文控管理办法
公司文控中心管理办法
公司文控中心管理办法1. 引言本文档旨在规范和管理公司文控中心的运作和管理，确保公司各类文档的准确、完整和及时性，提高工作效率和信息管理水平。
2. 文控中心职责公司文控中心是负责管理和控制公司各类文档的部门，其职责包括但不限于：•制定和完善公司文控制度和管理办法；•管理公司各类文档的创建、发布、变更和废止流程；•确保公司文档的合规性、准确性和一致性；•组织编制文档模板和标准规范，确保文档的格式统一和规范化；•提供文档管理系统的技术支持和维护；•协助各部门进行文档存档、分类和检索工作；•培训新员工有关文档管理的知识和技能。
3. 文控中心的组织结构公司文控中心设有主任和多名文控专员，主要职责如下：3.1 主任•负责文控中心的日常管理和运作；•组织制定和改进文控中心的管理制度和工作流程；•监督和指导文控工作，确保文档管理的有效性和高效性；•汇报工作给上级领导，并提供决策依据。
3.2 文控专员•负责文档的创建、修改、审核和发布；•管理文档的版本控制，确保文档的更新和追踪；•组织文档的分类、存储和检索，确保文档的有效管理和利用；•培训员工使用文档管理系统以及遵守相关文控规范；•协助主任进行文控工作的分配和协调。
4. 文档的创建和发布流程为了保证文档的质量和效率，公司制定了以下文档的创建和发布流程：1.提出文档需求：任何部门需要新的文档或对现有文档进行修改、废止的，需向文控中心提出文档需求。
2.文档编写：文控专员根据需求进行文档的编写或修改，确保文档的准确性和规范性。
3.文档审核：编写完成后，文档需提交给相关部门经理或专业人员进行审核，确保文档内容的合规性和专业性。
4.文档发布：审核通过后，文档由文控中心发布，通知相关人员并确保文档的正确传达和使用。
5.文档更新：针对文档的变更或废止，需进行相应的修改和更新，并由文控中心记录和跟踪变更历史。
5. 文档模板与规范为了提高文档的一致性和美观度，文控中心制定了文档模板和规范，包括但不限于以下方面：•文档格式规范：规定了文档的字体、字号、行距、标题等格式要求，确保文档的统一和易读性。
文控管理办法
文控管理办法第一篇：文控管理办法文控管理办法1、编制目的为确XXXXX项目部文件、资料控制和管理的标准化、规范化，以及与竣工资料的有效对接，规范工程文件管理。
2、适用范围适用于XXXXX项目部和下属各机组施工全过程，包括施工、验收、试运投产各阶段。
体现于文件、信息资料的收集—整理—分类—分发传递及存档全过程。
3、职责3.1工程参建各机组根据工程实际情况成立相应的文件控制管理部门，负责本机组所有文件书写、打印、印制、审核、收发及管理工作,认真执行监理、业主制定并下发的各项文控管理制度，记录并保管所有质量、安全、施工管理、环境保护的施工资料。
资料记录必须真实、完整、齐全，填写及时、准确、字迹清晰，符合标准要求，不得随意涂改。
3.2 项目部各专业负责人负责对接收文件及资料审核，拟定处理计划并报项目经理审批后，交项目部文控统一处理。
4、工作内容 4.1 文件分类方法4.1.1各机组按文件来源单位编制目录；根据各自的实际情况编制一级目录、二级目录、三级目录。
4.1.2电子版文件按文件亦应建立一、二、三级文件目录.4.1.3纸制版文件按一级目录分类建立文件柜，按二级目录进行分区，按三级文件目录建文件夹。
4.2文件控制编码4.2.1为了规范文件编码，便于文件索引、查阅和分类归档、规范文件管理，各机组的文件编码应遵守项目部编制的《文件控制编码细则》。
4.2.2 所有收到和发出的文件，必须进行编码和登记，并录入电子表格和电子数据库，以方便查询。
4.3 文件控制和管理 4.3.1 文件发放管理 4.3.1.1 发文登记 1）待发文件需经文控核稿并登入台帐，登记时，应注明文件标题、密级、文件编码、拟稿部门、分发情况、份数、发文时间。
2）文控人员应按发文所列收件人进行发文，做好发文记录，并跟踪文件办理状态。
4.3.1.2 文件盖印文件盖印表明文件的严肃性，对于涉及投资、质量、设计变更等重要事件的文件须加盖印章后发送，否则视为无效文件。
文控管理办法
文控管理办法文控管理办法一、引言文控（文档控制）是指对企业内部的各类文档进行管理和控制，确保文档的准确性、完整性、及时性和可审查性。
文控管理办法是为了规范和指导企业内部文控工作，提高文控水平，保障企业正常运营和业务的顺利进行而制定的。
二、文控管理的目的文控管理的目的是确保企业内部文档的质量和效率，实现以下目标：1. 保证文档的准确性和一致性，防止错误信息的传播和使用；2. 确保文档的完整性和可追溯性，便于查阅和审查；3. 提高文档的可控性和可管理性，方便后续的文档更新和审查；4. 提高文档的发布效率，确保及时更新和传播。
三、文控管理的内容文控管理包括以下内容：3.1 文档编制与修订- 所有文档的编制和修订应该由专门的负责人进行，并进行严格的版本控制；- 在编制和修订文档时，应该按照预定的规范和格式进行，确保文档的一致性和协调性；- 所有修订后的文档都需要经过审核和批准，并及时更新到相关的文档库中。
3.2 文档存储和管理- 所有文档都需要存储到专门的文档库中，并进行分类和归档，方便查找和管理；- 文档库需要采用合适的命名规则和目录结构，以便快速定位和检索文档；- 文档库应该设置权限管理，保护重要文档的安全性和机密性。
3.3 文档发布与传播- 在文档修订完成后，需要及时将修订后的文档发布到适当的渠道，如公司内部网站、邮件等；- 对于重要文档的发布，应该使用正式的发布流程，并将发布记录进行备份，以备以后审查和追溯；- 文档的传播应该尽量使用电子化的方式，减少纸质文档的使用和传递，提高效率和环保意识。
四、文控管理的责任与权限文控管理需要明确相关人员的责任与权限，以保证文控工作的正常进行和落地。
- 领导层应该确定文控管理的重要性，并提供足够的资源和支持；- 文控管理员负责具体的文控工作，包括文档编制、修订、存储、发布等；- 各部门和岗位要明确文控的职责和要求，并按照规定执行；- 所有员工都有义务遵守文控管理办法，并积极参与文控工作。
某公司文控中心管理办法
某公司文控中心管理办法某公司文控中心管理办法第一条：总则为保障某公司文件管理的科学化、规范化、便利化及信息安全，加快工作效率，特制定本管理办法。
