建设工程合同管理论文
论建设工程合同管理6篇
论建设工程合同管理6篇篇1一、合同概述建设工程合同管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，涉及项目各方主体的权益保障和工程质量的控制。
本合同旨在明确合同主体的职责与义务，确保工程项目的规范运作和有效实施。
合同双方应严格遵守合同约定，确保合同目标的实现。
二、合同主体及职责本合同主体包括建设单位（以下简称甲方）、施工单位（以下简称乙方）以及监理单位（以下简称丙方）。
甲方负责项目的规划、设计和投资；乙方负责项目的施工和安装；丙方负责项目的质量监督和进度控制。
各方应明确职责，确保项目的顺利进行。
三、合同内容（一）工程概况详细阐述工程项目的名称、地点、规模、结构类型等基本情况。
（二）合同价格及支付方式明确工程项目的合同总价、支付方式（包括预付款、进度款、结算款等）、支付时间等。
同时，约定价格调整机制及调整条件。
（三）工期及进度安排明确工程项目的开工日期、竣工日期以及关键节点的工期要求。
同时，约定工程进度款的支付与工程进度挂钩的机制。
（四）工程质量及验收标准明确工程项目的质量标准、验收标准和验收程序。
约定工程质量不达标时的处理办法和责任承担方式。
（五）材料设备供应明确工程项目所需材料设备的供应方式、供应时间和质量要求。
约定因材料设备问题导致的责任和损失承担方式。
（六）安全生产及文明施工要求约定各方的安全生产责任、文明施工要求和现场管理规定。
明确安全生产事故的处理程序和责任承担方式。
（七）风险分担及保险事宜明确工程项目中可能出现的风险及风险分担方式，如自然灾害、政策调整等。
同时，约定保险的种类、保额和保险费用承担方式。
四、合同的履行与监管（一）合同履行原则各方应严格遵守合同约定，遵循诚实信用原则，履行各自义务，确保工程项目的顺利进行。
（二）合同履行监管机制建立合同履行监管机制，包括进度报告制度、质量检查制度、安全生产检查制度等，确保合同的履行情况得到及时监控和处理。
五、合同变更与解除（一）合同变更条件及程序约定合同变更的条件和程序，如设计变更、工程量变更等。
合同管理课题研究论文(五篇)：合同管理中建筑工程建设应用分析、审计视角下工程合同管理研究…
合同管理课题研究论文（五篇）内容提要：1、合同管理中建筑工程建设应用分析2、审计视角下工程合同管理研究3、建筑工程合同管理的风险防范措施4、建筑工程招投标及合同管理的研究5、计量支付中高速公路合同管理的作用全文总字数：14997 字篇一：合同管理中建筑工程建设应用分析合同管理中建筑工程建设应用分析摘要：在建筑工程中合同管理是项目管理的重要内容，由于项目建设不可避免的存在纠纷问题，以合同为依据进行解决是非常重要的。
合同具有法律效应，可以以此为法律依据解决问题。
这就意味着在建筑工程建设管理中，实施合同管理并根据工程施工需要不断完善是非常重要的，是建筑工程施工顺利进行的重要保证。
本文针对合同管理在建筑工程建设管理中的应用展开研究。
关键词：合同管理；建筑工程；建设管理；应用1合同管理在建筑工程建设管理中的应用合同管理对建设工程具有重要作用，随着现代化的发展我国的建筑事业也得到了很大的提升，建筑工程项目越来越多，与此同时也出现了很多在施工过程中产生纠纷的现象，比如工程款的拖欠、施工过程中的质量安全问题、材料的不合格现象等等诸多的问题都反映着现代化的纠纷方向。
根据以往的资料进行分析，我国业主拖欠工程款的现象非常严重，其中的原因也有非常多的形式，根据实际的施工情况具体分析，合同在其中占据了至关重要的作用。
在企业管理中的应用，由于合同是对于建设工程的全过程的体现，施工企业在取得项目建设权和进场施工等等都需要有合同作为基础资料，施工企业根据施工合同来进行施工任务。
通过对于合同的管理可以分析出企业当前状态下的工程项目，项目的总收益情况和盈亏情况。
这个直接影响到了企业在市场竞争力中的良好表现。
2建设工程合同管理工作中的常见问题2.1合同管理工作缺乏足够的规范性规范性的缺失是造成合同执行风险的重要因素。
目前，一些建筑工程在进行合同签订和管理的过程中，虽然可以凭借完整的招投标程序进行具体工作的执行，但很多工程项目的具体招投标工作却并没有完整的按照招投标程序进行处理，使得很多的合同管理业务缺乏足够的规范性。
建设工程施工合同论文(3篇)
第1篇摘要：建设工程施工合同是建筑工程项目实施过程中的核心法律文件，它关系到工程项目的顺利进行、合同双方的权益保障以及整个建筑市场的健康发展。
本文从建设工程施工合同的基本概念、作用、存在的问题以及改进措施等方面进行探讨，以期为我国建设工程施工合同管理提供有益的参考。
关键词：建设工程；施工合同；管理；问题；措施一、引言建设工程施工合同是发包人与承包人之间就工程项目实施过程中的权利、义务、责任等事项达成的协议。
它是建筑市场交易的基本载体，对于保障工程项目顺利进行、维护合同双方合法权益具有重要意义。
然而，在实际操作过程中，建设工程施工合同管理存在诸多问题，影响了工程项目的质量和进度，甚至引发合同纠纷。
因此，加强对建设工程施工合同的管理，提高合同履约率，已成为当前建筑行业亟待解决的问题。
二、建设工程施工合同的作用1. 规范工程项目建设：施工合同明确了工程项目的建设内容、质量标准、工期要求等，为工程项目的实施提供了法律依据。
2. 保障合同双方权益：施工合同明确了合同双方的义务和责任，有利于维护合同双方的合法权益。
3. 促进建筑市场健康发展：规范的施工合同有利于规范建筑市场秩序，提高建筑市场竞争力。
三、建设工程施工合同管理存在的问题1. 合同签订不规范：部分施工合同内容不完整、条款不明确，存在漏洞，容易引发纠纷。
2. 合同履行不到位：部分合同双方在履行过程中存在违约行为，如延期付款、延期交工等。
3. 合同变更随意：合同签订后，部分合同双方随意变更合同内容，导致合同效力降低。
4. 合同纠纷处理不及时：合同纠纷发生后，部分合同双方处理不及时，影响工程项目的顺利进行。
四、改进措施1. 加强合同签订管理：严格审查合同内容，确保合同条款完整、明确，避免合同漏洞。
2. 严格执行合同履行：加强合同履行过程中的监督，确保合同双方按照约定履行义务。
