企业文化讲义框架
企业文化框架及例子
企业文化框架核心价值观(Core Values)•员工能够始终如一将这些原则作为行为的准则。
•企业持久的动力源—能够超越市场和产品（服务）生命周期的力量。
核心宗旨(Core purpose)•核心宗旨是企业的灵魂，它说明了一个企业为什么存在。
•核心宗旨的内容是那些能够让员工将公司工作与个人理想融为一体，并为之努力奋斗的原因或理由。
•公司的宗旨至少可以在百年内不会改变•更多像北斗星一样，难以够着，但它指引着前进的方向核心价值观是一个公司最重要和最持久的指导原则，是不需要任何外部证明的一系列永恒的根本信条。
■是企业的思想路线■是员工自觉遵循的基本想法和行动指南■是企业的思维方式■是企业的基本个性核心价值观作用■为企业生存和发展提供思考方向和行动指南■对企业行为产生一系列重大影响■调节和控制着员工的兴趣和意志■决定员工的信念、道德标准■规范员工的行为■影响经营管理目标的实现■是企业长期奋斗的根本动力核心价值观特点1.不会受企业外部宏观环境的波动影响2.不会随企业领导人更替等内部环境的变化而改变3.不需外部证明4.是公司持久不变的理念5.具有指导意义，不具有区别意义6.不存在统一适用的核心价值观7.是企业自己坚持的主张，即使成为竞争劣势8.一般不超过5种迪斯尼的核心价值（Walt Disney）–永远保持对社会的责任心（No cynicism ）–培育与传播“积极向上的美国价值观”（nurturing andpromulgation of “wholesome American values”）–创造，梦想与大胆的想象（creativity, dreams, and imagination）–无比关注细节和连贯（fanatical attention to consistency and detail）–保藏并控制好迪斯尼的魔力（Preservation and control of the Disney magic）HP惠普的核心价值–敬重每一个人（Deep respect for the individual）–追求高标准及可信度（Dedication to affordable quality and reliability）–信守对社会责任的承诺（Commitment to communityresponsibility）–我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体，我们通过团队，通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标索尼的核心价值（Sony）–提升日本的文化与国家地位（elevation of the Japanese culture and national status）–勇为先锋，不甘人后，挑战极限（being a pioneer -- notfollowing others; doing the impossible）–鼓励个人的才干及创造力（encouraging individual abilityand creativity）核心宗旨核心宗旨是一个公司存在的理由。
企业文化讲义框架
企业文化讲义框架一、课程简介本讲继续讲授了自生秩序和创生秩序的区别，重点讲授了企业文化的相关内容。
二、课程目标：●区别自生秩序和创生秩序●说明企业文化的概念和层次●说明愿景、使命和核心价值的含义●理解企业的价值观与员工行为的关系●掌握如何培育适合的企业文化●理解关于人力资源的相关特性三、要点提示：自生秩序、创生秩序、企业文化、愿景、使命、核心价值、人力资源与物质资源的区别、人与人力资源的不可分割性、人力资源投资的特点四、课程预习：●阅读笔记课程重点______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________课程难点______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________疑难问题:_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________体会:______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 五、课程学习Notes____________________________________________________________________________________________________Q&A________________________________________________________________________________________________________________________________________Notes____________________________________________________________________________________________________Q&A___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ___________________________________ ____Q&A____________________________ __________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ____Notes__________________________ ___________________________________ ___________________________________ ____Q&A____________________________ __________________________________ ___________________________________ ___________________________________ _______________________________________ 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______________________________________________________________________________Q&A________________________________________________________________________________________________________________________________________六、个人学习问题归纳_________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________七、本讲思考题请思考下列问题，并登陆网校，在“课程讨论室”参加讨论。
企业文化框架
企业文化框架企业文化框架是指企业内部所建立的一套价值观、行为规范和组织文化的体系。
一个良好的企业文化框架可以帮助企业建立积极向上的工作环境，提高员工的工作满意度和忠诚度，促进企业的持续发展。
以下是一个标准格式的企业文化框架的详细内容。
一、企业使命和愿景1. 企业使命：我们的使命是为客户提供高质量的产品和优质的服务，成为行业的领导者。
2. 企业愿景：通过创新和卓越的团队合作，成为全球知名的企业，并为社会创造价值。
二、核心价值观1. 诚信：我们始终坚持诚实守信的原则，在与客户、合作伙伴和员工的关系中保持高度的诚信度。
2. 创新：我们鼓励员工勇于创新和尝试新的方法和思维，以推动企业的发展和进步。
3. 质量导向：我们致力于提供卓越的产品和服务，始终追求品质的卓越和客户的满意度。
4. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作与协作，共同实现企业的目标和愿景。
5. 社会责任：我们积极履行企业的社会责任，关注环境保护和公益事业，为社会做出贡献。
三、行为准则1. 尊重和公平：我们尊重每个员工的个人权益和多样性，提供公平的机会和待遇。
2. 专业和责任：我们要求员工具备专业知识和技能，承担自己的责任，不断提升自己的能力。
3. 沟通和协调：我们鼓励员工之间的良好沟通和协调，保持信息的畅通和团队的协作。
4. 激励和奖励：我们通过激励和奖励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
5. 安全和健康：我们重视员工的安全和健康，提供良好的工作环境和必要的安全保障。
四、组织文化1. 开放和包容：我们鼓励员工敢于表达自己的意见和观点，提供一个开放和包容的工作氛围。
2. 学习和成长：我们倡导员工的学习和成长，提供培训和发展机会，帮助员工实现个人和职业目标。
3. 激情和乐观：我们鼓励员工保持工作的激情和乐观的态度，积极面对挑战和困难。
4. 创造和分享：我们鼓励员工发挥创造力，分享自己的经验和知识，促进企业的创新和进步。
5. 持续改进：我们鼓励员工不断反思和改进工作方法和过程，追求卓越和持续改进。
企业文化培训框架
文化知识概述（文化的启源）
19世纪末，西方思想传来，翻译者把“文化”一词用来说明英文的Culture一词，Culture一 词在拉丁语和中古英语中，指耕种土地的意思，类同于文化之“教化”之一。因为文化修养和种 庄稼一样，必须经过辛勤的耕耘，才能获得丰硕的果实。
企业文化所形成的企业内部的文化氛 围和价值导向能够起到精神激励的作 用，将员工的积极性、主动性和创造 性调动与激发出来。（前提是：员工 认同）
凝聚 功能
品牌 功能
辐射 功能
导向 功能
激励 功能
约束 功能
企业在公众心目中的品牌形象，是一个 由以产品服务为主的“硬件”和以企业 文化为主的“软件”所组成的复合体。 优秀的企业文化，对于提升企业的品牌 形象将发挥巨大的作用。
企业文化浅析
企业文化浅析
01 文化知识概述 文化的启源、文化的定义、文化的特性、 文化与文明
02
企业文化概述
True mastery of any skill takes a lifetime. Sweat is the lubricant of success
M
目录
企业文化体系
True mastery of any skill lifetime. Sweat is the takes a ,lubricant of success
