执行力
执行力是什么？如何提高执行力-
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2.2 目标的定位：
执行力的需要有正确的方向，有了正确的方 向，执行力就可以发挥更大的正面作用，如果目 标定位不清或是错误的目标定位，执行力就会体
现出负面的作用，也可以说在错误的目标指导 下，执行力越高造成的后果也就越严重。
2.3 执行力主观能动性： 执行力的主观能动态是指在心底接受的目
执行力在我们企业的日常管理与企业培训 中经常被提及，可是究竟有多少人真正理解执行 力的意义呢？
1 执行力是什么？
执行力就是按字面理解就是执行一件事情 的效率，深层次的理解为，在可利用的资源有限 的情况，充分发挥主观的能动性，将上层安排的 任务进行完美的执行，进而达到预期目标，这就 是我们通常所说的执行力。
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执行力是一个团体或一家企来赖以生存的 第一要素，一家企业的执行力到位，才可以直正 意义上的生存、发展、壮大，而执行力低下的企 业，即使拥有好的资源与优势，最终也必会被发我们了解了什么是执行力这个问题，就必 然会想到如何去提高执行力，如何让企业的执行 力有质的飞越？笔者总结多年来各类执行力培
的一个环节，累积了多年的行业经验。一位优秀
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的执行力培训师可让企业员工的执行力达到最 大化的提高，并且可以长久持续。
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训以及企业提高执行力方案，总结出提高执行力 以下步骤：
2.1 专业技能： 企业应为员工提供各类的专业技能培训，努
执行力七大标准
执行力七大标准
世界上每一个成功者，无论他身处何种行业，他或她的执行力都是他或她取得成功的根本原因。
从硅谷最新潮的创业家到传统行业的能人，从政治家到新闻从业者，他们或多或少具备了不同程度的执行力。
那么，到底什么是执行力？执行力一般分为七个标准，其中包括：首先，目标明确性。
有效的执行力必须具备明确的目标，以使被动努力转化为主动努力，使得行动自动导向达成目标。
其次，步骤分解。
大目标明确后，又必须将其分解为一系列可控制的小目标，以更加直接地达到最终目标。
第三，可衡量性。
将目标分解为一系列小目标后，又必须有一套数据衡量标准，以确保每一步的前进是有益的。
第四，时间规划。
为了达到目标，必须有一个精准的时间规划，以有效的处理执行过程中的时间管理，以避免因时间不足而降低效率。
第五，资源分配。
要实现有效的执行力，必须有一个适当的资源分配计划，以确保任务完成所需要的资源都能够按时获得。
第六，风险把握。
为了确保目标完成，必须将所有可能的风险都考虑在内，以在发生问题时及时采取应对措施，避免给达成目标带来不必要的影响。
最后，持续反馈。
要想最终达到期望目标，必须不断监测任务执行进度，并及时反馈异常情况，以便及时做出调整。
以上就是有效的执行力的七大标准。
拥有强大的执行力，就能将
一件事情从最初的发想变为现实，使自己具备强大的实现任务能力。
因此，为了取得最终的成功，每个人都应该努力提升自己的执行力，让自己具备潜力，去谱写属于自己的辉煌成绩。
执行力强九大特征
执行力强九大特征什么是执行力执行力的标准：按质、按量、按时的完成自己的工作; 执行力＝贯彻力度执行力是从企业最高领导到基层员工,每一个人都要坚持的事情;”执行力强的人有九个特征：1、自动自发2、注重细节3、为人诚信,敢于负责4、善于分析、判断,应变能力强5、乐于学习,追求新知,具有创造性思维6、对工作投入度高7、有韧性8、有团队精神,人际关系良好9、有强烈的求胜欲望一、自动自发;一个人会做是远远不够的,除了会做还要有工作的意愿动机,既自动自发;所谓自动自发,不是一个口号一个动作,而是要充分发挥个人的主观能动性与责任心,在接受工作之后应想尽一切办法把工作做好,这不仅仅是一个定义,它更是一种面对人生的态度;一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度;不管老板在与不在,对工作的态度