工作业绩评分表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表员工姓名:部门:职位:考核周期:评分标准:1. 业绩表现（满分10分）- 达成目标：员工是否能够按时完成工作任务，并达到预定的目标。
- 工作质量：员工的工作质量是否符合公司的要求，并能够达到客户的期望。
- 创新能力：员工是否能够提出创新的想法，并能够将其落实到实际工作中。
2. 团队合作（满分10分）- 协作能力：员工是否能够积极参与团队合作，并能够与他人合作无间。
- 沟通能力：员工是否能够清晰明了地表达自己的想法，并能够有效地与他人沟通。
- 合作态度：员工是否能够以积极的态度融入团队，并能够与他人和谐相处。
3. 个人素养（满分10分）- 自我管理：员工是否能够合理安排时间，并能够有效地管理自己的工作。
- 学习能力：员工是否能够不断学习新知识，并能够将其应用到实际工作中。
- 责任心：员工是否能够承担起自己的责任，并能够对自己的工作结果负责。
评分细则:- 9-10分：优秀，表现出色，为公司做出了杰出的贡献。
- 7-8分：良好，达到了公司的要求，并能够胜任自己的工作。
- 5-6分：一般，工作表现一般，需要进一步提升自己的能力。
- 3-4分：较差，工作表现不符合公司的要求，需要加强自己的能力。
- 1-2分：差，工作表现非常差，需要进行严肃的考虑和改进。
评分结果:1. 业绩表现:2. 团队合作:3. 个人素养:总评:评分人:日期:请评分人根据以上评分标准对员工进行综合评分，并在总评栏中给出评语。
评分结果将作为员工绩效考核的依据，用于制定奖惩措施和个人发展计划。
感谢您的合作！。
建筑公司综合办公室员工工作业绩考核评分表
建筑公司综合办公室员工工作业绩考核评分表姓名：日期：说明：1、对本部门员工进行考核时还要参考该员工的岗位职责。
2、考核等级分为四个档次，分别为A好100-90分、B较好89.99-80分、C一般79.99-70分、D较差70分以下。
3、个人绩效等级的分布区间为：A≤20%；B、C、D不定数量限制。
建筑公司综合办公室员工工作业绩考核评分表使用说明为了全面、客观、公正地评价建筑公司综合办公室员工的工作业绩，特制定本考核评分表及其使用说明。
本考核评分表旨在通过量化指标，对员工的工作数量、难度、效率、质量及获奖情况进行综合评价，以促进员工工作积极性，提升整体工作效率和服务质量。
以下是对考核评分表使用的详细说明：一、考核目的与原则考核目的：通过定期考核，全面了解员工的工作表现，为员工的奖惩、晋升、培训提供科学依据，同时激发员工的工作热情和创新能力，推动公司综合办公室管理水平的提升。
考核原则：坚持公平、公正、公开的原则，确保考核过程透明化、标准化，注重实际工作成果与贡献，避免主观臆断和偏见。
二、考核内容与方法考核内容：考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，其中工作业绩占70分，包括工作数量、工作难度、工作效率、工作质量和获奖等加分情况；能力和态度部分（虽未在提供的评分表中详细列出，但通常包含）则需根据岗位职责和日常表现进行综合评定。
评分标准：工作数量：根据员工完成的工作任务量进行评价，分为很多、较多、中等、较少四个等级，对应不同的分数区间。
工作难度：考虑工作任务的复杂程度、技能要求等因素，同样分为很大、较大、中等、较小四个等级进行评分。
工作效率：评价员工完成工作任务的速度和质量，分为很高、较高、中等、偏低四个等级。
工作质量：关注工作成果的质量、准确性、规范性等方面，同样采用四个等级进行评分。
获奖等加分情况：对获得公司内外部奖励的员工给予额外加分，以鼓励员工积极参与各类活动，提升个人及团队荣誉。
员工月绩效考核评分表
