财务部经理绩效指标
绩效考核指标---财务部经理
得分
工作业绩：
财务分析质量评分
《月（季、年）度财务分析报告》
财务副总
10%
说明：按照高层决策者的要求与决策支持需要，所提供的反映股份公司自身、各业务公司、事业部、分公司经营趋势的财务数据分析报告以及相关建议的质量。
提交的报表与建议对决策极具参考价值；
91～100
提交的报表信息能较大程度地满足重大决策要求；
附表一：财务部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
财务部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
公司预算费用执行率
(A)
财务部
财务副总
20%
说明：A＝（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦A
90--100
-10% < A≤-5%
80--90
10%
说明：直接上级对其季度其他工作执行的综合评分。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90～00
超出计划要求，超过公司预期目标
80～90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60～70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
财务副总
财务副总
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字：日期：
财务副总评语
签字：日期：
附表二：财务部经理绩效考核表（年度）
财务部绩效考核指标
2
下属员工 管理成效
20
本人/员工 / 部门经理
3
财务报表及 分析质量 财务服务质 量
20
部门经理 各部门及 客户
4
20
5
销售往来控 制
15
部门副职
坏帐风险、发货风险
合计
100
七、各岗位职责与绩效考核指标
7.01 管理组主管 7.02 资金小组组长 7.03 银行会计 7.04 出纳（费用报销） 7.05 核算小组组长（榨油、油脂、饲料） 7.06 销售核算会计 7.07 成本核算会计 7.08 材料会计 7.09 营业厅主管 7.10 票务会计 7.11 结算员 7.12 内审小组组长 7.13 考评会计 7.14 内审会计
7.01管理组主管岗位职责
• • • • • • 资金及往来帐项的管理 固定资产、在建工程的管理 部门内部管理工作的质量 费用控制及量化分析的质量 税务管理及内部审计质量 筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还； 节约资金成本 • 负责公司财产保险与索赔 • 负责本部门员工考评。
管理组主管绩效考核指标
15
4
往来帐项管理 质量
20
按信用额度控制客户往来，及时催收
5
库存管理质量
25
按时盘点发现问题及时处理
合计
100
7.06销售核算会计岗位职责
• 协助组长进行销售、购销合同评审，根据 销售合同，审核销售单据的数量、单价、 金额是否正确； • 审核销售退回、销售折让(质量赔偿)手续 是否齐全，合理损耗负担是否正确； • 收入确认及时，核算销售收入准确无误； • 审核发票开具的合规性，有无重开和虚开； • 根据信用额度控制应收帐款，做好应收帐 款的分析； • 每月核对和检查营业厅发货台帐记录的正 确性； • 与赊销客户核对往来帐，保证帐实相符。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全从每个岗位的绩效考核角度来看，财务部可以根据不同职能岗位的特点和工作内容，设定相应的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）。
这些指标可以量化绩效表现，并为团队成员提供明确的目标和衡量标准。
以下是财务部各岗位的绩效考核KPI指标大全：一、财务经理（Finance Manager）1. 利润和损失管理：- 管控公司利润和损失状况，确保利润目标的实现；- 优化成本结构，提高公司盈利能力。
2. 资金管理：- 管理公司资金流动，确保资金充足性；- 优化资金利用效率，降低资金成本。
3. 财务报表和分析：- 准时准确地制作财务报表；- 分析财务报表的数据，提供有关财务状况和业务决策的建议。
二、财务分析师（Financial Analyst）1. 业务预测和规划：- 分析和预测公司业务发展趋势，为决策提供依据； - 参与制定公司的财务规划，支持业务战略。
2. 经济指标分析：- 分析宏观经济数据，对公司的财务业绩进行评估； - 跟踪竞争对手的财务状况，及时调整经营策略。
3. 项目评估和投资决策：- 对公司内部项目进行财务评估，提供投资建议； - 参与对外投资项目的尽职调查和投资决策。
三、财务会计师（Financial Accountant）1. 会计核算：- 按照会计准则和政策，进行会计日常操作；- 完成按期会计核算工作，保证财务数据准确性。
2. 财务审计和风险控制：- 协助财务审计工作，保证公司财务状况的真实性； - 分析财务风险，提出相应的风险控制措施。
