经营部部门职责(1)
业态经营部部门职责有哪些内容
业态经营部部门职责有哪些内容
业态经营部门（也称运营部门）的主要职责是管理和运营公司的商业业务，确保公司的各项业务达到预期的经济和商业目标。
其具体职责如下：
1. 商业策划：制定商业计划和策略，制定营销方案和产品推广计划，确定品牌定位和品牌形象；
2. 运营管理：协调各业务部门之间的工作，监督业务流程，确保公司业务运营的高效性和盈利能力；
3. 营销推广：制定品牌宣传计划和营销方案，负责广告投放和品牌传播，推动销售业绩的提升；
4. 渠道开发：拓展和管理销售渠道，增强市场份额和销售收益，与商业伙伴建立长期合作关系；
5. 数据分析：对公司业务运营的数据进行分析和研究，帮助公司做出更好的商业决策，优化公司运营流程和业务模式；
6. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场变化和竞争对手的动态，为公司的业务发展提供有力支持。
经营部部门职责范文
经营部部门职责范文经营部是公司中非常重要的一个部门，它负责制定公司的经营策略和实施方案，确保公司的经营活动能够有效地开展和取得良好的经营成果。
以下是经营部门的主要职责：1.制定公司的整体经营策略：经营部门负责根据公司的长期发展目标和市场环境，制定公司的整体经营策略。
他们会搜集和分析市场信息，了解竞争对手的情况，评估各种机会和风险，为公司的发展提供决策支持。
2.制定年度和季度经营计划：基于整体经营策略，经营部门还需要制定年度和季度的经营计划。
这些计划包括销售目标、市场推广计划、产品研发计划、成本控制计划等，目的是确保公司能够实现预期的经营目标。
3.经营数据分析和业务评估：经营部门负责收集、整理和分析公司的经营数据，包括销售数据、财务数据、市场数据等。
他们根据这些数据对公司的经营情况进行评估，发现问题并提出改进方案。
他们还会监测公司的竞争对手，了解市场动态，及时调整经营策略。
4.营销和品牌管理：经营部门负责制定公司的市场营销策略，并组织实施相关的市场推广活动。
他们需要根据公司的产品特点和目标客户群，确定目标市场和定位策略，并开展营销活动，提升公司的知名度和品牌形象。
5.财务预算和成本控制：经营部门需要进行财务预算，确保公司的经营活动能够按照预期的收入和支出进行。
他们会制定相应的成本控制措施，确保公司能够在预算范围内进行经营，并及时调整经营策略以应对变化。
6.人员培训和团队管理：经营部门负责培训和管理部门内的员工。
他们会根据员工的能力和实际工作需求，制定培训计划，提升员工的技能和素质。
他们还需要管理团队，协调不同职能部门之间的合作，确保公司的经营活动能够顺利开展。
7.监督和评估公司的经营绩效：经营部门负责监督和评估公司的经营绩效，通过各种指标和报告来跟踪并评估公司的经营情况。
他们需要及时发现问题，并采取相应的措施进行改进，确保公司能够实现良好的经营成果。
总之，经营部门在公司中扮演着非常重要的角色，他们不仅需要制定整体经营策略和计划，还需进行数据分析和业务评估，制定营销策略和成本控制措施，同时还负责培训和管理团队，监督和评估公司的经营绩效。
经营部部门职责
经营部部门工作职责
一、经营开发工作
1、负责项目前期追踪，项目信息收集、甄别、上报；
2、负责项目投（议）标工作：
（1）、负责完成并提交资审文件（如有资格预审程序）；
（2）、牵头负责投（议）标工作：
①成立投标小组，指定投标工作总负责人，制定投标工作任务划分表，明确参与部门及各分工口负责人；
②完成投标文件中商务资信文件、报价文件的编制；
③完成投标文件汇总，负责投标文件的响应性、完整性；
④完成投标文件的装订、递交。
3、负责合同签约工作，包括合同起草、谈判及合同签署。
二、项目执行管理
1、参与项目执行，配合完成实施过程中所需的商务、翻译及协调工作；
2、负责对外合同计价与支付；
3、合同履约过程中所产生的问题，及时发现、上报，提出合理解决方案建议。
三、合同管理工作
1、签约阶段，合同起草、谈判、签约；
2、履约阶段，进行履约管理工作，完成履约过程中所涉及的变更协议、补充协议、结算协议等的商签工作；
3、履约完毕后，负责合同资料整理、汇总、归档保存。
经营部岗位职责
经营部岗位职责经营部岗位职责1经营部总经理岗位职责:1、根据集团公司发展战略和年度工作目标,负责制定、修改和完善本部门的各项管理制度、规章、流程等,并监督执行;2、负责本部门的日常管理工作,对下属各专业部门进行综合管理和评价,同时做好所属员工的选拔、培训、考核等的梯队建设工作;3、负责组织指导、培训、检查、评估分公司经营管理等工作;4、负责开展经营管理日常工作,及项目全过程的经济行为管理工作;5、负责集团各区域(分)公司、项目部经营成本的指导、控制、监督等管理工作;6、根据企业年度目标,通过分解、策划、指导和落实,完成相应的年度指标;7、整合相关专业部门和区域(分)公司的相关信息,并汇总统计,定期向上级(或集团高层)作汇报;8、落实经营部其它日常管理工作。
