企业技术研发平台建设方案

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综合室的职能

设立综合室的目的： 建设并维护研发规范，分担研发人员的事务性工作，提高研发效率。
主要职责：
• 研发流程制度制定、落实、优化 • 技术部会议组织、对外交流、合作的事务安排 • 组织产品认证、专利申报、政府基金项目申请 • 项目管理：督促上报项目计划，检查项目进度 • 项目服务：协助产品线对市场、客户的产品信息发布 • 文档管理：收集、整理并管理产品开发文档 • 公司CBB管理日常维护 主要岗位： a) 项目申报工程师 b) 认证、流程及项目管理工程师 c) 文档管理员
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技术室职能

设立技术室的目的： 建设技术平台、开展技术研发、建立技术储备，为未来技术创新做 准备。
主要职责：
• 技术研究、对外技术合作、跟踪技术发展趋势和技术转化 • 产品线公用技术的开发
• 对产品开发项目进行技术支持，包括生产工艺技术、材料分析技术
• 参与产品开发技术评审 • 总结和提炼各种经验数据和经验曲线，建设和管理CBB( 共用构建模 块) • 考察和培养新进员工 主要岗位： a) 技术研究工程师 b) 工艺研究工程师 c) 测试分析工程师
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公共事务（公共研发项目、10% 事务性工作等） 市场与PMC部评议 10%
产品线内部奖金分配方案设计

1. 把产品线的各类工作都折算成工作积分，通过员工所获得的工作积 分来分配奖金。 2. 产品线的工作包括产品开发工作和产品线公共事务工作，与产品直 接相关的工作折算成产品积分，与产品无直接关系的工作折算成项 目积分，两种积分的核算方法有所不同，但价值相等。 3. 产品线内部进行相对稳定的专业分工，将产品开发工作划分成原材 料开发、生产支持、技术开发、市场服务、项目管理等工作环节， 将产品积分分配到各个环节。 4. 每个员工以一个环节的工作为主，适当参加其他一、二个环节的工 作，最后根据员工在各环节的工作量和工作绩效来核算员工的积分。 5. 工作积分每季度 核算一次，以反馈绩效，指导下一季度工作，年底 对积分进行汇总。 6. 工作积分反映产品线内部各成员之间的相对贡献，用于产品线内部 各成员的考核和奖金分配，产品线之间各成员的分数没有绝对的可 比性 。
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产品线的绩效考核

技术部每月/季度对各产品线绩效指标进行跟踪，年底核算最终绩效，作为奖金分配的依据。
指标名称 1 产品销售增长率 比重 10% 计算方法及说明 与去年同期相比增长率 目标及备注
2
3 4
产品毛利增长率
新产品销售比例 研发产出比
10%
15% 15%
5
文档、知识库贡献率（技 术文档、报告、专利、论 文、成果鉴定数等） 不合格品率 退货率
产品积分的因子对照表
项目积分的计算办法 个人积分核算公式 示例：PC/ABS产品线内部分配方案
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技术室员工年终奖金的核算办法

技术室设立技术研究工程师、测试分析工程师、工艺研究工程师 三类职位，其中：
1.技术研究工程师的年终奖金 ＝ 技术部人均年终奖金×职位等级倍数N × 个人工作绩效系数 职位等级倍数N 根据往年提成数据测算得到，如资深工程师取1.4～2 倍，高级工程师取1.2～1.6倍，工程师取0.8～1.2倍，助理工程师取0.6～ 1倍。 要达到公司技术储备的战略目的，原则上要保证技术研究工程师的薪 酬水平至少与产品线同等能力开发人员的薪酬水平相当。 2.测试分析工程师和工艺研究工程师的年终奖金＝N倍固定月薪×个人工作 绩效系数 其中N根据技术部奖金总额确定，在0～8之间调整。
第六步，年度积分汇总：年末对全年的工作进行总结，汇总各季度每个人的 工作积分，由于有些指标需要全年的数据来统计，所以要进行适当的调整。 最后根据每个人的积分来分配奖金。
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产品线内部年终奖金核算公式