3. 税务管理：- 熟悉税务法规，按期申报各类税务；- 指导公司税务筹划，降低税务风险和成本。
四、成本会计师（Cost Accountant）1. 成本控制：- 分析和控制产品成本，提高生产效率；- 跟踪和分析成本偏差，提出成本节约方案。
2. 成本核算和定价：- 设计和建立成本核算体系，准确计算产品成本； - 参与产品定价决策，确保产品利润最大化。
财务经理：关键业绩指标、考核指标设计、绩效考核细则
财务经理 关键业绩指标考核指标设计根据财务经理的岗位职责及工作性质等，可按照如表12-2所示的指标进行职责概述全面主持企业财务部门的各项工作，包括：会计核算、财务管理、资金管理工作，组织协调、指导监督财务部的日常管理工作，监督执行财务计划，完成企业财务目标 关键业绩指标1．企业财务预算控制率 2．财务计划编制及时性 3．财务体系规范化目标达成率 4．资金供应及时性 5．财务费用降低率任职资格要求 1．学历大学本科及以上，具有财务管理、企业管理、金融、法律等相关专业知识 2．工作经验5年以上财务管理相关经验，具有中级会计师以上职称 3．能力要求财务管理能力、财务控制能力、财务分析能力、沟通能力、团队建设能力主要工作1．协助财务总监组织制订企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法，经批准后组织、监督实施2．根据企业有关制度，组织有关部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理审批后组织实行3．组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，并定期分析，提出改进建议4．组织进行会计核算和账务处理，编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位5．定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业经营决策提供依据6．负责组织进行成本预测、控制、核算、分析和考核，适时提出成本控制方案并监督实施，以节约企业经营成本 7．负责企业的投融资工作，对企业重大投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估等 8．进行税收整体筹划与管理，按时完成纳税申报 9．负责建立与维护同工商、税务、银行等机构的良好关系 10．负责财务人员队伍的建设、选拔、培训、考核等工作考核指标体系的设计。
绩效考核细则以下是某公司财务经理目标责任书，供读者参考使用。
财务经理KPI考核指标
财务经理KPI考核指标作为财务经理，KPI（关键绩效指标）考核指标是评估其工作绩效的关键因素之一、以下是一些常见的财务经理KPI考核指标。
1.资金管理：财务经理负责管理公司的资金流动。
因此，他们的KPI可以包括下列指标：-现金流：财务经理应确保资金充足，并且合理安排公司的资金流入和流出，以满足业务需求。
-现金收益率：财务经理需要通过投资策略，最大化公司的现金收益率，确保公司资金的最佳利用。
-银行账户管理：财务经理负责与银行建立和维护良好的关系，并确保所有银行账户的合规性和及时更新。
2.成本管理：财务经理应确保公司在执行业务活动时尽可能减少成本，优化利润率。
相关的KPI指标可能包括：-成本管控：财务经理需要确保公司的成本控制在合理的范围内，并与公司的经营部门合作，制定财务预算和成本控制策略。
-成本效益：财务经理需要评估业务活动的成本效益，制定合理的报价，并确保公司能够在合理的成本范围内提供高质量的产品和服务。
-制定和监控成本指标：财务经理需要制定和监控各个部门的成本指标，并确保与预算相符，以支持公司的长期可持续发展。
3.利润管理：财务经理负责制定和实施公司的利润管理策略。
相关的KPI指标可能包括：-利润增长率：财务经理应积极寻找增加公司利润的机会，并确保公司的利润增长率符合预期。
-利润率：财务经理需要与各个业务部门合作，确保公司的利润率达到行业水平，或超过其竞争对手。
-利润分析：财务经理需要对公司的利润进行分析，找出利润低的原因，并提出相关的改进措施。
4.财务报告管理：财务经理负责准确编制和提交公司的财务报告。
相关的KPI指标可能包括：-财务报告准确性：财务经理需要确保公司的财务报告准确无误，并遵循相关会计准则和法规。
-财务报告的及时性：财务经理应及时编制和提交财务报告，以便管理层能够及时了解公司的财务状况。
-财务报告的可理解性：财务经理需要确保公司的财务报告能够被所有利益相关方理解，并提供相关的解释和分析。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的财务支持，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理1、财务预算准确性财务经理负责组织编制企业的财务预算，其预算的准确性直接影响企业的资源配置和经营决策。
考核时，可将实际财务数据与预算数据进行对比，计算偏差率。
偏差率越低，表明预算准确性越高。
2、财务报表及时性与准确性按时、准确地编制财务报表是财务经理的重要职责之一。
考核指标包括财务报表的提交时间是否符合规定，以及报表中的数据是否准确无误，是否符合会计准则和企业内部的财务制度。