3. 规范合同变更：合同变更需经双方协商一致，并签订书面协议，确保合同变更的合法性。
论建设工程合同管理3篇
论建设工程合同管理3篇篇1一、协议背景和目标随着现代化建设的不断推进，建筑工程作为支撑国家经济发展的重要支柱之一，其合同管理的重要性日益凸显。
本合同管理协议旨在规范各方行为，明确权责关系，保障工程质量和效益。
通过以下条款的明确和有效执行，确保建设工程的顺利进行和合同的全面履行。
二、合同双方甲方（建设单位）：___________________乙方（施工单位）：___________________丙方（其他相关单位）：（如有）___________________三、合同概述本合同涉及工程名称、地点、范围、工期、质量标准等关键内容。
合同双方应严格遵守国家相关法律法规，遵循公平、公正、诚信的原则，确保工程质量和安全。
四、合同的主要内容（一）合同基本条件双方约定工程范围、工期、质量标准等具体条件，并明确合同金额和支付方式。
（二）工程管理要求详细规定项目管理的流程和责任分配，包括工程进度管理、质量管理、安全管理等。
明确双方的管理职责和协作机制。
（三）合同变更与调整明确合同变更的程序和要求，包括设计变更、工程量变更等。
规定变更引起的合同金额调整方法和程序。
（四）风险管理和应对措施列举可能遇到的风险因素，包括不可抗力和其他风险事件。
双方约定应对措施和责任的划分方式。
（五）争议解决机制规定合同双方出现争议时的处理方式，包括协商、调解、仲裁或诉讼等程序流程及相关权利义务。
五、合同履行与监管（一）合同履行承诺双方承诺按照合同约定履行义务，确保工程质量和安全。
任何一方不得擅自变更合同内容或违反合同约定。
（二）监管机制一、协议前言篇2一、合同概述本合同旨在明确建设工程的各项条款和条件，确保工程顺利进行，保障合同各方的权益。
本合同是甲方（建设单位）和乙方（施工单位）之间合作的基础和准则，双方应共同遵守并履行各自的义务。
二、合同目的与原则本合同的目的在于明确工程项目的建设目标、范围、质量标准、工期及合同各方的责任与权利等。
建筑工程合同管理论文
建筑工程合同管理论文合同管理是建筑工程项目管理的核心，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
下面小编给大家分享建筑工程合同管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
建筑工程合同管理论文篇一探讨建筑工程施工合同管理摘要：建筑工程施工合同在建筑工程建设中具有非常重要的作用，它在建筑工程中，是行为准则和调解的最高依据。
因此，加强合同建设和合同管理，对工程质量控制和工程安全管理都是非常必要的。
文章对建筑工程合同管理的问题进行分析，并提出合同管理的具体措施。
关键词：建筑工程;施工合同;合同管理引言合同作为具有法律效应的行为准则，在很大程度上约束了建设工程发包方和承包方的行为，同时明确了双方的责任和义务。
签订合同的双方当事人中的任何一方在工程建设期间违反合同内容，都应承担相应的法律责任。
因此，必须不断规范建筑工程合同管理、优化合同管理方案，使一切工程行为都在法律的监督之下。
1 目前建筑工程施工合同管理中存在的主要问题建筑工程建设本身就是一个非常复杂的行为，所以相关的合同管理更是一个浩大、繁复的工程，下图便是工程建设过程中的合同体系，由图可知，在合同管理过程中，如果不采取有效的措施，必然会导致很多问题和矛盾。
其主要问题主要集中在以下几个方面：1.1 施工合同签订不规范，部分合同有失公平①由于不少承包人、发包人法律意识淡薄或者双方“关系不错”，造成在订立合同时，草草了事，合同内容和程序极不规范。
待工程实施起来，一旦涉及经济利益，由于施工合同中缺少约束彼此行为的条款，最终导致工程纠纷的发生。
②即使订立了合同，也不严格按照合同办事，凡事都是“关系说话”，同时大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏有效的合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理，导致部分合同的订立显失公平。
根据《合同法》，签订合同的当事人的权利和义务应是平等的。
但实际情况是，大部分施工合同都是有利于承包人，对发包人的制约条款偏少，例如发包人违约、赔偿等方面的约定，也缺少行之有效的处罚办法的规定。
浅谈建设工程合同管理论文(2024版)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX浅谈建设工程合同管理论文(2024版)本合同目录一览1. 合同主体及定义1.1 发包方1.2 承包方1.3 监理方1.4 工程范围及定义2. 合同价格2.1 合同总价2.2 价格调整2.3 支付方式2.4 发票开具3. 合同履行3.1 施工时间3.2 施工质量3.3 材料供应3.4 施工安全3.5 变更管理4. 合同监督与验收4.1 监理职责4.2 验收标准4.3 验收程序4.4 验收结果处理5. 违约责任5.1 发包方违约5.2 承包方违约5.3 监理方违约5.4 违约赔偿6. 争议解决6.1 协商解决6.2 调解解决6.3 仲裁解决6.4 法律途径7. 合同解除7.1 合同解除条件7.2 合同解除程序7.3 合同解除后的责任处理8. 合同变更8.1 合同变更条件8.2 合同变更程序8.3 合同变更后的责任处理9. 合同保密9.1 保密内容9.2 保密期限9.3 保密违约10. 合同的生效、变更和解除10.1 合同生效条件10.2 合同生效时间10.3 合同变更条件10.4 合同解除条件11. 合同的保管和复印件11.1 合同正本保管11.2 合同副本保管11.3 合同复印件效力12. 法律适用与争议解决12.1 法律适用12.2 争议解决方式13. 其他约定13.1 合同附件13.2 补充协议13.3 合同修改14. 合同签署14.1 签署日期14.2 签署地点14.3 签署人第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 发包方1.2 承包方1.3 监理方1.4 工程范围及定义本合同涉及的工程范围为甲方所在的自然村组农村公路新建工程，包括但不限于路基、路面、桥梁、涵洞等建筑物及附属设施的设计、施工、验收等。
