建设工程设计阶段的进度控制
建设工程设计阶段进度控制
第五章建设工程设计阶段进度控制一、单项选择题1、工程设计要划分为初步设计和施工图设计两个阶段，特别复杂的工程设计还要增加（）。
A、初步设计审核阶段B、施工图设计审核阶段C、扩大的初步设计阶段D、技术设计阶段2、实施建设工程所需要的设备和材料是根据设计而来的。
设计单位必须提出（），以便进行加工订货或购买。
A、采购清单B、设备清单C、设备资料D、采购资料3、下列关于设计阶段进度控制的意义的说法中，正确的是（）。
A、设计进度控制是建设工程进度控制的前提B、设计进度控制是施工进度控制的基础C、设计进度控制是设备供应进度控制的重要内容D、设计进度控制是材料供应进度控制的前提4、若发现进度拖后，（）应督促设计单位采取有效措施加快进度。
A、建设单位B、施工单位C、监理工程师D、设计单位5、在建设工程设计阶段进度控制工作流程图中，当技术设计完成后应转入（）阶段。
A、编制采购计划B、施工图设计C、编制施工招标计划D、初步设计阶段6、工程建设设计阶段进度控制的最终目标就是按质、按量、按时间要求提供（）文件。
A、初步设计B、技术设计C、建筑设计D、施工图设计7、下列选项，不属于确定建设工程设计进度控制总目标时的主要依据是（）。
A、设计工期定额B、工程项目的技术先进程度C、建设工程总进度目标对设计周期的要求D、设计费用8、设计工作能否顺利进行，以及能否缩短设计周期，与（）时间目标的实现关系极大。
A、前期勘察工作B、设计准备工作C、施工图设计工作D、初步设计工作9、由（）持建设项目的批准文件和确定的建设用地通知书，向城市规划管理部门申请确定拟建项目的规划设计条件。
A、建设单位B、施工单位C、监理单位D、设计单位10、为了优选设计单位，保证工程设计质量，降低设计费用，缩短设计周期，应当通过（）选定设计单位。
A、设计招标B、直接指定C、设计方案竞赛D、优化设计竞赛11、规划设计条件是指在城市建设中，由城市规划管理部门根据国家有关规定，从（）的角度出发，对拟建项目在规划设计方面所提出的要求。
《建设工程项目进度控制的任务》
《建设工程项目进度控制的任务》⑴业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度，设计工作进度，施工进度，物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度.⑵设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务.另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标，施工和物资采购等工作进度相协调.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期.⑶施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性，指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度，季度，月度和旬）的施工计划等.⑷供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务.供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购，加工制造，运输等.第二篇：工程项目进度控制的任务和作用工程项目进度控制的任务和作用工程项目的进度控制是一项系统工程。
其基本任务是按照工程总体计划目标，按工程建设的各阶段，对系统的各个部分制定合理的进度计划，并对实际执行情况进行检查、分析、比较并作出调整，从而保证总目标的实现。
概括地讲，进度控制的基本任务可归纳为以下几点：（1）编制工程项目建设监理工作进度控制计划；（2）审查承包单位提交的工程项目的进度计划；（3）深入实际工作，检查和掌握进度计划的执行情况；（4）将工程项目进度的实际情况与计划目标进行比较对照和认真分析，找出出现偏差的原因；（5）决定应该采取的相应措施和补救办法；（6）及时调整计划，保证总目标的实现。
进度控制有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。
第三篇：建设工程进度控制建设工程进度控制1.建设工程实际进度与计划进度的比较方法有哪些。
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制是保证工程实施进度、质量和安全的基础。
施工单位应采取以下措施进行进度控制：
制定详细施工计划
施工单位应编制详细的施工计划，明确工程进度计划、施工组
织设计、质量验收和安全保障措施等内容，并向建设单位报送。
实时监测施工进度
施工单位应设置工程进度监测控制点，及时收集施工进度信息，并向项目管理部门汇报。
发现施工进度偏差及时进行调整，确保工
程顺利进行。
优化施工组织设计
施工单位应针对具体施工条件，优化施工组织设计。
采用现代
施工技术和管理手段，缩短工期，提高工程质量和安全水平。
加强沟通协调
施工单位应加强与监理、设计等部门的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，减少施工变更对工期的影响。
保障施工条件
施工单位应制定安全生产措施、环境保护措施和劳动保护措施等，并落实到具体施工环节中，创造良好的施工条件。
通过以上措施的实施，可以有效控制施工进度，保证施工质量和安全，顺利完成建设任务，达到预期效果。
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工程项目设计进度控制管理措施
一、设计阶段进度控制目标
根据本工程项目的要求，项目代建方编排项目总控制进度计划，制定设计阶段的阶段进度控制点，并以此要求设计单位根据合同要求提出设计总进度控制计划、设计准备工作计划，初步设计、施工图设计等设计工作进度计划。
