软件部组织结构及职责
软件部(部门职责、岗位说明)
发放号：XXXXXXXX公司软件部部门职责编制：审查：批准：日期：版次：控制类别：软件部部门职责●直接上级：公司分管领导●下属机构：技术组、产品组、质控综合组、实施组、售后组●管辖人数：25-40人●权限：1、经总经理授权，确定本部门的组织结构（包括行业构成、各事业部人数等）2、根据公司的战略规划，制定各岗位的任务和工作目标3、经总经理授权，可独立开展本部门人员的招聘和考核（所聘人员经人力资源部批准）4、在公司政策许可范围内，控制本部门的成本与费用5、建议各岗位的薪酬●责任：1、保证公司各项规章制度在本部门内的贯彻落实2、根据公司的战略目标制定公司技术、产品的长远规划和近期发展规划；3、根据公司的年度计划和目标制定本部门的年度计划，分解目标并组织人员实施完成；4、根据公司的产品战略确定重点产品的研发方向、目标客户、产品功能，完成重点产品的立项、研发、实施、升级和维护等过程；5、负责在公司的发展战略框架内择定国内外著名的IT企业作为战略技术伙伴，利用双方各自的优势资源共同拓展市场；6、为公司其他部门的自动化办公和信息化管理提供技术支持和服务。
XXXX公司XXXX年XX月X日发放号：XXXXXXXX公司软件部组织机构及岗位说明书编制：审查：批准：日期：版次：控制类别：软件部组织机构●技术组：负责公司技术路线及总体技术架构的规划，对公司的核心基础、应用平台进行开发，提出公司软件产品的规范，跟进最新技术的发展、攻关重点难点技术，为各产品组提供技术解决方案及支持。
●产品组：对公司提出的产品规划进行分析、设计，在公司核心基础应用平台上，组织产品的生成工作，向市场部门、实施、售后小组提供产品相关的技术咨询。
●质控综合组：负责公司产品、项目的软件配置管理，管理评审的组织工作，收集并提供管理评审所需的资料；负责组织产品实现过程的策划，编制质量计划；负责软件的测试设计和执行工作；负责统筹纠正、预防和改进措施的实施及组织实施后的跟踪和验证；●实施组：负责根据公司的合同，对采用了合作厂商或公司自行开发的应用软件的项目进行现场安装实施，对用户进行使用培训，并编写整理实施中相关文档及进行整个实施过程的管理。
软件项目组织架构和项目管理方案
软件项目组织架构和项目管理方案一、软件项目组织架构在软件项目的开展过程中，一个良好的组织架构对于项目的成功至关重要。
一个合理的组织架构可以确保项目团队成员的有效沟通和协作，提高项目的执行效率和质量。
下面是一个典型的软件项目组织架构：1. 项目经理（Project Manager）：负责整个项目的规划、执行和控制。
项目经理需要具备丰富的项目管理经验和技能，能够有效地协调和管理项目团队成员，确保项目按时、按质量要求完成。
2. 业务分析师（Business Analyst）：负责与客户沟通，了解客户需求，并将其转化为可执行的项目需求。
业务分析师需要具备良好的沟通和分析能力，能够准确理解客户需求，并将其转化为项目团队可以理解和执行的需求文档。
3. 软件架构师（Software Architect）：负责制定软件系统的整体架构和设计。
软件架构师需要具备深厚的技术背景和丰富的系统设计经验，能够根据项目需求和技术要求，设计出合理、可扩展和可维护的软件架构。
4. 开辟人员（Developers）：负责根据需求文档和软件架构设计，进行软件系统的编码和开辟工作。
开辟人员需要具备扎实的编程技能和良好的团队合作能力，能够按时、按质量要求完成开辟任务。
5. 测试人员（Testers）：负责对软件系统进行测试和验证，确保软件系统的质量和功能符合需求。
测试人员需要具备良好的测试方法和工具使用能力，能够准确地发现和报告软件系统中的问题。
6. 运维人员（Operation and Maintenance）：负责软件系统的部署、运行和维护工作。
运维人员需要具备良好的系统运维经验和技能，能够确保软件系统的稳定性和安全性。
二、项目管理方案一个成功的软件项目需要有一个科学、合理的项目管理方案，以确保项目按时、按质量要求完成。
下面是一个典型的软件项目管理方案：1. 项目规划阶段：在项目规划阶段，项目经理需要与客户和项目团队成员进行沟通，明确项目的目标、范围、需求和约束条件。
软件公司组织结构及部门职能
1.
