风，共谋企业发展,共建和谐电力"的培训思路,针对分局近几年新分配了一批大学生、复转军人的实际工作情况制定出分局的管理办法，本办法根据电业局教育培训工作会议精神，《电业局培训管理制度》和《师傅带徒制度实施办法》制定，本办法适用于单位各班（站）。
第二条班组培训管理工作内容1、培训管理办法健全，三级培训网络健全;2、年度培训计划的制定与落实；3、常规培训的开展，除日常培训外,根据本班组实际工作各班组每周开展一次业务学习,每人至少笔答两道题，必须做到应知应会；4、配合分局开展现场培训,并做好相关的学习记录，做到应知应会；5、开展本班组的岗位练兵及技能竞赛并配合分局开展此项活动；6、班组培训员负责本班组的培训工作，并做好相关记录;7、参加分局及电业局组织的培训活动；8、本班组有外出培训的人员，安排好外出培训后的讲课及讲课效果；9、培训员每月抽查本班组的培训记录，同时分局定期对班组的各项培训进行抽查;10、培训资料完整；11、定期更新员工培训档案。
第二章分局培训管理工作第三条培训机制1、分管教育培训领导负责组织职工教育专题会议，审核本单位年度培训计划2、培训专工所有培训活动联络人，负责编制本单位年度培训计划、各类培训制度和考核办法的制定，月度自查培训情况3、班组培训员负责组织班组开展常规培训，配合分局搞好现场培训、岗位练兵及技能竞赛4、三级培训网络图5、培训考核机制检查机制有较强可操作性，奖罚考核落实情况,有相关记录。
第四条年度培训计划的制定与落实1、年度培训计划包括内容1）现场培训2)岗位培训3）常规培训4)技能竞赛、比武（岗位练兵）5)外出培训2、年度培训计划的制定分局在11月初开始征集各班组培训需求,依据上年度培训完成情况，结合实际生产、营销任务，确定培训内容、时间，编制年度培训计划,各类培训班及活动时间要明确到当年月度。
管理培训生(实习生)考核管理办法
管理培训生(实习生）考核管理办法
一、考核方式
1．对实习生的考核采取主管人评估、关联同事评估及实习生专员评估相结合的方式。
2。
主管人、关联同事及实习生专员评估主要采取按照既定的考核标准对实习生的实际工作绩效进行逐一评分的方式。
二、考核内容
1．工作能力考核
2．工作态度考核
三、考核实施
1．考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分.
2．结果审核：综合事务部和考核者主管人对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3．结果反馈：综合事务部将审核结果视实际情况反馈给被考核者，由被考核者的主管人和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
四、考核结果运用
1．每月考核成绩进行排名；
2．对每月考核结果进行归档;
3．每三个月对考核不达标者取消管理培训生资格.。
技能培训 管理考核办法
技能培训管理考核办法一、总则为了提高员工的业务水平和工作效率，公司制定了技能培训管理考核办法，旨在规范和优化员工技能培训和管理流程，确保培训资源能够有效利用，提高员工整体素质和竞争力。
二、培训计划的制定1. 培训需求调研在每年初，由相关部门负责对员工的培训需求进行调研，包括现有员工技能水平、新技能要求等，以确定培训的重点和方向。
2. 制定培训计划根据调研结果，各部门负责制定本部门的培训计划，明确培训项目、时间安排、负责人等信息，并报相关领导审批。
三、培训实施1. 培训资源整合公司将内部培训资源与外部培训资源进行整合，确保培训内容的全面性和有效性。
2. 培训方式多样化培训方式包括线下课堂培训、线上网络培训、外出参加培训会议等，满足不同员工的学习需求。
四、培训考核1. 学员评估培训结束后，由培训主管或相关部门进行学员评估，评估内容包括学习情况、掌握程度、应用能力等。
2. 考核方式考核方式分为笔试、面试、实际操作等多种形式，考核内容与培训内容相对应，评分标准明确。
五、培训成果评估1. 成果汇总对每次培训的学员成绩进行汇总统计，形成培训成果报告，用于评估该次培训的效果和改进点。
2. 培训效果评估公司将定期对员工进行培训效果评估，包括员工的技能提升情况、工作表现等，为下一阶段的培训提供参考依据。
六、技能培训管理考核办法的执行1. 责任人员各部门负责人、培训主管等相关人员应落实技能培训管理考核办法，确保培训计划顺利实施。
2. 不合格处理对于培训考核不合格的员工，应制定个性化培训计划，并定期跟踪反馈，直至达到合格标准为止。
七、附则本办法自发布之日起正式执行，如有任何疑问或建议，请及时向人力资源部门或公司领导反馈。
