《执行力》一书
华为《执行力》读后感
华为《执行力》读后感华为《执行力》读后感篇一：华为《执行力》读后感近日读《执行力》一书颇有些感触，《执行力》一书的作者通过大量详实而生动的案例为那些意欲构建执行力组织的企业提供了一个很好的实践模板。
执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。
在这个竞争激烈的时代，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
作者通过对长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业发展研究，它们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力组织。
《执行力》概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点是：建立了一种执行力文化，组织的薪酬设计更多的是与业绩联系起来，在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标，在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。
新经济理论以成长为先，以愿景为贵。
当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，可看了《执行力》一书中众多事例表明在企业运营中永立不败之地的企业确实还太少，它们缺的只是执行力文化。
执行力文化，很大一部分人会误以为是“服从”文化。
其实这样的思想是错误的。
执行力是一种纪律。
执行力文化并不只是靠你或我的力量就能够建立起来。
它是策略的根本。
而是要全员参与进来，大家都朝着共同的目标奋斗，保持始终不逾的精神。
我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，最终实现组织战略目标的策略。
作者在书中提到过的许多企业、组织成功的秘诀给我的启示：首先，领导者制订了非常明确的奋斗目标和战略路线，也会同时考虑自己的行为将影响到员工更好的执行任务，在工作过程中他们都很好的扮演引导的角色，为员工创造良好的执行氛围。
领导者要全面的了解企业，了解员工心态。
知道企业组织每天在做什么，下属每天都做了些什么，各项工作任务进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已有解决的办法，成功的领导者总是知道适时的与员工进行沟通，关注执行力进程。
《执行力》读书心得
《执行力》读书心得读书不仅仅能够获取广泛的知识，陶冶情操，还能得到放松休闲，缓解焦虑，调节情绪，虽然我们都明白要多读书，读好书。
可我仍然没有养成良好的读书习惯。
我最近再次阅读了《执行力》一书，通过反复研读，反思自己在工作中遇到的各种问题，就执行力而言，感到很多工作还没有做到位，做的还不够好，现就个人学习《执行力》的心得汇报如下：如何提高个人执行力呢？我觉得个人的执行力取决于二个因素，即个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以我们要提高个人执行力，一方面要通过加强学习业务知识和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
而如何端正工作态度？我认为要积极进取，增强责任意识，不做“差不多”先生。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
我们要脚踏实地，树立实干作风，坚决克服夸夸其谈、眼高手低的毛病，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效。
如何发挥个人执行力呢？我觉得发挥执行力取决于二个因素，即创新发展和关注细节，创新是执行到位的基础，细节决定执行成功的关键。
在管理中多点创新，在发展中多点创意，只要用心发展就会在工作中想到很多好的点子，这就是创新。
细节，会让执行“跑”的更快，随着精细化时代已经来临，就是注重细节，把身边的小事做细，不要想当然。
如何让个人的执行力和团队执行力融合？我觉得处理好个人价值实现和团队目标的协调以及处理好个人安排和团队分工的融洽是很关键的。
这就要我们团队内的事项有详尽的分工，并把每一个细节责任到明确到个人，建立一套公正、公平、合理的奖惩机制。
作为教师，从书本中获取知识就显得尤其重要。
人类创造的知识财富，如同浩瀚的海洋，博大精深。
作为我们教师需要加强各方面的修养来提高自我。
所以我们理应多读书，用书来净化心灵，用书中的知识充实自我。
教师，作为一种职业，承担着传播人类思想文化的重任，在人类社会发展中起着桥梁和纽带作用。
《执行力》读后感
《执行力》读后感《执行力》读后感1最近读了《执行力》一书，感触很多。
作为普通一员，我对以下几点体会最深：一、按质按量完成自己的工作任务。
《执行力》一书反复强调了“按质按量完成自己的工作任务”。
其实，不管我们处于哪个部门哪个股室，只要每个人都能按质按量完成自己的工作任务，就没有做不好的事，也就没有实现不了的目标，那么我们全局全年的工作计划就能圆满完成。
但事实上很多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别人连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。
二、没有任何借口。
没有任何借口就是执行力的体现。
曾经看过《西点军校》的人都知道：正因为西点军校的学员们执行力如此惊人，才能使这所学校长盛不衰。
他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令，视服从为一种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任务得以完美地完成。