员工月度绩效考核表公司： 部门： 考核小组成员：姓名：职位/职级： 考评领导：考核期间：第一部分：工作行为考核（权重25%）工作行为考核考核目标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分工作态度0.35A（31~35分）工作主动积极，经常能超前、超额完成工作任务B（28~30分）工作中品行诚实基本按照规定时间完成工作任务C（21~27分）责任心一般，对的动力，需要监督催促方可完成D（20分及以下）工作不主动，处理私务，或擅离岗位达30分团队合作0.2A（18~20分）善于团队、部门调各种关系，能自动自发与人合B（16~17分）能较好的与人沟地处理和他人之间关系，维持团C（12~15分）协调能力一般，强，在工作中注重个人作用和个D（11分及以下）与人协调欠佳有碍团队合作，人为造成工作开企业文化认知0.2A（18~20分）充分认可公司企积极在实际工作中践行并宣扬企B（16~17分）对公司企业文化工作中体现出的企业文化有一定C（12~15分）对公司企业文化公司各项规章制度不关心、不重D（11分以下）不尊重公司企业制度和公司举办的各项活动不积A（14~15分）饱满的工作热情工作业绩考重点工作计划权重目标衡量标准协助总经理做好各种数据的统计工作30%时效性50%得分：A（40~50分）主动积极控制到位，进度超前B（30~40分）控制良好，进度在正常范围C（30分及以下）不到位，进度严重滞后周密性50%得分：A（40~50基本无失B（30~40规范要求C（30分合要求，月度例行督察的服务工作20%服务性30%得分：A（24~30分）及时管理到位，组织协调性强；B（18~24分）控制良好，基本顺畅；C（18分及以下）不到位，管理过程不协调；优化性70%得分：A（56~70充分发挥B（42~56按部就班C（42分合要求；及时更新在管项目工作人员的各项资料5%时效性60%得分：A（48~60分）及时有效控制，进度超前；B（36~48分）控制良好，进度在正常范围；C（36分及以下）控制周密性40%得分：A（32~40无安全隐B（24~32规范，无C（24分第二部分：工作业绩考核（权重60%）评价指标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分标准月度考核综合评分表执行能力0.25A（23~25分）执行能力强，积极主动且超前超额地完成交派的工作任务的；考核总分1、工作行为评分：权重0.252、工作业绩评分：权重0.6B（20~22分）执行能力良好，基本上按时完成领导交派的工作任务的；C（15~19分）执行能力一般，在他人的监督催促下才能完成本职工作的；D（14分及以下）执行能力较差，因自身原因未完成领导分派的工作任务的；沟通能力0.2A（18~20分）沟通能力强，善于沟通协调各级关系，创造利用各种资源的；B（16~17分）沟通能力良好，能够保持良好的合作氛围，传递信息的；C（12~15分）沟通能力一般，与外界的沟通、协调不能达到预想效果的；D（11分及以下）沟通能力较差，因自身原因造成合作障碍未能完成工作的；第三部分：综合能力考核（权重15%）。
工作总结及评分表格
下一年工作
设想
10分
合计
100分
优秀：
24≤χ≤27
称职：
18≤χ<24
基本称职：
15≤χ<18
不称职：
χ<15
优秀：
8≤χ≤9
称职：
6≤χ<8
基本称职：5≤χ<6
不称职：χ<5
优秀：
8≤χ≤9
称职：
6≤χ<8
基本称职：
5≤χ<6
不称职：
χ<5
优秀：
9≤χ≤10
称职：
7≤χ<9
基本称职：
6≤χ<7
10分
政治学习
5分
职业道德
5分
工作主动性
5分
工作责任心
5分
协作性
5分
考勤情况
5分
合计
100分
优秀：36≤χ≤40
称职：32≤χ<36
基本称职：24≤χ<32
不称职：χ<24
优秀：9≤χ≤10
称职：7≤χ<9
基本称职：6≤χ<7
不称职：χ<6
优秀：9≤χ≤10
称职：8≤χ<9
基本称职：7≤χ<9
不称职：χ<6
不称职：χ<3
优秀：4.5≤χ≤5
称职：3.5≤χ<4.5
基本称职：3≤χ<3.5
不称职：χ<3
优秀：4.5≤χ≤5
称职：3.5≤χ<4.5
基本称职：3≤χ<3.5
不称职：χ<3
优秀：
4.5≤χ≤5
称职：3.5≤χ<4.5
技师工作业绩综合考核评分表
技师工作业绩综合考核评分表
申报人姓名：工作岗位（工种）：
考核项目
标准分
考Hale Waihona Puke 内容分项分实际得分
备
注
一、安全生产
25分
三年内无直接责任重大设备损坏、人身伤亡事故；
发现事故隐患，避免事故发生或扩大（主要人员）
15
遵守安全工作规程，没有安全生产违规现象
8
获得安全生产荣誉称号
2
二、工作成就
意见
