执行力工具
阿里巴巴执行力管理三板斧
阿里巴巴执行力管理三板斧阿里巴巴是中国著名的互联网公司，凭借其卓越的执行力在全球范围内赢得了声誉。
阿里巴巴的成功背后有着严谨有效的执行力管理，它通过三板斧确保组织内外的顺畅运转。
本文将介绍阿里巴巴执行力管理的三板斧，以及其在不同层面的应用。
一、目标管理目标管理是阿里巴巴执行力管理的第一板斧。
阿里巴巴明确了明确的目标，将其分解为具体的任务和指标，并设定了明确的时间表。
这有助于团队成员明确自己的职责和工作重点，以及达到目标所需的时间。
在阿里巴巴，目标管理通过OKR（Objectives and Key Results）方法得以实现。
每个团队和个人都有自己的目标和关键结果，这些目标和关键结果相互衔接，形成整个组织的目标体系。
通过这种方式，阿里巴巴能够将复杂的任务分解成小的、可执行的部分，提高工作效率和质量。
二、沟通协作沟通协作是阿里巴巴执行力管理的第二板斧。
阿里巴巴致力于建立良好的沟通渠道和协作机制，确保组织内外的信息畅通和合作互助。
阿里巴巴倡导“避免互相猜”，鼓励员工主动交流和分享信息。
团队内部通过各种工具和平台进行沟通和协作，如钉钉和Lark等。
这些工具提供了实时交流、文件共享和任务分配等功能，提高了团队的协作效率。
此外，阿里巴巴还重视内外部的合作。
公司与供应商、合作伙伴之间建立了良好的合作关系，共同推动业务的发展。
通过良好的沟通和积极的协作，阿里巴巴能够快速响应市场变化，保持竞争优势。
三、绩效评估绩效评估是阿里巴巴执行力管理的第三板斧。
阿里巴巴注重对员工的绩效评估，并将其与激励机制相结合，提高员工的工作动力和执行力。
阿里巴巴采用360度评估方法对员工的绩效进行评估。
这种评估方法从多个维度考察员工的能力和表现，包括自评、同事评估和领导评估等。
通过绩效评估，阿里巴巴能够及时发现优秀员工、培养潜力员工，并提供个性化的激励措施，激发员工的工作热情和创造力。
此外，阿里巴巴还注重员工的成长与发展，提供丰富的培训和学习机会。
应收票据通俗理解
应收票据通俗理解应收票据是指企业或个人在交易中向对方开具的一种承诺性债权凭证，也是一种具有强制执行力的金融工具。
在商业活动中，应收票据是一种常见的贸易融资手段，对于企业的经营和资金周转具有重要的作用。
应收票据作为一种债权凭证，通常由债务人（出票人）向债权人（收票人）开具，包括票据的金额、到期日、付款地点等信息。
收票人可以将应收票据持有到期后，通过银行进行贴现或转让，以获取资金，解决自身的流动性问题。
同时，应收票据也可以作为一种支付工具，由收票人在到期日向出票人进行兑付。
应收票据具有一定的法律效力和强制执行力。
在发生债务纠纷时，持有应收票据的债权人可以凭借该票据向法院申请强制执行，迫使债务人履行付款义务。
这使得应收票据成为一种相对安全、可靠的债权凭证，提高了交易的可信度和可流通性。
应收票据的使用对于企业的经营和资金管理具有重要的意义。
首先，应收票据可以作为企业的一种资金来源，通过将票据贴现或转让给银行或其他金融机构，企业可以获得资金，用于生产经营、扩大规模等。
其次，应收票据可以作为企业的一种融资手段，通过将票据转让给投资者或其他企业，企业可以获取融资，满足资金需求。
此外，应收票据还可以作为企业的一种支付方式，提高了支付的灵活性和效率。
然而，应收票据的使用也存在一定的风险和限制。
首先，应收票据的转让和贴现需要一定的手续和费用，增加了企业的成本和风险。
其次，应收票据的有效期有限，一旦到期未能兑付，将会对企业的信用造成影响。
此外，应收票据的转让和贴现也需要满足一定的条件和要求，企业需要具备一定的信用和资质才能获得相关服务。
为了更好地管理和利用应收票据，企业需要建立健全的票据管理制度和风险控制机制。
首先，企业应加强对应收票据的管理和监督，确保票据的真实性和合法性，防止伪造和盗用。
其次，企业应加强与金融机构的合作，选择信誉良好、服务优质的机构进行票据贴现和转让。
此外，企业还可以通过合理的资金计划和风险控制手段，降低应收票据的违约和风险。
ptsac 执行力管理工具
P
实施
布置任务落实到责任人 任务问责 Nhomakorabea T时间
完成任务的时间 时间限制不拖延
S
标准
明确任务完成的标准 保证任务质量
A
确认
再次重复，再次确认 任务执行过程不出偏差
C
检查
检查任务完成的质量
越相信谁、越检查谁
案例分享：
春节临近，餐饮部接到了一个公司年会晚宴 的预定，按照客人的要求和接待时间，需提前一个小时 把宴会餐桌准备好，任务下达给餐饮部主管张主管后， 并要求在17:00前完成全部餐前准备工作，并明确要求 了餐位和客人需使用的餐具和酒具，任务下达好后，为 避免出现偏差，又请张主管重复了任务的标准和细节， 复述无误后开始任务，17:00临近，张主管汇报任务已 完成，餐饮部经理便对任务结果进行检查，检查时还是 发现了问题，问题就出在铺设餐桌时，张主管忽略了餐 具和宴会菜单的配合，宴会菜单有刺身拼盘却没有在餐 桌上摆放每人每位的刺身酱油碟，找出问题后张主管立 即进行整改，并在部门会议中进行了及时的培训。
