投标报价及经费收支预算

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关于施工投标中的预算和报价

许出现太大的不平衡报价，这时投标人应按照业主要求进行报价，不可盲目采取不平衡报价。（）施工组织设计的编制。施工组织设计的编制应考２
虑在满足施工要求的前提下，尽量使报价的水平接近市场
单价。投标人在通过上述分析后，将业主的可能标底多考虑几个可行的方案，然后对各个方案分别进行技术经济分析，选择其中计算最完善、经济最合理的方案，同时考虑其它投标人对该方案采纳的可能性和可能采取的其它方案，通过比较获得最后的方案。在投标中，可能出现一些偏离市场一般做法的独特施工方
注意的是，招标文件中要对投标的定额进行编制分析，以确定合理的单价。在选定定额以后，就需要确定有关的费用，费用的选
定也要根据当地的有关文件规定进行选取，不宜随意增减费用项目；其次，特别需要注意的是，如果招标文件的清单已将部分费用的项目抽取归类于１０章总则费用中时，０
案，这样的方案在市场竞争中是行不通的。（）定额、费用的选择。定额是结合各行业、各地区３工程的特点，经专家测定、归纳总结出来的，具有平均的工、料、机消耗水平，是本行业或地区工程造价测定的法定性依据。因此，业主和其它投标人在预算编制时只能严格执行定额及说明，业主编制的标底价和其他投标人的报价必定是以定额为依据进行编制后下浮得到的。在此，要

工程投标中的预算和报价技巧

工程投标中的预算和报价技巧在 21 世纪迅速发展的当今时代，各行各业的竞争力度也日益加大。

能否在激烈的市场环境下增强招标中标率是十分重要的，工程项目的高中标率，无疑是企业扩大化的必要经济前提，这就需要编制精准的工程预算，这些都离不开工程实地的考察、工程材料分析和调研等工作为工程报价提供准确数据。

工程预算的编制必须熟悉掌握定额的内涵、工作程序、子目包括的内容、工程量计算规镇及尺度的同时，深人工程第一线，从头做起收集资料、积累知识、着手编制。

1理解招标文件及设计图纸，做好准备工作了解招标文件人的意图，看懂并理解设文件和设计图，根据所设的评标办法进行所谓的投标会大大的增加中标几率，做到知彼知己，方百战不殆。

工程预算的编制要做好各种所需资料的搜集工作，同时也要做好实地考察、环境勘测、度量、评估等相关工作，着手分析施工方案，做好调研工作，统筹所需的工程量和当地区域所需材料价格等，以及其他影响该工程的不稳定因素的评估，着手拟定编制方案。

编制在看施工图纸是要做到了如指掌，看招标时也要着重看一下清单的构成规则，定额的要求是怎样的规定说明的，了解定额说明及目录附注，仔细的阅读平面施工图，分析出施工大体的形式，只有这样在计算工程量的时候才能做到心中有谱。

面对突发招标人的变更能及时的进行了解，根据变更的条件做出相应的修改拟定计划。

应用合理的材料单价运用工程计算规则进行，做到准确、简约、熟练、思路清晰。

编制完成工程预算后要仔细的进行检查。

这样才能够在工程预算中算出精准的数据和工程量，在工程预算时一定要避免算错、漏算、套错、重算等相关马虎问题的发生。

2做好现场的调查工作要想投标，场地的探查工作是不可缺少的步骤，考察人要依据施工平面图、相关文件和参考资料的相关信息进行了解，考察当地的基本情况，搜集当地工程所需要情报资料。

例如工程建筑所需要的材料是水泥，那么就要了解当地水泥的多少钱，附近最近的有没有卖的，运水泥的距离等，除此之外还要考虑施工现场的用水用电问题。

工程项目投标报价决策方案

工程项目投标报价决策方案一、项目概况本项目是某市政府招标采购的道路修建工程，项目包括道路基础建设、沥青铺设、路灯安装等内容，总投资金额约为5000万元。

作为竞标者，我们需要在决策方案中全面考虑项目的各项要求，包括技术方案、工期安排、人员资质、项目风险等因素，以确保我们能够制定合理的投标报价，并在竞争中取得优势地位。

二、投标参与团队为确保本次投标决策方案的全面性和科学性，我们将组建专业团队，包括技术、商务、法务等方面的专家，共同研究和讨论最优的投标报价方案。

除此之外，我们将积极地与政府相关管理部门进行联系和协商，在资料了解和备料上进行全面的准备。

三、报价决策原则在制定投标报价决策方案时，我们将遵循以下原则：1. 严格遵守招标文件要求，确保投标文件的真实性和合法性。

2. 充分合理估算项目造价，充分考虑项目投资回报和风险管控。

3. 提出合理的技术方案和施工周期，以确保工程质量和工期的保障。

4. 重视人才队伍的建设和管理，确保施工人员的素质和数量的充足，以确保项目顺利开展。

5. 制定优惠政策，增强竞争力。

四、报价决策过程1. 投标方案研究：组建专业团队，立足项目实际情况，分别从技术、商务、法务等多个角度进行全面研究，以明确项目要求和各方面的风险。

2. 招投标文件分析：认真研究招标文件相关内容，包括工程地点、工程量清单、工程进度、技术要求、质量要求、投标保证金等，对项目特点和要求进行全面评估。

3. 报价决策规划：根据实地调研、供应商询价、财务预算等多方信息，结合项目实际情况，制定具体的报价方案，包括人力成本、材料成本、设备成本、风险费用等。

4. 经费预算：根据报价决策规划确定的方案，编制投标报价的具体经费预算表，并严格审核，确保经费预算的准确性和合理性。

5. 项目风险评估：对项目可能出现的各种风险进行全面评估和分析，以制定相应的风险控制措施，以确保项目风险的有效控制。

六、项目技术方案和风险控制1. 技术方案：我们将提出合理的技术方案，包括施工工艺、材料方案、质量控制、安全环保等多方面的内容，以保证工程的良好质量和工期的保障。

投标预算方案

投标预算方案1. 引言在竞标过程中，编制合理的投标预算方案是确保项目成功的关键。

本文将介绍一个完整的投标预算方案，并提供一些关键要点和实施建议。

2. 项目概况在开始编制投标预算方案之前，首先需要了解项目的背景和目标。

项目概况应包括以下内容：- 项目名称和描述- 项目目标和范围- 项目时间表和工期- 相关的技术要求和限制- 项目所在地和环境要求- 相关方的需求和期望3. 项目成本估算项目成本估算是投标预算方案的核心部分。

