企业技术研发平台建设方案
省级高新技术企业研发中心建设实施方案
xx布艺功能性家纺装饰面料省级高新技术企业研发中心建设实施方案一、省级企业研发中心建设背景和意义1、国内外行业发展背景在配额制度取消的背景下，随着制造成本的不断提升，家纺企业不断向具有成本比较优势的发展中国家转移。
美、欧等国的中低端家纺产品已不断受到来自发展中国家的冲击，呈萎缩状态。
中国、印度和巴基斯坦凭借成本优势正赢得这一市场。
然而，在高端产品领域，美欧凭借其在产品研发、设计、创新方面的显著优势，通过实行品牌战略——注重前期的设计、开发和后期推广与销售，发挥其在资金、技术及信息等方面的优势，正统领全球高技术家用纺织品、奢侈针织品等高端市场，获取了高额利润。
放眼全球，目前世界家纺用品的市场容量已达约数千亿美元。
其中，美国和欧洲是最大的家用纺织品市场，消费了全球家用纺织品40%以上数额。
紧随其后的是日本、澳大利亚和新西兰。
在以上这些国家中，家用纺织品消费早已与服装纺织用纺织品、产业用纺织品“三分天下”，其中美、日家用纺织品比例更高达40%左右，超过服装成为第一大消费市场，英、法等国的消费量也稳定在35-38%之间。
然而，另一方面，由于市场成熟，美、欧、日等家纺消费已达相对饱和状态，需求的增长潜力有限，增长速度已放缓中国、东南亚等新兴市场将成为未来家用纺织品成长的重要区域。
据中国报告大厅发布的中国针织家纺行业市场调查报告显示，中国家纺行业近年来保持较高的发展速度，随着我国相关经济政策的落实.内需市场对家纺产业的拉动作用正将不断增强，同时，全球经济的进一步复苏也给中国家纺行业带来了全新的发展机遇。
这也就意味着，家用纺织品仍将是我国纺织工业发展新的增长点之一。
过去十年我国家纺行业总产值年均增速接近20%，随着居民生活水平提升和城市化进程加速，我们认为消费群体扩大和消费升级背景下家纺行业将保持较快发展，行业领先企业将获得市场总量扩大以及份额提升的双重机遇。
目前国内市场家纺品牌，主要走的是精英品牌路线，所采用的是“专卖店＋百货”模式，价位基本上在3000-6000元，若是丝绸印、提花产品则高达上万元，对于普通的工薪家庭来说算是奢侈消费品；要么便宜，走国内大型连锁超市，产品品种少，花色设计不能满足众多客户要求，仅仅满足一些基本的功能需求。
研发中心建设方案
研发中心建设方案杭州首航实业有限公司申报富阳市高新技术研究开发中心建设方案一、建设单位概况杭州首航实业有限公司创建于2010年10月，注册资金1000万元，是我国光缆金具、电力金具、通讯器材和各类管材设计、研发、生产、销售的著名制造商和服务供应商。
2011年，公司的光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件等产品被中国中轻产品质量保障中心评为“中国优质产品”。
公司于2011年通过了lS09001:2000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。
保障了企业的规范化管理和有序化生产，实现了公司整体发展的生产循环一体化，公司现有员工120人，其中大专学历以上技术人员22人，占职工总人数的18.3%，直接从事研发人员13人，占总人数的10.8,，技术力量雄厚。
公司主要产品有公司的主要产品有:电力器材;邮电器材;ADSS光缆金具;OPGW光缆金具;电力金具;通讯光缆金具及附件;PE、PVC、MPP、复合玻璃钢电力电缆保护管;PVC通信管、光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件;光通信接配设备等。
公司的产品为中国电信、中国联通和中国移动三大运营商(全国五百强企业)配套，是三大公司的合格供应商。
公司生产的通讯和电力器材产品平均国内市场点有率为8.2%。
公司2010年10月至2011年9月完成产值1300万元，实现利税215万元。
二、中心现有基本情况(一) 建立研发中心的必要性建立研发中心能有效通过科技创新增加产品技术含量和提高产品的附加值，我国通讯器材产品的结构与工艺技术，从而提升产业链的整体竞争力，促进我国通讯器材业的发展。
我们经过1年的技术攻关，取得了一些在国内外达到先进水平的科研成果，同时也做了一定的技术储备。
但现有研发平台比较小，研究、开发、试验和产品试制条件还不够完善，使新产品开发的和新产品实现产业化的条件受到限制。
公司决定在不断加大研发投入，加强研发技术力量的同时，建设富阳市高新技术研发中心，扩建1研发中心规模，切实保障公司的新产品开发、新工艺设计、新技术的运用，为实现公司主要产品技术产业化和提升产业层次提供强大的技术支持。
国家认定的企业技术中心建设方案(二)
国家认定的企业技术中心建设方案一、实施背景随着全球科技的飞速发展，技术创新能力已成为企业核心竞争力的重要因素。
我国政府一直高度重视企业技术创新能力的提升，因此，建立国家认定的企业技术中心成为了推动产业结构改革的关键举措。
近年来，我国企业技术创新能力得到了显著提升，但在核心技术和前沿领域仍存在较大差距。
此外，由于产业结构单一、缺乏多样性，导致部分行业存在产能过剩、资源浪费等问题。
因此，建立国家认定的企业技术中心势在必行，以推动产业结构的优化和升级。
二、工作原理国家认定的企业技术中心将依托企业自身技术力量和资源，结合市场需求，开展技术创新、新产品研发、科技成果转化等工作。
其工作原理主要包括以下几个方面：1.集中优势资源：企业技术中心将集合企业内部的技术人才和资源，形成强大的研发团队，提高技术创新和研发能力。
2.拓展产业链：通过技术创新和新产品研发，拓展产业链上下游，丰富产品线，提高产品附加值。
3.推动科技成果转化：将科技成果转化为实际生产力，满足市场需求，提高企业的市场竞争力。
三、实施计划步骤1.前期准备阶段：企业进行内部资源整合，组建技术中心团队，制定初步的建设方案。
2.申报阶段：按照政府要求，提交技术中心建设方案及相关材料。
3.审核阶段：政府对企业提交的材料进行审核，并组织专家进行现场考察。
4.认定阶段：政府根据审核结果，对符合条件的企业技术中心进行认定，并给予相关政策支持。
5.实施阶段：企业技术中心正式运行，开展各项技术创新和研发工作。