任职资格:1、土木工程、工程造价等工民建相关专业本科及以上学历,具有高级工程师职称,持有一级建造师或造价工程师等执业资格证书;2、五年以上部门领导管理经验,十年及以上大型建筑施工企业相关工作经历,参与完成过两个及以上大中型建设项目(建筑面积十万平方米以上)的全过程管理工作;3、具有较强的沟通、协调能力,具备处理突发事件的应变能力;4、具备良好的职业素养、事业心和工作责任心;5、经验丰富、能力突出者,任职条件可适当放宽。
岗位职责:1、根据集团公司发展战略和年度工作目标,负责制定、修改和完善本部门的各项管理制度、规章、流程等,并监督执行;2、负责本部门的日常管理工作,对下属各专业部门进行综合管理和评价,同时做好所属员工的选拔、培训、考核等的梯队建设工作;3、负责组织指导、培训、检查、评估分公司经营管理等工作;4、负责开展经营管理日常工作,及项目全过程的经济行为管理工作;5、负责集团各区域(分)公司、项目部经营成本的指导、控制、监督等管理工作;6、根据企业年度目标,通过分解、策划、指导和落实,完成相应的年度指标;7、整合相关专业部门和区域(分)公司的相关信息,并汇总统计,定期向上级(或集团高层)作汇报;8、落实经营部其它日常管理工作。
经营部组织结构
经营部组织结构图经营部部门职能1、完善各空置门市房基础条件（供水、供电、供暖、上下水等），使其具备出租条件；2、负责前期市场调研、定位，确保租赁价格最大化；3、收集整理相关行业政策、客户信息，分析市场发展趋势，制定经营战略规划；4、拓展租赁业务，提高商铺出租率，拟写租赁合同；5、负责完善市场推广、销售、服务等工作；制定经营计划并组织执行；6、负责空置房屋巡查，及租赁业户装修安全、咨询、入伙、退房等工作；7、负责租赁商铺水电费、管理费的统计核算，及时准确收缴各项费用；8、负责对经营业主的考察指导，对经营情况及时汇总并提出合理建议。
经营部岗位职责一、经营部部长岗位职责1、负责在总经理指导下，主持本部门的日常管理工作，协调与其他部门的工作关系；2、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略；3、参与项目研究、产品定位，并制定租赁策略及各项推广执行方案；4、负责制定销售任务，监督管辖项目的租赁进度，确保完成公司制定的租赁目标；5、负责市场日常经营管理，协调沟通与商户之间关系；6、适时策划、组织、实施各类推广活动；7、负责对广告公司、礼仪公司等外协单位的业绩和策划水平的调查评估，提出比选报告，做好与公司选定的外协单位之间的沟通和联系工作；参与广告策划、广告创意的审定和广告的设计制作工作。
根据营销需要，适时开展广告发布，并负责广告效果的测评工作；8、根据公司下达的定员编制和部门职责范围，组织制定和修订本部门的组织架构、工作流程、定岗、定编、员工的岗位职责、相关的规章制度和岗位作业指导书，做到责任分明，办事有据，提高工作效率；9、全面监督本部门工作人员的行为规范，执行相关管理条例，完善经营管理制度；10、负责本部门合同、协议的管理；10、完成领导交办的其它工作。
二、经营部管理员岗位职责1、协助部门负责人进行租赁空置商铺的日常管理,确保租赁空置商铺具备使用条件,督导看护人员对空置商铺日常巡视；2、接待意向商铺业主参观待租赁空置商铺，并做好登记；3、协助部门负责人进行空置商铺招商项目的初审，办理租赁商铺手续及签订合同，引进符合地域、人文需求的经营项目；4、根据公司规定，处理商铺入住、装修、退房等各项管理工作，以保障商铺统一协调的外观环境和文明卫生的使用环境；5、审核租赁商铺业主《装修申请》，巡查装修现场，填写《装修巡查记录表》：⑴按《装修申请》所列申请项目核对有无违章装修⑵针对不合格项填写、发放《整改通知单》⑶依据《商铺装修违章处理细则》下达《违章处罚决定》，并及时上报⑷装修验收6、负责商铺的日常巡视，检查日常清洁、卫生、消防、水电等情况，发现问题及时联系相关部门进行处理，并填写《商铺巡查记录表》；7、建立租赁商铺经营档案及业主档案，定期收集、更新和整理商铺档案资料，归纳汇总后一份交部门负责人留存，一份交综合办公室档案文员处存档；8、按月巡查空置商铺，准确填写《空置商铺检查表》，对发现问题进行跟踪处理；9、监督商家经营活动，确保经营活动合法、有序；10、熟悉商铺的经营范围、联系电话及相关负责人，负责处理商铺日常投诉及回访工作，对重大投诉问题及时上报部门负责人；11、完成领导交办的其他工作。
合同经营部工作手册
一、合同经营部门职责及岗位职责（一）部门职责1、负责现有客户、潜在客户和其他关联方的开发与维护。
