建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施 张荣荣
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施一项建筑工程项目的成功与否离不开良好的技术管理。
在建筑工程项目的执行过程中，控制要点和优化措施是至关重要的，它们能够在工程项目的各个阶段提高工程质量、节约成本、缩短工期，确保项目圆满完成。
本文将就建筑工程技术管理中的控制要点和优化措施展开讨论。
一、控制要点1.合理规划在项目初期，对工程项目进行合理规划是至关重要的。
规划包括工程项目的总体布局、项目划分以及进度计划等。
通过合理规划，可以最大限度地节约成本、缩短工期，提高施工效率。
2.严格设计管理设计作为整个工程项目的基础，必须严格把关，保证质量的同时尽可能满足业主的需求。
在设计阶段，应加强对设计过程的监督，确保设计符合国家规范，并做好设计文件的归档工作。
3.强化施工管理对施工过程进行全面的监管和指导，确保施工质量和安全。
施工管理应注意深基坑、高支模、模板材料及检验、梁板混凝土浇筑质量、建筑材料进场及使用等工程过程细节，严格遵守安全施工制度。
4.优化材料管理材料是建筑工程项目不可或缺的一部分，对材料的采购、管理、储存以及使用，都需要进行严格的控制。
通过采用标准化材料，减少物料浪费，提高材料的利用率，从而降低成本，提高效率。
5.全面检测全面检测是确保工程质量的重要手段，包括材料检测、现场检测、质量检验等，只有通过全面的检测，才能发现问题，及时纠正，确保工程质量。
6.严格成本管控成本是每个项目必须关注的，建筑工程项目的控制成本主要包括投资成本、建设成本和运营成本。
要对这些成本进行详细的分析和核算，及时发现成本增加的原因，做好成本调整与控制。
7.合理人员管理项目管理人员的素质和经验对于项目的成功起着至关重要的作用。
在人员的管理上，应根据不同的工作内容设置相应的人员配备，并对人员进行培训，以提高整个项目团队的执行力。
二、优化措施1.采用新技术随着科学技术的不断发展，建筑工程管理也在不断更新。
现代化的施工设备、新型的建材、智能化的施工管理系统等新技术的应用，可以大大提高工程的质量和效率。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施建筑工程技术管理是建筑工程中至关重要的一个环节，它涉及到工程的设计、施工、材料选取、安全管理等方方面面。
在建筑工程技术管理中，控制要点和优化措施是至关重要的，它们直接影响到工程的质量、进度和成本。
本文将从控制要点和优化措施两个方面来分析建筑工程技术管理中的关键问题。
一、控制要点1. 设计控制建筑工程的设计是整个工程的基础，设计的合理性直接关系到工程的质量和安全。
在建筑工程技术管理中，设计控制是至关重要的一个环节。
要做好设计控制工作，首先要注重设计的合理性和科学性，避免盲目跟风和追求花哨而忽略实用性。
要注重设计的标准化和规范化，遵循国家和行业规定的设计标准，确保设计方案符合国家法律法规和建筑规范要求。
要注重设计的可行性和经济性，避免设计过于复杂和造价过高，导致工程进度延误和成本增加。
2. 施工控制要注重施工的质量和安全，加强对施工质量和安全控制的监督和检查，及时发现和解决隐患和问题，确保施工质量和安全达标。
要注重施工的进度和成本，加强对施工进度和成本的控制和管理，确保施工按计划进行，避免进度滞后和成本超支。
3. 材料选取控制要注重材料的适用性和环保性，遵循绿色环保理念，选择符合环保要求的材料，确保材料的适用性和环保性达标。
要注重材料的成本和供应，合理控制材料采购成本，确保材料供应的及时性和稳定性，防止材料短缺和延期施工。
二、优化措施1. 技术优化在建筑工程技术管理中，技术优化是提高工程质量和效率的关键手段。
要做好技术优化工作，首先要加强技术更新和创新，引进新技术和新工艺，提高工程施工技术水平和质量水平。
要加强技术培训和管理，做好技术人员的培训和管理工作，提高技术人员的专业素养和工作能力，确保技术创新和技术管理的顺利进行。
2. 进度优化3. 成本优化在建筑工程技术管理中，成本优化是提高工程经济效益和质量的重要手段。
要做好成本优化工作，首先要加强成本控制和管理，做好工程预算和成本核算工作，确保工程成本的合理性和可控性。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施一、建设前期控制要点与优化措施1. 合理规划项目在建设前期，要根据项目的需求，制定合理的建设规划，包括项目的定位、用地规模、建筑设计等内容。
合理规划项目可以保证项目的顺利进行，避免后期的改动和不必要的损失。
2. 严格控制项目预算建设项目预算是项目可行性研究和项目设计的基础，能够准确控制项目的成本。
在建设前期，要根据项目的实际需求和市场价格，严格控制项目预算，防止过高或过低预算的出现，保证项目实施的经济、高效。
3. 组织设计专家进行前期设计建筑工程在建设前期，要进行项目的前期设计工作，以确定项目的建设方案和施工图纸等内容。
组织设计专家进行前期设计可以保证设计质量，提高施工效率，减少后期的设计更改。
1. 严格按照施工计划进行施工建筑工程在施工过程中，要根据施工计划进行施工，包括施工程序、施工顺序、施工工期等内容。
严格按照施工计划进行施工可以保证施工质量，减少工期延误，避免不必要的损失。
2. 加强施工现场管理建筑工程的施工现场是施工的重要环节，对施工质量起着决定性的影响。
加强施工现场管理包括人员管理、材料管理、机械设备管理等内容，以保障施工现场的顺利进行。
3. 做好施工过程的质量控制建筑工程在施工过程中，要进行质量控制，包括材料的验收、施工工艺的监督等。
做好施工过程的质量控制可以保证施工质量，提高项目的竞争力。
1. 做好工程竣工验收工作建筑工程在建设后期，要进行工程竣工验收工作，以确保项目的质量和安全。
做好工程竣工验收工作可以将建筑工程交付使用，为项目的后续运营打下良好的基础。
2. 建立健全工程维护体系建筑工程在建设后期，要进行工程维护工作，包括设备设施的保养、建筑结构的检查等内容。
建立健全工程维护体系可以保证建筑的长期使用性能和安全性。
3. 做好工程的档案管理建筑工程在建设后期，要进行工程的档案管理，包括完善工程的资料档案、技术资料的归档等内容。
做好工程的档案管理可以为后期的维修和改造提供重要依据。