四、适用范围本方案适用于具备一定技术创新能力和研发实力的企业，尤其是战略性新兴产业和先进制造业等重点发展领域。
同时，对于推动产业结构调整和转型升级的企业也具有较大的适用性。
五、创新要点1.体制机制创新：国家认定的企业技术中心将探索建立适应市场需求的体制机制，包括人才引进、成果转化、产学研合作等方面。
2.技术创新：企业技术中心将聚焦核心技术和前沿领域，开展基础研究、应用研究和技术开发，推动企业技术创新能力的提升。
企业技术研发平台建设方案
企业技术研发平台建设方案企业技术研发平台建设方案一、背景随着信息化技术的不断进步和发展，企业对于技术研发的需求也日益增长。
然而，许多企业在技术研发过程中存在一些问题，例如研发资源分散、信息孤岛效应、研发成果转化等。
为了解决这些问题，我们计划建设一套企业技术研发平台。
二、目标1. 提高企业的技术研发效率，缩短研发周期，降低研发成本；2. 构建企业内部技术研发的协作机制，促进知识共享和技术创新；3. 优化信息流动和知识传递，打破信息孤岛效应；4. 促进技术研发成果的转化和应用。
三、平台架构1. 云计算基础架构：建立一套云计算基础设施，提供弹性计算、大数据存储和分析等基础服务；2. 数据管理平台：建立数据仓库，集中存储企业研发过程中产生的数据，同时提供数据分析和挖掘功能，帮助企业发现潜在的技术研发机会；3. 协作平台：建立一个协作平台，提供在线协作和知识共享的工具，包括在线会议、文档分享和讨论区等功能；4. 知识管理平台：建立一个知识管理平台，用于存储、整理和分享企业的技术知识和经验，帮助员工快速获取所需知识；5. 项目管理平台：建立一个项目管理平台，用于协调和监控企业的技术研发项目，包括项目计划、进度管理和资源分配等功能；6. 软件开发平台：建立一个软件开发平台，提供开发工具和开发资源，帮助企业快速开发和部署自己的应用系统。
四、建设步骤1.需求分析：与企业内部各部门进行沟通，了解不同部门对于技术研发平台的需求，并根据需求进行功能设计和架构设计；2.系统开发：根据需求分析进行系统开发，包括前端界面设计、后端系统开发、数据库设计等；3.系统测试：对开发完成的系统进行测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等；4.系统部署：将系统部署到云计算平台上，并进行必要的参数配置和性能优化；5.系统上线：将经过测试和部署的系统正式上线，并与其他系统进行集成；6.用户培训：对企业的员工进行培训，教授他们如何使用技术研发平台；7.系统运维：对技术研发平台进行定期的维护和优化，保证系统的正常运行和稳定性。
平台建设方案
一、项目背景随着互联网技术的飞速发展，我国互联网产业呈现出蓬勃发展的态势。
为了满足市场需求，提高企业竞争力，优化资源配置，我们计划建设一个综合性的服务平台。
该平台将整合各类资源，提供一站式服务，为用户提供便捷、高效、安全的服务体验。
二、项目目标1. 提高用户满意度：通过优化服务流程，提升用户体验，提高用户满意度。
2. 降低运营成本：整合资源，实现资源共享，降低运营成本。
3. 提高企业竞争力：打造具有行业影响力的服务平台，提升企业竞争力。
4. 促进产业发展：推动相关产业协同发展，助力我国互联网产业繁荣。
三、平台定位1. 服务对象：面向全国范围内的个人、企业、政府机构等。
2. 服务内容：涵盖生活服务、商务服务、政务服务、教育培训、健康医疗等多个领域。
3. 核心竞争力：以技术创新为驱动，实现个性化、智能化、安全可靠的服务。
四、平台功能模块1. 用户模块：包括用户注册、登录、个人信息管理、消息通知等功能。
2. 生活服务模块：提供餐饮、旅游、交通、娱乐、购物等生活服务。
3. 商务服务模块：提供企业注册、工商查询、财税咨询、人才招聘、项目对接等功能。
4. 政务服务模块：提供在线办事、政策查询、办事指南、公共服务等功能。
5. 教育培训模块：提供在线课程、远程教育、职业培训、考试报名等功能。
6. 健康医疗模块：提供在线问诊、预约挂号、健康咨询、药品购买等功能。
7. 社交模块：建立用户社交圈，实现互动交流、分享资讯、互助支持等功能。
8. 数据分析模块：收集用户行为数据，进行数据分析，为平台优化和运营提供依据。
五、平台技术架构1. 前端技术：采用Vue.js、React等前端框架，实现跨平台、响应式设计。
2. 后端技术：采用Java、Python、Node.js等后端技术，实现高性能、高并发处理。
3. 数据库技术：采用MySQL、MongoDB等数据库技术，实现数据存储、查询、备份等功能。
4. 云计算技术：采用阿里云、腾讯云等云计算服务，实现弹性伸缩、负载均衡等功能。
研发技术平台建设方案
研发技术平台建设方案1. 引言随着科技的快速发展和企业对技术创新的追求，研发技术平台成为了企业提高研发效率和创新能力的重要工具。
本文将探讨研发技术平台建设的重要性，并提出一种可行的方案。
2. 研发技术平台的定义和意义研发技术平台是指企业为支持和统一企业内部的研发活动所构建的技术基础设施和开发环境的集合。
研发技术平台可以为企业提供以下几方面的好处：•提高开发效率：通过提供统一的开发环境和开发工具，研发技术平台可以减少重复劳动，提高研发效率。
•促进知识分享：研发技术平台可以统一存储和管理企业内部的知识资料，促进不同团队之间的知识分享和交流。
•加速创新：研发技术平台可以提供最新的技术和解决方案，并支持快速迭代和创新。
•降低成本：通过统一管理和优化研发资源的分配和使用，研发技术平台可以降低企业的开发成本。
综上所述，建设研发技术平台对于企业的长远发展具有重要意义。
3. 研发技术平台建设方案3.1 技术基础设施研发技术平台的核心是技术基础设施的建设。
技术基础设施包括硬件设备、网络环境、操作系统、数据库等。
在建设技术基础设施时，需要考虑以下几个方面：•硬件设备：根据研发人员的需求，提供高性能的计算机设备和存储设备。
•网络环境：建立高速稳定的网络环境，支持研发人员之间的协作和数据传输。
•操作系统：选择适合研发工作的操作系统，如Windows、Linux等。
•数据库：建立可靠的数据存储和管理系统，支持各种数据库技术。