2、负责收集工程项目信息，建立并维护经营信息台帐。
3、负责在投标前组织对招标文件进行评审。
4、负责组织投标策划，确定投标负责人及团队，并负责组织编制投标文件。
5、组织公关谈判、合同谈判或议标工作。
6、负责组织对工程承包合同（含补充合同）进行评审与签署。
7、负责向工程部和项目部进行合同交底。
8、负责建立各类经营工作的业务台帐、并做好合同文档的管理工作。
9、配合做好企业注册证书和资质证书的取证与更新工作。
10、协助处理经营工作或工程承包合同引起的纠纷诉讼工作。
（二）岗位职责1、部门经理职责2、……第六章各部门与其他部门的工作接口一、合同经营部与其他部门的工作接口（一）负责现有客户、潜在客户和其他关联方的开发与维护。
1、与分公司综合部接口：要求综合部做好后勤保障和提供企业宣传资料，包括礼品准备、车辆和接待安排，提供企业简介等。
2、与各项目部和分公司各部门接口：要求各项目部和分公司各部门配合做好现有客户、潜在客户和其他关联方的开发与维护。
（二）负责收集工程项目信息，建立并维护经营信息台帐。
1、与各项目部和分公司各部门接口：要求各项目部和分公司各部门积极提供工程项目信息。
（三）负责在投标前组织对招标文件进行评审。
1、与分公司财务部接口：遇到保函额度较高或者融资项目需要财务部参与评审。
（四）负责组织投标策划，确定投标负责人及团队，并负责组织编制投标文件。
1、与分公司工程部接口：要求工程部配合编制投标文件。
2、与分公司财务部接口：要求财务部提供投标保函。
3、与分公司综合部接口：要求综合部保证办公设施完好，提供足够的办公用品，同时提供更新的企业注册和各类资质证书，并提供人员的毕业证、职称证、资格证和履历。
4、与分公司材料设备部接口：要求提供当期材料采购价格，并提供机械设备自有、租赁或采购证明。
5、与各项目部接口：要求各项目部提供各期支付证书汇总页、完工证明（移交证书）和缺陷责任完成证书，以及业主和工程师的评价函。
经营部部门职责(预结算、招标采购、合同审拟)
（一）部门使命
负责项目工程的预、决算管理，负责成本问题研究，防范风险，实现对工程成本费用的有效控制，保证各项目标的顺利达成。
（二）部门职责
职能概述
工作职责内容
制度建设
建立完善与合约、成本相关的管理制度及工作流程，规范合约体系，并监督制度与流程的执行。
成本管理
1、负责组织项目的前期测算（造价咨询）和拟开发项目的成本费用分析，确定成本费用的控制目标；
预决算管理
1、负责牵头组织编制项目工程预算、决算；
2、负责审核工程的设计及施工概算、预算、决算，保证其合理性和经济性；
3、负责审核限额以上工程变更、进度款及材料款的支付审核工作，对合同付款情况进行跟踪。
合同（约）管理
1、负责公司合同标准文本、工程项目计价文表的编制和推广使用工作及非标准合同、工程项目计价文表的编制与审核工作，并参与或组织公司合同的洽谈工作；
2、参与投标方资质的审核，负责组织评标（指比选、发包），并汇总各方意见，确定中标单位并对合作对象进行资信考评建库；
3、负责日常采购管理，收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款；
4、负责对原材料市场价格的收集、整理、建库、更新工作；
5、组织监督相关业务部门或项目对投标单位履约能力进行审核把控。
2、参与对投资开发项目收益切块测算、指标下达、成本控制、绩效考核等管理工作，牵头测算投资收益价差；（将来）
3、负责项目的目标成本和动态成本分析，定期出具分析报告；
4、参与项目方案设计、扩充设计和施工图设计等环节方案和图纸的审查工作，负责控制其经济合理性；
5、负责因工程变更、合同约定调整因素出现时引起已标价工程量清单项目或工程量变化时的价款调整及核价工作（指经济核定）；
经营部部门职责
3．进行国内、外客户的分析、开发，负责客户关系的维护，收集和分析客户的需求信息，并反馈给公司相关部门
4．负责航空产品的销售
5．进行销售合同的签订及合同的管理
6．负责组织实施航空产品的售后服务工作
二、经营计划职责
1.根据销售订单和市场预测编制公司的年度经营计划
2.根据市场的变动情况，及时调整计划并反馈给相关部门
3.负责公司经营数据的统计，并根据要求上报经营数据
4.负责对内投资项目的立项、可研及报批工作
三、目标管理职责
1．对经营计划进行分解，编制、下达公司各部门的经营目标
2．根据经营计划和各部门的统计数据，对各部门的经营业绩进行考核和评价
3．对各部门的考核结果进行分析，协助各部门进行改进，提高公司的整体经营业绩
业务相关部门
公司所有部门
主要工作制度流程
主要制度： 市场营销管理制度、经营计划管理制度、部门绩效考核管理制度
主要流程：市场营销管理流程、计划管理流程、部门绩效考核流程
