01中层管理人员通用工作标准
管理人员通用工作标准
管理人员通用工作标准
首先，管理人员应该具备良好的工作态度。
良好的工作态度包括了对工作的热情和积极性，对待工作要认真负责，不推诿责任，不拖延工作进度，能够主动承担责任并且能够在工作中保持高效率。
同时，管理人员还应该具备较强的沟通能力，能够清晰明了地表达自己的意见和观点，善于倾听他人的意见，能够与同事进行有效的沟通和协调。
其次，管理人员应该具备良好的团队合作精神。
团队合作是企业管理中非常重要的一环，管理人员要善于协调团队内部的关系，能够有效地组织团队成员，调动大家的积极性，促进团队的共同进步。
此外，管理人员还应该具备较强的问题解决能力，能够在工作中遇到问题时，能够冷静分析并迅速找到解决问题的方法，避免问题扩大化，保证工作的顺利进行。
另外，管理人员还应该具备较强的学习能力和适应能力。
随着时代的发展，管理工作也在不断变化和更新，管理人员要具备不断学习的意识，能够及时了解最新的管理知识和技能，不断提升自己的综合素质。
同时，管理人员还应该具备较强的适应能力，能够快速适应工作环境的变化，灵活应对各种复杂的情况，保持自己的工作效率和质量。
总的来说，管理人员通用工作标准是非常重要的，它涵盖了管理人员在工作中所需要具备的各种素质和能力。
只有管理人员具备了这些标准，才能更好地完成自己的工作，为企业的发展做出更大的贡献。
希望各位管理人员能够认真对待这些工作标准，不断提升自己，成为优秀的管理人员。
公司中层管理岗位工作标准.
采煤副总工程师管理岗位工作标准1、范围1.1 本标准规定了采煤副总工程师管理岗位的任职条件、工作内容与要求、责任和权限、检查与考核;1.2 本标准适用于采煤副总工程师管理岗位。
2、基本技能2.1 具有煤炭相关专业大专以上学历,中级以上职称,5年井下工作经验,8年以上管理岗位工作经验,具有一定的写作能力,能熟练掌握WORD、EXCEL、AUTOCAD 等办公软件;2.2 熟悉矿井生产系统、安全生产相关法律法规以及三大规程,掌握井下采掘标准化基本知识。
3、工作内容与要求3.1 认真贯彻国家和行业相关安全生产方针、政策、法律、法规、标准及上级有关安全生产的规定;3.2 在总工程师的领导下,负责矿井采煤技术工作,掌握提供回采程序、采煤方法、生产能力、技术安全具体意见,及时向有关领导汇报并协助领导做好生产平衡工作,从技术上确保安全生产;3.3 根据生产目标任务,编制矿井年度采掘衔接计划和月度生产计划;3.4 掌握矿井煤层回收情况,积极采用新技术,提高回采率;3.5 负责矿井回采工作面工程规格质量,提出顶板管理方法和有关技术措施;3.6 积极参加采煤新技术的实验、交流和推广工作,并经常注意改进生产工艺流程,提高技术革新经济指标;3.7 负责采煤工作面支护选型及支护管理工作,积极引进采煤方面的新工艺、新技术、新材料;3.8 负责采煤作业规程的编制,参与采煤作业规程的审查;3.9 负责审查本专业内的工程设计方案、施工技术措施,组织参加本专业图纸会审和交底工作;3.10 积极深入现场,掌握现场生产情况,并根据现场条件变化,及时对作业规程和技术措施进行补充,保证安全生产;3.11 负责完成领导交办的有关采煤专业的其它工作。
4、责任和权限4.1 负责矿井回采工作面作业规程审核工作;4.2 负责矿井年度采掘衔接计划和月度生产计划的编制和审核工作;4.3 负责矿井回采工作面特殊阶段的安全技术措施的审核工作;4.4 负责矿井采煤工作面设计和布置;4.5 负责完成领导交办的有关采煤专业的其它工作。
管理人员通用工作标准
I 欢迎下。
载精品文档管理人员通用工作标准1 范围下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
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中华人民共和国劳动法中华人民共和国劳动合同法中华人民共和国公司法3 基本素质3.1爱业敬业： 全身心地投入和勤勉努力地工作，肯钻爱岗，追求卓越。
3.2专业务实： 具有很强的专业能力，熟悉和掌握行业最新发展动向和知识， 实事求是，具有开拓务实，攻坚克 难的精神和作风。
3.3学习创新： 在掌握现有技术基础上， 不断进行总结、 提升和创新，去建立全新的目标， 争夺行业话语权和制 高点。
3.4 高效执行：必须迅速响应和正确贯彻公司战略意图， 快速行动、 有效执行和按质按量达成工作指示。
有令不 行、推诿扯皮、敷衍了事的人，不配做伟莎人。
3.5 团队合作： 相互支持合作奋斗，善于与他人沟通合作，发挥团队战斗力，团队精神要深入地植入企业文化。
不能团结他人、不能团队配合、甚至搞派系的人，不配做伟莎人。
4 业务素质4.1 安全生产意识4.1.1熟悉并贯彻执行国家及本公司安全工作规程和安全生产责任制。
4.1.2熟悉本公司生产经营过程，具有较强的安全生产意识及安全生产责任感。
4.2 质量意识 4.2.1 熟悉国家质量标准及相关方针、政策、要求。
4.2.2熟悉本公司质量体系，贯彻执行本部门、本岗位的质量职责及相关的体系文件。
4.3 实际工作能力4.3.1 熟悉本公司及本部门、本岗位专业管理的政策规定、技术、业务知识、企业现代化管理 知识； 积极开展质量改进和质量管理活动； 能熟悉应用与本岗位相关的现代办公设备； 完成本岗 位规定的或上级临时交办的各项任务。