该同志业绩考核优秀（或良好），同意推荐申报。（一定要手写，打印时请删除）
盖章
负责人签字：年月日
说明：１、本表由申报人所在单位填写。
２、工作业绩考核内容主要以取得高级工（专业技术）资格后为准。
３、技术革新、设备改造、合理化建议及荣誉称号等均需附有关证明材料。
4
自觉遵守劳动纪律、各项规章制度
3
对工作有较强的责任感，努力钻研技术、开拓创新
4
工作保障设备人身安全，工作场地、设备整洁
4
合计
业绩考核小组
评语
该同志××××××××××，××××××××，××××××××××，×××××××，业绩考核优秀（或良好）。（一定要手写，打印时请删除）
组长签字：年月日
申报人所在单位
60分
技术革新、设备改造取得显著经济效益（主持或主要人员）
25
发现、正确处理重大设备隐患（主要人员）
参加或担任重大工程项目、设备运行调试（主要人员）
组织或参加编写重要技术规范、规程
5
在解决技术难题方面起到骨干带头作用
20
传授技艺、技能培训成绩显著
10
三、职业道德
员工业绩评定表
员工业绩评定表
员工业绩评定表
员工姓名：XXX
部门：XXX
职位：XXX
评定周期：XXX
评定标准：
1. 工作态度：员工是否积极主动，对工作充满热情，能够主动承担责任，是否具备团队合作精神。
2. 工作质量：员工完成工作的准确性、及时性和效率，是否能够按照公司要求完成工作任务。
3. 工作成果：员工在工作中取得的成绩，包括完成的项目、贡献的创新点等。
4. 专业知识和技能：员工是否具备所需的专业知识和技能，是否能够不断学习和提升自己。
5. 与他人的合作：员工与同事、上级和下属之间的合作和沟通能力，是否能够有效地与他人协作完成工作。
评定结果：
1. 工作态度：（评分：/10）
评语：XXX
2. 工作质量：（评分：/10）
评语：XXX
3. 工作成果：（评分：/10）
评语：XXX
4. 专业知识和技能：（评分：/10）
评语：XXX
5. 与他人的合作：（评分：/10）
评语：XXX
总评：
综合评定：（评分：/50）
评语：XXX
改进建议：
1. 针对员工的工作态度，建议XXX
2. 针对员工的工作质量，建议XXX
3. 针对员工的工作成果，建议XXX
4. 针对员工的专业知识和技能，建议XXX
5. 针对员工与他人的合作，建议XXX
请员工在下一个评定周期内改进并提升相关能力，以期获得更好的评定结果。
月度绩效考核表模板
工作能力考核得分=(自评分x20%+上级评分x80%)x25%
② 工作 业绩 (50%)
本质成绩
70%
本职范围内的工作是否全部保质保量完成，与月度 目标偏差情况。
执行力度 30% 工作是否拖延，有无消极怠工，工作责任心情况。
工作业绩考核得分=(自评分x20%+上级评分x80%)x50%
工作态度 30% 是否积极主动完成项目工作，确保工作顺利进行。
考核人：
考核日期：
年 月日
说明
1.各部门负责人要严格按照公司相关规定，积极组织实施本部门(项目)的绩效考核工作。 凡未能按时按规定进行绩效考核的，在附加项中予以扣 10分； 2.最终得分出来后，根据最终得分将考核成绩划分成四个等级，A级：≥90分、B级： 80 分≤B级<90分、C级：60分≤C级<80分、D级：<60分; 3.员工的当月最终考核等级与员工的当月绩效工资直接挂钩。
月度绩效考核表
被考核对象：
考核内容
类别
关键考核 指标
① 工作 能力 (25%) Nhomakorabea业务素养 团队配合 沟通协作
部门：
岗位：
日期： 年 月 日
权重
评分细则
考核得分
自评分
上级 评分
60%
思想觉悟状况、自主学习情况、专职工作是否任劳 任怨，诚恳敬业。
20% 内外协调具体事务，确保工作顺利开展。
20%
协同其他同事开展工作，按时完成上级领导交办的 临时性任务。
③ 工作 纪律 (25%)
遵章守纪 工作日志
30% 是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。 是否如实记录本人当日工作情况，对重要事件进行
40% 及时记录。
工作业绩考核评分表【模板】
姓名
性别
出生年月
部门
岗位
项目
考核内容
评分标准
得分
德
(15分)
1．职业道德（4分）
很好4分；较好3分；一般1－2分；差0分。
2．遵纪守法（4分）
