第5章设计阶段进度控制.

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第5章建设工程项目进度控制

承包人提出进度计划
同意
不同意
发包人、监理工程师审批
3-1
总监签发开工令（开工）
编制调整计划
监督进度计划实施
图
是计划拖延
进
关键路线
否
承包人责任
是
度控
监理意见
制
否
程
按调整进度计划实施
序
是
图
计划拖延否Fra bibliotek否竣工
监理颁发《移交证书》
监理颁发《保修期满证书》
3-2
进度计划的实施
图
进度计划执行中的跟踪检
定期收集进度表资料
会议的参加人员等； ⑤建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 2．技术措施 ①审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； ②编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； ③采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算
机的应用，对建设工程进度实施动态控制
3、经济措施
供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空。 5.考虑外部协作条件的配合情况。 6.考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。
二、建设工程进度控制的依据
1、以合同工期为准，严格执行合同； 2、只有发生超常规的自然条件(暴雨、洪水、地震……)或因业主
施工进度调整的方法
1、缩短关键工作的持续时间 (1)网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超
过其总时差 (2)网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差 ①项目总工期不允许拖延 ②项目总工期允许拖延的时间有限 2、改变某些工作间的逻辑关系
二、工序控制
1、施工机械、物资供应计划

第五章建设工程设计阶段进度控制第二节设计阶段进度控制目标体系综合练习与答案

第五章建设工程设计阶段进度控制第二节设计阶段进度控制目标体系综合练习与答案一、单选题1、装饰设计时间目标属于（）阶段的时间目标。

A.初步设计B.技术设计C.施工图设计D.设计准备【参考答案】：C【试题解析】：施工图设计时间目标可分解为基础设计时间目标、结构设计时间目标、装饰设计时间目标及安装图设计时间目标等。

所以，装饰设计时间目标属于施工图设计阶段的时间目标。

2、（）的最终目标是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。

A.出图控制B.初步设计C.设计进度控制D.施工图设计阶段【参考答案】：C【试题解析】：建设工程设计阶段进度控制的最终目标是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。

为了有效地控制设计进度，还需要将建设工程设计进度控制总目标按设计进展阶段和专业进行分解，从而形成设计阶段进度控制目标体系。

3、在确定规划设计条件时，负责持建设项目的批准文件和确定的建设用地通知书向城市规划管理部门申请确定拟建项目规划设计条件的是（）。

A.监理单位B.设计单位C.建设单位D.建设行政主管部门【参考答案】：C【试题解析】：由建设单位持建设项目的批准文件和确定的建设用地通知书，向城市规划管理部门申请确定拟建项目的规划设计条件。

4、在选定设计单位后，应由（）就设计费用及委托合同中的一些细节进行谈判、磋商，双方取得一致意见后即可签订委托设计合同。

A.监理工程师和设计单位B.建设单位和监理单位C.监理工程师和建设单位D.建设单位和设计单位【参考答案】：D【试题解析】：设计单位的选定可以采用直接指定、设计招标及设计方案竞赛等方式。

当选定设计单位之后，建设单位和设计单位应就设计费用及委托设计合同中的一些细节进行谈判、磋商，双方取得一致意见后即可签订建设工程设计合同。

5、下列各项关于确定规划设计条件时其中有关程序的描述正确的是（）。

A.由建设单位持建设项目的批文和确定的建设用地通知书，向业主和监理工程师申请确定拟建项目的规划设计条件B.由设计单位持建设项目的批文和确定的建设用地通知书，向业主和监理工程师申请确定拟建项目的规划设计条件C.由建设单位持建设项目的批文和确定的建设用地通知书，向城市规划管理部门申请确定拟建项目的规划设计条件D.由设计单位持建设项目的批文和确定的建设用地通知书，向城市规划管理部门申请确定拟建项目的规划设计条件【参考答案】：C【试题解析】：规划设计条件的确定程序应为：①由建设单位持建设项目的批文和确定的建设用地通知书，向城市规划管理部门申请确定拟建项目的规划设计条件；②城市规划管理部门提出规划设计条件征询意见表，以了解有关部门是否有能力承担该项目的配套建设，以及存在的问题和要求等；③将征询意见表返回城市规划管理部门，经整理确定后，再向建设单位发出规划设计条件通知书。

建设工程设计阶段进度控制

第五章建设工程设计阶段进度控制一、单项选择题1、工程设计要划分为初步设计和施工图设计两个阶段，特别复杂的工程设计还要增加（）。

A、初步设计审核阶段B、施工图设计审核阶段C、扩大的初步设计阶段D、技术设计阶段2、实施建设工程所需要的设备和材料是根据设计而来的。

设计单位必须提出（），以便进行加工订货或购买。

A、采购清单B、设备清单C、设备资料D、采购资料3、下列关于设计阶段进度控制的意义的说法中，正确的是（）。

A、设计进度控制是建设工程进度控制的前提B、设计进度控制是施工进度控制的基础C、设计进度控制是设备供应进度控制的重要内容D、设计进度控制是材料供应进度控制的前提4、若发现进度拖后，（）应督促设计单位采取有效措施加快进度。