设计进度作业计划，项目代建方设计管理工程师审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较。
出现偏差时要求设计单位进行调整，以保证工程项目在规定期限内竣工并投入使用。
二、设计阶段进度控制的方法
项目代建方设计设计主管应按照设计合同总进度控制目标的要求，对设计方的进度实行动态的监控：
1、首先审查设计单位编制的进度计划的合理性和可行性，是否包括各种不利的因素(如节假日、天气情况、人员流动等)，报项目总工程师批准。
2、在设计进度计划实施过程中，项目代建方工程设计主管对设计方在各阶段填写的设计图纸进度表进行核查分析。
3、检查设计文件是否满足设计输入的要求，如规划红线、地形图、测量图、地质资料，各种设计依据的批文(包
括投资、规划、消防、卫生等部门)。
4、项目代建方设计设计主管定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析，一旦发现偏差，及时组织设计单位分析原因，采取有针对性的纠正措施进行整改。
必要时，应对原进度计划进行调整或修订，以满足总的设计进度控制要求。
5、实施有效的进度控制，除了要确定项目进度的总目标．还需要明确各阶段、各级分目标。
6、协助设计方尽量减少设计过程中的设计变更，把问题解决在设计过程中，以免影响设计进度。
建设工程项目施工阶段的进度控制与管理
建设工程项目施工阶段的进度控制与管理摘要：建筑工程施工进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则，对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施。
在具体的项目管理实施过程中有很多因素会影响施工进度，施工进度失控现象时有发生。
基于此，本文将对建设工程项目施工阶段的进度控制与管理对策进行分析。
关键词：进度管理；建筑工程管理；管理对策1 建设工程项目施工阶段的进度控制与管理的重要性1.1 合理控制建筑工程的施工成本做好建筑工程管理中的进度管理，不仅有利于保证建筑工程质量，还有利于企业统筹各项资源，盘活资金，更好地控制施工成本，在开展建筑工程施工过程中，需要对各项施工内容、现场人员、入场材料等进行管理。
面对这种复杂的施工环境，必须有规划、有目标地开展进度管理工作，科学管理施工环节中需要使用的资源，严格控制每一施工环节的资源损耗，减少不必要的资源浪费。
1.2 保证建筑企业的投资效益基于施工方案和施工规划，有目标地开展建筑工程进度管理，能够提升施工效率，从而提高建筑单位的投资效益。
建筑工程涉及内容和项目多，需要应用的施工工艺也相当复杂，为此，应通过了解施工周期、施工难度系数、施工规模等方面的规律与特点，积极总结经验，并根据施工进度管理中存在的问题与不足及时调整优化策略，从而保证建筑单位的投资效益。
2 建设工程项目施工阶段的进度控制与管理问题2.1 进度目标和计划制定不够科学合理在当前的市场机制中，及早完成并交付工程通常是业主方最关心的问题，导致许多施工单位片面地将缩短工期作为主要目标。
同时，由于对施工进度管理缺乏科学合理的规划，致使在确定工期时没有考虑工程规模的大小、复杂程度、施工条件以及其他单位的配合程度等因素，简单、粗糙地制定总工期和项目进度节点。
综上，对进度计划的制定缺乏科学、合理的依据，必然影响项目的实际进度。
2.2 现场跟踪力度不够、计划调整不及时项目施工进度计划在实施过程中，由于跟踪力度不够，信息反馈不够及时，当现场施工环境与外部各项因素发生变化后，原计划没有得到相应调整，导致项目的实际进度陷入滞后和盲目的无序状态。
建设工程项目进度控制的目标和任务
工程管理最基本(jīběn)的原则：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
1.建设工程项目总进度目标的概念建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，2.项目总进度目标的控制时业主方项目管理的任务。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
3.项目实施阶段的项目总进度包括的内容：(1)施工进度；(2)设计前准备阶段的工作进度；(3)设计工作进度；(4)招标工作进度；(5)施工前准备工作进度；(6)工程施工和设备安装工作进度；(7)工程物资采购工作进度；(8)项目动用前的准备工作进度等。
二、建设工程项目总进度目标的论证大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
1.总进度纲要的主要内容：(1)项目实施的总体部署；(2)总进度规划；(3)各子系统进度规划；(4)确定里程碑时间的计划进度目标；(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：(1)调查研究和采集资料；(2)进行项目结构分析；(3)进行进度计划系统的结构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层(各级)进度计划；(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
1.进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。
2.制性、指导性、实施性进度计划。
3.型4.5.进度控制的环节：进度目标的分析和论证、编制进度计划、跟踪检查。
P114)练习(liànxí)题目一、单项选择题1.进度控制的主要工作环节包括( )的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取(cǎiqǔ)纠偏措施以及调整进度计划。
A.进度管理任务B.进度目标C.进度计划D.进度规划提示：参见教材P113【答疑(dá yí)编号911301101】答案：B2.在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保( )的前提下，控制工程的进度。