3.2 开发工具和开发环境研发技术平台需要提供统一的开发工具和开发环境，以减少研发人员的学习成本，提高开发效率。
以下是一些常见的开发工具和开发环境：•集成开发环境（IDE）：选择适合不同编程语言的集成开发环境，如Eclipse、Visual Studio等。
•版本控制系统：建立版本控制系统，用于管理代码的版本和变更。
•测试工具：提供各种测试工具，包括单元测试、集成测试、性能测试等。
•缺陷管理系统：建立缺陷管理系统，用于追踪和解决bug。
省级高新技术企业研发中心建设实施计划方案
中亚布艺功能性家纺装饰面料省级高新技术企业研发中心建设实施方案一、省级企业研发中心建设背景和意义1、国内外行业发展背景在配额制度取消的背景下，随着制造成本的不断提升，家纺企业不断向具有成本比较优势的发展中国家转移。
美、欧等国的中低端家纺产品已不断受到来自发展中国家的冲击，呈萎缩状态。
中国、印度和巴基斯坦凭借成本优势正赢得这一市场。
然而，在高端产品领域，美欧凭借其在产品研发、设计、创新方面的显著优势，通过实行品牌战略——注重前期的设计、开发和后期推广与销售，发挥其在资金、技术及信息等方面的优势，正统领全球高技术家用纺织品、奢侈针织品等高端市场，获取了高额利润。
放眼全球，目前世界家纺用品的市场容量已达约数千亿美元。
其中，美国和欧洲是最大的家用纺织品市场，消费了全球家用纺织品40%以上数额。
紧随其后的是日本、澳大利亚和新西兰。
在以上这些国家中，家用纺织品消费早已与服装纺织用纺织品、产业用纺织品“三分天下”，其中美、日家用纺织品比例更高达40%左右，超过服装成为第一大消费市场，英、法等国的消费量也稳定在35-38%之间。
然而，另一方面，由于市场成熟，美、欧、日等家纺消费已达相对饱和状态，需求的增长潜力有限，增长速度已放缓中国、东南亚等新兴市场将成为未来家用纺织品成长的重要区域。
据中国报告大厅发布的中国针织家纺行业市场调查报告显示，中国家纺行业近年来保持较高的发展速度，随着我国相关经济政策的落实.内需市场对家纺产业的拉动作用正将不断增强，同时，全球经济的进一步复苏也给中国家纺行业带来了全新的发展机遇。
这也就意味着，家用纺织品仍将是我国纺织工业发展新的增长点之一。
过去十年我国家纺行业总产值年均增速接近20%，随着居民生活水平提升和城市化进程加速，我们认为消费群体扩大和消费升级背景下家纺行业将保持较快发展，行业领先企业将获得市场总量扩大以及份额提升的双重机遇。
目前国内市场家纺品牌，主要走的是精英品牌路线，所采用的是“专卖店＋百货”模式，价位基本上在3000-6000元，若是丝绸印、提花产品则高达上万元，对于普通的工薪家庭来说算是奢侈消费品；要么便宜，走国内大型连锁超市，产品品种少，花色设计不能满足众多客户要求，仅仅满足一些基本的功能需求。
研发中心建设方案
杭州首航实业有限公司申报富阳市高新技术研究开发中心建设方案一、建设单位概况杭州首航实业有限公司创建于2010年10月，注册资金1000万元，是我国光缆金具、电力金具、通讯器材和各类管材设计、研发、生产、销售的著名制造商和服务供应商。
2011年，公司的光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件等产品被中国中轻产品质量保障中心评为“中国优质产品”。
公司于2011年通过了lS09001:2000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。
保障了企业的规范化管理和有序化生产，实现了公司整体发展的生产循环一体化，公司现有员工120人，其中大专学历以上技术人员22人，占职工总人数的18。
3％,直接从事研发人员13人，占总人数的10。
8％,技术力量雄厚.公司主要产品有公司的主要产品有：电力器材；邮电器材;ADSS光缆金具；OPGW 光缆金具；电力金具；通讯光缆金具及附件;PE、PVC、MPP、复合玻璃钢电力电缆保护管；PVC通信管、光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件;光通信接配设备等。
公司的产品为中国电信、中国联通和中国移动三大运营商（全国五百强企业)配套,是三大公司的合格供应商。
公司生产的通讯和电力器材产品平均国内市场点有率为8.2％。
公司2010年10月至2011年9月完成产值1300万元，实现利税215万元. 二、中心现有基本情况(一) 建立研发中心的必要性建立研发中心能有效通过科技创新增加产品技术含量和提高产品的附加值，我国通讯器材产品的结构与工艺技术，从而提升产业链的整体竞争力，促进我国通讯器材业的发展。
我们经过1年的技术攻关,取得了一些在国内外达到先进水平的科研成果,同时也做了一定的技术储备。
但现有研发平台比较小,研究、开发、试验和产品试制条件还不够完善，使新产品开发的和新产品实现产业化的条件受到限制。
公司决定在不断加大研发投入，加强研发技术力量的同时，建设富阳市高新技术研发中心,扩建研发中心规模,切实保障公司的新产品开发、新工艺设计、新技术的运用，为实现公司主要产品技术产业化和提升产业层次提供强大的技术支持。
国家认定的企业技术中心建设方案(一)
国家认定的企业技术中心建设方案一、实施背景随着全球科技的飞速发展，技术创新能力已成为企业核心竞争力的重要因素。
我国政府一直高度重视企业技术创新能力的提升，因此，建立国家认定的企业技术中心成为了推动产业结构改革的关键举措。
近年来，我国经济发展进入新常态，产业结构转型升级成为主旋律。
传统产业面临转型升级的压力，而新兴产业则迅速崛起。
在这样的背景下，国家认定的企业技术中心将肩负起引领产业技术创新、推动产业结构升级的重任。
二、工作原理国家认定的企业技术中心将依托企业的技术创新能力和资源整合能力，以市场需求为导向，以产学研合作为主要手段，推动产业技术创新和产业升级。
1.汇聚创新资源：通过与高校、科研机构等合作，引进和培养高端人才，提升企业技术中心的研发实力。
2.开展核心技术研究：针对产业发展中的瓶颈问题，开展核心技术研究，实现关键技术的突破。
3.促进成果转化：将研发成果转化为具有市场竞争力的产品和服务，推动产业的发展。