1.1.
2.
2.1.
市场营销部
工作内容
▪分析市场状况，编写《销售预测报告》
▪拟定年度销售计划，根据当前发展计划合理进行人员配备
▪在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研
▪配合软件技术部收集整理客户需求工作中有关的所有事项
▪负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。
▪完成对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的设计要求。
▪按《软件系统详细设计说明书》进行代码实现。
▪测试编写完成的软件，逐个确认每个功能是否符合《软件功能详细设计说明书》中的要求。根据软件技术部提供的测试报告修改软件BUG，并逐步完善系统功能。
▪负责软件代码的优化。
▪为现有系统和客户提供技术支持。
▪负责将完成的项目模块给客户做演示
▪提报产品改善或产品开发建议
▪负责确定营销方案的制定与配合实施
▪配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案
▪配合项目开发部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端
▪负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息
▪负责潜在客户需求调查ຫໍສະໝຸດ ▪对新开发项目做好《成本预估报告》与《利润分析报告》
▪配合软件技术部控制项目实施成本
▪负责项目主要资源价格及成本控制
软件技术部
工作内容
▪在市场部与客户的沟通中提供技术支持
▪配合市场部完成项目需求调研
▪根据需求调研结果编写《用户需求说明书》并提交市场部与客户确认签字
▪根据已确认的《用户需求说明书》编写《软件功能概要设计说明书》
▪负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《验收报告》
▪负责系统维护工作
软件实施部管理制度
软件实施部管理制度第一章总则第一条为规范软件实施部的管理工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条软件实施部是公司的重要部门，负责软件项目的实施和交付工作。
根据公司的战略发展规划，软件实施部制定相应的实施方案，并负责具体实施过程中的组织、协调和监督工作。
第三条软件实施部遵循公司的管理制度和政策，做好软件项目的实施工作，确保项目按时完成，达到客户要求。
第四条软件实施部制定本管理制度，具体实施工作按照本管理制度执行。
第二章组织结构第五条软件实施部的组织结构如下：（一）部门主管：负责指导和监督软件实施部的工作，参与重要决策。
（二）项目经理：负责具体软件项目的实施和交付工作，参与项目相关的讨论和决策。
（三）技术人员：负责软件项目的开发、测试和部署等技术工作。
（四）项目助理：协助项目经理和技术人员处理项目相关的事务。
第六条软件实施部根据实际情况，可以设立相应的技术小组或专项工作组，具体职责由部门主管指定。
第七条软件实施部每年制定工作计划和预算，报公司领导批准后执行。
第三章工作流程第八条软件实施部的工作流程如下：（一）项目立项：项目经理根据公司的市场调研和客户需求，提出项目的立项申请。
经部门主管审批后，项目正式立项。
（二）项目规划：项目经理制定项目的实施计划和进度安排，明确工作目标和任务分工。
（三）项目实施：技术人员按照项目计划，进行软件开发、测试和部署等工作。
（四）项目验收：项目经理协同技术人员进行项目的验收工作，确保项目质量和客户满意度。
第九条软件实施部每月定期召开项目例会和工作总结会，及时了解项目进展情况，及时调整工作计划。
第十条软件实施部每季度进行工作报告和业绩评估，评选优秀员工和优秀团队，激励团队成员的积极性和创造性。
第四章绩效考核第十一条软件实施部根据公司的考核制度，对部门主管、项目经理、技术人员和项目助理进行绩效评定。
第十二条绩效评定包括工作任务完成情况、工作质量和效率、团队协作能力等方面。
软件项目组织架构和项目管理方案
软件项目组织架构和项目管理方案一、软件项目组织架构软件项目组织架构是指为了有效地实施软件项目，合理分配资源和责任，确保项目顺利进行而建立的组织体系。
一个良好的软件项目组织架构可以提高项目的执行效率，降低项目风险，保证项目按时、按质、按量完成。
1. 项目发起人（Sponsor）：项目发起人是项目的最高决策层，负责提供项目的资金和资源支持，确保项目的顺利进行。
他们确定项目的目标和范围，并为项目提供战略指导。
2. 项目经理（Project Manager）：项目经理是项目的执行者和管理者，负责项目的规划、组织、实施、控制和收尾。
项目经理具有丰富的项目管理经验和技能，能够有效地协调各个相关方，确保项目目标的实现。
3. 项目团队（Project Team）：项目团队是由各种专业人员组成的，他们负责完成项目的具体工作任务。
项目团队成员应具备相关的技术能力和专业知识，能够协同合作，高效完成项目工作。