第二条合同价格2.1 合同总价本合同总价为一亿伍仟万元整（￥150,000,000），大写：人民币壹亿伍仟万元整。
建设工程监理合同管理论文3篇
建设工程监理合同管理论文3篇篇1建设工程监理合同管理论文摘要：建设工程监理是建设项目中的重要环节，监理合同的签订和管理对于确保工程质量和项目进度具有重要意义。
本文从监理合同的签订、履行和管理等方面进行探讨，旨在提高建设工程监理的规范化和效益性。
关键词：建设工程监理，监理合同，管理一、引言建设工程监理作为工程建设质量的把关者，其作用不可忽视。
在建设工程中，监理合同的签订和管理是建设过程中的关键环节，直接影响到工程的质量、安全和进度。
因此，建设工程监理合同的管理至关重要。
本文将从监理合同的签订、履行和管理等方面进行深入探讨，希望为建设工程监理的规范化和高效管理提供一些借鉴和思考。
二、监理合同的签订监理合同是监理单位与建设单位签订的约定，规范了监理工作的范围、内容、责任和义务等。
监理合同的签订应注意以下几个方面：1. 合同内容的明确监理合同应当明确监理单位的监理范围、监理内容、监理期限、监理报酬等具体内容，防止出现监理职责不清晰、监理费用不明确的情况。
2. 权责清晰监理合同应当明确监理单位和建设单位的权责义务，规定双方在工程建设过程中的责任和义务，避免出现监理单位与建设单位之间的责任纠纷。
3. 紧密结合实际监理合同应当结合具体的工程项目实际情况，根据工程特点和项目需求，制定针对性的监理合同，确保监理工作能够顺利进行。
三、监理合同的履行监理合同的履行是监理工作中的关键环节，监理单位应当认真履行监理合同中的各项责任和义务，确保监理工作的顺利开展。
监理合同的履行应注意以下几点：1. 严格执行监理制度监理单位应当严格执行监理制度，按照监理合同规定的监理范围和内容进行监理工作，确保监理工作的全面和深入。
2. 完善监理记录监理单位应当及时做好监理记录，记录工程施工情况、质量验收情况等重要信息，确保监理工作的记录真实可靠。
3. 及时反馈问题监理单位应当及时向建设单位反馈工程质量和安全问题，提出改进建议和监理意见，协助建设单位解决工程问题，确保工程质量和安全。
建设工程合同管理论文
建设工程合同管理论文建设工程合同管理是确保项目顺利进行的关键环节之一。
它不仅涉及到合同的起草、签订、执行和终止，还包括合同的变更、索赔和争议解决等复杂过程。
在这一领域，合同管理的质量直接影响到项目的经济效益和法律风险。
首先，合同管理的首要任务是确保合同的合法性和合理性。
在建设工程领域，合同通常涉及大量的资金和复杂的技术要求，因此，合同条款必须详尽且明确，以避免未来的误解和争议。
这要求合同管理者具备深厚的法律知识和行业经验，以确保合同能够满足项目需求，同时遵守相关法律法规。
其次，合同执行过程中的管理同样重要。
在项目实施阶段，合同管理者需要密切关注合同条款的执行情况，确保各方履行合同义务。
这包括但不限于工程进度的监控、质量控制、成本管理以及安全保障。
有效的合同管理能够及时发现问题并采取措施，防止小问题演变成大风险。
合同变更管理也是合同管理中的一个重要组成部分。
在建设工程中，由于设计变更、市场变化或不可预见的外部因素，合同条款可能需要调整。
合同管理者需要评估变更的必要性和影响，与各方协商一致，并确保变更过程符合合同规定和法律规定。
索赔管理是合同管理中的另一个关键环节。
在建设工程中，由于各种原因，可能会出现索赔情况。
合同管理者需要及时识别索赔的合理性，评估索赔的影响，并采取适当的措施来处理索赔，以保护项目的利益。
最后，争议解决是合同管理的终极目标之一。
在合同执行过程中，不可避免地会出现争议。
合同管理者需要具备良好的沟通技巧和谈判能力，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式，有效地解决争议，维护项目的正常运行。
综上所述，建设工程合同管理是一个复杂而细致的过程，它要求管理者具备多方面的知识和技能。
通过有效的合同管理，可以确保项目的顺利进行，降低法律风险，提高经济效益。
工程建设合同管理探究论文(全文)
工程建设合同治理探究论文1加强合同治理的现实意义1.1合同治理是市场经济的要求随着市场经济机制的发育和完善，要求政府治理部门转变政府职能，更多地应用法律、法规和经济手段调节和治理市场，而不是用行政命令干预市场；承包商作为建筑市场的主体，进行建筑生产与治理活动，必须按照市场规律要求，健全和完善内部各项治理制度，合同治理制度是其治理制度的关键内容之一。
施工合同是调节业主和承包商经济活动关系的法律依据。
加强建设工程施工合同的治理，是市场经济规律的必定要求。
1.2规范建设各方行为的需要目前，从建筑市场经济活动及交易行为看，少数工程建设的参与各方缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识，不正当竞争行为时有发生，承发包双方合同自律行为较差，加之市场机制难以发挥应有的功能，从而加剧了建筑市场经济秩序的不规范。
因此，政府行政治理部门必须加强建设工程施工合同的治理，规范市场主体的交易行为，促进建筑市场的健康稳定进展。
1.3建筑业迎接国际性竞争的需要我国加入WTO后，建筑市场全面开放。
国外承包商进入我国建筑市场，如果业主不以平等市场主体进行交易，仍然盲目压价、压工期和要求垫支工程款，就会被外国承包商援引“非卑视原则”而引起贸易纠纷。
另外，由于我们不能及时适应国际市场规则，特别是对FIDIC条款的认识和和经验不足，将造成我的建筑企业丧失大量参与国际竞争的机会。
同时，使工程发包商认识不到遵守规则的重要性，造成巨大经济损失。
因此，承发包双方应尽快树立国际化意识，遵循市场规则和国际惯例，加强建设工程施工合同的规范治理，建立行之有效的合同治理制度。
2工程建设合同治理存在的问题2.1合同签订阶段的问题（1）君子协定。
君子协定指合同当事双方的口头承诺。
由于许多工程合同的履约过程时间跨度较长，若没有书面协议，一旦一方毁“约”，将给另一方造成很大的损失。