都应该是一样的,最严格的表现标准是由自己决定的,而不是别人要求的,如果你对自己的要求大于老板对你的期望,那么你就无须担心丢了工作,倘若你能达到自己的标准,那么升迁晋级将指日可待;在自动自发的同时,也要为自己所做的事承担相应的责任,凡那些成就大业的人与那些得过且过的人之最大区别,就在于他们懂得为自己的行为负责;二、注重细节;当接受工作后,应当把做好工作当成是义不容辞的责任,而非负担,须认真对待,注重细节;我们做工作的意义就在于把事情做得更完美;对自己要有更高的目标,而不是仅仅做好工作,要以大家认同和满意的标准来严格要求自己;平时工作要善于观察工作中的细节,细节是一个抽象的词,凡工作中的蛛丝马迹,与环境、气氛格格不入的地方,工作中的细微之处,方方面面都可称为细节;当你发现的细节越多,就会觉得工作是一种乐趣,从而对工作的热情度、投入度也会增高;当发现细节是,要主动的去解决,而不要当别人发现时分配、要求你去做,这们你也不一定会将工作做好,凡大事须当小事做,小事须当细事做;在细节中走出一条成功之路;三、为人诚信,敢于负责;诚信是立身处世之准则,是价格魅力的体现,是衡量个人品行优劣的道德标准之一;孔子有云“言必行,行必果”,人不信无立,只有注重诚信的人才会为了自己的许诺,而积极的忙碌;一个注重诚信的人或组织,在不能履约的情况下,必定会对自己的失信负责,及时采取必要的措施,来弥补自己失信造成的损失;四、善于分析、判断,应变能力强;机会是为有准备的人提供的,快速的应变能力并不表现为一时的灵感,更多的是捕捉到等待已久的在瞬间出现的时机,对于客观环境和市场形势可能出现的变化;我们必须提前做出预测,并备有应付各种变化的预案;准备再完善,也会存在疏忽,当细节被疏忽时,突发事件便会出现,这时就更需要理性分析,果断决策,快速应对,以摆脱危机;五、乐于学习,追求新知,具有创意;当今人才体系的三大能力：学习能力,思维能力,创新能力;没有稳定的工作,只有稳定的能力;这个社会唯一不变的就是变化;学习能力做为最基本也是最重要的能力,连这个能力都没有,其它的更不用讲了,要适应这个世界日新月异的变化,就必须努力的学习,学习能力是成功人士的第一特质;六、对工作投入度高;对工作热忱,全身心投入到工作当中去,对工作也就多了一份执着,多了一份坚持到底的勇气,也因为热忱,执着,勇气,才不会在执行中斤斤计较得失,才不会吝啬付出和奉献,从而敢于创新,不断进取;七、有韧性;韧性是指具备挫折忍耐力,压力承受力,自我控制和意志力等;有韧性才能在艰苦的、不利的情况下,克服外部和自身的困难,坚持完成工作,在比较大的压力下坚持目标和自己的信念;多数管理者的用人标准：除了忠诚以外,还应加上韧性;具有韧性的人能够经受挫折,决心固然宝贵,但有时会因力量不足、能力有限而受阻,而惟有借助韧性才能不断向目标前进;韧性表现为一种坚强的意志,一种对目标的坚持;“不以物喜,不以已悲”,无论遇到多大的困难,仍千方百计完成;在工作中更多的表现能够保持良好的体能和稳定的情绪状态;八、有团队精神,人际关系良好;团队精神的四个方面：1、认同别人：组织中的员工相互信任,相互欣赏,而非指责、拆台;2、主动帮助：不仅体现在别人寻求帮助的时候,更多的时候要主动帮助同事,反之我们也应坦诚接受别人的帮助;3、无私奉献：组织成员愿意为组织或同事付出额外的劳动;4、团队自豪感：团队成员应以团队为荣,这种感觉凝聚在一起就成为无比强大的战斗力;九、强烈的求胜欲望;欲望是一切行动的源泉,也是支持人生不断进取的动力;没有欲望任何事情都不可能坚持或成功;以一种积极的有益的欲望投入到对事业的追求中,这种欲望越强烈,情绪就会越高涨,意志就会越坚定;强烈的欲望可使人的能力发挥到极致,为事业献出一切;关于执行力的一些问题1、对执行偏差没有任何感觉,也觉得不重要;2、个性上不追求完美;3、在自己的工作范围之内,不会自己尽责去处理一些事情;你尽力了吗——没有,你站在这里干嘛——尽力了,告诉我你用了什么方法4、对要求标准不能也不想坚持;被同一块石头拌了两次的人是笨蛋、做事要汇报上司,随时去执行如何让人变得忙碌——做,多做,用心做;。
执行力的名词解释
执行力的名词解释执行力是指一个人能够准确、坚定地付诸行动并完成任务的能力。
它是个人行为意志力和决策能力的体现，是指在克服困难、推动事情的进展和实现目标时，能够坚持并采取必要的措施和行动的能力。