而这种服从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最最缺少的东西。
在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。
我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的，他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。
因此，要做一个成功的人，就必须要确立目标，且不顾一切地去追求目标。
期间，还要充分发挥自身的智慧和潜力，最终完成目标，取得成功。
具体到日常工作来说，就是要下定决心，以热情、尽责的态度去认真对待和努力完成每一项工作。
三、注重每一个细节。
任何一个细节的疏忽都有可能导致你的失败。
每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。
如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上的蓝图；只有执行得好，才能完美地体现设计的精妙。
而在执行过程中最重要的是细节。
执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从整个任务的组成元素――即每一个细节抓起。
所谓要让时针走的准，关键先要秒针走得准。
对于领导布置的任务，不能只把重点完成，而忽视小的细节。
而要把整个任务完整、完美的做好，就应该从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
《执行力》读后感(精选5篇)
《执行力》读后感（精选5篇）《执行力》读后感1无论十几年前在企业工作还是后来从事寿险营销团队管理，每天的工作都离不开“执行力”，企业的战略落实、团队的任务完成、个人的目标达成都是需要“执行力”来现实的，有关如何提高执行力的培训参加过很多，与执行力相关的书籍也阅读了不少，近期重温了保罗托马斯和大·伯恩合著的《执行力》，又有了新的启发和“另类”的感悟。
首先谈一下新的启发。
《执行力》主要是围绕着企业经营来论述执行力的重要性，作者长期跟踪研究企业的发展，对执行力的研究深入透彻，其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂，书中开门见山抛出一个问题：执行力到底有多重要？作者在书中就列举了众多成功案例：满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的.执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。
像通用电气、IBM、微软、戴尔等就是如此，他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。
在企业的策略和现实之间，有一道难以察觉的鸿沟，让企业的目标往往难以达成，很多公司在初期总是会有一个非常美好的发展愿境和雄伟目标，但最后却无法实现甚至是经营以失败告终，原因各异但最常见也最关键的就是，缺乏贯彻落实计划的执行力，书中提出跨越鸿沟、填满差距的方法，让企业能切实达到目标，持续攀越成长高峰。
企业经营者和团队管理者通过阅读《执行力》肯定都能从中得到灵感，对解决目前在工作遇到的难题会帮助，我把书中的成功案例与实际工作中的问题相结合，重新理清思路，颇有茅塞顿开之感，收益良多。
再谈“另类”感悟。
自从《执行力》、《细节决定成败》等书籍面世后，在全世界范围内引起了很大的轰动，掀起了一个有关“执行力”方面研究的热潮，以上书籍也成为了西方企业管理学的“圣经”般的经典，我也附庸风雅跟着拜读，确实很受用，但却总有似曾相识的感觉，当我学习完几年前风靡全中国的《红军精神》后犹如醍醐灌顶，其实有关“执行力”的问题研究“老祖宗”在中国。
《执行力》的读后感
《执行力》的读后感《执行力》的读后感范文（精选11篇）读完某一作品后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，不妨坐下来好好写写读后感吧。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编精心整理的《执行力》的读后感范文（精选11篇），希望对大家有所帮助。
《执行力》的读后感篇1听了余世维先生讲的《执行力》，有很深的感触，对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解，作为普通职工的我，对以下几点体会最深：一、按质按量完成自己的工作任务。
不管是处于项目哪个部门的职工，每个人都能做到这一点，就没有做不好的事，就没有实现不了的目标，那么我们项目的生产经营计划就能完成。
而事实上很多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别职工连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。
二、没有任何借口。
没有任何借口就是执行力的体现。
我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人，才能使这所学校长盛不衰。
他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令，视服从为一种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任务完美地完成。
而这种服从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最最缺少的东西。