4.3.2有能力对职权范围内的重要问题进行调查研究，综合分析，及时做出正确判断和决策， 组织实施。
公司中层管理标准
公司中层管理标准公司中层管理标准一、引言公司中层管理层在整个公司运营中起着举足轻重的作用。
中层管理层对公司战略的实施、部门运营的协调以及员工的管理和发展都具有重要的责任。
为了确保中层管理层的工作质量和效率，制定公司中层管理标准至关重要。
本文将介绍一套公司中层管理标准，以提高公司的整体管理水平。
二、中层管理者的角色中层管理者是公司战略的执行者，他们需要理解和推动公司的目标和使命。
同时，他们也是团队的领导者，需要通过激励和指导来发展和管理员工。
在公司中，中层管理者扮演着协调不同部门和团队之间的角色。
他们需要参与制定公司计划，并确保公司各部门的工作协调一致。
三、中层管理标准的制定为了确保中层管理者能够履行其职责，公司需要制定一套中层管理标准，并且确保这些标准在公司各个层面得到贯彻和落实。
1.明确角色和职责：公司应该清楚定义中层管理者的角色和职责。
这包括确定他们负责的部门、目标和指标，并确保他们了解这些信息。
2.提供培训和发展机会：公司应该提供培训和发展机会，帮助中层管理者不断提升自己的管理能力和领导技能。
这包括参加管理课程、培训项目以及与其他管理者进行经验分享和学习。
3.设定目标和绩效评估：公司应该与中层管理者共同设定明确的目标，并定期进行绩效评估。
这有助于中层管理者了解自己的工作表现，并与公司目标相一致。
4.促进沟通和合作：公司中层管理者需要与上级领导和下属员工进行有效的沟通和合作，以确保信息的畅通和工作的顺利推进。
5.培养团队精神：中层管理者应该培养团队精神，鼓励并展示团队合作的重要性。
他们需要建立积极的工作氛围，激励员工为共同目标努力。
四、中层管理者的能力要求1.领导能力：中层管理者应具备良好的领导能力，能够激发员工的工作热情和团队合作，同时具备解决问题和决策的能力。
2.沟通能力：中层管理者需要有良好的沟通能力，能够与公司高层以及基层员工进行有效的沟通和理解。
3.决策能力：中层管理者需要能够迅速做出判断和决策，能够独立思考和解决问题。
电力公司中层管理人员通用工作标准
电力公司中层管理人员通用工作标准中层管理人员通用工作标准1范围本标准规定了XXX热电厂中层管理人员岗位通用的职责、岗位基本职能（上岗条件）、工作内容要求与方法、考核与检查。
本标准适用于XXX热电厂中层管理人员岗位。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
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DL408--1991电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）DL5009.1--2002电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）DL5009.3--1997电力建设安全工作规程（变电所部分）Q/XXX2007--2002企业综合管理考核规定公民道德建设实施纲要电安生〔1994〕227号电业安全工作规程（热力和机械部分）XXXX〔2000〕112号思想政治工作条例XX电力公司消防规程XX热电厂3职责3.1责任3.1.1服从组织分配和调动，听从上级领导的指挥。
3.1.2严格按照所在岗位的工作标准进行工作。
3.1.3自觉遵守劳动纪律，有事向主管领导请假。
3.1.4在完成本职工作或上级领导交办的任务时，要坚决维护国家、集体利益。
3.1.5严格遵守工作纪律和保密制度，不泄露组织和国家机密。
3.1.6做好本部门各岗位人员的组织、指挥、协调、督促工作，对因自己工作不到位而给社会、企业造成影响和损失的负领导责任或连带责任。
属失职造成后果的负主要责任。
3.1.7抓好本部门的安全教育，使各岗位人员牢固树立“安全第一”的思想，不断完善人身及设备的安全措施，保障企业生产及各项工作的有序进行。
中层干部（正职）是本部门安全生产第一责任人。
3.2职权3.2.1在日常工作中，有权向有关部门、车间了解与本部门有关的数据、资料。
3.2.2有权对本部门下发的或与本部门管理内容有关的规章制度的执行情况进行检查、监督，并对违反者有权制止并提出处理意见。
中层管理人员通用工作标准
中层管理人员通用工作标准
一、范围
本标准规定了公司中层管理人员的工作职责和通用要求。
本标准适用于公司中层管理人员岗位。
二、术语
中层管理人员是指公司机关各部门部长。
三、任职资格
1、具有大学专科以上学历，受过与岗位要求相适应的知识培训。
2、具有五年以上相关专业工作经验。
3、熟悉与自身管理工作有关的基本知识
4、具备一定的组织、协调、沟通和综合管理能力。
四、职责与权限
1、认真贯彻执行国家的法律、法规、政策以及企业规章制度。
按国家的法律、法规、政策以及企业规章制度办事。
2、负责本岗位规定的业务管理工作。
熟悉和掌握本部门业务和职责范围，按本单位工作制度和岗位职责要求，建立起正常的生产工作秩序。
