事业部计划书

篇一：事业部商业计划书-提纲湖北xx集团xx事业部商业计划书1. 组建概述组建目的和意义组建事业部的目的意义、经营范围和经营理念现有业务及人员目前已开展的业务项目及管理层团队情况分析组建原则和方案组建事业部的原则、方法和进度安排2. 业务描述产品与服务描述（做什么）业务范围梳理和界定，产品/服务的规划定义，产品技术水平和竞争优势目标市场及预测（为什么做）行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及自身竞争优势，未来3年市场销售预测产品研发与生产（怎么做）产品研发技术及团队来源，研发经费投入计划；产品生产方式、生产设备、质量保证、成本控制等市场营销与竞争（怎么赢，为什么能赢）制定目标市场策略、营销组合策略和销售激励机制，确定合适的竞争和合作策略，提高市场占有率3. 组织架构事业部工作职能事业部对公司应当履行的业务及管理职能事业部组织架构事业部治理结构及组织架构部门及岗位职权事业部内部部门设置及岗位职责4. 管理体系日常管理制度事业部日常制度体系设计业务管理流程事业部业务管理流程设计薪酬激励机制事业部绩效考核、利润分红、股权激励机制5. 发展规划三年发展战略规划事业部三年发展战略规划2015年度目标计划事业部2015年度经营目标及计划重点项目实施进度事业部重点项目实施进度安排6. 财务预算事业部人员预算未来3年的事业部的人员规模预测事业部成本预算未来3年的事业部的运营成本预算产值与利润预算未来3年的销售收入、利润、资产回报率分析7. 风险控制技术风险及控制事业部运营可能出现的技术风险及拟采取控制措施市场风险及控制事业部运营可能出现的市场风险及拟采取控制措施管理风险及控制事业部运营可能出现的管理风险及拟采取控制措施财务风险及控制事业部运营可能出现的财务风险及拟采取控制措施篇二：商业视频事业部计划书多媒体事业部计划书多媒体事业部2012-5-30保密须知本经营计划书属商业机密，所有权属于xxx有限公司。

其所涉及的内容和资料只限于xxx有限公司内部有限授权许可人阅读、使用。

前言多媒体事业部从最初的想法到现在“无线城市”推广服务支撑平台的项目建设，经历了从点到线再到面的发展过程，为了更加明确事业部未来的发展战略规划，明确企业发展的近期、中期、远期目标，特制定此计划书，从而促进事业部的可持续发展。

本计划书远期目标适用期限为2014年12月。

第一章多媒体事业部业务介绍1.1 多媒体事业部业务介绍在信息技术高度发达的今天，城市信息化成为信息技术发展的焦点。

我们的目标是能够帮助政府、运营商有效的推进城市信息化，深度开发利用信息资源，探索多种方式的信息服务模式，使社会各界能够方便、快捷、低成本获取信息和服务。

自从美国费城于2004年提出建设“无线城市”以来，“无线城市”开始迅速发展、扩张，并得到广泛认可。

中国移动“无线城市”的规模发展任务摆在眼前，如何通过深度运营，提高用户渗透率和使用频次，提高客户粘性，不仅占领政府“智慧城市”建设的先机，同时真正成为城市市民不可或缺的、值得信赖的生活助手，成为中国移动从上到下面临的问题。

基于与中国移动建立的多年合作关系，针对中国移动“无线城市”面临的问题，总结提出“无线城市推广服务支撑平台”建设项目。

通过无线城市推广服务支撑平台的建设，结合该项目信息终端的设备，提供最简单、快速、便捷的“无线城市”业务应用体验，构建智慧型的人机信息交互，从而增强客户体验兴趣，提高客户使用频率，培养客户使用习惯。

项目推广建设同时承载多媒体推广、广告业务宣传等辅助营销渠道，通过建立内容播控管理系统，使之成为中国移动重要的对外宣传渠道之一。

多媒体播控管理系统的建设，同样是中国移动目前需要重点发展和规范的辅助营销渠道。

为加强营业厅宣传的信息化、集中化、无纸化管理，进一步推动营业厅低成本高效运营，中国移动将对营业厅各类多媒体展示设备进行联网，集中统一管理多媒体展示设备上的媒体内容展示和播控策略，有效改善营业厅各类展示设备的宣传效果，提高营业厅产品与业务的营销能力。