在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。
我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的，他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。
一个成功的人就是要确立目标，不顾一切地去追求目标，充分发挥集体的智慧和力量，最终去完成目标，取得成功。
下定决心，以热情、尽责的态度去对待每一项工作。
决心，表明没有任何借口，改变人的力量源自于决心；热情，热情具有非常大的感染力；尽责就是最大的动力。
三、注重每一个细节。
任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。
每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。
如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。
只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。
而在执行过程中最重要的是细节。
执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起。
《执行力》读后感(优秀7篇)
《执行力》读后感（优秀7篇）篇一：“执行力”读后感篇一“执行力”无疑是当前世界企业所共同关心和研究的问题，有关于“执行力”的各种书籍也很多。
记得保罗。
托马斯和大卫。
伯恩合著的《执行力》一书的封面写着两句话。
分别是：“没有执行力，就没有竞争”；“企业管理的最大黑洞——没有执行力，执行力是一切的关键”，由此，“执行力”在企业运作过程当中的重要性可见一斑。
此书当中更是列举了无数世界500强企业在经营过程中如何有效利用和加强自身的“执行力”而击败那些不注重执行力或执行力不够的企业而跻身于某个行业的前沿，成为世界级的企业。
执行力不仅仅是企业的问题也是企业员工所要肩负的重任，因为企业的执行力说到底就是企业员工的工作执行力的问题。
只有员工认识到执行力的重要性并把它认真、有效、准确地落实到自己的工作当中去，企业的执行力才不会是一句空话，才能真正体现“执行力”所能带给一个企业的长远发展和高效的业绩。
现在我仅就我所处的部门——客服部，以一个主管的角度结合“做一个有执行力的基层主管”一文展开阐述。
一、明确目标——目标是执行力的方向1．个人目标与团队的目标统一：客服部做为公司一个对外的窗口，不仅是肩负着货物和信息流的供给和传递，也是公司除了一线销售人员以外面对客户最多的一个部门，因此从某种意义上来讲是公司的另一个招牌，它的好坏直接影响到公司的形象，其重要性可见一斑；在提倡“服务营销”的今天，客服部也将要扮演的是一个越来越重要的角色，因此在本部门工作的我及我们的同事将要面对的是越来越高的要求，但其同时也是一种潜在的机遇。
认清这一点有助于大家对自我工作的认识和认可，明确各自的工作职责、提高工作效率和工作积极性、更好地完成任务。
2．有效沟通并达成共识：在明了当前的实际情况之后，通过有效的沟通了解各基层员工的工作和困难，并根据目前的市场需要和公司的发展战略，制定有效的工作流程，明确各岗位职责，做好分工，使各岗位的工作流程有一个更加有效的衔接，同时互相合作和监督，以减少工作漏洞，使整个部门的运作更加流畅有序并完成既定的任务。
【执行力】《执行力》PPT
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
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第一章
执行力知识概述
— 6—
1.2 如何去理解执行力
《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：
“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成 部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
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第一章
执行力知识概述
— 7—
1.2 如何去理解执行力
争力！微软在未来十年内， ％在战略，95％在执
所面临的挑战就是执行 行”——ABB公司董事长
力。”——比尔盖茨
巴尼维克
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第一章
执行力知识概述
1.3.2 执行力对个人的重要性
— 12 —
1.3 执行力为什么重要
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于 富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子 何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰： “吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而 往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者 有惭色。
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第一章
执行力知识概述
余世维
— 5—
1.1 执行力的研究背景
您是否有听过余世维《赢在执行》这门课？
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年， Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何 完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量 第一的宝座。
