财务部KPI绩效考核经理级
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06年审计部业绩合同
KPI值
KPI定义(当单项KPI完成挑战值时, KPI最终得分为权重的倍。)
注：1.如受约人升免职，继任者继续履行此合同。
2.遇不可抗拒的原因，或产品线重大调整时，KPI值可经受约人、发约人双方沟通达成共识后修订。
06年会计部业绩合同
KPI值
KPI定义(当单项KPI完成挑战值时, KPI最终得分为权重的倍。)
注：1.如受约人升免职，继任者继续履行此合同。
2.遇不可抗拒的原因，或产品线重大调整时，KPI值可经受约人、发约人双方沟通达成共识后修订。
06年资金部业绩合同
KPI值
KPI定义(当单项KPI完成挑战值时, KPI最终得分为权重的倍。)
注：1.如受约人升免职，继任者继续履行此合同。
2.遇不可抗拒的原因，或产品线重大调整时，KPI值可经受约人、发约人双方沟通达成共识后修订
06年帐务部业绩合同
KPI值
KPI定义(当单项KPI完成挑战值时, KPI最终得分为权重的倍。)
注：1.如受约人升免职，继任者继续履行此合同。
2.遇不可抗拒的原因，或产品线重大调整时，KPI值可经受约人、发约人双方沟通达成共识后修订。
06年仓储部业绩合同
KPI值
KPI 定义(当单项KPI 完成挑战值时, KPI 最终得分为权重的倍。) P R L
注：1.如受约人升免职，继任者继续履行此合同。
2.遇不可抗拒的原因，或产品线重大调整时，KPI值可经受约人、发约人双方沟通达成共识后修订。