3、负责本部门、单位人员的日常管理工作。
工作方法科学，工作作风踏实，经常深入基层了解和掌握真实情况，扎扎实实为基层解决实际问题。
4、负责部门、单位之间的协作和沟通。
组织观念强，严肃认真执行公司的决定，服从组织分配，严格保守秘密，自觉抵制和反对不正之风。
5、及时准确传达上级要求，做好上请下达。
做好本部门的日常管理和部门之间的协作、沟通工作。
大胆创新管理方法和手段，做好本部门管理工作，适时为分管领导提出工作建议。
团结友爱，率先垂范，不断学习现代管理业务知识，提高业务实绩和管理水平。
完成上级领导交办的各项工作。
优秀企业中层管理干部标准
优秀企业中层管理干部的标准主要包括以下几个方面：1.领导力：优秀中层管理干部应具备强烈的领导力，能够激发员工的积极性，推动团队向共同目标努力。
他们应该能够清晰地传达公司的愿景和目标，并确保每个团队成员都理解并致力于实现这些目标。
2.沟通能力：中层管理干部需要具备优秀的沟通能力，包括与上级、下属、同事以及外部伙伴进行有效沟通。
他们应该能够清晰地表达想法和期望，倾听他人的意见，并在必要时进行调解。
3.战略眼光：优秀中层管理干部应具备战略眼光，能够预测未来的趋势和挑战，并为公司制定相应的发展策略。
他们应该能够理解并解读公司的长期规划，并将其转化为具体的行动计划。
4.决策能力：在面对复杂问题时，优秀中层管理干部应具备果断的决策能力。
他们应该能够收集和分析信息，权衡各种因素，并做出明智的决策。
5.团队协作能力：中层管理干部需要懂得如何建立并维护一个高效的团队。
他们应该能够识别并培养团队成员的潜力，鼓励团队成员相互合作，共同解决问题。
6.学习能力：优秀中层管理干部应具备持续学习的能力，不断吸收新知识，提升自我。
他们应该能够鼓励团队成员一起学习，以适应不断变化的市场环境。
7.诚信与正直：在处理工作和人际关系时，优秀中层管理干部应以诚信和正直为原则。
他们应该能够以身作则，为公司树立良好的形象。
8.抗压能力：中层管理干部通常需要处理大量的工作和压力。
他们应该具备出色的抗压能力，能够在压力下保持冷静，并做出明智的决策。
这些标准并不是绝对的，不同的公司和行业可能会有不同的需求和期望。
然而，这些标准提供了一个基本的框架，可以帮助我们理解什么是优秀企业中层管理干部。
公司中层管理标准
公司中层管理标准公司中层管理标准作为公司的中层管理者，他们扮演着非常重要的角色，承担着组织、协调、决策、执行等多重职责，对于公司的运行和发展起着至关重要的作用。
为了规范中层管理者的行为和提高他们的管理水平，制定公司中层管理标准是必不可少的。
一、职责和权力清晰公司中层管理者需要清楚自己的职责和权力范围，明确自己的工作目标和任务，全面掌握管辖部门的业务和流程，并能够将公司的整体目标和战略转化为具体的工作计划和行动方案。
同时，中层管理者应当做好团队的组织、协调和激励工作，确保团队的工作高效进行。
二、具备专业素质和能力中层管理者需要具备扎实的专业素质和技能，熟悉所负责的业务领域，了解管理知识和技巧，不断提升自己的专业水平和能力。
同时，中层管理者还应具备良好的沟通、协调和决策能力，善于分析和解决问题，能够在复杂的环境中灵活应对，有效地协调各种资源，推动工作的顺利进行。
三、带领团队实现目标中层管理者要善于激发和调动团队成员的积极性和创造性，建立良好的团队合作氛围，形成团队的凝聚力和向心力。
他们需要定期进行员工绩效评估，及时给予表扬和奖励，并制定个人发展计划，为员工提供培训和发展机会，促进员工的成长和进步。
同时，中层管理者还需要做好项目的管理和协调工作，确保项目的进展和顺利完成。
四、积极推动变革和创新中层管理者应当积极关注市场和行业的变化，推动公司的变革和创新，及时调整和优化工作流程和业务模式，适应新的市场需求和竞争环境。
他们需要做好市场调研和竞争分析，发掘创新和发展的机会，指导和支持团队成员的创新思维和行动。
五、强调规范和纪律中层管理者需要强调规范和纪律意识，确保团队成员的工作和行为符合公司的规定和要求。
他们需要制定明确的工作标准和流程，建立健全的考核和评价体系，及时发现和纠正问题，严格执行公司的各项制度和政策。
六、不断学习和成长中层管理者需要不断学习和成长，关注行业动态和管理新知识，参加培训和学习活动，提高自己的管理水平和综合素质。
管理人员通用工作标准
管理人员通用工作标准第一篇：管理人员通用工作标准管理人员通用工作标准本标准适用本厂全体管理人员。
1内容与要求1.1贯彻执行并严格遵守国家法律、法令和的各项工资标准、技术标准、管理标准和规章制度，参加有关部门组织的各项活动。
1.2参加政治理论、企业管理知识、专业技术知识、本职务业务知识的学习，注意学习实效，遵守学习制度。
1.3服从组织调动和工作安排，对工作严肃认真、秉公办事、廉洁奉公、遵守职业道德规范。
1.4… …… …2业务管理与业务建设2.1熟悉与掌握本部门的业务与职责范围，并能本着知识化与专业化的要求精神，逐步成为业务工作的内行。
2.2不断改革完善本部门及所领导车间的管理与正常的生产和工作秩序，使之规范化、制度化、标准化，并不断地健全有关标准和制度及正常的协作关系。
2.3……… …3检查与考核3.1每个干部除认真贯彻执行本岗位的工资标准外，还要严格贯彻执行本通用工资标准。