3、成本控制效果通过对成本的分析和管理，降低企业的运营成本。
可以比较实际成本与预算成本，以及同行业的平均成本水平，评估成本控制的成效。
4、财务制度执行监督财务经理需要确保企业的财务制度得到有效执行。
通过检查各项财务活动是否遵循制度规定，对违规行为的发现和处理情况等方面进行考核。
5、团队管理与员工发展考察财务经理对团队的管理能力，包括团队的凝聚力、员工的工作满意度、员工的培训与发展计划的制定和执行情况等。
二、会计主管1、会计核算准确性保证会计核算的准确无误是会计主管的核心任务。
通过内部审计、外部审计的结果，以及对账目差错率的统计来衡量。
2、财务数据安全性负责保障财务数据的安全，防止数据泄露、丢失或被篡改。
考核数据备份的及时性、安全性措施的有效性等。
3、税务申报及时性与合规性按时、准确地完成税务申报工作，确保企业遵守税收法规。
考核是否按时申报，有无税务罚款等情况。
4、财务分析质量提供有价值的财务分析报告，为管理层的决策提供支持。
评估分析报告的深度、准确性和实用性。
5、下属员工工作指导与监督对下属会计人员的工作进行指导和监督，考核其对下属员工工作分配的合理性、指导的有效性以及监督的严格性。
财务部绩效考核指标
财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。
•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。
•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。
•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。
•准确及时提供各种财务管理报表。
•为公司内外客户提供优质服务。
、部门绩效考核指标三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。
•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。
•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。
•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。
四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作•六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标•管理组主管•资金小组组长•银行会计•出纳（费用报销）•核算小组组长（榨油、油脂、饲料）•销售核算会计•成本核算会计•材料会计•营业厅主管•票务会计•结算员•内审小组组长•考评会计•内审会计管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量序号 考核指标 权重% 数据提供指标说明资金及往来账项管理25部门经理 日常检查记录固定资产及在建工程管理 10部门经理 日常检查记录会计核算质量及税务管理 20控制部门经理 日常检查记录内部管理及制度建设15部门经理 日常检查记录费用控制及量化分析质量20部门经理 费用控制率5S 管理 10部门经理根据公司5S 检查记录•费用控制及量化分析的质量 •税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本 •负责公司财产保险与索赔 •负责本部门员工考评。
财务部经理绩效考核指标量表
3
财务计划编制及时率
10%
要求财务计划编制及时率在 100%以上
100%以上得10分；低于90%得0分；90%以上得5分
4
财务体系规范化目标达成率
10%
要求财务体系规范化目标达成率在90%以上
高于90%得10分；低于90%得5分；低于85%得0分
5
财务数据准确度
10%
要求提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 3次以内
高于3次得0分；低于3次得5分；低于或等于1次10分
6
报表编制及时率
10%
要求报表编制及时率达到100 %以上
每月8号之前出上月报表：及时10分；拖延一天扣5分
7
财务费用降低率
10%
要求财务费用降低率达到 10%以上
降低5%以上得5分，没有降低得5分；降低10%以上10分
年 月 日
8
现金
没有出错次数得10分；有出错次数得0分
9
财务资料完好性
10%
要求财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在0 次
财务资料完好得10分，不完好得0分
10
员工管理
5%
要求部门员工绩效考核平均得分在 80分以上
高于80分得5分；低于80分得0分
加权合计
考核人
签字：
财务部管理岗绩效考核指标量表
考核期间：20 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
业绩绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1
财务部经理绩效考核指标量表
财务部经理绩效考核指标量表
1. 引言