企业文化概述（优秀文化的重要性）
决定一个人、一个企业、一个国家和民族能否强大、能否成功的核心要素是他的软件，而不是他 的硬件。所谓的软件，对于一个企业而言，就是指由企业经营理念及企业行为习惯等无形要素构成的 企业文化。
企业文化框架
企业文化框架企业文化框架塑造企业文化，首先应提出一个明确的价值观，在此基础上形成涵盖企业各个方面的管理准则和思想体系。
1．企业文化层次(1)精神文化●企业精神●企业宗旨●经营理念●价值观念●管理哲学●道德准则●企业口号(2)制度文化——经营规模。
如通过规模经营迅速扩张，扩大市场占有率，降低成本。
——运作方式。
如通过上与母公司，或下与子公司组成的群体，优势互补，增加市场竞争力和规模效益。
——治理形式。
如通过企业家精英团队管理企业群体，并依法治企。
——人际关系。
如上下级、员工、客户间均建立信任和谐人际关系，达到沟通谅解。
——管理制度；如常规与例外结合，只常规管理规范化、标准化，例外管理弹性化。
——激励机制。
如激励与约束结合，以激励为主，约束为辅；以奖励为主，惩罚为辅。
——利益分配。
如企业、员工的利益求大同存小异，并趋于共存共荣。
(3)物质文化——生产或服务。
如生产制造出质量可靠、性能价格比高的产品。
——工作环境或厂貌。
如办公环境、经营环境均为整洁、明亮、舒适。
——技术装备。
如配置先进、适用的设备、机器。
——后援服务。
如为服务对象提供无微不至、主动、便利的服务。
——人力资源。
如通过全程、终身培训使员工均达到行业社会优秀水平；人尽其才。
——福利待遇。
如公司员工通过辛勤劳动获得行业和当地领先的工资、福利待遇。
2、子公司塑造企业文化策略平台方案1：因袭母公司纳企业文化母公司、控股公司具有系统企业文化时，子公司遵循统一的企业文化。
——优点：●利用母公司企业文化优势●形成统一企业文化运作成本较低——缺点●母公司文化无论好坏都得继承统一●难以发挥于公司的个性、创造性——这适合母公司实力强、知名度大的情况。
平台方案2：独创自己的企业文化独创自己的企业文化模式，且可能与母公司企业文化相异。
——优点●根据子公司持质塑造企业文化●可发挥子公司的个性、创造性——缺点：●独创文化形成时间长、成本大：●可能没有新意或失败(存在风险) ：——这适合于与母公司行业差异大，或子公司自身实力强的情况。
企业文化理念框架
我们为什么提倡到我为止？ 1、到我为止是一种负责任的意识和 理念。是对自己严格要求的习惯，这就是 人们常说的“严以律己，宽以待人”。问 题出了不推诿，不懈怠。
2、到我为止是一种眼睛向内的思维习 惯，是一种面对着问题和挫折，主动寻找 方法的习惯，而不是遇到问找领导的习惯 ，这样的习惯有利于年轻人的成长。
6、会感恩懂欣赏：能自觉报恩于每一位推 动自己进步的同事和领导，并用欣赏的 眼光发现每个人身上的闪光之处，从而 激发他人的激情，引发积极的团队氛围 ，形成医院的向心力。
（四）职工的工作观（责任感） 1、将工作看成幸福生活的基础。不努力工 作就没有幸福生活； 2、将幸福生活作为快乐工作的基础。没有 幸福生活作保障，也就无法做好工作。 3、努力学好专业知识是做好工作的核心。 4、岗位创新是做好本职工作的根本，每天 提高一点点就是最好的创新。
4、构建四个平台 构建：经营平台、技术平台、管理平 台、服务平台。 5、坚持五条标准化 坚持：发展集团化、经营市场化、管 理标准化、监督制度化、服务人性化。 6、实行六项措施 实行：做大规模、做强品牌、做深文化、 做透市场、做精管理、做细服务。
（三）办院方针 1、疗效高于一切，病人高于一切； 2、病人是一切工作的重中之重； 3、满足病人需求，让病人满意。
（十）医院的阶段目标： 五年全国知名，十年世界闻名。
主讲内容
二、医院职工的文 化内涵
（一）医院职工的价值观 1、进入新的环境，就要适应新的环境， 并在新环境中主动创造机会，实现人 生价值。 2、在人生价值的实现过程中要摆正三个 关系：一是人生价值的实现有赖于集 体价值的实现；二是集体价值的实现 有赖于社会价值的实现；三是物质价 值的实现有赖于人生价值的实现。
我们的模式最好的地方就是抓住了办 医院的要害问题。其实，谁都知道办医院 最核心的问题就是抓疗效。谁也知道没有 疗效是生存不下去的。但是，当人们真正 办了医院后才知道。不是谁想抓疗效就可 以抓住疗效的。关键的问题是不是谁都可 以把医院做出疗效来的。没有核心技术没 有特殊的功底是出不来疗效的。
企业文化框架
企业文化框架企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、理念、行为准则和工作方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力。
一个明确的企业文化框架可以帮助企业塑造良好的企业形象，提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的长期稳定发展。
下面将详细介绍企业文化框架的构成和实施步骤。
一、企业文化框架的构成1. 价值观：企业的价值观是指企业对于人生、工作、客户、员工等方面的核心信念和追求。
价值观应该体现企业的使命和愿景，能够激励员工积极工作，塑造企业的独特个性。
2. 理念：企业的理念是指企业对于经营管理的基本原则和方法。
理念应该包括企业的经营理念、管理理念和创新理念等，能够指导员工的工作行为和决策。