A、建设单位B、施工单位C、监理工程师D、设计单位5、在建设工程设计阶段进度控制工作流程图中，当技术设计完成后应转入（）阶段。

A、编制采购计划B、施工图设计C、编制施工招标计划D、初步设计阶段6、工程建设设计阶段进度控制的最终目标就是按质、按量、按时间要求提供（）文件。

A、初步设计B、技术设计C、建筑设计D、施工图设计7、下列选项，不属于确定建设工程设计进度控制总目标时的主要依据是（）。

A、设计工期定额B、工程项目的技术先进程度C、建设工程总进度目标对设计周期的要求D、设计费用8、设计工作能否顺利进行，以及能否缩短设计周期，与（）时间目标的实现关系极大。

A、前期勘察工作B、设计准备工作C、施工图设计工作D、初步设计工作9、由（）持建设项目的批准文件和确定的建设用地通知书，向城市规划管理部门申请确定拟建项目的规划设计条件。

A、建设单位B、施工单位C、监理单位D、设计单位10、为了优选设计单位，保证工程设计质量，降低设计费用，缩短设计周期，应当通过（）选定设计单位。

A、设计招标B、直接指定C、设计方案竞赛D、优化设计竞赛11、规划设计条件是指在城市建设中，由城市规划管理部门根据国家有关规定，从（）的角度出发，对拟建项目在规划设计方面所提出的要求。

建设工程监理概论第4版第5章建设工程目标控制

１．工程项目的投资估算２．项目评价（１）经济评价（２）环境影响评价（３）社会评价
四、建设工程项目设计阶段投资控制
1.设计方案的优选（1）价值工程及其在设计阶段的应用
V=F/C
V——价值； F——功能； C——成本。
1）价值工程的工作步骤 2）价值工程在设计阶段的应用
第二节建设工程投资控制
（2）限额设计的应用限额设计的主要内容１）投资决策阶段要提高投资估算的准确性，合理确定设计限额目标。２）初步设阶段重视设计方案比选，把设计概算造价控制在批准的投资估算限额内。３）施工图设计阶段要认真进行技术经济分析，使施工图设计预算控制在设计概算内。４）加强设计变更管理。５）限额设计中树立动态管理的观念。
审查内容主要包括工程量的审查和单价的审查。
第二节建设工程投资控制
工程建设项目投资是指工程项目建设所需要的全部费用的总和，生产性建设项目总投资包括建设投资和铺底流动资金投资两部分，即该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。
2．工程项目投资构成
项目投资包括固定资产投资和流动资产投资；固定资产投资可分为静态投资和动态投资两部分。
（2）工程量清单编制原则１）能满足工程建设施工招投标计价的需要，能加强社会主义市场经济条件下工程造价的合理确定和有效控制。２）编制实物工程量清单要三统一，即统一工程量计算规则；统一分部分项工程分类；统一计量单位。３）能满足控制实物工程量，实行市场调节价，竞争形成工程造价的价格运行机制的要求。４）能促进企业的经营管理、技术进步，增加施工企业在国际、国内建筑市场的竞争能力。５）有利于规范建筑市场的计价行为。６）适度考虑我国目前工程造价管理工作的现状。