成本估算应考虑到以下因素：- 人力资源成本：包括工程师、技术人员、项目经理等的工资和福利费用。

- 材料和设备成本：根据项目需求，估计需要采购的材料和设备的成本。

- 外包和分包成本：如果项目需要外部服务或工作，则需要估算相关的成本。

- 活动和任务成本：将项目划分为不同的活动和任务，并估算每个活动和任务的成本。

- 风险管理成本：考虑项目执行过程中可能出现的风险，并计算风险管理的成本。

4. 利润和税费除了项目成本外，投标预算方案还应考虑到利润和税费。

在计算利润时，需要考虑到一些因素，如企业的市场地位、行业平均利润率以及项目的风险性等。

税费方面，应根据相关法规和税收政策计算出适用的税费。

5. 遵守成本控制和约束投标预算方案应尽量遵守成本控制和约束。

为了降低成本，可以考虑以下策略：- 寻找成本效益较高的供应商和合作伙伴。

- 优化资源利用，减少浪费。

- 提高项目管理效率，降低管理成本。

- 合理分配风险和责任，以减少潜在的成本。

6. 投标技巧和建议除了编制投标预算方案，还需要考虑一些投标技巧和建议，以提高竞标成功率。

以下是一些建议：- 仔细审查投标文件，确保对项目需求和要求有清晰的了解。

- 了解竞争对手，制定针对性的竞标策略。

- 提供明确、详细、准确的报价和成本估算。

- 与客户积极沟通，解答客户的疑问和需求。

7. 总结与结论投标预算方案对于项目的成功至关重要。

通过编制合理的投标预算方案，可以为客户提供有竞争力的报价，同时确保项目的效益和利润。

一、报价方式和采购预算

一、报价方式和采购预算（一）项目采购预算：人民币：￥43974400.52/年，管理期限3年，其中本项目管养年费用43872275.52元/年，绿道设施维护年费用102125元/年（按实核算，投标人投标报价不含此费用）。

（二）报价方式：下浮率报价（三）报价要求：1、一至十八个标段，园林绿化管养服务，有效投标人数量在二十二家或以上，评委会将按评标总得分由高到低的排名顺序对应标段预算高低推荐18名中标候选人，其次者可根据需要预设为替补候选人（3名）。

替补候选人由排名19、20、21名的投标人所取得。

2、一至十八标段按兼投不兼中的原则，评委会对每个标段只推荐一名中标候选人，每个投标人只中一个标段。

1、绿道设施维护年费用102125元/年，按实核算，投标人投标报价不含此费用。

2、本项目管养年费用43872275.52元/年，包括十八个标段，各标段具体金额如下：（二）下浮率报价1、该项目按下浮率进行报价，价格得分按下浮率进行计算。

2、投标供应商在交易平台投标文件制作工具中，点击开标报价按钮并在投标总报价该空白行输入投标下浮率数值。

3、投标下浮率数值填写规范（比如下浮5%，在空白行输入5即可（即100%-5%）,系统自带%）二、供应商资格：1、符合《政府采购法》第二十二条规定的供应商；2、在中国境内注册，在法律上、财务上独立，合法运作并独立于采购人和集中采购机构的法人；3、本项目不接受关联企业投标；4、本项目不接受联合体投标，不允许投标人对本招标货物及其相关服务进行分包和转包；5．投标人必须具有城市园林绿化三级以上（含三级）资质；6．投标人若为惠州市外城市园林绿化企业的应在惠州市建筑市场信用信息平台进行信息（园林资质窗口）统一录入。

三、采购项目技术要求（1）本采购清单中所列技术要求或参照的品牌、型号仅方便描述起到参考作用而没有限制性，技术要求中所列参数为最低要求，投标人所投产品的选用品牌、型号在实质性要求和条件上要相当于或优于参考品牌、型号，投标人应按第五部分“投标文件格式”规定的格式在“技术规格偏离表”中将其参数列明，并提供相应证明文件。

物业投标报价及经费收支预算

物业投标报价及经费收支预算.投标报价及经费收支预算一、物业管理费用预算1、费用预算编制说明在编制物业管理费用预算时，需要考虑委托方的要求、物业地理位置及总体功能的定位、国家及当地的物业管理有关法律法规、同类相似物业的水平、业户的消费水平以及当地现有的物价水平。

车库管理费用不包含在物业管理费中，测算以招标标的100%实现销售为依据。

如果委托方提供的数据与实际情况有较大差异，双方应协商并进行相应调整。

2、开荒费在“××广场××号楼项目（－－－）”交接验收后，需要对其进行全面的“开荒”清洁，特别是对小区道路、地面、门窗、下水道、设备机房及其他公共部位等。

开荒清洁费用由贵方承担，其费用实行“实报实销”，我公司负责具体实施。

3、人事费用根据国家有关规定，公司在编人员（公司总部派驻项目现场）计提费率为工资的49.5%，其中养老金22%、失业保险金2%、公积金7%、福利14%、工会经费2%、职工教育基金1.5%、工伤保险0.5%、生育保险0.5%。

当地招聘人员计提费为工资标准的26.3%，其中养老金23%、工伤保险0.5%、生育保险0.8%、失业保险2%。

4、能耗费根据××XXX有关文件，水费为3.00元/立方米，电费为楼道照明用电0.72元/度。

物业管理费（××楼）为2.87元/月.平方米。

注：年度设备设施检测费用（见表六）及年度房屋设备设施外委托保养费用（见表七）纳入公共维修基金。

投标中怎么计划预算和报价

投标中怎么计划预算和报价在招投标活动中对于招标文件中的预算报价也是有一定技巧的，中国招标采购导航网来和大家详细说下预算和报价的具体内容。

一、充分理解招标文件及设计图纸施工招标作为业主选择项目施工队伍的手段，一般要求投标人的标书要全面的响应招标文件的要求，预算报价也不例外。

在阅读招标文件时，对招标文件中对清单项目的组成规定、定额选择的要求，否则容易偏离业主及其他投标人的报价面成为出围标或者成为废标。

例如：在某市政工程的投标中，招标文件清单中的桩基基础项目只列出桩基础的总长度，投标人在阅读招标文件时，就应该考虑到项目应包含在桩孔钻进、混凝土浇筑、钢筋笼制作安装、入岩深度、泥浆外运、凿桩头及外运、钢护筒制作安装、钢护笼运输等有关细项。

但在投标时，个别投标人只考虑了钻进、混凝土浇筑、钢筋笼制作安装及入岩项目，而导致其报价与其它投标人的报价严重偏离，标价出围；还有个别投标人擅自改动招标文件的清单格式，将桩基础的各个细项啬入清单，由此导致废标。