第二条：职责1.文控中心为全公司所有部门提供文件信息的咨询和查询服务，并对公司内部及外部文件进行收发、分类、归档和保管。
2.文控中心对公司制定、修改的所有文件作逐一审查、审核、校对和归档，并为相关人员提供参考和使用。
3.文控中心要做好文件流转记录和管理，规范文件处理流程，确保公司文件的安全和机密性。
第三条：文控中心管理制度1.责任制：文控中心应该建立确切的岗位职责、工作流程和操作规范，并严格落实到岗位上，保证文控工作的全面、精细、高效。
2.纪律制：文控中心应建立文明办公、服务意识、保密意识、纪律意识等各方面的制度，对违反相关规定行为的，要及时进行纠正或者处罚。
3.培训制：文控中心应该定期对文控工作人员进行培训，了解新法规、新规定和技术要求，增强专业能力。
第四条：收发文管理1.公司与外界的文件往来：文控中心负责对公司发出的和接收到外部和内部的各类文件进行收、发、传递、备案，并保证收发文过程中保密、安全准确。
2.文件流转：文件送交单位送交文控中心办理，文控中心负责收妥后进行分发，逐级审批，确定处理流程、处理程序和处理意见，最终反馈给送交单位。
3.收发存取记录：文控中心应该对所有的文件往来进行登记，并留下收发存取记录，便于对文件的存储和追溯。
第五条：文件组织和归档管理1.文件分类：公司文件应按照文件类型、级别、流转程序等进行分类，方便文员寻档和归档。
2.文件摆放和标注：文控中心应按照规定的程序进行文件的存放和整理，同时加上正确的标注和编号使得文件的查找和使用变得更加简单明了。
3.文档保密：公司内部及外部的机密文件应建立保密档案，文控中心应建立出入保密文件的登记制度，确保机密文件不被泄漏出去。
第六条：其他1.文控中心应做好好记录解读，随时备查。
2.七年内所归档文件文控中心应妥善保存，超出七年的文件可以进行存储，也可以予以销毁。
某公司文控中心管理办法
某公司文控中心管理办法1. 引言本文档旨在规范和管理某公司文控中心的日常运营和管理工作。
文控中心是公司内部重要的信息管理部门，负责管理公司的各类文件和文档，确保其准确性、完整性和安全性。
本管理办法将对文控中心的职责、工作流程、权限管理等方面进行详细说明，以确保文控中心的高效运作。
2. 文控中心的职责文控中心的职责包括但不限于以下几个方面：2.1 文件管理•负责公司内部各类文件和文档的归档、整理和管理。
•确保文件的命名规范和统一，方便查找和使用。
•制定文件管理标准和流程，确保文件的准确性和完整性。
2.2 文档发布•负责文档的发布和传递，确保文档的及时性和准确性。
•确保文档的版本管理，避免混淆和冲突。
•协助各部门进行文档的审批和更新。
2.3 文档安全•负责文档的安全管理，包括权限控制、防止篡改和泄露等措施。
•制定文档备份和恢复策略，保证文档的可靠性和可用性。
3. 工作流程文控中心的工作流程分为以下几个阶段：3.1 文档创建和收集•根据需求，各部门负责人或员工创建相应的文档。
•文控中心对文档进行收集和归档，确保文档的完整性。
3.2 文档审批和修改•由各部门负责人审批文档，对文档进行修改和完善。
•文控中心协助各部门进行文档的审批流程管理。
3.3 文档发布和传递•文控中心将经过审批的文档发布到适当的平台或渠道。
•文控中心负责文档的传递和通知，确保相关人员及时获取文档。
3.4 文档存档和管理•文控中心负责文档的归档和管理，确保文档的安全性和可靠性。
•文控中心制定文件管理标准和流程，引导员工正确使用和管理文档。
4. 权限管理为了确保文档的安全性和机密性，文控中心需要进行权限管理：•根据员工的岗位和职责，分配不同的文档访问权限。
•对重要文档进行严格的权限控制，确保机密信息的保密性。
•定期审核权限，避免权限的滥用和泄露。
5. 结论本文档详细介绍了某公司文控中心的管理办法，包括职责、工作流程和权限管理等方面。
通过严格执行这些管理规定，可以确保文控中心的高效运作，提高公司的信息管理质量和效率。
文控管理办法
山东凯源木业有限公司管理文件文件编号：KY-MTRX-B001 版次：A/1文控管理办法1 总则1.1 目的为进一步规范山东凯源木业有限公司（以下简称公司）文件控制管理，完善文件的编订、修改、收发、分类标准，对公司管理、业务、合同等文件的排版、打印格式、输出的格式等进行统一，确保其规范性和协调性，特制订本办法。
1.2 适用范围本办法适用于公司各部门及分公司各部门体系文件及外来文件。
1.3 职责权限1.3.1 人事行政部负责本办法编制、修订、废止的起草。
1.3.2 总经办负责本管理办法编制、修订、废止的校对。
1.3.3 董事长负责本管理办法编制、修订、废止的审核批准。
1.3.4 人事行政部负责本管理办法的发放及存档管理。
1.4 文件定义1.4.1 管理文件：指为规范公司管理而形成的有效指导日常运作的文件，包括管理制度、组织机构、流程、规定、规范、办法、程序、标准、红头文件、表单等。
1.4.2 业务文件：指各业务项目部门针对营销业务编写的对外相关文件。
1.5 分类及定义1.5.1 管理工具类：指为公司各类管理文件、业务文件、各类标准、程序等体系内文件的编订、修改、废止等所有文件控制的指导性文件。
1.5.2 管理程序类：指为公司各类管理、业务、生产、采购等全运营过程的工作/作业流程确定性文件。
1.5.3 管理标准类：指为公司各类管理、业务、生产、采购所有工作/作业活动过程中的执行标准性文件。
1.6 分级标准1.6.1 管理文件共分三级，对应层级分别为：一级管理文件：为公司层面所编订、控制的管理文件二级管理文件：为部门层面所编订、控制的管理文件三级管理文件：为基层层面所编订、控制的管理文件2 文件结构及编写标准2.1 页眉：公司logo和公司全称，公司全称用“五号”“宋体”“左对齐”编写。
2.2 文件头：公司全称加管理文件，“一号”“黑体”“加粗”“居中”编写，换行文件编号和版次，“四号”“仿宋体”“不加粗”“左对齐”编写，换行下划线。
文控管理办法
文控管理办法文控管理办法1. 引言文控管理办法是指为了管理和控制文档的创建、修改、分发、存储和销毁等过程，确保企业文档的合规性和准确性而制定的一系列管理措施和规定。
本文档旨在明确文控管理的目标、职责、流程和具体要求，以提高文档管理的效率和质量。