建筑设计院项目设计管理手册

建筑设计院项目设计管理手册第1章项目设计管理概述 (5)1.1 项目设计管理的概念与意义 (5)1.2 项目设计管理的流程与要点 (5)1.3 项目设计管理的组织架构与职责划分 (6)第2章项目立项与前期调研 (6)2.1 项目立项程序与要求 (6)2.1.1 项目需求分析 (6)2.1.2 编制项目建议书 (6)2.1.3 项目立项审批 (7)2.1.4 项目立项要求 (7)2.2 前期调研内容与方法 (7)2.2.1 政策法规调研 (7)2.2.2 市场调研 (7)2.2.3 技术调研 (7)2.2.4 生态环境调研 (7)2.2.5 社会经济调研 (7)2.2.5.1 文献调研 (7)2.2.5.2 实地考察 (8)2.2.5.3 专家访谈 (8)2.2.5.4 问卷调查 (8)2.3 项目可行性研究 (8)2.3.1 技术可行性 (8)2.3.2 经济可行性 (8)2.3.3 市场可行性 (8)2.3.4 环境可行性 (8)2.3.5 社会影响分析 (8)2.4 项目立项报告与审批 (8)2.4.1 项目概述 (8)2.4.2 项目可行性分析 (8)2.4.3 项目预算与资金筹措 (8)2.4.4 项目组织与管理 (8)2.4.5 项目风险分析 (9)第3章设计任务书与设计招标 (9)3.1 设计任务书的编制 (9)3.1.1 设计任务书的目的 (9)3.1.2 设计任务书的内容 (9)3.1.3 设计任务书的编制要求 (9)3.2 设计任务书的评审与确认 (9)3.2.1 设计任务书评审的目的 (9)3.2.2 设计任务书评审的程序 (10)3.2.3 设计任务书的确认 (10)3.3.1 设计招标的目的 (10)3.3.2 设计招标的程序 (10)3.3.3 设计招标文件的内容 (10)3.4 设计招标的组织与实施 (11)3.4.1 设计招标的组织 (11)3.4.2 设计招标的实施 (11)第4章设计团队组织与管理 (11)4.1 设计团队组建原则与结构 (11)4.1.1 组建原则 (11)4.1.2 组织结构 (12)4.2 设计团队成员职责与协作 (12)4.2.1 成员职责 (12)4.2.2 协作机制 (12)4.3 设计团队绩效考核与激励 (12)4.3.1 绩效考核 (12)4.3.2 激励机制 (13)4.4 设计团队沟通与协调 (13)4.4.1 沟通机制 (13)4.4.2 协调机制 (13)第五章设计进度控制 (13)5.1 设计进度计划的编制 (13)5.1.1 编制原则 (13)5.1.2 编制步骤 (14)5.2 设计进度监控与调整 (14)5.2.1 监控方法 (14)5.2.2 调整措施 (14)5.3 设计进度风险管理 (14)5.3.1 风险识别 (14)5.3.2 风险应对 (14)5.4 设计进度汇报与审批 (15)5.4.1 汇报内容 (15)5.4.2 审批流程 (15)第6章设计质量控制 (15)6.1 设计质量控制原则与标准 (15)6.1.1 设计质量控制原则 (15)6.1.2 设计质量控制标准 (15)6.2 设计过程质量控制措施 (16)6.2.1 设计前期准备 (16)6.2.2 设计方案阶段 (16)6.2.3 施工图设计阶段 (16)6.3 设计成果评审与验收 (16)6.3.1 设计成果评审 (16)6.3.2 设计成果验收 (16)6.4.1 设计变更 (17)6.4.2 设计优化 (17)第7章设计成本控制 (17)7.1 设计成本预算编制与审批 (17)7.1.1 预算编制原则 (17)7.1.2 预算编制内容 (17)7.1.3 预算审批流程 (17)7.2 设计成本控制策略与方法 (17)7.2.1 成本控制策略 (17)7.2.2 成本控制方法 (17)7.3 设计成本分析与调整 (18)7.3.1 成本分析 (18)7.3.2 成本调整 (18)7.4 设计成本结算与报销 (18)7.4.1 成本结算 (18)7.4.2 报销管理 (18)第8章设计文件管理 (18)8.1 设计文件分类与编码 (18)8.1.1 按照设计文件的性质和内容进行分类； (18)8.1.2 按照设计文件的阶段和用途进行分类； (18)8.1.3 按照设计文件的格式和载体进行分类。

第5章设计阶段进度控制

例题：（01年考题）在工程建设设计阶段，监理工程师控制进度的主要任务包括( )。 A．审核项目总进度计划
B．审核设计总进度计划 C．审核各专业工程的出图计划 D．施工现场条件调研和分析
E。监督设计工作进度计划的实施答案：BCE。
例题．监理工程师在建设工程设计阶段进度控制的任务是( )。
例题：（02年考题）在工程建设设计进度控制计划体系中，需要考虑设计分析评审的工作时间安排的进度计划是( )。 A．各专业详细的出图计划 B．施工图设计工作进度计划 C．初步设计工作进度计划 D．设计作业进度计划
答案：C。
(三)施工图设计工作时间目标
施工图设计应根据批准的初步设计文件(或技术设计文件)和主要设备订货情况进行编制，它是工程施工的主要依据。
(6)坚持按基本建设程序办事，尽量避免进行“边设计、边准备、边施工”的“三边”设计。
(7)不断分析总结设计进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。
三、监理单位的进度监控
监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员，按合同要求对设计工作进度进行严格监控。
二、设计进度控制分专业目标
以上是设计进度控制分阶段目标，为了有效地控制建设工程设计进度，还可以将各阶段设计进度目标具体化，进行进一步分解。例如：可以将初步设计工作时间目标分解为方案设计时间目标和初步设计时间目标；将施工图设计时间目标分解为基础设计时间目标、结构设计时间目标、装饰设计时间目标及安装图设计时间目标等。这样，设计进度控制目标便构成了一个从总目标到分目标的完整的目标体系。
(一)设计准备工作时间目标
设计准备工作阶段主要包括：规划设计条件的确定、设计基础资料的提供以及委托设计等工作，它们都应有明确的时间目标。设计工作能否顺利进行，以及能否缩短设计周期，与设计准备工作时间目标的实现关系极大。