把造价师站点加入收藏夹另外，在报价前要充分审查施工招标图纸，列出图纸中的所有项目，并将图纸中工程数量重新计算与清单相比，以供不平衡报价参考，特别注意其中的地面标高、地质岩层分布等内容，这些直接影响土方的数量、土石比例、桩基础的入岩深度的项目对总体报价影响最大。

投标人应将在阅读招标文件及图纸中发现的问题汇总，在标前会时向业主提出，要求其在会上或会后解答。

这点非常重要，通过这些问题的明确，可以使各位投标人的报价有一个共同的基础，位于“同一起跑线”上，避免因各投标人对招标文件的不同理解而造成标价分散、合理标价反而成为出围标的可能。

二、做好现场的调查工作投标前的现场考察是必不可少的。

考察时应根据施工图纸和招标文件的要求，了解当地地方材料（不含甲供材）的价格、材料的来源、运输的路径、运距；附近山头的情况、土石的来源、弃土点的距离；施工水电是否可以在附近租借、管线的长度；临时便道、便桥的情况；施工机具的进场路径等，掌握准确的第一手资料。

投标报价的组成和计算（五）

（五）计算⼯程报价费⽤此部分包括前述投标报价步骤（5）、（6）、（7）、（8）之内容，将于后⽂分别详细介绍。

（六）确定投标价格前⾯计算出的⼯程单价，是包含⼈⼯费、材料费、机械费和除合同⼯程量表中单列项⽬以外的间接费，利润、风险费等⼯程的⼯程分项单价，将之乘上⼯程量，再加上⼯程量表中单列项⽬费⽤，即可得出⼯程总价。

但是，这样汇总得出的⼯程总价还不能作为投标价恪，因为按照上述⽅法算出的⼯程总价与根据经验预测的可能中标价格或通过某些渠道掌握的"标底"相⽐，往往有出⼊，甚致可能相差很⼤。

组成总价的各部分费⽤间的⽐例也可能不尽合理。

造成这种"价差"的原因很多，必须具体分析之后，再对⼯程总价作出必要的调整。

调整投标总价应当建⽴在对⼯程的盈亏预测的基础上。

可以⽤类⽐⽅法，把⼯程的全部⼈⼯费、材料费、机械费、间接费分别汇总，计算出各种费⽤占总价的⽐例，或者算平⽅⽶造价，和以往类似⼯程相⽐，从中发现问题。

可以⽤分析的⽅法，把⼯、料、机单价，分项⼯程基本单价和间接费互相对照，看是否有漏算、重复的项⽬，然后分析费⽤的各个组成部分，看哪些地⽅还可通过采取某些措施降低成本、增加盈利。

考虑标价时，应坚持 "既能够中标、⼜有利可图"的原则。

同时，既考虑第⼀次投标成败的得失，⼜应着眼于长远发展⽬标，确定最后的投标报价。

在作出投标报价决策和确定报价策略之后，应组织算标⼈员重新修正报价计算书，按招标⽂件的要求正确编报投标⽂件，并在规定的投标⽇期和时间内报送投标⽂件。

三、国际⼯程投标报价的组成和计算国际⼯程的投标报价与国内⼯程相⽐，不仅组成项⽬较多，并且各个承包商的分类和计算⽅法也各不相同。

重要的是不要漏掉项⽬或重复计算，以免造成不应有的损失。

（⼀）直接费⼯程直接费⼀般由⼈⼯费、材料费、永久设备费、施⼯机械费、分包费等组成。

1.⼈⼯费⼈⼯费单价需根据⼯⼈来源情况确定。

投标报价预算工程量的确定方法

预算⼯程量的内涵预算⼯程量是编标⼈员在⼯程现场勘察、招标⽂件分析和编制投标施⼯组织设计基础上，根据招标图纸设计⼯程量、施⼯组织⽅案确定的施⼯措施⼯程量、招标⽂件《技术规范》中的计量与⽀付条款和预算定额⼦⽬的⼝径⼤⼩四个要素，以⼯程量清单计价⼯程细⽬为编制单元计算出来的⼯程量。

以清单计价⼯程细⽬为单元的预算⼯程量的计算结果成为“报价原始数据表”。

预算⼯程量是与设计⼯程量和清单报价⼯程量有密切关系但内涵与外延均不相同的⼯程量。

计算预算⼯程量的⽬的，是在对每个计价⼯程细⽬进⾏单价分析时列算的预算⼯程量既包括⼯程设计的实体⼯程量，⼜包含计价范围内必要的施⼯措施⼯程量，列出的这两种⼯程量都必须与定额⼦⽬⼝径⼀致，这也正是贯彻了造价计算的“不重不漏”原则，从总体上来说是为了计算出相对准确的综合单价。

预算⼯程量和其他三种⼯程量的关系在实⾏单价合同计价模式的⼯程投标报价中，实际上存在着四种⼯程量，即清单报价⼯程量、设计⼯程量、计价⼯程量和预算⼯程量。

⾸先是业主提供的⼯程量清单的报价⼯程量，他是清单编制⼈根据招标图纸和技术规范的计量与⽀付规则，依据“成品、实体、净数量”的原则，将图纸中的⽐较细的设计⼯程量汇总编制的。

报价⼯程量是业主提供的⼯程量清单中各计价⼯程细⽬的数。

由于我国公路、⽔利等⼯程的施⼯招标⼀般在初步设计或扩⼤初步设计基础上编制，存在设计不充分的问题，加上招标⽂件编制时间较短，使得清单中的报价⼯程量有时与招标设计⼯程量并不对应，有时出现较⼤偏差。

因⽽，⼀般将清单中的⼯程量仅作为报价和评标的依据，⼯程结算时以实际发⽣并经监理⼯程师签认的⼯程量和承包商所填报的综合单价作为计量与⽀付的依据。

因此，编标⼈员有必要重新计算或复核清单中的报价⼯程量，得到的相对较为准确的预计的计价⼯程量。

再有，公路、⽔利⼯程的⼯程量清单中⼀般不列措施性项⽬，⽽是要投标⼈分摊到清单中所列的实体性项⽬中去，因⽽编标⼈员还必须根据计量与⽀付规则中对清单计价⼯程细⽬所含的计价⼯程内容中的措施性项⽬列算进去，以便将来摊销到综合单价中。

简述工程投标预算的编制及投标报价

简述工程投标预算的编制及投标报价摘要：随着市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈，如何能够在工程招标中胜出成为企业获得良好的信誉与经济效益的关键。