执行力涉及个人意志力的发挥和掌控，包括自律、毅力和果断等方面的能力。
个人在面对任务和挑战时，能够根据任务的重要性和紧迫性，合理安排时间和资源，并保持专注和集中注意力，从而有效地推进任务的完成。
执行力还包括在完成任务过程中处理问题的能力，即对计划、目标和方法的动态调整和适应能力。
在遇到困难和挫折时，具备良好的执行力的人能够快速找到解决问题的方法和策略，并坚持不懈地践行，直到完成任务。
执行力还与决策能力和执行策略的选择密切相关。
良好的执行力需要准确的判断和决策，能够根据任务的要求和实际情况，选择适合的执行策略和方法。
执行力还需要注重执行过程的管理和控制，具备合理分配资源、安排工作流程、监督进展和评估结果的能力。
良好的执行力还应该具备自我激励和自我调节的能力，能够管理自己的情绪和情感，保持积极向上的态度和意愿，不断推动自己向前发展和完善。
良好的执行力对于个人的成功和成就非常重要。
执行力强的人能够规划好自己的目标并持之以恒地追求，能够高效地组织和管理自己的工作和时间，能够应对各种挑战和变化，能够高质量地完成任务并取得较好的成果。
同时，良好的执行力还能够提高个人的竞争力和影响力，表现出自信、坚持和责任心，赢得他人的信任和认可，进而获取更多的资源和机会。
此外，良好的执行力还能够帮助个人克服困难和挫折，保持积极的心态和情绪，促进个人的成长和进步。
总而言之，执行力是个人能够准确、坚定地付诸行动并完成任务的能力，它是个人行为意志力和决策能力的体现。
良好的执行力表现为自律、毅力和果断，能够在克服困难、推动事情的进展和实现目标时，坚持并采取必要的措施和行动。
良好的执行力对于个人的成功和成就非常重要，能够提高个人的竞争力、影响力和资源获取能力，同时帮助个人克服困难和挫折，促进个人的成长和进步。
执行力的五个基本要素
执行力的五个基本要素执行力是指一个人在行动中表现出来的能力，是实现目标的能力。
一个拥有良好执行力的人，能够高效地完成任务，克服困难和阻力，坚持不懈地追求目标。
以下是执行力的五个基本要素：一、目标明确目标是执行力的基石，只有明确的目标才能让人有方向感和动力。
一个拥有良好执行力的人，首先要明确自己的目标，并且将其分解为可衡量的短期和长期目标。
明确的目标有助于人们更好地制定计划和行动，从而提高执行力。
二、计划周详计划是实现目标的路线图，是执行力的重要保证。
一个拥有良好执行力的人，需要制定周详的计划，包括时间安排、资源分配、任务分解等。
周详的计划可以帮助人们合理安排时间，提高工作效率，避免临时抱佛脚和无效努力。
三、自律坚持自律是执行力的核心要素，是一个人坚持目标和计划的能力。
一个拥有良好执行力的人，能够自觉遵循自己制定的规则和纪律，保持良好的工作习惯和生活习惯。
自律可以帮助人们克服拖延症和懒惰心态，保持专注和坚持，从而提高执行力。
四、解决问题执行力的另一个重要要素是解决问题的能力。
在实施计划的过程中，难免会遇到各种问题和挑战。
一个拥有良好执行力的人，需要具备解决问题的能力，包括分析问题的能力、寻找解决方案的能力以及灵活应对变化的能力。
解决问题的能力可以帮助人们及时应对和处理各种困难，保持目标的连续性和稳定性。
五、持续学习持续学习是执行力的基础，也是不断提升执行力的重要途径。
一个拥有良好执行力的人，需要不断学习和成长，不断提高自己的知识、技能和能力。
持续学习可以帮助人们更好地适应变化的环境和要求，提高执行力的灵活性和适应性。
在实际生活和工作中，提高执行力是每个人都应该追求的目标。
通过明确目标、制定周详计划、自律坚持、解决问题和持续学习，每个人都可以提高自己的执行力，更好地实现个人和组织的目标。
总结起来，执行力的五个基本要素是目标明确、计划周详、自律坚持、解决问题和持续学习。
拥有良好执行力的人，能够高效地完成任务，克服困难和阻力，坚持不懈地追求目标。
什么是执行力
什么是执行力？执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
1、老木匠准备退休了，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。
但是后来大家都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是杂料，出的是粗活。