本绩效考核指标量表旨在对财务部经理的工作表现进行全面评估，以便客观地评定其绩效水平。
指标量表将根据财务部经理在不同方面的表现进行评分，包括财务管理、预算控制、风险管理等。
2. 财务管理
财务管理方面是财务部经理工作中最核心的内容，对其绩效影响较大。
以下是财务管理方面的考核指标：
- 财务报表准确性：财务部经理应确保财务报表的编制准确无误，反映公司财务状况的真实性。
- 资金管理能力：财务部经理需要合理安排和利用公司资金，保证企业的正常运转。
- 成本控制：财务部经理应能有效控制成本，降低企业运营成本，提高企业利润。
3. 预算控制
财务部经理在预算控制方面的工作也是重要的考核内容之一。
以下是预算控制方面的考核指标：
- 预算编制能力：财务部经理需要制定合理的预算计划，确保企业的预算合理、有效。
- 预算执行情况：财务部经理应监督和控制企业的预算执行情况，及时发现并解决偏差问题。
4. 风险管理
财务部经理在风险管理方面的能力对企业的发展至关重要。
以下是风险管理方面的考核指标：
- 风险评估能力：财务部经理应具备辨识和评估风险的能力，并制定相应的风险应对策略。
- 内部控制：财务部经理需要建立健全的内部控制制度，以避免或减少企业的潜在风险。
5. 总结
本绩效考核指标量表涵盖了财务部经理工作中的关键方面，包括财务管理、预算控制和风险管理。
通过对这些方面的评估，可以客观地评定财务部经理的工作绩效水平。
财务部经理在实际工作中应注重提升自身的能力和技术水平，以更好地履行职责，为企业的财务管理做出积极贡献。
财务部绩效考核指标
财务部绩效考核指标不同的企业，财务部的工作人员，所负责的主要分工都不相同，对于其岗位的绩效考核也是因实际情况而定。
以下的是简单的财务部绩效考核指标，仅供参考。
财务部经理岗位业绩考核指标组成表1、指标类别2、考核指标3、信息来源4、考评人5、权重6、考评标准财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表1、能力指标2、态度指标财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表1、指标类别2、考核指标3、信息来源4、考评人5、权重6、考评标准财务部生产核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表1、能力指标财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表1、指标类别2、考核指标3、信息来源4、考评人5、权重6、考评标准财务部生产核算室成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表1、能力指标财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位业绩考核指标组成表1、指标类别2、考核指标3、信息来源4、考评人5、权重6、考评标准财务部生产核算室（质量）成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表1、能力指标财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表1、指标类别2、考核指标3、信息来源4、考评人5、权重6、考评标准财务部生产核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表1、能力指标财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表1、指标类别2、考核指标3、信息来源4、考评人5、权重6、考评标准财务部生产核算材料核算会计岗位能力与态度考核指标组成表1、能力指标采购绩效考核指标总会计师绩效考核指标。
财务会计KPI绩效考核指标
财务会计KPI绩效考核指标
一、收入和盈利能力指标
1、毛利率
毛利率是一个财务指标，通过评估扣除与生产商品或服务相关的直接成本后剩余的收入比例来衡量公司核心业务的盈利能力，它以百分比表示，并提供了对公司成本结构和定价策略效率的见解。
计算方法：毛利率=（收入—销货成本）/收入*100
公式中的分子表示毛利润，毛利润是通过从总收入中减去销货成本（COGS）获得的。
销货成本包括制造、生产或服务交付过程中发生的直接费用。
通过将毛利润除以收入并乘以100，我们得出毛利率百分比。
通过定期监控毛利率，财务经理可以确定潜在的成本降低领域，评估定价策略的有效性，并做出明智的决策以提高公司的盈利能力。
2、净利润率
净利润率是一种财务指标，通过衡量扣除所有费用（包括直接成本（COGS）和间接成本（运营费用、利息、税金等）后仍为净利润的收入百分比来评估公司的盈利能力和效率。
它提供了对公司从其核心业务中产生利润的能力的见解。
计算方法：净利润率=（净利润/收入）*100
净利润是通过从总收入中减去所有费用获得的，这些费用包
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财务部绩效考核指标——KPI绩效指标