《执行力》读后感
《执行力》读后感本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
下面是小编为你整理了“《执行力》读后感”，希望能帮助到您。
《执行力》读后感（1）我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。
下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处。
新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓好经济促发展为重点，推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。
我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。
以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。
在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。
近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。
二，有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色的公司和国际化的企业，我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的！无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。
在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力！相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。
而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。
《执行力》读后感精彩10篇
《执行力》读后感精彩10篇《执行力》读后感篇一一、在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。
近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。
二、有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色的公司和国际化的企业，我们的缺陷与缺乏是显而易见，触目惊心的！无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。
在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力！相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。
而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。
三、形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰苦的军旅生涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感！我们不难发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。
我们需要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。
我们在强调执行文化根底性作用的同时，当然不能无视科学长效的执行流程机制，这有利于使所有公司员工的心往一起走，劲往一块使。
比方对机床维护保养的指标下达，就必须落实到个人，必须定期检查，形成绩效机制。
马明哲先生曾经说过：核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力！当我们处在同质化竞争已经水深炽热的时代，我们根本没有任何独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须提升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬！《执行力》读后感篇二近来，在学校领导的推荐下，我阅读了赵丽红的《赢在执行力》。
《执行力》读后感(二)
《执行力》读后感《执行力》读后感1500字（3篇）《执行力》读后感1习惯了使用电子产品快速的浏览新闻，却很少静下心来认真的阅读一本好书，走进书店，琳琅满目的图书，却不知如何选择。
此时，单位组织的《品味经典阅读人生—岗位学雷锋争做好职工》读书系列活动，又激发了我想认真看完一本好书的主观能动性。
趁着五一小长假，我读完《华为执行力》这本书，一开始觉得这本书更适合企业管理者阅读，后面越发觉得这是一本不可多得的好书，作者孙科柳先生有着多年的管理实践工作经历，他从丝丝入扣地剖析了华为高效执行的管理细节和精神内核，使我体会颇深。
本书通过十一章节详细介绍了作为世界500强的中国杰出企业——华为技术有限公司，面对目前中国经济下行，处于深化改革和产业调整的艰难时期，如何能够以惊人的效率取得优异的成绩，为中国企业树立标杆。
正如华为掌门人任正非先生所说"华为没用成功，只是在成长"，想要成为像其他国家那些优秀的企业，需要真正的锻炼内力、修炼品质。
在外界的眼中，华为的"狼性管理"难免有些苛刻，然而华为人正是因为有这种野性般的拼搏精神，才创造了华为的今天。