在考核检查时岗位工作标准与通用工作标准合并为工作内容一起考核。
3.2每月经济责任制考核时，本通用工作标准内容与要求作为主要条款，考核全体干部。
第二篇：其他管理人员工作标准[推荐]其他管理人员工作标准1、积极宣传、贯彻、执行党的方针政策;认真贯彻执行上级和矿党政下发的文件指示精神以及工作部署和工作安排;积极参加矿召开的有关会议和有关活动。
、2、遵守国家法律、法规和本矿有关规章制度;遵守劳动纪律和矿规定的考勤制度，严格四签到，不迟到、不早退、不脱岗、不串岗。
3、积极参加本单位和矿组织的业务、理论学习，不断学习新技术、新管理知识和方法;能虚心向别的同志求教，并能帮助新同志提高业务管理水平，提高技术;能学以致用，理论和实践相结合，在实践中提高素质和能力，并有创新成果。
4、注重自身修养，有良好的职业道德，工作待人热情，群众反映好;举止文明，衣着整洁，办公使用文明用语;搞好环境卫生和个人卫生。
5、坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，严格遵守执行各项安全措施，遵章作业;讲求实效，注意方式、方法，深入现场，扎实开展工作。
企业文化范文-中层干部岗位通用工作标准
企业文化范文:中层干部岗位通用工作标准中层干部岗位通用工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求额定得分考核条件扣减分数一执行政策贯彻制度1、认真贯彻执行党的方针、政策和国家法律、法令以及上级领导的指示。
2分未执行1分2、严格按照企业中层管理人员考核细则和认真执行企业各项规章制度。
没有按制度办事1分二业务管理与建设1、根据上级有关要求，结合本部门情况，制定和提出部门方针目标及月度工作计划。
18分未及时提出工作计划2分2、熟悉和精通本部门业务，组织本部门方针目标及月度工作计划的贯彻实施。
未实现项目1-5分3、部门之间密切配合，不扯皮，不推诿，协调各车间、部门中涉及本部门的有关工作、业务。
未按企业标准办事协调不力2-5分4、熟悉并掌握本部门的业务和职责范围，不断加强业务学习，提高本部门和本系统人员的工作能力、业务水平。
不参加学习或屡犯同一错误2分5、在业务上对分管领导负责，及时、准确地提供决策依据和建议，当好领导的参谋。
对领导交办的任务采用八小时复命制，必须按时保质保量完成。
未能及时、准确提供，未按时复命4分三质量管理1、贯彻执行药品管理法和药品生产质量管理规范等国家有关药品生产和质量的法律法规，结合本部门工作实际，组织落实质量管理和GmP工作。
5分法律法规执行不力质量管理和GmP工作未落实到位1分1分2、通过培训教育等多种形式提高本部门员工的质量管理意识，加强对部门内员工的考核，以提高其工作质量和工作效率。
本部门员工质量意识薄弱未按期对员工进行质量意识和GmP知识的教育1分1分3、对公司检查和自检过程中出现的问题及时整改落实，提高本部门生产和质量管理系统运作的效率。
未对质量问题及时整改1分四工作作风与方法1、秉公办事，贯彻民主管理，坚持民主集体制，廉洁奉公，严守国家机密和企业秘密。
5分做不到其中之一者1分2、坚持以身作则，严格要求自己，作群众的表率。
表率作用发挥不够1分3、熟悉掌握本部门系统的情况，经常深入基层调查研究，了解情况，解决问题，做到能解决的矛盾不上交。
中层管理人员通用工作标准
中层管理人员通用工作标准1范围本标准规定了××河发电厂中层管理人员工作标准通用部分的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核。
本标准适用于××河发电厂中层管理人员岗位的工作。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款.凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本.凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/ＣDＴ-Ｉ××TＰ 2001６—2０09《生产区域无线电通信工具管理标准》Q/CDT—Ｉ××TＰ 20021-200９《安全生产问责制管理标准》Q/CDT－Ｉ××TP 200２2—200９《安全生产奖惩管理标准》Q／ＣＤT-Ｉ××ＴＰ 2０011-2００9《文明生产管理标准》Q/CDT—I××TP 20０８7-2０0９《经济责任制管理标准》Q/CＤT-I××TP ２０001—２00９《标准化管理》Ｑ/CＤT-I××TP 20１81—200９《会议管理标准》Ｑ/CDT—I××ＴP 20１１7—2009《劳动合同实施管理标准》Q/ＣDT-I××TP ２０１18-2009《人力资源管理标准》Q/ＣDT—I××TＰ2０12３—2009《考勤管理标准》Ｑ/CDＴ—I××ＴＰ2014６－2009《民主生活会制度》Q/CDT-I××TP 2０156—200９《领导干部谈话制度》Q/CＤT—I××TP 20１57－200９《共产党员行为规范》Q/CＤT-I××TＰ２01６3—2０0９《党风廉政建设责任制实施办法》Q/ＣDＴ-I××TＰ２0164—２０09《党风廉政建设责任制追究办法》Q／CDT-Ｉ××ＴP ２0１6６—200９《管理人员参与对外经济交往活动的有关规定》Ｑ/CＤＴ—I××TP ２01７4—２００9《机关管理人员政治理论学习规定》3岗位职责3.1责任3.1.1认真执行党和国家下达的方针、政策、法律、法规，执行上级主管部门的各项规定，带头遵守企业的规章制度和企业标准。