财务管理部绩效考核管理制度一、部门职能二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效考核指标五、部门副职（核算组主管）岗位职责六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能•筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。
•准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。
•监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。
•组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。
•准确及时提供各种财务管理报表。
•为公司内外客户提供优质服务。
二、部门绩效考核指标三、经理岗位职责•组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。
•合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。
•控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。
•制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。
五、部门副职（核算组主管）岗位职责•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理•加强内部管理，提高财务监督质量•协助经理做好具体财务工作七、各岗位职责与绩效考核指标7.01 管理组主管7.02 资金小组组长7.03 银行会计7.04 出纳（费用报销）7.05 核算小组组长（榨油、油脂、饲料）7.06 销售核算会计7.07 成本核算会计7.08 材料会计7.09 营业厅主管7.10 票务会计7.11 结算员7.12 内审小组组长7.13 考评会计7.14 内审会计7.01管理组主管岗位职责•资金及往来帐项的管理•固定资产、在建工程的管理•部门内部管理工作的质量•费用控制及量化分析的质量•税务管理及内部审计质量•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿还；节约资金成本•负责公司财产保险与索赔•负责本部门员工考评。
7.02资金小组组长岗位职责•审核费用报销单据的正确性和合法性，进行相关的帐务处理；•收集整理工程合同，审核工程预付款，进行在建工程和固定资产的管理和核算；•工程预付款每月和工程部进行核对确认；•每月正确计提固定资产折旧费用。
业绩绩效考核指标——财务经理
业绩绩效考核指标——财务经理财务经理的业绩绩效考核指标主要包括以下几个方面：1.资金管理绩效资金管理是财务经理的核心工作之一，其绩效考核指标主要包括：（1）资金周转率：即资产周转次数或营业收入与平均资产的比率。
高资金周转率意味着资金使用效率高，能够减少资金占用成本，提高企业的盈利能力；（2）现金流量管理：包括现金流入和流出的计划和控制，绩效考核指标可以包括现金流量表的准确性和现金流量的稳定性；（3）债务管理：包括债券/贷款的偿付能力、债务违约的风险控制等。
2.财务报表绩效财务报表是反映企业财务状况和经营成果的重要工具，其绩效考核指标主要包括：（1）准确性：财务报表的编制需要确保数据的准确性，财务经理应关注数据的真实性和合法性；（2）及时性：财务报表应按照规定的时间表及时上报和发布，以方便内外部利益相关者对企业的财务状况进行评估；（3）完整性：财务报表应包括所有必要的信息和披露，财务经理应确保财务报表的完整性，不掩盖任何重要信息。
3.成本控制绩效成本控制是财务经理的重要职责之一，其绩效考核指标主要包括：（1）成本控制率：即企业的成本与收入之比，也可考核每个部门的成本控制率；（2）成本节约：财务经理应通过提高效率和效益，降低企业运营成本，实现成本节约；（3）成本分析：财务经理应对企业的各项成本进行深入分析，了解各项成本的组成和变动趋势，提出降低成本的建议。
4.盈利能力绩效盈利能力是衡量企业经营状况的重要指标之一，其绩效考核指标主要包括：（1）利润率：即企业净利润与营业收入之比，高利润率意味着企业的经营状况良好；（2）投资回报率：即企业投资所获得的收益与投资所用资金之比，高投资回报率意味着企业的投资决策良好；（3）毛利率：即企业的销售收入与销售成本之比，高毛利率意味着企业的市场竞争力强。
5.风险管理绩效风险管理是财务经理的重要职责之一，其绩效考核指标主要包括：（1）风险控制：财务经理需要识别、分析和评估企业面临的各种风险，并采取相应的措施进行管理和控制；（2）风险回报比：即企业所承担的风险与收益之比，财务经理应通过风险管理实现风险回报的最大化；（3）风险报告：财务经理应及时向高级管理层和董事会报告企业的风险状况和风险管理情况。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各项工作能够高效、准确地完成，建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理1、财务预算管理（1）预算编制的准确性：要求预算与实际收支的偏差率控制在一定范围内，例如不超过 5%。