建筑工程技术管理中的控制要点及优化方案
建筑工程技术管理中的控制要点及优化方案建筑工程技术管理是建筑施工过程中至关重要的一环，它需要对施工过程进行规划、控制和优化，以保证项目的顺利进行和质量的高效完成。
在建筑工程技术管理中，控制要点和优化方案是至关重要的，本文将探讨在建筑工程技术管理中的控制要点及优化方案。
1. 质量控制在建筑工程中，质量是关乎建筑安全和稳定的重要因素之一。
建筑工程技术管理中的质量控制要点包括：（1）施工过程中的质量监控，对施工过程中的材料、符合要求的技术标准进行检测和监控，以保证施工质量符合标准。
（2）质量问题的处理与解决，当施工过程中出现质量问题时，需要及时调整施工流程，对问题进行追踪和解决，以避免对整个工程的影响。
（3）质量验收，对完成的工程进行严格的质量验收，确保工程的质量符合标准和要求。
2. 进度控制建筑工程的进度控制是工程管理中的重要环节。
进度控制要点包括：（1）项目计划的制定，制定合理的项目计划，根据施工的实际情况进行调整。
（2）施工进度的监控，对施工进度进行严密的监控，确保施工进度按照计划进行，及时调整进度计划。
（3）进度问题的处理与解决，当在施工过程中出现进度问题时，需要及时采取措施，保证进度的顺利进行。
3. 资源控制在建筑工程中，资源的合理分配和利用是关乎项目成本和效益的重要因素。
资源控制要点包括：（1）人力资源的合理调配，根据工程的实际需要和施工进度进行人力资源的合理调配，确保施工过程中的顺利进行。
（2）物资资源的管理与控制，对施工过程中所需的物资资源进行合理的管理和控制，以避免浪费和不必要的额外成本。
（3）设备资源的使用和管理，对施工设备的使用和管理进行合理规划，确保设备资源的充分利用，提高工程效率。
1. 信息化管理随着信息技术的快速发展，建筑工程技术管理也逐渐向着信息化管理转变。
信息化管理可以提高建筑工程的管理效率和质量。
建筑工程技术管理中的信息化优化方案包括：（1）施工现场的信息化管理，可以通过建立施工管理信息系统，对施工现场进行全面的信息化管理，提高施工效率和管理水平。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施控制要点：1. 精细化计划管理：建筑工程技术管理中，精细化计划管理是关键要点之一。
在项目开展前，需要建立完备的项目计划以及合理的时间安排，严格按照计划执行，既可提高实施效率，还可避免因时间超限造成的经济和质量损失。
2. 强化进度管控：建筑工程技术管理中，必须建立完善的进度管控机制，及时监测每个节点的完成情况，随时调整并加强控制，避免施工误差和延误现象。
3. 严密品质管理：施工过程中，保证建筑工程质量是一项非常关键的要点。
需要在工程实施前，编制并实施相应的品质管理规范，对工程质量进行严抓，严格把关。
4. 安全生产控制：建筑工程技术管理中，安全生产控制是非常必要的。
建立完善的安全规章制度以及安全工作质量检查制度，遵守执行安全生产标准，有效提高安全施工意识。
5. 成本控制管理：在建筑工程技术管理中，成本管理非常重要。
通过合理的采购管理和施工现场成本管控，控制费用、减少浪费，达到降低成本的目的。
优化措施：1. 引入工具技术：建筑工程技术管理中，可以引入各种数字化工具，例如BIM技术、信息化建设等，提高规划的精准度，增强施工的透明度，提高管理效率。
2. 引入LEAN管理：通过引入LEAN管理方法，使得企业大幅降低不必要的环节和浪费，提高了效率，有效地降低了成本，以反映企业的经济效益。
3. 推广智能化施工模式：如机器人施工等，推广智能化施工模式，可以提高各个施工环节的精准度和快速性，降低错误率和提高效率，满足建设业务机构对快速建设的需求。
4. 资金规划控制：针对建筑工程技术管理中，通过预测建设投资、资金流量及预算计划，制定资金调整方案，避免超预算情况的多发现，提前预警，及时进行调整。
5. 持续教育培训：在建筑工程技术管理中，持续教育培训是非常必要的。
通过对员工进行专业的职业培训，不断增加他们的技能，提高管理质量和工作效率。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策
建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策一、控制要点1. 技术方案的控制：在建筑工程的设计阶段，应对技术方案进行严格的控制，确保方案的合理性和可行性。
要注重细节，针对工程实际情况，合理选择施工方法和材料，并进行全面评估和论证。
应与设计单位密切配合，及时解决设计中的问题和矛盾，确保设计方案的质量。
2. 施工过程的控制：在施工过程中，需要对关键节点进行严格的控制，确保施工的顺利进行。
要制定详细的施工计划，合理安排施工工序和工期，制定必要的安全措施，并严格执行。
在施工过程中要加强质量管理和技术监督，确保施工质量和安全。
3. 质量管理的控制：质量是建筑工程的核心，对工程质量进行全过程的控制是关键。
要建立科学的质量管理体系，制定质量管理规章制度，明确工程质量责任和目标，建立质量监督体系，加强质量检查和评审，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量达到设计要求。
4. 人员合理配置的控制：在施工过程中，要合理配置人员，确保施工队伍的稳定和协调。
要根据工程的规模和复杂程度，合理确定施工人员的数量和分工，确保施工人员的素质和技能。
同时要加强人员的培训和技术交流，提高施工人员的工作能力和水平。
二、优化对策1. 加强前期准备工作：加强前期工作的合理性和全面性，对工程的可行性进行全面评估和论证，充分考虑各种因素的影响，制定科学的施工方案和施工计划。
同时要加强与设计单位和监理单位的沟通和协调，解决设计中的问题和矛盾，确保施工方案的可行性和合理性。
2. 引进先进的施工技术和设备：要积极引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
要加强技术指导和培训，提高施工人员的技能和素质。
同时要加强施工技术研究和创新，推动施工技术的发展和改进。
3. 加强质量管理和技术监督：要建立健全的质量管理体系，加强质量监督和技术监督。
要制定详细的质量管理规定，建立完善的质量控制措施，加强质量检查和评审。