3. 行为准则：企业的行为准则是指企业对于员工行为的规范和要求。
行为准则应该包括诚信、责任、团队合作、客户导向等方面的要求，能够引导员工正确的工作态度和行为方式。
4. 工作方式：企业的工作方式是指企业内部的工作流程和组织方式。
工作方式应该包括沟通方式、决策方式、协作方式等，能够提高工作效率和员工满意度。
二、企业文化框架的实施步骤1. 确定核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，通过内部讨论和调研，确定能够代表企业文化的核心价值观，并将其以简洁明了的方式表达出来。
2. 建立理念体系：企业应该建立一套完整的理念体系，包括经营理念、管理理念和创新理念等。
理念体系应该与核心价值观相一致，能够指导企业的经营决策和管理实践。
3. 制定行为准则：企业应该制定一套明确的行为准则，包括诚信、责任、团队合作、客户导向等方面的要求。
行为准则应该能够引导员工正确的行为方式，建立良好的企业形象。
4. 设计工作方式：企业应该设计适合自身的工作方式，包括沟通方式、决策方式、协作方式等。
工作方式应该能够提高工作效率，促进员工的创造力和团队合作能力。
5. 宣传和培训：企业应该通过各种渠道宣传企业文化框架，让员工了解和认同企业的价值观、理念、行为准则和工作方式。
企业文化框架
企业文化框架引言概述：企业文化框架是指企业内部形成的一套独特的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。
本文将从五个方面详细阐述企业文化框架的重要性和构建方法。
一、明确核心价值观1.1 确定企业的使命和愿景：企业的使命是企业存在的目的和意义，而愿景则是企业未来的发展目标。
明确使命和愿景有助于企业形成共同的价值观。
1.2 制定核心价值观：核心价值观是企业的核心信仰和价值观念，是企业文化框架的基础。
制定核心价值观需要考虑企业的行业特点和员工的共识。
1.3 传播核心价值观：通过内部培训、企业宣传和员工参与活动等方式，将核心价值观传递给全体员工，使其内化为行为准则。
二、建立积极的工作氛围2.1 倡导开放沟通：建立积极的工作氛围需要倡导开放、透明和互动的沟通方式。
员工应该感受到他们的声音被听到和重视。
2.2 奖励和激励机制：建立有效的奖励和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
奖励不仅仅是物质上的，还包括赞扬、晋升和培训等方面。
2.3 培养团队合作意识：鼓励员工之间的合作和协作，培养团队合作意识。
通过团队建设活动和项目合作，增强员工之间的信任和凝聚力。
三、注重员工发展3.1 提供培训机会：为员工提供多样化的培训机会，帮助他们提升技能和能力。
培训可以包括内部培训、外部培训和跨部门交流等形式。
3.2 激发员工潜力：发现和激发员工的潜力，给予他们更多的责任和挑战。
通过设立晋升通道和项目负责人等方式，激励员工不断进步。
3.3 关注员工福利：关注员工的生活和工作福利，提供良好的工作环境和福利待遇。
员工的满意度和幸福感对于企业的发展至关重要。
四、强调创新和变革4.1 鼓励创新思维：建立鼓励创新的文化氛围，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
创新思维可以通过组织创新活动、设立创新奖励等方式来培养。
4.2 推动变革管理：及时调整企业的战略和组织结构，适应市场的变化和竞争的挑战。
变革管理需要领导者的支持和员工的参与。
企业文化框架
企业文化框架一、引言企业文化是指企业内部所共同拥有的价值观、行为准则和工作方式等，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
一个强大的企业文化框架可以匡助企业建立统一的价值观，激励员工的工作热情，提高企业的竞争力。
本文将详细介绍一个完整的企业文化框架，包括核心价值观、行为准则和工作方式等方面。
二、核心价值观1. 诚信：我们坚守诚信原则，与客户、供应商和员工建立互信关系，保持透明和公正的沟通。
2. 创新：我们鼓励员工不断创新和改进，提供创新的产品和服务，以满足客户的需求。
3. 卓越：我们追求卓越，致力于提供高质量的产品和服务，超越客户的期望。
4. 团队合作：我们鼓励员工之间的合作和团队精神，共同努力实现企业的目标。
5. 社会责任：我们积极履行企业的社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
三、行为准则1. 尊重他人：我们尊重每一个员工的权利和尊严，不歧视任何人，建立一个平等和谐的工作环境。
2. 诚实守信：我们要求员工诚实守信，遵守法律法规和企业的规章制度，不从事任何违法违规行为。
3. 高效执行：我们鼓励员工高效执行工作任务，保质保量地完成工作，提高工作效率。
4. 学习成长：我们鼓励员工不断学习和成长，提供培训和晋升机会，匡助员工实现个人价值和职业发展。
5. 共享成功：我们鼓励员工分享成功和成果，建立奖励机制，激励员工的积极性和创造力。
四、工作方式1. 沟通协作：我们倡导开放和透明的沟通方式，鼓励员工之间的互动和合作，共同解决问题。
2. 创造空间：我们提供一个创造空间，鼓励员工提出新想法和创新方案，推动企业的发展和进步。