有效利用工具提升工作计划执行力
有效利用工具提升工作计划执行力在当今高速发展的时代，工作计划的执行力成为了每个职场人士所追求的目标。
然而，许多人常常陷入计划无法有效落地的困境中，导致工作无法按时完成。
这时，有效利用工具成为了提升工作计划执行力的重要方式。
本文将从不同角度探讨如何利用工具来提升工作计划的执行力。
一、明确目标和计划在开始进行工作计划执行之前，必须明确目标和计划，确立清晰的工作目标和步骤。
这可以借助于各种工具来实现，例如思维导图、目标管理软件和项目管理工具等。
通过使用这些工具，我们可以更好地规划工作计划并明确目标，从而可以更好地进行任务分配，提高工作计划的执行力。
二、合理分配工作工作计划的执行需要合理地分配工作，将任务分解为小而可控的部分，并分配给相应的负责人。
这样不仅可以提高工作效率，还能提高工作计划的执行力。
为了实现这一目标，可以使用团队协作工具来进行任务的分配和跟踪，例如任务管理软件和团队协作平台等。
这样可以确保每个人都清楚自己的任务，并及时向团队汇报工作进展。
三、制定详细计划详细的工作计划是工作执行的基础。
通过使用项目管理工具，可以制定详细的计划，包括任务的优先级、完成时间和责任人等信息。
这样可以更好地管理工作计划，保证任务的有序推进。
同时，也可以通过这些工具来跟踪任务的进展，及时调整计划，提高工作计划的执行力。
四、使用时间管理工具时间管理是提高工作计划执行力的关键要素。
通过使用时间管理工具，可以更好地规划时间，提高工作效率，避免时间的浪费。
例如，可以使用番茄工作法来规划时间，利用工作时间和休息时间的合理安排，提高工作计划的执行力。
五、利用通讯工具在工作计划的执行过程中，良好的沟通和协作是至关重要的。
通过使用通讯工具，可以方便地与团队成员进行交流和合作。
例如，可以使用即时通讯工具来解决问题和交流进展，提高工作计划的执行力。
同时，也可以使用会议工具来组织会议，讨论工作计划的执行情况，提高团队的协作效率。
六、使用提醒工具在工作计划执行的过程中，我们经常会面临各种各样的任务和工作，很容易忽略一些重要的事项。
汇票使用流程
汇票使用流程一、汇票的定义。
汇票是一种具有付款功能的金融票据，是一种具有强制执行力的支付工具。
通常用于商业交易中，作为一种支付方式。
二、汇票的种类。
汇票主要分为两种，银行汇票和商业汇票。
银行汇票是由银行出具，具有较高的支付保障，商业汇票则是由商业机构或个人出具，支付保障相对较低。
三、汇票的使用流程。
1. 出票人填写汇票。
出票人在填写汇票时，需要注明收款人、付款金额、付款日期、付款地点等相关信息，并在汇票上签字盖章。
2. 持票人持票到银行。
持票人在汇票到期日前，将汇票持到指定的银行进行兑付。
持票人需要携带有效身份证件和汇票原件到银行办理兑付手续。
3. 银行审核汇票。
银行在收到汇票后，会对汇票的真实性、有效性进行审核，确保汇票内容完整、出票人信用良好，以及汇票未被背书、挂失等情况。
4. 银行支付款项。
经过审核无误后，银行会按照汇票上的付款金额进行支付，将款项转账到持票人指定的账户中，完成汇票兑付流程。
四、汇票的注意事项。
1. 出票人应当确保填写汇票信息的准确性和完整性，以免影响汇票的兑付。
2. 持票人在持票到期日前，应当及时到指定的银行进行兑付，以免因逾期而影响兑付。
3. 银行在审核汇票时，会严格按照规定进行审核，持票人应当配合银行的审核工作，提供必要的证明材料。
4. 持票人在收到兑付款项后，应当及时核对款项的准确性，并妥善保管好兑付凭证和汇票原件。
五、结语。
汇票作为一种重要的支付工具，在商业交易中发挥着重要作用。
了解汇票的使用流程，对于出票人和持票人都至关重要，希望大家能够在使用汇票时，严格按照规定办理，确保交易顺利完成。
驱动执行力的四大类工具
驱动执行力的四大类工具许多情况下，企业不是缺少战略或者资源，而是内部自上而下和自下而上对既定目标的实现,出现心有余而力不足的情况,工作的关键环节上、事情的重要细节上总是欠火候。
多年来,泛太平洋管理研究中心曾为很多企业研究和提升其“执行力”。
除了一线员工和关键人才、资源的到位，企业高管们应当清醒地认识到自己的位置所赋予的权力，以及可以发挥的不可替代的作用。
这些作用的效果,不应当是听一招、学一招、用一招的过程。
比如，战略规划、流程再造、精细化管理、全面预算管理等等，这些过程充满了宝贵的管理思想（也充满了MBA的色彩），但只是你管理工作中的工具之一,绝非全部。
概括起来,你可以有四大类“招术”，可以作为提升执行力的工具。
第一，“目标驱动"类工具。
这是任何领导者都不能含糊的工具。
你必须在适当的时候向下属清楚地表达你所期望的工作目标或者结果.这方面，许多传统的方法已经被普遍采纳，比如年度预算、季度销售计划、项目投资最低接受的受益率（hurdle rate）等。
当然,在非经营类工作方面,也有大量的“目标驱动”类工具可以采用,如员工在某类技能岗位的资质“达标率”、年度培训“人天或人时数”、集中采购成本优化指标，等等。