房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。
“这是你的房子，”他说，“我送给你晚年的礼物。
”他震惊的目瞪口呆，羞愧得无地自容。
如果（他）早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在自己得住在一栋粗制烂造的房子里！老木匠在为自己未旅行承诺而“自食其果”！我们是否也在漫不经心地“建造”呢？是否凡事消极应付，不肯精益求精，在关键时刻不尽最大努力呢？等我们惊觉自己的处境时，或许我们早已深困在自己建造的“房子”里了。
从现在开始吧，用我们的智慧好好“建造”！所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
在未来的十年内，我们所面临的挑战就是执行力——比尔·盖茨团队执行力：把战略决策转化成结果的满意度、精确度、以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化、文化的建设与演进。
执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。
小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。
两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。
小王很不服气，于是找到了公司老板：“我和小周同时进入公司，为什么他可以当主管，而我却仍在实习！”老板没有直接回答，而是让小王把小周叫来，给他俩安排了同一个任务：“今天公司会餐，你们去公司的食堂看一下需要购买什么食品材料。
执行力的定义及理解
执行力的定义及理解执行力是一个人在实现目标和完成任务时所展现出来的能力。
它是指一个人能够有效地组织和管理自己的行动，克服困难和阻碍，坚持下去并取得良好的结果。
具备良好的执行力意味着一个人能够在面临挑战和压力时保持冷静和专注，能够有效地计划、安排和执行任务，并能够在团队合作中发挥自己的作用。
执行力的核心是坚持和行动。
一个具备良好执行力的人，不仅懂得将目标分解为具体的任务，还能够制定合理的计划和时间表，并且能够按照计划有条不紊地行动。
他们能够克服拖延和懒散的倾向，以积极主动的态度去完成任务。
在面对困难和挫折时，他们能够保持乐观和坚韧的心态，寻找解决问题的办法，并不断调整和改进自己的行动方案。
良好的执行力还需要一个人具备良好的时间管理和优先级管理能力。
一个执行力强的人能够合理安排时间，将工作和生活各个方面的需求统筹兼顾，并能够将重要任务和紧急任务进行有效的区分和处理。
他们懂得如何把握关键时刻，合理安排时间和资源，以求取最大的效益。
执行力还与自律和决断力密切相关。
一个具备良好执行力的人，能够自觉遵守规章制度，严格要求自己，保持良好的工作习惯和生活习惯。
他们能够正确评估情况，做出明智的决策，并坚定地执行这些决策。
他们勇于面对挑战和风险，在行动中不断学习和成长，不断提高自己的能力和素质。
执行力不仅在个人层面上重要，在团队合作中也起着至关重要的作用。
一个具备良好执行力的团队，能够高效协作，充分发挥每个成员的优势，共同完成任务和实现目标。
团队成员之间能够相互信任和支持，能够明确分工和责任，共同制定和执行计划，并及时调整和协调工作进度。
良好的执行力能够使团队充满活力和创造力，达到协同效应，取得优秀的成绩。
提高个人执行力的方法主要有以下几点。
首先，要明确自己的目标和任务，将其分解为具体的行动步骤。
其次，要制定合理的计划和时间表，并将其落实到具体的日程安排中。
第三，要培养良好的工作和生活习惯，克服拖延和懒散的倾向。
第四，要提高自己的时间管理和优先级管理能力，合理安排时间和资源。
执行力的重要性及如何打造执行力
海尔崛起的案例可看出： 如果没有好的执行力，海尔就不会有今天的成就！ 某项目隧道施工中，在一次防水板的热熔焊接中，刚好 由于热熔焊机器损坏，在当时由于时间紧迫，施工队为 了省事和赶工期，就没进行焊接，直接进行钢筋的绑扎 ，施工该组二衬了。雨季到来该处防水板未按设计焊接 ，隧道就开始大量漏水，然后项目部又组织专人进行漏 水处理，不过到最后该处的渗水虽然得到遏制，但外观 表面质量就有缺陷。由于这个事，每次上级领导检查时 候都会提及。 要是前期施工中安规范进行执行，防水板能按规范进行 焊接，就不会有后期这些问题。