这就需要投标企业提前做好工程投标预算的编制工作，并且进行合理的报价。

工程投标编制人员要熟悉工程设计图纸以及各项要求，合理计算定额，结合工程建设的实际情况，进行科学的预算编制与报价，保证投标成功。

关键词：招标；预算编制；报价策略引言在国内，社会市场经济体制在不断地完善和发展，工程市场中的竞争也日益激烈，然而对投标企业来说，正确的投标策略是取胜的关键，预算的编制和报价是重中之重。

工程投标预算的编制和报价是严谨且复杂的工作，参与工作的人员要对定额的内涵、施工工序、各种风险和工程量计算等内容有全面、充分的了解和掌握，同时，还要到工程施工现场去收集资料，了解当地的自然环境、气候和相关法规、物发价水平，切合实际地开展投标预算编制工作。

一、工程投标预算编制的技巧工程投标属于一次性决策的行为，工程预算是投标工作的前提，预算的准确性和可靠性能够直接影响工程报价的科学性和合理性。

保证工程投标预算编制的可靠性，需要在编程的过程中充分分析业主的意图，掌握其他运作规律，缩小业主预算价和投标预算价的差距，提高在工程投标市场中取胜的可能性。

1.1熟知招标文件业主对工程情况的概述、技术标准、计量原则和评、定标的公告都是使用招标文件来说明的。

投标企业要重点分析招标文件中的投标须知、合同条款、图纸设计和特殊要求，掌握业主主要的设计意图。

在编制投标预算时，要有严谨的工作态度，使用科学的方法，还要根据国家对定额、取费标准、设备材料价格和招标文件的相关规定进行编制。

1.2准确计算工程量投标企业要核对招标文件中的工程量清单，因为对工程投标报价产生直接影响的就是工程量清单。

在对工程投标预算进行编制的过程中，工程量计算是最复杂的工序，花费的时间多，还最容易出现差错。

但是，在对整个工程预算进行计算时，工程量是其基础，因此，首先要对工程量进行准确的计算。

浅谈施工投标中的预算和报价技巧

关键词：程投标；书编制；巧工标技
要求投标人报价不允许出现太大的不平衡报价，额；标底系数，ｃ一般取０００５ｋ．，．；为报价系数，９，９，ｌ创造条件积极报名投标业主招标时，允常｛承包商同时报投多这时投标人应按照业主要求进行报价，不可盲目般取０２０５．－．。投标单位的最终报价愈接近Ｂ９－９个标段。投标单位要考虑投ｎ．个标殴、投哪些标采取不平衡报价。值得分愈高。４２施工组织设计的编制。施工组织设计的编５２复合标报价。复合标是合理标的一种特殊段。我们结合４，实力，＂ｋｌ在捕捉市场信息的基础提下，尽量使报价的形式，工程的标底是由业主的标底与各投标单位上，尽可能多投标段。在实际工作我们体会到：报制应考虑在满足施工要求的前投标段数量太少，投标覆盖面小，限制了投标操作水平接近市场的总体水平。在编制时，要多考虑几的投标最终报价加权平均复合而得，并称为“ 复合灵活性，降低了中标率；太多了，在限定时间内，标个可行自ｑ方案，然后对各个方案分别进行技术经济标底” 各投标单位的最终报价分别与业主的标底。选择其中计算最完善、经济最合理的方案，相比，同其误差在业主规定的范围者卜搬为．Ｏ２９书编制任务繁重，编标人员精力分散，影响标书编分析，可能采１，０称之为“ 第一次人围” 第一次入围的各投标。写质量而降低中标率，同时还加大了购买、编制标时考虑其它投标人对该方案采纳的可能性，书的费用开支。因此我们总结的经验是： —般报投取的其它方案，通过比较获得最后的方案。在投标单位之最终报价的平均值（０Ｍ０占３％％的权重）与占６％－０加权平均，从而得３个标段较为适当。在选择工程标段位置方面，中，不能出现—些偏离市场—般做法的独特施工方业主标底（０７％的权重）出复合标底。而后，第一次入围的各投标单位的最是所选标殴工程施工内容要与本单位施工强项案，这样的方案在市场竞争中是行不通的。４３定额、费用的选择。在编制基价的时候，一终报价与再复合标底相比，其误差在业主规定的相吻合；二是要做到标段大小兼顾，施工难易兼顾，有条件的话，可以到工地现场踏勘后再做决定要以行业定额为依据进行，由于定额是结合各范围（一般为一５－１％之内者，１％－５）＋称之为“ 第二次定：三是要注意避开实力较强的竞争对手。行业、区工程的特点，各地经专家测定、归纳总结人围” 第－￣，围的投标单位取得候选中。７ｋ标单位出来的。具有平均先进的工、机消耗水平，料、是本资格，业主将组织＾全面评审这些单位的投标员２充分理解招标文件及设计图纸依据。因此，业书，计算出各单位的整体投标得分。无论第一次是施工招标作为业主选择项目施工队伍的手行业或地区工程造价测定的法定陛凡第二次没有人围的投标单位，均称之为段，一般均要求投标人的标书要全面地响应招标主和其它投标人在预算编制时只能严格执行定额否入围，文件的要求，预算报价也不例外。在阅读招标文件及说明，业主编制的标底价和其他投标人的报价 “ 飞标” ，此类投标单位已中标资格。所以，无在投时除要分析业主的标底外，还要时，对招标文件中对清单项目的组成规定、定额选必定是以定额为依据进行编制后下浮得到的。在复合标工程项目，择的要求，否则容易造成报价偏离业主及其他投此，要注意的是，如何为主招标文件中对投标的定考虑竞争对手的投标报价，测算出复合标底的大额进行编制分析，以确定合理的单价。致范围。复合标工程项目投标最优报价是稍低于标人的报价面成为出围标或者成为废｛。示另外，在报价前要充分审查施工招标图纸，列５报价分析、最终报价或者等于复合标底的报价，最优报价的计算公式Ｂ｛ｘｘＩ［＋２…＋）ｘ２ｘ（／｝出图纸中的所有项目，并将图纸中工程数量重新投标最终报价是投标单位以标书编制的预算为：＝Ａｃｄ＋Ｒ１Ｒ＋Ｒｎｎｄ］ｋ为基础，综合考虑各种因素后对预算标价其中：Ｂ为投标最优报价；Ａ为工程设计预算计算与清单相比，以供不平衡报价参考，特别注意价标价）可以在标书中列报，也可以以额；为业主标底系数，ｃ一般取０２０５ｄ、为．－．；１２９９ｄ其中的地面标高、地质分椎等内容，这些直接影响进一步修订的报价，土方的数量、土石比例、桩基础的入岩深度的项目降价函的形式另报。投标单位投标最终报价一般权重系数，ｌ００００ｄ取０００３，ｌｄ＝ｄ取．－．，２．－．ｄ＋２６－７４－０对总体报价影响最大。要占整个投标书分值的６￣（ｅ（７，ＷＷ将对是否中标ｌ１２ｎ；、 …Ｒ为各投标单位最终报价；为投标ＲＲｎ产生直接影响。所以， —定要根据所做工程预算认单位个数；为报价系数，般取０５ｌｋ — ．～。９３做好现场的调查工作投标前的现场勘察是必不可少的。勘察时应真分析、反复比较，以使所确定的最终报价最大限５低价标报价。３低价标是工程招标的—种特根据施工图纸和招标文件的要求，了解当地地方度地接近最优报价（得满分的报价），提高中标率。有形式，即投标最终报价最低的投标单位优先中材料（不含甲供材）的价格、材料的来源、运输的路以下根据招标工程报价类型的不同，就如何确定标。径、运距；废弃弃物存放的距离；施工水电是否可最终报价分另沦述。结合本单位的施工管理现状、财务管理情况、以在附近租借、管线的长度；时便道、ｌ临便桥的情５合理标报价。．１合理标是工程招投标常用的成本分析、总结本单位已竣工的相类似工程的工、况；施工机具的进场路径等，掌握准确的第—手资最基本形式，在我市—般争位或个人白筹资金的料、机消耗指标来分析所投工程的成本，把所投工所谓合理标程的人工、材料、机械预算价格作为基价计算准料。对材料价格要做到货比三对不同来源的家，材工程施工招标大部分采用这种形式。制定出工程招标“ 标确，对工程进行成本分析是确定投标报价的前提，料价格进行分析，选择合理的单价。对进入施工地点的线路有多条选择的，要考虑选取一条方便而底”投标单位的投标最终报价与业主的标底相比也是预测工程利润的基础，这样方可做到心中有，误差在业主限定的合理范围之内的投标单位，数。如果我们报价低于成本价，工程肯定亏本。临时便道、便桥数量最少、等价最低的线路。弃土较，点的选择也要在满足方便运输的前提下，运距最才有资格中标。投标单位的投标最终报价与标底５采用不平衡报价法。＿４在不提高总报价的前小的弃土点。只有通过以上的选择，投标人做出的的误差在限定的范围内（投２％－０）称提下对不同分部分项工程可采用不平衡报价法。为－０－１％者，＋标价才具有竞争力。之为‘ １入围” 确定候选中标单位资格后，。业主将组最后投标人要根据自己企业的实际管理水４基价（预算价）编制的织人员全面评审入围单位的投标书，计算出投标平、市场的实际价格确定工程的保本价，投标报出４工程量的复核。１由于现在的项目均采用量单位的整体得分。相反投标单位的最终报价不在的价格不得低于红线保本价。投标人在通过上述者称之为“ 飞标”此类投标单位已分析后，，将业主的可能标底价、其他