三、实施计划步骤1.前期准备阶段：制定企业技术中心建设计划，明确建设目标和实施方案。
2.资源整合阶段：与高校、科研机构等建立合作关系，引进和培养人才，提升研发实力。
3.技术研发阶段：针对产业发展中的瓶颈问题，开展核心技术研究，实现关键技术的突破。
4.成果转化阶段：将研发成果转化为具有市场竞争力的产品和服务，推动产业的发展。
5.持续改进阶段：根据市场反馈和产业发展趋势，持续改进技术研发和成果转化工作。
四、适用范围本方案适用于所有符合条件的企业申请国家认定的企业技术中心。
特别适用于具有一定技术创新能力和资源整合能力的龙头企业，以及新兴产业中的创新型企业。
五、创新要点1.构建新型产学研合作模式：通过与高校、科研机构等建立紧密的合作关系，实现资源共享和优势互补，提高技术研发效率。
2.创新人才培养机制：通过企业技术中心的培养机制，为产业培养一批高水平的创新人才，提升产业的创新能力。
3.推动产业转型升级：通过国家认定的企业技术中心的引领作用，推动传统产业转型升级，加快新兴产业的发展。
研发平台建设方案
研发平台建设方案摘要：随着科技的不断进步和竞争的加剧，研发平台的建设对于企业的创新和发展至关重要。
本文将以“研发平台建设方案”为标题，探讨如何构建一个高效、灵活和协作的研发平台，以提高企业的研发能力和竞争力。
一、引言随着全球市场的竞争压力不断增长，企业必须加大研发投入，不断推出创新的产品和解决方案。
而一个高效的研发平台可以为企业提供良好的研发环境和工具，提高研发效率，加快产品的研发周期，从而实现企业的创新目标。
二、研发平台的基本要求1. 高效性：研发平台应该具备高效的开发工具和环境，能够提供快速的开发和测试能力，以加快产品的研发速度。
2. 灵活性：研发平台应该具备灵活的架构和扩展能力，以适应不同的研发需求和技术变化。
3. 协作性：研发平台应该提供良好的协作和沟通机制，以便团队成员能够有效地共享信息和合作开发。
三、研发平台的架构设计1. 基础设施建设：研发平台的基础设施包括硬件设备、网络和服务器等。
企业可以根据自身需求选择合适的配置和技术方案，确保平台的稳定性和安全性。
2. 开发工具选择：研发平台应该提供一系列适用的开发工具，包括集成开发环境（IDE）、版本管理工具和自动化测试工具等，以支持快速、高效的软件开发过程。
3. 数据管理和存储：研发平台应该具备良好的数据管理和存储能力，包括数据备份和恢复机制，以确保研发数据的完整性和安全性。
4. 知识管理和共享：研发平台应该提供知识管理和共享机制，包括文档管理系统和在线协作工具等，以方便团队成员之间的知识共享和沟通。
5. 运维和支持：研发平台的运维和支持团队应该具备专业的技术知识和能力，能够及时处理平台的故障和问题，确保平台的正常运行。
四、研发平台的实施及管理1. 确定目标和需求：在构建研发平台之前，企业应该明确平台的目标和需求，包括提高研发效率、降低成本、提高产品质量等，以便根据需求选择合适的技术和方案。
2. 按步骤实施：研发平台的实施应该按照一定的步骤和顺序进行，包括需求分析、技术选型、系统设计、开发和测试、上线和运维等。
研发中心建设方案
研发中心建设方案第一章总论1.1项目名称及项目概况1.1.1项目名称:技术研发中心1.1.2建设性质:新建1.1.3建设地点:1.1.4建设单位1.1.5项目筹建小组组长：毛刚元副组长：成员：1.1.6可研报告编制单位本可行性研究报告由广元市元坝工业发展集中区管理委员会办公室编制，剑阁县经济和商务局项目股审核。
1.1.7项目概况本项目是广元市元坝工业发展集中区管理委员会办公室，在广元市元坝工业发展集中区(长坝村七社)建设广元市元坝工业发展集中区技术研发中心项目。
项目占地30.75亩，建设综合办公大楼4320㎡，食品加工、建筑建材加工、机械电器加工三个实验室1800㎡，辅助用房3600㎡，科技培训用房1200㎡，购置科研设备193台（套），完善相应的配套设施。
项目建成后，可大大提升广元市元坝工业发展集中区的科研水平。
本项目总投资2400万元，其中土地征用投资361万元，工程费用投资1435万元，试验设备投资208万元，其他工程费用投资96万元。
项目建成后,可为全区企业提供技术咨询和技术培训服务，加强集中区现有企业提高产品档次和附加值研究，促进现有企业的技术创新和产品升级，实现科技资源和人才的共享。
本项目将满足区内外企业的需要，有力地促进和带动元坝工业经济的发展。
1.2承办单位简介广元市元坝工业发展集中区管理委员会办公室，成立于2008年11月，注册资本为人民币万元，系由广元市元坝区政府所属工业集中发展区管理机构，主要从事工业集中区企业发展和项目引进和服务工作。
工业发展集中区现已引进并落户企业户，2008年工业发展集中区企业实现产值万元，销售收入万元，利润万元，税金万元。
广元市元坝工业发展集中区管理委员会办公室现有员工名，其中各类专业技术人员人，办公室服务一流，落户企业评价很好，技术研发中心的建立有利于满足区内企业对科技的需要。
企业法人代表简介：办公室主任毛刚元，男，现年岁，大专文化程度，四川省广元市元坝区人，先后在、、担任、等职务，200 年担任广元市元坝工业发展集中区管理委员会办公室主任（法定代表人）至今。
精准研发中心建设方案
精准研发中心建设方案引言伴随着互联网科技的飞速发展，越来越多的企业开始重视创新和研发能力的提升。
作为企业的核心竞争力，研发投入的增加已成为许多企业的共同选择。
但是，随着研发投入的提高，企业往往也会面临一些挑战，例如研发效率低、成本高、人才短缺等问题。
为解决这些问题，我们提出了精准研发中心建设方案，以帮助企业打造高效、创新的研发团队。
方案背景目前企业在研发领域面临的主要问题可以归纳为以下几个方面：•研发效率低下：由于研发过程缺乏标准化流程和规范化管理，往往会导致研发效率低下、重复工作多、周期长等问题。
•研发成本高昂：由于研发需要投入大量资金和人力资源，而每个项目的研发周期长、风险高，因此需要研发成本高昂。
•人才短缺：由于研发人才的短缺和市场需求变化，企业往往难以招募到合适的研发人才。
为了解决这些问题，我们提出了以下精准研发中心建设方案。