（2）签订无效合同。
《合同法》第52条规定，违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同，而无效合同是不受法律保护的。
建设工程监理合同管理论文5篇
建设工程监理合同管理论文5篇全文共5篇示例，供读者参考篇1建设工程监理合同管理论文摘要：建设工程监理合同管理是建筑工程领域的一个重要方面，对于确保工程质量、工程进度和工程安全具有重要的意义。
本文从监理合同的相关内容、监理合同的签订和履行、监理合同的风险管理等方面进行了分析和探讨，旨在提高建设工程监理合同管理的规范性和有效性，促进建筑行业的健康发展。
一、建设工程监理合同的相关内容建设工程监理合同是建设工程监理工作的法律依据，是建设工程监理组织与监理人之间规范监理关系的重要文件。
监理合同应当包含以下几个方面的内容：监理工程的范围、监理工程的责任、监理工程的报酬、监理工程的保险、监理工程的变更等。
监理合同的内容要求清晰明确，避免产生争议，确保双方权益的平衡。
二、监理合同的签订和履行监理合同的签订是建设工程监理工作的开始，监理合同的履行是建设工程监理工作的关键。
在签订监理合同时，监理组织应当仔细审查合同条款，确保监理工作的实施符合相关法律法规和标准要求。
在监理合同的履行过程中，监理组织应当按照约定的工作内容和工作标准进行监理工作，做好监理记录和监理报告，及时向建设单位或施工单位提出建议和意见，确保监理工作的顺利进行。
三、监理合同的风险管理建设工程监理合同管理中存在着各种风险，如合同履行风险、监理责任风险、合同变更风险等。
监理组织应当根据合同内容和相关法律法规，合理评估并规避风险，确保监理工作的安全可靠。
同时，监理组织还应当建立健全的风险管理制度和工作流程，加强内部人员的培训和规范化建设，提高应对突发状况和风险事件的能力。
四、建设工程监理合同管理的建议为了提高建设工程监理合同管理的规范性和有效性，建议监理组织在签订和履行监理合同时要加强对合同内容的审查和控制，规范监理工作流程，落实监理责任，建立健全的监理档案和记录，定期进行监理效果评估和反馈，及时调整监理工作方向，确保建设工程监理工作的顺利进行。
结语：建设工程监理合同管理是建筑工程领域的重要议题，对于确保工程质量、工程进度和工程安全具有重要的意义。
论建设工程合同管理8篇
论建设工程合同管理8篇篇1甲方（发包方）：___________________乙方（承包方）：___________________鉴于甲乙双方就本次建设工程达成一致，为了明确双方权益，保证工程顺利进行，特订立本合同管理办法。
一、合同基本原则本合同依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则进行签订和执行。
二、合同目的本合同旨在明确甲乙双方在建设工程项目中的权利与义务，规范双方行为，确保工程按期完成，质量达标，保障双方合法权益。
三、合同范围本合同涵盖工程概况、工期约定、质量与检验、合同价款与支付、工程变更、验收与结算、违约责任及其他未尽事宜等内容。
四、工程概况（在此详细写明工程名称、地点、规模、技术标准等具体信息。
）五、工期约定1. 工程开工日期：______年______月______日。
2. 工程竣工日期：______年______月______日。
3. 甲方应按合同约定提供施工条件，乙方应合理安排施工进度，确保按期完工。
六、质量与检验1. 乙方应严格按照国家相关技术标准进行施工，保证工程质量。
2. 甲方有权对工程进度和施工质量进行监督检查，乙方应配合提供相关材料和数据。
3. 工程完工后，双方应按规定进行验收，确保工程质量符合要求。
七、合同价款与支付1. 工程合同总价：人民币________元整（大写）。
2. 支付方式：甲方应按合同约定支付工程进度款，乙方应开具合法有效的发票。
3. 甲方预留一定比例的质保金，待工程竣工验收合格并经过质保期后支付。
八、工程变更1. 若工程实施过程中发生设计变更，双方应协商一致，签订书面变更协议。
2. 变更涉及工程价款调整的，应明确调整幅度和支付方式。
九、验收与结算1. 工程完工后，乙方应提交验收申请，甲方组织验收工作。
2. 验收合格后，双方应按照合同约定进行结算，确保工程款项的准确支付。
十、违约责任1. 若甲乙双方中任何一方违反合同约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
建设工程施工合同管理论文6篇
建设工程施工合同管理论文6篇第一篇一、工程变更工程变更按照内容划分可分为：设计变更、施工方案变更、施工条件变更、计划变更和新增工程。
按照性质和费用影响可分为：重大变更和一般变更。
按照工程范围可分为工程范围内的工程变更和工程范围外的变更。
工程变更的成因分析，有主体行为因素、个体行为因素、政策法规因素、市场因素、环境因素、合同因素和制度因素。
而我国的工程变更采用的是工程签证方式。
这些工程变更转为的工程签证是否可以计算工程造价，可以计算应如何计算，其计算依据是什么，都必须以合同条款为基础，必须在签订合同的时候，在合同中合同价款及调整的条款中约定好。
合同价款有三种计价方式，一是采用固定总价计价方式，二是采用固定单价计价方式，三是采用可调价格计价方式。
采用不同的计价方式，合同价款和调整在专用条款中有不同的专用约定。
承发包双方必须加强合同管理意识，充分学习掌握合同条款，才能做好工程变更的造价控制工作。
工程变更计算应依据合同中的合同价款及调整的条款。
下面举一个案例分析工程变更计算。
这是某办公综合楼工程，合同采用固定总价计价方式。
合同通用条款中合同价款及调整约定双方在专用条款内约定承包人应承担的风险内容和范围，以及风险内容和范围以外的合同价款调整方法。
专用条款里具体约定了合同价款及调整条款，包括合同价款的风险范围、风险费的计算方法、风险以外合同价款调整方法以及合同价款具体调整的实施内容和方法。
在实际施工过程中，该办公综合楼为满足使用单位的使用功能需求，对各楼层的建筑格局做了调整，造成空调系统设备和用电负荷的增加，这样就需增加空调系统设备、供电回路和外机强电扩容。