很好4分；较好3分；一般1－2分；差0分。
3．服从调配（4分）
很好4分；较好3分；一般1－2分；差0分。
4．协作精神（3分）
很好3分；较好2分；一般1分；差0分。
很好3分；较好2分；一般1分；差0分。
绩
(46分)
12．技术革新成果（6分）
成果较大4－6分；小改小革2－3分；无成果0分；
13．工作成绩（完成任务情况）(15分)
能出色完成各项工作任务，表现很好14－15分；能保质保量完成任务，表现好11－13分；能做好自己的本职工作，表现较好8－10分；能基本完成任务，表现一般5－7分；
7．业务理论水平（3分）
在正式刊物上发表或学会上论文2-3分；一般1分；差0分。
勤
(15分）
8．出勤率（4分）
全勤4分；较好3分；一般1－2分；差0分。
9．劳动态度（4分）
很好4分；较好3分；一般1－2分；差0分。
10．工作效率（4分）
效率高4分；较好2－3分；一般1分；差0分
11．劳动纪律（3分）
能
(24分)
5．操作水平和解决本工种关键性技术问题和工作难题的能力（13分）
操作水平高，能熟练解决生产技术上的关键问题10－13分；操作水平较高，能解决生产技术上的难点问题6－9分；操作水平能力尚可，能解决生产技术上的常见问题3－5分；操作水平一般0分。
6．培养新人、传授技艺（8分）
工作业绩评分表
姓名：部门：岗位：提交日期：
计划绩效目标/计划重点工作任务
达成情况评估
序号
KPI目标/重点工作任务
任务描述/目标设定（完成方式、时间、交付物等）
计算公式/打分标准
权重
自评
直接上级/业务上级评分
间接上级/行政上级评分
1、总部人员考核成绩得分=直接上级评分×60%+间接上级评分×40%
（若实际汇报对象即为上表所列“间
2、项目人员考核成绩得分=直接上级评分×100%
3、专职项目财务考核成绩得分=行政上级评分×60%+业务上级评分×40%
4、专职项目行政考核成绩得分=行政上级评分×40%+业务上级评分×60%
5、专职服务人员考核成绩得分=行政上级评分×30%+业务上级评分×70%
总分
被考核人签字：日期：考核人（直接上级/业务上级）签字：日期：
考核人（间接上级/行政上级）签字：日期：
员工年度考核评分细则表
员工年度考核评分细则表年度考核表基本信息考核对象岗位部门指标类型维度年度目标值年度设定考评标准权重自评副职评价正职评价得分个人业绩指标1个人业绩得分=×100 / n其中，i表示每项个人业绩类指标，n表示所选取指标的个数。
70%——指标2——其他——个人综合评价解决问题能力（20分）——1、能够独立处理职责范围内的所有工作：16-20分；2、能够在指导下处理职责范围的所有工作：10-15分；3、需要在他人协助下才能处理职责范围内的核心工作或大部分工作：0-9分30%18服从安排（20分）——1、对上级安排的各项工作，总是能按照上级指示，主动积极高效率开展工作：16-20分；2、对上级安排的各项工作，一般能主动积极完成：10-15分；3、对上级安排的各项工作不能保持一贯性，有时（或经常或完全）不能按照上级指示开展工作：0-9分。
19责任心（20分）——1、能够充分理解本岗位所承担责任，能够根据工作需要主动承担更多的责任：16-20分；2、对本岗位所承担责任有一定理解，能够根据工作需要承担部分本岗位职责以外的责任：10-15分；3、对本岗位所承担责任理解不清晰，不能够或不愿根据工作需要承担本岗位职责以外的责任：0-9分。
19团队协作（20分）——1、能主动帮助团队成员解决问题，通过适当形式在一定程度上鼓励和激发团队成员：16-20分；2、能够通过行为对团队协作有积极的引导，能与他人分享知识和经验，但程度不深：10-15分；偶尔或经常发生不利于团队协作的事件：0-9分。
20学习成长（20分）——1、学习能力强，工作中比较注重吸收新的知识与技能，并能将学习成果运用到工作：16-20分；2、学习能力尚可，掌握知识与技能的速度和水平基本能胜任岗位的要求：10-15分；3、学习意识不足，接受能力不够，知识更新不够，甚19。
年度工作总结评分表5篇
年度工作总结评分表5篇篇1一、引言本评分表旨在全面评估过去一年的工作成果，总结工作经验，发现问题与不足，并为未来的工作提供指导。
本表将围绕年度工作目标、工作内容、团队协作、业绩成果及个人成长等方面展开评价。
