各专业委员会职责和工作制度
专业委员规章制度
第一章总则第一条为规范专业委员会委员（以下简称“委员”）的行为，提高专业委员会委员的素质和效能，确保专业委员工作的科学性、民主性和规范性，根据国家有关法律法规和学校相关规定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于专业委员会委员在履行职责过程中的行为。
第三条专业委员工作应遵循以下原则：（一）坚持党的基本路线，全面贯彻党的教育方针；（二）坚持民主集中制原则，保障委员的民主权利；（三）坚持实事求是，注重调查研究，科学决策；（四）坚持廉洁自律，维护委员的合法权益。
第二章委员职责第四条专业委员的主要职责包括：（一）参与专业建设，提出专业发展规划建议；（二）参与专业课程设置、教学内容和教学方法改革；（三）参与专业实践教学、实习实训和科研工作；（四）参与专业评估和认证工作；（五）参与专业相关事务的决策和管理；（六）发挥桥梁和纽带作用，及时反映师生员工的意见和建议；（七）完成学校、学院和专业委员会交办的其他工作。
第五条委员应认真履行职责，积极参加专业委员会的各项活动，认真听取师生员工的意见和建议，为专业发展献计献策。
第三章委员的权利和义务第六条委员享有以下权利：（一）参加专业委员会会议，发表意见和建议；（二）查阅相关资料，了解专业发展情况；（三）对专业委员会的工作提出批评和建议；（四）享受专业委员会规定的待遇。
第七条委员应履行以下义务：（一）遵守国家法律法规和学校规章制度；（二）保守国家秘密和学校、学院工作秘密；（三）维护专业委员会的声誉，积极履行职责；（四）按时参加专业委员会会议，完成交办的工作；（五）尊重同事，团结协作，共同为专业发展努力。
第四章委员的管理与监督第八条委员由学校、学院按照相关规定聘任，任期一般为三年，可连任。
第九条委员有下列情形之一的，应予以解聘：（一）不履行委员职责，连续两次未参加专业委员会会议；（二）违反国家法律法规和学校规章制度，造成严重后果；（三）其他不宜担任委员的情形。
第十条委员工作实行年度考核制度，考核结果作为续聘、解聘的依据。
医院质量安全管理委员会及各专业委员会职责
医院质量与安全管理委员会及各专业委员会职责1.医院质量与安全管理委员会职责：负责医院质量与安全管理工作的组织领导，制定相关质量标准和奖惩制度，对医院重大质量安全事件提出处理意见，促进医院服务质量的持续改进。
2.医院质量与安全管理委员会办公室2.1科室职责2.1.1在医院质量与安全管理委员会领导下，负责医院质量与安全管理工作的组织实施、督导检查和工作协调。
2.1.2根据医院质量与安全目标，制定医院质量与安全管理工作计划与考核方案。
2.1.3每月汇总各质量与安全管理小组的检查结果，编印《质控通报》。
2.1.4每半年召开一次专题质量与安全管理分析会，分析总结医院质量与安全管理工作，针对重点问题进行讨论分析，制定改进措施，提出下一阶段质量与安全工作计划。
2.1.5收集各处科室关于质量与安全管理工作的建议和意见，不断改进质量与安全管理工作。
2.2主任职责2.2.1负责全院质量控制工作的组织、督导、协调工作。
2.2.2负责制定和修订医院有关质量控制的措施、标准、制度和方案。
2.2.3根据医院工作计划，结合质量管理实际，督导各质量与安全管理委员会开展质控工作，实现服务质量的持续改进。
2.3科员职责2.3.1协助主任做好全院质量控制工作的组织、督导、协调工作。
2.3.2收集各科室关于质量控制工作的建议和意见，不断改进质控工作。
2.3.3汇总各质控小组每月检查结果，编印《质控通报》。
3.医疗质量管理委员会委员会办公室设在医务处。
下设病历书写检查组、技能操作检查组、合理用药评价组、临床路径检查组、医技科室检查组和核心制度检查组等6个督导小组。
3.1职责：3.1.1在医院质量与安全管理委员会的领导下开展全院的医疗质量管理工作。
3.1.2制定、修改、完善医院医疗质量评价标准、技术操作规范。
3.1.3制定年度医疗质量与安全管理目标、计划及实施方案，确定质控重点，并督导实施。
3.1.4组织开展各级医疗医技人员的职责、管理制度、技术操作规范等质量考核，并提出奖惩意见。
专业委员会职责与运作规定
专业委员会职责与运作规定一、引言专业委员会是组织内部的重要架构，其职责和运作对组织的发展至关重要。
本文将分析专业委员会的职责和运作规定，以帮助组织更好地利用和管理专业委员会。
二、职责规定1.制定和实施专业发展战略：专业委员会负责制定和推动组织的专业发展战略，包括制定目标和规划，以及确定所需资源和实施步骤。
委员会成员应分析行业和市场的趋势，以及组织的需求，确保制定的战略与组织的整体发展和目标一致。
2.促进知识共享和专业发展：专业委员会应建立和维护一个知识共享平台，促进委员会成员之间的沟通和合作，以及与外部专业人士的交流。
委员会还应组织各种形式的专业培训和发展活动，提高委员会成员的专业能力和竞争力。
3.制定和推动专业标准和规范：专业委员会应制定并维护组织的专业标准和规范，确保组织成员的工作符合行业标准和法规要求。
委员会还应积极参与相关行业协会和标准化组织的工作，推动并影响行业标准的制定和修订。
4.承担专业问题的解决：专业委员会应及时收集、分析和解决组织内部的专业问题。
委员会成员应具备专业知识和经验，能够快速识别和解决专业问题，并提供有效的解决方案。
5.协调和监督专业人员的工作：专业委员会负责协调和监督专业人员的工作，确保工作的质量和有效性。
委员会需要制定明确的工作要求和标准，定期评估和反馈专业人员的绩效，以促进专业人员的成长和提高。
三、运作规定1.成立和组织架构：专业委员会的成立应符合组织的章程和程序，确保合法性和有效性。
委员会的组织架构应明晰，确定各个成员的角色和职责。
委员会成员可以通过选举、任命或推荐等方式产生。
2.定期会议和报告：专业委员会应定期召开会议，讨论和决定重要事项，并及时向组织管理层汇报工作进展和问题。
会议应有明确的议程和纪要，确保会议秩序和决策的透明度。
3.建立和维护合作网络：专业委员会应与其他组织内外的相关部门和机构建立和维护合作网络，以实现资源共享和互补优势。
通过与相关方的合作，委员会可以更好地开展专业工作，提高工作的效率和影响力。
各专业委员会职责和工作制度