这一类工具的使用,是管理工作的基本要求，也是保证执行力的重要开端。
当然,目标类工具通常要给出按时间、按区域等划分的子目标，或者说工作阶段性进展的“里程碑目标”（milestones）.你或许觉得这是个相当简单的工具，但经验告诉我们,这方面常常出现五花八门的错误。
有的管理者有关目标的描述用词太大、太空，诸如“大幅度提升客户满意度"、“发挥内部部门协同效应”,但真正的含义只有领导自己知道,下属无所适从。
有的管理者把“目标”和“考核指标"混为一谈，“目标”多达十几个，大大削弱了下属对目标理解的清晰度，不明白你到底想要什么，哪些是你最想要的，哪些是绝对不能让步的。
另外，目标驱动类工具的使用,强调下属和团队的主动进取精神和创新能力。
执行力的三大基石
执行的三大基石与三大流程执行的三大基石：领导者的七项基本行为，建立文化变革的框架，领导者的关键任务：知人善任执行的三大流程：人员选育流程、战略制定流程、运营实施流程。
《执行》一书中对执行力的定义：执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。
联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。
没有执行力，哪有竞争力。
——杰克·韦尔奇管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。
——彼得·德鲁克在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。
——比尔·盖茨执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。
——迈克尔·戴尔执行力也需要土壤执行力也需要一个良好的环境，所谓环境，包括员工素质，制度的完善与更新速度，对于管理行为的贯彻能力。
这三个方面缺一，执行力将无从谈起。
执行力扭曲的几种表现：执行变味，缓冲虚置，消积抵消，断章取义，借机循私，恶意延伸。
企业的执行力企业的执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。
企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。
一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的执行力，竞争力。
改善管理制度执行力的方法与工具
改善管理制度执行力的方法与工具近年来，管理制度执行力的不足成为许多组织面临的共同问题。
尽管在制度设计和规定方面已经做了很多努力，但实际执行效果却并不乐观。
如何改善管理制度的执行力，成为了组织管理者急需解决的难题。
本文将探讨改善管理制度执行力的方法与工具。
一、改善沟通与协调在组织中，沟通与协调是管理制度顺利执行的基础。
首先，建立明确的沟通渠道，确保信息的传递准确及时。
其次，加强内外部沟通，倾听员工的声音和意见，及时解决问题。
此外，还要加强跨部门、跨团队的协作，避免信息孤岛和重复劳动。
二、明确职责与权责管理制度执行力的核心是人，因此必须明确职责与权责。
首先，建立清晰的组织结构和岗位职责，明确各岗位的职责和权限。
其次，加强绩效管理，建立明确的考核评估机制，激励员工积极履行职责。
同时，要注重人员配备和培训，确保人员能胜任所需的工作。
三、规范流程与制度流程与制度的规范化是管理制度顺利执行的重要保障。
首先，建立全面、完整的制度体系，确保各项工作都有相应的规章制度支持。
其次，明确流程和工作程序，确保每个环节都有明确的操作标准。
此外，要加强流程管理，定期评估和优化流程，提高执行效率。
四、激励与奖惩相结合激励机制能够有效增强管理制度执行力。
首先，建立激励机制，通过薪酬、晋升等激励手段，激发员工积极性和创造性。
其次，合理运用奖惩措施，对执行良好和不良的员工进行相应的奖励和惩罚。
同时，要注重激励方法的灵活运用，因人而异，根据员工的性格和动力因素进行激励。
五、信息化与技术支持信息化和技术支持能够有效提升管理制度执行力。
首先，建立信息化系统，实现信息的快速共享和处理，提高工作效率。
其次，充分利用大数据和人工智能等技术手段，分析数据和预测趋势，为决策提供科学依据。
此外，要加强技术培训，提高员工运用技术的能力。
六、定期评估与改进定期评估与改进是保持管理制度执行力的关键措施。
首先，建立定期评估机制，对管理制度的执行情况进行全面评估。
提升执行力的有效工具
提升执行力的有效工具执行力是一个人在达成目标和完成任务时所需具备的能力，它不仅关乎个人的工作绩效，也直接影响到个人职业发展和整体生活质量。
在当今竞争激烈的社会环境中，提升个人的执行力显得尤为重要。
为了帮助个人提升执行力，我们可以借助一些有效的工具和方法。
首先，时间管理工具是提升执行力的关键。
时间是有限的资源，有效地利用时间可以提高工作效率和完成任务的效果。
在现代社会，各种时间管理工具层出不穷，如日程表、待办事项清单、番茄工作法等。