项目管理实施方案(EPC)

目录第一章建设项目管理组织1、工程概况2、建设项目管理服务方案编制依据3、建设期项目管理的基本目标4、项目建设管理原则5、项目建设管理的主要任务及工作内容6、项目管理组织机构7、工程项目建设管理程序8、工程项目建设管理制度9、关于项目建设管理月报编写的规定10、关于项目建设管理日志填写的规定11、关于工程合同款项支付的规定12、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定13、关于项目建设管理工作总结编写的规定14、项目建设管理工作台帐第二章项目进度控制1、进度目标及工程项目里程碑2、工程项目建设进度计划（工作内容）3、项目进度控制方法及措施4、设计阶段进度控制措施5、施工阶段进度控制措施6、项目进度控制（监测和调整）流程图第三章项目的质量控制1、质量目标2、项目质量控制原则3、项目质量控制的工作内容4、质量管理体系5、项目质量控制措施6、设计阶段质量控制措施7、施工阶段质量控制措施第四章项目的投资控制1、投资目标2、工程项目投资控制的原则3、项目总投资目标分解4、工程造价控制的工作内容5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程6、项目建设资金使用的管理7、施工图预算的审查8、工程结算的管理9、工程项目竣工决算的编制第五章施工管理1 一般规定2 施工计划3 施工分包管理4 施工进度控制5 施工费用控制6 施工质量控制7 施工安全管理8 现场管理9 技术管理10 施工变更管理第六章采购管理1、EPC项目采购管理概述2、采购工作目标3、项目采购原则4、项目采购工作基本过程5、项目采购组织机构及矩阵管理6、项目采购组与其它工作组间的衔接7、采购计划管理与进度检测8、现场物资管理9、采购管理第七章设计管理1、工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围2、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接3、工程总承包项目设计管理程序4、建设规划设计5、设计过程控制6、后续服务的安排及保证措施第八章信息管理1、项目信息管理原则2、项目信息流程图3、项目信息管理的工作内容4、项目信息收集5、项目信息加工6、项目信息输入输出7、项目信息利用第九章项目的合同管理1、项目合同体系2、对勘察、设计合同的管理3、对监理合同的管理4、对施工合同的管理5、材料采购合同的管理6、对现场变更和签证的管理7、对索赔的管理第十章设计、采购、施工的接口关系与协调1、EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系2、公司与项目部接口3、设计与采购工作接口关系4、设计与施工工作接口关系5、采购和施工工作接口关系第十一章项目内外关系协调1、组织协调的原则2、项目经理部内部的协调3、项目经理部外部的协调4、项目建设管理组织协调的方法第十二章安全及文明施工控制措施1、项目安全控制措施2、项目文明施工控制措施3、事故应急处置预案第十三章项目的风险管理1、项目风险的识别2、项目风险的监控3、项目风险的应对措施4、项目风险对策流程第十四章建设规化设计方案1、工程概况2、规划原则3、规划策略4、规划方案EPC建设工程项目管理方案（EPC）项目管理宗旨：工程总承包（EPC）采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。

第五章施工进度计划及保证措施

第五章施工进度计划及保证措施该项目工程合同工期中免不了遇有雨季，这就造成实际施工工期非常紧张的局面。

我公司通过实施以下方面措施，达到加快工程进度提前交工的目标。

第一节施工进度及保证工期措施1.1施工工期施工总工期157日历天。

为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。

施工中采取周期计划管理方式。

从项目经理到班组长对每日要完成的子项都做到心中有数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。

1.2 施工进度计划表本工程工作量大，工期紧，我公司为了能够按期保质保量的完工，现将投入三组施工队进行交叉作业，分三个施工段同时施工，对施工进度的具体安排编制施工进计划。

1.3工期保证措施项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施工。

各专业要密切配合，统筹安排工作，作好与业主的沟通工作，设计人员对各有关单位需提前进行设计交底；施工人员要熟悉图纸，作好图纸会审工作，把设计中存在的问题在施工前解决完毕。