Tpi ＝ Ti × Ji×Ppi Σ （ Ji×Ppi）
Ti —— 某产品线的年终奖金总额 Ppi —— 研发人员在产品线中获得的工作积分 Ji —— 研发人员在其产品线中的历史贡献因子，考虑到工作积分拉开的差 距没有原来那么大，与原来的分配方式有较大的差别，引入历史因子来平 衡这种差别，拉大产品线内部的收入差距。该因子每年评估一次，方案实 施初期，可以根据历史分配差距相对值来确定。 该因子从理论上来说不具有合理性，因为工作积分已经充分体现了员工的 工作价值。建议将来逐步取消该因子。 根据初步测算，正常情况下，产品线内部通过工作积分拉开的收入差距可 达1.5～2.5倍。 在新的方案实施初期，如果担心各产品线内部不能合理分配奖金，有搞大 锅饭的倾向，可考虑各产品线总奖金的10%由技术部来分配。
2. 建设研发平台的策略：分二步走建设研发平台 第一步，建立以产品线为中心的研发模式 第二步，建立以市场为导向、以技术创新为“发动机”的研发体 系
3
建立以产品线为中心的研发运作模式

1. 研发组织结构和职能改革 成立IPMT，负责产品组合决策；成立技术室，负责深度技术研究，做好 技术储备；成立综合室，承担事务性工作；调整产品线，使之更好的进 行技术交流、经验共享以及团队的形成；市场部设立与产品线接口的市 场调研和产品策划岗位，加强总体营销策划。 2. 技术部分配机制改革 打破以个人为中心的分配模式，建立以产品线为中心的分配模式， 个人 收入彻底与产品毛利脱钩。 3. 建立相应的流程与工作制度 建立产品线路标规划流程，加强产品线规划； 改善产品开发流程，加强客户需求分析、决策评审、技术知识经验总结 和积累等有利于平台建设和提高研发效率的环节和工作。 建立一整套包括计划、执行、总结、反馈、考评的绩效管理流程和工作 制度，保障产品线有效运作。 建立分流与淘汰机制，传递市场压力、优化人才结构、塑造优秀研发文 化。
15%
6 7 8 9
5% 10%
年初技术部计 划会议上确定 与去年同期相比增长率 各产品线的产 投放市场三年的产品为新产品，新 品销售增长目 产品占产品线总销售额的比例。 标、毛利增长 每百万送样费用以及人均年创造新 目标、新产品 产品销售额比率，可考虑将三年内 销售比例目标、 研发产出比目 推出的新产品计算在内。 标、不合格品 由综合室、技术室按月或季度考核， 率、退货率目 年底汇总分数。 标等，每月/ 季度进行监控， 不合格品占同期销售额的比率 年底核算。 退货占同期销售额的比率 按人均数计算，以最高的那个产品 线为100％，其他产品线为其比率。 由市场部和PMC部月或季度考核， 年底汇总分数。
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调整产品线

来自百度文库
调整产品线的目的：建立产品线团队，推行专业分工。 产品线内按专业分工划分岗位： 原料开发、生产支持、客户支持、技术改进、项目管理 产品线重新划分：
重新调整为五条产品线：PP、PS、PVC、PC/ABS、工程塑料
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内容提要

一、研发平台建设总体思路 二、技术部组织结构和职能设计 三、技术部分配机制设计 四、研发流程与相关制度设计
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技术部分配机制的设计原则

1. 充分激发员工的积极性，鼓励大家“把蛋糕做大” 。 2. 引导员工关注长期绩效，鼓励员工开发有前景的新产品，鼓励产品 线对未来进行投资 。 3. 引导员工关注公共利益，鼓励员工为研发平台建设做出贡献。 4. 有利于形成产品线团队，建立有竞争力的研发团队。 5. 引导产品线进行产品规划，提高研发的目的性，主动把握市场机会， 降低研发浪费。 6. 促进产品线内部研发人员之间的专业化分工和资源统一调配，提高 研发效率；
7. 引导员工及时改进工作，通过及时反馈员工绩效，发现工作中的不 足，激励员工做出更好成绩。
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技术部分配机制的设计思路

1. 技术部收入仍然全部来源于产品毛利提成。 2. 员工收入全部改为“固定月工资＋年终奖金”的模式。员工个人收 入不再按毛利提成计算，其中员工固定月工资套用公司统一的工资 标准，由技术部统一发放，不再从奖金中扣除。 3. 技术部的收入的分配顺序依次是：发放员工工资，提取部门公共费 用，发放奖金，包括各产品线、技术室和综合室的奖金。
企业技术研发平台建设方案
内容提要

一、研发平台建设总体思路 二、技术部组织结构和职能设计 三、技术部分配机制设计 四、研发流程与相关制度设计
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研发平台存在的关键问题和对策

1. 研发系统存在的关键问题 • • • 产品开发缺乏规划 产品开发缺乏平台支持 产品开发各自为战，未形成研发团队
•
缺乏技术储备
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综合室员工年终奖金的核算办法