中层管理人员考核标准
中层管理人员考核标准中层管理人员是企业中非常重要的一支力量，他们承担着管理团队、协调部门工作、推动业务发展等重要职责。
因此，对中层管理人员的考核标准也显得尤为重要。
下面将从能力素质、工作业绩、团队管理等方面，对中层管理人员的考核标准进行详细介绍。
一、能力素质。
1.领导能力，中层管理人员需要具备较强的领导能力，能够有效地指导团队成员，协调各部门工作，推动工作任务的完成。
2.沟通能力，中层管理人员需要具备良好的沟通能力，能够与上级、下属、同事进行有效的沟通，协调各方利益，解决工作中的矛盾和问题。
3.决策能力，中层管理人员需要具备较强的决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的决策，并承担相应的责任。
4.学习能力，中层管理人员需要具备较强的学习能力，能够不断学习新知识，提升自身的综合素质和能力。
二、工作业绩。
1.目标完成情况，中层管理人员需要根据公司制定的目标和任务，推动团队完成工作任务，实现相关业绩指标。
2.工作质量，中层管理人员需要保证工作质量，确保工作结果符合公司要求，能够有效地满足客户需求。
3.工作效率，中层管理人员需要保证工作效率，合理安排工作时间，提高工作效率，保证工作任务按时完成。
三、团队管理。
1.团队建设，中层管理人员需要能够有效地建设团队，提升团队凝聚力和战斗力，推动团队共同完成工作任务。
2.团队激励，中层管理人员需要善于激励团队成员，调动团队积极性，提高团队工作效率。
3.团队协作，中层管理人员需要促进团队成员之间的良好合作，解决团队内部矛盾，保持团队稳定运行。
综上所述，中层管理人员考核标准涉及到能力素质、工作业绩、团队管理等多个方面。
企业在考核中层管理人员时，应该全面评估其在各个方面的表现，为其提供成长和发展的机会，激励其不断提升自身能力，为企业发展贡献更大的价值。
01中层管理人员通用工作标准
QB/CTG D3201.001－2005中层管理人员通用工作标准1 范围本标准明确了公司中层管理、技术人员的岗位工作目标、应具备的政治素质、业务素质要求和职责与权限、人员资格要求等与工作有关的事项。
本标准适用于公司中层管理、技术岗位的人员。
2 岗位工作目标同年度《各部室、车间目标计划》。
3 政治素质3.1坚持四项基本原则，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规以及公司的各项技术标准、管理标准、工作标准。
3.2参加政治理论、企业管理知识、专业技术知识、本职业务知识的学习，不断提高思想水平、政治水平和理论水平。
3.3具有团结协作、开拓进取精神。
3.4服从组织调动和工作安排，具有强烈的事业心与责任感，坚持原则，对工作严肃认真、秉公办事、廉洁清正、遵守职业道德规范。
3.5深入实际，定点、定时、定量检查指导、帮助生产一线工作。
3.6 完成领导交办的各项临时任务。
3.7 相互协调、各负其责，努力提高工作效率，做到一职多能。
4 业务素质4.1 安全生产4.1.1熟悉国家、地方及公司现行的安全生产工作制度、规定和程序，熟知本部门安全生产责任制。
4.1.2熟知公司生产经营过程，具有较强的安全生产意识及安全生产责任感。
4.2 质量意识4.2.1熟悉国家现行的质量标准及相关方针、政策、要求。
4.2.2熟知公司现行的质量管理体系要求，贯彻执行本部门、本岗位的质量职责及相关的体系文件。
4.3 实际工作能力4.3.1熟悉公司及本部门、本岗位专业管理的政策规定、技术、业务知识、企业现代化管理知识；积极开展质量改进和质量管理活动；能够熟练应用与本岗位相关的现代办公设备；完成本岗位规定的或上级临时交办的各项任务。
不断改革完善所辖工作范围内的工作秩序，使之规范化、制度化、标准化，并不断地健全有关标准和制度。
4.3.2有能力对职权范围内重要问题进行调查研究、综合分析，及时做出正确判断和决策并组织实施。
1QB/CTG D3201.001－20054.3.3有能力协调上、下级以及有关人员、有关部门共同开展工作。
中层管理人员考核标准
3、工作中太过自我，对同事的询问推诿拒绝0分。
3
素质考核
工作责
任感
10
1、在工作中具有主动积极的态度，愿意承担工作中的责任10分。
2、工作中态度积极，但主动性不强，不愿承担过多的责任5分。
3、工作不积极主动，并且不愿意承担自己应付的责任0分。
工作勤隋
3、团队合作性很差，很难与同事取得协作0分。
4
知识考核
管理能力
10
1、有丰富的管理学知识，并能激发员工的工作热情10分。
2、有一定的管理学知识，但在激发员工的工作热情方面有所欠缺5分。
3、管理能力欠缺0分。
岗位职责考核、能力考核、素质考核、知识考核为公司中层管理人员晋升考核标准的1234内容
专业知识
仪容仪表
5
1、能够做到每日都整洁、干净，工作中精神饱满5分
2、整洁、干净但偶尔出现精神萎靡的情况3分。