4. 项目支持组织（Project Support Organization）：项目支持组织包括项目管理办公室（PMO）和其他支持部门，他们为项目提供各种支持和服务，包括项目管理方法论、工具和模板的制定和提供，项目资源的管理和调配等。
5. 利益相关方（Stakeholders）：利益相关方包括项目发起人、项目团队成员、项目用户、项目供应商等，他们对项目的实施和结果有着不同的利益和期望。
项目组织架构应考虑到各个利益相关方的需求，确保他们的利益得到充分的关注和满足。
二、项目管理方案项目管理方案是指为了有效地管理软件项目，制定的一系列管理策略、方法和工具。
一个良好的项目管理方案可以匡助项目经理和项目团队有效地规划、执行、控制和收尾项目，确保项目按时、按质、按量完成。
1. 项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的起点，包括以下主要任务：- 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，明确项目的交付物和工作内容。
- 制定项目计划：制定项目的时间计划、资源计划和成本计划，明确项目的关键路径和里程碑。
软件公司组织结构及岗位职责(共7篇)
软件公司组织结构及岗位职责（共7篇）一、财务部职责财务部直接上级是董事会和总经理，负责公司财务管理、会计管理、会计核算、拍卖资金计划管理、拍卖项目的初步审核、拍卖资金运用效果分析、财务咨询服务等，下属部门有财务部、资金计划部、审计部。
二、财务部职责财务部在拍卖经理的领导下具体负责公司财务管理、会计管理和会计核算工作，具体职责如下：(1)做好公司财产、物资的价值管理工作，使公司资产安全完整；(2)按照会计准则和有关会计制度的要求作好会计管理工作；(3)组织并做好日常的报帐、记帐、结帐工作；(5)搞好财会基础工作，保证会计核算的准确性与及时性；(6)审查费用开支的合理性与合法性，制定年度费用开支计划，全面加强成本管理，有效控制成本；(7)对企业经营活动进行全面核算，及时准确地提供会计报表；(8)做好税金的计算、上缴等工作；(9)财会管理应做到帐实、帐证、帐帐、帐表相符；(10)经总经理资同意后，负责具体划转资金；(11)审查费用开支的合理性与合法性，制定年度费用开支计划，有效控制成本开支；(12)与资金管理部协调，通报资金使用情况；(13)拓展公司与财政、税务、国资及金融机构等部门的联系，协调内外财会联系；(14)搞好经济活动分析，特别是成本分析，为企业经营管理、挖掘降低成本潜力出谋划策；(15)检查各部门遵守财经纪律情况。
营销策划中心职责第一节中心职责一、营销策划中心职责营销策划中心直接上级总经理，负责拍卖的评估、审核、操作、监督管理、咨询、策划、企业诊断等服务，下属部门有资信评估部、拍卖业务部、风险管理部。
二、资信评估部职责以与项目有关的法律、法规、制度和有关标准化的规定为依据，采用规范化的程度和有关标准化的规定为依据，对被拍卖企业的资产、履行相应经济承诺的能力及其可信任程度进行调查、审核和测定，对项目进行评估并对有关的参数之进行横向比较和综合评价，并以简单、直观的符号表示其评价结果。
深入企业调查，了解其行业发展情况及其经营管理情况，夯实资产负债情况。
博思软件 组织架构
博思软件组织架构
博思软件的组织架构分为以下几个部门：
1. 高级管理层：包括首席执行官（CEO）、首席技术官（CTO）和首席财务官（CFO），负责制定公司整体战略和决策。
2. 技术部：负责研发和维护公司的软件产品和解决方案。
技术部下设多个团队，如软件开发团队、测试团队、质量保证团队等。
3. 销售部：负责与客户接触和销售公司的软件产品和服务。
销售部通常分为市场营销团队和销售团队，负责市场调研、客户开发和销售策略制定。
4. 客户服务部：负责与客户的关系管理和售后服务。
客户服务部主要提供技术支持、培训和咨询，确保客户的满意度和忠诚度。
5. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训和绩效管理。
人力资源部也负责员工福利、员工关系和员工发展等事务。
6. 财务部：负责公司财务管理和财务报告。
财务部的职责包括核算、预算、投资和税务管理等。
7. 运营部：负责公司的日常运营管理。
运营部主要负责管理公司的资源、设备和供应链等。
以上为常见的组织架构，具体的组织结构和人员配置可能会根据公司规模和业务特点有所不同。
软件公司组织结构及部门职能(精品)
软件公司组织结构及部门职能组织机构的划分及职能要求1.组织机构划分1.1. 组织机构图XXX单位市场部营销部名称职务：部长名称职务：副部长名称职务：办事员软件技术部名称职务：部长名称职务：副部长名称职务：办事员软件开发部名称职务：部长名称职务：副部长名称职务：程序员名称职务：会计名称职务：出纳名称职务：部长财务部2.组织机构的职能要求2.1. 各机构的职能要求市场营销部工作内容▪分析市场状况,编写《销售预测报告》▪拟定年度销售计划，根据当前发展计划合理进行人员配备▪在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研▪配合软件技术部收集整理客户需求工作中有关的所有事项▪负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。