这样就造成了从配电房引出的供电回路的主电缆型号规格的变化，而变更后的电缆型号规格承包人的投标文件价格明细表没有。
根据合同的约定，属于可以调整的合同价款范围。
本工程的合同价款与调整条款中约定承包人价格明细表中没有的材料，参照当地建设工程信息在投标期间公布的材料单价按中标价的综合单价编制原则计算。
建设工程合同管理毕业论文
建设工程合同管理毕业论文篇一：建设工程合同管理论文本科毕业论文题目:建设工程合同管理研究院（部)： xxxxxx专业： xxxxxxxx班级： xxxxx姓名： xx学号: *********指导教师:完成日期:摘要ABSTRACT1前言国内外研究背景建设工程项目合同管理的发展2工程项目合同管理建设工程合同管理的概念建设工程合同管理的目的及任务建设工程合同管理的特点建设工程合同管理在建设工程管理体系中的地位和作用3研究建设工程项目合同管理的意义加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。
合同管理是建设项目管理的核心加强合同管理是规范各建设主体行为的需要。
加强合同管理是迎接国际竞争的需要4建设工程项目合同管理现状分析建设工程项目的合同管理普遍存在的问题. 。
与合同管理相关的法律法规不配套合同管理法律意识淡薄合同文本存在缺陷加强建设工程项目的合同管理势在必行5加强合同管理，规范市场行为加强建设工程合同管理的现实意义目前建设工程合同管理中存在的主要问题完善建设工程合同管理，应该做好以下几个方面工作合同风险的主要表现形式合同风险防范的基本措施6建设工程合同管理规范化建议宏观调整中观控制微观操作摘要建设工程项目合同是经济合同中的一种，是整个合同管理体系中的一个分支，具体指建设单位与勘察、设计施工材料供应等单位，为完成一定的建设工程任务而签订的合同。
项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程,具有涉及面广、个体差异性突出的特点，合同管理的成败,将影响到整个项目的运作和最终目标的顺利实现。
虽然目前我国的建设工程合同管理体系日渐规范，管理水平也在不断提高，但与国际先进水平相比还存在一定差距。
本文通过对我国建设工程项目合同管理领域的现状分析，找出普遍存在的问题，并针对问题明确了项目合同管理的重点,运用研究分析的方法,从完善健康发展的建筑市场运行机制和加强合同双方内部合同管理体系建设两方面入手，制订出了具体的解决方案。
提出坚持从中国国情出发贯彻项目合同管理理念，建立法制的、政府监督的、自我约束的管理体系，建立公开、公平、公正的投资中介市场,加大投资中介服务的法律责任，为工程咨询和项目管理创造更好的市场环境。
建设工程合同管理论文
建设工程合同管理论文建设工程合同管理论文目前建筑市场竞争激烈、管理不规范，致使发包方在建设工程承包中占据主导地位。
例如施工合同条款多由发包方制定，合同文件规定的双方权利义务不对等，发包方常要求承包商接受“霸王条款”。
下面下编为您整理有关建设工程合同管理论文提供参考!建筑工程合同管理(一)一、建筑工程合同管理常见问题(一)合同管理先进理念不能跟进，专门部门及专业人才队伍尚未建立传统建筑企业对合同管理方式上流于形式，企业没有设立专门的部门，对合同管理方面欠缺专业人才，企业管理理念落后，对合同管理的重要性尚未引起足够的重视，多由其他部门兼职从事合同管理职责，专职人才队伍尚未建立，多是兼职人员或临时抽调人员，专业化不够，相关配套制度没有建立或只停留在应付墙壁上，专门部门及专职人员尚未能真正履行岗位职责、职能，担负责任。
企业在合同管理方面的硬件及管理水平的不完善，致使企业在合同管理甚至在工程项目管理上盲目性较大，科学性很少，企业运行效率低下，风险较高。
(二)思想重视不够，合同相关内容不完整根据“建设工程合同管理综述3篇”看来，目前建筑工程合同涉及的项目众多，涉及专业内容繁杂，在建筑工程实践中，由于合同当事人认识不够、重视不足、专业人才不具备，长期以来把合同只当作一种书面形式的“摆设”，潜意识中只把合同当作一种可有可无的东西，同时，由于合同管理职业人员专业知识的欠缺，相关理念的落后，因此在建筑工程合同中，对于建筑工程的具体内容，比如工程材料、成本控制、进度控制、措施标准、合同履行等未能予以明确，对于双方的权利和义务未能详细列出，导致在建筑工程实践中，出现争议或纠纷时，找不到依据或标准。
还有，由于市场竞争等关系，有的承包商为了便于承包到工程项目，在发包商面前底气不足，对于合同的具体内容和相关条款不能坚持，一旦涉及双方利益争议，既缺乏相关的依据来解决问题，又不能合法地保护各自的利益，必然出现复杂的经济纠纷。
(三)合同意识或法律意识不足，关键条款缺失建筑工程合同签订过程中，由于合同双方当事人法律意识的淡薄，加之为各自利益的考虑，思想中总有一种怕担责的考虑，不愿在合同中明确相关的关键条款，刻意避开关键的内容和指示，对双方当事人权利义务分工，履行标的物以及履行时间、地点等关键条款在合中未能详细表述或内容不清，或对合同的关键部分的表述含糊不清或有歧义，这些因素在很大程度上都成了潜在的建筑工程风险，建筑工程合同不能有效明确双方权利义务，保护双方当事人利益，与项目管理背道而驰。
建设工程监理合同管理论文3篇
建设工程监理合同管理论文3篇篇1关于您要求的“建设工程监理合同管理论文”的合同协议，我理解您的需求可能是指一份与建设工程监理服务相关的合同模板。
不过，根据您的描述，似乎您希望获得的是一篇论文而非实际的合同文本。
为了更好地满足您的需求，我将提供一个详细的建设工程监理服务合同模板，并在其中融入一些关于合同管理的观点和建议，这可以作为撰写相关论文时的一个参考案例。
## 合同编号：[填写]## 甲方（委托方）：名称：[填写]地址：[填写]法定代表人/负责人：[填写]联系电话：[填写]## 乙方（监理方）：名称：[填写]资质等级：[填写]证书编号：[填写]地址：[填写]法定代表人/负责人：[填写]联系电话：[填写]鉴于甲方拟对位于[填写]的建设项目进行监理服务，并委托乙方承担本项目监理工作；乙方同意接受甲方的委托，根据国家有关法律法规及行业标准的规定，提供相应的监理服务。
双方经友好协商，达成如下协议：第一条定义1.1 “监理服务”指依据本合同约定，由乙方向甲方提供的建设工程项目监理服务。
