企业内部管理控制路径探究论文-最新范文

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企业内控管理征文六篇

企业内控管理征文六篇企业内控管理征文六篇篇一先做人，后做事，作为一名员工更让我了解到这句话的重要性。

入职之前，更要学会的是作为员工的执行力，做到接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。

那么，什么是企业执行力文化呢？执行力影响着企业员工的工作态度与工作效率，通过企业文化的塑造从而提升企业的执行力。

当今社会，企业之间的竞争无非就是执行力的竞争，要想在竞争中脱颖而出，就需要企业强大的执行力文化作为基础。

这股无形的力量无法被模仿，便需要不断地进行自我建设，从而达到强化企业员工执行力的目标。

这段时间的工作让我明白了，做一个有执行力的人对公司的发展和自我职业化成长的重要性，我认为个人应该具备的执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作任务，这看似简单的执行力，正是很多个人，乃至是团队和企业所欠缺的。

同时企业执行力文化是新经济时代特征对企业管理的影响，是企业战略管理思想发展的要求，是对管理人员素质变化的需要，也是培植与保护核心竞争力的驱使。

执行力是企业高层管理人员首要的组织工作，也必须成为企业文化的核心部分。

企业领导在想法设法强化执行力的过程时，也潜移默化地将执行者的意识改变，与管理者达成共识。

企业执行力文化的魅力就在于能通过无形的力量，对企业全体员工达到有形的影响，创造众志成城的信念，引领执行者向一致的目标努力。

在面对竞争日益激烈的市场经济环境下，增强构建企业执行力文化变成为了重中之重。

“敬文化”作为我们公司的企业文化，是我们公司发展的动力源泉，也是企业执行力发展的根本。

来到项目一个月，前辈们用行动向我展示了充满了“敬”的团队文化，上下连成一条心，整个团队体现出很强的执行力。

所以个人的执行力不能代表一切，要培养出一支团队的执行力才是文化建设的关键。

不积跬步无以至千里，不积小流无以至江河，这种同心同德的队伍也不是一日能培育出来的，所以构建执行力文化仍是一项长期工作，需要时间来使这种制度深入人心，成为一种习惯。

企业内部会计控制研究论文(6篇)

企业内部会计控制研究论文（通用6篇）企业内部会计掌握讨论论文篇1【摘要】内部掌握制度是社会进展到肯定阶段的产物，它是现代企业管理的重要手段，而内部会计掌握则是内部掌握制度中的重中之重。

本文从我国现阶段企业内部会计掌握的现状动身，对存在的问题进行了详细阐述，并分析了造成我国企业内部会计掌握失效的缘由，提出了强化与完善我国企业内部会计掌握的对策。

【关键词】内部会计掌握;现状;缘由;对策随着市场竞争日趋激烈，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。

由于企业对外部环境的适应是建立在内部协调性的基础上，因此，加强内部掌握是企业最基础的工作，同时，也是企业能够生存和进展的保证。

企业的内部掌握分为内部会计掌握和内部管理掌握。

在现代企业制度下，尽管掌握目标呈多元化进展趋势，但会计掌握在内部掌握体系中仍是处于核心地位，把企业的财务监控目标作为切入点，建立完善的企业效益监控体系。

一、内部会计掌握的含义会计理论界和实务界围绕单位内部会计掌握的争辩许多，对内部会计掌握究竟是什么也有种种谈论。

有的人认为内部会计掌握就是内部掌握或内部会计监督;有的人则认为内部会计掌握就是单位内部制订出来的一些与财务会计有关的文件、制度 ;还有人认为内部会计掌握就是内部成本掌握、内部资产平安性掌握、内部责任掌握等等。

本文认为：首先，内部会计掌握不等于内部掌握。

内部会计掌握贯穿于内部掌握的全过程，但究竟无法代替内部掌握的全部。

内部掌握的范围包括内部会计掌握和内部管理掌握。

内部会计掌握只是内部掌握的重要组成部分，这在西方掌握理论中早已成为不争的事实。

其次，内部会计掌握也不完全等同于内部会计监督。

前者包括掌握政策、标准或程序的建立、施行、信息收集、考核、分析、奖惩和矫正，以及掌握环境的营造和爱护等;后者主要是对既有政策、标准、程序执行过程的监控和信息反馈。