投标报价收费范围及标准

收费范围
建设项目的投资估算、工程预算、招标标底、竣工结算、竣工财务决算、投标报价编制和工程预结算审核、工程竣工财务决算审查以及接受委托对工程造价鉴定等工程造价咨询业务、出具工程造价成果文件等服务
收费标准
一、工程预算、标底、工程量清单编制、投标预算书、工程量清单报价
1 土建安装工程200万元以下总造价1.5‰~2.5‰不少于2000元，抽钢筋另计
2 土建安装工程200万元以上总造价1‰~2‰抽钢筋另计
3 装饰工程预算总造价1.5‰~2.5‰不少于3000元
4 园林建筑工程预算总造价1.5‰~2.5‰不少于3000元，抽钢筋另计
5 绿化工程预算总造价1.5%~2‰不少于3000元
6 项目估算、概算总造价1‰~2‰不少于3000元
7 电气安装防雷工程预算总造价1%~1.5‰不少于3000元
8 消防给排水、暖通预算总造价1‰~1.5‰不少于3000元
二、项目全过程造价服务：
项目总建安投资额的1%~2.5%
三、工程结算服务：
1.结算审核基本服务费
结算总价1000万元以下总造价1‰~2‰不少于3000元，抽钢筋另计
结算总价1000万元以上总造价0.5‰~1.5‰抽钢筋另计
2.结算审核奖励费8%~20%以增减额为基数，双方商定。

3.装饰工程结算总造价3‰~1% 不少于6000元
4.消防给排水、暖通结算总造价3‰~6‰不少于2000元
5.电气安装防雷工程结算总造价3‰~6‰不少于2000元
四、钢筋工程量计算（抽钢筋）：
500吨以上2~4元/吨不少于3000元,核对另计。