各专业委员会职责和工作制度各专业委员会职责和工作制度各专业委员会是一个完整的管理机构，是高校教学管理体系的重要组成部分。
它是为了对各个专业教学工作进行协调和管理而设立的。
委员会由本专业的所有教学人员和教学管理人员组成，对所辖专业的教学管理负责，拥有一定的自主权。
各专业委员会应遵循的原则各专业委员会应遵守以下原则，保证其能够有效地开展工作：1. 采取集体决策制度，重视多数决策原则。
2. 对教学管理和教师专业技能进行共同研究。
3. 重视教师专业技能的培训和学习，共同提高教学水平。
4. 参考专家意见和学术成果，加强教学改革与创新。
5. 充分利用公司的各项资源，为各专业服务。
6. 完善行政体系，对教学管理的各个方面及时监督。
各专业委员会的具体职责1. 确定本专业的各个阶段的教学目标和教学计划。
2. 组织和推动本专业的教学改革与创新，共同设计本专业的课程设置。
3. 确定本专业招生计划，掌握各个应届生的情况。
4. 了解本专业的教师队伍情况，劳动分配和评估。
做好教师的培训和指导工作。
5. 了解和管理本专业的教学毕业要求，开展教学评估和教学监督。
6. 对本专业的考试评估和成绩评定进行监督和管理。
各专业委员会的工作制度1. 建立分工明确的会议制度，定期召开集体会议或取消会议。
2. 对新成员进行培训和交接工作。
及时普及具体政策和工作计划，确保新人能够尽快适应工作环境和工作制度。
3. 建立各种办公室和工作委员会，协调管理本专业的各个方面。
4. 定期开展教师培训和指导工作，提高教师的教学水平。
5. 适应各种新技术和新方法，实现教学改革和创新。
总之，各专业委员会的职责和工作制度是完备的，确保各学科领域的教育质量和教学效果，同时也为学生的学习和发展提供了重要的保障。
委员会成员平时要认真学习业务知识，不断提高自己的综合素养，积极参与教学管理工作，为提高学校教学管理质量做出贡献。
医院各专业委员会职责和组织架构图
医院各专业委员会职责一、医院管理委员会组长：成员：委员会职责1. 在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题，对医院重大决策提出意见或建议。
2. 对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究，并制定贯彻落实的措施。
3. 审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。
4. 审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案。
5. 审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实施方案。
工作制度1. 传达贯彻上级党委（党组）重要会议精神、重要文件、指示和决定。
2. 制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算方案。
3. 制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案。
4. 研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘。
5. 研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项。
6. 研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的开支、重要项目的引进与合作。
7. 提请职代会审议和涉及职工合法权益方面的重要问题。
8. 需要以党委名义向上级推荐的先进模范人物和集体，以及上级机关规定应由党委集体讨论决定的有关问题和事项。
二、医疗质量管理委员会组长：成员：职责1．在院长或业务院长领导下，负责医院医、药、护、技等的质量管理工作。
2．开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。
3．负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。
4．负责制订各种质量管理措施，并检查落实。
5．定期召开临床科主任会议，研究需要解决的主要问题。
6．认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策依据。
工作制度1．制订医院年度医疗质量计划和年终总结。
2．每周 1 次业务查房，及时发现问题，提出整改通知单，并追踪整改落实情况。
3．每月 1 次核心制度检查，落实医疗核心制度执行情况。
医院各专业委员会职责和组织架构图
医院各专业委员会职责一、医院管理委员会组长：成员：委员会职责1. 在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题，对医院重大决策提出意见或建议。
2. 对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究，并制定贯彻落实的措施。
3. 审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。
4. 审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案。
5. 审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实施方案。
工作制度1. 传达贯彻上级党委（党组）重要会议精神、重要文件、指示和决定。
2. 制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算方案。
3. 制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案。
4. 研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘。
5. 研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项。