方案概述在精准研发中心建设方案中，我们将通过以下四个方面来提升企业的研发能力：1.建立标准化流程和规范化管理：通过引入业务流程管理、项目管理等工具和方法，建立标准化和规范化的研发流程和管理，提高研发效率和质量。
2.技术平台建设：根据不同的业务需求，建立技术平台，包括软件开发平台、数据分析平台、测试平台等，提供各种研发工具和环境，为研发人员提供更好的工作体验和开发效率。
3.强化人才培养和交流：通过引入外部专家和学者、组织培训和交流活动、搭建行业交流平台等方式，提升研发人员的技能和知识水平，加速研发团队的协作和创新能力。
4.研发数据分析和监控：通过建立研发数据分析和监控系统，定期对研发过程中的数据和指标进行分析和监控，及时发现研发过程中的问题和风险，提高研发效率和质量。
方案实施在实施精准研发中心建设方案时，我们需要考虑到以下几个方面：1. 确定目标和范围首先需要明确精准研发中心的目标和范围。
在目标方面，需要考虑研发效率、成本和创新能力等方面；在范围方面，需要考虑哪些业务领域需要建立精准研发中心，以及中心所涵盖的业务流程和研发流程。
研发中心网络平台建设方案
研发中心网络平台建设方案Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022某研发中心网络平台项目综述某研发中心是2009年10月23日正式揭牌启动运行的，研发中心占地面积为万平方米，总建筑面积为万平方米。
研发中心分为南北两个相互对称的区域。
研发中心以六大核心技术平台和六大支撑平台为技术支撑。
构建了纵向从新药研发到联创研究，横向包含中药、化药、基因工程的全方位的研发体系。
某研发中心网络平台主要向园区入驻企业提供高效、安全的用户接入服务，信息发布平台、资源共享和存储平台、园区内音视频服务。
工程计划分期完成，一期工程只要是主干网络建设。
主要完成网络接入服务。
一、建设原则实用性原则以现有设备为补充，充分考虑发展的需要来确定系统规模。
安全性原则作为一个开放的园区网络，对用户的安全以及网络的安全要求较高。
成熟和先进性原则产品选型必须是有大量应用的成熟厂商产品。
该品牌产品需要及时将新技术引用进来，更好的开展业务，同时也要求保证网络与业务的可靠性。
规范性原则系统设计所采用的技术和设备应符合国际标准和国家标准为系统的扩展升级、与其他系统的互联提供良好的基础。
开放性和标准化原则在设计时，要求提供开放性好、标准化程度高的技术方案；设备的各种接口满足开放和标准化原则。
可扩充和扩展化原则所有系统设备不但满足当前需要，并在扩充模块后满足可预见将来需求，如带宽和设备的扩展，应用的扩展和办公地点的扩展等。
保证建设完成后的系统在向新的技术升级时，能保护现有的投资。
可管理性原则整个系统的设备应易于管理，易于维护，操作简单，易学，易用，便于进行系统配置，在设备、安全性、数据流量、性能等方面得到很好的监视和控制，并可以进行远程管理和故障诊断。
高可靠性原则网络系统的稳定可靠是应用系统正常运行的关键保证，在网络设计中特别是关键节点的设计中，选用高可靠性网络产品，实现关键节点冗余并完成负载分担。
避免单点故障。
最大限度地保证网络系统的高效运行。
研发中心建设方案
研发中心建设方案性分析建立研发中心是可行的，主要基于以下几点原因：首先，公司已经取得了一些国内外先进的科研成果，具备了一定的技术储备，需要更大的研发平台来实现新产品开发和产业化；其次，随着通讯器材行业的快速发展，市场需求不断增加，建立研发中心可以提高产品的附加值，增加公司的竞争力；最后，公司已经通过多项认证，具备了规范化管理和有序化生产的能力，可以保证研发中心的高效运作。
三）建设方案建设XXX的主要任务是：研发新产品、新工艺、新技术；提高产品的技术含量和附加值；提高公司的核心竞争力。
建设方案包括以下几个方面：一是加大研发投入，增加研发人员数量，提高研发能力；二是扩大研发中心的规模，提高研发条件，配备先进的研发设备和试验设备；三是与高校和科研机构建立紧密合作关系，共同开展研究和开发工作；四是加强知识产权保护，提高公司的创新能力和市场竞争力。
三、建设方案的实施效果预测建设XXX的实施效果预测主要体现在以下几个方面：一是能够提高公司的产品技术含量和附加值，增加公司的市场竞争力；二是能够推动通讯器材行业的发展，提升产业链的整体竞争力；三是能够加快新产品的研发和产业化进程，提高公司的核心竞争力；四是能够促进公司的可持续发展，实现公司整体发展的生产循环一体化。
预计实施方案后，公司的产值和利润将会有所增加，为公司的长期发展奠定坚实基础。
XXX已经建立了高新技术研发中心，其中包括主任室、设计室、试验室和检测室。
该公司配备了先进的研发设备，拥有实力雄厚的研发技术人员，并建立了相应的规章制度和考核办法。
在2011年10月，公司为研发中心的建设制定了新的规划，新增了200平方米的研发场地，增设了试制车间和研发室，并将公司年销售收入的3%作为年度研发经费，以确保研发工作的顺利进行。
此外，公司采用请进来、走出去的办法，与多家高等院校及科研部门进行了接洽，就通讯器材研发项目正在达成合作意向。
XXX拥有13人的研发队伍，其中12人具有电子信息、计算机、机械、软件、机械设计等专业的知识，研发力量雄厚。
企业技术研发平台建设方案ppt课件
建立以产品线为中心的研发运作模式
1. 研发组织结构和职能改革
成立IPMT，负责产品组合决策；成立技术室，负责深度技术研究，做好 技术储备；成立综合室，承担事务性工作；调整产品线，使之更好的进 行技术交流、经验共享以及团队的形成；市场部设立与产品线接口的市 场调研和产品策划岗位，加强总体营销策划。
2. 技术部分配机制改革
打破以个人为中心的分配模式，建立以产品线为中心的分配模式， 个人 收入彻底与产品毛利脱钩。
3. 建立相应的流程与工作制度
建立产品线路标规划流程，加强产品线规划；
改善产品开发流程，加强客户需求分析、决策评审、技术知识经验总结 和积累等有利于平台建设和提高研发效率的环节和工作。
建立一整套包括计划、执行、总结、反馈、考评的绩效管理流程和工作 制度，保障产品线有效运作。
6. 促进产品线内部研发人员之间的专业化分工和资源统一调配，提高 研发效率；
7. 引导员工及时改进工作，通过及时反馈员工绩效，发现工作中的不 足，激励员工做出更好成绩。