明显内部会计掌握包涵内部会计监督，内部会计监督是内部会计掌握的一个部分。

企业内部控制论文参考

企业内部控制论文参考企业内部控制论文范文一：中小企业内部控制制度建立和完善一、我国中小企业内部控制制度建设存在的问题一内部控制制度环境不健全当前，我国部分企业还存在着重效益、轻管理的现象，特别是中小企业，竞争压力大，实现经济效益任务重，部分企业并不重视内部控制建设。

部分中小企业本来就是逐步成长发展而来，因此在管理中还存在不完善的地方。

部分企业管理者将内部控制与财务管理混为一谈，认为内部控制就是财务管理，财务管理可以替代内部控制的职能。

部分中小企业管理者素质不高，特别是财会知识和内部控制相关知识不够，对内部控制不够重视和关注，内部控制制度的建设和执行更无所谈起。

二管理人员综合素质不高部分中小企业管理人员还存在内部控制认识不足，知识不全面等现象，特别是管理人员内部控制意识不强，部分管理人员内部控制缺乏财会相关知识，内部控制知识不足，没有相关的内部控制实践经验还普遍存在。

部分中小企业管理人员虽然具备相关的内部控制专业知识，但是出于自身利益的考虑，在工作和管理过程中，即使发现内部控制漏洞也不会主动改进，更有甚者利用相关漏洞进行牟利，对企业内部控制制度建设造成较大的影响。

三内部控制制度体系不完善部分中小企业内部控制制度体系还不完善，企业除基本的管理制度如人事管理、财务核算办法等制度已建立完善外，还缺乏相应的内部控制制度体系和科学的业务流程。

部分中小企业仅在企业成立之初制订了相关的零散制度，或者仅有业务操作流程，没有书面的管理制度。

部分企业虽然制订了相关管理制度，但内部控制分布在相关的管理制度中，没有建成体系。

部分企业虽然制订了内部控制制度，但是内部控制制度与企业实际业务和管理实际不适应，在实际生产经营中难以实施，部分中小企业没有建立相应的保障机制，内部控制执行效果难以保证。

四评价监督机制缺失中小企业内部控制评价监督机制对于保证内部控制效果尤为重要，但是由于中小企业受成本、效益制约，在评价监督机制方面还不完善。

企业内部控制制度论文15篇(关于完善企业内部控制制度的思考)

企业内部控制制度论文15篇关于完善企业内部控制制度的思考企业内部控制制度论文摘要：内部控制不仅仅是企业的责任，也需要政府的重视和支持。

治理企业内部控制薄弱必须从制度建设、道德建设等多方面综合着手，才能彻底改善内控环境。

基于我国现有的内部控制水平，它必将经历一个较长的完善过程。

建立完善的内部控制体系，逐步构建我国的内部控制框架，使我国企业能在内部控制的保护之下获得持续的健康发展。

关键词企业内部控制制度企业论文企业企业内部控制制度论文:关于完善企业内部控制制度的思考[摘要]加强企业内部控制制度建设,是完善公司治理的关键环节和经营管理的重要举措,是保证现代企业制度得以实施的重要手段,在企业发展壮大中具有举足轻重的作用。

企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系,才能够获得持续稳定的发展。

笔者就如何完善企业内部控制制度发表粗浅的看法。

[关键词]企业管理内部控制完善一、企业内部控制的内涵所谓内部控制是指由企业董事会、经理阶层和其他员工制定和实施的,为达到经营效果和效率、财务报告的可靠性以及相关法律法规的遵循性等三个目标而提供合理保证的过程。

”就内容而言,内部控制可分为内部财务控制和内部管理控制;就内控的要素而言,可分为控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及监控五个要素。

科学有效的内部控制制度应该达到以下标准:第一,控制触角涉及企业经营的各个环节和方面,不留下控制死角,也就是说企业的各项经营管理活动均应纳入内部控制范围。

第二,事权划分明确具体,具有很强的操作性,也就是说内部控制制度作为一种制度要能真正成为企业管理者的行为规范,操作方便。

第三,控制程序规范,过程控制受到特别重视,也就是说内部控制要形成科学的机制,尤其是把对经营管理过程的控制放在突出的地位,通过控制,能防患于未然。

第四,具有良好的控制效果,内部控制的功能得到有效发挥。

二、我国企业内部控制的现状及完善措施当前,我国企业大部分建立了内部控制制度,但是在运行过程中仍然存在一些问题,如控制体系不健全、企业治理结构不完善、缺乏有效的沟通渠道等。

