PMI项目管理10大模板
华为项目管理10大模板(可直接套用_非常实用)
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等 干系人）
姓名 name 李四 张三 王五 赵六 吴丹 刘峰 张芳
类别（加下拉菜单） 项目赞助人 项目经理 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员
部门 A 国代表处 总部 VIP 客户接待策划处 A 代表处 T 客户群 总部技术服务部 总部供应链 总部研发 总部客户工程部
费用估算 estimated cost
工期 Expecte d days
张三
Team member 1
李四
Team member 2
T0808 张三 2005-7-10
王五
Team member 3
赵六
Team member 4
吴丹
Team member 5
刘峰
Team member 6
张芳
Team Байду номын сангаасember 7
CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）； 考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考 察不能完全按照时间表进行）； 客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N 项 目按照双方共同达成的时间表实施）； 考察费用不超过预算（20 万元） 则项目成功。
成员姓名 Name
项目角色 Project Role
所在部门
职责 Reponsibility
李四
项目赞助人 Sponsor
A 国代表处 项目赞助
张三
项目经理 Manager
有了这份「华为项目管理10大模板」Excel版，项目管理可以很简单
有了这份「华为项⽬管理10⼤模板」Excel版，项⽬管理可以很简单资料获取⽅式：
第3步：请私信回复：“华为头条圈⼦”
华为项⽬管理10⼤模板（Excel版-⾮常实⽤，可直接套⽤），包括项⽬组成员表、项⽬策划/任
务书、项⽬WBS表、项⽬进度计划表、项⽬风险管理表、项⽬沟通计划表、项⽬会议纪要、项
⽬状态报告表、项⽬变更管理表、项⽬总结表等10⼤模板，涵盖整个项⽬管理的各个环节和阶
段的⼯作，可直接套⽤，⾮常实⽤。
⼀、项⽬组成员表
⼆、项⽬策划/任务书
三、项⽬WBS表
四、项⽬进度计划表
五、项⽬风险管理表
六、项⽬沟通计划表
七、项⽬会议纪要
⼋、项⽬状态报告表
九、项⽬变更管理表。
项目管理10大经典模板
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
责任人
开放/关闭
06项目沟通过计划表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目沟通计划
利益干系人
所需信息
频率
方法
责任人
07项目会议纪要
一、基本信息
会议名称
召集人
会议日期
开始时间
会议地点
持续时间
记录人
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）
姓名
类别
部门
职务
03WBS表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、工作分解结构（Rs-负责；As-辅助；I-通知；Ap-审批）
分解代码
任务名称
工作估算
人力资源
其他资源
费用估算
工期
张三
李四
周五
黄六
王琦
刘八
邓九
04项目进度计划表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目进度表
周
责任人
关机里程碑
开始
05项目风险管理表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目风险管理
风险发生概率的判断准则
高风险：＞60%发生风险的可能性
PMI标准项目管理文档模板-项目章程V1.0
密级：
【项目名称】
项目章程
编写：日期:
评审：日期:
批准：日期:
北京中科辅龙系统工程有限公司
¼ φ
>
<
>
口B S
wiτ⅛>
1.引言.1..
1.Байду номын сангаас.目的1
1.2.读者对象1
1.3.参考资料1
2.项目概述1..
2.1.项目发起方1
2.2.项目建设方2
2.3.项目背景2
2.4.项目目标2
2.5.立项理由/意义错误！未定义书签。
3.关键干系人2.
3.1.项目发起人2
3.2.验收签署人2
3.3.其他干系人2
4.可交付成果3.
4.1.成果13
4.2.成果23
5.需求管理3.
5.1.需求来源3
5.2.需求分析方法3
5.3.需求变更控制办法3
6.进度管理4.
6.1.进度管理策略4
6.2.阶段14
6.3.阶段24
6.4.概要进度计划4
6.5.里程碑4
7.采购策略5.
8.验收审批要求5.
8.1.成功标准5
8.2.审批阶段说明5
9.人员分工错误！未定义书签。
10.风险管理6.
10.1.风险16
10.2.风险26
11.补充6..