6. 研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的开支、重要项目的引进与合作。
7. 提请职代会审议和涉及职工合法权益方面的重要问题。
8. 需要以党委名义向上级推荐的先进模范人物和集体，以及上级机关规定应由党委集体讨论决定的有关问题和事项。
二、医疗质量管理委员会组长：成员：职责1．在院长或业务院长领导下，负责医院医、药、护、技等的质量管理工作。
2．开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。
3．负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。
4．负责制订各种质量管理措施，并检查落实。
5．定期召开临床科主任会议，研究需要解决的主要问题。
6．认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策依据。
工作制度1．制订医院年度医疗质量计划和年终总结。
2．每周 1 次业务查房，及时发现问题，提出整改通知单，并追踪整改落实情况。
3．每月 1 次核心制度检查，落实医疗核心制度执行情况。
医院各专业委员会职责和组织架构图
医院各专业委员会职责和组织架构图1.在院长或护理部领导下，负责医院护理质量管理工作。
2.制定和完善护理质量管理制度和标准，开展全员护理质量教育。
3.组织开展护理质量评估、监测和分析，及时发现问题并提出改进措施。
4.与临床科室合作，制定和实施护理操作规范和流程。
5.开展护理技能培训和考核，提高护理人员的专业素质和技能水平。
6.推广和应用新技术、新方法，提高护理质量和效率。
工作制度1.制订医院年度护理质量计划和年终总结。
2.每周1次护理查房，及时发现问题，提出整改通知单，并追踪整改落实情况。
3.每月1次核心制度检查，落实护理核心制度执行情况。
4.每月召开1次护理质量会议，研究需要解决的护理质量问题。
5.每月1次对全院护理科室护理质量管理情况进行督查，并提出整改建议。
6.定期向主管领导汇报护理质量状况。
7.做好质量分析，为院领导决策提供参考。
8.研究国内外先进管理经验，不断提升护理质量管理水平。
负责医院护理质量管理，领导下确立方针和工作计划。
根据工作制度、岗位职责、质量考核标准和工作程序，定期监控护理质量并进行护理人员培训。
督促各级护理质控组检查全院各科室的护理工作，落实核心制度和护理常规。
组织护理专家和管理人员定期讨论、分析和讲评全院发生的护理差错，并提出整改意见和防范措施。
年终总结医院护理质量问题并修订计划，不断提高护理质量。
研究国内外先进护理管理经验，组织护理科研工作。
医院药事委员会监督、检查医院贯彻执行国家有关药事管理法律、法规和卫生行政部门药事工作的规定。
制定医院药物临床应用指导原则、管理办法或实施细则，并督导实施。
根据国家基本用药目录，检查审定各科用药计划，制订调整本院基本用药目录和处方手册，定期审定需要增加或淘汰的药品品种。
审核各种申请购入新药和新制剂，并按有关规定报上级备案或批准。
审查药品采购计划及实际执行情况，决定特殊紧缺药品分配使用方案。
定期组织检查各科药品使用和管理情况，指导监督临床各科合理用药，分析药物不良反应，研究防止用药事故和药源性疾病的措施，确保安全有效用药。
各专业委员会职责和工作制度
各专业委员会职责和工作制度各专业委员会职责和工作制度作为一种机构体制，专业委员会是大学或社区中的一种不可或缺的工作机制。
主要提供专业意见和咨询以及与学校或社区政策相关的建议。
该机制的主要目的是帮助管理者扩大了解和分析，以便更好地了解和评价各领域所需的相关信息和发展趋势。
而且，它还可以使管理者更加了解部门、学院和整个团体的技能和能力。
各专业委员会的职责：1. 确定专业标准：专业委员会首要的职责就是确定某个专业的教学和工作标准。
委员会成员必须确保他们制定和实施的标准符合行业标准，并要实时更新和完善。
2. 审查招聘：从申请表到现场面试，专业委员会需要对招聘程序进行审查。
这意味着，委员们需要了解该岗位的基本职责和任职要求，从而可以针对申请人的能力和经验进行准确评价，并为报答和福利提供有益的建议。
3. 推动教育：专业委员会成员应该拥有广泛的工作和经验背景，以及多年的行业实践经验，可以通过推动新课程的开发和建议，以及制定职业标准来更好地推动该领域的发展。
4. 参与工作计划：在组织或机构制定工作计划时，专业委员会扮演着非常重要的角色。
委员会成员可以根据行业趋势和发展概况，提供更多的参考信息，协助管理人员确定公司或机构的方向和未来发展规划。
5. 管理绩效：专业委员会可以对员工工作绩效进行分析和评估，具体可以从以下几个方面入手：成果质量、工作效率、工作态度、职业道德等进行绩效评估，管理人员可以根据委员会的建议和意见进行有针对性的判断和决策。
针对上述职责，各专业委员会应有完善的工作制度：1. 委员的选举：各专业成员选举委员会代表，根据每个专业领域的发展需求和教学方向，选出技术或研究领域的佼佼者，充实委员会的实际能力和技能，确保委员会在各领域保持前沿。
2. 会议的组织：委员会每年至少召开两次全体委员大会，以确定年度工作计划，并原则上由主管部门代表参加。
大会后，采取相关途径通知所有委员会成员参加相关会议。
此外还需要每月召开常委会会议，不断关注部门事务与发展动态，为工作计划的推进准备充分。
医院质量管理组织及各专业委员会职责
各科室、各部门：为了加强医院质量管理，认真贯彻执行各项医疗卫生管理法律法规和各项诊疗、护理规范，不断提高医疗服务质量，确保医疗安全，由于医院人员变动，经研究决定调整我院质量管理组织及各专业委员会成员。
质量管理组织各专业委员会组成及职责如下：1、医疗质量管理委员会2、药事管理与药物治疗委员会3、医疗感染管理委员会4、护理质量管理委员会5、输血质量管理委员会6、病案管理委员会7、医学伦理委员会8、医院安全委员会为了加强医院质量管理，认真贯彻执行《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》等各项医疗卫生管理法律法规和各项诊疗、护理规范，不断提高医疗服务质量，确保医疗安全，由于医院人员变动，调整医疗质量管理委员会成员，组成及职责如下：一、组成：主任委员：院长副主任委员：业务院长委员：医务科主任院感科主任护理部主任药剂科主任检验科主任功能科主任临床科室主任秘书：医务科干事二、职责：1、负责全院的医疗质量、护理质量、院感、药事、医技质量等工作。