企业内部控制论文（通用15篇）

企业内部控制论文（通用15篇）企业内部控制论文1一、企业内部会计控制的内涵在不同的国家，对内部控制的概念也不同。

从内部控制理论发展过程来看，最早提出的是在1963年，美国注册会计师协会发布的公告。

内部会计控制包括组织的计划和与保护该组织的财产、保证财务记录的可信性有直接关系的所有协调方法和步骤。

这时的内部会计控制主要是指授权和批准制度、会计记录，财务报告编制、企业资产保管等方面的职责分工以及内部审计。

1973年，该委员会在第1号审计准则公告中对内部会计控制又进行了重新表述，认为内部会计控制包括组织的计划和与保护该组织的财产、保证财务记录的可信性有关的程序和记录。

而我国对内部会计控制的定义是：“单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。

”从两国的概念可以可以看出：内部会计控制是指为了保护资产的安全、完整和会计信息的真实、可靠而制定的各种方法和程序。

二、企业内部会计控制存在的问题（一）企业内部会计缺乏控制意识一个企业的内部控制成不成功，主要是看员工的意识和行为。

不过员工的意识和行为都是领导和管理者带动的，如果领导者都没有这样内控的意识，员工更加没有，因此，领导者内控意识是最主要的。

当今社会，一般的企业都没有认识到内控的重要性，而是仅仅停留在内控的表面。

人们都有一种不想改变的懒惰心理，管理者总是满足于传统的管理模式，他们思想上认为只要按照模式来做就可以，其实不是这样，落后的模式总有它的弊端。

我们从广东的国投的破产的实例还有郑州亚细亚的关门这两个实例就能发现：领导者的内部控制意识直接关系到企业的成功与否。

（二）内控制度有待加强长期以来，很多企业普遍存在着内部控制制度不健全，財务管理薄弱的现象，大多数的都是内控制度不够完善，比如一个企业内部很多员工都没有意识去内控，很多的业务也没有涉及内控，这就意味着一个企业内部很多的环节都会出现浪费的现象，造成企业内成本增加，蒙受经济损失。

企业内部控制论文（15篇）

企业内部控制论文（15篇）企业内部控制论文1在计算机应用互联网金融的环境下，企业所面临的风险和问题正在逐渐加大，在此背景下，加强企业内部控制和审计就成为了日益频繁的话题。

加强企业内部控制审计对于企业的健康发展作用甚大，但我国企业目前在实行内部控制审计时还存在重视不足、缺乏独立性、员工专业素质低和控制范围过窄等问题，为了更好地适应互联网金融环境，企业应加强内部环境建设、建立风险评估机制、加强企业控制活动、提高对内控审计的重视度、加强员工的专业能力以及建立良好内控审计的体制等。

互联网时代的到来冲击着无数的传统行业，使它们在企业运行和企业管理上都表现出了很大的不适应。

随着网络科技的快速发展，网络安全问题也逐渐受到了越来越多的重视。

互联网金融是一种新的金融形式，它在便捷了传统金融交流的同时，也给企业安全带来了更大挑战。

虽然企业在进行互联网金融活动时会面临更大的风险，但互联网金融已经显现出主导金融行业未来发展的苗头，如果一味排斥互联网金融，最终还是会被淘汰。

所以，在互联网金融环境下做好内部控制及审计工作是企业的重点研究方向。

一、互联网金融与内部控制审计的概述（一）互联网金融互联网金融在大数据和云计算上的优势是传统金融无法企及的，互联网金融是将互联网技术和金融功能有机结合后的产品。

互联网金融是基于网络平台的金融市场、服务、组织、产品以及监管体系，并且它具有普惠金融、平台金融、信息金融和碎片金融的模式。

（二）内部控制审计内部控制审计是评价企业内部控制是否有效的一个过程，企业实行内部控制有助于企业规避风险，提升企业应对问题的能力，而内控审计就是找出企业内部控制缺陷和造成缺陷原因的客观依据。

（三）在互联网金融环境下实施企业内部控制审计的重要性互联网金融的普及给企业带来更多便利的同时也让企业面临着更多的风险：互联网金融的重要工具是计算机和网络，而伴随着计算机和网络被讨论的最多的就是信息安全。

在新形势下，企业实行内部控制与审计就可以最大限度地降低企业因信息泄露而造成的风险。

企业内部控制论文(集合(优秀6篇)