1.2 “项目”指甲方委托乙方进行监理的建设项目。
第二条监理范围2.1 乙方的服务范围包括但不限于施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理等。
2.2 具体监理内容及要求见附件一。
第三条服务期限3.1 本合同自[填写]年[填写]月[填写]日起生效，至[填写]年[填写]月[填写]日止。
3.2 如需延长服务期限，双方应另行签订补充协议。
第四条服务费用及支付方式4.1 本合同总服务费为人民币[填写]元整（￥[填写]）。
4.2 支付方式：按工程进度分阶段支付。
4.3 具体支付时间及比例见附件二。
第五条双方权利义务5.1 甲方的权利义务：- 提供必要的资料和支持；- 按时支付服务费用；- 审核并批准监理报告。
5.2 乙方的权利义务：- 按照合同约定提供监理服务；- 定期提交监理报告；- 对监理过程中发现的问题及时提出改进建议。
建设合同管理论文
建设合同管理论文合同管理是企业运营中不可或缺的一环,尤其是在建设领域。
建设合同管理不仅可以帮助企业降低风险,提高效益,还可以提高企业的信誉度和竞争力。
本文将从建设合同管理的意义、现状、存在的问题以及对策四个方面进行探讨。
一、建设合同管理的意义建设合同是建设领域中最常见的合同类型之一,其管理对于企业的运营至关重要。
建设合同管理可以帮助企业规范合同签订、履行、变更、解除等环节,降低合同纠纷的风险,保障企业的合法权益。
建设合同管理还可以提高企业的信誉度和竞争力,促进企业的可持续发展。
二、建设合同管理的现状当前,我国建设合同管理取得了一定的进展,但同时也存在一些问题。
在合同签订方面,一些企业存在不规范、不严谨的现象,导致合同条款不明确、权利义务不对等。
在合同履行方面,一些企业存在拖延、不履行或者不完全履行合同的现象,导致对方经济损失。
在合同变更和解除方面,一些企业存在不按照规定程序进行变更和解除合同的现象,导致合同纠纷不断。
三、建设合同管理存在的问题建设合同管理存在的问题主要体现在以下几个方面:1. 合同签订不规范。
一些企业在签订合同时,不按照规定程序进行,不进行充分的调查和审查,导致合同条款不明确、权利义务不对等。
2. 合同履行不严谨。
一些企业在履行合同时,存在拖延、不履行或者不完全履行合同的现象,导致对方经济损失。
3. 合同变更和解除不规范。
一些企业在变更和解除合同时,不按照规定程序进行,导致合同纠纷不断。
4. 合同管理信息化程度不高。
一些企业的合同管理仍然停留在手工操作阶段,信息化程度不高,导致管理效率低下。
四、建设合同管理的对策针对建设合同管理存在的问题,应当采取以下对策:1. 加强合同签订管理。
企业应当建立健全合同签订管理制度,对合同进行充分的调查和审查,确保合同条款明确、权利义务对等。
2. 加强合同履行管理。
企业应当建立健全合同履行管理制度,确保合同的履行时间和质量,避免经济损失。
3. 规范合同变更和解除程序。
浅谈建设工程合同管理论文
浅谈建设工程合同管理论文在现代建设工程项目管理过程中,建设工程合同管理作为与进度管理、质量管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能,越来越突显其在建设工程项目管理中的核心地位。
下面是店铺为大家整理的浅谈建设工程合同管理论文，供大家参考。
浅谈建设工程合同管理论文范文一：建设工程合同管理问题应对措施一、实践中遇到的建设工程合同管理问题的应对措施司考(一)合理设置合同管理机构，配备专业管理人员合理设置合同管理机构及管理人员，明确岗位职责是合同管理工作的基础，也是实现管理规范化、流程化的必要条件。
合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。
(二)严格执行企业制定的合同管理规定，规范合同管理业务流程建设工程合同管理贯穿于工程项目建设的整个过程，是整个工程项目管理的核心和灵魂，项目不分大小轻重都应严格按照企业制定的合同管理规定做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。
建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，不断提高合同管理水平，减少项目执行中的纷争。
(三)严密制订合同违约条款，保证合同履行的规范化在起草建设工程项目合同时要审视夺度的考虑到可能出现的各种违约情况，缜密的制定好违约责任和赔偿措施的合同条款。
在工程建设过程中，一旦出现争议，双方要严格按照合同约定的争议解决方式，及时地解决争议问题。
(四)加强工程合同的索赔管理工作合同的索赔管理要求承发包商在签订合同时要充分考虑到各种不利的因素，合理预测合同履行时可能会发生的违约情况;严格明确合同规定的权利和义务，降低合同风险，科学分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略;在合同履行过程中，要随时结合项目现场的实际情况，结合法律法规进行分析研究，合理履行合同，保护己方的合法权益。
(五)重视合同终结的评估工作和管理工作的信息化建设一个工程合同终结后的评估是对这个合同管理的总结阶段，其评估工作主要是总结合同的执行情况，现行法律法规的应用情况，以及合同中容易出现问题条款的注意事项。
毕业论文建设工程合同管理
毕业论文建设工程合同管理建设工程合同管理是建设工程项目管理中至关重要的一个环节，合同的签订对项目的顺利进行有着决定性的作用。
本文旨在探讨建设工程合同管理的重要性、合同签订前后的管理措施及合同管理中应注意的问题。
一、建设工程合同管理的重要性1. 提高工程项目管理的效率合同管理在工程项目的整个生命周期中起着举足轻重的作用，通过科学的合同管理，可以提高工程项目的管理效率。
建设工程项目的实施可能涉及到多方面的利益关系，和复杂的资金、人员、物资等资源，清晰明确的合同有助于明确各职责分工，保证工程质量，提高工程项目执行的高效性。
2. 保证工程项目顺利推进工程项目不同于商品买卖交易，其复杂性要求在合同签订之前进行尽可能全面的风险评估，以保证工程项目的顺利推进。