通过使用这些工具，我们可以更好地规划自己的时间，合理安排工作和生活，避免时间浪费和低效率的工作方式。
其次，目标设定工具可以帮助个人明确自己的目标和计划，有针对性地去完成任务。
SMART目标法则是一个常用的目标设定工具，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时间限制（Time-bound）。
通过设定符合SMART原则的目标，个人可以更清晰地了解自己的任务和行动方向，避免盲目行动和迷失方向。
此外，团队协作工具也是提升执行力的有效工具之一。
在现代社会，很少有任务是可以独立完成的，团队协作成为一种常见的工作模式。
通过使用团队协作工具，如Trello、Slack、Microsoft Teams等，团队成员可以更好地沟通、协作和合作，提高工作效率和执行力。
同时，团队协作工具可以帮助个人了解团队的工作进度和其他成员的工作情况，有助于及时调整工作计划和分配任务。
另外，技能提升工具也是提升执行力的重要途径。
在一个快速发展和变化的社会中，持续学习和提升自身的技能至关重要。
通过参加培训课程、阅读专业书籍、参加研讨会等方式，个人可以不断提升自己的专业知识和技能，增强自身的竞争力和执行力。
同时，技能提升也可以帮助个人更好地适应不同的工作和挑战，提高工作的质量和效率。
总的来说，提升执行力需要不断地学习和实践，同时借助一些有效的工具和方法。
项目管理思维与实践
沟通9原则
3.案例：史上最牛女秘书
陆纯初在这封用英文写就的邮件中说，”我曾告诉过你，想东西、做事情不要想当然！结果今天晚上你就把我锁在门 外，我要取的东西都还在办公室里。问题在于你自以为是地认为我随身带了钥匙。从现在起，无论是午餐时段还是晚上下 班后，你要跟你服务的每一名经理都确认无事后才能离开办公室，明白了吗?”（事实上，英文原信的口气比上述译文要 激烈得多）。陆在发送这封邮件的时候，同时传给了公司几位高管。
五、团队建设技巧
1. 团队成长模型与情景领导 2. 团队成员选择与培养 3. 冲突分类与解决原则 4. 激励理论与权力 5. 案例：跟老路学管理技巧
1.团队成长模型与情景领导
团队成长模型与情景领导
2.团队的选择与培养
团队选择与培养
3.冲突的解决思路
4.激励理论与权力
激励理论与权力
5.跟老路学管理
5.项目经理的成熟度
6.如何选择优秀的项目经理
优秀是一种习惯！ 不优秀也是一种习惯！ 优秀与否由心智模式决定！
7.项目管理的成熟度
三、执行力工具
1.干系人分析与管理 2.章程的要点与启动会的意义 3.WBS工具 4.CPM工具 5.EVM工具
1.分析并管理干系人
干系人属性
基本属性
计划不能确保一定成功，但能提升成功的概率
2.十大领域与六重约束
2.十大领域与六重约束
多快好省
质量
风险
范围
预算 进度
资源
具体的项目有具体的制约因素 任何一个因素发生变化都会影响至少一个其他因素 不同干系人对那个因素重要有不同看法
3.传统组织结构的弊端
3.项目的组织结构
组织形式
职能型 矩阵型 项目型
执行力评估鉴定方法
执行力评估鉴定方法执行力评估鉴定方法执行力，指的是个体或组织在完成任务或目标时所展现的能力和意愿。
一个具备高度执行力的个体或组织往往能够有效地规划、组织和控制资源，积极地推动工作的完成。
因此，评估和鉴定执行力对于个体和组织的发展至关重要。
以下将介绍一种常用的执行力评估鉴定方法。
第一步：设定明确的目标和期望在评估执行力之前，必须先设定明确的目标和期望。
这些目标和期望应该是可衡量和可操作的，能够清晰地描述期望的结果。
比如，一个个体的目标可以是在一定时间内完成一定数量的工作任务，而一个公司的目标可以是在一定时间内实现一定数量的销售额。
只有设定明确的目标，执行力的评估才有依据和参照。
第二步：制定执行计划根据设定的目标，制定具体的执行计划。
执行计划包括具体的任务和行动步骤，以及完成这些任务和行动步骤所需要的资源和时间。
在制定执行计划时，应该考虑到任务的优先级和紧急程度，并合理地分配资源。
一个好的执行计划能够帮助个体或组织有效地组织和管理任务的完成。
第三步：执行计划并监控进展在执行计划的过程中，个体或组织应该时刻关注任务的进展情况，并及时调整和优化执行策略。
可以使用各种工具来监控任务的进展，比如时间管理工具、任务管理软件等。
监控的目的是及时发现问题和障碍，并采取措施解决。
同时，要保持积极的心态和主动的行动，坚持完成任务。
第四步：评估执行结果完成任务后，需要对执行结果进行评估。
评估的方式可以是比较实际结果与预期结果之间的差距，也可以是通过问卷调查、访谈等方式收集他人的反馈意见。
评估的目的是了解自己或组织在执行过程中的优点和不足，并从中总结经验教训，提高执行力。
第五步：制定改进计划根据评估结果，制定改进计划。
改进计划应该具体、可行，并且能够解决发现的问题和不足。
改进计划可以包括调整执行策略、优化资源配置、改进沟通协调等方面的措施。
执行改进计划的关键是坚持和落实，只有真正付诸行动，才能够改进和提高执行力。