企业内部控制论文(集合（优秀6篇）企业内部会计控制研究论文篇一论文摘要：随着市场经济的发展，公司治理结构的逐步完善，企业的内部管理发生了很大变化，这就要求企业在加强经营管理的同时，一定要健全内部会计控制。

内部会计控制的变革与创新是企业资产安全完整和经济活动有效进行的基础，通过内部相互牵制、相互制约，确保企业经济健康有序地发展。

论文关键词：内部会计控制；牵制；制约；激励与约束内部会计控制的建立与完善是强化企业内部管理，保证会计工作规范有序进行的重要举措。

现代企业制度下，企业必须健全内部会计控制，建立内部会计控制的创新观念，只有这样才能增强企业自我约束能力，提高抵御风险能力，真正实现可持续发展。

一、当前企业内部会计控制存在的不足（一）内部会计控制管理制度急需完善内部会计控制的建立和有效实施是两个概念。

目前，企业虽然建立内部会计控制管理制度，但缺乏有效预防的会计监督机制，使会计信息生成过程缺少有力的约束，加之外部监督机制的软弱无力，虚假的会计信息生成输出后很少被发现，因此，导致会计工作次序混乱。

从外部环境看，由于政府宏观控制措施、法制建设还不完善，以及其他因素的影响，导致会计信息的真实性较差。

根本原因在于企业内部会计控制不健全。

（二）对内部会计控制制度不够重视当前，多数经营较差的企业，都出现费用支出失控、财务收支混乱，违法乱纪现象时常发生，导致财务混乱，使会计信息难以真实反映实际经营情况，各种经济指标考核失去了意义。

其主要根源在于对内部会计控制制度不够重视，严重导致企业会计基础工作和内部控制薄弱，缺乏自我约束机制。

尤其是缺乏对内部会计控制执行情况的严格检查和监督。

内控制度执行不力，疏于防范，有章不循。

所以，很难发挥内部会计控制应有的效力和作用。

（三）外部环境变化的影响面对新的经济环境，企业要保持竞争能力，势必要经常调整经营策略、调整内部机构等，这就导致原有的控制对新增加的业务内容没有控制作用。

所以，根据经营管理范围的变化、科学技术发展的变化来调整和拓宽内部会计控制的内容，建立和完善内部会计控制的变革与创新已变得尤为急迫。

课题研究论文：企业内部控制实现途径研究

企业研究论文企业内部控制实现途径研究内部控制是现代企业管理的重要内容，是实现企业经营目标的重要支撑，近年来，国内出现的由于内部控制失效，导致的财务欺诈案，令社会对加强企业内部控制的担忧，最为现代企业，面临着复杂多变的经济环境和激烈的市场竞争，只有不断适应发展新要求，建立和完善企业内部控制制度，才能推动企业现代化改革，实现企业稳定快速发展。

一、现阶段，企业内部控制面临的主要问题1、内部控制环境薄弱，控制意识较差受到传统管理观念和理念的影响，在向现代管理体制过度时期，企业内部控制环境相对薄弱，主要表现在以下几个方面：首先，治理结构缺陷，导致内部控制缺乏独立性，在我国企业管理过程中，各管理机构相互杂糅，缺乏合理的法人治理结构，管理高层在管理技术和管理方法上，缺乏创新性和控制性，能够导致整个企业管理混乱；其次，对于内部控制管理意识较差，缺乏了解内部控制内涵和具体意义，许多企业虽然建立了内部控制制度，但是在真正运行的过程中，流于表面，走与形式，是为了检查而建立控制制度，缺乏对于内部控制的主动思考和主动控制；企业文化建设参差不齐，大企业企业文化较为浓厚，但是由于权力过于集中，其创新性和约束性较差，而小企业缺乏相应的经验和意识，一些违法违纪行为也充分说明了这一点。

2、缺乏监督管理机制，管理相对混乱在我国企业监督中，形成政府监督、社会监督和企业内部监督，但是在企业监督的运行效果来看，其监督的效果并不理想，外部监督不力，内部监督相对混乱。

首先，内外部监督相互重叠，权责不明，管理分散，导致了监督合力很难形成，久而久之监督意识更加淡薄，一些企业虽然建立内部监督制度，但是大多数内部监督和审计是流于形式，应付检查，问题表型尤为明显的是大多数企业内部监督部门并非独立部部门，缺乏了信息真实性。

3、风险控制意识较差，缺乏控制活动在激烈的市场竞争环境下，市场风险无处不在，对于复杂的内外部环境，企业加强对于各种经营风险控制，防范经济风险是企业内部控制的重大职能。