读完这本书，给我感触最深的是华为科学的管理、规范的流程、奖惩激励以及每一个华为人的责任与担当。
作为一名普通员工，我想这本书中有以下几点是值得我们仔细思考并努力践行的。
首先是忠于自己的岗位，脚踏实地的工作。
书中提到华为的海外某地区区域经理在负责该区域的站点的整改和验收工作时，该区域爆发大规模的埃博拉疫情，卫生条件极差，但他仍然选择在原地坚守岗位。
在严重缺水、电力供应不足、甚至连新鲜蔬菜都吃不上的情况下，区域经理带领大家团结一致，相互鼓励，经过3个月的艰苦工作，圆满的完成任务。
我能想象，在整改和验收成功通过的时候，那些坚守在自己岗位的人是怎样的兴奋和激动。
每一个员工，不管你在哪个部门哪个岗位，华为人这种"人在阵地在"的工作态度，忠于职守、认真敬业的精神是值得我们敬佩和学习的。
执行力读书心得
执行力读书心得篇一：《执行力是训练出来的》读后感《执行力是训练出来的》读后感当我们遭受挫折，没有实现预期目标，往往失败的原因可以归结为缺乏必要的执行力。
其实执行力是一种可有可无的的自愿选择，但是如果你希望成功，渴望实现自身价值，那么你就必须拥有执行力。
执行力对个人来讲就是办事能力；对团队而言，则是战斗力；对企业而言，就是经营能力。
执行过程中必须付出信念和努力，但它只能让你来到通往成功殿堂的门口。
为了实现理想，你不能完全指望好运从天而降，你必须做好充分准备，不断前行，虽然你不清楚未来会遇到什么风险和障碍，但只要坚持下去，你就一定能成功。
读过这本书后，使我真正明白了执行力对于个人发展的重要，也让我认识到了要想走向成功，就必须做到以下几方面：一、建立足够强的信心，是拥有执行力的DNA.执行力其实就是为了实现个人理想和个人目标，你愿意付出任何代价。
对于个人而言，要通过障碍，击败挫折，你就必须拥有强大的信仰。
信仰就是相信你的目标是正确的、是可以实现的。
这样你就拥有了一股势不可挡的力量。
二、认清事业的核心价值任何事物的价值都是我们赋予的。
通过思考，你可以确定自己的工作可以给自己带来哪些好处，是可以更好控制自己的生活，还是可以挣到更多的钱，学到新的技能。
当你认清事业的核心价值后，你会感觉自己获得了永生。
三、作出正确的选择拥有执行力精神的人会告诉你，无论你做什么选择都不重要，重要的是将来你还可以调整适应，充分利用各种手段，做到最好。
即使选择错误，至少你也可以获得有益的经验，从而使你在人生历程中留下了自己的足迹。
但如果你总是逡巡不前，哪里都去不了，什么有价值的足迹都不会留下。
四、工作中没有永远的激情人们放弃追求目标的第一大原因是，在最初短暂的激情过后，他们发现自己所做的工作并不像想象那样，可以带来心灵的震颤。
其实，激情仅仅是情感的瞬间爆发，不是时时刻刻存在的情感。
如果，我们用“兴趣”代替“激情”，那么无论是成功还是失败，我们都会坚定不移的追求自己的目标。
读《执行力是拉开人之间距》有感
读《执行力是拉开人之间距》有感听了余世维先生讲的《执行力》有很深的感触对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解作为普通职工的我对以下几点体会最深：一、按质按量完成自己的工作任务。
不管就是处在项目哪个部门的职工每个人都能够努力做到这一点就没搞不好的事就没同时实现没法的目标那么我们项目的生产经营计划就能够顺利完成。
而事实上很多人未能努力做到这一点除了较多的人就是做一天和尚撞一天钟甚至个别职工连钟都没撞响没天下至自己的岗位职责。
二、没有任何借口。
没任何借口就是执行力的彰显。
我们看见西点军校的学员们的执行力就是如此的不可思议就可以并使这所学校长盛不衰。
他们的学员无条件地顺从军官的任何一个指令视顺从为一种美德这才提升了他们的执行力才并使每一项任务轻松地顺利完成。
而这种顺从就是执行力的彰显也正是我们在工作中最最缺乏的东西。
在工作中没顺利完成任务就是没借口凌驾的即使你存有再充份的理由也无法发生改变继续执行力差的事实。
我想要一个顺利的人就是不能随随便便找寻任何借口的他们可以决意秉持地顺利完成每一项直观或繁杂的任务。
一个顺利的人就是必须奠定目标不顾一切地回去崇尚目标充分发挥集体的智慧和力量最终回去顺利完成目标取得成功。
下定决心以热情、勤勉的态度回去看待每一项工作。
决意说明没任何借口发生改变人的力量源于于决意；热情热情具备非常小的感染力；勤勉就是最小的动力。
三、注重每一个细节。
任何一个细节的疏失都有可能引致你在竞争中失利。
每项工作的成败不仅仅取决于计划更在于执行。
如果执行的不好那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。
只有执行的好才能完美地体现设计的精妙。
而在执行过程中最重要的是细节。
执行一个任务光抓住重点是不够的必须从细节等小的方面抓起。
对于领导布置的任务不能只把重点完成而忽视了一些小的细节所谓要让时针走的准必须控制好秒针的运行下属应该把整个任务完整完美的做好应从每一个细节做起从被动心态转变为主动心态把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。
《执行力》一本很伟大的书——讲稿
执行力024
正大光明 公正无私 帮助别人 成就自己
p4
从二00二年十月八日开始，以德国慕尼黑为首站， 紧接着到巴黎、斯德哥尔摩、伦敦、美国、亚洲、 南美等各个国家，与每位员工面对面，畅谈公司的
愿景、策略与文化，宣扬解释这些观念。
获得全体初步共识之后，再由中阶管埋阶层继续依
据最高指导原则，与团队一同定出年度目标与 执行计划。 如此层层相连、直到个人年度工作目标与计划 皆与整体策略目标一致相合，个人的教育发展
执行力056
正大光明 公正无私 帮助别人 成就自己
p 25
威尔许与华顿
无论是威尔许领导下的奇异电器，、华顿(sam walton)领 导下的威名百货，还是克列赫(Herb Kelleher)领导下的西