2、负责对医疗质量管理和人员进行质量教育和培训工作，不断提高全院员工质量意识，树立质量第一的观念。
3、制定医院质量管理目标方案、管理标准及质量控制评价体系并组织实施。
制定有关质量管理制度，进行质量考核和奖惩。
4、根据医院发展情况，调整和修订医疗服务质量管理与质量控制评价体系，保证医疗服务质量得到持续改进。
5、负责组织和实施医疗、医技、药事、护理、院感质量的检查、评价、考核、提出整改措施和反馈情况、检查落实等工作。
6、协调各部门、科室及各个质量管理环节，组织科室质量管理小组开展活动局。
负责催促检查各科室、各部门的质量管理工作。
7、负责调查分析医院发生的医疗、护理缺陷的原因，判定缺陷的性质，制定改进或者控制措施。
组织医疗差错和医疗纠纷、医疗事故的鉴定工作。
8、做好医疗服务质量分析，为院领导决策提供参考；学习国内外先进管理经验，不断提升医疗质量管理水平。
组织医护人员进行业务学习、“三基”培训考核。
医院各专业委员会职责与组织架构图
医院各专业委员会职责一、医院管理委员会组长：成员：委员会职责1. 在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题，对医院重大决策提出意见或建议。
2. 对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究，并制定贯彻落实的措施。
3. 审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。
4. 审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案。
5. 审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实施方案。
工作制度1. 传达贯彻上级党委（党组）重要会议精神、重要文件、指示和决定。
2. 制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算方案。
3. 制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案。
4. 研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘。
5. 研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项。
6. 研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的开支、重要项目的引进与合作。
7. 提请职代会审议和涉及职工合法权益方面的重要问题。
8. 需要以党委名义向上级推荐的先进模范人物和集体，以及上级机关规定应由党委集体讨论决定的有关问题和事项。
二、医疗质量管理委员会组长：成员：职责1．在院长或业务院长领导下，负责医院医、药、护、技等的质量管理工作。
2．开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。
3．负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。
4．负责制订各种质量管理措施，并检查落实。
5．定期召开临床科主任会议，研究需要解决的主要问题。
6．认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策依据。
工作制度1．制订医院年度医疗质量计划和年终总结。
2．每周 1 次业务查房，及时发现问题，提出整改通知单，并追踪整改落实情况。
3．每月 1 次核心制度检查，落实医疗核心制度执行情况。
医院各专业委员会职责和组织架构图
医院（一）各专业会职责一、医院管理会组长：成员：会职责1. 在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题，对医院重大决策提出意见或建议。
2. 对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究，并制定贯彻落实的措施。
3. 审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。
4. 审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案。
5. 审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实施方案。
工作制度1. 传达贯彻上级委（组）重要会议精神、重要文件、指示和决定。
2. 制定医院发展规划、年度工作计划、重大方案及财务年度预、决算方案。
3. 制定医院中层及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案。
4. 研究、决定职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘。
5. 研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项。
6. 研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的开支、重要项目的引进与合作。
7. 提请职代会审议和涉及职工合法权益方面的重要问题。
8. 需要以委名义向上级推荐的先进模范人物和集体，以及上级机关规定应由委集体讨论决定的有关问题和事项。
二、医疗质量管理会组长：成员：职责1．在院长或业务院长领导下，负责医院医、药、护、技等的质量管理工作。
2．开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。
3．负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核。