企业内部控制问题研究论文10篇.docx

第一篇企业财务内部控制存在的问题与对策近些年，随着我国市场经济体制改革的不断深化，工程企业面临的市场竞争日益激烈。

在这样的背景下，工程企业开展财务内部控制具有十分重要的意义。

但目前，很多工程企业财务内部控制仍存在很多问题，这些问题都导致财务内部控制的作用未能有效发挥，基于这一现状，研究工程企业财务内部控制存在的问题与对策具有十分重要的意义。

1工程企业财务内部控制的意义11提高工程企业财务信息质量工程企业工程项目一般都较为分散，多地经营的现象较为普遍。

在这种模式下，工程企业领导对基层方面的监控力度不足。

建筑施工企业决策层一般都是通过下级给出的财务报表来掌握当前企业的业务情况，同时也通过财务信息数据来分析经营效益。

而财务信息数据最直观地体现出工程企业经营的好坏，能够向决策层反馈经营管理活动中存在的问题。

决策层通过分析不合理的财务信息，来找出经营问题，并制定相应的改善对策，从而提高工程企业的经营水平。

并且，通过财务信息，决策层还能制定出科学合理的投融资决策，保障企业健康稳定的发展[1]。

可以说，财务信息对工程企业经营管理极为重要。

而开展财务内部控制，可有效提高工程企业财务信息质量，通过有效的控制管理，来提高财务工作效率，保证财务信息完整、真实，避免财务工作中出现违法违纪、弄虚作假的现象。

12提高工程企业经营管理水平首先，开展财务内部控制，可有效促进工程企业资源利用率的提高。

通过优化财务管理中对于企业资源的配置办法，来提高资源配置的科学性及合理性，从而最大程度上发挥资源的使用效率，避免资源闲置、浪费等现象。

其次，开展财务内部控制，对工程企业的经营管理活动起到一定的优化作用[2]。

工程企业生产经营各环节都牵涉到财务工作，财务管理就像工程企业的中央枢纽，进行财务内部控制，有效地提高财务管理水平，从而带动其他经营管理活动效率的提高，为工程企业经营提供良好的财务环境。

最后，开展财务内部控制，可有效保障全体员工的利益，提高员工的归属感及工作的积极性，提高工程企业的内部凝聚力，促进工程企业经营水平的加强。

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企业内部控制论文范文推荐文章企业内部控制制度研究毕业论文热度：有关企业内部控制论文热度：企业内部控制论文参考热度：关于企业内部控制论文热度：企业内部控制制度论文热度：我国现代企业制度已经建立,企业内部控制制度逐渐成为现代煤矿企业管理的重点,健全内部控制制度一方面能够保护煤矿企业自身的良性运转,另一方面能够适应我国社会主义市场经济的需要。

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企业内部控制论文范文一：民营企业内部控制问题与建议摘要：我国实行的是以公有制经济为主体，多种所有制经济共同发展的经济制度，民营经济作为社会主义市场经济体系中极为重要的一环，在社会经济发展的过程中扮演着十分重要的作用。

在现代社会生产生活过程中，我国民营经济有了长足发展，特别是在政府政策的大力推动之下，民营经济展现出蓬勃的发展势头。

但是由于市场经济固有的弊端以及我国市场经济经验的欠缺，民营经济在发展过程中也受到了极大的限制，内部控制出现了严重的问题，阻碍了我国经济带发展。

因此，在我国市场经济快速发展的背景之下，针对我国民营经济产生的问题，就企业内部控制相关问题进行研究，找出问题的关键，加以解决。

关键词：民营企业;内部控制;存在问题;相关建议随着中国特色社会主义事业建设的胜利推进，我国社会主义市场经济体系得以不断完善，社会经济得到快速发展，在以公有制经济为主体，多种所有制经济共同发展的经济制度的推动保障之下，我国民营经济迎来了前所未有的发展机遇，高速度的民营经济发展在提升社会就业率，扩大就业面积，增加就业岗位的同时，促进市场商品增加，丰富了市场经济生活，为我国国民经济建设作出了十分巨大的贡献。

自改革开放以来，特别是市场经济体系确立以后，我国民营企业借助中国市场开放以及政策倾斜的机遇，利用其自身规模小，发展专一以及经营方式灵活，运行效率快等优势，依靠经营集中，市场空白以及特色经营等方式迅速在我国社会领域开辟市场，并且以此而成为中国市场经济里十分重要的一部分。