2. 目标文控管理办法的目标是确保企业文档的准确性、完整性、一致性和可追溯性，以提供正确的信息支持和参考，保证业务流程的规范性和高效性。
3. 职责3.1 文控管理员负责制定和维护文控管理制度、规范和流程；管理文档的创建、修改、分发和存储等环节，确保符合相关要求；跟踪文档使用情况和变更情况，进行文档版本控制；协调各部门间的文档协作，确保文档的一致性和完整性；定期进行文档安全备份和巡检，确保文档安全可靠。
3.2 部门负责人确保本部门文档的准确性和完整性，协助文控管理员完成文档管理任务；指定专人负责本部门文档的创建、修改和审核等环节；提供及时有效的文档变更和更新通知，确保相关人员能够及时获取最新版本的文档；定期检查本部门文档的合规性和更新情况。
4. 流程4.1 文档创建和修改流程1. 收集需求：相关部门提出文档需求，并填写文档申请表；2. 创建初稿：文档负责人根据需求，编写文档初稿；3. 审核修改：文档负责人将初稿提交给相关部门进行审核和修改；4. 定稿发布：经过审核和修改后的文档由文控管理员进行定稿，并分发给相关人员。
4.2 文档分发和存储流程1. 文档分发：文控管理员根据相关部门的需求，将定稿文档发送给相关人员；2. 文档存储：文控管理员负责将定稿文档存储在指定的文档管理系统中，并进行版本控制；3. 文档提取：需要查阅或使用文档的人员向文控管理员提出申请，并经过审核后方可提取；4. 文档归档：文档归档时限由文控管理员根据业务需求进行规定，归档后的文档不得再进行修改。
4.3 文档销毁流程1. 文档报废申请：相关部门提出文档报废申请，并填写相关报废表；2. 审核销毁：文控管理员对报废申请进行审核，并查实后报废；3. 文档销毁：文控管理员对报废的文档进行销毁，并记录销毁情况。
公司内部文控管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部文件、资料的管理工作，确保文件、资料的完整性、准确性和安全性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有文件、资料的管理，包括但不限于纸质文件、电子文件、影像资料等。
第二章文件、资料分类与归档第三条文件、资料分为以下几类：1. 行政类：公司章程、规章制度、会议纪要、通知等。
2. 财务类：财务报表、凭证、合同等。
3. 人力资源类：员工档案、劳动合同、培训资料等。
4. 技术类：技术文档、设计方案、产品说明书等。
5. 其他类：临时性文件、资料等。
第四条文件、资料的归档应按照分类、时间顺序进行，确保查找方便。
第三章文件、资料管理职责第五条文控部门负责公司内部文件、资料的管理工作，具体职责如下：1. 制定和实施文件、资料管理制度。
2. 负责文件、资料的收集、整理、分类、归档、借阅、销毁等工作。
3. 负责文件、资料的保密工作，确保文件、资料的安全。
4. 定期对文件、资料进行清理、归档，确保文件、资料的完整性和准确性。
5. 对文件、资料进行数字化处理，提高文件、资料的利用率。
第六条各部门负责本部门文件、资料的管理工作，具体职责如下：1. 按照文件、资料管理制度，对文件、资料进行收集、整理、归档。
2. 对文件、资料进行保密，确保文件、资料的安全。
3. 按时向文控部门提交文件、资料。
第四章文件、资料借阅与使用第七条文件、资料的借阅应填写借阅单，经部门负责人批准后，方可借阅。
第八条借阅人应妥善保管借阅的文件、资料，不得擅自复制、泄露或销毁。
第九条借阅期限一般为一周，如需延长，应提前向文控部门申请。
第五章文件、资料销毁第十条文件、资料的销毁应严格按照国家有关规定和公司内部制度执行。
第十一条文件、资料的销毁应经部门负责人和文控部门负责人批准。
第十二条文件、资料的销毁应采用焚烧、粉碎等方式，确保文件、资料无法恢复。
第六章附则第十三条本制度由文控部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
公司的文控管理制度
第一章总则第一条为加强公司文件管理，提高文件处理效率，确保文件安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有文件，包括纸质文件、电子文件、档案等。
第三条文件管理工作遵循统一领导、分级管理、责任到人的原则。
第二章文件分类与归档第四条文件分为以下类别：1. 行政文件：公司内部行政事务、会议纪要、通知等；2. 事务文件：公司日常业务处理、合同、协议、报表等；3. 技术文件：产品设计、工艺流程、技术标准、操作规程等；4. 财务文件：财务报表、会计凭证、审计报告等；5. 人力资源文件：员工招聘、培训、考核、薪酬福利等；6. 法规文件：国家法律法规、行业标准、公司规章制度等。
第五条文件归档分为临时归档和永久归档：1. 临时归档：指在一定时间内需查阅的文件，如合同、协议等；2. 永久归档：指具有长期保存价值的文件，如公司章程、年度报告等。
第三章文件管理职责第六条文件管理职责：1. 文件管理部门负责制定文件管理制度，组织实施文件管理工作；2. 各部门负责人负责本部门文件的收集、整理、归档和保管；3. 文件管理员负责具体实施文件管理工作，包括文件收发、登记、分发、归档、销毁等；4. 员工应按照文件管理制度，配合文件管理工作。
第四章文件处理流程第七条文件处理流程：1. 收文：文件管理部门接收文件，进行登记、分类、编号；2. 分发：根据文件性质和部门职责，将文件分发至相关部门；3. 处理：相关部门负责人或指定人员对文件进行处理；4. 归档：将处理完毕的文件按照类别和归档要求进行归档；5. 查阅：员工需查阅文件时，应向文件管理部门提出申请，经批准后方可查阅；6. 销毁：对于不再具有保存价值的文件，按照规定程序进行销毁。
第五章文件安全与保密第八条文件安全与保密：1. 文件管理部门应建立文件安全保密制度，确保文件安全；2. 文件管理员应妥善保管文件，防止文件丢失、损坏、泄密；3. 员工应遵守文件安全保密规定，不得泄露公司机密；4. 文件管理部门定期对文件安全保密情况进行检查，发现问题及时整改。
公司文控中心管理办法范文
公司文控中心管理办法范文为了加强和规范公司的文控管理，建立高效、科学、规范的文控管理制度，本公司制定了如下文控中心管理办。