3、邋遢并影响公司形象0分。
环境卫生
5
1、自己的办公区域能够做到每日都干净，整洁，办公用品摆放有序5分。
2、偶尔有凌乱现象3分。
3、办公区域凌乱，无序并影响日常工作0分
中层管理人员考核标准
中层管理人员考核总分为100分，至于如何按分值进行奖惩（既合格分为多少分，扣一分惩罚多少，由企业根据自己的实际情况而定），应按企业的具体情况制定自己相应的奖罚界限。
5
1、工作勤奋，无迟到早退现象5分。
2、工作勤奋，偶尔有迟到或早退现象3分。
3、经常迟到或早退，对工作的热情度不高0分。
协作精神
5
1、协调能力非常出众，能够详细听取同事意见，协调不同因素，找出共同目标，最终将工作朝着更好的方向推进5分。
优秀企业中层管理干部标准
优秀企业中层管理干部标准全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：优秀企业中层管理干部标准在一个企业中，中层管理干部起着连接高层和基层的重要作用。
他们需要协调上下级之间的关系，负责具体的执行和管理工作，是企业中的中流砥柱。
作为企业中层管理干部，要具备一定的素质和能力，才能胜任这一重要岗位。
下面将从领导力、沟通能力、团队协作、创新意识等方面，对优秀企业中层管理干部的标准进行详细阐述。
优秀中层管理干部应该具备卓越的领导力。
领导力是管理干部的核心竞争力，决定了整个团队的发展方向和效率。
一个优秀的中层管理干部应该清晰地定位自己的责任和角色，能够激励团队成员积极工作，达成目标。
他们应该具备坚定而果断的决策能力，能够在面对挑战和困难时果断作出决策，指导团队迅速应对。
优秀的中层管理干部还应该善于赢得团队成员的尊重和信任，建立起良好的人际关系，形成稳固的团队基础。
优秀中层管理干部应该具备优秀的沟通能力。
作为连接上下级的桥梁，中层管理干部需要与各方保持良好的沟通和协调。
他们应该能够清晰地表达自己的观点和目标，引导团队理解和接受，有效传达上级的指示和要求。
优秀的中层管理干部还应该善于倾听他人的意见和建议，尊重团队成员的想法，从而有效地解决问题和化解矛盾。
优秀的沟通能力能够确保团队内部的信息畅通，促进协作和合作，实现团队目标的共同努力。
优秀中层管理干部应该具备良好的团队协作能力。
团队协作是团队高效运转的关键，也是中层管理干部需要具备的重要素质。
一个优秀的中层管理干部应该能够激发团队成员的合作意识和团队精神，促进团队内部的相互理解和信任。
他们应该善于分工和配合，合理安排工作任务，协调各方资源，确保团队整体运转的顺畅和高效。
优秀的中层管理干部还应该重视团队建设和培养，不断提升团队成员的能力和素质，为企业的长期发展打下坚实的基础。
优秀中层管理干部应该具备创新意识和能力。
在一个快速变化的市场环境中，创新是企业生存和发展的关键。
一个优秀的中层管理干部应该具备敢于挑战和突破传统，善于提出新思路和新方法的创新意识。
管理人员通用工作标准
管理人员通用工作标准1 范围本标准规定了公司管理人员通用的岗位资格要求、职责与权限、工作内容与要求、检查与考核。
本标准适用于公司管理人员，是检查与考核公司管理人员工作的依据之一。
2 岗位资格要求2．1 了解本部门生产经营过程，熟悉本岗位规章制度，熟悉掌握本岗位专业技术业务技能。
2．2 具有中专以上文化程度，或具有相应专业技术等级。
2．3 身体健康，能胜任本职岗位的体能要求。
2．4 不同岗位有不同的资格要求，详尽的要求应按专业岗位的要求办。
3 职责和权限3．1 贯彻执行法律法规、上级文件和本公司的各项规章制度。
3．2 服从分配，听从指挥，按时保质保量完成生产和工作任务。
3．3 有权对领导的工作进行监督，并提出批评和改进意见。
3．4 有权维护国家和企业利益，同一切不良倾向作斗争。
3．5 有享受《劳动法》，维护劳动者权益，向上级反映要求改善工作条件的权利。
3．6 对因工作责任心不强而造成的责任事故及不良影响负责。
3．7 对不严格执行各种法规和管理要求带来的严重后果负责。
4 工作内容与要求4．1 遵章守纪加强学习4．1．1 贯彻执行并严格遵守国家的法律、法令和企业的各项工作标准、技术标准、管理标准和规章制度。
4．1．2 积极参加有关部门组织的各项活动。
4．1．3 参加政治理论知识、企业管理知识、专业技术知识、本职业务知识的学习，注意学习实效，遵守学习制度。
4．1．4 服从组织调动和工作安排，对工作严肃认真、秉公办事、廉洁奉公、遵守职业道德规范。
4．1．5 遵守厂规厂纪，做到不迟到、不早退、不无故缺勤、有事向主管领导请假。
4．1．6 转变作风，做到“四个面向”，经常深入实际，定点定时定量检查指导、帮助一线工作。
4．1．7 完成领导交办的各项临时任务。
4．1．8 抢困难、让方便、主动协作，努力提高工作效率，做到一职多能。
14．2 业务管理与业务建设4．2 、1 熟悉与掌握本部门的业务与职责范围，并能本着知识化与专业化的要求精神，逐步成为业务工作的内行。
管理层通用工作标准
管理层通用工作标准1.范围本标准规定了管理层通用部分的工作职责、工作内容、任职条件、检查与考核等内容。
本标准适用于管理层岗位人员。
2.工作职责2.1努力学习政治理论、管理知识、专业知识，提高管理和业务水平。