同时要加强技术监督，确保施工技术的规范和合格。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化对策是建筑工程管理的重要内容。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化_1
建筑工程技术管理中的控制要点与优化发布时间：2021-11-26T06:07:58.591Z 来源：《城镇建设》2021年第18期（下）作者：张宗辉[导读] 随着时代和科学技术的不断进步，以及社会和国家建设的不断推进，监督管理越来越重要，特别是在当前施工过程中张宗辉青岛皇骐房地产有限公司山东青岛 266300摘要：随着时代和科学技术的不断进步，以及社会和国家建设的不断推进，监督管理越来越重要，特别是在当前施工过程中，建筑技术管理在整个建设项目过程中逐步得到落实。
掌握建筑工程施工技术进行管理中的控制要点与不断发展优化整改管理制度体系，是确保相关相关建设企业的市场经济竞争力的重要保障，也是保障人民居住与工作人员安全的必要因素，更是满足现代主义社会文化生活不可或缺的内容。
在此基础上，分析了建筑工程技术管理中的控制点，探讨了建筑工程技术管理体系的优化措施。
关键词：建筑工程技术管理；控制的要点；优化措施前言：随着时代的发展，我国建筑行业发展迅速，建筑工程的数量也在逐渐的增多，在进行建筑施工的过程中，建筑工程施工技术管理是非常关键的，为了更好的提高建筑施工的质量，相关技术人员必须要对建筑工程技术管理的要点进行相应的控制，然后再对其进行相应的优化，这样才能够更好的保证施工过程的顺利性。
在施工过程中，施工的步骤以及工序是非常复杂的，相关管理人员必须要按照建筑施工技术的要点进行施工，这样才能够保证施工的安全性，从而提高了整体的效率。
文章就对建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施进行相应的阐述以及分析，希望能够更好地提高施工的质量。
1工程施工技术管理的控制意义1.1加强施工技术管理能够有效控制施工进度建筑工程行业是一个比较危险的行业，而且工程的周期也是非常长的，它所需要的工作人员以及施工材料也是非常多的，所以在使用现代化的施工技术进行施工时，相关工作人员必须要加强对施工技术的管理，这样能够更好的对施工现场的情况进行监管，从而对施工材料以及施工人员的分配工作进行相应的协调，能够更好的控制施工的进程，大大的提高了施工的效率。
建筑工程技术管理中控制要点与优化措施_41
建筑工程技术管理中控制要点与优化措施发布时间：2021-06-09T02:36:14.003Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年7期作者：缪春雨[导读] 不论是哪个行业，企业想要能够在残酷的市场中站稳脚跟并能够有所发展，就必须拥有真正的核心竞争力，这一点在建筑工程行业更为明显。
中国建筑第二工程局有限公司华东公司上海市 200135摘要：随着经济的发展，建筑行业发展日新月异。
在建筑工程项目施工中对技术要点进行严格控制和优化创新，不仅仅可以提高建筑物的安全性能，同样施工技术要点控制与优化能够减少施工周期，对建筑物成本以及周围的环境也能够起到一定的管控作用。
因此，在我国的建筑行业中，工程技术的管理控制要点与优化措施是确保建筑工程提升施工质量的重要途径，在建筑工程施工技术中，对技术管理的要点控制与优化，确保建筑工程施工技术能够在实际的建筑施工中合理运用，从而提高建筑工程的质量，为人们生活与财产的安全提供一份保障。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化对策引言从本质特点来看，建筑工程当中展开技术管理是凭借多种技术方式方法加大力度对工程进行管控，促使建筑项目全方位的改进和完善，从而得到更多的收益，以免当中存在过多的弊端。
所以，改进和完善工程技术管理的措施能够帮助建筑工程对质量问题进行预防和控制，与此同时确保项目建设产生实际效用。
建筑企业想要具备更强的竞争水平，就要将重点放在工程技术管理上，凭借对技术管理多种多样的方式方法来改进和提升项目整体效益，从而使自身在竞争当中具备更为雄厚的实力。
1建筑工程施工技术概述不论是哪个行业，企业想要能够在残酷的市场中站稳脚跟并能够有所发展，就必须拥有真正的核心竞争力，这一点在建筑工程行业更为明显。
目前大部分的建筑企业都能够认识到施工技术的重要性，并投入相当数量的人力物力到施工技术中。
当前的建筑施工技术涉及的范围很广泛，包括人员、设备、工期等多个方面。
另外，在正式开展施工后，很多时候都需要对最初的设计图纸按照实际需要开展微调，而开展微调工作必须要有最权威最丰富的相关信息作为支撑。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施摘要：随着我国经济的发展,建筑行业发展迅速,施工技术水平不断提高,很多建筑施工技术已经跨入世界建筑行业前列。
建筑施工管理目标的重点是,开展施工技术管理,在保证合规的基础上不断优化施工技术中的各项指标,降低人力、物力等资源投入,提高施工效率,增加企业经济效益。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施1建筑工程技术管理控制要点1.1控制施工强度在砼浇筑过程中，应按照图纸要求设定的配合比提前做好测试与检查，以确保测试结论的准确度与有效性。
同时，在具体的浇筑过程中应根据合格的加工方法配制好水泥配合比，提高水泥强度以满足要求。
而在修缮具体工程项目时，要保证修缮程序的规范化。
对于一些大型混凝土工程，需要由专人负责维修工作，并及时对现场进行监督管理。
不同施工项目的施工强度存在一定的差异，施工强度控制在技术管理中占有重要的地位。
如果强度控制之间存在偏差，就会影响建筑物的稳定性。
在建筑施工中，强度问题主要出现在混凝土施工部分，具有严格的技术要求。
其强度必须达到标准，才能更好地保证建筑工程的质量。
此外，在强度控制中要注意合理的配比技术。
例如，科学控制混凝土配合比工艺，选用优质材料，根据相关施工图规划标准进行确定，如果强度达不到要求，建筑墙柱就会开裂或脱落，不仅会给企业带来经济负担，而且会危及人们的生命安全。
因此，在施工强度控制中要根据施工项目的实际情况进行操作，选择合适的材料。