一、文控中心基本职责文控中心是公司文件管理中心，主要任务是负责公司各类文件（包括子文件和纸质文件）的接收、分发、传递、归档等流转工作，并在文控中心对外提供有关文件查阅、查询等服务。
文控中心主要责任：1.接收、审核和处理各种文件（包括电子文档和纸质文档）。
2.统筹规划公司文件管理工作，负责规范、标准化文控管理并提高文件管理效率。
3.提供文件存储、查询等服务，确保公司文件管理安全可靠。
4.维护公司文控中心的日常运营，及时处理各类问题。
二、文控中心制度和规定为确保文控中心的工作质量和效率，公司在制定文控中心管理办法的同时，根据公司实际情况和业务需要制定一系列文件管理制度和规定，如下：1.文件管理制度（1）公司文件分类：根据文件性质、功能以及存留周期，将文件分为办公文件、管理文件、财务文件和技术文件四类。
（2）文件传递：文件的流转按照公司制定的传递路线进行，同时对文件进行签字、盖章，确保文件的流转过程可追溯。
（3）文件存档：所有文件必须按照制定的存档周期进行存储，根据公司规定的颜色代码进行归档。
2.文件管理规定（1）文件管理责任：各级部门、单位和个人必须承担对自己所管理的文件质量、保密性、归档及使用的责任。
（2）文件查询：任何人员都可以查询存储在文控中心的文件，但必须依据公司规定的查询规定进行查询，并签署查询登记表。
（3）文件签署：文件的签署必须经过严格的程序，不得委托他人代签，如发现造成的后果由签署人负责。
三、文控中心操作流程1.文件收集：如各部门有新的文件需存储，应向文控中心填写文件存储申请，由文控中心审核后授权存储。
2.文件搜集：文控中心应按文件种类、部门、机构等分类，构建各种文库，以方便文件的搜集。
3.文件归档：文控中心按照文件性质、颜色注明、存留周期等特征进行归档，保证归档的正确性和准确性。
公司规章制度之文控中心管理办法范文
公司规章制度之文控中心管理方法范文第一章总则第一条目的和意义本方法的订立旨在规范公司文控中心的管理，提高信息流转效率，保障公司资料的安全性和完整性，确保公司各项工作的顺利进行。
第二条适用范围本方法适用于公司内部的各级部门和全部员工。
第二章文控中心的职责第三条文控中心的职责1.负责公司内文件的版本管理、归档和保管；2.管理公司各部门的文件传递和审批流程；3.组织、协调公司内文件的编写、修订和发布工作；4.统计、分析公司文档管理情况，提出改进措施；5.订立和完善公司文件管理的制度和流程；6.培训员工关于文档管理的基本知识和操作技能；7.帮助上级部门完成文档审核和审查的工作。
第三章文控中心的组织结构第四条文控中心的组织架构1.文控中心设立一个正职文控中心负责人，负责中心的日常管理和引导工作；2.文控中心设立若干文控员，负责文件的管理、归档和审批流程的管理；3.文控中心可以依据工作需要设立临时工作小组。
第四章文控中心的工作流程第五条文件编制和审批1.各部门依据需要编制文件，并由文控员确认文件的编号。
2.文件编制完成后，提交到文控中心审批，由文控中心负责人或授权人员负责审批，并在文件上签注审批看法。
3.审批通过后，文控员将文件归档，并通知相关部门。
第六条文件修订和废止1.各部门对已发布的文件，假如需要进行修订，应当提出修订申请，并填写修订申请表。
2.文控员收到修订申请后，负责组织相关人员进行修订，并重新编制新版本的文件。
3.新版本的文件应当经过文控中心审批后才略发布。
4.对于已经废止的文件，文控员应当将其归档并注明废止日期。
第七条文件的存档管理1.文控中心负责建立并维护公司文件的存档系统，确保文件的安全和完整性。
2.文件存档应当依照肯定的分类和编号原则进行，方便查找和检索。
3.文件存档应当定期进行备份和归档，以防止文件的丢失或损坏。
第八条文件的保密管理1.各部门在编制文件时，必需依据文件的保密级别做好保密工作，确保文件不被非授权人员取得。
某公司文控中心管理办法
某公司文控中心管理办法一、引言本文档旨在规范某公司文控中心的管理流程和操作规范，以确保公司文档的统一管理和有效使用。
本办法适用于公司内部所有部门。
二、管理流程1.文档创建–所有需要创建文档的员工需提出申请，并经过文控中心审批后方可开展工作。
–文档创建时应明确文档的目的、范围和预期效果，并设定合理的时间节点。
–文档创建人员应按照公司规定的模板和格式进行撰写，并保证文档的准确性和完整性。
2.文档审批–文控中心负责对所有申请创建的文档进行审批，审批通过后方可进入下一步。
–审批时需对文档的内容、结构、语言等进行评估，确保符合公司标准和要求。
–审批过程中如有需要修改或补充的地方，文控中心应及时与创建人员进行沟通和指导。
3.文档发布–经过审批的文档将由文控中心负责发布，并通知相关部门。
–发布前应对文档进行最终的校对和修改，确保无误并与最新版本一致。
–发布后的文档应及时归档，并在公司内部网站或文档管理系统中进行备案。
4.文档更新–对已发布的文档如需进行修改或更新，需提出变更申请，并经过审批后方可进行修改。
–变更申请应明确修改的内容和原因，并提供合理的时间节点。
–修改后的文档应以最新版本替换旧版本，并通知相关部门进行更新。
5.文档归档与保管–已发布的文档应按照分类和编号进行归档，并建立完整的档案系统。
–每份文档都应有明确的负责人，负责文档的保管、更新和处理相关申请。
–归档的文档应定期进行检查和更新，确保文档的准确性和时效性。
三、操作规范1.文档命名–文档命名应简明扼要，能够准确表达文档的内容和用途。
–文档命名应按照公司规定的命名规范进行，避免使用含有特殊字符或不易识别的名称。
2.文档格式–所有文档应采用Markdown文本格式进行撰写和保存。
–Markdown文本格式简洁易懂，方便编辑和阅读，并且支持跨平台和跨设备使用。
3.文档备份–所有文档应进行定期备份，确保数据的安全性和可恢复性。
–备份的文档应存储在安全可靠的地方，并建立备份记录和存档。
文控管理办法
文控管理办法近年来，随着信息技术的不断发展和应用，人们对文档管理的要求越来越高。
在各个行业中，文控管理成为了一项重要的工作。
为了提高文控管理的效率和准确性，制定一套科学合理的文控管理办法是非常必要的。