4．负责制订各种质量管理措施，并检查落实。
5．定期召开临床科主任会议，研究需要解决的主要问题。
6．认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策依据。
工作制度1．制订医院年度医疗质量计划和年终总结。
2．每周 1 次业务查房，及时发现问题，提出整改通知单，并追踪整改落实情况。
3．每月 1 次核心制度检查，落实医疗核心制度执行情况。
4．每月召开 1 次临床科主任会议，研究需要解决的医疗质量问题。
《各专业委员会职责和工作制度5篇》
《各专业委员会职责和工作制度5篇》第一篇：各专业委员会职责和工作制度各专业委员会职责和工作制度一、医院质量与安全管理委员会：【人员组成】主任委员：成员：各位院领导、各职能部门负责人秘书：三甲办副主任/评估办副主任医院质量与安全管理委员会下设办公室，挂靠三甲办/评估办，由三甲办/评估办副主任兼任办公室主任，负责医院质量与安全的日常管理工作。
【工作职责】1.在院长领导下，负责制定医院质量的长期发展规划、管理方针、目标。
2.贯彻有关部门制定的各类各项质量管理标准、流程、制度。
3.建立健全本院的各项质量管理标准、流程、制度。
4.审定医院年度质量管理目标和工作计划。
5.督促有关部门做好有关质量的检查、考核工作，实现质量持续改进。
6.定期开展质量教育和培训工作，提高全员质量意识。
7.领导和协调医院各相关委员会的工作，督促各管理委员会，按照医院总体质量和安全管理目标，认真研讨本领域内质量相关问题，提出改进方案，推动相关领域的质量与安全工作。
8.听取各委员会工作报告，及时研究解决医院质量与安全管理存在的问题，推进医院质量与安全管理持续改进。
【工作制度】1.定期召开质量管理委员会，分析总结全院质量管理运行情况，提出下一步整改措施。
2.定期开展形式多样的质量教育活动。
3.据全院质量管理运行中的关键指标，采取科学的方法（如鱼骨头、直方图等）进行定期分析。
4.按要求对有关部门进行全面质量的评价、考核、奖惩。
5.不断完善医院质量管理标准、流程、制度。
6.听取各管理委员会开展工作的情况汇报，并对各管理委员会的工作情况进行督查、考核，二、医疗质量与安全管理委员会【人员组成】主任委员：xx副主任委员：xx成员：xx及各临床科室主任秘书：xx办公室挂靠医务部，负责医疗质量管理日常工作。
【工作职责】1.在业务院长领导下，负责医院医疗、医技工作的质量监督和管理。
2.开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。
3.负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。
各专业委员会职责和工作制度
各专业委员会职责和工作制度一、各专业委员会职责专业委员会是高校学科专业建设的重要组成部分，其职责主要包括：1.制定专业建设规划。
根据学校发展战略和学科发展需要，编制本专业的发展方向、目标、任务、计划等，确保专业建设与学校发展目标相一致。
2.制定专业教学计划。
制定本专业的教学大纲、课程设置、实践环节等，以确保教学内容、教学质量的科学性和规范性。
3.教师队伍建设。
根据专业发展需要，提出教师招聘、培训、评价等相关政策和制度，制定教师发展规划，并对教师队伍实施动态管理。
4.学生管理和服务。
负责本专业学生管理工作，包括学生招生、培养、管理等环节，以及学生职业生涯规划、实习、就业等相关服务工作。
5.开展科研与学术交流。
发挥学科专家、学者的作用，协助推进本专业的学科研究工作，促进本专业与其他学科的交叉、融合，推动研究成果转化为科技成果和产业成果。
6.开展国际合作与交流。
积极拓展国际合作渠道，与国外高校、研究机构开展学术交流和合作，为本专业建设和人才培养提供国际化视野和机会。
7.质量监控和保障。
立足本专业的学科特点和应用需求，研究制定质量监控和保障政策和制度，推进教学质量的全过程监控和反馈，确保教学质量的稳步提升。
二、各专业委员会工作制度为有效落实专业委员会职责，需要建立科学、规范、高效的工作制度。
各专业委员会工作制度主要包括以下内容：1.会议制度。
明确会议召开的时间、地点、议程、主席、记录人、出席委员名单等，要求会议纪要及时记录、审核、传达。
2.工作组织制度。
根据专业委员会职责和工作需求，设立相应的工作组和专项工作组，明确组织机构、工作范围、任务要求等，并定期评估和调整工作组成员及其工作效果。
3.文件制度。
规范专业委员会内部文件的制定、审批、签发、存档等流程，确保文件的合法性、规范性、完整性和及时性。
4.决策制度。
确立专业委员会内决策的程序、标准、原则，严格落实决策的公开、透明、合法原则，以及考虑多方利益、综合协调的原则。
工会基层委员会日常工作制度和各工作委员会职责(2)
工会基层委员会日常工作制度和各工作委员会职责一、工会基层委员会日常工作制度1. 会议制度：每月召开委员会会议，讨论工作计划和现场工作情况，并进行工作总结和分析。
2. 工作计划制度：制定年度、季度或月度工作计划，明确工作目标和重点，确保工作落到实处。
3. 工作记录制度：记录每次工作会议的内容和决议，进行工作跟进和反馈。
4. 工作督查制度：定期进行工作督查，确保工作符合制度和规定。
5. 经费使用制度：严格按照经费使用规定使用经费，做到公开、透明，杜绝浪费和挥霍现象。
6. 业务培训制度：对委员会成员进行业务培训和业务考核，提高工作能力和业务水平。
7. 工作文化推广制度：组织工作文化推广活动，增强工会组织凝聚力和归属感。
二、各工作委员会职责1. 组织委员会负责组织会员入会、退出会的手续办理，维护工会组织关系；负责举办各类文体活动和比赛，增强职工团结和凝聚力；负责组织职工参加各种培训、学习活动，提高职工业务水平。
2. 宣传委员会负责制定工会宣传方案和宣传策略，营造舒适和谐的工作环境，提高职工的工作积极性和参与度；负责撰写和发布工会文艺作品，加强工会与职工之间的联系和沟通。
3. 活动委员会负责组织和策划各种活动和庆祝活动，如员工生日会、职工运动会、晚会等，增进职工之间的友谊和凝聚力；负责组织参加各种文艺活动和竞赛，提高职工文艺水平。