3. 平衡生活：我们重视员工的工作与生活平衡，提供灵便的工作时间和福利待遇，关心员工的身心健康。
4. 持续改进：我们鼓励员工不断改进工作流程和方法，提高工作效率和质量，追求卓越。
5. 奋斗目标：我们设定明确的奋斗目标，激励员工为之努力奋斗，实现个人和企业的共同发展。
五、结语以上就是我们企业文化框架的详细内容。
企业文化4(讲义)企业文化结构 全文-在线文档
4. 1 企业文化的结构和类型• 物质 、行为 、精神三层次• 物质 、行为 、制度 、精神四层次
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4. 1 企业文化的结构和类型• 企业文化睡莲图
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4. 1 企业文化的结构和类型
• 企业文化冰山图
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4. 1 企业文化的结构和类型• 企业文化同心圆图
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4. 1 企业文化的结构和类型• 企业文化K图
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4. 1 企业文化的结构和类型• 显性结构&隐性结构• 显性结构：– 以精神的物化产品为表现形式的 ， 可直接感 受到的内容 ， 如企业设施 、企业形象。• 隐性结构：– 精神表现 ， 如企业哲学 、价值观 、道德规范 等。
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4. 1 企业文化的结构和类型• 基础&主体&外在三层次结构• 基础部分– 企业哲学 、企业精神 、价值观 、道德等• 主体部分– 组织结构 、管理制度 、行为准则等• 外在部分– 企业标识 、企业形象 、企业信誉等
4.2 沙因的企业文化理论
人工物与创造物技术艺术可见和可听的行为模式
价值观
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本章主要内容
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稳定、规 范和惯例 化充满变化 和机遇
创新 ， 着眼 于未来19
Y理论
经营自己、 寻找商机
经济人关 系
务实 ， 着眼 于现在
着眼于过去
提高 ， 改善
提高 ， 改善
独立与协 作
第四章企业文化的层次与基本假设
1 企业文化的基本结构2 沙因的企业文化层次论3 企业文化的基本假设
本章主要内容
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本章主要内容
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4. 1 企业文化的结构和类型• 内化结构&外化结构• 内化：– 企业成员的心理状态 ， 即价值取向 ， 对经营目标 、 市场竞争 、利润和技能等方面的看法• 外化：– 管理行为习惯 ， 即组织结构 、规章制度 、行 为习惯 、人际关系等。
企业文化框架图
企业文化框架图
核心价值观：以人为本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新。
以人为本———人人为我，我为人人，企业兴旺我发达。
用户至上———满足用户需求放在第一位。
重点以客户为中心，时时处处考虑我们的客户是谁，客户需要我们做什么，我为客户做了什么，
我还能为客户做些什么。
质量兴企———要牢固树立质量是企业生命的观念，质量是企业生存和发展的决定因素。
重点“走高质量、高附加值、高效益的精神之路”。
全面开放———实现对内对外全方位开放。
请进来，走出去，提升省客整体形象素质。
不断创新———与时俱进，推进观念，体制和方法创新，重点提高组织的学习能力，不断超越自我。
用人方针：
珍视每一位员工的贡献，让每一位员工不断成长并实现梦想。
人才理念：
以能力定工作，以工作定报酬，以责任心定取舍。
共同价值观：
企业不断满足员工日益增长的物质和文化的需要；员工不断满足企业日益发展的科技和管理的需要。
经营理念：
要注重硬件，更要注重软件；
要注重学习，更要注重创新；
要注重规模，更要注重品种和质量；
要注重物的因素，更要注重人的作用；
要注重获取资源，更要注重节约资源；
要注重经济效益，更要注重环境保护。
企业文化框架
企业文化框架企业文化框架是指一个企业在发展过程中所形成的一系列共同的信念、价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
一个明确的企业文化框架可以帮助企业员工形成共同的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，进而推动企业的持续发展。
以下是一个标准格式的企业文化框架示例：1. 公司使命和愿景：公司使命是指企业为何存在，为了什么目标而努力。
公司愿景是指企业希望在未来实现的目标和愿景。
例如，公司使命可以是“通过创新科技，改善人们的生活质量”，公司愿景可以是“成为全球领先的科技创新公司”。