项目管理模板
项目管理模板一、项目背景和目标本项目旨在开辟一款全新的挪移应用程序，以满足用户对于便捷、高效的日常生活需求的期望。
我们的目标是在6个月内完成开辟，并在市场上推出一个功能完善、用户体验良好的应用。
二、项目范围1. 功能需求：- 用户注册和登录功能- 日历功能，可添加、编辑和删除日程安排- 提醒功能，可设置定时提醒用户日程安排- 备忘录功能，可添加、编辑和删除备忘录- 任务列表功能，可添加、编辑和删除任务- 消息推送功能，可向用户发送通知消息- 设置功能，可自定义应用的各项参数2. 非功能需求：- 用户界面友好、简洁明了- 响应速度快，操作流畅- 数据安全可靠- 兼容主流挪移设备操作系统三、项目进度计划1. 项目启动阶段：- 项目启动会议：确定项目目标、范围和关键里程碑 - 确定项目团队成员和各自职责- 确定项目资源需求和预算2. 需求分析阶段：- 采集用户需求，编写需求规格说明书- 确定功能模块和界面设计- 制定详细的开辟计划和时间表3. 设计和开辟阶段：- 进行应用架构设计和数据库设计- 开辟用户注册和登录功能- 开辟日历功能和提醒功能- 开辟备忘录功能和任务列表功能- 开辟消息推送功能和设置功能4. 测试和优化阶段：- 进行单元测试和集成测试- 修复和优化应用中的bug- 进行用户体验测试和性能测试- 优化应用的响应速度和稳定性5. 发布和推广阶段：- 准备应用上线所需的材料和文档- 提交应用到应用商店进行审核- 完成上线后的推广活动四、项目团队和职责1. 项目经理：负责项目的整体规划、协调和管理，确保项目按时完成，并与相关部门进行沟通和协作。
2. 产品经理：负责采集用户需求，编写需求规格说明书，与开辟团队进行需求沟通和协调。
3. UI/UX设计师：负责应用的界面设计和用户体验优化，确保应用界面友好、简洁明了。
4. 开辟工程师：负责根据需求规格说明书进行应用的开辟和编码工作，确保应用功能的实现和质量。
华为项目管理10大模板(可直接套用,非常实用)
在 2005 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、
工程管理能力的信心，项目预算 20 万。
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables of
项目编号 project code： 审核人 reviewed by： 制作日期 data：
T0808 李四
2005-7-10
风险发生概率的判断准则 the estimation rule of risk happening probability:
高风险： >60%发生风险的可能性 high risk: >60% of risk happening probability
签字 signature：
项目赞助人 Sponsor 项目经理 project manager
李四 张三
项目编号 project code： 审核人 reviewed by： 制作日期 data：
T0808 李四 2005-7-8
项目起止日 期 Data
投入频度及 联系电话 工作量 Time Tel No.
T0808 张三 2005-7-10
王五
赵六
Team member
3
Team member
4
R
I
AS
I
R
I
AS
I
I
AS
I
AS
AS
I
AS
I
AS
I
AS
I
AS
I
项目管理10大模板Excel版
序号
12-1112-1812-251-11-81-151-221-292-52-121.1
收集VOC 1.2
分析VOC 1.3
VOC 评审2.1
关键功能模块设计2.2
关键功能模块零件加工2.3
关键功能模块实验2.4
初步方案设计2.5
初步设计评审2.6
修改设计2.7
修改设计评审3.1
机械详细设计3.2
机械设计图纸审核3.3
硬件设计3.4
硬件设计审核3.5
软件设计4.1标准件采购1
4.2标准件采购2
4.3机械零件加工14.4
机械零件加工25.1
机械装配调试5.2
电气装配调试5.3
样机调试6.1
机械改进设计、加工6.2
电气改进设计、加工6.3其他
7.1设备验收交付7.2设备必备资料交付4万RMB 项目目标：项目： 自动化分配中心（ADC）外购件
机加件6.修改设计阶段7.实验室验收阶段
4.采购加工阶段
5.装配调试阶段3.详细设计阶段项目负责人：张三1.VOC收集阶段2.初步设计阶段主要任务主要任务
2万RMB
人工成本自动化分配中心项目花费1000万元，获得30%的初步投资回报率。
成本目标
概述、预。
华为项目管理10大模板(可直接套用)
1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.