技术部分配机制的设计思路
1. 技术部收入仍然全部来源于产品毛利提成。
2. 员工收入全部改为“固定月工资＋年终奖金”的模式。员工个人收 入不再按毛利提成计算，其中员工固定月工资套用公司统一的工资 标准，由技术部统一发放，不再从奖金中扣除。
3. 技术部的收入的分配顺序依次是：发放员工工资，提取部门公共费 用，发放奖金，包括各产品线、技术室和综合室的奖金。
4. 以产品线为中心（和重心）进行奖金分配，产品线奖金与其毛利贡 献比例、综合绩效、员工人数等因子挂钩，适当平衡不同产品线之 间的差别，拉近不同产品线之间人均奖金的差额。
企业研发机构建立工作方案范本(二篇)
企业研发机构建立工作方案范本一、指导思想：企业研发机构是企业集聚创新资源的重要载体，大力推动企业研发机构建设，对于全面贯彻落实科学发展观，提升企业的核心竞争力，加快我市创新型城市建设都具有十分重要的意义。
二、基本现状：我市现有经省科技厅认证的企业研发机构___家，经市科技局认证的___家，经本市科技局认证的___家，___强企业中建有研发机构的___家，占___%。
与苏南经济发达地区相比，我市企业研发机构建设仍很薄弱，大多数企业仍未建立专门的研发机构，有的虽建立了研发机构，但是专业人员和研发经费得不到保障，装备落后，自主研发能力远不能满足企业快速发展需求。
三、目标任务：到___年底，新建研发机构___家，实现全市___强企业___%以上建立专门研发机构、税收超___万的企业___%建立专门研发机构的目标。
四、建设要求：企业研发机构建设，应达到“五有”的基本要求：一是有场地：建设专门的研发场所，能够满足开展研发活动的需要；二是有人员：配备一支与本企业主导业务相适应的专业技术人员队伍；三是有投入：有稳定的经费投入，能满足开展研发活动的需求；四是有装备：配置开展研发活动所必需的试验、测量、分析等仪器设备；五是有特色业务：针对企业发展特色，有明确研发方向、研发目标。
五、主要措施：1、加强领导，明确责任。
企业研发机构，是支撑当前经济复苏和新一轮发展的重要力量。
各镇、各部门应高度重视，积极鼓励和扶持相关企业建立专门的研发机构，落实研发场所、建立研发团队，增加研发投入，配备研发装备。
2、集成支持，加大激励。
加大对企业建设研发机构的引导、扶持、培训、服务和产学研对接力度。
集成省、市各类科技计划支持企业研发机构建设，优先支持建有研发机构的企业承担各类科技计划。
加大省市两级工程技术研究中心建设力度。
引导高新技术企业等普遍建立研发机构，将有研发机构作为高新技术企业认定的必要条件。
加大外资研发机构认定力度，推进外资企业研发活动本土化。
研发中心网络平台建设方案
研发中心网络平台建设方案Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#某研发中心网络平台项目综述某研发中心是2009年10月23日正式揭牌启动运行的，研发中心占地面积为万平方米，总建筑面积为万平方米。
研发中心分为南北两个相互对称的区域。
研发中心以六大核心技术平台和六大支撑平台为技术支撑。
构建了纵向从新药研发到联创研究，横向包含中药、化药、基因工程的全方位的研发体系。
某研发中心网络平台主要向园区入驻企业提供高效、安全的用户接入服务，信息发布平台、资源共享和存储平台、园区内音视频服务。
工程计划分期完成，一期工程只要是主干网络建设。
主要完成网络接入服务。
一、建设原则实用性原则以现有设备为补充，充分考虑发展的需要来确定系统规模。
安全性原则作为一个开放的园区网络，对用户的安全以及网络的安全要求较高。
成熟和先进性原则产品选型必须是有大量应用的成熟厂商产品。
该品牌产品需要及时将新技术引用进来，更好的开展业务，同时也要求保证网络与业务的可靠性。
规范性原则系统设计所采用的技术和设备应符合国际标准和国家标准为系统的扩展升级、与其他系统的互联提供良好的基础。
开放性和标准化原则在设计时，要求提供开放性好、标准化程度高的技术方案；设备的各种接口满足开放和标准化原则。
可扩充和扩展化原则所有系统设备不但满足当前需要，并在扩充模块后满足可预见将来需求，如带宽和设备的扩展，应用的扩展和办公地点的扩展等。
保证建设完成后的系统在向新的技术升级时，能保护现有的投资。
可管理性原则整个系统的设备应易于管理，易于维护，操作简单，易学，易用，便于进行系统配置，在设备、安全性、数据流量、性能等方面得到很好的监视和控制，并可以进行远程管理和故障诊断。
高可靠性原则网络系统的稳定可靠是应用系统正常运行的关键保证，在网络设计中特别是关键节点的设计中，选用高可靠性网络产品，实现关键节点冗余并完成负载分担。
工程技术研发中心成立方案
工程技术研发中心成立方案一、项目背景随着国家经济的快速发展，科技创新已成为推动经济发展的引擎。
作为经济发展的重要支撑力量，工程技术研发在新一轮科技革命和产业变革中扮演着至关重要的角色。
因此，为了提升我国在工程技术领域的国际竞争力，加快产业升级和技术创新，我公司拟成立工程技术研发中心。
二、项目建设目标1.打造高水平的研发团队，致力于解决行业技术难题，提升技术创新能力，为公司发展提供有力支撑。
2.结合公司现有业务，进行技术创新，提升产品竞争力，为公司开拓新的市场空间。
3.打造研发成果转化平台，加速科技成果向生产力转化，实现科技创新和经济效益的双赢。
三、项目建设规模1.建设地点：研发中心选址在公司现有总部所在地，占地面积约5000平方米。
2.人员组成：团队由一批在工程技术领域具有较高研发能力和经验的专业人士组成，包括高级工程师、博士、硕士等，规模约50人。
3.研发设备：购置高端的研发设备和软件工具，满足研发需求。
四、项目建设内容1.研发团队建设：组建一支由技术专家、学术领军人物和技术骨干组成的研发团队，进行技术创新和成果转化。
2.研发设备购置：购置先进的研发设备，包括试验台、实验仪器、软件工具等，确保研发条件达到国际先进水平。
3.研发项目建设：依托公司现有业务，开展一批具有市场前景和行业影响力的研发项目，推动公司技术创新和产品升级。
4.研发成果转化平台建设：建设研发成果转化平台，打破科研成果和市场需求之间的壁垒，实现科技成果向生产力转化。