项目经理领导全体项目部人员，对工程开展计划管理，控制生产流程。

以日计划保证总计划。

按照施工工艺要求，合理安排施工顺序。

因工期紧、施工工艺复杂、工程量大，现场施工将采取赶工措施。

根据工程实际情况，科学合理编制施工作业计划。

工程项目经理部编排月进度计划，专业队（班、组）编排旬、周、日工程量完成计划。

并及时检查作业计划完成情况。

日、周计划完不成，要及时进行调整，总结完不成的原因，制定相应措施来保证下周计划的完成，月计划一般不予调整。

公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。

进现场后，对施工人员进行岗前质量、安全培训，提高质量、安全意识，在施工中实行样板制，检查实行自检、交接检、专检制度，确保工程质量一次验收合格。

加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施工交叉作业程序，提前作好工程开工的准备工作。

开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。

工程勘察设计项目管理手册

工程勘察设计项目管理手册第1章项目管理概述 (4)1.1 项目管理基本概念 (4)1.2 工程勘察设计项目特点 (4)1.3 项目管理组织结构 (4)第2章项目立项与招投标管理 (5)2.1 项目立项程序 (5)2.1.1 项目建议书编制 (5)2.1.2 项目可行性研究 (5)2.1.3 项目立项审批 (5)2.1.4 立项文件发放 (5)2.2 招投标文件编制 (5)2.2.1 招标公告或投标邀请书 (5)2.2.2 投标文件编制 (5)2.2.3 招标文件审查 (5)2.3 招投标过程管理 (6)2.3.1 投标保证金管理 (6)2.3.2 开标与投标文件评审 (6)2.3.3 中标通知书发放 (6)2.3.4 招投标资料归档 (6)2.3.5 招投标合同管理 (6)第3章项目策划与目标设定 (6)3.1 项目目标体系 (6)3.1.1 项目总体目标 (6)3.1.2 分解目标 (6)3.1.3 目标体系构建 (6)3.2 项目工作分解结构 (7)3.2.1 WBS编制原则 (7)3.2.2 WBS编制方法 (7)3.2.3 WBS应用 (7)3.3 项目进度计划与资源配置 (7)3.3.1 项目进度计划 (7)3.3.2 资源配置 (8)3.3.3 进度控制与调整 (8)第4章设计阶段项目管理 (8)4.1 设计任务分配 (8)4.1.1 设计任务分解 (8)4.1.2 设计团队组织 (8)4.1.3 设计任务分配原则 (8)4.2 设计进度控制 (8)4.2.1 设计进度计划制定 (9)4.2.2 设计进度监控 (9)4.3 设计质量控制 (9)4.3.1 设计质量标准 (9)4.3.2 设计过程质量控制 (9)4.3.3 设计成果验收 (9)4.4 设计变更管理 (9)4.4.1 设计变更申请 (9)4.4.2 设计变更审批 (9)4.4.3 设计变更实施 (10)4.4.4 设计变更记录 (10)第5章勘察阶段项目管理 (10)5.1 勘察任务分配 (10)5.1.1 任务分配原则 (10)5.1.2 任务分配流程 (10)5.1.3 任务分配注意事项 (10)5.2 勘察进度控制 (10)5.2.1 进度控制目标 (10)5.2.2 进度控制方法 (10)5.2.3 进度控制注意事项 (11)5.3 勘察质量控制 (11)5.3.1 质量控制目标 (11)5.3.2 质量控制方法 (11)5.3.3 质量控制注意事项 (11)5.4 勘察成果验收 (11)5.4.1 验收标准 (11)5.4.2 验收流程 (11)5.4.3 验收注意事项 (11)第6章施工配合阶段项目管理 (12)6.1 施工配合任务与职责 (12)6.1.1 施工配合任务 (12)6.1.2 施工配合职责 (12)6.2 施工现场服务 (12)6.2.1 技术服务 (12)6.2.2 现场管理 (12)6.3 施工问题协调与解决 (12)6.3.1 问题协调 (12)6.3.2 问题解决 (12)6.4 施工验收与评价 (13)6.4.1 施工验收 (13)6.4.2 施工评价 (13)第7章项目风险管理 (13)7.1 风险识别与评估 (13)7.1.1 风险识别 (13)7.1.2 风险评估 (13)7.2.1 风险规避 (13)7.2.2 风险减轻 (14)7.2.3 风险转移 (14)7.2.4 风险接受 (14)7.3 风险监控与调整 (14)7.3.1 风险监控 (14)7.3.2 风险调整 (14)第8章项目成本管理 (14)8.1 成本估算与预算 (14)8.1.1 成本估算概述 (14)8.1.2 成本估算方法 (14)8.1.3 成本预算编制 (15)8.2 成本控制策略 (15)8.2.1 成本控制原则 (15)8.2.2 成本控制方法 (15)8.2.3 成本控制措施 (15)8.3 成本分析与调整 (15)8.3.1 成本分析方法 (15)8.3.2 成本调整策略 (16)8.3.3 成本调整流程 (16)第9章项目沟通与协作 (16)9.1 项目沟通渠道 (16)9.1.1 沟通渠道的选择 (16)9.1.2 沟通渠道的管理 (16)9.2 项目协作机制 (17)9.2.1 协作机制的设计 (17)9.2.2 协作机制的实施 (17)9.3 项目会议管理 (17)9.3.1 会议计划与管理 (17)9.3.2 会议记录与跟踪 (17)9.3.3 会议效果评估与改进 (17)第10章项目收尾与评价 (17)10.1 项目验收程序 (17)10.1.1 验收前准备 (18)10.1.2 验收过程 (18)10.1.3 验收后处理 (18)10.2 项目总结与评价 (18)10.2.1 项目总结 (18)10.2.2 项目评价 (18)10.3 项目绩效评估 (18)10.3.1 评估内容 (19)10.3.2 评估方法 (19)10.4 项目经验传承与改进建议 (19)10.4.2 改进建议 (19)第1章项目管理概述1.1 项目管理基本概念项目管理是指在一定的资源约束条件下，为实现项目目标而进行的规划、组织、指挥、协调和控制的活动。