背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N 项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：
7 月 22 日
7 月 25 日
成立项目组 递交邀请函 行程确认 启程
考察结束 回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under
which the deliverables are CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）； 考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考 察不能完全按照时间表进行）；
01 项目组成员表 Project Team Members
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
T 客户考察公司
制作人 prepared by：
张三
项目经理 project manager：
张三
二、项目组成员 II. Project Team Directory
GTS 重大项 目部
吴丹
项目核心成员 Core team
供应链管理 部
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2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）
固网产品国 际行销部
产品技术支 持
XXX
项目非核心成员 extended team
GTS 重大项 技术服务支
目部
持
XXX
项目非核心成员 extended team
供应链管理 部
供应链支持
XXX
项目其他人员
A 国代表处 客户关系
Other personel
XXX
项目其他人员
客户工程部 客户接待
Other personel
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables of
project milestones)
7月8日
7 月 11 日
成立项目组 递交邀请函 行程确认
7 月 14 日
7 月 17 日
责任人 Risk owner 李四 张三 赵六
刘峰
张芳
开放/关闭 Open/closed OPEN OPEN OPEN OPEN
OPEN
.专业资料分享.
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
120000
1
AP
I
3.2
预定后勤资
预定酒店
3.3 源
3.4
预定陆上交通车 预定用餐
华为项目管理10大模板(可直接套用-非常实用)
考察费用不超过预算（20 万元） 则项目成功。
五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） V. Project assumptions and constraints (to
describe the main project assumptions and the 假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等） 约束：1、客户考察必须在 7 月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少 一位对等级级别的高层接待。
extended team 部
XXX
项目其他人员
A 国代表处 客户关系
Other personel
XXX
项目其他人员
客户工程部 客户接待
Other personel
T0808 李四 2005-7-8
联系电话 Tel No.
签字 signature：
日期 date：
项目赞助人 Sponsor 项目经理 project manager
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等 干系人）
姓名 name 李四 张三 王五 赵六 吴丹 刘峰 张芳
类别（加下拉菜单） 项目赞助人 项目经理 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员
部门 A 国代表处 总部 VIP 客户接待策划处 A 代表处 T 客户群 总部技术服务部 总部供应链 总部研发 总部客户工程部
高
小
中
风险响应计划
Risk response plan
拜访高层客户，做好关系铺垫 事先汇报，联系好备选高层 提前通知样板点做好安排 交流材料严格审核，挑选精通业务的交 流人员 挑选经验丰富的接待人员，逐条落实后 勤资源
华为项目管理10大模板(可直接套用,非常实用)
AS
4.3
实施考察接
实验室考察
0.5
3
1
I
I
4.4 待
4.5
样板点考察 系列座谈
1
4
2
20
1
I
I
2
R
AS
4.6
观光
1
2
1
I
I
4.7
返程
1
2
1
I
AS
5.1
座谈交流问题点落实
5.2
后续事宜跟
代表处主管回访
5.3
踪
代表处反馈考察效果
3
6
0.5
2
0.5
1
3
R
AS
1
I
R
1
I
AP
5.4
提交总结报告
1
3
1
R
AP
T0808 张三 2005-7-10
李四 张三
2005-7-8 2005-7-8
主管经理 Supervisor
02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
T 客户考察公司
项目编号 project code：
制作人 prepared by：