五、项目进度安排1.项目立项阶段：成立研发中心筹备组，确定项目立项计划，召开项目启动会议，成立项目工作小组，明确项目组织架构和工作任务。
2.项目建设阶段：根据项目规划，分别制定团队建设方案、设备购置方案、项目研发方案和成果转化方案，启动各项工作。
3.项目验收阶段：项目完成后，召开项目验收会议，对研发成果进行评估，进行成果推广和转化，确定项目效果。
六、投资与融资计划1. 资金来源：公司自筹部分资金，引入外部融资，包括银行贷款、科技创新基金支持等。
企业技术研发平台建设方案详细
贯彻公司研发战略，把握产品开发和技术研究的方向，优化产品组合和投 资回报。
IPMT的职责： • 审核产品线路标规划。 • 审核各产品线年度产品开发计划。 • 审核重大产品开发项目的申请、中止、退出等。 • 审核各产品线产品退出计划。 • 审核技术路标规划。 • 审核技术室年度技术研究计划。 • 审核重大技术投资项目的申请、中止、退出等。
划会议上确定 各产品线的产 品销售增长目 标、毛利增长
4 研发产出比
15% 每百万送样费用以及人均年创造新 目标、新产品
产品销售额比率，可考虑将三年内 销售比例目标、
推出的新产品计算在内。
研发产出比目
5
文档、知识库贡献率（技 术文档、报告、专利、论 文、成果鉴定数等）
15%
由综合室、技术室按月或季度考核， 年底汇总分数。
4. 每个员工以一个环节的工作为主，适当参加其他一、二个环节的工作，最后 根据员工在各环节的工作量和工作绩效来核算员工的积分。
5. 工作积分每季度 核算一次，以反馈绩效，指导下一季度工作，年底对积分 进行汇总。
6. 工作积分反映产品线内部各成员之间的相对贡献，用于产品线内部各成员的 考核和奖金分配，产品线之间各成员的分数没有绝对的可比性 。
6. 技术部只核算各产品线的奖金总额，产品线内部根据员工当年工作量、工作 绩效核算每个研发人员的奖金额，报技术部审核，产品线内部分配要体现多 劳多得的原则。
分配机制设计内容
1. 技术室员工年终奖金的核算办法 2. 综合室员工年终奖金的核算办法 3. 产品线年终奖金的核算办法 4. 产品线的绩效考核 5. 产品线内部奖金分配方案设计 6. 产品线积分核算和分配步骤 7. 产品线内部年终奖金核算公式 8. 产品积分的设计思路 9. 产品积分的计算公式 10. 产品积分的因子对照表 11. 项目积分的计算办法 12. 个人积分核算公式 13. 示例：PC/ABS产品线内部分配方案
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综合室的职能
设立综合室的目的： 建设并维护研发规范，分担研发人员的事务性工作，提高研发效率。
主要职责：
• 研发流程制度制定、落实、优化 • 技术部会议组织、对外交流、合作的事务安排 • 组织产品认证、专利申报、政府基金项目申请 • 项目管理：督促上报项目计划，检查项目进度 • 项目服务：协助产品线对市场、客户的产品信息发布 • 文档管理：收集、整理并管理产品开发文档 • 公司CBB管理日常维护 主要岗位： a) 项目申报工程师 b) 认证、流程及项目管理工程师 c) 文档管理员
企业技术研发平台建设方案
内容提要
一、研发平台建设总体思路 二、技术部组织结构和职能设计 三、技术部分配机制设计 四、研发流程与相关制度设计
2
研发平台存在的关键问题和对策
1. 研发系统存在的关键问题 • • • 产品开发缺乏规划 产品开发缺乏平台支持 产品开发各自为战，未形成研发团队
•
缺乏技术储备
7. 引导员工及时改进工作，通过及时反馈员工绩效，发现工作中的不 足，激励员工做出更好成绩。
12
技术部分配机制的设计思路
1. 技术部收入仍然全部来源于产品毛利提成。 2. 员工收入全部改为“固定月工资＋年终奖金”的模式。员工个人收 入不再按毛利提成计算，其中员工固定月工资套用公司统一的工资 标准，由技术部统一发放，不再从奖金中扣除。 3. 技术部的收入的分配顺序依次是：发放员工工资，提取部门公共费 用，发放奖金，包括各产品线、技术室和综合室的奖金。
4. 以产品线为中心（和重心）进行奖金分配，产品线奖金与其毛利贡 献比例、综合绩效、员工人数等因子挂钩，适当平衡不同产品线之 间的差别，拉近不同产品线之间人均奖金的差额。
5. 技术室和综合室员工的奖金与技术部的奖金总额挂钩，技术室和综 合室的奖金只占总奖金的一小部分，大部分分配给各产品线。 6. 技术部只核算各产品线的奖金总额，产品线内部根据员工当年工作 量、工作绩效核算每个研发人员的奖金额，报技术部审核，产品线 内部分配要体现多劳多得的原则。
贯彻公司研发战略，把握产品开发和技术研究的方向，优化产品 组合和投资回报。
IPMT的职责： • • • • • • • 审核产品线路标规划。 审核各产品线年度产品开发计划。 审核重大产品开发项目的申请、中止、退出等。 审核各产品线产品退出计划。 审核技术路标规划。 审核技术室年度技术研究计划。 审核重大技术投资项目的申请、中止、退出等。
15
综合室员工年终奖金的核算办法
综合室设立项目申报工程师、项目管理工程师、文档管理员
三类职位，其薪酬同测试分析工程师。
综合室员工年终奖金 ＝ N倍固定月薪 × 个人工作绩效系数 其中N根据技术部收入情况在0～8之间调整。
16
产品线年终奖金的核算办法
技术部核算各产品线的年终奖金总额，核算公式如下：
17
产品线的绩效考核
技术部每月/季度对各产品线绩效指标进行跟踪，年底核算最终绩效，作为奖金分配的依据。
指标名称 1 产品销售增长率 比重 10% 计算方法及说明 与去年同期相比增长率 目标及备注
2
3 4
产品毛利增长率
新产品销售比例 研发产出比
10%
15% 15%
5
文档、知识库贡献率（技 术文档、报告、专利、论 文、成果鉴定数等） 不合格品率 退货率
13
分配机制设计内容
1. 2. 3. 4. 5. 6.
技术室员工年终奖金的核算办法 综合室员工年终奖金的核算办法 产品线年终奖金的核算办法 产品线的绩效考核 产品线内部奖金分配方案设计 产品线积分核算和分配步骤
7.
8. 9.
产品线内部年终奖金核算公式
产品积分的设计思路 产品积分的计算公式
10.
11. 12. 13.