1. 年度工作目标完成情况（满分：20分）评价内容：对年初设定的年度工作目标进行评估，包括目标设定合理性、目标达成度等。
评分要点：目标设定合理且全部达成得满分；部分目标未达成或设定不合理酌情扣分。
2. 工作内容（满分：30分）评价内容：对过去一年的工作内容进行详细评价，包括工作计划的执行、工作效率及工作质量等。
评分要点：工作计划按时完成且效率高，质量优异得满分；工作中出现失误或延期等酌情扣分。
3. 团队协作与沟通能力（满分：20分）评价内容：对过去一年中的团队协作与沟通能力进行评估，包括与同事、上下级的沟通以及项目合作等。
评分要点：团队协作默契，沟通顺畅，积极参与团队活动得满分；沟通不畅或缺乏团队协作意识酌情扣分。
4. 业绩成果（满分：25分）评价内容：对过去一年中的业绩成果进行评价，包括个人业绩及团队整体业绩。
评分要点：业绩突出，对团队整体业绩贡献大得满分；业绩平平或未达到预期目标酌情扣分。
5. 个人成长与自我提升（满分：15分）评价内容：对过去一年中的个人成长与自我提升进行评价，包括技能提升、知识更新等。
评分要点：技能明显提升，主动学习新知识得满分；缺乏成长意识或技能提升不明显酌情扣分。
6. 创新能力与问题解决能力（满分：10分）评价内容：对过去一年中的创新能力与问题解决能力进行评价，包括创新思维、解决问题的能力等。
评分要点：具备创新意识，能迅速解决问题得满分；缺乏创新意识或解决问题的能力不足酌情扣分。
三、总体评价与建议根据以上各项评分，对年度工作进行总结，提出改进建议和未来发展方向。
总体评价要客观公正，建议具体可行。
四、结语本评分表是对过去一年工作的全面回顾与总结，旨在发现问题，提升自我，为未来的工作提供指导。
员工月绩效考核评分表
员工月度绩效考核表公司：部门：考核小组成员：姓名：职位/职级：考评领导：考核期间：第一部分：工作行为考核（权重25%）工作行为考核考核目标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分标准总得分工作态度0.35A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；团队合作0.2A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；企业文化认知0.2A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；仪容仪表0.15A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。
环境维护0.1A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
绩效考评表(全套)
绩效考评组成表绩效考评表清单及用途说明员工自评表上半年工作综述：员工签名：日期：直接上级意见：工作业绩考核评分表考评人签名：考评时间：1、工作态度考核表（由一级考评者、二级考评者填写）2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表绩效执行小组根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级：4、态度指标结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)此部分列出此岗位5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由一级考评者与二级考评者分别填写）2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）工作能力最终得分：3、能力指标考评结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)员工半年绩效考核汇总表年度绩效考核汇总表综合评价：绩效考核结果确认表考核结果：经考核人与被考核人协商，双方认为以上考核结果公正、客观、合理，对以上结果确认无误。