1.2建筑施工技术管理的控制在施工过程中，施工人员要团结一致，同时要有一定的凝聚力，团队的最高层领导可以按照规定的施工质量要求进行决策和计划。
对整个建筑施工公司而言，内部员工的管理效率以及企业文化、精神都对其发展起着关键影响。
所以，在组织管理的工作过程中要不断加强内部领导的带头作用，培养人员的工作积极性，改善内部人员的工作质量，使其在工作过程中具备一定的集体协作精神，以保证整个施工过程沿着预期的方向开展。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施在建筑工程中，技术管理是确保项目顺利推进的关键环节。
控制要点和优化措施可以帮助项目团队在工程过程中避免和解决问题，提高工作效率和质量。
以下是建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施。
一、控制要点1.工程进度控制：建立合理的计划，制定明确的工期目标，设置工期节点，确保项目按时完成。
根据实际情况对工期进行调整，并及时记录与分析工期偏差原因，采取相应措施加以控制。
2.质量控制：建立质量控制计划，明确质量要求和检验标准，制定质量验收方案，对施工过程进行全过程监控与把控。
随时发现并处理施工中的质量问题，确保项目达到预定质量要求。
3.安全控制：确保施工现场的安全，建立安全管理制度，制定安全操作规程，在工程施工过程中监督施工安全措施的落实，并采取措施避免和解决施工安全事故。
4.成本控制：制定工程预算，建立费用管理制度，进行成本核算与分析，及时了解成本偏差并采取控制措施。
采用合理的资源配置，降低成本，提高工程经济效益。
5.人员管理：建立科学的人员管理制度，根据项目需求进行人才招聘、培训与考核，激励施工人员，提高团队凝聚力和施工效率。
6.技术创新：引进先进的技术与设备，提高工程施工的技术水平，降低工程风险。
积极开展技术创新研究，提高工程施工的效率和质量。
7.供应链管理：建立稳定的供应链，与供应商保持良好的合作关系，确保物资的及时供应，降低物资成本，提高工程施工的效率。
二、优化措施1.风险管理：建立科学的风险管理体系，对工程施工过程中存在的风险进行识别与评估，制定风险应对方案，确保项目的顺利进行。
2.信息化管理：采用信息化技术对工程施工进行管理，如施工计划、质量控制、进度跟踪等。
提高信息化水平，增强工程现场的管理能力。
3.资源优化：合理配置各类资源，如人力、物力、财力等，确保资源的充分利用，降低资源浪费，提高工程施工的效率。
4.质量持续改进：建立质量改进机制，对施工过程中出现的质量问题进行分析与总结，制定改进措施，确保工程质量的不断提升。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施1. 技术标准的制定与执行：制定合理的技术标准，并确保所有工程施工人员都能正确理解和执行标准。
及时跟踪新的技术进展，根据需要更新技术标准，以提高施工质量和效率。
2. 施工工艺的优化：建立科学的施工工艺流程，通过梳理施工流程中的环节和操作要点，减少不必要的环节和步骤，提高工作效率。
对于常见的施工工艺，可以制定一套标准程序，以确保施工的一致性和规范。
3. 施工材料的控制和选用：建立健全的材料采购和管理体系，确保施工使用的材料符合相关标准和质量要求。
对于施工过程中出现的材料问题，要及时进行分析和处理，及时采取控制措施，减少对工程质量的影响。
4. 劳动力的管理和培训：建筑工程施工过程中，劳动力是关键的因素之一。
要合理安排和调配施工人员，确保他们在适当的时间和地点进行工作。
要加强对施工人员的培训和教育，提高他们的技能水平和工作质量。
5. 施工现场的安全管理：建立严格的施工现场安全管理制度，对施工现场进行全面的安全检查和隐患排查，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全和健康。
6. 进度的跟踪和控制：建立有效的进度管理体系，及时跟踪工程施工进度，确保施工进度符合计划。
如果发现进度偏差，要及时采取相应的措施，以确保施工进度的正常推进。
7. 质量的控制和检验：建立严格的质量管理制度，确保工程质量符合设计和规范要求。
要根据不同工程的特点和要求，制定相应的质量控制措施和检验标准，加强对施工质量的监督和管理。
8. 设备和机械的管理和维护：建立设备和机械的管理和维护体系，确保施工过程中的设备和机械正常运行。
要制定相应的使用和维护规范，定期对设备和机械进行检查和维护，及时处理故障和问题，避免对施工进度和质量的影响。
9. 施工过程的信息化管理：利用信息化技术，对施工过程进行全面的管理和监控，及时获取施工进展和问题，提高管理的效率和精确度。
可以采用建筑信息模型（BIM）技术，对工程的设计、施工和运维进行整合和管理。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施建筑工程技术管理是指在建设过程中对技术进行监控和管理，保证工程质量和进度的同时实现经济效益最大化的一种管理方式。
在建筑工程技术管理中，控制要点和优化措施是非常重要的，下面将分别对控制要点和优化措施进行详细阐述。
控制要点：1. 资源控制：包括人力、物力、财力等资源的合理调配和利用。
要根据项目的具体要求和进度计划，合理安排人员，并进行适时的培训和管理来提高工作效率；合理采购和使用物质材料，并做好库存管理，避免浪费和超出预算的情况；合理安排项目的资金需求，防止资金链断裂。
2. 进度控制：制定合理的项目计划，严格按照计划执行，借助现代信息技术手段进行进度跟踪和监控。
遇到进度延误或者延迟，及时采取补救措施，保证进度的顺利进行。
3. 质量控制：设立合理的质量管理体系，严格按照国家和行业标准来进行质量控制。
加强对施工过程和工艺的监督检查，及时纠正施工中的缺陷和错误。
重视质量安全教育和培训，提高工人的质量意识和技术水平。
4. 成本控制：在项目开工前，根据项目需求进行详细的成本计划和预算，并制定合理的成本控制指标。
加强对项目成本的监控和分析，进行成本核算和评估。
及时采取措施，防止成本超支。
优化措施：1. 制定科学合理的项目计划：项目计划是建筑工程管理的基础，要根据项目的实际情况和要求，制定合理的计划。
在制定项目计划的过程中，要注重统筹规划和充分协调，确保各项工作能够顺利进行。
2. 加强沟通和协调：建筑工程是一个多学科、多专业、多方参与的复杂系统工程，加强沟通和协调是保证工程顺利进行的关键。
