财务部经理绩效指标
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
组织/部门 每半年
内部营运方 面
3.6.1提高 职能服务的 内部客户满
意度
财务服务满 意度
公司员工对 公司财务服 务满意度评 分的算术平
均值
财务部
质/量化
部门
每半年
(年末技能
学习和成长 方面
4.1持续提 高员工技能 水平和工作
表现
员工技能提 升率
评估得分- 年初技能评
估得分) /年初技能 评估得分*
财务费用预 算节省率
费用节省/ 计划财务费
用)*
100%
财务部
量化
部门
每月
财务方面
1.2.1提高 投资收益率
投资收益率
投资净收益 (亏损)/ 投资总额*
100%
公司、企业 战略规划部
、财务部
量化
组织/部门 每半年
财务方面
1.2.2加速 应收帐款的
周转率
应收帐款周 转率
主营业务收 入/应收帐 款平均余额
销售部、财 务部
量化
部门/小组 /个人
每月
1.2.2加速 财务方面 应收帐款的
周转率
坏帐率
本期实际坏 帐/应收帐 销售部、财 款平均余额 务部
*100%
财务方面
1.3控制合 理的财务结
构
流动比率
流动资产/ 流动负债
财务部
财务方面
1.3控制合 理的财务结
构
资产负债率
负债/资产
公司、财务 部
财务方面
1.5降低资 金闲置成本
人力资源部 、各部门
质/量化
部门/个人
100%
每年
权数 信息来源
费用明细科 10 目及预算资
料
费用明细科 20 目及预算资
料
0
损益表及资 产负债表
15
损益表及资 产负债表
财务会计报
10
告(ERP系 统和统计分
析报表)
10 资产负债表
15 资产负债表
10
资产负债表 明细科目
10
流程实施得 分
0
部门合作满 意度调查
方面
关键成功 因素
关键绩效 指标
指标定义 /公式
财务部经理绩效指标
组织/部
评估对象
质/量化 指标
门/小组 /个人指
标
财务方面
(实际管理
1.1.2.7控 制与降低其 他成本费用
管理费用预 算节省率
费用节省/ 计划管理费
用)*
100%
所有部门
量化
部门
评估频率 每月
目标值
财务方面
(实际财务
1.1.2.7控 制与降低其 他成本费用
0
技能评估报 告
Hale Waihona Puke Baidu
资金闲置成 本
公司当期闲 置资金*当
期利率
财务部
量化 量化 量化 量化
部门/小组
组织/部门 组织/部门 组织/小组
/个人
每月 每月 每季 每月
内部营运方 面
3.5建立并 持续改善公 司流程和制 度
有效的流程 和制度得到 实施的百分 率
得到实施的 流程和制度 /适用的流 程和制度的 总数
所有部门
质/量化