通过以上案例可看出：执行力是企业管理成败的关 键。 只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人 ，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定 会得到最大的发挥。一个执行力强的企业，必然有 一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的 企业必定充满希望的。
六、增强执行力的措施
１、通过思想工作增强员工的责任心 在这里，让我想起了一个故事：有两个人在砌砖，有 人问：“你在做什么？”第一个人答道：我在砌砖； 第二个人答道：我在建一座宫殿。”同样是砌砖，两 个人的工作心态是截然不同的。第一个人把砌砖当成 目标，工作自然索然无味；而第二个人，把砌砖当成 达到目标的手段，把建成一座宫殿当成目标。正是这 种责任心才造就了带有灵魂的不朽建筑。
由以上两种观点可看出： 执行力对是项目部发展的内在动力。要使项 目部在计划工期内优质、安全、高效的完成 项目任务，就必须牢牢抓住提高企业执行力 这个内在动因。
五、好的执行力应具备的条件： 首先：好的执行力要有科学严格的管理机制。
案例3 一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和 尚没水吃，这个观念有点旧，我们可以用新的观 念来理解。 有三个庙，第一个庙的和尚们从河边挑水， 路很长，到了庙就累了，所以当天够用就凑合了 。回来后大家商议，挑水不能累呀，分为三个阶 段，一个人挑一段就接力给下一个可，这样挑下 来就不累了。 第二个庙，老和尚立了一个规矩，把三个徒 弟叫来，我们引进新的机制，谁水挑的多，吃晚 饭就加一些菜，谁挑得少就吃白饭，结果你追我 赶，水一会儿就满了。
执行力的理解
执行力的理解
执行力可以理解为一个人或组织在完成任务、实现目标过程中所展现出的能力和行动力。
它涉及到多个方面，包括但不限于以下几点：
1.任务理解：对所要完成的任务有清晰、准确的理解，能够明确目标、要求、步
骤等。
2.计划制定：根据任务要求，制定合理的计划，并安排好时间、资源等，确保任
务能够按时完成。
3.行动能力：将计划付诸实践，付诸行动，能够克服困难，解决问题，确保任务
顺利完成。
4.自我控制：在执行过程中，能够保持冷静、专注，不受外界干扰，不偏离计划，
始终沿着正确的方向前进。
5.结果导向：始终以结果为导向，关注任务完成的质量和效果，不断优化和改进，
确保任务能够达到预期目标。
执行力的强弱对于个人和组织的发展都具有重要影响。
对于个人而言，强大的执行力能够帮助他们更好地完成任务，提高工作效率，获得更好的职业发展；对于组织而言，强大的执行力能够推动组织更好地实现目标，提升整体竞争力，实现持续发展。
因此，提升执行力是个人和组织都需要重视的问题。
可以通过加强自我管理、提高自我控制能力、加强团队合作、优化流程等方式来提升执行力。
执行力
二、如何树立良好的执行心态
美国哪所大学培养商 界认识最多？
哈佛大学? 纽约大学？
芝加哥大学？ 西北大学？
西点军校建校 200多年间，共 培养了1531位 CEO，2012位 总裁，5000余
位副总裁
西点军校的执行力文化
在美国西点军校，有一个广为传 诵的悠久传统，学员遇到军官问话 时，只能有四种回答：“报告长官， 是”“报告长官，不是”“报告长 官，不知道”“报告长官，没有任 何借口”。除此以外，不能多说一 个字。
年轻人、刚刚走出校门的人一些建议吗？‛
有了目标，才有奋斗的方向， 总统夫人谦虚的摇摇头，但她接着说：‚不过，先生，你的提问倒令我想 起我年轻时的一件事。那时，我在本宁顿学院读书，想边学习边找份工作做， 没有目标，那么你的人生将为此付 最好能在电讯业找份工作。我的父亲帮我联系，约好了去见他的一位朋友，当
了解你自己
你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意组织伦理，能够很好的控制你的情绪？ 你是否不够强势，容忍表现很差的下属？