需要加强各方之间的沟通和协调，提高信息传递的效率和准确性，及时解决工程中的问题和矛盾。
3. 引进先进技术和管理方法：要不断学习和借鉴先进的建筑工程技术和管理方法，应用先进的工艺和设备，提高施工效率和质量。
可以参观其他项目的施工现场，学习他们的最佳实践，不断改进和优化工程的施工工艺和管理方法。
关于建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
关于建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
文 5 王树冰
摘要近几年随着城市建筑规模的扩大给建设工程行业带 来较大的发展机会 此时城市内部的建筑规模也在逐步提升 当 今的新形势下 工程建设单位要加强对项目技术管理的控制以 提高单位内部的技术水平 在当前激烈的建筑市场内部只有提 高工程公司的技术水平才能够保持公司在整个建设行业中较强 的竞争优势 其中工程公司通过提高对技术的管理来提升项目 质量水平 建设人员可以通过将外部的新技术引入到项目施工作 业中以提高项目施工水平并且引入新型的施工工艺和技术来 确保工程的建设质量达到技术合同的要求
一技术管理的价值分析 在当前国内的项目建设工程建设当中工程公司通过使用先 进的施工工艺施工技术来提高项目质量水平 并且将信息技术 融入到项目建设期间就会有效地提高项目建设效率这时会优 化项目建设流程并且会明显地压缩施工工期这样会提升工程 公司的经济效益 近些年国内的建筑公司也加强对项目作业质 量的控制以及对工程的技术研究分析这样才能够了解到公司 自身应用施工技术的短板以及研究如何去与外部的新型施工工 艺技术相融合进而提升整体的项目建设水平 二技术管理的控制要点研究 一关注工程建设强度 工程建设施工人员通过在项目施工作业当中去了解不同类 型的项目施工之间存在的差异性 在工程项目建设期间工程建 设强度对整个项目的施工管理起着至关重要的作用其中工程公 司需要组织内部的施工人员对建设强度进行关注和重视 结合项 目建设状况来加强对施工强度的监控 此时工程的技术人员要 依照工程图纸的要求来开展建设作业以及加强对建设环节的 控制并且反复地核对施工项目实际作业内容与施工图纸的差别 之 处 来 提 高 项 目 施 工 的 精 准 性 !"# 二施工作业各方相互配合 在开展工程技术管理当中其中参与项目的各个施工作业人 员都要全面地配合工程项目负责人 来应用新型的施工工艺施 工技术 其中工程经理要组织内部的施工人员对自身的施工流 程进行优化并找出流程中的关键点来加强对施工流程中风险 的管控 通过优化流程可以保证不同工种的施工人员相互配合 协作进而提高项目建设的效率 在开展项目施工期间其中工程 建设单位要密切地与项目监理单位进行合作也需要与项目设计 人员进行沟通 在多方协调的背景下就可以建立一个全新的工 程技术管理模式 此外建设人员还要关注自身的专业素养以及 对现阶段的施工流程进行优化 此外工程建设单位还要给内部 的建设人员开展一定的培训确保施工人员可以掌握一定的信息 操作技能了解施工流程的具体内容这样也可以帮助建设人员 逐 步 培 养 自 身 的 团 队 合 作 能 力 !$# 三加强工程建设进度的管理和材料管控 工程建设单位在开展项目施工时需要组织内部的技术人员 和管理人员加强对建设材料和工程进度的管控 其中工程进度 是影响项目质量开展的一个重要内容并且工程建设材料的质量 水平会影响到整体的工程质量 因此工程建设单位要在关注项
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施 张荣波
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施张荣波摘要：近年来，我国建筑行业逐渐发展起来，极大的满足了人们对建筑的需求。
在建筑工程施工建设中，不能缺少技术的运用，它是提升工程质量，促进企业发展的重要基础，然而，现阶段不少建筑工程在技术管理中还存在各种各样的问题，因此，本文将从建筑工程中做好技术管理的意义入手，联系建筑工程技术管理中存在的问题，并提出做好技术管理的对策。
关键词：建筑工程；技术管理；优化策略前言随着我国社会经济的不断发展，建筑企业在市场中的竟争也变得越来越大，如何提升建筑企业的市场中的竟争力，保证其长期稳定发展已经成为了相关人员重点关注的问题。
加强对建筑施工技术的管理优化研究，不仅可以有效的提升建筑施工效率，保证建筑施工安全，还可以进一步的提升建筑施工质量，保证工程的经济效益和社会效益，为此，加强建筑工程施工技术管理的优化研究是非常有必要的。
1 建筑工程施工现场管理现状分析就目前的状况来说，我国的建筑质量不容乐观，这与施工现场管理具有密切关联，在建筑工程的建设过程中还存在着不少的问题，严重制约了我国建筑质量水平的提高。
建筑工程建设是促进我国建设的重要和侧，建筑工程项目实行之前，会有专业人员规划施工设计。
施工人员按照施工设计的规划一步步的完成施工流程。
但是当前，很多的企业施工人员并不严格按照施工方案实行，或是对施工方案不重视，导致实际的施工和制定的方案存在极大的差异。
且施工人员的水平还需要考核，工程质量无法得到保证。
安全问题，施工人员的操作并不符合对应的规范，并且安全意识并不强，有关施工纪律不被遵守，大量的违章操作都引发了各种安全事故。
2建筑工程施工技术管理的意义施工技术管理是建筑工程施工过程中必不可少的一项重点内容，它主要指的的是，在实际的工程施工过程中，通过科学有效的管理方法的应用，去保证建筑施工的正常进行，并在符合相关的技术政策、法律法规、技术指标的基础上，有秩序的组织施工过程，从而能达到技术与经济质量的辨证统一。
刍议建筑工程施工管理的问题及解决思路 张荣荣
刍议建筑工程施工管理的问题及解决思路张荣荣摘要：随着社会的进步，促进建筑工程的快速发展，同时对施工质量有着更高的要求。
对此，建筑工程企业有效开展施工管理活动具有必要性。
现阶段，建筑工程施工管理中存在一定的问题，而影响管理的质量相对较多，因而相关人员有必要针对问题而提出合理的建议，进一步加强施工管理。
本文主要论述建筑工程施工管理中的问题和影响因素，并提出合理的解决思路，有助于推动建筑工程的发展进程。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；解决思路前言：要实现建筑工程的可持续发展，相关人员有必要加强施工管理。