▪负责将完成的项目模块给客户做演示▪提报产品改善或产品开发建议▪负责确定营销方案的制定与配合实施▪配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案▪配合项目开发部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端▪负责建立客户数据库,配合市场分析以及公司项目总结提供信息▪负责潜在客户需求调查▪对新开发项目做好《成本预估报告》与《利润分析报告》▪配合软件技术部控制项目实施成本▪负责项目主要资源价格及成本控制软件技术部工作内容▪在市场部与客户的沟通中提供技术支持▪配合市场部完成项目需求调研▪根据需求调研结果编写《用户需求说明书》并提交市场部与客户确认签字▪根据已确认的《用户需求说明书》编写《软件功能概要设计说明书》▪代表客户与项目开发部成员沟通项目需求有关的所有事项。
▪了解项目的基本流程，可以熟练的进行项目中各种流程的操作。
▪编写测试用例，按测试用例进行测试工作并编写《测试报告》▪完成目标项目的《操作手册》和相关培训文档的编写▪负责项目的质量审查工作▪负责制定项目实施计划▪在项目实施计划的约束下，协调项目开发部相关资源,完成系统实施相关工作(包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等）▪负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《验收报告》▪负责系统维护工作▪负责协调解决市场部与开发部之间的问题项目开发部工作内容▪根据《软件功能概要设计说明书》软件开发部项目负责人需要完成《软件功能详细设计说明书》以便进行编码和测试▪根据《软件功能详细设计说明书》完成软件数据结构设计并编写《软件数据库设计说明书》▪完成对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的设计要求。
软件企业组织结构分析
软件企业组织结构分析
近些年，随着科技迅速发展，软件产业的发展也日益成为未来发展的
关键因素。
无论是国内还是国外，许多企业都在将大量资源投入于软件领域，以形成主导市场的优势。
软件企业组织结构是保证企业不断发展和提
升企业绩效的关键。
软件企业的组织结构一般为垂直结构，按照从上到下的层次来划分。
一般是分为总经理、研发部、市场部、技术支持部、公关部、售后服务部
等多个部门。
总经理根据企业定位，制定目标、策略及其操作计划，引导
企业向计划定位发展；研发部负责公司的软件研发，包括软件开发、技术
集成、项目管理等技术职责；市场部负责公司市场营销，包括品牌推广、
渠道营销、客户管理等；技术支持部负责为客户提供技术支持，开发、维
护客户系统、完善客户软件功能等；公关部负责公司公关活动，包括宣传、报章杂志广告、网络营销、报刊和电视节目等；售后服务部负责软件的售
后服务，包括技术支持、软件升级等。
软件项目组织架构和项目管理方案
软件项目组织架构和项目管理方案一、引言软件项目组织架构和项目管理方案是为了有效地组织和管理软件项目，确保项目按时、按质、按量完成而制定的。
本文将详细介绍软件项目组织架构和项目管理方案的具体内容，包括组织架构、项目管理流程、项目管理工具等。
二、组织架构1. 项目组织结构软件项目组织结构是指为了完成软件项目而组织起来的各个部门和岗位之间的关系和职责划分。
我们的软件项目组织结构采用了矩阵式组织结构，主要包括以下部门和岗位：- 项目管理办公室（PMO）：负责整个项目的规划、协调和监督。
- 项目经理：负责项目的整体管理和决策。
- 开辟团队：包括需求分析师、设计师、开辟工程师等。
- 测试团队：负责软件的测试和质量保证。
- 运维团队：负责软件的部署和运维。
2. 职责划分- 项目管理办公室（PMO）：负责制定项目管理流程和标准，监督和评估项目的执行情况。
- 项目经理：负责项目的整体规划、组织和控制，协调各个团队之间的工作。
- 需求分析师：负责采集用户需求，编写需求文档，并与开辟团队沟通需求细节。
- 设计师：负责软件的整体设计和界面设计。
- 开辟工程师：根据需求和设计进行软件的编码和开辟。
- 测试工程师：负责对软件进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试。
- 运维工程师：负责软件的部署、运维和故障排除。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段- 确定项目目标和范围。
- 制定项目计划和时间表。
- 确定项目资源和预算。
- 成立项目团队。
2. 需求分析阶段- 采集用户需求。
- 编写需求文档。
- 与开辟团队沟通需求细节。
3. 设计阶段- 进行软件的整体设计和界面设计。
- 编写设计文档。
4. 开辟阶段- 根据需求和设计进行软件的编码和开辟。
- 进行代码评审和单元测试。
5. 测试阶段- 进行集成测试和系统测试。
- 修复测试中发现的问题。