绩效考核调查表1、您是否认为此次绩效考核严格遵循了有关制度和规定？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为2、您是否认为此次绩效考核公正客观的评价了您本考核期内的有关工作？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为3、您是否认为及时得到了关于此次绩效考核结果的反馈？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为4、您是否认为您的考核人与您就考核结果进行了深入交流？□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为5、您对绩效考核的意见和建议：绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考核员工申诉表若您认为受到不公平对待或对考评结果感到不满意，您有权在考评期间或考评结束10日内通过此表以及考核结果反馈表直接向绩效考核委员会进行书面申诉，我们会在2日内与您联系进行核实。
您认为的任何其他原因可在以下空白处填写：公司绩效考核委员会电话：办公地址：日期：绩效管理考评反馈表。
收银员综合业绩考核评分表(标准版)
收银员综合业绩考核评分表姓名：考核日期：年月日收银员综合业绩考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述《收银员综合业绩考核评分表（标准版）》是一份专为评估收银员工作表现而设计的考核工具，旨在通过客观、全面的指标体系，对收银员的日常工作效率、服务态度、专业技能及团队协作等多个方面进行综合评分，以确保考核的公正性、准确性和有效性。
该评分表适用于各类零售、餐饮及服务行业，为企业管理者提供了一种系统化、标准化的收银员业绩评估方法。
二、文件核心内容基本信息填写：评分表首部需填写收银员的姓名及考核日期，这是记录考核信息的基本要素，确保每位收银员的考核记录都能准确无误地归档。
考核指标设置：评分表主体部分包含了一系列精心设计的考核指标，这些指标通常涵盖了以下几个方面：工作效率：包括收银速度、错误率、结账准确性等，反映收银员处理顾客交易的能力和效率。
服务态度：涉及顾客满意度、沟通能力、礼仪规范等，衡量收银员在服务过程中是否表现出良好的职业素养和顾客导向意识。
专业技能：涵盖商品知识、收银系统操作、财务处理能力等，评估收银员是否具备完成工作任务所需的专业技能。
团队协作：考察收银员与同事间的沟通协作能力，包括团队配合度、信息共享、相互支持等方面。
评分标准与方法：针对每个考核指标，评分表会设定相应的评分标准，如优秀、良好、一般、较差等级别，并配以相应的分值范围。
考核者需根据收银员的实际表现，在评分表中对应位置勾选或填写相应分值。
同时，评分表还可能包含一些加权系数，以体现不同指标在整体考核中的重要程度。
总结与反馈：在评分表末尾，通常会设有总结栏或备注区，用于记录考核者的总体评价、发现的问题以及改进建议等。
这些信息对于收银员了解自身不足、明确改进方向具有重要意义。
三、文件使用注意事项客观公正：考核者在使用评分表时，应秉持客观公正的原则，避免个人偏见或情感因素干扰评分结果。
全面细致：评分时应全面考虑收银员的各项表现，细致观察并准确记录，确保评分结果的准确性和可靠性。
员工绩效考核表格完整版
员工绩效考核表格完整版员工绩效考核表格部门名称：___________________ 姓名：___________________ 评定周期：___________________指标名称评分（满分100分）评价（注明具体表现）1. 业绩2. 工作能力3. 创新能力4. 团队协作5. 工作态度6. 专业知识7. 异常情况总分： ___________ 评定人签名：___________________ 日期：___________________简要注释：1. 业绩：指员工在考核周期内所负责的业务产生的业绩成果，包括但不限于销售业绩、服务质量、客户满意度、市场拓展等。
2. 工作能力：指员工在工作中表现出来的技术水平、执行力、独立思量等能力，以及是否能够快速适应新的工作环境和变化。
3. 创新能力：指员工对现有工作内容和流程进行改进或者提出创新想法的能力，以及对于公司发展方向提出建设性意见的能力。