建设工程项目进度控制
建设工程项目进度控制进度控制与进度计划系统★知识点精要1. 建设工程项目进度控制的目的：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。
为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
2. 参建各方在建设工程项目进度控制的任务：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度；设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，设计方还应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调；施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度；供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。
3. 建设工程项目进度计划系统的建立：建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。
表3-1 计划系统的分类计划系统的分类（续表）表3-1★高频答疑点采集1. 计算机辅助工程网络计划编制有哪些意义？答：解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；确保工程网络计划计算的准确性；有利于工程网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划等。
2. 进度控制的动态管理过程包括哪些内容？答：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
3. 建设工程项目进度计划系统的内涵是什么？答：建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
建设工程进度控制
B
BE
BE
B 3E
绘图过程
工作名称 紧前工作
例4 工作逻辑关系表
A B C D E F G H I J K L MN O P Q － － A A A C D D E B F G H M I/L/N J K/O/P
C
F
K
G
L
A
D
H
M
N
O
Q
E
I
B
J
P
绘图过程
工作名称 紧前工作
例4 工作逻辑关系表
A B C D E F G H I J K L MN O P Q － － A A A C D D E B F G H M I/L/N J K/O/P
双代号网络计划时间参数的计算
04 8 8 12 0
4
4 11 8
2
12 19 8
7
06 0
6 10 4
14 19 0
1 060
3 10 14 4
6
14 19 0 7
6
4
5
05 1 16 1
5
6 14 0
4 6 14 0 8
14 18 1
5 15 19 1 4
ES EF TF LS LF FF
Tc=19
3 基础 90
4 回填 30
13
劳动力
7
10
8
需求曲线
5
2
横道图进度计划示意
(1)优点 ①形式简便直观, 易于编制和理解； ②能直接统计得到资源需要量计划。 (2)缺点 ①各工作之间的逻辑关系不清楚； ②不能确定关键工作和关键路径； ③不能反映工作所具有的机动时间； ④对于计划偏差不能简单而迅速地调整。 (3)适用 ①简单的小项目； ②工作划分范围很大的总进度计划； ③各项工作活动及其相互关系还不很清楚的项目初期的总体进度计划。
建设工程进度控制管理制度
建设工程进度控制管理制度一、总则为了规范建设工程项目进度管理，确保建设工程项目按时按质完成，特制定本《建设工程进度控制管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于所有建设工程项目的进度控制管理工作，涵盖进度计划编制、进度监督、进度调整等方面的内容。
二、进度计划编制1. 项目启动阶段，项目经理应根据项目规模、工期、资源和风险等因素，制定详细的项目进度计划。
进度计划应包括项目总体进度计划和各阶段详细进度计划，明确工程实施的时间节点和具体任务内容。
2. 进度计划应符合国家相关法律法规和标准要求，同时考虑施工技术、人力、物资等资源的配备情况，合理安排任务执行顺序，确保施工进度的合理性和可行性。
3. 进度计划编制应充分征求各相关部门和施工单位的意见，形成大家共同认可的计划方案，并在项目启动前向相关部门进行报备。
4. 进度计划应及时更新，按照实际施工进展情况进行适时调整，确保计划与实际工作相适应。
三、进度监督1. 项目经理应定期召开进度会议，对项目进度进行跟踪监督，及时发现和解决可能影响项目进展的问题，确保施工进度能够按计划进行。
2. 监督人员应具备专业知识和丰富经验，能够全面了解项目进度情况，对可能出现的问题提前预警，并提出有效的应对措施。
3. 监督人员应及时与相关部门和施工单位沟通，协调解决各种进度问题，确保施工进度符合项目要求。
4. 监督人员应建立完善的记录和报告制度，对项目进度情况进行及时报告，确保决策者能够实时了解项目进展情况。
四、进度调整1. 如项目施工过程中出现不可抗力因素导致进度延迟，项目经理应及时调整进度计划，重新安排工作任务和时间节点，保证项目的整体进度不受影响。
2. 如项目进度调整需涉及合同变更或其他法律事务，项目经理应与相关部门和施工单位充分沟通，明确调整方案和责任归属，确保调整过程合法合规。
3. 进度调整应根据实际情况进行灵活处理，兼顾项目整体利益和各方利益，避免因调整而引发更大的风险和纠纷。
建设工程进度控制PPT(82张)
工程管理系 姚玉娟
第一章 建设工程进度控制概述 第二章 流水施工原理 第三章 网络计划技术 第四章 建设工程进度计划实施中
的监测与调整方法 第五章 建设工程设计阶段的进度控制 第六章 建设工程施工阶段的进度控制
第一章 建设工程进度控制概述