论企业内部控制毕业论文范文

论企业内部控制毕业论文范文在现代企业管理的一个突出的特点就是加强内部管理，内部控制的实施与应用就是企业加强内部管理的重要举措之一。

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论企业内部控制论文篇一：《浅谈企业内部控制建设财务管理》【摘要】财务管理是企业管理的重要构成部分之一，在企业内部的控制中产生的作用不容小觑，财务管理直接决定了企业对内部及外部因素变化是否能够适应及面对。

本文主要讲述了企业内部控制建设的意义，分析了财务管理在企业内部控制建设中的作用。

【关键词】财务管理;内部控制建设;作用现阶段的企业，要积极立足于财务管理，企业的日常生产经营管理活动，同样是确保资金资产的相关方面的安全，强化内部财务管理，建立内部控制制度，有效地控制好企业的资金运动，规划好各项企业管理活动，目的是保证企业资产的完整和真实性，确保财务报告的有效性，最终实现经营效率的全面提升。

一、企业内部控制建设的意义一个企业的内控管理涉及到的各项决策、反馈等环节。

内部控制不仅要适应企业内部控制环境，但也要与法律法规的实际发展完全一致，并符合企业的要求，员工必须执行，以保证位置，设置合理的责任，经营成本和经济效益的有效协调，实现高效运行，确保资产和可靠的经济信息安全。

具体来讲，主要具有五个方面的作用：一是有利于企业遵守国家相关法律法规，按照企业内部规章制度执行。

企业内部制度建设不能超越国家法律，内部管理和有效的控制措施，严格依据有效的管理授权和审查程序。

二是保证财务信息的可靠性。

加强企业财务管理，分析宏观政策环境，分析市场竞争趋势，可以完善企业的内部控制制度，企业的计量和报告，会计信息可以有效地处理，从而为管理者的决策提供有效的参考价值，规避风险。

三是有利于保证资产的有效增值。

资产管理的制度建设，可以确保员工积极有效的开展文化宣传工作，避免徇私舞弊的行为，确保资产的安全，提高利用效率。

四是可以有效的提升企业的经营效率。

在企业的内部实施内部控制体系建设，积极的创新有关流程管理，完善员工的工作机制，逐渐形成一套合理有效的检查和监督制约管理机制，保障实现企业的经济效益。

企业内控管理征文范文3篇(可供参考)

企业内控管理征文范文3篇篇一xxxx公司近年来发展迅速，新项目、新工地每年都有，合同签订后如何配置员工与优化岗位都是第一需要面对的问题，而且往往是非常重要的问题。

同时原有工地也会或多或少的存在一些这样的问题，岗位模糊会给资源优化配置、人才科学合理使用造成一定局限性。

本文根据网上查阅资料，结合公司实际，关于含破碎站项目问题展开探讨，期望能抛砖引玉，引出更好的解决方案。

公司的快速发展和规模化扩张必然带来生产组织模式、岗位设定、人员配置的重大变化，公司今后的发展不仅表现为总体能力的增加，更体现在整体效能效率效益的提升。

劳动生产率的提升不是通过简单的增减人实现，而是通过建立更高效的生产组织模式、更先进的岗位管理办法，配套高素质的员工力量的一种综合优势的体现。

为此，必须从最基本的岗位整合整治着手，以生产组织指挥管理模式的变革，带动人力革命。

每个项目部都有自己的特点，或者侧重于爆破，或者侧重于剥离，或者侧重于设备等等，因此不能按照“一刀切”的方法来配备人员和设置岗位。

但是有些共性的岗位是相通的，比如财务人员、安全员等。

而如何配备管理人员和技术人员就不尽相同了，不同的管理思路和岗位配置效果差别很大，往往有天壤之别。

本文就分公司带破碎站以及部门岗位整合实现一次模拟：本次岗位整合整治工作是结合岗位设定、人力配置、生产组织管理模式全面变革的系统工程。

其检验标准一是在本次模拟中基本不另外增加人员，初步建立全新的生产组织系统和优化岗位人员配置；二是在此基础上进一步进行组织优化、岗位优化、技术优化和人员素质提升，为公司提供优秀的管理、技术人员和技能工人；三是全面建立起一套现代化的、具有国际水准的企业经营管理、生产组织运作和人力资源管理模式。