4. 团队协作：指员工在协作过程中是否主动承担责任、积极沟通、协调、支持其他成员完成团队目标。
5. 工作态度：指员工在工作中表现出来的积极主动、认真负责、敬业精神、以及对于工作时间和工作安排的配合度。
6. 专业知识：指员工所掌握的专业技能、知识水平及受到的教育、培训成果等。
7. 异常情况：指员工在工作中发生的意外事件、失误或者其他突发状况。
法律名词及注释：1. 劳动法：指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和国劳动法》。
2. 劳动合同法：指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和国劳动合同法》。
3. 员工权益保障法律相关条款：指中华人民共和国《劳动法》和《劳动合同法》中关于员工权益保障的相关条款。
例如：工资支付、休假制度、劳动保险等。
工会工作业绩指标考核表
编号：
序号
考核项目
评分标准
考核周期
相关依据
工作目标
1
贫困补助发放工作
1.及时上报困难职工人数，未及时上报扣1分；
2.及时组织困难补助发放，未及时组织扣1分。
年度
《市总工会帮扶文件》
关心贫困职工生活，定期发放员工困难补助，发放及时，及时率：100%
2
组织开展文体活动工作
根据实际情况开展文体活动。
年度
无
组织开展文体活动，员工满意率：90%
3
工会经费使用工作
无
年度
《工会经费管理使用办法》
严格按照工会经费管理使用办法，正确使用工会经费。
4Hale Waihona Puke 组织召开职代会无全年
《工会法》
召开职代会，维护员工权益，组织员工参与民主管理。
备注：1.没有填写的内容写“无”；2.评分标准要具体、明确，写出加、减分标准；3.相关依据包括规章制度、工作流程。
分承包方业绩评定表
分承包方业绩评定表
一、业绩评定指标
1. 完工质量
•合格率
•质量控制标准是否达到要求
2. 工程进度
•完工进度
•各阶段工期是否按时完成
3. 安全生产
•安全事故率
•安全措施是否到位
4. 劳动生产率
•人均产值
•劳动力利用率
二、业绩评定结果
分项得分
•完工质量得分
•工程进度得分
•安全生产得分
•劳动生产率得分
综合评定
•总得分 = 完工质量得分 + 工程进度得分 + 安全生产得分 + 劳动生产率得分
三、对分承包方的考核和奖惩办法
1.优秀
–总得分高于90分
–奖励: 抽奖资格、荣誉证书、奖金等
2.良好
–总得分在80-90分之间
–表扬鼓励
3.合格
–总得分在70-80分之间
–继续监督管理
4.不合格
–总得分低于70分
–处罚：停工整改、资质降级等
四、业绩评定表格示例
项目得分
完工质量80
工程进度85
安全生产75
劳动生产率88
总得分328
分承包方业绩评定表按照上述指标和考核办法进行评定，以期提高工程质量和安全生产水平，激励参与方努力工作，确保工程顺利进行。
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姓名
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ现工资级别
拟晋升工资级别
所在单位及部门
职务或岗位
项目
考核内容
评分标准
得分
工作业绩
解决本岗位关键性技术问题和工作难题的能力
业务水平高，能熟练解决工作中的关键问题4-5分；业务水平较高，能解决工作中的难点问题3分；业务水平尚可，能解决工作中的常见问题1—2分；业务水平一般0分。
培养徒弟、传授经验
能力强，能毫无保留地传授经验4-5分；能力尚可，并能较好地传授经验3分；能力一般、但能尽力传授经验1—2分；能力差或能力较强，但在传授经验方面保守的0分。
工作成绩（完成任务情况）
尽心尽力、能出色完成各项工作任务，表现一贯很好4-5分；认真负责、能保质保量完成任务，表现好3分；能做好自己的本职工作，表现较好2分；能基本完成任务，表现一般1分；表现差0分。
工作质量
质量高、无差错5分；较好3—4分；一般1—2分；差0分。
革新创造
成果较大4—5分；小改小革1—3分；无成果0分；
获奖评优情况
获省、部级以上荣誉奖励5分；获县、市荣誉奖励3—4分；公司业务竞赛中获得前三名2分；获公司荣誉奖励1分。
总得分
工作业绩概述：
认定人：
单位负责人意见：
签字：