第一节 建设工程进度控制的概念 一、进度控制的概念
工程 单位工程名称 投资 投资分配（万元）
…
编号
额
×× × × × …
×× × × ×
年年 年 年 年
…
合计 其中： 建安工程投资 设备投资 工器具投资 其他投资
3、施工阶段进度控制的任务 (1)编制施工总进度计划，并控制其执行； (2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；
(3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其
执行。
为了有效地控制建设工程进度，监理工程
师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期 的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进 行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计 阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计 单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监 理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
工程项目建设总进度计划是指初步设 计被批准后，在编制工程项目年度计划之 前，根据初步设计，对工程项目从开始建 设（设计、施工准备）至竣工投产（动用） 全过程的统一部署。
工程项目建设总进度计划是编报工程 建设年度计划的依据，其主要内容包括文 字和表格两部分。
1、文字部分 说明工程项目的概况和特点，安排建
建设工程进度控制是指对工程项目建设各 阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接 关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编 制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过 程中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或 调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环， 直至建设工程竣工验收交付使用。
建设工程进度管理原则及主要控制措施
建设工程进度管理原则及主要控制措施一、进度管理原则统一性：坚持下一级计划保上一级计划的原则，即三级计划保二级计划，二级计划保一级计划。
科学性：坚持科学态度及实事求是的精神，要发挥计划作为指导工作、分析进度的作用。
层次性：计划的编制一定要遵循分层次、逐级分解的原则进行编制，业主、监理单位、承包单位分别对计划的不同级别进行管理和控制。
计划的不同级别的内容应满足相应阶层参与者的管理和工作的需要，要让参与项目的所有管理者和工作人员都能够及时了解项目的进展以及自己负责工作的计划。
系统性：业主、监理和各承包单位在编制或审查计划的时候，要充分了解计划实施的外部条件及与其它工作界面的联系，应保证项目各阶段或各承包单位的计划的有机衔接，保证计划编制的科学性、合理性。
完整性：工作分解结构（WBS）是计划管理和控制的结构基础，各承包单位编制的计划应完全按照业主批准的WBS结构进行，保证计划编制内容的完整性，避免由于计划内容缺失导致对项目进度的影响。
资源性：在编制计划的时候不仅要考虑作业之间的逻辑关系、作业时间等因素，还要考虑作业占用的资源情况。
通过加载资源、分析资源的使用情况来分析计划的可执行性，当资源的使用与计划发生冲突时，要进行计划调整，保证编制出来的计划更加科学合理。
重点性：进度管理要重点对关键路径进行跟踪和控制，关键路径为我们有效的进度控制提供了依据。
全面性：考虑方案、资源、作业空间、天气等因素，坚持计划编制留有余地原则。
二、进度控制原则分级控制：进度计划管理体系分为四级，不同级次进度计划由相应管理部门负责控制。
合理统筹：合理安排每个时间节点，科学编排每条作业的逻辑关系，使整个计划具有较强的执行性。
及时跟踪：每周定期更新项目进度计划，反馈项目执行情况，动态反应当前执行情况对整个项目的影响。
偏差分析：当目标计划被业主批准后，当前计划的内容不能随意更改，保证与目标计划的可对比性。
综合分析计划的编排以及执行情况，结合整个项目的要求以及工作本身的内在特征等，准确地进行偏差分析，找出偏差产生的原因。
工程建设进度控制管理制度
工程建设进度控制管理制度一、总则为加强对工程建设项目进度的管理控制，确保项目按时完成，提高工程建设质量和效率，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有工程建设项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、电力工程等各类工程项目。
三、管理目标1. 确保工程建设项目按时完成，提高项目执行效率。
2. 确保工程建设质量符合相关标准和规范要求。
3. 确保工程建设过程中的进度控制管理得以完善。
四、组织架构1. 总经理负责整个工程建设项目的进度控制管理工作。
2. 部门经理负责各自部门的工程建设项目进度控制管理工作。
3. 项目经理负责具体工程项目的进度控制管理工作。
五、管理流程1. 项目立项阶段：确定工程建设项目的计划和进度目标，确定项目的执行时间表。
2. 项目启动阶段：确保项目各项准备工作齐全，制定具体实施方案和进度计划。
3. 项目执行阶段：按照计划进行工程建设，定期进行进度检查和评估。
4. 项目验收阶段：完成工程建设项目后，进行最终验收和总结，并提交相关报告。
六、管理措施1. 制定详细的项目进度计划，包括具体的时间节点和工作内容，确保项目按计划执行。
2. 指定专门的人员负责项目进度的监控和管理，及时发现并解决问题。