以上为《技能培训管理考核办法》的内容，希望各部门遵守执行，共同提高员工技能水平，进一步推动公司业务发展。
特种作业人员培训考核管理办法
特种作业人员培训考核管理办法特种作业人员培训考核管理办法第一章总则第一条【立法宗旨】为规范特种作业人员培训、考核、发证和监督管理工作，防止人员伤亡事故，促进安全生产，根据《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国安全生产法》和有关法律、行政法规的规定，制定本办法。
第二条【适用范围】本办法适用于中华人民共和国领域内涉及特种作业的单位和人员。
有关法律、行政法规和国务院另有规定的，适用其规定。
第三条【特种作业定义】本办法所指特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。
特种作业包括：（一）电工作业；（二）焊接与热切割作业；（三）企业内机动车辆作业；（四）制冷与空调作业；（五）高处作业；（六）爆破作业；（七）矿山作业；（八）危险化学品作业；（九）烟花爆竹作业；（十）民用爆破器材作业；（十一）起重机械作业；（十二）电梯作业；（十三）锅炉作业；（十四）压力容器作业；（十五）压力管道运行操作作业；（十六）锅炉压力容器压力管道无损检测作业；（十七）客运索道作业；（十八）大型游乐设施作业；（十九）经国家安监总局认定的其他作业。
第四条【特种作业人员定义及其从业条件】特种作业人员是指直接从事特种作业的人员。
特种作业人员须同时满足以下基本条件：（一）年龄男性满18周岁，不超过60周岁，女性满18周岁，不超过55周岁；（二）经县级及以上医院体检合格，无妨碍从事相应特种作业的疾病和生理缺陷；（三）初中及以上学历；（四）符合相应特种作业需要的其他条件。
第五条【持证上岗要求】特种作业人员须经专门培训和考核合格，并取得特种作业操作资格证书，方可上岗从事相应作业。
生产经营单位招用劳动者从事特种作业工作，必须从取得相应特种作业操作资格证书的人员中选用。
第六条【培训、考核、发证基本原则】特种作业人员培训、考核、发证工作实行统一规划、归口管理、教考分离的原则，谁考核、谁发证、谁负责。
第七条【职能划分】根据特种作业类别的特点和有关法律、行政法规的规定，特种作业人员安全作业培训、考核、发证职责分工如下：（一）公安部依法组织、指导并监督民用爆破器材作业人员、爆破作业人员（不含岩土爆破和煤矿井下爆破作业人员）和烟花爆竹燃放作业人员安全作业培训、考核、发证工作；（二）交通部依法组织、指导并监督危险化学品、民用爆破器材、烟花爆竹押运作业人员安全作业培训、考核、发证工作；（三）质检总局依据《特种设备安全监察条例》，组织、指导并监督全国特种设备作业人员（锅炉、压力容器、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施的作业人员及其相关管理人员，不含房屋建筑工地和市政工程工地用起重机械和煤矿矿井使用的特种设备作业人员）安全作业培训、考核、发证工作；（四）国家安监总局依法组织、指导和监督全国除上述以外的特种作业人员安全作业培训、、考核、发证工作，并对全国各类特种作业人员培训、、考核、发证工作实施综合监管。
培训管理规定及考核办法
培训管理规定及考核办法一、总则为了规范培训管理，提高培训效果，促进员工能力提升，制定本培训管理规定及考核办法（以下简称“规定”）。
二、培训需求调查和计划1. 每年初，由人力资源部门负责组织对各部门培训需求进行调查，并汇总形成年度培训计划。
2. 培训计划应综合考虑组织发展需要、岗位需求和个人成长需求。
3. 培训计划应包括培训项目名称、培训对象、培训内容、培训方式、培训时间和预期效果等要素。
三、培训资源准备1. 人力资源部门负责与外部培训机构建立合作关系，寻找可靠的培训合作伙伴。
2. 外部培训机构应具备相应资质和丰富的培训经验。
3. 人力资源部门负责编制内部培训课程，确保课程内容与组织需求相匹配。
四、培训方式1. 用户培训：由具备专业知识和培训技能的内部人员或外部培训机构进行面对面授课培训。
2. 线上培训：通过网络平台进行远程培训，包括在线课程、视频教学等形式。
3. 自学培训：提供相关资料供员工自学，如教材、手册、学习视频等。
五、培训考核1. 完成培训任务：员工应按时参加培训，并完成培训任务。
2. 考核方式：培训完成后，采用考试、实践操作、综合评价等方式进行培训成果的考核。
3. 考核评分：依据培训内容和培训目标设定相应的考核评分标准。
4. 考核结果反馈：考核结果及时反馈给员工，并提供必要的改进建议。
六、培训成果激励1. 培训成绩优秀者可在薪酬晋升、岗位调整、职业发展等方面获得相应的激励措施。