然而，建筑工程施工管理工作内容繁多，为管理者增加工作难度，使施工管理中存在一定的问题，不能增强建筑工程的管理效率，是工程质量得不到保障。
随着建筑行业的快速发展，其施工质量与人们生命财产安全之间存在着必然的联系，只有加强施工管理，才能确保施工质量，降低工程事故几率，推动建筑工程施工工作的顺利开展。
一、建筑工程施工管理中的现状问题（一）施工管理中缺乏完善的制度现阶段，我国建筑工程行业发展迅速，但仍然沿袭传统施工管理制度，使当前的施工管理工作具有滞后性，其管理效率相对较低。
由此可见，建筑工程施工中，缺乏完善的管理制度是导致施工管理工作不到位的重要因素。
施工管理制度是管理人员更好开展工作的重要依据，而传统施工管理制度，虽然能够在一定程度上对管理者工作给予指导，但其不够全面，难以提高管理效率。
例如：建筑工程企业未能针对施工管理工作而建立和完善监督制度，在一定程度上降低施工管理的效率。
因此，有关部门有必要进一步完善相关制度[1]。
（二）现场管理中存在的问题现场管理是施工管理工作的重要环节，只有加强现场管理，才能提高管理效率。
然而，管理人员在现场管理中存在一定的问题。
首先，在技术安全管理中，存在图纸与施工实际不符的问题，且设计人员在开展设计活动时，未能对施工质量影响因素加以全面考虑；其次，在材料管理中，其质量与使用量问题尤为突出，其中使用劣质材料降低工程质量，而过量使用材料造成不必要的浪费；再次，在施工者管理过程中，未能始终坚持人性化管理理念，且施工人员的责任与义务相对不够明确，对管理工作产生不良影响；最后，在安全管理中，施工人员的安全意识较为薄弱，未能严格遵循建筑工程施工操作规范而开展工作，既可能降低施工质量，又可能引发安全事故，严重阻碍建筑工程的发展[2]。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施发布时间：2022-10-20T08:49:18.870Z 来源：《工程管理前沿》2022年12期作者：张永胜[导读] 随着社会经济的发展和生活水平的提高，城市化进程加快，建筑业得到了大力发展。
张永胜51102519761211****摘要：随着社会经济的发展和生活水平的提高，城市化进程加快，建筑业得到了大力发展。
为了保证建筑工程的质量，应打造高素质技术管理人才队伍，提高建筑工程技术管理水平，为自身可持续发展增添助力。
基于此，本文对建筑工程技术管理的重要意义以及建筑工程技术管理的优化措施进行了分析。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施1 建筑工程技术管理的重要意义建筑工程的施工周期长，工程量较大，各个环节之间有着紧密联系，任何一个细节的疏漏都可能会埋下质量安全隐患，倘若隐患治理不及时，终将酿成重大事故，严重威胁到建筑企业的财产安全及施工人员的生命安全。
明确技术管理控制要点，加强对技术管理措施的优化，是防范事故的有效举措，此项工作具体涉及前期准备、现场布局、资源调度、进度调整、质量安全问题的处理等，相关工作的落实会对建筑工程建设目标的达成产生积极影响，具体表现在以下几个方面。
首先，建筑工程施工进度会受到多重因素的制约，如施工阶段天气骤变、施工质量不达标需要整改、频频需要进行工程变更等。
加强技术管理工作，针对上述问题制订相应防控方案，将实际进度与计划进度进行比较，采取有效措施缩小二者差距，保证建筑工程按时完工，能够及早服务于大众，有利于塑造建筑企业良好的社会形象。
其次，技术管理工作的落实可强化建筑工程施工质量管控力度，促使施工材料质量性能符合项目施工要求，施工人员操作更加准确规范，各道工序的质量检测及竣工验收按照标准化程序开展，在发现质量问题的第一时间进行补救，大大减少了返工重建事件，为打造高质量建筑工程给予了可靠保证。
最后，社会公众对建筑工程实用性和安全性的高要求倒逼建筑企业加强技术创新和技术管理，唯有如此建造的建筑工程才能充分满足公众的多元化需求，赢得公众的满意和认可，建筑企业通过承建项目获得可观的社会经济效益，核心竞争力更加强劲，会在行业和市场上稳定立足，发展前景一片光明。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施_23
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施发布时间：2022-04-15T07:08:40.825Z 来源：《新型城镇化》2022年6期作者：朱耀武[导读] 本文首先提出建筑工程技术管理的重要性分析，然后阐述建筑工程技术管理中的控制要点，主要包括加强工程施工强度的控制、加强施工技术管理控制、加强技术交底管理，最后对建筑工程技术管理中的优化措施进行论述，主要为：加强安全管理与控制、完善工程技术管理组织体系、加强施工材料的管理与控制、加强施工进度的有效管控，以此来将建筑工程技术管理的应用优势充分发挥出来，形成对于建筑工程项目顺利进行的有效辅助功能。
盐城市城市资产投资集团有限公司摘要：本文首先提出建筑工程技术管理的重要性分析，然后阐述建筑工程技术管理中的控制要点，主要包括加强工程施工强度的控制、加强施工技术管理控制、加强技术交底管理，最后对建筑工程技术管理中的优化措施进行论述，主要为：加强安全管理与控制、完善工程技术管理组织体系、加强施工材料的管理与控制、加强施工进度的有效管控，以此来将建筑工程技术管理的应用优势充分发挥出来，形成对于建筑工程项目顺利进行的有效辅助功能。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施现阶段，因为我国城市化面积的扩大趋势显著，所以明确提出了对于建筑行业的需求。
而且在建筑企业不断发展过程中，要想获得较高的竞争优势，在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须要加强建筑工程的技术管理，对于技术管理来说，作为建筑企业发展的重要影响因素之一，其管理水平的高低对未来建筑行业的整体发展起到决定性的作用。
凭借有效的技术管理措施，不仅可以促进建筑工程的顺利完成，取得良好的经济效益与社会效益，同时还可以规避各类安全隐患的出现，构建安全、可靠的建筑工程建设环境。