工程投标文件中的费用预算要求

工程投标文件中的费用预算要求在工程投标过程中，费用预算是一个关键的环节。

准确、合理的费用预算不仅可以帮助投标方制定合理的价格，还能增加投标方的竞争力，提高中标的机会。

本文将介绍工程投标文件中的费用预算要求，旨在帮助企业正确理解并满足相关要求，提升在工程投标中的胜出概率。

1. 项目概述和费用分类首先，在工程投标文件中，需要清晰地列出项目的概述，并对费用进行分类。

项目概述应包括工程名称、地点、规模、工期等基本信息，以便投标方全面了解项目特点。

在费用分类方面，常见的分项包括人工费、材料费、机械设备费、管理费、风险费等。

准确划分费用分类，有助于投标方更好地控制成本，提高投标方案的可行性。

2. 费用预算编制的基本原则费用预算编制应遵循一些基本原则。

首先是详细性原则，即对各项费用进行细致的分析和计算，确保预算数据的准确性和可靠性。

其次是合理性原则，即费用预算应基于可行的构建方案和市场行情，合理反映实际情况。

此外，还需要灵活性原则和综合性原则，即根据项目的特点和实际需求，合理运用不同的费用预算方法，综合考虑各种因素。

3. 费用预算表的编制费用预算表是费用预算的主要成果之一。

在编制费用预算表时，需要按照项目概述和费用分类设置合适的表头，并详细列出各项费用的计算方式和具体金额。

同时，还可以添加相应的备注，以阐明费用预算的依据和假设条件。

费用预算表的编制应规范、整洁，方便评审人员查阅和评估。

4. 费用预算依据和计算方法费用预算的编制需要有明确的依据和计算方法。

依据可以包括市场调研数据、历史经验、专家意见等。

计算方法要科学合理，可以采用单价法、定额法、综合估算法等，根据具体情况选择合适的方法。

在使用计算方法时，需要注明相关的计算公式和参数，并且进行适当的核查和验证，以确保预算数据的准确性和权威性。

5. 其他相关要求除了以上的基本要求外，工程投标文件中可能还包含其他相关的费用预算要求。

例如，投标方可能需要提供前期准备费用、竣工接管费用、验收费用等特殊费用的预算。

投标书中的项目成本估算和预算计划

投标书中的项目成本估算和预算计划在商业竞争激烈的当前市场环境中，投标书作为一种重要的商业文件，被广泛应用于各种项目的招标过程中。

而项目成本估算和预算计划是投标书中的重要内容之一，对于投标方能否准确把握项目成本、制定合理的预算计划至关重要。

本文将就投标书中的项目成本估算和预算计划进行分析和讨论，以期提供一些有益的参考。

1. 项目成本估算项目成本估算是指对项目所需资金进行合理预估和核算的过程。

对于投标方而言，准确的项目成本估算能够提前掌握项目的资金需求，并判断项目的盈利潜力和可行性。

在编写投标书时，可按照以下步骤进行项目成本估算：1.1. 收集项目信息投标方需要收集项目相关的资料和信息，包括项目的技术要求、工程规模、所需材料与设备等。

通过充分了解项目的特点和需求，有助于准确估算项目成本。

1.2. 制定工程量清单根据项目信息和要求，投标方应制定详细的工程量清单，列出项目所需的各种材料、设备以及施工工序等。

清单中的每一项都应考虑到实际情况，并根据市场行情进行价格估算。

1.3. 分析成本要素在进行项目成本估算时，投标方需要对各项成本要素进行分析，包括劳动力成本、材料成本、设备租赁成本、运输成本等。

通过分析成本要素的不同，可以合理划分项目的成本构成，为成本估算提供依据。

1.4. 核算成本总额在完成各项成本估算后，投标方需要将各项成本加总，并适当考虑利润和风险等因素，得出项目的成本总额。

成本总额的准确估算是投标书中的关键内容之一。

2. 预算计划预算计划是指对项目资金使用的合理安排和分配。

通过编制预算计划，投标方能够合理调配项目所需的资金，确保项目的顺利进行。

在编写投标书时，可按照以下方式进行预算计划：2.1. 制定预算目标根据项目的实际需求和预期目标，投标方应制定合理的预算目标。

预算目标应既符合项目的实际情况，又能满足投标方的经营需求。

2.2. 分解预算计划将预算目标分解为各个具体的预算项目，结合项目的阶段性需求和进度安排，逐一列出预算计划表。

施工投标中的预算和报价技巧

浅谈施工投标中的预算和报价技巧摘要：文章以投标的选择与投标文件的编制为基础，详细介绍了预算的编制要点、投标报价的几种技巧方法及其在预算编制中的应用，使企业能根据市场具体情况审时度势，确定合理报价范围，从而在企业投标竞争中取得好成绩。

关键词：施工投标；预算；报价技巧中图分类号：tu723.2 文献标识码：a 文章编号：1671-3362（2013）02-0142-021 引言目前随着建筑市场的日益壮大，企业进行工程承揽的主要形式之一就是招投标，国家建设投资、企业进行工程拨款等等甲乙双方做决算的关键依据则为工程的预算，而工程预算又是确定工程的造价、进行工程招投标的首要依据。

企业在工程报价时，报价太高则可能失去中标的机会，报价太低则企业获利可能太小甚至为企业带来亏损，因此预算、报价的技巧编制对于施工单位来说格外重要，对工程总报价进行有效控制在施工企业的长远发展中起到关键的作用。

2 投标的选择与投标文件的编制在规定的时间内编制投标，对企业来说任务很重，它不仅要分散投标人员的精力，还加大了购买和编制投标文件的费用，因此在选择投标时一是要确定标段的施工内容和本单位的施工强项相符合；二是要对标段做到大小兼顾，条件允许时要先考察再决定；三是要尽量避开实力较强的对手。

编制投标文件是做投标的关键内容，投标文件主要包括工程预算报价与施工组织设计方案。

投标企业在购买招标文件之后要仔细阅读再现场考察，然后确定编制投标文件的相关人员，拟定编制投标文件的计划，对编制人员明确分工，对编制过程严格控制，以免出现前松后紧和粗制滥造的状况。

3 预算的编制要点3.1充分理解招标文件及设计图纸业主选择施工单位的有效途径之一就是通过施工招标来实现的，一般业主要求施工单位所提交的标书要满足其招标文件的相应要求，当然预算报价也要满足。

因此施工单位需要认真地阅读并理解招标文件，对于文件中各个清单项目的具体组成规定和定额选择的一些要求要充分了解，否则容易在编写投标的报价时偏离业主的需求而成为废标或围标。