2. 核心价值观：核心价值观是企业在日常经营活动中所秉持的价值观念和行为准则。
它反映了企业对待员工、客户、合作伙伴和社会的态度和行为。
例如，核心价值观可以包括诚信、团队合作、客户至上、持续创新等。
3. 企业文化元素：企业文化元素是指企业在日常工作中所强调的重要要素。
它可以包括工作氛围、沟通方式、员工关系、领导风格等。
例如，企业可以强调开放的工作环境、平等和尊重的沟通方式、积极的员工关系和激励式的领导风格。
4. 员工培训和发展：企业文化框架应该包括员工培训和发展的计划。
通过培训和发展，员工可以提升自己的技能和能力，为企业的发展做出更大的贡献。
企业可以提供内部培训、外部培训、导师制度等方式来支持员工的成长。
5. 奖励和认可机制：企业文化框架应该包括奖励和认可机制，以激励员工的工作表现和创新能力。
企业可以设立员工表彰奖励计划，如年度最佳员工奖、创新奖等，同时也可以通过晋升、加薪等方式来认可员工的贡献。
6. 社会责任：企业文化框架应该强调企业的社会责任。
企业应该积极参与社会公益活动，关注环境保护、员工福利、社区发展等方面的问题，以实现可持续发展。
7. 沟通和反馈机制：企业文化框架应该包括有效的沟通和反馈机制。
企业应该建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，并及时给予反馈。
这有助于增强员工的参与感和归属感，提高工作效率和团队合作能力。
企业文化体系构建框架
智海精密公司企业文化体系构建框架尖塔式企业文化体系结构：物质文化层面（素层文化）第一部分：企业理念文化层面（顶层文化）一、公司使命：以拉削刀具制造为基石，适应市场拓展产品线宽度，稳步朝纵向产业链延伸、渗透。
为客户提供顶级配套服务。
二、公司愿景：为追求和谐、责任、高效、创新的企业目标，我们要为员工创造一个优美、舒适、人性化的工作及生活环境，让员工安居乐业。
为客户、员工、股东创造最大价值，实现各方利益共同体达到共赢，成为中国拉削刀具行业第一方队成员，为社会提供精密、优质产品，造福于社会。
三、公司的发展战略：以技术领先的战略理念来开拓市场以保证质量和优质服务为重点来巩固市场以技术创新培养人才来保证企业可持续发展四、公司战略目标：公司将在二世纪的十五年中，争创中国第一，跻身世界先进。
成为集科研开发、生产制造、产品销售于一体的高新、复杂、精密拉削刀具生产基地。
五、公司价值理念：（一）核心价值理念：求实进取志存高远实业报国（二）各分支价值理念:1、人力观：人才是生产力，知人知底，人尽其才，人尽其能，人尽其用。
2、利益观：公司各利益相关方和谐共享共赢，智海精密是我们共同利益的源泉。
3、实践观：只有行动一切才会成为可能。
4、质量观：追求一流，不断改进，客户满意，铸就品牌。
5、市场观：市场所需，客户第一，为客户创造最大价值。
6、服务观：客户永远是对的，为客户服务好，帮助客户解决问题。
7、人际观：严于律已，宽以待人。
8、团队观：团结就是力量，荣誉就是源泉。
9、工作观：岗位就是责任，实干就是水平，落实就是能力10、员工品格观：忠诚、白律、主动、责任、担当。
六、公司精神：。
企业文化框架图
企业文化框架图企业文化是指组织内部共同遵循的价值观、信念、行为准则和工作方式的总和。
它对于企业的发展和员工的凝结力具有重要的影响。
企业文化框架图是一种图形化的工具，用于展示和说明企业的核心价值观、目标、行为准则和组织结构等方面的内容。
下面是一个示例的企业文化框架图：1. 核心价值观：- 诚信：以诚信为基础，与员工、客户和合作火伴建立互信关系。
- 创新：鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业不断发展。
- 卓越：追求卓越，不断提高产品和服务质量，满足客户需求。
2. 企业使命：- 为客户创造价值：提供优质的产品和服务，满足客户需求，创造客户价值。
- 为员工创造机会：提供良好的工作环境和发展机会，激励员工实现个人价值。
- 为社会做出贡献：积极履行社会责任，推动社会进步和可持续发展。
3. 行为准则：- 以客户为中心：关注客户需求，提供优质的产品和服务。
- 团队合作：倡导团队合作精神，共同实现企业目标。
- 学习与成长：鼓励员工不断学习和提升自我能力，实现个人和企业的成长。
- 公平公正：建立公平公正的工作环境，公正对待员工和合作火伴。
- 创新与变革：鼓励员工勇于创新，适应变化，推动企业持续发展。
4. 组织结构：- 高层管理层：负责制定企业的战略和发展方向。
- 部门经理：负责具体部门的运营和管理。
- 员工：根据岗位职责，履行相应的工作任务。
企业文化框架图的目的是将企业的核心价值观、使命和行为准则以一种直观的方式呈现给员工和外部人士，以便于大家理解和共同遵循。
通过有效的传播和实践，企业文化可以成为企业的精神支柱，引导员工的行为和决策，提高组织的凝结力和竞争力。
请注意，以上内容仅为示例，实际的企业文化框架图需要根据具体企业的特点和需求进行定制。
企业可以根据自身情况，进一步细化和完善框架图的内容，以确保文化价值的准确传达和有效实施。
企业文化框架
企业文化框架企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和管理方式，是企业的灵魂和核心竞争力所在。
建立一个良好的企业文化框架对于企业的发展至关重要。