修订履历
修订内容
修订者
审核者
审批者
经营部部门职责
基本情况
部门名称
经营部
直属上级
经营副总经理
部门岗位
部长
市场营销经理、营销岗
经ห้องสมุดไป่ตู้计划经理、计划岗、统计岗
目标管理经理、目标管理岗
部门使命
进行市场研究和产品的销售及品牌管理，并进行经营计划的编制及部门目标的绩效考核。
部门主要职责
一、市场营销职责
1．负责市场调研并进行市场预测，收集市场信息、竞争对手信息、客户需求信息等，进行航空产品的市场研究
经营部门职责
经营部门副经理岗位职责（一）、经营部对工程合同的管理：1、经营部是在公司经理的主持下，利用集体的智慧，提供进行科学的决策依据；拟定总承包管理的目标；2、经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同签订与管理；3、签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规、不得损害公司利益。
4、经营部需参加总包合同条件的谈判、并负责审查合同内容，报公司相关领导逐级审批后方可签订正式合同；5、签订专业分包合同、劳务合同及材料供应合同时必须企业证件齐全有效，并依据总包合同内容的主要条款及公司的指定要求，做发包分析，拟定分包合同初稿，报公司相关领导逐级审批后方可签订正式合同；6、签订好的合同经营部会对现场项目部项目经理进行交底。
7、敲好章的合同公司应即时复印一份送到工地现场经营部，便于查阅；（二）、经营部对材料管理：1、对投标清单进行分析，将亏损或可能会亏损的项目摘录出来、与公司相关领导一起讨论，研究出相关方案，争取将亏损降到最低。
2、拿到施工图纸后，经营部需对施工图进行工作量重新计算，并做出施工预算，根据施工预算编制出主要材料计划及合理的考核目标。
3、施工过程中经营部需派预算员深入现场，整理现场第一手资料，对于砼、钢筋等材料使用量要提前预算，分阶段控制；4、每个月度或工程分阶段经营部需出一个报表，通过报表数据对现场项目部进行分阶段考核控制。
5、并对市场波动大的材料进行以旬为单位的监督和控制，如钢筋、混凝土等，及时提醒项目经理的订购和使用；6、对装饰的主要材料，一定要有量算对比，每次增补材料时必须有现场进货量与实际使用量作对比，如损耗量很大需分析原因，及时更改补救，将损失降到最低；（三）、经营部对分包结算的管理1、预算员负责外分包项目的核算，经营部领导负责审核；2、预算员在做外分包结算时，必须要求分包方提供完整的结算资料，包括合同或定价单，质量验收单、计算书等；3、在计算外分包工程量时，必须严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作假；4、现场点工、签证单项目部主要领导必须严格按照合同要求，每一份点工单，签证单签字之前需与经营部事先商量一下。
经营部管理办法
经营部管理制度一、职责(一)部门职责1)经营部是公司负责对外经营、承揽业务，对外与业主单位洽谈工程造价咨询合同和工程招标代理合同，是工程项目实施过程中的参与部门。
?2)掌握市场动态，建立稳定可靠的经营信息网，及时收集工程信息并向总经理汇报。
3)负责公司对外投标的报名、资格预审或资格后审、参与投标全过程、组织编制投标文件等工作。
4)负责合同的起草，并参与合同的洽谈与签订。
(二)?岗位职责1、岗位定员经营部在公司本部定员 2人，设部门经理1人、经营部职员 1 人。
2、岗位职责（1）经营部经理岗位职责5)协助总经理或负责承揽公司的招标代理和造价咨询业务。
6)以完成公司下达的经营任务为目的，确定目标，制定经营任务计划。
7)监督计划的执行情况，将进展情况及时反馈给总经理。
8)组织开发、建立、维护客户关系管理系统，与重要的客户建立并维持良好的关系。
9)收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
10)在公共招投标平台上收集与公司业务相关的招标信息，了解招标项目，分析投标风险，以便高层决策。
11)全面负责公司投标项目，并组织标书的制作与投标。
12)全面负责公司资质的维护、升级以及新资质的申请工作。
13)审定公司业务合同的日常管理，包括合同编号管理、负责合同拟定、签订和归档、跟踪合同实施。
14)跟踪项目实施情况，汇总招标部、造价部月度回款计划，制定公司月度、季度回款计划，并督促回款实施，参与回款工作。
15)负责公司下设各分公司、办事处的管理、协调工作。
16)负责部门内工作任务分工并督促执行；组织、指导下属的各项工作。
17)负责部门内部人事队伍的建设，协助行政人事部完成本部门人员的招聘、考查、考核工作。
18)完成领导交办的其他工作。