通过此次岗位整合模拟需要解决如下问题：1、改变生产施工一线人盯机、人盯人的传统生产组织管理模式和岗位设置思路，实现“集中监控+现场巡检”相结合的大生产组织管理模式，同时，通过优化通讯系统和生产协调指挥手段，实现人员力量的最优整合和提升。

内部管理制度的逐步完善范文（三篇）

内部管理制度的逐步完善范文一、导言随着企业的发展，内部管理制度的完善对于企业的长期发展具有至关重要的作用。

一套健全完善的内部管理制度可以有效地规范企业内部行为，提高企业的运营效率和管理水平。

本文将从制度建设的重要性、完善的必要性、逐步完善的原则以及具体的完善方法等方面进行阐述，以期对于各类企业在内部管理制度的建设中提供一定的借鉴和启示。

二、内部管理制度的重要性内部管理制度是企业行为规范的重要依据和执行手段。

它可以帮助企业建立起科学、系统的管理框架，明确各项制度的内容和执行方式，从而有效地规范企业内部各类行为和活动。

通过内部管理制度的完善，企业可以健全与经营活动相关的各个环节，提高资源的利用效率，优化企业的组织结构，增强企业竞争力和可持续发展能力。

三、内部管理制度完善的必要性完善内部管理制度的必要性主要体现在以下几个方面：（一）提高企业的管理效率内部管理制度可以规范企业内部各项工作的流程和方法，减少不必要的重复劳动，简化决策流程，提高管理效率。