6. 部署与运维阶段- 部署软件到生产环境。
- 进行运维和故障排除。
7. 项目收尾阶段- 进行项目验收。
软件部组织结构及职责职能分组初步
软件部组织结构及职责职能分组初步背景随着信息技术的快速发展和广泛应用，软件部门在企业中的地位愈加重要。
为了能够更好地开展业务，提高企业软件的质量和效率，建立一个科学的软件部组织结构显得尤为必要。
本文主要介绍软件部门的组织结构以及职责职能的分组，以期提供参考和思路。
软件部门组织结构一般而言，软件部门在企业中是直接向高层管理层负责的，并且通常会有一位部门负责人。
在实际应用中，软件部门的组织结构可能会因企业规模和业务需要而有所不同。
下面是一个典型的软件部门组织结构：•软件开发部门•软件测试部门•产品设计部门•项目管理部门•IT支持部门其中，软件开发部门、软件测试部门、产品设计部门一般是软件部门中最为核心的部门，下面将分别对它们进行介绍。
软件开发部门软件开发部门是负责企业内部软件产品的开发的部门，主要职责是：1.分析、设计、开发并维护企业软件产品和解决方案；2.持续优化企业软件产品和解决方案的质量；3.根据需求制定开发计划，并保证按计划交付；4.保证软件开发过程中的安全和可靠性。
软件开发部门内部通常包括以下职位：1.软件开发工程师2.高级软件开发工程师3.软件开发经理4.软件项目经理软件测试部门软件测试部门是负责对企业软件产品进行测试的部门，主要职责是：1.设计并执行企业软件产品测试方案；2.分析和解决软件产品测试中的问题；3.分析和评估软件产品测试的结果，为软件开发部门提供反馈。
软件测试部门内部通常包括以下职位：1.软件测试工程师2.高级软件测试工程师3.软件测试经理产品设计部门产品设计部门是负责确定软件产品的产品方向和用户体验的部门，主要职责是：1.分析客户需求和市场状况，制定软件产品的产品方向；2.设计软件产品的用户体验；3.改进和优化软件产品的用户体验。
产品设计部门内部通常包括以下职位：1.产品设计师2.高级产品设计师3.产品经理项目管理部门项目管理部门是负责软件开发项目管理的部门，主要职责是：1.安排和分配软件开发项目资源；2.管理软件开发项目的进度，确保按照计划交付；3.协调配合软件开发部门、软件测试部门、产品设计部门等其他部门的合作。
2023年移动社交APP软件公司组织架构及部门分工职能
2023年移动社交APP软件公司组织架构及部门分工职能随着移动互联网的迅猛发展，移动社交APP软件成为人们生活中必不可少的一部分。
随之而来的是对组织架构和部门分工职能的更高要求，这对于一个APP公司的发展至关重要。
一、公司组织架构1总经理办公室总经理办公室是公司的核心组织架构，它负责公司的整体规划、统筹和决策，由总经理带领，下设秘书处、人力资源部、财务部等职能部门。
2.营销中心营销中心主要负责APP推广和营销工作，由营销总监负责，下设市场部、品牌部、推广部等职能部门。
3.技术中心技术中心主要负责APP的研发和技术保障工作，由技术总监带领，下设前端开发部、后端开发部、测试部等职能部门。
4.用户中心用户中心主要负责APP用户运营和客户服务工作，由用户运营总监带领，下设用户运营部、客户服务部等职能部门。
5.管理中心管理中心主要负责人员管理，包括招聘、培训、绩效考核等工作，由人力资源总监带领，下设招聘部、培训部、绩效考核部等职能部门。
二、部门分工职能1总经理办公室1.1秘书处负责公司会议记录、文件管理、会务安排、任务跟进等工作。
1.2人力资源部负责人力资源管理，包括人员招聘、培训、绩效考核等工作。
1.3财务部负责公司财务管理，包括财务核算、预算编制、税务申报等工作。
2.营销中心2.1市场部负责市场调研、营销策划和推广工作，包括市场分析、品牌营销、广告投放等。
2.2品牌部负责公司品牌建设和维护，包括品牌宣传、品牌形象设计等。
2.3推广部负责APP推广工作，包括线上广告投放、社交媒体营销等。
3.技术中心3.1前端开发部负责APP前端开发和U1设计工作，包括页面设计、前端代码编写等。
3.2后端开发部负责APP后端开发和系统维护工作，包括服务器配置、数据库管理、系统安全维护等。
3.3测试部负责APP功能测试和用户体验测试，包括测试用例编写、缺陷跟踪等。
4.用户中心4.1用户运营部负责用户管理和增长，包括用户画像分析、行为数据挖掘、用户培养等。
软件部岗位职责
软件部岗位职责
1. 负责软件开发和维护工作，包括需求分析、设计、编码、测试、部署和优化等环节。
2. 参与制定软件开发规范和流程，确保团队成员遵循标准化的
开发流程和规范。
3. 负责软件项目的进度控制和风险管理，及时发现并解决项目
中的问题。
4. 协助团队成员解决技术难题，提供技术支持和指导。
5. 参与软件产品的需求分析和设计，与产品经理和设计师密切
合作，确保软件产品的质量和用户体验。
6. 负责团队成员的培训和技术指导，提升团队整体的技术能力。
7. 参与软件部门的招聘工作，协助筛选和面试候选人。
8. 积极参与团队的技术讨论和项目评审，提出合理的技术方案
和建议。
9. 跟踪和研究新技术和新工具，为团队提供技术支持和建议。
10. 不断学习和提升自身的技术能力，保持对软件开发领域的敏锐度和热情。
软件部岗位说明书