通过以上的执行力评估鉴定方法，个体和组织可以全面地了解自己在任务执行过程中的表现和能力。
提升执行力的方法与工具
提升执行力的方法与工具说到执行力，你可能会想，“这不就是把事情做完、完成任务么？”对，的确是，但执行力可不仅仅是“做”这么简单。
你看看那些事情一拖再拖，做得慢吞吞的人，反过来想一想，他们的执行力在哪里呢？提升执行力其实就是把我们这双“手”和“大脑”更好地协调起来，让我们做事不掉链子，也不会被拖延症支配。
今天咱们就来聊聊，怎么样提高自己的执行力，让事情做得更快、更好，做完还得舒服！说到执行力，很多时候，我们都被“计划”这个大坑给坑了。
你看，总是有一些人，每天都在列清单，计划到细致入微，但一到做事的时候就掉链子。
怎么回事呢？计划再好，也得有行动力啊。
你拿个计划书坐在那儿，光想着什么时候做、怎么做，根本就不动手。
就像是你口袋里揣了张好号码的彩票，但一辈子都不去兑奖。
做事的关键在于，计划是工具，执行才是王道。
别再光想，赶紧动手吧！好了，咱们再说说要提升执行力的方法。
得学会打破任务。
当你面对一个大任务时，常常会觉得它像座大山，压得你喘不过气来。
试想一下，假如你把这个大任务拆解成一个个小的步骤呢？就像吃一碗面，你不是一口吃掉，而是慢慢品，逐一咀嚼，任务也是一样，分拆了后，不仅更清晰，心理压力也小多了。
就算是个超级麻烦的事，只要分成三五个小块，你会发现，任务的可执行性一下子就上来了。
最怕就是一想到“大任务”，心里就冒火，“哎呀，这太多了，做不完。
”结果一拖再拖，啥也没做。
这种情况，别让它发生了。
把任务分成小块，抓住一块打一块，成就感蹭蹭地往上涨！说到这里，不得不提一个工具——番茄工作法。
你试过没？这个方法简直神了。
番茄工作法的核心是，把工作时间分割成25分钟的集中工作和5分钟的小休息，整整4个番茄钟（也就是两个小时），你就可以有个小长休息。
重点是，这样你不会因为长时间工作而感到疲劳，也不容易分心。
就像是我们开车，油门踏得太猛，车子容易熄火；但是如果时不时松松油门，休息一下，车子反而能跑得更稳更远。
试试番茄钟，给自己设个闹钟，玩个“倒计时”的游戏，工作起来超级有动力。
提升执行力的9个方法
提升执行力的9个方法1.设定明确的目标：确切知道你要达成的目标是什么，将其具体化并写下来。
明确的目标能够增加动力和集中注意力。
2.制定详细的计划：为了实现目标，你需要制定详尽的计划，将大的目标分解为小的具体任务。
这样可以让你更容易管理和完成任务。
3.建立优先项清单：将任务按优先级排序，并根据重要性和紧急性制定优先项清单。
这能够帮助你专注于最重要的事情，并减少无谓的浪费时间。
4. 培养时间管理的能力：学会合理安排时间和合理分配任务。
可以使用时间管理工具，如番茄钟（Pomodoro Technique）来提高效率。
每天进行事先规划，确保充分利用每一天的时间。
5.克服拖延症：拖延是执行力的最大阻碍之一、要克服拖延，首先要认识到拖延的原因，然后找到相应的解决方法。
例如，为自己设定时间限制，使用焦虑激励来推动自己行动等。
6.培养自律的习惯：养成良好的习惯，如每天早起、规律作息、定期锻炼等。
自律能够帮助你更好地控制自己的行为和决策，从而提高执行力。
7.学会克服困难和挫折：在实现目标的过程中，可能会遇到各种困难和挫折。
要培养积极的心态，学会寻求解决问题的方法，不要轻易放弃，坚持到底。
8.寻求支持和反馈：寻求他人的支持和反馈可以帮助你坚持行动和改进。
可以与他人分享自己的目标和进展，接受他们的鼓励和建议。
9.培养自我激励的能力：自我激励是提升执行力的关键。
要学会激励自己，可以使用奖励机制，制定奖励和惩罚的规则，以及设定小目标来激励自己。
总之，提升执行力需要培养自律和坚持的能力。
通过设定明确的目标、制定详细的计划、建立优先项清单、培养时间管理的能力、克服拖延症、培养自律的习惯、学会克服困难和挫折、寻求支持和反馈以及培养自我激励的能力，你将能够提高自己的执行力，更好地实现目标和任务。
执行力plan法原则
执行力plan法原则
执行力PLAN法原则(Performance Leverage and Networking for Action-Planning Principles)是一种有效的战略管理工具，旨在让企业在变革机遇、风险与战略拓展中获得更大的成功机会。
它提出了5个应对改变机遇和风险的策略：
1）动态能力快速执行（DLCP）：主要针对机遇和风险快速变化，发展快速执行能力以及更定期的计划。
2）多维行业竞争（MVIC）：主要内容是兼顾企业的短期利益和长期竞争力，拥有不同核心能力，把握行业发展趋势，并运用各种技术优势在竞争中占优势。
3）合作战略网络（CSN）：主要指在战略上建立了多个伙伴，以及在共同战略规划、创新、推进等方面建立和促进客户关系的能力。
4）模块化：模块化是企业变更过程中的一种更灵活的方法，可以降低企业从计划、策略到实施的门槛，改善组织的可塑性，降低风险，更好地应对未来环境的快速变化。
5）合作决策：合作决策是通过协商来达成一致意见，考虑到不同部门和不同层级的视角，尤其考虑企业与外部客户和供应商之间的互动及共同决策。