3. 定期召开项目进度会议，对进度进行评估和调整，确保项目进度正常。
4. 加强对项目进度的监督，建立项目进度跟踪制度，及时掌握项目进展情况。
七、责任追究对于未按计划进行工程建设项目，导致项目延期或者不达标的责任人，将根据公司相关规定进行严格追究。
八、附则本制度自发布之日起执行，如有需要进行修改或补充，应经相关部门审批并公布于全公司。
以上为工程建设进度控制管理制度，希望全公司员工认真执行，确保工程建设项目高效顺利完成。
工程建设进度控制
一、工程建设进度控制的目标工程建设进度控制的目标是建设工期。
工程建设进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。
工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。
二、影响工程项目施工进度的因素和产生的原因:1、影响工程施工进度的因素:由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其它的因素，主要有来源于工程建设相关单位影响。
①有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位（业主）及业主代表(监理单位)。
例如当业主或业主代表（监理单位）发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续;房地产开发售楼，要求先完成小区外围的建筑物；或某些献礼工程，要求影响形象部分的建筑物先施工等……②有来源于供货单位影响。
施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度.例如,“广州某球场工程”由业主供料的日本进口黑色西班牙屋面瓦，迟迟不能运到现场，就影响了施工进度。
③有来源于资金的影响。
工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。
通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款,甚至要求承包商垫资，如“某山庄工程”,施工单位在签工程承包工程时不得不接受业主(建设单位)在前期工程的结算工程款中扣下200万作为后期工程保修金的要求，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。
④来源于设计单位的影响。
或由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，如以前的所谓“献礼工程”，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。
设计进度的控制措施
设计进度的控制措施1. 引言本文档旨在详细阐述设计进度的控制措施，以确保项目能够按时完成，并在整个项目周期中保持高效率和高质量。
我们将探讨进度控制的目标、关键要素以及实施的具体措施。
2. 进度控制目标设计进度的控制目标主要包括以下几点：- 确保项目按时完成：按照预定的时间表，确保所有阶段的设计工作都能按时交付。
- 保持项目质量：在确保进度的过程中，不降低设计的质量和标准。
- 风险管理：及时发现并解决可能导致进度延误的风险因素。
- 沟通协作：确保项目团队成员之间的沟通畅通，协同高效。
3. 关键要素为了实现上述目标，我们需要关注以下关键要素：- 项目计划：明确项目的各个阶段、里程碑以及相关的时间节点。
- 资源分配：合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利推进。
- 风险评估：对可能影响进度的风险因素进行识别、评估和应对。
- 监控与调整：对项目进度进行实时监控，根据实际情况进行及时调整。
4. 控制措施针对以上关键要素，我们制定以下控制措施：4.1 项目计划的制定与执行- 制定详细的项目计划，明确各阶段的工作内容、时间节点和交付成果。
- 确保项目计划的可行性，充分考虑团队成员的工作能力和资源状况。
- 定期审查项目计划，根据实际情况进行调整和优化。
4.2 资源分配与管理- 合理分配项目所需资源，确保团队成员的工作效率。
- 建立资源库，便于团队成员共享和获取所需资源。
- 定期评估资源使用情况，优化资源分配策略。
4.3 风险评估与应对- 定期进行风险识别和评估，及时发现可能影响进度的风险因素。
- 针对识别出的风险，制定相应的应对措施，降低风险对项目进度的影响。
- 建立风险应对预案，提高项目团队的应对能力。
4.4 监控与调整- 设立项目监控机制，对项目进度进行实时监控。
- 定期召开项目进度会议，了解各阶段的工作进展和存在的问题。
- 根据实际情况，及时调整项目计划和资源分配，确保项目按时完成。
4.5 沟通协作与团队建设- 建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息传递畅通。
建设工程设计阶段目标控制的基本任务是什么
在设计阶段，监理单位投资控制的主要任务是通过收集类似建设⼯程投资数据和资料，协助业主制定建设⼯程投资⽬标规划；开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位⼒求使设计投资合理化。
在设计阶段，监理单位设计进度控制的主要任务是根据建设⼯程总⼯期要求，协助业主确定合理的设计⼯期要求；根据设计的阶段性输出，由“粗”⽽“细”地制定建设⼯程总进度计划，为建设⼯程进度控制提供前提和依据；协调各设计单位⼀体化开展设计⼯作，⼒求使设计能按进度计划要求进⾏。
在设计阶段，监理单位设计质量控制的主要任务是了解业主建设需求，协助业主制定建设⼯程质量⽬标规划（如设计要求⽂件）；根据合同要求及时、准确、完善地提供设计⼯作所需的基础数据和资料；
配合设计单位优化设计，并最终确认设计符合有关法规要求，符合技术、经济、财务、环境条件要求，满⾜业主对建设⼯程的功能和使⽤要求。
2020年监理工程师考试《进度控制》备考要点