本文将以此为主题，从确定目标、建立流程、确保准确性以及加强培训等方面来探讨文控管理办法。
一、确定目标在制定文控管理办法之前，首先需要明确管理目标。
文控管理的主要目标是确保文档的准确性、一致性和保密性。
准确性是指文档的内容应当真实、无误；一致性是指各个版本的文档内容应当保持一致；保密性是指一些敏感信息或商业机密不能泄露。
只有明确了这些目标，才能有针对性地制定管理办法。
二、建立流程建立科学合理的文控管理流程是保证文控管理顺利运行的关键。
一个完整的文控流程应当包括文档的创建、审批、发布、存储、修改和废弃等环节。
在每个环节中，都需要明确责任人和时间节点，确保流程的畅通和高效运行。
例如，在文档的审批环节，可以设置多级审核制度，确保文档的准确性和合规性。
三、确保准确性文控管理的核心是确保文档的准确性。
为了做到这一点，可以采取以下措施。
首先，在文档的创建阶段，要确保编写人员具有相关专业知识和丰富经验，避免错误和遗漏。
其次，在文档的审批环节，应当设立专门的审核人员，对文档进行严格的审查和审批。
再次，在文档的发布和存储阶段，可以使用专业的文控软件，对文档进行版本管理和权限控制，以减少错误和误用的可能性。
最后，在文档的修改环节，需要记录每一次修改的时间、内容和责任人，以便于后续追溯和审查。
四、加强培训为了保证文控管理的效果，培训员工是非常重要的。
文控管理不仅涉及到文件的处理，还包括相关规章制度的宣传和培训。
因此，每一个员工都应当接受相关的文控管理培训，了解文控的基本原则和操作流程。
培训内容可以包括文件的创建和修改、审批和发布的流程、版本管理和权限控制等。
通过加强培训，可以提高员工的文控意识和操作能力，从而提高文控管理的效率和准确性。
企业文控中心文件管理办法
文件管理办法为了规范公司的文件管理，确保文件及时传递到相关部门而不耽误上下级或同级的工作，以规范公司的各项文件形成、收、发工作，制定本法。
1 管理原则1.1文控中心是公司文件管理的归口部门，负责指导全公司行政公文、规章制度、流程文件、产品工艺文件、购/销政策、合同、证照等管理工作。
1.2公司上报下发正式文件由文控中心负责，各部门一律不得自行向上、向下、对外发送正式文件。
1.3所有经文控中心管理的文件必须建立“文件清单”（附件1）。
2 发文基本要求2.1部门或个人需要正式文件发文应向文控中心提出发文申请，并将文件底稿（电子档）交文控中心，根据按本办法办理相关程序处理。
2.2 送件部门（个人）应把文件内容、报送日期、部门、文件类别、编号（新编文件由文控中心编号）、接收人等事项在收发文件登记表中填写清楚。
3 发文管理3.1文件管理业务流程分为收文和发文。
3.1.1 收文一般包括签收、登记、分发、归档、销毁等程序；3.1.2发文指以公司、或部门名义制发文件的全过程。
3.2发文程序与要求拟稿→主办部门负责人审核→审核/复核→相关部门会签→领导签发→复核→印制→盖章→分发→归档。
3.2.1拟稿（附带“文件处理单”附件2）①各部门需要发文,应事先以上级指示或工作实际需要草拟文件初稿。
问题比较复杂的，负责人应亲自草拟，或经集体研究提出方案后，指定专人草拟。
②草拟文稿必须做到情况确实、条理清楚、层次分明、文字简炼、标点符号正确。
③文稿拟就后,详细写明文件标题、发送范围、印制份数、拟稿部门与拟稿人,并签名、标定日期和密级。
3.2.2 审核/复核①主办部门负责人根据有关文件规定，对文稿是否符合相应规定，是否符合公司利益，是否符合实际需要进行审查和修改，对涂改不清、文字错漏严重、内容不妥、格式不符的文件应退回拟稿人重新拟稿。
②文控中心复核的重点是：是否需要行文、行文方式是否妥当，是否符合行文规则和拟制文件的有关要求，文件是否符合相应规定，是否符合公司利益，是否与现行的共它文件相冲突、是否符合实际需要。
XX公司文控中心管理办法
XX公司文控中心管理办法1. 引言本文档旨在规范和指导XX公司文控中心的管理工作，确保公司文档的质量和安全性。
文控中心是公司信息管理的核心部门，负责对公司所有文档进行分类、归档、保管和传递。
本管理办法适用于XX公司所有部门和员工。
2. 文控中心职责文控中心的职责包括但不限于以下几个方面：2.1 文档管理•负责对公司各部门的文档进行收集、整理和归档。
•设立文档编号和版本管理制度，确保文档的唯一性和追踪性。
•定期审核文档，并及时更新版本。
2.2 文档传递•负责公司内部文档的传递和共享。
•确保文档传递的安全性和及时性。
2.3 文档保管•负责对公司重要文档的保管和备份。
•设立文档保密制度，确保敏感信息的安全性。
•定期进行文档备份，以防止数据丢失。
2.4 文档培训•负责对公司员工进行文档管理培训。
•提供文档管理相关的培训材料和工具。
3. 文控中心的组织架构文控中心设立主任一名，副主任一名，下设文档管理组、文档传递组和文档保管组。
3.1 主任职责•负责文控中心的整体工作安排和监督。
•确保文控中心的运行符合相关法规和公司要求。
•指导下属组员的工作，并提供必要的培训和指导。
3.2 组员职责•根据主任的安排，完成文档管理、传递或保管工作。
•配合其他部门的需求，及时处理文档相关事务。
•及时汇报工作进展和问题，提出改善建议。
4. 文档管理流程文控中心建立了完整的文档管理流程，以确保文档的有效管理和使用。
4.1 文档收集和审查•各部门负责将所属文档提交给文控中心。
•文控中心对提交的文档进行审查，确保文档的合规性和准确性。
•不合格的文档将退回给原部门，并提出修改要求。
4.2 文档分类和归档•文控中心对审查通过的文档进行分类和归档。
•设立标准的分类体系，以便快速定位需要的文档。
4.3 文档传递和共享•文控中心负责将需要传递的文档发送给相关部门或人员。
•采用安全的文件传输方式，确保文档的机密性和完整性。
4.4 文档更新和版本控制•文控中心定期审核已归档的文档，并及时更新版本。
文控中心管理规章制度
文控中心管理规章制度第一章总则第一条为了加强公司文控中心的管理，规范文控中心的运作，保障公司信息的安全、有效和有序流动，根据国家有关法律法规和公司的相关规定，制定本制度。
第二条文控中心是公司的重要部门，负责公司文件、资料的收集、整理、归档、保管、利用和销毁等工作，是公司信息资源的管理和服务中心。