一、建筑工程技术管理的重要性分析（一）有利于将建筑工程施工质量提升上来在施工现场管理中，借助有效的技术管理措施的应用，可以使质量隐患得到有效消除和控制，防止建筑工程质量问题的出现，不断提高现场施工质量。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施_10
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施发布时间：2022-03-10T01:42:07.020Z 来源：《新型城镇化》2022年2期作者：罗高超[导读] 目前我国的建筑市场竞争愈加激烈，降低成本、提高效益成为建筑企业生存的根本。
为了实现这一目标，建筑企业就必须采取更加多样、有效的管理和施工技术，但很多企业都将关注点放在了对施工进度和质量的整体把握上，对施工技术的关注度反而降低了。
实际上，技术同样是影响质量、效率和成本的关键因素。
本文分析了技术管理存在的一些不足，然后就提高管理水平的方法进行了探索。
罗高超苏州城市建设项目管理有限公司江苏昆山 215300摘要：目前我国的建筑市场竞争愈加激烈，降低成本、提高效益成为建筑企业生存的根本。
为了实现这一目标，建筑企业就必须采取更加多样、有效的管理和施工技术，但很多企业都将关注点放在了对施工进度和质量的整体把握上，对施工技术的关注度反而降低了。
实际上，技术同样是影响质量、效率和成本的关键因素。
本文分析了技术管理存在的一些不足，然后就提高管理水平的方法进行了探索。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施引言：科学技术是行业发展的重要推动力，对于建筑行业来说同样如此，近年来新出现的施工技术在提高施工效率、质量和安全性等方面上起到了重要作用，有效提高了我国的建筑水平。
但是，技术管理在整个管理活动中的地位不太高，技术的应用得不到优化配置，这是建筑企业管理者应该重视的一个问题。
一、对施工技术管理工作的分析技术管理已经成为施工管理不可或缺的一部分，技术缺陷是导致工程质量、安全出现问题的常见原因之一。
在工程的实际建设中，比如结合实际情况和具体需求来制定技术管理方案，才能从根本上改变施工效率不高、质量和安全问题频发的现象，完善的技术管理对于降低工程造价也有很大帮助，更能为企业创造良好的社会口碑。
例如，钢结构是建筑工程使用最多的一种技术，如果使用改良的钢结构技术，虽然建设的主要内容没有改变，但是材料的用量明显减少了，新式技术还能够回收废弃材料，大大提高了材料的利用效率，给现场施工创造了更加优良的条件。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施_9
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施发布时间：2022-03-10T01:08:11.427Z 来源：《新型城镇化》2022年3期作者：郁建鑫[导读] 现阶段，随着社会市场经济的进一步发展，建筑企业越来越重视内部技术管理的水准。
在实际的建筑工程项目施工建设的过程中，需要进一步利用科学、合理、高效的管理方法、管理职能，以此来不断优化、完善建筑工程技术的相关管理工作，为整个建筑工程项目的顺利执行，展开坚实的技术支持保证。
身份证号码：32068319901203****摘要：为保证建筑工程施工中的质量和安全，减少风险事故发生概率，在建筑工程开展的各个环节都需要做好管理工作，完善相关细节。
建筑企业应深刻认识建筑工程管理的重要性，从多方面把握控制要点，节约成本，完善技术制度，采取优化措施，圆满完成建筑施工目标。
关键词：建筑工程管理;控制要点;优化措施引言现阶段，随着社会市场经济的进一步发展，建筑企业越来越重视内部技术管理的水准。
在实际的建筑工程项目施工建设的过程中，需要进一步利用科学、合理、高效的管理方法、管理职能，以此来不断优化、完善建筑工程技术的相关管理工作，为整个建筑工程项目的顺利执行，展开坚实的技术支持保证。
与此同时，建筑企业还需要强化实践创新的力度，结合建筑工程技术管理的基础知识，制定出更加科学、合理、可靠的建筑工程技术管理措施，为建筑工程的整体质量提升奠定坚实的基础。
1建筑工程技术管理的意义工程技术管理是提高公司核心技能和经济利益的关键，是公司治理发展的重要因素。
应用工程技术控制对建筑工程控制的有效影响，是建筑施工顺利开展的重要保障，对于向建筑提供有效的施工质量保护、降低施工成本、增加企业经济效益等具有重要意义。
因此，建筑企业需要基本的技术要求、管理人员和技术装备，同时需要独立的技术研发能力和可靠的管理水平。
复杂的多工种交叉综合施工、各项工程技术设备综合搭接应用、工序综合搭接等方面存在许多挑战，因此，施工企业要不断加强施工技术质量管理，加强对这些建设项目的质量控制，以确保顺利开发以及降低各种建筑物和其他建设目的的建设成本，同时满足运营可靠性要求和施工服务预期要求。
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建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施张荣荣
发表时间：2018-01-31T14:10:13.700Z 来源：《基层建设》2017年第31期作者：张荣荣赵亮凯
[导读] 摘要：建筑工程技术的科学实施是保障整体施工质量的基础，也是对施工活动顺利进行的重要基础。
中国建筑第七工程局有限公司河南省郑州市
摘要：建筑工程技术的科学实施是保障整体施工质量的基础，也是对施工活动顺利进行的重要基础。
在面对当前市场化进程迅速加快形势下，提高建筑工程技术管理的水平，建筑施工企业才能更好的在市场中得以生存和发展。
传统建筑工程施工中，在技术管理层面还存在着诸多不足之处，这就需要提高技术管理的要求，转变管理的思想观念，促进技术管理水平的提高。
只有如此，才能为我国的建筑行业可持续发展打下坚实基础。
关键词：建筑工程；技术管理；要点；措施
1建筑工程技术管理优化的作用及重要意义分析
1.1 建筑工程技术管理优化的作用
近些年我国建筑工程行业发展的速度比较快，在技术管理水平层面也有着显著提高，这是建筑行业能得以继续发展的重要基础。
只有提高了技术管理水平，才能真正在市场竞争中占据发展优势。
技术管理要和国家的相关规定以及标准相符合，对施工技术应用的科学性以及有效性要得以保障，遵循客观的发展规律来加强技术管理。