18
公共事务（公共研发项目、10% 事务性工作等） 市场与PMC部评议 10%
产品线内部奖金分配方案设计
1. 把产品线的各类工作都折算成工作积分，通过员工所获得的工作积 分来分配奖金。 2. 产品线的工作包括产品开发工作和产品线公共事务工作，与产品直 接相关的工作折算成产品积分，与产品无直接关系的工作折算成项 目积分，两种积分的核算方法有所不同，但价值相等。 3. 产品线内部进行相对稳定的专业分工，将产品开发工作划分成原材 料开发、生产支持、技术开发、市场服务、项目管理等工作环节， 将产品积分分配到各个环节。 4. 每个员工以一个环节的工作为主，适当参加其他一、二个环节的工 作，最后根据员工在各环节的工作量和工作绩效来核算员工的积分。 5. 工作积分每季度 核算一次，以反馈绩效，指导下一季度工作，年底 对积分进行汇总。 6. 工作积分反映产品线内部各成员之间的相对贡献，用于产品线内部 各成员的考核和奖金分配，产品线之间各成员的分数没有绝对的可 比性 。
产品积分的因子对照表
项目积分的计算办法 个人积分核算公式 示例：PC/ABS产品线内部分配方案
14
技术室员工年终奖金的核算办法
技术室设立技术研究工程师、测试分析工程师、工艺研究工程师 三类职位，其中：
1.技术研究工程师的年终奖金 ＝ 技术部人均年终奖金×职位等级倍数N × 个人工作绩效系数 职位等级倍数N 根据往年提成数据测算得到，如资深工程师取1.4～2 倍，高级工程师取1.2～1.6倍，工程师取0.8～1.2倍，助理工程师取0.6～ 1倍。 要达到公司技术储备的战略目的，原则上要保证技术研究工程师的薪 酬水平至少与产品线同等能力开发人员的薪酬水平相当。 2.测试分析工程师和工艺研究工程师的年终奖金＝N倍固定月薪×个人工作 绩效系数 其中N根据技术部奖金总额确定，在0～8之间调整。
15%
6 7 8 9
5% 10%
年初技术部计 划会议上确定 与去年同期相比增长率 各产品线的产 投放市场三年的产品为新产品，新 品销售增长目 产品占产品线总销售额的比例。 标、毛利增长 每百万送样费用以及人均年创造新 目标、新产品 产品销售额比率，可考虑将三年内 销售比例目标、 研发产出比目 推出的新产品计算在内。 标、不合格品 由综合室、技术室按月或季度考核， 率、退货率目 年底汇总分数。 标等，每月/ 季度进行监控， 不合格品占同期销售额的比率 年底核算。 退货占同期销售额的比率 按人均数计算，以最高的那个产品 线为100％，其他产品线为其比率。 由市场部和PMC部月或季度考核， 年底汇总分数。
19
产品线积分核算和分配步骤
第一步，核算产品积分：各产品线确定各类产品的产品积分，确定当年计划 开展的公共项目的项目积分。 第二步，分配环节积分：将各类产品积分分配到各环节，确定各环节积分、 工作内容、目标、绩效指标及参数等，并落实到每个人头上。 这二步在年初核算，作为年度工作计划的重要组成部分，报技术部和公司审 批，通过审批后遵照执行，并在综合室留档。 第三步，季度积分分配：每季度初，各产品线确定该季度各类产品各环节的 积分、工作任务、目标、绩效参数等，确定该季度要开展的公共项目的积分、 内容、目标、绩效参数等，落实到每个人头上。 第四步，工作完成情况检查和记录：每周一，各产品线对上周出现的重要情 况如重要进展、意外情况等进行讨论和记录，作为考评的依据。 第五步，季度积分核算：每季度末，核算该季度各类产品各环节的完成情况， 确定其绩效，确定每个人工作贡献，核算出每个人的积分。同时作为工作总 结指导下季度的工作。
研 发 系 统
技 术 研 究 员
工 艺 研 究 员
测 试 分 析 员
配 色 研 究 员
实 验 室
IPMT：Integrated Portfolio Management Team ：集成组合管理团队
6
IPMT职能
IPMT：Integrated Portfolio Management Team ：集成组合管理团队 设立IPMT的目的：
4
内容提要
一、研发平台建设总体思路 二、技术部组织结构和职能设计 三、技术部分配机制设计 四、研发流程与相关制度设计
5
研发组织总体框架
IPMT
常务副总经理 市 场 专 家 产 品 专 家 技 术 专 家 总经理
研发副总经理
市场副总经理
财务总监产品线经理 技 术 室 PP产品线经理 „„产品线经理 配 色 部 品 质 部 市 场 部 财 务 部 计 采 部 生 产 部
IL = IL1+ IL2
IL1 =（1-R）（I-∑Si-ST-SC）CL IL2 = R×（I-∑Si-ST-SC）（Ni×Pi）/∑(Ni×Pi) 其中：IL1——产品线毛利提成部分（是在减去工资和公共费用之后的提成） IL2——技术部返还产品线的二次分配部分 R ——技术部对产品线的调节比例，表示产品线奖金受绩效和人数调节的 程度，R的取值要做到既要让大家重视绩效，又不能造成平均主义，在 35%～60%之间较合适，方案实施初期建议取40%，今后根据实施效果再做调 整。 I——技术部总收入（总的毛利提成） Si——技术部所有员工的基本工资 ST——技术室的奖金总额 SC——综合室的奖金总额及技术部公共费用 CL——产品线对技术部的毛利贡献率 Ni——产品线人数，用来拉近产品线之间人均奖金的差距 Pi――产品线绩效系数
2. 建设研发平台的策略：分二步走建设研发平台 第一步，建立以产品线为中心的研发模式 第二步，建立以市场为导向、以技术创新为“发动机”的研发体 系
3
建立以产品线为中心的研发运作模式
1. 研发组织结构和职能改革 成立IPMT，负责产品组合决策；成立技术室，负责深度技术研究，做好 技术储备；成立综合室，承担事务性工作；调整产品线，使之更好的进 行技术交流、经验共享以及团队的形成；市场部设立与产品线接口的市 场调研和产品策划岗位，加强总体营销策划。 2. 技术部分配机制改革 打破以个人为中心的分配模式，建立以产品线为中心的分配模式， 个人 收入彻底与产品毛利脱钩。 3. 建立相应的流程与工作制度 建立产品线路标规划流程，加强产品线规划； 改善产品开发流程，加强客户需求分析、决策评审、技术知识经验总结 和积累等有利于平台建设和提高研发效率的环节和工作。 建立一整套包括计划、执行、总结、反馈、考评的绩效管理流程和工作 制度，保障产品线有效运作。 建立分流与淘汰机制，传递市场压力、优化人才结构、塑造优秀研发文 化。