软件部岗位说明书
职位名称，软件工程师。
职位概述：
软件工程师负责设计、开发和维护软件系统。
他们需要具备良好的编程技能、分析问题的能力以及团队合作精神。
软件工程师需要与其他部门合作，确保软件系统能够满足公司的需求。
职责和职能：
1. 设计和开发软件系统，根据需求进行编码和测试。
2. 与产品经理和其他团队成员合作，确保软件系统能够满足用户需求。
3. 及时修复软件系统中的bug，并对系统进行优化。
4. 参与软件系统的架构设计和技术选型。
5. 与团队成员合作，确保软件项目按时交付。
任职资格：
1. 计算机科学或相关专业本科以上学历。
2. 熟练掌握至少一种编程语言，如Java、C++、Python等。
3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
4. 有软件开发项目经验者优先考虑。
5. 对新技术有浓厚的兴趣，能够不断学习和提升自己的技能。
薪酬待遇：
薪酬根据个人能力和工作经验而定，公司提供有竞争力的薪酬和福利待遇。
如果您对软件工程师职位感兴趣并且符合上述条件，请将您的简历发送至公司人力资源部门。
我们期待您的加入，一同为公司的软件系统发展贡献自己的力量。
软件部组织结构及职责
组织结构与职责山东众志电子有限公司ZHONGZHI ELECTRONICS CO.LTD版本历史目录1.软件研发部工作职能 (5)2.软件研发部组织机构 (6)2.1组织机构图 (6)2.2组织结构描述 (7)3.与其他部门交叉的职责说明 (7)4.软件研发部各组任务以及职责 (7)4.1需求分析组 (7)4.2设计开发组 (8)4.3实施维护组 (8)5.主要业务流程 (9)5.1软件自主开发流程 (9)5.2更多流程 (9)6.软件研发部各岗位职责和任职要求 (10)6.1分管副总、部门经理 (11)6.2技术总监岗位职责 (12)6.3项目总监岗位职责 (12)6.4项目组长岗位职责 (14)6.3实施维护组长 (15)6.4系统工程师 (16)6.5高级软件工程师 (17)6.6中级软件工程师 (17)6.7实施培训工程师 (17)7.各个岗位需要具备能力 (18)软件工程师 (18)7.2JAVA软件工程师 (18)7.3A NDROID软件工程师 (19)7.4实施培训工程师 (19)8.按项目分组和按任务分组对比 (19)8.1按项目分组 (19)概述 (19)优点： (19)缺点： (20)8.2层次分组 (20)概述 (20)优点： (20)缺点： (20)1.软件研发部工作职能●完成公司下达（或市场业务经理发起软件研发立项）的自主开发项目任务，具体包括需求调研与分析、系统设计、编码、测试、现场实施与培训、后期维护。
●完成公司下达的合作开发项目任务，具体包括软件研发部与市场项目经理协作提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施。
●完成公司下达的外包项目任务，由外包项目经理跟踪承包商提供的项目管理、需求分析、软件开发、测试，以及咨询、计划、实施、培训、安装、调试、维护、升级等过程。
●协助文控中心完成软件备案工作。
●完成相关软件技术支持任务。
●完成系统维护任务。
软件公司组织结构及部门职能
组织机构的划分及职能要求软件部机构职能2 / 31.组织机构划分1.1.组织机构图XXX 单位名称名称r 只务：部长 ―职务：部长 名称名称 :只务：副部长 —:只务：副部长名称名称—:只务：办事员 —:只务：办事员名称1名称职务: 部长 |- 职务:部长名称1IU名称职务: 副部长r 职务:会计名称II L名称职务: 程序员职务: 出纳2.组织机构的职能要求2.1.各机构的职能要求市场营销部 分析市场状况，编写《销售预测报告》 拟定年度销售计划，根据当前发展计划合理进行人员配备 在项目前期根据《需求调研计划》对客户进行需求调研 配合软件技术部收集整理客户需求工作中有关的所有事项 负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。
□负责将完成的项目模块给客户做演示 」 提报产品改善或产品开发建议 负责确定营销方案的制定与配合实施配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管 理客户档案配合项目开发部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端 负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息 负责潜在客户需求调查 对新开发项目做好《成本预估报告》与《利润分析报告》 配合软件技术部控制项目实施成本 负责项目主要资源价格及成本控制软件技术部市场部营销部软件技术部工作内容软件部机构职能3 / 3在市场部与客户的沟通中提供技术支持 配合市场部完成项目需求调研根据需求调研结果编写《用户需求说明书》并提交市场部与客户确认 签字 完成目标项目的《操作手册》和相关培训文档的编写负责项目的质量审查工作I 负责制定项目实施计划在项目实施计划的约束下，协调项目开发部相关资源，完成系统实施 相关工作（包括系统安装、用户培训、系统上线、系统试运行等） 负责协助用户进行“用户确认测试”和编写《验收报告》 负责系统维护工作 负责协调解决市场部与开发部之间的问题根据《软件功能概要设计说明书》 软件开发部项目负责人需要完成 《软 件功能详细设计说明书》以便进行编码和测试根据《软件功能详细设计说明书》完成软件数据结构设计并编写《软 件数据库设计说明书》完成对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的设计要求。