例如，在合同中规定施工周期、质量标准、安全责任等，可在项目执行过程中控制风险，保障项目顺利进行，达到建设工程目标。
3. 防止纠纷产生建设工程涉及多方协调，而合同是各方之间规范约定的重要法律凭据。
在合同签订之前应该充分考虑各方的利益和需要，规避可能出现的风险和纠纷，确保图纸变更、设计变更、工程进度等方面的沟通。
如果出现纠纷，则需要通过相关条款来裁定，充当工程项目纠纷解决的法律手段。
二、合同签订前后的管理措施1. 合同签订前的管理措施在合同签订前需要做好以下工作：a. 获取资质资格信息施工企业在签订建设工程合同前，应该获取并经营所需资质资格等信息。
这能很大程度上明确施工企业能否承接该项目，并且减少后期补救措施。
b. 评估工程风险评估流程应该充分考虑工程项目的风险及其影响，例如建筑结构、施工周期、质量标准等。
监理、设计及招标中心等相关人员应该参与并完成整个风险评估流程，以保证建设工程项目始于稳定，达到项目目标。
c. 制定合同文本施工企业应该根据合同签订之前的风险评估信息，在合同中明确规定合同双方之间的权利责任，例如质量标准、工程时间、工程质量等方面的约束内容，协商并制定相应的合同文本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈建设工程合同管理【摘要】本文围绕建设工程施工合同管理中过程中需要注意的各种问题、内容极其重要性，详细且有针对性地对施工合同的各项内容进行分析，并提出建议。
【关键词】合同管理：内容；过程；风险；跟踪管理【 abstract 】 this paper analyzes , and puts forward some suggestions around of construction project contract management process of the need for attention to all kinds of problems, content extremely importance, detailed and specific to construction contract each content.【 key words 】 contract management: content; process; risk; tracking management中图分类号：tu723.1 文献标识码：a 文章编号：在建设工程项目的实施过程中，往往会涉及许多合同，比如设计合同、施工承包合同、供货合同、总承包合同、分包合同等（这里我主要针对招投标建设工程施工合同管理）。
所谓合同管理，不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理，还包括对所有合同进行筹划谈判的过程，建设工程合同管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。
一、建设工程施工合同的内容及法律依据：这里我主要阐述建设工程施工合同:建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工,发包人支付价款的合同。
合同的主要内容包括工程范围、建设工期、开工与竣工时间、工程质量标准、工程造价、工程款支付、技术资料交付时间、材料设备供应、质量保修范围和质保期、双方互相协作条款等。
其主要法律依据是《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》(国务院279号令)、《房屋建筑工程质量维修办法》(建设部80号令)等。
结合工程具体实际情况及国家建设部、国家工商行政管理局(2000年)发布的《建设工程施工合同文本》合同样本等。
二、施工合同管理的过程及主要内容我认为要管理好一个建设工程合同，不是狭隘的合同签订，而是应该从工程招投标开始，参与招投标、合同的谈判和签订及其合同履行管理各个过程。
1、建设工程施工招投标过程的合同管理：因为建设工程对招标人来说，很重要的是如何找到理想的、有能力承担建设工程任务的合格单位，用经济合理的价格获得满意的服务和产品。
对投标人来说，获得招标文件之后首要工作就是认真仔细地研究招标文件，充分了解其内容和要求，研究招标文件的重点应放在投标者须知、合同条款、设计图纸、施工范围及施工现场实地勘察、工程量清单，还要研究技术规范要求，看是否有特殊的要求，对招标文件等内容存在明显失误和不合理及理解有歧义的条款一定要在招标答疑时提出，尽量把问题在合同签订前解决，不应因一些招标文件中的失误及不合理条款使合同签订时出现被动局面。
2、建设工程中标后施工合同的谈判和签订（1）、合同订立的程序建设工程合同的订立要采取要约和承诺方式。
招标人向符合条件的投标人发出招标文件，为要约邀请；投标人根据招标文件内容在约定的期限内提交投标文件为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺；招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时，合同成立并生效。
建设工程施工合同的订立往往要经历一个较长的过程。
在明确中标人并发出中标通知书后，双方即可就建设工程施工合同的具体内容和有关条款展开谈判，直到最终签订合同。
（2）、建设工程施工承包合同谈判的主要内容1、关于工程内容和范围的确认招标人和中标人就招标文件中的某些具体工作内容进行讨论，明确或细化，从而具体确定工程承包的具体内容和范围。
在合同文本第一部分协议书中的工程承包内容和范围相当重要，往往在此引起争议，比如“固定总价合同”固定的是合同承包范围内的工程内容，合同承包范围外的工程则可以追加合同价款。
正因如此，对合同承包范围的明确界定就显得十分重要。
例如：一起小型装饰工程合同纠纷，就是固定总价合同因承包范围不明确而引起50余万远的造价争议，承包商坚持这50余万元的施工内容不在承保范围内，属于后增加的工程，应当追加价款；而发包人认为合同报价所包含的承包范围是所有设计图纸包含内容（包含了施工过程中的变更图纸），凡是图纸载明的均应在该合同价款内包含，不同意增加价款，因而导致争议。