（2）经营人员岗位职责二、管理办法(三)合同管理办法（1）签订工程合同的法律依据（2）工程合同起草与评审（3）工程合同的签订（4）工程合同过程管理（5）合同的归档管理(四)经营部保密制度11.1 为保守经营部秘密，维护公司权益，特制定本制度。
综合经营部部门职责
综合经营部门职责
1、公司各类证件（营业执照、资质证书、安全生产许可证、质量、职业健康、环境管理体系）等新办、年审、延期、变更、升级；
2、建造师管理；
3、施工资质及设计资质、安全生产许可证维护过程中所需各类人员证照和报考及年检工作；
4、招投标工作；
5、建筑业各类奖项申报；
6、各类资质的季度报表和年度度报表的网上申报工作；
7、经营部费用预算的制定；
8、行业主管部门及兄弟单位关系维护；
9、公司相关合同登记及整理工作，工程竣工资料及其他相关资料的登记及整理工作；
10、办公用品的管理，做好办公用品的领用登记及采买；
11、办公设备的维护；
12、办理公司员工就餐卡、停车卡；
13、公司会议安排及会议记录的整理并存档；
14、员工考勤管理；
15、负责前台电话接听和转接，来访客户的接待和引见。
生产经营部工作职责
运营副总岗位职责1、协助总经理制定企业发展规划,确保完成公司下达的经营年度计划；工作计划及考核指标2、负责全公司生产经营活动和安全技术工作；部门考核指标3、负责处理与主要客户的协调工作并理顺关系；4、负责管理本部门员工培训工作及并做好考核；培训计划、管理规定、考核细则5、完成领导交办的任务;生产经营部部部门职责1、完成公司下达的月、季度、年经营指标；2、积极组织货源并按工作流程保证经营生产安全有序；3、严格按规章管理好调派车辆,杜绝徇私舞弊,以权谋私；4、搞好与客户的工作关系,及时处理客户投诉等业务纠纷；5、及时准确上报经营报表,并提出合理化建议；6、做好各项考核工作,做好经营形势分析,合理调准工作方向；7、搞好员工之间工作关系,加强业务培训,提高业务技能；8、做好其他部门之间协调关系,完成公司交予的临时任务;安技主任岗位职责坚持“安全第一,预防为主”的思想,坚决执行“安全一票否决制”；负责全公司的各项安全技术管理工作,负责全公司的员工的安全技术宣传教育工作,并组织实施各项安全技术活动;安全预案、培训计划1、指导车队及园区认真落实公司各项安全措施和管理规定,经常深入基层了解情况,查找不安全因素和事故苗头,及时处理存在的问题；安全巡检表2、负责全公司员工及驾驶员的安全技术管理和考核工作；3、监督全公司车辆的保养计划编排和检查,执行情况,实行强制保养,办理驾驶员和车辆的年度检查,审验手续,负责办理各类证件和组织发放工作,监督建立健全车辆,驾驶员技术档案；技术档案4、负责全公司行车事故及商务事故的处理工作,做到及时报案,及时处理,及时索赔；事故处理意见5、搞好安全宣传教育工作,负责制定、修改、完善安全管理规定,向公司领导汇报安全情况；安全预案6、根据公司安全管理规定实施奖惩；奖惩细则7、司属车辆保险、商保、强险、货险、人员保险办理工作；8、完成公司领导交办的其它临时性工作任务;安技员岗位职责1、负责公司的日常安全检查工作,坚决执行“安全一票否决制”；巡检表2、对拉运公司货物的所有车辆、人员、保险进行检查；常规检查表3、保证园区消防通道的畅通；工作日记4、对所有承运公司货物车辆的驾驶员进行安全宣传教育,做好出车前的安全会；安全会议记录5、对所有承运公司货物的车辆捆扎进行检查,发现问题及时纠正；捆扎检查表6、按时对园区消防主控制室、仓库等消防设施进行检查,并做好记录及时上报；巡查表7、参与公司交通事故、商务事故的处理工作；处理情况跟进表8、对所有参与公司运输任务的外协车辆驾驶员证照审核并根据实际情况给予办理单趟货运险；检查记录表9、落实对公司所有车辆日常维护的监控执行,车辆日常保养计费;日常维护记录单、日常费用记录表调度主任岗位职责1、负责管理业务员及统计员工作；2、负责客户单位日常工作,根据客户要求制定运输计划上报主管领导批准后落实执行,确保公司各项经营指标的完成；经营指标3、按照公司制定的业务流程,把控经营节奏,合理调派人、车、物；工作日记4、收集运输信息资料建立电子台账和产品发运电子台账；备份记录5、负责业务员外出工作安排,协调各部门之间的关系,保证工作完成率；工作日记6、搞好车辆的调派,负责统计员管理工作,结合数据对发运工作作出合理安排；工作日记7、负责监督车辆配载、货运清单、行车监控登记审核工作,工作完成率100%；审核记录表8、认真做好外协车辆运输合同的执行,严格按合同条款工作,负责外协车辆手续及驾驶员技术状况审核,坚决执行“安全一票否决制”；9、完成领导交办的其他任务;审核记录表驾驶员岗位职责1、车队要树立“安全第一,预防为主”的思想,接受公司和安技主任的业务指导,负责驾驶员的安全宣传教育工作,坚决执行“安全一票否决制”；制定培训计划2、落实公