执行力PLAN法提出的核心思想是，企业在变更进程中要建立并保持一个良好的合作战略网络，以及拥有多样的核心能力，以更快的速度应变，同时兼顾短期利益与长期竞争力。
另外，企业也要有模块化计划和合作决策能力，把握行业发展趋势，制定出票房充足的战略和产品，以抢占市场。
借贷经营表是企业提升执行力的创新工具
的增减变动情 况 。“ ” “ 为 记账 性 和操作系 统性 ， 借 、 贷” 为下一 步员工 的具 企 业的发展 需要 出色的 执行 符号 ， 经济业务 引起资金变化 的双 体 执行打 下基础 。最 后 ， 在 通过量 化完
力
方账户 中， 以方 向相反 、 金额相等 的方 成 的时 限， 在月、 季度 、 半年、 一年等检 实际上， 我们一直认 为 ， 作为企业 式进行登记的复式记账法 。会计上有 查贷方的各项工作的落实情况 。依据 核心竞争 力的一个 重要细胞 ， 行力 五大类别 ， 执 分别是 ： 资产 类、 负债类、 所 有借必有贷 ， 贷必相等的原则 ， 借 来促 低下是 中国企 业管理 中最大 的黑洞 ， 有者权益类、 收入类和费用类。“ 资产 进各项工作的落实 ， 提升企业 、 门和 部 再好的策 略也只有成功执行后才能够 增 加 、 用 增 加 ” 资产 跟 费 用 只 要 增 个 人 的 执 行 力 。 费 ， 显示 出其价值 。而 “ 业执行力 差 ， 企 将 加就记在借 方 ， 负债 、 所有者 权益 、 收
一
那么 即使企业有再好的发展战略 目标 、
会计学中的借贷记帐法 。借方和 进 行量 化分 解 ， 使企业 各 岗位员 工 明 再高的经营利润率、再好的管理机制、 贷方是会计借 贷记账法 中用来记账的 确期间工作 目标 。通过部 门经理和负 再细的管理制度， 也只能是沙盘上的宏 两个栏 目， 每一 个科 目 （ 比如“ 现金 责考核 的人力资源经理与 岗位员工进 ） 伟蓝 图、 贴在墙壁上的标语 ， 挂在 口边 都有借 方和贷方 ， 来记 录本科 目发生 行 面对面 的访 谈 ， 明确 目标的可 执行 的伟大 口号 ， 永远不会实现。
维普资讯
执行力工具-周计划日结果操作指南
周计划日结果操作要点指南✧一、为什么做周计划日结果？✧周计划、日结果是客户价值理念和结果思维在企业落地的最基本工具；✧结果是设计出来的, 结果是积累出来的, 周计划、日结果做的就是设计和积累；✧不断重复周计划、日结果能帮助员工建立起结果导向的做事方式和习惯,是自我成长的好办法；✧周计划是一对一的承诺。
是执行的起点；是工作价值的兑现；是执行的终点；人们不做你希望的, 只做你检查的；周计划、日结果是检查的依据。
二、周计划日结果的要素和原则1.周计划三原则✧客户导向: 每个工作的客户是谁, 客户想要什么。
结果清晰：可衡量, 可检查；尽量具体、量化。
关注重点: 一周最多5个工作重点。
重点多了等于没有重点。
2.周计划三要素✧时间底线（when）: 一个不误, 才有千千万万的不误；✧责任人（who）: 建立一对一责任承诺；证据（what）：干得好不好, 用事实和数据说话；三、周计划日结果怎么做✧周计划模版要点:✧客户: 内部客户就是你的结果是给谁的或是对谁负责；如下道工序、上司等都有可能成为你的客户；✧预期结果: 具体、可量化和可衡量；✧阶段性结果: 除要具体、可量化和可衡量, 还要注意是预期结果的分解；1.做周计划的原理: 以终为始, 也就是先确定最后的结果和时间, 往前推出周一周二到最后结果实现的步骤节点；2.奖惩：是做成长不是做处罚；奖惩是对自己而言, 而非奖惩他人。
3.当日奖惩根据实际发生情况来写, 有未完成项时则根据承诺填写处罚情况；如果都完成, 奖惩栏内填写“无”；✧次日根据承诺情况来写, 承诺奖惩多少写多少；1.日总结: 是自己一天工作的沉淀和自己的体会, 是个人成长的脚印。
2.四. 周计划、日结果管理基本要点●周计划、日结果执行层面:●执行小组所有人员必须按照统一的格式填写日结果、周计划（电脑操作不熟练着按照日志表单填写或由内勤人员辅助编制）●周计划、日结果报送时间:●周计划: 每周六10:00前在公司统一网络平台提交；●日结果: 每日上午9: 00前在公司统一网络平台提交；●因特殊原因, 经主管同意可延缓至次日上班前报送；因公出差人员于出差前报送出差期内工作计划, 回公司次日上午10：00前报送出差期内工作结果。
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3、评价的方法之反馈
“反馈”一件非常有价值的礼物 “反馈”和批评有什么区别？ “反馈”的艺术
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4、评价体系
开诚布公：直截了当 明确性：清晰的表明评价意图和评价方法 一致性：在进行评价前（在取得任何反馈前），评 价双方必须就评价的目的和评价方法达成一致。
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案例学习：打造一个有效益的团队。