四、确保执行到位――有效沟通
1、沟通的障碍
地位的差异
下对上好沟通，还是上对下好沟通 专业术语
信息的可信度 认知的偏差 过去的经验 情绪的影响
作为领导者，在讲话和传递信息时，至少要有80 ％的可信度。那种没有可信度的东西讲太多没有 人相信，最后不但浪费时间还会影响沟通效果。
行动开始！”
现实是此岸，理想是彼岸，行动才是搭在两岸之间的桥梁。
只有行动才能产生结果，任何伟大的目标、计划，最终必须落
实到行动上才能实现。
案例：肯德基如何打入中国市场
3、始终比他人领先一步
在竞争激烈的今天，管理者必须摒弃决策缓慢、遇 事犹豫不决等不良习惯，而应主动承担责任、高效执行。 当管理者决策果断，行事迅速时，组织就会越来越具有
关于执行力
执行力一：什么是执行力：执行力是一个部门或个人，围绕战略目标，在一定的体系规章或程序下，有组织、有计划的通过各种方法技能，快速而高效的转化为结果的能力与手段。
中层管理者所必须具备的条件：1：执行力是管理者的天职员工是执行的主体，主要是要求高效、高质量的完成既定任务。
而中层管理者是连接高层与基层的纽带，高层制定的公司战略目标能否达成实施，中层能否根据公司的战略，合理的分解、制定部门战略并顺利实施是整个公司战略能否完成的关键，中层管理者的任务就是顺利实施公司的战略。
所以，执行力是中层管理者不可推卸的责任。
2: 执行力是中层管理者的必备素质企业与竞争对手的差别就在于双方执行力如何，如果对方做的比你好，那么，就会在各方面比你领先。
由此可见，企业要想成功，不仅要有好的策略，更要有相当的执行力。
公司的战略执行关键在中层管理，所以，执行力是中层管理者的必备素质。
3：执行力是中层管理者的核心工作能力一个能力较强的中层管理者，他的执行力往往能弥补策略的不足；反之，一个完美的策略也会断送在没有执行能力的管理者手中。
因此，一个有缺陷的策略也会因执行力的强大而完美。
执行力是一个中层管理者最重要的工作之一。
一个真正优秀的管理人员必须脚踏实地的深知自己所处的大环境，认清真正的问题之所在，然后不是推诿，而是勇敢面对。
二：中层管理者具备的执行力才能1：该做什么，不该做什么该做的事情因岗位不同，但原则基本相同。
那就是你必须承担责任，对承担责任有益的事就是你应该做的事，反之，则不该做。
对你必须承担的责任有重要帮助的事要优先，反之则可放后。
2：如何去完成该做的事情在制造业企业中，做好的事与做完的事是两种概念，做完了的事与做好了的事差别很大：做完了事是一个过程；做好了的事则是一个结果。
过程产生成本，结果创造利润。
中层管理者的核心理念就是为公司提供企业需要的结果。
而结果是衡量执行力的唯一标准。
所以，中层管理者养成了提供结果的执行能力习惯，就可去完成公司任何事情。
执行力的定义及理解
执行力的定义及理解执行力是指一个人或一个团队将计划、目标或想法转化为实际行动的能力。
它是一种综合能力，涉及到目标设定、计划制定、资源调配、任务分配、时间管理、问题解决、决策执行等多个方面。
执行力的高低直接影响着个人或团队的工作效率和成果。
执行力的核心在于目标设定和计划制定。
一个有执行力的人首先要明确自己的目标，确定自己想要达到的结果。
然后，根据目标制定合理的计划，明确每个阶段的任务和时间节点。
目标和计划的明确性是执行力的基础，只有清晰的目标和详细的计划，才能保证后续的行动能够有条不紊地进行。
执行力需要合理调配资源和任务分配。
资源包括时间、人力、物力等，而任务则是实现目标的具体行动步骤。
一个有执行力的人懂得根据目标和计划合理分配资源，并将任务分配给合适的人去执行。
资源的合理调配和任务的恰当分配能够提高工作效率，避免资源浪费和重复劳动，从而更好地实现目标。
时间管理也是执行力的重要组成部分。
时间是有限的，一个有执行力的人懂得合理安排时间，设定优先级，把握时间的节奏。
他们懂得通过时间管理工具，如番茄钟、任务清单等，提高自己的工作效率，避免拖延和浪费时间，确保任务按时完成。
在实际行动中，执行力者会面临各种问题和挑战，需要具备问题解决和决策执行的能力。
问题解决能力是指在面临困难和挑战时，能够迅速找到解决问题的方法和路径，克服困难，保持行动的连续性。
决策执行能力是指在做出决策后能够坚定地执行，不被迷茫和动摇所影响，勇往直前。