软件部岗位职责
软件部岗位职责
1. 负责软件开发和维护，负责开发和维护公司软件产品，包括
设计、编码、测试和部署。
2. 技术支持，为客户提供技术支持，解决软件使用过程中的问
题和bug。
3. 技术研究，跟踪最新的技术发展趋势，进行技术研究和评估，为软件产品的升级和改进提供技术支持。
4. 团队协作，与产品部门、测试部门和运营部门等其他部门进
行协作，保证软件开发和维护的顺利进行。
5. 文档编写，编写软件开发文档、用户手册和技术文档，记录
软件开发过程和技术细节。
6. 项目管理，参与软件项目的规划、执行和控制，确保项目按
时交付和质量达标。
7. 质量保证，负责软件产品的质量保证工作，包括代码审查、
单元测试、集成测试和系统测试等。
8. 持续改进，提出软件开发和维护的改进建议，持续改进软件产品的质量和性能。
9. 安全保障，负责软件安全工作，保障软件产品的安全性和稳定性。
10. 培训支持，为公司内部员工提供软件培训和支持，提高员工对软件产品的使用和理解能力。
软件开发部岗位职责
项目经理岗位职责职位名称：软件部经理所属部门：软件部直属上级：技术总监职位概要：负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。
工作内容：管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定；拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结；设计、开发、维护、管理软件产品。
一、直接职责1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结；2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作；3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作；4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度；7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估；8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作；9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作；10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程；11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求；12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。
13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。
14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。
15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；16、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作；二、管理职责1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动；3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
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完成日期：2015-04-18
山东众志电子有限公司
ZHONGZHI ELECTRONICS CO.LTD
版本历史
目录
1.软件研发部工作职能 (4)
2.软件研发部组织机构 (5)
2.1组织机构图 (5)
2.2组织结构描述 (6)
3.与其他部门交叉的职责说明 (6)
4.软件研发部各组任务以及职责 (6)
4.1需求分析组 (6)
7.4实施培训工程师 .........................................................................................................................