司车队安全管理规定,扎实做好基层管理工作,经常查找事故隐患,堵事故漏洞,尽最大努力减少事故的发生；日常巡检表3、协助安技主任参与事故的处理工作,对驾驶员提出处理意见,落实处罚决定；事故处理意见表4、负责公司车辆的保养计划的执行和检查情况,实行强制保养,办理驾驶员和车辆的年度检验、审验手续,负责办理各类证件和组织发放工作,建立健全车辆、驾驶员技术档案；保养计划5、做好车辆的技术状况和辅助设施的检查配备工作；配套表格,车辆技术表格6、搞好驾驶员的管理,充分调动驾驶员的工作热情,并搞好考核检查工作；考核细则7、积极组织货源,保障车辆满勤满载；营收率、配货率8、负责车辆的运输费用审核核查工作,做到不损工肥私中饱私囊；费用审核表9、完成领导交办的其它临时性工作任务;配送员岗位职责1、负责客户单位的日常货物交接清单工作,接受调度主任直接领导；2、自觉遵守公司各项规章制度,服从调派,听从指挥；3、维护企业利益,尊重企业形象,代表公司管理在外作业人员和车辆,办好车辆进出厂区库房的手续工作,发运货物装车时要认真核对清单,做到零误差,做好发运记录,处理好相关单位工作关系,用实际行动维护企业形象；发运记录、客户联络单4、认真核查车辆的装配捆扎情况,保证人员、车辆货物的安全；捆扎记录表、工作日记5、切实做好与驾驶员的货物、清单、交接记录工作,做到零误差；交接记录单6、在外作业时,如遇突发事件或客户提出临时要求时,应当时向公司领导汇报,不得擅自决定；突发情况记录7、完成公司领导交办的临时任务;统计员岗位职责1、接受调度主任的直接领导；2、认真学习贯彻统计法,积极参加各类统计业务培训和统计会议及统计考试,实行持证上岗；3、负责车队业务台帐的统计与管理负责每日业务台帐的详细登记,根据运输指令单登记车辆的发车时间、行使里程、重车里程、过路过桥费、燃油费、维修费、代垫费用、司机奖金等详细信息；分类报表4、负责货运清单的回收及客户要求的签收回单的收集保管；台帐5、客户服务负责客户对帐、开票申请、回款的提示与跟踪；负责客户的经营指标报表制作；回单管理、账目核对；台帐6、驾驶员费用、奖金审核根据业务台账,审核驾驶员报销单据中的燃油费、过路过桥费、简单修理费等费用,每月初制作上月各车辆司机的综合奖金表报公司相关部门审批；统计报表7、数据分析支持根据公司财务、运营、安技的要求,根据业务台账的统计数据,统计上报各类数据供管理层分析、决策；统计报表8、协助车队主管完成部门人员的考勤以及其他的统计职能,提供办公、行政、后勤支持；考勤记录9、完成领导交办的其他事项;。
计划经营部部门职责
计划经营部部门职责
1、负责制定企业规划，方针目标与实施对策，参与制定企业的长远规划；
2、积极推动现代化管理手段在生产经营实践中的应用；
3、负责分公司综合计划的制定、下达、落实，并监督检查计划执行情况，定期组织经济分析，为领导经营决策提供依据；
4、负责分公司各项计划之间的综合平衡和宏观调控工作，提高企业经济效益；
5、负责分公司综合统计管理及生产统计原始记录、统计报表及数字的统一管理，负责分公司综合统计资料整理和上报工作；
6、负责分公司供水、节水和土地资源的管理规划和使用以及合同管理；
7、负责组织召开分公司经济活动分析会，按期编制经济活动分析资料；
8、负责分公司电力业务许可证、营业执照的保管及年检工作；
9、负责分公司总经理任期目标责任书的分解、落实、贯彻、监督、考评工作；
10、修订完善经济责任制考核办法，负责修订二级市场运营考核办法及绩效工资的考评工作；
11、负责组织煤场燃煤盘点和经营指标核算工作;
12、负责分公司的规章制度及标准化管理工作，办理标准的审批、审核、编号、发布、负责规程、规范标准等的印刷审批与费用把关工作；
13、负责分公司招、投标的管理与监督；
14、负责分公司全面质量管理工作；
15、负责经营管理工作中相关对外协调工作；
16、负责分公司对标管理、制度及内控体系建设工作；
17、按时完成上级领导交办的其它工作。
经营部部门职责
经营部职责部门名称:经营部直接上级:常务副总经理上级部门:无下属部门:无领导设置:经理、副经理主要职责:一、完成公司下达的年、季、月各项计划指标。
二、综合市场、生产、库存等情况,拟定公司市场营销策略，制定销售工作计划和工作任务；拟定原料油采购年度、季度、月度计划，组织实施并确保采购质量。
三、进行成品油市场调研和搜集整理相关信息，拟定每天油品销售价格报分管领导批准后，递交审计备案并执行，并根据销售情况作适当调整；原料油的市场信息搜集、市场分析、市场预测，每日形成报表供领导决策。
五、根据公司要求，组织实施成品油的销售工作及协助财务部做好产品的货款回收工作。
七、对客户档案统一整理、归档，严格执行公司的保密规定，按照客户信用程度实行级别管理并及时调整更新。