市政工程投标中的预算和报价技巧分析

市政工程投标中的预算和报价技巧分析刘延梅摘㊀要：随着我国经济发展，国家对市政工程投入了大量的资金，进行基础设施建设㊂市政工程是政府投资的群众性公益项目，事关群众的切身利益和实现伟大中国梦复兴基础㊂作为施工企业，积极投身到建设浪潮中，为国家地方的发展一展身手㊂作为一名预算专业人员，在长期的招投标工作中，积累一些市政工程投标报价技巧，使得企业既能中标又能盈利㊂关键词：市政工程；投标报价；技巧一㊁引言近年来，市政事业的不断发展，市政企业数量越来越多，行业内部的竞争愈发激烈，部分企业通过价格战提高自身竞争优势，给市政行业带来了巨大的经济损失㊂为了避免不良竞争的出现，保证中标价格合理化，必须加强工程预算管理，降低企业不必要的经济损失㊂二㊁掌握报价技巧对于投标方的意义对于投标人来讲，他的策略是根据自己对标的物的评价和对其他投标人的判断来选择自己的出价，赢得的支付是他由中标得到的价消减人他的生产成本，这样，他在确定自己的报价时就面临着两种选择：报价越低，中标的可能性就越大；但在中标的情况下报价越高，利润就越大，这时，不同投标人之间进行的是场不完全信息的静态比武㊂为提高中标率，投标人必须依据自己的生产成本制订最有竞争力的标价㊂企业在根据自身的运营成本投标报价时，运用不同报价技巧，投标结果是不同的，需根据具体情况加以综合㊁灵活运用才能击败竞争对手，在激烈的市场竞争中处于不败之地㊂在目前实行的工程量清单下，工程量清单招投标实行量和价分离㊂采用工程量清单报价方式后，投标单位只对自己所报的成本㊁单价等负责，对工程量的变更或计算错误等不负责任，相应地，这部分风险由业主承担．这种格局符合风险合理分担与责任㊁权利㊁利益关系对等的一般原则㊂因此，好的投标报价方案和决策，是中标的前提，也使企业不但能中标，还能有可观的利润㊂三㊁投标技巧分析（一）不平衡报价法不平衡报价可以在不提高成本的前提下，达到中标的目的㊂它通常是在工程项目总报价基本确定后，根据招标文件内容和建筑工程施工特点，做出合逻辑推理，调整总报价内部各个部分的比例，达到得益最大化㊂以下四种情况宜采用不平衡报价的方法㊂１．在报价不变的情况下，适当提高早期计量工程项目的单价，可以提前得较多的工程进度款，有利于资金周转，降低资金使用成本㊂如土石方工程㊁基础工程等㊂２．预计会发生设计变更使清单中原来工程量增加的项目，适当提高单价，这样在最终结算时可以多获利润；预计工程量可能减少的项目，适当降低单价，工程结算时也会减少损失㊂３．由于招标方计算失误，一些项目工程量有明显偏差，而且根据招标文件内容可能会获得索赔，则对清单中工程量多算的项目，要适当降低单价；清单中工程量少算的项目，要适当提高单价㊂４．对清单中暂定项目要具体分析，因为这类项目要待开工后才能决定是否实施，以及由哪家承包商实施㊂如果工程施工只有一家承包商，对其中肯定要做的工程，单价可高些，不一定做的则低些；当工程分包，该暂定项目也可能由其他承包商施工时，则不报高价，以免造成损失㊂５．在议标时，投标人一般要压低标价，这时首先压低那些工程量少的单价，即使压低很多单价总的投标价不会降很多而给发包人的感觉却是工程量清单上的单价人幅度下降，投标人有让利的诚意㊂（二）以退为进报价法施工单位在组织投标时，要仔细研究招标文件，如果在招标文件中发现有不明确或清单中漏项的内容，并有可能据此索赔时，可以以退为进，报价时不考虑该部分内容，以低价先争取中标，再寻找机会进行索赔㊂这样不仅能增加中标的机会，还可以获得合理的利润㊂值得注意的是，该方法的采用，要求施工单位同时兼备丰富的施工及索赔经验㊂（三）认真做好措施项目清单在清单计价中，如，施工排水㊁脚手架等不构成工程实体的措施性工作被分离出来，列为措施项目清单㊂在整个清单中，措施项目清单是最能体现竞争性的部分之一㊂由于不同投标人将采用不同的施工方法与施工措施，因此，措施项目的工程数量只能按项计算，具体工程量由投标人自行计算，招标人提出的措施清单是根据一般情况确定的，没有考虑不同投标人的实际情况，如果有清单中未包括但实际建设过程中需要采取的措施，投标人在投标报价时可自行补充㊂另外，采用不同的措施项目，会直接影响到分部分项工程量清单的报价㊂如挖土时，是采用挡土板支撑下挖土还是直接放坡挖土，对挖方单价的报价起着决定作用㊂又如，路幅范围内的鱼塘，是采用围堰抽水清淤好还是采用先回填土再开挖经济，都需比较后再进行取舍㊂当然，采用何种措施项目与工程的实际情况㊁投标人的工作经历㊁经济实力有着直接关联㊂四㊁结语综上所述，工程量清单下的投标报价要求投标人在投标报价过程中对各种影响因素㊂加以恰当的分析，在保证质量㊁工期的前提下，保证预期的利润，考虑一定风险的基础上做出合适的报价，使企业在竞争中立于不败之地㊂参考文献：［１］袁德珊．市政工程投标中的预算和报价技巧分析［Ｊ］．百科论坛电子杂志，２０１８（２１）：７２．［２］王旋．市政工程投标中的预算和报价技巧分析［Ｊ］．百科论坛电子杂志，２０１８（８）：１０２．［３］王瑜．市政工程投标中的预算和报价技巧分析［Ｊ］．商品与质量，２０１６（１７）：２９８．作者简介：刘延梅，青海紫恒建设工程有限公司㊂０５。

招投标中的财务预算与资金筹措

招投标中的财务预算与资金筹措在招投标过程中，财务预算和资金筹措是两个至关重要的方面。

财务预算是指在项目实施过程中，根据各项需求和资源的分配，编制出项目投资和支出的计划。

而资金筹措则是指如何获取足够的资金来支持项目的顺利进行。

本文将探讨招投标中的财务预算与资金筹措的关键问题和解决方案。

一、财务预算1.1 项目成本预算项目成本预算是招标过程中最基本的预算。

它包括人力资源、设备材料采购、运营费用、管理费用等各项成本的合理估计。

为了有效控制成本，需要综合考虑项目需求、市场行情以及供应商的报价等因素。

在编制项目成本预算时，应该参考历史数据、市场价格以及相似项目的成本情况，以保证预算的准确性和合理性。

1.2 风险预算风险预算是招投标过程中必不可少的一环。

在项目实施过程中，可能会遇到各种风险和变数。

为了应对这些潜在的风险，需要对其进行充分的估计和预测，并为之预留一定的预算，以应对可能出现的额外支出。

例如，供应商突然中止合作、材料价格波动、自然灾害等情况都需要预留相应的风险预算。

1.3 利润预算利润预算是招投标中的关键指标之一。

它是通过预估收入和支出，计算出项目的盈利情况。

在编制利润预算时，应该综合考虑市场需求、竞争激烈程度、价格波动等因素，并根据当前市场行情和经验数据进行合理估算。

一个合理的利润预算可以有效地评估项目的投资回报率，并指导招投标决策的制定。

二、资金筹措2.1 内部资金筹措内部资金筹措是指通过企业自身的手段来获取项目所需的资金。

这包括但不限于资本注入、利润留存、贷款、股权融资等方式。

通过合理的财务规划，企业可以利用自身的资源来满足项目的资金需求。

在决定内部资金筹措方案时，应该综合考虑企业的资金状况、资本结构以及风险承受能力等因素。

2.2 外部资金筹措外部资金筹措是指通过外部渠道来获取项目所需的资金。

这包括但不限于银行贷款、发行债券、股票发行等方式。

在选择外部资金筹措方式时，需要进行详细的风险评估，并考虑到利率、期限、担保要求等因素。

项目经费预算及使用计划

项目经费预算及使用计划
一、项目经费预算
（一）经费总额
本项目总计预算经费3600万元，其中：
1.购置设备及材料费：1000万元；
2.办公费用：200万元；
3.外部服务费：200万元；
4.公务接待及国际合作交流费：200万元；
6.科研院所绩效费用：200万元；
7.项目管理费：300万元；
8.其他：1100万元。