【导语】2020年监理⼯程师考试备考正在进⾏中，为了⽅便考⽣及时有效的备考，下⾯为您精⼼整理了2020年监理⼯程师考试《进度控制》备考要点，供⼤家的参考。
如想获取更多监理⼯程师考试的备考资料，请关注的更新。
【篇⼀】2020年监理⼯程师考试《进度控制》备考要点：施⼯阶段进度控制⽬标的确定 ⼀、建设⼯程施⼯阶段进度控制的最终⽬的：保证⼯程项⽬按期建成交付使⽤。
⼆、施⼯进度控制⽬标的分解⽅法： ⒈按项⽬组成分解，确定各单位⼯程开⼯及动⽤⽇期。
⒉按承包单位分解，明确分⼯条件和承包责任。
⒊按施⼯阶段分解，划定进度控制分界点。
⒋按计划期分解，组织综合施⼯。
三、施⼯进度控制⽬标的确定 确定施⼯进度控制⽬标的主要依据：建设⼯程总进度⽬标对施⼯⼯期的要求;⼯期定额、类似⼯程项⽬的实际进度;⼯程难易程度和⼯程条件的落实情况等。
在施⼯进度分解⽬标时，还要考虑以下各个⽅⾯： ⑴对于⼤型建设⼯程项⽬，应根据尽早提供可动⽤单元的原则，集中⼒量分期分批建设，以便尽早投⼊使⽤，尽快发挥投资效益。
要处理好前期动⽤和后期建设的关系、每期⼯程中主体⼯程和辅助及附属⼯程之间的关系等。
⑵合理安排⼟建与设备的综合施⼯。
⑶结合本⼯程的特点，参考同类建设⼯程的经验来确定施⼯进度⽬标。
⑷做好资⾦供应能⼒、施⼯⼒量配备、物资供应能⼒与施⼯进度的平衡⼯作。
⑸考虑外部协作条件的配合情况。
包括施⼯过程中及项⽬竣⼯动⽤所需的⽔、电、⽓、通信、道路及其他社会服务项⽬的满⾜程序和满⾜时间。
⑹考虑⼯程项⽬所在地区地形、地质、⽔⽂、⽓象等⽅⾯的限制条件。
【篇⼆】2020年监理⼯程师考试《进度控制》备考要点：设计进度控制措施 ⼀、影响设计进度的因素 1.建设意图及要求改变的影响; 2.设计审批时间的影响; 3.设计各专业之间协调配合的影响; 4.⼯程变更的影响; 5.材料代⽤、设备选⽤失误的影响。
⼆、尽量避免“三边设计”：边设计、边准备、边施⼯。
制定设计进度计划的方法及控制设计进度的措施
设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序，也是设计单位提高工作效率和项目管理的关键因素；建设部门和设计单位都很重视的管理环节，制定适合的设计进度计划及控制设计进度的措施对本工程尤为关键。
1、制定设计进度计划：（1）设计总进度计划：用于安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计总进度目标的实现。
（2）阶段性设计进度计划：这些计划用来控制各阶段设计进度，从而实现阶段性设计进度目标，在编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。
1 ）设计准备工作进度计划：设计准备进度计划一般考虑规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排。
提前准备好设计勘察提纲，熟悉项目情况、环境、资源及相关流程，收集相关资料，保证严格按设计合同要求的现场勘察的程序和时间进行勘察。
2）初步设计工作进度计划：初步设计工作进度计划要考虑方案设计、初步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文件审批等工作的时间安排，按单位工程编制。
3）施工图设计工作进度计划：施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程进度及其搭接关系。
（3）设计作业进度计划：为了控制专业的设计进度，并作为设计人员分配设计任务的依据，根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日及所投入设计人员数，编制设计作业进度计划。
设计进度的计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划。
设进度（天）序计工作内容号工 1 2 3 4 5 6 7 8日客户协调、勘21察2 制图、预算 13 方案完善0.54 院内审核0.5建设单位会5 1审6 设计修订 1设计审核、出7 2版提交注：上表适用于本类项目设计的各项工作划分、工作的开始时间和完成时间、工作内容的用时，以及整个工程项目设计的开始、完成和总时间；各阶段耗时根据实际情况确定及控制缩进量。
2、控制设计进度措施：（1）推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。
工程建设进度控制的原则任务和工作制度
工程建设进度控制的原则任务和工作制度一、进度控制的原则进度控制总的原则是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过合同工期，确保建设工程计划按要求的时间启动使用。
二、进度控制的任务进度控制是监理工程师的主要任务之一。
由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的时期，它们对建设工程进度产生着复杂的影响。
因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们给建设工程进度的影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行。
但是，不管进度计划的周密程度如何，其毕竟是人们的主观设想，在其实施过程中，必然会因为新情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化，使人们难以执行原定的进度计划。
为此，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况，并将实际状况与计划安排进行对比，从中得出偏离计划的信息。
然后在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施，维持原计划，使之能正常实施。
如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。