通过明确工作职责和权限划分，可以避免职权的滥用和工作的交叉干扰，从而提高工作效率和执行力。

（二）保证企业的合规经营内部管理制度可以明确企业的经营原则和行为准则，规范企业各类活动的进行。

通过建立完善的内控制度和风险管理机制，可以有效地防范各类风险和违法行为，确保企业的合规经营，维护企业的声誉和利益。

（三）增强企业的竞争力通过完善内部管理制度，可以优化企业的组织结构，提高运营效率，降低成本，优化资源配置，从而增强企业的竞争力。

良好的内部管理制度可以有效地激发员工的工作积极性和创造力，提升企业的综合实力和市场竞争力。

四、逐步完善内部管理制度的原则（一）循序渐进原则内部管理制度的完善需要有一个逐步的过程，不能一蹴而就。

企业可以根据自身的实际情况，先进行一些基础性制度的建设，然后再逐步完善和强化其他制度。

这样可以使制度的制定和执行更加符合企业的实际情况，提高制度的可操作性和可行性。

关于企业内部的管理制度范文（二篇）

关于企业内部的管理制度范文企业内部的管理制度是企业运转和组织管理的重要工具。

它通过规范员工行为、明确权责关系、提高组织效率等方式，促进企业发展和增强竞争力。

本文将探讨企业内部管理制度的重要性、建立过程中的要点和具体措施。

企业内部的管理制度对于企业的正常运营和有序发展至关重要。

首先，管理制度可以规范员工行为，保障企业利益。

在企业中，员工有不同的职责和权限，管理制度明确规定了每个岗位的具体职责和权限范围，避免了员工越权行为和混乱的组织结构。

其次，管理制度可以明确权责关系，减少管理漏洞。

通过明确上下级之间的权责关系，使决策过程更加清晰，避免无谓的责任推卸和决策拖延。

最后，管理制度可以提高组织效率，提升企业竞争力。

有效的管理制度能够合理分配资源，优化流程，提高组织运作效率，从而增加企业的生产效率和市场竞争力。

在建立企业内部管理制度的过程中，有几个关键要点需要重视。

首先，管理制度需要制定一个明确的目标和目的。

制度的目标是指为了解决企业内部的管理问题和应对外部环境变化而制定。

目的包括保障企业权益、提高效率、优化资源等方面。

其次，管理制度需要与企业的战略目标和文化价值相一致。

管理制度应该符合企业的核心价值观，以适应企业的战略发展需求。

第三，管理制度需要以科学的方法制定。

制定管理制度需要充分调研和分析企业内外部环境，结合员工需求和实际情况，制定出切实可行的管理制度方案。

针对企业内部管理制度的具体措施，有以下几个方面需要关注。

首先，要明确各级岗位的职责和权责。

通过制定明确的职责和权责范围，可以避免员工越权行为和责任模糊。

其次，要建立健全的流程和规范操作。

制定标准化的工作流程和操作规范，可以提高工作效率和品质水平，避免错误和重复工作。

第三，要建立完善的考核和激励机制。

通过制定科学合理的绩效考核和激励机制，可以激发员工的工作动力和积极性，提高整体团队的绩效水平。

最后，要加强内部沟通和交流。

建立良好的内部沟通渠道和交流机制，可以减少信息不对称和误解，促进团队合作和知识共享。

企业内部控制论文8篇

企业内部控制论文8篇第一篇:环保企业内部控制探析摘要:随着经济不断发展，社会不断进步，国家对环境问题也越来越重视。

因此，国家对环保企业的内部控制也提出了更高的要求。

要想让企业持续稳定的发展下去，那么企业的内部控制一定要建立在控制环境的基础上。

在“既要金山银山，也要绿水青山”的口号下，环保企业应结合自身企业情况，认真分析企业现状，加强对企业的内部管理，并且对企业的内部控制进行完善。

本文就环保企业内部控制进行探析。

关键词:环保企业;内部控制;企业文化对于环保企业来说，企业内部控制对企业的发展尤为重要，内部控制的目的包括以下几项：为了高效、经济的实现组织的目标；保障资产的完整性与信息的及时性；预防企业存在的舞弊与错误；保证财务报告的质量和保证提供及时可靠的财务信息。

中国的企业要想持续发展，必须在经济发展的同时兼顾环境保护，这对环保企业也提出了更高的要求。

环保企业必须优化自身内部控制机制，完善公司管理制度，形成企业自身文化，只有这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

本文就环保企业内部控制存在的问题及需要采取的优化措施进行阐述。

一、环保企业内部控制存在的问题拿北京碧水源科技股份有限公司来举例，该企业符合从事环境保护、节能节水的所得，从该企业第一笔生产经营收入所属纳税年度起，第一年至第三年免征企业所得税，第四年到第六年减半征收，这一政策在很大程度上减轻了企业的赋税，维护了新兴企业的发展。

以下从几个角度来分析大部分企业存在的问题：组织机构不完善。

一个具有较强竞争力的公司内部一定会形成庞大的组织体系，而组织保证又是内部控制的前提。

环保公司在经营过程中很少会将内部控制部门独立出来，这使得整个公司组织机构不能进行合理分工，并且内部审计也严重缺乏独立性。

一些单位在经营的流程中缺乏监督和管理，这使得企业在一定程度上存在舞弊和一些错误，最终使得内部控制的目标不能如期达到。

单位管理层面内部控制意识薄弱。

管理者是一个企业的灵魂，然而一部分企业中的管理者的内部控制意识仍然只停留在内部财务控制，认为内部控制与其他部门没有太大关系。

企业内部管理控制路径探究论文

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 企业内部管理控制路径探究论文摘要：加强和规范企业内部控制，对提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业可持续发展、维护社会主义市场经济秋序和社会，众利益具有重大意义。

关键词：内部控制“安然事件”《萨班斯法案》内邵环境企业文化权责分离财务监督会计监努激励与约束最初的内部控制定义是内部牵制，它基本是以查错防弊为目的，以职务分离和账目核对为手法，以钱、账、物等会计事项为主要控制对象。

内部拉制作为一个专用名词和完整概念，直到20世纪30年代才被人们提出、认识和接受，但核心是内部会计控制。

2002年发生“安然”、“世通”等公司的破产揭露出一系列的财务欺诈丑闻，暴露出美国公司治理结构不平衡和外部监督缺失。

其结果导致美国的资本市场损失了7万多亿美元的市值，对投资者造成了重大损害。

为了提高民众对美国金融市场及对政府经济政策的信心，美国国会于2002年7月25日出台了《2002年公众公司会计改革和投资者保护法案》(简称“萨班斯法案”或“SOX法案”)。

美国萨班斯法案的出台，极大地影响和促进一了中国内部控制制度体系的建立、健全和发展，从国际上一些比较成功的企业管理经验看，完善并运转良好的企业内部控制是这些企业能够在激烈的市场竞争中屹立不倒的重要基础。

当前，我国正处于社会主义市场经济建设过程中，现代企业制度建设还需进一步推进，国有企业的内部控制还处于起步阶段，为此，在这个时期必须从国有企业的“内功”人手，在现有有关企业内部控制的法律法规基础上，1 / 5进一步推进我国国有企业内部控制机制的建立健全，以进一步提高我国国有企业的国际竞争能力和持续快速发展能力，这是现阶段国有企业建设中的一项非常紧迫和必要的任务。