浅谈建筑工程项目各阶段的进度控制

浅谈建筑工程项目各阶段的进度控制摘要：笔者对建筑工程项目各阶段的进度控制与管理要点进行了分析，以及提出了控制与管理进度的对策和措施。

关键词：工程项目；阶段；进度控制；对策中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：1 进度计划编制的方法为了有效地规范工期，进度计划必须实行分级编制，一般可分为三级编制。

一级进度计划是总进度计划，其具有全局性和宏观性，由业主、项目管理/监理、设计及总承包四方共同参与制定。

总进度计划应充分考虑施工区域的气候、资源（人、材、机）等影响。

春雨季节施工进度计划相对宽松，夏季和秋季则相应紧凑，并根据条件采取加班或轮班抢工期。

二级进度计划是各专业工程施工进度计划。

在总进度计划目标调节控制下，由各专业分包编制并由总承包集成，再由监理/项目管理单位核定。

其主要划分各专业工作逻辑关系、工作内容、工作界面、流水作业步骤。

三级进度计划，依据二级进度计划目标控制，由总承包集成各分包编制的涵盖各专业内容的短周期施工计划，编制月/周计划，如《月/周综合计划》及《专项工程综合计划》，并把任务和资源（人、材、机）分配到每一责任单位及责任人，该计划主要突出各专业施工内容的安排，对资源和施工场地的占用进行配置。

我们采取将每天或每周需要提供的工作面、资源（人、材、机）等编制在该计划中，以便在实施过程中检查落实跟分析影响的原因，及时调整计划或纠偏。

一级进度计划是编制的重点和基础，编制时应体现“先紧后松”的基本原则，尽早深化设计，缩短设计院报批时间，尽早进行项目方案招标及组织各专业标段招标，同时尽量完成“三通一平。

”严格控制关键线路上的进度目标，一般地说，工业与民用建设项目的关键工序为；规划方案地质环境设计和监理招标施工图设计申请报建设备及辅助工程招标场地土方施工临时设施土建施工招标建安施工配套施工室内装修各系统调试竣工验收。

以主要工作逻辑关系为主，优化进度计划，注重专业工作之间有序联系。

进度计划的管理控制2.1进度计划管理的职责分工在项目建设过程中，监理单位始终是进度控制与管理的组织者。

制定设计进度计划的方法及控制设计进度的措施

设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序，也是设计单位提高工作效率和项目管理的关键因素；建设部门和设计单位都很重视的管理环节，制定适合的设计进度计划及控制设计进度的措施对本工程尤为关键。

1、制定设计进度计划：（1）设计总进度计划：用于安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计总进度目标的实现。

（2）阶段性设计进度计划：这些计划用来控制各阶段设计进度，从而实现阶段性设计进度目标，在编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。

1 ）设计准备工作进度计划：设计准备进度计划一般考虑规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排。

提前准备好设计勘察提纲，熟悉项目情况、环境、资源及相关流程，收集相关资料，保证严格按设计合同要求的现场勘察的程序和时间进行勘察。

2）初步设计工作进度计划：初步设计工作进度计划要考虑方案设计、初步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文件审批等工作的时间安排，按单位工程编制。

3）施工图设计工作进度计划：施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程进度及其搭接关系。

（3）设计作业进度计划：为了控制专业的设计进度，并作为设计人员分配设计任务的依据，根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日及所投入设计人员数，编制设计作业进度计划。

设计进度的计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划。

设进度（天）序计工作内容号工 1 2 3 4 5 6 7 8日客户协调、勘21察2 制图、预算 13 方案完善0.54 院内审核0.5建设单位会5 1审6 设计修订 1设计审核、出7 2版提交注：上表适用于本类项目设计的各项工作划分、工作的开始时间和完成时间、工作内容的用时，以及整个工程项目设计的开始、完成和总时间；各阶段耗时根据实际情况确定及控制缩进量。

2、控制设计进度措施：（1）推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。

5. 项目进度管理

网络图绘制案例讨论
—某软件系统开发网络图绘制
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
工作名称问题界定研究现有系统确定用户需求逻辑系统设计实体系统设计系统开发系统测试转换数据库系统转换
紧前工作
— 1
1 3 2 4,5 6 4,5 7,8
4. 活动历时估算
1. 活动工期估算的依据活动清单约束和假设条件
定义：
活动：是指识别为实现项目目标所必须开展的项目活动。
活动定义的依据：

