01中层管理人员通用工作标准

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QB/CTG D3201.001-2005

中层管理人员通用工作标准

1 范围

本标准明确了公司中层管理、技术人员的岗位工作目标、应具备的政治素质、业务素质要求和职责与权限、人员资格要求等与工作有关的事项。

本标准适用于公司中层管理、技术岗位的人员。

2 岗位工作目标

同年度《各部室、车间目标计划》。

3 政治素质

3.1坚持四项基本原则,认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规以及公司的各项技术标准、管理标准、工作标准。

3.2参加政治理论、企业管理知识、专业技术知识、本职业务知识的学习,不断提高思想水平、政治水平和理论水平。

3.3具有团结协作、开拓进取精神。

3.4服从组织调动和工作安排,具有强烈的事业心与责任感,坚持原则,对工作严肃认真、秉公办事、廉洁清正、遵守职业道德规范。

3.5深入实际,定点、定时、定量检查指导、帮助生产一线工作。

3.6 完成领导交办的各项临时任务。

3.7 相互协调、各负其责,努力提高工作效率,做到一职多能。

4 业务素质

4.1 安全生产

4.1.1熟悉国家、地方及公司现行的安全生产工作制度、规定和程序,熟知本部门安全生产责任制。

4.1.2熟知公司生产经营过程,具有较强的安全生产意识及安全生产责任感。

4.2 质量意识

4.2.1熟悉国家现行的质量标准及相关方针、政策、要求。

4.2.2熟知公司现行的质量管理体系要求,贯彻执行本部门、本岗位的质量职责及相关的体系文件。

4.3 实际工作能力

4.3.1熟悉公司及本部门、本岗位专业管理的政策规定、技术、业务知识、企业现代化管理知识;积极开展质量改进和质量管理活动;能够熟练应用与本岗位相关的现代办公设备;完成本岗位规定的或上级临时交办的各项任务。不断改革完善所辖工作范围内的工作秩序,使之规范化、制度化、标准化,并不断地健全有关标准和制度。

4.3.2有能力对职权范围内重要问题进行调查研究、综合分析,及时做出正确判断和决策并组织实施。

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4.3.3有能力协调上、下级以及有关人员、有关部门共同开展工作。制定方针目标时,应识大体、顾大局,考虑公司中、长远规划,充分发挥优势,既要适应当前需要,又要考虑发展前景,按PDCA循环抓好落实,达到闭环管理。

4.3.4搞好标准化工作,不断完善技术标准、工作标准和管理标准,在抓落实上下功夫,尤其是应强化标准实施监督,完善闭环管理机制,确保标准落实。

4.3.5积极抓好以人为中心的管理,注重管理范围内人员素质的提高,有计划地搞好技术业务培训和大练兵,不断提高业务素质和管理能力。

4.4具备《一般管理人员通用工作标准》(QB/CTG D3301.001-2005)中“3.1”的素质要求。

5 职责与权限

5.1 对工作内容的过错承担责任。

5.2根据所辖工作范围内的业务履行职责和权限。

6 人员资格要求

6.1应具有大专及以上学历或中级及以上专业技术职称。工作能力较强或具有专项业务技术的人员也可成为公司的中层管理、技术人员。

6.2 在玻纤生产企业工作五年以上,从事管理工作两年以上(因工作需要引进的特殊人才除外)。

6.3 年龄在23岁~53岁,身体健康,能够适应本岗位的日常管理工作。

6.4 有较强的语言表达和文字书写能力,能撰写文章、总结报告、调查报告,制定工作计划等。

6.5具备玻璃纤维企业相应管理岗位的工作经验和知识。

7 检查与考核

7.1 中层正职、副总工程师、副总经济师以及享受中层正职待遇的人员由公司考核委员会依据《中层管理、技术人员年薪考核方案》、《中层管理人员通用工作标准》和各单位中层管理人员工作标准进行检查,检查周期为季度检查,公司考核委员会以《标准落实情况检查通报》(G2216.001-17)的形式在公司内部网上发布检查结果。

7.2其他中层管理及技术人员由各部门中层正职依据《中层管理、技术人员年薪考核方案》、《中层管理人员通用工作标准》和各单位中层管理人员工作标准进行检查,检查周期为季度检查,检查结果记入《内部员工工作情况检查记录》(G2216.001-15)。

7.3公司考核委员会根据检查结果每半年兑现中层管理、技术人员年薪收入。

7.4经贸公司中层正职及其他中层管理人员,由公司考核委员会依据《经贸公司承包方案》、《经贸公司经理层辅助项目考核方案》、《中层管理人员通用工作标准》和《经贸公司中高层管理人员工作标准》进行检查与考核,检查与考核周期为一年,公司考核委员会在次年的第一季度以《标准落实情况检查通报》(G2216.001-17)的形式在公司内部网上发布检查考核结果。

8 报告和记录

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8.1 《内部员工工作情况检查记录》(G2216.001-15)

8.2 《标准落实情况检查通报》(G2216.001-17)

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