（2）预算执行的监控效果：能够及时发现并解决预算执行过程中的重大偏差和问题。
2、财务报表质量（1）财务报表的及时性：确保月度、季度和年度财务报表在规定时间内完成编制和报送。
（2）财务报表的准确性：报表数据的差错率不得高于一定比例，如 05%。
3、财务分析与决策支持（1）定期提供高质量的财务分析报告，为管理层的决策提供有价值的建议和数据支持。
（2）对重大投资、融资等决策的财务评估准确性和可靠性。
4、税务筹划与合规（1）合理进行税务筹划，降低企业税务成本。
（2）确保企业税务申报和缴纳的准确性与及时性，避免税务违规。
5、部门管理与团队建设（1）部门内部工作流程的优化和完善程度。
（2）团队成员的业务能力提升情况和工作满意度。
二、会计主管1、会计核算准确性（1）各类账务处理的准确性，差错率控制在较低水平。
（2）会计凭证的审核质量，确保凭证的合规性和准确性。
2、财务数据统计与报告（1）按时完成各类财务数据的统计和报送工作，如资金报表、成本报表等。
（2）统计数据的完整性和准确性。
3、财务制度执行监督（1）监督会计人员严格执行财务制度和相关法规。
（2）对违规行为的发现和处理及时性。
4、资产管理（1）固定资产的核算与盘点工作的准确性和及时性。
（2）存货管理的有效性，避免存货积压和损失。
三、成本会计1、成本核算准确性（1）准确计算产品或服务的成本，成本计算的差错率要控制在规定范围内。
（2）成本分摊的合理性和准确性。
2、成本分析与控制（1）定期提供成本分析报告，指出成本控制的重点和改进方向。
（2）对成本超支项目的监控和预警及时性。
财务经理绩效考核指标
工作 态度
15% 临时任务 （或其它
工作）完
成速度及
质量
违反财务 制度
计算公式
权 重
考核指标
评分标准（扣分项最多扣 100分）
减 分
加分
5%
部门协作态度 （厂级及以上
部门协作满意 度
评价得分
排位第一 名
Байду номын сангаас
100
进行评价）
部门协作满意 度评价得分
排位最后 一名
100
每次都愉快接
受，高质按时
每增加1%
5%
比去年降低5% 或 达到去年水平
完成为100分， 每增加1% 增加20%为0分 每降低1%
5
5 5
5
1/4
考核 项
公司 财务 预算 达成
率
成本 分析
总 考核项细 权重 分
计算公式
财务预算
编制
5%
财务预算 准确率
月财务实际支出/月 财务预算支出*100%-
1
产品毛利 率
15%
成本控制 分析报告 提交及时
减 分
加分
5
5
税金 、融 资、 审计 工作 的执 行情
况
税务报表
20% 合理避税
准确性
及时性
全面性
10%
季度合理避税 额
业务操作失误 致使多缴纳税
金
每错1笔 2
每拖延一 天
5
每缺1项 5
每10万
4
每1万 4
审计工作 执行率
执行审计工作项数/ 计划执行的审计工作
项数*100%
5%
执行审计计划
完成为100分， 完成80%为0分
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的支持，建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理岗位绩效考核指标1、财务规划与预算（1）能否按时、高质量地完成年度财务规划和预算编制工作，预算的准确性和合理性如何。
（2）对预算执行情况的监控和分析是否及时、有效，能否根据实际情况及时调整预算方案。
2、财务报表与报告（1）负责组织编制的财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表等）是否准确、完整、及时，符合会计准则和企业内部要求。
（2）定期提交的财务分析报告是否能够深入剖析企业的财务状况和经营成果，为管理层提供有价值的决策支持。
3、财务管理与控制（1）对财务风险的评估和防控措施是否得当，能否有效降低企业的财务风险。
（2）财务制度的建立和完善工作是否到位，企业内部财务控制是否有效，有无违规操作和财务漏洞。
4、团队管理与协作（1）对下属财务人员的工作安排和指导是否合理，能否充分发挥团队成员的优势。
（2）部门内部的沟通和协作是否顺畅，与其他部门的合作是否良好，能否及时解决跨部门的财务问题。
5、税务筹划与合规（1）能否合理进行税务筹划，降低企业税负，同时确保税务合规。
（2）对税务政策的变化能否及时掌握并做出相应的调整。
二、会计主管岗位绩效考核指标1、会计核算准确性（1）审核各类会计凭证的准确性和完整性，差错率控制在规定范围内。
（2）确保各类账务处理符合会计准则和企业内部规定，账实相符、账账相符。
2、财务报表编制及时性（1）按时完成月度、季度和年度财务报表的编制工作，确保报表的及时性。
（2）在报表编制过程中，对数据的核对和验证工作是否认真仔细，报表的质量如何。
3、成本核算与控制（1）负责成本核算工作，成本核算方法是否科学合理，成本数据是否准确。
（2）对成本的分析和控制是否有效，能否提出降低成本的合理建议。
财务部KPI考核指标
财务部KPI考核指标
财务部KPI绩效指标包括了财务总监、财务经理、财务部长、核算组组长、资金管理组长等管理层的关键绩效指标，同时也包括了成本总账、成本会计、存货会计、管理会计、出纳、银行出纳、现金出纳、税务专员、财务分析师等岗位的关键绩效指标.
绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行观察、分析、评估和传递的过程，是公司战略管理的重要组成部分,也是公司战略得以实施的重要保证。
因此,制定较为合理的绩效考核指标是企业管理成功的第一步，而KPI绩效指标越来越多被许多企业应用在绩效考核中。
财务经理的KPI考核指标
一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。
良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。
财务经理工作手册主要包含非财务经理的财务管理、财务经理如何分析财务报表、怎样做好财务经理、财务管理部经理、管理会计部经理、房地产公司财务部经理等等。
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财务部管理制度汇编企业财务预算培训手册。
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人力资源部 、各部门
质／量化
部门／个人
100％
每年
权数 信息来源
费用明细科 10 目及预算资
料
费用明细科 20 目及预算资
料
0
损益表及资 产负债表
15
损益表及资 产负债表
财务会计报
10
告（ERP系 统和统计分
析报表）
10 资产负债表
15 资产负债表
10
资产负债表 明细科目
10
流程实施得 分
0
部门合作满 意度调查
0
技能评估报 告
组织／部门 每半年
内部营运方 面
3.6.1提高 职能服务的 内部客户满
意度
财务服务满 意度
公司员工对 公司财务服 务满意度评 分的算术平
均值
财务部
质／量化
部门
每半年
（年末技能
学习和成长 方面
4.1持续提 高员工技能 水平和工作
表现
员工技能提 升率
评估得分－ 年初技能评
估得分） ／年初技能 评估得分＊
销售部、财 务部
量化
部门／小组 ／个人
每月
1.2.2加速 财务方面 应收帐款的
周转率
坏帐率
本期实际坏 帐／应收帐 销售部、财 款平均余额 务部
＊100％
财务方面
1.3控制合 理的财务结
构
流动比率
流动资产／ 流动负债
财务部
财务方面
1.3控制合 理的财务结
构
资产负债率
负债／资产
公司、财务 部
财务方面
1.5降低资 金闲置成本
财务费用预 算节省率
费用节省／ 计划财务费
用）＊
100％
财务部
量化
部门
每月
财务方面
1.2.1提高 投资收益率
投资收益率
投资净收益 （亏损）/ 投资总额＊
100％
公司、企业 战略规划部
、财务部
量化
组织／部门 每半年
财务方面
1.2.2加速 应收帐款的
周转率
应收帐款周 转率
主营业务收 入／应收帐 款平均余额
资金闲置成 本
公司当期闲 置资金＊当
期利率
财务部
量化 量化 量化 量化
部门／小组
组织／部门 组织／部门 组织／小组
／个人
每月 每月 每季 每月
内部营运方 面
3.5建立并 持续改善公 司流程和制 度
有效的流程 和制度得到 实施的百分 率
得到实施的 流程和制度 ／适用的流 程和制度的 总数
所有部门
质／量化
方面
关键成功 因素
关键绩效 指标
指标定义 ／公式
财务部经理绩效指标
组织／部
评估对象
质／量化 指标
门／小组管理
1.1.2.7控 制与降低其 他成本费用
管理费用预 算节省率
费用节省／ 计划管理费
用）＊
100％
所有部门
量化
部门
评估频率 每月
目标值
财务方面
（实际财务
1.1.2.7控 制与降低其 他成本费用