项目范围界定，包括项目目标、项目范围工作分解结构(WBS) 历史信息项目的约束条件项目的假设前提
活动定义的结果
项目活动清单：项目活动清单是对项目工作分解结构
细化和扩展的结果，活动清单必须达到：

约束条件是指项目工期所面临的各种限制因素假设条件是指项目工期估算所假定的各种存在风险以及可能发生的情况

活动的工作量、可以得到的资源数量和质量历史信息

类似项目的实际活动工期文件商业性项目工期估算数据库项目团队有关项目工期的知识积累

历时估算输入包括：活动列表和排序、考察与评估有关的约束条件和假设、历史信息资料。
① 甘特图

通过日历形式列出项目活动及其相应的开始和结束日期，为反映项目进度信息提供了一种标准格式。
活动A 活动B 活动C 活动D 6月 7月 8月 9月 10月 11月
甘特图的示意图
甘特图的两种表示方法
图解：任务1 任务2 任务3 任务4 现在时间图解：任务1 =计划中的里程碑事件任务2 =实际中的里程碑事件时间 =计划 =实际
活动排序的依据：

第5章施工进度计划及工期保证措施

第五章施工进度计划及工期包管措施之马矢奏春创作第一节总工期、关键节点工期及进度计划安插根据我公司承建类似工程的施工经验及甲方对节点工期的要求，充分发挥我司甲级总承包单位的综合管理能力，通过合理优化施工进度，重点处理各专业协调配合，确保以下关键节点工期满足甲方的要求：1、工期目标及计划开竣工日期暂定为2015年5月20日开工，2016年5月1日销售中心及样板房开放，2016年5月2日开始逐批发售，2017年4月20日竣工验收。

2、主要节点工期安插（1）2015年5月20日～2015年5月23日（3天）施工准备，主要是人员、资料、机械进场。

（2）2015年5月24日～2015年6月22（30天）日进行搅拌桩及三轴搅拌桩的施工；（3）2015年6月23日～2015年8月1日（40天）进行土方开挖与基坑支护施工；（4）2015年8月2日～2015年9月20日（50天）进行土方开挖与基坑支护施工；（5）2015年9月21日～2015年10月30日（40天）进行预应力管桩施工；（6）2015年10月30日完成桩基验收；（7）2015年12月29日完成地下室结构封顶；（8）2016年04月01日至2016年05月1日完成销售中心即2#商业楼的所有施工内容包含精装修，以确保在5月1日销售中心开放。

（9）2016年4月1日至2016年6月30完成1#、3#、4#、5#、6#楼样板房的施工。

（10）2017年3月11日至2017年3月20日收工程资料整理与工程初验；（11）2017年3月21日至2017年4月19日完成竣工验收及存案；具体进度计划详见进度计划附表：附图一：《沙田湖景花园工程施工总承包工程施工总进度计划横道图》3、工期说明本工程前期工期十分紧张，为包管2016年5月1日样板房及销售中心开发节点目标及整个工程工期，精装修应及时介入，根据目前情况，还应做好以下准备工作：3.1施工图纸准备施工图纸务必于开工前两个月完成，且应完成相关审图手续，以满足工程报建、图纸会审、资料准备等。

工程项目管理(5)进度控制

网络计划技术的分类
按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类：双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划) 事件节点网络计划
网络计划技术的特点
利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系
特点
通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路
对已开始但未完成的工程活动，通常有如下几种定义模式
（1）0%—100%。即开始后完成前一直为0，完成才为100%；
（2）50%—100%。一经开始则认为已完成50%，直到完成前，完成后才为100%；
（3）按实物工作量或成本消耗，劳动消耗所占比例计算，即按已完成工作量占总计划工作量的比例计算。——常用
工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。
进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。
7
它们的联系与区别：
1．工期作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。
5
4.资源消耗指标
如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标。
但在实际工程中要注意如下问题： (l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60％。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。 (2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120 小时。现完成60工时，实质上仅完成50％，而不是60％， (3)用成本反映工程进度是经常的，但有如下因素要剔除：