多媒体事业部的业务包含无线城市推广服务支撑平台的搭建、支撑、运营；信息交互终端产品的研发、生产；多媒体内容播控管理系统及其系统集成；多媒体发布运营外包服务；多媒体内容播控时段有偿发布；素材付费提供服务。

商业目标：运营平台、信息交互终端产品、设计、广告内容制作。

1.2 盈利模式项目主要业务为以下五类：1) 自主知识产权软件无线城市推广服务支撑平台（由北京邮电大学协助开发）2) 信息终端设备及系统集成设备3) 平台支撑平台的研发、软件开发，后期平台的运营、维护；信息终端的设计、生产及后期维护、管理；内容信息编排、发布、管理等。

4) 时段有偿发布为手机厂家，3g应用业务（移动自有业务外）提供信息的有偿发布。

5) 素材付费提供服务指经过格式化的，单个的，原子级的多媒体内容实体，内容类型可以为文本、图片、音频、视频、网络流媒体或其它类型多媒体素材。

素材具有全局统一id、素材描述、素材名称、素材创建者、创建时间、创建类别等信息。

其中，第一、二、三类业务是事业部现阶段的主要营收来源，第四、五类业务是事业部未来主要营收来源。

篇三：xx事业部(子公司)2013年度经营计划书广东盛路通信科技股份有限公司 xx事业部（子公司）年度经营计划书（2013年）部门名称编制审核批准日期目录一、2013年xx事业部（子公司）的核心经营目标 ........................... 1 二、实现目标的计划措施 (1)1 营销计划 ............................................................................. .. (1)1.1 营销基本目标 ............................................................................. ........................ 1 1.2 市场营销策略（5个方面） ........................................................................... ... 2 1.3 举措与支撑项目 ............................................................................. .................... 2 1.4 营销计划实施的难点、风险 .. (2)2 产品研发计划 ............................................................................. . (3)2.1 产品研发的基本目标 ............................................................................. ............ 3 2.2 产品研发策略 ............................................................................. ........................ 3 2.3举措与支撑项目 ............................................................................. ..................... 3 2.4 产品研发计划实施的难点、风险 (4)3 采购计划 ............................................................................. .. (4)3.1 采购的基本目标 ............................................................................. .................... 4 3.2 采购策略 ............................................................................. ................................ 4 3.3举措与支撑项目 ............................................................................. ..................... 4 3.4 采购计划实施的难点、风险 .. (5)4 生产计划 ............................................................................. .. (5)4.1 生产的基本目标 ............................................................................. .................... 5 4.2 生产策略 ............................................................................. ................................ 5 4.3举措与支撑项目 ............................................................................. ..................... 5 4.4 生产计划实施的难点、风险 .. (5)5 运营支撑计划 ............................................................................. . (6)5.1 hr计划 ............................................................................. . (6)5.1.1 基本目标 ............................................................................. ............................6 5.1.2 hr策略 ............................................................................. ..............................6 5.1.3 规划与支撑项目.............................................................................. .................6 5.1.4 实施的难点、风险 ............................................................................. .. (6)5.2 流程优化计划 ............................................................................. (7)5.2.1 基本目标 ............................................................................. . (7)5.2.2 策略 ............................................................................. ...................................7 5.2.3 规划与支撑项目.............................................................................. .................7 5.2.4 实施的难点、风险 ............................................................................. .. (7)5.3 质量计划 ............................................................................. .. (7)5.3.1 质量基本目标 ............................................................................. .....................7 5.3.2 质量策略 ............................................................................. ............................8 5.3.3 规划与支撑项目.............................................................................. .................8 5.3.4 质量计划实施的难点、风险 .. (8)一、2013年xx事业部（子公司）的核心经营目标注：年度目标为事业部（子公司）总经理负责，由市场部门和事业部，经营委员会共同协商制定。