《执行力》一书

路漫漫其悠執远 行力043
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傳統大量生產與接單生產
大 議時，都會仔細在一旁觀察研究，結果我發覺 部分領導人都太過強調所謂的 高層次策略，太注重知識性、 理論性的探討，而忽略了實際 的執行層面。
❖ 我這個人做事一向有始有終，所以每當計畫停滯不 前時，我就會拿起電話，詢問負責的主管:「發生了 什麼事?」長期下來，我觀察到相同的模式，從而
領悟到關鍵問題在於執行。
路漫漫其悠執远 行力025
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good idea
❖ 正如作者包熙迪所說:「當你知道如何 去完成你的絕妙點子，它 才是一個good idea」。
❖ 如果不讓全球各地員工了解、認同公司的經營理念 及目標，那麼各自的努力很可能全盤浪費，最終引
發公司營運危機。即使擁有再完美的執行力 ，若是不能與公司的願景、策略結合， 依然不能帶領企業走向成功之路。
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在執行的過程中， 一切都會變得明確 起來，你會更看清楚產業界的全
貌。
路漫漫其悠執远 行力035
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深入且積極參與組織事務
❖ 領導企業擁有執行力，並不像火箭科學那麼 艱深，而是十分簡單明瞭的。
❖最重要的原則就是領導人必須深入 且積極參與組織事務，並且誠實面 對真相，不管對人或對己皆然。
❖ 趨勢內部史無前例地出現部門衝突、分工不合作的現象，以 致我們訂定的計畫與策略延宕不行。
❖ 經過多次會議痛定思痛的自省檢討，我們終於同意最大的 問題在於文化的不同，解決之道唯有加強再 造、創造全體共識。登高峰計晝於焉產生。
❖ 原掌行銷的怡秦轉而全力推行文化再造，協同所有高階管理
階層訂定公司願景、任務、策略執行目標、文 化與核心價值觀，然後高階管理階層全部出動，親自
路漫漫其悠執远 行力025
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許多人會認為執行屬於細節事務的層 次，不值得企業領導人費神。 這個觀念絕對錯誤。
相反的，執行是領導人
最重要的工作。
路漫漫其悠執远 行力028
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執行力不彰
❖ 許多策略計畫在實行後成效不彰，往往是執行方面 出了問題。每當我參與執行長或事業主管層次的會
《执行力》一书
路漫漫其悠远 2020/4/14
路漫漫其悠远
❖ 根據筆者的觀察，一間企業的成功， ❖ 30%靠策略，
❖40%靠執行力，
❖ 其他30%呢?當然就是運氣。 ❖ 運氣無法教，但策略和執行力卻可以言
傳。
湯明哲(台大國際企業系教授)
路漫漫其悠執远 行力009
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威名百貨
❖ 國外靠執行力最成功的例子是威名百貨(wal-
Mart)，百貨業在美國早就是成熟的產業，照波特的五力分 析，那是無利可圖的產業。 ❖ 但是，威名百貨的創辦人華頓(sam walton)開始從鄉村包圍 城市，一點一滴拉大和競爭者之間的差距。
❖ 例如光是偷竊的損失，威名百貨就比競爭者少 了一個百分點，這樣的成果和3%的淨利相比，真是貢
行深植於企業的策略、目標與文化當中。
❖ 組織的領導人也必須深入參與其中，而不能只是將相關的工
作授權給下屬。許多企業領導人花了很多時間在 學習與倡導最先進的管理技巧，但是如果他 對執行不了解、也不身體力行，那麼，他所 學習或倡導的那一套便毫無價值可言。這種領
導人可說是在建造空中樓閣。
路漫漫其悠執远 行力034
獻可觀，而這就是執行力的具體表現。
❖ 除此之外，威名百貨還利用集中發貨倉庫，每天都 提供低價商品(everyday low price)，還有全國衛星 連線的管理資訊系統等等，威名百貨便以這些看似平
淡無奇的管理手法，創造出全球最大的百貨公司。 ❖ 過去四十年中，沒有任何公司能成功地模仿威名百貨，
成功之道無他，唯執行力而已。
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領導人丟了飯碗
❖ 僅在二000年這一年間，《財星》(Fortune)
五百大的前兩百家公司中，就 有四十位執行長遭到開革 或被迫辭職。
❖ 最具影響力的美國企業中，居然有高達兩成 的領導人丟了飯碗，這表示一定有什麼地方 出了差錯。這樣的趨勢延續到二00一年，顯 然二00二年也未見扭轉。
路漫漫其悠執远 行力033-034
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執行是一套紀律與系統
❖ 許多人認為執行屬於企業經營中的戰術層次，領導人只要授 權下屬即可，而且這麼一來，領導人才會有時間去思考更「 重大」的課題。這種看法完全錯誤。
❖執行並非僅侷限在戰術層面，它應 該是一套紀律與一套系統。我們必須將執
路漫漫其悠執远 行力011
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趨勢科技的登高峰計畫
❖ 書中第四章《改變文化，讓公司動起來》，更與趨勢科技這 半年來全力推行的「登高峰計畫」(Paramount project)息息 相關。
❖ 因為全球同仁中新舊各半，最初的創業團隊與後來延攬的專 業經理人，在用人、用錢與做事的方法上都有很大的不同。
周遊列國。
路漫漫其悠執远 行力024
正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己
❖ 從二00二年十月八日開始，以德國慕尼黑為首站， 緊接著到巴黎、斯德哥爾摩、倫敦、美國、亞洲、 南美等各個國家，與每位員工面對面，暢談公司的
願景、策略與文化，宣揚解釋這些觀念。
❖ 獲得全體初步共識之後，再由中階管埋階層繼續依
❖ 不論你是人企業的執行長，還是首次擔任利 潤中心的負責人，以上所說的都同樣適用。 任何企業主管，不論公司大小或層級高低，
都需嫻熟執行的紀律，這也是贏得領導
威信的最佳途徑。
路漫漫其悠執远 行力036
Βιβλιοθήκη Baidu
正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己
第一章
跨越策略與現實 之間的巨大鴻溝
路漫漫其悠執远 行力041
據最高指導原則，與團隊一同定出年度目標與 執行計畫。 ❖ 如此層層相連、直到個人年度工作目標與計畫 皆與整體策略目標一致相合，個人的教育發展
目標也符合公司長程發展的需要。 ❖ 這個執行過程必須環環相扣才能達到上下一心，並
且還須訂定評估方式、時常檢討修正，然後年復一 年、週而復始持續執行，這樣策略才能貫徹、願景 才能實現。