which the deliverables are CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）； 考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考 察不能完全按照时间表进行）；
客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N 项 目按照双方共同达成的时间表实施）；
项目管理模板
项目管理模板
1. 项目概况
本项目是一个XXX项目，旨在解决XXX问题，提供XXX服务/产品。
项目的目标是XXX，项目期限为XXX。
2. 关键指标
在项目中，我们将关注以下关键指标：XXX，XXX，XXX。
3. 项目团队
项目团队由XXX人组成，包括XXX，XXX，XXX等职位，团队成员的分工和责任是XXX。
4. 项目任务
项目的主要任务包括XXX，XXX，XXX。
每个任务的负责人和截止日期是XXX。
5. 风险管理
在项目执行过程中，我们将关注并管理以下风险：XXX，XXX，XXX。
针对每个风险，我们将制定相应的应对方案。
6. 进度管理
我们将通过XXX方式来管理项目的进度，及时发现并解决可能的延误和问题。
7. 资源管理
项目需要XXX资源，包括XXX，XXX，XXX。
我们将通过XXX方式来管理和分配这些资源。
8. 沟通和协调
项目执行中，我们将通过XXX方式来进行沟通和协调，确保
团队成员之间的有效合作。
9. 成果评估
项目完成后，我们将进行XXX评估，总结项目的收获和经验，为未来的类似项目提供指导。
项目管理十大模板121表
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
制作人 prepared by：
项目经理 project manager：
二、项目组成员 II. Project Team Directory
成员姓名 项目角色
所在部门
职责
项目编号 project code： 审核人 reviewed by： 制作日期 date：
五、财务状况 Ⅴ、Financial Status
六、上期遗留问题的处理 Ⅵ、Remaining issues from previous phase
七、本期发现的风险和问题 Ⅶ、Risks and Issues found in current phase
八、需要的支持 Ⅷ、Support needed
制作日期 date：
二、历史变更记录（按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况）
II、Previous change record ( to record each previous change circumstance of the project in time
s序e号quence) 变更时间
涉及项目任务
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables of
project milestones)
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under
NO. 1 2 3
Risk description
项目管理10大模板Word版
1. 延迟交货；
2. 发错货问题严重；
3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；
这2. 些项问目题目引标起（了包含TE质L量EC目O标M，高工层期关目注标，、对费以用后目与标我和司交的付合产作品开特始征持与观特望征态的度主要描述）
7 月 17 日
7月
22 日
7 月 25 日
成立项目组
递交邀请函
行程确认
启程
考察
结束
回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe
conditions under wCThOich在th考e察de人li员ve之ra列bl，es考ar察e 活动如期成行（7 月底之前）； 考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如
I
AS
R
I
AS
2R
AS
AS
AS
AS
AS
1I
I
AS
I
I
I
4.7
返程
1
2
1I
AS
R
I
I
I
5.1
座谈交流问题点落实
3
6
3R
AS
AS
AS
AS
AS
5.2
后续事宜跟 代表处主管回访
0
2
1I
R
AS
I
I
I
5.3
5.4
踪
代表处反馈考察效果 提交总结报告
pmp项目管理常用模板 -回复
pmp项目管理常用模板-回复【pmp项目管理常用模板】PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士是目前全球范围内最具权威性的项目管理认证。
在项目管理过程中，使用一些常用模板和工具可以提高项目管理效率和质量。
本文将为大家介绍一些PMP 项目管理中常用的模板，并逐步解析它们的作用和步骤。
首先，我们来介绍项目启动模板。
项目启动模板是项目计划阶段的第一步，主要用于确定项目范围、目标和目标，以及项目的业务需求和利害相关者的利益。
按照PMP的标准，项目启动模板包括项目章程和项目管理计划。
项目章程主要包括项目的背景、目标、范围和约束等内容。
项目章程的编写过程包括收集相关信息、与利益相关者确认需求和目标、制定项目约束和排除假设等。
项目管理计划是由项目章程细化而来，其中包括项目管理范围、进度、成本、质量、沟通、风险和采购等计划。
编写项目管理计划的一般步骤包括定义项目管理过程、制定项目范围、设定项目目标、估算项目成本和时间、制定项目沟通计划、制定项目风险管理计划以及制定项目采购计划等。
其次，我们来介绍项目执行模板。