8.按项目分组和按任务分组对比 (16)
8.1按项目分组 (16)
概述 (16)
优点： (16)
缺点： (16)
8.2层次分组 (16)
概述 (16)
优点： (16)
缺点： (16)
1.软件研发部工作职能
●完成公司下达（或市场业务经理发起软件研发立项）的自主开发项目任务，具体包括需求调研与分
析、系统设计、编码、测试、现场实施与培训、后期维护。
●完成公司下达的合作开发项目任务，具体包括软件研发部与市场项目经理协作提供业务框架，合作
商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施。
●完成公司下达的外包项目任务，由外包项目经理跟踪承包商提供的项目管理、需求分析、软件开发、
测试，以及咨询、计划、实施、培训、安装、调试、维护、升级等过程。
●
●
●
●
●
2.软件研发部组织机构
2.1组织机构图
图2-2按开发职责划分-组织结构图
图2-3 按编程语言划分项目组-组织结构图
2.2● ● ● ⏹ ⏹ ●
3. 1. 2. 3.
4. 564. 软件研发部各组任务以及职责
4.1需求分析组
● 业务调研、需求分析 提供需求报告 ● 系统设计提供概要涉及说明书。
● 指导开发，为开发组提供支持
● 提供概要设计需要对软件系统的设计进行考虑，包括系统的基本处理流程、系统的组织结构、分管副总
市场经理
软件组 .NET 组3位 部门副经理 JAVA 组3位 Android 组2位 实施维护组1位
模块划分、功能分配、接口设计、 运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为软件的详细设计提供基础。
4.2设计开发组
● 在概要设计的基础上，开发者需要进行软件系统的详细设计。
在详细设计中，描述实 现具体模块所
涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需要说明软件系统各个层次中的每一个程序(每个模块或子程序)的设计考虑，以便进行编码和测试。
应当保证软件的需求完全分配给整个软件。
详细设计应当足够详细，能够根据详细设计报告进行编码。
● 在软件编码阶段，开发者根据《软件系统详细设计报告》中对数据结构、算法分析和模块实现等方
● ● 成。
4.3典、
5. 5.1
5.2更多流程
=》更多详细流程图，见附件《0.流程图》
6.软件研发部各岗位职责和任职要求
7.各个岗位需要具备能力
7.1 .net软件工程师
1、计算机相关专业，本科以上学历；
2、熟练.NET开发，具有2年以上web项目开发经验，1年的大型项目开发经验，熟悉，Java Script，
jquery，页面前端开发，Winform，一个或多个技术；
3、SQL Server 或Oracle数据库，精通SQL语言、存储过程；
4、布局；?
5、
6、
7、
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、良好的理解和表达能力，善于沟通，很好的团队合作意识
7.3 Android软件工程师
1、有一年以上Android相关工作经验，且有自己独立完成的Android项目；
2、精通java语言，掌握sqlserver、mysql、oracle至少一个数据库的操作；
3、熟悉A n droid客户端和服务端的通信，熟练使用Eclipse、Android SDK等开发工具；
4、精通Html5 移动web开发技术；
5、善于协调、沟通，有团队合作精神，能承担工作压力。
7.4实施培训工程师
6、熟悉公司业务和软件产品
7、若干主流开发工具或语言：,C#、JavaScript、vs2010或Java或android等。
8、熟悉数据库的设计、开发、优化、维护。
9、有良好的沟通技巧以及优秀的言语表达能力，具备良好的团队合作精神。
8.
8.1
概述
优点：
缺点：
8.2
概述
解决项目组所有人员参与每个项目的生命全过程，分工细化，形成软件产品
优点：
人员水平层次化，容易形成软件产品，人员越发专业化。
缺点：
对没个层次的要求特别高。
形成的文档资料必须相当齐全，使用性高。
每个项目必须开发完成测试通过。
后才能部署实施。
结论：对比按项目分组和按层次分组的优缺点，结合公司项目实际情况，合理搭配项目小组，项目小组人员配置原则上为2-N人。
机构调整实施步骤。