最重要的原则就是领导人必须深入 且积极参与组织事务，并且诚实面 对真相，不管对人或对己皆然。
不论你是人企业的执行长，还是首次担任利 润中心的负责人，以上所说的都同样适用。 任何企业主管，不论公司大小或层级高低，
都需娴熟执行的纪律，这也是赢得领导
威信的最佳途径。
执行力036
正大光明 公正无私 帮助别人 成就自己
执行力051
正大光明 公正无私 帮助别人 成就自己
p 19
欠缺执行力的基本原因
执行就是以有系统的方式， 让自己能一直認清现实状况 并据以采取行动。
大多数公司欠缺执行力的基
本原因，在於不能好好 面对现实。
执行力052
正大光明 公正无私 帮助别人 成就自己
p 20
威尔许的管理风格
有不少著作谈到奇异电器前执行长威尔许的 管理风格----尤其是他的强悍与直率。
趋势内部史无前例地出现部门冲突、分工不合作的现象，以 致我们订定的计划与策略延宕不行。
《执行力》
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
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第一章
执行力知识概述
— 6—
1.2 如何去理解执行力
《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：
“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成 部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
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第一章执行力知识概述— Nhomakorabea7—1.2 如何去理解执行力
孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因 为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为 沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金， 不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会 破坏国家那条好法律。”
— 14 —
2.1 组织执行力的缺失原因
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第二章
执行力缺失原因
— 15 —
2.1 组织执行力的缺失原因
2.1.2 领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外 国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报 销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了 一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
— 1—
中层经理培训之—— 提 升 训
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— 2—
第一章
执行力知识概述
第二章
执行力读书笔记读后感
《执行力》读书笔记最近阅读了《执行力》一书，作者通过大量生动的事例讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。
在激烈竞争的市场，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，决定团队的成败。
一，全书共分三大部分。
第一部分讲述执行力的重要性；第二部分讲述达成执行力的三个基本条件；第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。
在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精髓所在。
通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中，作者得出这样一些结论：他们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力，而且他们都有一些共同点：1、组织内部都建立一种执行力文化。
2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。
3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。
4、组织的领导者都有一些共同点。
5、组织很注意评估。
在深入的分析研究中作者进行了高度概括。
一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。
虽然作者没有给执行力做一个具体的解释，但我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。
在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。
二，本书的这一部分还强调了企业的能力来自于组织流程。
通过组织流程，企业将各种资源，比如人力资源、财务资源等转换成企业的能力。
因此，组织流程就成了企业竞争力的决定因素。
对于组织流程这个概念大多数人可能还都不太了解，组织流程其实是指企业内正式或非正式约定俗成的做事方法。
企业通过一系列活动创造价值，组织流程就是进行这些活动的方式。