5第五章-基于BIM的施工进度管理

第五章基于BIM的施工进度管理
目录
本
01 / 概述
章
02 / 基于BIM的施工进度管理体系
主
要
03 / 基于BIM的施工进度管理流程
内容
04 / 基于BIM的项目进度分析与控制
05 / 典型案例：BIM在某项目进度计划中的运
用
06 / 复习思考题
一1 传统施工进度管理方法
关键日期法
关键日期法即标注关键性的日期，是进度计划管理中使用的最简单的进度计划编制方法。
一1 传统施工进度管理方法
网络计划法
（1）网络计划法是由节点和箭线构成的网状图形，用来表现有方向、有条理、有顺序的各项工作间的逻辑关系。（2）网络计划图分为单代号网络计划图和双代号网络计划图。单代号网络计划图是以节点和编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，所以又称为节点式网络图。双代号网络计划图是以箭线及其两端节点的编号表示工作，节点表示工作的开始或结束及工作之间的连接状态，又称为箭线式网络图。（3）可清晰地表达出各工作之间的关系，可直接在网络计划图中找到关键线路和关键工作，通过计算时间参数、分析工作流程，可以得到每一个工作的自由时差，这对于进度调整提供了极大的便利。不仅是一种进度表达方式和简单的图表，更是一种追求最优最合理方案的手段。
（1）Innovaya公司是最早推出BM施工
进度管理软件的公司之一； Revit Architecture
（2）该公司推出的Innovaya系列软件不 Innovaya Composer Revit Structure
仅支持施工进度管理，也支持工程算量 Innovaya Composer
以及造价管理；
Tekla Structure

项目管理5大过程知识 (2)【精选文档】

项目管理5大过程知识项目管理包括五大过程：启动、计划、执行、控制、验收.本章主要介绍项目管理五大过程定义,及实施各个过程的主要内容及特点.项目启动一、项目启动主要内容项目启动就是要在现有资源条件的限制下选择最佳的项目，认识项目的收益，准备项目许可所需的文件,委派项目经理。

即有关方面正式认定一个项目应该开始,并向这个项目提供相关资源，其主要的工作内容如下:1、任命项目经理、建立项目团队项目启动后要任命项目经理、建立项目团队或管理班子，着手项目的具体准备。

（1）项目团队:具体技术新工作或管理职能均由参加项目的成员承担.(2）管理班子：核心班子仅履行管理职能,具体的技术性工作由其他人或组织完成.（3)项目经理的选择:项目经理是委托人的代表，是项目班子的核心，是项目起动后项目全过程管理的中枢，是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带。

一定要慎重地选择适合的人担任项目经理.（4)项目经理应具备的技能：——沟通技能；——组织技能；——应用知识、技术与创新技能；——制定预算技能；——解决问题和应变技能；——谈判和影响技能；——领导和人际交往技能；——队伍建设和人力资源管理技能。

2、配备资源和管理根据项目组织结构，安排具有能力的人员；配备适用的工具、技术、方法和实践去监测和控制各过程.3、确定项目目标项目目标要指出需要完成什么，或者产出什么;要明确达到项目目标的识别标志(当达到这个目标时,项目即算完成）.项目目标应当具体、可度量、准确、实际、并有时限性。

4、规定项目要求项目要求与项目目标不同。

项目要求是指对目标或者可交付成果的规定。

项目要求构成了对产出的项目产品或服务的规定，或必要的前提条件。

5、明确项目的可交付成果成果项目的可交付成果是项目要求之一;可交付成果与目标相似，必须是具体的并且是可以检验的；可交付成果要形成文件并通知到有关的负责部门和人员。

6、与项目干系人沟通（与用户沟通）项目与他们的利益有关的人是项目干系人，在制定计划过程中得到认定的；为了确定项目的具体目标，需要会见每一个关键的项目干系人,了解他们对项目目标的想法，并记录到文档中。

建设工程监理概论第5章建设工程目标控制

二建设工程三大目标的确定与分解
2.建设工程总目标的逐级分解
图5-4 建设工程目标体系
第三节建设工程投资控制
一建设工程项目投资的特点
建设工程项目投资数额巨大
建设工程项目投资差异明显
建设工程项目投资需单独计算
建设工程项目投资确定依据复杂
建设工程项目投资确定层次繁多
建设工程项目投资需动态跟踪调整
四建设工程质量缺陷及事故
2.工程质量事故及处理
(1)工程质量事故等级划分工程质量事故是指由于建设、勘察、设计、施工、监理等单位违反工
程质量有关法律、法规和工程建设标准,使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷,造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。 (2)工程质量事故处理
建设工程一旦发生质量事故,除相关行业有特殊要求外,应按照《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》(建质〔2010〕111号)的要求,由各级政府建设行政主管部门按事故等级划分开展相关的工程质量事故调查,明确相应责任单位,提出相应的处理意见。项目监理机构除积极配合做好上述工程质量事故调查外,还应做好由于事故对工程产生的结构安全及重要使用功能等方面的质量缺陷处理工作。
第一节目标控制的基本概念第二节建设工程三大目标概述第三节建设工程投资控制第四节建设工程进度控制第五节建设工程质量控制第六节建设工程监理的主要方式
第一节目标控制的基本概念
一目标控制基本原理
1.控制流程
图5-1 控制流程
一目标控制基本原理
2.控制流程的基本环节
二控制的类型
2.质量波动大 4.终检的局限性
二影响工程质量的因素