这样在进度计划的执行过程中进行不断地检查和调整，以保证建设工程进度得到有效控制。
1、影响进度的因素分析由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。
要想有效地控制建设工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。
这样，一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度得到有效控制。
影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。
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第五章 建设工程设计阶段的进度控制考纲要求了解：影响设计进度的因素熟悉：监理单位设计进度监控的内容试题分布高频考点一、影响设计进度的因素（了解 P120～P121） 1.影响设计进度的因素主要有（ ）。
A.建设意图及要求改变的影响 B.设计审批时间的影响C.设计各专业之间协调配合的影响D.材料代用、设备选用失误的影响E.工程延期的影响[答疑编号502468050101] 『正确答案』ABCD『答案解析』参见教材P120～P121。
2.在设计过程中，如果业主改变其建设意图和要求，就会引起设计单位的设计变更，这是影响设计进度的（ ）因素。
A.建设意图和要求改变的影响B.设计各专业之间协调配合的影响C.工程变更的影响D.材料代用、设备选用失误的影响 [答疑编号502468050102]『正确答案』A『答案解析』参见教材P120～121。
3.在工程设计过程中，影响进度的主要因素之一是（）。
（2009年）A.地下埋藏文物的处理B.施工承发包模式的选择C.设计合同的计价方式D.设计各专业之间的协调配合程度[答疑编号502468050103]『正确答案』D『答案解析』参见教材P120～P121。
二、监理单位在设计阶段的进度监控的内容（熟悉P121）1.在建设工程设计阶段属于监理单位的设计进度控制措施为（）。
（应试指南P101【例2·单选题】）A.建立健全设计技术经济定额B.编制设计总进度计划C.认真实施设计进度计划D.比较实际设计工作进度与计划设计工作进度并纠偏[答疑编号502468050104]『正确答案』D『答案解析』本题考查的是“设计阶段进度控制工作程序”。
在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。
一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施。
2.为控制工程建设设计进度，设计单位应采取（）等有效措施。
（应试指南P104【多选1】）A.建立计划部门，负责设计年度计划的编制和工程建设项目设计进度计划的编制B.建立健全设计技术经济定额，并按要求进度计划的编制与考核C.实行设计工作技术经济责任制D.不断分析总结设计进度控制工作经验，按程序办事，实施设计进度计划，编制切实可行的设计总进度控制计划等E.一成不变地按照设计进度计划办事[答疑编号502468050105]『正确答案』ABCD『答案解析』为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制建设工程设计进度，除了选项A、B、C、D外，还包括：①编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。
在编制计划时，加强与业主、监理单位、科研单位及承包商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。
②认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。
在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进度进行调整，使设计工作始终处于可控状态。
3.监理工程师受建设单位委托控制建设工程设计进度时，应核查分析设计单位的（）。
（2011年）A.技术经济定额B.技术经济责任制C.设计图纸进度表D.设计绩效考核制度[答疑编号502468050106]『正确答案』C『答案解析』参见教材P121。
4.监理工程师受业主委托控制建设工程设计进度时，应在设计工作开始之前完成的工作是（）。
（应试指南P104【单选16】）（2010年）A.建立健全的设计技术经济定额B.编制设计总进度计划C.审查设计进度计划的合理性D.建立设计工作技术经济责任制[答疑编号502468050107]『正确答案』C『答案解析』在设计工作开始前，首先由监理工程师审查设计单位所编的进度计划合理性和可行性。
参见教材P121。
5.监理单位接受建设单位委托实施设计阶段进度控制工作时，应当（）。
（应试指南P102【例1·单选题】）（2008年）A.编制工程项目设计进度计划B.核查分析设计图纸进度表C.检查工程设计人员专业构成情况D.实行设计工作技术经济责任制[答疑编号502468050108]『正确答案』B『答案解析』参见教材P121。
6.监理单位接受建设单位委托进行工程设计监理时，为了有效地控制设计工作进度，应当（）。
（2007年）A.编制工程设计作业进度计划B.审查设计进度计划的合理性和可行性C.检查工程设计人员的专业构成情况D.编制工程设计阶段进度计划[答疑编号502468050109]『正确答案』B『答案解析』参见教材P121。
7.监理单位受业主的委托进行建设工程设计监理时，应（）。
（2006、2004年）A.确定设计委托方式及设计合同形式B.编制指导性施工总进度计划并控制其实施C.落实项目监理机构中专门负责设计进度控制的人员D.建立健全设计技术经济定额及设计工作责任制[答疑编号502468050110]『正确答案』C『答案解析』参见教材P121。
8.监理工程师按委托监理合同要求对设计工作进度进行监控时，其主要工作内容有（）。