4. 经济委员会负责开展物资采购、工资福利、住房配套等工作，维护职工的合法权益；负责组织职工进行消费投诉、投保咨询等方面的活动，规范职工消费行为。
5. 妇女委员会负责组织职工妇女开展各种文体活动、社区活动和女职工培训活动，提高女职工的综合素质；负责维护职工妇女的合法权益，关注职工妇女的身体健康和工作环境。
以上工作是基层工会各工作委员会的主要职责，为了更好地完成这些任务，基层工会应当建立完善的日常工作制度，为职工服务提供更加高效、专业的服务。
各专业委员会工作条例.doc
专业委员会工作条例第一条为切实落实“经营专业化、决策科学化、管理规范化”的总体要求，特制定本条例。
第二条本条例所指专业委员会包括投资、预算、招投标、专业会审及人力资源等委员会。
第三条受集团总裁办公会议委托，各专业委员会分别对所负责的集团有关项目投资、费用预算、设计、工程、人力资源等方面的重大事项进行听证审核工作，并行使决定权。
第四条各专业委员会的职责一、投资委员会负责集团所有投资项目的投资机会及可行性研究报告的听证审核工作；二、预算委员会负责审核集团各中心、子公司年度、月度工作计划和费用预算，以及总额超过五万元（含五万元）人民币的计划外费用支出；三、招投标委员会负责集团有关设计、工程、材料设备等招投标方面的审核工作；四、专业会审委员会负责集团有关设计、施工、营销策划等方案的审核工作；五、人力资源委员会负责集团重大人事政策、各部门岗位编制的审定、重要岗位（副总或副总工程师以上）的聘任、考评及解聘工作等方面的听证审核工作。
第五条各专业委员会的成员人选由集团总裁办公会议确定。
委员会成员应包括：集团决策人员，各领域的专家，有经验的管理人员。
“委员会”委员可以是集团内部人员，也可以是外请的专家。
第六条专业委员会的议题，可由下列人员提出：一、总裁办公会议成员；二、总经理联席会议出席人员；三、业务部门负责人；第七条各专业委员会为非常设机构，其日常工作分别由集团各中心负责。
具体为：投资委员会、预算委员会的日常工作由财务中心负责；招投标委员会以及涉及设计、施工等专业会审委员会的日常工作由设计工程中心负责；营销策划的专业会审的日常工作由企业发展研究中心负责；人力资源委员会的日常工作由管理中心负责；第八条各专业委员会的日常工作包括会议议题汇集，会议准备、会议记录及会议决定执行情况的监管等。
第九条各中心须将有关议题汇集、整理后，提交总裁办公会议审定是否需要召开专业委员会会议。
第十条各中心必须在专业委员会会议召开前七天，将与议题有关的材料送交各委员手中。
妇幼保健院各专业委员会设置及职能职责的通知
XX县妇幼保健院关于调整质量与安全管理委员会及其下设各委员会的通知各科室：为建立健全我院医疗保健质量管理体系，加强医疗保健安全质量管理，提高医疗技术服务水平，保证医疗服务安全，按照国家医疗质量管理的有关规定，经研究，决定成立质量与安全管理委员会及其下设各委员会。
一、质量与安全管理委员会（一）人员组成主任委员：XXX副院长委员：XXX委员：XXX XXX XXX质量与安全管理委员会下设办公室在XXX，由XXX任办公室院长，办公室成员为XX人员，办公室负责处理委员会日常工作。
（二）工作制度1.质量与安全管理委员会是医院质量控制与持续改进的最高管理机构，直接对院长负责。
2.医院质量与安全管理委员会统一领导和协调医院各专业委员会的工作，对各专业委员会的工作情况进行督查，督促各专业委员会按照医院年度质量与安全管理目标开展工作。
3.运用科学的方法随时对医院质量与安全管理情况进行分析，及时研究提高医疗质量和保障医疗安全的方法和控制手段。
4.每半年至少召开一次质量与安全管理委员会会议，听取各专业委员会的工作汇报，解决医院质量与安全管理中存在的问题。
5.有关医院质量与安全的重大问题，委员会办公室可随时提请委员会召开会议。
（三）委员会工作职责1.在院长的领导下，负责医院质量与安全体系的构建，制定医院质量的长期发展规划、管理方针，制定医院年度质量与安全管理目标和工作计划。
2.根据医疗、护理、财务、后勤等的实际情况及医院质量管理要求，建立健全医院的各项质量管理标准，制定医院质量考核细则及奖惩方法。
3.不定期对各专业委员会的工作情况进行督查，对医院质量目标的完成情况进行检查，推动与督导医院或相关领域的质量与安全工作。
4.及时研究解决医院质量与安全管理存在的问题，推进医院质量与安全管理持续改进。
5.组织开展形式多样的质量培训活动，提高医务人员的质量与安全意识。
二、医疗保健质量与安全管理委员会（一）人员组成主任委员：XXX副院长委员：XXX委员：XXX XXX XXX医疗保健质量与安全管理委员会下设办公室在医务科，由XXX任办公室院长，XXX任办公室副院长，办公室成员为医务科及基层指导科人员，办公室负责处理委员会日常事务。
医院各委员会职责和制度
附件：各专业委员会职责和工作制度（一）医院管理委员会：职责1. 在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题，对医院重大决策提出意见或建议。
2. 对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究，并制定贯彻落实的措施。
3. 审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。
4. 审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案。
5. 审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实施方案。
工作制度1. 传达贯彻上级党委（党组）重要会议精神、重要文件、指示和决定。
2. 制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算方案。
3. 制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案。
4. 研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘。
5. 研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项。