教练：500万的利润与团队有什么关系？ 当事人：团队创造的。 教练：看到什么你觉得你的团队是有效益的？ 当事人：达到目标500万。 教练：你愿意接受的目标是多少? 当事人：500万的利润。 教练：你看到什么时候就知道500万的目标实现了呢? 当事人：年底考核业绩出来了，通过公司的业务成长，利 润报表。 教练：你想从什么时候开始到什么时候结束？ 当事人：２０xx年1月1日到12月30日。 教练：如果用一句话重新描述你订立的目标，它是什么呢？ ２０xx年1月1日到12月30日实现公司500万利润
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案例学习：打造一个有效益的团队。
教练：怎么样？愿意交流一下么? 当事人：愿意。 教练：效益具体是指…… 当事人：从小慢慢来！ 教练：那小是指多少？ 当事人：500万的利润。 教练：那大是指多少？ 当事人：1000万的利润 教练：你想要的是多少？ 当事人：500万的利润。 教练：团队指的是…… 当事人：公司现有的人员，主要是生产和设计所，设计所 10个人，生产因为产品的性质，还有很多手工制品，固 定的员工大概60人。
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4、执行规则之 庆祝成就
庆功会！！
练习题：设计最让自己有成就感的庆祝方式
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第五部分 界 定
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死党练习环节
提出反馈 方式：面对面沟通、短信、邮件、即时贴 反馈结构： 我注意到（看到）………（描述事件，而不是感受） 我的看法是………（正反平衡、具体、逻辑清晰） 有一个建议供你参考（可以提供具体的案例、工具） 以鼓励、积极、正面的期望结束。
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3、评价的方法之分享
分享是反馈的重要前提； 分享的对象：自己任务的利益相关者 分享的内容：项目进程、项目结果、工作方法、 成功经验、存在问题及困惑
练习：分享一个有效的工作方法
分享一个工作中的困惑
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2、执行规则之 充分利用专长
内容类角色分配参考： ※ 职能专家-负责策略、营销、财务、运营等职能 ※ 关系大师-负责与外部机构的联系 ※ 经验之谈-过去从事过类似项目的成员。
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死党练习环节
接受反馈 ※ 不要有防御之心 ※ 把反馈当成对方对我的支持和支持 ※ 空杯的倾听 ※ 感谢对方的反馈 ※ 分析对方的反馈 ※ 将你的结果告知反馈方
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3、执行规则之 各司其职
对自己和自己的工作负责 任务期限的重要性 项目进程表的回馈
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Hale Waihona Puke 4、执行股则之 实时反馈每个团队、个人都有改进的方向。优秀团队应该鼓 励建设性的及时处理反馈信息。 有效反馈的要求：及时性 反馈的内容： ※ 反馈应做到有正有反，保持平衡。 ※ 反馈要具体，不要泛泛而谈。 ※ 要从具体个人的角度而非他人、大家的角度反映 问题。 ※ 要用实例来说明因果关系和影响 ※ 要以正面展望来结束，同时提供建设性方向。
成果导向 （results）
有时限 （timed bound）
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3、精确方法：有效发问
你订立的目标是…? 你指的xxx具体来说是…? 你愿意接受的目标是…? 当你看到什么的时候，你就知道已经实现了目标？ 这个目标的实施，你想从什么时候开始，什么时候 结束？ 现在请用一句话重新描述你订立的目标。
麦肯锡近百年实践结晶；
专注于执行力的组织工具； 简单、实效的执行力提升工具；
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TEAM
交流
MOTIVATE
TAL K
激励
人际 要素
评价
EVALUATE
ASSIST 协助
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2、执行规则之 充分利用专长
了解团队成员的优势和缺点，尤其是要清楚技能（做过什 么?）和意愿(想做什么？) 流程类角色分配参考： ※ 把握全局者-负责项目的整体运作和成果展示。 ※ 计划监。督者-跟踪计划的时间进度和完成动态。 ※ 沟通者-负责与客户的联系。 ※ 吹毛求疵者-确保各种意见都得到考虑。 ※ 情绪试探者-不断检查团队士气。