第三条本制度适用于公司文控中心的各项工作，包括文控中心的组织结构、职责分工、工作流程、管理制度等。
第四条文控中心的管理工作应遵循合法、合规、公开、公正、效率的原则，确保公司信息的真实性、完整性和及时性。
第二章组织结构与职责分工第五条文控中心设有一个主任，若干名工作人员。
主任由公司高层领导任命，负责文控中心的整体工作。
工作人员根据工作需要，由公司人事部门安排。
第六条文控中心的职责包括：（一）制定和完善文控中心的各项管理制度，并组织实施；（二）负责公司文件的收集、整理、归档、保管和利用工作；（三）负责公司资料的保管和借阅工作，确保资料的安全、完整和及时更新；（四）负责公司信息的保密工作，制定保密制度，并进行保密培训；（五）负责公司文件的销毁工作，确保文件的合法、合规和环保；（六）负责文控中心的设备、设施的管理和维护工作；（七）完成公司领导交办的其他工作。
第三章工作流程与管理制度第七条文控中心的各项工作应按照以下流程进行：（一）文件收集：由各部门将形成的文件交给文控中心；（二）文件整理：文控中心对收集到的文件进行分类、编号、整理；（三）文件归档：文控中心将整理好的文件归档，并建立索引；（四）文件保管：文控中心对归档的文件进行安全保管，确保文件的安全、完整；（五）文件利用：各部门向文控中心提出文件利用申请，文控中心根据申请提供文件；（六）文件销毁：文控中心对超过保管期限的文件进行合法、合规的销毁。
第八条文控中心应制定以下管理制度：（一）文件保管制度：明确文件的保管要求、保管期限、保管方式等；（二）文件借阅制度：明确文件的借阅程序、借阅期限、借阅要求等；（三）保密制度：明确文件的保密等级、保密范围、保密措施等；（四）销毁制度：明确文件的销毁程序、销毁方式、销毁要求等；（五）设备管理制度：明确设备的采购、使用、维护、报废等要求；（六）其他管理制度：根据工作需要，制定其他相关管理制度。
文控管理办法
文控管理办法文控管理办法 1 总则 1.1 目的为进一步规范***有限公司（以下简称公司）文件控制管理，完善文件的编订、修改、收发、分类标准，特制订本办法。
1.2 适用范围本办法适用于公司各部门文件。
1.3 职责权限 1.3.1 管理部负责本办法编制、修订、废止的起草。
1.3.2 管理部负责本管理办法的发放及存档管理。
1.4 文件定义 1.4.1 管理文件：指为规范公司管理而形成的有效指导日常运作的文件，包括管理制度、组织机构、流程、规定、规范、办法、程序、标准、红头文件、表单等。
1.4.2 业务文件：指各业务项目部门针对营销业务编写的对外相关文件。
1.5 分类及定义 1.5.1 管理工具类：指为公司各类管理文件、业务文件、各类标准、程序等体系内文件的编订、修改、废止等所有文件控制的指导性文件。
1.5.2 管理程序类：指为公司各类管理、业务、生产、采购等全运营过程的工作/作业流程确定性文件。
1.5.3 管理标准类：指为公司各类管理、业务、生产、采购所有工作/作业活动过程中的执行标准性文件。
1.6 分级标准 1.6.1 管理文件共分三级，对应层级分别为：一级管理文件：为公司层面所编订、控制的管理文件二级管理文件：为部门层面所编订、控制的管理文件三级管理文件：为基层层面所编订、控制的管理文件 2 文件结构及编写标准 2.1 页眉：公司logo和公司全称，公司全称用“五号”“宋体”“左对齐”编写。
2.2 文件头：公司全称加管理文件，“一号”“黑体”“加粗” “居中”编写，换行文件编号和版次，“四号”“仿宋体”“不加粗”“左对齐”编写，换行下划线。
2.3 文件名：文件名全称，“三号”“黑体”“加粗”“居中” 编写。
2.4 文件标题：“四号”“仿宋体”“加粗”编写。
2.5 文件正文：“四号”“仿宋体”“不加粗”编写。
2.6 文件编号：一级编号以阿拉伯数字1加空格一个字符，以此类推；二级编号以一级编号为前提后缀.1加空格一个字符，以此类推；三级编号以一、二级编号为前提后缀.1加空格一个字符，以此类推；四级编号以一、二、三级编号为前提后缀.1加空格一个字符，以此类推。
公司文控中心管理办法
公司文控中心管理办法一、简介本文是针对公司文控中心的管理办法，旨在规范和优化公司文档管理流程，提高文档管理的效率和质量。
本文所涉及的内容包括：文控中心的职责和组织结构、文件管理的规范和要求、文件存档和归档的流程、文件操作和修改的规定、对员工的培训和管理、以及对文控质量的评估与监控等。
二、文控中心的职责和组织结构2.1 职责公司文控中心是公司负责文档管理的部门，主要职责包括：文件的录入、修改、审批、发布、存档和归档，文件的版本管控，文件的备份和恢复，以及文档管理系统的维护等。
2.2 组织结构公司文控中心分为三个部门：文件管理部、文控培训部和文控质量监控部。
其中，文件管理部是文控中心的核心部门，负责所有文档管理的具体实施工作；文控培训部负责对员工进行文控管理方面的培训和教育；文控质量监控部则负责对文档管理系统和文档质量进行监控和评估。
三、文件管理的规范和要求3.1 文件管理规范1.所有公司文档必须在公司文控中心进行管理，禁止私自管理，避免文件的版本混乱和遗失。
2.文件编号规范：文件编号应包括：年份+类别+序号。
其中，年份表示文档产生的年份，类别包括：管理规定（A）、技术规范（B）、流程文件（C）、培训资料（D）和其他（E），序号从001开始递增。
3.所有文档均应有责任人和审批人，且责任人和审批人不能是同一人。
4.所有文档均应有日期，包括制定日期和最后修改日期。
5.文件的修改应采取修改历史记录方式，方便记录和追溯文档修改的情况。
3.2 文件管理要求1.对公司文档的录入、修改、审批、发布、存档和归档均有明确的流程和标准，遵守相应的流程和标准进行操作。
2.要确保所录入文档的准确性、完整性、一致性和可追溯性，避免错误或重复录入。
3.严格控制文件的访问权限，保护文档的保密性和安全性。
4.对文档进行分类和归类，便于查找和管理。
四、文件存档和归档的流程4.1 存档流程1.文件录入后，按照对应的分类和归类进行存储。
某公司文控中心管理办法
某公司文控中心管理办法某公司文控中心管理办法第一章总则第一条为了加强对公司文件的管理和控制，规范文控中心的运行和工作，保障文控中心工作的顺利进行，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内设的文控中心及其相关人员。