项目执行是指根据项目计划和项目管理计划进行实际工作的阶段。
在项目执行过程中，我们使用的常用模板包括工作分解结构（WBS）和资源分配表。
WBS是将项目工作分解为可管理的任务和活动的层级结构，以便于资源分配、进度安排和风险管理等。
编写WBS的一般步骤包括定义项目的总目标和阶段、确定项目任务的层级关系，以及详细规划每个任务的工作内容和交付物。
资源分配表是在WBS 的基础上，对项目人员、设备、材料和技术等资源进行分配和安排的表格。
资源分配表的编写过程包括确定项目所需的资源、识别资源的可用性和可行性，以及制定资源的分配和使用计划等。
接下来是项目监控与控制模板。
项目监控与控制是在项目执行过程中，定期检查和评估项目的进展，并及时采取措施来确保项目达到预期目标的过程。
常用的监控与控制模板包括项目进度报告和风险管理表。
PMI项目管理举例样本
PMI项目管理举例样本Project 5: 0.6寸数码管生产线建设 1999，12 – 2000，11 （项目时间：1875小时）0.6寸数码管生产线是一条完整的海外转移线，项目包括可行性分析，转移计划制定，库存生产，设备运输，安装，调试；人员培训，原材料准备，试生产，产品评估，小批量试生产通过。
1. 启动过程历时：150小时根据客户市场变化，核算生产成本，评估资源，确定该生产线的转移，我以项目成员的身份参与该项目的部分工作。
2. 计划过程历时：225小时参与制定转移计划，达到在预期的时间生产的产品符合标准规格，对时间，费用，资源，过程的控制，承包采购合同的计划，分解工作明细，图表3. 执行过程历时：1050小时根据计划，目的地场地准备，人员培训，其它准备工作，分解生产线，设备，仪器和部分原材料包装，运输，安装，调试，试生产，样品评估，小批量生产评估通过。
4. 控制过程历时：300小时在项目进行过程中进行中，根据计划监督报告过程状态，计划内的定期，不定期的阶段验收，考核，改进。
5. 收尾过程历时：150 小时项目推迟两周完成，对最终交付状态进行书面确认，数据，报告，资料信息归档，全体项目小组成员会议总结。
Project 5: 0.8寸数码管生产线建设 2000，11 – 2001，9 （项目时间：1800小时）0.8寸数码管生产线是一条海外部分转移，部分国内制造的流水线，项目包括可行性分析，转移计划制定，库存生产，设备运输，安装，调试；人员培训，原材料准备，试生产，产品评估，小批量试生产通过。
1. 启动过程历时：75小时根据客户市场变化，核算生产成本，评估资源，确定该生产线的转移. 我以项目经理的身份负责该项目，确立项目范围和目标，组织项目小组。
2. 计划过程历时：225小时制定转移计划，达到在预期的时间生产的产品符合标准规格，对时间，费用，资源，过程的控制，承包采购合同的计划，分解工作明细，图表.3. 执行过程历时：1125小时根据计划，实施库存生产，目的地场地准备，人员培训，其它准备工作，分解生产线，设备，仪器和部分原材料包装，运输，安装，调试，试生产，样品评估，小批量生产评估通过。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目编号 审核人 制作日期
T0808 李四 2005-7-8
rove） 王五 R AS R AS I I AS AS AS AS AS R AS AS AS AS AS R AS AS R AS 赵六 I I I I AS AS I I I I I I I I R AS I I AS I I I 吴丹 I I I I AS AS I I I I I I R I I AS I I AS I I I 刘峰 I I I I R R I I I I I I AS R AS AS I I AS I I I 张芳 I AS I I I I AS R R R R AS AS AS AS AS R I I I I AS
பைடு நூலகம்03WBS表
一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 T 客户考察公司 张三 张三 项目编号 审核人 制作日期
二、工作分解结构（R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve） 分解代 码 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5.1 5.2 5.3 5.4 后续事 宜跟 踪 实施考 察接 待 预定后 勤资 源 落实资源 任务名 称 邀请客户 包含活动 提交邀请函给客户 安排行程 与客户确认行程安排 安排我司高层接待资源 安排各部门座谈人员 确定总部可参观场所 预定国际机票 预定酒店 预定陆上交通车 预定用餐 预定观光门票 启程 展厅、生产线、物流参 观 实验室考察 样板点考察 系列座谈 观光 返程 座谈交流问题点落实 代表处主管回访 代表处反馈考察效果 提交总结报告 工时估 算 0.5 2 0.5 1 2 0.5 0.5 0.25 0.25 0.5 0.5 1 0.5 0.5 1 2 1 1 3 0.5 0.5 1 人力资 源 2 3 1 2 6 4 1 1 1 1 1 3 6 3 4 20 2 2 6 2 1 3 门票 6 套 机票 6 张 酒店房间 6 间 2 辆车*7 天 120000 35000 15000 20000 10000 其他资源 费用估 算 工期 张三 1 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 3 1 1 1 I R I R AP AP AP AP AP AP AP I AS I I R I I R I I R 李四 AP AP AP AP I I I I I I I AS AS I I AS I AS AS R AP AP