综合室设立项目申报工程师、项目管理工程师、文档管理员
三类职位，其薪酬同测试分析工程师。
综合室员工年终奖金 ＝ N倍固定月薪 × 个人工作绩效系数 其中N根据技术部收入情况在0～8之间调整。
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产品线年终奖金的核算办法

技术部核算各产品线的年终奖金总额，核算公式如下：
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产品线积分核算和分配步骤

第一步，核算产品积分：各产品线确定各类产品的产品积分，确定当年计划 开展的公共项目的项目积分。 第二步，分配环节积分：将各类产品积分分配到各环节，确定各环节积分、 工作内容、目标、绩效指标及参数等，并落实到每个人头上。 这二步在年初核算，作为年度工作计划的重要组成部分，报技术部和公司审 批，通过审批后遵照执行，并在综合室留档。 第三步，季度积分分配：每季度初，各产品线确定该季度各类产品各环节的 积分、工作任务、目标、绩效参数等，确定该季度要开展的公共项目的积分、 内容、目标、绩效参数等，落实到每个人头上。 第四步，工作完成情况检查和记录：每周一，各产品线对上周出现的重要情 况如重要进展、意外情况等进行讨论和记录，作为考评的依据。 第五步，季度积分核算：每季度末，核算该季度各类产品各环节的完成情况， 确定其绩效，确定每个人工作贡献，核算出每个人的积分。同时作为工作总 结指导下季度的工作。
贯彻公司研发战略，把握产品开发和技术研究的方向，优化产品 组合和投资回报。
IPMT的职责： • • • • • • • 审核产品线路标规划。 审核各产品线年度产品开发计划。 审核重大产品开发项目的申请、中止、退出等。 审核各产品线产品退出计划。 审核技术路标规划。 审核技术室年度技术研究计划。 审核重大技术投资项目的申请、中止、退出等。
4. 以产品线为中心（和重心）进行奖金分配，产品线奖金与其毛利贡 献比例、综合绩效、员工人数等因子挂钩，适当平衡不同产品线之 间的差别，拉近不同产品线之间人均奖金的差额。
5. 技术室和综合室员工的奖金与技术部的奖金总额挂钩，技术室和综 合室的奖金只占总奖金的一小部分，大部分分配给各产品线。 6. 技术部只核算各产品线的奖金总额，产品线内部根据员工当年工作 量、工作绩效核算每个研发人员的奖金额，报技术部审核，产品线 内部分配要体现多劳多得的原则。
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内容提要

一、研发平台建设总体思路 二、技术部组织结构和职能设计 三、技术部分配机制设计 四、研发流程与相关制度设计
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研发组织总体框架

IPMT
常务副总经理 市 场 专 家 产 品 专 家 技 术 专 家 总经理
研发副总经理
市场副总经理
财务总监
总助
生产部长
技术部 综合室
HIPS产品线经理 技 术 室 PP产品线经理 „„产品线经理 配 色 部 品 质 部 市 场 部 财 务 部 计 采 部 生 产 部
IL = IL1+ IL2
IL1 =（1-R）（I-∑Si-ST-SC）CL IL2 = R×（I-∑Si-ST-SC）（Ni×Pi）/∑(Ni×Pi) 其中：IL1——产品线毛利提成部分（是在减去工资和公共费用之后的提成） IL2——技术部返还产品线的二次分配部分 R ——技术部对产品线的调节比例，表示产品线奖金受绩效和人数调节的 程度，R的取值要做到既要让大家重视绩效，又不能造成平均主义，在 35%～60%之间较合适，方案实施初期建议取40%，今后根据实施效果再做调 整。 I——技术部总收入（总的毛利提成） Si——技术部所有员工的基本工资 ST——技术室的奖金总额 SC——综合室的奖金总额及技术部公共费用 CL——产品线对技术部的毛利贡献率 Ni——产品线人数，用来拉近产品线之间人均奖金的差距 Pi――产品线绩效系数
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分配机制设计内容

1. 2. 3. 4. 5. 6.
技术室员工年终奖金的核算办法 综合室员工年终奖金的核算办法 产品线年终奖金的核算办法 产品线的绩效考核 产品线内部奖金分配方案设计 产品线积分核算和分配步骤
7.
8. 9.
产品线内部年终奖金核算公式
产品积分的设计思路 产品积分的计算公式
10.
11. 12. 13.
研 发 系 统
技 术 研 究 员
工 艺 研 究 员
测 试 分 析 员
配 色 研 究 员
实 验 室
IPMT：Integrated Portfolio Management Team ：集成组合管理团队
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IPMT职能

IPMT：Integrated Portfolio Management Team ：集成组合管理团队 设立IPMT的目的：