第三条文控中心是公司内设的专门管理公司文件的机构，负责公司文件的收集、分类、传送、归档、销毁等工作。
第四条文控中心的任务是：建立和完善公司文件管理制度；收集、归档、传送文件；定期备份电子文件；对重要文件进行保管；销毁过期的文件；提供公司文件查询、调阅等服务。
第五条文控中心人员应具备良好的工作作风、责任心和保密意识，严格执行公司文件管理制度，确保公司文件的安全、完整和准确。
第六条文控中心人员应定期接受公司相关培训，了解文件管理知识和技巧，提高工作能力和效率。
第七条文控中心应按照公司相关规定，确保文件的正常流转和及时处理，提高文件管理的效率和质量。
第八条文控中心应建立健全文控中心工作制度和相关流程，确保工作有条不紊地进行。
第二章文控中心的组织和职责第九条文控中心的组织形式由公司决定，可以设立主任、副主任、文控员等职位。
第十条文控中心应根据公司的需求和文件管理的要求，制定相应的工作计划和工作流程，确保工作的顺利进行。
第十一条文控中心主任负责组织和协调文控中心的工作，对文控中心下属人员的工作进行监督和指导，保证工作的质量和效率。
第十二条文控中心副主任协助主任工作，分管特定事务，并代理主任职责。
第十三条文控员负责公司文件的分类、归档、传送和销毁等具体工作，确保文件的安全和有效管理。
第十四条公司内各部门应按照文控中心的要求和流程，将文件送交文控中心，确保文控中心的工作顺利进行。
第三章文件的管理和归档第十五条公司文件按照文件的性质、用途和保存期限进行分类，并标明文控编号。
第十六条公司文件应按照规定的分类方法进行归档，确保文件的方便查阅和管理。
第十七条文控中心应建立完善的文件档案管理制度，确保文件的安全存放和有效利用。
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文控管理办法1、编制目的为确XXXXX项目部文件、资料控制和管理的标准化、规范化，以及与竣工资料的有效对接，规范工程文件管理。
2、适用范围适用于XXXXX项目部和下属各机组施工全过程，包括施工、验收、试运投产各阶段。
体现于文件、信息资料的收集—整理—分类—分发传递及存档全过程。
3、职责3.1工程参建各机组根据工程实际情况成立相应的文件控制管理部门，负责本机组所有文件书写、打印、印制、审核、收发及管理工作,认真执行监理、业主制定并下发的各项文控管理制度，记录并保管所有质量、安全、施工管理、环境保护的施工资料。
资料记录必须真实、完整、齐全，填写及时、准确、字迹清晰，符合标准要求，不得随意涂改。
3.2 项目部各专业负责人负责对接收文件及资料审核，拟定处理计划并报项目经理审批后，交项目部文控统一处理。
4、工作内容4.1 文件分类方法4.1.1各机组按文件来源单位编制目录；根据各自的实际情况编制一级目录、二级目录、三级目录。
4.1.2电子版文件按文件亦应建立一、二、三级文件目录.4.1.3纸制版文件按一级目录分类建立文件柜，按二级目录进行分区，按三级文件目录建文件夹。
4.2文件控制编码4.2.1为了规范文件编码，便于文件索引、查阅和分类归档、规范文件管理，各机组的文件编码应遵守项目部编制的《文件控制编码细则》。
4.2.2 所有收到和发出的文件，必须进行编码和登记，并录入电子表格和电子数据库，以方便查询。
4.3 文件控制和管理4.3.1 文件发放管理4.3.1.1 发文登记1）待发文件需经文控核稿并登入台帐，登记时，应注明文件标题、密级、文件编码、拟稿部门、分发情况、份数、发文时间。
2）文控人员应按发文所列收件人进行发文，做好发文记录，并跟踪文件办理状态。
4.3.1.2 文件盖印文件盖印表明文件的严肃性，对于涉及投资、质量、设计变更等重要事件的文件须加盖印章后发送，否则视为无效文件。
盖印时应注意以下几点:1）印章使用须经项目经理同意后由资料员盖章，任何人无权私自盖章，根据签发资格人和文件类型、性质选择相应权限之印章；2）盖印份数与原稿标准印刷份数相同，多余份数不盖章；3）盖印位置应在落款正中央，上不压正文，下不压日期，印章下沿要稍稍压盖在落款年月之上，即“骑年盖月”；4）印章必须端正、清晰。
盖印时要稳当，对好方位，切勿歪斜或颠倒。
5）印章由文控部资料员负责保管、供用、登记，并建立印章使用台账。
4.3.1.3 文件发送文控人员进行文件发送必须严格按照文件标注的发送范围（收、抄送单位/个人）进行本工程文件的发送，要求以下三种方式分别进行：1）人工送达。
适用于图纸、管理文件、技术文件以及涉及拨付款、工程变更、重大质量、安全问题等事件时的文件传送。
2）通过网络或即时通讯软件发送。
各机组之间往来的通用公文、工程报表均可采用此方式进行。
对于其它非重大事件的文件也应优先采用此方式进行。
3）传真发送。
适用于没有网络条件的单位之间往来文件的传递。
4.3.1.4文件发送的回执确认为了确保文件发送准确到位，证实文件已成功发送，对方已成功接收。
应根据发送文件的方式分别进行确认，回执确认必须做到及时，并记录签收人、时间等信息。
1）人工送达类文件的回执确认。
在进行发文的同时，应配送一张《文件传送单》，收文单位收到文件后，立即填写该单，反馈发件人。
2）通过网络或即时通讯软件发送类文件的回执确认。
各机组在进行发文的同时，请保留电子记录并保存。
3）传真发送文件的回执确认。
在进行发文的同时，应在文件上标记签收处，由收件人收文时及时签收回执。
4.3.2 文件接收管理4.3.2.1文控人员应对所有收到的文件的格式和完备性进行检验，避免收到无效文件、不合格文件。
接收的文件如有缺页、不清晰等情况，要立即通知发件方、文件提交方补发或补交，直到完整接收。
4.3.2.2 收文登记1）对外部单位（监理、业主、质检站、锅检所等）发来的所有正式文件资料均应建立台帐，收文登记应同文件“批办”、“转办”、“传阅”等文件管理工作相结合。
2）文控人员在进行文件登记时，应注明标题、密级、文件编码、收文号、来文单位、收文时间、件数和页数，填写好《收文登记表》。
4.3.2.3 收文办理来件的办理由文控人员提交项目经理或主管副经理进行批示，文控人员根据批示进行文件处理。