此类争议主要发生在合同过于简单、言语不严密、资料不全、管理不善的承发包之间，应当引起承发包双方的高度注意。
承发包应该注明承包范围内容为：“招标时发包人提供的施工图纸及工程量清单包含的内容”，这个范围就排除了以后设计变更及工程量清单以外的工程内容，所增加的就可以以变更签证来追加合同造价。
2、关于技术要求、技术规范和施工技术方案双方可对技术要求、技术规范和施工技术方案等进一步讨论和确认，必要的情况下甚至可以变更技术要求和施工方案，并明确改变投标文件的技术方案所引起的造价增减的具体条款约定。
3、关于合同价款条款依据计价方式的不同，建设工程施工合同可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
一般招标文件中就已经明确规定将采用什么计价方式，在合同谈判阶段往往没有讨论的余地。
但在可能的情况下，中标人在谈判过程中可以提出降低风险的改进方案。
4、关于价格调整条款对于工期较长的建设工程，容易遭受市场经济货币贬值或通货膨胀等因素的影响，可能给承包人造成较大的损失。
价格调整条款可以比较公正地解决这一承包人无法控制的风险损失。
无论是单价合同还是总价合同，都可以确定价格调整条款，即是否调整以及如何调整等。
可以说，合同计价方式及价格调整方式共同确定了工程承包合同的实际价格，直接影响着承包人的经济利益。
在建设工程实践中，由于各种原因导致费用增加的几率远远大于费用减少的几率，有时最终的合同价格调整金额会很大，远远超过原定的合同总价，因此承包人在投标过程中，尤其是在合同谈判阶段务必对合同价格调整条款予以充分的重视。
5、关于合同款支付方式的条款建设工程施工合同的付款分四个阶段进行，即预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。
关于支付时间、支付方式、支付条件和支付审批程序等有很多可能的选择，并且可能对承包人的成本、进度等产生较大的影响，因此，合同支付的有关条款是谈判的重要方面。
6、关于工期和维修期中标人与招标人可根据招标文件中要求的工期，或者根据投标人在投标文件中承诺的工期，并考虑工程范围和工程量的变动而产生的影响商定一个确定的工期。
同时，还需要明确开工日期、竣工日期等。
双方可根据各自的项目准备情况、季节和施工环境因素等条件洽商适当的开工时间。
对于具有较多的单项工程的建设工程项目，可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收，并从该批验收时起开始计算该部分的维修期，以缩短承包人的责任期限，最大限度保障自己的利益。
双方应通过谈判明确，由于工程变更（业主在工程实施中增减工程或改变设计等）、恶劣的气候影响，以及种种“作为一个有经验的承包人无法预料的工程施工条件的变化”等原因对工期产生不利影响时的解决办法，通常在上述情况下应给予承包人要求合理延长工期的权利。
合同文本中应当对维修工程的范围、维修责任及维修期的开始和结束时间有明确的规定，承包人应该只承担由于材料和施工方法及操作等不符合合同规定而产生的缺陷。
承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。
与保留金相比，维修保函对承包人有利，主要是因为可提前取回被扣留的现金，而且保函是有时效的，期满将自动作废。
同时，它对业主并无风险，真正发生维修费用，业主可凭保函向银行缩回款项。
因此，这一做法是比较公平的。
维修期满后，承包人应及时从业主处撤回保函。
7、合同条件中其他特殊条款的完善主要包括：关于合同图纸；关于违约金和工期提前奖金；工程量验收及衔接工序和隐蔽工程施工的验收程序；关于施工占地；关于向承包人移交施工现场和基础资料；关于工程交付；预付款包含的自动减额条款等。
8、建设工程施工合同风险评估在实际建设工程中,由于合同人员素质不高或由于市场竞争激烈,承包商急于拿下此工程而做出一些不适当的让步等原因,导致签定合同时存在风险,主要表现在以下几个方面:1.招标文件中已明确规定乙方承担的风险大量的招标文件中合同中条款都有对乙方承担风险的条款规定。
如,某合同中规定,乙方采购运进场地的工程材料,必须经甲方工地代表认可后方能用于工程。
在这里“认可”没有明确的标准,甲方代表可能会以此条款要求提高材料的档次,使乙方支付较高的材料费等。
2.招标文件中给定合同条文不完整,隐含潜在的风险。
3.招标文件中给定合同条文中仅对一方规定了约束性条款的不利合同风险。
所以在签订合同前，承包人应对招标文件的条款及对合同的合法性、完备性、合同双方的责任、权益以及合同风险进行评审、认定和评价。
（3）签订合同双方在合同谈判结束后，应按上述内容和需要注意的问题，经双方代表认可合同文本及相关条款后，双方代表签字，形成正式合同文件。
3、合同履行跟踪管理及其作用合同履行过程中找出合同中的风险条款,确定了相应的对策,并不意味着风险问题的解决。
在工程合同实施错综复杂的变化中,只有进行履行跟踪管理,才能更好的解决合同风险问题。
履行跟踪管理可以起到以下作用:1.进行合同履行跟踪,可以及时掌握风险发生、发展的各种情况。
当发现与事先预料有较大出入时,可及早采取新的对策,调整工程安排,以控制风险的发展。
2.进行合同履行跟踪,及时对风险损失情况及采取的对策效果进行评价。
对风险发展趋势和结果有一个清醒的认识,以便采取果断措施。
3.在合同履行跟踪过程中,可能会发现新的索赔机会,为反索赔作准备工作。
4.进行合同履行跟踪管理,可以积累大量的防止或减少风险的实际资料,为制定新的风险对策,签定对自己有利的合同提供宝贵的经验。
三、结语工程建设活动的质量、投资和进度都是在合同管理的调整、保护和制约下进行的，因此合同管理在建设工程项目管理中起着关键决定性的作用。
建设工程施工合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容，通过加强合同管理，一方面能使企业的生产经营与市场接轨，满足市场的需要，提高企业适应市场和参与市场竞争的能力；另一方面是企业在履约过程中维护自身的合法权益，提高企业经济效益。
实现企业对市场的承诺，体现企业的诚信，提升企业的品牌和形象，使企业更牢固地立足市场，实现可持续发展。