例如组织流程必须要做售后服务的活动，以赚取客户的终身价值，如何做售后服务是一个过程，服务人员如何回答客户抱怨、如何对客户进行技术指导等，都是一套套的过程．这些过程可以是明文规定的标准作业流程，也可以是固定习惯的做法．做法不同，结果也不同，当这些过程形成一套制度后，组织的能力和绩效也就产生了．组织流程在我们的企业中同样是至关重要，而怎样将我们的组织流程设计的合理有效就是需要大家共同探讨的问题了，作为管理人员也应该在工作中不断的完善组织流程，强调组织流程．我们知道，一个组织的流程有许多个，如采购流程、销售流程、新产品开发流程、售后服务流程、财务流程等，但执行力组织的核心流程有三个，即：人员流程、战略流程、运营流程，其中又以人员流程最为重要.因为，人员是一切的基础，战略的制定及实施都必须依赖于人员。
《执行力》的读书心得五篇
《执行力》的读书心得五篇《执行力》的读书心得1经过区域组织学习《执行力》一书，并在业余的时间反复研读，反思自身在工作中遇到的各种问题，就执行力而言，感到很多工作还没有做到位，做的还不够好，现就个人学习《执行力》的心得以问答的方式汇报如下：一. 如何提升个人执行力呢?我觉得个人的执行力取决于二个因素，即个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
因此我们要提升个人执行力，一方面要通过加强学习业务知识和实践锻炼来加强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
而如何端正工作态度?我认为要积极进取，加强责任意识，不做“差不多”先生。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。
我们要脚踏实地，树立实干作风，坚决克服夸夸其谈、眼高手低的毛病，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效。
二.如何发挥个人执行力呢?我觉得发挥执行力取决于二个因素，即创新发展和关注细节，创新是执行到位的基础，细节决定执行成功的关键。
因此在区域管理中多点创新，在发展wlan中多点创意，例如在发展wlan中，引进wlan安装直销员的模式，让代理商知道安装直销员的电话，需要安装的话，直接让安装直销员上门服务，并让代理商给予直销员一定的销售提成。
成功解决了代理商不懂安装，没时间安装的问题。
其实用心发展就会在工作中想到很多好的点子，这就是创新。
细节，会让执行“跑”的更快，随着精细化时代已经来临，重视细节，把身边的小事做细，不要想当然。
三.如何让个人执行力和团队执行力融合?我觉得处理好个人价值实现和团队目标的协调以及处理好个人安排和团队分工的融洽是很关键的。
这就要我们团队内的事项有详尽的分工，并把每一个细节责任到明确到个人，建立一套公正、公平、合理的绩效评估。
同时制定出相应的奖罚措施。
四.如何将执行力融入到区域工作中?我觉得做到如下几点：a.设定问题处理时间，b.检查问题落实情况c.反馈问题处理意见d.问题分类归档。
执行力 书
执行力书
1.《执行力》：这本书从个人和企业两个角度出发，阐述了执行力的理念、
方法和实践，提供了实用的技巧和工具，帮助个人和企业提升执行力。
2.《极简执行力》：这本书以极简主义的理念为核心，通过分析执行力的要
素和步骤，提供了简单、实用的方法和技巧，帮助读者提高工作效率和实现目标。
3.《掌控力：提高执行力最强大的方法》：这本书从掌控力的角度出发，探
讨了如何通过掌控自己的思维、情绪和行动来提高执行力。
它提供了一些实用的方法和技巧，帮助读者更好地掌控自己的生活和工作。
4.《高效能执行力》：这本书从高效能的角度出发，探讨了如何通过科学的
规划和有效的执行来实现目标。
它提供了一些实用的工具和技巧，帮助读者提高工作效率和执行力。
《执行力》读后感范文
《执行力》读后感范文《执行力》读后感范文《执行力》读后感范文1读完这本书之后感受颇深，对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。
这本书讲的是企业基层领导干部耳熟能详的执行理念和领导心经，执行力让人成为企业坚实的中流砥柱，领导力让人成为企业出色的管理精英。
读完之后感受颇深，对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。
俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，只有各方面的实力都能满足实际的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。
基层领导所面临的处境和挑战也是如此，要想圆满地完成上级下达的任务指标，要想有效统率下属，最大限度地发挥下属的积极性，若没有实实在在的“几把刷子”是无法想像的，这其中最为重要的“两把刷子”就是执行力和领导力。
基层领导在单位中具有重要的承上启下作用，是单位中上传下达的重要环节，单位的战略目标和计划，单位计划的执行情况，员工对单位计划的意见，单位所面临的社会环境的变化等，都需要基层领导来传达。
在单位中，一方面起到向员工推行高层决策的作用；另一方面也负有将员工在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。
基层领导是高层管理者和员工之间进行沟通的重要桥梁，在上传下达的过程中起着“二传手”的作用。
左手执行力，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
现代组织的最大问题就是没有执行力。
无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。
右手领导，领导力其实是分三个层面，首先是领导自己，其次领导他人，还有就是领导组织，指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。
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