（2004年）A.编制阶段性设计进度计划B.定期检查设计工作实际进展情况C.协调设计各专业之间的配合关系D.建立健全设计技术经济定额[答疑编号502468050111] 『正确答案』B『答案解析』参见教材P121。
第六章 建设工程施工阶段的进度控制 考纲要求了解：物资供应计划及其编制方法熟悉：施工阶段进度控制目标的确定方法；施工进度计划的编制方法； 施工进度计划实施中的检查方法和方式；物资供应进度控制的工作内容。
掌握：施工进度控制的工作内容；施工进度计划的调整方法及相应措施； 工程延期事件的处理程序、原则和方法。
试题分布高频考点一、施工进度控制目标的确定方法（熟悉 P125～P126）1.为了有效地控制建设工程施工进度，建立施工进度控制目标体系时应（ ）。
A.首先确定短期目标，然后再逐步明确总目标B.首先按施工阶段确定目标，然后综合考虑确定总目标C.将施工进度总目标直接按计划期分解D.将施工进度总目标从不同角度层层分解 [答疑编号502468060101] 『正确答案』D『答案解析』参见教材P124。
2.将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月（或旬）进行分解，并用实务工程量、货币工作量及形象进度表示，是按（）分解。
A.项目组成B.计划期C.施工阶段D.专业项目[答疑编号502468060102]『正确答案』B『答案解析』参见教材P125。
3.在建设工程施工阶段，按承包单位分解建设工程施工进度总目标是指（）A.明确各承包商之间的工作交接条件和时间B.确定各单位工程的开工及交工动用日期C.明确设备采购及安装等各阶段的起止时间标志D.确定年度、季度、月（旬）工程量及形象进度[答疑编号502468060103]『正确答案』A『答案解析』参见教材P125。
4.划分进度控制分界点，是按照（）分解的。
A.项目组成B.计划期C.施工阶段D.专业项目[答疑编号502468060104]『正确答案』C『答案解析』参见教材P125。
5.在建设工程施工阶段确定施工进度分解目标时，应考虑的因素有（）。
（2010年）A.土建与设备综合施工的合理安排B.工程量清单与施工过程的匹配C.资源供应能力、施工力量配备与施工进度的平衡D.外部协作条件的配合情况E.工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件[答疑编号502468060105]『正确答案』ACDE『答案解析』参见教材P125～P126。
6.为了有效地控制施工进度，要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，其中按项目组成分解总目标的是（）。
（2009年）A.单位工程动用时间B.土建工程完工日期C.一季度进度目标D.二期（年）工程进度目标[答疑编号502468060106]『正确答案』A『答案解析』参见教材P125～P126。
7.确定建设工程施工进度控制目标的依据之一是（）。
（2008年考题）A.监理合同中有关工期的要求B.施工总进度计划C.工程条件的落实情况D.单位工程施工进度计划[答疑编号502468060107]『正确答案』C『答案解析』参见教材P125。
8.为了使施工进度控制目标更具科学性和合理性，在确定施工进度控制目标时应考虑的因素包括（）。
（2007年）A.类似工程项目的实际进度B.工程实施的难易程度C.工程条件的落实情况D.施工图设计文件的详细程度E.建设总进度目标对施工工期的要求[答疑编号502468060108]『正确答案』ABCE『答案解析』参见教材P125。
9.在施工进度控制目标体系中，用来明确各单位工程的开工和交工动用日期，以确保施工总进度目标实现的子目标是按（）分解的。
（2004年）A.项目组成B.计划期C.承包单位D.施工阶段[答疑编号502468060109]『正确答案』A『答案解析』参见教材P125。
二、建设工程施工进度控制工作内容（掌握P127～P130）1.建设工程施工进度控制工作细则的内容包括（）。
（2008、2011、2007、2005年）A.施工进度控制人员的职责分工B.施工进度控制工作流程C.工程进度款支付条件及方式D.施工进度控制目标实现的风险分析E.施工进度控制目标分解图[答疑编号502468060110]『正确答案』ABDE『答案解析』参见教材P127。
2.下列各项工作中，属于监理工程师控制建设工程施工进度工作的是（）。
（2010年）A.编制单位工程施工进度计划B.协助承包单位确定工程延期时间C.调整施工总进度计划D.定期向业主提供工程进度报告[答疑编号502468060111]『正确答案』D『答案解析』只有D属于监理工程师控制建设工程施工进度工作。
参见教材P127～P130。
3.在施工进度控制过程中，监理工程师的主要工作内容有（）。
（2009年）A.下达工程开工令B.协助承包商编制进度计划C.组织现场协调会D.向承包商提供进度报告E.进行施工进度控制目标实现的风险分析[答疑编号502468060112]『正确答案』ACE『答案解析』参见教材P127～P130。
4.监理工程师审核施工进度计划的内容有（）。
（2010年）A.是否按工程量清单对分部分项工程进行分解B.施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求C.生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现D.业主负责提供的施工条件安排得是否合理E.是否明确进度控制人员的职责分工[答疑编号502468060113]『正确答案』BCD『答案解析』参见教材P127。
5.在施工阶段，施工单位将所编制的施工进度计划及时提交给监理工程师审查的目的是为了（）。
（应试指南P109【例2·单选题】）（2008年考题）A.及时得到工程预付款B.听取监理工程师的建设性意见C.解除其对施工进度所承担的责任和义务D.使监理工程师及时下达开工令[答疑编号502468060114]『正确答案』B『答案解析』参见教材P128。