这两个能力是执行力的关键要素，能够保证任务能够顺利进行并达到预期效果。
总结起来，执行力是指将计划、目标或想法转化为实际行动的能力。
它涉及到目标设定、计划制定、资源调配、任务分配、时间管理、问题解决、决策执行等多个方面。
一个有执行力的人能够明确目标和计划，合理调配资源和任务，有效管理时间，解决问题和执行决策。
执行力的提升需要不断的学习和实践，通过积累经验和不断反思总结，不断提高自己的执行能力。
什么是执行力
做一个会“拧螺丝”的人
七、总结
阿里巴巴的马云认为： 三流的点子加上一流的执行力，
永远比一流的点子加上三流的执行力 更好。
我们的执行文化
上行下效，坚决执行 认真第一，聪明第二 监督有力，赏罚分明 锁定目标，简单重复
什么是执行力? 请大家大声的说出答案：
1、做什么——明确工作目标； 2、怎么做——制定工作计划； 3、优先级——执行工作计划； ，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山 里-没有人知道确切的地点，无法带信给他。美国总统必须尽快地获得他的合作。 怎么办呢？ 有人 对总统说”有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。”他们把罗文找来， 交给他一封写给加西亚的信。关于那个”名叫罗文的人”，如何拿了信，把它装进一个油布制的袋 里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三 个星期后，从古巴岛的那一边出来，已徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚――这 些细节都不是重点，重点是：麦金利总统把一封写给加西亚的信交给了罗文，而罗文接过信之后， 并没有问：”他在什么地方？”罗文的事迹通过《致加西亚的信》一本小册子传遍了全世界，并成 为敬业、服从、勤奋的象征。故事很简单，但其中却学期着学习与创业的道理。
大野泰举例说明了问5次（或更多次）“为什么”是如何帮助他绕开 所有的解释，去寻找最重要的问题根源的。
执行力的四大核心要素
执行力的四大核心要素
执行力的四大核心要素包括目标设定、计划制定、行动执行和结果评估。
1. 目标设定：执行力的第一个核心要素是明确的、可衡量的目标设定。
明确的目标设定有助于确定行动的方向和相关的指标，并提供一个明确的参照物，以评估行动的成功与否。
2. 计划制定：执行力的第二个核心要素是制定详细、可操作的计划。
计划制定涉及识别关键的活动和任务，分配资源，确定时间表和优先级，并制定应对可能出现的问题和挑战的策略。
3. 行动执行：执行力的第三个核心要素是实施计划并付诸行动。
行动执行涉及按照计划进行操作，并采取有效的措施来克服潜在的障碍和挑战。
它需要拥有坚定的决心和动力，以保持长期的持续行动。
4. 结果评估：执行力的第四个核心要素是对行动结果进行评估。
结果评估涉及比较实际结果与预期目标的差距，并根据这些差距进行必要的调整和改进。
它可以提供有关行动有效性和成功程度的反馈，并帮助进一步改进执行策略。
执行力的定义及理解
执行力的定义及理解执行力是指一个人在实现目标或任务时的能力，也是衡量一个人成功与否的重要指标之一。
它不仅体现在行动上，更是包含了决策、计划和执行的全过程。
具备良好的执行力，意味着能够高效地完成工作，克服困难，迅速做出决策并付诸实践。
在我们日常生活和工作中，执行力是非常重要的。
一个有着出色执行力的人，不仅能够按时完成工作，还能够在面对挑战时保持积极的态度和坚定的决心。
他们能够有效地分配时间和资源，制定合理的计划，始终保持专注和目标导向。
而缺乏执行力的人，则往往容易拖延、犹豫不决，难以将想法付诸实践。
那么，如何提高执行力呢？首先，培养良好的时间管理能力是至关重要的。
合理安排时间，充分利用每一分钟，避免浪费时间是提高执行力的基础。
其次，要具备良好的计划能力。
在制定计划时，要考虑到各种可能的情况，合理分配任务和资源，确保计划的可行性和有效性。
此外，要学会设定目标和制定明确的行动计划，将目标分解为具体的任务和步骤，并制定时间表和里程碑，以确保计划的顺利执行。
除了良好的时间管理和计划能力外，执行力还需要坚持和毅力的支撑。
即使面对困难和挑战，也要保持积极的态度和坚定的决心。