1.国家财政项目资金3000万元；
2.专项资金200万元；
3.院校财政资金100万元。

二、项目经费使用
（一）研究费
研究费用合计为2000万元
1.购置设备及材料费1000万元：主要用于购置研究所需设备和相关实验仪器，以及采购实验材料。

4.科研院所绩效费用200万：主要用于科研院所绩效资助。

（二）管理费。

物业投标报价及经费收支预算-[最终版]

物业投标报价及经费收支预算-[最终版]目录1.前言2.投标报价2.1.项目概述2.2.服务范围2.3.服务内容2.4.服务费用2.5.费用明细3.经费收支预算3.1.收入预算3.2.支出预算4.结尾5.附录1.前言本文档旨在提供一份综合的物业投标报价及经费收支预算，以便客户对物业服务进行有效的评估和计划。

2.投标报价2.1.项目概述本次投标涉及物业管理服务，包括但不限于保安、保洁、设备维修、绿化等方面的管理。

本项目位于一个商业综合体，总建筑面积为5000平方米，总用地面积为8000平方米。

2.2.服务范围本次报价所提供的服务范围包括：-保安人员的住宿、巡逻和执勤-保洁人员的日常清洁、垃圾处理和绿化养护-设备维修人员的设备故障修理和保养-绿化师的花草树木养护和景观设计2.3.服务内容本次报价所提供的具体服务内容包括：-24小时保安巡逻和监控-每日保洁服务，包括清扫、擦拭和垃圾处理-设备维修和保养，包括电器设备、暖通设备等的日常维护-绿化养护和景观设计，包括修剪草坪、修剪花草树木、美化景观等2.4.服务费用2.5.费用明细以下是本次报价的费用明细表：项目费用明细：-保安人员费用：8000元/月-保洁人员费用：6000元/月-设备维修人员费用：4000元/月-绿化师费用：2000元/月杂费明细：-差旅费：1000元/月-办公用品费用：500元/月-设备维保费用：500元/月3.经费收支预算3.1.收入预算3.2.支出预算4.结尾根据以上投标报价及经费收支预算，我们相信所提供的物业管理服务是具有竞争力并符合客户需求的。

希望能有机会与客户合作，共同打造一个更好的物业管理环境。

5.附录附录1：费用明细表附录2：收入预算表。

市政工程投标中的预算和报价技巧

市政工程投标中的预算和报价技巧市政工程投标是指政府或政府授权部门向社会公开征集工程建设项目的投标，并通过评标、比选等程序选择中标单位的过程。

在市政工程投标中，预算和报价是重要的环节，正确的预算和合理的报价可以提高中标的机会。

下面就是市政工程投标中的预算和报价技巧。

一、预算技巧1. 充分了解工程要求：在编制预算前，要仔细研读招标文件，并了解工程的技术要求、施工规范、质量要求等，以确保预算的准确性。

2. 确定基础价格：在预算时，可以参考历史工程价格或询问相关专业人员，确定基础价格。

基础价格是指在相同条件下，正常施工所需的成本。

3. 合理计算人工成本：在计算人工成本时，要充分考虑工程规模、施工条件、劳动力市场行情等因素。

可以通过咨询施工队伍的负责人或工程师，以获取准确的成本估算。

4. 细化材料成本：对于材料成本的预算，应详细列出各种材料的价格，并确保估算的准确性。

可以通过参考市场价格、询价等方式来获取准确的材料成本。

5. 充分考虑设备租赁和维护费用：对于需要租赁的设备，在预算时要充分考虑租赁费用和维护费用，确保在预算中有足够的经费。

二、报价技巧2. 确定合理利润率：在报价时，要合理确定利润率。

利润率过高，可能影响中标的机会；利润率过低，可能导致无法覆盖成本和利润的风险。

可以参考历史工程利润率、市场行情等因素，确定适当的利润率。

3. 分清工程风险：在编制报价时，要充分了解工程的风险因素，对风险进行评估，并对风险进行合理的费用预留。

这样可以提高工程的可控性和报价的合理性。

4. 与供应商进行协商：在报价时，可以与材料供应商进行协商，争取更好的价格和服务。

通过与供应商的合作，可以获得更有竞争力的报价，从而增加中标的机会。

5. 综合考虑合同期限：在编制报价时，要综合考虑工程的合同期限。

合同期限较紧张的工程，可能需要加大投入和工程进度，这在编制报价时要进行充分的考虑。

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投标报价及经费收支预算
一、物业管理费用预算
二、1、费用预算编制说明
委托方的要求、物业地理位置及总体功能的定位；
国家及济南市物业管理有关法律法规；
同类相似物业水平；
业户消费水平；
济南市现有物价水平；
车库管理费用另行测算（不含在物业管理费中）；
测算以招标的100%实现销售为依据；
委托方提供的数据，若实际情况与其有较大差异，
双方应予以协商，再作相应调整。

2、开荒费
“奥体广场龙奥大厦项目（市政府办公楼）”交接验收后，须对其进行全面“开荒”清洁，尤其是对小区道路、地面、门窗、下水道、设备机房及其他公共部位等。

“开荒”清洁费用由贵方承担，其费用实行“实报实销”，我公司负责具体实施。

3、人事费用
根据国家有关规定，公司在编人员计提费率为工资的49.5%，其中养老金22%、失业保险金2%、公积金7%、福利14%、工会经费2%、职工教育基金1.5%、工伤保险0.5%、生
育保险0.5%；
济南当地招聘人员计提费为工资标准的26.3%，其中养老金23%、工伤保险0.5%、生育保险0.8%、失业保险2%。

4、能耗费
根据济南市物价局有关文件，水费：3.15元/立方米；电费：楼道照明用电0.59 元/度；。

5、年度物业管理费用预算
（1）支出预算
表七）纳入公共维修基金。

表一
办公接待费用预算表
表二
保安服务费用预算表
表三
保洁服务费用预算表
表四
设备管理费用预算表
表五
月公共能耗预算表
表六
表七
年度房屋设备设施外委托保养费用预算表
表八
绿化服务费用预算表
（2）收入预算
年度物业管理费用收入预算表
（3）收支情况分析
年度物业管理费用收支情况分析表。