八、按计划完成新市场、新客源的开发工作。
负责原料油的采购方案制订及实施，根据公司生产需要完成原料油的采购、供方评价选择控制管理工作。
九、持续进行公司产品销售制度流程的的优化工作，执行《产品销售管理制度》负责公司产品的售前、售中、售后服务及解释工作。
十、原料油采购时外部环境的协调工作。
十一、负责对采销流程中涉及财务开票及收款、保卫科、生产科电子磅、储运车间、焦化车间、动力车间各环节工作的监督及考核。
十二、协调质监科、生产科及各车间解决产品及原料油质量纠纷和争议。
十三、客户的信息反馈收集工作，对产品质量提出建议，并根据客户需求，对公司生产方案调整提出建议。
十四、原料油进购、亏超吨及油质差异分析的调整录入工作。
十五、采购油品的年度、月度预算提报、结算工作。
十六、负责原料油不合格处置，产品的交付并执行《产品销售管理制度》，负责公司产品的销售服务，协调相关部门解决客户投诉和抱怨。
十七、负责公司顾客满意度调查、测量、分析及改进管理工作，并根据客户需求，对公司生产方案调整提出建议。
十八、负责顾客要求的识别，组织对产品要求、合同定单的评审及合同的签定、更改管理；负责外包运输过程评价、控制。
计划经营部部门及岗位职责
计划经营部部门及岗位职责计划经营部部门及岗位职责一、计划经营部部门职责二、计划经营部主任岗位职责三、经营开发工程师岗位职责四、计划统计工程师岗位职责五、资料管理员岗位职责计划经营部部门职责一、部门名称：计划经营部二、直接上级：项目经理、总工程师三、职责范围；收集、整理、追踪信息、承揽施工任务、验工计价、计划统计、相关资料管理四、部门职责及工作标准：1、积极收集、整理、追踪工程信息，全力承揽工程任务，确保完成全段的经营开发任务。
2、配合上级主管部门进行工程的投标及包价外调整工作。
3、参加合同评审工作，收集合同执行过程中的各种信息。
4、及时准确地进行季、年、末次验工计价，进行包价外索赔。
5、会同有关部门组织编制、上报、下达段年度、季度、月施工计划，并掌握执行情况。
负责上报年度固定资产购置、小型基建、设备大修计划。
6、负责基础资料的收集、汇总及整理工作。
7、建立、健全计划统计、验工计价台帐，按时上报各种统计报表。
8、负责内部经营承包的成本测算。
计划经营部主任岗位职责一、岗位名称：计划经营部主管二、直接上级：项目经理、总工程师三、职责范围：全面负责经营开发部整体工作四、岗位职责及工作标准：1、组织经营人员配合局、处承揽大、中型施工任务。
2、全力以赴，走自我经营开发之路，确保全段自揽任务目标的实现。
3、根据企业发展形势，定期为企业规划、制定相应的经营策略及经营调整措施，并呈报主管领导。
4、统筹安排谋划计划经营部整体工作，全方位调动经营个体的积极性，确保其随时处于最佳工作状态，及时发现和培养新生经营力量，对经营人员的淘汰及更新负有建议权。
5、对全段工程信息进行初步分类及筛选。
6、加强同设计、建设、监理、兄弟施工单位的横向联系，以适当的方式，获取有效信息，并反馈至主管领导。
7、全面负责全段各次投标活动。
8、负责合同评审及段内承包施工合同的签订工作。
9、负责指导经营人员的日常业务，促使其业务水准不断提高。
10、代表计划经营部对段领导及其它各部门处理相关业务。
经营部部门职责
经营部部门职责经营部，那可是公司里的大忙人聚集地呀！就好像是一支在商场战场上冲锋陷阵的先锋队。
经营部得时刻保持着敏锐的嗅觉，就像老鹰在天空中寻找猎物一样，去发现市场上的各种机会。
他们要能从那些错综复杂的商业信息中，精准地找到最有价值的线索，这可不是一般人能做到的呀！他们得眼观六路、耳听八方，稍有风吹草动就能立刻察觉。
而且啊，经营部得和各种各样的人打交道。
和客户谈合作的时候，那得像外交家一样，既要有礼貌，又得有策略，把客户哄得开开心心的，心甘情愿地和咱们合作。
这可不是件容易的事儿啊！有时候遇到难缠的客户，那真得使出浑身解数，就跟打一场硬仗似的。
还要和其他部门紧密配合呢！和生产部门沟通，得确保产品能按时按量生产出来，不然拿什么去卖给客户呢？和财务部门打交道，那可得把账算得明明白白的，不能有一点儿马虎。
这不就像是一个大家庭里，大家得相互扶持、相互配合嘛！经营部还得不断地想新点子、新办法，来提升公司的业绩。
这就好比是厨师做菜，得不断地创新，才能做出让人惊艳的美味佳肴。
他们要研究市场趋势，看看现在流行什么，咱们就得赶紧跟上潮流，不然就被淘汰啦！你说，要是经营部的人没有点儿创造力和想象力，那能行吗？他们得像孙悟空一样，有七十二变的本事，随时应对各种情况。
有时候为了拿下一个大项目，那真得是加班加点，没日没夜地干呀！这辛苦劲儿，谁能懂呢？想想看，如果没有经营部，公司会变成什么样呢？就像一艘没有舵手的船，在茫茫大海上漫无目的地飘荡。
所以说呀，经营部可是公司的中流砥柱呢！他们的工作看似平凡，实则伟大。