6. 研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的开支、重要项目的引进与合作。
7. 提请职代会审议和涉及职工合法权益方面的重要问题。
8. 需要以党委名义向上级推荐的先进模范人物和集体，以及上级机关规定应由党委集体讨论决定的有关问题和事项。
（二）医院质量管理委员会：职责1．在主管院长领导下，负责制定医院质量的长期发展规划、管理方针、目标。
2．贯彻有关部门制定的各类各项质量管理标准、流程、制度。
3．建立健全本院的各项质量管理标准、流程、制度。
4．审定医院年度质量管理目标和工作计划。
5．督促有关部门做好有关质量的检查、考核工作，实现质量持续改进。
6．定期开展质量教育和培训工作，提高全员质量意识。
工作制度1．定期召开质量管理委员会，分析总结全院质量管理运行情况，提出下一步整改措施。
2．定期开展形式多样的质量教育活动。
3．据全院质量管理运行中的关键指标，采取科学的方法（如鱼骨头、直方图等）进行定期分析。
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各专业委员会职责和工作制度（讨论稿）一、医院质量与安全管理委员会：【人员组成】主任委员：XX成员：各位院领导、各职能部门负责人秘书：三甲办副主任/评估办副主任医院质量与安全管理委员会下设办公室，挂靠三甲办/评估办，由三甲办/评估办副主任兼任办公室主任，负责医院质量与安全的日常管理工作。
【工作职责】1．在院长领导下，负责制定医院质量的长期发展规划、管理方针、目标。
2．贯彻有关部门制定的各类各项质量管理标准、流程、制度。
3．建立健全本院的各项质量管理标准、流程、制度。
4．审定医院年度质量管理目标和工作计划。
5．督促有关部门做好有关质量的检查、考核工作，实现质量持续改进。
6．定期开展质量教育和培训工作，提高全员质量意识。
7. 领导和协调医院各相关委员会的工作，督促各管理委员会，按照医院总体质量和安全管理目标，认真研讨本领域内质量相关问题，提出改进方案，推动相关领域的质量与安全工作。
8.听取各委员会工作报告，及时研究解决医院质量与安全管理存在的问题，推进医院质量与安全管理持续改进。
【工作制度】1．定期召开质量管理委员会，分析总结全院质量管理运行情况，提出下一步整改措施。
2．定期开展形式多样的质量教育活动。
3．据全院质量管理运行中的关键指标，采取科学的方法（如鱼骨头、直方图等）进行定期分析。
4.按要求对有关部门进行全面质量的评价、考核、奖惩。
5.不断完善医院质量管理标准、流程、制度。
6.听取各管理委员会开展工作的情况汇报，并对各管理委员会的工作情况进行督查、考核，二、医疗质量与安全管理委员会【人员组成】主任委员：副主任委员：成员：秘书：办公室挂靠医务部，负责医疗质量管理日常工作。
【工作职责】1．在业务院长领导下，负责医院医疗、医技工作的质量监督和管理。
2．开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。
3．负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。
4．负责制订各种质量管理措施，并检查落实。
5. 定期组织相关人员对临床、医技部门的医疗质量进行监督、检查、评价，并提出整改意见。
按医疗质量标准规范医疗环节，使质量水平不断提高。
6. 负责讨论、决定全院医疗、医技工作中的差错、过失和事故等事件的院内处理意见。
7．认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策依据。
【工作制度】1．制订医院年度医疗质量计划和年终总结。
2．定期业务查房，及时发现问题，提出整改意见，并追踪整改落实情况。
3．定期核心制度检查，落实医疗核心制度执行情况。
4．每月召开1次临床科主任会议，研究需要解决的医疗质量问题。
5．每月对全院临床科室医疗质量管理情况进行督查，并提出整改建议。
6．定期向主管领导汇报医疗质量状况。
7．做好质量分析，为院领导决策提供参考。
8．学习国内外先进管理经验，不断提升医疗质量管理水平。
三、医学伦理委员会【人员组成】主任委员：副主任委员：成员：秘书：医学伦理委员会办公室挂靠医务部。
负责医学伦理审核的日常管理工作。
【工作职责】1、审核涉及人体的药品临床试验、医疗新技术、新仪器设备、器官移植、医疗辅助生育、安乐死、克隆技术与基因工程以及其他涉及医疗科技行为的项目，是否符合医学伦理道德要求。
2、审核临床科研、教学医疗或其成果的医学伦理道德问题。
3、定期审查和监视上述项目的医疗科技行为，审查上述情况（条件）下所出现的严重不良事件。
4、通知没有预见的安全问题，并监督缺陷的整改。
5、定期对医务人员进行医学伦理教育和培训；6、对病人及家属提出的有关医学伦理问题提供咨询和建议；【工作制度】1．每年1次对医务人员进行伦理教育和培训；2．对每1例器官移植都要从法律法规及医学伦理原则方面进行审查；3. 做出准予或不予进行器官移植的决定；4. 加强医患沟通，就医学伦理问题为病人提供咨询和建议。
5. 每年召开1次相关人员会议，对相关问题进行总结和分析。
四、医院病案管理委员会：【人员组成】主任委员：副主任委员：成员：秘书：下设办公室，办公室挂靠医务部。
主要负责病案的书写质量管理，病案室为其日常具体办事机构，承担归档病案的编号、归档、借阅、保管等责任，并依法提供复印服务。
【工作职责】1.根据有关规定，制定全院病案书写和病案管理制度，并监督其实施与落实。
2.制定医院病案管理的具体方案、措施，并提出改进意见。
3.按照上级主管部门的统一要求与标准，制定并不断完善我院病案质量评分标准以及评判细则。
4.委托或责成有关职能部门定期或不定期组织对医院现住院病人病案、归档病案以及门诊病历的质量检查。
5.讨论和确定疾病的诊断和手术名称的统计命名。
督促检查病案的ICD-10编码工作。
6.制定病案质量有关知识的学习和培训制度，强化职工的质量意识，确保甲级病案率在90%以上，杜绝丙级病案。
7.完善病案管理的管理网络。