本文将介绍一个标准的企业文化框架，并详细解释每个组成部分的内容和作用。
一、核心价值观核心价值观是企业文化框架的基石，它代表了企业的价值追求和行为准则。
一个具有强大文化的企业通常有明确的核心价值观。
以下是一个示例的核心价值观：1. 诚信：以诚信为基础，与员工、客户和供应商建立互信关系。
2. 创新：鼓励员工提出新想法和创新方法，推动企业持续发展。
3. 卓越：追求卓越，不断提高产品和服务质量。
4. 团队合作：鼓励员工之间的合作与协作，共同实现目标。
5. 社会责任：积极履行企业社会责任，回馈社会。
二、组织结构企业文化框架中的组织结构是指企业内部的层级结构和管理体系。
一个良好的组织结构能够促进信息流通、决策效率和团队合作。
以下是一个示例的组织结构：1. 高层管理团队：负责制定企业战略和目标，决策重大事项。
2. 部门经理：负责管理各个部门，协调资源和人力安排。
3. 员工：按照部门经理的指示完成工作任务。
三、沟通与协作沟通与协作是企业文化框架中非常重要的一部分，它关乎员工之间的合作和信息流通。
以下是一些促进沟通与协作的方法：1. 定期组织团队会议：定期召开团队会议，分享信息和进展，解决问题。
2. 开放式办公环境：创造一个开放和互动的办公环境，促进员工之间的交流和合作。
3. 使用协作工具：利用协作工具，如项目管理软件和在线共享平台，方便员工之间的协作和信息共享。
四、员工发展与激励员工发展与激励是企业文化框架中的关键要素，它涉及到员工的培训、晋升和激励机制。
以下是一些员工发展与激励的方法：1. 培训与发展计划：制定员工培训和发展计划，提供各种培训机会，帮助员工提升技能和知识。
2. 绩效评估与奖励：建立绩效评估体系，根据员工的表现给予奖励和晋升机会。
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企业文化讲义框架Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】企业文化讲义框架一、课程简介本讲继续讲授了自生秩序和创生秩序的区别，重点讲授了企业文化的相关内容。
二、课程目标：区别自生秩序和创生秩序说明企业文化的概念和层次说明愿景、使命和核心价值的含义理解企业的价值观与员工行为的关系掌握如何培育适合的企业文化理解关于人力资源的相关特性三、要点提示：自生秩序、创生秩序、企业文化、愿景、使命、核心价值、人力资源与物质资源的区别、人与人力资源的不可分割性、人力资源投资的特点四、课程预习：阅读笔记课程重点_______________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ __课程难点_______________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ __疑难问题:_______________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ __体会:_______________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ __五、课程学习Notes____________________________________________________________________________________________________Q&A___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ___________________________________ _______Q&A_________________________ __________________________________ ___________________________________ ___________________________________ __________________________________________ ___________________________________ _______Q&A_________________________ __________________________________ ___________________________________ ___________________________________ __________________________________________ ___________________________________ _______Q&A_________________________ __________________________________ ___________________________________ ___________________________________ __________________________________________ ___________________________________ 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