财务部经理绩效指标

组织／部门 每半年
内部营运方 面
3.6.1提高 职能服务的 内部客户满
意度
财务服务满 意度
公司员工对 公司财务服 务满意度评 分的算术平
均值
财务部
质／量化
部门
每半年
（年末技能
学习和成长 方面
4.1持续提 高员工技能 水平和工作
表现
员工技能提 升率
评估得分－ 年初技能评
估得分） ／年初技能 评估得分＊
财务费用预 算节省率
费用节省／ 计划财务费
用）＊
100％
财务部
量化
部门
每月
财务方面
1.2.1提高 投资收益率
投资收益率
投资净收益 （亏损）/ 投资总额＊
100％
公司、企业 战略规划部
、财务部
量化
组织／部门 每半年
财务方面
1.2.2加速 应收帐款的
周转率
应收帐款周 转率
主营业务收 入／应收帐 款平均余额
销售部、财 务部
量化
部门／小组 ／个人
每月
1.2.2加速 财务方面 应收帐款的
周转率
坏帐率
本期实际坏 帐／应收帐 销售部、财 款平均余额 务部
＊100％
财务方面
1.3控制合 理的财务结
构
流动比率
流动资产／ 流动负债
财务部
财务方面
1.3控制合 理的财务结
构
资产负债率
负债／资产
公司、财务 部
财务方面
1.5降低资 金闲置成本
人力资源部 、各部门
质／量化
部门／个人
100％
每年
权数 信息来源
费用明细科 10 目及预算资
料
费用明细科 20 目及预算资
料
0
损益表及资 产负债表
15
损益表及资 产负债表
财务会计报
10
告（ERP系 统和统计分
析报表）
10 资产负债表
15 资产负债表
10
资产负债表 明细科目
10
流程实施得 分
0
部门合作满 意度调查
方面
关键成功 因素
关键绩效 指标
指标定义 ／公式
财务部经理绩效指标
组织／部
评估对象
质／量化 指标
门／小组 ／个人指
标
财务方面
（实际管理
1.1.2.7控 制与降低其 他成本费用
管理费用预 算节省率
费用节省／ 计划管理费
用）＊
100％
所有部门
量化
部门
评估频率 每月
目标值
财务方面
（实际财务
1.1.2.7控 制与降低其 他成本费用
0
技能评估报 告
Hale Waihona Puke Baidu
资金闲置成 本
公司当期闲 置资金＊当
期利率
财务部
量化 量化 量化 量化
部门／小组
组织／部门 组织／部门 组织／小组
／个人
每月 每月 每季 每月
内部营运方 面
3.5建立并 持续改善公 司流程和制 度
有效的流程 和制度得到 实施的百分 率
得到实施的 流程和制度 ／适用的流 程和制度的 总数
所有部门
质／量化