他们为公司的发展立下了汗马功劳，难道不值得我们为他们点赞吗？经营部的工作可不只是表面上那么风光，背后的付出和努力只有他们自己知道。
他们要承受着巨大的压力，面对各种挑战和困难，但他们从来都没有退缩过。
他们就像是一群勇敢的战士，在商业战场上奋勇拼搏，为了公司的未来而努力奋斗。
我们应该感谢经营部的每一个人，是他们的努力和付出，才让公司有了今天的成绩。
经营部部门职责
经营部部门职责一、部门基本信息部门名称经营部部门编号部门负责人岗位经营部负责人部门分管领导岗位总经理二、部门定位为实现公司年度经营目标，制定产品销售和辅料采购计划，开拓市场，管理销售事务，处理销售订单，回笼销售款，管理采购事务，同时承担市场和销售信息管理、客户和供应商管理等工作。
三、部门职能序号职责概述内容描述1 市场和销售信息管理1.1研究行业相关政策及行业发展动态，负责价格走势、上下游、竞争对手等市场信息的搜集、整理和分析。
1.2反馈市场信息至研发、品质、生产等部门，提供老产品改良和新产品研发方向。
1.3汇总统计各类产品销售数据，反馈销售数据至财务部及公司高管。
2 销售和采购计划管理2.1根据生产计划及库存情况，制定产品销售计划和原辅材料采购计划。
2.2根据销售和采购计划制定费用预算。
2.3制定产品市场定位和营销策略。
3 市场开拓3.1制定产品宣传推广方案并实施。
3.2开拓产品销售渠道，发掘潜在客户。
3.3开拓原料供应渠道，发掘潜在供应商。
4 销售订单管理4.1负责客户谈判，负责销售合同的起草，组织合同的评审和会签。
4.2将确认后的销售订单提交生产管理部组织生产。
4.3跟进订单产品生产进度，出现异常及时与客户沟通。
4.4制定发货计划，办理发货所需单证，联系物流确认发货时间，协调生产、仓库等部门配合发货。
5 销售款回笼5.1负责所销售产品货款催收。
5.2统计货款回笼情况。
5.3与客户结算货款并对账，与财务进行账目核对。
6 采购管理6.1负责供应商谈判，负责采购合同的起草，组织合同的评审和会签。
6.2组织大宗辅料采购招标活动。
6.3根据生产、研发等部门的设备需求，负责设备的统一采购。
6.4跟踪采购品发货情况。
6.5协助国际业务部处理海外采购业务报关、报检事宜。
6.6协助品质部处理采购品验收、入库工作。
6.7处理采购质量问题，安排退换货事宜。
7 客户及供应商管理7.1接收客户投诉，协调相关部门调查投诉事件，并向客户反馈。
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经营部部门职责
1、认真贯彻国家招投标法律、法规、了解有关省、市地区招投标颁发规定，完善公司经营工作管理细则，做好市场调查，分析经营业务预测和投标策划，建立经营信息网络，扩大信息来源，做好经营业务跟踪工作。
2、负责掌握市场动态，及时收集、整理、传递市场信息，结合公司实际，制定相应对策。
3、负责编制、审核、递交投标文件，代表公司参加市场投标工作，同时做好投标报价的保密工作，开标率达到100%。
4、负责妥善保管公司的各类证照、资料。
5、做好中标工程的办证和相关手续，做好合同签订、合同评审。
及时向有关部门传递承接工程业务信息，做好部门之间的协调配合，与有关部门进行合同交底、合同归档工作。
6、认真负责对外承接业务全过程管理工作，全力做好可属分公司承接业务的指导、协调、配合、服务工作。
7、协助有关部门洽谈、签订工程施工承包合同。
8、负责开展公司合作业务，在合作投标过程中，坚决维护公司权益。
9、完成公司领导交办的其他工作。
经营部经理职责
1、认真研究并熟练掌握国家及地方关于招投标工作的政策法规及文件规定；
2、及时收集、整理市场信息，随时掌握市场动态，结合公司实际、制定相应对策，供公司领导决策参考。
3、负责组织编制、审核、递交投标文件，代表公司参加市场投标工作。
4、负责接待来公司洽谈合作业务的来宾，了解其合作意图，判断合作的可行性，向公司领导提供是否合作的意见。
5、负责代表公司参与合作业务投标活动，在合作投标过程中，坚决维护公司利益。
6、协助有关部门洽谈、签订工程施工承包合同。
7、负责组织、核查部门人其他人员认真履行部门工作职责，完成公司交办的工作。
8、认真完成公司领导交办的其他工作。
经营部文员岗位职责
1、负责妥善保管公司参与投标活动的征兆、资料。
2、按领导要求编制、递交投标文件，代表公司参加市场投标工作。
3、收集、整理市场信息，掌握市场动态，结合公司实际、制定相应对策，供部门领导决策参考。
4、接待来公司洽谈合作业务的来宾，了解其合作意图，判断合作的可行性，向公司领导提供是否合作的意见
5、根据领导安排参与合作业务投标活动，在合作投标过程中，坚决维护公司利益。
6、认真完成领导交办的其他工作。