8.定期召开会议，分析、讨论、通报病案质量，也可根据实际情况随时召开会议，研究存在问题，提出改进意见；9.对全院病案管理的总体情况，进行研究，提出意见，改进工作，提高质量，使医院的病案管理逐步正规化、科学化。
【工作制度】1．每周业务查房，检查科室运行病历，发现问题，提出改进意见；2．每月对全院病历进行抽查，并对全院病历存在的问题进行归纳、总结；3．每年1次对医院的青年医师进行培训，学习《病历书写规范》及医院有关规定；4．每年召开1—2次会议，分析、讨论、通报病案质量；5．每年至少1次举办优秀病历和最差病历展览，以督促医师提高病历书写质量；6．可根据实际情况随时召开会议，研究相关事宜。
五、医疗技术管理委员会【人员组成】主任委员：副主任委员：成员：秘书：【工作职责】1、全面负责医院医疗技术临床应用的申报和管理。
2、医院应积极做好各类医疗技术审核申请准备工作。
根据卫生部、卫生厅组织开展第二类、第三类医疗技术审核工作的要求，及时做好技术审核申请上报工作。
3、建立或完善医院医疗技术临床应用的相关制度、规范及流程。
4、协调相关部门或人员参与医疗技术临床应用的申报和管理。
5、定期组织医院专家对科室或个人第一类医疗技术临床应用能力实施技术审核。
6、逐步建立第一类医疗技术中需审批项目以及第二类、第三类医疗技术的档案。
7、定期对医院医疗技术临床应用情况进行审核、评估，保障医疗技术临床应用质量和安全。
【工作制度】六、输血质量管理委员会【人员组成】主任委员：副主任委员：成员：秘书：输血管理委员会下设输血科，由刘青山兼任输血科主任，蒋显勇兼任输血科副主任。
医务部、输血科共同负责临床合理用血日常管理工作。
【工作职责】1、制定临床安全用血的规章制度并监督实施；2、评估确定临床用血的重点科室、关键环节和流程。
协调输血科与相关科室有关工作事宜；3、定期监测、分析和评估临床用血情况，开展临床用血质量评价工作，提高临床合理用血水平；4、分析临床用血不良事件，提出处理和改进措施；5、举办输血知识讲座及新业务新技术学习班，指导并推动开展自体输血等血液保护及输血新技术；6、承担医疗机构交办的有关临床用血的其他任务。
【工作制度】1．经常深入临床科室，提出安全用血指导意见，评估临床输血治疗效果；2．每年至少组织1次输血知识讲座或新业务新技术学习班；3．每年至少召开2次委员会工作会议；4. 组织分析、评估临床输血治疗效果，特殊输血或不合理输血病例；5．组织专家对重大输血差错、事故进行鉴定，并向医院提交总结性报告和结论；6．指导和督促输血科开展新技术新业务，完成日常业务工作。
七、医院生物安全委员会【人员组成】主任委员：副主任委员：成员：【工作职责】1.负责建立生物安全管理体系，明确职责，指定本单位生物安全管理责任部门和负责人。
2.建立健全生物安全操作规程和管理规范，定期评价和更新生物安全相关规章制度。
3.每年定期召开生物安全管理会议，对实验室生物安全相关的重大事项作出决定。
4.批准和发布实验室生物安全手册、生物危害评估等重要文件。
5.对本单位上报的二级生物安全实验室备案材料进行审核。
6.负责实验室生物安全防护基本设施设备的准备工作，负责实验室按照相关要求进行合理布局。
7.认真履行职责，采取有力措施，加强安全监管，确保实验室不跑毒、不泄毒、不散毒，确保实验室生物安全。
【工作制度】1．每年组织1次生物安全全面检查，检查包括生物安全管理体系运行情况，生物安全管理制度是否完善和落实。
2．建立健全、完善生物安全管理队伍培训,考核生物安全管理人员，加强生物安全工作的领导和监督。
3．指导实验室生物安全意外事件应急处理、提供意外事件的紧急救助及保健治疗措施，并报上级有关管理部门。
4．定期审查突发事故应急预案，对实验室安全事件进行风险评估，提出处理和改进意见。
5．对工作人员开展岗前和定期培训及考核工作，建立工作人员健康监护档案。
八、医疗保险管理委员会【人员组成】主任委员：副主任委员：委员：医保管理委员会下设办公室在医保科，王朝晖兼办公室主任。
各临床科室设两名医保联络员，由护士长和主治以上（含主治医师）职称医师担任。
【工作职责】1、在主任委员的领导下，全面指导并负责医院医保管理工作的开展。
2、做好医保政策的宣传培训工作，增强医务人员对医保政策的理解和执行医保政策的自觉性。
3、督查医保管理工作具体事务的执行是否符合医保政策的规定，讨论决定对医保政策的理解、掌握和具体执行落实。
4、组织医疗保险“医疗循证专家组”成员对医保审核拒付项目进行循证审核，对“医疗循证专家组”成员的履职进行监督考核。
5、针对医保反馈的剔除情况，分析医保管理工作中存在问题，商讨解决方案，针对医保费用的控制情况制定调控方案。
6、组织制定医院医保管理评审制度和督查医保管理制度，并负责制度的实施与监督。
7、为保证医保政策的贯彻落实，协调医务部、设备科、药剂科、物价科、信息科制定相应的医疗管理政策，规范医院的医疗服务行为。
【工作制度】1、医保管理委员会每季度开会一次，由医保管理委员会主任主持召开。
对全院医保政策制度的执行情况进行审核，讨论修订医保管理的各项政策制度，贯彻落实医保管理的奖惩决定，传达学习新的医保政策法律法规。
2、审议医保科拟定的各医保险种管理条例、规章制度、实施方案及奖惩细则并颁布实施。
3、总结分析每季度各临床科室医保状况、存在问题、控费方案及特殊案例分析，提出整改措施。
九、医院感染管理委员会【人员组成】主任：副主任：委员：办公室挂靠感控科，负责医院感染日常工作。
【工作职责】1.认真贯彻医院感染管理方面的法律法规及技术规范、标准，制定医院预防和控制医院感染的规章制度、医院感染诊断标准并监督实施；2.根据预防医院感染和卫生学要求，对医院的建筑设计、重点科室建设的基本标准、基本设施和工作流程进行审查并提出意见；3.研究并确定医院的医院感染管理工作计划，并对计划的实施进行考核和评价；4.研究确定医院的医院感染重点部门、重点环节、重点流程、危险因素以及采取的干预措施，明确各有关部门、人员在预防和控制医院感染工作中的责任；5.研究制定医院发生医院感染暴发及出现不明原因传染性疾病或者特殊病原体感染病例等事件时的控制预案；6.建立会议制度，定期研究、协调和解决有关医院感染管理方面的问题；7.根据医院病原体特点和耐药现状，配合药事管理委员会提出合理使用抗菌药物的指导意见；8.其他有关医院感染管理的重要事宜。