2.2认真贯彻执行党和国家的方针、政策及上级颁发的指令、指示，认真完成上级下达的各项工作任务，使部门的管理职能和工作职能得以实现。
2.3面向基层、深入实际、实事求是，以身作则、敢于负责，具有大局观念和协作精神，表里如一，言行一致，说实话，办实事，求实效。
2.4加强组织观念，自觉遵守和严格执行组织纪律。
把思想和行动统一到公司改革发展稳定的大局上来，确保政令畅通。
2.5作风扎实，干工作雷厉风行，搞管理敢抓敢管，敢承担责任，善于发现问题，解决问题，充分发挥领导干部作用，带领员工一心一意干实事。
2.6充分调动部门员工的积极性，注重部门员工思想业务素质的提高。
3.工作内容3.1对上级的方针、政策、指令或指示，及时传达，结合部门实际组织制定切实可行的措施贯彻落实，务求实效，使工作任务得到全面落实。
3.2熟练掌握本部门及下属主要机构的业务与职责范围。
建立健全本部门的各项管理制度，做到有章可循，职责分明，保证和提高工作效率。
3.3围绕公司中心工作，制定本部门的工作目标及计划，实施过程中做到经常性地分析总结，发现问题及时解决。
3.4加强组织纪律观念，严守组织纪律，坚持“个人服从组织，少数服从多数”的原则，服从组织安排，积极完成上级交给的任务，遇事不推诿。
3.5自觉维护国家、集体的利益，自觉遵守国家法律法规和社会公德，严格执行企业标准和厂纪厂规，同不法行为作坚决斗争，不利用工作之便和职权谋取私利，以身作则。
3.6依据岗位工作标准，脚踏实地，认真负责地履行岗位职责，争创岗位工作业绩的高水平。
4.任职条件4.1政治思想及职业道德4.1.1理想信念坚定，具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的理论知识，熟悉社会主义市场经济知识，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析解决实际问题。
中层管理者的基本工作要求
中层管理者的基本工作要求
中层管理者通常是组织中处于中间层级的管理人员，他们在组织中起到承上启下的关键作用。
以下是一些中层管理者的基本工作要求：
1. 目标设定和规划：根据组织的战略目标，制定部门或团队的具体目标和计划，并确保其与整体目标相一致。
2. 人员管理和发展：负责招聘、培训、指导和评估下属员工，激发他们的潜力，提供必要的支持和反馈，促进他们的职业发展。
3. 团队建设和合作：培养团队合作精神，促进团队成员之间的沟通和协作，解决团队内部的冲突和问题。
4. 绩效管理：设定明确的绩效标准，定期评估员工的工作表现，提供反馈和奖励，以激励员工的积极性和绩效提升。
5. 资源管理：合理分配和管理人力、物力和财力资源，确保工作的高效进行和资源的有效利用。
6. 沟通和协调：与上级领导、下属员工以及其他部门之间保持良好的沟通和协调，及时传递信息，解决问题，促进合作。
7. 决策制定：在自己的职权范围内，做出及时、明智的决策，并承担相应的责任。
8. 变革管理：积极应对组织内部的变革，引导团队适应变化，推动变革的顺利实施。
9. 问题解决和危机管理：迅速识别和解决工作中出现的问题和危机，采取适当的措施来减少对组织的影响。
10. 持续学习和发展：保持对行业和管理领域的关注，不断提升自己的管理能力和专业知识。
中高级人员通用工作标准(范本).doc
中高级人员通用工作标准第一章总则第一条为提高公司经营管理水平，发挥公司精英阶层的团队作用，规范公司中高级人员的行为，特制定本标准。
第二章适用范围第一条公司中高级人员范围：1.高级职员：总经理、副总经理、总经理助理、三总师；2.中级职员：公司各部、室正副部长、主任，二级下属企业正副经理。
第三章品德操行规范第一条忠于公司、忠于职守；维护公司声誉，维护公司利益；关心公司前途和发展，做到不贪不占，不损公肥私。
第二条具有强烈的事业心、责任感，发扬敬业奉献精神，圆满完成工作任务，敢挑重担，敢于承担责任，不敷衍塞责，不阳奉阴违。
第三条维护公司的团结和统一，团结员工，尊重员工，不搞内耗，不拉帮结派，不挑拨离间，襟怀坦荡，光明磊落。
第四条成为遵守国家法纪的模范公民。
第五条勇于开展批评和自我批评，敢于抵制歪风邪气，坚决克服各种陋习。
第六条成为遵守公司员工行为规则的典范。
第四章工作纪律和工作要求第一条遵守国家的法律、法规、政策，遵守公司规章制度体系，及时传达、落实上级的指示精神。
第二条坚持调查研究和服务基层的工作作风，及时了解、掌握真实情况的动态，对症下药，不能想当然、主观意气行事，要有务实、实干风格。
第三条汇报工作、反映情况要实事求是，是浮夸，不讲大话假话。
第四条服从领导，对公司的决定无条件执行，有保留意见和异议按一定程序反映；在答复前或决定后须如实执行，不散布不同言论。
第五条严守公司机密，对保密事项一律不准扩期；对泄密者，严肃查处。
第六条工作不等不靠，看准了果断去办，不贻误时机。
工作多谋善断，学会抓住问题的关键，积极主动。
第七条强化财务意识、合同意识、法律意识、市场意识、公关意识，合理利用职权，不滥用职权、糊涂使用职权。
第八条要团结和依靠员工，及时、准确地把握员工思想动态，加强与员工的工作联系和感情交流，以身作则，言传身教，调动员工积极性、主动性。