建筑工程施工中，影响因素比较多，而施工技术管理水平的提高，有助于对实际的问题有效解决，避免出现质量以及安全问题。
建筑工程技术管理的优化实施，是建筑企业自身的高管理水平体现，使工程质量得到了保障，也能对可能出现的质量问题进行有效预测和防范，在这一基础上就能节约投资的成本，从很大程度上就提高了建筑施工企业的经济效益。
与此同时，对建筑工程技术管理的优化，能提高建筑企业的市场竞争力，使其能在新的历史发展阶段，获得更大的经济效益，提高自身的经营品牌效应。
工程技术管理的优化对施工质量的保障是基础，这也是技术管理优化的重要目标。
1.2 建筑工程技术管理优化的重要意义
加强对建筑工程技术管理的优化有着积极意义。
建筑工程技术管理作为建筑企业管理中的重要组成，这也对整体建筑行业的良好发展有着深远影响。
在建筑工程技术管理方面进行优化就显得比较重要。
建筑工程技术管理涉及到的内容比较多，只有在每个技术管理的环节注重管理的优化，才能为实际的施工安全以及施工质量水平提高打下基础。
科学的建筑工程技术管理对建筑工程施工效率的提高有着促进作用，也能有效保证建筑施工有序以及规范化进行。
在建筑技术管理的优化工作方面进行加强，对建筑企业的核心竞争力也能有效提高，从而保障建筑企业的效益最大化。
通过科学的手段加强建筑工程技术管理优化，就能从多方面提高建筑企业管理水平，这些都有利于建筑企业的可持续发展。
2 建筑施工技术管理的控制要点分析
在进行建筑工程技术管理的过程中，要点主要分为建筑施工强度的有效控制以及建筑技术管理。
2.1建筑施工强度的有效控制
建筑施工强度的控制主要针对混凝土工程而言。
在进行混凝土工程的施工建设过程中，首先应由相关专业人员按照相关的图纸设计要求来确定具体的施工配合比，先进行实验的检验工作，保证检验的有效性以及准确性，同时在实际的施工过程中应当按照合格的配合比来进行配置，保证混凝土的强度符合一定的要求。
其次在进行混凝土工程的施工养护过程中，应当重视规范化的养护流程。
在实际的施工过程中一般混凝土工程都会采用泵送混凝土方式进行施工，虽然这样能够有效缩短施工周期，但是在一定程度上往往会对混凝土的强度以及质量产生一定的影响。
这就需要在后期的管理过程中能够进行有效的混凝土养护工作，构建一套专门化的养护方案，对于工程量较大的混凝土工程来说，安排专业人员对混凝土的养护进行管理，同时及时监督管理现场问题，一旦发现问题应当及时采取有效措施进行处理。
2.2 建筑施工技术管理的控制
在建筑施工技术管理的过程中，首先应当重视科学组织化的管理模式，一套科学的管理方式往往对于建筑公司来说是至关重要的。
在施工建设过程中施工人员应当互相团结，同时具备一定的凝聚力，团队的高层领导能够制定符合一定建筑质量的决策和计划。
而且对于整个建筑企业来说，内部的管理人员的管理效率以及相关的精神对于整个建筑企业的发展来说发挥了重要作用，因此在进行组织管理的过程中应当不断加强领导作用，培养员工工作积极性，并提升员工的工作素养，使其能够在工作过程中具备一定的集体合作精神，保证施工程序按照既定的方向前进。
第二，对于任何一个工程项目的建设来说，安全管理都是技术管理当中不可或缺的组成部分，安全管理对于建筑企业来说是可持续发展的必然保证。
在进行项目施工的过程中施工人员不能一味追求项目的施工进度，应当在保证项目的施工安全以及施工质量的基础之上，提升施工人员的安全管理意识，在现场施工过程中做好相应的安全防患措施，遵守相关的安全管理准则，将现场施工可能发生的一系列安全隐患降到最低，这样才能够实现建筑企业的可持续发展。
第三，应当控制材料管理，在实际的施工过程中建筑材料以及相关结构的构配件都应当按照法定的程序和流程进行采购和把关，在建筑材料的采购环节、运输环节以及储存和投入使用环节都应当制定规范化的制度以及程序。
对于施工单位来说，第一步应当加强对采购人员的培训工作，使其能够在采购的过程中一方面抵御诱惑，另一方面还能够在采购的过程中利用自身的技术知识确定相关材料的质量。
其次在进行采购管理的过程中企业应当重视相关信息制度的构建，保证信息的传播效率，了解市场相关建筑材料的采购价格以及采购成本等。
3 建筑工程技术管理优化措施实施
3.1 重视建筑工程技术管理组织体系优化
建筑工程技术管理优化，先要重视工程技术管理组织体系的优化，建筑施工技术水平和工程质量有着紧密联系，而构建完善的管理组织体系就是施工技术水平提高的基础。
在对建筑工程技术管理组织体系的完善方面要加强重视，要注重责任的明确化以及责任的落实，对不同的施工技术要注重明确分工，不同类型的管理层也要设置专人进行管理。
各个管理部门之间的联系沟通要加强，注重管理工作的协调性以及配合。
技术管理人员要在细节管理工作方面加强，在监管的作用方面充分发挥，遇到问题及时性上报、及时解决。
只有在这些层面得到了加强，才能有助于建筑工程技术管理水平的提高。
3.2 加强工程技术管理制度的完善建立
良好的管理需要有完善的管理制度作为基础，在对建筑工程技术管理工作实施方面，就要充分重视技术管理制度的完善建立。
加强对
施工质量的管理，将质量控制制度结合实际完善制定，这就包含着对材料的质量管理，以及施工图纸的管理，施工人员的管理和施工技术的管理。
通过综合性的管理，以及将管理责任得到落实，形成有效的责任追究机制等，这就有助于将技术管理的质量水平有效提高。
在每一道管理环节，都要重视管理的效率以及管理的质量。
4结束语
建筑工程的技术管理是一项比较复杂以及系统化的管理工程，具体管理的方式方法的运用，以及管理观念的更新等，都有助于建筑施工工程效率的提高。
通过对建筑工程技术管理的重要性以及管理中存在的问题进行分析，就能更好的认识技术管理的意义，也能为实际的技术管理提供一定的理论依据，希望能对工程技术的实践管理发展起到一定的积极作用。
建筑施工管理具有很强的科学性，技术性和综合性，要做好这项工作，必须从建筑工程的准备到竣工层层把关，对各个环节的技术管理，施工人员严格管理。
参考文献：
[1]郭媛.X建筑企业施工项目成本控制研究[D].重庆理工大学，2014.
[2]文娜先.萍乡市人民医院三期工程项目质量控制研究[D].南昌大学，2014.
[3]李琦.潍坊张虾路成本控制研究[D].青岛理工大学，2014.
[4]曹路斌.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].工程经济，2014.。