FOCUS
SYNTHES IZE
界定
FRAM E
提炼
分析 要素
COLL ECT
分工
ORGAN IZE
UNDERST AND
解读
收集
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二、课程结构
概念讲 解 实战练 习 执行规 则
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第四部分 激 励
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1、激励因素
金钱：以奖金或加薪出现的现金 升迁：登上事业图腾的更高位置 赏识：非金钱形式的褒奖、认可 感激：简短的感谢语。
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2、执行规则之 确定个性化激励因素
表演秀
将前四天学到的知识或 技能通过表演的形式表现 出来。（可以是自编歌曲、 打油诗、评书、小品、相 声等）
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执行力工具 TEAMFOCUS
邓 非
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一、什么是TEAM-FOCUS?
练习：区分技术
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第二部分 评价
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1、评价的目的
个人成长的两条重要途径： 个人提高 团队合作 评价的目的是为了在团队合作中，帮助每个成员实现 个人成长。
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执行规则之 用心倾听
能够预料别人要说什么 常有先入为主的概念 把不想听的直接过滤掉 不等对方说完就考虑如何回答 听别人说话很难专心集中注意力 听别人说话觉得很无聊 不愿意接受不想不相关的信息 存有偏见 打断别人说话
※ 确定团队成员的差异进行分析。 DISC性格分析 ※ 了解每个团队成员的的“关键按钮” ※ “示范”是最有效的激励工具之一
※ 竞争和奖励
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3、执行规则之 积极正面影响团队成员
没有什么比对个人成就给与积极评价更具激励作用。 积极正面影响团队成员的5P原则： ※ 认真准备（prepare）：观察身边之人的积极行 为并了解他们的动机、背景； ※ 他人为重（put others first）:这是生活中需 要遵循的普遍法则。 ※ 真诚赞美（praise sincerely）:与他人分享你 的发现，切记过分与虚伪。 ※ 勿施压于人（pressure no one ）:互动时，避 免谈及令人尴尬的话题和靠的太近 ※ 提供帮助（provide value ）:为了强化你的成 果，还要想方设法提供帮助。
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执行规则之 沟通不息
沟通不足的成本远远 高于沟通过度的成本。
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自测题：
1、我和我的上司、平级、下级沟通是频率是？ 2、我和他们沟通的内容有哪些? 3、我通过什么方式和他们沟通？ 4、我如何知道沟通的结果？ 5、在沟通过程中，你遇到了什么障碍？
一、目标
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1、目标分类
愿景目标
表现目标
行动目标
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2、精准目标:表现目标
具体（specific）
可度量 （measureable） 可接受 （accepted）
第一部分：沟通
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组织沟通自测：
※ 在查询同事的联系信息时，是否遇到过困难？ ※ 是否有团队成员在工作中贡献不足？
※ 执行过程中，是否存在重复工作或者返工现象？
※ 是否有团队成员过于坚持某一观点？ ※ 是否有些会议效率低下，或者会议结论缺乏具体、 明确的行动目标？
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第三部分 协助
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