2. 对于多次获得培训优秀成绩的员工，可列入优秀员工库，优先考虑晋升和提升机会。
七、违规处理1. 培训期间，员工应按时参加培训活动，如无特殊原因不得擅自缺席。
2. 无故缺席或考核成绩不合格者，将被追究相应责任并纳入绩效考评范围。
3. 重复违规者可能受到停止培训资格、降职甚至解雇等处理。
八、其他事项1. 相关培训规范及流程由人力资源部门根据实际情况进行编制和调整，并向全体员工进行宣贯。
2. 本规定自颁布之日起生效，具体解释权归公司人力资源部门所有。
员工培训考核管理办法
员工培训考核管理办法员工培训考核管理办法（精选篇1）一、培训目的：为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。
特制定该管理规定。
二、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源部根据具体情况确定培训日期。
三、培训对象：公司所有新进员工。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材：《员工手册》六、培训内容：1.企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。
2.员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。
3.入职须知：入职程序及相关手续办理流程。
4.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。
5.安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。
6.实地参观：参观公司各部门。
7.介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。
8.在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。
七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。
书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
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1 目的
本制度对在岗培训、企业内训、企业外训培训效果进行界定。
2 适用范围
本办法适用于公司所有员工的培训管理。
3 职责
3.1各职能部门负责培训需求的上报；
3.2 培训主管负责制订培训计划，并组织实施。
4作业流程
4.1 内训培训考核
4.1.1 岗前培训考核办法：部门经理依据岗位任职要求，结合员工试用期结束后的实习报告
及员工在试用期间工作成绩进行最终考核，并将其报人力资源部，其考核的结果作为
决定其是否能够转正主要依据之一；
4.1.2 在岗培训考核办法:每次培训结束1个月后写一份自评报告,部门经理根据员工培训后
进步状况进行考核,并把自评报告及考核结果报人力资源部；
4.1.3 企业内训考核办法：依据现有的考核工具结合培训课程的特点制定本次培训的考核方
法，培训结束后由培训组织部门及需求部门根据即定的考核办法进行考核，考核方式
一般为笔试、口试、角色扮演、演示、面谈、行为改变、业绩改进等，并把考核结果
报人力资源部，对于每月培训考核结果的前三名分别给予50元、30元、20元的奖励、
不达标者各给予50元的罚款，以上均在当月工资中体现。
同时人力资源部将其考核结
果记入本人档案，作为本月工作绩效评估和晋升晋级的主要依据之一。
4.2 外训考核办法
4.2.1取证类：由部门经理追踪是否取得证件，对于取得证件者视为合格，并把证件复印件
提供到人力资源部；
4.2.2 技能提高类：由学员参加培训后一个月内写一份培训报告交上级主管，上级主管根据
参训学员的近期表现在报告上签署合格与否的意见上报人力资源部（两个月内完成），
人力资源部视情况进行进一步的调查，由人力资源部确认培训合格与否；
4.2.3 国家政策类：参训人员参加培训后，人力资源部负责考核其是否掌握相关政策，具备
处理相关问题的能力，是否能对相关人员提出的疑问进行解答，对于有必要向公司员
工进行介绍的政策是否利用适宜的手段进行了宣传，人力资源部根据收集的信息判定
是否合格；
4.2.4 课程开发需要类：学员参加完培训后进行课程开发，人力资源部通过对开发课程的评
审来判定培训是否合格。
5 相关附件及表单
5.1 无。