办文期间，文控人员要负责催办、督查和上报需要的有关情况。
文件属性按文件本质意向分为：批办、审查转办和传阅三类。
1）纸质文件的处理方式①批办类文件：填制《文件处理单》附于文件之上，按文件处理单上领导意见进行文件处理。
②审查转办类文件：应填制《文件传送单》附于文件之上，提交项目经理或主管副经理签署处理意见，复印传送单或封面一份，根据封面文档主题存至可读文件位置，并在首页上面标明附件存放的位置。
对于不能复制或不便复制的附件，应在《文件传送单》首页注明附件的原件在传送人手里。
当接收者已使用完文件后，应将其所接收的“拷贝”原件返给文控部保存。
完成复印后，按文件传送单上指定的地址或接收人予以送达（送达方式为当面送达和邮寄两种）。
③传阅类文件：应填制《文件传阅单》附于文件之上，按传送单上阅览人顺序逐一传阅，直到最后一位看完后，返回文控部，所有传阅人员签字。
2）对于接听的电话、口头通知等要及时做好记录、汇报或转达，有条件的单位在经对方允许的条件下还可进行电话录音保存。
对于收到的具有保存价值的照片、影像资料也要妥善保管。
4.3.3 文件报批4.3.3.1 报批文件应根据《文控编码细则》，由文件编制部门编码并核稿。
文控部将报批文件呈报上级批准部门，一般情况，批准部门应在收到文件2个工作日内给予批复。
4.3.3.2 报批文件批准前的各版应提交一份原件、2份复印件（图纸提交3份复印件）。
文件经过批准部门审查返还时，文控部应核查对方《文件传送单》，签收登记后，将返还文件连同对方《文件传送单》副本一并送文件编制部门。
4.3.4 文件存放4.3.4.1 文控应针对收发文件，分别建立临时文件存放区（夹和柜）和专门的文件夹和文件柜进行存放，且文件应加盖日戳，做到分类有序，便于查找。
4.3.4.2 文控应在对文件进行合理分类的基础上，建立文件夹系统（包括实物文件夹和计算机中的数据文件夹），每一文件在文件夹中都有确定的唯一位置，文件在文件夹中按照反时间顺序，即后到的文件放在上边，以方便查找最近的文件。
对已处理完的文件要及时进行归档；尚在办理状态的文件，先期存放于临时存放区（临时文件夹、柜等），办理完毕后才可以归档。
4.3.5 文件借阅文件借阅均应由各单位文控部门统一办理。
4.3.5.1文件的借阅，应规定好借阅范围，对于技术性资料、保密性资料等的借阅，应建立借阅审批制，严格办理借阅手续。
4.3.5.2借阅人进行借阅时，要在《文件借阅登记表》上登记，并按要求填写借阅原因，借阅时间，归还期限，方可借阅；对于有些文件不能借阅的，只能就地查阅。
4.3.5.3 文控人员要定期清查借阅登记，发现借阅到期日尚未归还的，要及时催还。
4.3.5.4遗失或损坏文件资料，责任人要即时上报，进行复制修补，必要时，还应追究当事人的责任。
4.3.5.5 文件借阅到期需要续借时，借阅人应及时到文控人员处办理续借手续。
4.3.6 文件安全与保密工程秘密有关工程参建各方的权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。
文件保密在工程保密过程中起着至关重要的作用。
各参建单位文控人员都有保守工程秘密的义务，在进行文件管理时，要根据密级采取相对应的保密措施。
对所拥有的工程文件应依据工程参加者对文件的需要程度来确定其安全等级。
4.3.6.1 保密范围工程秘密主要包括下列事项：1）涉及工程重大决策中的秘密事项；2）尚未付诸实施的规划、计划、决策等；3）内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记要；4）预决算报告及各类投资、造价报表5）图纸、涉及储罐技术资料；6）涉及高新技术、专利等资料；一般性进度、质量报表、决定、决议、通告、通知、行政管理资料等文件不属于保密范围。
4.3.6.2 文件安全及保密措施1）根据文件密级严格按文件应传达人或单位控制文件的传递、使用范围；受控文件的分发必须按要求保密且应分发给指定的人；2）过程处理文件要做到及时清收，存放；3）加强文件的保管、电子加密。
如：对电子发文时进行格式转换，纸张类文件采取加锁保管等；4）凡涉及工程经济技术的、属密级管理的电子文档，原则上不允许拷入个人使用的计算机。
确因工作需要拷进计算机的、属密级管理的经济技术电子文档，必须进行加密处理；5）为防止数据丢失，文档电子版记录应定期备份；6）文件打印、复印失误，造成文件报废时，要做到及时销毁报废文件；7）严格文件借阅制度，控制借阅范围，未报项目负责人书面批准，不得向外借阅或拷贝涉及工程经济技术类属密级管理的电子文档文件；4.3.7 文控检查与考评4.3.7.1 检查内容检查内容：①《文件控制编码规定》是否有效执行；②文件收、发、存记录、登记是否齐全；③文件的签署是否齐全；④文件的分类及归档是否按电子版、纸制版双籍制进行；⑤资料的收集是否及时、齐全⑥文件格式是否按统一规定执行；⑦文件控制编码编写是否正确；⑧文件的签发、盖章是否规范；⑨文件收发登记是否齐全；⑩文件的处理是否规范；4.3.7.2 检查程序：①组织检查的单位应编制文控检查计划；②组织检查的单位主管领导对检查计划进行审查；③下发检查计划到被检查单位；④按计划组织检查（定期检查需提前下发检查通知；抽查事先不通知）；⑤被检查单位派文控人员陪同并协助检查员进行检查，提供受检资料；⑥检查员根据检查内容逐一进行检查，签发检查不符合项清单，并由被检查方代表签字确认。
4.3.7.3 不符合项的处理1）检查方应根据检查情况填写《不符合项整改清单》。
2）《不符合项整改清单》要求被检查方书面答复，并将纠正措施写入不合格报告。
3）受检方应根据《不符合项整改清单》中规定的整改时间进行整改，严禁拖延。
4）检查人员应对所有不合格项的整改状态进行跟踪，并确认整改情况。
5、项目部图纸管理项目部文控接收到施工图纸后，先进行登记，记录图纸名称、数量、接收时间等，再按要求进行发放，并做好图纸发放记录。
图纸发放原则为：经营办、总工处应有全套图纸；技术办公用一套图纸，各专业负责人负责领取本专业内容图纸；各施工机组根据工作内容分发一份图纸，不能满足需求的自行复印；其余图纸在文控部存档，且文控应保证至少有2套蓝图存档，6、本办法解释权归EPC项目部7、本规定自颁布之日生效XXXXXX项目部年月日。