第九条认真听取员工的意见和批评，尊重、信任员工，充分给予员工工作自由度和发挥空间。
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QB/CTG D3201.001－2005
中层管理人员通用工作标准
1 范围
本标准明确了公司中层管理、技术人员的岗位工作目标、应具备的政治素质、业务素质要求和职责与权限、人员资格要求等与工作有关的事项。
本标准适用于公司中层管理、技术岗位的人员。
2 岗位工作目标
同年度《各部室、车间目标计划》。
3 政治素质
3.1坚持四项基本原则，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规以及公司的各项技术标准、管理标准、工作标准。
3.2参加政治理论、企业管理知识、专业技术知识、本职业务知识的学习，不断提高思想水平、政治水平和理论水平。
3.3具有团结协作、开拓进取精神。
3.4服从组织调动和工作安排，具有强烈的事业心与责任感，坚持原则，对工作严肃认真、秉公办事、廉洁清正、遵守职业道德规范。
3.5深入实际，定点、定时、定量检查指导、帮助生产一线工作。
3.6 完成领导交办的各项临时任务。
3.7 相互协调、各负其责，努力提高工作效率，做到一职多能。
4 业务素质
4.1 安全生产
4.1.1熟悉国家、地方及公司现行的安全生产工作制度、规定和程序，熟知本部门安全生产责任制。
4.1.2熟知公司生产经营过程，具有较强的安全生产意识及安全生产责任感。
4.2 质量意识
4.2.1熟悉国家现行的质量标准及相关方针、政策、要求。
4.2.2熟知公司现行的质量管理体系要求，贯彻执行本部门、本岗位的质量职责及相关的体系文件。
4.3 实际工作能力
4.3.1熟悉公司及本部门、本岗位专业管理的政策规定、技术、业务知识、企业现代化管理知识；积极开展质量改进和质量管理活动；能够熟练应用与本岗位相关的现代办公设备；完成本岗位规定的或上级临时交办的各项任务。
不断改革完善所辖工作范围内的工作秩序，使之规范化、制度化、标准化，并不断地健全有关标准和制度。
4.3.2有能力对职权范围内重要问题进行调查研究、综合分析，及时做出正确判断和决策并组织实施。
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QB/CTG D3201.001－2005
4.3.3有能力协调上、下级以及有关人员、有关部门共同开展工作。
制定方针目标时，应识大体、顾大局，考虑公司中、长远规划，充分发挥优势，既要适应当前需要，又要考虑发展前景，按PDCA循环抓好落实，达到闭环管理。
4.3.4搞好标准化工作，不断完善技术标准、工作标准和管理标准，在抓落实上下功夫，尤其是应强化标准实施监督，完善闭环管理机制，确保标准落实。
4.3.5积极抓好以人为中心的管理，注重管理范围内人员素质的提高，有计划地搞好技术业务培训和大练兵，不断提高业务素质和管理能力。
4.4具备《一般管理人员通用工作标准》（QB/CTG D3301.001－2005）中“3.1”的素质要求。
5 职责与权限
5.1 对工作内容的过错承担责任。
5.2根据所辖工作范围内的业务履行职责和权限。
6 人员资格要求
6.1应具有大专及以上学历或中级及以上专业技术职称。
工作能力较强或具有专项业务技术的人员也可成为公司的中层管理、技术人员。
6.2 在玻纤生产企业工作五年以上，从事管理工作两年以上（因工作需要引进的特殊人才除外）。
6.3 年龄在23岁～53岁，身体健康，能够适应本岗位的日常管理工作。
6.4 有较强的语言表达和文字书写能力，能撰写文章、总结报告、调查报告，制定工作计划等。
6.5具备玻璃纤维企业相应管理岗位的工作经验和知识。
7 检查与考核
7.1 中层正职、副总工程师、副总经济师以及享受中层正职待遇的人员由公司考核委员会依据《中层管理、技术人员年薪考核方案》、《中层管理人员通用工作标准》和各单位中层管理人员工作标准进行检查，检查周期为季度检查，公司考核委员会以《标准落实情况检查通报》（G2216.001-17）的形式在公司内部网上发布检查结果。
7.2其他中层管理及技术人员由各部门中层正职依据《中层管理、技术人员年薪考核方案》、《中层管理人员通用工作标准》和各单位中层管理人员工作标准进行检查，检查周期为季度检查，检查结果记入《内部员工工作情况检查记录》（G2216.001-15）。
7.3公司考核委员会根据检查结果每半年兑现中层管理、技术人员年薪收入。
7.4经贸公司中层正职及其他中层管理人员，由公司考核委员会依据《经贸公司承包方案》、《经贸公司经理层辅助项目考核方案》、《中层管理人员通用工作标准》和《经贸公司中高层管理人员工作标准》进行检查与考核，检查与考核周期为一年，公司考核委员会在次年的第一季度以《标准落实情况检查通报》（G2216.001-17）的形式在公司内部网上发布检查考核结果。
8 报告和记录
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QB/CTG D3201.001－2005
8.1 《内部员工工作情况检查记录》（G2216.001-15）
8.2 《标准落实情况检查通报》（G2216.001-17）
3。