要相信自己的能力，相信目标的可实现性，并不断努力和奋斗，直到完成任务。
此外，要善于总结经验和教训，不断改进自己的执行方法和策略，提高执行效率和质量。
与他人的沟通和合作也是提高执行力的重要因素之一。
良好的沟通和合作能力，能够帮助我们更好地理解他人的需求和期望，协调不同的资源和利益，提高工作效率和质量。
通过与他人的协作，可以共同解决问题，充分发挥团队的力量，实现更大的目标。
需要注意的是，执行力并非一蹴而就的能力，而是需要不断培养和提高的。
我们可以通过不断地实践和反思，不断地调整和改进自己的方法和策略，逐步提升自己的执行力。
此外，培养自律和克服拖延的习惯也是非常重要的。
只有在日常生活中养成良好的习惯和规律，才能够更好地应对各种任务和挑战。
执行力是一个人成功的重要因素之一。
什么是执行力的三要素
什么是执行力的三要素执行力是一个人在实现自己目标和任务时所表现出的行为能力。
它可以被视为一个人有效地完成任务并达到目标的能力。
执行力的三个要素包括目标设定、计划制定和自我激励。
1.目标设定：目标设定是执行力的第一个要素，它是指能够清晰地定义和确定个人或团队想要实现的目标。
目标设定应该是具体和明确的，以便能够量化和测量目标的实现程度。
设定目标的关键是确保它们是合理和可行的，并尽量避免过高或过低的设定。
执行者需要明确目标的重要性和意义，以便更好地激发执行力。
此外，确定目标的时间限制也是一个重要的要素，因为它有助于提供清晰的时间框架，使执行者能够更好地安排和调整自己的行动步骤。
2.计划制定：计划制定是执行力的第二个要素，它是指把目标分解为具体的行动步骤，并制定出实现这些步骤所需的详细计划。
计划制定需要执行者具备分析问题和解决问题的能力，以便能够找到最佳的解决方案。
此外，也需要具备时间管理和资源分配的能力，以便能够高效地安排和利用时间和资源。
制定计划时，执行者应当考虑各种因素，如任务的优先级、可行性和风险等，并制定出相应的备选方案，以便在需要时进行调整和修改。
3.自我激励：自我激励是执行力的第三个要素，它是指个体能够在面临困难、挫折和压力时保持积极的心态，并保持对目标的热情和动力。
自我激励包括对自己的行为和结果进行评估和反馈，以便能够及时调整和改进自己的行动方式。
执行者需要有自律和韧性，能够保持内在的动力和坚持不懈的精神。
此外，积极的心态和乐观的态度也是保持自我激励的重要因素。
执行者可以通过制定奖励机制和设定里程碑来激励自己，以便在完成每个小目标时获得及时的肯定和回报。
总结起来，执行力的三个要素包括目标设定、计划制定和自我激励。
这三个要素相互关联和相互影响，它们共同构成了一个完整的执行力系统。
通过合理设定目标、制定详细计划和保持积极的心态，个体能够提高自己的执行力，更好地实现自己的目标和任务。
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执行力= 马上做+ 完成它+ 有交代
文/杜丽敏最近看到朋友MSN的签名：执行力 = 马上做 + 完成它 + 有交代，堪称经典。
很多新人，由于缺乏职场经验，有没经过培训，执行力往往很差。
主要表现为：办事拖拉、效率低下，或者不能按时完成任务或者任务完成没有反馈。
执行力，这里主要强调三点：
第一，马上做
领导任务分配下来后，应该立即执行。
当然这里的立即执行，不是莽撞地闷头去做，而是经过了系统地思考“该如何去做”之后。
否者，很难达到理想的效果。
第二，完成它
任务是必须要完成的。
在领导规定的时间范围内，去高效地完成。
当然，提前最好。
这里的完成，不是形式上的完成，而是保证质量的前提下的完成，尽自己的最大努力去做到最好。
比如，领导安排一天时间修改5篇稿件，你用半天时间就把修改好的5篇稿件给了领导，但是却错别字连篇，这不表明你的执行力强。
第三，有交代。
这里强调的是有反馈、有沟通。
任务在规定的时间内是否完成，完成了多少，在完成过程中出现了哪些问题，取得了哪些成绩。
这是需要对领导有个交代的。
不要让领导整天追着你问，这件事进行的怎样了？结果是什么？你要做的是主动汇报。
另外，需要提及的一点是，学会寻求支持和利用资源。
也许你会在任务的完成过程中，遇到很多困难，及时寻求领导的支持，找到解决问题的方法，这未尝不是一种聪明的做法。